通過總結(jié)，我們可以追溯自己的成長軌跡，看到自己的進步?？偨Y(jié)要注意語法和拼寫錯誤的糾正，保持書面語的規(guī)范性。有了一些總結(jié)范文作為參考，相信大家可以更好地規(guī)劃和安排自己的總結(jié)寫作。

房產(chǎn)工作日報篇一

1、提前發(fā)現(xiàn)異常與預防異常，迅速處理，防止不合格品流入下道工序(客戶)，確保制程產(chǎn)品品質(zhì)。

2、負責檢查、監(jiān)督、評估生產(chǎn)部門的4m1e對產(chǎn)品產(chǎn)生的品質(zhì)影響，按時進行巡檢工作。對特殊工藝或易發(fā)事故點需加強力度，并列為重點工藝處理。

3、對異常發(fā)生后的緊急處理措施執(zhí)行、不良品隔離、糾正與預防措施的制定等負責，并以書面形式報告與記錄。對糾正與預防措施跟進與執(zhí)行。

4、按標準時間兩小時一次巡檢的頻率進行檢驗，并將檢驗結(jié)果如實填寫在《過程檢驗記錄表》上。確保數(shù)據(jù)的準確性與真實性。

5、負責首件檢驗的判定與記錄，并保留首件樣品至下個首件確認時。

6、負責半成品轉(zhuǎn)移的抽樣檢驗工作，保證抽樣數(shù)量與檢驗方法的準確性真實性，并將檢驗結(jié)果如實填寫在《制程檢驗報告單》上。

7、根據(jù)首件檢驗、巡檢檢驗、轉(zhuǎn)移檢驗、異常處理等記錄，綜合4m1e進行統(tǒng)計分析。并做周、月統(tǒng)計報告。

8、保持各個部門的良性溝通。

9、負責監(jiān)督及維護現(xiàn)場6s管理。

10、承辦上級領導臨時交付的工作任務。

房產(chǎn)工作日報篇二

在這新舊交替之際，回顧過去一年的歷程，謹作以下總結(jié)：

1、熱情：

客服首要是保持一個良好的，積極的，愉快的心態(tài)，每天接觸大量的不同性格，不同需求的顧客，要面對各種各樣繁瑣的，細碎的，甚至是刁蠻的要求，所以，心態(tài)顯得尤為重要。保持一個好的心態(tài)，才能給顧客提供熱情周到的服務，才能敏銳的觀察和分析到顧客的真正需求。

往往一個顧客來到店內(nèi)的時候，他對他自己的真正需求也不太清楚，描述不出來，這個時候，就需要我們從他的只言片語中推測到他的真正想法，從而給他推薦更為適合他的產(chǎn)品。網(wǎng)絡是虛擬的，但每臺電腦后面都是一個活生生的人，顧客能從我們的接待語言中感受到我們的服務熱情度。所以，心態(tài)是作為一個客服最基本，同時也是最重要的一個素質(zhì)。給顧客留下更好的印象，推薦更有針對性的產(chǎn)品，從而提高售前轉(zhuǎn)化率以及后續(xù)的二次購買率。在新的一年里，我將努力在這方面提高。

2、專業(yè)：

對店內(nèi)新上的產(chǎn)品要多了解，做到心中有數(shù)，這樣才能不被顧客問倒。對產(chǎn)品規(guī)格，功效，外觀等的熟悉度，和淘寶購物流程的熟悉度，將直接決定我們在顧客印象中的專業(yè)程度。雖然店內(nèi)大多產(chǎn)品都很清楚，但是仍然總是會遇到部分顧客有一些奇怪問題我們無法回答。這種情況下需要先穩(wěn)住顧客，自己下來后對于這種沒有辦法回答的問題要自己去看，至少要做到下次再有顧客問同樣的問題時不會被難倒。有些當時就可以在百度和淘寶幫助中心找到的問題，或者可以找?guī)旆坎樽C的問題，就盡量當時解決。淘寶上皇冠金冠店鋪無數(shù)，但是在xxx領域，要讓顧客覺得我們就是最專業(yè)，最值得信賴的網(wǎng)店。

3、技巧：

在和顧客的具體交流上面，要靈活的使用一些回答技巧。語氣要熱情洋溢，回答要以柔克剛。明確顧客需求時要直入主題，在顧客有購買意向時要主動跟進(例如顧客猶豫時，或者所咨詢產(chǎn)品缺貨時主動推薦其他相近相類似產(chǎn)品)，顧客確定購買時要做好連帶推薦，店內(nèi)有活動時要利用好活動提高轉(zhuǎn)化和連帶，不要惜字如金，避免被動接待。一些問題上需要避重就輕，而有一些問題則需要學會安撫顧客，敢于承擔，不要讓顧客有被踢皮球的感覺。這些方面做的都還不夠，需要更加的提高。

