心得體會是我們在學習和工作生活中所得到的一種寶貴的經(jīng)驗總結(jié)。如何寫一篇完美的心得體會是一個需要認真思考和探索的問題。我們來看看下面是小編為大家精選的一些心得體會范文，一起來了解一下吧。

工程部心得體會實用篇一

作為一名工程部長，我一直致力于領導和管理工程項目，經(jīng)過多年的實踐和探索，我對工程管理有了深刻的認識和體會。在這里，我將分享一些我的心得和體會，希望能對大家有所啟發(fā)。

第一段：明確目標，規(guī)劃項目。

在工程管理中，明確目標并規(guī)劃好項目是非常重要的。作為工程部長，要首先和項目組成員明確項目的目標和要求，明確項目的時間節(jié)點和資源預算，制定出合理的項目計劃。只有明確了目標，我們才能有針對性地采取措施，提前做好準備，并且及時調(diào)整和分配資源。同時，我們還需要注重風險評估，預測可能出現(xiàn)的問題，并做好對策，以應對各種可能發(fā)生的情況。只有做好項目規(guī)劃，才能更好地控制項目進度和質(zhì)量，確保項目的順利進行。

第二段：管理團隊，激發(fā)潛力。

在工程管理中，團隊的管理和激勵是至關重要的。作為工程部長，我們需要培養(yǎng)和管理高效的團隊，激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力。首先，我們應根據(jù)團隊成員的特長和技能，合理分配工作任務，并確保任務的合理分工和流程的暢通。同時，我們也需要關注團隊成員的工作動力和情感需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，幫助他們提高工作效能和滿意度。在項目過程中，我們還需要及時溝通和了解團隊成員的工作進展和困難，為他們提供必要的支持和幫助。只有建立和諧的團隊合作氛圍，才能更好地實現(xiàn)工程目標。

第三段：優(yōu)化流程，提高效率。

在工程管理中，流程優(yōu)化和效率提升是保證項目成功的關鍵。作為工程部長，我們需要不斷地完善工程管理流程，尋找并消除工作中的瓶頸和問題，提高項目的執(zhí)行效率。在項目進行過程中，我們應不斷總結(jié)和分析經(jīng)驗，尋找工作中的問題和難點，并建立相應的解決方案和標準化流程。在流程優(yōu)化中，我們還需要注重信息和資源的共享，避免信息和資源的孤立，提高信息交流和資源利用的效率。只有通過流程優(yōu)化，我們才能更好地提高項目的執(zhí)行效率，降低項目的風險和成本，提高項目的質(zhì)量和客戶滿意度。

第四段：保持創(chuàng)新，追求卓越。

在工程管理中，創(chuàng)新和卓越是保持競爭力的關鍵。作為工程部長，我們需要不斷追求創(chuàng)新，推動工程管理和項目實施的改革和革新。面對日新月異的技術和市場變化，我們要及時關注和學習新的方法和技術，不斷推陳出新，為項目的順利進行提供強有力的支持。同時，我們還要注重項目管理的卓越實踐，積極借鑒和學習他人的成功經(jīng)驗，提高項目管理的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。只有保持創(chuàng)新和追求卓越，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，確保工程項目的成功完成。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)學習。

作為工程部長，我們不能停止學習和進步的腳步。無論是項目管理知識還是領導力技能，我們都需要不斷地拓展自己的知識面和技能，保持與時俱進。同時，我們也需要總結(jié)和沉淀工程管理的經(jīng)驗和教訓，在實踐中不斷優(yōu)化和完善自己的管理方法和風格。通過學習和總結(jié)，我們可以進一步提高自己的專業(yè)能力和管理水平，更好地應對項目管理中的各種挑戰(zhàn)和問題。

總之，作為一名工程部長，我深知工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。只有明確目標，管理團隊，優(yōu)化流程，保持創(chuàng)新，持續(xù)學習，我們才能更好地實現(xiàn)工程項目的成功。希望我的經(jīng)驗和體會能對大家有所啟發(fā)，共同進步。

工程部心得體會實用篇二

近一年來，我有幸加入公司工程部從事工作，這段時間讓我受益匪淺，不僅鍛煉了自己的技術能力，也提升了自我管理和團隊協(xié)作的能力。在這個大家庭里，我深刻地認識到，只有團結(jié)協(xié)作，才能取得更好的工作成果。在這里，我總結(jié)了一些心得體會。

首先，相互信任和支持是團隊合作的關鍵。在工程部的一年里，我發(fā)現(xiàn)最成功的團隊都有一個相同的特點，那就是成員之間建立了堅定的信任關系。只有相互信任，成員才會更加積極地擔當責任，愿意分享自己的專業(yè)知識和技術見解。在項目開發(fā)過程中，我經(jīng)常主動向同事請教問題，他們總是很樂意幫助我。而當我的建議被采納并取得好的成果時，我也會感受到團隊的支持和贊許。因此，團隊成員之間的相互信任是保證團隊高效工作的重要因素。

其次，高效的溝通是項目成功的關鍵。在工程部工作，我們經(jīng)常需要與其他部門的同事合作，也需要與客戶進行溝通。因此，良好的溝通能力對于我們來說尤為重要。通過高效的溝通，我們能夠更好地理解彼此的需求和期望，并能夠及時解決問題和改進方案。在和客戶的溝通中，我學會了傾聽并主動解答他們的疑問，這不僅增強了客戶對我們的信任，也能更好地滿足他們的需求。

此外，持續(xù)學習和不斷提升自己的能力是必不可少的。工程領域的知識更新日新月異，如果我們停止學習，就會被淘汰。在工程部的一年中，我積極主動地學習新的技術和工具，不僅提高了自己的技術水平，也為團隊帶來了更多的創(chuàng)新和改進思路。在學習的過程中，不怕困難和挑戰(zhàn)，保持積極的心態(tài)，持之以恒地學習，相信自己一定能夠掌握更多的知識和技能。

最后，團隊的凝聚力是工程部成功的基石。年工程部注重團隊建設，通過組織各類團隊活動，增強了我們的凝聚力。在每個項目的開端，我們都會組織一次團隊建設活動，通過一起打球、共進晚餐等方式，加深了成員之間的了解和友誼。同時，在工作中，大家非常愿意相互幫助，相互支持。當遇到困難時，團隊總是一起共同解決，從而取得了一個又一個的成功。

回想這一年的經(jīng)歷，我深深地感受到了團隊合作的重要性，也明白了如果想要取得更好的結(jié)果，就必須努力學習和提升自己的能力。在團隊的支持下，我克服了一個又一個的困難，取得了一些令人滿意的成績。希望在以后的工作中，我能夠繼續(xù)保持這種積極的態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)能力，在團隊中發(fā)揮更大的作用。年工程部是一個富有活力和凝聚力的團隊，我為能夠在這里工作而感到驕傲！

工程部心得體會實用篇三

作為一名工程系的學生，在實習生活中，我有幸被分配到了一家知名工程公司的工程部門。這段實習經(jīng)歷給了我寶貴的機會來接觸真實的工程項目，以及學習和實踐專業(yè)知識。通過這段寶貴的實習經(jīng)歷，我對工程部門的工作方式和職責有了更深入的了解，同時也收獲了許多寶貴的心得體會。

首先，實習讓我深刻地意識到了工程部門的重要性。在公司整體經(jīng)營中，工程部門起著橋梁作用，負責管理、執(zhí)行和監(jiān)控各類工程項目。通過參與項目的規(guī)劃、設計和實施全過程，我深刻體會到了工程部門在保障項目質(zhì)量和進度方面的重要性。在實習中，我參與了一個大型市政道路工程的規(guī)劃和實施，在項目實施的過程中，我親身感受到了工程部門的各項工作對于工程項目的重要性。工程部門需要具備優(yōu)秀的技術能力、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和高度的責任心，以確保項目按照規(guī)劃和設計的要求完成。

其次，實習讓我體驗到了團隊合作的重要性。在工程部門中，完成一個工程項目是需要各個崗位的人員密切合作的結(jié)果。在實習期間，我和其他實習生、工程師、技術員等人緊密合作，共同推進項目進度。工程部門需要高效地協(xié)調(diào)各個資源，統(tǒng)籌安排工程進展，并及時解決項目中出現(xiàn)的問題。團隊合作的重要性在實習中表現(xiàn)得尤為明顯，各個崗位的人員互相支持和協(xié)助，共同努力完成項目，這也使我深刻認識到了一個優(yōu)秀的工程師不能僅僅關注個人的能力和表現(xiàn)，更需要具備良好的團隊合作精神。

