食物安全問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，人們對食物的質(zhì)量要求越來越高。注意總結(jié)的語法和拼寫錯(cuò)誤，以免影響整體的專業(yè)性和可信度。趕緊來看看下面這些總結(jié)范文，或許能給你帶來靈感。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇一

20xx年心內(nèi)科工作總結(jié)20xx年即將成為歷史，現(xiàn)把我科的醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)等工作情況做一扼要總結(jié):。

時(shí)常組織全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，組織全科醫(yī)護(hù)人員傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到與醫(yī)院保持高度一致，政令暢通，令行禁止。加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全科職工在職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自覺性等方面都大有提高。全年工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛，沒有一起醫(yī)療投訴?？剖业母黜?xiàng)工作也在緊張和有序中穩(wěn)步前行。

在20xx年度，1—11月我們的門診量3117人次，入院病人數(shù)達(dá)到411人，全年業(yè)務(wù)收入超過800萬，與上一年度的720萬相比，同比增加超過10％這些成績是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的當(dāng)然更離不開全科同仁辛勤的汗水和默默的付出在20xx年度，我們收治的急危重病人百余人，搶救成功率達(dá)99%是他們的無私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們注重基礎(chǔ)知識、基本技能的學(xué)習(xí)，尤其對年輕醫(yī)生，做到嚴(yán)格要求。積極組織科內(nèi)醫(yī)生參加醫(yī)院的學(xué)術(shù)講座，參加國內(nèi)的學(xué)術(shù)會議。注重個(gè)人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎(chǔ)上做到人有專長?？剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2-3次，內(nèi)容有急救知識，危重病及疑難病例的診治。還包括本專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點(diǎn)問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，新療法，并積極的應(yīng)用于臨床工作中。在努力工作的同時(shí)大家認(rèn)真總結(jié)，共出書4部，撰寫論文10余篇。

我們深知，醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，是管理成效的關(guān)鍵所在。我們時(shí)時(shí)刻刻緊繃醫(yī)療安全這根弦，使醫(yī)護(hù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度與各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，尤其是查對制度、分級護(hù)理制度，病區(qū)實(shí)施護(hù)士對患者的責(zé)任制護(hù)理，責(zé)任護(hù)士履行護(hù)理職責(zé)，對患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。首診負(fù)責(zé)制度、三級查房制度、病歷書寫制度落實(shí)到位，特別是三級查房制度，認(rèn)真查，仔細(xì)查，密切觀察病情變化，果斷采取措施，不流于形式，不浮于表面。使科室形成了嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，扎實(shí)的科風(fēng)。

1、科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很待提升2、科研工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)3、新技術(shù)需要開展4、科室管理方面，有些制度需要更進(jìn)一步細(xì)化。

回首過去，一年來通過大家的努力，總收入較去年增收10%成績來之不易，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策、指導(dǎo)的結(jié)果，是我科全體員工共同努力的結(jié)果。在此十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)的支持，職能科室的協(xié)作，感謝全科同仁的密切配合和支持。進(jìn)入20xx年后，我科更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在科室建設(shè)中大膽改革，不斷創(chuàng)新，銳意2進(jìn)取，把我科的各項(xiàng)工作推向新的臺階?！?/p>

20xx年工作計(jì)劃：

20xx年我科繼續(xù)依照夯實(shí)基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務(wù)的原則，共謀醫(yī)院發(fā)展。

進(jìn)修計(jì)劃：擬輪流選派中青年骨干醫(yī)生、護(hù)士到國內(nèi)、省內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。目標(biāo)：心臟介入技術(shù)。已遞交申請?？蒲杏?jì)劃：進(jìn)一步提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。爭取開展新技術(shù)，新療法，搞好科研工作；積極撰寫學(xué)術(shù)論文。

第三，進(jìn)一步細(xì)化科室管理，尤其是醫(yī)療質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制，要認(rèn)真落實(shí)14項(xiàng)核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；要切實(shí)加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，從強(qiáng)化各級管理責(zé)任入手，制定各種可行措施，提高病歷質(zhì)量水平；避免醫(yī)療事故的發(fā)生。

