學(xué)習(xí)和工作是我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?，但不是全部。要?xiě)一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)總結(jié)？別擔(dān)心，以下是一些總結(jié)范文，希望能給你一些啟發(fā)。

決策書(shū)模板及范文通用篇一

摘要：決策問(wèn)題是人們生活中時(shí)常遇到的問(wèn)題，本文討論了決策的基本程序，影響經(jīng)濟(jì)決策的主要因素以及經(jīng)濟(jì)決策的分類(lèi)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)決策;外部環(huán)境;經(jīng)濟(jì)決策分類(lèi)。

人們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨著一系列的各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題都等待著管理者做出決定或有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員去處理。

無(wú)論是管理者的決定還是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員的處理均可歸納為決策。

所以決策可以理解為管理者的決定與人們所采取的行動(dòng)，是對(duì)未來(lái)行動(dòng)作出的決定。

廣義的決策，是指確定目標(biāo)、制定和選擇方案、方案的實(shí)施和驗(yàn)證等決策的全過(guò)程。

狹義的決策僅指對(duì)決策方案的最后選擇。

一個(gè)完整的決策通常包括三個(gè)階段：一是問(wèn)題的提出，二是決策分析過(guò)程，三是做出具體的決策和決策方案的實(shí)施。

在這三個(gè)階段中，決策分析過(guò)程處于決策的中間環(huán)節(jié)，在決策問(wèn)題中處于非常重要的地位。

而就分析過(guò)程來(lái)說(shuō)首要問(wèn)題是決策目標(biāo)的確定。

人們不會(huì)無(wú)緣無(wú)故采取某一行動(dòng)的，一切行動(dòng)都是服務(wù)于某一些目標(biāo)，因而目標(biāo)的確定是決策分析的第一步。

要選好目標(biāo)，不是一件輕而易舉的事情，要通過(guò)調(diào)查研究掌握大量的資料，再根據(jù)決策的問(wèn)題經(jīng)過(guò)周密的、系統(tǒng)地、全面地分析和歸納，找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，分清問(wèn)題的主次才能確定。

決策目標(biāo)確定后，就要開(kāi)始圍繞決策目標(biāo)搜集資料，并對(duì)所搜集的資料作簡(jiǎn)單的處理，資料的搜集是決策中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，工作質(zhì)量的高低直接影響決策方案的選擇。

決策的基本資料具備后建立決策分析模型，然后就是預(yù)測(cè)了。

在決策問(wèn)題中，預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括狀態(tài)的預(yù)測(cè)、狀態(tài)概率分布的預(yù)測(cè)、各種不同行動(dòng)結(jié)果的預(yù)測(cè)以及目標(biāo)函數(shù)值的預(yù)測(cè)等等。

經(jīng)濟(jì)決策是決策的一個(gè)分支。

將決策的理論、方法和自然現(xiàn)象、社會(huì)現(xiàn)象領(lǐng)域的實(shí)踐相結(jié)合，就產(chǎn)生了決策的各個(gè)分支。

如社會(huì)決策、人口決策、政治決策、軍事決策、科技決策和經(jīng)濟(jì)決策等。

經(jīng)濟(jì)決策是指經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和企業(yè)為了達(dá)到某種特定的目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理活動(dòng)等規(guī)律性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法，根據(jù)對(duì)效果(效益)的評(píng)價(jià)，從幾種可供選擇的行動(dòng)方案中，選出一個(gè)令人滿(mǎn)意的方案，作為行動(dòng)的指南。

由于經(jīng)濟(jì)決策貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程，經(jīng)濟(jì)決策是否正確、及時(shí)，直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的高低和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成敗，因此，也稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)管理決策。

經(jīng)濟(jì)決策主要是解決經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題。

通常效率是指在目標(biāo)已定的前提下，為了按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，解決如何提高設(shè)備利用率、工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等問(wèn)題而言，是實(shí)現(xiàn)效果的手段。

效果則是解決如何確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方向、戰(zhàn)略性目標(biāo)等根本性問(wèn)題的'。

因此，效率只有高低之分，效果卻有好壞之別。

效率是執(zhí)行中的問(wèn)題;效果雖與效率有關(guān)，但主要取決于決策是否正確。

如果經(jīng)濟(jì)決策錯(cuò)誤，效率愈高則效果愈糟。

所以決策問(wèn)題雖然與效率有關(guān)，但主要解決效果問(wèn)題。

正確的經(jīng)濟(jì)決策，就是選擇在效果上令人滿(mǎn)意的可行性方案。

經(jīng)濟(jì)決策在選擇行動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)用“令人滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)代替“最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)”。

最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，是指在理想條件下，從所有可能的備選方案中選取達(dá)到目標(biāo)的最優(yōu)方案。

令人滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)，是指在現(xiàn)實(shí)條件下，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)略計(jì)算和經(jīng)驗(yàn)判斷，從幾個(gè)備選方案中，選取一個(gè)把握大風(fēng)險(xiǎn)小效果較好的方案。

因此，應(yīng)當(dāng)用“令人滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)代替“最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)”。

對(duì)工商企業(yè)來(lái)說(shuō)，能達(dá)到適度的利潤(rùn)、公平的價(jià)格，就是令人滿(mǎn)意的決策。

任何決策問(wèn)題都與一定的外部環(huán)境有關(guān)，現(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有不受外部環(huán)境約束的決策，不同的外部環(huán)境直接影響行動(dòng)方案的選擇和決策的效果。

不對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行研究，對(duì)自己所處的約束條件認(rèn)識(shí)不清，其結(jié)果必然增添決策的盲目性。

因此，明確外部環(huán)境找出對(duì)決策的限制因素就成為決策分析前首先要明確的問(wèn)題。

影響經(jīng)濟(jì)決策的主要外部環(huán)境有制度環(huán)境(包括政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、和其他法律制度)、市場(chǎng)環(huán)境。

不同的制度環(huán)境會(huì)使最優(yōu)行動(dòng)發(fā)生變化，如不同經(jīng)濟(jì)制度下的決策行為，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)管理者的利益目標(biāo)體現(xiàn)在行政職務(wù)的遷升上，技術(shù)創(chuàng)新與提高經(jīng)營(yíng)效率則必然要求管理者付出成本，還伴有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

在這種制度環(huán)境下，追求產(chǎn)值和速度自然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然結(jié)果，管理者的決策行為會(huì)選擇服從。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)管理者的利益目標(biāo)發(fā)生了變化，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化成為一種可能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率成為決策者必須考慮的重要因素，企業(yè)管理者在某些特定的情況下，決策行為會(huì)選擇不服從。

市場(chǎng)環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的影響也至關(guān)重要，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的劃分，可以分為完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，完全壟斷的市場(chǎng)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和寡頭壟斷市場(chǎng)。

在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，決策者面臨的約束條件最少。

除了決策問(wèn)題本身的內(nèi)生約束，幾乎沒(méi)有額外的約束條件。

只要決策者是理性的，很容易找到最優(yōu)行動(dòng)。

在完全壟斷的市場(chǎng)條件下，壟斷者具有明顯的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)決策者本身處于壟斷地位時(shí)，其決策行為只需要考慮產(chǎn)品的彈性，決策者可以據(jù)此選擇最優(yōu)的行動(dòng)方案。

當(dāng)決策者面對(duì)完全壟斷的市場(chǎng)，并且決策者本身屬于非壟斷者時(shí)，決策者只能根據(jù)壟斷者的行為作出被動(dòng)的反應(yīng)，決策者雖然也可以找到最優(yōu)行動(dòng)，但卻是在嚴(yán)格限制條件下的優(yōu)化方案。

這種市場(chǎng)環(huán)境下，決策者能選擇最優(yōu)行動(dòng)，并保證最優(yōu)行動(dòng)利益得以實(shí)現(xiàn)，一個(gè)非常重要的方面就是要有一個(gè)良好的法律法規(guī)環(huán)境。

在寡頭壟斷的市場(chǎng)環(huán)境下，某一寡頭決策者的行為除了取決于需求，他的決策還受其他寡頭的影響，在決策過(guò)程中不僅要考慮決策問(wèn)題本身的約束條件，還必須考慮其他決策者對(duì)于他所采取某一行動(dòng)是地反應(yīng)。

在壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，決策者的行為雖對(duì)市場(chǎng)中的主要經(jīng)濟(jì)變量產(chǎn)生影響，但其影響程度卻較為有限，此時(shí)決策者面臨許多不市場(chǎng)確定的因素，這種環(huán)境下的決策屬于不確定性決策。

影響經(jīng)濟(jì)決策的外部環(huán)境因素除制度因素、市場(chǎng)因素外，還有社會(huì)的、文化的等因素。

決策問(wèn)題是每個(gè)人經(jīng)常面臨的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)決策根據(jù)研究任務(wù)的不同，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類(lèi)。

一、經(jīng)濟(jì)決策按涉及的范圍不同，分為宏觀經(jīng)濟(jì)決策和微觀經(jīng)濟(jì)決策。

宏觀經(jīng)濟(jì)決策，是指確定國(guó)民經(jīng)濟(jì)、部門(mén)經(jīng)濟(jì)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，制定和優(yōu)選未來(lái)的行動(dòng)方案，以期優(yōu)化地達(dá)到目標(biāo)的決定。

微觀經(jīng)濟(jì)決策，是指確定企業(yè)等基層單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，制定和優(yōu)選未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理括動(dòng)方案，以期優(yōu)化地達(dá)到目標(biāo)的決定。

二、經(jīng)濟(jì)決策按方法的不同，分為定性決策和定量決策。

定性經(jīng)濟(jì)決策，是決策集團(tuán)依靠知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)無(wú)法用數(shù)量表現(xiàn)的目標(biāo)和未來(lái)行動(dòng)的方向、方針、原則、性質(zhì)和類(lèi)型的決定。

定性決策并不排除統(tǒng)計(jì)資料的使用和決策程序的計(jì)算，通常適用于對(duì)精度要求不高，決策分析的目的僅是試圖從基本的分析中去發(fā)現(xiàn)事物變化的方向或趨勢(shì)。

這種方法除了在精度方面具有明顯的缺陷，在決策分析中還存在不嚴(yán)密的地方，使得決策選擇缺乏說(shuō)服力。

其優(yōu)點(diǎn)在于可以對(duì)比較復(fù)雜的問(wèn)題作全面地考慮和綜合的判斷。

定量決策是決策者使用統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)學(xué)模型，對(duì)能用數(shù)量表現(xiàn)決策目標(biāo)和未來(lái)行動(dòng)的決定。

在精度方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)決策問(wèn)題的精確化成為一種趨勢(shì)的情況下，定量決策越來(lái)越引起人們的重視，但定量決策也具有一定的局限性，無(wú)論哪種定量決策方法，都只能考慮有限個(gè)變量，要舍棄一些變量，但被舍棄的變量并非對(duì)事物不產(chǎn)生影響，它們只是出于次要地位，當(dāng)被舍棄的變量綜合積累影響較大時(shí)，就有可能導(dǎo)致決策失誤。

通常的定量決策總是假定未來(lái)環(huán)境不發(fā)生變化，這一假定業(yè)余事實(shí)不相符合，定量決策在靈活性上也不如定性決策。

定量決策方法要通過(guò)方程式來(lái)表達(dá)，總要估計(jì)一些參數(shù)，參數(shù)確定再改變是很難的，特別是事情的發(fā)展出現(xiàn)新情況時(shí)，定量決策的原有模型難以將新情況包含進(jìn)去，決策很難調(diào)整。