另外，實習讓我深刻體會到了進修知識的重要性。工程部門是一個知識密集型的部門，需要掌握大量的專業(yè)知識和技能。在實習期間，我意識到自己在專業(yè)知識方面的不足之處，急需進一步學習和提高自己。我利用工作之余的時間，積極閱讀相關專業(yè)書籍和文章，與老師和工程師進行交流，加強自己的專業(yè)基礎。只有不斷進修知識，才能不斷提高自己的能力和素質(zhì)，適應工程部門日新月異的發(fā)展。

此外，實習也使我認識到了項目管理的重要性。在工程部門中，項目管理是至關重要的一環(huán)。項目的順利進行依賴于有效的項目規(guī)劃、資源調(diào)配和風險管理。在實習期間，我參與了多個項目的管理，并親身體驗到了項目管理的復雜性和挑戰(zhàn)性。項目管理需要綜合考慮時間、質(zhì)量、成本和風險等多個因素，在有限的資源下，做出最優(yōu)的決策。實習讓我了解了不同項目管理方法和工具，并鍛煉了自己的項目管理能力。

總結(jié)而言，工程部實習生活是一段寶貴的經(jīng)歷。通過這段經(jīng)歷，我對工程部門的工作方式和職責有了更深入的了解，同時也收獲了許多寶貴的心得體會。實習讓我深刻地意識到了工程部門的重要性，體驗到了團隊合作的重要性，深刻體會到了進修知識的重要性，以及項目管理的重要性。這些心得與體會將成為我未來職業(yè)發(fā)展道路上的寶貴財富，將指引我在工程領域不斷追求進步和成長。

工程部心得體會實用篇四

第一段：

對于剛進入年工程部的我來說，初始的幾天是充滿了激動和緊張。面對新的環(huán)境和新的團隊成員，我感到有些迷茫。然而，在工程部同事們的幫助和鼓勵下，我的心態(tài)很快扭轉(zhuǎn)了過來。通過與團隊成員的交流和合作，我逐漸適應了新的工作環(huán)境，融入了新的團隊。

第二段：

在與年工程部的同事們共事的一個月里，我深刻體會到了團隊的重要性。年工程部的每個人都各司其職，但我們相互合作，互相幫助，形成了一個有機的整體。無論面對什么問題，只要大家齊心協(xié)力，總能找到最佳的解決方案。團隊合作的力量不僅提高了工作效率，還增強了團隊成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三段：

在年工程部的一個月里，我也學到了很多專業(yè)知識和技能。通過與工程部的同事們的交流和學習，我對工程部的運作和管理有了更深入的了解。在實際工作中，我學會了如何合理分配時間和資源，如何高效地解決問題，并且學會了與他人合作，從而提高工作質(zhì)量。這些知識和技能不僅為我個人的發(fā)展提供了基礎，也為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。

第四段：

在年工程部的工作中，我意識到了自己的不足之處。雖然一開始我對自己的能力有所懷疑，但通過與同事們的交流和學習，我逐漸克服了自己的不足，并在工作中取得了一定的成績。這個過程不僅讓我變得更加自信，也增強了我發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。工程部的工作如同一面鏡子，讓我更加清楚地看到自己的優(yōu)點和不足，從而有針對性地提高和完善自己。

第五段：

通過與年工程部共事的一個月，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，也收獲了很多人生的寶貴經(jīng)驗。我明白了團隊合作的重要性，明白了每個人在團隊中都有自己的價值和作用，并且明白了只有通過與他人的合作和學習才能不斷提高自己。年工程部給我提供了一個良好的學習和成長的平臺，我將繼續(xù)努力，在年工程部實現(xiàn)個人價值的同時，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。

在年工程部的一個月里，我體會到了團隊的力量，學到了專業(yè)知識和技能，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并且感受到了團隊合作的重要性。這次經(jīng)歷不僅對我個人的發(fā)展有著深遠的影響，也讓我認識到在團隊中共同努力的重要性，我相信這些經(jīng)驗將繼續(xù)指引著我在工程領域的發(fā)展。年工程部的心得體會讓我明白了，只有不斷學習和努力進取，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，為團隊和社會做出更大的貢獻。

工程部心得體會實用篇五

本人于20__年_月畢業(yè)于__資源工業(yè)學?！肮I(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20__年_月進入__市__裝飾裝璜有限公司工作，擔任公司施工員，在工作中認真負責，能按時完成領導交給的各項工作任務。入司_年以來，公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學習和工作，我在專業(yè)技術上、思想上都有了較大的收獲。本人工作述職如下：

自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，滿足建設方的施工進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。

一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。

施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

在20__年_月剛?cè)牍镜臅r候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨立施工;并能在按圖施工的基礎上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務并協(xié)調(diào)各種工序的配合;20__年_月份承蒙公司對我的信任。我開始擔任__水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個班組完成施工任務是對我的一項考驗。在工作中我不斷在實踐中探索并在這個工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務;并得建設方及公司領導致好評。

20__年_公司委任我__公寓1、2、3樓的水電施工員，主要工作有：

2、配合土建施工進度做好各項預留孔洞、管槽的復合工作;。

3、管道支架、支座的制作并進行防腐處理和妥善保管;。

5、管道系統(tǒng)試驗，如:。

壓力試驗--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗必須符合設計要求。當設計未注明時，試驗壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6mpa。

通球試驗--室內(nèi)排水立管及水平干管，安裝結(jié)束后均應作通球試驗，通球徑不小于排水管管的2/3，通球率達100%為合格。

6、防腐絕熱。

7、管道系統(tǒng)液壓試驗合格后，進行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗收。

20__年至負責__興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負責安排組織各個班組進行施工，對各個組進行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，于20__年_月參加了__人才培訓中心的企業(yè)管理專業(yè)學習和__年度考取二級注冊建造師資格證書(機電工程)。

3、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學習新技術應用，為適應建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術相結(jié)合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。

現(xiàn)有幸__市__裝飾裝璜有限公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵和鞭策。不管能否評上，我今后都用工程師的要求嚴格要求自已，工作中認真找差距，認真學別人的長處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應有的功獻。

工程部心得體會實用篇六

在我即將結(jié)束為期兩個月的工程部實習生工作之際，回首過去的日子，我深深地感到這段實習經(jīng)歷對我的成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為積極的影響。在這里，我不僅學習到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己與他人合作的能力和解決問題的能力。以下便是我對這段實習經(jīng)歷的心得體會。

首先，在這個實習期間，我學到了許多與我的專業(yè)相關的知識和技能。作為一個工程部實習生，我參與了多個項目的實施，深入了解了項目的設計和管理流程。我學會了使用CAD和其他專業(yè)軟件，熟悉了相關標準和規(guī)范。更重要的是，我深入了解了工程實踐中的問題和挑戰(zhàn)，通過實踐學會了解決問題的方法和技巧。這些寶貴的經(jīng)驗將對我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生長遠的影響。

其次，在這段實習期間，我意識到了團隊合作的重要性。在工程部實習生崗位上，我與其他實習生和工程師們一起工作，共同參與了項目的開展和推進。我們以團隊的形式進行項目計劃、討論和實施，相互之間進行溝通和合作，互相幫助和支持。通過這一過程，我深刻體會到了團隊合作的力量和效能。只有團隊的緊密合作和高效溝通，才能取得優(yōu)秀的工作成果。

同時，這段實習經(jīng)歷也鍛煉了我解決問題的能力和應變能力。在實習期間，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，有時遇到的問題可能是預期之外的，需要靈活思維和快速反應。在這些情況下，我學會了審慎地分析問題的原因和解決方案，并迅速行動。我也學會了與他人合作，充分利用團隊的智慧和經(jīng)驗，共同找到最佳的解決方案。通過這一過程，我鍛煉了自己的應變能力和問題解決能力。

此外，這段實習經(jīng)歷也開拓了我的視野和心胸。在與同事們和上級的接觸中，我感受到了他們豐富的經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識。這讓我明白在職場中不僅要有扎實的專業(yè)能力，還要具備良好的人際溝通和交流能力，有能力吸收他人的意見和經(jīng)驗，不斷學習和成長。這段實習經(jīng)歷也讓我更加堅定了自己的職業(yè)規(guī)劃，我將持續(xù)學習和進修，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為未來的職業(yè)道路做好準備。

