想要做出與眾不同的創(chuàng)作，我們需要從日?，嵤轮邪l(fā)現(xiàn)特別之處。邏輯是一種思維方式，是按照因果關(guān)系和前后順序進(jìn)行思考和推理的能力。這些總結(jié)范文從不同角度反思了個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織在工作和學(xué)習(xí)中所取得的成就和經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)綜合部周例會(huì)范文匯總篇一

參會(huì)人員：劉芳芳、陳雪姣、林英、周生龍會(huì)議缺席：無會(huì)議記錄：周生龍。

一、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)近期工作的匯報(bào)。

1、人資劉芳芳：

（1）員工上月工資餐補(bǔ)結(jié)算工作完成。

山東科瑞井控系統(tǒng)制造有限公司。

（3）正在做員工優(yōu)化的工作。

馮總回復(fù)：績效考核排名靠后和請(qǐng)假次數(shù)過多的人員進(jìn)入優(yōu)化名單。這些員工的直接領(lǐng)導(dǎo)要找他們談話，并出書面記錄。

（4）年終總結(jié)的事情提前準(zhǔn)備。

馮總回復(fù)：（1）各部門先準(zhǔn)備，包括為各位高管的述職報(bào)告所需要的數(shù)據(jù)等。

（2）昨天開會(huì)時(shí)，決定以后罰款單要有代號(hào)，要下書面通知。以后罰款歸林英管理，劉芳負(fù)責(zé)臺(tái)賬。

（3）以后招聘的操作工必須會(huì)用量具，林英要把好關(guān)。

（4）商凱強(qiáng)因在廠區(qū)打架受傷請(qǐng)假導(dǎo)致兩個(gè)月工時(shí)很低，從而兩月績效考核倒數(shù)第一，決定對(duì)其連罰兩月，因其受傷是與人打架所致，造成惡劣影響與兩月工時(shí)偏低的連鎖反應(yīng)，對(duì)其處罰符合制度規(guī)定。

2、行政陳雪姣：

（1）最近幾天陸陸續(xù)續(xù)來了很多賬單，在處理中。（2）年會(huì)節(jié)目的事需要準(zhǔn)備，已經(jīng)報(bào)了一個(gè)“三句半”。

馮總回復(fù)：關(guān)于年會(huì)節(jié)目的事，剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生可以出一個(gè)，題材要新穎。

（3）關(guān)于辦公樓大廳放置的產(chǎn)品，詢問了捷科與恒業(yè)，均不屬于他們，應(yīng)該是事業(yè)部之前參展留下的。馮總回復(fù)：跟事業(yè)部溝通一下，趕緊處理，然后跟車間協(xié)調(diào)換咱自己的產(chǎn)品。

（4）集團(tuán)要給井控宿舍走廊設(shè)立展板進(jìn)行宣傳。馮總回復(fù)：這個(gè)措施非常好，有利于樹立公司形象與品牌。（5）廠區(qū)門口停車位好像有別的公司的車。

山東科瑞井控系統(tǒng)制造有限公司。

馮總回復(fù)：（1）讓保安查證一下，這個(gè)事情屬于門衛(wèi)管理范疇；另外下通知讓公司員工給機(jī)動(dòng)車輛上牌照，這個(gè)非常重要，不然一旦出現(xiàn)交通事故很難處理。

（2）成本節(jié)約小組成立，大家要從各方面進(jìn)行節(jié)約，從細(xì)節(jié)開始，比如辦公用品，統(tǒng)計(jì)一下，能節(jié)約就節(jié)約，控制成本。另外以后辦公用品陳雪姣管理實(shí)物，周生龍做臺(tái)賬。（3）熱處理廠換為晚班，熱處理廠用電量大，白天電費(fèi)昂貴。（4）抽查一下加班率，看是不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在控制加班。

（5）每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就是履行人資機(jī)構(gòu)責(zé)任的直接負(fù)責(zé)人，要管理好下屬，如考勤、請(qǐng)假、加班等事宜，不能全推給人資部門。

