我們需要總結(jié)過去的經(jīng)驗，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。如何認(rèn)識并發(fā)展自己的優(yōu)勢，使自己在事業(yè)上取得更好的發(fā)展？以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗，供大家參考和借鑒。

后勤主任目標(biāo)范文簡短篇一

本學(xué)期，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教師的支持下，我認(rèn)真貫徹學(xué)校本期工作要點精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成了財務(wù)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：

1、完成了教學(xué)、生活用品的采購工作；配合后勤主任完成了學(xué)校教學(xué)樓雙回路線改造工作。

2、完成了學(xué)校本學(xué)期的財政支出項目申報和各項項目的報賬工作。

3、配合完成了學(xué)生和教師的課本和教師用書的購置發(fā)放工作。

4、完成了學(xué)校的教學(xué)、辦公、清潔用具的采工作和學(xué)校各種活動的物資準(zhǔn)備、標(biāo)語的掛放工作。

6、完成了本學(xué)期教師業(yè)績庫錄入完善、年報、教師工資預(yù)算、決算、網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)上報、貧困生補助以及信訪穩(wěn)定等工作。

問題和不足。一是發(fā)現(xiàn)問題有時不夠及時，因此，在處理上有時也不夠及時；二是工作中還有不細(xì)致、周到的地方；三是工作中有時主動性不夠強。這些問題，我將在新的一年工作中認(rèn)真克服和糾正，力爭把財務(wù)工作搞好，為全校師生員工服好務(wù)，為教育教學(xué)工作服好務(wù)。

后勤主任目標(biāo)范文簡短篇二

為了全面做好學(xué)校安全防范管理工作，明確安全管理責(zé)任，學(xué)校特與后勤人員簽訂本安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、高度重視校園安全工作，把做好安全工作，確保學(xué)生人身安全和校園的安全穩(wěn)定作為主要職責(zé)之一。牢固樹立“安全問題無小事”和“安全第一”的思想。

二、管理目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹落實學(xué)校安全工作的有關(guān)規(guī)定和要求，做任何工作，都要把“安全”放在第一位。

2、在施工建設(shè)、器材設(shè)備搬運、校園綠化美化、供水、供暖、供電、防火、防洪等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查維修過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保不發(fā)生安全事故。

3、定期對供電、防火、防盜、防洪、房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全檢查和維修，及時排除各種安全隱患。不發(fā)生因設(shè)備設(shè)施存在安全隱患導(dǎo)致的觸電、火災(zāi)、失竊、房屋倒塌等造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全責(zé)任事故。

4、 財務(wù)、檔案人員、實驗室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好安全防范工作。不發(fā)生財物、資料、實驗器材和藥品丟失事故。

5、 午間管理人員嚴(yán)格按照職責(zé)要求，按時到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強巡邏。不發(fā)生校外人員滋擾學(xué)校、財產(chǎn)失竊等責(zé)任事故。

6、 負(fù)責(zé)學(xué)生就餐的人員要嚴(yán)格把好衛(wèi)生關(guān)，做到生熟分開，器具專用，定期消毒，防止造成食品污染；要采取嚴(yán)密措施，防止壞人故意投毒。不發(fā)生食物中毒事故。

三、如因工作疏忽或失誤導(dǎo)致安全事故，取消當(dāng)年評先受獎和晉級資格；出現(xiàn)嚴(yán)重失職，導(dǎo)致發(fā)生重大刑事案件、惡性事故，造成人員傷亡的要取消當(dāng)年績效工資，性質(zhì)嚴(yán)重的直接責(zé)任人要追究法律責(zé)任。

四、本責(zé)任書自簽字之日起生效。

后勤管理人員：

學(xué)校校長：

二〇一四年八月二十六日

1

根據(jù)后勤服務(wù)中心2012年總體發(fā)展目標(biāo)要求，中心與所屬中心簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、本目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日。

二、活動中心主任為該目標(biāo)責(zé)任書第一責(zé)任人。

三、該目標(biāo)責(zé)任書與津貼及年終獎勵掛鉤，對中心主任、副主任的獎勵發(fā)放將依據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定目標(biāo)的完成情況。

四、目標(biāo)責(zé)任書實行分?jǐn)?shù)考核（總分120分），具體分解如下：

（二）服務(wù)管理責(zé)任目標(biāo)（45分）

（五）廉政建設(shè)目標(biāo)（10分）

五、獎勵辦法：

（一）考核達(dá)到100分即為完成目標(biāo)，兌現(xiàn)津貼（主任全年3萬，副主任全年2.5萬，按月發(fā)放，年底結(jié)算）；考核未達(dá)到100分即未完成目標(biāo)，按未完成100分的比例扣除津貼。

（二）超額完成經(jīng)濟目標(biāo)并上交學(xué)校，中心按上交額的10%對中心主任進(jìn)行獎勵（最高不超過3萬元），同時對副主任給予獎勵。對于特殊貢獻(xiàn)的，中心另行給予適當(dāng)獎勵。

六、發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)事件以及嚴(yán)重的責(zé)任事故實行一票否決制。 七、此目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)雙方簽字，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，凡未盡事宜根據(jù)后勤集團(tuán)黨政聯(lián)席會討論意見執(zhí)行。

八、目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。中心服務(wù)監(jiān)察部、中心主任各執(zhí)一份。

