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心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理范文(優(yōu)秀12篇)
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隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng),人們愈發(fā)重視合同,越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系,合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力,嚴(yán)格履行義務(wù)。怎樣寫(xiě)合同才更能起到其作用呢?合同應(yīng)該
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人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?那么下面我就給大家
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總結(jié)是寫(xiě)給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢?這里給大家分享一些
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隨著人們對(duì)法律的了解日益加深,越來(lái)越多事情需要用到合同,它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?以下是我為大家搜集的合同范文
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在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?接
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人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范
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總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)
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心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理范文(優(yōu)秀12篇)
2024-04-04 22:33:42    小編:ZTFB

食物安全問(wèn)題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),人們對(duì)食物的質(zhì)量要求越來(lái)越高。注意總結(jié)的語(yǔ)法和拼寫(xiě)錯(cuò)誤,以免影響整體的專業(yè)性和可信度。趕緊來(lái)看看下面這些總結(jié)范文,或許能給你帶來(lái)靈感。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇一

20xx年心內(nèi)科工作總結(jié)20xx年即將成為歷史,現(xiàn)把我科的醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)等工作情況做一扼要總結(jié):。

時(shí)常組織全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī),組織全科醫(yī)護(hù)人員傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到與醫(yī)院保持高度一致,政令暢通,令行禁止。加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,使全科職工在職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自覺(jué)性等方面都大有提高。全年工作中做到了沒(méi)有一起醫(yī)療糾紛,沒(méi)有一起醫(yī)療投訴??剖业母黜?xiàng)工作也在緊張和有序中穩(wěn)步前行。

在20xx年度,1—11月我們的門診量3117人次,入院病人數(shù)達(dá)到411人,全年業(yè)務(wù)收入超過(guò)800萬(wàn),與上一年度的720萬(wàn)相比,同比增加超過(guò)10%這些成績(jī)是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的當(dāng)然更離不開(kāi)全科同仁辛勤的汗水和默默的付出在20xx年度,我們收治的急危重病人百余人,搶救成功率達(dá)99%是他們的無(wú)私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們注重基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí),尤其對(duì)年輕醫(yī)生,做到嚴(yán)格要求。積極組織科內(nèi)醫(yī)生參加醫(yī)院的學(xué)術(shù)講座,參加國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)會(huì)議。注重個(gè)人專業(yè)的培養(yǎng),在科有特色的基礎(chǔ)上做到人有專長(zhǎng)??剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2-3次,內(nèi)容有急救知識(shí),危重病及疑難病例的診治。還包括本專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),新療法,并積極的應(yīng)用于臨床工作中。在努力工作的同時(shí)大家認(rèn)真總結(jié),共出書(shū)4部,撰寫(xiě)論文10余篇。

我們深知,醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院的生命線,是管理成效的關(guān)鍵所在。我們時(shí)時(shí)刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦,使醫(yī)護(hù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度與各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,尤其是查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度,病區(qū)實(shí)施護(hù)士對(duì)患者的責(zé)任制護(hù)理,責(zé)任護(hù)士履行護(hù)理職責(zé),對(duì)患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)查房制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度落實(shí)到位,特別是三級(jí)查房制度,認(rèn)真查,仔細(xì)查,密切觀察病情變化,果斷采取措施,不流于形式,不浮于表面。使科室形成了嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真,扎實(shí)的科風(fēng)。

1、科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很待提升2、科研工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)3、新技術(shù)需要開(kāi)展4、科室管理方面,有些制度需要更進(jìn)一步細(xì)化。

回首過(guò)去,一年來(lái)通過(guò)大家的努力,總收入較去年增收10%成績(jī)來(lái)之不易,這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策、指導(dǎo)的結(jié)果,是我科全體員工共同努力的結(jié)果。在此十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)的支持,職能科室的協(xié)作,感謝全科同仁的密切配合和支持。進(jìn)入20xx年后,我科更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),在科室建設(shè)中大膽改革,不斷創(chuàng)新,銳意2進(jìn)取,把我科的各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階?!?/p>

20xx年工作計(jì)劃:

20xx年我科繼續(xù)依照夯實(shí)基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務(wù)的原則,共謀醫(yī)院發(fā)展。

進(jìn)修計(jì)劃:擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護(hù)士到國(guó)內(nèi)、省內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。目標(biāo):心臟介入技術(shù)。已遞交申請(qǐng)。科研計(jì)劃:進(jìn)一步提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。爭(zhēng)取開(kāi)展新技術(shù),新療法,搞好科研工作;積極撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。

第三,進(jìn)一步細(xì)化科室管理,尤其是醫(yī)療質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制,要認(rèn)真落實(shí)14項(xiàng)核心制度,提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全;要切實(shí)加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理,從強(qiáng)化各級(jí)管理責(zé)任入手,制定各種可行措施,提高病歷質(zhì)量水平;避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

