通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，進(jìn)而提升自我，追求更好的未來(lái)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和感悟，使文章更具個(gè)性和深度。以下是一些總結(jié)的模板和方法，供大家參考使用。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇一

校領(lǐng)導(dǎo)：

我校學(xué)生自管會(huì)是在校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為宗旨的學(xué)生自律組織，是學(xué)生自己的群眾性組織，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶。學(xué)生自管會(huì)自成立以來(lái)，積極宣傳、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱情為廣大同學(xué)服務(wù)，加強(qiáng)了學(xué)校與學(xué)生之間的信息溝通，為我校創(chuàng)造良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。學(xué)校也多次為學(xué)生自管會(huì)的發(fā)展提供辦公場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)等方面的'大力支持，及時(shí)保障了學(xué)生自管會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了更好地服務(wù)同學(xué)，學(xué)生自管會(huì)在學(xué)期初的全體會(huì)議上，作出了在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)生活動(dòng)資料的在社會(huì)實(shí)踐、志愿者服務(wù)、社會(huì)公益以及學(xué)生心理輔導(dǎo)等方面活動(dòng)的以及學(xué)生活動(dòng)資料的歸檔管理等決定。但現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)無(wú)法支持這些新任務(wù)的完成。故再次向校領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)補(bǔ)充活動(dòng)經(jīng)費(fèi)5000元。懇請(qǐng)學(xué)校批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：學(xué)生自管會(huì)辦公室。

1030。

附：所需費(fèi)用詳單：

1、需添置設(shè)備約4000元。

（1）數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)約3000元。

（2）錄音筆2支約600元。

2、其他費(fèi)用約1400元。

（1）自愿者、社會(huì)公益活動(dòng)費(fèi)用（車費(fèi)、宣傳費(fèi)用等）。

約600元。

（2）學(xué)生心理輔導(dǎo)活動(dòng)費(fèi)用（講座、心理健康宣傳費(fèi)用等）。

約800元。

3、合計(jì)5000元。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇二

乙方：xx。

因集團(tuán)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，為加強(qiáng)管理、整合資源，本著互惠互利的原則，在自愿、公平、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，共同訂立協(xié)議如下：

一、甲方向乙方提供以下服務(wù)、設(shè)施。

1、保安執(zhí)勤：甲方為乙方提供保安執(zhí)勤服務(wù)，并確保在協(xié)議期內(nèi)廠區(qū)內(nèi)無(wú)重大安全事故及財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

2、員工班車：甲方為乙方提供員工班車服務(wù)，并確保人員安全。

3、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：甲方為乙方提供日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)，包括：

（1）erp服務(wù)、郵件系統(tǒng)服務(wù)、文件共享、internet服務(wù)。

（2）確保網(wǎng)絡(luò)安全及暢通。

（3）客戶端電腦的維護(hù)當(dāng)乙方報(bào)修時(shí)甲方需及時(shí)排除故障，并保障在協(xié)議期內(nèi)乙方網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

4、室內(nèi)綠化及維護(hù)：甲方為乙方提供室內(nèi)綠化維護(hù)服務(wù)，以保持乙方室內(nèi)環(huán)境的美觀。

二、費(fèi)用分?jǐn)們?nèi)容及方式（以下價(jià)格均為不含稅價(jià)）。

1、保安執(zhí)勤費(fèi)用：

2、員工班車費(fèi)用：

3、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用：

4、室內(nèi)綠化及維護(hù)費(fèi)用：

三、費(fèi)用支付時(shí)間及方式費(fèi)用支付時(shí)間：每半年一次，定于每年6月、12月。

費(fèi)用支付方式：甲方提供收據(jù)，乙方將款項(xiàng)匯入甲方指定銀行賬戶。

四、其他事項(xiàng)。

1、甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供各項(xiàng)服務(wù)，并確保相關(guān)設(shè)施的.完善。

2、乙方有提出意見(jiàn)、建議的權(quán)力，甲方應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取乙方的訴求，并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。

3、乙方應(yīng)遵照協(xié)議規(guī)定按時(shí)按額繳納相關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)用。

五、合同日期：自xxxx年xx月xx日起至xxxx年xx月xx日為止，合同期為xx年。

六、本合同一式兩份雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。

七、未盡事宜，雙方協(xié)商決定。

代表簽字：xx。

xxxx年xx月xx日。

乙方：xx。

代表簽字：xx。

xxxx年xx月xx日。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇三

乙方：中國(guó)寰宇通信香港有限公司身份證號(hào)：330107197904****12。

甲乙雙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，承接事宜，雙方本著平等自愿、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成協(xié)議條款如下：

一、乙方負(fù)責(zé)聯(lián)系并落實(shí)以為甲方開(kāi)拓市場(chǎng)名義，承接**-大雄寶殿施工事宜，并負(fù)責(zé)最終促成甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項(xiàng)目的專業(yè)承包施工合同。

二、甲方負(fù)責(zé)按承包合同施工，需按約定支付給乙方工程咨詢費(fèi)。

a）本工程造價(jià)約元人民幣，甲方需支付給乙方總造價(jià)的%咨詢費(fèi)。咨詢費(fèi)部分所涉及的各項(xiàng)稅費(fèi)由甲方承擔(dān)，與乙方無(wú)關(guān)。

b）甲方需以現(xiàn)金的方式支付給乙方上述費(fèi)用，合同簽訂后即立馬報(bào)銷乙方前期該項(xiàng)目開(kāi)展所產(chǎn)生的差旅住宿等費(fèi)用。

c）甲方在簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)拿到第一筆預(yù)付款后，支付給乙方工程總價(jià)的%。

d）剩余部分在第二筆預(yù)付款后全部結(jié)清。

e）甲方在與建設(shè)方簽訂協(xié)議后即全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的`質(zhì)量安全，人員安全，工程進(jìn)度，及材料設(shè)備的安全及常規(guī)維護(hù)，如有意外與乙方無(wú)關(guān)）。

f）甲方在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)該工程等項(xiàng)目進(jìn)行合理施工，不能有偷工減料事情發(fā)生，如有違背建設(shè)形象的事情所產(chǎn)生的不良后果，由甲方自行承擔(dān)，乙方不對(duì)此負(fù)任何責(zé)任）。

三、協(xié)議終止。

本協(xié)議簽字生效后，如果至20xx年x月x日，乙方仍未協(xié)助甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項(xiàng)目的專業(yè)承包施工合同，本協(xié)議自動(dòng)終止。

四、本協(xié)議一式份，雙方簽字蓋章后正式生效。

甲方（簽章）乙方（簽章）。

聯(lián)系方式聯(lián)系方式。

時(shí)間：時(shí)間：

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇四

致公司領(lǐng)導(dǎo)：

我部為支持村委“三八”文娛活動(dòng)，特以公司名義組織一支舞蹈隊(duì)參加表演節(jié)目，現(xiàn)需聘請(qǐng)專業(yè)老師前來(lái)指導(dǎo)，經(jīng)雙方協(xié)商給付排舞學(xué)費(fèi)及陪練費(fèi)600元，收款憑據(jù)待“三八”活動(dòng)完后一并補(bǔ)上。

以上根據(jù)實(shí)際情況作出申請(qǐng)，希給予批準(zhǔn)為盼！

申請(qǐng)人：xxx日期：2010年1月19日

致公司領(lǐng)導(dǎo)：

座墊部為支持旺崗村委“三八”文娛活動(dòng)，特以美夢(mèng)思床具有限公司名義組織一支舞蹈隊(duì)參加表演節(jié)目，現(xiàn)因表演日期已近，需準(zhǔn)備租訂衣服、聯(lián)系化妝及設(shè)計(jì)發(fā)型等，暫申請(qǐng)公司財(cái)務(wù)借支1000元，收款憑據(jù)待“三八”活動(dòng)完后一并補(bǔ)上。

