最新集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)(實(shí)用11篇)

總結(jié)自己的心得體會(huì)可以幫助我們找到問題并改進(jìn)自己。寫心得體會(huì)要注重抓住重點(diǎn)和亮點(diǎn)，突出個(gè)人的獨(dú)特見解和體驗(yàn)。歡迎大家閱讀以下心得體會(huì)范文，希望能為大家寫作提供參考和啟發(fā)。

集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)篇一

近年來，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，但同時(shí)也面臨著人才短缺的問題。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，建工集團(tuán)于近期召開了一次人才會(huì)議，旨在激勵(lì)公司內(nèi)外的人才，并推動(dòng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。在會(huì)議中，與會(huì)的各行各業(yè)的精英集結(jié)一堂，分享他們?cè)陬I(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和心得。

第二段：會(huì)議亮點(diǎn)之一——經(jīng)驗(yàn)分享。

在人才會(huì)議上，各行各業(yè)的精英紛紛分享了他們?cè)诠ぷ髦械膶氋F經(jīng)驗(yàn)。一位資深的工程師談到了他在項(xiàng)目管理上的一次成功經(jīng)歷。他表示，在項(xiàng)目管理過程中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通至關(guān)重要。為了提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，他采取了定期組織工作坊的方式，讓各個(gè)部門之間及時(shí)交流，并提高了項(xiàng)目的完成質(zhì)量。這樣的分享讓與會(huì)者深感受益匪淺，也對(duì)建工集團(tuán)的人才培養(yǎng)和項(xiàng)目管理提出了新的思考。

第三段：會(huì)議亮點(diǎn)之二——人才引進(jìn)。

除了經(jīng)驗(yàn)分享，會(huì)議還特別強(qiáng)調(diào)了人才引進(jìn)的重要性。一位人力資源經(jīng)理分享了他們公司在招聘過程中的一些成功經(jīng)驗(yàn)。他們意識(shí)到了傳統(tǒng)招聘方式的局限性，開始嘗試使用互聯(lián)網(wǎng)等新興媒介進(jìn)行招聘。他們建立了一個(gè)專門的招聘網(wǎng)站，開設(shè)了在線招聘的平臺(tái)，并且同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)社交媒體的運(yùn)用。這樣的創(chuàng)新舉措使得招聘工作更加高效，同時(shí)也吸引了更多的優(yōu)秀人才加入到建工集團(tuán)。這些新穎的招聘方式和策略引起了與會(huì)者的共鳴，也讓大家看到了創(chuàng)新思維在人才引進(jìn)上的重要性。

第四段：會(huì)議亮點(diǎn)之三——人才培養(yǎng)。

另外，會(huì)議還特別強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)的重要性。建工集團(tuán)的一位培訓(xùn)師分享了他們公司的培訓(xùn)計(jì)劃。他們?cè)O(shè)計(jì)了一系列的培訓(xùn)課程，包括技術(shù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等等。他們鼓勵(lì)員工參加這些培訓(xùn)課程，并提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過這樣的培訓(xùn)，建工集團(tuán)的員工得到了更全面的學(xué)習(xí)和提升，并在工作中有了更好的表現(xiàn)。這些成功的培訓(xùn)案例讓與會(huì)者深刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能在行業(yè)中立足。

第五段：結(jié)論和個(gè)人體會(huì)。

通過這次人才會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到了人才培養(yǎng)和引進(jìn)的重要性。在建工集團(tuán)的努力下，他們?cè)陧?xiàng)目管理、招聘和培訓(xùn)等方面取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。而與會(huì)者們的分享也讓我看到了行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維。作為一名普通員工，我更加明白了只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也意識(shí)到了作為一家企業(yè)，只有重視人才培養(yǎng)和發(fā)展，才能在行業(yè)中持續(xù)發(fā)展壯大。因此，我將積極參與公司的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升自己的專業(yè)能力，并以此為動(dòng)力，為建工集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（注：此為語言模型算法生成的段落，并非由人完成。）。

集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)篇二

最近，我有幸參加了所在公司的集團(tuán)干部人才會(huì)議，這是一次非常有意義的體驗(yàn)。會(huì)議期間，我收獲了很多靈感和啟示，也意識(shí)到了我個(gè)人需要提升的方面。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于集團(tuán)干部人才會(huì)議的感受和體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)成果。

會(huì)議期間，我們聆聽了來自不同領(lǐng)域的知名專家出前的演講，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)趨勢(shì)以及個(gè)人成長都有了更深入的了解。除此之外，在交流互動(dòng)的環(huán)節(jié)中，我也和來自其他子公司的干部進(jìn)行了思想碰撞，不僅得到了充分的啟發(fā)，也收獲了新的人脈資源。在這樣的學(xué)習(xí)與交流環(huán)境中，我學(xué)習(xí)到了如何領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃公司的實(shí)踐技能，并能夠更好地幫助公司走向更加美好的未來。

第三段：自我反思。

在會(huì)議時(shí)，我也開始對(duì)自己進(jìn)行了評(píng)估。通過聽講方面，我深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人學(xué)習(xí)方法和思維方式，需要和不同的人、不同領(lǐng)域的專家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，在交流互動(dòng)的環(huán)節(jié)中，我也發(fā)現(xiàn)，還需要在普及自己的專業(yè)知識(shí)、了解公司業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行更多的努力。能夠加強(qiáng)這些方面的自我反思，我相信我會(huì)從不同角度思考問題，更加高效地提升自己的工作水平。

第四段：未來規(guī)劃。

聽過專家的講解，我也開始對(duì)未來的規(guī)劃進(jìn)行了更為深入的考慮。通過對(duì)公司未來的發(fā)展方向和市場(chǎng)走向的了解，我了解到我需要更多地關(guān)注自身行業(yè)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并且根據(jù)這些情況對(duì)于自身以后的成長進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，我也會(huì)刻意關(guān)注公司的未來計(jì)劃，并思考自己應(yīng)該如何做以更好地實(shí)施公司的計(jì)劃。

