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企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短(通用15篇)
  • 時間:2023-11-12 19:08:00
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報告通常包含背景介紹、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分。報告的附錄和參考文獻如何編寫和整理,以提供更多信息和支持?通過閱讀這些范文,我們可以學習到很多報告寫作的技巧和方法。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇一

為認真貫徹落實《國務院辦公廳關(guān)于進一步加強藥品安全監(jiān)管工作的通知》文件精神,進一步強化企業(yè)作為藥械安全第一責任人的責任意識,積極培育、扶助、規(guī)范和發(fā)展進賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè),不斷提升產(chǎn)品品位,促進企業(yè)做大做強,筆者就如何探索進賢縣醫(yī)療器械企業(yè)自律的有效途徑談幾點粗淺的認識。

一、基本現(xiàn)狀及存在問題。

進賢縣,位于江西省中部,鄱陽湖南岸,是歷史悠久、人杰地靈的千年古縣。該縣的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)從上世紀80年代起步,歷經(jīng)數(shù)次治理,在基本完成原始積累之后,一個孕育巨大商機的產(chǎn)業(yè),一個讓投資創(chuàng)業(yè)者向往與施展才華的大平臺,正以飛躍式超常規(guī)速度在全國同行市場迅速崛起。目前擁有生產(chǎn)取證企業(yè)64家,固定資產(chǎn)達3.4億,生產(chǎn)品種73種,注冊品種數(shù)492余個,經(jīng)營取證企業(yè)76家,經(jīng)營品種上千種。據(jù)不完全統(tǒng)計,20*年年產(chǎn)值達7.3億余元,年銷售額達十多個億元,從業(yè)人員達2萬余人,銷售網(wǎng)絡遍布全國各地,不少獲得省、全國知名品牌的產(chǎn)品已遠銷東南亞、土耳其、美國、加拿大、韓國、俄羅斯等國家。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已成為當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,也成為當?shù)厥乘幈O(jiān)部門監(jiān)管的“重頭戲”。

盡管醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭看好,但也存在不容樂觀的方面:一是由于傳統(tǒng)觀念夾帶“家庭制”的“小農(nóng)經(jīng)濟”意識的束縛,一些生產(chǎn)、經(jīng)營管理者認識不到位,從而使自己生產(chǎn)、經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量進入市場缺乏應承擔的責任感;二是由于近幾年醫(yī)療器械原材料價格漲幅波動較大,而當?shù)刂貜蜕a(chǎn)的衛(wèi)生材料廠家較多,造成產(chǎn)品的銷售價格戰(zhàn)引起不正當?shù)母偁?,因此少?shù)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、重量上做起“文章”;三是不正當?shù)母偁幰鸩灰?guī)范生產(chǎn),如少數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本,對一類產(chǎn)品將b型(未滅菌)當成a型(已滅菌)銷售;四是少數(shù)企業(yè)由于內(nèi)部管理不嚴,將半成品私自委托在家中加工,如戶外加工紗布塊;五是面對醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營這支點多面廣的龐大的產(chǎn)業(yè),當?shù)厮幈O(jiān)部門醫(yī)療器械主要監(jiān)管力量只有三人(還要兼做其他工作),對生產(chǎn)、經(jīng)營處于動態(tài)的這支產(chǎn)業(yè),力量對比懸殊。既是全天候的零距離的監(jiān)管,也難于保證生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的違法違規(guī)和不誠信行為不發(fā)生!面對日趨激烈的全國大市場的競爭,醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)要生存和發(fā)展,首先必須自律,因此建立一種誠實、守信的機制乃當務之急!

二、目的、意義。

醫(yī)療器械是關(guān)乎國計民生的重要產(chǎn)業(yè),“醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)乎人命,醫(yī)療器械監(jiān)管無小事,絲毫馬虎不得”。享受合格、安全、放心醫(yī)療器械的使用是人民群眾的基本權(quán)益和殷切期望!向社會提供安全、合格和有效的醫(yī)療器械產(chǎn)品是生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)應盡的責任和義務,是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的生存底線。否則,醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)不遵守這個市場游戲規(guī)則就不會獲得生存和發(fā)展的空間,甚至被市場淘汰。醫(yī)療器械行業(yè)必須嚴格恪守:守法是企業(yè)的立足之基,質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,誠信是企業(yè)的發(fā)展規(guī)律之魂!目前,全社會還沒有形成誠信的價值觀,國內(nèi)沒有統(tǒng)一的食藥械安全信用制度和安全信息發(fā)布制度,各部門割裂的信息系統(tǒng)降低了信息溝通的效率。食藥監(jiān)部門要努力創(chuàng)新工作為企業(yè)營造守法規(guī)、重質(zhì)量、講誠信、謀發(fā)展的良好氛圍,通過打造誠信體系使企業(yè)始終承諾向社會提供最佳、合格、安全、放心的產(chǎn)品,承擔產(chǎn)品進入市場安全責任,這一切,企業(yè)必須建立在自律的基礎之上,才能努力打造進賢縣這一支柱產(chǎn)業(yè)的全國的精品、知名品牌!

三、創(chuàng)評內(nèi)容。

1、企業(yè)的法人、各類管理者必須熟悉和認真執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,自覺做到學法、用法、守法,嚴格依法進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動,自覺履行維護消費者的合法權(quán)益和義務。

2、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用,成為溝通企業(yè)與企業(yè),架起政府與企業(yè)的橋梁,監(jiān)管部門與行業(yè)協(xié)會,共同引導企業(yè)參與市場競爭,納入誠實守信發(fā)展之路!誠信是維護市場的支柱,是繁榮市場的基石,人民群眾在呼喚誠信,社會各界也在期待誠信,企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展更離不開誠信,食藥監(jiān)部門與醫(yī)療器械行業(yè)要共同攜手打造誠信體系,以這項誠信創(chuàng)評工作為“亮點“,不斷激勵和全面助進醫(yī)療器械行業(yè)行為規(guī)范,做大做強、拓展更加發(fā)展的空間,為人民群眾的用械安全提供可靠的保障!

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇二

為深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進一步拉近窗口與服務對象的距離,增強做好行政服務工作的自覺性和主動性,推動黨支部和窗口工作再上新臺階。近期,按照中心的活動要求,第三黨支部組織所有黨員窗口的負責人,共同走訪了揚州市振世達汽車配件有限公司。通過實地查看、開展座談和填寫 行政服務工作征詢意見表 等形式,了解他們創(chuàng)業(yè)的艱辛、聽取他們對窗口工作的意見和建議、幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難?,F(xiàn)將具體情況匯報如下:

企業(yè)概況。

揚州市振世達汽車配件有限公司成立于 988年,位于丁溝鎮(zhèn)振興路。之前,該公司以鈑金加工業(yè)務為主,從 994年開始,該公司通過技術(shù)創(chuàng)新開始主營汽車模具,主要生產(chǎn)汽車覆蓋件、沖壓件、駕駛室總成,并為汽車和工程機械企業(yè)提供勞務加工,目前擁有員工20xx年產(chǎn)值8000萬元?,F(xiàn)已成為是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省汽車零配件重點企業(yè)、團省委 青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地 。

企業(yè)對窗口工作的意見和建議。

通過座談了解和信息反饋,該企業(yè)對我們的行政服務工作均給予了滿意的評價,他們認為與其它政府部門相比較,無論是工作人員的素質(zhì)還是服務大廳的環(huán)境,行政服務中心都要高出一籌,軟件、硬件都代表了江都政府機關(guān)的良好形象。但同時,我們也收集到一些新的信息和問題。對我們開展今后的窗口工作起到了啟示和警示的作用。

項目辦理程序復雜。企業(yè)反映,目前,行政服務中心將各個政府部門的行政許可、行政審批職能統(tǒng)一進駐中心辦理,縮短了辦理時限、簡化了辦事流程、方便了群眾辦事,但是在實際工作中,企業(yè)在辦理行政許可或行政審批事項時,中間環(huán)節(jié)較多,如在辦理房產(chǎn)登記手續(xù)時,不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等窗口的手續(xù),辦理過程中還牽涉招標辦、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位,企業(yè)多頭跑、來回跑的現(xiàn)象仍然嚴重。他們建議中心進一步整合資源、增進項目,同時加強項目聯(lián)辦力度,提高工作運行效率,真正為企業(yè)辦事提供便利。

政策法規(guī)難以掌握。企業(yè)相關(guān)負責人表示,由于對相關(guān)政策法規(guī)不熟悉,使他們在辦事過程中常常處于被動、不利的地位,比如:工傷認定必須在工傷故事發(fā)生后 年內(nèi)進行申報,若超過時限則申報無效;取得工傷認定后,其工傷鑒定每季度集中鑒定 次,若季度末未能按時申報,則將延續(xù)到下季度鑒定,從而耽誤企業(yè)的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各窗口部門進一步強化政策法規(guī)的宣傳指導工作,一方面可以督促政府機關(guān)依法行政,便于有關(guān)部門開展工作;另一方面也可以指導企業(yè)依法辦事,合理維護自身權(quán)益。針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問題,勞動、民政窗口的同志在當天的走訪過程中,已經(jīng)與企業(yè)進行了互動交流,企業(yè)對交流的`效果表示滿意。

涉企收費不盡規(guī)范。一是存在 包年 收費現(xiàn)象。企業(yè)反映,相關(guān)部門出于方便的目的,每年一次性向企業(yè)定額收取行車等生產(chǎn)設備的檢定、檢測收費,收費隨意性較大;二是協(xié)會收費較多。企業(yè)家協(xié)會、工商業(yè)聯(lián)合會以及一些專業(yè)協(xié)會每年都會收取會費,而企業(yè)卻從未或很少得到過協(xié)會的服務。他們建議增強收費政策的透明度,同時對服務職能相同、相近的協(xié)會,取消一批、合并一批,進一步減輕企業(yè)負擔。針對這一問題,我們當場向企業(yè)贈送了《江都市涉企收費目錄》,力求讓企業(yè)明明白白繳費。同時,我們也建議中心進一步推進 兩集中、兩到位 工作,將部門的行政審批職能和一部分中介服務職能集中到中心辦理,實行集中辦公、統(tǒng)一收費,嚴禁部門暗箱操作、單獨收費,進一步規(guī)范政府部門的收費行為。

企業(yè)目前的困難及解決過程。

通過走訪、坐談,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)目前主要有三個方面問題需要解決:一是企業(yè)一名職工因工負傷,急需辦理工傷申報手續(xù);二是企業(yè)增加殘疾人,需要辦理福利企業(yè)變更手續(xù);三是該企業(yè)xx年建成的廠房至今尚未領(lǐng)取 房屋所有權(quán)證 ,有關(guān)手續(xù)急需完善。

為幫助企業(yè)解決好上述問題,我們當場確定了項目陪辦人員,盡最大的努力,為企業(yè)排憂解難。

目前,該企業(yè)職工的工傷認定、工傷鑒定和工傷理賠工作都已由勞動窗口辦理結(jié)束,陪辦人員與勞動窗口同志實行了上門服務,企業(yè)和職工的權(quán)益得到了有效保障。

同時,在陪辦人員的全程陪同下,民政窗口也憑殘聯(lián)核發(fā)的 殘疾證 為企業(yè)辦理了福利企業(yè)的變更手續(xù),企業(yè)將繼續(xù)享受福利企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。

對于企業(yè)新建廠房尚未領(lǐng)取 房屋所有權(quán)證 的問題。我們通過多方了解,查明其原因是由于施工期間,企業(yè)對工程申報等事項缺乏了解,未向施工單位及時地索要工程概述以及項目施工方案,以至在申請建筑工程施工許可時,缺少相應的申報材料,影響了許可證的核發(fā)以及竣工驗收工作的實施。針對這一情況,我們主動聯(lián)系了建管窗口的同志,在建管窗口同志的幫助下該企業(yè)補辦了工程概述以及項目施工方案等材料,目前相關(guān)事項已經(jīng)基本協(xié)調(diào)辦理到位,該企業(yè)的施工許可已發(fā)放到位,贏得了企業(yè)的好評。

此次的服務走訪體驗活動,加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公司的互相了解,增進了黨員干部同基層企業(yè)和服務對象的感情聯(lián)系,為我們進一步做好行政服務工作提供了一個重新審視自我、反思自我、完善自我的機會,我們第三黨支部將以此為契機,梳理總結(jié)工作經(jīng)驗、強化學習業(yè)務知識、研究探討改進措施,努力推動行政服務工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇三

20xx年1月1日 ,新修訂的《勞動法》和“兩稅合一”(指內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)的所得稅率統(tǒng)一為25%)開始正式實施;同時出口退稅政策調(diào)整,節(jié)能減排等改革措施不斷深化;人民幣持續(xù)升值等新情況不斷出現(xiàn)。為調(diào)查這些新舉措(新情況)對我市企業(yè)用工的影響和作用,我們選擇了部分企業(yè)進行了問卷調(diào)查,共收到33家企業(yè)的調(diào)查表反饋,其中:國有企業(yè)17家,集體企業(yè)3家,私營企業(yè)8家,外資企業(yè)5家?,F(xiàn)報告如下:

所調(diào)查的33家企業(yè)均組織學習過新的《勞動法》。企業(yè)用工的管理方法正走向依法管理、規(guī)范管理、合同式管理。33家企業(yè)的在崗職工為30946人,已經(jīng)簽訂勞動合同為25767人,占的比重為83.3%; 276人因職工或企業(yè)的原因未簽勞動合同而離開企業(yè), 占的比重為0.9%;尚有4903人在待簽過程中,占的比重為15.8%。未簽勞動合同而離開的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在私營企業(yè)和外資企業(yè),其中:私營企業(yè)270人,外資企業(yè)6人。

本次調(diào)查企業(yè)主要用工方式時允許有復選項,企業(yè)選擇頻次最高的為“簽訂固定期限勞動合同用工方式”選項,共計24次,占總選擇頻次的52.2%;其次為“簽訂無固定期限勞動合同用工方式”選項,共計17次,占37.0%;第三為“簽訂勞務派遣勞動合同用工方式”選項,共計3次,占6.5%;第四為“簽訂以完成一定工作任務為期限的勞動合同的用工方式”選項,共計2次,占4.3%。

新《勞動法》的實施將使企業(yè)用工成本增加。我市企業(yè)選擇頻次最高的選項為“辦理社會保險的成本增加”,共計19次,占總選擇頻次的41.3%;其次為“合同終止時經(jīng)濟補償金的成本增加”選項,共計11次,占23.9%;第三為“不簽勞動合同的成本增加”選項,共計8次,占17.4%;第四為“違法解除勞動合同的成本增加”選項,共計8次,占17.4%。前兩項為守法成本增加,認同率高,說明通過深入學習貫徹《勞動法》,企業(yè)認同勞動者社會保險的重要性,遵守法律的意識增強。后兩項為違法成本增加,也有相當部分企業(yè)認識到它的重要性,但認同率不如前兩者高,說明大多數(shù)企業(yè)基本不做違法的前提假設,故而未把違法成本增加當主要成本支出的首選項,這也從另一側(cè)面說明企業(yè)守法意識加強。

33家企業(yè)中出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象的8家,占24.2%,勞動力充足甚至過剩的24家,占72.7%,其他情況(經(jīng)營者正辦理交接,無法判斷)1家。占3.1%。

出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象的企業(yè)以私營企業(yè)較多,有4家,占私營企業(yè)總數(shù)的50%;其次為國有企業(yè),有2家,占國有企業(yè)總數(shù)的11.8%;第三為集體企業(yè),有1家,占集體企業(yè)總數(shù)的33.3%;第四為外資企業(yè),有1家,占外資企業(yè)總數(shù)的20.0%。

從行業(yè)發(fā)布看,勞動力短缺現(xiàn)象主要分布在酒店、賓館、飯店等服務行業(yè)。

對于“出口退稅政策調(diào)整”,63.6%企業(yè)認為“沒有影響”,36.4%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認為影響較大。

對于“兩稅合一”,33.3%企業(yè)認為“沒有影響”,66.7%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認為影響較大。

對于“節(jié)能減排”,30.3%企業(yè)認為“沒有影響”,69.7%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,沒有一家企業(yè)認為影響較大。 六、 人民幣持續(xù)升值對我市企業(yè)有影響甚至有較大影響。

對于“人民幣持續(xù)升值”, 85.0%企業(yè)認為“有影響,但影響不大”,12.0%企業(yè)認為“沒有影響”,3.0%的企業(yè)認為有較大影響。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇四