第四，是要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、控制藥比，因病施治，規(guī)范收容，逐步推行臨床路徑試行工作。

繼教：繼續(xù)做好我院院內(nèi)的繼教授課、聽課工作。

學(xué)術(shù)交流：做好與省級各大醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流，積極參加國內(nèi)、省內(nèi)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)活動。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇二

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作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時(shí)間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的'艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在xxx年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將xxx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將xxxx年工作計(jì)劃做如下概括：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在xx年里，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在xx年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇三

時(shí)光匆匆過去，轉(zhuǎn)眼間我們來到"云南xx醫(yī)院"也將一年時(shí)間?；叵肫?月9日開始科室籌備。短短幾天，我們于2月16日正式成立了心內(nèi)科，并迅速完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。從開科的13名護(hù)士增加到現(xiàn)在的40多人，不斷壯大了護(hù)理隊(duì)伍。并于4月2日創(chuàng)建了心內(nèi)科二病區(qū)。在此期間，完善了多功能室、心超室、介入室的制度，現(xiàn)三病區(qū)也即將投入使用。

到11月30日止，共創(chuàng)收2500多萬元，成功開展心外手術(shù)3例，介入治療1111例，收住院病人1810人次，并協(xié)助附一院成功舉辦"十四界全國心律學(xué)大會"。

在院領(lǐng)導(dǎo)及主任的帶領(lǐng)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍理念，每個(gè)人都能認(rèn)真履行職責(zé)，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠實(shí)慎獨(dú)，與同事間互相尊重，通力合作，保持良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系。

工作中，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范以提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療及護(hù)理安全；明確了崗位制度和護(hù)理工作制度，堅(jiān)持查對制度并有記錄，未發(fā)生差錯(cuò)事故；認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持床旁交接班，并根據(jù)本科特色制定計(jì)劃，以利于開展工作，不斷提出相應(yīng)整改措施以提高護(hù)理質(zhì)量；每周堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，提供全程服務(wù)，真正作到以病人為中心，得到了病人較高的評價(jià)；積極協(xié)助開拓市場，到社區(qū)進(jìn)行義診，提高了社會效應(yīng)及知名度，同時(shí)對工作中存在的問題提出了整改措施，每月堅(jiān)持例會，評選優(yōu)秀護(hù)士，調(diào)動護(hù)理隊(duì)伍的積極性和團(tuán)隊(duì)精神。

從開科時(shí)就重視護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)科室凝聚力，對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核，對在科人員定期組織三基培訓(xùn)，在院內(nèi)的考核中取得了較好的成績；認(rèn)真完成對實(shí)習(xí)生的帶教。

總之，一年來心內(nèi)科得到了醫(yī)院的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在各方面都取得了好成績和肯定。但同時(shí)仍存在不足，有待改善，相信在未來的道路上有我們團(tuán)隊(duì)不懈的努力，會走得更好！

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇四

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在過去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)行健康教育、疑難及重危病例討論、危機(jī)值報(bào)告、入臨床路徑等活動，心內(nèi)科設(shè)施得到了很大的改善，并開展血液透析新技術(shù)；學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù)，在新的一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護(hù)理示范科室的契機(jī)，改善我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。在設(shè)備添置上，計(jì)劃申請床旁心電圖機(jī)，心臟標(biāo)志物檢測儀。諸如這些新項(xiàng)目的開展，對護(hù)理工作提出了更高的要求。在新的一年里，我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃如下：

一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量。

1、護(hù)理工作的'對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療護(hù)理。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。改善服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，達(dá)到滿意度95%以上。

3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，主動服務(wù)，熱情接待，主動介紹情況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。每月組織一次差錯(cuò)事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染。

6、急救藥械完好率100%，交接班時(shí)認(rèn)真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。

7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立天使形象。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識專業(yè)知識及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。

2、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣一對一全程服務(wù)。

4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。

三、搞好護(hù)理教學(xué)。

1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課，包括三基理論，操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將示范工程印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。