定性決策可以根據(jù)新情況，調(diào)整決策過(guò)程重新選擇最優(yōu)行動(dòng)。

實(shí)踐中為了提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性，常將定性和定量決策方法相結(jié)合。

三、經(jīng)濟(jì)決策按問(wèn)題所處條件不同，分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策。

確定型決策是指已掌握決策的條件、因素和完整的信息資料，有明確的目標(biāo)，一個(gè)決策行動(dòng)方案只有一種確定的結(jié)果，無(wú)不確定因素所作出的決策。

這種決策有單純選優(yōu)和模型選優(yōu)兩種方法，比較簡(jiǎn)便易行，易于及時(shí)而正確地得出答案。

非確定型決策，是指由于存在不可控制因素，一個(gè)方案可能出現(xiàn)幾種不同的結(jié)果，對(duì)各種可能結(jié)果又缺乏客觀概率作依據(jù)，這種不確定的情況下作出的決策。

這種決策主要靠決策者的知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、智慧、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)優(yōu)選。

風(fēng)險(xiǎn)型決策，是指雖存在不可控制的因素，以及一個(gè)方案可能出現(xiàn)幾種不同結(jié)果的情況，但對(duì)可能結(jié)果有客觀概率作依據(jù)，需要擔(dān)負(fù)一定風(fēng)險(xiǎn)作出的決策。

這種決策雖冒一定風(fēng)險(xiǎn)，但是遵循較成熟的決策技術(shù)準(zhǔn)則，就可以增大決策成功的可能性。

決策書(shū)模板及范文通用篇二

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有重要的核心和基礎(chǔ)地位，本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念，闡述了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義和影響，提出了利于企業(yè)提供管理決策的建設(shè)性意見(jiàn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮其核算監(jiān)督的職能，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易或事項(xiàng)，以會(huì)計(jì)原始憑證為主要依據(jù)，借助于專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、有效、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，并以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為主要表現(xiàn)形式，向有關(guān)利益方提供需要的財(cái)務(wù)信息、參與經(jīng)營(yíng)管理決策、旨在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是大中型企業(yè)一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，給企業(yè)提供決策有用的財(cái)務(wù)信息，服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息的主要表現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、附表、附注和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求。

20xx年發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》，中具體闡述了“經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀”“決策有用觀”等會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，明確說(shuō)明了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告目標(biāo)為將“向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策”，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求也從簡(jiǎn)單的事后反映向事前事中事后發(fā)展。新準(zhǔn)則的頒布，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生了更高的要求。相關(guān)性原則也體現(xiàn)在“會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求”，即要求企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息“應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告各方使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在或者未來(lái)的情況作出評(píng)價(jià)或者預(yù)測(cè)?！必?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否有用，是否具有使用價(jià)值，要看信息是否符合財(cái)務(wù)信息使用者的決策需要，助于企業(yè)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息就是有用的。

并且，實(shí)質(zhì)重于形式原則要求企業(yè)在核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不拘泥于交易或者事項(xiàng)的`法律形式，而是著重按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，是否在會(huì)計(jì)意義上屬于本企業(yè)，是否在會(huì)計(jì)意義上實(shí)現(xiàn)了收付，再進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量報(bào)告。比如企業(yè)融資租入的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)視同企業(yè)自有資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)折舊攤銷(xiāo)處理。重要性原則則強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息必須反映企業(yè)一切與決策有關(guān)的重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不能隨意省略。報(bào)表中不能反映的重要信息應(yīng)在附注中披露。謹(jǐn)慎性原則要求不應(yīng)低估負(fù)債不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收入，防止不符合實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，降低了會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性要求。及時(shí)性原則則要求及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)交易，及時(shí)準(zhǔn)確地將會(huì)計(jì)信息傳遞給各方財(cái)務(wù)報(bào)告的預(yù)期使用者。

只有真實(shí)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生良好的效果，而不遵守“決策有用”目標(biāo)的非真實(shí)、有漏洞甚至作假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的良好作用，反而會(huì)對(duì)企業(yè)管理層造成誤導(dǎo)，不能正確做出財(cái)務(wù)決策。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立了合理規(guī)范的財(cái)務(wù)處理控制制度和審批制度，來(lái)保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)其反映職能，給企業(yè)決策者提供企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、經(jīng)營(yíng)成果等方面的信息，比如企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)要定期向經(jīng)理層提供費(fèi)用成本收入等方面的各種信息，以利于總經(jīng)理進(jìn)行成本分析管理、成本有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

使企業(yè)通過(guò)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與行業(yè)的差異，從而分析財(cái)務(wù)任務(wù)的完成情況，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作、研究和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于提高經(jīng)濟(jì)效益與效率。

經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要核心工作。在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，與企業(yè)生存發(fā)展有重要的直接關(guān)系。經(jīng)營(yíng)決策強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及這個(gè)過(guò)程的戰(zhàn)略方針進(jìn)行最優(yōu)決策的過(guò)程。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)信息、分析財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

第一：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)編制符合企業(yè)情況的年度預(yù)算，為良好的經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資金，合理分配企業(yè)資源，最大限度的統(tǒng)籌各項(xiàng)工作。比如，對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要，在短期戰(zhàn)略或長(zhǎng)期戰(zhàn)略中根據(jù)預(yù)期商品營(yíng)業(yè)收入的合計(jì)數(shù)進(jìn)行合理估計(jì)，而在企業(yè)的年度預(yù)算中，則需要以商品的預(yù)算銷(xiāo)售收入、不同合作方的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期限的周轉(zhuǎn)率來(lái)計(jì)算應(yīng)收賬款的數(shù)額。

第二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算管理。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)因素替代法深入具體分析成本的構(gòu)成，具體得到固定成本和變動(dòng)成本等一系列指標(biāo)。正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本收入的比率，分析經(jīng)濟(jì)效益，正確地揭示各種因素對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度，進(jìn)行有針對(duì)性的提出降低成本的方法，從而提高企業(yè)管理水平。尋求有效降低成本的最佳方案。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對(duì)產(chǎn)品成本的分析基礎(chǔ)上，企業(yè)可以得出產(chǎn)品的前景預(yù)測(cè)做出是否加大對(duì)該產(chǎn)品的投入。成本分析必須結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)情況和可利用的資源，正確選定符合企業(yè)的成本水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)角度評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終成果，其包括四表一附注。比如企業(yè)在分析上年度的利潤(rùn)表時(shí)，可以通過(guò)利潤(rùn)表獲得企業(yè)當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入、其他收入、非常利得，以及所發(fā)生的營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用、稅金、非常損失這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的財(cái)務(wù)信息。通過(guò)分析得到企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)，揭示企業(yè)收益增長(zhǎng)的規(guī)模、速度和趨勢(shì)，有助于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理者了解其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)不僅能從靜態(tài)角度分析其經(jīng)營(yíng)能力，還能從動(dòng)態(tài)角度出發(fā)，分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展能力?？纱龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，使企業(yè)按照市場(chǎng)的原則進(jìn)行運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，幫助企業(yè)正確合理做出經(jīng)營(yíng)決策。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是否有效直接決定著著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與效率、發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景，在很大程度上決定著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和具體實(shí)施的方案。通過(guò)良好的運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有助于企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理，提高管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)向更高的臺(tái)階發(fā)展。

總結(jié)：縱然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中處于重要地位，但企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)還應(yīng)充分考慮諸如，國(guó)家宏觀調(diào)控政策、政府減稅的政策、國(guó)際動(dòng)向等，進(jìn)行具體全面的分析，只有這樣才能幫助企業(yè)做出良好的決策。

1.國(guó)家宏觀政策。以鋼鐵行業(yè)為例，由于近幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)情況波動(dòng)較大，由于我國(guó)鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)剩，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧，以基礎(chǔ)鋼鐵生產(chǎn)的企業(yè)大都面臨著經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)的現(xiàn)狀。在國(guó)家出臺(tái)了發(fā)行大量債券刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的宏觀政策后，各地開(kāi)始以修建地鐵輕軌為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鋼鐵的需求量大幅度增加，從而挽救了大多數(shù)鋼鐵企業(yè)走向破產(chǎn)的局面。因此企業(yè)對(duì)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，應(yīng)不局限于自身的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，應(yīng)從國(guó)家宏觀調(diào)控角度出發(fā)分析對(duì)本行業(yè)的影響，制訂應(yīng)對(duì)策略，避免或減少由此引起的資金鏈斷裂等嚴(yán)重財(cái)務(wù)失控。

2.行業(yè)信息。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須密切關(guān)注行業(yè)信息，具有代表性的是麥克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型。因此企業(yè)應(yīng)不局限于自身簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析，應(yīng)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，分析企業(yè)自身與行業(yè)其他企業(yè)的差異，找準(zhǔn)自己在該行業(yè)的定位，從而更好的參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策。

3.國(guó)際形勢(shì)變化。隨著我國(guó)加入wto的近十多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，越來(lái)越多的企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)既要關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益，也充分關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在20xx年的全球金融危機(jī)的影響下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略，不應(yīng)貿(mào)然擴(kuò)大再生產(chǎn)。此時(shí)應(yīng)更多關(guān)注全球的金融危機(jī)，而不只著重于單純的報(bào)表分析。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中起著重要的基礎(chǔ)性的作用，因此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，發(fā)揮其幫助企業(yè)管理層的正確的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)運(yùn)行的效率和效益。也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的局限性，企業(yè)只有從宏觀微觀、動(dòng)態(tài)靜態(tài)角度出發(fā)，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

文檔為doc格式。

決策書(shū)模板及范文通用篇三

4、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)--美國(guó)企業(yè)家s·m·沃爾森。

6、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策--美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德·斯隆。

7、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里--美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓。

8、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞--瑞士軍事理論家菲米尼。

9、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵--美斯坦大學(xué)教授艾森哈特。

決策書(shū)模板及范文通用篇四

一旦你想將某些決策權(quán)交給員工時(shí)，就應(yīng)該考慮如何移交。比如，“好，現(xiàn)在是你的了”，即使是最簡(jiǎn)單的決定也不要去影響員工的決策。

首先，如果某個(gè)決策要成為一個(gè)好的決策，你必須下力氣幫助員工們理解要決策的內(nèi)容及它們之間的關(guān)系。這包括市場(chǎng)狀況的實(shí)際信息，顧客的偏好、政治、歷史和公司的戰(zhàn)略方向。不要跳過(guò)這些步驟，這樣可以幫助那些沒(méi)有真正了解業(yè)務(wù)的人了解業(yè)務(wù)，從而參與到?jīng)Q策的制定中來(lái)。完成如上步驟之后，你可以運(yùn)用表5-1所示過(guò)程實(shí)施決策制定的過(guò)程：

決策書(shū)模板及范文通用篇五

這幾天總結(jié)了這兩年對(duì)工作的一些認(rèn)識(shí)，包括經(jīng)銷(xiāo)商管理的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)人員管理的認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)操作的認(rèn)識(shí)，但是這些認(rèn)識(shí)本身不改變事物的結(jié)果，只有形成決策和決策執(zhí)行才會(huì)改變市場(chǎng)結(jié)果。決策是以問(wèn)題和機(jī)會(huì)的形式為前提的。