第四,是要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、控制藥比,因病施治,規(guī)范收容,逐步推行臨床路徑試行工作。

繼教:繼續(xù)做好我院院內(nèi)的繼教授課、聽(tīng)課工作。

學(xué)術(shù)交流:做好與省級(jí)各大醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流,積極參加國(guó)內(nèi)、省內(nèi)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇二

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作為一名護(hù)理工作管理者,以謙和的態(tài)度對(duì)待病人,努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里,深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的'艱辛與繁瑣,人們常說(shuō)的“三分治療,七分護(hù)理”,也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn),在xxx年里,內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,同時(shí)將xxx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)護(hù)理管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,提高服務(wù)質(zhì)量,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,現(xiàn)將xxxx年工作計(jì)劃做如下概括:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,每月定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請(qǐng)科主任,醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),開(kāi)展護(hù)理病例討論,并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù),培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作,但是如果發(fā)生問(wèn)題,都會(huì)危及到患者的生命,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少,護(hù)理工作繁重,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,合理排班,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在xx年里,爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,住院患者滿意率,急救物品完好率,常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)法律意識(shí),規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在xx年里,嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇三

時(shí)光匆匆過(guò)去,轉(zhuǎn)眼間我們來(lái)到"云南x(chóng)x醫(yī)院"也將一年時(shí)間?;叵肫?月9日開(kāi)始科室籌備。短短幾天,我們于2月16日正式成立了心內(nèi)科,并迅速完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。從開(kāi)科的13名護(hù)士增加到現(xiàn)在的40多人,不斷壯大了護(hù)理隊(duì)伍。并于4月2日創(chuàng)建了心內(nèi)科二病區(qū)。在此期間,完善了多功能室、心超室、介入室的制度,現(xiàn)三病區(qū)也即將投入使用。

到11月30日止,共創(chuàng)收2500多萬(wàn)元,成功開(kāi)展心外手術(shù)3例,介入治療1111例,收住院病人1810人次,并協(xié)助附一院成功舉辦"十四界全國(guó)心律學(xué)大會(huì)"。

在院領(lǐng)導(dǎo)及主任的帶領(lǐng),不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍理念,每個(gè)人都能認(rèn)真履行職責(zé),有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,誠(chéng)實(shí)慎獨(dú),與同事間互相尊重,通力合作,保持良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系。

工作中,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范以提高護(hù)理質(zhì)量,確保醫(yī)療及護(hù)理安全;明確了崗位制度和護(hù)理工作制度,堅(jiān)持查對(duì)制度并有記錄,未發(fā)生差錯(cuò)事故;認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持床旁交接班,并根據(jù)本科特色制定計(jì)劃,以利于開(kāi)展工作,不斷提出相應(yīng)整改措施以提高護(hù)理質(zhì)量;每周堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)展健康教育,對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上,提供全程服務(wù),真正作到以病人為中心,得到了病人較高的評(píng)價(jià);積極協(xié)助開(kāi)拓市場(chǎng),到社區(qū)進(jìn)行義診,提高了社會(huì)效應(yīng)及知名度,同時(shí)對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出了整改措施,每月堅(jiān)持例會(huì),評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士,調(diào)動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍的積極性和團(tuán)隊(duì)精神。

從開(kāi)科時(shí)就重視護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)科室凝聚力,對(duì)新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、??浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核,對(duì)在科人員定期組織三基培訓(xùn),在院內(nèi)的考核中取得了較好的成績(jī);認(rèn)真完成對(duì)實(shí)習(xí)生的帶教。

總之,一年來(lái)心內(nèi)科得到了醫(yī)院的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在各方面都取得了好成績(jī)和肯定。但同時(shí)仍存在不足,有待改善,相信在未來(lái)的道路上有我們團(tuán)隊(duì)不懈的努力,會(huì)走得更好!

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇四

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃范文,更多2019年心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

在過(guò)去的一年里,全科人員以病人的需求作為科室一切工作的出發(fā)點(diǎn),向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),進(jìn)行健康教育、疑難及重危病例討論、危機(jī)值報(bào)告、入臨床路徑等活動(dòng),心內(nèi)科設(shè)施得到了很大的改善,并開(kāi)展血液透析新技術(shù);學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù),在新的一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護(hù)理示范科室的契機(jī),改善我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。在設(shè)備添置上,計(jì)劃申請(qǐng)床旁心電圖機(jī),心臟標(biāo)志物檢測(cè)儀。諸如這些新項(xiàng)目的開(kāi)展,對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求。在新的一年里,我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平,完善護(hù)理質(zhì)量,計(jì)劃如下:

一、改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量。

1、護(hù)理工作的'對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次,加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,以更好配合治療護(hù)理。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想,主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。改善服務(wù)態(tài)度,保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人一切合理的需求,達(dá)到滿意度95%以上。

3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),主動(dòng)服務(wù),熱情接待,主動(dòng)介紹情況。做到四輕,各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使患者感覺(jué)我們親人般的溫暖。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格消毒隔離,消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染。

6、急救藥械完好率100%,交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì),接到急救病人,搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。

7、合理收費(fèi),遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理,定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng),樹(shù)立天使形象。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)及??萍夹g(shù)培訓(xùn),要求人人熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。

2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì),鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí),加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣一對(duì)一全程服務(wù)。

4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)院網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)課、參加自學(xué)、等多種途徑,使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法,掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài),提高護(hù)理能力和水平。

三、搞好護(hù)理教學(xué)。

1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課,包括三基理論,操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新方法,使今年開(kāi)展的項(xiàng)目更加成熟,減輕患者痛苦,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少,新人員多的情況下,我科將將安全目標(biāo)教育放于首位,組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將示范工程印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。

3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理,提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,改善護(hù)理服務(wù)。

四、合理調(diào)配護(hù)士人力,合理排班。

五、建立健全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

病區(qū)護(hù)士績(jī)效分配原則:按級(jí)分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公公平。分配依據(jù):工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動(dòng)復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度;工作質(zhì)量;工作數(shù)量;患者滿意度等進(jìn)行分配。努力提高科室績(jī)效收入。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇五

時(shí)光飛速,一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)從一名懵懂的大學(xué)生,走上社會(huì),走進(jìn)醫(yī)院,成為一名救死扶傷的護(hù)士。自20xx年進(jìn)入某某學(xué)院就讀以來(lái),一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,雖然有成功的淚水,也有失敗的辛酸,我為我的辛勤付出寫(xiě)下了在醫(yī)院實(shí)習(xí)自我鑒定。

在這日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幹?,使我充分地認(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀大學(xué)生的重要性,但當(dāng)真正接觸到病人后,我發(fā)現(xiàn),臨床護(hù)理和書(shū)本上還是存在著差距,自己不僅有扎實(shí)的理論,熟練的操作,還要有愛(ài)傷觀點(diǎn)等等。在工作中,我不斷將自己在操作的`過(guò)程中學(xué)習(xí)到的知識(shí)做下了實(shí)習(xí)工作總結(jié),讓現(xiàn)在的實(shí)踐彌補(bǔ)過(guò)去理論的缺憾。

在學(xué)習(xí)上,嚴(yán)格要求自己,憑著對(duì)成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求,刻苦鉆研,勤奮好學(xué),態(tài)度端正,目標(biāo)明確,基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能,作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí),從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

在生活上,養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,生活充實(shí)而有條理,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),為人熱情大方,誠(chéng)實(shí)守信,樂(lè)于助人,擁有自己的良好出事原則,能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng),從而不斷的豐富自己的閱歷。

從我選擇護(hù)理事業(yè),我就有一句格言用有限的生命投入到無(wú)限的護(hù)理工作中。我會(huì)在今后的工作中更加不斷努力地學(xué)習(xí),以不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。這是我的大學(xué)生醫(yī)院實(shí)習(xí)自我鑒定,以后的工作中我將更加努力,做好護(hù)士工作總結(jié)及護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃,使自己的理論知識(shí)及操作技能更上一個(gè)臺(tái)階,以便能更好的服務(wù)于患者。爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員,以無(wú)愧于白衣天使的光榮稱號(hào)!

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇六

在這里,各位醫(yī)護(hù)人員用心、真誠(chéng)地服務(wù)于每一位患者,與他們友好的交流溝通,微笑以待、真誠(chéng)以待,令他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨便捷,整個(gè)科室洋溢著和諧溫暖的氣氛。

在心內(nèi)科,心血管疾病往往起病急、變化快、后果嚴(yán)重,甚至在短時(shí)間內(nèi)就能導(dǎo)致病人死亡。心內(nèi)科的各位主任醫(yī)師對(duì)病人病情細(xì)致的詢問(wèn)排除,對(duì)各種臨床檢查專業(yè)的分析,使大多數(shù)病人在疾病初期就得到及時(shí)有效地治療。對(duì)于需要急診治療的病患,各位醫(yī)護(hù)人員不顧剛下夜班的辛苦亦不計(jì)在家休息尚還需趕赴醫(yī)院的艱難,以挽救病人生命為己任,無(wú)數(shù)次將掙扎在死亡線上的患者拯救回來(lái)。這種對(duì)患者認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)他人的生命尊重愛(ài)護(hù)的態(tài)度與信念,讓心內(nèi)科多次獲得病人的感激,這種感激不是醫(yī)療的目的,而是醫(yī)護(hù)人員與患者之間最真誠(chéng)的溝通——對(duì)“健康所系、性命相托”這一信念深深地認(rèn)同。