為進一步增強領(lǐng)導干部隊伍作風建設工作的針對性,探索新形勢下提高領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)的對策措施,按照市紀委《關(guān)于開展全面加強領(lǐng)導干部作風建設調(diào)研工作的通知》要求,我委通過座談走訪,對全局領(lǐng)導干部隊伍的思想作風現(xiàn)狀進行了專題調(diào)研,并就相關(guān)問題進行了深入思考。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下。

近年來,我局始終把加強領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部隊伍建設。

作為推進工作、加快發(fā)展的重要保證,通過思想作風建設,不斷提高干部思想政治素質(zhì)。連續(xù)數(shù)年開展了階段性、集中性思想作風建設活動,根據(jù)不同時期的情況,確定不同的教育主題,經(jīng)常持久地抓好思想作風建設,促進了全局各項事業(yè)的健康順利發(fā)展,領(lǐng)導干部隊伍思想作風建設取得了扎實成效。

(一)基本現(xiàn)狀。

一是發(fā)展意識強,堅持以經(jīng)濟建設為中心的思想始終比較堅定。局領(lǐng)導班子提出海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整等漁業(yè)發(fā)展三大戰(zhàn)略目標后,全局上下凝心聚力,干事創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了漁業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新跨越。領(lǐng)導干部特別是黨政一把手殫精竭慮、任勞任怨,始終保持著艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和奮發(fā)有為的工作狀態(tài)。

二是精神狀態(tài)進一步振奮,讀書充電更新知識的風氣日益濃厚。局領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部對在市委、市政府的領(lǐng)導下,再創(chuàng)漁業(yè)生產(chǎn)新局面充滿信心。同時,領(lǐng)導干部面對新形勢,身處知識爆炸的新時代,都有一種壓力感、緊迫感、危機感。求知欲望、更新知識的意識比過去明顯增強,在干部隊伍中形成了一股讀書充電、更新知識的新風尚。

三是權(quán)利運行機制進一步規(guī)范,民主集中制建設日益加強。近幾年來,各級黨委堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度,完善黨委、政府議事規(guī)則,進一步健全保障民主集中制實行的監(jiān)督制約機制,凡屬本部門的重大決策、大額度資金使用、大的工程招投標、干部任免等都規(guī)定必須集體討論決定。

漁業(yè)企業(yè)服務、為解決實際問題的積極性明顯高漲。

應該說,全局領(lǐng)導干部隊伍的主流是值得肯定的。但對照xxxxx的八個方面的良好風氣,少數(shù)干部中還存有不相適應的地方。

一是學習不夠,不善于用科學的世界觀、方法論認識、分析和解決問題。個別干部心浮氣躁,精神不振,思想消極,計較個人進退,熱衷于拉關(guān)系,走后門;少數(shù)干部不認真學習理論,不深入思考問題,不善于用科學的理論指導工作,習慣于憑經(jīng)驗想問題,辦事情。

二是思想解放程度不夠,工作中有時偏重于求穩(wěn)怕亂?,F(xiàn)實具體表現(xiàn)為在制定部門工作計劃時,不利因素考慮得比較多,謀求超常規(guī)發(fā)展的大舉措還比較少;少數(shù)領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部滿足于已有成績,不求上進,不思發(fā)展。

三是理論與實際聯(lián)系得不夠緊密。表現(xiàn)為貫徹落實上級精神有時帶有機械性,照本宣科,召開會議多,下發(fā)文件多,在結(jié)合本局本部門實際方面花的功夫還不夠;個別時候還存在單純靠行政命令去落實的現(xiàn)象,有的則盲目實行了一刀切造成了一定的負面影響。

民群眾仍存在距離,不愿意或者還不善于做群眾的思想政治工作;個別單位、部門還存在特權(quán)思想,有時考慮部門和局部利益過多,忽略了整體和大局。

五是自身建設重視不夠,干凈干事還有差距。個別領(lǐng)導不重視防微杜漸,把吃吃喝喝視為平常小事;個別領(lǐng)導干部對自己要求不嚴,沒有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀,利用手中的權(quán)力謀取私利,個別領(lǐng)導干部也受到市紀委立案偵查和黨紀政紀處分。

領(lǐng)導干部的思想存在上述問題,原因是多方面的,有主觀的也有客觀的,有機制上的也有體制上的。主觀上,理想信念缺乏,對自身肩負的責任認識不深刻,淡化了為民服務意識,沒有形成很好的群眾觀和權(quán)力觀;有的領(lǐng)導干部認為做好工作只要用好手中的權(quán)力就可以,不注重提高自身能力和水平??陀^上,當今社會發(fā)展迅速,新生事物層出不窮,知識更新日益加快,一些干部信息閉塞,不能很快地接受新思想、新知識;社會轉(zhuǎn)型期個別方面還存在著一些不合理、不規(guī)范的地方,有些干部看社會的陰暗面較多,從而產(chǎn)生錯覺,喪失信心。體制上,干部人事制度改革不夠深入、徹底,還存在干好干孬一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的現(xiàn)象,還有混日子過的空間,沒有真正對領(lǐng)導干部產(chǎn)生多大的沖擊和壓力。機制上,對干部進行教育、管理、監(jiān)督的制度體系還不夠健全,有的現(xiàn)有制度執(zhí)行的不夠嚴格,等等。

要針對當前領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風方面存在的突出問題和深層次原因,建立機制,完善制度,規(guī)范行為,強化監(jiān)督,把領(lǐng)導干部作風建設提高到新水平。

(一)加強政治理論教育,用理論武裝干部頭腦。

到預防教育的效果。

(二)強化制度建設。

一是抓好有關(guān)制度的制定和完善。在提高自身素質(zhì)方面,要建立健全政治理論學習制度,聘請專家定期講課與知識更新制度;在作風方面,建立健全調(diào)研制度、優(yōu)質(zhì)服務制度;在決策方面,建立健全決策程序制度,包括決策前的調(diào)研考察制度、決策中的論證征求意見制度,決策后的督辦落實制度;在保持班子團結(jié)方面,建立工作溝通制度,完善民主生活會制度;在約束方面,建立完善和實行談話提醒制度、組織部門與紀檢部門聯(lián)系通報制度、離任審計制度、群眾反映領(lǐng)導干部個人重大問題回復制度、談話誡勉制度、干部考核情況反饋制度等;在生活作風方面,認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于黨風廉政建設的一系列規(guī)章制度。通過建立完善相關(guān)制度,使領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作更加程序化、規(guī)范化,保證加強黨的作風建設的具體要求落到實處。

二是進一步加強各種制度的針對性和可操作性,讓干部明確應該怎么做,不能怎么做,違反的如何處罰。

處,不能姑息遷就,做到有章必循、執(zhí)章必嚴、違章必究,確保制度落到實處,促進和保證領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風的進一步好轉(zhuǎn)。

(三)健全監(jiān)督管理體系。

目前,有些領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風不正的一個很重要原因就是監(jiān)督管理不夠。因此,搞好作風建設,必須健全監(jiān)督管理機制。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇五

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。在中國,小微企業(yè)是給力經(jīng)濟發(fā)展的“輕騎兵”,其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅大約分別占中國經(jīng)濟總量的60%、57%和40%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。在相繼襲來的國際金融危機、歐債危機等經(jīng)濟寒流中,小微企業(yè)的生存環(huán)境令大多數(shù)企業(yè)主感到悲觀。小型微型企業(yè)經(jīng)營壓力大、成本上升、融資困難和稅費偏重等問題十分突出,生產(chǎn)要素市場需求不足,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級給中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)。長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端、技術(shù)裝備水平低的中小企業(yè),再依靠廉價勞動力、廉價資源、廉價環(huán)境成本取得競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)過去。從某種程度上看,小微企業(yè)的困局就是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的困局,小微企業(yè)的生存環(huán)境能否改善與中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式緊密相關(guān)。

措施一:根據(jù)相關(guān)政策制定相應措施支持實體經(jīng)濟發(fā)展。

農(nóng)村用地抵押貸款以及等創(chuàng)新金融業(yè)務予以利率上適當傾斜。

措施二:加大對小微企業(yè)的金融支持。我行專門設立中小微企業(yè)服務專營機構(gòu),實行專項規(guī)劃、專屬產(chǎn)品、專門制度、專享系統(tǒng)和專業(yè)化分工,進一步改善對小微企業(yè)的貸款方式,確保實現(xiàn)小微企業(yè)貸款增速和增量“兩個不低于”的目標,向總行多爭取小微企業(yè)專項貸款額度。

措施三:推進專業(yè)鎮(zhèn)金融服務中心試點建設。下半年我行將利用我行專業(yè)小企業(yè)平臺的優(yōu)勢,搭建專業(yè)性與小微企業(yè)對接平臺,拓寬小微企業(yè)基礎性、綜合性金融服務范圍,助推小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,我行講針對中小微企業(yè)融資難的問題上進行探索創(chuàng)新。

(一)貸款門檻未實質(zhì)性降低,政策受惠面有待提高。80%的受調(diào)查小微企業(yè)表示,銀行機構(gòu)貸款門檻高而無法獲取貸款,小微企業(yè)獲得貸款難度比大型、中型企業(yè)高。銀行機構(gòu)雖表示將降低小微企業(yè)貸款審批條件,但由于風險等多重考慮,實際上并未放寬。

3b或3b以下,難以達到銀行機構(gòu)發(fā)放貸款的要求。部分小微企業(yè)以家族式經(jīng)營管理模式為主,企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定不明晰,財務信息不透明,銀行對企業(yè)的信用、產(chǎn)權(quán)的歸屬以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況掌握難度大。

(三)小微企業(yè)融資成本仍偏高。據(jù)調(diào)查,銀行對小微企業(yè)的貸款利率基本上浮30%以上,而同期大、中型企業(yè)一般上浮不超過30%,部分執(zhí)行基準利率。另外,小微企業(yè)還需向擔保公司和部分中介公司支付擔保費、資產(chǎn)評估費等費用,一些擔保公司還要求企業(yè)留存貸款額的一定比例作為保證金,減少了企業(yè)的可用資金,變相提高了企業(yè)的融資成本。

(四)貸款責任追究引發(fā)銀行“惜貸”、“懼貸”現(xiàn)象。小微企業(yè)貸款風險較大,導致銀行機構(gòu)產(chǎn)生“惜貸”、“懼貸”的心理,造成小微企業(yè)貸款投放不足。此外,從管理成本角度考慮,大額貸款與小額貸款所需要的信貸資料、辦貸手續(xù)基本相同,如果發(fā)放的貸款額小面廣,信貸人員投入的時間和精力就越多,因此在同等條件下,信貸人員更愿意管理金額大、戶數(shù)少的貸款,而對拓展小微企業(yè)客戶積極性不高。

(五)信貸均衡投放節(jié)奏與小微企業(yè)季節(jié)性資金需求錯配。目前,銀行機構(gòu)按月控制信貸規(guī)模的情況下,金融機構(gòu)放款速度跟不上小微企業(yè)需求變化,影響企業(yè)及時用款。有部分小微型企業(yè)表示金融機構(gòu)信貸均衡投放與其資金需求不同步,導致其不能獲取貸款。

(六)財政稅收政策執(zhí)行效果不明顯。針對小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策有限,地方政府也沒有將小微企業(yè)作為專門主體制定差異性稅收政策。

(一)繼續(xù)加大對小微企業(yè)的信貸支持力度。通過進一步擴大小微企業(yè)客戶的走訪面,走訪掌握小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一手資料,對其中符合信貸條件的小微企業(yè)及時給予支持,確保實現(xiàn)“小微企業(yè)貸款增速高于全部貸款平均水平,增量高于上年同期水平”的既定目標,有效緩解小微企業(yè)“融資難、融資貴、融資慢”。

(二)進一步增強小微企業(yè)服務意識,改革貸款審批流程和信息獲取渠道,積極籌備小企業(yè)貸款中心及其專營機構(gòu),合理配臵貸款權(quán)限,充分調(diào)動信貸人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一。

(三)大力開拓小微企業(yè)信貸市場。根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營管理水平、產(chǎn)品市場前景、財務狀況等指標,結(jié)合銀行信貸政策和信貸產(chǎn)品特點,分類排隊,建立扶持小微企業(yè)客戶信息名單庫,有針對性地開拓小微企業(yè)信貸市場。

(四)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。針對小微企業(yè)信貸需求“短、平、快、急”的特點,積極探索開發(fā)適應小微企業(yè)發(fā)展的信貸產(chǎn)品,不斷加大信貸投放力度,支持小微企業(yè)健康發(fā)展。

(五)引導小微企業(yè)創(chuàng)造信貸支持條件。一方面引導小微企業(yè)加強財務管理,定期向銀行提供全面準確的會計信息,增加信息透明度,建立互相信賴的銀企關(guān)系,爭取銀行信貸支持。另一方面,引導小微企業(yè)拓寬融資渠道,實行多向融資。小微企業(yè)在銀行信貸支持無法滿足資金需求的情況下,多了解融資信息,積極爭取外部融資支持,提高企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)企業(yè)自身的良好發(fā)展。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇六

北京首鋼股份有限公司始建于1919年,是以鋼鐵業(yè)為主,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的上市公司,是目前我國上市公司中最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。擁有從焦化、燒結(jié)、煉鐵、 煉鋼到軋材,前后工序能力配套的生產(chǎn)體系,主體生產(chǎn)設備達到了國際同行業(yè)先進水平。本公司經(jīng)營范圍為鋼鐵冶煉、鋼壓延加工,冶金技術(shù)開發(fā)、咨詢、轉(zhuǎn)讓、服務,銷售金屬材料、焦炭、化工產(chǎn)品等,具有完整的產(chǎn)供銷體系和獨立面向市場的經(jīng)營能力。進入新世紀,面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn),首鋼積極推進搬遷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,持續(xù)推進創(chuàng)新優(yōu)創(chuàng)業(yè),開創(chuàng)了鋼鐵企業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局,實現(xiàn)了從以長材生產(chǎn)為主向高檔板材生產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)變,向打造世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要的一步。

(一)行業(yè)狀況

20xx年,我國經(jīng)濟增速下降,鋼鐵產(chǎn)品市場需求萎縮,導致鋼材市場疲軟,產(chǎn)能嚴重過剩,部分行業(yè)用鋼量負增長,鋼鐵生產(chǎn)增速回落,鋼材價格低位徘徊且持續(xù)低迷;鐵礦石等原燃材料價格雖有所下降,但仍處于高位,鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本和期間費用雙重壓力下,經(jīng)濟效益繼續(xù)下滑,行業(yè)處于虧損局面。

中國20xx年的鋼產(chǎn)量為7.2億噸,而美國僅為1.2億噸。自中國在200x年實施5860億美元的經(jīng)濟刺激計劃以來,鋼鐵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國同產(chǎn)能過剩作斗爭的標志。 20xx年上半年中國鋼材價格震蕩下行。由于國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)減速、市場信心缺失、美聯(lián)儲退出qe去金融化的壓力,下半年鋼材市場行情仍將弱勢運行,并有可能再探新低,但其繼續(xù)跌幅有限。預計全年粗鋼產(chǎn)量將會達到7.5億噸,由此形成鐵礦石等上游原料需求較為旺盛的局面。全國粗鋼產(chǎn)能的大量釋放,在增大市場壓力的同時,使得鐵礦石等原材料需求有增無減。今年以來鐵礦石價格走低,其主要因素在于全球大宗商品需求疲弱、美元匯率上升,以及人民幣大幅升值等多項因素的共同影響。

(二)公司業(yè)務

首鋼創(chuàng)建于1919年,目前已形成鋼鐵業(yè)為主,兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)的跨國大型企業(yè)集團。在中國企業(yè)聯(lián)合會20xx年度中國企業(yè)500強中,首鋼位列39位。

20xx年底公司鋼鐵主流程停產(chǎn),公司只保留第一線材廠及冷軋公司繼續(xù)開展鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,公司抗風險能力受到不利影響。20xx年,受宏觀經(jīng)濟因素的影響,公司只有一線材廠及控股子公司冷軋公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。但一線材廠生產(chǎn)能力有限,因此冷軋公司是公司鋼鐵主業(yè)的主體。努力實現(xiàn)減虧、扭虧是冷軋公司20xx年以及未來一段時期的著力點和工作重心。20xx年,冷軋公司利潤總額-59009萬元,比上年度減虧19134萬元,減虧幅度24.48%。