以上根據(jù)實(shí)際情況作出申請(qǐng)，希給予批準(zhǔn)為盼！

申請(qǐng)人：賴佩儀日期：2010年3月1日

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇五

為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價(jià)局的工作安排，我區(qū)于xxx年3月至4月底，由區(qū)物價(jià)局(價(jià)檢局)具體組織實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》、市物價(jià)局《關(guān)于做好xxx年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作的通知》(洪價(jià)行字[xxx]02號(hào))文件要求，現(xiàn)就我區(qū)xxx年度收費(fèi)情景分析報(bào)告如下:。

一、xxx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情景。

xxx年是黨十七大勝利召開(kāi)的一年。一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長(zhǎng)15%;財(cái)政總收入完成13.56億元，增長(zhǎng)34.8%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長(zhǎng)32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長(zhǎng)41.7%;實(shí)際利用外資完成1.99億美元，增長(zhǎng)19.5%;實(shí)際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長(zhǎng)10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長(zhǎng)33.6%;農(nóng)民人均純收入到達(dá)6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

二、xxx年收費(fèi)管理基本情景。

根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門(mén)為28個(gè);全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬(wàn)元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬(wàn)元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬(wàn)元;較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬(wàn)元降低了15.65%。這主要是因?yàn)閤xx年中小學(xué)校全面實(shí)行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時(shí)各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。xxx全區(qū)年收費(fèi)總額占財(cái)政收入的2.1%。

xxx年，全區(qū)實(shí)際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個(gè)，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個(gè)，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目54項(xiàng)，其中:行政性收費(fèi)28項(xiàng)，事業(yè)性收費(fèi)26項(xiàng);有1個(gè)注銷單位?？偟膩?lái)說(shuō)，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒(méi)有年審不合格單位。

三、收費(fèi)管理中存在的問(wèn)題。

行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價(jià)格主管部門(mén)的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)起到了重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本區(qū)實(shí)際情景，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問(wèn)題:。

1、立法不夠完善，造成管理手段相對(duì)落后。

目前，我們價(jià)格主管部門(mén)的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是xxxx年1月1日起實(shí)施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一向沒(méi)有新的相關(guān)法規(guī)或管理?xiàng)l例出臺(tái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情景也出現(xiàn)了變化。而作為價(jià)格主管部門(mén)，有時(shí)針對(duì)新的形式和問(wèn)題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理手段有點(diǎn)落后，勢(shì)必會(huì)存在管理不到位的現(xiàn)象。同時(shí)我們對(duì)違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時(shí)，抱著到時(shí)領(lǐng)證能夠拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對(duì)此我們只能依托財(cái)政部門(mén)不予供給收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動(dòng)。

2、政策不夠到位，造成收費(fèi)資料變更不及時(shí)。

省發(fā)改委已出臺(tái)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺(tái)，但對(duì)各收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情景仍不能較好的經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理;同時(shí)，上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時(shí)較晚向縣區(qū)一級(jí)的.價(jià)格主管部門(mén)傳達(dá)，使得我們不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息(因?yàn)槊慨?dāng)取消收費(fèi)項(xiàng)目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時(shí)限到期時(shí)，收費(fèi)單位一般不會(huì)自覺(jué)地到價(jià)格主管部門(mén)辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)資料的變更手續(xù))，造成價(jià)格主管部門(mén)有時(shí)由于變更的收費(fèi)資料涉及的收費(fèi)單位多，無(wú)法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。

3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。

《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗(yàn)制度，是一項(xiàng)行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法;是事后監(jiān)督十分重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)被年審的收費(fèi)單位，只能審驗(yàn)收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒(méi)能很好地經(jīng)過(guò)收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情景，異常是分析其支出是否合理，以此來(lái)驗(yàn)證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確;無(wú)法及時(shí)提出完善收費(fèi)政策的意見(jiàn)和提議，或者針對(duì)收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所提出的整改措施沒(méi)能得到很好落實(shí)等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。

四、xxx年收費(fèi)管理工作提議。

xxx年是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對(duì)于堅(jiān)持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢(shì)頭，為我區(qū)建立一個(gè)良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。

針對(duì)上述收費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題的闡述和存在問(wèn)題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情景提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實(shí)減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，提議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)行的國(guó)家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門(mén)規(guī)范性文件上升為國(guó)務(wù)院條例，同時(shí)配套出臺(tái)相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來(lái)確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無(wú)證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅(jiān)持以人為本，采取利民便民的措施，堅(jiān)持屬地管理原則(垂直管理部門(mén)由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理)。

2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段。

我省已全面啟動(dòng)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對(duì)收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對(duì)收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價(jià)格主管部門(mén)之間、價(jià)格主管部門(mén)與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。

要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項(xiàng)目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺(tái)后，上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)經(jīng)過(guò)軟件平臺(tái)及時(shí)通知各縣區(qū)價(jià)格主管部門(mén)，使收費(fèi)單位及時(shí)做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會(huì)公布一次。

3、改善收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。

目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無(wú)法全面了解深層次存在的問(wèn)題。我們能夠結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)進(jìn)取探索新的收費(fèi)年審方式。同時(shí)，除一年一度的年審?fù)?，還能夠圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)焦點(diǎn)的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問(wèn)題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益;將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時(shí)把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實(shí);將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也能夠?qū)κ召M(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度;將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情景，組織各縣(區(qū))價(jià)格主管部門(mén)集中時(shí)間對(duì)收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗(yàn)，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，以到達(dá)提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇六

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了更好貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)精神與部門(mén)文化相結(jié)合，全面提升服務(wù)水平，規(guī)范操作流程，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，部門(mén)將利用辦公室空間，量身定做部門(mén)文化宣傳欄，現(xiàn)申請(qǐng)文化宣傳欄的制作經(jīng)費(fèi)，預(yù)計(jì)費(fèi)用為404元（肆佰零肆元整）。

妥否，請(qǐng)批示。

規(guī)劃發(fā)展部。

20xx年xx月x日。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇七

市高教局:。

為貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》和《高等學(xué)校體育工作基本標(biāo)準(zhǔn)》的文件精神，進(jìn)一步推動(dòng)大學(xué)生體育活動(dòng)的開(kāi)展，提高大學(xué)生體育鍛煉的技能水平，有效增強(qiáng)大學(xué)生的身體形態(tài)、身體機(jī)能、身體素質(zhì)，促進(jìn)大學(xué)生參與體育鍛煉的積極性、增強(qiáng)終身體育鍛煉的意識(shí)。市教委已批準(zhǔn)我校承辦市第二十八屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)。我校將不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，將市第二十八屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)辦成一屆“高水平、有特色”的體育盛會(huì)?，F(xiàn)今運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行，鑒于我校目前比賽場(chǎng)地仍很簡(jiǎn)陋，比賽需用的器材也較缺乏，為保證運(yùn)動(dòng)會(huì)順利進(jìn)行，需要改善設(shè)備和補(bǔ)充器材。此外，為激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)團(tuán)體，根據(jù)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)展的項(xiàng)目和報(bào)名情況，需設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。經(jīng)研究方案如下：