3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理服務(wù)。

四、合理調(diào)配護(hù)士人力，合理排班。

五、建立健全績效考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動護(hù)士積極性。

病區(qū)護(hù)士績效分配原則：按級分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公公平。分配依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度；工作質(zhì)量；工作數(shù)量；患者滿意度等進(jìn)行分配。努力提高科室績效收入。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇五

時(shí)光飛速，一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)從一名懵懂的大學(xué)生，走上社會，走進(jìn)醫(yī)院，成為一名救死扶傷的護(hù)士。自20xx年進(jìn)入某某學(xué)院就讀以來，一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。在實(shí)習(xí)的過程中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，我為我的辛勤付出寫下了在醫(yī)院實(shí)習(xí)自我鑒定。

在這日益激烈的社會竟?fàn)幹校刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀大學(xué)生的重要性，但當(dāng)真正接觸到病人后，我發(fā)現(xiàn)，臨床護(hù)理和書本上還是存在著差距，自己不僅有扎實(shí)的理論，熟練的操作，還要有愛傷觀點(diǎn)等等。在工作中，我不斷將自己在操作的`過程中學(xué)習(xí)到的知識做下了實(shí)習(xí)工作總結(jié)，讓現(xiàn)在的實(shí)踐彌補(bǔ)過去理論的缺憾。

在學(xué)習(xí)上，嚴(yán)格要求自己，憑著對成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標(biāo)和知識的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

在生活上，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。

從我選擇護(hù)理事業(yè)，我就有一句格言用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中。我會在今后的工作中更加不斷努力地學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。這是我的大學(xué)生醫(yī)院實(shí)習(xí)自我鑒定，以后的工作中我將更加努力，做好護(hù)士工作總結(jié)及護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的理論知識及操作技能更上一個(gè)臺階，以便能更好的服務(wù)于患者。爭取做一名優(yōu)秀的護(hù)理人員，以無愧于白衣天使的光榮稱號!

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇六

在這里，各位醫(yī)護(hù)人員用心、真誠地服務(wù)于每一位患者，與他們友好的交流溝通，微笑以待、真誠以待，令他們感受到在醫(yī)院就像在自己家里一樣溫馨便捷，整個(gè)科室洋溢著和諧溫暖的氣氛。

在心內(nèi)科，心血管疾病往往起病急、變化快、后果嚴(yán)重，甚至在短時(shí)間內(nèi)就能導(dǎo)致病人死亡。心內(nèi)科的各位主任醫(yī)師對病人病情細(xì)致的詢問排除，對各種臨床檢查專業(yè)的分析，使大多數(shù)病人在疾病初期就得到及時(shí)有效地治療。對于需要急診治療的病患，各位醫(yī)護(hù)人員不顧剛下夜班的辛苦亦不計(jì)在家休息尚還需趕赴醫(yī)院的艱難，以挽救病人生命為己任，無數(shù)次將掙扎在死亡線上的患者拯救回來。這種對患者認(rèn)真負(fù)責(zé)、對他人的生命尊重愛護(hù)的態(tài)度與信念，讓心內(nèi)科多次獲得病人的感激，這種感激不是醫(yī)療的目的，而是醫(yī)護(hù)人員與患者之間最真誠的溝通——對“健康所系、性命相托”這一信念深深地認(rèn)同。

心內(nèi)科對醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平的要求格外高，比較常見的治療藥物，如強(qiáng)心藥，多一份可能副作用過大而引起中毒，少一分則又可能療效不夠而耽誤治療，稍一疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的嚴(yán)重后果，所以扎實(shí)的基本功和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)在這里成為每一位醫(yī)生必備的技能。尤其是心內(nèi)科的病人常常合并其他基礎(chǔ)疾病，而心血管疾病又會導(dǎo)致其他器官系統(tǒng)的疾病，這就更要求每位醫(yī)生具備深厚的治療知識技能，對每一位患者的病情了解詳盡，對多種疾病進(jìn)展了然于心，對各種藥物的適應(yīng)征禁忌征了如指掌。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇七

