2023年軟件系統(tǒng)部署方案范文(優(yōu)質12篇)

“方案”是在解決特定問題或實現(xiàn)特定目標時所采取的一套計劃或步驟。它提供了一種有條理且系統(tǒng)化的方法來解決問題或達到目標，可以指導我們在實際操作中做出正確的決策和行動。方案可以幫助我們理清思路、合理分配資源、規(guī)劃時間，并確保我們的努力朝著預期的方向前進?，F(xiàn)在，我們面臨一個新的問題/目標，我們需要制定一個行之有效的方案來解決它/達到它。讓我們來看看下面的十個方案，也許可以給我們一些靈感。方案的可行性要評估風險和收益，避免過于冒進或保守。這里有一些在特定情境下制定的應急方案，或許可以為大家提供一些參考。

軟件系統(tǒng)部署方案篇一

本培訓方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經(jīng)過嚴格有效的專業(yè)培訓，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓，培訓涉及到視頻監(jiān)控設備維護與配置、網(wǎng)絡設備維護與配置、網(wǎng)絡安全設備維護與配置、服務器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓，以確保相關科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。

2、培訓方式。

針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設項目的相關系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓采用理論與實踐相結合的'培訓手段，完備的教學設施支持課堂講授、多媒體教學、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓教學的開展。針對不同用戶對象，不同培訓目標采取的教學方式也不相同。對運維層的培訓中，工作人員大部分學習時間是在我們工程師的指導下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學習方法;在對管理層的培訓中，我們將著重放在基礎理論知識及管理知識方面的培訓上面。

培訓可采用以下方式：

自主式培訓：可通過現(xiàn)今流行的網(wǎng)絡和多媒體等多種交互式教學方式進行自我學習及考核。

軟件系統(tǒng)部署方案篇二

培訓內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓。c、各個管理模塊的全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。

二、系統(tǒng)操作人員集中培訓及上機輔導。

培訓對象：對項目業(yè)務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的業(yè)務操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務操作的工作。

培訓內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓。b、培訓考核、答疑補漏。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。

三、管理層集中培訓及上機輔導。

培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓，培訓及上機輔導。

培訓內(nèi)容：針對日常業(yè)務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。

軟件系統(tǒng)部署方案篇三

1、4月中旬由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組召開我區(qū)軟件正版化工作部署會，對我區(qū)政府部門軟件正版化工作進行部署安排。

2、204月20日—5月10日，區(qū)政府各部門對本單位使用軟件情況進行清理自查，清理自查結果于5月10日前報區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組辦公室，由領導小組辦公室匯總后報市信息化辦。

區(qū)政府各部門，要按照要求的內(nèi)容進行清理自查，清理自查的主要內(nèi)容是：本部門現(xiàn)有計算機的種類、數(shù)量;正版軟件、盜版軟件的種類、數(shù)量，各自業(yè)務系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件是否具有合法的書面授權文件。

自查的同時要提出正版軟件的需求計劃，所提出的'正版軟件需求計劃，應保證原有的辦公(oa)系統(tǒng)正常運行并應優(yōu)先考慮選用國產(chǎn)軟件。

要按照規(guī)定的要求，如實填寫本單位使用正版軟件情況調查表和使用正版軟件需求計劃調查表，并將自查結果和使用正版軟件需求計劃在5月10日之前報大港區(qū)軟件正版化工作領導小組辦公室。

3、年5月10日—5月20日，區(qū)政府部門軟件正版化推動工作領導小組對區(qū)政府部門使用軟件情況進行檢查和核實，并將檢查核實情況向市軟件正版化工作推動組報告。

5月20日—5月30日，市軟件正版化工作推動組組織人員對我區(qū)軟件清理自查情況進行抽查。

二、集中采購和更換正版軟件階段。

1、從2016年5月21日起，由區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組負責對區(qū)政府各部門上報的購買正版軟件的需求計劃進行核實，并按照需求計劃組織好采購工作。

采購工作按照國辦函[]41號文件要求的有關程序進行。

需要集中更換的正版軟件的種類為：辦公軟件、防病毒軟件、操作系統(tǒng)軟件。

正版軟件的采購及安裝工作要求在2016年9月30日之前完成。

2、區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組辦公室負責組織我區(qū)使用正版軟件技術培訓工作。

