公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告(通用12篇)

在工作和學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)常需要寫報(bào)告以系統(tǒng)地匯報(bào)和總結(jié)所做的工作或研究成果。那么我們該如何寫一份優(yōu)秀的報(bào)告呢？首先，明確報(bào)告的目的和受眾，確保內(nèi)容針對性強(qiáng)；其次，充分收集、整理和分析相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，保證報(bào)告的可靠性和權(quán)威性；此外，合理安排報(bào)告結(jié)構(gòu)和標(biāo)題，使之邏輯清晰，層次分明；最后，注意報(bào)告的語言風(fēng)格和文筆，力求簡明扼要、術(shù)語準(zhǔn)確、表達(dá)流暢。在這份報(bào)告中，我們對某項(xiàng)重要研究進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和分析。

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)曾對質(zhì)量、效益與規(guī)模的關(guān)系問題進(jìn)行過闡述，指出：一是企業(yè)要走有質(zhì)量的“效益兼顧規(guī)?！卑l(fā)展道路，增強(qiáng)盈利能力，提升綜合實(shí)力;二是產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，做精品工程、良心工程、品牌工程，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力;三是員工要過上幸福、體面的生活，穩(wěn)步提升工作生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。把質(zhì)量和效益放在中心位置，并不意味著放棄對規(guī)模的追求。我們要牢固樹立市場為導(dǎo)向、質(zhì)量為核心、效益為中心的理念，狠抓提質(zhì)增效，做公司規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)增長的積極探索者，全力推進(jìn)“品質(zhì)xx”建設(shè)。

——堅(jiān)持管理方式集約化。積極構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以全面預(yù)算管理為主線、以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化精細(xì)化為特征的集約化管理模式，強(qiáng)化制度剛性約束，加強(qiáng)內(nèi)控管理，形成管理有力、高效運(yùn)行的新型管理體制。建立分公司內(nèi)部有序的經(jīng)濟(jì)秩序和合作信用保障機(jī)制，推行與市場相適應(yīng)的區(qū)域營銷一體化管理，設(shè)立華中、華南、華東、西北、海外等五大區(qū)域資源交易平臺(tái);在深化“資金、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測量”集中管理的基礎(chǔ)上，探索推進(jìn)“技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量檢測、勞務(wù)隊(duì)伍”實(shí)行集中管理模式，推進(jìn)重要周轉(zhuǎn)材料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化管理;探索組建外聘員工轉(zhuǎn)移而成的勞務(wù)集團(tuán)公司，降低企業(yè)勞動(dòng)用工成本，提高企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控能力;堅(jiān)持以“發(fā)展眼光”打造優(yōu)質(zhì)分包鏈，培育一批產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作伙伴。進(jìn)一步優(yōu)化盈利模式，促進(jìn)“全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效、全價(jià)值鏈增值”，挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利潛力，運(yùn)作控制epc業(yè)務(wù)上下游利潤點(diǎn)，提升新興業(yè)務(wù)的利潤空間，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);科學(xué)評估財(cái)務(wù)共享、資金集中、款項(xiàng)支付時(shí)效平衡點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)整體利潤水平和持久盈利能力。未來五年，分公司資金集中理念踐行成為自覺，資金集中使用效益、財(cái)務(wù)管理工作效率協(xié)調(diào)提高，力爭年平均資金集中率達(dá)到80%。

——堅(jiān)持前期策劃規(guī)范化。本部要有平臺(tái)化思維，提升項(xiàng)目總體策劃和項(xiàng)目資源配置策劃的效度，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)策劃的深度，加大項(xiàng)目黨建及企業(yè)文化策劃指導(dǎo)的力度，推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)策劃(含稅務(wù)策劃)的時(shí)度，從有針對性、具安全性、高合規(guī)性、可操作性和可執(zhí)行性角度，充分利用分公司現(xiàn)有條件(如機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、人力資源等)，不斷提升資源使用效率;充分借力公司推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、金融創(chuàng)新工作，有效利用金融工具，不斷提升現(xiàn)金流管理水平;制定符合公司新版策劃文件規(guī)范要求的相關(guān)管理制度和流程，形成依法合規(guī)治企、按制度辦事、按流程運(yùn)作的管理方式，加強(qiáng)合同法律審核，注重源頭把關(guān)，加強(qiáng)過程管控，進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏，預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)分公司打造一流的集約型和創(chuàng)效型的運(yùn)營體系。

——堅(jiān)持項(xiàng)目管理精細(xì)化。分公司作為生產(chǎn)運(yùn)作中心和利潤中心，要與時(shí)俱進(jìn)改革項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步理順本部與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，提高總部后臺(tái)支撐和管控能力，適時(shí)借助信息化進(jìn)行“穿透式管理”;打造優(yōu)秀的職業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，倡導(dǎo)“人人都是贏利點(diǎn)”，強(qiáng)化全員全過程成本管控，定期進(jìn)行成本核算與動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本分析，著力挖潛降耗，向市場、管理、技術(shù)、生產(chǎn)、改革要效益;推行項(xiàng)目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化工作，實(shí)行“采管分離”“租管分離”，對外逐步打造有實(shí)力的設(shè)備租賃供應(yīng)商(戰(zhàn)略聯(lián)盟型材料供應(yīng)商)，力求降低設(shè)備租賃成本，對內(nèi)做好設(shè)備采購源頭控制、設(shè)備資源科學(xué)配置和日常使用管控，減少設(shè)備的高配、閑置浪費(fèi)和其他不必要的設(shè)備支出;加強(qiáng)對項(xiàng)目材料消耗量的過程控制，更好地規(guī)范物資管理行為，提高項(xiàng)目物資管理能力，最大限度地降低施工生產(chǎn)成本;強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督巡查，進(jìn)一步推動(dòng)“虧損治理”工作，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)查找跑冒滴漏，通過監(jiān)察系統(tǒng)督導(dǎo)糾偏、問責(zé)失范，提高項(xiàng)目二次經(jīng)營效果，力爭2020年全面消滅虧損項(xiàng)目。五年后，項(xiàng)目管理整體水平和整體盈利能力全面提高，期間至少奪得一次公司“效益突出獎(jiǎng)”。

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇二

——學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)系列講話，學(xué)習(xí)上級(jí)精神，思想理論武裝常抓不懈，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)水平不斷提高。6年來，分公司黨委圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”等主題，開展學(xué)習(xí)教育實(shí)踐，總體上實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，嚴(yán)格落實(shí)督導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)密開展黨課教育162次，嚴(yán)查并按自動(dòng)脫黨方式處理了9名黨員，進(jìn)一步喚醒了黨員意識(shí)。2020年3月，分公司率先啟動(dòng)使用“黨員小書包”app;在公司推廣“黨員小書包”后，分公司積極組織參與并認(rèn)真督導(dǎo)基層完成學(xué)習(xí)與測試任務(wù)。“黨員小書包”使黨員有效地利用了碎片化時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化學(xué)習(xí)。