心內(nèi)科對(duì)醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平的要求格外高,比較常見(jiàn)的治療藥物,如強(qiáng)心藥,多一份可能副作用過(guò)大而引起中毒,少一分則又可能療效不夠而耽誤治療,稍一疏忽就可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果,所以扎實(shí)的基本功和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)在這里成為每一位醫(yī)生必備的技能。尤其是心內(nèi)科的病人常常合并其他基礎(chǔ)疾病,而心血管疾病又會(huì)導(dǎo)致其他器官系統(tǒng)的疾病,這就更要求每位醫(yī)生具備深厚的治療知識(shí)技能,對(duì)每一位患者的病情了解詳盡,對(duì)多種疾病進(jìn)展了然于心,對(duì)各種藥物的適應(yīng)征禁忌征了如指掌。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇七

量,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任。

制和護(hù)理工作制度,科室做到護(hù)士人人管床。

錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及介入術(shù)后護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填。

寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,每日進(jìn)行黃昏巡視,預(yù)。

防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。

1、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核:按要求每月5日前交護(hù)。

理部進(jìn)行考核;

2、不定期對(duì)科室護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),總結(jié)工作中存在的優(yōu)。

缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,進(jìn)行督促及評(píng)價(jià)。

3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,不斷提高護(hù)士。

長(zhǎng)的管理水平。

進(jìn)行學(xué)習(xí);

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中規(guī)范著裝及文明。

用語(yǔ)。

調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施;

3、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次,征求病人意見(jiàn),對(duì)。

病人提出的要求給予最大程度的滿足。

四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、科室堅(jiān)持了每月對(duì)ccu,每季度對(duì)治療室進(jìn)行空氣培養(yǎng)。

及檢測(cè)。

床一巾一濕掃。

五、存在問(wèn)題。

1.個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng),如配藥時(shí)不戴口罩,經(jīng)過(guò)多次教育得到明顯改善;

2.護(hù)士與患者溝通欠缺,語(yǔ)言表達(dá)不清,在工作中予以提醒,有一定改善。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇八

通過(guò)半年多的實(shí)習(xí),本人理論水平和實(shí)踐水平都有所提高,在今后的工作中,本人將繼續(xù)努 力,牢記護(hù)士職責(zé),不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高自身綜合水平,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).

在內(nèi)科這兩個(gè)多月中,在帶教老師的悉心與耐心帶教下,我學(xué)到了許多在課堂上不曾懂得的東西。在實(shí)習(xí)的日子中,我了解到收治病人的一般過(guò)程:如測(cè)量生命體征;詢問(wèn)病人病史、過(guò)敏史等,認(rèn)真寫(xiě)好護(hù)理記錄,同時(shí)觀察病人的病容,配合老師的指導(dǎo),了解抗生素對(duì)各種消化系統(tǒng)的基本應(yīng)用。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中,本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度,認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé),嚴(yán)格要求自己,尊敬師長(zhǎng),團(tuán)結(jié)同學(xué),踏實(shí)工作,全心全意為患者著想。同時(shí)坐到了理解家屬,正確處理好護(hù)患關(guān)系,能做好解釋與安慰工作,多說(shuō)“對(duì)不起”,是家屬也理解護(hù)士的工作,減少不必要的誤會(huì)或過(guò)激行為的發(fā)生。

心內(nèi)科以高血壓病、心律失常、冠心病及心力衰竭多見(jiàn),在老師的帶教下,我基本掌握了一些常見(jiàn)病的護(hù)理及基本操;微笑迎接新病人并做好入院評(píng)估;嚴(yán)密監(jiān)測(cè)生命體征并規(guī)范記錄;正確采集血、尿標(biāo)本;積極配合醫(yī)生治療;嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì);認(rèn)真執(zhí)行靜脈輸液……在工作的同時(shí)我也不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),能勤于、善于觀察患者病情,從而及時(shí)地掌握病情變化,作出準(zhǔn)確判斷。這段日子,雖然時(shí)間不長(zhǎng),但是我接觸到了很多以前不了解的??浦R(shí)和技能,重新拾起了很多操作技術(shù),例如無(wú)菌原則,氧氣的應(yīng)用,以及搶救車的五定等。

總之我覺(jué)得在這段實(shí)習(xí)的日子里,我學(xué)到了很多,雖然我還只是學(xué)生,也許我的能力有限,但是我用我的.努力充實(shí)我的知識(shí)與技能,希望能用我的微笑送走病人健康的離去,渴望在學(xué)習(xí)中成。這只是實(shí)習(xí)之初,是一個(gè)挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇。我一定要把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到下一實(shí)習(xí)科室,并牢記老師的教誨,不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步。同時(shí),我要感謝本科室的患者,他們很配合的讓我做治療,俗話說(shuō),病人就是老師。希望下一站,一切順利。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇九

