2023年手機分析報告范文(優(yōu)秀12篇)

報告是一種系統(tǒng)、客觀地描述、分析和歸納某個事物或過程的書面資料，它通常包括背景介紹、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分。報告可以用于學術(shù)研究、工作匯報、項目評估等方面，具有重要的信息傳達和決策支持作用。報告的語言應(yīng)該簡潔明了，避免復雜的詞匯和長句子。通過閱讀范文，我們可以了解到不同類型報告的寫作風格和結(jié)構(gòu)。

手機分析報告篇一

調(diào)查手段：實地考察、實地拍照、宣傳資料收集。

調(diào)研時間20××年×月。

小組成員：×××、×××、×××。

輔導老師：×××。

a.調(diào)研地點選擇。

揚州京華城中城位處楊州新區(qū)，總投資超過百億元人民幣。它的建成帶動了揚州城市建設(shè)的一次革命，為揚州經(jīng)濟發(fā)展的放飛打造了一個平臺，即將成為揚州新的城市中心，珠寶首飾精品店初具現(xiàn)模。金鷹國際，時代廣場地處人流密集的文昌商圈，揚州商界航母，其珠寶首飾精品店規(guī)模已成揚州業(yè)界龍頭。對這三家珠寶首飾精品店進行的調(diào)研，具有代表性。

宣傳資料搜集。

b.珠寶首飾發(fā)展前景調(diào)研分析。

中國珠寶首飾市場經(jīng)過短短幾年時間的發(fā)展，已由前幾年僅占全球1%份額躍居世界前列，僅次于美國相日本。，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人民消費水平的提高，珠寶首飾正在成為繼住房、汽車之后中同老百姓的第三大消費熱點。在調(diào)研中經(jīng)過對顧客及商家的訪談、實地統(tǒng)計，所有的品牌銷售結(jié)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示出，50%珠寶品牌的主打產(chǎn)品是鉆石，35%是金飾品，15%是珍珠、翡翠和有色寶石。鉆飾品依然是珠寶市場的當家產(chǎn)品，其在市場上的主打產(chǎn)品地位不容動搖。金飾品雖然近年來有款式陳舊、工藝落后等問題，但消費份額依然可觀。

11—30分鉆飾品在市場上最具購買力。價格加—4000元的珠寶產(chǎn)品是消費的主流產(chǎn)品。

珠寶精品店調(diào)研。

老鳳祥品牌與老鳳祥銀樓。

c.同類企業(yè)vi特點調(diào)研分析。

本次調(diào)研對鄭金匠、通靈、緣玉坊、老鳳祥、立泰、漢玉坊等多家珠寶首飾精品店進行了實地調(diào)研，現(xiàn)選擇老鳳祥與通靈兩家具有代表性的珠寶首飾精品店進行vi分析。

1.老鳳祥vi調(diào)研分析。

a.企業(yè)的發(fā)展歷史及企業(yè)規(guī)模。

老鳳祥跟樓是國內(nèi)唯一的由一個半世紀前相傳至今的百年老店。上海老鳳祥有限公司是由創(chuàng)始于1848年的老鳳祥銀樓發(fā)展沿革而來，其商標”老鳳樣”的創(chuàng)意，也源于老鳳祥銀樓的字號。老鳳祥公司己發(fā)展成為集科工貿(mào)于一體的大型首飾企業(yè)集團。老風祥在中國內(nèi)地珠寶業(yè)率先榮登“亞洲品牌500強”、”全球珠寶100強”。

b.企業(yè)精神。

老鳳祥作為‘海派首飾”的始創(chuàng)者和傳播音，以“共進、共贏、共享”的經(jīng)營理念以“做優(yōu)、做強、做大”的發(fā)展策略與股東、客戶、員工攜手發(fā)展。

c.特點分析。

樣以傳統(tǒng)喜慶、亮麗的紅色為主色調(diào)，運用在柜臺設(shè)計、型錄設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計等諸多方面，頗具古老文化氣息，很具傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。

2、tesiro通靈vi調(diào)研分析。

a.企業(yè)的發(fā)展歷史及企業(yè)規(guī)模。

tesiro源于意大利語“財富”，在西班牙語中為“美麗的石頭”。全球最大的鉆石加工貿(mào)易公司，比利時的經(jīng)典鉆石品牌(比利時鉆石業(yè)舉世聞名的“安特衛(wèi)普切工”歷史悠久，經(jīng)過500多年的發(fā)展，如今己成為世界鉆石切割標準的典范，成為“優(yōu)質(zhì)切割”的代名詞)。如今tesiro通靈已成功進入中國市場，成為家喻戶曉的知名品牌。

tesiro通靈、全球最大的鉆石加工貿(mào)易公司edt集團旗下的品牌，銷售額達到10億美元。tesiro通靈目前已經(jīng)在北京、浙江、江蘇、山東等地重點布局建立了50多家珠寶專賣店，還即將在上海的黃金地段淮海路開設(shè)一家1000多平方米的亞洲旗艦店。

b.企業(yè)精神。

tesiro通靈的愿景就是公司不僅僅在出售珠寶產(chǎn)品，還要讓消費害享受“精彩人生、精致生活”的品牌體驗，強調(diào)追求高貴、自信的精神。tesiro通靈據(jù)此確定了自身的品牌識別系統(tǒng)核心——“來自比利時的優(yōu)質(zhì)切工鉆石”。

tesir0通靈精品店tesir0通靈網(wǎng)站。

特點分析。

tesir0標志采用青藍色為主標準色，調(diào)性偏冷，整體字體的線條靈感源自古希臘神廟科林斯式柱頭，標志性的六角鉆面鑲嵌在英文字體中、也是整個標志的視覺焦點。tesir0通靈首飾多低調(diào)耐看，稿致華麗、極具裝飾性，透出歐洲風格的神秘與浪漫。tesir0通靈的店面裝修呈現(xiàn)歐式風格、主色調(diào)結(jié)消費者孤傲的體驗。

3、結(jié)論分析。

無論是來自西方的tesir0通靈，還是東方的老鳳祥，有一點是相同的，打造vi識別系統(tǒng)，都是為了將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌資產(chǎn)，準確向消費者傳達自身的性格、品位、理念，從而塑造自身的品牌。

點評：

此珠寶首首飾精品店調(diào)研報告，由3位學生通過采用實地調(diào)研、資料查閱、團隊協(xié)作的方法撰寫而成。在進行vi調(diào)研時，企業(yè)視覺差異固然是調(diào)研重點，但不能僅僅是視覺差異的比較，而絲毫不涉及企業(yè)精神等深層次的內(nèi)容。從這一點看，此份調(diào)研報告追達到了預期效果。