——服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)廣大黨員，服務(wù)職工群眾，黨員隊(duì)伍活力得到激發(fā)，服務(wù)型黨組織建設(shè)意識(shí)不斷強(qiáng)化。2020年，分公司黨委開展了以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，31個(gè)基層黨支部450余名黨員參加，通過群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫等形式，教育活動(dòng)當(dāng)年即取得階段性成果。如：企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)比上年同期均降低四成以上，公文處理效率明顯提高，取消或簡化了很多慶典儀式，大型會(huì)議不再安排桌餐、紀(jì)念品等等，班子成員工作更加務(wù)實(shí)、更加注重為基層為職工辦實(shí)事，將主要精力集中到服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，這一良好行為習(xí)慣從此保留至今，反“四風(fēng)”亦成為常態(tài)。

——創(chuàng)新陣地建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新活動(dòng)載體，特色黨建品牌逐步形成，創(chuàng)新型黨組織建設(shè)內(nèi)涵不斷豐富。一是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目黨組織策劃工作，新建項(xiàng)目黨組織工作策劃實(shí)現(xiàn)全覆蓋，其中孝感項(xiàng)目、沌口大橋項(xiàng)目分別受到局級(jí)黨建策劃現(xiàn)場診斷;二是探索推進(jìn)書記任管理者代表，通過召開黨組織書記任管理者代表推進(jìn)會(huì)來分享積累經(jīng)驗(yàn);三是不斷深化特色黨建活動(dòng)，統(tǒng)一命名打造“燎原工程”并設(shè)計(jì)logo，推出了《燎原工程管理辦法》，先后啟動(dòng)了“黃河頌”“燎原黨旗紅，成貴黨徽亮”等特色黨建活動(dòng)，豐富了“燎原工程”內(nèi)涵，推動(dòng)了基層特色黨建活動(dòng)在規(guī)范中風(fēng)生水起。2020年，在公司統(tǒng)一特色黨建品牌名稱后，分公司黨委率先在項(xiàng)目落地，新疆昌吉項(xiàng)目、伍家崗大橋項(xiàng)目先后舉辦了“xx先鋒行”之“絲路我先行”“燎原夷陵行”特色黨建活動(dòng)啟動(dòng)儀式，促進(jìn)了兩級(jí)公司特色黨建活動(dòng)的融合。

6年來，分公司新成立基層黨組織60個(gè)(含巴國片區(qū)黨總支)，簽訂黨組織工作責(zé)任書58份;舉辦了3期黨支部書記培訓(xùn)班，提拔、轉(zhuǎn)崗黨支部書記(副書記)24名;新發(fā)展黨員76名。分公司黨委榮獲湖北省國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇三

黨的十九大報(bào)告中50余次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，明確提出了創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。創(chuàng)新是多方面的，技術(shù)創(chuàng)新更能打破常規(guī)，我們要努力做公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者。

——完善科技創(chuàng)新體系與機(jī)制，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新變革動(dòng)力。要深度契合公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和第十次黨代會(huì)精神，立足行業(yè)發(fā)展趨勢，把眼光放到空間更大、更重要的新技術(shù)、新方法、新手段的應(yīng)用和創(chuàng)新上，實(shí)現(xiàn)以科技創(chuàng)新推動(dòng)市場、開拓市場、引領(lǐng)市場。要發(fā)揮技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新工作中的引領(lǐng)作用，重點(diǎn)項(xiàng)目要派專人從科研課題申報(bào)到科技成果總結(jié)全過程跟蹤參與;要改進(jìn)向外學(xué)習(xí)和技術(shù)交流的方法，加大交流頻次，提升交流層次;要整合有利資源，同步行業(yè)先進(jìn)技術(shù)。有機(jī)融合施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工方案，搭建技術(shù)保障、安全評價(jià)、檢測檢驗(yàn)、安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評估、咨詢服務(wù)、應(yīng)急管理技術(shù)支撐平臺(tái)，加大公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的參與度，加快技術(shù)裝備升級(jí)改造及重要船機(jī)設(shè)備安全監(jiān)控管理系統(tǒng)、北斗導(dǎo)航定位系統(tǒng)的安裝應(yīng)用，推進(jìn)“科技強(qiáng)安”工作。要建立技術(shù)骨干激勵(lì)機(jī)制，通過推行專家受聘、工程師分級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)褒獎(jiǎng)等形式體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，培養(yǎng)造就一批科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才，著力建設(shè)一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的一線技術(shù)隊(duì)伍。嘗試總部主導(dǎo)、片區(qū)管理、專業(yè)支撐的技術(shù)質(zhì)量管理模式;加強(qiáng)對長大線路、隧道工程的質(zhì)量管控和檢測力度;探索ppp項(xiàng)目、海外項(xiàng)目、聯(lián)營項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法。要主動(dòng)響應(yīng)“綠色施工”理念，強(qiáng)化過程管理和技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)保障措施盡量降低施工過程對環(huán)境的負(fù)面影響，以“創(chuàng)典型、推工藝、抓負(fù)面”為主要手段，每年選取至少1個(gè)新開工項(xiàng)目為環(huán)境保護(hù)、綠色施工創(chuàng)建示范項(xiàng)目。在強(qiáng)化總部技術(shù)服務(wù)支撐功能、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研結(jié)合的基礎(chǔ)上，實(shí)行技術(shù)中心人員“輪換制”，將分公司技術(shù)中心打造成——及時(shí)服務(wù)支撐現(xiàn)場技術(shù)的“集散地”、配套成熟現(xiàn)有技術(shù)成果的“速成班”、吸引基層技術(shù)人員深造的“大熔爐”、培養(yǎng)輸送高端技術(shù)人才的“儲(chǔ)備庫”。

未來五年，分公司“創(chuàng)新工作室”不少于10個(gè)，科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的核心作用得到充分發(fā)揮，不斷創(chuàng)新變革的生產(chǎn)技術(shù)在公司、在中國交建乃至行業(yè)內(nèi)具有引領(lǐng)性，力爭獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)20項(xiàng)，省部級(jí)工法10項(xiàng)，授權(quán)專利80項(xiàng)，其中發(fā)明專利20項(xiàng)，再奪1次公司“科技杯”。

