每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

有關(guān)醫(yī)院職工聚會通知范文(推薦)一

20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年和兩好一滿意活動實(shí)踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深入。

一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細(xì)則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識，做到多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。

二、醫(yī)療質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會活動、會議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，與時俱進(jìn)。

2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)行查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行;科室三級查房，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進(jìn)意見。

3、病案質(zhì)量管理

(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進(jìn)方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。

(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評，并嚴(yán)格按陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法獎優(yōu)罰劣。

4、重點(diǎn)科室監(jiān)管

(1)針對icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對icu進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度、規(guī)范度;

(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。

對重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。

2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。

3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。

4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場考核。

6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

7、每半年組織一次三基三嚴(yán)理論考核，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作，對三基三嚴(yán)的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);第二季度，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度，進(jìn)行麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn);第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。20xx年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，只往的方向前進(jìn)，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到!

有關(guān)醫(yī)院職工聚會通知范文(推薦)二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

作為衛(wèi)生院外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團(tuán)隊精神。

外科的工作就是無規(guī)律、不由自主，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，_年年被評為先進(jìn)個人和行風(fēng)標(biāo)兵榮譽(yù)稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。

如果說做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

有關(guān)醫(yī)院職工聚會通知范文(推薦)三

20xx年是醫(yī)院啟用、抗菌藥物專項(xiàng)治理工作xx年，也是創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工作開展xx年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤工作人員樹立一切為了臨床，一切為了醫(yī)院的服務(wù)思想，緊緊圍繞臨床的需要，圍繞醫(yī)院中心工作的需要，求真務(wù)實(shí)，齊心協(xié)力做好工作，完成了院部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

認(rèn)真組織全體科員不斷學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高思想覺悟和道德修養(yǎng)，提倡奉獻(xiàn)精神，全心全意為傷病員服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)。

沒有規(guī)矩就沒有方圓，法律、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我們行為的基本準(zhǔn)則，是我們工作的合格尺度。我們在加強(qiáng)思想工作的同時，也加強(qiáng)法律法規(guī)，單位規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)，不斷提高遵紀(jì)守法、按規(guī)章制度辦事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)的自覺性，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

建設(shè)一個招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的后勤戰(zhàn)斗團(tuán)隊。醫(yī)院后勤工作紛繁復(fù)雜，不同工種有不同的專業(yè)之術(shù)，有不同的崗位職責(zé)，要完成不同的工作任務(wù)，就需要一個有各種專業(yè)技術(shù)組合的隊伍，就需要一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊伍，才能更好地為臨床一線服務(wù)，才能使醫(yī)院這個大團(tuán)體更好地為人民服務(wù)。

加強(qiáng)職工食堂和營養(yǎng)食堂的建設(shè)，確保職工，實(shí)習(xí)生以及就醫(yī)病人等膳食需要以及完成各種會議、來賓接待等工作任務(wù)，加強(qiáng)院容風(fēng)貌建設(shè)，美化綠化環(huán)境。

后勤雖然做了大量的工作，但醫(yī)院在發(fā)展，要求在提高，需要我們不斷的發(fā)現(xiàn)自己的問題，解決問題，跟上時代發(fā)展的需要。

有關(guān)醫(yī)院職工聚會通知范文(推薦)四

尊敬的職工家屬：

風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。在鼠年來臨之際，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工，祝大家新春快樂，和睦致遠(yuǎn)，和諧共榮,光照鼠年!

剛剛過去的201*，宜昌市加快建設(shè)現(xiàn)代化特大城市，給予了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇;打造百姓滿意的三級甲等綜合醫(yī)院賦予了二醫(yī)人新的挑戰(zhàn)。在新的起跑線上，二醫(yī)人變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破，推動醫(yī)院發(fā)展不斷邁上新臺階。

一、醫(yī)院綜合實(shí)力大躍升。201*年，醫(yī)院保持“穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有轉(zhuǎn)”的良好態(tài)勢，連續(xù)三年獲得市直衛(wèi)生計生系統(tǒng)“年度綜合目標(biāo)考評優(yōu)勝單位。201*年是我院打基礎(chǔ)、建規(guī)范的一年，但醫(yī)院仍然保持高速增長，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入增長11.87 %，位列宜昌市前列;醫(yī)院投資4千多萬元購置雙源ct、大孔經(jīng)定位ct、核磁共振等大型醫(yī)療設(shè)備及信息化升級，改善環(huán)境，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)。新內(nèi)科樓建設(shè)完成，投入使用，學(xué)科門類日益齊全、診療手段日益完備，住院條件得到進(jìn)一步改善。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展大邁步。201*年醫(yī)院正式啟動三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作，創(chuàng)建成效初步顯現(xiàn)。一年多來，突出“以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展、以管理促進(jìn)發(fā)展、以服務(wù)加速發(fā)展、以團(tuán)隊帶動發(fā)展”的工作理念，發(fā)揚(yáng)“要我創(chuàng)變我要創(chuàng)”主人翁精神，注重創(chuàng)建過程，圍繞三甲目標(biāo)，推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，提升核心競爭力，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，從規(guī)模擴(kuò)充向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變，從數(shù)量攀升向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)型管理向集約化、信息化管理轉(zhuǎn)變，為醫(yī)院“十三五”的發(fā)展機(jī)遇夯實(shí)了基礎(chǔ)，