最后，我要感謝這段實習經(jīng)歷給予我的機會和挑戰(zhàn)。通過這段實習，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更塑造了自己的職業(yè)態(tài)度和價值觀。我將永遠珍惜這段經(jīng)歷，將它作為我職業(yè)發(fā)展的寶貴財富，并將運用它所帶給我的心得體會，不斷提升自己，在未來的職業(yè)道路中追求卓越。

工程部心得體會實用篇七

施滉工程部是一家資深的建筑工程企業(yè)，在市場上擁有很高的聲譽。我在這里工作已經(jīng)一年了，在這段時間里，我深感在這個團隊中成長了很多。在這里，我體驗到的幾點心得與體會，值得與大家分享。

第二段：文化氛圍。

團隊文化是企業(yè)的“軟實力”，施滉工程部的文化氛圍非常濃厚。這個團隊非常注重員工之間的交流與溝通，主張以平等、尊重與信任的態(tài)度相處。在這里，你能體驗到良好的協(xié)作氛圍，能夠充分表達自己的想法和意見。同時，在工作中也有很好的反饋機制，每個人的努力與貢獻都會得到認可和表揚，這種文化氛圍也極大地激勵了我們的工作熱情。

第三段：技能提升。

技能提升是每個員工必須要面對的問題，不同的公司能否為員工提供適當?shù)呐嘤柵c學習機會則成為了評判企業(yè)的重要標準之一。施滉工程部非常注重技能的提升，每年都會為員工安排不同層次的學習與培訓，以提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。在這里，你能充分挖掘自己的潛力，不斷提升自己的專業(yè)技能，增強自己的市場競爭力。

第四段：文化建設。

文化建設不僅是一項基礎工作，更是一項長期的、不斷推進的過程。施滉工程部非常重視這個過程，注重營造和諧、開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)文化。在這里，你能體驗到不同于其他公司的工作方式，見識到該公司所追求的一貫的人文情懷和文化素養(yǎng)。同時，該公司鼓勵員工積極參與公益活動，在業(yè)余時間進行自己的愛心事業(yè)。這種高度的企業(yè)文化在提升員工的道德觀念、責任心、公益意識等方面發(fā)揮了重要作用。

第五段：總結(jié)。

經(jīng)過一年的工作，我很慶幸自己能加入這樣一個擁有實力、有溫度的企業(yè)。我們團隊每個人，無論是領導還是員工，都非常努力地為項目的順利實施貢獻著自己的力量。施滉工程部的人性化管理、良好的團隊協(xié)作、強大的技術實力和優(yōu)良的企業(yè)文化，無疑是能夠不斷吸引優(yōu)秀人才的關鍵因素。相信在未來的日子里該公司一定會越來越優(yōu)秀，也衷心地希望我們團隊能夠一起努力，在公司的發(fā)展道路上不斷成長和進步。

工程部心得體會實用篇八

通過這半學期我對軟件工程的學習，老師在課堂上從軟件工程的基礎到用戶的需求分析，最后到黑盒白盒測試通過自身做過的一些案例，生動形象的講解了軟件工程這門本身枯燥乏味的課程，這不僅增強了學生學習的積極性，也通過讓我們自己去做一些需求分析，我們從中學到了許多知識。

老師不僅僅在課堂上對我們悉心的知道，在課外還讓我們多看一些有關軟件工程方面最前沿的理論，通過這段時間我讀了《軟件工程——實踐者的研究方法》、《件工程案例》這兩本書，通過自己的讀書學習，我有以下心得體會。

眾所周知軟件對于一個公司，一個企業(yè)乃至一個國家都是十分重要的，因此一個軟件的維護也十分重要，下面我就講一些關于軟件維護的知識。

維護階段是軟件生存期中時間最長的一個階段，也是花費的精力和費用最多的一個階段。由于操作系統(tǒng)軟件和基礎軟件版本升級或應用管理系統(tǒng)軟件的不斷開發(fā)、完善，需要對軟件進行維護。但當運行環(huán)境改變或者系統(tǒng)功能、性能需求發(fā)生變化，使原軟件不能通過維護的手段滿足用戶需求時，則需要進行軟件更新。

1.軟件維護的類型：

軟件的開發(fā)過程對軟件的維護有較大的影響。若不采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則軟件只有程序而無文檔，維護工作非常困難，這是一種非結(jié)構(gòu)化的維護。若采用軟件工程的方法開發(fā)軟件，則各階段都有相應的文檔，容易進行維護工這是一種結(jié)構(gòu)化的維護。非結(jié)構(gòu)化維護活動只能從閱讀、理解和分析源程序開始，這樣做難以弄清系統(tǒng)功能、軟件結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等問題，常常造成誤解。同時由于沒有測試文檔，也不可能進行回歸測試很難保證程序的正確性。這種軟件維護方法僅在軟件工程時代之前采用。在進行結(jié)構(gòu)化維護活動時，需從評價需求說明開始，弄清楚軟件功能、性能上的改變；對設計說明文檔進行評價，并進行修改和復查；根據(jù)設計的修改，進行程序的變動；根據(jù)測試文檔中的測試用例進行回歸測試；最后，把修改后的軟件再次交付使用。這對于減少精力、減少花費和提高軟件維護效率有很大的作用。

2.軟件維護的困難：

軟件維護的困難主要是由于軟件需求分析和開發(fā)方法的缺陷造成的。軟件生存周期中的開發(fā)階段沒有嚴格而科學的管理和規(guī)劃，就會引起軟件運行時的維護困難。這種困難表現(xiàn)在如下幾個方面。

（1）讀懂別人的程序是困難的。

（2）文檔的不一致性。這種不一致性表現(xiàn)在各種文檔之間的不一致以及文檔與程序之的不一致。

（3）軟件開發(fā)和軟件維護在人員和時間上存在差異。

（4）軟件維護不是一項吸引人的工作。

3.軟件維護的費用：

軟件維護的費用在總費用中的比重是不斷增加的，它在1970年占35%～40%，1980年上升到40%～60%，1990年上升到70%～80%。軟件維護費用不斷上升，這只是軟件維護有形的代價，另外還有無形的代價，即要占用更多的資源。由于大量軟件的維護活動要使用較多的硬件、軟件和軟件人員等資源，這樣一來，投入新的軟件開發(fā)的資源就因不足而受到影響。由于維護時的改動，在軟件中引入了潛在的故障，從而降低了軟件的質(zhì)量。

4.軟件維護的分類。

軟件維護有改正性維護、適應性維護、完善性維護和預防性維護4類。

（1）改正性維護。在軟件交付使用后，由于開發(fā)時測試的不徹底、不完全，必然會有一部分隱藏的錯誤被帶到運行階段來，這些隱藏下來的錯誤在某些特定的使用環(huán)境下就會暴露。為了識別和糾正軟件錯誤、改正軟件性能上的缺陷、排除實施中的誤使用，應當進行的診斷和改正錯誤的過程，就叫做改正性維護。例如，改正性維護可以是改正原來程序中未使開關（off/on）復原的錯誤；解決開發(fā)時未能測試各種可能情況帶來的問題；解決原來程序中遺漏處理文件中最后一個記錄的問題等。

使它們可以使用相同的記錄結(jié)構(gòu)；修改程序，使其適用于另外一種終端。

（3）完善性維護。在軟件的使用過程中，用戶往往會對軟件提出新的功能與性能要求。為了滿足這些要求，需要修改或再開發(fā)軟件，以擴充軟件功能、增強軟件性能、改進加工效率、提高軟件的可維護性，這種情況下進行的維護活動叫做完善性維護。例如，完善性維護可能是修改一個計算工資的程序，使其增加新的扣除項目；縮短系統(tǒng)的應答時間，使其達到特定的要求；把現(xiàn)有程序的終端對話方式加以改造，使其具有方便用戶使用的界面；改進圖形輸出；增加聯(lián)機幫助（help）功能；為軟件的運行增加監(jiān)控設施等。在維護階段的最初一兩年，改正性維護的工作量較大。隨著錯誤發(fā)現(xiàn)率急劇降低，并趨于穩(wěn)定，就進入了正常使用期。然而，由于改造的要求，適應性維護和完善性維護的工作量逐步增加，在這種維護過程中又會引入新的錯誤，從而加重了維護的工作量。實踐表明，在幾種維護活動中，完善性維護所占的比重最大。即大部分維護工作是改變和加強軟件，而不是糾錯。所以，維護并不一定是救火式的緊急維修，而可以是有計劃、有預謀的一種再開發(fā)活動。事實證明，來自用戶要求而擴充、加強軟件功能、性能的維護活動約占整個維護工作的50%。