（一）決策。

一、那些因素影響了你的決策制定？

1、swot分析。這種分析方法重點(diǎn)考慮了外部條件和內(nèi)部資源的分析，站在純粹理性的角度對(duì)決策進(jìn)行判斷，通過(guò)外部有利條件和不利條件，內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)行配對(duì)，有利條件與優(yōu)勢(shì)的配對(duì)，或者有利條件與劣勢(shì)的配對(duì)，不利條件與優(yōu)勢(shì)的配對(duì)，不利條件與劣勢(shì)條件的配對(duì)。通過(guò)這種理性的方法，對(duì)事物做出決策。

2、能力。認(rèn)識(shí)能力，利用條件的能力，協(xié)調(diào)資源的能力。分析問(wèn)題的方法，應(yīng)用知識(shí)的能力，創(chuàng)新的能力，這些能力對(duì)決策也有很大的影響。

3、心理因素，包括，你的情緒，良好的情緒，樂(lè)觀的情緒，堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，做事的決心、信心、毅力，都是意志的良好品質(zhì)，這對(duì)于決策也有大的影響。

4、欲望和需求。你要要得到什么，你就會(huì)做出什么樣的決策。

這幾個(gè)要素相互作用于決策，每一個(gè)決策，我們都要考慮到這些因素，這樣我們才能做出最合適的決策。

1、目標(biāo)，制定目標(biāo)，我們的決策要轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，目標(biāo)是一切的根本，是決策的量化。

2、任務(wù)。制定出的目標(biāo)不代表完成，我們要根據(jù)目標(biāo)制定出完成目標(biāo)的任務(wù)，這也是目標(biāo)分解。

3、策略。針對(duì)任務(wù)和目標(biāo)的分解，我們要制定出相應(yīng)的策略，一般的原則和策略。

4、方法。針對(duì)具體的事情和做事的一般原則，我們要想出解決問(wèn)題的具體辦法，

5、步驟。解決問(wèn)題是一個(gè)過(guò)程，我們要分清每一步驟，每一步驟需要做的事情。

三、決策中的心理過(guò)程。

決策的過(guò)程既是理性的過(guò)程，也是心理的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，在下決策的過(guò)程中，我們要對(duì)我們的決策充滿(mǎn)信心，并且要下定決心，只有有信心，有決心，我們才會(huì)在執(zhí)行的過(guò)程中有毅力，不放棄。

（二）決策執(zhí)行。

一、影響決策執(zhí)行的因素。

1、布置任務(wù)時(shí)是否清晰具體，不僅是告訴他們目標(biāo)什么？更重要的做事的方法，做事的原則，要達(dá)到的具體的結(jié)果，和具體的操作標(biāo)準(zhǔn)。只有讓下屬不僅明白做什么？還要明白怎樣去做？做到啥程度？重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)。

2、執(zhí)行者心理因素。信心、決心、毅力、耐心，這些心理因素都對(duì)決策有很重要的影響，當(dāng)下屬對(duì)你的決策充滿(mǎn)信心的時(shí)候，充滿(mǎn)決心的時(shí)候，它就會(huì)努力去做，在遇到挫折的時(shí)候就會(huì)想辦法去做。

3、激勵(lì)和批評(píng)。就是要不斷的激發(fā)下屬的激情，去做事從物質(zhì)和精神的角度，去鼓勵(lì)員工。

4、監(jiān)督和檢核是執(zhí)行的保證。任何人都有惰性，要保持員工的激情，就是要有檢核和監(jiān)督。這樣保持員工的壓力。

5、榜樣的力量。作為一線(xiàn)主管，自己要勤奮，自己要努力，這樣才能帶動(dòng)下屬努力，自己不努力要求別人努力，這是很多人所不服的。

二、決策執(zhí)行的過(guò)程。

1、分解目標(biāo)，定出小任務(wù)。把總目標(biāo)，按照空間和時(shí)間的角度進(jìn)行分解。每個(gè)階段我們要完成哪些任務(wù)，每個(gè)人要完成哪些任務(wù)。都有具體的目標(biāo)。都有具體的操作手段。

2、執(zhí)行過(guò)程。

3、糾偏的措施。在執(zhí)行的過(guò)程中，一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。我們要及時(shí)指出問(wèn)題的所在，找到解決錯(cuò)誤的方法和步驟。

4、繼續(xù)執(zhí)行的過(guò)程。pdca的循環(huán)過(guò)程。

決策和決策執(zhí)行的過(guò)程是主觀與客觀相一致的過(guò)程。主觀必須符合客觀的過(guò)程。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：wangzhiguo0901@。

決策書(shū)模板及范文通用篇六

如果你不知道要做什么時(shí)候,請(qǐng)從客戶(hù)的角度的考慮。

2共識(shí)不是意味著一致。

團(tuán)隊(duì)不是鎖在房間里陪審團(tuán)，直到他們達(dá)到一致的裁決。沒(méi)有理由花無(wú)休止時(shí)間讓每個(gè)人同意——有時(shí)你就是需要決定往前走.事實(shí)上，無(wú)異議的共識(shí)可能是危險(xiǎn)的。如果每個(gè)人都略同，那么有人不思考。小組的動(dòng)態(tài)性對(duì)成熟的決策至關(guān)重要。

3從正確的目標(biāo)開(kāi)始。

聰明選擇目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)行為和沖突。保證你的目標(biāo)正確，然后如果他們沖突，就去改變它們。

決策書(shū)模板及范文通用篇七

思順鄉(xiāng)維護(hù)群眾利益決策機(jī)制的自查報(bào)告為進(jìn)一步建立健全體現(xiàn)以人為本、執(zhí)政為民要求的維護(hù)和保障群眾利益的決策機(jī)制，加快推進(jìn)我鄉(xiāng)公共事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，根據(jù)《中共贛州市委贛州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》精神，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，從決策形成、決策落實(shí)和決策保障三方面入手，積極構(gòu)建行之有效的維護(hù)和保障群眾利益的決策機(jī)制，讓群眾得到現(xiàn)實(shí)利益、看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展情況。

一是暢通渠道，廣納民意，構(gòu)建決策形成機(jī)制。注重運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善“民聲通道”、鄉(xiāng)長(zhǎng)手機(jī)、鄉(xiāng)長(zhǎng)信箱、群眾來(lái)訪(fǎng)的“三合一”工作平臺(tái)；完善“政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)”工作，設(shè)立輿情信息直報(bào)點(diǎn)，建立健全信息收集、處理、反饋、回訪(fǎng)完整的社情民意工作鏈；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部隨時(shí)接待群眾來(lái)訪(fǎng)，對(duì)涉及土地征收、企業(yè)改制、集體“三資”處置等與群眾切身利益密切相關(guān)的重大決策事項(xiàng)，以適當(dāng)方式廣泛聽(tīng)取基層干部、黨員、群眾意見(jiàn)和建議；重大決策事項(xiàng)實(shí)行聽(tīng)證制度和咨詢(xún)論證、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派員全程監(jiān)督；規(guī)范決策議事規(guī)則和程序，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度和政府重大行政決策規(guī)定，同時(shí)實(shí)行決策事項(xiàng)討論情況記錄備案制，作為決策檢查和問(wèn)責(zé)的依據(jù)；堅(jiān)持重大決策公示制度，使公眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。

二是明確權(quán)責(zé)，跟蹤提效，構(gòu)建決策落實(shí)機(jī)制。對(duì)重大決策事項(xiàng)明確責(zé)任主體、任務(wù)分解、工作目標(biāo)、進(jìn)度要求及考核評(píng)價(jià)方法，量化到崗，細(xì)化到人，形成權(quán)責(zé)明晰的決策落實(shí)工作機(jī)制；建立健全重大決策落實(shí)情況報(bào)告制度，決策執(zhí)行單位必須及時(shí)上報(bào)落實(shí)結(jié)果；利用各種媒體和電子公共服務(wù)平臺(tái)，提高決策信息透明度，讓群眾及時(shí)知曉和參與監(jiān)督；科學(xué)設(shè)計(jì)工作流程，減少中間環(huán)節(jié)，防止決策實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)扯皮拖延、打折扣、執(zhí)行走樣等現(xiàn)象；紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)加強(qiáng)對(duì)惠民政策落實(shí)和資金運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)解決惠民政策實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理、信息平臺(tái)、對(duì)象審核、發(fā)放形式、服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題，防止惠民資金被截留、克扣、挪用等與民爭(zhēng)利行為的發(fā)生；建立健全重大決策執(zhí)行情況跟蹤與決策效果反饋制度，采取抽樣檢查、跟蹤調(diào)查、及群眾滿(mǎn)意度調(diào)查等方式，收集分析決策實(shí)施相關(guān)信息，及時(shí)了解決策執(zhí)行情況，全面客觀評(píng)估決策實(shí)施效果；完善決策糾錯(cuò)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)決策有偏差或執(zhí)行中存在問(wèn)題，及時(shí)由決策主體調(diào)整、補(bǔ)充、修正和完善相關(guān)決策方案，造成群眾利益受損的立即停止執(zhí)行并采取補(bǔ)救措施。

三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格追責(zé)，構(gòu)建決策保障機(jī)制。建立健全對(duì)決策部署和政策措施執(zhí)行情況定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)督查、情況報(bào)告等制度，通過(guò)發(fā)揮人大、紀(jì)檢監(jiān)察、等各類(lèi)監(jiān)督主體的作用，形成督促?zèng)Q策落實(shí)的監(jiān)督合力；把決策落實(shí)情況作為黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督；完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的考核評(píng)價(jià)體系，把重大決策執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)；完善決策責(zé)任追究制度，按照“誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和決策責(zé)任、執(zhí)行權(quán)和執(zhí)行責(zé)任相統(tǒng)一，對(duì)違反程序規(guī)定作出錯(cuò)誤決策，不執(zhí)行、延誤執(zhí)行或者擅自改變決策，以集體決策為名謀取個(gè)人利益等行為，給國(guó)家、集體和人民群眾造成重大損失或者嚴(yán)重不良影響的，嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任；嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、損害群眾利益案件，深入開(kāi)展教育、醫(yī)療、涉農(nóng)、資金監(jiān)管、食品藥品安全等涉及民生重要領(lǐng)域損害群眾利益突出問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)治理，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問(wèn)題；建立健全對(duì)損害群眾利益案件查處的部門(mén)協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮職能部門(mén)在維護(hù)群眾利益方面的作用。

二、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。

我鄉(xiāng)維護(hù)群眾利益決策機(jī)制工作取得了一定的'成效，但離上級(jí)的要求還很遠(yuǎn)，在工作中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于維護(hù)群眾利益決策機(jī)制工作的開(kāi)展的時(shí)間短，任務(wù)重，加之經(jīng)驗(yàn)不夠，很多制度建設(shè)都還在摸索當(dāng)中，再加上部分干部對(duì)維護(hù)群眾利益決策機(jī)制認(rèn)識(shí)不足，不夠重視，部分群眾的文化素質(zhì)不高，對(duì)群眾利益決策機(jī)制建立重要性了解不夠，都對(duì)維護(hù)群眾利益決策機(jī)制的建立起了阻礙作用。

今后，我們將嚴(yán)格按照《中共贛州市委贛州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件的規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)、提高，找問(wèn)題，添措施，完善不足。

一、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)建立健全維護(hù)和保障群眾利益決策機(jī)制的緊迫感和責(zé)任感。

二、健全決策調(diào)研、評(píng)估制度。建立《思順鄉(xiāng)重大項(xiàng)目建設(shè)和重大政策制定的評(píng)估制度》，制定實(shí)施思順鄉(xiāng)決策調(diào)研制度、重大項(xiàng)目決策答辯會(huì)制度。