——在適應(yīng)性組織建設(shè)中重塑管理流程，加快信息化與企業(yè)管理的融合。要按照公司體系建設(shè)要求，重新構(gòu)建適應(yīng)新形勢的企業(yè)管理體系、流程、機(jī)制，完成分公司體系3.0建設(shè);認(rèn)真梳理當(dāng)前企業(yè)管理中存在的不足和漏洞，著力解決分公司個(gè)性化需求與公司總部系統(tǒng)性安排之間不同的問題，解決業(yè)務(wù)板塊之間數(shù)據(jù)兼容性的問題，解決新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)管理模式之間配置偏差的問題，想方設(shè)法推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的共享增值，打造企業(yè)運(yùn)營管理和項(xiàng)目管控的數(shù)據(jù)庫。未來五年，分公司要變革傳統(tǒng)管理，深化推廣項(xiàng)目管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)的集成應(yīng)用，不斷提升創(chuàng)新能力、生產(chǎn)集約化和管理現(xiàn)代化水平。要重點(diǎn)構(gòu)建四大主題數(shù)據(jù)庫——人力資源、財(cái)務(wù)資金、資產(chǎn)、客戶關(guān)系主題庫，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值;推廣應(yīng)用員工業(yè)績管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，為分析人才績效數(shù)據(jù)、合理培養(yǎng)、使用交流、晉級(jí)晉升等提供參考依據(jù);積極推廣檔案網(wǎng)絡(luò)化利用，充分挖掘檔案資料價(jià)值。要集成新技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、bim等新技術(shù)在分公司的落地與綜合應(yīng)用，著重研究“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理運(yùn)營的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營管理思維、模式以及手段的提升。到2022年，“數(shù)字xx”建設(shè)在分公司有效推進(jìn)，力爭在產(chǎn)研、產(chǎn)信結(jié)合上結(jié)出碩果，信息化在企業(yè)提升業(yè)務(wù)協(xié)同、集中管控、智能決策、風(fēng)險(xiǎn)管控能力方面作用明顯。

——強(qiáng)化安全發(fā)展和紅線意識(shí)，建立安全管理與安全監(jiān)督并行機(jī)制，推進(jìn)“平安xx”建設(shè)。保障安全生產(chǎn)既是工作底線，更是分公司發(fā)展的生命線。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要思想和總體國家安全觀，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的艱巨性和復(fù)雜性，落實(shí)公司新時(shí)期新形勢下安全生產(chǎn)責(zé)任、組織、制度、治理、管控、保障、培訓(xùn)、考核體系，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、全員履責(zé)、失職追責(zé)”。要堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，樹立高質(zhì)量安全發(fā)展要求下的新安全觀，把員工的生命和健康放在首位，強(qiáng)化發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí);堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)、改革創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)《“平安xx”專項(xiàng)深化改革方案》，建立健全各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)及責(zé)任清單，強(qiáng)化全員履行安全管理責(zé)任的落實(shí)和檢查;堅(jiān)持問題導(dǎo)向、補(bǔ)齊短板，突出抓好隧道工程、海外項(xiàng)目安全管理，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和安全管理能力提升，有效防控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。未來五年，力爭分公司治企機(jī)制和組織生產(chǎn)體系在中國交建具有典范性，獲得1次公司“安全杯”或“平安企業(yè)”，獲省部級(jí)2項(xiàng)“平安工程”、1項(xiàng)全國“建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇四

世異則事異，事異則備變。進(jìn)入基建大變革的新時(shí)代，企業(yè)所處的市場環(huán)境，所面臨的經(jīng)營形勢，所面對的履約要求，所涉足的邊界條件已經(jīng)發(fā)生了重大變化，我們必須解放思想、開拓視野，適應(yīng)環(huán)境、把握機(jī)遇，超前謀劃、贏得主動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安全應(yīng)對。在認(rèn)真研究公司劃定的“積極參與、審慎參與、禁止參與”項(xiàng)目經(jīng)營“三條界線”的基礎(chǔ)上，我們要搶抓“三類機(jī)遇”。一是要搶抓集團(tuán)國有資本投資公司試點(diǎn)和公司“打造建筑業(yè)一體化服務(wù)商”發(fā)展定位中“三轉(zhuǎn)”的改革機(jī)遇，有機(jī)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)版圖和業(yè)務(wù)集群。二是要搶抓央企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的戰(zhàn)略機(jī)遇，在集團(tuán)主動(dòng)扛起踐行“走出去”戰(zhàn)略主力軍的大旗下，積極參與“一帶一路”海外重要節(jié)點(diǎn)工程、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、自由貿(mào)易港建設(shè)，在建設(shè)“交通強(qiáng)國”、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的“xx方案”落地中，努力分一杯羹，在京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略布局中，尋找營銷商機(jī)。三是要搶抓新時(shí)代建設(shè)“美麗中國”“實(shí)施鄉(xiāng)村振興”“破解區(qū)域發(fā)展不平衡”“特色城市群建設(shè)”“大灣區(qū)發(fā)展”“軍民融合發(fā)展”等帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，積極向城市群、向中西部、向大灣區(qū)、向軍民共建項(xiàng)目、向環(huán)?？叼B(yǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍。

下一階段經(jīng)營工作總體思路是：完善一個(gè)機(jī)制——緊緊圍繞公司打造建筑業(yè)一體化服務(wù)商，持續(xù)優(yōu)化和完善分公司精益經(jīng)營機(jī)制。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)推進(jìn)——推進(jìn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營落地和高質(zhì)量發(fā)展(誠信體系完善、市場把脈精準(zhǔn)、經(jīng)營基礎(chǔ)扎實(shí)、xx品牌彰顯);推進(jìn)經(jīng)營工作的質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。緊跟三轉(zhuǎn)進(jìn)程——緊跟公司全面加快“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)商、轉(zhuǎn)場”進(jìn)程，拓寬“進(jìn)城”“入灣”“出?！卑l(fā)展空間。著力四類業(yè)務(wù)——鞏固深化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(橋梁、公路、鐵路、隧道、市政等)、統(tǒng)籌發(fā)展海外業(yè)務(wù)、積極參與投資項(xiàng)目業(yè)務(wù)、有機(jī)拓展新興業(yè)務(wù)(園林環(huán)保、機(jī)場場道等)。要通過構(gòu)建適應(yīng)性組織和一流的經(jīng)營體系，做到市場有跟蹤、項(xiàng)目有評估、投標(biāo)有質(zhì)量、履約有保障的系統(tǒng)推動(dòng);通過精益經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長。