后勤服務(wù)中心 xx-xx中心

主任 主任

年 月 日 年 月 日

為了做好全校師生安全保障和服務(wù)工作，強化崗位目標(biāo)意識，現(xiàn)對后勤處工作作如下承諾：

1、協(xié)助校長做好學(xué)校后勤管理工作；協(xié)助校長協(xié)調(diào)好于其他部門的工作；制定學(xué)校后勤工作計劃。

2、與教導(dǎo)處密切配合，保證教學(xué)儀器設(shè)備、課本、報刊雜志及教學(xué)、辦公用品等的及時采購和供應(yīng)。

3、努力改善辦學(xué)條件，搞好校舍建設(shè)和環(huán)境的凈化、綠化、美化。管理好師生生活；負(fù)責(zé)做好學(xué)校的衛(wèi)生保健、清潔衛(wèi)生、美化綠化和安全保衛(wèi)工作。

4、管好校產(chǎn)，對學(xué)校的固定資產(chǎn)和各類物品配備專人保管，制訂各種規(guī)章制度，做到物盡其用，經(jīng)常檢查維修，并經(jīng)常對師生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育。

5、積極開展勤工儉學(xué)活動，做好師生參加勞動的`組織安排和后勤保障工作。

6、負(fù)責(zé)安排好學(xué)校開展的各類大型活動所需要的物資供應(yīng)和場地布置以及日常的接待任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)后勤部門職工的管理，加強后勤人員的思想教育工作，關(guān)心后勤人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修和技術(shù)培訓(xùn)，合理安排他們的工作。

8、負(fù)責(zé)學(xué)校安全和穩(wěn)定工作，認(rèn)真貫徹落實學(xué)校安全和穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要將負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的安全工作任務(wù)落實到年級組長、班主任，并與教職工簽訂安全責(zé)任狀，形成安全工作齊抓共管的工作氛圍。

9、建立落實安全教育制度，對全校師生定期開展安全教育活動，提高師生的安全意識，

10、建立并認(rèn)真落實安全工作檢查制度。做到每學(xué)期開學(xué)前、學(xué)期中及放假前，都要組織中層干部、班主任、教師對學(xué)校安全工作進(jìn)行全面檢查。檢查要全面，要有記錄，查出隱患，匯報請示，及時研究解決，限期整改。

11、加強對學(xué)生的飲食衛(wèi)生教育，使他們懂得有關(guān)食品衛(wèi)生常識，要按規(guī)定嚴(yán)把食品關(guān)，認(rèn)真做好食品的采購、運輸、貯存等過程的衛(wèi)生工作，嚴(yán)防食品污染和食物中毒事件發(fā)生。

校 長 簽 字：

后勤副校長簽字：

石萊鎮(zhèn)中心小學(xué) 2015年9月

為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司員工在經(jīng)營活動中的人身安全，進(jìn)一步提高全公司安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)建良好安全生產(chǎn)工作環(huán)境，現(xiàn)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書如下： 安全管理：

落實公司“以人為本，安全第一，綜合治理”的方針。加強部門安全生產(chǎn)全過程的管理和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實現(xiàn)。督促、檢查部門安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施，對部門安全生產(chǎn)控制效果進(jìn)行評價，并及時采取預(yù)防控制措施；避免發(fā)生安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

控制目標(biāo)：

2．控制未遂事故和異常事件發(fā)生；

3．消防工作達(dá)標(biāo)，火災(zāi)事故為0；

4．觸電事故為0；

5．因工作失誤造成公司財產(chǎn)損失500以上1000元以下的事故的為0。

工作目標(biāo)：

1．有效運行《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》各項要素；

2．制定完成安全目標(biāo)工作措施與計劃；

3．督促、檢查歸屬后勤部門的安全狀況，并進(jìn)行評價，及時采取預(yù)防控制措施；實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4．搞好單位食堂、員工宿舍的安全防火管理和飲食衛(wèi)生工作，防止火災(zāi)和食物中毒；

5．所屬鍋爐、民用液化氣罐(瓶)、熱水加熱器，電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理；

6．按規(guī)定要求上報事故或未遂事故。

獎懲規(guī)定：

1．獎懲標(biāo)準(zhǔn)及具體實施辦法按照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》執(zhí)行。

2．安全生產(chǎn)獎勵實行利益共享、風(fēng)險共擔(dān)分配模式，要根據(jù)每個人承擔(dān)的責(zé)任確定其獎金分配數(shù)額，處罰也要根據(jù)責(zé)任和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附則：

1．本安全目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司和部門各執(zhí)一份，作為年終獎勵和處罰的依據(jù)。

2．本安全目標(biāo)責(zé)任書自2015年5月5日起執(zhí)行。

公司經(jīng)理（簽字） 責(zé)任人（簽字）

年 月 日 年 月 日

后勤主任在校長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)學(xué)校后勤工作。后勤工作是為教學(xué)、科研以及師生員工生活服務(wù)提供保障的服務(wù)管理機構(gòu)，其主任主要工作職責(zé)及目標(biāo)如下是：

一、對學(xué)校后勤的人、財、物和安全負(fù)總責(zé)。具體包括工勤人員的聘用，考核及崗位確定，工勤人員的態(tài)度或是能力影響工作，并帶來影響的后勤主任付直接責(zé)任；后勤所有經(jīng)費的使用，如造成不必要的浪費由后勤主任負(fù)責(zé)，經(jīng)費使用審批和核定由校長負(fù)責(zé)；固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理使用和購置，和相關(guān)人員簽訂校產(chǎn)使用及賠償協(xié)議，沒有責(zé)任人的損壞賠償由后勤主任負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)學(xué)校部分師生的伙食工作。加強伙食管理，提高伙食質(zhì)量，強化伙食成本核算，重視食品衛(wèi)生及食品采購工作，民-主測評滿意率至少達(dá)到70%，低于按20元/百分點月工資中處罰，低于40%撤銷后勤主任一職，滿意率高于85%按10元/百分點獎勵。