一年來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,在全院兄弟科室的密切配合和支持幫助下,根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部本年度的總體任務(wù)安排,按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,心內(nèi)科全體護(hù)理人員堅(jiān)持“以病人為中心”的護(hù)理理念,深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng),大家團(tuán)結(jié)一心,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理工作計(jì)劃,現(xiàn)將一年來(lái)我科護(hù)理工作總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)護(hù)理目標(biāo)完成情況。

1、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%。

2、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量合格率100%。

3、護(hù)理人員專業(yè)理論考核合格率100%。

4、護(hù)理人員專業(yè)技能考核合格率100%。

5、責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量合格率100%。

6、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率100%。

7、搶救室工作質(zhì)量合格率100%。

8、消毒滅菌合格率100%。

9、病區(qū)管理質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

10、壓瘡發(fā)生例數(shù)0。

11、健康教育覆蓋率100%,病人知曉率98%。

12、護(hù)理安全不良事件4例,患者投訴1例。

13、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意率99.5%。

14、護(hù)理人員參與培訓(xùn)率達(dá)到100%。

15、臨床實(shí)習(xí)帶教合格率100%。

16、護(hù)士職業(yè)行為與服務(wù)規(guī)范合格率100%。

二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面。

1、以二甲復(fù)審為契機(jī),科學(xué)管理,深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”。落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,依據(jù)分級(jí)護(hù)理制度及??谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,落實(shí)責(zé)任護(hù)士分管病人,完善“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”工作流程,崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及連續(xù)、均衡、層級(jí)、責(zé)任為原則的彈性排班模式。真正落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,為病人及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。緊跟醫(yī)院步伐,組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行紀(jì)律作風(fēng)整頓學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí),查找不足,使大家在思想上、工作上、生活上對(duì)自己的要求和實(shí)際行動(dòng)有了很大的提高,進(jìn)一步開(kāi)闊了視野,提高了政治理論水平,加深了對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)程度。在五月至六月,在護(hù)理部的精心部署,護(hù)士長(zhǎng)及全體護(hù)士的高度重視下我們開(kāi)展了金臺(tái)醫(yī)院護(hù)理人員行為規(guī)范重塑活動(dòng)。利用每周四下午的集中學(xué)習(xí)及各位護(hù)理人員的自學(xué),我們學(xué)習(xí)了各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)、護(hù)理相關(guān)的法律法規(guī)、十四項(xiàng)護(hù)理核心制度及主要的護(hù)理制度、護(hù)理工作中常見(jiàn)的應(yīng)急預(yù)案及處理流程。結(jié)合心內(nèi)科的護(hù)理特點(diǎn)組織安排學(xué)習(xí)了“急性心肌梗死、心力衰竭、嚴(yán)重心律失常、糖尿病酮癥酸中毒等疾病的護(hù)理常規(guī)、增強(qiáng)了護(hù)理人員處理??莆?、急、重癥患者時(shí)的應(yīng)急處理能力,提高了日常護(hù)理工作中的安全防患意識(shí)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理禮儀,服務(wù)規(guī)范、組織護(hù)理人員積極參加醫(yī)院的護(hù)士禮儀培訓(xùn),并利用空閑及班外時(shí)間對(duì)全科人員進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn),規(guī)范每個(gè)護(hù)士的行為。從一言一行上體現(xiàn)護(hù)士美的素質(zhì),贏得患者的尊重和理解。

4、規(guī)范病房管理,營(yíng)造安全溫馨的環(huán)境。每天都能夠認(rèn)真落實(shí)晨晚間護(hù)理,使用各種溫馨提示牌,防范不良事件的發(fā)生。

5、積極拓展延伸護(hù)理服務(wù),對(duì)出院患者通過(guò)電話隨訪及上門預(yù)約服務(wù)等形式進(jìn)行健康教育、用藥指導(dǎo)、導(dǎo)管更換等服務(wù)。

6、每周發(fā)放住院患者滿意度調(diào)查表5份,廣泛聽(tīng)取病人及家屬的意見(jiàn)和建議,每月進(jìn)行匯總分析,查找工作中的不足,認(rèn)真分析原因,積極整改,全年住院患者滿意率99.5%,滿意度99.3。

7、全年共召開(kāi)了十二次工休座談會(huì),進(jìn)行健康知識(shí)宣教,征求患者意見(jiàn),及時(shí)解決了存在的問(wèn)題。

8、每月隨科主任查房最少4次,全年48次,聽(tīng)取主任及醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議,不斷協(xié)調(diào)改進(jìn)以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