第五段：總結(jié)。

總之，我通過這次的集團(tuán)干部人才會(huì)議體會(huì)到了很多，充分的發(fā)揮個(gè)人潛能需要學(xué)習(xí)和思考的過程，這也是實(shí)現(xiàn)長足進(jìn)步的必要條件與基礎(chǔ)?；氐奖韭毠ぷ?，我會(huì)繼續(xù)努力，用更優(yōu)秀的表現(xiàn)回報(bào)公司對(duì)我的支持，把我所學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中，希望在未來的工作中有更好的表現(xiàn)和業(yè)績。

集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

……在***人才工作會(huì)議上發(fā)表的重要講話，為我們做好新時(shí)代人才工作擘畫了“路線圖”，確立了“時(shí)間表”，是新時(shí)代人才工作的根本遵循。我們要深刻領(lǐng)會(huì)講話的政治性、思想性、理論性，明確其指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、政策舉措。作為一名基層人事干部，要把深入學(xué)習(xí)……重要講話精神作為首要任務(wù)，全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，推動(dòng)黨***關(guān)于新時(shí)代人才工作各項(xiàng)決策部署在基層落地生效。下面，結(jié)合基層實(shí)際，從三個(gè)方面談?wù)剬W(xué)習(xí)體會(huì)。

一、把握“三個(gè)關(guān)鍵”，堅(jiān)持人才工作的正確方向

……從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，對(duì)黨的十八大以來人才工 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看作取得的巨大成就進(jìn)行了全面回顧，對(duì)人才工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，對(duì)新時(shí)代人才工作的一系列重大理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了科學(xué)回答。我們學(xué)習(xí)……的重要講話，就是要把握講話的“關(guān)鍵”，深刻理解，深刻領(lǐng)會(huì)，融會(huì)貫通，夯實(shí)做好人才工作的思想基礎(chǔ)。

第一個(gè)“關(guān)鍵”：“八個(gè)堅(jiān)持”。……以“八個(gè)堅(jiān)持”，首次系統(tǒng)概括提出了新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措。這“八個(gè)堅(jiān)持”是對(duì)我國人才事業(yè)發(fā)展規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化，是關(guān)于人才工作重要思想的鮮明體現(xiàn)，不僅要始終堅(jiān)持，更要不斷豐富發(fā)展。擺在第一位的是“堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)”，確立了人才工作的正確方向。我們要牢牢把握這一政治“靶向”，做到思想不偏向，工作不偏航，始終把“八個(gè)堅(jiān)持”作為指導(dǎo)人才工作的重要原則，貫徹落實(shí)到具體工作中。

第二個(gè)“關(guān)鍵”：“戰(zhàn)略目標(biāo)”。會(huì)上，提出了一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)——“加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”。到2025年，“在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域擁有一大批戰(zhàn)略科技人才、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”；到2030年，“在主要科技領(lǐng)域有一批領(lǐng)跑者，在新興前沿交叉領(lǐng)域有一批開拓者”；到2035年，“國家戰(zhàn)略科技力量和高水平人才隊(duì)伍位居世界前列”。這是站在實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略高度，對(duì)實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略作出的部署。目標(biāo)已明確，擺在我們基層人才工作者面前的就是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在本職崗位上盡心盡責(zé)，有效落實(shí)各項(xiàng)人才工作的部署和要求，為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三個(gè)“關(guān)鍵”：“科技人才”。指出，要大力培養(yǎng)使用戰(zhàn)略科學(xué)家；要打造大批一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；要造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊(duì)伍；要培養(yǎng)大批卓越工程師。千軍易得，一將難求。強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)四個(gè)方面的科技人才，這是人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。在基層，我們要重視科技人才的培養(yǎng)，大力實(shí)施“工匠”培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過搭建勞動(dòng)競(jìng)賽、工匠選樹等平臺(tái)，培養(yǎng)一大批能工巧匠和創(chuàng)新能手，讓他們成為突破“卡脖子”技術(shù)難題的領(lǐng)軍人物。

二、認(rèn)清“三個(gè)短板”，增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感

學(xué)習(xí)的重要講話，就是要把思想統(tǒng)一到***人才工作會(huì)議精神上來，立足本地、本部門的實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找工作短板，增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感和責(zé)任感。強(qiáng)調(diào)，各地區(qū)各部門要立足實(shí)際、突出重點(diǎn)，解決人才反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題。要加大人才發(fā)展投入，提高人才投入效益。按照的要求，我們必須深入查找本部門人才工作存在的問題，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，對(duì)癥下藥，大力實(shí)施人才引進(jìn)培養(yǎng)工程，推進(jìn)本部門人才工作高質(zhì)量發(fā)展。本部門人才工作存在的短板主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是存在人才斷層的短板。本部門由于歷史原因，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，相當(dāng)一部分人員學(xué)歷較低，文化基礎(chǔ)較差，基本是高中或初中水平，大學(xué)學(xué)歷都是通過函授或自考獲得的第二學(xué)歷，與實(shí)際能力知識(shí)相差甚遠(yuǎn)。而近年通過公招進(jìn)入本部門的干部職工學(xué)歷高、知識(shí)面寬，但缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，存在“眼高手低”現(xiàn)象，不能充分發(fā)揮其學(xué)業(yè)專長，造成學(xué)歷與能力不對(duì)等。以上原因，導(dǎo)致人才“青黃不接”，成為制約基層發(fā)展的瓶頸。

二是存在復(fù)合型人才匱乏的短板。目前本部門能夠運(yùn)用科學(xué)的理論和現(xiàn)代化的技術(shù)手段強(qiáng)化管理、提高效率的專業(yè)型、復(fù)合型人才十分匱乏。部分業(yè)務(wù)骨干只對(duì)本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)比較認(rèn)真，對(duì)其他相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不求甚解，綜合學(xué)、深入學(xué)、拓展學(xué)不夠。知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)一些突發(fā)或綜合性強(qiáng)的工作任務(wù)缺乏綜合能力。就拿我局來說，普遍缺少會(huì)服務(wù)、會(huì)辦案、會(huì)一般公文寫作的人才，基層的好經(jīng)驗(yàn)、好作法不能很好的歸納總結(jié)。