（4）預防性維護。除了以上三類維護之外，還有一類維護活動，叫做預防性維護。這是為了提高軟件的可維護性、可靠性等，為以后進一步改進軟件打下良好基礎。通常，預防性維護定義為：“把今天的方法學用于昨天的系統(tǒng)以滿足明天的需要”。也就是說，采用先進的軟件工程方法對需要維護的軟件或軟件中的某一部分（重新）進行設計、編制和測試。

在整個軟件維護階段所花費的全部工作量中，預防性維護只占很小的比例，而完善性維護占了幾乎一半的工作量，軟件維護活動所花費的工作占整個生存期工作量的70%以上。這是由于在漫長的軟件運行過程中需要不斷對軟件進行修改，以改正新發(fā)現(xiàn)的錯誤、適應新的環(huán)境和用戶新的`要求。這些修改需要花費很多精力和時間，而且有時修改不正確，還會引入新的錯誤。同時，軟件維護技術不像開發(fā)技術那樣成熟、規(guī)范化，消耗工作量自然就比較多。

5.軟件維護：

（1）數(shù)據(jù)維護。

大多應用軟件的數(shù)據(jù)隨著應用規(guī)模的日益擴大和用戶環(huán)境的迅速發(fā)展，不但基礎信息，其他所有專題信息也需要經(jīng)常地進行維護和更新。應根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和實際需求，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護更新機制，規(guī)定數(shù)據(jù)維護更新的周期，使系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)均相對地始終處于最新的狀態(tài)。數(shù)據(jù)對一個軟件的重要性，越來越被人們認識。但是，數(shù)據(jù)如果不經(jīng)常更新，則有可能失去應用價值，這是每個軟件維護和運行所應重視的問題。

（2）硬件維護。

在軟件運行的過程中，應建立硬件設備的日常維護制度，并根據(jù)設備的使用說明進行及時的維護，以保證設備完好和系統(tǒng)的正常運行。但當設備的處理能力達不到要求，或者設備本身已經(jīng)過時、淘汰，或者設備損壞，買不到零配件，或者修理不值得時，應考慮硬件更新。系統(tǒng)硬件更新應按關于硬件評價指標的規(guī)定要求重新進行選型。

（3）軟件維護的原因。

要求進行軟件維護的原因多種多樣，歸結(jié)起來有3種類型。改正在特定的使用條件下暴露出來的一些潛在程序錯誤或設計缺陷。因在軟件使用過程中數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)生變化（例如，一個事務處理代碼發(fā)生改變）或處理環(huán)境發(fā)生變化（例如，安裝了新的硬件或操作系統(tǒng)），需要修改軟件以適應這種變化。用戶和數(shù)據(jù)處理人員在使用時常提出改進現(xiàn)有功能、增加新的功能，以及改善總體性能的要求，為滿足這些要求，就需要修改軟件把這些要求納入到軟件之中。

6.軟件維護的過程。

一個維護申請?zhí)岢鲋?，?jīng)評審需要維護，則按下列過程實施維護。

（1）首先要確定進行維護的類型。在許多情況下，用戶可以把一個請求看作改正性維護，而軟件開發(fā)者可以把這個請求看作適應性或完善性維護。此時，對不同觀點就需要協(xié)商解決。

則改正性維護與軟件其他任務一起進行，統(tǒng)一安排，按計劃進行維護工作。

（3）適應性和完善性維護如同它是另一個開發(fā)工作一樣，建立每個請求的優(yōu)先權，安排所需求的工作。

（4）實施維護任務。不管維護類型如何，大體上要開展相同的技術工作。這些工作包括修改軟件設計、必要的代碼修改、單元測試、集成測試、確認測試及復審。每種維護類型的側(cè)重點不一樣。

（5）“救火”式維護。并不完全適合上面所述的經(jīng)過仔細考慮的維護申請，而是對于出現(xiàn)突發(fā)性的重大故障的維護。

以上是我對軟件工程中軟件維護的初步認識，以后我會更加努力的學習軟件工程這門課程。

工程部心得體會實用篇九

通過公司組織學習“識大體，顧大局，擔責任，講奉獻，愛崗敬業(yè)”教育實踐活動，首先，我對公司三年多的開局，起步與發(fā)展有了更加深刻的認識，其次，對公司的五年發(fā)展計劃有了更加的深刻的了解，尤其這次學習使我的思想認識得到進一步提高，工作作風得到進一步強化，使我們集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力明顯提高，合作意識、奮斗精神明顯加強。

作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好項目經(jīng)理的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

本里不一樣的地方及時的向別人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。

員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。我相信，只要有責任意識，就沒有做不好的工作。

坎奉獻就是要立足崗位樂于奉獻，始終保持愛崗敬業(yè)、求真務實、勇挑重擔、勇于創(chuàng)新、自覺奉獻，全身心投入到工作中，努力做到“工作快樂、快樂工作”，發(fā)揚奉獻精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，始終把公司的發(fā)展和企業(yè)榮譽放在首位。人活在世上總需要有點精神，這奉獻精神也是在工作和學習中培養(yǎng)和塑造的，同時也是工作中所必需的。只要我們從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，不斤斤計較個人得失，始終保持一顆平常心，把奉獻精神融入到工作之中，成為自覺行動。有了這種奉獻精神，哪怕是最難最煩的工作，照樣能出色地完成通過本次學習，深化自我意識，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為煜基集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

工程部心得體會實用篇十

進入公司已經(jīng)有將近一年多的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20__年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1、年度工作情況。

為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考__以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

2、存在的不足以及改進措施。

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

3、完成目標計劃的措施以及建議。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。

當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

工程部心得體會實用篇十一

2022年6月底，我通過實習面試成功進入施滉工程部實習。兩個月的實習經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動。在這兩個月里，我實現(xiàn)了從純理論知識到實踐的轉(zhuǎn)變，也更深入地了解了施滉工程部的文化與理念，今天我想與大家分享我的心得與體會。

第二段：入門體驗。

一開始來到工作崗位，我對日常工作內(nèi)容和各類軟件運用都有些模糊。在帶我的師兄師姐的指導下，我學會了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等項目軟件，還參與了一些公開投標及設計方案的分析以及費用測算,大大增強了我的實踐能力。尤其在與客戶溝通中，我不僅提高了語言表達和溝通能力，更重要的是讓我體會到了團隊合作的重要性與必要性。

第三段：態(tài)度融入。

施滉工程部周密而靈活的機制讓我從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`，逐漸融入團隊中。在常規(guī)學習的基礎上，我積極在團隊中學習員工之間的協(xié)調(diào)與配合，也有意識地通過對同事等關心問候，展現(xiàn)自己融入團隊意愿，讓自己更緊密地融入或成為團隊中的一員。

第四段：團隊凝聚。

對于團隊凝聚方面，工程部還采用了多種方式加強團隊的凝聚力。如工作負責人會定期組織團隊活動或聚餐等，通過線下社交活動拉近員工之間的感情，增強員工之間的熟悉程度和友誼。團隊全稱項目進度與更好的完成質(zhì)很好的想迎接挑戰(zhàn)和壓力。在許多重要購買項中，員工們幾乎每一個人都能表現(xiàn)出出色的工作能力以及不懈的技術研究。

第五段：總結(jié)回顧。

在這兩個月的實習中，施滉工程部不僅給予我了專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)了我應對工作的態(tài)度與能力，更感受到了團隊中溫暖的大家庭文化。今天，我在這里再次表達我的感激之情，并期待我的實踐能夠為施滉工程部的發(fā)展做出一些貢獻。

工程部心得體會實用篇十二

第一段：引言（150字）。

作為一名工程類專業(yè)的大學生，能夠有機會成為一名工程部的實習生，是我大學期間最為難得的經(jīng)歷之一。在長達三個月的實習中，我參與了多個項目的開展，深入了解了工程部的工作流程，同時也鍛煉了自己的技能和能力。實習結(jié)束之際，回顧這段經(jīng)歷，我不禁有數(shù)不盡的收獲和心得體會。