一、對(duì)學(xué)校體育場(chǎng)進(jìn)行維修、出新。

1、頂棚鋼構(gòu)、看臺(tái)欄桿、出入口等進(jìn)行整修，除銹、油漆。

2、貴賓區(qū)域(貴賓室、過(guò)道、廁所)、運(yùn)動(dòng)員、裁判員、新聞發(fā)布廳等進(jìn)行整修出新。

3、場(chǎng)內(nèi)外墻立面、看臺(tái)、看臺(tái)柱粉刷涂料。

4、更新主席臺(tái)座椅，增加消防箱門(mén)，整修防火卷簾門(mén)等。

二、補(bǔ)充比賽所需器材。

1、球類：籃球、排球、乒乓球、乒乓球、毽球、鉛球。

2、田徑類：跳高架、跳高桿、丈量尺、海綿墊、標(biāo)志牌、皮尺、起跑器、道次牌、接力棒等。

3、其他：秒表、發(fā)令槍、檢錄牌、裁判旗、音響等。

三、設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。

1、單項(xiàng)獎(jiǎng)：男子組、女子組。

2、團(tuán)體獎(jiǎng)：男子組、女子組、男女混合組。

3、精神文明獎(jiǎng)等。

以上項(xiàng)目，經(jīng)核算，共需經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元。目前，我校已自籌200萬(wàn)元。經(jīng)專家預(yù)算，至少還有300萬(wàn)的資金缺口待補(bǔ)。由于我校財(cái)力有限，承辦市第二十八屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)各項(xiàng)開(kāi)支較大?，F(xiàn)請(qǐng)求市高教局撥付市第二十八屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)專用經(jīng)費(fèi)300萬(wàn)元，以保證市第二十八屆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)成功舉辦。以上請(qǐng)示，請(qǐng)求批復(fù)。

申請(qǐng)人：xx。

日期：xx年xx月xx日

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇八

固井一隊(duì)十分重視設(shè)備的維修保養(yǎng)，力求通過(guò)有限的維修資金解決設(shè)備存在的技術(shù)問(wèn)題，為固井一隊(duì)生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實(shí)施提供可靠的保障?，F(xiàn)就20xx年度維護(hù)完成情況報(bào)告如下：

1、年度計(jì)劃。

1)大修兩臺(tái)次;。

2)換季保養(yǎng);。

3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;。

4)零修、項(xiàng)修、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)具體情況實(shí)施。

2、具體情況。

20xx年29臺(tái)套設(shè)備和車輛做了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)共70臺(tái)次，車輛大修2臺(tái)次﹙川m10968依維柯客車、川f04531下灰車﹚，套管鉗5臺(tái)次;并按設(shè)備管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養(yǎng)，各類設(shè)備和車輛全年送外維修320余臺(tái)次;灰罐防腐處理30個(gè)，水罐防腐處理10個(gè)，改造3個(gè);套管動(dòng)力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實(shí)驗(yàn)室自修與外修相結(jié)合，維護(hù)費(fèi)用共計(jì)約50萬(wàn)元(不包括自修的材料費(fèi))。

20xx年我隊(duì)按照實(shí)際情況上報(bào)了大修7臺(tái)次及總的計(jì)劃總額78839.38元，實(shí)際完成7項(xiàng)，大修完成率為100%。

1、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和維修管理與定點(diǎn)維修相結(jié)合是我隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則，因固井公司沒(méi)有專業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊(duì)嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”內(nèi)容進(jìn)行，自己能解決的問(wèn)題絕不外送，自己不能完成的，由設(shè)備管理人員聯(lián)系定點(diǎn)維修廠家完成，并作好記錄。

2、嚴(yán)格按照公司維修制度，對(duì)我隊(duì)車輛和設(shè)備層層把關(guān)，車輛和設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由操作人員、分隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備管理人員共同分析，查找原因，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取自修和外修。如果確實(shí)需要外修，必須由操作人員申請(qǐng)，分隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)，在隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可實(shí)施。

3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的'。為了減少維修費(fèi)用，我們要求維修廠對(duì)昂貴的零件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設(shè)備技師、分隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備責(zé)任人一起驗(yàn)收，保證了維修的質(zhì)量。

4、根據(jù)公司要求，加快構(gòu)建中國(guó)石化物資供應(yīng)統(tǒng)一儲(chǔ)備體系、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、大力壓縮不合理庫(kù)存、降低儲(chǔ)備資金占用等精神，庫(kù)存物資的數(shù)量、金額，準(zhǔn)確劃分正常儲(chǔ)備、特殊儲(chǔ)備、積壓物資，做到在庫(kù)物資賬、卡、物、資金四對(duì)口。

20xx年度綜合維修總費(fèi)用為約50萬(wàn)元，其中大修78839.38萬(wàn)元,二保約25萬(wàn)元，二者共占維修總費(fèi)用的50%，設(shè)備綜合維修費(fèi)用率較低，這說(shuō)明了我隊(duì)從加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)來(lái)降低了設(shè)備故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務(wù)加重，設(shè)備負(fù)荷將明顯加大，且近幾年內(nèi)到的新設(shè)備(如雙機(jī)雙泵)備配件的更換，原有舊設(shè)備的周期大修，明年維修費(fèi)用將有所增加。

在外修中，工時(shí)費(fèi)約占維修總費(fèi)用的35%，材料費(fèi)主要集中在發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng);維修費(fèi)用主要集中在套管動(dòng)力鉗、下灰車、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。

進(jìn)入單位生產(chǎn)成本的設(shè)備綜合維修費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用比率70%，從實(shí)際組織的各項(xiàng)維修中也充分地體現(xiàn)了如今設(shè)備維修中材料價(jià)值高，有效地控制材料的使用，對(duì)于保證維修質(zhì)量和費(fèi)用質(zhì)量十分關(guān)鍵。

3、套管動(dòng)力鉗維修費(fèi)用超過(guò)總維修費(fèi)用的10%，故障主要集中在滾動(dòng)軸承，原因是滾動(dòng)軸承的材質(zhì)不能長(zhǎng)期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。

從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，一方面是通過(guò)完好的設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，要求有必要的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用的投入，另一方面是通過(guò)合理的費(fèi)用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費(fèi)用，這個(gè)平衡點(diǎn)很難科學(xué)計(jì)算。針對(duì)專業(yè)設(shè)備多，維修保養(yǎng)難度大的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，主要采取和將繼續(xù)實(shí)行以下管理措施，保證雙重效果的取得：

1、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，盡可能降低可能發(fā)生的設(shè)備大修：以單臺(tái)套設(shè)備為責(zé)任體，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，預(yù)檢預(yù)修，做到設(shè)備的預(yù)見(jiàn)性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會(huì)憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應(yīng)力、微裂紋、腐蝕、松動(dòng)、接觸不良、老化等問(wèn)題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略。

3、近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無(wú)形磨損日漸加速。60%以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無(wú)耗損故障期。盲目大修會(huì)引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項(xiàng)修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。

4、年終設(shè)備管理考核及獎(jiǎng)懲結(jié)果與設(shè)備直接費(fèi)用掛鉤，建立約束激勵(lì)機(jī)制。

5、對(duì)于油料、高價(jià)值配件等通用材料實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)和適量?jī)?chǔ)備，降低綜合材料成本;建立定點(diǎn)維修保養(yǎng)，控制維修質(zhì)量和費(fèi)用。