三、負(fù)責(zé)日常巡查。保證供水、電、通訊設(shè)備完好，暢通無阻。負(fù)責(zé)全校房舍建筑的維修與養(yǎng)護(hù)工作，學(xué)校內(nèi)部的水電等故障，必須在6小時內(nèi)排除，校舍安全隱患須立即排除，因玩忽職守帶來損失的追究后勤主任直接責(zé)任。

四、負(fù)責(zé)全校學(xué)生生活區(qū)、教學(xué)區(qū)、活動區(qū)清潔衛(wèi)生、保安、維修管理等工作，衛(wèi)生管理要有制度，落實到班落實到人，校長查出明顯的清潔衛(wèi)生問題，而后勤主任未及時處理的直接追究后勤主任失職，按20元/次處罰。

五、協(xié)助校長，抓好基建項目工作。搞好學(xué)校規(guī)劃、綠化、美化和環(huán)境衛(wèi)生工作，保證清潔工具的供應(yīng)。

報財務(wù)收支狀況。主動接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，檢查落實各項規(guī)章制度實施情況，努力改進(jìn)工作，采買等開支前向校長口頭審批，采買回校的物品主動找校長核實（單價和數(shù)量），及時入庫保存，沒有得到證實的開支校長不予審批入賬。

七、管理好學(xué)校食堂、商店經(jīng)營。學(xué)校食堂和商店消費一律打卡付款，禁止使用現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)收取現(xiàn)金除20至50倍處罰當(dāng)事人外，同時同樣的處罰方式處罰后勤主任；后勤主任要管理好食堂、商店庫存物品，自己或家人不得隨意侵占或贈人，發(fā)現(xiàn)一律按銷售定價20倍工資中扣除入賬。

八、接待好來訪學(xué)生家長及上級檢查。

九、做好后勤人員的思想政治教育工作。樹立后勤工作為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)督檢查有關(guān)人員，嚴(yán)格控制飯?zhí)玫挠壤?/p>

十、搞好校產(chǎn)管理。開學(xué)及時對新舊公物造冊登記。健全使用、借還制度，杜絕校產(chǎn)流失。利用寒暑假對教室、宿舍、飯?zhí)?、課桌椅等進(jìn)行維修，保證開學(xué)上課的需要，參照第一條處理相關(guān)問題。

十一、完成學(xué)校臨時安排的相應(yīng)后勤工作。

學(xué)校簽章：

校長簽字：

后勤主任簽字：

2011年9月 日

后勤主任目標(biāo)范文簡短篇三

為了保證酒店的正常健康發(fā)展，決定在工作時對每一個部門人員都進(jìn)行檢測，每個人的打卡情況作一個詳細(xì)的統(tǒng)計，查漏補缺，查看每一個員工的考勤情況，在我們酒店樹立一個正常的工作作風(fēng)，打擊懶惰，隨意的工作風(fēng)氣，讓我們的工作向這搞笑快速的方向發(fā)展，讓我們走上更高的臺階。

當(dāng)然從過去一年中也出現(xiàn)了一些個別情況，按時上班了卻忘記打卡了，如果這樣就隨意克扣員工工資也是一個非常不好的，所以在工作的時候我們都會做好視頻監(jiān)控調(diào)查，如果按時上班我們就會按照約定來坐哈工作，不會出現(xiàn)任何的拖沓現(xiàn)象。

二、加強人員集體化管理。

酒店規(guī)模小，管理模式按照以前的方式去做沒有問題但是隨著我們工作的進(jìn)展不斷加深我們的工作也已經(jīng)有了更高效的發(fā)展想要把一個龐然大物帶動起來就必須要保證這個龐然大物必須要高效運轉(zhuǎn)，同樣為了避免企業(yè)內(nèi)部人員能力不足工作的時候不能夠達(dá)到要求也會做好淘汰制度。

從今以后設(shè)立一個匿名檢查部門，專門檢查各個部門人員的工作和服務(wù)情況如果出現(xiàn)什么問題也方便及時的提醒和注意，保證不會犯下大錯就行，當(dāng)然這都需要每個人自覺我們行政后勤也只是起到了監(jiān)督的作用，懂事我們也會設(shè)定相應(yīng)的懲罰和獎勵方式，有能力的人站到重要崗位讓混日子的人早點離開我們公司。

三、做好培訓(xùn)。

對于普通員工我們要培訓(xùn)他們的能力，也要培訓(xùn)他們的利益，樹立責(zé)任心個他們樹立一個全新的形象，這既是為我們酒店樹立形象也有利我們企業(yè)發(fā)展，這樣對我們企業(yè)來說很重要。一個有發(fā)展的酒店，對于服務(wù)就非常重視，對于員工的能力也同樣重視，因為希望員工有更強的能力做更多的事情，給我們酒店創(chuàng)造更多的價值。我們不怕人才流失，如果我們花了時間也花了代價培訓(xùn)除了優(yōu)秀的人才卻沒有留住人才這說明我們酒店有問題，需要及時糾正，需要調(diào)整策略，需要改變方針政策。所以在培訓(xùn)的時候我們不會抑制他們學(xué)習(xí)反而會大力鼓勵他們?nèi)W(xué)習(xí)去努力，保證他們能夠在這個領(lǐng)域在這個崗位上做出成績，有結(jié)果才是我們考慮的，不管最后如何人才培養(yǎng)也將是我們酒店重中之重，是我們發(fā)展的一個重要節(jié)點會重視也會做好這方面的工作。