4、配合：

做好和各部門的溝通和協(xié)調(diào)，盡量避免出錯幾率。顧客改地址，加單要及時通知出單部門，有需要備注的要備注清楚，讓庫房打包時能心中有數(shù)。售前接待好，一些超出我們控制范圍內(nèi)的問題不要給顧客回答的太死，顧客收到產(chǎn)品后有發(fā)錯件，發(fā)漏件，產(chǎn)品破損或者質(zhì)量問題日期問題，先安撫好顧客，然后和售后交接好顧客，做減少顧客的差評率投訴率，降低售后的工作難度，避免店鋪的好評率，動態(tài)評分過低。店內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量眾多，經(jīng)常做活動，發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品價格，描述等，或者海報，宣傳圖等有錯漏的地方，要及時通知美工部門修正。

房產(chǎn)工作日報篇三

忙碌的一天又結(jié)束了，今天的工作雖然結(jié)束了，但是我還是需要總結(jié)一下在今天工作中所遭遇的一些問題。因為我自己也從事的是互聯(lián)網(wǎng)工作，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)方面開拓自己公司的業(yè)務。我們公司的主營產(chǎn)品如果是說公司是用一種小規(guī)模發(fā)展速度的話，在人力物力財力這些情況不雄厚的現(xiàn)實情況之下，我們公司必須要進營銷售專一的產(chǎn)品，像一來才能夠在最短時間內(nèi)見到效果，如果說面向更多的產(chǎn)品去營銷的話，這樣一來會導致公司的營銷戰(zhàn)線拉的太長，無論是從前線業(yè)務到工廠，還有售后方面，都是需要一個完整的體系，以及許多位專業(yè)人士用專業(yè)知識才能夠操控過來的。

因為很多買家總是相信貨比三家，買家他們經(jīng)常是選擇最優(yōu)產(chǎn)品的，作為貿(mào)易公司，我們現(xiàn)在的優(yōu)勢就是能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務，如果說連這一點都做不到的話，那么在一定程度上也會喪失對于客戶的信賴。在報價環(huán)節(jié)其實并不是一個簡單的活動，因為報價是企業(yè)核心的客戶一個溝通的切入口，只有懂得本行業(yè)的出口量以及前進在本行業(yè)內(nèi)各個報價的平均水平和趨勢。我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量屬于國內(nèi)同類產(chǎn)品的哪一個水平層次。根據(jù)這些內(nèi)容達到報價的準確性，能夠讓客戶查到我們公司的主營產(chǎn)品和產(chǎn)品的優(yōu)勢以及核心競爭能力。

公司需要以一定數(shù)量為基礎提供一份產(chǎn)品報價表，這份報價表上面的數(shù)據(jù)也是我們企業(yè)發(fā)展策略的一部分，甚至可以說在很大程度上已經(jīng)決定了公司業(yè)務開拓的一個入口。不同的價格會培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群，也從而已經(jīng)決定了公司以后的發(fā)展方向，服務以及發(fā)展速度等等。所以說報價表一定要恰如其分，不能過低也不能過高，普通的產(chǎn)品不要過高，因為客戶往往會通過我們的報價來判斷公司產(chǎn)品。

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房產(chǎn)工作日報篇四

一、背景介紹。

最近，我有幸參與了我們公司的一項重要項目。這個項目既具有挑戰(zhàn)性，也具有豐富性。作為團隊的一員，我承擔了項目中的一部分工作，包括需求分析、方案設計以及與團隊的溝通和協(xié)調(diào)。

二、工作內(nèi)容概述。

1.需求分析階段：我與團隊成員進行了深入的討論，明確了項目的需求，并編寫了詳細的需求文檔。

2.方案設計階段：我根據(jù)需求，設計了一個切實可行且具有創(chuàng)新性的方案。同時，為了確保方案的可行性，我進行了廣泛的調(diào)研和專家訪談。

3.團隊協(xié)調(diào)與溝通：我與團隊成員保持了頻繁的溝通，解決了一些關鍵問題，并在團隊協(xié)作中發(fā)揮了積極的協(xié)調(diào)作用。