量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任。

制和護(hù)理工作制度，科室做到護(hù)士人人管床。

錯(cuò)。

3、認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及介入術(shù)后護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填。

寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。

4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，每日進(jìn)行黃昏巡視，預(yù)。

防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平。

1、堅(jiān)持護(hù)士長手冊的記錄與考核：按要求每月5日前交護(hù)。

理部進(jìn)行考核；

2、不定期對科室護(hù)理問題進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)工作中存在的優(yōu)。

缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，進(jìn)行督促及評價(jià)。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士。

長的管理水平。

進(jìn)行學(xué)習(xí)；

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中規(guī)范著裝及文明。

用語。

調(diào)查中存在的問題提出了整改措施；

3、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對。

病人提出的要求給予最大程度的滿足。

四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、科室堅(jiān)持了每月對ccu，每季度對治療室進(jìn)行空氣培養(yǎng)。

及檢測。

床一巾一濕掃。

五、存在問題。

1.個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，如配藥時(shí)不戴口罩，經(jīng)過多次教育得到明顯改善；

2.護(hù)士與患者溝通欠缺，語言表達(dá)不清，在工作中予以提醒，有一定改善。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇八

通過半年多的實(shí)習(xí)，本人理論水平和實(shí)踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將繼續(xù)努 力，牢記護(hù)士職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).

在內(nèi)科這兩個(gè)多月中，在帶教老師的悉心與耐心帶教下，我學(xué)到了許多在課堂上不曾懂得的東西。在實(shí)習(xí)的日子中，我了解到收治病人的一般過程：如測量生命體征;詢問病人病史、過敏史等，認(rèn)真寫好護(hù)理記錄，同時(shí)觀察病人的病容，配合老師的指導(dǎo)，了解抗生素對各種消化系統(tǒng)的基本應(yīng)用。

在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，踏實(shí)工作，全心全意為患者著想。同時(shí)坐到了理解家屬，正確處理好護(hù)患關(guān)系，能做好解釋與安慰工作，多說“對不起”，是家屬也理解護(hù)士的工作，減少不必要的誤會或過激行為的發(fā)生。

心內(nèi)科以高血壓病、心律失常、冠心病及心力衰竭多見，在老師的帶教下，我基本掌握了一些常見病的護(hù)理及基本操;微笑迎接新病人并做好入院評估;嚴(yán)密監(jiān)測生命體征并規(guī)范記錄;正確采集血、尿標(biāo)本;積極配合醫(yī)生治療;嚴(yán)格執(zhí)行三查七對;認(rèn)真執(zhí)行靜脈輸液……在工作的同時(shí)我也不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能勤于、善于觀察患者病情，從而及時(shí)地掌握病情變化，作出準(zhǔn)確判斷。這段日子，雖然時(shí)間不長，但是我接觸到了很多以前不了解的?？浦R和技能，重新拾起了很多操作技術(shù)，例如無菌原則，氧氣的應(yīng)用，以及搶救車的五定等。

總之我覺得在這段實(shí)習(xí)的日子里，我學(xué)到了很多，雖然我還只是學(xué)生，也許我的能力有限，但是我用我的.努力充實(shí)我的知識與技能，希望能用我的微笑送走病人健康的離去，渴望在學(xué)習(xí)中成。這只是實(shí)習(xí)之初，是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。我一定要把學(xué)到的知識應(yīng)用到下一實(shí)習(xí)科室，并牢記老師的教誨，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步。同時(shí)，我要感謝本科室的患者，他們很配合的讓我做治療，俗話說，病人就是老師。希望下一站，一切順利。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇九

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在全院兄弟科室的密切配合和支持幫助下，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部本年度的總體任務(wù)安排，按照等級醫(yī)院評審要求，心內(nèi)科全體護(hù)理人員堅(jiān)持“以病人為中心”的護(hù)理理念，深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，大家團(tuán)結(jié)一心，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理工作計(jì)劃，現(xiàn)將一年來我科護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)護(hù)理目標(biāo)完成情況。