三是存在缺乏專業(yè)技術(shù)人才的短板。目前，基層單位普遍缺乏計(jì)算機(jī)、法律、財(cái)會(huì)等專業(yè)人才。專業(yè)人才的缺乏，直接影響工作的效率。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)人才顯得尤為重要。但在實(shí)際工作中，精通計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、信息技術(shù)的干部卻是鳳毛麟角。比如網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管，隨著眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣泛開展電子商務(wù)，網(wǎng)上貿(mào)易、網(wǎng)上經(jīng)營、網(wǎng)上購物等多種方式給監(jiān)管部門帶來新的挑戰(zhàn)，缺乏信息技術(shù)專門人才，使管理手段難以實(shí)施，監(jiān)管存在漏洞，監(jiān)管任務(wù)難以完成。

三、落實(shí)“三大舉措”，推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展

強(qiáng)調(diào)，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。要根據(jù)需要和實(shí)際向用人主體充分授權(quán)，發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用中的積極作用。用人單位要切實(shí)履行好主體責(zé)任，用不好授權(quán)、履責(zé)不到位的要問責(zé)。作為基層單位，要做到“人盡其才，才盡其用”，注重培養(yǎng)本單位的人才，用好人才，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

一是完善教育培訓(xùn)機(jī)制。要結(jié)合實(shí)際，合理制定本系統(tǒng)人才教育和培養(yǎng)的短期、中期、長期規(guī)劃，確定各個(gè)階段人才培養(yǎng)的目標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合崗位實(shí)際，開展崗位能手評(píng)比，加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，采取“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性的培養(yǎng)各類專業(yè)人才，全方位地提高干部隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，不斷強(qiáng)化造血功能。堅(jiān)持走培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的路子，著力改善干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)采取與有關(guān)高校聯(lián)合辦班以及鼓勵(lì)干部自修、函授等繼續(xù)教育方式，提高干部隊(duì)伍文化素質(zhì)。多引進(jìn)一些高素質(zhì)的年輕人才和專業(yè)人才，并將其納入后備人才庫，進(jìn)行有意識(shí)、有計(jì)劃的培養(yǎng)，同時(shí)在工資、福利、待遇上進(jìn)行照顧和傾斜，做到以情動(dòng)人、以事業(yè)激人，以待遇留人，使高素質(zhì)人才能真正扎根于基層。

二是建立人才交流平臺(tái)。要積極向上級(jí)爭(zhēng)取并與地方政府聯(lián)系，進(jìn)一步完善交流機(jī)制，構(gòu)建交流平臺(tái)，促進(jìn)干部合理流動(dòng)，促進(jìn)干部成長。構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)部交流平臺(tái)，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)交流機(jī)制、崗位互換機(jī)制、基層單位“一把手”輪換機(jī)制，使內(nèi)部人員活起來、動(dòng)起來，激發(fā)隊(duì)伍活力。構(gòu)建與地方交流的平臺(tái)，主動(dòng)尋求地方政府的支持，把有培養(yǎng)前途的干部交流到地方黨政工作崗位上，著力培養(yǎng)其駕馭全局的能力和溝通協(xié)調(diào)的能力等綜合能力，并在條件成熟時(shí)加大使用力度。

三是深化干部人事制度改革。要打破“論資排輩”的舊框框不拘一格選拔人才，定期對(duì)干部實(shí)行“換屆選舉”和交流。為真正起到選賢任能的作用，可引入公開透明機(jī)制，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和崗位輪換制度，采取群眾投票、績效考核、水平測(cè)試、崗位競(jìng)爭(zhēng)等有效方式，擇良而用，逐步建立起優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，使年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才脫穎而出，杜絕干部使用提拔中的不良風(fēng)氣，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”。此舉可增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)感和緊迫感，完善干部考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)整個(gè)隊(duì)伍的活力，讓那些有上進(jìn)心、工作肯干、能力強(qiáng)的人看到希望和前途。

集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

習(xí)近平在中央人才工作會(huì)議上發(fā)表的重要講話，為我們做好新時(shí)代人才工作擘畫了“路線圖”，確立了“時(shí)間表”，是新時(shí)代人才工作的根本遵循。我們要深刻領(lǐng)會(huì)講話的政治性、思想性、理論性，明確其指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、政策舉措。作為一名基層人事干部，要把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平重要講話精神作為首要任務(wù)，全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，推動(dòng)黨中央關(guān)于新時(shí)代人才工作各項(xiàng)決策部署在基層落地生效。下面，結(jié)合基層實(shí)際，從三個(gè)方面談?wù)剬W(xué)習(xí)體會(huì)。

一、把握“三個(gè)關(guān)鍵”，堅(jiān)持人才工作的正確方向。

習(xí)近平從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，對(duì)黨的十八大以來人才工作取得的巨大成就進(jìn)行了全面回顧，對(duì)人才工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，對(duì)新時(shí)代人才工作的一系列重大理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了科學(xué)回答。我們學(xué)習(xí)習(xí)近平的重要講話，就是要把握講話的“關(guān)鍵”，深刻理解，深刻領(lǐng)會(huì)，融會(huì)貫通，夯實(shí)做好人才工作的思想基礎(chǔ)。

第一個(gè)“關(guān)鍵”：“八個(gè)堅(jiān)持”。習(xí)近平以“八個(gè)堅(jiān)持”，首次系統(tǒng)概括提出了新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措。這“八個(gè)堅(jiān)持”是對(duì)我國人才事業(yè)發(fā)展規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化，是xx關(guān)于人才工作重要思想的鮮明體現(xiàn)，不僅要始終堅(jiān)持，更要不斷豐富發(fā)展。擺在第一位的是“堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)”，確立了人才工作的正確方向。我們要牢牢把握這一政治“靶向”，做到思想不偏向，工作不偏航，始終把“八個(gè)堅(jiān)持”作為指導(dǎo)人才工作的重要原則，貫徹落實(shí)到具體工作中。