三、醫(yī)院社會形象大變化。一年來，醫(yī)院堅持公立醫(yī)院的公益職能，注重醫(yī)院質(zhì)量考核，致力醫(yī)院文化建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)模式，強(qiáng)化科室管理，提高運(yùn)行效率，保證醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)、健康、快速發(fā)展。服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，堅持以人為本、患者為先、保障健康，群眾幸福指數(shù)穩(wěn)步提升。得到社會各界、各級領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)的廣泛認(rèn)可。

四、人才學(xué)科建設(shè)大突破。在這一年來，醫(yī)院核心競爭力得到了明顯提升，一是學(xué)科建設(shè)取得新成效。醫(yī)院被授予湖北省“愛嬰醫(yī)院”;腫瘤科通過“湖北省癌痛規(guī)范化治療病房”驗(yàn)收;宜昌市泌尿外科醫(yī)療質(zhì)量控制中心在我院掛牌成立;全市男科學(xué)會由我院牽頭成立;普外科獲得三峽大學(xué)pi團(tuán)隊。二是傳承中醫(yī)文化，被省衛(wèi)生計生委授予“綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位”。在全市獨(dú)創(chuàng)“強(qiáng)基固本三伏貼”，診治患者1萬多人次。開設(shè)中醫(yī)特色鮮明的“名醫(yī)館”。堅持自主創(chuàng)新，研制特色制劑10余種，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。引進(jìn)博、碩士25人，實(shí)用性人才6名。遴選2名專家赴國外學(xué)習(xí)，選派40名中青年骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。17名專技人員通過宜昌市高級職稱評審。三是科研項(xiàng)目有新突破?？蒲姓n題榮獲省科技廳科技進(jìn)步三等獎1項(xiàng)、省預(yù)防醫(yī)學(xué)會科技進(jìn)步三等獎1項(xiàng)、宜昌市科技進(jìn)步二等獎2項(xiàng)、三等獎2項(xiàng)、市社會科學(xué)優(yōu)秀課題三等獎1項(xiàng)。省自然基金課題立項(xiàng)3項(xiàng)、省衛(wèi)計委課題立項(xiàng)2項(xiàng)、宜昌市重大課題6項(xiàng)。完成課題鑒定5項(xiàng)，專利11項(xiàng)。申報國家自然基金項(xiàng)目4項(xiàng)。發(fā)表論文112篇，其中發(fā)表sci文章5篇，科技核心期刊56篇。發(fā)表專著14部。

五、醫(yī)院民主法治大進(jìn)步。加大院務(wù)公開考核，按期落實(shí)七屆四次職代會和五屆四次會員代表大會議案和建議70件?！傲濉逼辗ㄈ嫱瓿伞＜哟?“三重一大”的公開范圍和公開力度。落實(shí)病人和職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，重點(diǎn)加強(qiáng)“五個建設(shè)”，即：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，務(wù)實(shí)高效、正本清源;加強(qiáng)班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)和諧、凝聚共識;加強(qiáng)制度建設(shè)，建章立制、強(qiáng)化管理;加強(qiáng)能力建設(shè)，強(qiáng)化素質(zhì)教育，提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力;加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，注重內(nèi)涵建設(shè)、創(chuàng)建三甲醫(yī)院。管理中做到四個堅持：堅持從嚴(yán)治黨、堅持依法治院、堅持深化改革、堅持創(chuàng)新發(fā)展。工作中不斷提升“三個統(tǒng)一、三個嚴(yán)格、三個表率”，即：“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一要求”;“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲”;“領(lǐng)導(dǎo)作表率，干部作表率，黨員作表率”。

六、民生福祉大改善。完善薪酬體系，201*年在職職工人均可支配收入相比比去年同比增長1.4萬元，干部職工幸福指數(shù)不斷提高，在社會上感到更有尊嚴(yán)。

20xx年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重要之年，是新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。我們一定要科學(xué)研判形勢，堅定發(fā)展信心，堅持創(chuàng)新發(fā)展，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，在新起點(diǎn)上努力開創(chuàng)超常規(guī)發(fā)展的新局面。醫(yī)院通過“一手抓三甲醫(yī)院創(chuàng)建促內(nèi)涵建設(shè)，一手抓醫(yī)院效率總量促市場轉(zhuǎn)型”的兩手抓工作思路。致力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，著力增強(qiáng)發(fā)展活力和動力。致力三甲創(chuàng)建，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。致力質(zhì)量考核，著力規(guī)范患者服務(wù)與安全。致力六心護(hù)理，著力推進(jìn)護(hù)理服務(wù)與品牌。致力培養(yǎng)考核，著力打造優(yōu)質(zhì)人才與學(xué)科。致力科教興院，著力提升院校合作和創(chuàng)新。致力成本核算，著力完善薪酬體系和待遇。致力共建思路，著力改善醫(yī)院形象和品牌。致力項(xiàng)目建設(shè)，著力優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境和體驗(yàn)。致力信息建設(shè)，著力打造就醫(yī)智慧和便捷。致力文化建設(shè)，著力增強(qiáng)醫(yī)院文化和凝聚。

祝全院干部職工在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!謝謝大家!同時誠懇地祈望尊敬的職工家屬，一如既往地關(guān)心支持二醫(yī)院的成長，一如既往地支持您的親人安心、愉快地在二醫(yī)院工作!