9、設(shè)立了兩個(gè)移動(dòng)護(hù)士工作站,及時(shí)解決病人所需,有效利用人力資源,提高患者滿意率。

10、建立了糖尿病患者管理微信群,隨時(shí)交流,幫助患者解決疑難問(wèn)題,進(jìn)行健康指導(dǎo),每日發(fā)送有關(guān)糖尿病的知識(shí),供大家共同學(xué)習(xí)。

11、提高??谱o(hù)理水平,突出科室特色,每月進(jìn)行具有??铺攸c(diǎn)及實(shí)用性的護(hù)理培訓(xùn),增強(qiáng)護(hù)理人員責(zé)任心,提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí),并對(duì)患者提供專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

12、每月監(jiān)測(cè)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo),對(duì)數(shù)據(jù)有分析及整改措施。如。

跌倒、墜床、壓瘡,對(duì)已發(fā)生的四起護(hù)理不良事件及時(shí)召開(kāi)討論會(huì)進(jìn)行了分析,制訂出切實(shí)可行的措施并落實(shí),評(píng)價(jià)改進(jìn)效果,實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn)。

13、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,創(chuàng)建“一科一品”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng),發(fā)揮??谱o(hù)理特點(diǎn),體現(xiàn)護(hù)理服務(wù)亮點(diǎn),打造科室護(hù)理品牌。為我科護(hù)理品牌”全程教育,精彩生活”做了大量工作,通過(guò)發(fā)放糖尿病知識(shí)宣傳手冊(cè),口頭宣教,手把手指導(dǎo),微信宣教、答疑解惑等形式進(jìn)行全程教育,收到滿意效果。

三、護(hù)理安全方面。

1、強(qiáng)化法規(guī)教育,把《護(hù)士條例》、《護(hù)士職業(yè)管理規(guī)定》等法律法規(guī),及《護(hù)理工作手冊(cè)》、《??谱o(hù)理常規(guī)》、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案流程》、《常見(jiàn)護(hù)理操作并發(fā)癥的預(yù)防與處理》等相關(guān)規(guī)章制度列入了每月學(xué)習(xí)范疇,增強(qiáng)了全科護(hù)理人員依法執(zhí)業(yè)、照章辦事的觀念。

2、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)及演練。每月組織學(xué)習(xí)預(yù)防發(fā)生導(dǎo)管滑脫、壓瘡、燙傷、跌倒、墜床及醫(yī)鬧、患者失蹤等應(yīng)急處置流程,檢查對(duì)病區(qū)水、電、火、震災(zāi)害和意外事件的處置方法和流程掌握情況,強(qiáng)化落實(shí),確保病區(qū)安全。

3、規(guī)范缺陷管理。嚴(yán)格查對(duì)制度,強(qiáng)力推行查看腕帶、呼叫姓名、自述姓名、家屬?gòu)?fù)述患者姓名的查對(duì)方法,確定患者身份;節(jié)假日、交接班及病人較多時(shí)隨時(shí)調(diào)整人員配置,確保了護(hù)理安全。

4、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理工作規(guī)范,確保病區(qū)規(guī)范化管理,堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品物品班班交接,搶救設(shè)備保持功能狀態(tài),搶救物品完好率達(dá)到100%;護(hù)理操作按規(guī)范進(jìn)行,嚴(yán)格查對(duì)制度,重視環(huán)節(jié)監(jiān)控。

5、各種護(hù)理安全標(biāo)識(shí)及溫馨提示能及時(shí)準(zhǔn)確的使用。

6、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理不良事件的上報(bào)制度。對(duì)本科室發(fā)生的四起護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)了護(hù)理部,并組織全科護(hù)理人員進(jìn)行了分析、討論、查找原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定了切實(shí)可行的防范措施。增強(qiáng)了護(hù)理人員的安全防范意識(shí)。

四、護(hù)理質(zhì)量方面。

1、護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每日質(zhì)量檢查、質(zhì)控護(hù)士每周認(rèn)真檢查分管項(xiàng)目、每月全面檢查護(hù)理質(zhì)量,針對(duì)問(wèn)題,分析原因,提出整改措施,及時(shí)反饋,定時(shí)改進(jìn),追蹤效果,切實(shí)應(yīng)用pdca模式做好質(zhì)量控制工作。

2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的重點(diǎn)監(jiān)控:對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)帶教、重點(diǎn)監(jiān)督,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。

3、加強(qiáng)對(duì)患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入、危重患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控:對(duì)患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估,并采取有效措施防止意外事件的發(fā)生;對(duì)危重患者護(hù)士能掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案,確保了病人能得到及時(shí)準(zhǔn)確安全的護(hù)理。

4、加強(qiáng)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、午間、工作繁忙、中夜班間、交接班時(shí)均加強(qiáng)監(jiān)督,保障了各項(xiàng)安全措施到位。