三、區(qū)政府各部門軟件正版化的檢查、驗收階段。

2016年10月日—20日，大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組負責檢查驗收我區(qū)政府部門軟件正版化工作，并將檢查驗收情況報市軟件正版化工作推動組。

市軟件正版化工作推動組負責抽查工作，并對區(qū)縣政府部門軟件正版化工作進行總結。

四、工作要求。

1、為保證上述安排的落實，區(qū)政府各部門要專門安排一位主要領導負責，具體工作指派專人負責，排定進度，分步落實，并于4月30日前將分管此項工作的人員情況及進度安排，書面報告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組辦公室。

2、軟件正版化實行政府集中采購，財政與各部門共同支付的方式進行。

正版軟件由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組根據(jù)《政府使用正版軟件產(chǎn)品推薦目錄》，嚴格按照財政部門有關政府采購制度規(guī)定的程序集中進行采購。

各部門于5月10日前將經(jīng)費落實情況書面報告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領導小組。

軟件系統(tǒng)部署方案篇四

一般來說，物業(yè)公司使用軟件的主要有五層角色：項目業(yè)務操作層、項目管理層、公司職能部門管理層、公司決策管理層、系統(tǒng)管理層，其中每層角色根據(jù)業(yè)務分工分為多個角色，如項目業(yè)務操作層中包含收付款人員、客服人員、維修人員、保潔保安人員等。不同的角色操作軟件的功能不同，例如收費人員更注重實際的收付款操作，財務管理者更多是監(jiān)督、審核，管理層根據(jù)業(yè)務分工不同一般只看自己業(yè)務范圍內(nèi)的報表。為了取得更好的培訓效果，點都軟件操作培訓是按角色分場進行：

一、系統(tǒng)管理員培訓及上機輔導。

培訓內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓。c、各個管理模塊的`全面培訓。d、培訓考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。

二、系統(tǒng)操作人員集中培訓及上機輔導。

培訓對象：對項目業(yè)務操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關功能模塊的業(yè)務操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務操作的工作。

培訓內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓。b、培訓考核、答疑補漏。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進行實際操作，同時一對一進行輔導，并進行實操考核，出具評估報告。

三、管理層集中培訓及上機輔導。

培訓對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓，培訓及上機輔導。

培訓內(nèi)容：針對日常業(yè)務操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓。

軟件系統(tǒng)部署方案篇五

在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學習，了解目前流行的相關技術，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學工作相結合，摸索出一套適合中等職業(yè)學校的學生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學的課程設計，讓我們的學生能夠在畢業(yè)就能很快的適應就業(yè)。

培訓內(nèi)容。

一、立項管理。

在立項管理方面，我們主要學了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學習中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。

二、開發(fā)過程管理。

在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調整，保障項目能夠順利的完成。

三、結項管理。

在結項管理方面，我們主要學習了項目總結、項目結項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學習了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計劃與測試需求的設計，學習了一些測試軟件的使用方法。

項目負責人的重要性。

一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經(jīng)理的管理能力，從項目的立項到實施以及結項的流程里，項目經(jīng)理扮演了一位組織和領導者的角色。

因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領導和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的協(xié)調團隊成員分析和解決問題。

團隊需要良好的協(xié)作關系。

軟件系統(tǒng)部署方案篇六

各位領導：

根據(jù)縣委、縣政府關于綜合治稅有關要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)綜合治稅如何開展進行匯報：

一、提高認識，統(tǒng)一思想。

近年來，在稅收的強力保障下，鎮(zhèn)政府加快經(jīng)濟社會建設，大力改善民生，提升生活品質，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)區(qū)域發(fā)展，一個經(jīng)濟強鎮(zhèn)正在加速形成。但要完全實現(xiàn)經(jīng)濟強鎮(zhèn)這一目標，尚需要更大更多的地方財政投入，也離不開更有力的財政保障和支撐。因此，我們必須以更大的力度來加強地方稅收征管保障工作，這不僅是《實施方案》明確的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門協(xié)稅護稅的職責所在，也是增加地方財政收入的必然選擇。

二、明確職責，把握關鍵。

縣里開完綜合治稅動員大會后，我鎮(zhèn)迅速成立了由鎮(zhèn)長任主任的綜合治稅辦公室，成員由我鎮(zhèn)國地稅、工商分局、財政所、供電所、派出所、國土所一把手組成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排了各村主任組成的排查小組，全力配合縣工作組，排查企業(yè)，做到不拉一家，不丟一家，結合國地稅，工商分局等部門，以行政組為單位逐村排查登記，無論是關停企業(yè)都以電管所提供電量為準。