20xx年公司鋼材產(chǎn)銷量比20xx年減少4.3%,主要鋼材市場疲軟,為減少虧損主動壓縮產(chǎn)能。由于首黔公司楊山煤礦20xx年進行30萬噸技改工程,未生產(chǎn)原煤,造成煤炭收入同比大幅減少。

(三)公司近三年來財務狀況

首鋼股份20xx年營業(yè)收入1,251,648.62萬元,同比降低55.15%;營業(yè)利潤-29,039.43萬元,同比降低194.24%。20xx年,營業(yè)收入1,010,338.22萬元,同比降低19.28%;營業(yè)利潤-54,709.65萬元,同比降低88.40%。由此看來,首鋼近三年財務狀況一直處于下降狀態(tài),之所以下降,主要是由于自200x年全球金融危機以來,我國經(jīng)濟發(fā)展速度有所放緩,在全球經(jīng)濟形勢尚未明顯反轉(zhuǎn)的情況下,未來國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢存在一定的不確定性。第二,針對國內(nèi)通脹壓力逐步顯現(xiàn)采取的宏觀調(diào)控政策,在緩解通貨膨脹的同時,放緩鋼鐵下游包括房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的發(fā)展速度,會對本公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。第三,近年來我國鋼鐵行業(yè)擴產(chǎn),產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩仍十分突出,供大于求的局面難以改觀。

二、公司近三年財務狀況分析

3.分析步驟:

(1)對企業(yè)進行會計分析,首先是資產(chǎn)負債表的分析,包括資產(chǎn)負債表的水平分析與垂直分析。其次是對利潤表進行分析,包括利潤表的水平分析、垂直分析和分項分析,最后是對現(xiàn)金流量表分析,包括現(xiàn)金流量表的的水平分析與結(jié)構(gòu)分析。

(2)對公司進行財務效率的分析,首先分析的是公司的償債能力分析,其次是公司營運能力的分析,然后是公司盈利能力的分析,最后是公司發(fā)展能力的分析。

(3)對公司的財務進行綜合分析和業(yè)績評價,通過杜邦分析進行綜合全面改的分析,找出公司存在的問題。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇七

1.薪酬水平偏低。

從下表可以看出,重慶力帆汽車銷售公司的薪資低于全國力帆銷售公司的薪資,不僅在重慶地區(qū)偏低,而且相對于全國平均水平低1000元左右。

在市場經(jīng)濟和新經(jīng)濟條件下,企業(yè)的人才竟爭首先是薪酬的競爭。薪酬是對人才價值認定的表現(xiàn),體現(xiàn)某個人的能力和貢獻并得到社會承認。公司如果薪酬水平偏低,則必然不可能引進或留住人才。

3.這主要表現(xiàn)在薪酬制度不完善,不同崗位間的工資差別不明顯。該公司薪酬體系沒有形成明確的崗位工資等級。這樣一來,致使薪酬體系某些環(huán)節(jié)有失公平。同時,公司的薪酬結(jié)構(gòu)中并沒有提出社會福利工資。公司完整的福利體系應該包括公共福利和個別福利兩個方面,公共福利考慮員工的對以后生活的一種安全感,個別福利則能夠讓員對公司產(chǎn)生出一種歸屬感。在公司薪酬方案中既無公共福利,也無公司自有的個別福利,這就造成了公司員工的歸屬感不強。

4.薪酬的激勵缺乏競爭性。

現(xiàn)行的崗位工資標準起點低,而絕對差額小。公司的整體薪酬價位與勞動力市場價位不一致,大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)崗位工資接近或低于所從事相同勞動強度的外部市場的薪酬水平,不具有外部競爭性。公司內(nèi)部,由于職工付出了辛勤的勞動卻得不到同行業(yè)應當?shù)玫降墓べY,使得跳槽事件頻頻,尤其是關(guān)鍵部門的人才流失,使公司蒙受巨大的損失。勞動報酬一個樣就失去了崗位薪酬的激勵作用。

1.建立完善的薪酬管理制度。建立完善的薪酬管理制度,有利于企業(yè)各部門和崗位分清職責和權(quán)限,各種制度有章可循。獎懲分明,消除以個別領(lǐng)導好惡為準而發(fā)生不透明、不公平、引發(fā)員不滿的弊端。制定公開透明的業(yè)績評價制度,工作評價要科學合理,由此建立起來的報酬制度才能公平合理.有效調(diào)動員工的積極性,使薪酬的管理納人制度化、科學化、規(guī)范化管理的軌道。

2、建立富有竟爭力的薪酬體系。

薪酬直接影響到企業(yè)在人才市場中的競爭力。合理的薪酬才能占有人才和擺脫優(yōu)秀人才“跳槽”而流失。企業(yè)要發(fā)展,就要建立一套適應當前人才市場競爭的薪酬體系。獎金不再以學歷、工齡等資歷為主要參考依據(jù),而主要應根據(jù)承擔責任的大小、工作績效的表現(xiàn)來進行支付。在福利方面拉開檔次,從而真正的發(fā)揮出福利在激勵方面的作用。

3、充分重視薪酬激勵的重要作用。

只有企業(yè)對員工采取一定的激勵措施,員工才能夠?qū)ぷ鞯姆e極性加強;反之,則會降低工作效率,對單位的經(jīng)濟利益造成一定的損失。在對員工的薪酬設計中,除了一些物質(zhì)上的激勵外,公司也必須深刻認識到,在薪酬激勵中包含的不僅僅是金錢和物質(zhì)的激勵,而且也包括了精神方面的激勵,實質(zhì)上隱含著成就激勵、地位激勵、名譽激勵等。如今,精神方面的激勵已經(jīng)成為企業(yè)激勵機制中一種復雜而高效的激勵方式。

薪酬方案的設計需要做到公平、公正,同時還必須具有激勵作用。重慶力帆汽車銷售有限公司應該以力帆總公司的標準為依據(jù),制定本公司的薪酬體系。薪酬方案的改進可以參考總公司的標準,如下面表格所示:

表四:職位界定表

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇八

為貫徹落實全市“項目攻堅年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”任務要求,助推企業(yè)升級增效,實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟科學超常和諧發(fā)展,開發(fā)區(qū)扎實開展蹲點調(diào)研活動,按照兩委安排部署,xxx鐵塔有限公司作為我的蹲點企業(yè)。本次蹲點調(diào)研活動中,我深入企業(yè)一線、實地走訪,問計于企,重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、產(chǎn)品營銷、資金技術(shù)、人力資源等方面開展了深入的調(diào)查研究,現(xiàn)將蹲點調(diào)研情況報告如下:

xxx鐵塔制造有限公司是生產(chǎn)500kv電壓等級的輸電線路鐵塔、輸電線路鋼管桿、變電站構(gòu)架、廣播電視塔、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司,屬制造、加工型企業(yè)。xx鐵塔占地面積5萬余平方米,建筑面積1萬平方米,企業(yè)總資產(chǎn)xxxx萬元,其中固定資產(chǎn)xxxx萬元,流動資產(chǎn)xxxx萬元,企業(yè)固定職工xxx人,其中高級工程師xx名,工程師xx名,助理工程師xx名,具有較強的技術(shù)骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加工設備,其中包括三條角鋼自動流水線、三條半自動角鋼自動線,年生產(chǎn)能力達xxx萬噸,公司于xxxx年xx月份通過了質(zhì)量管理體系認證,并全面貫徹實施iso9001—xx標準,公司產(chǎn)品各項技術(shù)指標完全達到或有優(yōu)于國家標準。xxxx年,xx塔銷售收入達xx億,利稅xxx萬元。

一是人力資源緊缺。目前,企業(yè)雖已有固定職工xxx余人,但人力資源短缺問題依然存在,尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊、鐵塔放樣等專業(yè)技術(shù)人員緊缺,缺乏。

二是市場競爭力弱。目前全國已經(jīng)獲得鐵塔類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證得工廠約xxx家,主要產(chǎn)品多為各類輸電塔和通訊塔。其中只有xx多家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟,市場競爭力強,控制著全國xx%左右的鐵塔市場份額。與國內(nèi)一些強勢企業(yè)相比,xx鐵塔的生產(chǎn)規(guī)模比較小,市場份額比較小,市場競爭力還比較弱。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。隨著以特高壓網(wǎng)絡為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡分區(qū)的運行,四柱管塔和鋼結(jié)構(gòu)的應用越來越廣泛。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔、電力塔生產(chǎn)為主,對四柱管塔等一些新型生產(chǎn)項目有待進一步擴展,以便更適應市場發(fā)展趨勢,獲得更大發(fā)展空間。

一是國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的發(fā)展機遇。根據(jù)《xxxxxxxxxxxxxxxx》,xxxx年全國新增500kv、220kv和110kv輸電線路長度分別為xx萬公里、xx萬公里和xx萬公里,預測新增各類輸電塔xxx萬噸;到xxxx年,我國將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡,國家對特高壓電網(wǎng)的投入將達到xxxx億元,國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的政策背景,給鐵塔企業(yè)發(fā)展帶來了良好的市場空間和發(fā)展機遇。

二是城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造升級換代的發(fā)展機遇。在xxxx年的投資規(guī)劃中,國家電網(wǎng)計劃固定資產(chǎn)投資將完成xxxx億元,其中電網(wǎng)投資完成xxxx億元,主要投向特高壓輸變電線路等重點工程建設、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設,以及智能電網(wǎng)試點建設等;南方電網(wǎng)計劃固定資產(chǎn)投資xxxx億元,其中電網(wǎng)建設投資xxx億元,主要著力城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)改造升級,全面加快各級電網(wǎng)發(fā)展。國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略研究報告明確提出:“xxxx年—xxxx年是全面建設階段,將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設,初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務體系”,輸變電設備的升級換代、大容量輸電線路建設及改造、城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來巨大的增長空間。

三是國際鐵塔市場需求較大的發(fā)展機遇。全世界無論是發(fā)達國家和地區(qū)還是發(fā)展中國家和地區(qū),都面臨著電力資源的短缺問題,全世界用電量將持續(xù)增長,在電力能源建設中扮演“高速公路”角色的高壓、超高壓輸電線路的建設必然成為重點發(fā)展的基礎設施項目。而電力塔是輸電線路上最大投資部分,預計未來10到30年,國際輸電塔市場必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢。預計從xxxx年到xxxx年,國際輸電塔市場年均需求將從目前的xxxx萬噸逐漸增加到xxxx萬噸左右。目前國際鐵塔市場的主要供應國是中國、印度和土耳其,由于中國目前是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國,各種鐵塔生產(chǎn)成本相對較低,國內(nèi)一些大型鐵塔生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有與發(fā)達國家同行業(yè)相近的技術(shù)和裝備水平,因此鐵塔企業(yè)在國際市場上具有較強的市場競爭力,向中國采購鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增長態(tài)勢,這對公司今后的經(jīng)營發(fā)展將產(chǎn)生積極有利的影響。

(一)以管理為基,夯實企業(yè)科學超常發(fā)展基礎。

一是加強質(zhì)量管理,打造質(zhì)量控制優(yōu)勢。在質(zhì)量管理方面,企業(yè)要始終堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念,嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準,建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、服務等各個方面加強管理,不斷提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。同時,公司要嚴格按照行業(yè)、國家標準形成一套完善的質(zhì)量控制體系,并貫穿原材料采購、產(chǎn)品加工以及售后服務全過程,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平,為產(chǎn)品銷售量的增長提供有力保證。

二是加強環(huán)節(jié)管理,打造成本控制優(yōu)勢。xx鐵塔屬加工型行業(yè),一般采用型材進行加工,在原材料采購進程中,可通過向鋼廠直接采購,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)省采購成本;在生產(chǎn)方面,加強下料、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理,避免放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯誤而造成原材料的浪費,從而提高原材料的利用率,使公司在同類產(chǎn)品中更具有競爭優(yōu)勢。

三是加強團隊管理,打造團隊競爭優(yōu)勢。建立學習型技術(shù)團隊,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)要始終堅持“以人為本”的管理理念,注重人才引進機制的創(chuàng)新,引進和聘請學歷高、經(jīng)驗豐富、資歷深的專業(yè)技術(shù)人員和區(qū)域管理人才,培育一支穩(wěn)定的管理團隊,同時,要積極倡導新知識、新技術(shù)、新業(yè)務、新技能的學習,致力于新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和利用,及時研究國內(nèi)外市場需求和動向,努力與國際市場接軌,打造一支具有競爭力、凝聚力的團隊,通過科學高效的體制機制來保證管理目標的實現(xiàn)。

(二)以科技為先,助推企業(yè)科學超常發(fā)展動力。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。先進的科學技術(shù)是提高鐵塔企業(yè)核心競爭力的重要基礎。隨著近幾年電力行業(yè)的崛起,鐵塔企業(yè)不斷增加,各企業(yè)在競爭的壓力面前,生存和發(fā)展的前提是充分運用現(xiàn)代最先進的科學技術(shù),不斷提高企業(yè)技術(shù)核心競爭力。對廣廈鐵塔這樣一個加工型企業(yè)來講,企業(yè)技術(shù)的核心就是”放樣技術(shù)”,因此,我們必須廣泛應用使用鐵塔三維實體智能化放樣軟件,提高企業(yè)在市場的競爭力。加大科技創(chuàng)新投入,加強與科學研究院所進行技術(shù)合作開發(fā),改善焊接工藝方法,提高焊接工藝水平,提高公司的工藝技術(shù)含量,推進企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展。

(三)以創(chuàng)新為魂,提供企業(yè)科學超常發(fā)展引擎。

一是在產(chǎn)品技術(shù)方面創(chuàng)新。由于鐵塔產(chǎn)品的生產(chǎn)一般是按圖紙進行加工制造的,工藝加工技術(shù)的優(yōu)劣對企業(yè)的成本控制有較大影響,因此鐵塔企業(yè)的競爭主要集中在工藝加工技術(shù)上,公司要積極采取三維實體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術(shù),在保證放樣精度的同時,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面,在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術(shù)水平,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,通過產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新,提高公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢。

二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng)新。在未來經(jīng)營中,公司要抓住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的契機,以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“發(fā)展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來的機遇,在產(chǎn)品系列、配套能力、生產(chǎn)規(guī)模等方面實現(xiàn)創(chuàng)新,實現(xiàn)公司鐵塔產(chǎn)品的多樣化、規(guī)模化生產(chǎn),不僅能夠生產(chǎn)加工符合省網(wǎng)、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設計標準的鐵塔產(chǎn)品,而且還要設計生產(chǎn)加工符合歐標等海外市場的鐵塔產(chǎn)品,擴大產(chǎn)能,持續(xù)滿足鐵塔市場的發(fā)展需要,為公司進一步發(fā)展提供良好的基礎。

三是在營銷市場方面創(chuàng)新。目前,企業(yè)產(chǎn)品涉及湖北、山東、河北、天津、江西等十幾個省網(wǎng)、國家電網(wǎng)、移動通信等領(lǐng)域,創(chuàng)新市場營銷,打造市場競爭優(yōu)勢,加大與國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、跨區(qū)電網(wǎng)、省級電網(wǎng)和大型通訊企業(yè)的業(yè)務合作,以電力鐵塔為主營市場銷售產(chǎn)品,積極穩(wěn)妥的開拓國內(nèi)市場,進一步穩(wěn)固國內(nèi)市場份額,提升國內(nèi)市場占有率,提升市場綜合能力。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇九

1、機構(gòu)成立時間。

圖1:機構(gòu)創(chuàng)建時間。

如圖1所示,所有機構(gòu)均成立于xx年以后,其中2家機構(gòu)成立于xx-xx年,8家機構(gòu)成立于xx-xx年,4家機構(gòu)成立于xx年及以后。經(jīng)計算,14家機構(gòu)的平均存續(xù)時間為5.43年。

在歐美等地區(qū),社會企業(yè)是在公益組織發(fā)展上百年以后才有組織地出現(xiàn)的。和歐美地區(qū)不同,在北京,公益組織在上世紀90年代大量出現(xiàn),社會企業(yè)緊隨公益組織在xx年以后大量涌現(xiàn)。

2、機構(gòu)規(guī)模。

圖2:機構(gòu)年收入(xx年)。

如圖2所示,14家機構(gòu)中,有7家xx年收入在100-200萬(不含100萬)之間,有4家在100萬及以下,1家在200-300萬(不含200萬),1家在300-400萬(不含300萬),1家在500萬以上。經(jīng)計算,14家機構(gòu)xx年平均收入為185.71萬元。

所有受訪機構(gòu)xx年收入小于1000萬,均屬小微企業(yè);結(jié)合5.43年的平均存續(xù)時間和185.71萬元的平均年度收入來看,受訪機構(gòu)與商業(yè)企業(yè)相比,發(fā)展速度緩慢。