具體經(jīng)營策略是(十大經(jīng)營方略)：強(qiáng)化“集約經(jīng)營”，發(fā)揮經(jīng)營聯(lián)動(dòng)，整合經(jīng)營資源，打通經(jīng)營全鏈條，提升集約化經(jīng)營能力。善用“協(xié)同經(jīng)營”，緊跟集團(tuán)區(qū)域總部、公司事業(yè)部、區(qū)經(jīng)公司、經(jīng)營性辦事處，做好營銷職能對接，工作支撐到位，參與新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域項(xiàng)目合作。堅(jiān)持“有質(zhì)經(jīng)營”，做好經(jīng)營源頭篩選，優(yōu)先經(jīng)營公司劃定的“積極參與”類項(xiàng)目;加強(qiáng)政策分析和市場研究，總結(jié)推廣投標(biāo)技巧和策略;加強(qiáng)市場開發(fā)與商務(wù)管理等部門聯(lián)動(dòng)，建立標(biāo)前策劃制度，提高投標(biāo)質(zhì)量;嚴(yán)格標(biāo)前評審標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化標(biāo)前標(biāo)后成本差異分析和管控;提升整合運(yùn)作設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目能力，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量。做實(shí)“品牌經(jīng)營”，立足在建項(xiàng)目，以優(yōu)良的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓業(yè)主滿意，通過“橋品牌”“鐵路品牌”“海外業(yè)務(wù)品牌”以及品牌團(tuán)隊(duì)、品牌員工來拓展市場空間。完善“網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營”，加大重點(diǎn)區(qū)域營銷布局，拓展?fàn)I銷新區(qū)域，豐富市場信息來源，充分發(fā)揮辦事處的深度經(jīng)營作用。不忘“全員經(jīng)營”，堅(jiān)持齊抓共管，強(qiáng)化全員營銷，對內(nèi)精耕細(xì)作，對外聯(lián)盟聯(lián)合，積極利用人脈優(yōu)勢，開展重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)營并確保中標(biāo)。重視“高端經(jīng)營”，提前謀篇布局，做好對接服務(wù)，篩選優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展投資市場。注重“輻射經(jīng)營”，樹立“生產(chǎn)就是營銷前線”理念，依托在建項(xiàng)目，關(guān)注潛在項(xiàng)目，鞏固傳統(tǒng)市場基礎(chǔ)，穩(wěn)定現(xiàn)匯項(xiàng)目增量規(guī)模。發(fā)揮“聯(lián)動(dòng)經(jīng)營”，加強(qiáng)在建鐵路項(xiàng)目和營銷片區(qū)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化履約服務(wù)意識(shí)，注重平時(shí)與業(yè)主高層溝通互動(dòng)，力爭在傳統(tǒng)片區(qū)鐵路局集團(tuán)管轄范圍鐵路項(xiàng)目再結(jié)碩果。加強(qiáng)“海外經(jīng)營”，依托公司緊跟集團(tuán)“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，緊靠“一體兩翼”海外平臺(tái)，積極尋找與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)及相關(guān)政府部門“抱團(tuán)出?！睓C(jī)會(huì)，深耕“一帶一路”“金磚+”成熟區(qū)域，不斷提升海外經(jīng)營質(zhì)量，努力擴(kuò)大海外營銷規(guī)模。

五年內(nèi)，奪得一次公司“經(jīng)營杯”，橋梁、公路、鐵路、隧道、市政業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠保持市場競爭力和社會(huì)影響力，園林環(huán)保、機(jī)場場道業(yè)務(wù)與服務(wù)具有前瞻性和拓展性;海外經(jīng)營“一體兩翼”協(xié)同能力、海外項(xiàng)目資源整合能力、海外工程技術(shù)引領(lǐng)能力、海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力在中國交建內(nèi)展現(xiàn)出一流的水準(zhǔn)，海外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對單一狀況得到改善，力爭實(shí)現(xiàn)橋、隧等業(yè)務(wù)的突破。

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇五

黨的十九大提出，要更好構(gòu)筑中國精神、中國價(jià)值、中國力量。一流的企業(yè)孕育先進(jìn)的精神，先進(jìn)的精神塑造一流的企業(yè)。

——堅(jiān)持弘揚(yáng)央企先進(jìn)精神，堅(jiān)持踐行xx文化理念，堅(jiān)持推進(jìn)xx行文化落地，努力塑造“航五”優(yōu)秀文化，豐富展現(xiàn)“行者無疆，規(guī)范大氣，靈動(dòng)果敢，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的文化特質(zhì)，匯聚建設(shè)一流企業(yè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

一是發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化。在長期實(shí)踐中，我們黨形成了以“忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔”等為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨人價(jià)值觀，這是黨內(nèi)政治文化的核心內(nèi)容，也是黨員、干部必須遵循的行為規(guī)范。各級(jí)黨組織要經(jīng)常加強(qiáng)共產(chǎn)黨人價(jià)值觀教育，引導(dǎo)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力，自覺防止各種庸俗文化的侵蝕。要旗幟鮮明抵制和反對個(gè)人主義、自由主義、本位主義、好人主義、宗派主義和圈子文化、碼頭文化、關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)、“潛規(guī)則”等，堂堂正正做人，勤勤懇懇干事。

二是培育價(jià)值創(chuàng)造文化。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是員工成長進(jìn)步的基礎(chǔ)，員工創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)生存發(fā)展的根本，公司創(chuàng)造價(jià)值始于給員工創(chuàng)造價(jià)值，公司對員工價(jià)值的認(rèn)可取決于員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。要大力培養(yǎng)和提升員工價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，營造“忠誠企業(yè)，忠誠職業(yè)，忠誠崗位”的價(jià)值導(dǎo)向，營造“學(xué)本領(lǐng)，比貢獻(xiàn)，講奉獻(xiàn)”的價(jià)值導(dǎo)向，營造“企興我榮，企衰我恥，以績效論英雄”的價(jià)值導(dǎo)向，營造“生命至上，安全第一，安全就是最大效益”的價(jià)值導(dǎo)向。要不斷提升員工價(jià)值創(chuàng)造獲得感，重點(diǎn)解決好人才價(jià)值分配和價(jià)值貢獻(xiàn)排序問題，讓回報(bào)和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)向高價(jià)值創(chuàng)造者、業(yè)績突出者傾斜。

三是豐富“二力”平衡發(fā)展文化?！耙皇肿?zhí)行力”，倡導(dǎo)敬業(yè)、履職、務(wù)實(shí)、勤勉，對照集團(tuán)和公司員工行為規(guī)范，對照公司行文化大綱(4.0版)，加強(qiáng)督辦落實(shí)，在分公司形成萬眾一心、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通的良好風(fēng)尚。要健全約束機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面提升干部職工履職盡責(zé)的能力。“一手抓凝聚力”，倡導(dǎo)規(guī)范、協(xié)同、包容、共享，加強(qiáng)調(diào)查研究，始終把廣大員工作為企業(yè)最重要的依靠力量，把十九大強(qiáng)調(diào)的堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想落在實(shí)處。員工對美好生活的向往就是企業(yè)的奮斗目標(biāo)，要積極建設(shè)具有“航五”特色的員工幸福家園，探索建立彈性福利制度，有效解決員工后顧之憂，進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感和公司凝聚力。