手機分析報告篇二

oppo全稱為廣東歐珀移動通信有限公司，成立于，是一家全球性的智能終端和移動互聯(lián)網(wǎng)公司，致力于為客戶提供最先進和最精致的智能手機、高端影音設(shè)備和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋中國、美國、俄羅斯、歐洲、東南亞等廣大市場。

oppo旗下智能手機主要分為find、n、r和a四個系列，因創(chuàng)新的功能配置和精致的產(chǎn)品設(shè)計而廣受歡迎，并在手機拍照領(lǐng)域擁有突出表現(xiàn)。據(jù)中國權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)賽諾統(tǒng)計，中國智能手機市場銷售額排行中，oppo排名第四。

oppo旗下藍光播放機在歐美市場被奉為“殿堂級表現(xiàn)的全能播放機”，幾乎囊括全球所有音響器材專業(yè)測評機構(gòu)和主流媒體的最高獎項或評分。

二．oppo手機資源配置及控制情況。

（一）配置：手機流暢度高，外觀比較精致，款式輕薄。手機電量較為耐用，總體來說配置屬于中等型。

（二）控制情況：一個新興的手機品牌可以獲得很高的用戶認知度還是非常不容易的，不過由于oppo的市場占有率還不高，因此還需要繼續(xù)努力發(fā)展擴大市場，加強技術(shù)發(fā)展。之前的android系統(tǒng)手機谷歌的g1與g2等等手機，之所以銷量不好，是因為他們在外形、操作等方面設(shè)計還是不盡人意啊，oppo在推出智能手機的時，生產(chǎn)出更人性化的手機，更能滿足消費者的需求，整體來說，oppo手機市場控制情況是較好的。

三．市場細分。

（一）按使用人群分：男性手機、女性手機、學生手機、兒童手機。

（二）按價格分：

1）中低檔手機，主要針對中低端市場，如：學生，打工一族的等，手機更換頻繁，目標顧客群著重于價格及手機功能。

2）高檔產(chǎn)品定位，主要針對高端市場，如：私企老板，公司老總等，手機更換不頻繁，體現(xiàn)的是身份和地位的象征。

3)按功能分：

1）時尚個性化產(chǎn)品，主要針對講究生活品味，具有時尚，時髦生活個性的消費群體，有一定消費能力。

2）商務(wù)手機，主要針對商務(wù)活動人士，在戶外活動時間比較多，突出產(chǎn)品功能強大。

3）大眾化機型，主要針對20多歲的年輕人，消費能力不太強，比較注重價格及外觀工藝造型設(shè)計。

四．目標市場。

1）自從面市以來，oppo就走青春、時尚的路線，其目標客戶群體就是時尚的都市年輕人，所有產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售都圍繞著具體的'目標客戶群體展開。

2）在網(wǎng)上調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示oppo客戶中，男女比例接近1：1,20—29歲的青少年是主要的消費群體。

3）oppo公司于20正式推出音樂手機產(chǎn)品，由于其強勁的音質(zhì)也得到了音樂發(fā)燒友的一致好評和喜愛。

4）仔細分析oppo的品牌訴求，就可以知道其目標消費群應(yīng)該是喜歡時尚的年輕人。

五．oppo手機市場定位。

1）oppo手機的市場定位，自始就把oppo手機和步步高手機徹底切割掉任何關(guān)系。

2）oppo手機是以一個國際品牌形象所出現(xiàn)的，其目標市場自然就鎖定在中、高端的手機消費群。

3）oppo品牌創(chuàng)立的目的，就是因為步步高品牌相對比較傳統(tǒng)和普通，是一個大眾普通消費電子產(chǎn)品的品牌，沒有辦法和時尚、前衛(wèi)和流行相關(guān)聯(lián)。

4）oppo手機定位于中高端產(chǎn)品，價格在1000元左右。主要還定位于個性化手機，主要目標市場是追求時尚生活的年輕人，并將其完美音質(zhì)作為其獨特賣點，與其他手機構(gòu)成差異。

六．總結(jié)。

依靠對手機的理解以及對手機的精確定位，要讓品牌有高檔感和高價值感，功能型利益為主的品牌應(yīng)持續(xù)一致地不斷提高技術(shù)與產(chǎn)品使用價值，在國產(chǎn)品牌普遍低端的中國mp3市場，oppo無疑在做一種全新的嘗試，相信以后oppo手機會在市場銷量上越來越好，企業(yè)也需為其持續(xù)不斷地注入文化、時尚等元素會不斷努力，向世人展示更好的產(chǎn)品。

手機分析報告篇三

進口食品行業(yè)目前是一個極其分散的市場，進入的企業(yè)普遍規(guī)模不大，銷售的產(chǎn)品品種不多，超過1000個品種以上的進口食品企業(yè)屈指可數(shù)；大量的企業(yè)操作市場的手法還比較初級，多數(shù)停留在專賣店銷售、導購促銷、特價推廣等方面，對于品牌形象打造、情境終端體驗消費等還遠未提上日程；同時，行業(yè)整體的集中度較小，大型企業(yè)、中型企業(yè)均較少，市場處于自然式增長的狀態(tài)，屬于高度分散的自由競爭市場。

一、中高端人群主導消費的市場特性仍將長期存在。

目前的進口食品產(chǎn)品普遍較高，消費檔次尚屬于中高端消費，其消費人群多集中于白領(lǐng)、時尚人群等，追求新潮、尋求口味刺激、嘗試新鮮事物的消費特征比較明顯，消費人群相對狹窄，對產(chǎn)品的品質(zhì)要求高、產(chǎn)品價格高、銷售終端相對狹窄等是行業(yè)存在的典型特征，而這些均是由現(xiàn)有的進口食品所處階段造成的，目前是進口食品行業(yè)導入期的后期，消費意識還未濃厚，產(chǎn)品銷售還未大眾化，中高端人群、小眾化消費仍將在今后很長一段時期內(nèi)沿續(xù)。

二、從一線城市向二三線城市擴展的消費態(tài)勢加快發(fā)展。

目前的進口食品區(qū)域消費主要集中在華東、華南等一線城市，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)所占的比重較大，而目前此種態(tài)勢正在發(fā)生著轉(zhuǎn)移，隨著大量二三線城市經(jīng)濟力量的崛起、城鎮(zhèn)化的推進和人們消費水平的提高，一部分二三線城市中高端消費人群開始購買進口食品，對其有了初步認知，也有了更多、更高的消費期望。此種轉(zhuǎn)移在未來的幾年仍將繼續(xù)，而帶來的直觀表現(xiàn)就是二三線城市進口食品消費的快速增長，這也是進口食品企業(yè)發(fā)展的商機所在。

食品專賣店、商超專柜等成為目前的`主流銷售渠道進口食品本質(zhì)上是一種時尚、新鮮的產(chǎn)品類別，消費者消費進口食品的動機大多是嘗鮮、領(lǐng)略異國和追求口味刺激，鑒于進口食品消費仍是小眾型消費，產(chǎn)品價格高、單位附加值高，大眾化的雜貨店、小型終端無法快速銷售，專賣店、商超專柜就成為首選渠道據(jù)阿里研究中心公布的數(shù)據(jù)，目前在國內(nèi)已出現(xiàn)14個大型的淘寶村，包括山東博興灣頭村、河北清河東高莊、浙江義烏青巖劉村、浙江臨安白牛村、福建龍巖培斜村、廣東揭東縣錫場鎮(zhèn)、江西分宜雙林鎮(zhèn)等，分布在浙江、河北、江蘇、山東、廣東、江西、福建等地的農(nóng)村地區(qū)。