同時對于學(xué)習(xí)能力強，有出息的員工會給更多的工作展示空間給他們更多的成長機會培養(yǎng)成為公司的柱石。

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后勤主任目標(biāo)范文簡短篇四

始終遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心;做好“兩個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作;落實“三個”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作要點。

(一)做好計劃。

1、根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，研究制定并組織實施全校后勤的發(fā)展及服務(wù)需求規(guī)劃、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類維修計劃，受理校內(nèi)各種維修項目的申請經(jīng)費預(yù)算和任務(wù)。

3、根據(jù)學(xué)校下達(dá)的年度預(yù)算，及時采購各類辦公用品和其他所需物品，保管、配發(fā)，努力做到勤儉節(jié)約。

4、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。

5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報，及時解決存在的問題。

(二)加強建設(shè)。

1、加強隊伍建設(shè)。

(1)加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高后勤人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高服務(wù)水平;通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí)，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實。

(3)樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。

(4)完善“每日巡視制度”，總務(wù)處對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄。

2、加強制度建設(shè)。

(1)本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人。

(2)對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時維修，或予以添置。

(4)完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作。

3、加強校園建設(shè)。

(1)切實加大對校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木，積極開展美化校園的活動，重視花草樹木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。

后勤主任目標(biāo)范文簡短篇五

為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，明確各項目職責(zé)人工作目標(biāo)，充分調(diào)動人員工作進(jìn)取性，發(fā)揮其主觀能動性，保證公司經(jīng)營管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成一致，訂立本職責(zé)書，雙方共同遵守執(zhí)行，并于年底進(jìn)行考核：

進(jìn)取投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實驗工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果到達(dá)教案設(shè)計目的。

一、經(jīng)營類指標(biāo)。

項目部嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度，執(zhí)行公司批準(zhǔn)或政府規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，守法經(jīng)營，并達(dá)成以下經(jīng)營目標(biāo)：

能耗公攤(住宅路燈、商業(yè)專變電費)收費率_____%(季度考核);。

3、新增欠費不得超過歷史欠費催收回款的50%;。

4、能耗費在上一年度基礎(chǔ)上降低30%;(超過目標(biāo)值部分按4：6分成);。

在教育教學(xué)活動中，不得歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生，不能訓(xùn)斥、羞辱學(xué)生家長，不能向?qū)W生家長索要或變相索要財物或交辦私事。

二、品牌建設(shè)類指標(biāo)。

1、在項目部業(yè)主滿意度調(diào)查中，業(yè)戶整體滿意度在98%以上;。

2、在公司組織進(jìn)行的業(yè)主滿意率電話或其它形勢調(diào)查中，滿意度在95%以上;。

3、公司受理的業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的有效投訴全年不超過_____宗;。

三、內(nèi)部管控類指標(biāo)。

3、公司在對項目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項全年完成率為100%;。

4、加強員工安防意識培訓(xùn)，全年發(fā)生的工傷事故人數(shù)不得超過1人次;。

四、學(xué)習(xí)成長類指標(biāo)。

4、培訓(xùn)計劃完成率到達(dá)100%，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)與成長，獲得相關(guān)資格證書及學(xué)歷證書。

五、計劃管理類指標(biāo)。

第一條按時完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量;。

第二條公司依據(jù)公司績效考核制度和相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)項目部完成第一條中規(guī)定的各項指標(biāo)的完成情景，對項目部人員和相關(guān)員工實行績效考核和對應(yīng)獎懲。

第三條本職責(zé)書在度目標(biāo)職責(zé)書基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，各項考核指標(biāo)均以本職責(zé)書為準(zhǔn)，其它本目標(biāo)職責(zé)書未涉及到的按20目標(biāo)職責(zé)書為準(zhǔn)。

第四條指經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人簽署后正式生效。第五條本職責(zé)書一式兩份，公司及客戶服務(wù)中心各存一份。

日期：_______________日期：______________

后勤主任目標(biāo)范文簡短篇六

為了加強醫(yī)院后勤管理，提高管理管理質(zhì)量，保障醫(yī)院正常工作秩序，明確目標(biāo)任務(wù)，特簽定后勤管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、 自覺遵守法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量完成好自己所分管的工作。

二、 保證醫(yī)院水電的正常供應(yīng)，使供水、供電系統(tǒng)設(shè)備完好，出現(xiàn)故障及時維修。

三、 加強勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查，落實考勤制度，準(zhǔn)確上報考勤結(jié)果。

四、 監(jiān)督檢查，工作時間利用電腦玩游戲、炒股等與工作無關(guān)的活動的人和事。

五、 定期不定期檢查環(huán)境和科室衛(wèi)生，規(guī)范科室物品擺放，清理影響工作場所整體美觀的物品，使醫(yī)院整體面貌整潔有序。

六、 加強醫(yī)院安全保衛(wèi)和消防安全管理工作，落實防火防盜措施，定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，保證消防器材處于良好狀態(tài)。全體員工每年不少于2次安全知識教育課，可以利用以會代訓(xùn)的形式開展。

七、 做好臨床一線物品保障工作。

八、 醫(yī)院后勤管理檢查督導(dǎo)情況，每月不小于一次文字通報。

九、 完成醫(yī)院臨時安排的其他工作。

院長： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

年 月 日 年 月 日

根據(jù)后勤服務(wù)中心2012年總體發(fā)展目標(biāo)要求，中心與所屬中心簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、本目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日。