1、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%。

2、一級護(hù)理質(zhì)量合格率100%。

3、護(hù)理人員專業(yè)理論考核合格率100%。

4、護(hù)理人員專業(yè)技能考核合格率100%。

5、責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量合格率100%。

6、護(hù)理文件書寫合格率100%。

7、搶救室工作質(zhì)量合格率100%。

8、消毒滅菌合格率100%。

9、病區(qū)管理質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

10、壓瘡發(fā)生例數(shù)0。

11、健康教育覆蓋率100%，病人知曉率98%。

12、護(hù)理安全不良事件4例，患者投訴1例。

13、病人對護(hù)理工作的滿意率99.5%。

14、護(hù)理人員參與培訓(xùn)率達(dá)到100%。

15、臨床實(shí)習(xí)帶教合格率100%。

16、護(hù)士職業(yè)行為與服務(wù)規(guī)范合格率100%。

二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面。

1、以二甲復(fù)審為契機(jī)，科學(xué)管理，深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”。落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，依據(jù)分級護(hù)理制度及專科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)責(zé)任護(hù)士分管病人，完善“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及連續(xù)、均衡、層級、責(zé)任為原則的彈性排班模式。真正落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，為病人及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。緊跟醫(yī)院步伐，組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行紀(jì)律作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，查找不足，使大家在思想上、工作上、生活上對自己的要求和實(shí)際行動有了很大的提高，進(jìn)一步開闊了視野，提高了政治理論水平，加深了對職業(yè)的認(rèn)識程度。在五月至六月，在護(hù)理部的精心部署，護(hù)士長及全體護(hù)士的高度重視下我們開展了金臺醫(yī)院護(hù)理人員行為規(guī)范重塑活動。利用每周四下午的集中學(xué)習(xí)及各位護(hù)理人員的自學(xué)，我們學(xué)習(xí)了各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)、護(hù)理相關(guān)的法律法規(guī)、十四項(xiàng)護(hù)理核心制度及主要的護(hù)理制度、護(hù)理工作中常見的應(yīng)急預(yù)案及處理流程。結(jié)合心內(nèi)科的護(hù)理特點(diǎn)組織安排學(xué)習(xí)了“急性心肌梗死、心力衰竭、嚴(yán)重心律失常、糖尿病酮癥酸中毒等疾病的護(hù)理常規(guī)、增強(qiáng)了護(hù)理人員處理?？莆！⒓?、重癥患者時(shí)的應(yīng)急處理能力，提高了日常護(hù)理工作中的安全防患意識。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理禮儀，服務(wù)規(guī)范、組織護(hù)理人員積極參加醫(yī)院的護(hù)士禮儀培訓(xùn)，并利用空閑及班外時(shí)間對全科人員進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，規(guī)范每個(gè)護(hù)士的行為。從一言一行上體現(xiàn)護(hù)士美的素質(zhì)，贏得患者的尊重和理解。

4、規(guī)范病房管理，營造安全溫馨的環(huán)境。每天都能夠認(rèn)真落實(shí)晨晚間護(hù)理，使用各種溫馨提示牌，防范不良事件的發(fā)生。

5、積極拓展延伸護(hù)理服務(wù)，對出院患者通過電話隨訪及上門預(yù)約服務(wù)等形式進(jìn)行健康教育、用藥指導(dǎo)、導(dǎo)管更換等服務(wù)。

6、每周發(fā)放住院患者滿意度調(diào)查表5份，廣泛聽取病人及家屬的意見和建議，每月進(jìn)行匯總分析，查找工作中的不足，認(rèn)真分析原因，積極整改,全年住院患者滿意率99.5%，滿意度99.3。

7、全年共召開了十二次工休座談會，進(jìn)行健康知識宣教，征求患者意見，及時(shí)解決了存在的問題。

8、每月隨科主任查房最少4次，全年48次，聽取主任及醫(yī)生對護(hù)理工作的意見和建議，不斷協(xié)調(diào)改進(jìn)以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