三、建立決策通報(bào)、公示體系。出臺(tái)實(shí)施《思順鄉(xiāng)重大事項(xiàng)決策公示辦法》，建立重大決策公開(kāi)、重要事項(xiàng)公示、重點(diǎn)情況通報(bào)等制度。

四、建立暢通規(guī)范有效的民意參與決策制度。建立決策民意測(cè)驗(yàn)制度、決策輿論調(diào)查評(píng)估制度，保證群眾利益訴求在決策和政策中得到保障。

決策書(shū)模板及范文通用篇八

2、決策的質(zhì)量取決于打開(kāi)思維空間、發(fā)散思維的…。

3、直覺(jué)需要我們站在經(jīng)驗(yàn)積累的高度上。

4、發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展。

5、我們?nèi)魏螘r(shí)候都離不開(kāi)決策。

6、信息是第一主導(dǎo)力量，掌握信息就是掌握趨向。

7、提高心理承受能力是提高決策能力的重要因素…。

8、預(yù)知與策略領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)。

9、把決策風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，決策就是安…。

10、提高思維創(chuàng)造能力是提高決策能力的重要因素…。

11、一個(gè)成功的.決策等于9%的信息加上1%的直覺(jué)。

12、管理就是決策。

13、提高預(yù)見(jiàn)能力是提高決策能力的重要因素之一。

14、方向錯(cuò)了，跑得越快偏差越大。

15、決策實(shí)際上就是取與舍、得與失的衡量。

16、決策要尊重科學(xué)、尊重事實(shí)、面向未來(lái)、平衡…。

17、定位決定地位，思路決定出路。

18、運(yùn)用系統(tǒng)決策工具，提高決策的效率和效益。

19、果斷行動(dòng)！猶豫只會(huì)招來(lái)災(zāi)禍。

20、提高冒險(xiǎn)能力是提高決策能力的重要因素之一。

21、復(fù)雜決策要多評(píng)估、多聽(tīng)專(zhuān)家意見(jiàn)。

22、全面預(yù)測(cè)，有效管理。

23、任何決策都有風(fēng)險(xiǎn)，決策過(guò)程就是從知識(shí)到膽…。

24、先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，再勇敢冒險(xiǎn)。

25、科學(xué)決策是建立在準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。

決策書(shū)模板及范文通用篇九

沖突與和諧、競(jìng)爭(zhēng)與合作，是人類(lèi)社會(huì)個(gè)體間、群體間相互交往和互動(dòng)過(guò)程中普遍存在的現(xiàn)象。作為一種特殊情況，師生沖突與師生合作也是普遍存在的。國(guó)內(nèi)外的教育專(zhuān)家和教育工作者對(duì)師生沖突以有不少的研究，但無(wú)論從本質(zhì)問(wèn)題引起關(guān)注的廣泛性還是從研究的深入性來(lái)看，目前這種研究還有很大的“空隙”。有鑒于此，本文就試從師生沖突問(wèn)題的意義、師生沖突的概念界定、性質(zhì)、類(lèi)型以及師生沖突與學(xué)生觀點(diǎn)和教師的角色等方面，對(duì)師生沖突這一現(xiàn)象進(jìn)行分析論證，以期豐富有關(guān)問(wèn)題的研究，并提出實(shí)踐性的意義。

一、師生沖突問(wèn)題的意義。

師生沖突是一個(gè)古老的問(wèn)題。師生在認(rèn)知、情感、意志和行為等方面有差異的地方，都有可能存在沖突。有的潛伏著，有的爆發(fā)出來(lái)。不過(guò)，沖突的性質(zhì)、沖突的形式以及沖突的解決方式隨時(shí)代的發(fā)展而變化。當(dāng)前，社會(huì)變革對(duì)師生關(guān)系提出的挑戰(zhàn)使師生沖突問(wèn)題變得更加突出了。具體表現(xiàn)在：

第一，主體意識(shí)增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)“浩劫”后，隨著改革開(kāi)放政策的不斷深入人心，政治上的“民主化”、經(jīng)濟(jì)上的“市場(chǎng)化”、文化上的“多樣化”、大眾傳媒的“豐富化”成為社會(huì)變遷和發(fā)展的基本方向。伴隨著生產(chǎn)力的解放，人的獨(dú)立人格、人的價(jià)值和尊嚴(yán)、人的創(chuàng)造性和人的自由意志受到關(guān)注、尊重和提倡。反映到教育上來(lái)，教師“權(quán)威”地位開(kāi)始“松動(dòng)”，學(xué)生的主體意識(shí)得到提升，師生互動(dòng)過(guò)程中學(xué)生由消極被動(dòng)轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)的態(tài)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)，再用傳統(tǒng)的眼光看師生關(guān)系，必然落后于新的時(shí)代。而在師生沖突中存在的“千不是，萬(wàn)不是都是學(xué)生的不是”的歸責(zé)理念也已過(guò)時(shí)。

第二，競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。伴隨著建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的改革大潮，經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，社會(huì)正經(jīng)歷著巨大的變化。競(jìng)爭(zhēng)的加劇、節(jié)奏的加快、物質(zhì)生活的豐富、超前消費(fèi)的影響――不僅影響著社會(huì)、家庭，也波及到校園，沖擊著青少年一代。他們稚嫩單純的內(nèi)心世界趨向復(fù)雜，心中的矛盾和困惑增多。有時(shí)甚至情緒緊張，焦躁不安，導(dǎo)致心理疾病。這一切對(duì)師生關(guān)系提出了新的挑戰(zhàn)。師生沖突的`產(chǎn)生無(wú)疑多了誘發(fā)因素。而如果解決的不好，其潛在的破壞性相應(yīng)的也增加了不少。

第三，信息時(shí)代到來(lái)。在我國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)，信息時(shí)代已是現(xiàn)實(shí)。無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不有而又瞬息萬(wàn)變的大量信息對(duì)教育提出了近乎矛盾的雙重要求。一方面，教育應(yīng)大量地、有效地傳授越來(lái)越多、不斷發(fā)展并與人的認(rèn)識(shí)能力和發(fā)展水平相適應(yīng)的知識(shí)和技能；另一方面，教育應(yīng)使人清醒地意識(shí)到自己在“信息迷宮”中所處的位置，并提供相應(yīng)的“指南針”，為個(gè)體的發(fā)展指明方向，避免被“信息浪潮”吞噬的危險(xiǎn)。這就給教師提出了更高的要求。教師是否具有這樣的知能和水平，直接影響到良好師生關(guān)系的建立和維系。反過(guò)來(lái)，由此而起的師生沖突解決得如何，更是影響到學(xué)生的健康發(fā)展。

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決策書(shū)模板及范文通用篇十

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言，大客戶(hù)有什么好處?相信每個(gè)人都可以列出100種，但接下來(lái)，至少會(huì)舉出200個(gè)與大客戶(hù)有關(guān)的難題，包括漫長(zhǎng)的關(guān)系建立時(shí)間、復(fù)雜的流程、精疲力竭的談判以及戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的關(guān)系維護(hù)等等。我們清楚大客戶(hù)的價(jià)值，但實(shí)際的銷(xiāo)售和維系都比較困難。

其中的關(guān)鍵，就在于掌握好技巧，對(duì)大客戶(hù)的價(jià)值進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

我們首先需要明確這樣一個(gè)概念：什么樣的客戶(hù)叫大客戶(hù)?很多經(jīng)銷(xiāo)商甚至廠(chǎng)家的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)僅僅是采購(gòu)量，其實(shí)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不是唯一的。有能力影響大量采購(gòu)的人，也應(yīng)該是“大客戶(hù)”。換句話(huà)說(shuō)，前者是集中采購(gòu)量大的客戶(hù)，多為企業(yè)型客戶(hù);后者是指團(tuán)購(gòu)中的意見(jiàn)領(lǐng)袖，多為個(gè)人客戶(hù)，雖然他個(gè)人并不會(huì)購(gòu)買(mǎi)大量產(chǎn)品，但會(huì)直接影響團(tuán)購(gòu)的成敗。

由于存在集中采購(gòu)和團(tuán)購(gòu)的差異，對(duì)客戶(hù)的接觸與銷(xiāo)售過(guò)程就需要截然不同的方法。

集中采購(gòu)要拆分職責(zé)。

一般來(lái)說(shuō)，集中采購(gòu)都有企業(yè)完整的采購(gòu)流程，甚至是招投標(biāo)流程，因此我們要對(duì)大客戶(hù)職責(zé)進(jìn)行拆分，并設(shè)置專(zhuān)人司其責(zé)：客戶(hù)端的決策人由我們的總經(jīng)理接洽，客戶(hù)端的采購(gòu)人由銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)，客戶(hù)端的信息發(fā)出者(窗口或行政聯(lián)絡(luò)人)，則由銷(xiāo)售人員接洽。當(dāng)然，實(shí)際上由于客戶(hù)采購(gòu)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，可能還需要有專(zhuān)人與客戶(hù)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行談判等。但要注意，整個(gè)采購(gòu)流程中，至少要保證有2人全程參與，否則，專(zhuān)人拆分過(guò)多將會(huì)導(dǎo)致雙方溝通信息流失嚴(yán)重，溝通成本提高。

職責(zé)劃分之后，你要了解客戶(hù)的采購(gòu)計(jì)劃，如采購(gòu)的數(shù)量、用車(chē)需求、服務(wù)要求以及最重要的預(yù)算，然后根據(jù)計(jì)劃設(shè)計(jì)符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品與服務(wù)方案;此外你還需要通過(guò)各種人脈關(guān)系了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，以便及時(shí)調(diào)整。

大客戶(hù)的銷(xiāo)售與維系是一份需要長(zhǎng)期做、堅(jiān)持做的工作，在短期內(nèi)難以見(jiàn)到效益，所以，大客戶(hù)的銷(xiāo)售人員必須“耐得住寂寞”。即便一次的提案沒(méi)有成功，至少使客戶(hù)建立了對(duì)你的認(rèn)識(shí)。一次不成功就等下次，等真正的機(jī)會(huì)來(lái)臨后，你可以進(jìn)行點(diǎn)、線(xiàn)、面的布局，讓每一位你接觸的人都能夠認(rèn)識(shí)你、信任你，認(rèn)識(shí)你的產(chǎn)品、信任你的產(chǎn)品，這樣才可能成交。

溝通注重細(xì)節(jié)。

對(duì)于硬邦邦的車(chē)型與公司介紹，則也可以加入一些感性因素。

采購(gòu)訂單簽訂前，異議處理環(huán)節(jié)往往成為絆腳石。越是這種時(shí)候，我們?cè)揭行判抹D―客戶(hù)一定會(huì)成交。如果此時(shí)泄了氣，放松了對(duì)項(xiàng)目的追蹤，客戶(hù)肯定不會(huì)主動(dòng)與你簽合同的。用你的信心和熱情來(lái)感染客戶(hù)，讓客戶(hù)相信你的誠(chéng)意與專(zhuān)業(yè)。這期間，除了根據(jù)客戶(hù)的異議有針對(duì)地解決外，你還要反復(fù)強(qiáng)調(diào)成交的利益、購(gòu)買(mǎi)后對(duì)客戶(hù)的好處，給客戶(hù)，讓客戶(hù)記得你的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)抓住異議關(guān)鍵，必要時(shí)以讓步換取成交機(jī)會(huì)，如果不幸的締結(jié)失敗，也一定要問(wèn)出原因。