二、活動中心主任為該目標(biāo)責(zé)任書第一責(zé)任人。

三、該目標(biāo)責(zé)任書與津貼及年終獎勵掛鉤，對中心主任、副主任的獎勵發(fā)放將依據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定目標(biāo)的完成情況。

四、目標(biāo)責(zé)任書實行分?jǐn)?shù)考核（總分120分），具體分解如下：

（二）服務(wù)管理責(zé)任目標(biāo)（45分）

（五）廉政建設(shè)目標(biāo)（10分）

五、獎勵辦法：

（一）考核達(dá)到100分即為完成目標(biāo)，兌現(xiàn)津貼（主任全年3萬，副主任全年2.5萬，按月發(fā)放，年底結(jié)算）；考核未達(dá)到100分即未完成目標(biāo)，按未完成100分的比例扣除津貼。

（二）超額完成經(jīng)濟目標(biāo)并上交學(xué)校，中心按上交額的10%對中心主任進(jìn)行獎勵（最高不超過3萬元），同時對副主任給予獎勵。對于特殊貢獻(xiàn)的，中心另行給予適當(dāng)獎勵。

六、發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)事件以及嚴(yán)重的責(zé)任事故實行一票否決制。 七、此目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)雙方簽字，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，凡未盡事宜根據(jù)后勤集團(tuán)黨政聯(lián)席會討論意見執(zhí)行。

八、目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。中心服務(wù)監(jiān)察部、中心主任各執(zhí)一份。

后勤服務(wù)中心 xx-xx中心

主任 主任

年 月 日 年 月 日

為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司員工在經(jīng)營活動中的人身安全，進(jìn)一步提高全公司安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)建良好安全生產(chǎn)工作環(huán)境，現(xiàn)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書如下： 安全管理：

落實公司“以人為本，安全第一，綜合治理”的方針。加強部門安全生產(chǎn)全過程的管理和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實現(xiàn)。督促、檢查部門安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施，對部門安全生產(chǎn)控制效果進(jìn)行評價，并及時采取預(yù)防控制措施；避免發(fā)生安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

控制目標(biāo)：

2．控制未遂事故和異常事件發(fā)生；

3．消防工作達(dá)標(biāo)，火災(zāi)事故為0；

4．觸電事故為0；

5．因工作失誤造成公司財產(chǎn)損失500以上1000元以下的事故的為0。

工作目標(biāo)：

1．有效運行《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》各項要素；

2．制定完成安全目標(biāo)工作措施與計劃；

3．督促、檢查歸屬后勤部門的安全狀況，并進(jìn)行評價，及時采取預(yù)防控制措施；實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4．搞好單位食堂、員工宿舍的安全防火管理和飲食衛(wèi)生工作，防止火災(zāi)和食物中毒；

5．所屬鍋爐、民用液化氣罐(瓶)、熱水加熱器，電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理；

6．按規(guī)定要求上報事故或未遂事故。

獎懲規(guī)定：

1．獎懲標(biāo)準(zhǔn)及具體實施辦法按照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》執(zhí)行。

2．安全生產(chǎn)獎勵實行利益共享、風(fēng)險共擔(dān)分配模式，要根據(jù)每個人承擔(dān)的責(zé)任確定其獎金分配數(shù)額，處罰也要根據(jù)責(zé)任和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附則：

1．本安全目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司和部門各執(zhí)一份，作為年終獎勵和處罰的依據(jù)。

2．本安全目標(biāo)責(zé)任書自2015年5月5日起執(zhí)行。

公司經(jīng)理（簽字） 責(zé)任人（簽字）

年 月 日 年 月 日

為了充分發(fā)揮學(xué)?？倓?wù)后勤“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”的職能作用，增強創(chuàng)新工作能力，加強工作責(zé)任感，提升管理水平，提高工作效率，加強安全意識，責(zé)任到人，工作到位，更有效地做好學(xué)校的后勤保障與管理工作，確保正常的教學(xué)和生活秩序，為全體師生創(chuàng)造安全、和-諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。特制訂2012-2015年度總務(wù)后勤管理工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、學(xué)校要把后勤安全工作作為教育工作的重要內(nèi)容，納入教育工作的總體計劃，層層簽訂工作責(zé)任書，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)和管理，保證學(xué)校后勤管理與學(xué)校安全工作順利進(jìn)行。

二、學(xué)校后勤安全包括：食品衛(wèi)生安全；宿舍安全；水、電安全；飲水安全；校園環(huán)境安全；校舍、校產(chǎn)、設(shè)施安全；師生人身安全；校園公共衛(wèi)生安全等。

實校園安全責(zé)任制，安全工作周報制和責(zé)任追究制，杜絕一切因工作失誤造成的安全責(zé)任事故，消除安全隱患，使教師有一個安全和-諧的工作環(huán)境，學(xué)生有一個安全文明的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力創(chuàng)建平安校園。

2、要切實加強學(xué)校后勤管理隊伍建設(shè)，學(xué)?？倓?wù)處、財務(wù)組、后勤組要充分發(fā)揮作用，合理安排工作人員，明確工作職責(zé)，明確責(zé)任人，切實落實“各負(fù)其責(zé)，誰出問題，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制。水電及維修工作。水電工管-理-員每天必須發(fā)揚“有事就干、無事轉(zhuǎn)看”的優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常巡查，門窗、桌凳、床鋪、線路、水路，若有損壞，及時維修，要大力開展節(jié)約型校園建設(shè)，開展節(jié)水節(jié)電的宣傳教育的力度，提高師生員工的節(jié)約意識。確保水電暢通安全，確保維修及時到位。