三、注重協(xié)調，全力配合。

綜合治稅是一項系統(tǒng)工程,推進綜合治稅工作是政府發(fā)揮經(jīng)濟調節(jié)和市場監(jiān)管職能的重要體現(xiàn)?？h里成立領導小組，綜合治稅辦公室，這項工作已經(jīng)列入縣政府工作議事日程,我鎮(zhèn)將動員全部力量,統(tǒng)籌安排。全力配合，保護和監(jiān)控稅源,強化稅收征管，共同做好綜合治稅工作，確保堵塞漏洞，做到應收盡收。這是我鎮(zhèn)義不容辭的責任。

四、大力宣傳，加強考核。

由鎮(zhèn)政府牽頭，組織機關涉稅部門召開綜合治稅工作會議，布置相關工作。出動宣傳車，在鎮(zhèn)域內(nèi)進行連續(xù)宣傳。制作橫幅標語，在集鎮(zhèn)及各村多個地方懸掛。發(fā)放入戶稅收宣傳單，對經(jīng)營戶進行納稅宣傳。保障稅收征管工作作為各村考核一項重要內(nèi)容，并適時公布考核結果。對綜合治稅工作得力、成績突出的村和個人予以表彰；對控管不力、造成稅款流失的，要嚴肅追究相關責任。

實行社會綜合治稅是一項艱巨而又緊迫的任務，也是一項長期的社會工程。我鎮(zhèn)一定要按照縣委、縣政府的部署和要求，進一步統(tǒng)一思想，明確任務，創(chuàng)新舉措，狠抓落實，努力把我鎮(zhèn)社會綜合治稅工作提升到一個新水平，促進全縣經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

軟件系統(tǒng)部署方案篇七

系統(tǒng)的培訓，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術知識和經(jīng)驗，從而保障整個系統(tǒng)的順利運行。

項目建設最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項目培訓是項目實施中的重要環(huán)節(jié)，通過項目培訓對業(yè)主人員進行全面的技術培訓，使業(yè)主單位人員達到能獨立進行管理、故障處理、日常測試維護等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運行。

培訓的總體目標：1、管理員培訓。培訓對象：系統(tǒng)管理員。

培訓目的：可以獨立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護，解決一般問題。培訓內(nèi)容：系統(tǒng)體系結構、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。培訓方式：集中培訓和個別培訓。

培訓批次：不少于1次的集中培訓，個別培訓隨時安排。2、使用人員培訓。

培訓對象：系統(tǒng)一般使用人員。培訓目的：熟練掌握所涉及部分的操作。培訓內(nèi)容：系統(tǒng)使用。

培訓方式：集中培訓和個別培訓(主要針對領導)。

培訓批次：不少于2次的集中培訓(本單位)。個別培訓隨時安排。1.2培訓對象由于本項目是一項綜合型的項目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內(nèi)容和側重點各不相同，因此我們在本項目中將針對不同的用戶層次提供針對性的用戶培訓，保障培訓效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)的相關知識。

普通用戶層：普通用戶層是應用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對于普通用戶將按照不同的部門的側重點進行分期培訓，組織類似業(yè)務部門或單獨部門進行培訓，以便于各部門對各自業(yè)務系統(tǒng)使用的把握，以達到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。

系統(tǒng)管理員和應用級管理員：系統(tǒng)管理員和應用級管理員是業(yè)主單位對系統(tǒng)進行管理維護的員，這一用戶掌握一定的信息技術，并且針對應用系統(tǒng)管理員和平臺維護員分別進行針對性的.培訓，主要側重于系統(tǒng)的建設原理和規(guī)劃，總體架構，常見問題的解決，系統(tǒng)安裝配置等內(nèi)容。系統(tǒng)的維護和管理工作需要對應用系統(tǒng)較熟悉，并且能處理運行過程中遇到的各類問題，因此對于軟件維護人員和管理員將采用共同參與項目維護和實施的方式，從長期實踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護知識，提升其技術技能和對系統(tǒng)的認識。