5、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等作為護(hù)理質(zhì)控的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)管及指導(dǎo),低年資護(hù)士操作時(shí)有高年資護(hù)士在床邊指導(dǎo),保證了操作的規(guī)范和安全。

6、規(guī)范了護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě),提高文書(shū)質(zhì)量,每月選擇危重疑難患者的病例進(jìn)行討論,查找不足,提高護(hù)理記錄水平,切實(shí)落實(shí)護(hù)理服務(wù)措施。

7、落實(shí)護(hù)理查房,提高查房效果。開(kāi)展責(zé)任護(hù)士——責(zé)任組長(zhǎng)——護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)護(hù)理業(yè)務(wù)查房。一級(jí)查房:責(zé)任護(hù)士每天對(duì)所負(fù)責(zé)病人按護(hù)理程序進(jìn)行查房。二級(jí)查房:責(zé)任組長(zhǎng)每日對(duì)本組新入院患者、危重及重點(diǎn)患者進(jìn)行查房。三基查房:護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)新入、危重病人、重點(diǎn)病人等進(jìn)行查房,評(píng)價(jià)護(hù)理措施的落實(shí)情況,并對(duì)疑難護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、解答。針對(duì)本科室??铺攸c(diǎn),選擇典型的有代表性的護(hù)理病例,每月安排一次??撇榉?。

8、將護(hù)理工作重心前移至患者床旁,切實(shí)做好對(duì)患者的全面、準(zhǔn)確評(píng)估,病情觀察,健康宣教,康復(fù)指導(dǎo),心理護(hù)理等工作,更好地和諧護(hù)患關(guān)系,提高工作質(zhì)量。

9、在2015年開(kāi)展品管圈的基礎(chǔ)上,按計(jì)劃完成了第一期品管圈活動(dòng)并進(jìn)行了成果匯報(bào),第二期品管圈活動(dòng)正在進(jìn)行中,通過(guò)品管圈活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中存在的問(wèn)題,借眾人之智慧團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),使品管圈管理模式更加成熟,促使護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。

五、崗位管理。

1、實(shí)行護(hù)理人員層級(jí)管理,在醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上,根據(jù)護(hù)理人員的職稱,工齡及工作能力進(jìn)行了適度調(diào)整,重新進(jìn)行了定崗定位,層級(jí)對(duì)應(yīng),做到優(yōu)勞優(yōu)酬。

2、每月按照護(hù)士實(shí)際工作情況進(jìn)行績(jī)效考核,做到優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,既保證了工作質(zhì)量,又調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。

六、護(hù)士在職教育。

1、加強(qiáng)??谱o(hù)理培訓(xùn),每月進(jìn)行一項(xiàng)??浦R(shí)培訓(xùn),以提高??谱o(hù)理業(yè)務(wù)水平。

2、已選送2名護(hù)士到寶雞市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),以提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。、3、前半年有兩名護(hù)理人員取得護(hù)理本科證書(shū)。

4、新聘護(hù)士一名,已按計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn),在帶教老師的帶領(lǐng)下可順利完成工作。

5、護(hù)士長(zhǎng)參加了第九次陜西重癥醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議,進(jìn)行了aha心肺復(fù)蘇指南操作培訓(xùn)并參與考核,學(xué)習(xí)了重癥患者的相關(guān)護(hù)理管理知識(shí)。

七、三基培訓(xùn)考核方面。

1、理論知識(shí)考核:

2、操作技能考核:

每月組織一次護(hù)理人員培訓(xùn)考核,內(nèi)容為護(hù)理部安排操作項(xiàng)目及??萍夹g(shù)操作項(xiàng)目。參考率97.5%,合格率100%。

八、加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行院感制度,預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,操作前后洗手,用物處置規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管,做好一次性用物的管理工作,做好醫(yī)療垃圾和生活垃圾分類處置。

九、

教學(xué)。

科研。

1、對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理,入科先進(jìn)行崗前教育,由高年資主管護(hù)師及護(hù)師擔(dān)任帶教老師,實(shí)行一對(duì)一帶教,每月召開(kāi)一次教學(xué)雙向反饋會(huì),聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)及建議,協(xié)調(diào)安排,積極改進(jìn),提高帶教質(zhì)量。

2、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常督導(dǎo)帶教老師的教學(xué)態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,每周安排小講課一次,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,進(jìn)行出科理論及操作考核及轉(zhuǎn)科前的實(shí)習(xí)鑒定書(shū)寫(xiě)工作。