3、機構(gòu)注冊類型。

圖3:機構(gòu)注冊類型。

如圖3所示,14家機構(gòu)中有8家在工商部門注冊(其中3家因工作需要,正在申請民政部門注冊),1家在民政部門注冊(有工商注冊的計劃),4家同時在工商及民政部門注冊,1家未在大陸地區(qū)任何部門注冊,也在爭取民政部門注冊。

造成受訪機構(gòu)注冊類型多樣的原因,不僅和社會企業(yè)的來源有關(guān)(如部分機構(gòu)僅是社會組織的一個部門,部分機構(gòu)從商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來),也和政府相關(guān)政策有關(guān)(如部分機構(gòu)原本計劃在民政部門注冊,但由于政策限制選擇工商部門注冊,但一直沒有放棄申請民政部門注冊,有的機構(gòu)原本選擇工商部門注冊,為了順利申請政府資助,又同時選擇民政部門注冊)。同時選擇工商和民政部門注冊的機構(gòu),基本上還是一對人馬兩塊牌子,其商業(yè)部分和社會公益部分獨立和配合的有效方法還在探索之中。

4、對社會企業(yè)的認知。

圖4:是否了解社會企業(yè)的概念并認為自身是社會企業(yè)或計劃成為社會企業(yè)。

如圖4所示,所有機構(gòu)均表示了解社會企業(yè)的概念,認為社會企業(yè)是“用商業(yè)手段解決社會問題”,并認為自身是社會企業(yè)或計劃成為社會企業(yè)。

經(jīng)過有關(guān)機構(gòu)多年來的不斷努力,社會企業(yè)概念已在受訪機構(gòu)中有了很好的認知。

5、對利潤分紅的認知。

圖5:機構(gòu)分紅情況。

如圖5所示,14家機構(gòu)中,2家機構(gòu)無數(shù)據(jù),其余12家機構(gòu)中,有1家表示不可以分紅,所有利潤應用于機構(gòu)的擴張和社會目標的實現(xiàn),11家表示可以分紅(分紅比例也有差異,比如有機構(gòu)明確表示30%利潤不能分紅),但是其中至少有9家未分紅(原因是這些機構(gòu)尚處于發(fā)展期,有的尚未實現(xiàn)盈利,有的將盈利用于產(chǎn)品研發(fā),無力分紅,有的為民政部門注冊,但有工商注冊計劃且愿意分紅)。

目前我國有關(guān)社會企業(yè)分紅比例的意見均來自于國外經(jīng)驗和學者研究,而各國社會企業(yè)的官方分紅標準各有不同,學者對此也各持己見,因此各機構(gòu)對于社會企業(yè)是否應該分紅、分紅比例是多少也持不同態(tài)度。分紅有利于激勵管理團隊和吸引外部資源注入,不分紅有助于保持機構(gòu)的獨立性和目的的純粹性,應慎重決策。

(二)創(chuàng)始人情況。

1、年齡。

圖6:創(chuàng)始人年齡。

受訪機構(gòu)創(chuàng)始人31-40歲和51-60歲的人占多數(shù)。其中51-60歲的創(chuàng)始人所在領(lǐng)域基本為養(yǎng)老助殘等傳統(tǒng)社會領(lǐng)域,而31-40歲的創(chuàng)始人所在領(lǐng)域則稍顯多元。

2、性別。

圖7:創(chuàng)始人性別。

如圖7所示,14家機構(gòu)共有22位創(chuàng)始人,其中12家機構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為1,2家機構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為2,1家機構(gòu)創(chuàng)始人數(shù)量為3及以上。21位創(chuàng)始人中,僅有4位男性。

受訪機構(gòu)的創(chuàng)始人中女性的比例高達82%,遠高于商業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人中女性比例不到30%的比例。

3、動機。

圖8:創(chuàng)業(yè)動機。

如圖8所示,14家機構(gòu)中只有3家機構(gòu)的創(chuàng)始人是事業(yè)型創(chuàng)業(yè),其余11家為情感型創(chuàng)業(yè)。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)動機的不同,商業(yè)企業(yè)可分生存型和事業(yè)型兩類,二者目的是一致的,都是通過商品交易賺取利潤。和商業(yè)企業(yè)不同,受訪機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)動機分情感型和事業(yè)型兩類,其中情感型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人應平衡情感與商業(yè)之間的關(guān)系。

4、合伙人。

圖9:合伙人情況。

如圖9所示,14家機構(gòu)中有8家機構(gòu)除創(chuàng)始人以外無合伙人,2家機構(gòu)有1-2位合伙人,3家機構(gòu)有2位以上合伙人,1家機構(gòu)正在建立合伙人制度。

新東方創(chuàng)始人徐小平曾說:“對于一個創(chuàng)業(yè)機構(gòu)而言,團隊的重要性大于商業(yè)模式和行業(yè)選擇”。在市場競爭日益激烈、機構(gòu)成長環(huán)境變化快速的情況下,只有建立一個精干的核心團隊,機構(gòu)才會具備強大的戰(zhàn)斗力,否則單靠創(chuàng)始人自身是難以應付機構(gòu)的管理、營銷、公共等諸多事務的。合伙人的缺失是制約機構(gòu)成長的因素之一。

5、培訓經(jīng)歷。

圖10:是否參加過企業(yè)相關(guān)培訓項目。

如圖10所示,14家機構(gòu)中有12家機構(gòu)的創(chuàng)始人參加過企業(yè)相關(guān)培訓,其中有8家參加過英國大使館文化教育處(以下簡稱:bc)組織的社會企業(yè)家技能培訓項目,4家創(chuàng)始人參加過其他組織提供的培訓,2家機構(gòu)創(chuàng)始人沒有參加過企業(yè)相關(guān)培訓。

受訪機構(gòu)不缺乏參加各類企業(yè)相關(guān)培訓的機會,這些培訓對他們的發(fā)展起到了啟蒙作用。不過,這些培訓多是普適性的,個性化不足。有針對性的、深度的輔導和扶持成為很多受訪機構(gòu)的迫切需求。

6、國際交流。

圖11:是否參加過國際交流。

如圖11所示,14家機構(gòu)中,10家機構(gòu)參加過國際交流活動。說明和商業(yè)企業(yè)相比,北京的餓社會企業(yè)擁有更多與國際同類型的一流組織交流的機會(行業(yè)協(xié)會、慈善機構(gòu)組織的參會參展、基金會組織的交流學習等)。

國際交流讓受訪機構(gòu)開闊了視野,了解到了國際一流組織的發(fā)展經(jīng)驗。不過,如何將這些經(jīng)驗本土化,使其符合中國的實際國情和機構(gòu)的發(fā)展水平,也成為了受訪機構(gòu)面臨的難題。

1、戰(zhàn)略與模式。

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和模式是決定企業(yè)基因的重要因素,影響著企業(yè)的未來。商業(yè)企業(yè)甚至有“戰(zhàn)略是企業(yè)的生命”、“未來企業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭”的說法。因此,商業(yè)企業(yè)高度重視機構(gòu)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的設計。

受訪機構(gòu)在機構(gòu)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的設計方面,和商業(yè)企業(yè)相比存在差距。有的機構(gòu)戰(zhàn)略決策缺乏科學有效的論證,具有隨意性;有的機構(gòu)承擔了本不應該由企業(yè)承擔的社會責任,為機構(gòu)背上了沉重的發(fā)展包袱。

2、管理水平。

(1)員工培訓制度不健全。

員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展。良好的員工培訓制度將機構(gòu)戰(zhàn)略和核心需求與員工的自我發(fā)展需要相結(jié)合,形成多渠道、多層次的培訓體系。

受訪機構(gòu)員工培訓制度普遍不健全。多數(shù)機構(gòu)僅對員工進行了基本技能的簡單培訓,缺乏培訓的系統(tǒng)化、制度化和日?;才?,有的機構(gòu)認為為員工提供外部機構(gòu)組織的學習活動就是培訓,更有機構(gòu)認為員工培訓就是“灌輸虛的東西”,沒有意義。

(2)機構(gòu)文化建設不足。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展相關(guān)核心理念的塑造和傳播的過程,是企業(yè)的靈魂所在。良好的企業(yè)文化不僅可以凝聚企業(yè)的向心力,激發(fā)員工的斗志,還可以對員工起著行為約束作用,引導整個企業(yè)保持健康向上的氛圍。

受訪機構(gòu)對機構(gòu)文化建設的重視程度不甚理想。有的機構(gòu)的企業(yè)文化建設還停留在機構(gòu)視覺形象的塑造層面,有的機構(gòu)的企業(yè)文化建設僅僅是早晚會和表彰先進,缺乏對機構(gòu)的理念、文化等的提煉和傳播。

(3)人員設置不科學。

人員設置是否合理對于公司的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。良好的人員設置,可以充分發(fā)揮人員的作用,使保持良好的運轉(zhuǎn)效率。

受訪機構(gòu)在這方面也存在很多不足。很多機構(gòu)人員崗位職責不清,經(jīng)常出現(xiàn)臨時調(diào)配的情況,這樣不僅使員工難以專注本職工作,影響了機構(gòu)工作效率,還使得員工績效難以評估,從而使機構(gòu)難以建立起有效的激勵體系。

(4)人員梯隊建設較差。

人才梯隊建設能夠引導企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部和市場中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人力,在實踐中培養(yǎng)大批人才,同時激發(fā)人才的創(chuàng)造精神,形成繼任者的人才源泉,為實踐企業(yè)戰(zhàn)略目標提供堅實的人才保障。

受訪機構(gòu)在人才梯隊建設方面的表現(xiàn)不佳。多數(shù)機構(gòu)由于缺乏合理的員工培訓和激勵體系,人才的培養(yǎng)速度較慢,經(jīng)常出現(xiàn)機構(gòu)一發(fā)展人才就緊缺的情況,因此很多機構(gòu)普遍出現(xiàn)“1+n”的人才階梯結(jié)構(gòu),即創(chuàng)始人帶領(lǐng)一堆相同級別和能力的員工。

3、宣傳與營銷。

(1)媒體宣傳。

成功的企業(yè)也往往是善于開展媒體宣傳的。因為,他們深知樹立企業(yè)品牌是長期的工程,而巧妙借助媒體力量是樹立企業(yè)品牌有效方式之一。

多家受訪機構(gòu)比較重視媒體宣傳,部分機構(gòu)借助媒體對公益事業(yè)的關(guān)注獲得了較高的社會知名度。但是,總體看來,受訪機構(gòu)在對外宣傳的時候依然存在以下問題:難以將媒體對機構(gòu)和創(chuàng)始人的關(guān)注轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品和服務的宣傳;存在較大程度的被動性,難以主導媒體傳播過程;缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性;危機公關(guān)的能力不強等。

(2)產(chǎn)品銷售。

對于社會企業(yè)而言,產(chǎn)品的銷售是其實現(xiàn)社會價值的基礎。沒有良好的產(chǎn)品銷售,社會企業(yè)就沒有經(jīng)濟實力去完成社會使命。從這一點上來說,社會企業(yè)和商業(yè)企業(yè)一樣,首要完成的任務就是通過產(chǎn)品銷售,賺取利潤。

受訪機構(gòu)在產(chǎn)品銷售上存在諸多不足:產(chǎn)品設計和開發(fā)方面,往往從自身資源出發(fā),較少考慮市場競爭因素和消費者的需求,導致產(chǎn)品差異化不足;銷售渠道方面,不僅缺乏建設經(jīng)驗,也缺少系統(tǒng)設計。

4、外部資源吸引。

(1)商業(yè)才人吸引。

社會企業(yè)是用商業(yè)的手段和智慧來解決社會問題,創(chuàng)造社會價值。商業(yè)人才對于社會企業(yè)的價值是毋庸置疑的。優(yōu)秀的商業(yè)人才不僅可以為企業(yè)帶來先進的管理運營理念,還可以幫助企業(yè)整合資源,優(yōu)化產(chǎn)品,開拓市場。

很多受訪機構(gòu)表示在吸引商業(yè)人才方面存在巨大困難。主要原因包括:機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略不清、激勵機制缺乏,難以吸引人才;過分強調(diào)報團取暖,不主動擁抱商業(yè)社會。

(2)外部投資吸引。

外部投資,尤其是股權(quán)投資近年來已經(jīng)成為助推中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量。據(jù)統(tǒng)計,中國滬深兩市上市公司里有近60%的企業(yè)上市前接受過私募股權(quán)投資。股權(quán)投資不僅為企業(yè)解決了資金困難,還為其引入現(xiàn)代企業(yè)管理和運營的一整套理念和方法,從而幫助企業(yè)突破瓶頸,快速成長。能否吸引到外部投資,尤其是外部股權(quán)投資,成為判斷一個企業(yè)價值的重要標桿。

受訪的14家機構(gòu)中只有3家機構(gòu)受到商業(yè)股權(quán)機構(gòu)的投資,投資總額方面,1家在100萬以下,1家在500-1000萬之間,1家在1000萬以上。其余機構(gòu)由于自身能力不足,未受到投資。因此,受訪機構(gòu)的發(fā)展不僅需要社會投資的參與,更需要自身固本強身。

(一)政府。

1、制定社會企業(yè)認定標準。

厘清目前商業(yè)企業(yè)、社會企業(yè)、社會組織沒有明確界限的混亂局面,從組織目標、收入來源、利潤分配等方面出發(fā),制定適合中國國情并可操作的社會企業(yè)認定標準,將社會企業(yè)與社會組織、商業(yè)企業(yè)區(qū)分開來,有利于社會企業(yè)自身明確經(jīng)營目標、規(guī)范經(jīng)營制度、清晰參與方預期等,同時有利于政府對社會企業(yè)加大支持力度、明確管理規(guī)范、落實具體措施等。

2、加大政府購買社會企業(yè)服務力度。

將社會企業(yè)作為單獨門類納入政府購買社會服務范圍,加大對社會企業(yè)的支持力度,特別是整合優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先在老年人服務、殘疾人服務、青少年服務、計生特殊家庭服務、信訪服務、矯正服務、扶貧與社區(qū)發(fā)展、生態(tài)保護服務、醫(yī)療衛(wèi)生服務等民生福利領(lǐng)域加大政府購買公共服務力度,提升社會企業(yè)承接購買服務的能力,促使社會企業(yè)的自身發(fā)展邁上新臺階。而且,運用社會治理理念謀劃系統(tǒng)的政府購買服務,通過政府購買服務實施有效的社會治理,有利于構(gòu)建新型政社關(guān)系和社會格局。

3、鼓勵專業(yè)組織為社會企業(yè)提供專業(yè)服務。

政府要在購買服務的同時加大培訓力度、制定完善扶持政策、加強市場化運作,形成良性發(fā)展環(huán)境。以政府可以以購買服務、委托課題等多種形式鼓勵專業(yè)組織,如企業(yè)、高校等,發(fā)揮自身所長,為社會企業(yè)提供咨詢、培訓等專業(yè)服務,同時對提供服務的專業(yè)組織給予稅收減免等方面的優(yōu)惠措施。以政府的引導力量促進多種專業(yè)資源向社會企業(yè)聚集,提升社會企業(yè)從規(guī)劃到執(zhí)行等各個方向的建設和發(fā)展能力,幫助社會企業(yè)的成長和壯大。

4、制定社會企業(yè)政府扶持政策。

參考北京市扶持福利企業(yè)、高新企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗,系統(tǒng)制定除購買服務之外的社會企業(yè)扶持政策,如將社會企業(yè)的發(fā)展納入北京市的社科規(guī)劃、給予社會企業(yè)適當?shù)母黝惗愂諆?yōu)惠、給予社會企業(yè)服務和產(chǎn)品良好的信用評級、等同產(chǎn)品或服務質(zhì)量的情況下優(yōu)先考慮社會企業(yè)、應屆畢業(yè)生選擇社會企業(yè)就業(yè)給予北京落戶政策、對于購買社會企業(yè)服務或產(chǎn)品的企業(yè)予以支持等,以保證社會企業(yè)發(fā)展初期有足夠的生命力和可持續(xù)增長能力。