四是深化專項(xiàng)文化研究。加強(qiáng)項(xiàng)目文化、黨建文化、風(fēng)控文化等專項(xiàng)文化的研究，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障、精神動(dòng)力和文化支撐。明晰項(xiàng)目文化建設(shè)格局，以項(xiàng)目定位、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目制度建設(shè)、項(xiàng)目問題解決、項(xiàng)目員工精神塑造為重要導(dǎo)向，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升;豐富黨建文化活動(dòng)內(nèi)涵，突出一個(gè)“建”字，充分發(fā)揮黨組織思想政治工作優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、組織工作優(yōu)勢，將黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化和黨建工作實(shí)踐活動(dòng)形成的文化力、精神力轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力、競爭力;開展風(fēng)控文化理念梳理，讓合規(guī)成為一種習(xí)慣，抓住風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與重大風(fēng)險(xiǎn)管控兩條主線，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，助推安全文化提升至“自主管理”階段，促進(jìn)企業(yè)平安健康發(fā)展。五年內(nèi)，力爭編輯3本以上員工必讀文化書籍;基層項(xiàng)目部力爭獲得一次中國交建企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

——突出新聞宣傳融媒特色，突出品牌宣傳溢價(jià)效應(yīng)，突出企業(yè)宣傳經(jīng)營價(jià)值，聯(lián)動(dòng)公司內(nèi)外宣傳資源，用好用活“緊跟焦點(diǎn)，尋找切點(diǎn)，突出特點(diǎn)，展現(xiàn)亮點(diǎn)”的宣傳手段，提供建設(shè)一流企業(yè)的強(qiáng)大輿論氛圍。

堅(jiān)持黨管意識(shí)形態(tài)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的決策部署及指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司《宣傳思想工作管理辦法》《新聞輿論工作管理辦法》，讓新聞更加生動(dòng);探索、仿照《超級(jí)工程》的模式，優(yōu)化資源整合，選樹典型工程拍攝有影響力的紀(jì)錄片、專題片。強(qiáng)化品牌宣傳策劃。在以品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)為客戶提供品牌服務(wù)的同時(shí)，以重點(diǎn)項(xiàng)目、重大影響工程和重大活動(dòng)為依托，借力公司加強(qiáng)與外部媒體聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行多層面、多角度、多形式、多維度宣傳，真正做到正面宣傳有高度，輿論引導(dǎo)有力度，反映問題有深度，不斷塑造良好的企業(yè)品牌形象。積極宣傳先進(jìn)典型。注意挖掘和發(fā)現(xiàn)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的先進(jìn)典型，重視挖掘提煉做出突出貢獻(xiàn)的各類先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡案例，加大榮譽(yù)表彰和宣傳推廣，塑造精神楷模，提高先進(jìn)典型的感染力和引領(lǐng)力，真正起到凝聚人心、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣、激發(fā)動(dòng)力的作用。加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。每一個(gè)項(xiàng)目部(單位)至少要配備一名專職通訊員，專職通訊員要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，應(yīng)成為“全媒化”“復(fù)合型”的新型媒體人才;各項(xiàng)目部(單位)要充分發(fā)揮通訊報(bào)道小組作用，保證宣傳經(jīng)費(fèi)投入，配好宣傳設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造宣傳工作的良好條件。推進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持以“道德講堂”為陣地，從“愛、敬、誠、善”入手，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀全面融入分公司發(fā)展體系，轉(zhuǎn)化為員工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣;兼顧社會(huì)效益，落實(shí)社會(huì)責(zé)任，與相關(guān)方保持和諧關(guān)系。開展職工思想調(diào)研。適時(shí)召開思想政治工作研討會(huì)，形成一批有價(jià)值的調(diào)研成果。未來五年，確保分公司企業(yè)文化建設(shè)與宣傳報(bào)道工作在公司的前列地位。

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇六

一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展一樣都要向高質(zhì)量目標(biāo)邁進(jìn)(黨的政治建設(shè)旗幟鮮明，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用全面發(fā)揮，干部隊(duì)伍建設(shè)擔(dān)當(dāng)有為，基層黨建規(guī)范落地見效，黨的群團(tuán)工作扎根群眾)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加強(qiáng)和堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不忘初心、牢記使命，勇于變革、勇于創(chuàng)新，緊跟時(shí)代、融入時(shí)代，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，努力提高各級(jí)黨組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。

1、在公司堅(jiān)定不移地做“政府與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急所的責(zé)任分擔(dān)者、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度參與者、政府購買公共服務(wù)的優(yōu)質(zhì)提供者”的“三者定位”基礎(chǔ)上，各級(jí)黨組織和廣大黨員要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，爭做新思想的傳播者、新時(shí)代的推動(dòng)者、新征程的奮進(jìn)者，與黨和國家、社會(huì)、民族、企業(yè)同進(jìn)步共成長。

——內(nèi)化于心、外化于行，各級(jí)黨組織和廣大黨員要爭做新思想的傳播者。分公司各級(jí)黨組織、全體黨員和干部職工，要將學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)，切實(shí)做好理論武裝。黨的十九大把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想寫入黨章，確立為必須長期堅(jiān)持并不斷發(fā)展的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。十九大報(bào)告用“8個(gè)明確”概括了這一新思想的主要內(nèi)容(指導(dǎo)思想層面的表述)，在行動(dòng)綱領(lǐng)層面則稱之為中國特色社會(huì)主義基本方略(概括為“14個(gè)堅(jiān)持”)。要通過開展主題征文、知識(shí)競賽、專題研討等活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳和思想傳播工作往實(shí)走深，在學(xué)懂弄通做實(shí)上打牢思想根基，引導(dǎo)黨員干部自覺維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位。

——頑強(qiáng)拼搏、奮勇?lián)?dāng)，各級(jí)黨組織和廣大黨員要爭做新時(shí)代的推動(dòng)者。當(dāng)前，我們國家進(jìn)入了實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的決勝階段，向著第二個(gè)百年目標(biāo)闊步邁進(jìn)，正前所未有地走近世界舞臺(tái)的中心，前所未有地接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)。這些目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大，也非常激勵(lì)人心，我們作為國家和社會(huì)的一份子，要以盡職盡責(zé)干好自己的事為基礎(chǔ)，以一步一步實(shí)現(xiàn)分公司“十大目標(biāo)”為根本，以堅(jiān)定的意志和擔(dān)當(dāng)?shù)木?，“咬定青山不放松”，推?dòng)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”在“航五”的實(shí)踐。要爭當(dāng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)頭雁，推動(dòng)分公司創(chuàng)新發(fā)展;要?jiǎng)?chuàng)建公司產(chǎn)信融合的示范區(qū)，推動(dòng)分公司協(xié)調(diào)發(fā)展;要建設(shè)公司低碳美麗的項(xiàng)目部，推動(dòng)分公司綠色發(fā)展;要搶占公司走向海外的橋頭堡，推動(dòng)分公司開放發(fā)展;要打造公司宜業(yè)凝心的新家園，推動(dòng)分公司共享發(fā)展。