統(tǒng)計顯示，我國這14個鄉(xiāng)村的淘寶店總數(shù)已超過1萬家，年銷售總額超過50億元，拉動直接就業(yè)人數(shù)超過4萬人。證券時報記者獲取的詳細數(shù)據(jù)顯示，按照銷售額由高到低排列，河北白溝的箱包產(chǎn)業(yè)企業(yè)在淘寶開店數(shù)已達3000多家，總銷售額為20億元；浙江義烏青巖劉村的小商品淘寶店達2000多家，去年銷售總額15億元；江蘇睢寧沙集鎮(zhèn)的板材家具淘寶店為2000多家，去年銷售額為8億元。除去暫未進行金額統(tǒng)計的廣州番禺南村鎮(zhèn)里仁洞村、江西分宜雙林鎮(zhèn)及河北清河東高莊外，其余8個規(guī)模較大淘寶村的年銷售額也在1600萬元至3億元之間。

手機分析報告篇四

一、中國手機市場品牌發(fā)展歷程。

1987年，中國廣東省蜂窩式移動通信業(yè)務(wù)的正式開通，標志著中國通信市場開始步入移動通信時代。經(jīng)過10余年的發(fā)展，中國已成長為全球最大的手機市場，競爭態(tài)勢也日趨激烈。迄今為止，中國手機市場的品牌格局演變經(jīng)歷了以下三個階段：

第一階段（1987-1995）摩托羅拉一枝獨秀摩托羅拉是模擬手機時代無可爭議的王者，它以絕對的優(yōu)勢地位獨霸中國手機市場，并成功地將其品牌定義為行業(yè)代言人。

第二階段（1996-2000）摩托羅拉、諾基亞、愛立信三足鼎立愛立信與諾基亞在摩托羅拉之后相繼進入中國市場，并很快形成三大品牌鼎足而立的寡頭壟斷格局。其他國際品牌及中國本土品牌也開始登上競爭舞臺，并初露鋒芒，但尚難以動搖第一集團的霸主地位。

第三階段（2001至今）土洋品牌諸侯紛爭愛立信江河日下，三星等韓國手機異軍突起，國產(chǎn)品牌對既定的競爭格局發(fā)起全面沖擊，波導、tcl成績不凡，市場競爭格局呈現(xiàn)出動蕩與分化的特征，并孕育著重組與新生的希望。

（一）整體競爭格局分析。

1.品牌分布凸顯三大陣營。

中國手機市場品牌分布結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的三大層級：表現(xiàn)在品牌競爭力指標上，摩托羅拉（68.18）、諾基亞（57.59）和三星（41.13）共同占據(jù)第一陣營，遙遙領(lǐng)先于第四位的西門子（12.61）；后者與tcl（10.72），愛立信（7.71）、波導（7.16）組成了第二陣營；而更多的國產(chǎn)品牌，如海爾、康佳、夏新、科健等則躋身第三陣營。

2.第一陣營上演“新三國演義”

1996年至2000年間，國內(nèi)手機市場曾上演了一出“三國演義”，主角是摩托羅拉、諾基亞與愛立信，三者一度控制了市場絕大部分份額。如今，市場風云變幻，演出了一場新的三國演義，愛立信被三星取而代之。

3.國產(chǎn)手機整體突圍。

從品牌成長指數(shù)可以更清楚地看出這種變化，中國2003最具成長性的手機品牌前六位均為國產(chǎn)品牌，依次是：康佳（134.67）、tcl（127.53）、夏新（125.09）、波導（121.81）、海爾（121.47）和科?。?13.72）?？梢灶A測，未來一兩年內(nèi)國產(chǎn)手機的市場份額還會大幅攀升。

（二）深度分析。

1.消費群體結(jié)構(gòu)分析。

據(jù)新生代調(diào)查，中國手機市場品牌消費群體結(jié)構(gòu)分布的特點為：（1）第一陣營三大品牌基本覆蓋所有群體；（2）其他陣營諸品牌依靠細分致勝.可以看出：（1）摩托羅拉、諾基亞、三星三大品牌由于產(chǎn)品線豐富，幾乎覆蓋了所有消費群體，并沒有顯現(xiàn)出明顯的人口特征，這也是它們占據(jù)較大市場份額的主要原因。

（2）tcl手機的消費群體具有明顯的性別特征，女性比例高達61.3%，尤其集中在年輕女性，這與其產(chǎn)品設(shè)計及明星廣告策略密切相關(guān)。

（3）愛立信、飛利浦、波導的使用者主要分布在中年男性區(qū)域，這些手機在外觀設(shè)計上普遍具有男性化特點。其中波導“手機中的戰(zhàn)斗機”的廣告語更是強化了男性消費者的購買傾向。

（4）阿爾卡特和松下等手機品牌中的新秀，其目標消費群相應(yīng)地集中在低年齡段，且沒有明顯的性別差異。

2.區(qū)域分布結(jié)構(gòu)。

新生代調(diào)查發(fā)現(xiàn)中國手機市場品牌區(qū)域分布的特點為：（1）國際品牌在一級城市（北京、上海、廣州等）占據(jù)較大優(yōu)勢；（2）國產(chǎn)品牌的競爭優(yōu)勢在二、三級城市表現(xiàn)得更為突出。

以摩托羅拉和波導為例，由圖3可見：兩個品牌的交叉區(qū)域并不很多，波導明顯采取了“退而求其次”的戰(zhàn)略，主動向二級城市（諸如合肥、武漢、重慶等）發(fā)展。面對國際手機強大的品牌和在位優(yōu)勢，“農(nóng)村包圍城市”成為諸多國產(chǎn)品牌的突圍策略。

3.品牌忠誠度分析。

手機是介于耐用消費品和快速消費品之間的中間產(chǎn)品，在中國市場上逐漸發(fā)展成為一種時尚消費品。由于手機的功能不斷創(chuàng)新，造型不斷變化，新品層出不窮，價格變化頻繁，再加之電信網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，消費者持有手機的更新速度要遠遠高于大多數(shù)耐用消費品，但又不像快速消費品那樣頻繁。表現(xiàn)在忠誠度上，手機的指數(shù)要低于其它耐用消費品，但又高于快速消費品。

從總體來看，手機品牌忠誠度指數(shù)顯現(xiàn)出以下現(xiàn)象：（1）老牌勁旅風采依舊：同市場份額一樣，諾基亞、三星、摩托羅拉仍然排在前三，并遠遠高于其它品牌。

（2）專業(yè)品牌優(yōu)勢明顯：與專注生產(chǎn)通信產(chǎn)品的專業(yè)化品牌相比，由其它行業(yè)涉足手機生產(chǎn)的松下、海爾等品牌的忠誠度則有待提升。

（3）昔日英雄英姿不再：愛立信的衰落導致其品牌忠誠度只位居中游，并有被部分國產(chǎn)品牌趕超的跡象。

（4）國產(chǎn)品牌略顯遜色：國產(chǎn)品牌的增長速度已全面趕超國際品牌，但總體忠誠度還較低。缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢，位居產(chǎn)業(yè)價值鏈的下游和低端，國產(chǎn)品牌顯然還有很長的路要走。海爾的市場份額雖然較低，但忠誠度卻高于其它國產(chǎn)品牌而處于第二梯隊，這很大程度上是緣于其家電強勢品牌的有效延伸。

