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煤礦主管技術(shù)員心得體會(huì)簡(jiǎn)短 煤礦工人崗位心得體會(huì)(2篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-13 05:04:23 頁(yè)碼:13
煤礦主管技術(shù)員心得體會(huì)簡(jiǎn)短 煤礦工人崗位心得體會(huì)(2篇)
2023-01-13 05:04:23    小編:ZTFB

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。

描寫煤礦主管技術(shù)員心得體會(huì)簡(jiǎn)短一

大家好!我是機(jī)電隊(duì)機(jī)加工班的張永軍。作為煤礦基層班組中的一名排頭兵和領(lǐng)頭雁,能否勝任本職崗位,帶領(lǐng)班組員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),如何充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用,很值得我們?cè)谌粘5陌嘟M管理中進(jìn)行探索和研究,下面結(jié)合本人工作實(shí)際,就怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng),談一些粗淺的看法,有不妥之處還望批評(píng)、指正。

在建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的過程中,作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)必須以積極的心態(tài)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用,我認(rèn)為扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)管理工作必須堅(jiān)持做到:

1、做到具有過硬的技能素質(zhì)、超前的安全防范意識(shí)。一個(gè)好的班組長(zhǎng),不但是班組安全生產(chǎn)的行家里手,也應(yīng)該是這個(gè)班組的核心骨干。隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷提高,不僅要求班組長(zhǎng)要在崗位中憑借精湛的操作技能做到“會(huì)干”,能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類棘手問題。而且還要“會(huì)管”,就是要針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點(diǎn)監(jiān)督管控,確保生產(chǎn)的本質(zhì)安全。在日常生產(chǎn)工作中,班組長(zhǎng)就是模范帶頭人,要求班組成員做到的,班組長(zhǎng)首先必須做到,因?yàn)?,班組長(zhǎng)的一言一行都具有很強(qiáng)的引導(dǎo)示范作用,畢竟“打鐵還需自身硬”,為此,班組長(zhǎng)要注重學(xué)習(xí),不斷鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù),熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全常識(shí)等業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理水平。只有具備了過硬的技術(shù)素質(zhì)、良好的心理狀態(tài)、超前的安全防范意識(shí),才能做到準(zhǔn)確辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)“危險(xiǎn)源”、制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。

2、做到靠前指揮、精細(xì)管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理,班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管,有計(jì)劃的、科學(xué)的組織生產(chǎn)勞動(dòng),及時(shí)糾正員工不安全行為習(xí)慣,確保班組成員“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、人員較為集中安全管理工作難度大,這就要求班組長(zhǎng)必須時(shí)刻做到“三勤”(即眼勤、手勤、嘴勤),即做現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患,又要做隱患排查的“放大鏡”,對(duì)待排除隱患、堵塞漏洞絕不能視而不見,必須堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)管理過程規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)精細(xì)化,才能實(shí)現(xiàn)班組本質(zhì)安全管理零傷害。

3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管控不松懈,狠反“三違”不留情。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線的前沿,對(duì)每一名員工的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況最了解,對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全管理工作,班組長(zhǎng)必須要敢當(dāng)“黑臉”包公,鐵面無私,要做“三違”的殺手锏,不給“三違”行為任何存活的“空間”。。今年以來,我礦雖然加大了“三違”人員的處罰力度,對(duì)“三違”人員采取了罰款、待崗培訓(xùn)“過五關(guān)”等一系列嚴(yán)厲處罰措施,但仍有極少數(shù)員工還存在圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸心理,個(gè)別員工自認(rèn)為工齡長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)多,技術(shù)高,為搶時(shí)間、趕收任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。做為一名班組長(zhǎng),必須要以高度的責(zé)任感、使命感認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)是造成煤礦事故的根本原因,對(duì)待“不安全行為”決不能姑息遷就、得過且過,要始終認(rèn)識(shí)到:同情“三違”人員,就是害人害己。

4、做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴,時(shí)刻繃緊安全弦。班組長(zhǎng)抓安全工作要常常反思:現(xiàn)場(chǎng)施工中還有哪些隱患?存在哪些薄弱環(huán)節(jié)?那些地方仍有不足需要改進(jìn)?安全措施是否真正落實(shí)到位?安全工作無止境,做為班組長(zhǎng),一方面要在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞班組成員在思想意識(shí)上“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,另一方面要對(duì)班組每名職工的思想、心理、個(gè)性特點(diǎn)、行為習(xí)慣、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌,在工作安排中盡可能克服影響安全的不利因素。再者對(duì)個(gè)別安全操作技能差,安全意識(shí)淡薄的員工要經(jīng)常性開“小灶”強(qiáng)化培訓(xùn)教育,對(duì)工作中已取得的安全成績(jī),不能沾沾自喜,要做到居安思危,舉一反三,時(shí)刻緊繃安全弦,念好“安全經(jīng)”。

5、做到發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,以人為本保安全。做為一名班組長(zhǎng),必須懂得抓安全生產(chǎn),個(gè)人的力量是有限的,必須明確“眾人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系,班組人員構(gòu)成復(fù)雜、工齡長(zhǎng)短、工作經(jīng)驗(yàn)差距較大,要緊緊依靠全班組集體的力量,注重發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性,要結(jié)合集團(tuán)公司開展的“找差距,抓整改、促提升”活動(dòng)查找班組管理的不足之處,對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組,不斷提升班組整體素質(zhì)。班組長(zhǎng)要在員工群眾中吹響“自主保安、互保聯(lián)保、按章作業(yè)”的安全集結(jié)號(hào)。

總之,新形式下搞好班組安全管理工作,必須完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化班組的安全管理。班組長(zhǎng)必須要有較高的素質(zhì),擺正自己的位置,以身作則,嚴(yán)以律己,只有班組長(zhǎng)把好自己這一關(guān),使安全工作能真正納入班組的日常管理之中,在現(xiàn)場(chǎng)工作中能有針對(duì)性的消除各類不安全因素,及時(shí)地解決安全中潛在的各種問題,杜絕違章作業(yè),才能確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。

描寫煤礦主管技術(shù)員心得體會(huì)簡(jiǎn)短二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

1、本人在工作前,已理解煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、及本單位的各項(xiàng)安全、治安管理規(guī)定和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育。

2、在工作中,自覺遵守國(guó)家、地方的法律、法規(guī),自覺遵守公司有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定。

3、堅(jiān)持規(guī)范化操作,堅(jiān)決抵制“三違”,做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律;自覺正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品,自覺參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4、在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);做到“我不傷害別人,我不被別人傷害,我不傷害自我”;嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,不在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。

5、在不違背國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的公民基本權(quán)利情景下,本人自愿理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全職能人員的安全檢查與監(jiān)督。

6、自覺履行本崗位安全職責(zé),在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持安全第一。

本人自愿遵守以上承諾,如有違反愿承擔(dān)職責(zé)。

保證人:

xx年xx月xx日

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