準(zhǔn)備刺激新消費(fèi)形成。

成交以后，你需要再次做好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取創(chuàng)造二次價(jià)值。準(zhǔn)備的內(nèi)容要視客戶(hù)類(lèi)型而定。如果這個(gè)客戶(hù)很忠誠(chéng)，只需要繼續(xù)你的服務(wù)與維系就可以了。如果客戶(hù)對(duì)用車(chē)的需求不斷變化，客戶(hù)企業(yè)也在不斷成長(zhǎng)，那么你需要將負(fù)責(zé)客戶(hù)的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)編，以保證能提供適應(yīng)客戶(hù)發(fā)展的、全面而周到的銷(xiāo)售和服務(wù)。有些大客戶(hù)也許只是一次偶然的集中采購(gòu)，后續(xù)的采購(gòu)量可能非常少，這時(shí)你的重心應(yīng)該放在如何為客戶(hù)創(chuàng)造新的需求上，以刺激新的消費(fèi)形成，比如對(duì)已采購(gòu)車(chē)輛進(jìn)行改裝增配等等。

維系過(guò)程中，我們需要與客戶(hù)形成朋友般的交往關(guān)系，不求近利，主動(dòng)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，這樣才能使大客戶(hù)資源不斷再生。

團(tuán)購(gòu)客戶(hù)更需尊重。

對(duì)于團(tuán)購(gòu)客戶(hù)我們則需要另一種方式。

團(tuán)購(gòu)行為往往由意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)起，他們對(duì)于想要購(gòu)買(mǎi)的車(chē)型十分了解，團(tuán)購(gòu)的目的就是為了獲得價(jià)格優(yōu)惠以及服務(wù)增值，因此并不存在復(fù)雜的決策流程，你不需要像對(duì)待集中采購(gòu)客戶(hù)那樣，設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)接待，但你仍需要有一個(gè)負(fù)責(zé)人做完整的接洽工作，以保證信息的完整，便于決策。在客戶(hù)的目的與需求都非常明確的前提下，我們需要把握好以下兩個(gè)細(xì)節(jié)：

1.更尊重客戶(hù)。雖然這類(lèi)大客戶(hù)是由散客集中形成的，但你不能按接待一般散客的規(guī)格去接待他們，而是要按照集中采購(gòu)大客戶(hù)的規(guī)格來(lái)接待：親自登門(mén)拜訪(fǎng)，派專(zhuān)人組成銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的車(chē)型和服務(wù)說(shuō)明，讓客戶(hù)切實(shí)感覺(jué)你對(duì)待他們與對(duì)待一般散客的不同，你重視他們。

2.商談中的誠(chéng)意展現(xiàn)。隨時(shí)微笑，讓客戶(hù)感受你的熱情，重復(fù)并確認(rèn)客戶(hù)的需求，適時(shí)反饋意見(jiàn)，贊美客戶(hù)，特別是客戶(hù)在提到你的產(chǎn)品的時(shí)候。

團(tuán)購(gòu)客戶(hù)的重點(diǎn)在于價(jià)格談判，我們應(yīng)該保持公平互惠的心態(tài)，同時(shí)理性地展現(xiàn)情緒。除了直接的價(jià)格優(yōu)惠外，你還可以通過(guò)口碑等增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、對(duì)你的信心;另外，還可以讓意見(jiàn)領(lǐng)袖親自試乘試駕，到維修廠(chǎng)參觀感受，以便為我們的方案提供依據(jù)。

交車(chē)后，團(tuán)購(gòu)客戶(hù)便立即轉(zhuǎn)化為一般散客，但在銷(xiāo)售方案中，我們可以約定將其售后維修中的地位提升到大客戶(hù)級(jí)別。這樣可以避免整車(chē)銷(xiāo)售的利潤(rùn)壓得過(guò)低，同時(shí)可以提升售后的利潤(rùn)。比如將其納入vip客戶(hù)中去，享受服務(wù)優(yōu)先、工時(shí)優(yōu)惠等禮遇。這樣更容易與這些客戶(hù)建立良好的關(guān)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。

決策書(shū)模板及范文通用篇十一

一位對(duì)女性管理者頗有研究的知名學(xué)者，一位自稱(chēng)“溫柔不是女性領(lǐng)導(dǎo)者的撒手锏”的跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)女總裁，一位主要顧客和員工都是女性的化妝品公司的女性人力資源官，他(她)們從不同的視角，探討了女性領(lǐng)導(dǎo)者在職場(chǎng)發(fā)展應(yīng)該得到一些什么，雖說(shuō)是見(jiàn)仁見(jiàn)智，但卻值得每一個(gè)女性管理者思考。本報(bào)也希望這個(gè)專(zhuān)題能給剛剛度過(guò)“三八”婦女節(jié)的女性同胞一些啟發(fā)和感悟。

袁岳。

女性進(jìn)入職場(chǎng)本身已經(jīng)絲毫惹不起人們的注意了。盡管今天還有對(duì)于女性就業(yè)和女性升遷的某種歧視，也還有對(duì)于女性與某些類(lèi)別的崗位是否匹配的疑慮。但是總的來(lái)說(shuō)，人們已經(jīng)接受一個(gè)事實(shí)，那就是女性與男性的職業(yè)特點(diǎn)只是有差異，而不是簡(jiǎn)單的總體而言誰(shuí)比誰(shuí)強(qiáng)的問(wèn)題。零點(diǎn)調(diào)查在20對(duì)成年城市居民的調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)七成的人相信，在女性領(lǐng)導(dǎo)的手下工作變得越來(lái)越正常了。當(dāng)然我們需要留意女性作為職業(yè)人士的一些特點(diǎn)，而且還可以有意識(shí)地發(fā)揮到比較突出的程度，成為女性職業(yè)人士的特長(zhǎng)。

(1)把溝通變成文化。女性較不傾向于硬性權(quán)力的使用，連語(yǔ)言也較不暴力。女性?xún)A向于接受高頻度的溝通模式，因此對(duì)于形成較為和諧的組織文化有幫助。不過(guò)如果女性能夠認(rèn)識(shí)到溝通是一種系統(tǒng)知識(shí)、技能，也是非常有效的工具，并注意有意識(shí)地學(xué)習(xí)，那么職業(yè)女性在團(tuán)隊(duì)溝通中既可以更具有說(shuō)服力，同時(shí)也能夠更具有帶動(dòng)力。

(2)將shopping模式用于職業(yè)。大家知道，女性愛(ài)逛街購(gòu)物，而且女性在逛街購(gòu)物中表現(xiàn)了通常男性不具備的優(yōu)勢(shì)：充分多元的信息收集(貨比三家)、伙伴商討協(xié)作行動(dòng)(結(jié)伙逛街)、行動(dòng)后反思(購(gòu)畢后悔)、持續(xù)不斷的想像與改進(jìn)(繼續(xù)逛街)。如果女性把同樣的模式應(yīng)用于對(duì)待手頭的工作，則其工作的理性水平、在反省總結(jié)中的進(jìn)步水平將非常突出。

(3)將娛樂(lè)趣味與技術(shù)興趣結(jié)合。女性對(duì)于娛樂(lè)性、情感性、藝術(shù)性的題材與事物的興趣更突出，這本身對(duì)于職場(chǎng)關(guān)系的柔化與生動(dòng)化有積極價(jià)值，同時(shí)由于技術(shù)因素對(duì)職場(chǎng)知識(shí)、工具、技能的特殊影響作用，女性對(duì)于技術(shù)興趣的適度擴(kuò)展，將使其有效地?cái)U(kuò)大職業(yè)影響力。

實(shí)際上，在很多對(duì)于細(xì)節(jié)有特殊要求的工作和崗位上，女性的優(yōu)勢(shì)往往特別明顯，但同時(shí)我們也要意識(shí)到，今天專(zhuān)業(yè)化和高品質(zhì)化要求在幾乎所有的工作崗位上提升細(xì)節(jié)管理的能力。

(5)提升關(guān)聯(lián)建立的能力。很少有男性主動(dòng)對(duì)女性表現(xiàn)敵意，女性之間的公開(kāi)敵意也不多見(jiàn)。女性應(yīng)發(fā)揮細(xì)致與周全的特性，在建立與熟人的新的關(guān)聯(lián)性及和陌生人的關(guān)聯(lián)點(diǎn)上下工夫。一個(gè)人也許與我們?cè)舅夭幌嘧R(shí)，但這個(gè)人有許多地方可供我們與他們建立關(guān)聯(lián)：或者是相同的母校、家鄉(xiāng)和經(jīng)歷；或者是他的愛(ài)好、專(zhuān)長(zhǎng)和理想；或者是他的社交圈和人脈關(guān)系。重視關(guān)聯(lián)點(diǎn)將使得你非常容易被別人接受、信任和重視。

(6)建立中性工作形象?，F(xiàn)代職業(yè)越來(lái)越呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，對(duì)于職業(yè)的要求往往是合乎流程要求和產(chǎn)出成效的綜合指標(biāo)。女性職員的哪些表現(xiàn)方式是不吻合職場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求呢？背后傳閑話(huà)和講八卦、受點(diǎn)批評(píng)就哭鼻子大概是兩個(gè)比較突出的方面。要學(xué)習(xí)在公開(kāi)場(chǎng)合提出評(píng)論和意見(jiàn)，即使受到批評(píng)和教訓(xùn)也要培養(yǎng)自己傾聽(tīng)的耐心，盡量克制情緒化的表現(xiàn)方式。職業(yè)女性應(yīng)常讀一點(diǎn)時(shí)事新聞，閱讀一些時(shí)尚雜志以外的新書(shū)，這些都能幫助平衡自己的職業(yè)感受。

(8)在陌生人面前的友好形象。中國(guó)人的社交文化是對(duì)熟人友好而對(duì)陌生人戒懼的文化，這點(diǎn)在女性中表現(xiàn)得尤為突出。但職場(chǎng)發(fā)展的基本空間在于對(duì)陌生人的拓展：陌生的顧客、陌生的合作者、陌生的競(jìng)爭(zhēng)者和陌生的新同事。女性在陌生人面前表現(xiàn)出得體的友好比男性更可能為他人接受――這種友好表現(xiàn)在：經(jīng)常的微笑、簡(jiǎn)潔的主動(dòng)問(wèn)候語(yǔ)、主動(dòng)遞名片、比較活潑的肢體語(yǔ)言、在各種場(chǎng)合主動(dòng)愿意幫助的姿態(tài)。而得體表現(xiàn)在：不濃妝、話(huà)語(yǔ)不粗放、不輕易炫耀、平視他人而能同時(shí)有所建言。

今天職業(yè)女性和職業(yè)男性成為伙伴，他們有很多的差異，在建設(shè)性的管理框架中這些差異就可以成為互補(bǔ)的資源。而這種建設(shè)性意味著我們意識(shí)到這種差異，并在建立基于差異的工作關(guān)系中主動(dòng)、友好、充分地進(jìn)行溝通和開(kāi)放、持續(xù)、認(rèn)真地學(xué)習(xí)。在職業(yè)女性的成長(zhǎng)中，職業(yè)男性要積極支持，而女性要自信進(jìn)取。

(作者為零點(diǎn)調(diào)查董事長(zhǎng)、第一財(cái)經(jīng)《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目主持人)。

作者：袁岳來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)。

決策書(shū)模板及范文通用篇十二

決策內(nèi)容。

決策形式。

主持人。

時(shí)間。

責(zé)任部門(mén)。

備注。

1

支委會(huì)。

支部書(shū)記。

不定期。

支委。

?

2

支委會(huì)。

支部書(shū)記。

不定期。

支委。

?