三、主要品牌競爭手段分析。

適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型，相應(yīng)推出天拓（accomply）、時梭（timeport）、v.（vdot）和心語（talkabout）4大目標品牌以對應(yīng)科技追求型、時間管理型、形象追求型和個人交往型4大目標消費群體，但成效不是很顯著。2002年以來，全新推出moto（緣于臺灣年輕消費者對摩托羅拉的昵稱）品牌策略，賦予品牌人性與個性的嶄新價值，為科技產(chǎn)品增加了時尚的新元素，加強了與新一代消費者的溝通，取得了不俗的市場表現(xiàn)。

2.諾基亞“科技以人為本”是諾基亞品牌的核心識別，傳遞著諾基亞處處為消費者著想的精神——使用戶充分享受人性化科技帶來的種種樂趣與方便。2002年以來，諾基亞為其品牌核心價值添加了“時尚”元素，在傳播理念中“科技、時尚、人性化”并重，提出“科技時尚主義”的廣告口號，順應(yīng)了新時代消費者自我表現(xiàn)的個性化需要。

3.三星憑借“簡約、新奇、親和力”的產(chǎn)品理念，三星在消費者心中樹立了“科技、時尚、數(shù)字先鋒”的品牌形象。三星電子宣布其未來發(fā)展目標是“領(lǐng)導數(shù)碼集成革命”，并明確宣稱在數(shù)碼時代，產(chǎn)品以品牌為重，功能和質(zhì)量退居次要地位。2002年以來，三星借助推動中國cdma發(fā)展，綁定中國聯(lián)通，以驚人的速度沖刺進入中國手機市場，并一舉打入第一集團。

4.康佳作為中國2003最具成長性的手機品牌，康佳的成長經(jīng)歷了以下階段：（1）1999年至2001年上半年，走自主研發(fā)的道路；（2）2001年下半年至2002年上半年，既有自主研發(fā)又有oem和odm；（3）2002年下半年至今，高舉“彩屏先鋒”大旗狂飆突進?？导言?003年下半年又提出“彩屏升級戰(zhàn)略”，即通過產(chǎn)品、技術(shù)和渠道三駕馬車來共同推動高端彩屏產(chǎn)品的市場化進程。康佳在渠道上的“千縣千店”戰(zhàn)略尤其突出，不僅使其觸角延伸到縣級零售領(lǐng)域，促進了銷售量的提升，還為參與未來的市場競爭奠定了基礎(chǔ)。

四、手機市場未來走勢：

可以預測，國產(chǎn)手機仍會保持強勁的增長勢頭，國際品牌和本土品牌的交鋒將會更加激烈。然而，國產(chǎn)手機先前的市場成功主要是依靠營銷手段和渠道的創(chuàng)新，在沖破國外手機的壟斷后，它們不僅需要從“量”，更需要從“質(zhì)”的角度真正提升自己的品牌競爭力。國際手機的領(lǐng)先優(yōu)勢能否持久，將在很大程度上決定于它們是否能更好地滿足本土消費者的需求以及在營銷領(lǐng)域向本土廠商的虛心學習。

手機分析報告篇五

手機市場發(fā)展迅速，為了滿足人們對手機功能，款式等方面的不斷需求，我們對手機市場做了較全面的調(diào)查。

現(xiàn)如今手機更新快，通過我們對消費者需求的了解，可以向經(jīng)銷和手機市場提供重要信息。這次調(diào)查我們了解了手機的更新仍不能滿足消費者的需求。這次調(diào)查我進行了文案調(diào)查，實地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。

最后建議經(jīng)銷商提高售后服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品廠家應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量!

1.研究背景及目的。

隨著我國經(jīng)濟的快速的發(fā)展，現(xiàn)代的生活節(jié)奏加快，人們之間的交流多種多樣，而手機是最方便、靈巧，便于攜帶，使用面積最廣，范圍最大的一種方式。手機在我們生活中已經(jīng)成為了必不可少的通訊工具之一，而手機的使用人群各個年齡階段都有，不分職業(yè)性別，具有相當大的市場，市場開發(fā)潛力更是不可估量。但手機產(chǎn)品樣式多，產(chǎn)品更新速度快、功能不均、品牌雜多、價位高低懸殊，讓人眼花繚亂不知所措。為了更好的了解消費市場預先進行石家莊手機市場非常有必要目的：

1.了解手機市場，為消費者購買手機提供可靠依據(jù)2、為以后進軍手機市場做鋪墊。

2.研究內(nèi)容。

(5)了解各種品牌手機的性能、價格、價位、售后服務(wù)等。

3、調(diào)查對象。

經(jīng)銷商：太和手機商家紅旗大街商家消費者：紅旗大街消費者火車站消費者。

文案調(diào)查法、實地調(diào)查法調(diào)查地點：太和電子城、火車站附近、紅旗大街。

消費者對當前手機的態(tài)度：在5.17世界電信日前夕，由福建當?shù)孛襟w和福建之窗網(wǎng)站開展了一次大規(guī)模的手機品牌福建省消費者滿意度有獎?wù){(diào)查活動。活動共收到全省2713份調(diào)查回執(zhí)，消費者紛紛對當前手機消費存在的諸多問題予以揭露。頗令記者感到有些吃驚的是：原本以為，這幾年國產(chǎn)手機不僅已逐步從國外同行中搶回失地，而且還大有獨領(lǐng)風騷之勢?？烧{(diào)查結(jié)果一出才知，人氣最旺、質(zhì)量最滿意、售后服務(wù)最佳目前仍全是國外品牌。

手機分析報告篇六

10月18日，全球領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機構(gòu)權(quán)威iimediaresearch(艾媒咨詢)權(quán)威發(fā)布《20中國單車租賃市場分析報告》。

艾媒咨詢分析師認為，目前單車租賃單價較低，僅依賴單車租賃的運營模式導致其市場規(guī)模偏小，針對現(xiàn)有經(jīng)營模式的調(diào)整是擴大其市場份額必不可少的一項因素。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，年中國單車租賃市場規(guī)模預計將達0.54億元，用戶規(guī)模將達到425.16萬人，隨著ofo小黃車、摩拜單車的移動租賃平臺加入，單車租賃用戶規(guī)模將保持增長態(tài)勢，市場規(guī)模增長趨于理性，預計中國單車租賃市場規(guī)模將上升至1.63億元，用戶規(guī)模將達1026.15萬人。

艾媒咨詢分析師認為，目前單車租賃單價較低，僅依賴單車租賃的運營模式導致其市場規(guī)模偏小，針對現(xiàn)有經(jīng)營模式的調(diào)整是擴大其市場份額必不可少的一項因素。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，68.8%的單車租賃用戶支持車輛實名登記使用，14.2%的用戶則表示不太同意，原因在于其中存在著泄露個人隱私的風險，更有4.7%的用戶堅決反對。

艾媒咨詢分析師認為，如今人們普遍增強了個人信息保護意識，單車租賃平臺在充分保證用戶個人信息安全的基礎(chǔ)上，采用實名制登記可以使車輛及時得到維護，規(guī)范單車租賃市場。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，56.3%的人群認為用戶在使用租賃單車后，車輛隨意停放現(xiàn)象嚴重，37.5%的人群認為租賃平臺在車輛管理上存在漏洞，易造成車輛丟失，另外，還存在單車損壞后不能及時維修、車鎖被破壞、車輛不夠用等問題。