軟件系統(tǒng)部署方案篇八

在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學習，了解目前流行的相關技術，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學工作相結合，摸索出一套適合中等職業(yè)學校的學生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學的課程設計，讓我們的學生能夠在畢業(yè)就能很快的適應就業(yè)。

在立項管理方面，我們主要學了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學習中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。

在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調整，保障項目能夠順利的完成。

在結項管理方面，我們主要學習了項目總結、項目結項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學習了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計劃與測試需求的設計，學習了一些測試軟件的使用方法。

項目負責人的重要性

一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經(jīng)理的管理能力，從項目的立項到實施以及結項的流程里，項目經(jīng)理扮演了一位組織和領導者的角色。

因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領導和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的`協(xié)調團隊成員分析和解決問題。

團隊需要良好的協(xié)作關系

軟件系統(tǒng)部署方案篇九

為預防學?；馂氖鹿实陌l(fā)生，幫助師生員工增強消防安全意識、了解消防知識及掌握基本消防技能，保衛(wèi)處決定在“11、9”全國消防安全教育宣傳日到來之際，聯(lián)合大連市甘井子消防中隊舉辦消防知識講座及消防演練活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

加強師生的消防安全意識，掌握消防安全知識，學會消防器材的使用方法，提升火災逃生自救互救的能力，提高對突發(fā)事件的應變能力。

20xx年11月6日(星期四)下午13：40。

綜合樓c區(qū)報告廳。

各二級學院分管消防工作領導、辦公室負責人、輔導員及學生代表(建議學生代表以20xx級本科和研究生新生班級代表及學院學生會負責人為主，名額分配詳見附件)、當天無教學實驗任務的實驗員、義務消防員。

其他部門以總支為單位，各總支選派一名代表，后勤集團公寓管理中心各公寓樓樓管員。

請各單位、部門將參會名單于11月5日(星期三)11：00前報到保衛(wèi)處。

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

1、邀請大連市甘井子區(qū)消防中隊警官做消防知識培訓。

2、室外消防演練。

軟件系統(tǒng)部署方案篇十

通過綜合治稅工作的深入開展，增強了全社會的協(xié)稅護稅意識，維護了國家稅法的尊嚴和公平，也提升了稅收征管的質量和水平。

業(yè)、變更和注銷登記，隨時掌控稅源、戶籍動態(tài)變化情況。

（二）增加了地方財政收入。實施綜合治稅，地稅部門不僅掌握了更多的涉稅信息，也增強了稅收控管能力和組織征收力度，有效地促進了地方稅收收入的增長。至今年10月份，全縣地稅收入同比增收1億元，增長61.2%，其中綜合治稅因素增收2600萬元。

軟件系統(tǒng)部署方案篇十一

組織機構。

項目組人員組織結構。

為項目順利啟動并成功實施，確保項目質量，達到預期目標，建立分工明確、職責清楚、層次分明又能協(xié)調配合的項目管理組織和架構就是至關重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學校的情況及所需協(xié)調資源，建立的組織結構如下。

公司領導小組。

系統(tǒng)及驗收標準，對項目過程中涉及項目范圍的變更內(nèi)容進行確認，并審批變更，解決項目過程中所出現(xiàn)的重大問題。

項目總監(jiān)/項目經(jīng)理。

程師分管兩個分項目組，每個項目組都有項目組長，分項目組的主要職能是：項目設計、項目計劃編制、項目實施過程的管理、測試盒質量保證、遠程支持體系的管理、用戶培訓、協(xié)作、驗收、確保分項目的高質量完成。

商務組。

對項目組進行質量體系文件與本項目相關部分的應用培訓；跟蹤監(jiān)督項目過。

程活動；檢查項目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；動態(tài)監(jiān)控質量體系執(zhí)行情況；

對違反質量管理規(guī)范的情況提出改進或否決意見；及時提交質量監(jiān)控報告。

系統(tǒng)集成與實施組。

軟件系統(tǒng)部署方案篇十二

在局安全領導小組統(tǒng)一領導下，動員各方力量，依法排查整治火災隱患，廣泛開展消防宣傳培訓，加強公共消防基礎設施建設，全力做好滅火救援準備，不斷健全火災防控體系，確保全系統(tǒng)不發(fā)生火災事故，確保重要節(jié)日、重大活動期間不發(fā)生有影響的火災事故，為平安__創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