9、設(shè)立了兩個(gè)移動護(hù)士工作站，及時(shí)解決病人所需，有效利用人力資源，提高患者滿意率。

10、建立了糖尿病患者管理微信群，隨時(shí)交流，幫助患者解決疑難問題，進(jìn)行健康指導(dǎo)，每日發(fā)送有關(guān)糖尿病的知識，供大家共同學(xué)習(xí)。

11、提高?？谱o(hù)理水平，突出科室特色，每月進(jìn)行具有?？铺攸c(diǎn)及實(shí)用性的護(hù)理培訓(xùn)，增強(qiáng)護(hù)理人員責(zé)任心，提高主動服務(wù)意識，并對患者提供專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

12、每月監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，對數(shù)據(jù)有分析及整改措施。如。

跌倒、墜床、壓瘡，對已發(fā)生的四起護(hù)理不良事件及時(shí)召開討論會進(jìn)行了分析，制訂出切實(shí)可行的措施并落實(shí)，評價(jià)改進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn)。

13、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)建“一科一品”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，發(fā)揮?？谱o(hù)理特點(diǎn)，體現(xiàn)護(hù)理服務(wù)亮點(diǎn)，打造科室護(hù)理品牌。為我科護(hù)理品牌”全程教育，精彩生活”做了大量工作，通過發(fā)放糖尿病知識宣傳手冊，口頭宣教，手把手指導(dǎo)，微信宣教、答疑解惑等形式進(jìn)行全程教育，收到滿意效果。

三、護(hù)理安全方面。

1、強(qiáng)化法規(guī)教育，把《護(hù)士條例》、《護(hù)士職業(yè)管理規(guī)定》等法律法規(guī)，及《護(hù)理工作手冊》、《?？谱o(hù)理常規(guī)》、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案流程》、《常見護(hù)理操作并發(fā)癥的預(yù)防與處理》等相關(guān)規(guī)章制度列入了每月學(xué)習(xí)范疇，增強(qiáng)了全科護(hù)理人員依法執(zhí)業(yè)、照章辦事的觀念。

2、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)及演練。每月組織學(xué)習(xí)預(yù)防發(fā)生導(dǎo)管滑脫、壓瘡、燙傷、跌倒、墜床及醫(yī)鬧、患者失蹤等應(yīng)急處置流程，檢查對病區(qū)水、電、火、震災(zāi)害和意外事件的處置方法和流程掌握情況，強(qiáng)化落實(shí)，確保病區(qū)安全。

3、規(guī)范缺陷管理。嚴(yán)格查對制度，強(qiáng)力推行查看腕帶、呼叫姓名、自述姓名、家屬復(fù)述患者姓名的查對方法，確定患者身份；節(jié)假日、交接班及病人較多時(shí)隨時(shí)調(diào)整人員配置，確保了護(hù)理安全。

4、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理工作規(guī)范，確保病區(qū)規(guī)范化管理，堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品物品班班交接，搶救設(shè)備保持功能狀態(tài)，搶救物品完好率達(dá)到100％；護(hù)理操作按規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)格查對制度，重視環(huán)節(jié)監(jiān)控。

5、各種護(hù)理安全標(biāo)識及溫馨提示能及時(shí)準(zhǔn)確的使用。

6、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理不良事件的上報(bào)制度。對本科室發(fā)生的四起護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)了護(hù)理部，并組織全科護(hù)理人員進(jìn)行了分析、討論、查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了切實(shí)可行的防范措施。增強(qiáng)了護(hù)理人員的安全防范意識。

四、護(hù)理質(zhì)量方面。

1、護(hù)士長堅(jiān)持每日質(zhì)量檢查、質(zhì)控護(hù)士每周認(rèn)真檢查分管項(xiàng)目、每月全面檢查護(hù)理質(zhì)量，針對問題，分析原因，提出整改措施，及時(shí)反饋，定時(shí)改進(jìn)，追蹤效果，切實(shí)應(yīng)用pdca模式做好質(zhì)量控制工作。

2、加強(qiáng)對護(hù)理人員的重點(diǎn)監(jiān)控：對新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶教、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。