第二段：實踐與學習（250字）。

在工程部的實習期間，我所參與的項目包括了建筑設計、土木工程等多個領域。通過與經(jīng)驗豐富的工程師合作，我有機會親自參與項目的設計、施工及檢測等各個環(huán)節(jié)。這種實踐經(jīng)驗讓我更加深入地了解了專業(yè)背后的知識與技術，也拓寬了我的視野和思維方式。在項目中遇到問題時，我學會了主動思考和解決問題的能力，善于利用各種資源和團隊的力量解決困難。通過與同事的交流學習，我也補充了很多在課本上所沒有涉及到的實際經(jīng)驗。

第三段：溝通與合作（250字）。

在工程部實習的過程中，我深刻認識到溝通與合作的重要性。工程項目的順利進行離不開同事之間的緊密合作和有效的溝通。通過與不同專業(yè)背景的同事合作，我學會了與人相處的技巧，更加注意傾聽和理解他人的意見與想法。在項目討論和匯報時，我自信地表達自己的觀點，也能夠站在他人的角度思考問題，并尋求共識。這一切都得益于工程部實習所提供的集體交流和協(xié)作的機會。

第四段：負責與獨立（250字）。

作為一名實習生，我也得到了很多獨立工作的機會。在一些小型項目中，我負責設計、測量和管理等工作。這也讓我明白了自己在工程項目中的責任與義務。面對任務和壓力，我能夠保持冷靜和積極的態(tài)度，高效地完成任務。這段經(jīng)歷提升了我在工作中的自信心和責任感。同時，獨立工作也讓我意識到自己的不足之處，激勵我不斷學習和提高。

第五段：收獲與展望（300字）。

工程部實習的收獲不僅僅是技術上的提升與成長，更是對自己職業(yè)規(guī)劃的啟迪。通過實習，我更加確認了自己對工程領域的熱愛，并且明確了今后的發(fā)展方向。

我將繼續(xù)學習和提高，通過深造等方式不斷完善自己的專業(yè)素質(zhì)和技術能力。同時，我也會繼續(xù)注重團隊合作與溝通能力的培養(yǎng)，這不僅有利于項目的順利完成，也有助于自己的個人成長和發(fā)展。

結(jié)論：

通過這段工程部實習的經(jīng)歷，我不僅提升了自己的專業(yè)能力，更加深入地理解了工程行業(yè)的要求與挑戰(zhàn)。我相信，這段珍貴的實習經(jīng)歷必將對我的未來產(chǎn)生積極且深遠的影響。我將會將我在實習中獲得的知識與經(jīng)驗與自己的學習和職業(yè)生涯相結(jié)合，為成為一名優(yōu)秀的工程師而努力奮斗。

工程部心得體會實用篇十三

第一段：引言(150字)。

年工程部是我們學校最重要的學生組織之一，為學校的發(fā)展和建設做出了巨大的貢獻。我很榮幸能夠加入這個部門，與一群優(yōu)秀的同學共同努力，為學校的未來貢獻力量。在過去一年中，我們共同面對了許多挑戰(zhàn)，我們不僅通過實踐鍛煉了自己的技能和能力，還收獲了各種寶貴的經(jīng)驗和心得體會。下面我將分享我在年工程部的心得和體會，希望能對廣大同學提供一些幫助和啟發(fā)。

第二段：團隊合作(250字)。

在年工程部的工作中，團隊合作是最重要的品質(zhì)之一。只有通過團隊的協(xié)作和配合，我們才能成功地完成各項任務和項目。在團隊合作的過程中，我學會了傾聽和溝通。每個人都有自己獨特的見解和想法，通過彼此的交流和溝通，我們能夠更好地理解和接受對方的觀點。此外，團隊合作也可以讓我們互相支持和幫助，在遇到困難和挑戰(zhàn)時共同解決問題，并取得更好的成果。

第三段：責任意識(250字)。

在年工程部的工作中，我們要承擔一定的責任。只有具備責任意識，才能更好地完成我們的工作任務。在過去的一年中，我明白了責任的重要性，并盡力履行自己的職責。我努力學習和提高自己的能力，全身心地投入到工作中，對待每一個任務都充滿熱情和積極性。通過這種積極的責任心，我更好地與其他成員合作，更高效地完成工作任務。

第四段：問題解決(250字)。

在年工程部的工作中，我們經(jīng)常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，這些問題很復雜，需要我們集思廣益，尋找解決的方法和策略。在工作中，我學會了如何有效地解決問題。首先，我會仔細分析問題的原因和背景，確保自己對問題的了解準確并全面。然后，我會主動尋找解決辦法，并與團隊成員共同討論和分析。最后，我們會選擇最適合的解決方案，并全力以赴去實施。通過久經(jīng)磨練的問題解決能力，我相信我可以應對任何困難和挑戰(zhàn)。

第五段：個人成長(300字)。

在年工程部的工作中，我不僅學到了很多專業(yè)知識和技能，也得到了很多個人成長和進步。在與其他成員的合作中，我學會了如何相互尊重和理解，如何處理人際關系。在團隊合作的過程中，我變得更加自信和堅定，學會了克服困難和面對挑戰(zhàn)。同時，我也學到了如何管理時間和資源，如何有效地規(guī)劃和安排自己的工作。通過這些寶貴的經(jīng)驗和教訓，我相信我可以更好地適應未來的工作和生活。

結(jié)尾(100字)。

回顧過去一年，在年工程部的工作中，我學到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。通過團隊合作、責任意識、問題解決等方面的鍛煉，我得到了很大的成長和進步。我相信這些經(jīng)歷將對我未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為學校的發(fā)展和建設貢獻更大的力量。

工程部心得體會實用篇十四

我是來自公用工程部的新員工，很高興有機會能夠在這里和大家交流入職培訓的心得體會。

我是今年7月本科畢業(yè)后進入公司工作的，能夠成為一名xx人讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關懷與溫暖：這里有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標；這里有手把手幫助我熟悉業(yè)務的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現(xiàn)由學校人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；這里更有一個廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現(xiàn)！我為自己當初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的xx人，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！"人最寶貴的是生命，每個人的生命只有一次，一個人的生命是應該這樣度過：當他回首往事的時候，他不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。"這是前蘇聯(lián)作家奧斯特·洛夫斯基對生命價值的最好詮釋。

人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我加入了山東這樣一個充滿生機活力的團隊，開始了我的新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司于xx月xx日開始對我們進行為期一天的入職培訓。

此次培訓為公司內(nèi)部培訓，由幾位公司高層、部門直屬領導分別進行授課。

主要內(nèi)容為：

一、公司簡介與企業(yè)文化；

二、項目管理與產(chǎn)品知識；

三、行為規(guī)范與管理規(guī)章；

四、商務禮儀與溝通技巧；

五、工業(yè)安全與入職指引；這個階段的培訓增強了我對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感；促進了企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力；培訓提高員工綜合素質(zhì)提高生產(chǎn)效率和服務水平，樹立企業(yè)良好形象。

"，是我們的家，是我們的人生舞臺。"聽到這段話后，作為網(wǎng)絡組的一份子，我剎那間感到熱血澎湃，為自己能成為這么一個角色而自豪。雖然前方的路荊棘滿地，但我應該學會成長，必須學會成長，因為"我很重要"。在此我跟大家分享對我感觸最深的幾句話：

1、"知恩、感恩、報恩"是我們共同的企業(yè)文化感恩你身邊所擁有的一切。進而懂得知足，知道珍惜，更加熱愛生命。感恩，恐怕大家沒有人不知道"滴水之恩，當涌泉相報。"人生中無論你遇到什么樣的情況，你都應該有一顆感恩的心，畢竟你活著，你可以感受到生命，可以看到陽光、小鳥、綠樹和紅花。常懷一顆感恩之心，它會讓我們擁有良好的.行為習慣；常懷一份感恩之情，它會讓我們在學習的道路上奮勇前進；常懷一種感恩之念，它會讓我們的生活撒滿溫暖的陽光。

2、事業(yè)心強、責任感重是我們的共性人沒有能力大小之分，只有做與不做，能不能勇于承擔責任，只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內(nèi)工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強，責任更是我們做一名合格職場人士的準則。沒有哪一位老板會對沒有責任感的員工給予深深的信任，其實沒有多少員工會面臨公司生死存亡的大事，也沒有多少員工的責任感會經(jīng)受這些考驗。如果我們總是能讓上司領略到喜出望外的感覺，他將會對我們建立起更高的信任與依賴，產(chǎn)生賞識，從而在有限的資源分配中向我們傾斜。在這潛移默化中，我們也就變成了自己的"老板"。