艾媒咨詢分析師認為，單車租賃平臺在車輛運營與用戶管理上仍存在較多問題需要解決。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，26.9%的用戶一周以上才會租用一次單車，24.5%的用戶每5-7天使用一次。

艾媒咨詢分析師認為，目前單車高頻租賃的現(xiàn)象多發(fā)生于校園內(nèi)部，而旅游景點等地相對來看屬于低頻消費市場，由于單車價格在用戶可承受范圍內(nèi)，二手單車市場發(fā)展也較為完善，這導致用戶對單車租賃的需求相對較低，用戶租賃頻率普遍不高。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，28.1%人群愿意將私人單車共享到單車租賃平臺，使單車能在閑置時被充分利用，同時方便他人出行，而71.9%的人群表示不愿意共享其私人單車。

其中，52.9%的人群擔心私人單車共享之后，車輛安全不能被充分保障，容易造成丟失。此外，37.1%的用戶則是考慮到共享單車后自身收益低或沒有收益。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，68.7%的網(wǎng)民認為ofobicycle等校園共享經(jīng)濟平臺可以增加人與人之間的交流，59.4%的網(wǎng)民認可通過共享單車來獲取個人收益的方式，53.1%網(wǎng)民認為這種共享可以打破原有視野，建立新穎的交易平臺。

艾媒咨詢分析師認為，單車租賃平臺可以得到充分認可，是基于每位用戶保持自律與建立信用的基礎(chǔ)之上，單車租賃平臺可以考慮加入用戶信用等級的評定，使用戶能夠得到足夠的利益保護。

手機分析報告篇七

私法短信是用戶極為憎惡的一種惡意行為，雖然其占總行為的10%，但其會轉(zhuǎn)發(fā)手機用戶已有短信，或私自訂制扣費業(yè)務(wù)，導致手機用戶在不知情的情況下隱私外泄、話費被扣，造成動輒幾百，甚至上千元的經(jīng)濟損失。

從報告中可以看出，201x年手機木馬逐漸向系統(tǒng)類應(yīng)用偽裝，這無疑會使用戶更容易遭受木馬們私自下載、隱私竊取、釋放惡意程序等惡意行為。在此提醒廣大手機用戶，需時刻堤防手機有何異常行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時對手機進行查殺，以防后患。

手機分析報告篇八

【報告頁數(shù)】：3。

【報告人】：曾超萍。

（一）現(xiàn)狀：

（1）我國手機行業(yè)內(nèi)市場競爭異常激烈，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大。2009年的市場份額調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：世界五大手機制造商諾基亞，三星電子，lg電子，索尼愛立信，摩托羅拉在中國的市場占有率分別是：39.3%，21.1%，10.5%，5.1%，4.9%，如此多的國際知名品牌廠商和國內(nèi)生產(chǎn)廠商形成市場割據(jù)的局面。這也是中國手機市場的一大變革。中國手機市場格局的演變從1987年中國通信市場開始步入移動通信時代起，經(jīng)歷了1987-1995年摩托羅拉一枝獨秀，到1996-2000年，摩托羅拉、諾基亞、愛立信三足鼎立，再到如今的土洋品牌諸侯紛爭。

（2）市場結(jié)構(gòu)調(diào)整加快。2009年1月，中國步入3g時代，3g手機成商為新的增長點，各個生產(chǎn)廠商紛紛瞄準了中國3g手機市場，供應(yīng)中國市場的手機又q2逐步側(cè)重到3g獨領(lǐng)風騷，而運營商的重組對手機的產(chǎn)銷也產(chǎn)生了一定的影響。

（2）山寨機沖擊日趨明顯。mtk芯片讓山寨手機不只是在中國甚至是世界遍地開花。目前，山寨機已經(jīng)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并日益成為行業(yè)發(fā)展中不可忽視的力量。

（3）移動互聯(lián)網(wǎng)手機市場潛力巨大。隨著3g技術(shù)的成熟和商用，3g手機發(fā)展迅速，手機智能化、網(wǎng)絡(luò)化和增值服務(wù)水平的提高等，中國3g用戶將呈現(xiàn)快速增長。智能機的市場占有率將越來越高。隨著科技的發(fā)展，人們對手機的要求越來越高，不只是局限于一個通訊工具，更是一個集日常生活休閑娛樂和辦公與一身的便攜助手。而通訊公司和手機制造商的合作也越來越多。

結(jié)合上述，不難看出，在中國市場，模擬手機時代，摩托羅拉以絕對優(yōu)勢獨霸中國市場，完全壟斷了中國手機行業(yè)，而1996-2000年，諾基亞和愛立信在摩托羅拉之后相繼進入中國市場，并很快形成三國際大品牌鼎足而立的寡頭壟斷格局。其它國際品牌和中國本土品牌也開始競相登上舞臺，并初露鋒芒，但尚難以動搖第一集團的霸主地位。2001年后，土洋品牌在中國市場上可謂“銷”煙四起，誰都想分一杯羹。諾基亞在通信技術(shù)從模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)變的過程中，及時抓住時機，一舉超越摩托羅拉，成為產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。在其稱雄全球手機市場的十年中，以“一招鮮吃遍天”。三星、lg等韓國手機異軍突起，愛立信與sony聯(lián)合控股后，逐漸扭轉(zhuǎn)其江河日下的局勢，國產(chǎn)品牌對既定的競爭格局發(fā)起沖擊，之后“山寨”的插足，2007年蘋果發(fā)布iphone到今天iphone4的先機搶占，諾基亞龍頭地位恐不保，整個市場競爭格局呈現(xiàn)動蕩與分化。但整體來說已由當初的寡頭壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)榱藟艛喔偁幨袌觥?/p>

當手機從奢侈品進入貧寒百姓家，其也成為消費者不斷追求精神炫耀的、市場淘汰周期極短的介于耐用品與快速消費品之間的中間產(chǎn)品，手機在中國市場逐漸發(fā)展成為一種時尚消費品。而移動通信一直是全球電信業(yè)收入的主要來源，其中尤其以其終端也就是手機發(fā)展勢頭令人矚目。中國市場自然也不例外?；仡櫰饋恚袊謾C市場呈現(xiàn)以下特點：

（1）手機銷量持續(xù)快速增長。這也得益于經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和科技的不斷革新，手機不在是富人的專利。

（2）不同消費群體對手機的偏好存在差異。商用、娛樂、3g等等都有對應(yīng)的消費群體。

（3）不同的發(fā)展階段，人們對手機的關(guān)注熱點也不一樣。從起初的只局限于撥打、接聽電話，到收發(fā)短信、音樂播放、拍照上網(wǎng)，從2g時代的更關(guān)注電池壽命、外觀等到現(xiàn)在3g時代要求運行流暢的操作系統(tǒng)，人們對手機的要求越來越“苛刻”。