三是堅持食品蒸熟炒熟，把好加工關(guān)；四是堅持飯菜衛(wèi)生安全，把好出售關(guān)。食品原材料存放堅持“六防”：防毒、防塵、防潮、防鼠、防蠅、防盜。餐具堅持一洗二涮三沖四消毒。

4、宿舍管理。做到管理的機構(gòu)、人員、措施、責(zé)任四落實，宿舍要定期消毒、通風(fēng)、保持室內(nèi)空氣清新，環(huán)境整潔，物品擺放有序，做到管理規(guī)范、服務(wù)育人，無任何安全事故發(fā)生。宿舍管理工作要狠抓一個“靜”字，學(xué)生安全管-理-員、值周教師、值周領(lǐng)導(dǎo)要配合宿舍管-理-員做好宿舍管理。宿舍要做到“三勤”：勤打掃、勤檢查、勤報告（床鋪、水電、防盜、紀(jì)律），“兩快”：快開門、鎖門，快開燈、關(guān)燈，“一堅守”堅守自己的工作崗位，確保宿舍安全干凈整潔。

5、健全學(xué)校風(fēng)險防范與分散機制。開展“和-諧、平安校園”的創(chuàng)建活動，鼓勵和提倡學(xué)生家長自愿為學(xué)生購買平安保險、意外傷害險。堅持服務(wù)教育，服務(wù)師生的`教育管理宗旨，保障學(xué)校、師生、家長的合法權(quán)益。財務(wù)工作要加強計劃預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保正常經(jīng)費開支，確保教師福利到位，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，做到有支必出，出必有據(jù)，價物相符，賬物相符，領(lǐng)取登記。

6、大力加強學(xué)校后勤管理工作理論研究與實踐探討，不斷總結(jié)后勤管理工作經(jīng)驗，全心全意為教育教學(xué)工作服務(wù)。

三、總務(wù)處每月定期進(jìn)行一次對教學(xué)區(qū)用房、辦公樓及體育設(shè)施、用電設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患要迅速及時加固維修，消除隱患。校內(nèi)基建維修及其它臨時性建設(shè)，必須在施工地帶放安全警示牌，搭安全網(wǎng)或護(hù)欄，提高安全意識。

四、總務(wù)處要加強學(xué)校飲水管理。每月組織一次教室、辦公室的消毒工作。

五、加強學(xué)校電教設(shè)備（微機室電腦、投影儀、教師辦公電腦、廣播系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）的安全管理，每月定期進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和故障要及時排除。

六、編輯校產(chǎn)清冊，完善校產(chǎn)登記制度。對校產(chǎn)實行每期檢查一次，保證校產(chǎn)完好，發(fā)現(xiàn)丟失或使用損壞要及時上報。對損壞校產(chǎn)之事要立即制止。對被損壞校產(chǎn)要責(zé)令其當(dāng)即賠償或及時修理。

七、重視對門衛(wèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，經(jīng)常性的督促門衛(wèi)堅守崗位，把好校門關(guān)。

八、督促財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財政紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，不得玩忽職守，避免被盜、被詐騙等安全問題。

九、管理和教育后勤人員做好安全工作，對相關(guān)人員賦予一定的安全責(zé)任，做到責(zé)任到人。一旦發(fā)生事故，及時向校長報告，需要緊急處理的，要周密考慮，妥善及時處理。

康縣云臺中學(xué)（法人代表）：

總務(wù)副校長（簽字）： 總務(wù)主任（簽字）：

簽訂時間： 年 月 日

為了進(jìn)一步強化后勤管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，全面推進(jìn)學(xué)校后勤管理安全責(zé)任的落實，增強后勤管理人員的責(zé)任，遏制重、特大事故的發(fā)生，確保后勤管理安全穩(wěn)定，根據(jù)上級部門建立安全責(zé)任制的要求，特制定學(xué)校后勤管理工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

后勤主管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，后勤主任及各管理人員為相關(guān)責(zé)任人。

二、責(zé)任目標(biāo)

1.后勤處為學(xué)校后勤管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)好學(xué)校財產(chǎn)、安全衛(wèi)生管理，學(xué)校財產(chǎn)的維修，安全隱患的排查等工作。

2.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做好財經(jīng)收支預(yù)算，接受教代會的監(jiān)督；節(jié)約開支，確保學(xué)校資金運轉(zhuǎn)和教師正常待遇的落實；每月及時公示財務(wù)開支，定期檢查學(xué)校財產(chǎn)，建立學(xué)校財經(jīng)、財產(chǎn)臺帳。

3.學(xué)校建設(shè)工程、各項維修工程，堅持審批制；落實各項報批手續(xù)和財經(jīng)報帳條據(jù)。

4.認(rèn)真貫徹國家和上級部門關(guān)于后勤管理工作的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時研究解決后勤管理工作中的重大問題，每月組織一次專項安全生產(chǎn)大檢查，并認(rèn)真做好檢查整改工作記載。

5.加強消防、衛(wèi)生等安全設(shè)施的建設(shè)，消防通道要保持暢通，大型設(shè)備定期年檢，電器、電路要定期檢查、維修，確保符合安全。

6.強化飲食衛(wèi)生安全管理，禁止無關(guān)人員進(jìn)入食堂操作間等重要部位，嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道，禁止“三無”食品進(jìn)入學(xué)校；食堂工作人員要定期進(jìn)行體檢，確保符合衛(wèi)生要求；加強對食堂工勤人員、電工、炊事員等特殊人員的培訓(xùn)和管理，做到持證上崗，規(guī)范操作。