3

支委會(huì)。

支部書(shū)記。

支委。

?

4

討論研究支部工作計(jì)劃和總結(jié)。

支委會(huì)。

支部書(shū)記。

支委。

?

5

支委會(huì)。

支部書(shū)記。

一季度。

支委。

?

6

支委會(huì)。

支部書(shū)記。

一季度。

支委。

?

7

支委會(huì)。

支部書(shū)記。

一季度。

支委。

?

8

黨政聯(lián)席會(huì)。

經(jīng)理。

不定期。

綜合組。

?

9

黨政聯(lián)席會(huì)。

經(jīng)理。

不定期。

綜合組。

?

10。

黨政聯(lián)席會(huì)。

經(jīng)理。

不定期。

綜合組。

?

11。

黨政聯(lián)席會(huì)。

經(jīng)理。

不定期。

綜合組。

?

12。

黨政聯(lián)席會(huì)。

經(jīng)理。

決策書(shū)模板及范文通用篇十三

前言：這是一個(gè)展示品牌光環(huán)的大好時(shí)代，也是品牌暴力橫行的時(shí)代，在品牌與商家及顧客信息不對(duì)稱(chēng)的同時(shí)，強(qiáng)勢(shì)品牌通過(guò)強(qiáng)權(quán)政策，用品牌講話(huà)，強(qiáng)化品牌話(huà)語(yǔ)權(quán)。就本質(zhì)而言，品牌與廣告是嘗試改變顧客心智模式，提高品牌選擇階梯的一種途徑。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌并不那么強(qiáng)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也就少了些品牌資源優(yōu)勢(shì)。存在的就是合理的，生存也并非無(wú)道。

人們常言顧客消費(fèi)充滿(mǎn)變數(shù)，對(duì)品牌忠誠(chéng)度不高，難以琢磨。其實(shí)并非無(wú)懈可擊，無(wú)章可循，抓住決策者意味著成交。今天筆者通過(guò)決策者維系策略，與廣大企業(yè)與品牌分享，以圖在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得對(duì)等成績(jī)。

在各行各業(yè)銷(xiāo)售中，達(dá)成購(gòu)買(mǎi)行為的，其背后都有購(gòu)買(mǎi)決策者在影響和參與。摩托車(chē)是耐用消費(fèi)品，顧客更加理性，決策者顯得尤為重要，也是重復(fù)消費(fèi)與推薦消費(fèi)的重要源泉。通過(guò)對(duì)決策者的維系與關(guān)聯(lián)，可大大提高銷(xiāo)售的效益。

定位角色：明確決策者。

按照顧客消費(fèi)角色分為：購(gòu)買(mǎi)者，決策者、使用者和旁薦者。購(gòu)買(mǎi)者是實(shí)施購(gòu)買(mǎi)行為的主體，在商品交易時(shí)具有一定的選擇權(quán)；決策者是購(gòu)買(mǎi)商品品牌及型號(hào)的決定者，等同于裁判，具有最重要的裁決權(quán)；使用者是商品的直接接觸者，是提供商品使用和反饋信息的直接來(lái)源，具有無(wú)可替代得的權(quán)威性，對(duì)次次消費(fèi)具有重要影響作用；旁薦者是非直接消費(fèi)者，具有推波助瀾的作用。四種角色并非孤立存在，它們共同作用，影響和決定消費(fèi)行為。

消費(fèi)行為的發(fā)生往往是多種角色參與的，單一的消費(fèi)行為也許只是其中一個(gè)或兩個(gè)角色參與或一個(gè)人同時(shí)扮演多種角色。按照統(tǒng)計(jì)學(xué)概率計(jì)算，對(duì)于耐用品消費(fèi)，一般是多人，多角色同時(shí)參與的。雖但如此，由于角色的不同，其對(duì)應(yīng)的重要性也略有差別，區(qū)分與明確顧客消費(fèi)角色，是準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值的重要和直接憑據(jù)。

決策者并沒(méi)有標(biāo)簽，這就需要我們?cè)谄綍r(shí)銷(xiāo)售過(guò)程中察言觀色，通過(guò)對(duì)決策者的精確定位進(jìn)行明確，進(jìn)而為后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)措施做下鋪墊，也為正確方向提供必要的保障。

決策者職業(yè)在一定程度上決定了其價(jià)值及營(yíng)銷(xiāo)關(guān)聯(lián)策略。

發(fā)現(xiàn)價(jià)值：強(qiáng)化主導(dǎo)地位。

根據(jù)一線(xiàn)歷來(lái)銷(xiāo)售信息反饋：消費(fèi)顧客和潛在顧客都是有價(jià)值的，這也符合250定律：不怠慢任何一個(gè)顧客。但如果一視同仁，勢(shì)必會(huì)影響銷(xiāo)售效益，浪費(fèi)更多寶貴資源，而且還不一定達(dá)到目標(biāo)和預(yù)期效果。

根據(jù)二八法則：20%的人創(chuàng)造了80%的銷(xiāo)售額，這說(shuō)明了為數(shù)不多的重要人士創(chuàng)造了絕對(duì)輝煌與價(jià)值，歷史也是多數(shù)人參與，少數(shù)人主導(dǎo)的一幕大戲。反觀顧客消費(fèi)角色，也隱含與折射了這一法則。

決策者對(duì)于購(gòu)買(mǎi)行為而言，其價(jià)值是不言而喻的。發(fā)現(xiàn)價(jià)值并應(yīng)用策略，緊緊抓住決策者，是應(yīng)用其價(jià)值的必然途徑。

讓顧客告訴顧客，影響有影響力的人。就顧客消費(fèi)角色而言，決策者就是有影響力的人，起到意見(jiàn)領(lǐng)袖的作用，做好決策者的銷(xiāo)售工作無(wú)異于比賽提前晉級(jí)。

創(chuàng)造關(guān)聯(lián)：搭建溝通平臺(tái)。

抓住決策者意味著抓住商機(jī)，集中資源對(duì)決策者攻城掠池，是維系策略的重頭戲。加強(qiáng)與決策者的溝通，需要理由與平臺(tái)，打造持續(xù)價(jià)值需要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期互動(dòng)關(guān)聯(lián)。

根據(jù)決策者的職業(yè)性質(zhì)，實(shí)施不同的關(guān)聯(lián)策略。如摩的，對(duì)于更換機(jī)油和配件，制定特定的服務(wù)卡，分次分時(shí)消費(fèi)，有條件地對(duì)車(chē)輛進(jìn)行升級(jí)；教師，加強(qiáng)與學(xué)校的合作，大型活動(dòng)的贊助，讓學(xué)校成為重要的消費(fèi)渠道等等。

當(dāng)然，決策者的興趣與愛(ài)好也是重要參考資料，投其所好，恰當(dāng)應(yīng)用也可起到事半功倍的效果。

維系決策者只是提供一種銷(xiāo)售思維模式，方法和技巧則涉及甚少，它是一個(gè)探無(wú)止境的話(huà)題，需要不斷充實(shí)與完善。通過(guò)對(duì)消費(fèi)決策者重要性的引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)決策者溝通工作的意識(shí)，引起重視并積極做好相關(guān)工作，以期銷(xiāo)售更加理想。

歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：464856689@。

決策書(shū)模板及范文通用篇十四

關(guān)于愛(ài)，讓我想起最近的一個(gè)咨詢(xún)故事。

在一個(gè)溫暖的下午，我見(jiàn)到一位表情陰郁的女士。她特地從南方趕來(lái)，希望我能為她做一個(gè)決策。她的典型問(wèn)題是，她要在結(jié)婚和繼續(xù)讀書(shū)之間做出取舍。

她考上了本專(zhuān)業(yè)最高學(xué)府的博士研究生，但是如果去外地讀這個(gè)博士，那就意味著三四年不能跟自己的男朋友經(jīng)常見(jiàn)面，更不用說(shuō)結(jié)婚，作為大齡女性，她心里是非常有壓力的；但是，如果不讀這個(gè)博士，在她所供職的高校，又很難有進(jìn)一步的發(fā)展。

面對(duì)這樣的問(wèn)題，我心里并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，也無(wú)法給出她直接的建議。我希望她談?wù)勥@種決策困境的背后故事，希望她談?wù)勛约簩?duì)男朋友的感覺(jué)和對(duì)自己在專(zhuān)業(yè)發(fā)展上的看法。

我明白了她的背后動(dòng)機(jī)，她是希望我能為她做出一個(gè)決策，來(lái)免除她為自己負(fù)責(zé)任的壓力。事實(shí)上，她這兩個(gè)選項(xiàng)都不愛(ài)，所以，她很難想清楚哪一點(diǎn)對(duì)自己更加重要。

由于受制于種種條件的局限，我們很多人都沒(méi)有意識(shí)到，愛(ài)在學(xué)業(yè)、工作甚至是婚姻問(wèn)題上的重要性。我們要在不在意的事情和另一件不在意的事情之間作出一個(gè)選擇，兩者都令人沮喪，我們?cè)谝獾闹皇峭ㄟ^(guò)這個(gè)選擇活下去，實(shí)際上無(wú)論怎樣通過(guò)這個(gè)選擇的困境，人生都沒(méi)有特別的損失，也沒(méi)有特別的增益。

想一想，你到底愛(ài)什么？你為自己的愛(ài)做過(guò)什么？

關(guān)于錢(qián)，我又想起另外一個(gè)故事。

這個(gè)故事的男主角是一個(gè)跟我打過(guò)幾次交道的學(xué)生，可以說(shuō)是我的一個(gè)朋友。周?chē)胁煌钠渌笥颜f(shuō)對(duì)于他的問(wèn)題感到棘手，他似乎有難以擺脫的心理困擾，他對(duì)未來(lái)的想法總是在變，而且越變心情越糟。

我跟他交談，問(wèn)他心里有什么焦慮，他談到對(duì)未來(lái)的擔(dān)心。他成長(zhǎng)在一個(gè)農(nóng)村家庭，目前在讀一個(gè)看起來(lái)沒(méi)什么“錢(qián)景”的研究生，可是他有一個(gè)自己很愛(ài)的女朋友，他擔(dān)心自己沒(méi)有能力為她的將來(lái)負(fù)責(zé)。

為什么這么說(shuō)呢？他的女朋友成長(zhǎng)于一個(gè)單親家庭，從小受過(guò)不少苦，他很希望自己能完美地呵護(hù)她的心情，滿(mǎn)足她的任何愿望?？墒悄炒瘟牡浇Y(jié)婚的話(huà)題，她似乎很在意有一套自己的房子。這給他帶來(lái)了巨大的精神壓力，他連自己能干什么都沒(méi)有想好，更難說(shuō)會(huì)在未來(lái)幾年賺到一套房子的首付，這種焦慮經(jīng)常讓他做不好任何事情，就業(yè)打算也在時(shí)時(shí)地變。他總是在想有沒(méi)有更賺錢(qián)的事情，可是想歸想，卻沒(méi)有采取過(guò)任何行動(dòng)。

這樣的談話(huà)是艱苦的，我問(wèn)他有沒(méi)有自己真正熱愛(ài)和擅長(zhǎng)的事情。他總是苦著臉說(shuō)，自己一無(wú)所長(zhǎng)。我希望他暫時(shí)忘掉對(duì)錢(qián)的焦慮，只是很單純地想一想，自己有沒(méi)有做過(guò)什么事情，達(dá)到一種忘我的沉醉狀態(tài)。