3、沒有禮儀就沒有事業(yè)的成功自全球經(jīng)濟一體化，中國經(jīng)濟發(fā)展國際化的步伐加速。在這樣一個發(fā)展迅速、競爭激烈的大環(huán)境中，如何通過規(guī)范的禮儀提高個人/企業(yè)的競爭力，是許多個人企業(yè)期望。商務上的人際溝通不同于一般的會話，只有具備良好的商務禮儀與溝通能力，才能順利的表達自己的意見，因此，能夠用規(guī)范標準的禮儀禮貌與人交往已經(jīng)成為商務辦公的必要條件。禮儀，是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在體現(xiàn)，是一個企業(yè)整體形象的具體展示，更是一個社會精神文明的象征?？梢哉f，沒有禮儀，就沒有個人事業(yè)的成功，就沒有企業(yè)良好的品牌形象從而形成核心競爭力，更沒有社會的和諧、穩(wěn)定和進步。盡管從外表上衡量一個人顯得那么膚淺和幼稚，但事實上人們總會依據(jù)你的著裝、發(fā)型、語言、儀態(tài)和行為判斷你、評價你。這些評判在工作時影響你的升遷；在商業(yè)中影響你的交易；在生活中影響你的人際關系；它甚至無時無刻不在影響你的自尊和自信，最終影響你一生的幸福。美好的第一印象永遠不會有第二次，"沒有禮儀就沒有事業(yè)的成功"是所有成功者的共識一天的培訓雖然結(jié)束了，但是我們的工作才剛剛開始。如何更好地開展工作是我們當下應該思考的核心問題。下面我僅提出幾點與新同事共勉。

1、盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準個人定位、融入新的環(huán)境。

從學校到社會是一個大的轉(zhuǎn)變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應該明白，我們的身份不再是學生，而是一名公司職員，我們就應該改變作為一名學生自由散漫，熟悉公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司中的定位、盡快融入公司這個大家庭。

2、著力培養(yǎng)忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識。

在培訓的第一天，陸總就向我們強調(diào)了忠誠問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。

3、時刻謙虛謹慎、虛心學習，盡快熟悉本職工作。

作為剛走出校門的學生，我們多的是理論知識、少的是實踐經(jīng)驗。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向公司的前輩學習；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗、實現(xiàn)成長。

未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司、無愧于"xx人"的工作業(yè)績！

親愛的各位同事，讓我們攜起手來，為了公司也為了自己更加美好的明天而努力奮斗！謝謝大家！

工程部心得體會實用篇十五

首先，介紹一下該公司及該公司我們此次實習的項目工地，該公司為__建工第四建設有限公司，是一家國有控股企業(yè)，企業(yè)秉承“至誠、至創(chuàng)、共贏”的企業(yè)精神，贏得了省內(nèi)外的一致好評。我和班上一位同學所在的項目為“__龍城”，該項目位于__市中軸北京路與北辰大道的黃金交匯點，包括財智中心、vcpark、創(chuàng)享生活寓所三大產(chǎn)業(yè)，是兼具商業(yè)、商務、商住等多功能大型綜合性地產(chǎn)運營項目，其中財智中心以168米超高層甲級寫字樓將成為北市區(qū)的核心建筑，地上部分為44層，地下部分為3層，地下部分基本上為停車位，約__個。

了解了一些項目的概況之后再項目負責人的安排下我們跟著幾位工長邊學邊干，基本上是他們幾位工長那邊忙不過來就去幫他們哪邊，當然，我們也是主動問他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會、增強自己的社會適應能力、增強對本專業(yè)及專業(yè)各學科興趣的心態(tài)度過了長達35天的實習生活。

一、施工技術。

施工技術的不斷發(fā)展、改進是一個建筑企業(yè)長盛不衰的最核心的要素。對于我們實習生來說，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之后再按照圖紙以軸線為標準放邊線時就會遇到很多問題，最常見的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無法彈出。造成這種問題的原因主要有兩方面造成:。

第二，拉鋼卷尺時測量出現(xiàn)較大誤差。在技術問題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問題、柱子的垂直度等等很多問題都需要現(xiàn)場做技術指導。

二、現(xiàn)場施工管理。

現(xiàn)場施工管理對工程順利進行起著至關重要的作用。在工地上的那段時間里，我們除了給鋼筋工、木工打標高、測量，還和幾位工長做了現(xiàn)場的施工管理，現(xiàn)場指揮挖機挖土，該挖多深、多寬，對木工和鋼筋工之間的工序進行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問題。

三、安全施工。

施工現(xiàn)場隨時都可能會出現(xiàn)安全問題，公司對安全問題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關愛生命;另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對自己造成麻煩的一切的可能。在工地上的那段時間有幸參加了公司內(nèi)部人員的會議，在會上，項目執(zhí)行經(jīng)理一再強調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發(fā)生安全事故。

四、文明施工。

在文明施工對企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對企業(yè)的形象有一定的影響，在會議上經(jīng)理也重視對這方面的管理，對施工現(xiàn)場的清掃、對砼車出工地時清洗等都體現(xiàn)了對公司自身形象重視，旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競標打下一定的基礎。

五、施工監(jiān)理。

期間我們不止和幾位工長做測量、做現(xiàn)場管理，還充當了公司內(nèi)部的監(jiān)理。在監(jiān)理公司的監(jiān)理來檢查之前或是平時作業(yè)也監(jiān)督民工，檢查所使用的鋼筋型號、數(shù)量是否與圖紙相符合，箍筋加密區(qū)是否達到抗震等級，查模板的平整度、垂直度、看一些比較難箍的箍筋是否被剪斷、模板是否存在爆模的可能等等。

工程部心得體會實用篇十六

施滉工程部是一家知名的建筑工程公司，在經(jīng)過多年的發(fā)展和不斷的努力之后，已經(jīng)成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。在公司成立初期，施滉工程部面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，但是公司的領導和員工們始終沒有放棄，通過不斷地學習和總結(jié)經(jīng)驗，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。在施滉工程部的工作中，我也從中學到了很多有關管理和業(yè)務等方面的知識和經(jīng)驗，下面就和大家分享一下我的心得體會。

一、團隊協(xié)作的重要性。

在施滉工程部的工作中，我發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作非常的重要。每一位員工都有各自的任務和職責，但是如果沒有良好的團隊協(xié)作，工作就很難進行下去。因此，在團隊中，我們要彼此信任，彼此支持，以達到共同的目標。團隊合作可以讓我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相學習和提高，最終可以完成更多、更有質(zhì)量的工作。

二、對細節(jié)的關注。

在施滉工程部的工作中，我發(fā)現(xiàn)要注重對細節(jié)的關注。很多看起來微不足道的小問題，如果忽略了會堆積成大的問題，對于工程進度和建筑品質(zhì)都會造成不好的影響。所以，在施滉工程部，我們每個人都要嚴格自律，對每一個小細節(jié)進行認真的檢查和處理，才能做到工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

三、學習和提高。

在施滉工程部的工作中，我不斷地學習和提高自己的能力。為了能夠更好地完成工作，我積極參加各種培訓和學習交流活動，不斷地充實自己的業(yè)務知識和技能。同時，我也不斷地反思自己的工作，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，更好地找到自己的問題和不足之處，從而不斷地提高自己的能力和綜合素養(yǎng)。

四、互相幫助和支持。

在施滉工程部的工作中，我體會到互相幫助和支持的重要性。在工作中遇到困難和問題，我們不能沉默和退縮，而是應該相互幫助，互相支持，共同努力解決問題。這樣可以使我們的工作更加順暢和高效，同時也可以增強團隊凝聚力和內(nèi)部友好關系。

五、始終保持企業(yè)文化。

在施滉工程部的工作中，也開始了解和接受了公司的企業(yè)文化，這讓我受益匪淺。施滉工程部在發(fā)展過程中始終遵循“誠實守信，信譽至上”、“視質(zhì)量為生命，提供滿意工程”等核心價值觀，這不僅是公司對外的形象展示，更是每個員工行為準則的體現(xiàn)。在工作中，我們應該始終遵守企業(yè)文化，做到言行一致，為公司的發(fā)展作出積極的貢獻。