——不忘初心，牢記使命，各級(jí)黨組織和廣大黨員要爭做新征程的奮進(jìn)者。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。這個(gè)初心和使命是激勵(lì)中國共產(chǎn)黨人不斷前進(jìn)的根本動(dòng)力。也是國有企業(yè)和我們廣大黨員的工作遵循和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“xx人”的初心，就是“用心澆注您的滿意”;使命是“固基修道，履方致遠(yuǎn)”。這個(gè)初心和使命，當(dāng)前最集中的體現(xiàn)在“全面建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的偉大實(shí)踐上。這也是我們“xx人”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和新征程。

“xx人”的初心，就是打造“百年xx”偉業(yè)，使命是“讓世界更暢通，讓城鄉(xiāng)更宜居，讓生活更美好”。這個(gè)初心和使命，當(dāng)前最集中的體現(xiàn)在“率先建成世界一流企業(yè)”的偉大實(shí)踐上。這也是我們“航五人”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和新征程。

從微觀上講，“航五人”的初心和使命，就是打造“更具特色、更高品質(zhì)、更加幸?！钡膞x旗艦公司。這個(gè)初心和使命，當(dāng)前最集中的體現(xiàn)在建成中國交建一流的三級(jí)工程公司、共建共享“有思想、有實(shí)力、有溫度”的幸福家園，進(jìn)而成為公司率先建成世界一流企業(yè)進(jìn)程中的排頭兵的偉大實(shí)踐上。

不忘初心，方得始終，奮力推進(jìn)各層級(jí)的偉大實(shí)踐，必須按照十九大為央企標(biāo)定的發(fā)展航向，必須關(guān)注中國交建“一臺(tái)多柱”確定的組織形態(tài)，必須遵循公司第十次黨代會(huì)做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，一件事接著一件事辦，一年接著一年干，直至夢想一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn)。

今后一段時(shí)間，要按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，面向全體黨員開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓(xùn)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。

2、在不斷活躍基層黨組織、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作、打牢黨務(wù)工作者基本功的“三基建設(shè)”基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)黨的十九大對基層黨組織建設(shè)新部署新要求，高度重視基層黨建工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起來、實(shí)起來、活起來，推動(dòng)基層落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、黨建全面過硬和讓黨旗全面飄揚(yáng)。

——應(yīng)建必建，筑牢堡壘，搭建具規(guī)范、具特色的黨建活動(dòng)實(shí)踐陣地。認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx集團(tuán)基層黨組織設(shè)置及換屆選舉工作規(guī)則》，按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強(qiáng)黨的工作的原則，健全黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，配備黨務(wù)工作人員;按照“堅(jiān)持應(yīng)建必建、依章合規(guī)設(shè)置、根據(jù)需要靈活設(shè)置、結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整設(shè)置”基層黨組織的基本原則，確保黨的組織和工作全覆蓋。各單位(項(xiàng)目部)要按照節(jié)約實(shí)用、功能完善、一室多用原則，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)立黨員活動(dòng)室，室內(nèi)建設(shè)要做到莊重嚴(yán)肅、布局合理、整潔美觀，要有黨旗，有“xx先鋒行”黨建品牌標(biāo)識(shí)，有固定上墻內(nèi)容(如入黨誓詞、黨員權(quán)利義務(wù)、組織架構(gòu)圖、信息公開欄等)，有會(huì)議桌椅，有規(guī)章制度，有書報(bào)資料，有學(xué)習(xí)筆記，有活動(dòng)記錄。黨員參與黨內(nèi)活動(dòng)要佩戴黨徽，黨員示范崗要公開掛牌、有固定的幫帶對象、有常態(tài)的示范交流、有明顯的示范效應(yīng)。

——應(yīng)配必配，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，打造有朝氣、有活力的黨務(wù)政工干部隊(duì)伍。加強(qiáng)黨務(wù)工作人員培訓(xùn)培養(yǎng)，落實(shí)黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員同職級(jí)同待遇政策，建立黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員輪崗交流機(jī)制，探索兼職黨務(wù)工作人員津貼補(bǔ)貼制度，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，把書記崗位作為選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的必要臺(tái)階。抓實(shí)黨支部書記定期集中輪訓(xùn)，推進(jìn)支部生活標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化、長效化;按照集團(tuán)和公司黨委的要求，進(jìn)一步推動(dòng)復(fù)合型黨務(wù)工作者的培養(yǎng)，使其懂管理、能策劃、會(huì)執(zhí)行，形成一專多能的人才能力結(jié)構(gòu)。在抓好黨員干部隊(duì)伍、后備人才隊(duì)伍、先進(jìn)典型隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，從嚴(yán)教育管理黨員隊(duì)伍，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重從生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，把黨員骨干輸送到重要崗位，使關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著，推動(dòng)黨員更好發(fā)揮先鋒模范作用。

——應(yīng)換必?fù)Q，建章立制，構(gòu)建更科學(xué)、更完備的黨建工作制度體系。健全完善并堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨委工作制度、基層黨支部工作規(guī)則和民主集中制，按照《黨章》中明確的國有企業(yè)黨組織地位和作用，國有企業(yè)黨委要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng);基層黨支部在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要堅(jiān)持政治定位不能偏，政治功能不能弱，戰(zhàn)斗堡壘不能跨，履行好管黨治黨責(zé)任，落實(shí)好五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展。堅(jiān)持“三會(huì)一課”“主題黨日”等基本制度，科學(xué)利用好“黨員小書包”app、黨員活動(dòng)室等學(xué)習(xí)的平臺(tái)，推進(jìn)黨員學(xué)習(xí)教育上臺(tái)階;要完善基層黨建工作規(guī)范，落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，按照黨支部基礎(chǔ)臺(tái)帳規(guī)范、《支部工作手冊》、實(shí)物和電子化雙存檔等要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，爭創(chuàng)公司4a、5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化基層黨組織;完善制度實(shí)施后評估機(jī)制、督查機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，抓好考核評價(jià)，提升基層整體功能和黨建管理水平。

五年中，分公司黨組織在新時(shí)代新征程中始終走在公司前列，以“xx先鋒行”為主題的系列特色黨建活動(dòng)，在基層全面“燎原”，每年開展1-2次啟動(dòng)儀式。分公司黨委力爭獲得省級(jí)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)，基層黨支部有1/4以上成為分公司紅旗黨組織。

3、在領(lǐng)導(dǎo)和支持群團(tuán)組織調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)黨的十九大對增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)的新要求，堅(jiān)持黨建帶群建，推動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)、民兵、女工委等群團(tuán)組織增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性的“三性回歸”，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動(dòng)員廣大職工群眾堅(jiān)定不移跟黨走。

——著眼大局，把握大勢，保持政治性，引導(dǎo)職工群眾跟黨走。群團(tuán)組織由黨領(lǐng)導(dǎo)，群團(tuán)組織的建設(shè)與黨的建設(shè)緊密相連，所以，群團(tuán)組織要發(fā)揮好黨和群眾之間聯(lián)系的紐帶和橋梁，就應(yīng)當(dāng)始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，圍繞黨委工作部署，承擔(dān)起把中央和上級(jí)黨委精神向基層群眾如實(shí)傳達(dá)的政治任務(wù)，抓好思想引領(lǐng)和組織引領(lǐng)，當(dāng)前要通過“新時(shí)代職工講習(xí)所”重點(diǎn)傳達(dá)好黨的十九大和中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，引導(dǎo)群眾聽黨話，跟黨走，讓職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍。