5、建設社會企業(yè)孵化園。

6、對社會企業(yè)提供金融支持。

政府以投資方式促企業(yè)發(fā)展的角色正在逐漸轉(zhuǎn)變——通過設立創(chuàng)業(yè)投資引導基金由直接投資者轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接投資者,這種做法同樣可以在社會企業(yè)領(lǐng)域借鑒。由政府牽頭設立社會企業(yè)投資引導基金,充分發(fā)揮財政收入資金的杠桿放大作用,引導更多的民間資本投資于社會企業(yè)初創(chuàng)期,從而培養(yǎng)出一批極具創(chuàng)新能力、市場前景好的初創(chuàng)期社會企業(yè)快速成長,為商業(yè)化投資機構(gòu)進一步投資規(guī)避一定風險,引導其后續(xù)投資,并為企業(yè)提供上市輔導等,用“接力棒”方式將社會企業(yè)做強做大,為中國乃至全球社會企業(yè)的發(fā)展樹立嶄新榜樣。

1、樹立正確的利潤觀。

勇于言利,處理好社會效益目標和經(jīng)濟效益目標的關(guān)系,要清楚知道經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是社會效益得以可持續(xù)實現(xiàn)的前提,在不妨礙社會目標的前提下爭取利潤最大化,同時對利潤分紅做出限制;以開放的心態(tài)擁抱外來投資,要敢于描繪和闡述經(jīng)濟效益以吸引更多的合作資源;利用多種場合,宣揚正確的利潤觀,拒絕對社會企業(yè)進行道德綁架。

2、學習現(xiàn)代商業(yè)管理。

現(xiàn)有社會企業(yè)多數(shù)是從社會組織轉(zhuǎn)化而來,對商業(yè)企業(yè)的運營和發(fā)展不是十分了解。這種情況下,更要多學習商業(yè)企業(yè)的運營經(jīng)驗,開闊眼界;積極搭建適合自身的商業(yè)模式,以產(chǎn)品或服務的質(zhì)量贏得市場的尊敬,實現(xiàn)社會企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;學習現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗,建設與自身商業(yè)模式相適應的管理模式,培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化、行業(yè)化的工作隊伍。

3、整合社會資源。

社會的公益之風方興未艾,社會企業(yè)建立信息整合通路,敏感捕捉各種有用信息,同時積極行動,整合各種社會資源為組織的發(fā)展服務,不能“坐、等、靠”。比如積極申請政府購買社會組織服務;借助免費名額等方式參加北京大學社會公益管理碩士項目、中歐商學院mba培訓等;與大學、知名企業(yè)、愛心人士等合作,借助其專業(yè)力量,提升社會企業(yè)發(fā)展能力。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇十

按照通知要求。9月8日我們實際到企業(yè)了解了一些基本情況?,F(xiàn)將我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)用工調(diào)研情況報告如下:

目前我縣(農(nóng)業(yè))產(chǎn)業(yè)化企業(yè)17家,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)近50家,實際用工人數(shù)1200人左右。

1、從企業(yè)用工需求來看,目前最缺工的企業(yè)是幾戶大的種植企業(yè)(旺民長富農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、長白山宇農(nóng)生態(tài)開發(fā)有限公司等)。他們是種植加工企業(yè),一個是藍莓種植加工,另外一家是綠色有機大米加工企業(yè),在種植和栽培原材料方面用工需求大。

2、從企業(yè)用工環(huán)境來看,我縣產(chǎn)業(yè)化企業(yè)用工并不規(guī)范,沒有實行標準工作時間制,工資和各項福利待遇也很低,現(xiàn)在生產(chǎn)和技術(shù)工人月薪1500-20xx元,其它員工月薪1100-1500元,并且工作時間較長,勞動強度較大、勞動條件較差,普遍存在“招工難”問題。

3.從企業(yè)用工結(jié)構(gòu)來看,在年齡結(jié)構(gòu)方面,大多數(shù)企業(yè)愿意招聘25—35歲年齡階段的人員;文化程度方面,企業(yè)對工人的文化程度要求不高;性別方面,主要與需求工種有關(guān),如車工、縫紉工偏向女性,電工、機械工則需要男性等。

當前我縣企業(yè)用工難(主要包括招工難和留人難),既有勞動力供求失調(diào)造成部分企業(yè)缺工的客觀因素,也有企業(yè)勞資關(guān)系不和諧的內(nèi)在因素,主要有幾個方面:

1.勞動力素質(zhì)不高(勞動力供求失調(diào)),用工結(jié)構(gòu)性矛盾突出。“招工難”其實并非無人可招,而是難招到具備一定素質(zhì)和技能的工人難招。一是隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展和招商引資工作力度不斷加大,種植企業(yè)在種植及采收作物時用工量急劇增加,并且此時也基本是農(nóng)忙季節(jié)。加工企業(yè)招工要求具備一定素質(zhì)。二是勞動力資源外流現(xiàn)象嚴重。我縣向外勞務輸出比較多,大量年輕的農(nóng)村勞動力流轉(zhuǎn)到國外或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)就業(yè),很多村屯基本都是老人小孩留守,又以朝族村最嚴重,在家務農(nóng)的勞動力占70%是45歲以上的,而且是沒有技能的勞動力。三是每年大中專及以上學歷畢業(yè)生基本不回安圖就業(yè),而本地的職(技)校畢業(yè)生60%傾向到外地就業(yè),導致本地年輕、有一定文化、懂技術(shù)的勞動力資源供給嚴重不足,使我縣企業(yè)用工供求矛盾愈顯突出。

2.勞動環(huán)境較差,用工缺乏吸引力。

一是工資待遇偏低。近幾年來,我縣物價消費總體水平已大幅上升,特別是我縣物價消費總體水平與周邊縣城對比偏高,而我縣各個企業(yè)工資長期徘徊在較低水平,按日工作10小時和月工資1000元計算,平均工資每小時不到4元,加上勞動強度大,沒有加班工資和節(jié)假日,造成企業(yè)難以招收工人或留住工人。有一定技能和熟練工人,或者通過在企業(yè)實踐掌握一定技術(shù)的員工,一旦有更好的去處,往往是馬上跳槽。工資待遇偏低成為招工難和員工隊伍不穩(wěn)定的重要因素。

二是企業(yè)文化建設滯后。一方面,有些企業(yè)存在短期行為,只圖眼前利益,缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃和做優(yōu)做強企業(yè)文化內(nèi)涵的經(jīng)營觀;另一方面,有的企業(yè)缺乏以人為本的理念,沒有認識到員工是企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源,沒有從根本上做到尊重員工、善待員工,導致無法充分發(fā)揮(調(diào)動)員工積極性。從調(diào)研情況看,勞動用工規(guī)范、工作環(huán)境優(yōu)、工資及時兌現(xiàn)、福利待遇好、人本意識強的企業(yè)不存在“招工難”問題。

3.用工不夠和諧,職工權(quán)益難以保障。

一是部分企業(yè)存在“四無現(xiàn)象”。即無勞動合同、無用工手續(xù)、無社會保障、無休息休假,部分企業(yè)存在勞動強度大,勞動條件差,勞動者的生活得不到基本保障等(問題),使企業(yè)從開始能招到人,到最后留不住人。

在家休息也不就業(yè)。

解決企業(yè)招工難問題是一項系統(tǒng)工程、民心工程、發(fā)展工程,需要政府、部門和企業(yè)互動,全社會共同努力,勞動、人事、財政、工商、稅務等部門形成合力,提供政策幫扶。為確保我縣企業(yè)用工需求,積極構(gòu)建政府、企業(yè)、社會“三位一體”的良好用工環(huán)境,實行政府引導、企業(yè)關(guān)心關(guān)愛、部門協(xié)調(diào)幫助,進一步優(yōu)化就業(yè)環(huán)境,引導農(nóng)村富余勞動力向本縣轉(zhuǎn)移,以促進農(nóng)民增收,企業(yè)發(fā)展。為此建議:

1.加強宏觀管理,進一步發(fā)揮政府引導作用。隨著縣招商引資力度的不斷加大,外來企業(yè)的不斷增多,我縣經(jīng)濟發(fā)展必將迎來一個新的發(fā)展機遇期,各項產(chǎn)業(yè)將會得到快速發(fā)展,企業(yè)用工需求勢必迅速增加,若不未雨綢謬,儲備管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人,屆時企業(yè)用工矛盾將進一步顯露,成為制約我縣企業(yè)做大做強的瓶頸。一要立足本地勞動力資源,培植企業(yè)儲備用工。一方面,勞動部門要深入企業(yè),對我縣企業(yè)全年用工計劃進行調(diào)查摸底,并做好全縣勞動力資源調(diào)查,充分挖掘現(xiàn)有勞動力潛力,建立企業(yè)用工需求和本縣勞動力檔案庫;另一方面,要大力開展就業(yè)技能培訓,盡快將更多的普通勞動力轉(zhuǎn)化為技術(shù)技能勞動力。人事部門要制定我縣(生源)大中專及以上學歷畢業(yè)生到(返回我縣企業(yè))就業(yè)的優(yōu)惠措施,并將其納入用人管理計劃,防止我縣技術(shù)人才資源的流失,為經(jīng)濟發(fā)展儲備豐富的人才和勞動力資源。二要完善勞動力市場服務體系建設。政府應進一步規(guī)范和完善勞動力市場,確立勞動者在勞動力市場上的主體地位,為勞動者提供便捷有效的就業(yè)服務。職能部門要積極拓展勞動力市場的信息、招聘、代理、測評等功能,加快建立一個集信息收集、就業(yè)指導、職業(yè)介紹、交流協(xié)作、職業(yè)培訓、社會保險于一體的勞動力市場服務體系。強化就業(yè)跟蹤服務,為勞動力的多層次、多渠道合理流動創(chuàng)造寬松的環(huán)境。要加強跨縣、跨地區(qū)勞務聯(lián)系,科學引進勞動力資源,緩解企業(yè)缺工矛盾。要引導企業(yè)依法依規(guī)用工,切實維護企業(yè)員工的合法權(quán)益,要積極鼓勵企業(yè)使用本地居民就業(yè),鼓勵勞動力通過靈活就業(yè)方式實現(xiàn)就業(yè)。三要加大對公共就業(yè)服務的資金投入。就業(yè)是民生之本,按照黨的十七大提出的加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的要求,圍繞我縣持續(xù)做強產(chǎn)業(yè)、持續(xù)改善民生的工作目標,政府應加大培訓轉(zhuǎn)移,加大對公共就業(yè)服務的資金投入。如通過政府購買公益性就業(yè)崗位給就業(yè)困難對象,兌現(xiàn)國家在職業(yè)培訓、職業(yè)介紹、職業(yè)技能鑒定等方面的補貼等,資金來源可從失業(yè)保險金的節(jié)余和財政預算安排的方式來籌集。使之更好用來落實各項就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策,推動我縣就業(yè)工作的全面深入開展,解決企業(yè)用工不足問題。

2.改善用工環(huán)境,進一步發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)主必須始終堅持以人為本,樹立和強化“善待打工者就是善待自己”的理念,增強企業(yè)自身的吸引力。一要營造“筑巢引鳳”的良好企業(yè)環(huán)境。家有梧桐樹,引來鳳凰住,良好的企業(yè)形象和優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)規(guī)范管理的基本要求。因此,建立規(guī)范有序的人性化管理機制、社會保障機制、學習培訓機制、監(jiān)督管理機制,是提高企業(yè)吸引人才競爭力的有效途經(jīng)。二要為員工發(fā)展搭建良好的舞臺。企業(yè)要幫助員工開發(fā)各種知識與技能,提供實現(xiàn)個人專長的機會,在目前技工普遍難尋的情況下,企業(yè)要采取有效措施加大對在職職工的培訓力度,提高產(chǎn)業(yè)工人的技能水平,提升技能就業(yè),解決企業(yè)用工短缺問題。三要適當提高員工的工資待遇。對大多數(shù)勞動力而言,勞動收益仍是其選擇就業(yè)的首要因素,只要本地和外地的收入相差不是太大,他們肯定會考慮在本地就業(yè)。應適時公開企業(yè)經(jīng)營方針、成本核算、企業(yè)效益等,增加工人工資透明度,作為企業(yè)主合理地確定和兌現(xiàn)用工待遇應該是明智之舉。政府要引導企業(yè)按勞動力市場工資指導價位,制定科學合理的工資增長機制,吸引本地區(qū)和外來的勞動力到清流就業(yè)。四要構(gòu)建良好企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化,有助于加深員工對企業(yè)的感情,增進員工對企業(yè)的依靠,保持企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性。因此,作為企業(yè)要堅持以人為本,加強關(guān)愛員工、賞識部下等人性化的管理,要依法用工,對勞動強度、工作時間、工資福利、社會保險等都要按照有關(guān)法律法規(guī)的要求,照章辦事,努力改善工人的生產(chǎn)生活環(huán)境;要努力營造奮發(fā)向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的用工氛圍,創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的企業(yè)人文環(huán)境;要培育員工“企業(yè)興我也興”的理念,使員工溶入企業(yè)的生產(chǎn)、生活、文化的各項活動中,努力構(gòu)建良好的勞動環(huán)境,激發(fā)他們在企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,形成良好的歸宿感、成就感、榮譽感,做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人。

3.保障合法權(quán)益,進一步發(fā)揮部門職能作用。

有關(guān)部門要采取有效措施把勞動保障制度落到實處。一要加強對企業(yè)用工環(huán)境的監(jiān)管。建立政府、企業(yè)、勞動者三方協(xié)商機制,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,指導和督促用人單位依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),按照“重大情況隨時報,常規(guī)情況定時報”,建立應急報告制度,建立健全勞動合同管理制度,規(guī)范用工,依法全面履行勞動合同;切實加大執(zhí)法監(jiān)督力度,及時糾正企業(yè)強迫性勞動、壓低工資、拖欠工資、忽視職工勞動安全等不良行為,要保障落實進城務工人員享有《工會法》賦予的權(quán)利,把他們及時吸收到工會組織中去,切實維護職工合法權(quán)益。二要實施社會保障全覆蓋工程。落實包括農(nóng)民工在內(nèi)的企業(yè)職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷和醫(yī)療保險等社會保障制度,將企業(yè)員工全部納入社會保障覆蓋范圍,并注意向生產(chǎn)、服務一線人才傾斜,重點解決各類人才在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同單位之間流動的社會保障關(guān)系的轉(zhuǎn)移和接續(xù)問題,為企業(yè)留人、吸引人營造良好環(huán)境。三要切實解決外來工的后顧之憂。進一步跟蹤落實政府制定的鼓勵外來務工人員在本地企業(yè)務工的優(yōu)惠政策,廣開招工渠道,吸引外縣富余勞動力來我縣就業(yè),以解決企業(yè)用工不足問題,教育、公安、計生等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動為企業(yè)外來務工人員服務,解決好其子女入學、戶籍管理、計劃生育等方面遇到的實際困難,使外來務工人員在清流能放下包袱安心工作,為建設長白山最美、產(chǎn)業(yè)最優(yōu)、旅游最旺、環(huán)境最好的生態(tài)經(jīng)濟強縣添磚加瓦,盡一份力。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇十一

針對目前企業(yè)所得稅減免稅管理中存在的跟蹤問效和使用監(jiān)督不到位、管理粗放等問題,為進一步加強和規(guī)范新形勢下企業(yè)所得稅管理,不斷提高所得稅管理質(zhì)量和效率,充分發(fā)揮所得稅宏觀調(diào)控職能作用,按照上級要求,結(jié)合我地企業(yè)所得稅管理實際,我局對享受企業(yè)所得稅減免稅政策的某一露天銅礦企業(yè)開展減免企業(yè)所得稅的跟蹤問效調(diào)查工作,在調(diào)查研究的基礎上,對在新稅法框架下進一步加強企業(yè)所得稅管理工作提出建議。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下:

企業(yè)所得稅是一個具有較強的調(diào)節(jié)功能的稅種,國家通過所得稅政策參與企業(yè)的利潤分配,以調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤水平,實現(xiàn)其調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟發(fā)展的職能。稅收優(yōu)惠是發(fā)揮其調(diào)節(jié)功能的重要手段之一,它通過國家對所得稅的轉(zhuǎn)讓,給企業(yè)以更多的留利,來促進企業(yè)稅后收益的提高。20xx年,我局對某露天銅礦企業(yè)審批各項稅收優(yōu)惠萬元。其中:減免所得稅審批金額萬元;技術(shù)改造國產(chǎn)設備投資抵免企業(yè)所得稅,審批金額萬元;正常損失的報批減免萬元。

