工資提前結(jié)算協(xié)議書 工資提前結(jié)算協(xié)議書模板(4篇)

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關(guān)于工資提前結(jié)算協(xié)議書(精)一

茲介紹【人名】同志到你處工作，請(qǐng)予接洽。

姓名：______性別：男原身份職別：干部

檔案工資：津貼及其他：

工資發(fā)至：年月日

你單位起薪日：年月日

備注：

年月日

關(guān)于工資提前結(jié)算協(xié)議書(精)二

農(nóng)民工工資支付承諾書

為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序和農(nóng)民工合法權(quán)益，提高社會(huì)誠(chéng)信度，我企業(yè)鄭重承諾：

一、嚴(yán)格按照《建筑法》、《勞動(dòng)合同法》、《山東省工資支付條例》等法律、法規(guī)開展工程建設(shè)活動(dòng)，做到：

(一)不將工程勞務(wù)違法分包、轉(zhuǎn)包給無(wú)資質(zhì)的“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個(gè)人;按規(guī)定與錄用的每位農(nóng)民工簽訂《建筑企業(yè)勞動(dòng)用工合同》，明確工資支付方式、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算時(shí)間等;

(二)將農(nóng)民工工資按時(shí)、足額直接支付給農(nóng)民工本人，不發(fā)放到“包工頭”等不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。

二、認(rèn)真履行企業(yè)在清理拖欠農(nóng)民工工資工作中的責(zé)任和義務(wù)，做到：

(一)對(duì)總承包工程發(fā)生的農(nóng)民工工資承擔(dān)全部的支付責(zé)任，對(duì)農(nóng)民工工資支付承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任，對(duì)分包工程發(fā)生的農(nóng)民工工資負(fù)有直接支付責(zé)任，對(duì)其拖欠工資且拒不支付的，由我單位先行墊付;

(二)堅(jiān)持誠(chéng)信原則，不為任何單位組織或個(gè)人開具虛假清欠證明，否則承擔(dān)全部責(zé)任。

三、建立健全清理拖欠農(nóng)民工工資應(yīng)急預(yù)案，接受建設(shè)行政主管部門監(jiān)督，積極貫徹落實(shí)清欠工作。凡我單位承接的工程項(xiàng)目發(fā)生因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)集體上訪或群體性事件的，我單位承擔(dān)全部責(zé)任，啟動(dòng)清欠應(yīng)急預(yù)案，無(wú)條件同意相關(guān)建設(shè)行政主管部門動(dòng)用我單位預(yù)繳的農(nóng)民工工資支付保證金先行墊付拖欠的農(nóng)民工工資，并接受相應(yīng)處罰。

本承諾書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

施工企業(yè)(公章)：

法定代表人(簽字)：

聯(lián)系方式：

年 月 日

關(guān)于工資提前結(jié)算協(xié)議書(精)三

一、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系，結(jié)合各部門制定的薪酬方案和績(jī)效考核方案，特制定本規(guī)定。

二、薪酬發(fā)放

薪酬構(gòu)成為：工資=基本工資+績(jī)效工資+提成+工齡工資

1.基本工資發(fā)放

基本工資每月發(fā)放，不與員工績(jī)效考核情況掛鉤。

2.績(jī)效工資發(fā)放及評(píng)分辦法

績(jī)效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分，非創(chuàng)收部門各占年績(jī)效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績(jī)效工資總額的30%和70%,。

⑴月度績(jī)效工資發(fā)放與月度考核情況掛鉤，將被考評(píng)人的月度績(jī)效工資額除以100，乘以被考評(píng)人的月度考評(píng)得分，根據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績(jī)效工資。

月度核發(fā)績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績(jī)效考評(píng)得分

月度績(jī)效考核滿分為100分，根據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)行扣分制。考核項(xiàng)每項(xiàng)均確定標(biāo)準(zhǔn)分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分值扣完后可實(shí)行倒扣分，即該項(xiàng)考核分值為負(fù)分?？鄯挚偡种党^(guò)100分的，當(dāng)月績(jī)效考核為負(fù)分，負(fù)分計(jì)入年度考核總分，當(dāng)月績(jī)效工資全額扣完為止。

創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績(jī)效工資同本部門年度利潤(rùn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績(jī)效考核總分(12個(gè)月份績(jī)效考核分總和)掛鉤，利潤(rùn)指標(biāo)完成則年度績(jī)效工資根據(jù)考核總分核發(fā)，未完成則不發(fā)放。