三、工作亮點。

1.需求分析：我準確地把握了項目的需求，并提出了一系列深入且具有洞察力的提問，以更好地理解項目背景和目標。

2.方案設計：我充分利用了創(chuàng)新思維，設計出了一整套既符合項目要求，又具有前瞻性的解決方案。

3.團隊協(xié)調(diào)：我通過有效的溝通和協(xié)作，成功地解決了團隊中的一些關鍵問題，使項目進展更加順利。

四、工作反思。

1.溝通技巧：我發(fā)現(xiàn)自己在與團隊成員進行口頭溝通時，表達能力還有待提高。為了更好地提高溝通效率，我計劃在未來的工作中多加練習。

2.時間管理：我在方案設計階段花費了過多的時間，導致最后關頭壓力增大。未來，我將更加合理地分配時間，以確保工作進度。

五、總結(jié)。

這次參與項目的過程，讓我深刻體會到了工作日報的重要性。通過日報，我能夠及時反饋工作進展，發(fā)現(xiàn)和解決問題，并不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。同時，我也明白了，為了更好地完成工作，良好的團隊合作和時間管理同樣重要。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的溝通技巧，合理規(guī)劃時間，以更好地完成工作任務。同時，我也將積極學習并應用新的方法和工具，以提高工作效率和質(zhì)量。

六、計劃與目標。

1.提高溝通技巧：參加相關培訓，學習有效溝通技巧，并在實際工作中不斷實踐。

2.優(yōu)化時間管理：制定更合理的時間計劃，避免過度安排或時間不足的情況。

3.持續(xù)學習：關注行業(yè)動態(tài)和新興技術(shù)，以提高自己的專業(yè)能力。

七、結(jié)語。

總的來說，這次參與項目的過程對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。我從中不僅學到了很多，也對自己的工作方式有了更深的理解。我期待在未來的工作中，繼續(xù)提升自己，更好地為團隊做出貢獻。

房產(chǎn)工作日報篇五

在過去的一周里，我有幸參與了一個重要的項目，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗教訓。以下是我在工作日報中的一些心得體會。

首先，我了解到溝通在團隊中的重要性。在這個項目中，我們面臨著許多挑戰(zhàn)，如時間緊迫、需求變更頻繁等。為了確保所有人都能準確理解項目的進展情況，我學會了如何更有效地與團隊成員進行溝通。通過定期更新項目進度、匯報問題，以及與同事進行面對面的交流，我們成功地解決了許多難題。

其次，我意識到了自我管理的重要性。為了在項目中取得成功，我學會了評估自己的優(yōu)勢和弱點，并根據(jù)實際情況調(diào)整自己的工作計劃。這包括合理分配時間，優(yōu)先處理重要任務，以及保持身心健康。通過自我管理，我能夠更好地應對工作壓力，提高工作效率。

此外，我還學到了如何在團隊中提高協(xié)作能力。在這個項目中，我們采用了許多團隊合作的方法，如定期團隊會議、分享最佳實踐等。通過這些活動，我學會了傾聽他人的意見、表達自己的想法，以及共同解決問題。這種團隊合作的精神幫助我們在項目中取得了更好的成果。

最后，我感到收獲最大的是對自己的認識。通過這次工作日報的經(jīng)歷，我深入了解了自己的優(yōu)點和不足，并制定了相應的改進計劃。我認識到自己需要提高時間管理技巧、增強自信心，以及更好地處理壓力。這些經(jīng)驗教訓將幫助我更好地發(fā)揮自己的潛力，提高工作效率。

總之，這次工作日報的經(jīng)歷讓我受益匪淺。通過學習溝通技巧、自我管理以及團隊合作的重要性，我不僅提高了自己的工作效率，還對自己有了更深刻的認識。我相信，這些經(jīng)驗教訓將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。

房產(chǎn)工作日報篇六

我來中原地產(chǎn)代理有限公司實習已經(jīng)有3個月了，對這個行業(yè)有了初步了解之余，更對房地產(chǎn)宏觀大局有了更深的認識。結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)與現(xiàn)時中介服務業(yè)我有如下感悟。

急劇膨脹的地產(chǎn)開發(fā)背景：房地產(chǎn)業(yè)素有永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)之稱。國內(nèi)外經(jīng)濟增長的歷史和理論反復證明房地產(chǎn)業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展具有高度的敏感性和超前性經(jīng)濟高速增長的過程必然是以房地產(chǎn)的高速發(fā)展為前提和主要內(nèi)容。十幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟的高速增長，房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模以年均20%左右的速度遞增。與此同時房地產(chǎn)業(yè)一直是我國投資報酬率的行業(yè)之一，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。然而這種繁榮是以住房消費長期受壓抑，住房產(chǎn)品極度短缺為背景的。消費者對住房產(chǎn)品的要求相對較低。但這一情況短期內(nèi)不會改變。尤其是北京，在奧運會舉辦之前，房地產(chǎn)行業(yè)會依然持續(xù)走高。即使運動會過后，也會因為慣性而維持一段時間.