在堅持聚財為國、執(zhí)法為民的宗旨,堅持組織收入原則,嚴格按政策辦事,堅決防止和抵制違反政策的做法基礎上,一是加強組織領(lǐng)導,成立了專門的審批領(lǐng)導小組;二是加強宣傳,采取形式多樣的宣傳方法,不僅僅通過媒體進行宣傳,而且開展送政策到企業(yè)等活動。三是加強服務,開展一站式服務,只要企業(yè)提出申請,在最短的時間內(nèi)完成各項優(yōu)惠政策的審核、上報、備案等各項工作。四是加強跟蹤問效,對享受企業(yè)所得稅減免稅政策的企業(yè)開展減免企業(yè)所得稅的跟蹤問效工作,改變重審批、輕管理的狀況,全面掌握所得稅減免稅款所帶來的經(jīng)濟和社會效益,積極適應所得稅科學化、精細化管理的要求。通過廣泛的宣傳和深入細致的服務工作,稅收優(yōu)惠工作取得了很好的成果,對于穩(wěn)定社會秩序、促進經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的作用。

(一)免稅、減稅期限長,造成稅收收入和稅收管理漏洞。銅礦開采企業(yè)屬于利潤水平較高行業(yè)的企業(yè),由于盈利空間較大,有充足的貨幣資金用于繳稅,很少有資金困難的問題。企業(yè)在享受企業(yè)所得稅免稅、減稅賺足收益后,或者幾年后資源枯竭、利潤水平下降、出現(xiàn)更賺錢的行業(yè),投資者們會運用稅收籌劃,注銷或解散原有企業(yè),換個地方再新辦其他企業(yè),用以繼續(xù)享受另一新辦企業(yè)的所得稅優(yōu)惠,從而造成稅收的流失。從近些年企業(yè)的壽命周期觀察來看,許多中、小企業(yè)的存在時間在十年左右,有些企業(yè)的壽命則更短。企業(yè)在三、五年內(nèi)正是企業(yè)的利潤高增長期,在這個階段使企業(yè)享受較長期限的企業(yè)所得稅免稅、減稅優(yōu)惠,不利于稅收收入的增長,投資人會更熱衷于稅收優(yōu)惠的籌劃,其結(jié)果是企業(yè)所得稅納稅人的總數(shù)增加較快,而入庫企業(yè)所得稅增加緩慢,形成企業(yè)所得稅收入流失的漏洞。

(二)銅礦開采行業(yè)的普遍優(yōu)惠,造成經(jīng)濟發(fā)展失衡。投資人投資辦企業(yè)最關(guān)心的是投資的回報,投資決策的關(guān)鍵因素是稅后利潤的高低,投資人對經(jīng)濟發(fā)展是否平衡并無熱情。經(jīng)濟發(fā)展綜合平衡確實不是投資人的事,而是國家經(jīng)濟管理部門的事情。發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策的作用,能夠促進經(jīng)濟的發(fā)展。如果稅收優(yōu)惠政策是針對某些行業(yè)或某些企業(yè)的,則會促進該行業(yè)該某企業(yè)的發(fā)展;如果稅收優(yōu)惠政策是普遍性的,將促進各行業(yè)的發(fā)展,特別是促進利潤水平高的行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展。在投資者追逐利潤最大化的同時,使利潤水平高的行業(yè)或企業(yè),發(fā)展更快;使利潤水平越低的行業(yè)或企業(yè),發(fā)展會更緩慢。這種稅收優(yōu)惠,促進經(jīng)濟發(fā)展的同時,勢必造成經(jīng)濟發(fā)展的不平衡。銅礦開采企業(yè)的發(fā)展,大量的增加了增值稅、礦產(chǎn)資源稅等稅收,改變了多年的經(jīng)濟落后的面貌。享受企業(yè)所得稅免稅優(yōu)惠的,絕大部分是這些企業(yè)。由于投資人看好當?shù)氐V產(chǎn)資源,更認準企業(yè)所得稅的優(yōu)惠,從而加大了資金投入,加快了礦產(chǎn)資源的開采步伐,使當?shù)亟?jīng)濟增長有了較大的跨越,但也使祖祖輩輩留下的礦產(chǎn)資源遭到了前所未有的破壞?,F(xiàn)行企業(yè)所得稅對企業(yè)實行普遍優(yōu)惠的政策,無疑鼓勵了投資者向采礦業(yè)的大力投入,加快了礦產(chǎn)資源的開采速度,加劇了礦產(chǎn)資源遭受破壞的進程,促進了經(jīng)濟的不合理、不平衡的發(fā)展。

(三)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級政府領(lǐng)導認識不到位,阻止優(yōu)惠政策的執(zhí)行。近年來,銅礦開采企業(yè)稅收收入的大幅度增長,縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導都為此而興奮,且成績大多歸功于縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級領(lǐng)導的對外招商引資的不懈努力和大力發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟的結(jié)果。他們并不認同企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策促進投資者投資的作用,并不領(lǐng)情稅務機關(guān)落實企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策所做的工作。恰恰相反,認為上級不應該出臺這樣的減免企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策,稅務機關(guān)不應該執(zhí)行這樣的減免稅政策,減免企業(yè)所得稅減少了財政收入,直接影響了他們的政績。因此,有的縣政府領(lǐng)導找縣國稅局長,給國稅局長開會,以不行文的形式明確指示減免企業(yè)所得稅要經(jīng)過縣政府同意,否則不得減免??h國稅局執(zhí)行稅收規(guī)定勢必得罪當?shù)卣I(lǐng)導,如果執(zhí)行縣政府的規(guī)定則違反稅收政策,致使其陷入兩難境地。

(一)改變普遍減免銅礦開采企業(yè)所得稅的政策,明確個別企業(yè)不予減、免企業(yè)所得稅。目前,資源開采行業(yè)較高的利潤水平刺激著投資者向該行業(yè)的大量投資,造成經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的不合理配置,礦產(chǎn)資源的掠奪性開采造成地方資源的破壞和浪費,大量的礦山尾礦又造成環(huán)境的嚴重污染和破壞,以至于當?shù)厝罕妼@類企業(yè)的不滿,對稅務機關(guān)為這些企業(yè)減免企業(yè)所得稅不理解。從稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟的角度,解決這一問題的關(guān)鍵是改變普遍減免銅礦開采企業(yè)所得稅制度。對于生產(chǎn)加工過程產(chǎn)生大量廢水、廢渣、廢氣等對環(huán)境造成污染、破壞的企業(yè),規(guī)定不得減免企業(yè)所得稅。這樣一來,既緩解了當?shù)厝罕娕c稅務機關(guān)的矛盾,又使企業(yè)所得稅減免稅優(yōu)惠政策更加理性化、更加科學化的促進經(jīng)濟合理的、可持續(xù)的發(fā)展,更好的發(fā)揮企業(yè)所得稅減免稅調(diào)節(jié)經(jīng)濟的重要作用。通過企業(yè)所得稅的減免稅優(yōu)惠對需要扶持、鼓勵、發(fā)展的企業(yè)給予免稅、減稅照顧,促使其加速發(fā)展;對國家限制發(fā)展的企業(yè)不予減免稅,促進經(jīng)濟的平衡發(fā)展。

(二)合理確定減免稅期限。企業(yè)減免稅期限的長短決定投資人投資企業(yè)積極性的大小。減免稅期限越長,減免稅額越多,投資人從投資辦企業(yè)中獲得的利益就越多,吸收的投資也越多,地方經(jīng)濟發(fā)展得就越快;減免稅期限越短,減免稅額就越少,對投資人投資辦企業(yè)的吸引力也越小,企業(yè)數(shù)量少規(guī)模小則經(jīng)濟發(fā)展自然緩慢。因此,應合理確定企業(yè)所得稅減免稅優(yōu)惠期限。在享受減免稅期間內(nèi),企業(yè)年收入利潤率在30%以下的,實行免稅,年收入利潤率在30%以上的可考慮按一定的比例減稅,不實行全免。這樣做既促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,又增加了企業(yè)所得稅收入,同時也有利于納稅人提高和增強納稅意識,促進稅務機關(guān)潛心研究企業(yè)所得稅的管理。

(三)加強企業(yè)減免所得稅的管理。在確定對企業(yè)定期減免企業(yè)所得稅的基礎上,按《企業(yè)所得稅減免稅管理辦法》規(guī)定的程序進行審批。為了防止企業(yè)在稅收征收管理范圍方面的爭議,要正確落實企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。對于能夠確定為定期全額免征的,應于符合條件時一次審批到截止日期;審批之前有應納稅所得額的預繳入庫;審批后退庫。對于不能確定為定期全額減免稅的,分年度審批;各年度實現(xiàn)的所得稅預繳入庫,批準減免稅后將已預繳的所得稅退庫。

為防止投資人策劃利用企業(yè)避稅,鼓勵企業(yè)持續(xù)、長期經(jīng)營,應定期對享受減免企業(yè)所得稅的企業(yè)進行跟蹤問效,通過對有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的歸集和有關(guān)指標的分析,了解和掌握已減免的企業(yè)所得稅稅款的用途、去向及所發(fā)揮的作用,促進企業(yè)在減免稅期間及時、準確的進行企業(yè)所得稅納稅申報,準確確定所得稅稅基,保護國家利益和納稅人合法權(quán)益。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇十二

應收票據(jù)是指企業(yè)持有的還沒有到期、尚未兌現(xiàn)的票據(jù)。應收票據(jù)是企業(yè)未來收取貨款的權(quán)利,這種權(quán)利和將來應收取的貨款金額以書面文件形式約定下來,因此它受到法律的保護,具有法律上的約束力。應收票據(jù)按償付期的長短,可分為即期票據(jù)和遠期票據(jù)兩種。在我國,除商業(yè)匯票外,如支票、銀行本票、銀行匯票都是即期票據(jù)。因此,應收票據(jù)主要是指應收的商業(yè)匯票。商業(yè)匯票按承兌人不同可以分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。商業(yè)承兌匯票的出票人可以是該商業(yè)匯票的承兌人,也可以是收款人出票,交由付款人承兌的票據(jù)。銀行承兌匯票是在承兌銀行開立存款賬戶的存款人簽發(fā),由開戶銀行承兌付款的票據(jù)。

1、有的單位不設置“應收票據(jù)”賬戶,使得“應收票據(jù)”核算缺乏詳細性,達到渾水摸魚的目的。

2、有的單位雖然設置了“應收票據(jù)”賬戶,但核算不規(guī)范。在票據(jù)取得和發(fā)生票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓時,手續(xù)不完備。如票據(jù)取得時不向?qū)Ψ介_具收據(jù),發(fā)生票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓時不向?qū)Ψ剿魅∈論?jù),僅讓經(jīng)手人在票據(jù)復印件上簽名。票據(jù)復印時僅復印票據(jù)正面,無法分辨票據(jù)流轉(zhuǎn)的來龍去脈,給本企業(yè)帶來潛在經(jīng)濟風險,給稅務部門帶來管理風險。

3、有的單位設置“應收票據(jù)”賬戶但不設置“應收票據(jù)登記簿”,使應收票據(jù)的種類、簽收日期、票面金額、承兌人、利率含糊不清,造成會計信息失真。

4、有的單位混淆應收票據(jù)的核算內(nèi)容和使用范圍,從而影響核算內(nèi)容的正確性。

5、有的單位將不屬于應收票據(jù)的經(jīng)濟業(yè)務列作應收票據(jù)處理。如將銀行匯票、銀行本票與銀行承兌匯票混淆核算。如將應收賬款業(yè)務列作應收票據(jù)。

6、有的單位發(fā)生了應收票據(jù)業(yè)務,卻不進行核算或者不如實核算,虛減收入,虛減利潤,達到偷稅的目的。

7、計提壞賬準備時無中生有。按照現(xiàn)行制度,企業(yè)持有的應收票據(jù)不得計提壞賬準備,但有的單位為了虛增管理費用,將應收票據(jù)的余額也作為計提壞賬準備的基數(shù),從而達到虛減利潤,偷逃稅金的目的。

8、有的單位取得應收票據(jù)不入賬,或推遲入賬時間,私自用于企業(yè)負責人、親屬或其他企業(yè)的非法抵押,或者貼息套的現(xiàn)后將資金流入企業(yè)后沖減應收賬款,導致往來賬戶混亂,會計信息失真。

應收票據(jù)由于具有一定的流動性,加之企業(yè)財務核算和日常管理的不到位,發(fā)生稅收風險的可能性隨之增加,因而,也是稅務部門在采取巡查、調(diào)研、評估、審計、稽查等征管措施時重點關(guān)注的對象。稅務機關(guān)應通過以下幾個方面加強對企業(yè)應收票據(jù)核查,確保企業(yè)會計信息的真實性,全面提高企業(yè)財務核算水平,幫助企業(yè)減少潛在經(jīng)濟風險,有效防范稅收管理風險。

1、應收票據(jù)數(shù)據(jù)的正確性核查:

(1)將“應收票據(jù)明細表”的有關(guān)金額復核加計,并與其報表數(shù)、總賬數(shù)和明細賬合計數(shù)進行核對,看其是否相符。

(2)核查應收票據(jù)的利息收入是否正確,逾期應收票據(jù)是否已按規(guī)定停止計提利息。

(3)對于已貼現(xiàn)的應收票據(jù),應核查其貼現(xiàn)額與利息額的計算是否正確。

2、應收票據(jù)內(nèi)容的真實性核查:

(1)抽查庫存應收票據(jù),票據(jù)的種類、號數(shù)、簽收的日期、到期日、票面金額、合同交易號、付款人、承兌人、背書人姓名或單位名稱,以及利率、貼現(xiàn)率、收款日期、收回金額等是否與應收票據(jù)登記簿的記錄相符,是否存在已作質(zhì)押的票據(jù)和銀行退回的票據(jù)。

(2)條件允許時可抽取部分應收票據(jù)向出票人核查其存在的真實性。在日常會計核算中應收票據(jù)與稅收發(fā)生關(guān)聯(lián)的事項可分為兩類,一是簽發(fā)或背書轉(zhuǎn)讓應收票據(jù)支付或購置可以在稅前扣除的費用或資產(chǎn);二是收到開出,承兌的應收票據(jù)取得應稅業(yè)務收入或其他應稅業(yè)務收入或其他應稅收入。企業(yè)如果在這兩個方面的核算中出現(xiàn)異常,則可能影響到對稅收核算的正確性。必須注意的是,商業(yè)匯票的付款期限最長不得超過六個月,所以可以從應收票據(jù)超過六個月不發(fā)生變化入手核查是否存在發(fā)現(xiàn)重大偷稅問題。如果企業(yè)將收到的匯票直接背書轉(zhuǎn)讓給供應商采購物資,但對收取票據(jù)和背書轉(zhuǎn)讓的情況均不在“應收票據(jù)備查簿”進行登記,并將用背書轉(zhuǎn)讓票據(jù)采購的物資專門用于銷售給用現(xiàn)金購貨且不需要開具發(fā)票的客戶,從而達到隱匿收入偷逃稅金的目的。

3、應收票據(jù)業(yè)務的合法性核查:

(1)核查應收票據(jù)使用的合法性。

(2)核查應收票據(jù)抵押的合法性。

(3)核查應收票據(jù)貼現(xiàn)的合法性。

4、應收票據(jù)主要賬務處理的合規(guī)性核查:

(1)企業(yè)因銷售商品、提供勞務等而收到開出、承兌的商業(yè)匯票,是否按商業(yè)匯票的票面金額,借記本科目,按確認的營業(yè)收入,貸記“主營業(yè)務收入”等科目。涉及增值稅銷項稅額的,是否進行相應的處理。

(2)持有未到期的商業(yè)匯票向銀行貼現(xiàn),是否按實際收到的金額(即減去貼現(xiàn)息后的凈額),借記“銀行存款”等科目,按貼現(xiàn)息部分,借記“財務費用”等科目,按商業(yè)匯票的票面金額,貸記本科目或“短期借款”科目。

(3)將持有的商業(yè)匯票背書轉(zhuǎn)讓以取得所需物資,是否按應計入取得物資成本的金額,借記“材料采購”或“原材料”、“庫存商品”等科目,按商業(yè)匯票的票面金額,貸記本科目,如有差額,是否借記或貸記“銀行存款”等科目。涉及增值稅進項稅額的,是否進行相應的處理。

(4)商業(yè)匯票到期,是否按實際收到的金額,借記“銀行存款”科目,按商業(yè)匯票的票面金額,貸記本科目。

5、應收票據(jù)會計報表列示的恰當性核查:

(1)核查應收票據(jù)項目的數(shù)額是否與審定數(shù)相符,是否剔除了已貼現(xiàn)票據(jù)。

(2)如果被核查單位是一般企業(yè),其已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票應在報表下端補充資料內(nèi)的“已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票”項目中加以反映。