20xx年1月22日。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇九

個(gè)人傭金申請(qǐng)。

3.報(bào)銷：針對(duì)個(gè)人已經(jīng)支付，現(xiàn)申請(qǐng)報(bào)銷。

如：交通費(fèi)、郵寄費(fèi)或者房租。

4.差旅報(bào)銷：針對(duì)出差的，或者外調(diào)的。

注意：出差和外調(diào)的就填差旅報(bào)銷，其他的報(bào)銷就填寫(xiě)報(bào)銷，分開(kāi)出來(lái)填寫(xiě)，不可合在一起填寫(xiě)。

5.其他請(qǐng)示可通過(guò)通用審批填寫(xiě)6.需要采購(gòu)東西的通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇十

為繼續(xù)加強(qiáng)和完善收費(fèi)管理，優(yōu)化我區(qū)投資環(huán)境，根據(jù)省、市物價(jià)局的工作安排，我區(qū)于x年3月至4月底，由區(qū)物價(jià)局(價(jià)檢局)具體組織實(shí)施的行政事業(yè)性收費(fèi)年審工作在各收費(fèi)單位的密切配合下已完成。按照省發(fā)改委《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》、市物價(jià)局《關(guān)于做好x年度行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作的通知》(洪價(jià)行字[]02號(hào))文件要求，現(xiàn)就我區(qū)x年度收費(fèi)情況分析報(bào)告如下:。

一、x年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。

x年是黨xx大勝利召開(kāi)的一年。一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞建設(shè)“實(shí)力、繁榮、和諧”青山湖的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)同步發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值184.97億元，增長(zhǎng)15%;財(cái)政總收入完成13.56億元，增長(zhǎng)34.8%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成3.8億元，增長(zhǎng)32.2%;城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成100.54億元，增長(zhǎng)41.7%;實(shí)際利用外資完成1.99億美元，增長(zhǎng)19.5%;實(shí)際利用內(nèi)資完成42.9億元，增長(zhǎng)10%;出口創(chuàng)匯完成3.25億美元，增長(zhǎng)33.6%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到6098元，凈增816元。人口出生率控制在8.05‰。我區(qū)已圓滿完成了市里下達(dá)的綜合目標(biāo)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

二、x年收費(fèi)管理基本情況。

根據(jù)年審工作的總體安排，今年參加行政事業(yè)收費(fèi)年審的部門(mén)為28個(gè);全區(qū)收費(fèi)單位年收費(fèi)總額為2926.26萬(wàn)元，其中:行政性收費(fèi)額1385.7萬(wàn)元，事業(yè)性收費(fèi)額1540.56萬(wàn)元;較去年全區(qū)收費(fèi)總額的3469.27萬(wàn)元降低了15.65%。這主要是因?yàn)閤年中小學(xué)校全面實(shí)行免費(fèi)九年義務(wù)教育，同時(shí)各收費(fèi)單位的收費(fèi)行為也較規(guī)范。全區(qū)年收費(fèi)總額占財(cái)政收入的2.1%。

x年，全區(qū)實(shí)際年審了行政事業(yè)性收費(fèi)許可證128個(gè)，應(yīng)年審的收費(fèi)許可證128個(gè)，年審率100%;年審行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目54項(xiàng)，其中:行政性收費(fèi)28項(xiàng)，事業(yè)性收費(fèi)26項(xiàng);有1個(gè)注銷單位?？偟膩?lái)說(shuō)，所有收費(fèi)單位都能按規(guī)定申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》、《收費(fèi)員證》，做到憑證、亮證收費(fèi)，沒(méi)有年審不合格單位。

三、收費(fèi)管理中存在的問(wèn)題。

行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作是價(jià)格主管部門(mén)的重心，而《收費(fèi)許可證》管理是收費(fèi)管理的重要組成部分。它對(duì)加強(qiáng)收費(fèi)管理、規(guī)范收費(fèi)行為、減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)起到了重要的作用。現(xiàn)結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，談?wù)勈召M(fèi)管理中存在的一些問(wèn)題:。

1、立法不夠完善，造成管理手段相對(duì)落后。

目前，我們價(jià)格主管部門(mén)的收費(fèi)管理工作的依據(jù)是x年1月1日起實(shí)施的《收費(fèi)許可證管理辦法》，這么多年一直沒(méi)有新的相關(guān)法規(guī)或管理?xiàng)l例出臺(tái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，所面臨的情況也出現(xiàn)了變化。而作為價(jià)格主管部門(mén)，有時(shí)針對(duì)新的形式和問(wèn)題沿用98版的《收費(fèi)許可證管理辦法》，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理手段有點(diǎn)落后，勢(shì)必會(huì)存在管理不到位的現(xiàn)象。同時(shí)我們對(duì)違規(guī)收費(fèi)行為又缺乏強(qiáng)有力的管理制約手段，一些收費(fèi)單位申領(lǐng)《收費(fèi)許可證》不夠及時(shí)，抱著到時(shí)領(lǐng)證可以拖關(guān)系的僥幸心理，先收費(fèi)后補(bǔ)證。對(duì)此我們只能依托財(cái)政部門(mén)不予提供收費(fèi)票據(jù)進(jìn)行制約，使得《收費(fèi)許可證》管理工作比較被動(dòng)。

2、政策不夠到位，造成收費(fèi)內(nèi)容變更不及時(shí)。

省發(fā)改委已出臺(tái)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，給了我們統(tǒng)一的收費(fèi)管理工作的軟件平臺(tái)，但對(duì)各收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額等收費(fèi)情況仍不能較好的通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理;同時(shí)，上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)的部分收費(fèi)政策和收費(fèi)文件有時(shí)較晚向縣區(qū)一級(jí)的價(jià)格主管部門(mén)傳達(dá)，使得我們不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取當(dāng)年的收費(fèi)信息(因?yàn)槊慨?dāng)取消收費(fèi)項(xiàng)目或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或收費(fèi)時(shí)限到期時(shí)，收費(fèi)單位一般不會(huì)自覺(jué)地到價(jià)格主管部門(mén)辦理收費(fèi)許可證收費(fèi)內(nèi)容的變更手續(xù))，造成價(jià)格主管部門(mén)有時(shí)由于變更的收費(fèi)內(nèi)容涉及的收費(fèi)單位多，無(wú)法面面俱到和從管理手段上制約部分收費(fèi)單位亂收費(fèi)，由此產(chǎn)生亂收費(fèi)現(xiàn)象。

3、制度不夠健全，造成收費(fèi)年審的效果不明顯。

《收費(fèi)許可證》及一年一度的年檢審驗(yàn)制度，是一項(xiàng)行之有效的遏制亂收費(fèi)，有效規(guī)范收費(fèi)行為，促進(jìn)收費(fèi)制度改革的科學(xué)辦法;是事后監(jiān)督非常重要的一種形式?，F(xiàn)行的收費(fèi)年審基本上采取人工集中年審方式，但通常由于時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)被年審的收費(fèi)單位，只能審驗(yàn)收費(fèi)單位的收費(fèi)金額多少及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)是否合法，收費(fèi)年審工作基本上浮于表面，流于形式。沒(méi)能很好地通過(guò)收費(fèi)年審掌握收費(fèi)單位的收支情況，特別是分析其支出是否合理，以此來(lái)驗(yàn)證我們制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確;無(wú)法及時(shí)提出完善收費(fèi)政策的意見(jiàn)和建議，或者針對(duì)收費(fèi)年審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所提出的整改措施沒(méi)能得到很好落實(shí)等，影響了收費(fèi)年審的嚴(yán)肅性和效果。

四、x年收費(fèi)管理工作建議。

x年是深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)青山湖區(qū)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年的收費(fèi)工作，對(duì)于保持我區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好勢(shì)頭，為我區(qū)建立一個(gè)良好的投資環(huán)境具有極其重要的意義。