火暴的地產(chǎn)經(jīng)紀現(xiàn)狀：與房地產(chǎn)大規(guī)模開發(fā)相得益彰，房地產(chǎn)經(jīng)紀公司也雨后春筍般的在京城各個角落快速蔓延.在十年前，北京房地產(chǎn)門面不過幾百家，而現(xiàn)在則達到了幾千家。每走一截路，便會看到林林總總的店面。多家店面依次排開成為街道或小區(qū)常見的風景.這無不暴露著房地產(chǎn)業(yè)的火暴。

趨勢分析及預測：作為一種新興的行業(yè)，經(jīng)過不斷發(fā)展競爭整和，房地產(chǎn)經(jīng)紀公司正在逐步走向成熟，操作也越來越規(guī)范。但是不規(guī)范之處依然存在。京城的房地產(chǎn)中介面臨重新洗牌。總體上表現(xiàn)如下趨勢：

在經(jīng)營主體上，向企業(yè)化、市場化發(fā)展。

由于中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的特殊情況，出現(xiàn)了房地產(chǎn)市場中介組織或脫胎于某一行政主管部門，或掛靠某一機關，名為公司(企業(yè))，實際上則依靠背后的行政權(quán)力，而使之不僅在市場上處于特許的壟斷地位，而且既是管理者又是經(jīng)營者，因而導致政企不分的局面。這既與市場經(jīng)濟運行機制不相適應，也與中介本身的發(fā)展相悖。所以，發(fā)展房地產(chǎn)市場中介組織的關鍵或首要任務，是實行政企分開，使房地產(chǎn)經(jīng)紀組織獨立出來，并按照企業(yè)方式進行組建，成為獨立法人的經(jīng)濟實體和市場競爭的主體。

二

作為房地產(chǎn)中介，雖然我現(xiàn)在只是見習物業(yè)顧問，不過在這個小角色也有一些行業(yè)發(fā)。

展的意見的。

房地產(chǎn)中介行業(yè)要在經(jīng)營方向上，向?qū)I(yè)化、品牌化發(fā)展房地產(chǎn)作為不動產(chǎn)，是一種特殊商品，其交易是產(chǎn)權(quán)交易，不僅有一套嚴格而復雜的規(guī)程，涉及到眾多的法律法規(guī)，而且還需要有著相當?shù)膶I(yè)知識。房地產(chǎn)中介行為作為這一流通領域的主要信息傳遞者，隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場機制的日臻完善，其重要性將日益顯現(xiàn)，不僅開發(fā)商對中介機構(gòu)的依賴會越來越強，并在物業(yè)銷售領域逐步由中介機構(gòu)壟斷，而且消費者在消費時，也會因?qū)Ψ康禺a(chǎn)市場的信息不對稱性及對房地產(chǎn)有關專業(yè)知識的準備不足而需要房地產(chǎn)中介的服務，再加之房地產(chǎn)商品的特殊屬性要求，從而促使房地產(chǎn)中介機構(gòu)進一步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

房地產(chǎn)中介行業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上，向集團化、規(guī)?；l(fā)展房地產(chǎn)中介作為一個信息窗口應該保證有足夠的房源，但任何一個中介機構(gòu)都不可能滿足全部客戶的需求，也不可能包攬千差萬別的客戶。這就在客觀上要求房地產(chǎn)中介機構(gòu)要走聯(lián)合的道路，做到信息共享，優(yōu)劣互補。然而，由于目前我國房地產(chǎn)中介體系從總體來看還不成熟、不規(guī)范，與業(yè)已出現(xiàn)的買方市場極不相稱，不僅管理混亂，技術(shù)落后，而且在規(guī)模上中介企業(yè)以中、小規(guī)模為主，大規(guī)模、有實力，特別是連鎖經(jīng)營的大型中介企業(yè)鳳毛麟角，中介職能表現(xiàn)得還不太明顯，還需要一個較長時期的發(fā)展過程。隨著房地產(chǎn)市場的不斷完善和房地產(chǎn)中介服務的不斷規(guī)范，房地產(chǎn)中介將依靠現(xiàn)代化的管理手段和高水平的管理人員而走向集團化、規(guī)?；?jīng)營管理之路。