抄報(bào)：王總。

抄送：馮總、與會(huì)人員存檔：井控公司管理辦公室日期：2013年12月11日

企業(yè)綜合部周例會(huì)范文匯總篇二

2013年4月10日中午，在項(xiàng)目經(jīng)理徐櫻華的主持下，召開了本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作會(huì)議，全體項(xiàng)目部管理人員參加了會(huì)議。

項(xiàng)目經(jīng)理徐櫻華，首先對(duì)本項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)情況作了詳盡的介紹，要求各管理人員按照當(dāng)前實(shí)際情況，各自針對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié)，并做好下一步的工作部署。

會(huì)上，安全員徐湖對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，具體內(nèi)容如下：

本月安全工作情況匯報(bào)：

1、組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全用電的檢查和整改。

2、針對(duì)公司采購流程，對(duì)采購材料的質(zhì)量和保管進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的當(dāng)場(chǎng)給予批評(píng)并要求整改。

3、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)橋梁處基坑維護(hù)不到位，當(dāng)即要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排人員進(jìn)行整改，現(xiàn)已整改到位。

4、參加班組班前活動(dòng)，要求各班組嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效的提高了個(gè)作業(yè)人員的安全保護(hù)意識(shí)。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全用電進(jìn)行檢查，并對(duì)各漏電保護(hù)器進(jìn)行試跳，均符合要求。

6、巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別民工未正確佩戴安全帽、一民工沒有戴手套上崗作業(yè)，當(dāng)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行了批評(píng)教育后，責(zé)令整改到位。

7、組織人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)文件。以此增強(qiáng)所有人員的安全防護(hù)意識(shí)和安全保護(hù)意思。

下月安全工作安排：

1、對(duì)項(xiàng)目部的安全衛(wèi)生等情況進(jìn)行全面檢查。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，積極有效的將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、參加并檢查班組班前安全技術(shù)交底活動(dòng)。

4、組織人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練并對(duì)所配備的物資進(jìn)行對(duì)照檢查。

5、及時(shí)下達(dá)上級(jí)主管部門、業(yè)主及公司關(guān)于安全方面的各項(xiàng)文件及要求。

6、增加現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部臨時(shí)用電及消防安全措施的巡查頻率。最后，項(xiàng)目經(jīng)理徐櫻華要求所有人員必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，迅速采取有效措施，緊急組織搶救，防止事故擴(kuò)大，做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

盛塘支路新建工程項(xiàng)目部。

企業(yè)綜合部周例會(huì)范文匯總篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我謹(jǐn)代表**項(xiàng)目部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

現(xiàn)在，我把**項(xiàng)目部工程質(zhì)量情況和施工安全情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡要的匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的指導(dǎo)意見。

一、工程質(zhì)量方面。

1、建立健全質(zhì)量保證體系。

我項(xiàng)目部成立了以質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理小組，對(duì)質(zhì)量管理工作分頭落實(shí)，責(zé)任到人，形成了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任，每道工序有落實(shí)的質(zhì)量管理機(jī)制，有力地保證了工程的順利實(shí)施。

2、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。

我項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，在簽訂施工合同時(shí)，簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書，明確了該工程的質(zhì)量、安全和工期要求等責(zé)任條款。此外，還重視對(duì)勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程施工過程中，經(jīng)常組織施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)其他分部同類樣板項(xiàng)目，介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)。

3、加強(qiáng)材料管理，做好原材料的質(zhì)量控制。

項(xiàng)目部認(rèn)真把握好材料采購、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)材料按要求進(jìn)行分類存放、分類標(biāo)識(shí)；認(rèn)真做好原材料質(zhì)量跟蹤管理，使原材料質(zhì)量得到有效地控制。

4、抓好工程質(zhì)量過程控制我項(xiàng)目部狠抓按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求施工，嚴(yán)格遵守施工程序，加強(qiáng)施工過程控制。在施工中注重抓各項(xiàng)程序和制度的落實(shí)；一是實(shí)行開工報(bào)告制度；二是實(shí)行圖紙審核及技術(shù)交底制度；三是堅(jiān)持“三檢”制度；四是實(shí)行隱蔽工程檢查制度；五是嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用制度；六是堅(jiān)持測(cè)量換手復(fù)核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質(zhì)量。