總之，在施滉工程部的工作中，不斷學習和進步是我們共同的目標。通過團隊的協(xié)作和互相幫助，注重細節(jié)的關注，勇于學習和提高自己的能力，始終保持企業(yè)文化，可以幫助我們不斷提升自己的工作水平和質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。

工程部心得體會實用篇十七

作為一個工程部長，我從業(yè)多年，積累了一定的經(jīng)驗和體會。在工作中我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也取得了一些成績，下面是我對這些經(jīng)歷的一些心得和體會。

第一段：明確責任和目標。

作為一個工程部長，我首先要明確我的責任和目標。我的責任就是對工程部的工作進行全面計劃和組織，確保項目的順利進行。我的目標是提高工程團隊的效率和質(zhì)量，同時保證項目能夠按時完成，并且達到客戶的期望。為了實現(xiàn)這些目標，我定期與團隊成員開會，制定詳細的計劃和分工，并定期進行跟蹤和評估。

第二段：團隊建設和氛圍營造。

團隊建設是工程部長必須要關注的一個方面。一個高效的團隊是成功的關鍵。為了培養(yǎng)一支有實力的團隊，我注重人員選拔和培訓。我盡量選擇有經(jīng)驗和專業(yè)知識的人加入團隊，并提供培訓和發(fā)展機會。此外，我還注重團隊的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)。我經(jīng)常組織團隊活動和討論，以便提高團隊成員之間的溝通和合作能力，營造一個和諧的工作氛圍。

第三段：溝通和協(xié)調(diào)管理。

作為工程部長，我們不僅要與團隊成員進行有效的溝通，還要與其他部門和項目相關方進行協(xié)調(diào)管理。溝通是成功的關鍵，只有與團隊成員和其他相關方保持密切的溝通，才能確保項目的順利進行。在我擔任工程部長期間，我經(jīng)常與團隊成員進行項目進展的匯報和交流，以便及時解決問題和調(diào)整計劃。與此同時，我也與其他部門和項目相關方保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的需求和意見，并進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。

第四段：問題解決和決策能力。

在工作中，我們經(jīng)常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為工程部長，我們必須具備解決問題和做出決策的能力。在解決問題時，我會先仔細分析問題的原因和影響，并與團隊成員一起找出解決辦法。在做出決策時，我會考慮多種因素，權衡利弊，并聽取團隊成員的建議。我相信一個好的決策是經(jīng)過充分討論和反復思考的結(jié)果。

第五段：持續(xù)學習和進步。

作為一個工程部長，我認識到自己需要不斷學習和進步。工程行業(yè)一直在不斷發(fā)展和變化，我們必須緊跟時代的步伐。為了提高自己的技能和知識，我經(jīng)常參加培訓和研討會，讀相關的書籍和文章，與同行交流經(jīng)驗。通過持續(xù)學習和進步，我相信我可以更好地適應工作的需求，并提供更好的服務。

總結(jié)：

作為一個工程部長，我深知自己的責任和目標，注重團隊建設和溝通協(xié)調(diào)，善于解決問題和做出決策，并積極學習和進步。我相信只有不斷進步和提高，我才能更好地發(fā)揮自己的作用，為團隊和項目的成功做出更大的貢獻。

工程部心得體會實用篇十八

我們對過往的一年做深刻的；xx年工程部在公司的指導下，在各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作，a、b地塊商業(yè)部分的全面開工建設工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。截至xx年12月底，我們已先后完成如下工作：

在完成相應工作的同時，我們協(xié)同綜合開發(fā)部對b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測全面推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、與集體公司協(xié)作：

公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效，這樣做省去了分公司在有相關需求時的詢價、招投標等工作，大大節(jié)約人力、物力及時間成本；這種優(yōu)勢在抓工期搶進度時尤為明顯，能在較短時間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源，在按期完成目標任務的同時而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì)，為公司樹立良好形象。

另外，公司的產(chǎn)品基本采取標準化，建議在合同管理方面也采取標準化，合同盡量細化，標準模板通過公司法務部審核定稿，這樣也避免項目公司制定合同時出現(xiàn)法律條文引用不恰當，執(zhí)行合同時產(chǎn)生爭議的情況，不利于工作的開展。具體到合作項目像售樓部中央空調(diào)，室外自動扶梯的合同簽訂時對甲方應該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機附進多少米配電箱，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容，配電箱再到主機之間多大電纜、哪方負責購買及安裝等等，都應該約定清楚。

招投標方面：公司在招標時采取的是統(tǒng)一工程量，然后邀請不少于三家單位參與投標報價，開標時多數(shù)情況以低價中標，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機，他們就會降低投標報價，中標進場后以原設計品質(zhì)過低、不夠高大上等理由不停的建議修改設計，增加造價，漏項或者輔助性工作虛高報價，否則就以不做或者停工等方式要挾，延誤工期。也給項目和集團中心增加了大量詢價和審價工作。

二、部門管理。

部門管理存在以下問題：

1、部門管理做得不好，團隊建設有所欠缺，對部門員工約束不嚴，公司制度執(zhí)行不到位；

2、部門與部門之間溝通不暢通，導致部分工作與實際執(zhí)行存在偏差；

3、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象，困難面前不夠擔當；xx年改進措施：

1、加強部門團隊建設，適當組織一些工作以外的活動，調(diào)動員工的積極性；采取獎罰制度：對違反公司制度的員工進行一定金額的懲罰，用作部門活動經(jīng)費或獎勵表現(xiàn)良好的員工。

3、了解員工的思想動態(tài)，切實的幫助員工解決困難。培養(yǎng)員工的責任心。

4、在日常工作中，遇到某項工作推進存在困難時，相關管理人員就要靠前服務，理清工作推進關鍵節(jié)點，公司牽頭，部門協(xié)調(diào)，專人負責，限時完成。

總包單位：

xx有限責任公司。

總包單位xx的項目管理安全、進度和質(zhì)量存在諸多問題?？偨Y(jié)了如下幾點原因：

(1)、缺乏計劃性，現(xiàn)場管理人員質(zhì)量、安全意識較差，執(zhí)行力不夠，管理混亂。

(2)、對相關規(guī)范、設計圖紙不熟，內(nèi)部溝通不暢通，設計變更后現(xiàn)場管理人員不知道。

(3)、施工班組力量薄弱，搶工期時加不上人，晚上不加班。

(4)、部分施工班組紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

四、監(jiān)理單位管理：

xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理、不專業(yè)、更換頻繁，經(jīng)過調(diào)整后有所改觀，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài)，執(zhí)行時顧慮太多。且總監(jiān)長期不在現(xiàn)場，建設主管職能部門對此意見很大。

五、設計單位：

xx設計研究院有限公司。

由于設計單位在重慶，導致部分需現(xiàn)場處理的工作無法把控，溝通起來諸多不便；就像施工圖審查，設計單位送審之后就不管了，沒有人員追蹤跟進，審圖意見出來無人對接，等把意見拿來再傳給設計院，一來二去耽誤了不少時間；設計院把設計回復弄好交給設質(zhì)站，結(jié)果怎么樣也沒跟進。這樣導致施工圖審查時間過長，影響其他證照的辦理。xx年工程部工作目標：

我部將克服困難，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，加強管理措施，具體如下：

一）定目標，建章建制，抓好施工管理工作，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

1、注重合同對工程管理的作用。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，必須嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都要較好的貫徹執(zhí)行。綜合各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

2、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和辦公分區(qū)，生活和施工分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二）及時跟進設計，做好項目準備工作。

根據(jù)開陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。

三）做好工程質(zhì)量技術管理工作。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的'質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四）工作中存在的不足和需要改進的地方。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五）確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是xx年工作重點。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

1.工程施工中的安全、質(zhì)量和進度控制；

2.做好項目的組織管理和里程碑計劃管理。

3、制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)項目建設一體化。

六）建立“以人為本”的管理體制。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

七）結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。我們深深領會公司大道為正，敬畏土地及胡楊樹生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡楊精神對全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。

隨著xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

貴州麒龍集團（開陽）置業(yè)有限公司。

開陽麒龍城市廣場項目工程部。

xx年1月7日。

工程部心得體會實用篇十九

工程部長是一個工作重要、責任重大的職位，擔負著項目管理和團隊領導的職責。在擔任工程部長這個職位的過程中，我積累了很多經(jīng)驗和體會。下面我將從建立團隊文化、項目管理、溝通協(xié)調(diào)、團隊激勵和自身成長五個方面分享我作為工程部長的心得體會。