（4）市場競爭激烈。國內(nèi)外手機制造商無不千方百計搶占市場份額，據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示：2010年第三季度市場調(diào)查，諾基亞雖然依然占據(jù)龍頭地位，但蘋果公司的iphone4讓其成功躋身全球五大手機制造商行列，諾基亞的市場份額出現(xiàn)明顯滑坡。

（5）品牌優(yōu)勢明顯。諾基亞、三星、lg、索尼愛立信等國際知名品牌憑借其質(zhì)量、服務(wù)等優(yōu)勢，在中國擁有更為廣泛的擁護消費群，盡管“山寨”橫行，國產(chǎn)品牌打低價戰(zhàn)，也難以在市場上笑傲群雄。

（6）不斷創(chuàng)新是企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟的必要因素。

三：手機制造廠商如何決策產(chǎn)量及價格。

手機正朝著快速消費品方向發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場的法寶，也正因如此手機的功能不斷創(chuàng)新，造型不斷變化，新品層出不窮，其產(chǎn)品生命周期并不長。所以，在之前的寡頭壟斷市場時，對于手機新品上市，制造商在產(chǎn)量和價格的決策上，主要是考慮競爭對手的反應(yīng)。而在今天競爭激烈的壟斷競爭市場上，制造商在確定價格和產(chǎn)量時不在像寡頭壟斷一般，此時的價格是市場競爭形成的，而產(chǎn)量則依據(jù)市場需求而定。除此之外，由于手機生命周期很短，制造商在定價時也需充分考慮其自身產(chǎn)品的周期，手機市場價格也因此變頻繁。廠商往往在產(chǎn)品上市后根據(jù)市場的反應(yīng)對產(chǎn)品價格進行調(diào)整，當然只可能是降價處理，所以，那些不受寵的產(chǎn)品甚至在上市不到一個月價格便瘋狂跳水。

在當今手機市場上，市場制勝的法寶不再是“大魚吃小魚”。而是“快魚吃慢魚”。這一點，蘋果公司的iphone4為我們樹立了典范。喬布斯前瞻性地看到了客戶對手機關(guān)注的是移動上網(wǎng)的快捷性和個性化應(yīng)用的多樣性，憑借其在電腦行業(yè)集硬件、操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件同步開發(fā)的模式恰逢其時地迎合了智能手機客戶的消費心理，高調(diào)推出iphone4，盡管價位居高不下，卻引起了狂搶購，而諾基亞難舍對“塞班”的舊情最終導致了市占率的下滑，蘋果借此賺取的超額利潤更讓喬布斯對明年iphone5的發(fā)布躊躇滿志。中國的本土品牌到此應(yīng)該深思了。

總之，中國乃至世界手機市場的競爭日趨激烈的同時，獲利的不僅是商家，消費者也在其中獲得更多的需求滿足。

手機分析報告篇九

一、調(diào)研目的：

1、初步了解寧波地區(qū)年貨的情況，分析得出結(jié)論。

2、了解寧波市民購買年貨的習慣、場合、類型等，挖掘潛在市場。

二、調(diào)研方法：

1、繁華街道的問卷調(diào)查。

2、在互聯(lián)網(wǎng)上查找資料補充不足。

三、調(diào)研概況。

1月6日，在寧波的繁華商業(yè)街對來往的人群進行了調(diào)研。此次調(diào)研的受訪人群的年齡從20周歲以下至50周歲以上不等，基本包括了購買年貨的絕大多數(shù)人群。因為是主要的商業(yè)街，所以人流量很大，人群的分散性大，包括了寧波的'幾個區(qū)，樣卷有代表性，可以比較真是反映真實的購置年貨情況。

我國的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)，乃一年中最具“傳統(tǒng)風味”的節(jié)日，而在佳節(jié)臨近之時，購入年貨又成為新年準備性工作的頭等大事，作為現(xiàn)時代的老百姓，購入年貨時會較多考慮品牌知名度、質(zhì)量、包裝和有無促銷。而在選擇送禮產(chǎn)品時會較多關(guān)注品牌和包裝，希望送的體面。一般自己購置年貨包括日常生活類食品、傳統(tǒng)年俗類商品、走親訪友類禮品、穿著服飾類商品?？傊?，春節(jié)是我國民俗文化的傳統(tǒng)結(jié)晶，對商家而言，春節(jié)就是一個巨大的戰(zhàn)場，誰能提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)就能贏得消費者。

四、調(diào)研內(nèi)容：

除了折扣銷售、低價銷售外，商家也推出了一系列的營銷方式吸引消費者。在大潤發(fā)，消費滿98元，加26.9元可以換購原價68元的家居清潔三件套；吉之島不僅消費有雙倍積分，還推出購買滿100元送卡通鼠的利是封一包的活動，在年貨專區(qū)購買的產(chǎn)品可以免費包裝，方便消費者新年送禮等等。團購也是今年商家爭奪的“要地”，大潤發(fā)為團購專門設(shè)立了團購專門柜臺，專門與消費者洽談大宗購置年貨，吉之島不僅以更低價的方式，還以消費達到一定數(shù)額返還一定金額的積分卡的方式吸引團購，例如購買瑞士糖，可以享受更低的價格滿1000元返3%的積分卡，滿10000元可以返5.5%的積分卡等等。

五、小結(jié)。

經(jīng)過我們小組對寧波當前的年貨市場的調(diào)查，許多家庭都對下列的產(chǎn)品產(chǎn)生很大的的購買欲望。但是，我們同時也發(fā)現(xiàn)在當?shù)厥袌錾蠜]有一家公司能夠給廣大消費者提供一個全方位的年貨服務(wù)，而且也沒有一家公司能夠提供很大的折扣。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)有43%的家庭愿意接受一條龍的服務(wù)，有35%的家庭不愿意，主要原因是他們對服務(wù)的質(zhì)量和提供產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。有12%的人持觀望態(tài)度，剩下的10%的人表示可能會接受這樣的服務(wù)。通過調(diào)查結(jié)論，我們可以發(fā)現(xiàn)我們的公司有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

手機分析報告篇十

調(diào)查目的：

此次的調(diào)查主要是對大學生關(guān)于發(fā)質(zhì)有關(guān)問題進行調(diào)查研究，使自己能夠系統(tǒng)的，客觀的，廣泛的從市場上收集資料，加以記錄，分析，研究與評估，提供理論知識，了解有關(guān)消費者狀況，消費的觀念，消費態(tài)度和消費行為方面的情況，全面的了解各產(chǎn)品市場需求情況以及市場競爭情況等相關(guān)的信息，并對此進行分析，從而更好的提高專業(yè)水平能為走向社會工作打下良好的基礎(chǔ)。

調(diào)查內(nèi)容：

對消費者染發(fā)后對發(fā)質(zhì)的要求，了解消費者對自己的染發(fā)情況的具體了解與分析。對發(fā)質(zhì)的問題的看法和生活的基本屬性進行了解!洗發(fā)水行業(yè)是中國日化界的一個典型代表，隨便一個超市的洗發(fā)水貨架上都擺著不下15個洗發(fā)水品牌，洗發(fā)水行業(yè)競爭在每一個角落涌動等各方面進行分析。如“海飛絲”的口號在“去頭屑”，“潘婷”的個性在于對頭發(fā)的營養(yǎng)保健，而“飄柔”則宣稱使頭發(fā)光滑柔順，以及霸王防脫洗發(fā)水等等。