(3)如果被核查單位是上市公司,其會計報表附注通常應披露貼現(xiàn)或用作抵押的應收票據(jù)的情況和原因說明以及持有其5%以上(含5%)股份的股東單位欠款情況。

總之,加強對企業(yè)應收票據(jù)核查,是稅務部門在對納稅人的稅收征管活動中不可忽視的環(huán)節(jié),它既是流動資產(chǎn)的重要組成部分,也是資產(chǎn)負債表的主要項目。因此認真、科學、有效地進行核查具有重要意義。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇十三

為切實掌握xx區(qū)現(xiàn)階段女職工工作熱點難點問題,更好地維護女職工權(quán)益,xx區(qū)女職工委員會通過實地調(diào)研和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式,發(fā)現(xiàn)企業(yè)女職工的技能培養(yǎng)是目前廣受關(guān)注的問題。

女職工是推動企業(yè)發(fā)展進步的重要力量。在市場競爭日趨激烈的新形勢下,隨著企業(yè)改革的不斷深化、科技創(chuàng)新步伐的加快,對女職工技能素質(zhì)提出了更新更高的要求,廣大女職工的技能素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)競爭與發(fā)展的實力。

全區(qū)非公企業(yè)女職工委員會xx個,其中聯(lián)合工會女職工委員會xx個,覆蓋企業(yè)1xx家;設立女職工委員數(shù)xx人。目前xx區(qū)擁有勞動部門職業(yè)技能等級證書的初級工有xx人,其中女職工是xx人,中級工有xx人,其中女職工有xx人,高級工有xx人,其中女職工有xx人,技師和高級技師共有xx人,其中女職工有xx人。

女職工技能水平的高低在很大程度上取決于企業(yè)對女職工的教育、培養(yǎng)和使用。近年來,xx區(qū)總工會和各單位高度重視女職工技能提升工作,以“女職工讀書園地”、“職工書屋”為依托,大力實施“女職工素質(zhì)提升工程”,工程的規(guī)模逐年擴大,內(nèi)涵不斷拓展,社會認知度不斷提高,越來越多的女職工參與到不同形式的素質(zhì)提升活動中來。

1.建功立業(yè) 搭建女職工成才平臺

近年來,區(qū)總工會堅持圍繞中心,服務大局,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,組織采取多種形式,把“女職工素質(zhì)提升工程” 和“女職工建功立業(yè)”活動融入到經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中,組織女職工積極參加勞動競賽、技術(shù)比武、技能大賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造、拜師學藝等活動,引導女職工學習基礎理論,提高崗位技能素質(zhì),為女職工搭建崗位成才的平臺。

2.崗位培訓 提升女職工綜合素質(zhì)

崗位培訓是提升女職工技能素質(zhì)的有效途徑。在xx區(qū)總工會的重視和指導下,大部分企業(yè)都將女職工素質(zhì)提升工程與“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動有機結(jié)合起來,注重在提高女職工綜合素質(zhì)的過程中培養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才,不斷豐富活動內(nèi)涵。以學歷教育、企業(yè)崗位培訓、女職工周末(業(yè)余)學校、女職工素質(zhì)教育流動課堂等為載體,幫助廣大女職工進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,提高綜合素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。 培訓形式也不斷創(chuàng)新,有些單位除了采取 “走出去,請進來”等方式以外,還開展了老兵帶新兵的“名師帶徒”活動,鼓勵有一技之長的高技能人才傳“絕藝”、獻“絕招”。

3.創(chuàng)先爭優(yōu) 激發(fā)女職工學習熱情

以“女職工讀書園地”、“職工書屋”為依托,開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”、女職工創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)競賽示范崗等系列活動,陶冶女職工的情操,激發(fā)了廣大女職工學知識、學技術(shù)、鉆業(yè)務、練本領(lǐng)的熱情,增強了女職工對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的責任感,使女職工的整體素質(zhì)不斷得到提升,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更好地發(fā)揮了“半邊天”的作用。為進一步激勵廣大女職工充分發(fā)揮自己的聰明才智,激發(fā)學習熱情,區(qū)總工會每年表彰一批女職工的先進集體和先進個人。

從調(diào)研情況看,由于措施得力,近年來女職工在企業(yè)中的“半邊天”作用得到了進一步發(fā)揮,但也存在著一些不足之處,亟待有關(guān)部門的重視和解決。主要體現(xiàn)在:

1、xx區(qū)沒有專門的女職工技能培養(yǎng)基地。政府對女職工技能培養(yǎng)工作的扶持力度也不大,導致培訓投入不足,制約了培訓工作的開展。

2、缺乏職業(yè)培訓的統(tǒng)一規(guī)劃與管理。由于缺乏有效的管理體制及統(tǒng)籌規(guī)劃,女職工職業(yè)技能培訓未能形成一個有效的統(tǒng)一培訓體系,降低了培訓的效能。一方面,培訓的內(nèi)容過于陳舊,新技術(shù)和高級技術(shù)還跟不上發(fā)展對技術(shù)的要求,影響了技能培訓的吸引力;另一方面,在培訓的時間、地點安排上不盡合理,使得多數(shù)女職工無精力參加技能培訓。

3、企業(yè)領(lǐng)導對女職工技能培訓的認識不夠到位,不夠全面。一些企業(yè)領(lǐng)導對工人職業(yè)技術(shù)培訓工作的作用和重要性認識不足,甚至把工人職業(yè)技術(shù)培訓看成是政府行為,缺乏對職工培訓的長遠規(guī)劃,不愿在職工培訓上投入人力、物力,搞好當前和后備人才開發(fā)。對技術(shù)崗位職工取得職業(yè)資格證書不夠重視,不肯投入教育經(jīng)費,對此類培訓的功效估計偏低,一味追求經(jīng)營效益,認為此類培訓是消耗性投入。一些領(lǐng)導認為開展職業(yè)技術(shù)培訓,對提高工人的技術(shù)素質(zhì),對增強企業(yè)后勁,是件好事,也愿意做些努力。但是企業(yè)因為沒有建立完善的勞動人事管理機制,企業(yè)領(lǐng)導顧慮重重,擔心職工跳槽,不愿花錢培訓為別人做“嫁衣”。企業(yè)人才無序的流動,直接波及著工人的培訓工作。

4、缺乏相應的激勵機制。多數(shù)企業(yè)沒有建立培訓、考核與使用相結(jié)合,與待遇相聯(lián)系的激勵機制,工資級別與技術(shù)級別不掛鉤,女職工學習技術(shù)的熱情不高。開展培訓缺乏利益引導和動力機制,職工重視拿學歷,認為考技術(shù)等級沒用。

5.女職工提升技能素質(zhì)的主動意識有待進一步增強。雖然從總體上看,女職工具有較強的求職欲和進取精神,特別是各崗位的巾幗領(lǐng)軍人物立足本崗,攻堅克難,為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。但仍有部分女職工受傳統(tǒng)觀念影響,安于現(xiàn)狀,甘當配角,缺乏學習新技術(shù)、新知識的內(nèi)動力。

從目前xx區(qū)女職工技能素質(zhì)狀況看,限制女職工技能素質(zhì)大幅提升的原因是多方面的,既有女職工自身的內(nèi)在因素,也有制度等外在因素的影響,需要政府、工會、企業(yè)多方努力。針對以上問題,就如何進一步提升公司女職工技能素質(zhì)提出以下建議:

(一)政府層面

政府在女職工技能培養(yǎng)工作中的職責定位,可基本歸納為宏觀規(guī)劃、政策引導、搭建平臺、價值導向,通過政府主導,讓職業(yè)教育和培訓獲得切實發(fā)展,讓廣大的技能人才尤其是高技能人才,想辦事、有機會、能辦事、有平臺。

1.做好宏觀規(guī)劃。將技能人才發(fā)展納入整體人才發(fā)展規(guī)劃,同時把高技能人才發(fā)展納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體發(fā)展戰(zhàn)略中,并統(tǒng)籌的重點解決。

2.進行政策引導。鼓勵支持企業(yè)創(chuàng)辦女職工職業(yè)技能培訓學校,給予政策傾斜和資金補貼。要進一步加強技能人才隊伍建設,同時建立職業(yè)培訓和技能鑒定機構(gòu)的評估定級制度,這些都為高技能人才的培養(yǎng)提供了良好的制度和政策環(huán)境。

3.加大資金扶持。開展職工技能培養(yǎng)工作,黨委和政府的重視是前提,資金投入是保障。為鼓勵各類培訓機構(gòu)加快培養(yǎng)技能人才,對企業(yè)開展職業(yè)培訓進行補貼。

(二)工會層面

1.加強職工技能培訓,為經(jīng)濟建設提供高效服務。結(jié)合xx現(xiàn)有職工技能素質(zhì)與高速發(fā)展的民營經(jīng)濟不相適應的實際,把技能員工建設工作列入xx區(qū)人才工作規(guī)劃,建立統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、明晰責任、各司其責的宏觀管理體制,制定明確規(guī)劃和思路,使整項工作步入規(guī)范化、科學化軌道?!笆濉奔寄軉T工建設目標:建設一支適應xx企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展需要,愛崗敬業(yè)、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的技能員工隊伍,以技術(shù)技能型、復合技能型、知識技能型為導向,全面提升技能員工隊伍素質(zhì),形成技能人才隊伍合理的梯次結(jié)構(gòu)。概括起來就是以“抓兩頭、促中間”一是抓好具有示范意義的高技能人才隊伍建設,使之成為解決技術(shù)難題、推動技術(shù)進步、提高生產(chǎn)效率的帶頭人,以此帶動和提高技能員工隊伍整體素質(zhì)。二是抓好后備技能人員的培養(yǎng),滿足企業(yè)用人需求的同時調(diào)整優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保證。“促中間”就是成才通道,促進優(yōu)秀青年技能人員崗位成才,盡快成為xx經(jīng)濟建設中的骨干力量。

2.加強職工技能培訓基地建設,為職工素質(zhì)提升創(chuàng)造條件。針對不同性質(zhì)的企業(yè)、不同層面的職工群體的特點,加強教育培訓陣地建設,充分利用各類職工學校、職工之家等陣地,設計豐富多彩的活動載體,寓學習于工作之中,寓教育于活動之中,為職工學習技術(shù)創(chuàng)造條件。通過建立職工職業(yè)技能培訓基地,為推動建立職工職業(yè)技能培訓、技術(shù)交流、技能競賽和技術(shù)等級晉級相結(jié)合的職工素質(zhì)提升機制創(chuàng)造有利條件。

3.堅持開展職工技能比武,實現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”。堅持開展技能大比武,激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的信心,掀起技術(shù)革新的熱潮,開展“合理化建議”,使xx區(qū)企業(yè)受益匪淺。職工通過技術(shù)比武提升技能,增強本領(lǐng),實現(xiàn)價值;企業(yè)有了高技能職工,績效有了大面積改善。”

4.建立高技能人才創(chuàng)新工作室,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級添活力。高技能人才創(chuàng)新工作室,是以高技能人才為骨干,硬件設施完善,工作制度健全,項目實施正常、創(chuàng)新成果顯著的創(chuàng)新工作平臺和團隊。堅持以“提高職工素質(zhì),創(chuàng)新服務企業(yè)”為根本,廣泛開展各類職業(yè)技能培訓,著力提高職工知識、技能水平,鼓勵引導廣大職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮了他們在科技創(chuàng)新中的聰明才智和主力軍作用,切實提升了廣大職工的工作能力。

5.組織能工巧匠志愿者開展“送技術(shù)進企業(yè)”活動。在舉辦技能大比武的基礎上,各級工會組織積極拓展、延伸其功能,把通過技術(shù)大比武涌現(xiàn)出來的高級技師、技師及工程技術(shù)人員等組織起來,成立“能工巧匠志愿者服務隊”,開展送技術(shù)進企業(yè)活動。深入一線送技術(shù),使一批專業(yè)技能得到推廣,更多職工崗位技能素質(zhì)得到提升,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了堅強的人才技術(shù)支撐。

6.發(fā)揮職工技協(xié)組織作用,推動企業(yè)技術(shù)進步。積極籌備成立xx區(qū)職工技協(xié);建立工作機制,營造創(chuàng)新氛圍;實施創(chuàng)新工程,增強技協(xié)活動。

(三)企業(yè)層面

為促使技能人才充分發(fā)揮作用,真正形成有職有責、有位有為的格局,企業(yè)應從以下兩方面來不斷完善.

1. 企業(yè)應不斷完善職工職業(yè)技能鑒定考核和晉升制度。改革職業(yè)資格認定和評聘辦法,推行持證上崗制度,大力加強對技能人才的考核管理。

2.企業(yè)應制定一系列激勵機制。如:在聘的技師、高級技師、操作能手等可享受相應的補貼;對在技能競賽中取得好成績的職工予以大張旗鼓的表彰獎勵等。此外,在企業(yè)職業(yè)技能競賽中奪冠的女狀元被企業(yè)工會直接授予“巾幗標兵”稱號。在注重物質(zhì)獎勵的同時,各單位還應把具有發(fā)展?jié)摿Φ募寄苋瞬抛鳛橹攸c培養(yǎng)和使用的對象。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇十四

市直供銷社企業(yè)經(jīng)過近幾年的改革與發(fā)展,基本走上了正常發(fā)展的軌道;經(jīng)營管理體制和機制發(fā)生了變化;徹底杜絕了虧損的現(xiàn)象;一些新的發(fā)展項目,有的已投入運營,有的已開始起步運作,正在積蓄著后發(fā)優(yōu)勢。但目前還有很多矛盾和問題仍然制約著企業(yè)的改革與發(fā)展。一是多數(shù)企業(yè)僅局限于資產(chǎn)運營,有些只是收收房租、交交保險,基本沒有開展商品經(jīng)營,業(yè)務面極窄。二是沒有新的經(jīng)營項目或品種,企業(yè)發(fā)展后勁不足;三是缺乏既有強烈的事業(yè)心又有現(xiàn)代化的經(jīng)營管理知識的人才;四是企業(yè)還存在那些不合適宜的體制和機制,以及由此而來的責任心和進取心不強的問題。因此,要做大做強市直企業(yè),必須通過改革、發(fā)展和強化監(jiān)管的辦法來解決。

做大做強,是市直企業(yè)自身生存與發(fā)展的需要。企業(yè)在市場中的競爭,如同自然法則那樣,物競天擇,適者生存;大魚吃小魚,小魚吃蝦米。市場經(jīng)濟競爭,如同大海行舟,不進則退。因此,企業(yè)要長期生存下去,靠維持現(xiàn)狀是維持不下去的,只能靠不斷地發(fā)展,不斷地做大做強,否則就會成為競爭對手的食物。

做大做強,是帶動全市供銷合作事業(yè)發(fā)展的需要。直屬企業(yè)和系統(tǒng)工作是供銷社工作的兩條主線,各級供銷社既要做好直屬企業(yè)的改革改制,促進直屬企業(yè)的發(fā)展,又要做好系統(tǒng)工作的指導,切實提高為農(nóng)服務功能,這二者必須兩翼齊飛、兩輪驅(qū)動、并駕齊驅(qū)、缺一不可。但相對來說,直屬企業(yè)是供銷社發(fā)展的經(jīng)濟基礎,直屬企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到供銷社為農(nóng)服務作用的發(fā)揮,直屬企業(yè)的工作在市社總體工作中占有分量更重一些,社領(lǐng)導占用的精力也更多一些。系統(tǒng)工作出形象、直屬企業(yè)出效益。直屬企業(yè)是我們生存和發(fā)展的依托,只有直屬企業(yè)做好了,有了更多的積累,才能更好履行系統(tǒng)工作的指導責任,才能更好地加快聯(lián)合與合作。省社直屬企業(yè)4年內(nèi)社有資產(chǎn)增長了60%,職工收入每年增長20%以上,新建了8萬多平方米的經(jīng)營場所,為下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。南陽市社直屬企業(yè)興辦了幾個大市場,同時又擁有“新合作”、“惠農(nóng)達”這樣的企業(yè)龍頭,對全系統(tǒng)的發(fā)展起到了很好的帶動作用?!柏敶蟛拍軞獯帧?,發(fā)展才是硬道理,直屬企業(yè)做好了,也就能更加有針對性地指導全系統(tǒng)的工作。市直企業(yè)通過做大做強,可以帶動和輻射全行業(yè)的企業(yè),可以整合行業(yè)有效資源,發(fā)揮行業(yè)龍頭的作用。