交談很久，他提起了一件讓我很感興趣的事情，這是在本科階段發(fā)生。那時(shí)候他是一個(gè)社團(tuán)刊物的主編，配有一款性能不錯(cuò)的相機(jī)。那時(shí)候，是他人生得意的頂點(diǎn)。他不僅喜歡拍攝各種景物，也常拿那款相機(jī)為他的女朋友拍攝藝術(shù)寫(xiě)真。他拍照拍到了發(fā)狂的程度，甚至覺(jué)得相機(jī)在手，能夠留存這個(gè)世界的任何瞬間，就是獲得了一種權(quán)力足以與安排這個(gè)世界的上帝作對(duì)。

我說(shuō)，拿起你的相機(jī)，找回當(dāng)年的感覺(jué)！

他悶悶地說(shuō)，已經(jīng)不可能了。因?yàn)楫?dāng)年那款相機(jī)是學(xué)校的，畢業(yè)的時(shí)候也只好交回，

我沒(méi)有自己的相機(jī)，上研究生之后，我也沒(méi)有參加什么社團(tuán)，沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)新的相機(jī)，多少年都沒(méi)再碰過(guò)好機(jī)器了，要拍照也只是按按傻瓜式數(shù)碼相機(jī)的快門(mén)。

我說(shuō)，去借一款好的相機(jī)，借不到嗎？

他說(shuō)，我的導(dǎo)師倒是有一臺(tái)不錯(cuò)，我們有時(shí)做野外研究的時(shí)候要用?？墒俏覒岩桑?dāng)年我并不真的喜歡照相，我只是喜歡那種帶著大相機(jī)到處拍照拉風(fēng)的感覺(jué)。

我說(shuō)，那無(wú)所謂。重要的是，你要找回那種拉風(fēng)的感覺(jué)。你今天沒(méi)有錢(qián)，所以買(mǎi)不到一臺(tái)好相機(jī)，因此就放棄了去做自己最得意的事情，所以，人生為此走進(jìn)低谷，你成天在幻想賺錢(qián)，賺大錢(qián)，卻沒(méi)有想過(guò)怎么樣把賺錢(qián)跟自己的人生得意結(jié)合起來(lái)，這是根本上不想賺錢(qián)，缺乏賺錢(qián)意識(shí)與賺錢(qián)能力的一種體現(xiàn)哪！

你人生現(xiàn)階段的主題就是“為愛(ài)而賺錢(qián)”——不管是為了愛(ài)人的愛(ài)，還是為了興趣的愛(ài)。我想告訴你的是，攝影是可以賺錢(qián)的！

那么，你可以去向?qū)熃?，獲得一部相機(jī)；可以去參加類(lèi)似過(guò)去的那種社團(tuán)，獲得一部相機(jī)；你可以去影樓之類(lèi)的地方兼職打一打工，可以摸一摸相機(jī)，偷學(xué)一點(diǎn)手藝；你也可以在社會(huì)上的報(bào)紙、期刊、網(wǎng)站做一個(gè)兼職的記者，利用你借來(lái)的相機(jī)拍些圖片給他們看，固定做一個(gè)記者，他們也可能會(huì)給你慢慢配一臺(tái)相機(jī)。

你可以用借來(lái)的相機(jī)做一點(diǎn)小生意，比如拍一組特定主題的照片，寄給媒體發(fā)表；或者你就用女朋友做模特拍一些美女照、風(fēng)光照、證件照，然后發(fā)在網(wǎng)上，做成廣告放在校園里，吸引一些同學(xué)來(lái)付費(fèi)讓你拍照，這些也可以賺錢(qián)，讓你慢慢買(mǎi)一臺(tái)相機(jī)，有錢(qián)在攝影上進(jìn)修。

你可以辦一張學(xué)生信用卡，分期付款來(lái)買(mǎi)一臺(tái)相機(jī)，那么平時(shí)也可以打一點(diǎn)零工來(lái)還上這一筆錢(qián)。

我的建議不一定實(shí)際可行，但是這么多種方式里你總要嘗試一二啊。如果用“沒(méi)錢(qián)”的方式來(lái)思考一切，你的所有問(wèn)題都會(huì)變成一團(tuán)焦慮，假以時(shí)日，這就會(huì)成為一種心理上的障礙。

現(xiàn)在，這還只是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不是一個(gè)心理問(wèn)題。你必須通過(guò)賺錢(qián)來(lái)養(yǎng)活自己的愛(ài)好，通過(guò)把這種愛(ài)好發(fā)展成為一種特長(zhǎng)來(lái)持續(xù)地賺錢(qián)。當(dāng)你有了基本的賺錢(qián)能力，你就會(huì)對(duì)未來(lái)很有信心，不會(huì)因?yàn)樵购拮约翰荒芏唐趦?nèi)賺到快錢(qián)而焦慮難安，痛苦萬(wàn)端。如果你沒(méi)有賺錢(qián)的能力，沒(méi)有對(duì)錢(qián)的成熟認(rèn)識(shí)，即便你畢了業(yè)，只能安于在自己的專(zhuān)業(yè)內(nèi)找一份安穩(wěn)工作，你仍然會(huì)重復(fù)今天的痛苦，因?yàn)槟阍谀莻€(gè)行業(yè)里很可能也看不到“錢(qián)的機(jī)會(huì)在哪里”，也可能一生在經(jīng)濟(jì)短缺的情況下，哀嘆時(shí)運(yùn)不濟(jì)，終老都在自怨自艾。

我們把這個(gè)問(wèn)題再梳理一遍：不要用“沒(méi)錢(qián)”兩個(gè)字擋住你的視線(xiàn)，開(kāi)始思考怎么“有錢(qián)”，有錢(qián)的方式是通過(guò)找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把自己的愛(ài)好與才能投入進(jìn)去。

你也許會(huì)說(shuō)，要是我有一天發(fā)現(xiàn)自己不愛(ài)攝影呢？但是你不能為明天的善變而準(zhǔn)備，你只能為今天的熱愛(ài)而準(zhǔn)備。即便是明天你去了一家影樓，一家報(bào)社，你發(fā)現(xiàn)了別的更愛(ài)的事情，那也很好，你是從一種愛(ài)鏈接到了別的愛(ài)，你的人生是一種從愛(ài)到愛(ài)的過(guò)程，直到發(fā)現(xiàn)自己的真愛(ài)。你的人生不是一種從不愛(ài)到不愛(ài)再到更不愛(ài)的被動(dòng)的沉悶的過(guò)程。

從另一方面，我?guī)缀蹩床坏饺藗儗?duì)于職業(yè)與錢(qián)的關(guān)系的認(rèn)識(shí)。錢(qián)，確實(shí)是我們這個(gè)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的一個(gè)主題關(guān)鍵詞，是我們理解社會(huì)問(wèn)題的一把鑰匙。有錢(qián)人和沒(méi)錢(qián)人的最大區(qū)別就是有錢(qián)和沒(méi)錢(qián)，富學(xué)生和窮學(xué)生的最大區(qū)別也是有錢(qián)和沒(méi)錢(qián)。說(shuō)我們的教育不夠“博雅”，我們的教育有時(shí)候又太過(guò)“博雅”，以至于人們認(rèn)為談到錢(qián)是一種低俗和羞恥。

無(wú)關(guān)愛(ài)與錢(qián)的生涯計(jì)劃是沒(méi)有靈魂也沒(méi)有雙腳的。我們的現(xiàn)行教育也缺乏關(guān)于愛(ài)的意識(shí)與錢(qián)的意識(shí)的啟蒙，或者毋寧說(shuō)，愛(ài)與錢(qián)，這兩個(gè)與人生幸福攸關(guān)的詞，都成了正規(guī)教育的禁忌。我們所獲得的知識(shí)，上不著天，下不著地。

我只想跟每一個(gè)來(lái)訪(fǎng)的學(xué)生談?wù)搻?ài)與錢(qián)的問(wèn)題，這就是職業(yè)決策的兩個(gè)基本點(diǎn)，而最高話(huà)題就是愛(ài)與錢(qián)的關(guān)系與平衡。

常常我驚訝地發(fā)現(xiàn)，坐在我面前的人只是要一份現(xiàn)成的職業(yè)規(guī)劃，最好我們都不要觸及到這兩個(gè)禁忌話(huà)題。

來(lái)自：/s/。

決策書(shū)模板及范文通用篇十五

這個(gè)兩難問(wèn)題解答可分為兩個(gè)方面，第一是化繁為簡(jiǎn)，就是用你的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和才智幫助員工們理解我們生活中商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性。第二是通過(guò)知識(shí)的交流，使員工們把你的經(jīng)驗(yàn)融入到他們的決策之中，如何交流已在第2章涉及到。如果你有規(guī)律地這樣做，員工們將會(huì)更有能力做出正確的決策。

除此之外，很重要的是要認(rèn)識(shí)到下放決策權(quán)并不意味著全部放權(quán)。如果所有的決策需要的商業(yè)智慧都集中在員工手里，那么管理者就沒(méi)有存在的必要了。這里仍然需要一個(gè)人進(jìn)行集成工作，并且注意那些將智力轉(zhuǎn)化成財(cái)富過(guò)程所需要的關(guān)鍵技巧以及麻煩事。

你的決策和他們的決策。

你可能已經(jīng)給你們的下屬們一定的決策權(quán)了。如何組織他們，怎樣商討計(jì)劃。這些仍是非常重要的，然而分離的范圍有待于擴(kuò)大。為了讓知識(shí)員工留在組織中并且負(fù)起責(zé)任，必須讓他們覺(jué)得自己對(duì)個(gè)人環(huán)境以及公司大環(huán)境有影響力。因此，你必須考慮擴(kuò)大他們的權(quán)利范圍，盡管這讓你不舒服、不習(xí)慣。那并不是說(shuō)你應(yīng)該放棄一切權(quán)力，你總是握有一定的權(quán)力幫你扮演上述所提到的角色。但是，這些角色不應(yīng)該是保留權(quán)力的理由，相反正是下放權(quán)力的原因。教師只有在學(xué)生選擇來(lái)學(xué)習(xí)時(shí)的影響力才最大，偵探只有在人們?cè)敢馊ヂ?tīng)的時(shí)候才最有影響，煽情者只有在他人愿意跟隨時(shí)才能領(lǐng)導(dǎo)。下放決策權(quán)將幫你更好地完成你的角色。

正如我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)的，我們需要對(duì)如何下放決策權(quán)變得更有經(jīng)驗(yàn)，以使對(duì)你的知識(shí)員工產(chǎn)生預(yù)期的影響，并且對(duì)公司產(chǎn)生益處。有多種途徑可以選擇下放權(quán)力：

?技術(shù)決策關(guān)于工作本身的決策。它可能是一項(xiàng)新政策的內(nèi)容，一種新產(chǎn)品的包裝，或難纏顧客的處理。這些類(lèi)型的決策對(duì)新知識(shí)最敏感。例如，一名員工可能看到了另一種產(chǎn)品的包裝，如果他向你介紹的話(huà)，將會(huì)給你新的竟?fàn)幬淦鳌?/p>

?行政決策有些決策不會(huì)使單位的工作向前進(jìn)，但卻能保證它順利運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，批準(zhǔn)假期、放假、調(diào)度表、交增值稅、吸收新成員、準(zhǔn)備和執(zhí)行財(cái)政預(yù)算等等。

?管理決策有些決策是確定本單位發(fā)展方向的。例如，將新理念輸入本單位或調(diào)整公司的戰(zhàn)略。相對(duì)員工個(gè)別問(wèn)題的處理，如對(duì)違規(guī)員工的處罰和對(duì)做出突出貢獻(xiàn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)等，這些是管理決策。