針對(duì)上述收費(fèi)管理存在的主要問(wèn)題的闡述和存在問(wèn)題主、客觀原因的分析，現(xiàn)結(jié)合自身工作情況提出一些看法，以進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)管理，切實(shí)減輕企業(yè)和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

1、提升收費(fèi)管理的法律地位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

鑒于收費(fèi)許可證管理工作的重要性和必要性，建議應(yīng)加快《行政收費(fèi)法》立法步伐，借鑒一些其他地方在收費(fèi)許可證管理上已取得的經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)行的國(guó)家六部委下發(fā)的《收費(fèi)許可證管理辦法》部門(mén)規(guī)范性文件上升為國(guó)務(wù)院條例，同時(shí)配套出臺(tái)相關(guān)的處罰條例，以法律法規(guī)來(lái)確立收費(fèi)許可證管理工作的法律地位，使得收費(fèi)單位無(wú)證收費(fèi)有法可依。收費(fèi)許可證管理既要依法行政，又要體現(xiàn)廣大人民的利益，做到堅(jiān)持以人為本，采取利民便民的措施，堅(jiān)持屬地管理原則(垂直管理部門(mén)由各區(qū)發(fā)證，這樣有利于方便收費(fèi)單位也便于收費(fèi)管理)。

2、提高收費(fèi)管理工作水平，強(qiáng)化監(jiān)管手段。

我省已全面啟動(dòng)《行政事業(yè)性收費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則》，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)收費(fèi)管理信息進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，上下聯(lián)通。如對(duì)收費(fèi)許可證核發(fā)、年審、變更、換證、注銷;對(duì)收費(fèi)政策文件、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)許可證、變更收費(fèi)許可證、逾期收費(fèi)許可證查詢等。做到各地區(qū)的價(jià)格主管部門(mén)之間、價(jià)格主管部門(mén)與收費(fèi)單位之間的信息聯(lián)通。

要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)日常管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡增減收費(fèi)項(xiàng)目、調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍等收費(fèi)政策出臺(tái)后，上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)通過(guò)軟件平臺(tái)及時(shí)通知各縣區(qū)價(jià)格主管部門(mén)，使收費(fèi)單位及時(shí)做好收費(fèi)許可證的變更手續(xù);應(yīng)當(dāng)定期制定《行政事業(yè)性收費(fèi)目錄》，每年向社會(huì)公布一次。

3、改進(jìn)收費(fèi)年審方式，完善收費(fèi)管理制度。

目前年審只是翻翻收費(fèi)票據(jù)，無(wú)法全面了解深層次存在的問(wèn)題。我們可以結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，利用軟件系統(tǒng)積極探索新的收費(fèi)年審方式。同時(shí)，除一年一度的年審?fù)?，還可以圍繞群眾關(guān)心、社會(huì)焦點(diǎn)的收費(fèi)單位，將收費(fèi)年審與查處工作相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)單位存在的亂收費(fèi)問(wèn)題，有效地保護(hù)繳費(fèi)者的利益;將收費(fèi)年審與收費(fèi)公示制度相結(jié)合，在年審時(shí)把好收費(fèi)公示關(guān)，監(jiān)督收費(fèi)公示制度的落實(shí);將收費(fèi)年審與建立收費(fèi)檔案相結(jié)合，也可以對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)建立健全收費(fèi)管理制度，規(guī)范收費(fèi)單位檔案，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理制度;將單位年審與交叉年審相結(jié)合。上級(jí)價(jià)格主管部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況，組織各縣(區(qū))價(jià)格主管部門(mén)集中時(shí)間對(duì)收費(fèi)許可證進(jìn)行交叉審驗(yàn)，互相溝通、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提高《收費(fèi)許可證》管理水平的目的。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇十一

貢山縣住建局：

我校校外的排污系統(tǒng)由于年久失修，破損嚴(yán)重，污水大量外泄，由于排污管位于一中公路上方的林坡地段，不但污染了學(xué)校周邊環(huán)境，還造成了嚴(yán)重的安全隱患;另外，一中公路路段的路燈也存在破損情況，給走讀生造成了一定的安全隱患，之前已經(jīng)批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)x萬(wàn)元，現(xiàn)已全部用完。因此特向貢山縣住建局申請(qǐng)?jiān)黾泳S護(hù)費(fèi)用xxxxx。xx元（大寫(xiě)：伍萬(wàn)圓）。望批準(zhǔn)為謝！

特此申請(qǐng)。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇十二

甲方：

乙方：

因集團(tuán)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，為加強(qiáng)管理、整合資源，本著互惠互利的原則，在自愿、公平、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，共同訂立協(xié)議如下：

一、甲方向乙方提供以下服務(wù)、設(shè)施。

1、保安執(zhí)勤：甲方為乙方提供保安執(zhí)勤服務(wù)，并確保在協(xié)議期內(nèi)廠區(qū)內(nèi)無(wú)重大安全事故及財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

2、員工班車：甲方為乙方提供員工班車服務(wù)，并確保人員安全。

3、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：甲方為乙方提供日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)，包括：

(1)erp服務(wù)、郵件系統(tǒng)服務(wù)、文件共享、internet服務(wù)。

(2)確保網(wǎng)絡(luò)安全及暢通。

(3)客戶端電腦的維護(hù)當(dāng)乙方報(bào)修時(shí)甲方需及時(shí)排除故障，并保障在協(xié)議期內(nèi)乙方網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

4、室內(nèi)綠化及維護(hù)：甲方為乙方提供室內(nèi)綠化維護(hù)服務(wù)，以保持乙方室內(nèi)環(huán)境的美觀。

二、費(fèi)用分?jǐn)們?nèi)容及方式(以下價(jià)格均為不含稅價(jià))。

1、保安執(zhí)勤費(fèi)用：

2、員工班車費(fèi)用：

3、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用：

4、室內(nèi)綠化及維護(hù)費(fèi)用：

三、費(fèi)用支付時(shí)間及方式費(fèi)用支付時(shí)間：每半年一次，定于每年6月、12月。

費(fèi)用支付方式：甲方提供收據(jù)，乙方將款項(xiàng)匯入甲方指定銀行賬戶。

四、其他事項(xiàng)。

1、甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供各項(xiàng)服務(wù)，并確保相關(guān)設(shè)施的完善。

2、乙方有提出意見(jiàn)、建議的權(quán)力，甲方應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取乙方的訴求，并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。

3、乙方應(yīng)遵照協(xié)議規(guī)定按時(shí)按額繳納相關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)用。

五、合同日期：自x年xx月xx日起至x年xx月xx日為止，合同期為xx年。

六、本合同一式兩份雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。

七、未盡事宜，雙方協(xié)商決定。

甲方：

代表簽字：

x年xx月xx日。

乙方：

代表簽字：

x年xx月xx日。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇十三

為了切實(shí)貫徹落實(shí)教育部等五部門(mén)治理教育亂收費(fèi)工作，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，切實(shí)維護(hù)人民群眾的切身利益，進(jìn)一步提高人民群眾對(duì)教育的滿意度。在接到通知后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)《實(shí)施意見(jiàn)》精神，從大局出發(fā)，從小處著手，開(kāi)展了一次徹底的教育收費(fèi)自查自糾工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

學(xué)校行政班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了《實(shí)施意見(jiàn)》，充分認(rèn)識(shí)到任何教育亂收費(fèi)行為，都有損于教育的形象，有損于教師的形象，有損于黨和政府的形象。規(guī)范教育收費(fèi)工作，是推動(dòng)教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，是教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)。這次檢查很有必要也很重要。因此，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育收費(fèi)自查領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下:。