做大做強,是重塑供銷社形象的需要。供銷社系統(tǒng)經(jīng)過了計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟,曾經(jīng)有過繁榮和輝煌,也有過迷茫和陣痛??傮w來說,我們現(xiàn)在還處于比較困難的爬坡階段,我們很多直屬企業(yè)和計劃經(jīng)濟時期相比已經(jīng)輝煌不再,大量職工下崗,發(fā)展舉步維艱,供銷社系統(tǒng)的社會地位和形象也受到一定的影響。何事物都是有興有衰,這是規(guī)律。必須面對現(xiàn)實,既不能怨天尤人,也不能小富即安。要想重振雄風,最重要的就是加快發(fā)展。發(fā)展了才能有地位、才能有形象、才能被尊重。因此,每一位同志都要有發(fā)展的緊迫感,圍繞發(fā)展想辦法,圍繞發(fā)展做文章。通過做大做強直屬企業(yè),可以吸納更多的勞動力就業(yè)和再就業(yè),可以向國家和地方政府交納更多的稅金,可以在社會上擴大影響和提高知名度,可以得到黨委、政府的重視,進而獲得一個有利于發(fā)展的寬松環(huán)境。

目前市直企業(yè)面臨著許多困難,我們應當看到和正視,并給予足夠的估計,但是還應當看到這些困難是發(fā)展中的困難,是前進中的困難,恰恰因為有這些困難和矛盾,才需要我們通過做大做強來克服、解決。我們在看到不利因素的同時還應當看到有利的條件。一是隨著國家新農(nóng)村建設一系列優(yōu)惠政策的出臺和各種項目、投資的增多,為市直企業(yè)做大做強提供了一個良好的機遇。新網(wǎng)工程項目,萬村千鄉(xiāng)項目,物流市場建設項目,;二是市委和市政府對供銷社及企業(yè)比較重視,有關(guān)部門也非常支持,這為做大做強提供一個有利的環(huán)境。20xx年出臺了市委、市政府19號文件,有許多優(yōu)惠政策;昨天市政府常務會研究了再生資源回收管理辦法,很快就將正式出臺;對供銷社系統(tǒng)職工的進再就業(yè)中心、失業(yè)保險中心等。三是市直企業(yè)有一支經(jīng)多年培養(yǎng)和鍛煉的經(jīng)營管理隊伍,有市社黨組高度的責任感、務實的工作作風、強烈的進取意識以及克服困難的決心,這是做大做強的決定性因素;四是市直企業(yè)還具有一定規(guī)模且有開發(fā)潛力的有效資產(chǎn),這是做大做強的物質(zhì)基礎??梢哉f做大做強市直企業(yè),實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的目標,已經(jīng)具備了天時、地力、人和的條件。因此,做大做強市直企業(yè)是完全可能的。

改革是循序漸進的,不可能一步到位,也不可能一勞永逸。雖然市直企業(yè)經(jīng)過多次改革,但是體制性弊端沒有從根本上革除,內(nèi)部活力沒有迸發(fā)出來,仍然障礙著市直企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,要對市直企業(yè)進一步深化改革,消除體制性弊端,逐步建立適應市場經(jīng)濟和新形勢要求的體制和機制,為做大做強提供動力支持。

1、要明確改革方向。市直企業(yè)的改革要以建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標。可以嘗試對外開放產(chǎn)權(quán),逐步實現(xiàn)投資主體多元化,建立科學完善的法人治理結(jié)構(gòu),同時依據(jù)《公司法》建立健全制度,明確各自的權(quán)利與義務,并認真貫徹落實。目前市直多數(shù)企業(yè),雖然在名稱上冠有股份有限或有限責任公司字樣,但有其名無其實,距離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相差甚遠?,F(xiàn)代企業(yè)制度是具有生命力的制度,要做大做強市直企業(yè),建立這種制度是其必然選擇。因此要堅定不移地堅持這個改革方向。

不能凡事斤斤計較,更不能抓住一點不放。其三要保持一種好的心態(tài)。每個班子成員分管的工作都是整體工作的一部分,沒有什么貴賤高低輕重之分,大家在工作中應該相互理解、相互支持、相互協(xié)作,以平和的心態(tài)面對工作、面對同事。常言道,相互補臺,好戲連臺;相互拆臺,共同垮臺。只有在一個和諧的環(huán)境中,供銷社的事業(yè)才能不斷發(fā)展,供銷社的干部才能成長進步。

3、要充分調(diào)動干部職工的積極性。首先班子成員辦事要公道正派。“公生明,嚴生威?!鳖I(lǐng)導的表率是無聲的力量其次,在用人上要用其長避其短。“尺有所長,寸有所短?!币朴谑褂酶鞣N類型的人才。第三,建立獎罰分明的獎勵約束機制。用新的機制激勵人,用嚴明的紀律約束人,激發(fā)系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。第四,要注重培養(yǎng)選拔人才,提高人員素質(zhì)。人才是第一資源,它決定著一個企業(yè)的興衰。多年來市直企業(yè)培養(yǎng)了一批經(jīng)營管理人才,由于近些年來企業(yè)經(jīng)營不景氣,流失了一批,企業(yè)目前缺乏人才,特別是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理人才。要把市直企業(yè)做大做強,提高人員素質(zhì)尤其是高層經(jīng)營管理人員十分必要和迫切,也是企業(yè)發(fā)展的長久之計和戰(zhàn)略選擇。提高人員素質(zhì),可以通過引進人才的辦法,但更重要的還是自主培養(yǎng),尤其是要注重培養(yǎng)高層經(jīng)營管理人員。在培養(yǎng)方式上以教育培訓為主。在當前科技進步日新月異、新知識層出不窮的時代,有計劃地開展繼續(xù)教育工作是十分必要的,應當擺到重要的日程上來。通過培訓,使經(jīng)營管理人員逐步掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識、市場經(jīng)濟知識等,從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,促進企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。在選拔、使用人才方面要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,而且要把德放在第一位,作為第一標準,作為一個否決條件。

4、改進作風,做到求真務實。一要研究問題。直屬單位班子成員不能整天埋頭于具體工作,而要站在更高的一個層次上,從實際出發(fā),不斷地用新思想、新觀念研究問題,著力解決問題。要把問題分析透、找得準,眼界放的寬、目光看的遠,只有這樣,工作才能向前推進。二要多干實事。要根據(jù)各自單位的實際,每年理出幾件大事,集中精力認認真真地抓一抓。一年抓幾件,一件一件地抓,如此循環(huán)推進,用不了幾年,單位的面貌就會有一個大的發(fā)展、大的進步。三要不圖虛名。要做到“三個反對”:反對形式主義,反對短期行為,反對虛報浮夸。只談成績不談問題、只報喜不報憂的現(xiàn)象必須改變。

5、強化管理,維護大局穩(wěn)定。一要高度重視。社會穩(wěn)定的任務很重。各單位不僅要著眼于發(fā)展問題,還要高度重視穩(wěn)定問題,確保既不給國家添亂子,又能全面完成各項目標任務。二要措施得力。直屬單位都要認真研究分析本單位在穩(wěn)定方面存在的突出問題,制定出嚴密的穩(wěn)控措施,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員,該排查的排查、該整改的整改,要做到防患未然,決不能出任何問題。三要嚴格責任。一把手要負總責,班子成員“一崗雙責”,誰出問題追究誰的責任,沒有任何遷就的余地。

發(fā)展是硬道理。發(fā)展是解決目前各種矛盾和問題的最好辦法。發(fā)展要有一定的速度,每隔3-5年上一個新臺階,為做大做強提質(zhì)提速。市直企業(yè)要加快發(fā)展,首先要堅持科學的發(fā)展觀,用科學的精神、科學的思想來謀劃發(fā)展、指導實踐;其次要站在全市經(jīng)濟發(fā)展和全系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展這個層面上來規(guī)劃市直企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展項目等;第三發(fā)展的重點是項目建設。目前市直企業(yè)經(jīng)營萎縮,一個很重要的原因就是沒有新的經(jīng)營項目。因此,項目建設就成為今后一個時期做大做強市直企業(yè)的首要任務和工作的重中之重。

1、抓住機遇上項目,為做大做強搭建載體。新農(nóng)村建設、新網(wǎng)工程建設、萬村千鄉(xiāng)市場工程建設,包括再生資源回收利用體系建設等,為我們市直企業(yè)的發(fā)展提供了一個很好的機遇,應該牢牢地抓住,不能錯過這個時機。重點加強與市直有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),爭取我們已規(guī)劃的項目能夠得到立項,得到資金投資和優(yōu)惠政策的支持,為市直企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造物質(zhì)條件。今后一個時期要重點抓好xx農(nóng)資公司、xx棉麻公司項目和白云建材大市場開發(fā)建設等項目的推進工作。

2、招商引資上項目,為做大做強拓展資源。項目建設和招商引資實質(zhì)上是一個問題的兩個方面,二者要緊密地結(jié)合起來。任何企業(yè)的項目建設都需要招商引資或向銀行貸款來解決資金的來源問題,單靠自有資金是做不到的,我們的市直企業(yè)更是如此。要加快做大做強市直企業(yè)的步伐,就得把招商引資工作列入市社的重要議事日程上來,采取切實可行的措施,抓出成效。首先要建立項目庫。其次,對近期使用的項目進行包裝。第三,利用各種方式向外界推介。在推介項目的同時,還要介紹項目所在地政府關(guān)于招商引資方面的各種優(yōu)惠政策,以此吸引、尋求合作伙伴。在招商方式上可以采取多種形式并舉的辦法,一方面利用市政府組團招商的機會,組織人員參加招商引資活動;另一方面市社也可以有計劃、有目標的走出去到南方和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行招商引資活動;還可以通過網(wǎng)上進行招商。通過招商引資,引進來的不僅僅是項目資金,還可以引進人才和先進的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗及先進的技術(shù)等,因此,通過招商引資對做大做強市直企業(yè)有著非常重要的意義。

3、以加快社有資產(chǎn)開發(fā)步伐為載體抓好項目建設。社有資產(chǎn)是幾代供銷人積累的寶貴財富,是我們賴以生存發(fā)展的經(jīng)濟基礎,也是我們招商引資和項目建設的載體。在社有資產(chǎn)開發(fā)中要注意以下幾點:一要科學規(guī)劃。要從長計議,整體規(guī)劃,分期分批建設。一定要論證好、規(guī)劃好,認真聽取專家的意見,要研究其是否符合經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)發(fā)展方向,并按程序進行充分的調(diào)查研究、可行性論證、若干方案優(yōu)劣的篩選等,提高決策的科學性和可行性。另外,還要提高決策效率,避免錯失良機、增加資產(chǎn)開發(fā)成本和其他一些消極影響。二要高起點開發(fā)。開發(fā)起點一定要高,要有前瞻性,不一定都要建成標志性建筑,但最起碼要十年、二十年不落后。有條件的要自己開發(fā),條件不具備的可以聯(lián)合開發(fā)??傊痪湓?,速度要快、標準要高、質(zhì)量要好。三要陽光開發(fā)。所有開發(fā)都要在紀檢、審計部門的監(jiān)督下進行,任何一個環(huán)節(jié),任何一項工程都要公開透明,該集體研究的集體研究,該征求意見的征求意見,該招標的招標,決不能一個人或幾個人說了算,不能房子建起來了,干部倒下去了。

1、要加強領(lǐng)導班子建設。用好班子、好思路、好作風激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

2、要切實推進企業(yè)改革。改革出活力、出合力、出戰(zhàn)斗力,只有不斷的創(chuàng)新,才能把企業(yè)做大做強。

3、要抓好社有資產(chǎn)的保值增值,強化資產(chǎn)意識。資產(chǎn)是根,失去了資產(chǎn),就失去了一切。

4、要切實加強傳統(tǒng)業(yè)務的經(jīng)營,不能輕易丟掉。傳統(tǒng)業(yè)務是供銷社幾十年的積淀,丟掉易,想再抓起來就難了。

5、要利用自身優(yōu)勢,積極培育新的經(jīng)濟增長點。多業(yè)并舉,促進振興。

6、要引進人才,實施人才戰(zhàn)略??咳瞬诺膬?yōu)勢占領(lǐng)市場競爭的制高點。

企業(yè)職稱調(diào)研報告范文簡短篇十五

3月25日下午,《改革內(nèi)參》“僵尸企業(yè)治理之道”內(nèi)部研討會在中國經(jīng)濟體制改革雜志社大會議室召開。本次研討會由我國經(jīng)濟學家何帆教授擔任主報告人。研討會邀請了中央財經(jīng)大學公共財政研究院王雍君院長,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會周放生副會長,中國社科院人口與勞動經(jīng)濟研究所都陽教授,上海鋼聯(lián)電子商務股份有限公司總經(jīng)理高波,國家統(tǒng)計局就業(yè)大數(shù)據(jù)小組組長李志龍,中國人民大學經(jīng)濟學院教授陶然等學者擔任點評和發(fā)言嘉賓。中國經(jīng)濟體制改革雜志社總編輯史克毅、編輯部主任劉學軍、調(diào)研部主任賈存斗、財新智庫宏觀經(jīng)濟研究員朱鶴、財政部財政科學研究院研究員樊軼俠、上海鋼煉電子商務股份有限公司副總經(jīng)理任竹倩,以及來自中央財經(jīng)大學、民生銀行等相關(guān)研究機構(gòu)的學者共同參與研討。

何帆教授研究團隊的主報告《中國僵尸企業(yè):現(xiàn)狀、成因及政策建議》是在長期跟蹤、研究僵尸企業(yè),多次深入企業(yè)進行調(diào)研的基礎上編寫而成。報告提出處置僵尸企業(yè)不能緊靠企業(yè)自身之力,需要銀行、政府和企業(yè)之間相互配合,共同發(fā)力,形成“企業(yè)自救、銀行輔助、政府托底”的分工格局,這是成功處置僵尸企業(yè)的重要保障。何帆教授認為在經(jīng)濟低迷的時期去產(chǎn)能以及解決僵尸企業(yè),難度會比我們想象的要大。去產(chǎn)能的主體是市場而非政府,但現(xiàn)在是政府在主導去產(chǎn)能,比如讓各省拿出一個去僵尸企業(yè)的數(shù)量名單,這種方法有可能會導致激勵機制的扭曲。從國際經(jīng)驗來看,真正解決問題的是企業(yè)本身,政府要做的是在配套政策上去支持,在社會政策上要托底。

王雍君院長從財政治理的的角度來剖析僵尸企業(yè),認為討論僵尸企業(yè)的對策必須關(guān)切五個方面的問題:一是僵尸企業(yè)的制定標準,二是僵尸企業(yè)應該正確分類,三是財政壓力和可承受性的測試,四是政府的職能邊界,五是財政支持的方式。

都陽教授和李志龍博士均從就業(yè)角度來分析僵尸企業(yè)的治理。都教授認為如果把去產(chǎn)能過程中的就業(yè)問題判斷成很嚴重,會阻礙這個進程的推進。應采取保護工人,不保護崗位的原則來解決就業(yè)問題。李博士認為去產(chǎn)能帶來的沖擊可能不是那么大,保就業(yè),可能還是要把目光放的更寬一點。對員工的安置問題,他認為有兩點值得關(guān)注:一是分享經(jīng)濟可能是下一個淘寶式的就業(yè)發(fā)動機;二是健全面向城鄉(xiāng)全體勞動者的職業(yè)培訓制度,更加有針對性的做好失業(yè)人員的職業(yè)培訓。

高波總經(jīng)理建議由國家部委牽頭成立高級別巡視組,摸清現(xiàn)有僵尸企業(yè)和即將成為僵尸企業(yè)的數(shù)量及產(chǎn)能,立即停止求助、補貼及銀行貸款,對各類鋼鐵企業(yè)壓縮產(chǎn)能的獎補一視同仁,優(yōu)先解決從業(yè)人員分流及安置問題。

陶然教授認為去產(chǎn)能的過程中有一個值得考慮的問題,就是怎樣實現(xiàn)真正的國退民進,而現(xiàn)在的很多做法是國進民退,包括壓產(chǎn)能,把民營壓掉,保國企。

樊軼俠研究員提出去產(chǎn)能的目標,不能全國性的劃一個杠桿,總體的思路是央企一套指標,地方按照自己的大致標準,給一定的自主權(quán)。政府要提供間接的去產(chǎn)能補助。除了直接的補貼,還有融資支持,在稅收優(yōu)惠方面更能體現(xiàn)間接的支持。

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