7.學(xué)生食堂、宿舍建設(shè)達(dá)標(biāo)，管理規(guī)范；完成教育書刊和防近視練習(xí)薄的發(fā)行任務(wù)，貫徹落實國家“學(xué)生用奶計劃”，開展好學(xué)生平安保險等工作；加強連鎖店管理，將食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生作為衛(wèi)生工作重點，制定突發(fā)性、群眾性傳染病和食物中毒應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急措施。

8.建立安全衛(wèi)生工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全工作責(zé)任狀。將安全衛(wèi)生工作落實到人。

9、要保證學(xué)校樓房走廊、樓梯、門廳內(nèi)照明完好，無障礙物，始終保持暢通。

10、要保證學(xué)校內(nèi)的教學(xué)樓、試驗樓、圖書閱覽室、伙房食堂、學(xué)生公寓等防火重要場所的消防安全，做到安全出口、疏散通道暢通，疏散指示標(biāo)志清晰，各類消防器材完備，用火、用電、用氣要規(guī)范操作，照明電路和設(shè)施要按規(guī)定布設(shè)，破損電線要及時更換。

11、發(fā)生重大安全事故及時上報，并積極主動配合作好善后處理工作。8、加強體育設(shè)施管理，發(fā)現(xiàn)腐朽、生銹、破損設(shè)備器械要及時維修，并由教務(wù)、總務(wù)、體育教師驗收簽字，方可使用。

12、要做好學(xué)生常見病的防治安全，加強校醫(yī)培訓(xùn)，健全學(xué)生健康檔案，實施《學(xué)校工作衛(wèi)生條例》。

13、要按照學(xué)校要求，與有關(guān)部門配合加強學(xué)校周邊環(huán)境管理，在校門口要設(shè)立安全警示標(biāo)志，要防止并打擊社會上的不法分子滋擾學(xué)校。

四、責(zé)任追究

1.學(xué)校后勤管理工作實行責(zé)任追究制度。

2.后勤管理發(fā)生安全事故，首先追究后勤主管的責(zé)任，同時追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對造成重大財產(chǎn)損失和師生傷亡惡性事件的，將視其情節(jié)輕重給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究其刑事責(zé)任。

3.出現(xiàn)重大責(zé)任事故及時匯報后，主管部門應(yīng)迅速作出反應(yīng)，并果斷采取處理措施，如因處理不及時造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究主管部門和經(jīng)辦人的責(zé)任。

校 長 簽 字： 后勤主管簽字：

2015年3月10日

后勤主任目標(biāo)范文簡短篇七

為推動迎接二級甲等醫(yī)院評審（以下簡稱“迎評”）工作順利開展，依據(jù)衛(wèi)生部頒布的《二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）》、《二級醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)及評審核心標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合醫(yī)院評審暫行辦法》和有關(guān)“迎評”工作要求，結(jié)合我院實際，制定本目標(biāo)責(zé)任書。各責(zé)任人職責(zé)如下：

1.責(zé)任人應(yīng)高度重視迎評工作，將其作為當(dāng)前工作的頭等大事來抓。

2.組織全科力量認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，吃透評審細(xì)則，明確自身任務(wù)。

3.確保完成《分解表》（見表1）中責(zé)任任務(wù)，確屬科室無法完成的條款，盡快以書面形式上報領(lǐng)導(dǎo)小組，上報格式（見表2）。

4.立即組織科室力量開展工作，不等不靠。對“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容盡快展開總結(jié)、培訓(xùn)、考核。

5.按照醫(yī)院迎評領(lǐng)導(dǎo)小組要求，及時、準(zhǔn)確、客觀、規(guī)范的保送相關(guān)材料和任務(wù)推進(jìn)情況，對遇到的困難及時總結(jié)上報醫(yī)院，并提出解決思路。

6.認(rèn)真辦理醫(yī)院迎評領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。

醫(yī)院迎評領(lǐng)導(dǎo)小組科室。

組長：責(zé)任人：

20xx年月日20xx年月日。

后勤主任目標(biāo)范文簡短篇八

為了加強醫(yī)院后勤管理，提高管理管理質(zhì)量，保障醫(yī)院正常工作秩序，明確目標(biāo)任務(wù)，特簽定后勤管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、 自覺遵守法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，保質(zhì)保量完成好自己所分管的工作。

二、 保證醫(yī)院水電的正常供應(yīng)，使供水、供電系統(tǒng)設(shè)備完好，出現(xiàn)故障及時維修。

三、 加強勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查，落實考勤制度，準(zhǔn)確上報考勤結(jié)果。

四、 監(jiān)督檢查，工作時間利用電腦玩游戲、炒股等與工作無關(guān)的活動的人和事。

五、 定期不定期檢查環(huán)境和科室衛(wèi)生，規(guī)范科室物品擺放，清理影響工作場所整體美觀的物品，使醫(yī)院整體面貌整潔有序。

六、 加強醫(yī)院安全保衛(wèi)和消防安全管理工作，落實防火防盜措施，定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，保證消防器材處于良好狀態(tài)。全體員工每年不少于2次安全知識教育課，可以利用以會代訓(xùn)的形式開展。