5、完善內(nèi)業(yè)資料管理。

在內(nèi)業(yè)資料的收集和整理中，我項(xiàng)目部各部室按資料管理分工做好內(nèi)業(yè)資料的歸類整理。內(nèi)業(yè)資料在施工過程中及時(shí)地整理，各種施工記錄齊全，并按資料收集的相關(guān)要求進(jìn)行歸檔。

二、施工安全情況。

1、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

工程進(jìn)場(chǎng)后，總公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各勞務(wù)隊(duì)均簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確了各自的安全責(zé)任，并對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化和分解，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組和作業(yè)人員。同時(shí)，強(qiáng)化配置了安全管理人員，配備專職安全員，對(duì)安全員的管理職責(zé)進(jìn)行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權(quán)利。

2、安全教育、安全交底落到實(shí)處。

我項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)和安全交底作為一項(xiàng)重要工作來抓，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人，沒有經(jīng)過三級(jí)安全教育和崗前培訓(xùn)不得安排工作，安全培訓(xùn)不合格不得上崗，未進(jìn)行安全交底工程該工序不得開工。

3、強(qiáng)化安全技術(shù)措施一般的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)，均由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審批通過后實(shí)施。在工程施工中，保證施工方案的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決按評(píng)審或?qū)徟蠓桨甘┕ぁ?duì)危險(xiǎn)性較大的工程均按要求編制專項(xiàng)技術(shù)方案，并請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審和研究探討，確保萬無一失。

4、保證安全投入。

安全生產(chǎn)措施費(fèi)用嚴(yán)格做到專款專用，做到按規(guī)定和要求投入，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

5、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。

我項(xiàng)目部定期和不定期組織開展大檢查和日常巡查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當(dāng)場(chǎng)整改或限期整改閉合。每周二、四、六分別召開安全專項(xiàng)例會(huì)、質(zhì)量專項(xiàng)例會(huì)和周例會(huì)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時(shí)進(jìn)行處理和整改，對(duì)比較嚴(yán)重的問題進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

三、現(xiàn)存的問題以及整治措施。

現(xiàn)存的主要問題是，施工人員普遍素質(zhì)較低，習(xí)慣性違章現(xiàn)象較多，施工管理壓力大。對(duì)應(yīng)的整治措施是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；此外加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)違規(guī)違章的行為加重處罰，對(duì)優(yōu)秀的施工班組、隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升施工人員素質(zhì)，減少各種違規(guī)違章現(xiàn)象。

企業(yè)綜合部周例會(huì)范文匯總篇四

地點(diǎn)：

內(nèi)容：

主持人：

與會(huì)人員：

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題，以推動(dòng)問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評(píng)比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請(qǐng)簽批、印章使用申請(qǐng)，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)需要補(bǔ)充說明的是，市場(chǎng)是變化不居的，好的資源必然爭(zhēng)奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一，有成果無展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場(chǎng)供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要一個(gè)聲音的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對(duì)外則需要一個(gè)聲音進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成一個(gè)聲音的三個(gè)法則。

企業(yè)綜合部周例會(huì)范文匯總篇五

一、會(huì)議時(shí)間：每周三下午五點(diǎn)。

二、會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部三樓會(huì)議室。

三、參會(huì)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員及各分包負(fù)責(zé)人或班組長。

四、會(huì)議主持：衛(wèi)云達(dá)。

五、會(huì)議紀(jì)律：所有參會(huì)人員按照通知時(shí)間提前五分鐘進(jìn)入會(huì)議室，保持安靜，把手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)模式，接聽電話到室外進(jìn)行，無特殊情況不得請(qǐng)假。參會(huì)人員遲到五分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到五分鐘以上罰款200元，未請(qǐng)假而不參會(huì)的罰款500元/次。罰款由項(xiàng)目會(huì)計(jì)在當(dāng)月生活費(fèi)中扣除。