調(diào)查范圍：

對在校大學生進行調(diào)查，調(diào)查的方式是通過實地考察，以及做詳細的調(diào)查問卷，走進市場了解消費者的生活動態(tài)，不管從那個方面都做到最有力的收獲為了準確，迅速的地開展市場調(diào)研，我把市場調(diào)研的主要內(nèi)容定為對市場的需求，市場競爭，消費者以及產(chǎn)品的資訊分析，然后收集相關(guān)資料，收集資料的途徑主要是通過實地的調(diào)查。

(一)消費市場細分。

我國是目前世界上洗發(fā)水生產(chǎn)量和銷售量最高的國家。目前，中國有超過個洗發(fā)水生產(chǎn)商，國內(nèi)市場上的洗發(fā)水品牌超過3000個，這么多的企業(yè)，正以各種方式拼搶總量大約200多億人民幣的消費市場。洗發(fā)水品牌已經(jīng)形成以寶潔、聯(lián)合利華、絲寶集團旗下系列品牌飄柔、潘婷、沙宣、潤妍、海飛絲、力士、夏士蓮、舒蕾等品牌為代表的第一集團，花王公司的詩芬、德國漢高的fa、高露潔的棕欖美之選和部分的國產(chǎn)品牌，如百年潤發(fā)為代表的第二集團和其它好迪、名人、伊然美、拉芳、柏麗絲、亮莊等眾多新興品牌構(gòu)成的第三集團三大類品牌集團。

不論哪層團隊其產(chǎn)品的功能訴求不外是以下幾點：洗發(fā)護發(fā)2加1，一次完成，在使用上有簡便快捷的共性;柔順、暢滑，理順、防止開叉、清爽、清潔、補充水分、保濕防止干枯、負離子直發(fā)、烏黑亮澤、濃密，在外觀上有健康、清潔、時尚的要求，同時焗油、修復損傷頭發(fā)、止癢、防脫、去頭皮屑、漂染復原等功能性洗發(fā)水日益在市場上風行。

(二)生產(chǎn)者市場細分。

一是防脫功效。

廣州太陽神的沙金和廣州柏麗雅的`“防脫植物洗發(fā)水”和章光101“防脫洗發(fā)精”以“防脫止脫、促進頭發(fā)生長”為訴求點拉開“防脫”市場的帷幕。隨后索芙特、霸王、采樂等品牌。

二是去屑功效。

就消費者對功能的需求來看，“去除頭屑”和“滋潤養(yǎng)護，改善發(fā)質(zhì)”功能成為兩大主要訴求點。主要的品牌是海飛絲、采樂、康王、清揚等。

三是中草藥功效。

重慶奧妮的“奧妮首烏”、“百年潤發(fā)”、“奧妮皂角”;潤妍中草藥洗發(fā)水;康王、霸王等都打中草藥概念，希望在激烈的市場競爭中走差異化道路，開創(chuàng)市場藍?？臻g。

四是黑發(fā)功效。

一些洗發(fā)水從黑發(fā)的角度出發(fā)，通過添加首烏、黑芝麻、黑發(fā)素等元素來主攻黑發(fā)賣點。

五是護發(fā)功效。

包括發(fā)質(zhì)柔順、飄逸、補水、營養(yǎng)發(fā)質(zhì)等等，通過洗護合一，在功能上不斷完善和創(chuàng)新。、

(三)消費者分析。

寶潔。

受競爭品牌的沖擊，海飛絲、潘婷等的市場份額雖有所下降，霸主地位難以動搖。在營銷方面了解顧客需求，創(chuàng)造產(chǎn)品差異;善于發(fā)現(xiàn)獨特賣點，與消費者廣泛溝通;建立完善的分銷體系占領(lǐng)廣闊市場;多品牌戰(zhàn)略與品牌更新，實現(xiàn)品牌永續(xù)經(jīng)營。正在適應(yīng)變革，鞏固與強化新一輪競爭壁壘，主要有：強化品牌資產(chǎn)，頻繁升級配方，使品牌與企業(yè)更加緊密的結(jié)合，強化消費者對品質(zhì)的認同;通過產(chǎn)品線延伸與品牌擴展，密織市場細分，鞏固并提高市場占有率;改革分銷體系以適應(yīng)渠道變化;注重促銷等戰(zhàn)術(shù)手段運用，有力反擊競爭對手。

霸王。

權(quán)威發(fā)布洗發(fā)水的市場調(diào)查分析報告，更多洗發(fā)水的市場調(diào)查分析報告相關(guān)信息請訪問。

大獎，也深受消費者的喜愛，品牌知名度和美譽度也越來越高。

從我們的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)寶潔公司的產(chǎn)品在張家界的洗發(fā)水市場占有著半壁江山。對此我們做了一定的分析與總結(jié)。主要有以下幾點：

1、創(chuàng)造具有競爭優(yōu)勢的品牌定位。

品牌在目標消費者心智中位居一個獨特的有價值的位置，這就是定位。市場定位應(yīng)來自于差異，具有競爭優(yōu)勢的差異，并較對手為顧客創(chuàng)造更多價值。這種差異即可能來自產(chǎn)品屬性層面。如海飛絲的去屑主張，潘婷的維他命原b5、伊卡璐的植物概念，也可能來自心理感受層面，如力士一貫強調(diào)的明星效應(yīng)、沙宣宣揚的時尚，前衛(wèi)。

2、塑造鮮明的品牌個性。

品牌像一個人，有自身的形象和內(nèi)涵，而具有獨特的文化品格和精神氣質(zhì)。同時品牌個性也代表一種競爭導向，現(xiàn)代社會只有秉持個性才具有特殊價值，才能引發(fā)共鳴與崇拜。同時在為品牌創(chuàng)造個性，持續(xù)不斷進行溝通過程中使品牌產(chǎn)生差異。個性反映品位，并成為品牌定位的深化。

3、適時的改變。

品牌必須具有活力，并不斷改變，以適應(yīng)由于科技與時代進步而使消費者品味及行為發(fā)生的改變。實踐中，可以不斷傳承的品牌通常具有誠懇、真實、年輕、時髦的特點，洗發(fā)水品牌需要不斷超越時代，能夠在演變過程中即具有當代性，又然能夠維持熟悉的感覺。

手機分析報告篇十一

手機作為一種電子信息終端產(chǎn)品，其根本的或最基本的功能，說穿了，它就是一種電話，一種移動電話，接發(fā)聲音的信息功能，是其最大的產(chǎn)品價值。當廠商將短息、拍照、攝像、上網(wǎng)等信息收發(fā)功能加入之后，由于手機產(chǎn)品體積大小的限制，上述這些輔助功能只能是輔助功能，這些輔助功能讓手機永遠也代替不了電腦、相機、攝像機等電子信息終端產(chǎn)品。

一款多功能手機，現(xiàn)在基本上沒有商務(wù)型和個人型的區(qū)分了，一般的手機都具備了多功能（短息、拍照、攝像、藍牙、雙卡、雙待等），當前手機市場上的產(chǎn)品可以說就剩下是品牌機還是貼牌機（三碼、五碼）之間的區(qū)分了。