七、 做好臨床一線物品保障工作。

八、 醫(yī)院后勤管理檢查督導(dǎo)情況，每月不小于一次文字通報。

九、 完成醫(yī)院臨時安排的其他工作。

院長： 分管領(lǐng)導(dǎo)：

年 月 日 年 月 日

根據(jù)后勤服務(wù)中心2012年總體發(fā)展目標(biāo)要求，中心與所屬中心簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、本目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任期限：2015年1月1日至2015年12月31日。

二、活動中心主任為該目標(biāo)責(zé)任書第一責(zé)任人。

三、該目標(biāo)責(zé)任書與津貼及年終獎勵掛鉤，對中心主任、副主任的獎勵發(fā)放將依據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定目標(biāo)的完成情況。

四、目標(biāo)責(zé)任書實行分?jǐn)?shù)考核（總分120分），具體分解如下：

（二）服務(wù)管理責(zé)任目標(biāo)（45分）

（五）廉政建設(shè)目標(biāo)（10分）

五、獎勵辦法：

（一）考核達(dá)到100分即為完成目標(biāo)，兌現(xiàn)津貼（主任全年3萬，副主任全年2.5萬，按月發(fā)放，年底結(jié)算）；考核未達(dá)到100分即未完成目標(biāo)，按未完成100分的比例扣除津貼。

（二）超額完成經(jīng)濟目標(biāo)并上交學(xué)校，中心按上交額的10%對中心主任進(jìn)行獎勵（最高不超過3萬元），同時對副主任給予獎勵。對于特殊貢獻(xiàn)的，中心另行給予適當(dāng)獎勵。

六、發(fā)生嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)事件以及嚴(yán)重的責(zé)任事故實行一票否決制。 七、此目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)雙方簽字，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，凡未盡事宜根據(jù)后勤集團(tuán)黨政聯(lián)席會討論意見執(zhí)行。

八、目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。中心服務(wù)監(jiān)察部、中心主任各執(zhí)一份。

后勤服務(wù)中心 xx-xx中心

主任 主任

年 月 日 年 月 日

為了充分發(fā)揮公司總務(wù)后勤“規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”的職能作用，增強創(chuàng)新工作能力，加強工作責(zé)任感，提升管理水平，提高工作效率，加強安全意識，責(zé)任到人，工作到位，更有效地做好項目部的后勤保障與管理工作，確保正常的工作和生活秩序，為全體 員工創(chuàng)造安全、和-諧的工作環(huán)境，特與崗位責(zé)任人簽訂2015年度目標(biāo)責(zé)任書。

一、崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司的管理制度和規(guī)章制度，服從公司和項目工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和安排。

2、堅持原則，熱愛本職工作，全心全意為公司生產(chǎn)服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)及時、有效地辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)工程保證金的退還等事物工作辦理，配合其他部門做好相關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查食堂及個人衛(wèi)生和安全工作，職工生活宿舍的環(huán)境衛(wèi)生和安全。

二、崗位目標(biāo)

1、日常事物的辦理及時、有效。

2、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)細(xì)心、耐心，積極完成。

三、績效考核

崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，公司核撥的基本獎勵。

2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，公司核撥基本工資。

3、完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，公司核撥基本績效獎勵，績效獎勵按每月500元進(jìn)行考核，年終予以發(fā)放，工作不足一年或工作不能勝任離開，自行中途離崗、退崗，不計入考核，工作年限達(dá)到3年以上，酌情予以增加。

4、如完不成控制目標(biāo)，不能達(dá)到以上要求，扣減基本績效獎勵（不包含基本工資），具體扣減細(xì)則單獨制定實施。

5、公司考慮設(shè)立優(yōu)秀個人獎勵，目標(biāo)風(fēng)險控制、成本、安全控制突出創(chuàng)新的'個人單獨予以獎勵。

四、相關(guān)規(guī)定

1、在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。

2、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

項目部（簽章）： 崗位責(zé)任人（簽字）：

年 月 日

為教學(xué)工作服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，不斷改善辦學(xué)條件，完善學(xué)校財務(wù)管理，特與總務(wù)主任簽訂責(zé)任書。

甲方：校長（簽字）： 乙方：總務(wù)主任（簽字）

班瑪縣江日堂鄉(xiāng)寄校

二0一0年四月十五日

明確責(zé)職為幼兒園服務(wù)，確保食品安全為學(xué)生服務(wù)，勇挑重?fù)?dān)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

1．后勤管理人員明確責(zé)任與義務(wù)，為打造和-諧、平安校園服務(wù)。

2．貨物采買價廉物美、質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)禁霉毒、有害食品進(jìn)校園，嚴(yán)格執(zhí)行購物簽證制度，熟食留樣制度。貨物分類按要求儲存制度，發(fā)現(xiàn)違反的嚴(yán)肅處理，出現(xiàn)安全事故者一切后果自負(fù)。

3．保證貨物通暢，確保后勤工作按章有序的進(jìn)行，保障學(xué)生的食物供給。

4．做好財物管理，為學(xué)校理好財，當(dāng)好家，保證師生的食物質(zhì)量和數(shù)量的供應(yīng)。 5．加強從業(yè)人員的管理，督促，清潔衛(wèi)生和操作規(guī)程，強化安全意識，認(rèn)真做好防霉、防毒、防變質(zhì)、防有害食品的四防工作。

6．切實做好消毒工作，學(xué)生宿舍、食堂，爭取做到每周一次并做好記載。

7. 責(zé)任期限： 2015.8.20——2015.8.20

管理人員： 工作人員：

巴雅爾圖胡碩學(xué)校

2015.8.20