——創(chuàng)新載體，強(qiáng)身健體，增強(qiáng)先進(jìn)性，迸發(fā)服務(wù)群眾新活力。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，群團(tuán)組織必須保持其先進(jìn)性，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新服務(wù)群眾的方式方法，牢牢把握新時(shí)代主題，抓住企業(yè)改革發(fā)展中群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問題。群團(tuán)組織不僅要根據(jù)自身優(yōu)勢，深化“工”字頭、“青”字號(hào)、“幗”字崗等工程，引導(dǎo)員工忠誠xx、建功立業(yè)、大膽創(chuàng)新;更要圍繞企業(yè)中心工作，緊跟黨的步伐，組織動(dòng)員廣大職工群眾走在時(shí)代先列，有時(shí)還要先黨而行，在工作方法上先行先試，強(qiáng)化維護(hù)權(quán)益、普惠共享、幫扶濟(jì)困服務(wù)、活躍員工生活，進(jìn)一步提高群團(tuán)組織服務(wù)職工的創(chuàng)新活力，以真情實(shí)感和件件實(shí)事，將家園建設(shè)升級(jí)為“五位一體”，打造成有溫度的幸福家園。

——面向基層，下沉一線，深化群眾性，要讓職工群眾當(dāng)主角。習(xí)近平總書記指出，群眾性是群團(tuán)組織的根本特點(diǎn)。各級(jí)黨組織要把群眾工作落到支部，成為“黨在群眾中的耳目手足”和“黨在群眾中的核心”。群團(tuán)組織開展工作和活動(dòng)要密切聯(lián)系群眾，以群眾為中心，讓職工當(dāng)主角。聯(lián)系群眾要“到職工中去”，做到面向基層、下到一線，輻射至外協(xié)工、延伸到農(nóng)民工，要通過多種方式聽取員工意見建議，同員工交真心、講真話、求真知、道真相，真正了解員工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，不斷改善一線員工的生產(chǎn)生活條件，把職工群眾滿意度作為檢驗(yàn)工作的“第一標(biāo)準(zhǔn)”，為建設(shè)“幸福xx”添磚加瓦。未來五年，職工工作條件和文化生活品質(zhì)要不斷得到提升，職工對企業(yè)的歸屬感獲得感幸福感要不斷得到增強(qiáng)，爭取再獲“武漢市和諧企業(yè)”稱號(hào)。

中國的未來屬于青年，公司的未來也屬于青年。青年一代的理想信念、精神狀態(tài)、綜合素質(zhì)，是一個(gè)國家發(fā)展活力的重要體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要因素。處于新的歷史方位，站在新的歷史起點(diǎn)，當(dāng)代青年比歷史上任何一代青年都更加幸運(yùn)與幸福，有更多的機(jī)會(huì)和條件去實(shí)現(xiàn)人生的夢想，也有更大的舞臺(tái)去展現(xiàn)人生的精彩。作為一名新時(shí)代青年，要有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，爭當(dāng)新時(shí)代的弄潮兒，爭當(dāng)本單位“號(hào)、手、崗、隊(duì)”青年品牌創(chuàng)建活動(dòng)中的主角。各級(jí)黨組織要切實(shí)關(guān)心和愛護(hù)青年員工，引導(dǎo)青年將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)需要相結(jié)合，為他們實(shí)現(xiàn)人生出彩搭建舞臺(tái)，為他們成就事業(yè)夢想保駕護(hù)航。

同志們，分公司新的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，宏遠(yuǎn)目標(biāo)催人奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)夢想任重道遠(yuǎn)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的信心、超常的勇氣、扎實(shí)的工作，同心同德、同向同夢、同力同行，全力開創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營、黨建、文化高質(zhì)量發(fā)展新局面，朝著建成中國交建一流的三級(jí)工程公司的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，為共建共享“有思想、有實(shí)力、有溫度”的幸福家園而努力奮斗!

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2020年以來，作為×公司黨委書記、董事長，我認(rèn)真履行管黨治黨第一責(zé)任，帶領(lǐng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆系列全會(huì)精神為引領(lǐng)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央和上級(jí)決策部署上來，推動(dòng)公司黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展取得了顯著成效?，F(xiàn)將個(gè)人履職踐廉報(bào)告如下：

一、堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，確保責(zé)任到位。

作為公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的第一責(zé)任人，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要位置，嚴(yán)格貫徹“四個(gè)親自”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。一是健全責(zé)任體系。每年年初分解下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任指標(biāo)，督促所屬各單位黨組織層層分解并簽訂責(zé)任書，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)主營業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度考核評價(jià)方案，我親自帶隊(duì)參與以現(xiàn)場檢查、查閱資料、班子成員述廉、民主測評等為主要內(nèi)容的年度考評工作，形成對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的總體評分和評價(jià)。三是落實(shí)責(zé)任追究。堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰和一票否決的原則，根據(jù)年度考評成績，評選落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制優(yōu)秀單位、合格單位和不合格單位，不合格單位取消年度全部評先資格，評分結(jié)果直接與企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績和單位績效工資掛鉤，扣分多的單位影響工資總額近50萬元。

二、突出示范導(dǎo)向，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

全面規(guī)范公務(wù)車輛管理，完成主業(yè)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的車輛清理整頓；

認(rèn)真落實(shí)“三短一簡”的各項(xiàng)要求，削減文山會(huì)海，集中精力深入基層解決實(shí)際問題；

開展“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況全面督查，對18家單位下達(dá)監(jiān)察意見并整改落實(shí)。二是重視能力提升。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織學(xué)習(xí)16次。我?guī)ь^撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，為公司全體中層干部上廉政黨課。通過集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合，整體提升班子成員的理論水平和科學(xué)決策能力。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則和公司《黨委會(huì)議議事規(guī)則》，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策程序，切實(shí)維護(hù)班子和諧團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是重視營造正氣。評選公司首屆“十佳”干部，樹立先進(jìn)典型。實(shí)施摸底跟蹤、對癥培訓(xùn)、高層輔導(dǎo)、專業(yè)交流、實(shí)崗鍛煉、拓寬渠道等六大措施，建立青年人才檔案278個(gè)，選派12名年輕干部開展掛職鍛煉，啟動(dòng)“未來班組長”培養(yǎng)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)。