到2030年，“在主要科技領(lǐng)域有一批領(lǐng)跑者，在新興前沿交叉領(lǐng)域有一批開拓者”；

到2035年，“國家戰(zhàn)略科技力量和高水平人才隊(duì)伍位居世界前列”。這是xx站在實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略高度，對(duì)實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略作出的部署。目標(biāo)已明確，擺在我們基層人才工作者面前的就是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在本職崗位上盡心盡責(zé)，有效落實(shí)各項(xiàng)人才工作的部署和要求，為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三個(gè)“關(guān)鍵”：“科技人才”。xx指出，要大力培養(yǎng)使用戰(zhàn)略科學(xué)家；

要打造大批一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；

要造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊(duì)伍；

要培養(yǎng)大批卓越工程師。千軍易得，一將難求。xx強(qiáng)調(diào)要培養(yǎng)四個(gè)方面的科技人才，這是人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。在基層，我們要重視科技人才的培養(yǎng)，大力實(shí)施“工匠”培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過搭建勞動(dòng)競(jìng)賽、工匠選樹等平臺(tái)，培養(yǎng)一大批能工巧匠和創(chuàng)新能手，讓他們成為突破“卡脖子”技術(shù)難題的領(lǐng)軍人物。

二、認(rèn)清“三個(gè)短板”，增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感。

學(xué)習(xí)xx的重要講話，就是要把思想統(tǒng)一到中央人才工作會(huì)議精神上來，立足本地、本部門的實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找工作短板，增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感和責(zé)任感。xx強(qiáng)調(diào)，各地區(qū)各部門要立足實(shí)際、突出重點(diǎn)，解決人才反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題。要加大人才發(fā)展投入，提高人才投入效益。按照xx的要求，我們必須深入查找本部門人才工作存在的問題，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，對(duì)癥下藥，大力實(shí)施人才引進(jìn)培養(yǎng)工程，推進(jìn)本部門人才工作高質(zhì)量發(fā)展。本部門人才工作存在的短板主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是存在人才斷層的短板。本部門由于歷史原因，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，相當(dāng)一部分人員學(xué)歷較低，文化基礎(chǔ)較差，基本是高中或初中水平，大學(xué)學(xué)歷都是通過函授或自考獲得的第二學(xué)歷，與實(shí)際能力知識(shí)相差甚遠(yuǎn)。而近年通過公招進(jìn)入本部門的干部職工學(xué)歷高、知識(shí)面寬，但缺乏一線工作經(jīng)驗(yàn)，存在“眼高手低”現(xiàn)象，不能充分發(fā)揮其學(xué)業(yè)專長，造成學(xué)歷與能力不對(duì)等。以上原因，導(dǎo)致人才“青黃不接”，成為制約基層發(fā)展的瓶頸。

二是存在復(fù)合型人才匱乏的短板。目前本部門能夠運(yùn)用科學(xué)的理論和現(xiàn)代化的技術(shù)手段強(qiáng)化管理、提高效率的專業(yè)型、復(fù)合型人才十分匱乏。部分業(yè)務(wù)骨干只對(duì)本職業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)比較認(rèn)真，對(duì)其他相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不求甚解，綜合學(xué)、深入學(xué)、拓展學(xué)不夠。知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)一些突發(fā)或綜合性強(qiáng)的工作任務(wù)缺乏綜合能力。就拿我局來說，普遍缺少會(huì)服務(wù)、會(huì)辦案、會(huì)一般公文寫作的人才，基層的好經(jīng)驗(yàn)、好作法不能很好的歸納總結(jié)。

三是存在缺乏專業(yè)技術(shù)人才的短板。目前，基層單位普遍缺乏計(jì)算機(jī)、法律、財(cái)會(huì)等專業(yè)人才。專業(yè)人才的缺乏，直接影響工作的效率。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)人才顯得尤為重要。但在實(shí)際工作中，精通計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、信息技術(shù)的干部卻是鳳毛麟角。比如網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管，隨著眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣泛開展電子商務(wù)，網(wǎng)上貿(mào)易、網(wǎng)上經(jīng)營、網(wǎng)上購物等多種方式給監(jiān)管部門帶來新的挑戰(zhàn)，缺乏信息技術(shù)專門人才，使管理手段難以實(shí)施，監(jiān)管存在漏洞，監(jiān)管任務(wù)難以完成。

三、落實(shí)“三大舉措”，推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展。

xx強(qiáng)調(diào)，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。要根據(jù)需要和實(shí)際向用人主體充分授權(quán)，發(fā)揮用人主體在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用中的積極作用。用人單位要切實(shí)履行好主體責(zé)任，用不好授權(quán)、履責(zé)不到位的要問責(zé)。作為基層單位，要做到“人盡其才，才盡其用”，注重培養(yǎng)本單位的人才，用好人才，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

一是完善教育培訓(xùn)機(jī)制。要結(jié)合實(shí)際，合理制定本系統(tǒng)人才教育和培養(yǎng)的短期、中期、長期規(guī)劃，確定各個(gè)階段人才培養(yǎng)的目標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合崗位實(shí)際，開展崗位能手評(píng)比，加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)，采取“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性的培養(yǎng)各類專業(yè)人才，全方位地提高干部隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，不斷強(qiáng)化造血功能。堅(jiān)持走培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的路子，著力改善干部隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)采取與有關(guān)高校聯(lián)合辦班以及鼓勵(lì)干部自修、函授等繼續(xù)教育方式，提高干部隊(duì)伍文化素質(zhì)。多引進(jìn)一些高素質(zhì)的年輕人才和專業(yè)人才，并將其納入后備人才庫，進(jìn)行有意識(shí)、有計(jì)劃的培養(yǎng)，同時(shí)在工資、福利、待遇上進(jìn)行照顧和傾斜，做到以情動(dòng)人、以事業(yè)激人，以待遇留人，使高素質(zhì)人才能真正扎根于基層。