房地產(chǎn)中介行業(yè)在經(jīng)營手段上，向信息化、網(wǎng)絡化發(fā)展信息通暢是中介機構(gòu)從事經(jīng)營活動的基礎，但在目前情況下，任何一家中介機構(gòu)企圖獨攬搜集、整理、利用大量不斷產(chǎn)生的房地產(chǎn)信息的全過程都是不現(xiàn)實的。目前，許多房地產(chǎn)中介服務機構(gòu)對外聯(lián)絡不廣，甚至處在信息阻塞、各自為政的狀態(tài)中，不僅缺乏情報、信息源，而且缺乏必要的信息處理手段和電子通訊技術(shù)，對情報、信息的收集，主要成全部靠人工完成，開發(fā)利用缺乏深度，導致信息資源浪費，難以發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢。

房產(chǎn)工作日報篇七

1.有品質(zhì)檢驗的基礎技術(shù)知識，電子制造行業(yè)2-3年pqc、qc、qa、qe或ipqc工作經(jīng)驗，熟悉線路板、鋰電池保護板品質(zhì)檢驗者優(yōu)先。

2.熟悉smt、首件測試、dip后焊、產(chǎn)品組裝的品質(zhì)控制流程和pcba的外觀檢驗標準，善于分析問題、解決問題、控制問題。

3.熟悉電子生產(chǎn)流程和基本工藝要求，了解品質(zhì)管理的基本方法和要求;(品質(zhì)管理的七大手法)。

4.良好的溝通協(xié)調(diào)、文字語言表達能力。

5.良好的職業(yè)道德和較強的責任心、能服從上級安排，認真細心、積極主動、踏實;誠信，原則性強、有團隊合作精神;學習能力強，有較強的質(zhì)量意識!

房產(chǎn)工作日報篇八

2.確認產(chǎn)品上線的物料料號與bom表是否一致。

3.檢驗各崗位有無sop，員工有無按照作業(yè)指導書的要求操作執(zhí)行。并做好相應巡檢記錄。

4.負責產(chǎn)品的首件檢驗及記錄工作。

5.對生產(chǎn)制程進行巡檢管控，使不良控制在萌生狀態(tài)。確保各工段作業(yè)操作規(guī)范及相關品質(zhì)的控制。

6.負責產(chǎn)線各冶具(電批.烙鐵.等)有無做點檢檢查工作。

7.收集相關數(shù)據(jù)與資料，協(xié)助生產(chǎn)部門減少異常發(fā)生率，提高產(chǎn)品直通率。

8.針對制程異常，及時開出異常單并通知相關人員進行異常分析、跟蹤落實，防止異常再次發(fā)生。

9.與相關部門建立良好的溝通達到品質(zhì)共識.

10.對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的相關品質(zhì)問題，協(xié)調(diào)，制止不良繼續(xù)產(chǎn)生，避免以后再次發(fā)生。

房產(chǎn)工作日報篇九

為確保車間的生產(chǎn)工作，充分借鑒以前的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間管理工作實際情況，擬定車間下周工作計劃：

一、根據(jù)現(xiàn)有庫存，下周生產(chǎn)安排如下。

二、不斷加強安全管理工作。

實現(xiàn)無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故、無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低，主要措施：

（1）堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。（2）堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。（3）危險品擺放要按照統(tǒng)一規(guī)定，不得隨意擱置。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，實現(xiàn)產(chǎn)品一次合格理率的目標，主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。（2）建立機臺操作人員、班長、主管的日檢查制度。

證入庫產(chǎn)品質(zhì)量合格。（5）組織技術(shù)人員、組長定期進行學習和技術(shù)交流，提高機臺加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

四、開源節(jié)流，降本增效。

我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。主第一文庫網(wǎng)要措施：

（1）合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。

（2）合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。（3）對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

五、車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生。

確保車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面桌面機臺的衛(wèi)生干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境，主要措施：

（1）衛(wèi)生分區(qū)管理，為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃，人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。（2）機器設備清潔：保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔，人人都有設備清潔的目標。（3）車間區(qū)域標識：在車間劃出固定的位置并明確標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品和物品，工具扳手必須放在指定的工具箱，工具箱必須放在車間的指定區(qū)域。

六、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度。

車間在學習的基礎上，結(jié)合自身實際情況，指定細致周密的實施方案，從車間辦公室每個班組，我們進行責任區(qū)域規(guī)劃，一車間整體實行生產(chǎn)物品統(tǒng)一布局、統(tǒng)一擺放，對工作場地進行標示與規(guī)劃等措施進行管理。我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，減少工作中的停滯以及不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。