3、加強(qiáng)對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、轉(zhuǎn)入、危重患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控：對患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評估，并采取有效措施防止意外事件的發(fā)生；對危重患者護(hù)士能掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案，確保了病人能得到及時(shí)準(zhǔn)確安全的護(hù)理。

4、加強(qiáng)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、午間、工作繁忙、中夜班間、交接班時(shí)均加強(qiáng)監(jiān)督，保障了各項(xiàng)安全措施到位。

5、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等作為護(hù)理質(zhì)控的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)管及指導(dǎo)，低年資護(hù)士操作時(shí)有高年資護(hù)士在床邊指導(dǎo)，保證了操作的規(guī)范和安全。

6、規(guī)范了護(hù)理文書的書寫，提高文書質(zhì)量，每月選擇危重疑難患者的病例進(jìn)行討論，查找不足，提高護(hù)理記錄水平，切實(shí)落實(shí)護(hù)理服務(wù)措施。

7、落實(shí)護(hù)理查房，提高查房效果。開展責(zé)任護(hù)士——責(zé)任組長——護(hù)士長三級護(hù)理業(yè)務(wù)查房。一級查房：責(zé)任護(hù)士每天對所負(fù)責(zé)病人按護(hù)理程序進(jìn)行查房。二級查房：責(zé)任組長每日對本組新入院患者、危重及重點(diǎn)患者進(jìn)行查房。三基查房：護(hù)士長每天對新入、危重病人、重點(diǎn)病人等進(jìn)行查房，評價(jià)護(hù)理措施的落實(shí)情況，并對疑難護(hù)理問題進(jìn)行指導(dǎo)、解答。針對本科室?？铺攸c(diǎn)，選擇典型的有代表性的護(hù)理病例，每月安排一次?？撇榉?。

8、將護(hù)理工作重心前移至患者床旁，切實(shí)做好對患者的全面、準(zhǔn)確評估，病情觀察，健康宣教，康復(fù)指導(dǎo)，心理護(hù)理等工作，更好地和諧護(hù)患關(guān)系，提高工作質(zhì)量。

9、在2015年開展品管圈的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃完成了第一期品管圈活動并進(jìn)行了成果匯報(bào)，第二期品管圈活動正在進(jìn)行中，通過品管圈活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中存在的問題，借眾人之智慧團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)，使品管圈管理模式更加成熟，促使護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。

五、崗位管理。

1、實(shí)行護(hù)理人員層級管理，在醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，根據(jù)護(hù)理人員的職稱，工齡及工作能力進(jìn)行了適度調(diào)整，重新進(jìn)行了定崗定位，層級對應(yīng)，做到優(yōu)勞優(yōu)酬。

2、每月按照護(hù)士實(shí)際工作情況進(jìn)行績效考核，做到優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，既保證了工作質(zhì)量，又調(diào)動了大家的工作積極性。

六、護(hù)士在職教育。

1、加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)，每月進(jìn)行一項(xiàng)?？浦R培訓(xùn)，以提高?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)水平。

2、已選送2名護(hù)士到寶雞市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。、3、前半年有兩名護(hù)理人員取得護(hù)理本科證書。

4、新聘護(hù)士一名，已按計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)，在帶教老師的帶領(lǐng)下可順利完成工作。

5、護(hù)士長參加了第九次陜西重癥醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會議，進(jìn)行了aha心肺復(fù)蘇指南操作培訓(xùn)并參與考核，學(xué)習(xí)了重癥患者的相關(guān)護(hù)理管理知識。

七、三基培訓(xùn)考核方面。

1、理論知識考核：

2、操作技能考核：

每月組織一次護(hù)理人員培訓(xùn)考核，內(nèi)容為護(hù)理部安排操作項(xiàng)目及?？萍夹g(shù)操作項(xiàng)目。參考率97.5%，合格率100%。

八、加強(qiáng)醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行院感制度，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程，操作前后洗手，用物處置規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管，做好一次性用物的管理工作，做好醫(yī)療垃圾和生活垃圾分類處置。