二是建立人才交流平臺(tái)。要積極向上級(jí)爭(zhēng)取并與地方政府聯(lián)系，進(jìn)一步完善交流機(jī)制，構(gòu)建交流平臺(tái)，促進(jìn)干部合理流動(dòng)，促進(jìn)干部成長。構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)部交流平臺(tái)，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)交流機(jī)制、崗位互換機(jī)制、基層單位“一把手”輪換機(jī)制，使內(nèi)部人員活起來、動(dòng)起來，激發(fā)隊(duì)伍活力。構(gòu)建與地方交流的平臺(tái)，主動(dòng)尋求地方政府的支持，把有培養(yǎng)前途的干部交流到地方黨政工作崗位上，著力培養(yǎng)其駕馭全局的能力和溝通協(xié)調(diào)的能力等綜合能力，并在條件成熟時(shí)加大使用力度。

三是深化干部人事制度改革。要打破“論資排輩”的舊框框不拘一格選拔人才，定期對(duì)干部實(shí)行“換屆選舉”和交流。為真正起到選賢任能的作用，可引入公開透明機(jī)制，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和崗位輪換制度，采取群眾投票、績效考核、水平測(cè)試、崗位競(jìng)爭(zhēng)等有效方式，擇良而用，逐步建立起優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，使年富力強(qiáng)的優(yōu)秀人才脫穎而出，杜絕干部使用提拔中的不良風(fēng)氣，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”。此舉可增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)感和緊迫感，完善干部考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)整個(gè)隊(duì)伍的活力，讓那些有上進(jìn)心、工作肯干、能力強(qiáng)的人看到希望和前途。

集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)篇五

文章采用五段式，分別從對(duì)人才干部工作會(huì)議的認(rèn)識(shí)、會(huì)議主題的闡述、主要內(nèi)容的總結(jié)、有效性的評(píng)價(jià)以及進(jìn)一步思考和展望等多個(gè)角度出發(fā)，詳細(xì)闡述了筆者對(duì)此次會(huì)議的思考和感悟。

作為我黨的干部工作的重要組成部分，人才干部工作會(huì)議一直被看做是一次重要的思想碰撞和經(jīng)驗(yàn)分享的重要平臺(tái)。這次人才干部工作會(huì)議的主題是“以人為本，加強(qiáng)服務(wù)，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)”，這不僅是對(duì)我黨干部工作長期取得的成績的總結(jié)，也是對(duì)當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題的深刻認(rèn)知。

二、會(huì)議主題的闡述。

本次會(huì)議提出了以人為本的干部工作理念，這不僅是對(duì)干部工作的一次革命性的深化，更是對(duì)干部工作的一次業(yè)務(wù)上與態(tài)度上的全面升級(jí)。同時(shí)，會(huì)議還提出了加強(qiáng)服務(wù)的思想，強(qiáng)調(diào)了干部工作服務(wù)對(duì)象的重要性。這不僅是對(duì)干部工作服務(wù)對(duì)象的一次重要肯定，也是對(duì)干部工作當(dāng)前狀態(tài)的一次重要指導(dǎo)。

三、主要內(nèi)容的總結(jié)。

會(huì)議中提出了許多重要的內(nèi)容，需要認(rèn)真總結(jié)。其中，將基層干部隊(duì)伍建設(shè)擺在了國家戰(zhàn)略的地位，提出了干部隊(duì)伍建設(shè)的“幾股勁兒”，措施也很具體，比如探索實(shí)踐工作法，搭建好干部人才交流平臺(tái)、建立健全激勵(lì)機(jī)制等。而此次會(huì)議最突出的是“以人為本”，強(qiáng)調(diào)了資源共享、高端人才的引進(jìn)，這必將良性促進(jìn)黨和國家各方面的發(fā)展。

四、有效性的評(píng)價(jià)。

作為一次重要的干部工作會(huì)議，此次會(huì)議有著很高的有效性。領(lǐng)導(dǎo)和專家的精心指導(dǎo)，使得會(huì)議內(nèi)容更加貼近實(shí)際。通過各種形式的交流與互動(dòng)，很多干部工作工作者都獲得了重要的啟示和參考。同時(shí)，會(huì)議的有效性與會(huì)議后的管理和落實(shí)也有很大關(guān)系。因此，我們也需要認(rèn)真總結(jié)會(huì)議，為落實(shí)會(huì)議提出的措施貢獻(xiàn)自己的力量。

五、進(jìn)一步思考和展望。

對(duì)于任何的一次干部工作會(huì)議，重要的是不是會(huì)議本身，而是它對(duì)于干部工作的啟示和促進(jìn)。我們需要通過此次會(huì)議，進(jìn)一步思考如何落實(shí)會(huì)議的主要內(nèi)容。對(duì)于干部工作的需求，需要一步一步地從理念上的升級(jí)，到具體措施上的實(shí)施。希望我們的干部工作能夠不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，為黨和國家的未來發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)篇六

近日，我有幸參加了建工集團(tuán)的一場(chǎng)人才會(huì)議，這是我對(duì)建工集團(tuán)的第一次親身接觸，讓我對(duì)這個(gè)集團(tuán)有了更深入的了解。參加會(huì)議的過程中，我領(lǐng)悟到了很多人才培養(yǎng)、發(fā)展和管理的重要原則，也對(duì)建工集團(tuán)的企業(yè)文化和價(jià)值觀有了更加深入的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)這次會(huì)議的心得體會(huì)。

首先，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)的重要性。在會(huì)議中，建工集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了人才是企業(yè)最重要的資源，強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)和發(fā)展人才的重要性。他們指出，只有通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)才能擁有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)，繼續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展人才是至關(guān)重要的，只有不斷提升員工的技能和素質(zhì)，才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