首先，建立團隊文化是工程部長的首要任務之一。在團隊內(nèi)部，建立共同的價值觀和團隊文化能夠增強團隊凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力。作為工程部長，我始終堅持以誠信、責任和創(chuàng)新為核心價值觀，鼓勵團隊成員主動擔責并充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。通過制定團隊規(guī)范和建立良好團隊氛圍，我成功地塑造了一個擁有高度凝聚力和共同目標的團隊。

其次，良好的項目管理是工程部長必須具備的核心能力。作為工程部長，我深知項目管理對于項目進展和質(zhì)量的重要性，因此注重規(guī)劃、組織、控制和評估項目的全過程。首先，我會與團隊成員共同制定詳細的項目計劃，明確工作目標和時間節(jié)點。然后，根據(jù)項目進展，及時調(diào)整和優(yōu)化項目計劃，確保項目按時、高質(zhì)量地完成。最后，在項目結(jié)束后，我會組織評估會議，總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓，為以后的項目管理提供參考。

第三，在工程部長的角色中，良好的溝通協(xié)調(diào)能力至關重要。作為工程部長，我不僅需要與團隊成員保持良好的溝通，還需要與其他部門進行緊密合作。在團隊內(nèi)部，我注重傾聽和團隊成員的有效溝通，及時解決問題和化解矛盾。在與其他部門的合作中，我注重溝通的準確和及時，確保項目順利進行。通過良好的溝通協(xié)調(diào)能力，我成功地解決了團隊內(nèi)部和團隊外部的各種問題，為項目的順利開展提供了有力保障。

第四，團隊激勵是工程部長工作中的一個重要方面。激勵團隊成員具有良好的工作積極性和創(chuàng)造力，是提高團隊工作效率和工作質(zhì)量的關鍵。作為工程部長，我會根據(jù)個人的不同特點和喜好，制定不同的激勵措施。例如，對于那些工作出色的成員，我會給予公開表揚和獎勵；對于那些進步較慢而有潛力的成員，我會給予鼓勵和培訓的機會。通過有效的團隊激勵，我成功地激發(fā)了團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升了整個團隊的工作水平和工作效率。

最后，作為工程部長，自身的成長是必不可少的。在擔任這個職位的過程中，我認識到自己的不足，并積極尋求學習和提升。我會參加各種培訓和學習課程，提升自己的專業(yè)知識和管理能力。同時，我也注重與其他行業(yè)專家和同行的交流，借鑒他們的經(jīng)驗和教訓。通過自身的持續(xù)學習和成長，我能夠更好地承擔工程部長的職責，為團隊的成功做出更大的貢獻。

總結(jié)起來，作為工程部長，建立團隊文化、良好的項目管理、溝通協(xié)調(diào)、團隊激勵和自身成長是我在這個職位上的重要心得體會。通過這些方面的努力，我成功地帶領團隊完成了各種挑戰(zhàn)和任務，取得了良好的工作成績。我相信，只要堅持這些原則和做法，我將能夠繼續(xù)在職位上有所建樹，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。

工程部心得體會實用篇二十

首先非常感謝廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司直管工程公司給我這次機會，能和應屆畢業(yè)生一起參加這次的新生入職培訓。還有這次給我們上課的講師們，能從百忙之中抽空給我們講課，讓我們學以致用，他們都辛苦了，真的非常感謝！

在這四天的培訓中我學到了很多也收獲了很多，從剛開始的第一天培訓，大家都是互不認識，后來進行分組，組建團隊，自創(chuàng)隊名、口號就通過這一小小環(huán)節(jié)，大家就能馬上認識各自的組員并熟悉起來，這點非常重要。后來班主任唐海鐘給我們播放了公司短片，介紹了公司及公司的制度和政策，讓我們了解了公司的企業(yè)文化和他的輝煌成就等相關方面的信息。

當天下午由我們的師兄賴泳帆給我們講解了安全方面的知識，用他的話來說安全就是沒有危險，不出事故的狀態(tài)。賴師兄還講了工地的安全"三寶":安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；"安全色"、"四口"、"五臨邊"用電保護系統(tǒng)、四不傷害及五大傷害等等相關方面的安全知識，我還上臺示范了怎樣正確佩戴安全帽，從中給大家知道怎樣正確佩戴安全帽。還有使用滅火器的使用，這些都非常受用在我今后的工作中。

晚上在秀品天地項目部進行了素質(zhì)拓展，在班主任唐海鐘的帶領下我們進行了四個游戲，第一個游戲不光是考驗我們的反應能力更是考驗我們的傾聽能力。第二個游戲是解圓，這個游戲告訴我們要考慮別人的感受，更要溝通與協(xié)作。第三個游戲是你畫我猜，通過大家的肢體表達，考驗同事之間的默契配合度。第四個游戲達芬奇密碼，這個游戲不光考驗了我們大家的團結(jié)能力還考驗著我們的協(xié)作溝通能力。

培訓第二天上午蒙主任給我們進行了職場禮儀培訓，讓我學到了在日常生活、工作中，與人的接觸處處都會用到禮儀！然后是對自己的尊重，對自己職業(yè)的尊重，對自己企業(yè)的尊重。自己的儀容儀態(tài)不僅代表自己也代表自己的企業(yè)。如果自己的儀容儀態(tài)別人都不能不認可，人家會認為你這個企業(yè)怎么那么沒有管理水平，員工的儀容儀態(tài)都這么差，給企業(yè)丟臉。還應注意與人交談的距離，指示引路時的手勢，站姿，握手禮儀等等，對我們都超級實用的。

下午主任工程師凌志云凌主任跟我們講解了項目管理的流程，讓我更深的了解了項目的施工流程，還有一些深基坑、高大模板施工方案都應該提前做好方案。收發(fā)文資料的簽收都要在原件上簽字寫明日期份數(shù)等等，這對我做資料很有用處，從中又讓我學到了許多知識。

最興奮的時間到了晚上，我們在李寧體育館進行了氣排球友誼賽，這又在一次的把我們大家團結(jié)在了一起，大家努力配合協(xié)助，默契配合，友誼第一比賽第二。

培訓第三天上午彭林軍彭經(jīng)理給我們講了員工職業(yè)規(guī)劃，新生入職需要注意什么。員工職業(yè)規(guī)劃分三個階段：一、短期規(guī)劃（3年之內(nèi)）二、中期規(guī)劃（3至5年）三、長期規(guī)劃（5至x年）。讓我知道什么階段應該考取哪些證書，評哪些級別的職稱。還教導我們要有空杯思想，虛心向自己的導師及老員工學習。每天都要有寫日記的習慣，把每天所學的，及未完成的都記錄下來，對自己每天工作進行反省總結(jié)。做事情要事前交底，事中檢查，事后驗收！這樣可以減少事后返工。做事一定要用心，心態(tài)要放好了，做事情都是為了自己做，而不是為老板做，要樹立吃虧是福的理念，靠結(jié)果生存的導向。

下午莫書記給我們講解了什么是靠結(jié)果生存。讓我們懂得了做什么事情都是要有結(jié)果的，不管過程多辛苦，沒有結(jié)果的結(jié)果等于白干，為什么要做結(jié)果，什么不是結(jié)果，結(jié)果是什么，如何做結(jié)果。結(jié)果換取價值，你成就的結(jié)果創(chuàng)造你的價值。讓我明白了拼命不等于結(jié)果，勞苦不等于結(jié)果，加班不等于結(jié)果。態(tài)度不等于結(jié)果，職責不等于結(jié)果，任務不等于結(jié)果。成功無捷徑：今天的成就是因為昨天的積累，明天的成功有賴于今天的努力。從結(jié)果出發(fā)，你做事的方式就會改變！做事之前，先自問一句：我想得到什么結(jié)果？你會為了達成結(jié)果作更多的準備，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個細節(jié)，結(jié)果達成的效率會提高，就能夠更好地體現(xiàn)你的價值。

這次的培訓只是一個全方面的講解，還有很多細致的地方要我們?nèi)嶋H生活、工作中去體會去學習，我相信學無止境，在今后的一年見習當中我還會學到更多，收獲更多！