以上是車間的工作計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力與其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃于目標?？傊瑸閷崿F(xiàn)預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

房產(chǎn)工作日報篇十

在工作中，日報不僅僅是一種報告制度，更是一種提高工作效率和質(zhì)量的手段。它能幫助我們更好地了解自己的工作進度，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，以及及時解決出現(xiàn)的問題。

二、如何撰寫有效的日報。

1.明確目標：在撰寫日報時，首先要明確自己的目標。日報應該清晰地表達出你的工作成果，以及你為了實現(xiàn)目標所采取的行動。

2.結(jié)構(gòu)清晰：日報應該有一個清晰的格式，包括標題、日期、工作總結(jié)、問題和解決方案、下一步計劃等。這樣可以幫助讀者快速了解你的工作情況。

3.簡潔明了：日報應該簡潔明了，避免使用復雜的詞匯和語句。這樣可以讓日報更容易被理解和接受。

三、日報的反饋和改進。

有效的日報需要不斷的反饋和改進。通過同事和領導的反饋，我們可以了解自己的不足，并加以改進。同時，我們也可以通過分析日報，找出自己的問題，進一步提高自己的工作效率。

四、日報的實踐經(jīng)驗。

在我自己的工作中，我發(fā)現(xiàn)日報可以幫助我更好地了解自己的工作情況。例如，我有時候會發(fā)現(xiàn)自己在某個任務上花費了過多的時間，但是通過日報，我可以及時發(fā)現(xiàn)這個問題，并采取措施解決。

總結(jié)：

有效的日報對于提高工作效率和質(zhì)量是非常重要的。通過撰寫有效的日報，我們可以更好地了解自己的工作情況，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并及時解決。同時，通過不斷的反饋和改進，我們可以進一步提高自己的工作效率和質(zhì)量。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)日報可以幫助我更好地了解自己的工作情況，并及時發(fā)現(xiàn)并解決問題?？偟膩碚f，我認為日報是一種非常有用的工具，可以幫助我們提高工作效率和質(zhì)量。

房產(chǎn)工作日報篇十一

開量試會時,研討解決發(fā)生不良的方法。

6.跟蹤改善后的實效性如何.

五.何種情況下進行首件檢查.

1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,進行首檢.

2.設備重新調(diào)查或工藝有重大變化時.

3.輪班或操作工人變化時.

4.材料發(fā)生變化時.

六.ipqc應重視巡視.

1.巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗.

巡回檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導書中所規(guī)定的要求.

七.巡視的重要性。

1.可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的'品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.

2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).

3.可以監(jiān)督線上的5s情況.

八.ipqc應怎樣進行巡視。

1.定時抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.

2.及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

3.檢查線上5s是否ok.

4.檢查每位作業(yè)員是否依標淮作業(yè).

5.當巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時,依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應及時把真實情況反應給上級.

6.檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.

7.及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求.

8.認真真實地填寫好每一份報表.

總結(jié):現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對現(xiàn)場了解就越多.

房產(chǎn)工作日報篇十二

時光荏苒，20_年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學習產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗;轉(zhuǎn)眼2019即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經(jīng)快2年了。

這段時間，在公司領導的關心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學習，開括創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，非常感謝采購部積極支持和領導的支持與關心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：

一、存在的缺失：

1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應，令業(yè)績位能達到狀態(tài)。

2、一年來我做了一定的工作但跟領導的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導致和實質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：

1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強。

三、明年計劃：

1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。

2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。

3、銷售目標：以每月區(qū)域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的，提高執(zhí)行力的標準。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于某局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。

房產(chǎn)工作日報篇十三

在過去的一周里，我有幸參與了一個重要的項目，并在其中擔任了關鍵的角色。這次的工作日報，不僅是一次對我專業(yè)技能的挑戰(zhàn)，更是一次提升團隊協(xié)作和溝通能力的機會。

首先，我了解到寫工作日報需要精準和簡潔。日報不只是對工作的匯報，更是對工作的梳理和反思。因此，我開始更注重對工作的規(guī)劃和安排，以便更好地掌握日報的內(nèi)容。同時，我也學會了如何用簡潔明了的語言表達復雜的信息，這對于提高工作效率和避免信息混亂至關重要。