組長(zhǎng):(負(fù)責(zé)學(xué)校教育收費(fèi)自查工作的安排部署、督查。)。

副組長(zhǎng):(直接負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本次自查工作的`日常事務(wù)。)。

成員:。

二、自查工作程序。

本次自查工作首先由各班開(kāi)展認(rèn)真的自查自糾，將有關(guān)情況向分管人員匯報(bào)，分管人員在此期間要進(jìn)行嚴(yán)格督查，然后由學(xué)校自查領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查。

三、自查情況。

1、學(xué)校不存在收取學(xué)生學(xué)雜費(fèi)或借讀費(fèi)、擇校費(fèi)的現(xiàn)象，真正做到了“零”收費(fèi)。

2、學(xué)校不存在以舉辦提高班、實(shí)驗(yàn)班、補(bǔ)習(xí)班、培訓(xùn)班和超常班等為由向?qū)W生收取費(fèi)用的情況。也沒(méi)有教師私自收費(fèi)補(bǔ)課的現(xiàn)象存在。包括利用課余時(shí)間和節(jié)假日、雙休日強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生參加收費(fèi)的補(bǔ)課;舉辦以本校學(xué)生為主要對(duì)象的文化補(bǔ)習(xí)并收費(fèi)以及將教室出租給社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)用于舉辦針對(duì)學(xué)生收費(fèi)補(bǔ)課的行為。

3、學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行自愿原則和非營(yíng)利原則，不存在強(qiáng)制收取服務(wù)性費(fèi)用，組織學(xué)生統(tǒng)一購(gòu)買教輔材料、課外讀物、報(bào)刊雜志，強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一購(gòu)買生活和學(xué)習(xí)用品，通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校等形式強(qiáng)制服務(wù)、強(qiáng)制收費(fèi)的現(xiàn)象。

4、按照上級(jí)規(guī)定只收取作業(yè)費(fèi)，一、二年級(jí)每生每學(xué)期7.5元，三-----六年級(jí)每生每學(xué)期10元，除此之外，沒(méi)有擅自設(shè)立任何收費(fèi)項(xiàng)目。

5、學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)公示制度，開(kāi)展教育收費(fèi)公示，按規(guī)定的內(nèi)容和方式實(shí)行公示，收費(fèi)政策調(diào)整后及時(shí)更新公示相關(guān)內(nèi)容?？傊?，通過(guò)自查，我校的收費(fèi)是根據(jù)上級(jí)規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取的，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象，有力的落實(shí)了上級(jí)關(guān)于治理教育亂收費(fèi)工作的指示精神，保障了社會(huì)的穩(wěn)定。

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費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇十四

為了經(jīng)過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)，讓自我更進(jìn)一步了解社會(huì)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉才干，培養(yǎng)韌性，檢驗(yàn)自我所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自我的本事能否被社會(huì)所承認(rèn)。在暑假期間我參加了實(shí)會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，想經(jīng)過(guò)社會(huì)實(shí)踐，找出自我的不足和差距所在。

在2013年7月25日至8月15日期間，本人對(duì)山東省萊蕪市交通賓館有限公司在2013年上半年（即2013、1、1-2013、6、30）經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查。調(diào)查過(guò)程中采取了資料調(diào)查、訪談等調(diào)查方式，先后對(duì)公司的基本情景、必須時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況做出了較為詳細(xì)的了解。

一、公司概況。

山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集供給住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客供給住宿、餐飲為主，兼營(yíng)銷售百貨商品。公司設(shè)賓館、飯店、門(mén)市部、財(cái)務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛(wèi)科等幾個(gè)職能部門(mén)。目前，公司共有各類人員100多人，經(jīng)營(yíng)面積4000多平方米；公司年?duì)I業(yè)額5000多萬(wàn)元左右，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)750多萬(wàn)元左右。

多年來(lái)，公司一向進(jìn)取地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度，較少各項(xiàng)管理費(fèi)用，努力打造自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以到達(dá)提高營(yíng)業(yè)額的目的。公司經(jīng)過(guò)用“真誠(chéng)的服務(wù)留住客戶”，始終堅(jiān)持“真心實(shí)意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，在本地區(qū)占有較高的市場(chǎng)份額，具有較高的市場(chǎng)影響力。

本人為了研究公司內(nèi)產(chǎn)生的管理費(fèi)用所占份額，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)3和在2010年上半年內(nèi)公司總營(yíng)業(yè)額和總管理費(fèi)用以及各部門(mén)的營(yíng)業(yè)額和管理費(fèi)用進(jìn)行了比較詳細(xì)的調(diào)查。

調(diào)查公司基本資料如下：

（一）公司組織結(jié)構(gòu)。

（二）公司（及其各部門(mén)）在2010年上半年?duì)I業(yè)額和管理費(fèi)用。

資料：公司總營(yíng)業(yè)額2637萬(wàn)人民幣，其中管理費(fèi)用1003萬(wàn)人民幣。

其中：

1、服務(wù)部賓館：營(yíng)業(yè)額1288萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用466萬(wàn)人民幣。（工作人員21人）飯店：營(yíng)業(yè)額1074萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用401萬(wàn)人民幣。（工作人員19人）門(mén)市部：營(yíng)業(yè)額275萬(wàn)人民幣，管理費(fèi)用35萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）。

2、財(cái)務(wù)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用22萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）總經(jīng)理賓館飯店辦公室服務(wù)部后勤部保衛(wèi)科人力資源部財(cái)務(wù)科門(mén)市部43、人力資源部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用15萬(wàn)人民幣。（工作人員4人）。

4、辦公室：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為27萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）。

5、后勤部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為19萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）。

6、保衛(wèi)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費(fèi)用為18萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）。

（其中管理費(fèi)用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設(shè)備的購(gòu)置及折舊、維修費(fèi)等）。

二、調(diào)查分析。

1、提出假設(shè)：該公司的各部門(mén)的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。

2、假設(shè)分析：因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費(fèi)用以各部門(mén)工作人員的薪酬為主，故管理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與各部門(mén)工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費(fèi)用也就越多。

4、假設(shè)說(shuō)明總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)于管理費(fèi)用，與工作人員的數(shù)量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門(mén)的具體情景的不一樣，又產(chǎn)生了一些巨大的不一樣。對(duì)于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的門(mén)市部、飯店、賓館來(lái)說(shuō)，必然有成本的存在，與之相對(duì)應(yīng)的管理費(fèi)用也就越多了；而對(duì)于不產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門(mén)，除計(jì)入管理費(fèi)用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費(fèi)用。

三、得出結(jié)論經(jīng)過(guò)以上資料和本人對(duì)各部門(mén)管理費(fèi)用具體用途的分析，本人。

總結(jié)。

出了一些基本結(jié)論，并且就這些結(jié)論對(duì)企業(yè)管理者提出了相應(yīng)的提議。

（一）基本結(jié)論。

1、初始假設(shè)成立。即該公司的各部門(mén)的管理費(fèi)用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，并且管理費(fèi)用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。

2、該公司各部門(mén)的管理費(fèi)用與該部門(mén)的職能有很大關(guān)系。從以上部分十分?jǐn)?shù)據(jù)能夠分析得出，辦公室、門(mén)市部雖然管理費(fèi)用很大，但所擁有的工作人員卻相對(duì)較少，從而呈現(xiàn)出與出事假設(shè)相反的現(xiàn)象，這與該部門(mén)的職能是分不開(kāi)的。