其次，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)和激勵(lì)人才的重要性。在會(huì)議中，建工集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)和激勵(lì)人才的重要性。他們指出，只有通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，才能激發(fā)員工的工作熱情和積極性，激勵(lì)他們做出更大的貢獻(xiàn)。他們還提到了建工集團(tuán)的激勵(lì)政策和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以及一些成功人才的激勵(lì)案例，這讓我對(duì)激勵(lì)人才有了更加深入的認(rèn)識(shí)。我也意識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)，激勵(lì)和激勵(lì)人才是不可或缺的，只有給予員工一定的回報(bào)和認(rèn)可，才能讓他們更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

再次，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在會(huì)議中，建工集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他們指出，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能把企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，才能形成更強(qiáng)大和更有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。他們強(qiáng)調(diào)了溝通、協(xié)調(diào)、合作和互助的重要性，提出了建立和諧、團(tuán)結(jié)和充滿正能量的工作環(huán)境的重要性。這讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更加深入的認(rèn)識(shí)。我也認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)員工，只有學(xué)會(huì)和其他同事合作，才能更好地完成工作，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人成長和發(fā)展。

此外，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性。在會(huì)議中，建工集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性。他們指出，只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。他們提到了建工集團(tuán)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制，以及一些成功的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新案例，這讓我對(duì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新有了更加深入的認(rèn)識(shí)。我也認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)員工，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)變化，跟上時(shí)代的步伐。

最后，會(huì)議還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要性。在會(huì)議中，建工集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要性。他們提到了建工集團(tuán)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)建工集團(tuán)的企業(yè)文化是建立和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證。他們還提到了一些企業(yè)文化和價(jià)值觀的案例，這讓我對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀有了更加深入的認(rèn)識(shí)。我也認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)員工，要與企業(yè)的文化和價(jià)值觀保持一致，才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。

總之，參加建工集團(tuán)的人才會(huì)議讓我對(duì)人才培養(yǎng)、發(fā)展和管理有了更深入的了解，也讓我對(duì)建工集團(tuán)的企業(yè)文化和價(jià)值觀有了更加深入的認(rèn)識(shí)。我相信，在建工集團(tuán)的引領(lǐng)和指導(dǎo)下，我們一定能夠不斷創(chuàng)新、進(jìn)步，為建設(shè)美好家園貢獻(xiàn)自己的力量。盡管本次會(huì)議時(shí)間有限，但我深感獲益匪淺，這次會(huì)議將成為我未來發(fā)展的重要關(guān)鍵。我期待著將來有更多類似的機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)和成長。

集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)篇七

近日，本集團(tuán)于某五星級(jí)酒店舉行干部人才會(huì)議。此次會(huì)議的目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，探討集團(tuán)下一步的發(fā)展方向，更好地為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會(huì)議共有來自不同領(lǐng)域的高水平人才和專家，涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、人才管理、營銷推廣等多個(gè)方面，讓我們受益良多。

第二段：精彩發(fā)言點(diǎn)滴。

本次會(huì)議的精華在于來自各行業(yè)不同領(lǐng)域的專家和嘉賓的精彩發(fā)言。其中，一位管理大師對(duì)于人才管理的建議令人印象深刻。他提到：人才的培養(yǎng)是企業(yè)未來發(fā)展路上必須走的一部分，需要注重管理者的思想觀念和企業(yè)文化的強(qiáng)盛。在這個(gè)過程中，企業(yè)還需要有良好的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)體系來激勵(lì)高素質(zhì)員工的發(fā)展，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展周期。

第三段：思維碰撞所帶來的收獲。

這次會(huì)議的精彩之處還在于大家的思維碰撞，探討的熱點(diǎn)問題囊括了企業(yè)內(nèi)部管理和市場(chǎng)營銷的方方面面，有不同行業(yè)的專家齊聚一堂，讓大家受益良多。他們的交流讓我意識(shí)到，在當(dāng)今全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)已經(jīng)不能夠僅僅局限于內(nèi)部管理了。反而，需要與未來的市場(chǎng)需求保持緊密的聯(lián)系，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念及市場(chǎng)推廣技巧，方能真正站穩(wěn)腳跟，長青在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。

第四段：特別的啟示。

與普通會(huì)議相比，本次會(huì)議的特別之處在于，我們不時(shí)可以聽到專家們對(duì)未來市場(chǎng)走向的預(yù)判，以及他們對(duì)于如何應(yīng)對(duì)行業(yè)變化的詳細(xì)分析。他們的言傳身教，讓我們深入學(xué)習(xí)了行業(yè)的完整才能，同時(shí)在實(shí)際工作中獲得了更加明確的目標(biāo)定位，回歸初心，再砥礪前行。

第五段：總結(jié)與展望。

時(shí)光如梭，三天的會(huì)議轉(zhuǎn)瞬即逝。回望這次集團(tuán)人才干部會(huì)議，我深刻體會(huì)到了管理的重要性，明確了我們這一代人的責(zé)任、使命和擔(dān)當(dāng)。以此為新的起點(diǎn)，我將繼續(xù)在工作中推行高質(zhì)量發(fā)展，打造一個(gè)更高端、更專業(yè)的人才體系，實(shí)現(xiàn)全員全方位鍛煉的理念，進(jìn)行系統(tǒng)的管理和創(chuàng)新。我們必須勇于承擔(dān)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)，立志做有品質(zhì)、有共性的行業(yè)干部，讓集團(tuán)在未來的挑戰(zhàn)里更加的高效和穩(wěn)健。

集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)篇八

近日，我有幸參加了建工集團(tuán)人才會(huì)議，此次會(huì)議為期兩天，內(nèi)容豐富，讓我受益匪淺。通過與期間與眾多優(yōu)秀人才的交流，我深刻體會(huì)到了與會(huì)的重要性，也明確了自身的發(fā)展方向。以下是我對(duì)此次人才會(huì)議的心得體會(huì)。