其次，我更加明白了團隊協(xié)作的重要性。在項目過程中，我發(fā)現(xiàn)日報不僅是個人的工作，更是團隊之間的溝通橋梁。通過日報，我們可以及時了解團隊成員的工作進展和困難，以便提供必要的幫助和支持。同時，我也學會了如何有效地與團隊成員和領導溝通，以便更好地協(xié)調(diào)工作進度。

最后，我體驗到了提升溝通能力的重要性。在日報中，我不僅要表達自己的工作情況，還要理解并回應他人的需求和問題。這讓我更加注重溝通技巧的提升，以便更好地適應工作環(huán)境的需求。

總的來說，這次工作日報的經(jīng)歷讓我更加深入地了解了團隊協(xié)作和溝通的重要性，同時也提高了我的專業(yè)技能和溝通能力。我相信，通過不斷地學習和實踐，我會在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的價值。

房產(chǎn)工作日報篇十四

工作日報是一項日常的任務，對于個人成長和團隊效率有著至關重要的作用。我通過這份報告了解到自己的工作效率和進展，以及在某些領域需要改進的地方。這份報告不僅是個人的鏡子，而且能夠幫助我更好地理解團隊的工作流程和效率。

1.提高效率：通過記錄工作日報，我能夠更好地理解自己的工作負荷，從而更有效地分配時間和資源。

2.改進工作流程：通過分析日報，我可以找出工作中存在的問題和瓶頸，從而改進工作流程。

3.增強團隊協(xié)作：團隊成員之間的日報可以提供有關彼此工作的詳細信息，有助于更好地協(xié)調(diào)工作。

三、如何撰寫有效的日報。

1.及時性：日報應該及時記錄，這樣才有助于捕捉到一天工作中的重要事件。

2.清晰度：日報應該清晰地表達所完成的任務和遇到的問題，以便于理解和分析。

3.結(jié)構(gòu)化：日報應該按照一定的結(jié)構(gòu)進行撰寫，如工作計劃、實際完成情況、問題和改進方案等。

四、結(jié)論。

通過撰寫和閱讀工作日報，我不僅了解了自己的工作情況，而且對團隊的工作流程和效率有了更深入的理解。我相信，隨著時間的推移，我會更熟練地撰寫日報，并從中獲得更多的收獲。

以上是我的工作日報心得，我相信通過持續(xù)的反思和學習，我會在工作中取得更大的進步。

房產(chǎn)工作日報篇十五

以示例說明情況：

20__年個人年度工作總結(jié)(居中)。

二：前言。

此部分往往以概述下述三方面內(nèi)容開啟工作總結(jié)的主體內(nèi)容：

1、本年度主要業(yè)績或者變化情況;。

2、本年度工作基本情況概要;。

示例：

20__年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。

在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

三：主體：

主體是年度工作總結(jié)的核心部分。這部分主要包含內(nèi)容有：(順序不分先后)。

1、本年度所做具體工作介紹;。

2、主要工作業(yè)績及工作中出現(xiàn)的重要問題;。

3、工作中的經(jīng)驗或者教訓等;。

4、下年度工作計劃簡單規(guī)劃及介紹;。

5、其它。

四：結(jié)尾（亦可在主體部分自然結(jié)尾，此情況下無需刻意的結(jié)尾部分）。

年終工作總結(jié)可以以這幾種方式結(jié)尾。

1、提出今后努力方向。

2、認識自己的不足，提出改進意見。

3、表明決心、展望前景。

更多年度工作總結(jié)結(jié)尾可參考：

年終工作總結(jié)結(jié)尾的寫法(附范例)。

20__年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值__萬元，比上年同期增長__%;完成銷售收入__萬元，比上年同期增__%;實現(xiàn)利稅__萬元，比上年同期增長__%;工業(yè)增加值__萬元，比上年同期增長__%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制，半年工作總結(jié)《下半年工作總結(jié)的結(jié)尾》。

20__年，公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

2、克服兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務，困難是顯而易見的，因此__年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。

今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20__年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的`質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。

(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20__年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。__年新制訂了設計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20__年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

房產(chǎn)工作日報篇十六

信封要用牛皮紙，它會讓我想起那拉起艱辛歲月的老黃牛。信紙要用經(jīng)霜的梧桐葉，每根脈絡，都是回家的路。郵票要貼上南窗的那輪明月。地址要寫上：一個出生、成長、遠離、遙望，并葉落歸根的地方。

祝福語要寫得長點，深點。長過那條土路，深過那口老井。信末的署名要這樣寫：曾經(jīng)的游走在村邊地頭的頑童、少年，今天忙碌奔波的兒子、父親，百年之后的一粒塵埃。