當前市場上一款正規(guī)品牌普通的多功能手機的零售價格在1500元左右，而在通訊市場等非主流終端買一款同樣款式同樣價格的手機，其價格僅500元左右，巨大的價格落差，一方面，巨大利潤空間刺激著眾多貼牌機經(jīng)營者的介入，另一方面，價格落差也刺激消費者更多地選擇貼牌機。

盡管貼牌機的質(zhì)量沒有保證（但目前一些貼牌機在一些通訊市場也設(shè)立了售后維修點），但對消費者而言，買1款品牌機的錢可以買3部或以上數(shù)量同樣款式與功能的貼牌機，就是沒有質(zhì)量保證，那怕第1部沒幾天就壞了，就是再買2部新的，也不可能運氣都那么差。更何況目前手機款式更新?lián)Q代那么快，化數(shù)千元買個品牌機，說不準3個月就過時了，其性價比真的不劃算。

手機分析報告篇十二

隨著天氣轉(zhuǎn)暖，青島街頭一夜之間冒出了一輛輛打眼的“小綠車”。這些“小綠車”是青島部分區(qū)市推出的自助公共自行車交通服務(wù)系統(tǒng)，與摩拜單車類似，也是一種共享的自行車租賃模式。與摩拜單車的市場化運作不同，青島的“小綠車”由各區(qū)市政府投建運行。

記者了解到，目前，西海岸新區(qū)、城陽區(qū)、高新區(qū)、嶗山區(qū)和即墨市等設(shè)有公共自行車系統(tǒng)。其中，城陽區(qū)、高新區(qū)和即墨市的公共自行車主要服務(wù)于本地居民，而西海岸新區(qū)和嶗山區(qū)的公共自行車還擔負著旅游出行職能。

單次租車。

1小時內(nèi)免費。

時值晚高峰，記者在嶗山路、濱海大道一帶看到，不少上班族背著公文包騎行在路上，也有市民騎車出來遛彎，甚至還有人騎著車遛狗的。“周圍小區(qū)多，沿海一帶空氣好、風景好，有了自行車更愿意出來走動了?！奔易∏昂；▓@小區(qū)的王先生騎車去了趟附近超市，買來的東西放在車筐里。連日來，他都會在晚飯之后沿海邊騎行半小時。

記者在嶗山區(qū)也體驗了一次“小綠車”。在梅嶺路29號嶗山風景區(qū)管理局的辦卡網(wǎng)點，記者出示了身份證，繳納300元押金和30元預付款之后，拿到一張自行車租賃卡。記者了解到，公共自行車采用分段累計方式收費，也就是說單次租車1小時內(nèi)免費，每天不限租車次數(shù);騎行1小時以上2小時以內(nèi)收1元，2小時以上3小時以內(nèi)收2元(累計3元)，3小時以上每小時收取3元，租賃時間超過24小時的按每天40元計費。隨后，記者前往附近的自行車?？扛郏ㄟ^顯示器查詢到站點的剩余泊位數(shù)量和景點信息。在車樁一側(cè)刷卡后，記者取出一輛單車。騎行幾站之后，記者將車放回車樁，再次刷卡后聽到提示音“還車成功”。由于騎行時間超過一小時，需要扣除1元預付款，記者最后拿到300元押金和29元退款。

據(jù)高新區(qū)公共自行車公司經(jīng)理高旭東介紹，大部分單車的使用時間都在10分鐘以內(nèi)，青島市的公共自行車系統(tǒng)普遍采取1小時內(nèi)免費，對大多數(shù)市民而言，單車幾乎等同于免費。

是生活方式，

也是旅游新風尚。

城陽區(qū)作為我市最早推行公共自行車便民租借服務(wù)的區(qū)域，1月到現(xiàn)在，已經(jīng)有三年的時間?！艾F(xiàn)在有50個自行車租賃點，888個停車樁位，日常運行的自行車在500多輛，根據(jù)淡旺季會有相應(yīng)的增減調(diào)度?！必撠熑隧n先生告訴記者，自行車租借點大多分布在公交車站附近，實現(xiàn)了公交車與自行車的銜接、換乘。

嶗山路在規(guī)劃之初就十分重視自行車系統(tǒng)的配套建設(shè)，在解決市民“最后一公里”出行問題的同時，也有意打造一條可以帶動旅游觀光的“最美騎行路”。除了設(shè)有自行車道、密集的自行車港灣外，自行車道兩側(cè)的亮化、美化和綠化程度也很高。嶗山自助公共自行車項目負責人張雨生告訴記者，嶗山路騎行線路參考了北京、杭州等地的經(jīng)驗后，將嶗山區(qū)的主要景點串聯(lián)起來。在陸續(xù)投放1000輛自行車之后，還將根據(jù)旅行需求增設(shè)新的服務(wù)和設(shè)施?！氨热缤瞥鲵T行手冊，增加沿線文化和娛樂場館。”

據(jù)黃島區(qū)公共自行車系統(tǒng)工作人員介紹，黃島在20開始推行公共自行車租借，目前23個公共自行車站點主要分布在唐島灣濱海公園周邊，“一個是為了當?shù)厥忻竦男蓍e娛樂，另一個也屬于旅游配套服務(wù)。也是為了考慮到兩方面的需求，所以我們設(shè)計了兩種自行車的租借方式，辦借車卡和掃碼借車。外地游客和年輕人多選擇掃碼借車，而本地的市民和年長者多選擇辦卡的方式?！?/p>

城陽一年借用60萬次，

只損壞三輛。

城陽區(qū)的公共自行車租借已經(jīng)推行三年，擁有借車卡的市民數(shù)量有3300多人，平均每天使用公共自行車的市民超過人，一年自行車借還總次數(shù)達到了60萬次。黃島區(qū)的400輛公共自行車，在旅游旺季的時候最高能達到一天3000次的借出率。

面對全國各個城市興起來的共享單車熱，以及接踵而來的各種管理亂象，青島的公共自行車租借情況卻一直呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。城陽區(qū)公共自行車租借推出三年，除了一些正常的自行車故障外，很少有故意破壞自行車的現(xiàn)象，失竊損毀的自行車數(shù)量只有三輛。

相關(guān)負責人告訴記者，這與市民素質(zhì)、政府規(guī)劃分不開?！白畛踉囘\行的時候，也擔心自行車被損毀，在各個站點安裝了攝像監(jiān)控，用大數(shù)據(jù)后臺來實時監(jiān)測各個站點的租借情況。但實際運行起來發(fā)現(xiàn)，由于前期規(guī)劃周密，停車樁設(shè)置科學、合理，很大程度上避免了亂停亂放問題?！?/p>

采訪中記者了解到，青島的公共自行車是經(jīng)過專門設(shè)計的，在容易被卸走的車座部分安裝了車鎖，除非是暴力損害，否則很難拆解。針對可能出現(xiàn)的失竊、損毀問題，各區(qū)市也做了預案。陳培興告訴記者，當一輛車借出時間超過5小時，就會有客服人員向用戶打電話詢問，此外每天還會有專業(yè)維修團隊巡視各站點，對自行車狀況進行排查。