一般來(lái)說(shuō)，第一種在技術(shù)領(lǐng)域下放決策權(quán)是很自然的，或更確切地說(shuō)是工作層次問(wèn)題。例如產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)、用戶(hù)手冊(cè)的內(nèi)容及服務(wù)臺(tái)的工作程序。你可能需要更深入事物，如產(chǎn)品特性、軟件設(shè)計(jì)等等。放棄這些權(quán)利對(duì)你可能很困難，但讓我們面對(duì)它吧。這樣做很有意思而且反映你的權(quán)威性。當(dāng)你利用你過(guò)時(shí)的知識(shí)想到一個(gè)主意，又不想不放棄決策權(quán)時(shí)，尤其痛苦。但是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)而拒絕采納別人的新觀點(diǎn)可能更不利。

另外，更重要的是，這些技術(shù)決策權(quán)的下放，正好滿(mǎn)足了知識(shí)員工們工作的興奮和被組織委以重任的成就感等需要。知識(shí)員工們之所以需要這種權(quán)力，是因?yàn)樗苤苯臃从持R(shí)員工們最關(guān)心的事情---運(yùn)用和發(fā)展他們知識(shí)的能力。通過(guò)放棄這種權(quán)力，你的組織更可能成為知識(shí)員工們向往的有朝氣、有成就感和有挑戰(zhàn)性的公司。

另外，如行政性的管理性的決策，盡管有些組織在允許員工自己決策上已經(jīng)有了很大的進(jìn)展，但普遍仍然由經(jīng)理來(lái)決策。某些醫(yī)院和全天候運(yùn)轉(zhuǎn)的單位，讓員工集體訂立輪班時(shí)間表，其他有些公司允許員工選擇加入本單位的人員。如果你決定將這類(lèi)決策權(quán)下放，你就會(huì)使他們感到他們能夠駕馭其工作環(huán)境，并在重要的決策方面體現(xiàn)出對(duì)他們的信任。這些都能幫助員工們感到自己與公司的命運(yùn)休戚相關(guān)，并對(duì)公司的前途充滿(mǎn)興趣。給員工們一些決策權(quán)，還能獲得意想不到的益處。一個(gè)很好的例子是調(diào)整輪班時(shí)間表。員工們對(duì)調(diào)整分配一般都很反感，無(wú)論采取什么樣的程序，員工們總是有些揮之不去的疑慮，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某人特別偏愛(ài)。如果員工自己被賦予這項(xiàng)決策權(quán)，他們很快就會(huì)意識(shí)到這并非易事。比如說(shuō)，瑪麗要照顧嬰兒，這意味著她將不得不在下午3點(diǎn)離開(kāi)；無(wú)論如何，阿蘭是單親家庭的父親，他有一個(gè)年少的孩子，他不能在晚上把孩子一個(gè)人扔在家里不管；巴特要按規(guī)律去進(jìn)行理療；朱迪近來(lái)需要時(shí)間休息，因?yàn)樗难捞鄣脜柡?。一旦員工們需要自己去平衡工作的要求與，員工個(gè)人需要之間的關(guān)系時(shí)，他們就會(huì)更加尊重領(lǐng)導(dǎo)的工作，也會(huì)以更寬容的態(tài)度去對(duì)待平衡工作與個(gè)人需要時(shí)所產(chǎn)生的固有的麻煩和困難。所以，下放這種決策權(quán)會(huì)帶來(lái)意想不到的益處。通常在給員工其他方面的決策權(quán)時(shí)，總是先給員工技術(shù)方面的'決策權(quán)。當(dāng)你考慮給員工哪些決策權(quán)時(shí)，你應(yīng)該記住以下三點(diǎn)：

1、不是一切，也不是一無(wú)所有如果錯(cuò)誤的代價(jià)太高，你可能仍然需要把持某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的決策權(quán)。例如，如果一種失敗的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)帶來(lái)大量的法律糾紛，它的設(shè)計(jì)就應(yīng)該很好地詳細(xì)審查，并請(qǐng)資深人士幫助加以改進(jìn)。

2、你放手的決策需要能帶來(lái)不同之處，如果你允許員工去定購(gòu)辦公用品，卻又控制花多少錢(qián)，那么他們會(huì)明白你并未真正地讓他們決定。

3、你需要幫助員工們改進(jìn)決策，就是說(shuō)，你應(yīng)幫他們理解如何通過(guò)研究各方面的因素來(lái)做管理方面的決定，例如金融、人力資源策略、政治等你應(yīng)考慮的因素。

我能把我的所知傳授給員工嗎？

很自然的，假如你的知識(shí)不能傳授給別人，就會(huì)使你深信沒(méi)人能把你做的事做得比你更好。在某種程度上，這是對(duì)的。除非你的員工了解商業(yè)環(huán)境，擁有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并把它們運(yùn)用決策制定中，他們是不可能像你那樣精明的。這是你按部就班的原因，但不是不下放權(quán)力的理由。

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決策書(shū)模板及范文通用篇十六

1、確認(rèn)決策或決策的類(lèi)型?分類(lèi)（你將有責(zé)任在確定的期限內(nèi)提供成。

品，并從股東那里獲得投入）。

相應(yīng)的股東的?確定你將在。

哪里介入（在準(zhǔn)備去營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，我喜歡最后進(jìn)行）。

2、教會(huì)“為什么”?錯(cuò)誤帶來(lái)的后果。

?前后關(guān)系。

?政治策略。

?市場(chǎng)的壓力。

3、確定權(quán)力界限?支出不得超過(guò)*美元；副總裁不得不同意；須在某個(gè)期限內(nèi)交貨。

4、化繁為簡(jiǎn)，并確定評(píng)價(jià)?強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單（產(chǎn)品要反映股東的意見(jiàn)或說(shuō)明的標(biāo)準(zhǔn)為什么不采納股東的意見(jiàn)）。

5、確定定期交流的時(shí)間?我們一個(gè)星期見(jiàn)一次面，只為交流最新的信息，而不是為了做決策。

?另外，這種評(píng)價(jià)應(yīng)不拘泥于你對(duì)工作的看法，而應(yīng)擴(kuò)展至對(duì)組織目標(biāo)和價(jià)值的評(píng)價(jià)。

雖然這種方式看起來(lái)有點(diǎn)呆板，但如果你這樣做會(huì)使你減少誤解。例如，在一個(gè)計(jì)劃的某個(gè)特定點(diǎn)上，如果你說(shuō)：“你能決定那件事”，你的員工不會(huì)明白是“你只能在這個(gè)特殊場(chǎng)合做決定”呢，還是“你永遠(yuǎn)都能決定那件事”。毋需說(shuō)，如果你深思熟慮，情況將不會(huì)這樣。

正規(guī)一點(diǎn)的另外好處是在討論和估量反饋的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了分享決策的確使組織員工更有責(zé)任感，精神更振奮了。這是一個(gè)值得傳播的消息，事實(shí)上，你可能想用下述的話(huà)題與員工們討論哪些權(quán)力要下放，而哪些又不要下放。

控制風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)你考慮到你下放決策權(quán)后會(huì)產(chǎn)生的一切可能時(shí)，你也許多少會(huì)感到有點(diǎn)心悸，員工們可能會(huì)把有限的資源消耗在微不足道的事情上，毀在不切實(shí)際的空想上。當(dāng)人們掌握更大的權(quán)力和行動(dòng)自由時(shí)，犯錯(cuò)誤的危險(xiǎn)確實(shí)會(huì)增加。當(dāng)事情有誤時(shí)，必然的反映是收回權(quán)力。有時(shí)候這樣做是對(duì)的，但更多的時(shí)候是管理者的錯(cuò)誤，我們似乎沒(méi)有灌輸一種對(duì)員工有益的思考決策的方式。

當(dāng)有人犯了錯(cuò)誤時(shí)，你應(yīng)以這種方式來(lái)處理，那就是既要糾正其錯(cuò)誤又要鼓勵(lì)他繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高。

決策書(shū)模板及范文通用篇十七

節(jié)省時(shí)間而提高工作效率。但直接請(qǐng)求簽約法也有不足之處，即過(guò)早直接提出簽約可能會(huì)破壞良好的洽談氣氛;可能會(huì)給仍沒(méi)有最后下決心簽約的客戶(hù)增加心理壓力;可能使客戶(hù)認(rèn)為業(yè)務(wù)員有求于他，從而使業(yè)務(wù)員處于被動(dòng)等等。

2.假設(shè)簽約法。

4.次要問(wèn)題簽約法。

次要問(wèn)題簽約法也稱(chēng)為避重就輕簽約法。

廣告業(yè)務(wù)員應(yīng)先在一些相對(duì)次要的問(wèn)題上與客戶(hù)取得一致，再慢慢與客戶(hù)在其他問(wèn)題上達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，最終達(dá)到簽約的目的。小點(diǎn)簽約法適用于與客戶(hù)談比較大的廣告項(xiàng)目，在無(wú)法立即就所有簽約內(nèi)容達(dá)成一致看法時(shí)使用。使用小點(diǎn)簽約法可減輕客戶(hù)心理壓力，有利于業(yè)務(wù)員始終保持簽約主動(dòng)權(quán)，也是業(yè)務(wù)員合理利用與確認(rèn)客戶(hù)簽約信號(hào)的機(jī)會(huì)。它不足的地方是容易分散客戶(hù)注意力，造成大問(wèn)題上意見(jiàn)難以統(tǒng)一;有時(shí)會(huì)引起客戶(hù)誤會(huì)，釀成糾紛，同時(shí)簽約過(guò)程時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

5.異議簽約法。

廣告業(yè)務(wù)員在異議處理完畢如果立即請(qǐng)求簽約，往往效果不錯(cuò)。因?yàn)榭蛻?hù)提出了異議，尤其是客戶(hù)認(rèn)為是重要的異議，大多是廣告簽約的主要障礙。異議簽約法有利于業(yè)務(wù)員抓住一切簽約機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)員在處理客戶(hù)異議后立即提出簽約就不會(huì)失去任何一個(gè)簽約的機(jī)會(huì)。但業(yè)務(wù)員如果處理了客戶(hù)的不重要、不關(guān)鍵的異議后要求簽約，就會(huì)給客戶(hù)造成心理壓力。

6.最后機(jī)會(huì)簽約法。

最后機(jī)會(huì)簽約法亦稱(chēng)無(wú)選擇簽約法，是業(yè)務(wù)員直接向客戶(hù)提示最后簽約機(jī)會(huì)而促使客戶(hù)立即實(shí)施的一種簽約方法。面對(duì)機(jī)會(huì)限制，人們就會(huì)產(chǎn)生緊張心理，最后機(jī)會(huì)簽約法就是利用了這一點(diǎn)。它可以造成很有利的簽約氣氛，把客戶(hù)的注意力集中到簽約上，在一種內(nèi)在式的簽約壓力下，使客戶(hù)在一定范圍內(nèi)較快簽約。這種壓力可來(lái)自業(yè)務(wù)員限制簽約內(nèi)容及簽約條件，以使客戶(hù)產(chǎn)生一種時(shí)間及心理的簽約緊迫感。最后機(jī)會(huì)簽約法的局限性是可能使業(yè)務(wù)員喪失最后的簽單機(jī)會(huì)。或不適當(dāng)?shù)叵蚩蛻?hù)發(fā)出最后機(jī)會(huì)提示，會(huì)使業(yè)務(wù)員喪失威信。