九、

教學(xué)。

科研。

1、對實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理，入科先進(jìn)行崗前教育，由高年資主管護(hù)師及護(hù)師擔(dān)任帶教老師，實(shí)行一對一帶教，每月召開一次教學(xué)雙向反饋會，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見及建議，協(xié)調(diào)安排，積極改進(jìn)，提高帶教質(zhì)量。

2、護(hù)士長經(jīng)常督導(dǎo)帶教老師的教學(xué)態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，每周安排小講課一次，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行出科理論及操作考核及轉(zhuǎn)科前的實(shí)習(xí)鑒定書寫工作。

十、其他方面。

1、第一期品管圈成果匯報(bào)取得優(yōu)異成績。

2、積極參加護(hù)士禮儀表演比賽,雖然沒有取得名次，但是我們會繼續(xù)努力。

3、積極配合護(hù)理部512護(hù)士節(jié)系列慶典活動，選派護(hù)士參加節(jié)目匯演。

4、積極參加護(hù)理文書展評活動。十。

一、存在的不足及努力方向。

1、病人的生活護(hù)理落實(shí)不到位；健康教育不全面。

2、病區(qū)管理還有漏洞，設(shè)施損壞不能及時(shí)維修；請假制度落實(shí)不到位，病房衛(wèi)生、東西擺放不符合要求。

3、護(hù)士主動服務(wù)意識欠缺，工作責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。

4、藥品管理不規(guī)范，使用登記不全。

5、患者體外發(fā)博不能按時(shí)完成。

一年來，心內(nèi)科全體護(hù)理人員精誠合作，不懈努力，使護(hù)理工作安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)，我們將在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新提高。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇十

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2019，更多心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2019相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2019》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的'重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在20xx年里，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在20xx年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇十一

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作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時(shí)間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在xxx年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將xxx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將xxxx年工作計(jì)劃做如下概括：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的.滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在xx年里，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在xx年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

心內(nèi)科個(gè)案護(hù)理篇十二

年終總結(jié)時(shí)光匆匆過去，轉(zhuǎn)眼間我們來到“云南**醫(yī)院”也將一年時(shí)間?；叵肫?月9日開始科室籌備。

短短幾天，我們于2月16日正式成立了心內(nèi)科，并迅速完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。從開科的13名護(hù)士增加到現(xiàn)在的40多人，不斷壯大了護(hù)理隊(duì)伍。并于4月2日創(chuàng)建了心內(nèi)科二病區(qū)。在此期間，完善了多功能室、心超室、介入室的制度，現(xiàn)三病區(qū)也即將投入使用。到11月30日止，共創(chuàng)收2500多萬元，成功開展心外手術(shù)3例，介入治療1111例，收住院病人1810人次，并協(xié)助附一院成功舉辦“十四界全國心律學(xué)大會”。

在院領(lǐng)導(dǎo)及主任的帶領(lǐng)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍理念，每個(gè)人都能認(rèn)真履行職責(zé)，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠實(shí)慎獨(dú)，與同事間互相尊重，通力合作，保持良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系。工作中，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范以提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療及護(hù)理安全;明確了崗位制度和護(hù)理工作制度，堅(jiān)持查對制度并有記錄，未發(fā)生差錯(cuò)事故;認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持床旁交接班，并根據(jù)本科特色制定計(jì)劃，以利于開展工作，不斷提出相應(yīng)整改措施以提高護(hù)理質(zhì)量;每周堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，提供全程服務(wù)，真正作到以病人為中心，得到了病人較高的評價(jià);積極協(xié)助開拓市場，到社區(qū)進(jìn)行義診，提高了社會效應(yīng)及知名度，同時(shí)對工作中存在的問題提出了整改措施，每月堅(jiān)持例會，評選優(yōu)秀護(hù)士，調(diào)動護(hù)理隊(duì)伍的積極性和團(tuán)隊(duì)精神。從開科時(shí)就重視護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)科室凝聚力，對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核，對在科人員定期組織三基培訓(xùn)，在院內(nèi)的考核中取得了較好的成績;認(rèn)真完成對實(shí)習(xí)生的帶教。

總之，一年來心內(nèi)科得到了醫(yī)院的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在各方面都取得了好成績和肯定。