3、該公司各部門(mén)的管理費(fèi)用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購(gòu)置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過(guò)有效的管理避免的（即斟酌性因素）。

（二）提出提議經(jīng)過(guò)以上數(shù)據(jù)和分析以及本人所了解的各部門(mén)不一樣的具體情景具體分析，本人對(duì)該企業(yè)提出以下提議。

1、控制斟酌性管理費(fèi)用從以上數(shù)據(jù)及分析，我們能夠看出該公司各部門(mén)的管理費(fèi)用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用與管理者的決策等因素有關(guān)，是能夠經(jīng)過(guò)有效的管理避免的（即斟酌性因素），所以管理者應(yīng)當(dāng)努力控制斟酌性管理費(fèi)用，從而提高利潤(rùn)。

企業(yè)管理者能夠采取制定費(fèi)用上限的辦法來(lái)控制，例如在每個(gè)部門(mén)的撥款過(guò)程中能夠使用“限額備用金”制度，增加財(cái)務(wù)科為監(jiān)督方，對(duì)各部門(mén)資金的使用進(jìn)行監(jiān)視，從而提高資金的利用率；或者規(guī)定各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)的每項(xiàng)支出都要進(jìn)行審批，以增加監(jiān)督控制點(diǎn)。72、完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)核算制度由于該公司在本地區(qū)內(nèi)具有必須的市場(chǎng)份額、創(chuàng)立時(shí)間較早、正處于發(fā)展時(shí)期，公司運(yùn)作良好，可在完善企業(yè)費(fèi)用支出會(huì)計(jì)制度方面方面做出一系列革新。例如公司能夠在每一時(shí)期實(shí)行零基核算，即每一時(shí)期內(nèi)不按照以前時(shí)期內(nèi)所產(chǎn)生費(fèi)用制定上限，而是每一時(shí)期都從零的基礎(chǔ)上核算，已使管理費(fèi)用到達(dá)最小的會(huì)計(jì)核算方法。

3、建立管理者考評(píng)制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應(yīng)當(dāng)更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們提議該公司建立完善的管理者考評(píng)制度。對(duì)于每一時(shí)期的利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)額的比例或者是否將管理費(fèi)用控制在要求范圍內(nèi)等方面都要做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以提高管理者的業(yè)績(jī)，最大程度地減少費(fèi)用，提高利潤(rùn)，建立激勵(lì)和懲罰制度，以到達(dá)高效。

小結(jié)：在一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況方面，管理者應(yīng)當(dāng)努力降低費(fèi)用以提高利潤(rùn)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真看待產(chǎn)生費(fèi)用的根源，從而控制費(fèi)用。管理費(fèi)用是期間費(fèi)用中十分重要的一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于斟酌性管理費(fèi)用，管理者應(yīng)當(dāng)努力削減以求得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇十五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于xxxx年x月x日到公司上班，安排在嘉怡華庭項(xiàng)目部部門(mén)，主要工作內(nèi)容是：管理xx幢的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及和各材料供應(yīng)商聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)發(fā)貨業(yè)務(wù)、各班組組長(zhǎng)的各項(xiàng)交底和督促等等，由于以上的工作關(guān)系，需要經(jīng)常電話聯(lián)系，從而產(chǎn)生大量的電話費(fèi)用，現(xiàn)申請(qǐng)報(bào)銷，懇請(qǐng)公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能給予審核批準(zhǔn)！

申請(qǐng)人。

申請(qǐng)時(shí)間。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇十六

湖南電建總公司:。

株州，耒陽(yáng)，鯉魚(yú)江火電工程，鳳灘水電工程正在運(yùn)用p3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，我公司在以上項(xiàng)目中擔(dān)負(fù)p3應(yīng)用主要開(kāi)發(fā)和管理協(xié)調(diào)工作;同時(shí)我公司在省公司，國(guó)家電網(wǎng)公司，南方電網(wǎng)公司等送變電項(xiàng)目中也大量應(yīng)用p3，基于web的項(xiàng)目管理平臺(tái)等項(xiàng)目管理手段進(jìn)行管理，根據(jù)目前的情況來(lái)看，絕大部分項(xiàng)目都取得了良好的管理效益，特別是在株州電廠，耒陽(yáng)電廠，鯉魚(yú)江電廠中，p3的應(yīng)用已成為基建mis的最重要的支撐環(huán)境之一，其中在株州電廠項(xiàng)目中，我公司應(yīng)用p3完成了一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，p3應(yīng)用規(guī)劃和編碼設(shè)計(jì)，組織火安等承包商完成二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，部分三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，同時(shí)對(duì)二級(jí)和部分三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了每周一次的跟蹤盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)在已進(jìn)入監(jiān)理p3服務(wù)器進(jìn)行跟蹤盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)已達(dá)四千多條，有力地輔助了項(xiàng)目管理決策，省公司和株州電廠項(xiàng)目部給予高度評(píng)價(jià)。在目前和將來(lái)的工作中，我們還要大力推廣p3等項(xiàng)目管理工具進(jìn)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理，以提高項(xiàng)目管理水平。由于大面積應(yīng)用p3等進(jìn)行項(xiàng)目管理需要發(fā)生相當(dāng)多的費(fèi)用，我公司難以承受，特向湖南電建總公司申請(qǐng)237。8萬(wàn)元費(fèi)用明細(xì)見(jiàn)附件)，請(qǐng)予以支持。

湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司。

二0xx年三月二十二日。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇十七

1）房租是學(xué)費(fèi)以外最大的支出項(xiàng)目。多數(shù)學(xué)生是住在學(xué)校提供的學(xué)生宿舍。每周的租金一般應(yīng)當(dāng)考慮在50―60英鎊左右（倫敦在60―80鎊左右）。也有些學(xué)生是在當(dāng)?shù)厝思依镒庖粋€(gè)房間，合用洗手間和廚房。如果同學(xué)合住，還會(huì)便宜一些。

2）食品平均每月100英鎊（約1250元人民幣）是普遍的'水平。

3）其他諸如交通和零用，每月100英鎊是平均的開(kāi)銷。

以上便是一個(gè)學(xué)生的必須費(fèi)用。衣物等等應(yīng)當(dāng)從國(guó)內(nèi)自帶一些。不過(guò)英國(guó)的衣物并不昂貴，和國(guó)內(nèi)價(jià)格差別不大。

英國(guó)是一個(gè)福利性質(zhì)的國(guó)家，實(shí)行全民免費(fèi)醫(yī)療，其中也包括海外留學(xué)生。

很多同學(xué)問(wèn)到有關(guān)勤工儉學(xué)的問(wèn)題。英國(guó)政府不鼓勵(lì)海外留學(xué)生在英國(guó)做工，但留學(xué)生的生活費(fèi)用是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。學(xué)生勤工儉學(xué)是一件很自然也很正常的事情。因此，政府有關(guān)規(guī)定允許海外學(xué)生做半天工，但每周工作時(shí)間不得超過(guò)20小時(shí)，否則便是違法的。但無(wú)論如何，學(xué)生應(yīng)以學(xué)習(xí)為本份，不可為幾個(gè)小錢(qián)而荒廢學(xué)業(yè)。更有的人，因?yàn)榇蚬ざ藢W(xué)或上半天學(xué)，及至延簽證時(shí)才發(fā)現(xiàn)學(xué)校不給出具全日制上課證明，以至無(wú)法繼續(xù)完成學(xué)業(yè)。這些都是不可取的。