首先，在會(huì)議中我深刻認(rèn)識(shí)到“天人合一”的理念的重要性。在建工集團(tuán)人才會(huì)議上，許多優(yōu)秀的人才紛紛上臺(tái)分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和思考。他們都秉持著與天地相應(yīng)的價(jià)值觀，并將其運(yùn)用到自己的工作和生活中。這使我深感自己在工作中缺乏一種與天地同呼吸、與世界共生存的氣質(zhì)。因此，我決定要加強(qiáng)與大自然的聯(lián)系，回歸農(nóng)村，感受自然、親近土地，以此來提升自己的價(jià)值觀和個(gè)人修養(yǎng)。

其次，會(huì)議中現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)，給我留下很深的印象。與會(huì)人才們自由交流的場(chǎng)景讓我受益匪淺。通過與眾多行業(yè)精英的面對(duì)面交流，我深刻意識(shí)到在現(xiàn)代社會(huì)中，要想立足于當(dāng)下的發(fā)展，一個(gè)人只靠個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同合作、交流。這使我明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的作用和責(zé)任，我決定將更多的時(shí)間和精力投入到與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作中。

第三，會(huì)議內(nèi)容的多元化令人耳目一新。在人才會(huì)議中，不僅有一線員工的項(xiàng)目分享，還有院士專家的學(xué)術(shù)報(bào)告和成功人士的經(jīng)驗(yàn)分享。這些不同領(lǐng)域的內(nèi)容讓我拓寬了自己的思維，也增加了自己的知識(shí)儲(chǔ)備。我意識(shí)到要跟上時(shí)代的步伐，自身的專業(yè)知識(shí)必須不斷更新、深化。因此，我決定制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天固定時(shí)間進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，提升自己在工作中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，會(huì)議中展示的企業(yè)文化給人留下了深刻印象。作為中國建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，建工集團(tuán)無論是在技術(shù)實(shí)力還是在管理水平上，都有著世界級(jí)的水平。在與會(huì)期間，我對(duì)建工集團(tuán)的企業(yè)文化有了更深入的了解，被集團(tuán)獨(dú)特的行業(yè)精神所打動(dòng)。我意識(shí)到作為一個(gè)員工，除了努力工作，還要與企業(yè)的文化相融合。因此，我決定在今后的工作中，更加注重企業(yè)的價(jià)值觀和行業(yè)精神的培養(yǎng)。

最后，通過參加建工集團(tuán)人才會(huì)議，我對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有了更深入的了解。在與會(huì)期間，建工集團(tuán)詳細(xì)介紹了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。通過了解到公司在新技術(shù)、新材料和新建筑模式等方面的研究進(jìn)展及投入，我對(duì)公司的未來充滿了信心。我決心在今后的工作中積極學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

通過參加建工集團(tuán)人才會(huì)議，我充分認(rèn)識(shí)到自身與時(shí)代的融合，企業(yè)文化的重要性，與團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值以及專業(yè)技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)等方面的重要性。我將把這次參會(huì)的收獲和感悟應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，我相信通過我的不懈努力，一定能夠在建工集團(tuán)這個(gè)大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)篇九

人才作為國家和企業(yè)的重要資源，對(duì)于一個(gè)國家或一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。而人才干部是保障招攬和培養(yǎng)人才的核心力量。為此，本人參加了一場(chǎng)有關(guān)“人才干部工作會(huì)議”，并從中獲得了很多收獲與啟示，也讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到人才干部對(duì)于一個(gè)企業(yè)或是國家的重要性。

二、精英人才的招攬培養(yǎng)。

會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了人才干部的重要作用，特別強(qiáng)調(diào)了精英人才的招攬培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)國家能否獲得成功，關(guān)鍵就在于人才的質(zhì)量。精英人才的招攬培養(yǎng)不僅僅是找到優(yōu)秀的人才，更重要的是需要對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和管理。通過對(duì)精英人才的培養(yǎng)，不僅可以提高他們的思想素質(zhì)，更可以發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)和國家的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)新人才的招攬培養(yǎng)。

人才干部工作會(huì)議的另外一個(gè)重要議題，就是創(chuàng)新人才的招攬和培養(yǎng)?，F(xiàn)在，社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)需要具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，而創(chuàng)新則需要有足夠的人才。因此，人才干部不僅需要為企業(yè)或國家招攬到人才，更需要為他們提供一個(gè)有利于創(chuàng)新的環(huán)境。這樣，才能使得企業(yè)或國家的發(fā)展能夠順利進(jìn)行并不斷提高。

會(huì)議上，還強(qiáng)調(diào)了人才干部的角色定位非常重要。一個(gè)好的人才干部需要同時(shí)具備人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和管理能力。對(duì)于企業(yè)或國家而言，人才干部就像是一支軍隊(duì)的后方保障，他的作用是在后方為人才提供必要的資源和支持，從而讓他們可以集中精力、潛心創(chuàng)新。因此，人才干部的工作非常重要，對(duì)于企業(yè)或國家的成功也起著不可替代的作用。

人才干部工作會(huì)議的最后一項(xiàng)議題，就是如何發(fā)揮人才干部的工作效果。會(huì)議上提出了一系列措施，包括建立科學(xué)合理的人才干部激勵(lì)機(jī)制、完善人才干部培訓(xùn)體系和推廣人才干部工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。這些措施都是為了提高人才干部工作的效率，更好地保證企業(yè)或國家的發(fā)展。

六、結(jié)語。

通過這次人才干部工作會(huì)議，我深刻認(rèn)識(shí)到了人才干部的重要性，了解了應(yīng)該如何去招攬、培養(yǎng)和管理人才。在未來的工作中，我會(huì)牢記這些理念和思想，希望自己能夠不斷努力，為企業(yè)或國家發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)篇十