創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績(jī)效考核總分

非創(chuàng)收部門年度績(jī)效工資發(fā)放與公司三個(gè)創(chuàng)收部門年度利潤(rùn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績(jī)效考核總分掛鉤，三個(gè)創(chuàng)收部門各占三分之一。

非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×60%(70%)×x/3÷1200×年度績(jī)效考核總分(x為完成利潤(rùn)指標(biāo)的創(chuàng)收部門個(gè)數(shù))

⑵評(píng)分辦法：

a、副總經(jīng)理評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算，總經(jīng)理考評(píng)占70%、副總經(jīng)理自評(píng)占30%;

b、部門經(jīng)理評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算，分管副總經(jīng)理考評(píng)占70%、部門經(jīng)理自評(píng)占30%;

c、職員評(píng)分辦法按兩種分值計(jì)算，部門經(jīng)理考評(píng)占70%、員工自評(píng)占30%。

d、員工評(píng)分結(jié)果由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，部門經(jīng)理評(píng)分結(jié)果由分管副總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)，副總經(jīng)理評(píng)分結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理委派專人統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果及評(píng)分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對(duì)評(píng)分結(jié)果有異議的，可向總經(jīng)理或監(jiān)事會(huì)主席申訴，由總經(jīng)理或監(jiān)事會(huì)主席親自或指派專人在辦公室復(fù)核，按申訴后結(jié)果處理。

3.提成發(fā)放

⑴創(chuàng)收部門提成按20xx年9月2日部門負(fù)責(zé)人會(huì)議確定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配，具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。

⑵非創(chuàng)收部門提成在年終經(jīng)過(guò)核算后，結(jié)合公司三個(gè)創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。

提成條件：公司三個(gè)創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)后提成，則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個(gè)創(chuàng)收部門均無(wú)提成，則不核發(fā)提成。

提成標(biāo)準(zhǔn)：以三個(gè)創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個(gè)創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個(gè)非創(chuàng)收部門的提成總額標(biāo)準(zhǔn)。

提成分配：非創(chuàng)收部門提成由分管副總經(jīng)理進(jìn)行分配，具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)后執(zhí)行。

4.工齡工資發(fā)放

工齡工資：公司工齡從(集團(tuán))有限公司成立之日(20xx年4月2日)起計(jì)算。員工在公司工作達(dá)到一定年限后，工齡工資按確定的標(biāo)準(zhǔn)從次月起執(zhí)行。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

在公司工作滿一年，享受工齡工資為50元/月;

在公司工作滿三年，享受工齡工資為100元/月;

在公司工作滿五年，享受工齡工資為150元/月;

在公司工作滿八年，享受工齡工資為200元/月;

在公司工作滿十年，享受工齡工資為250元/月;

在公司工作滿十五年及以上，享受工齡工資為200元/月。

以下情形不計(jì)算為公司工齡：

⑴員工離職后間隔時(shí)間超過(guò)1年又進(jìn)入公司工作的，其工齡從再次進(jìn)入公司起重新計(jì)算。未超過(guò)1年的，其工齡可以續(xù)接，但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。

⑵病休、事休時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)部分不計(jì)算為員工工齡。

三、薪酬調(diào)整管理

1.試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)(基本工資)的80%。試用期滿經(jīng)申請(qǐng)，相關(guān)人員審核通過(guò)后轉(zhuǎn)為正式員工，薪酬標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)調(diào)整為確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2.薪隨崗變：?jiǎn)T工崗位異動(dòng)時(shí)，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)隨崗位變化而變化。

3.工資計(jì)算期間當(dāng)月中途聘用或正常離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式為：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)÷30×出勤天數(shù)

四、特別情況薪酬管理

公司員工行為符合以下特別情況之一時(shí)，不再計(jì)發(fā)工資：

(1)觸犯國(guó)家法律被司法機(jī)關(guān)予以追究法律責(zé)任的;

(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，予以辭退的;

(3)公司處罰通報(bào)中明確停發(fā)工資的;

(4)由于個(gè)人原因給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定停發(fā)工資的;

(5)未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的，扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。

(6)其它經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)并決定停發(fā)工資的。

五、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)之日起實(shí)施。

關(guān)于工資提前結(jié)算協(xié)議書(精)四

集團(tuán)公司董事會(huì)：

集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

[-]一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。

3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

一級(jí)：經(jīng)理;

副經(jīng)理;

二級(jí)：科長(zhǎng);

副科長(zhǎng)(車間主任);

三級(jí)：工段長(zhǎng);

四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：

a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50%左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資10元，高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

3、崗位變動(dòng)

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!

山西金甲藥業(yè)有限公司

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