20xx年5月27日至20xx年9月20日。

全局成立20xx年全系統(tǒng)夏季消防檢查工作領導小組。

基層各單位要結合實際，找準火災防控薄弱環(huán)節(jié)，采取消防安全風險分組管控和隱患排查治理相結合，消防安全專項治理與火災防控基礎工作相結合，行業(yè)部門要結合自身實際，切實提高全系統(tǒng)火災防范水平，全面提升火災防控能力。

開展消防安全形勢評估?；鶎痈鲉挝弧⒏鞴墒乙M織開展一次消防安全形勢分析研判和綜合評估，摸清存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，掌握公共消防安全高風險區(qū)域情況，尤其是對易燃易爆場所、人員密集場所以及重大火災隱患、區(qū)域性火災隱患要做到底數(shù)清、情況明，研究提出針對性對策意見。6月25日前，基層各單位要將消防安全形勢分析評估報告報局安監(jiān)股備案。

在局領導小組的領導下，充分發(fā)揮全系統(tǒng)的議事協(xié)調作用，健全消防安全情況通報、聯(lián)合檢查等機制，推動落實消防管理責任?；鶎痈鲉挝弧⒏鞴墒乙七M消防安全標準化管理，有標準的要列出計劃，沒有標準的要盡快制定，組織開展集中培訓，專項檢查，督促落實標準要求，對不合格的，要重點幫扶整改。

夏季消防檢查的.重點范圍是賓館飯店、娛樂場所、旅游景點、文物古建筑等場所，全系統(tǒng)所有消防安全重點單位要深入開展自查自糾火災隱患排查整治。發(fā)現(xiàn)存在重大火災隱患的單位要及時提請局領導小組督辦，督促單位制訂整改計劃、落實安全措施。

專項治理以文化市場、文物古建、旅游景點、影劇院為檢點，主要檢查建立落實消防安全責任制，消防安全責任人、管理人、消防專兼職人員、消防控制室操作人員和保安等五類人員培訓，日常消防檢查巡查，消防設施運行和維護保養(yǎng)，人員安全疏散，用火用電管理，違規(guī)住人，滅火應急預案制定和組織演練等情況。建立部門消防工作協(xié)調機制，定期研究、解決消防安全突出問題，適時開展專項整治。

基層各相關單位、各股室要積極推動干部職工培訓，將消防知識納入培訓內(nèi)容，組織消防工作責任人、管理人開展消防安全培訓及演練活動。

夏季消防安全檢查工作按照縣安委會組織部署、排查整治和總結3個步驟進行。

（一）部署階段（20xx年6月5日前）?；鶎痈鲉挝灰贫ㄏ腊踩珯z查工作實施方案，成立組織機構，建立工作機制，落實責任，細化措施。

（二）組織實施階段（6月5日至9月10日）?；鶎痈鲉挝灰訌妼ο募鞠腊踩珯z查工作的組織領導和檢查力度，消防基層基礎，提高火災防控能力；要按各自職責，扎實推進夏季消防安全大檢查，形成整治火災隱患的合力?；鶎痈鲉挝灰獙⑾募鞠罊z查工作開展情況每月一次上報局安全領導小組辦公室備案。

（三）總結考核階段（9月11日至9月20日）?；鶎痈鲉挝灰獙ο募鞠腊踩珯z查工作開展情況進行匯總分析，認真總結經(jīng)驗做法，研究建立長效工作機制。

局安全領導小組將適時通報各基層單位工作開展情況。

（一）提高認識，加強領導?；鶎痈鲉挝灰浞终J識開展夏季消防檢查的重要意義，將其作為加強消防現(xiàn)實斗爭、夯實火災防控基礎的重要舉措，既要通過夏季消防檢查穩(wěn)定火災形勢，又要帶動基層基礎工作、促進源頭治理。在認真分析研判本單位消防安全形勢的基礎上，統(tǒng)籌部署開展夏季消防安全檢查工作，并將夏季消防安全檢查納入工作考評重要內(nèi)容。主要領導要負總責，分管領導要親自抓，真正把各項工作任務落到實處。

（二）齊抓共管，形成合力。這次夏季消防安全檢查工作。基層各單位要以抓火災排查整治、抓消防基礎建設為工作重點，實行部門聯(lián)運，形成齊抓共管的工作局面，認真履行消防安全職責，全力督促本單位開展夏季消防安全檢查工作，確保本單位消防安全。