“集團(tuán)干部人才會(huì)議”是一個(gè)相當(dāng)重要的活動(dòng)，目的是為了讓集團(tuán)內(nèi)的高管和領(lǐng)導(dǎo)能夠交流經(jīng)驗(yàn)，共同研討公司發(fā)展的戰(zhàn)略和路線。這個(gè)會(huì)議通常會(huì)將集團(tuán)內(nèi)最優(yōu)秀的人才帶到一起，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在今年的“集團(tuán)干部人才會(huì)議”中，我有幸參與其中，并從中獲得了不少收獲。今天我想和大家分享一下我的心得和體會(huì)。

第二段：傾聽先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展思路。

這次會(huì)議中，我最大的收獲就是傾聽到了許多先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，而這些企業(yè)都是世界各地的知名企業(yè)。這些經(jīng)驗(yàn)是通過分享干部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例所得到的。在聽取別人的方案時(shí)，我們能夠更快的找到新的思路和思考方式，以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，進(jìn)而不斷完善自己。

第三段：把握機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。

在集團(tuán)干部人才會(huì)議上，我意識(shí)到每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。而優(yōu)秀的人才必須把握機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)，努力做到自己最好。作為集團(tuán)的干部人才，我們的任務(wù)是要為公司負(fù)責(zé)任，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展制定科學(xué)的戰(zhàn)略，為公司的未來打好基礎(chǔ)。因此，我們必須始終保持高度的責(zé)任感，保持謙虛和進(jìn)取心，持續(xù)提高自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)付出更多，達(dá)到自己的人生目標(biāo)。

第四段：弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同奮斗。

在集團(tuán)干部人才會(huì)議上，我深刻體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。一個(gè)不具備團(tuán)隊(duì)精神的人，即使再聰明、再優(yōu)秀，也難以發(fā)揮出全部潛力。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)集體的意識(shí)，是指團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都為達(dá)到共同目標(biāo)而互相協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)中，我們可以互補(bǔ)長短，互相啟迪，取長補(bǔ)短。在集團(tuán)中，每個(gè)人都是一個(gè)組成部分，都可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)給大家?guī)砀嗟氖找妗?/p>

第五段：結(jié)語。

在“集團(tuán)干部人才會(huì)議”中，我們從中獲得了很多不同的體驗(yàn)和收獲。這次會(huì)議不僅豐富了我們的閱歷，更增強(qiáng)了我們的信心，讓我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，鞏固了我們引以自豪的優(yōu)勢(shì)。有了這次經(jīng)歷，我們將更加努力工作，保持素質(zhì)和能力上的提升。我們相信，只要我們始終保持著“一心一意，共發(fā)展”的理念，堅(jiān)守公司的核心價(jià)值，愿意付出自己的一切，為公司的明天而奮斗，那么我們一定會(huì)走在行業(yè)的前列，成為世界公認(rèn)的一流公司。

集團(tuán)干部人才會(huì)議心得體會(huì)篇十一

近期，我參與了一次人才干部工作會(huì)議，在與會(huì)期間，我們對(duì)人才干部工作的現(xiàn)狀、制約因素進(jìn)行了深度探討以及如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了較為詳盡的研究。本文將就此次會(huì)議的心得體會(huì)進(jìn)行梳理和總結(jié)。

第一段：會(huì)議框架。

此次人才干部工作會(huì)議，旨在探討我國人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和前景，共設(shè)3個(gè)主題，全國13位著名專家學(xué)者、500余名相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液透刹烤奂惶眠M(jìn)行交流，同時(shí)還聚焦中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的一系列新形勢(shì)和問題，對(duì)我國人才發(fā)展提出了扎實(shí)的工作方案。

第二段：熱點(diǎn)問題。

在會(huì)上，最激烈的討論是有關(guān)人才流動(dòng)的問題。一方面，近年來，“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”愈加激烈，各級(jí)政府卯足了勁來扶持本地人才，從而形成了良好的人才生態(tài)環(huán)境，而該環(huán)境的建立也更進(jìn)一步地促進(jìn)著良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的推進(jìn)，不少人才也紛紛邁入國際舞臺(tái)，而企業(yè)在招聘時(shí)也不惜重金獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才，從而不斷地加劇了人才的流動(dòng)。

第三段：?jiǎn)栴}瓶頸。

但在該議題下，無人能夠得出圓滿的解決方案，就“人才流動(dòng)”而言，其中最大的主因在于在人才流動(dòng)的過程當(dāng)中，許多人才會(huì)面臨的五花八門的阻礙，如戶籍、保障、福利等，這些因素都限制了高層次人才參與到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中。在嚴(yán)肅的人才競(jìng)爭(zhēng)中，這些種種因素限制了我國頗具實(shí)力的人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)全面商業(yè)價(jià)值的有效發(fā)揮，也制約了我國民族企業(yè)在最前沿的國際舞臺(tái)上談笑風(fēng)生的機(jī)會(huì)。

第四段：解決方案。

因此，為了推動(dòng)人才流動(dòng)，必須破除制約因素，建立良好的人才流動(dòng)機(jī)制，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，另一方面，要加強(qiáng)對(duì)本土企業(yè)家和高層次人才的扶持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新市場(chǎng)的順暢發(fā)展。我們也可以在人才評(píng)價(jià)體系上多下一些功夫，建立透明、公正、合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)人才的貢獻(xiàn)和工作表現(xiàn)給予相應(yīng)報(bào)酬，同時(shí)也要提高人福利保障和經(jīng)濟(jì)收入待遇，這樣既可以留住優(yōu)秀人才，也可以吸引來自外地以及國際上的一流人才，從而不斷發(fā)展壯大我國的人才隊(duì)伍。

第五段：總結(jié)體會(huì)。

此次會(huì)議上，每位專家和相關(guān)領(lǐng)域的干部均圍繞“人才干部工作”的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究和討論，且從多個(gè)角度提出了有效的解決方案。同時(shí)也從總體上提出未來我國“人才干部工作”的目標(biāo)與規(guī)劃，通過該會(huì)議的深入交流，很好地找到了我國“人才干部工作”面臨的瓶頸，為我們跨越新的發(fā)展高峰打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。