六、會(huì)議議程:首先由施工員匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工落實(shí)情況；安全文明情況；各施工班組施工中存在的問題（如進(jìn)度、質(zhì)量、材料使用情況等）。安全主管匯報(bào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)控情況；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)落實(shí)情況；是否存在重大安全隱患。質(zhì)量負(fù)責(zé)匯報(bào)在每道工序施工前是否對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量交底；施工班組在施工過程中的執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后班組的整改情況；對(duì)屢次出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題的處罰情況。放線負(fù)責(zé)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)放線的復(fù)合情況；班組配合放線情況；以及澆筑混凝土后的復(fù)測(cè)情況。倉庫保管員匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況；材料庫存情況；廢料處理情況。機(jī)管員匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械運(yùn)行情況；是否定期不定期對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修；機(jī)械零配件備料情況。分包班組負(fù)責(zé)人或班組長匯報(bào)各自班組的施工（進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工落實(shí)情況）是否滿足項(xiàng)目部的計(jì)劃要求，以及目標(biāo)偏離后的糾偏措施。主持人在每個(gè)人發(fā)言后進(jìn)行補(bǔ)充和總結(jié)，并部署下一步項(xiàng)目部的目標(biāo)計(jì)劃。會(huì)議由糜長河做好記錄形成會(huì)議紀(jì)要，在次日通過微信平臺(tái)公示。

龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司。

祿口g06項(xiàng)目部。

2018年4月28日。

企業(yè)綜合部周例會(huì)范文匯總篇六

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：

參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制。

會(huì)議內(nèi)容：

時(shí)間：每周一上午xx:xx—xx:xx.

參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理。

由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5、接待包間鑰匙管理。

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理。

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由xxx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，xxx和xxx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

企業(yè)綜合部周例會(huì)范文匯總篇七

1、公司每季度最少召開一次由安全生產(chǎn)委員會(huì)委員參加的安全工作全會(huì)，貫徹上級(jí)安全工作意見及要求，制定本公司安全工作目標(biāo)、計(jì)劃，解決本單位安全施工問題，進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比、表彰先進(jìn)活動(dòng)。參加會(huì)議人員應(yīng)是公司安委會(huì)全體成員。

2、本工程項(xiàng)目部每月召開一次以第一安全員主持項(xiàng)目部全體成員參加的安全工作例會(huì)，研究、解決安全施工和環(huán)境保護(hù)方面的具體問題，對(duì)本單位安全施工目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施情況及存在的隱患進(jìn)行總結(jié)分析，提出下一階段的安全工作要求及實(shí)施措施和計(jì)劃、目標(biāo)，工作總結(jié)《項(xiàng)目部安全工作例會(huì)》。

(1)隊(duì)（班）每周一次的“安全日”活動(dòng)，交流總結(jié)一周安全施工（生產(chǎn)）情況，檢查本周存在的問題，制定防范措施。

(2)對(duì)一周內(nèi)所發(fā)生的事故或隱患，按“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真分析，責(zé)任者應(yīng)在會(huì)上作必要的檢查，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

(3)臨時(shí)工應(yīng)參加所在班組的安全活動(dòng)會(huì)，特殊情況，可由招用單位選派責(zé)任心強(qiáng)的正式職工負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)他們進(jìn)行活動(dòng)學(xué)習(xí)，并做好記錄。

(4)包工隊(duì)?wèi)?yīng)由第一安全員或?qū)＃妫┞毎踩珕T組織“安全日”活動(dòng)，發(fā)包單位應(yīng)提供學(xué)習(xí)資料，并監(jiān)督、指導(dǎo)他們按規(guī)定要求進(jìn)行活動(dòng)，并做好記錄。

(5)項(xiàng)目部第一安全員，每月對(duì)班組的安全活動(dòng)會(huì)議記錄進(jìn)行1—2次檢查，及時(shí)解決職工反映的問題，并就活動(dòng)情況、記錄情況、記錄情況簽署意見。

4、安全工作專業(yè)會(huì)議應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，并邀請(qǐng)同級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)人參加。

5、安全工作會(huì)議應(yīng)有完善的記錄，并存檔。

()。

企業(yè)綜合部周例會(huì)范文匯總篇八

xx年第37期簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)。

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室。

主持人:邵衍偉。

參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人：***。

會(huì)議內(nèi)容。

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的`招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。