信日期要這樣寫：過去的蹉跎，現(xiàn)今的蒼茫，將來祭奠的方向……

房產(chǎn)工作日報篇十七

iqc：

2、負責對來料進行檢驗和標識;。

3、負責對來料檢驗不合格品進行處理;。

5、檢驗記錄報表填寫;。

6、上級其他臨時的工作安排。

ipqc：

1、負責生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢驗;首件;終檢;。

3、上級其他臨時的工作安排。

任職要求：

1、有1年以上電子料、pcb檢測經(jīng)驗優(yōu)先，熟悉iso9001質(zhì)量管理體系;。

2、熟練使用簡單測量工具(卡尺、千分尺、塞尺、菲林、硬度計等);。

3、了解電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品測試品質(zhì)要求;。

4、熟悉電子行業(yè)相關標準及相應的測試方法;。

5、工作主動性強，有團隊精神，溝通能力強，協(xié)調(diào)與管理能力。

本職位上班地點在白云區(qū)江高鎮(zhèn)，可提供住宿。

本公司已實行崗位分紅制度及股票期權(quán)激勵制度，歡迎有沖勁有事業(yè)心的您的加入!我們將為您提供廣闊的發(fā)展平臺!

房產(chǎn)工作日報篇十八

各位領導：

大家好!

很榮幸能有這個機會寫這份總結(jié)報告，時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線后測調(diào)到五、六線做oqc已經(jīng)三個月了，在過去的這三個月內(nèi)我學到了很多東西，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領導審核及指正：

一、品質(zhì)標準的。

認識。

我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的后側(cè)(fqc)，還是品管部的oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)。

可是以前品管部在品質(zhì)標準方面還不齊全，有個別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗時候毫無依據(jù)二造成，當然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上。

現(xiàn)在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗一些產(chǎn)品時就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對我們oqc的工作就起了很大的幫助。

二、品質(zhì)標準的管控。

作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部部標準統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。

其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關系的。

不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?

我們oqc職務不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴格的檢驗標準和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進行品質(zhì)驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。

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房產(chǎn)工作日報篇十九

時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼我在***公司品質(zhì)部從事qa工作已有半年有余，在過去的這半年多的時間內(nèi)我學到了很多東西，也非常感謝各位領導的栽培，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結(jié)合我進***公司前在其他公司工作的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結(jié)報告如下，請各位領導審核及指正：

一、品質(zhì)標準的認識。

我認為做品質(zhì)工作的經(jīng)常強調(diào)品質(zhì)保證，無非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道為什么好，為什么不好。

3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。

無論是產(chǎn)線的終檢，還是品管部的qa或oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質(zhì)?？墒翘热粼俸?、再嚴格的檢驗標準，如果身為過程檢驗的oqc或qa對標準不熟煉或不執(zhí)行，完全依據(jù)主觀臆測，那也是空紙一張，不僅不會起到質(zhì)量保證的意義，反而會誤事，嚴重的會造成企業(yè)的良好聲譽。比如前段時間二線做的天馬產(chǎn)品所產(chǎn)生的問題與客訴(出貨標簽錯誤)，完全就是我們oqc在檢驗時候不認真、不仔細造成，雖然這是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上也需加大力度，如員工的系統(tǒng)培訓、任職資格的上崗的持續(xù)確認、績效考核的推動等都應也員工形成有機的結(jié)合體方是治本的長期對策。現(xiàn)在我們品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，并已形成圖片，使感性與理性相結(jié)合，增強了檢驗人員對不合格產(chǎn)品的記憶力，對我檢驗的工作就起了很大的幫助。

二、品質(zhì)標準的管控。

作為品質(zhì)ipqc、qa、oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭議了，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部標準統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。其實任何品質(zhì)問題的產(chǎn)生，責任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關系的。不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關系到品質(zhì)!而問題的根源在哪里呢?我們檢驗人員職務不高，其判定結(jié)果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是技能再優(yōu)秀的檢驗人員，再嚴格的檢驗標準和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因為這個時候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進行品質(zhì)驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。

房產(chǎn)工作日報篇二十

3、不合格情況出現(xiàn)時，應立即通知相關人員改善，避免造成批量性的不良品;。

5、協(xié)助主管對客戶反愧投訴進行處理，并確保倉庫庫存的不良品與良品得到有效處理;。

6、負責首件的簽板確認，并保證無樣板不生產(chǎn)、不合格不出貨;。

7、統(tǒng)籌車間品質(zhì)管理工作。