十、其他方面。

1、第一期品管圈成果匯報(bào)取得優(yōu)異成績(jī)。

2、積極參加護(hù)士禮儀表演比賽,雖然沒(méi)有取得名次,但是我們會(huì)繼續(xù)努力。

3、積極配合護(hù)理部512護(hù)士節(jié)系列慶典活動(dòng),選派護(hù)士參加節(jié)目匯演。

4、積極參加護(hù)理文書(shū)展評(píng)活動(dòng)。十。

一、存在的不足及努力方向。

1、病人的生活護(hù)理落實(shí)不到位;健康教育不全面。

2、病區(qū)管理還有漏洞,設(shè)施損壞不能及時(shí)維修;請(qǐng)假制度落實(shí)不到位,病房衛(wèi)生、東西擺放不符合要求。

3、護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)欠缺,工作責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。

4、藥品管理不規(guī)范,使用登記不全。

5、患者體外發(fā)博不能按時(shí)完成。

一年來(lái),心內(nèi)科全體護(hù)理人員精誠(chéng)合作,不懈努力,使護(hù)理工作安全有序運(yùn)轉(zhuǎn),我們將在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正錯(cuò)誤,彌補(bǔ)不足,不斷創(chuàng)新提高。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇十

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2019,更多心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2019相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2019》文章,供大家學(xué)習(xí)參考!

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,每月定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請(qǐng)科主任,醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),開(kāi)展護(hù)理病例討論,并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的'重點(diǎn),安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作,但是如果發(fā)生問(wèn)題,都會(huì)危及到患者的生命,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少,護(hù)理工作繁重,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,合理排班,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在20xx年里,爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,住院患者滿意率,急救物品完好率,常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)法律意識(shí),規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在20xx年里,嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇十一

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃模板,更多2019年心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃模板相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

作為一名護(hù)理工作管理者,以謙和的態(tài)度對(duì)待病人,努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里,深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣,人們常說(shuō)的“三分治療,七分護(hù)理”,也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn),在xxx年里,內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,同時(shí)將xxx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)護(hù)理管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,提高服務(wù)質(zhì)量,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,現(xiàn)將xxxx年工作計(jì)劃做如下概括:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,每月定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請(qǐng)科主任,醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),開(kāi)展護(hù)理病例討論,并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的.滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù),培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作,但是如果發(fā)生問(wèn)題,都會(huì)危及到患者的生命,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少,護(hù)理工作繁重,根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,合理排班,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在xx年里,爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,住院患者滿意率,急救物品完好率,常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)法律意識(shí),規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在xx年里,嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇十二

年終總結(jié)時(shí)光匆匆過(guò)去,轉(zhuǎn)眼間我們來(lái)到“云南**醫(yī)院”也將一年時(shí)間?;叵肫?月9日開(kāi)始科室籌備。

短短幾天,我們于2月16日正式成立了心內(nèi)科,并迅速完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。從開(kāi)科的13名護(hù)士增加到現(xiàn)在的40多人,不斷壯大了護(hù)理隊(duì)伍。并于4月2日創(chuàng)建了心內(nèi)科二病區(qū)。在此期間,完善了多功能室、心超室、介入室的制度,現(xiàn)三病區(qū)也即將投入使用。到11月30日止,共創(chuàng)收2500多萬(wàn)元,成功開(kāi)展心外手術(shù)3例,介入治療1111例,收住院病人1810人次,并協(xié)助附一院成功舉辦“十四界全國(guó)心律學(xué)大會(huì)”。

在院領(lǐng)導(dǎo)及主任的帶領(lǐng),不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化隊(duì)伍理念,每個(gè)人都能認(rèn)真履行職責(zé),有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,誠(chéng)實(shí)慎獨(dú),與同事間互相尊重,通力合作,保持良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系。工作中,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范以提高護(hù)理質(zhì)量,確保醫(yī)療及護(hù)理安全;明確了崗位制度和護(hù)理工作制度,堅(jiān)持查對(duì)制度并有記錄,未發(fā)生差錯(cuò)事故;認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持床旁交接班,并根據(jù)本科特色制定計(jì)劃,以利于開(kāi)展工作,不斷提出相應(yīng)整改措施以提高護(hù)理質(zhì)量;每周堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)展健康教育,對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上,提供全程服務(wù),真正作到以病人為中心,得到了病人較高的評(píng)價(jià);積極協(xié)助開(kāi)拓市場(chǎng),到社區(qū)進(jìn)行義診,提高了社會(huì)效應(yīng)及知名度,同時(shí)對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出了整改措施,每月堅(jiān)持例會(huì),評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士,調(diào)動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍的積極性和團(tuán)隊(duì)精神。從開(kāi)科時(shí)就重視護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)科室凝聚力,對(duì)新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核,對(duì)在科人員定期組織三基培訓(xùn),在院內(nèi)的考核中取得了較好的成績(jī);認(rèn)真完成對(duì)實(shí)習(xí)生的帶教。

總之,一年來(lái)心內(nèi)科得到了醫(yī)院的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在各方面都取得了好成績(jī)和肯定。

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