費(fèi)用分?jǐn)傉f(shuō)明篇十八

能否有效地減輕工作帶來(lái)的壓力是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是維持領(lǐng)導(dǎo)者心身健康的重要環(huán)節(jié)。

不善減壓的領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)一把抓，自己體累，屬下心累，到頭來(lái)大多費(fèi)力不討好。而善于減壓的領(lǐng)導(dǎo)善抓大事，放大權(quán)，并勇于與屬下分享權(quán)力，進(jìn)退與共。在這方面，三國(guó)時(shí)代的吳主孫權(quán)堪稱表率。他的做法對(duì)許多被壓力弄得煩惱不堪的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都具有借鑒意義。

孫權(quán)活得長(zhǎng)與善于卸載壓力有關(guān)。

孫權(quán)19歲時(shí)接過(guò)父兄開(kāi)創(chuàng)的基業(yè)，至71歲時(shí)去世，其間主政52年，超過(guò)三國(guó)時(shí)期任何一位統(tǒng)領(lǐng)人物。而與曹操、劉備相比，孫權(quán)的國(guó)勢(shì)最微，生存壓力也最大，但他能夠延年益壽，穩(wěn)握江山，且看他是如何分解壓力的`。

孫權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式一大特點(diǎn)是絕少親赴前線帶兵打仗，而是交給屬下去完成使命。這當(dāng)中突出的有周瑜指揮的赤壁之役，呂蒙指揮的荊州之役和陸遜指揮的彝陵之役，這三役都是決定東吳命運(yùn)的大戰(zhàn)，可孫權(quán)卻完全放心屬下在前線御敵作戰(zhàn)。

表面看起來(lái)，孫權(quán)的用人妙在知人善任，用人不疑。但細(xì)細(xì)琢磨，孫權(quán)的長(zhǎng)處在于他善于卸載壓力，并通過(guò)“恩壓”、“信壓”和“彈壓”這三種壓力來(lái)驅(qū)動(dòng)屬下處心積慮為他分擔(dān)憂愁。

恩壓：用恩惠調(diào)動(dòng)屬下積極性。

具體地說(shuō)，“恩壓”就是用大恩大惠來(lái)調(diào)動(dòng)屬下的積極性，令他們忠心耿耿為上司效勞。史書(shū)記載：“孫權(quán)善撫將士，能得臣下死力，將士都愿以身事主?！绷杞y(tǒng)早死，其子尚幼，孫權(quán)便將其幼子領(lǐng)入宮中撫養(yǎng)，愛(ài)如己子。呂蒙患病，孫權(quán)將其安置在內(nèi)殿就近治療，不惜重金懸賞以求名醫(yī)名藥。其間孫權(quán)常來(lái)探視，又恐呂蒙傷神勞累，就在墻壁上穿一小洞，隨時(shí)看望。

孫權(quán)恩寵屬下是為了讓他們感到被尊重，被愛(ài)護(hù)。按照美國(guó)心理學(xué)家格拉澤的觀點(diǎn)“愛(ài)與被愛(ài)是人類最基本的心理需求，對(duì)它的充分滿足會(huì)極大地增強(qiáng)一個(gè)人的自尊自信”，孫權(quán)以此恩壓屬下，是為了極大限度地調(diào)動(dòng)他們的成就動(dòng)機(jī)和報(bào)恩意圖。

信壓：用充分信任激發(fā)屬下的責(zé)任感。

“信壓”就是用充分信任來(lái)召喚屬下的責(zé)任感，令他們?nèi)娜獾貫樯纤痉謸?dān)憂愁。例如，彝陵之役時(shí)有人告發(fā)諸葛瑾里通蜀漢，孫權(quán)堅(jiān)定地說(shuō)：“我與諸葛子瑜，可謂神交，外人流言不能間構(gòu)?！标戇d坐鎮(zhèn)荊州抵御蜀軍，孫權(quán)復(fù)刻了一枚自己的大印交給他，委任他全權(quán)處理與蜀漢交往之事。

在上述事例中，孫權(quán)恩信屬下，用人不疑，不但會(huì)給屬下以更大的鼓勵(lì)，也會(huì)給屬下以更多的權(quán)威。美國(guó)心理學(xué)家羅杰斯說(shuō)過(guò)：“無(wú)條件地肯定會(huì)無(wú)限地激發(fā)一個(gè)人的潛能。”可以說(shuō)，諸葛瑾與陸遜之所以能為東吳開(kāi)創(chuàng)盛業(yè)，與孫權(quán)的充分信壓是分不開(kāi)的。

彈壓：用不安全感令屬下不斷努力。

“彈壓”就是指對(duì)屬下適當(dāng)設(shè)置不安全感，令他們免生驕傲情緒，并不斷努力表現(xiàn)自己。例如，孫權(quán)對(duì)老臣張昭一向保持距離，一而再、再而三地不用他為丞相，盡管張昭一直是眾望所歸，也是東吳最大的氏族。一次兩人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，孫權(quán)干脆說(shuō)：“吳國(guó)士人莫不入宮則拜我，出宮則拜君，我之敬君亦算到家了，要是這樣一再當(dāng)眾折辱我，我倒有點(diǎn)擔(dān)心萬(wàn)一失計(jì)怎么辦？”一句話說(shuō)得張昭良久無(wú)言。后來(lái)，孫權(quán)見(jiàn)老臣張昭一再反對(duì)自己與公孫淵結(jié)盟，并稱病不朝，就命人將他家門(mén)口用土堵上，其不滿之意盡在其中。

在這里，孫權(quán)對(duì)張昭保持適當(dāng)距離，令他不因自己是三朝元老就可以自命不凡，倚老賣老。心理學(xué)研究表明，焦慮過(guò)大會(huì)使人精神崩潰，焦慮過(guò)小會(huì)使人無(wú)動(dòng)于衷，焦慮適中會(huì)使人不斷努力。孫權(quán)彈壓張昭，就是為了推動(dòng)他不安于現(xiàn)狀，不自我陶醉。

不善于分憂，必將成為工作狂。

縱論三國(guó)奠基人物用人之術(shù)，曹操對(duì)屬下是“彈壓”有余，“信壓”不足，每到關(guān)鍵時(shí)刻便“寧可我負(fù)天下人，毋寧天下人負(fù)我”，如此行事自我中心，何以取信天下士子，難怪他會(huì)中周瑜“蔣干盜書(shū)”的計(jì)謀；劉備對(duì)屬下則是“恩壓”有余，“彈壓”不足，如此用人過(guò)分同感，何以使屬下產(chǎn)生危機(jī)感，難怪他不能阻止關(guān)羽蔑視東吳將士，導(dǎo)致“大意失荊州”；孫權(quán)則是“恩壓”、“信壓”、“彈壓”三壓并使，樣樣皆通，每臨大事必知人善任，勇舉新人，如此善撫將士，恩信眾臣，難怪他會(huì)屢屢化險(xiǎn)為夷，最終壽過(guò)古稀。

由此看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是一門(mén)減壓藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得有效地分派壓力，分?jǐn)倯n慮，切忌“把所有問(wèn)題都自己扛”。這當(dāng)中尤其要注意恩威并施，用人不疑，那樣方可使屬下冷暖自知，盡心竭力。相反，領(lǐng)導(dǎo)者若不懂得卸載壓力，不善大膽與人分憂，必將陷入工作狂的泥潭當(dāng)中不可自拔。諸葛亮與司馬師雖然聰明絕頂，卻都積勞成疾，出師未捷身先死，就足可以說(shuō)明問(wèn)題了。