三、積極主動(dòng)作為，完善懲防體系。

組織全體中層干部和重點(diǎn)崗位人員觀摩法院庭審、參觀監(jiān)獄接受教育；

積極開展講廉政事、觀廉政片、算廉政帳等活動(dòng)，讓廣大黨員干部員工在參與中明廉養(yǎng)廉。二是健全制度。圍繞決策權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、采購權(quán)等中公號(hào)“老秘帶你寫材料”整理心，突出重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要人員等關(guān)鍵，建立健全教育預(yù)防制度、行為規(guī)范制度、監(jiān)督制約制度和考核評價(jià)制度，培養(yǎng)干部員工廉潔自律、規(guī)范從業(yè)的自覺性。三是建設(shè)廉潔文化。大張旗鼓評選表彰“十佳孝廉之星”，扎實(shí)開展廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組（供電所）、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)和創(chuàng)廉潔先鋒班子、廉潔高效機(jī)關(guān)、廉潔模范班組、廉潔優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、樹蓮潔荷美文化工程標(biāo)桿“四創(chuàng)一樹”活動(dòng)，打造公司“蓮潔荷美”文化工程，完善反腐倡廉“大協(xié)同、大宣教、大監(jiān)督”格局，促進(jìn)廉政文化在企業(yè)落地生根。四是完善防控機(jī)制。按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于推進(jìn)公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施意見》，依據(jù)五項(xiàng)防控流程，組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評估工作，實(shí)施廉政“烽火臺(tái)”一級(jí)烽火、二級(jí)烽火、三級(jí)烽火三級(jí)預(yù)警管理，確保重大廉政風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)化解。

四、注重廉潔自律，做到勤政廉政。

在生活上，始終堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，樹立良好的家庭風(fēng)尚，不講排場、不比闊氣、不揮霍公款，嚴(yán)格把好自己的“交際圈”、“生活圈”，嚴(yán)禁配偶子女利用本人影響謀取私利，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益。

回顧過去的一年，盡管我在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面做了一些努力，但離上級(jí)的要求、群眾的期望還有差距。我將以這次述職述廉為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性和工作責(zé)任感，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省委、市委的指示精神，堅(jiān)持立足本職，腳踏實(shí)地，勤奮敬業(yè)，始終保持“自重、自省、自警、自勵(lì)”，為公司的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇八

一、20xx年度抓黨建工作情況。

（一）突出深入學(xué)習(xí)xxxx思想和黨的xxx屆xxx會(huì)精神以及習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神情況。制定年度黨員教育培訓(xùn)重點(diǎn)工作計(jì)劃，以“三會(huì)一課”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，對習(xí)近平總書記重要指示批示精神切實(shí)做到全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，持續(xù)開展理想信念教育，集中學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，確保從思想上提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”app平臺(tái)，累計(jì)開展集中學(xué)習(xí)2次，部署線上學(xué)習(xí)1次，利用微信群推送xxxx思想專題學(xué)習(xí)資料xx次，有力推動(dòng)了黨的創(chuàng)新理論進(jìn)企業(yè)。組織全體黨員干部收聽收看習(xí)近平總書記“七一”重要講話，開展集體學(xué)習(xí)和專題研討xx次，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來。召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，專題對黨的十九屆六中全會(huì)精神進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，激勵(lì)廣大黨員干部把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與做好各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。認(rèn)真制定工作方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，緊扣“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的要求，通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、主題黨日集中學(xué)、利用紅色資源深入學(xué)、黨史專題宣講系統(tǒng)學(xué)、結(jié)合崗位實(shí)踐拓展學(xué)的“五學(xué)”形式，使廣大黨員準(zhǔn)確理解黨的百年奮斗歷程，引導(dǎo)廣大黨員干部厚植愛黨、愛國、愛社會(huì)主義情感，不斷推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育落深落細(xì)、走心入腦，以實(shí)際行動(dòng)向建黨x周年獻(xiàn)禮。

（二）貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話發(fā)表五周年學(xué)習(xí)座談會(huì)工作要求，深化黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合情況。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真對標(biāo)對表，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)提升。深入開展調(diào)研，聽取不同層級(jí)的黨員干部意見，多渠道、多層次、多維度了解情況。以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為標(biāo)尺，一項(xiàng)一項(xiàng)、扎扎實(shí)實(shí)對標(biāo)自查，既看過去工作中的成績經(jīng)驗(yàn)，也看當(dāng)前落實(shí)中的具體問題，全方位摸清現(xiàn)狀、掌握實(shí)情，防止簡單對賬走過場。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《xxxx全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話》，完成公司制改制和黨建入章程工作，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到“組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格”的要求。

（三）突出在中心任務(wù)中發(fā)揮基層黨組織和黨員作用情況。黨員骨干勇挑重任，成立黨員營銷突擊隊(duì)，深化與原有客戶的合作關(guān)系，大力拓展新客戶，合同數(shù)量得到大幅增長。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展“黨建+安全”活動(dòng)，宣貫新安全生產(chǎn)法，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理區(qū)域全覆蓋。積極推進(jìn)“黨員骨干科技創(chuàng)新”專項(xiàng)活動(dòng)，加大專利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)力度，對獲獎(jiǎng)科技項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)貼，科技創(chuàng)新活力得到大幅加強(qiáng)。

（四）突出履行第一責(zé)任人職責(zé)情況。始終堅(jiān)持把黨的建設(shè)作為首要任務(wù)，切實(shí)履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)，把堅(jiān)定理想信念作為開展黨內(nèi)政治生活的首要任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹xxxx思想和xx屆xxx會(huì)精神，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，以“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”系列主題黨日活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專題工作會(huì)議，部署年度工作任務(wù)，意識(shí)進(jìn)一步提升。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，定期開展思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，掌握職工思想情況，及時(shí)報(bào)告意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況。

（五）突出抓好上年度查擺問題整改落實(shí)、特別是上級(jí)單位巡視巡察、審計(jì)、考核反饋突出問題情況。針對xx公司黨委第x督導(dǎo)組反饋意見，共梳理整改問題xx個(gè)，制定整改措施xx項(xiàng)，建立完善制度xx項(xiàng)。目前完成專項(xiàng)督導(dǎo)反饋問題xx個(gè)，問題整改完成率x%，落實(shí)整改措施xx項(xiàng)，措施落實(shí)完成率x%。切實(shí)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以促進(jìn)中心工作為目標(biāo)，深化成果運(yùn)用，通過制度規(guī)范、監(jiān)督檢查、自查自糾，層層傳導(dǎo)壓力、層層分解責(zé)任，把從嚴(yán)治黨責(zé)任落到實(shí)處。針對上年度黨組織書記抓黨建和基層黨建工作績效考核中存在的xx項(xiàng)問題，召開支委會(huì)討論制定xx項(xiàng)整改措施，逐一明確整改時(shí)限，整改完成率x%。黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)共檢視問題xx項(xiàng)，制定整改措施xx項(xiàng)，已完成xx項(xiàng)整改，常態(tài)化推進(jìn)xx項(xiàng)，整改完成率x%。

二、存在問題與不足。

一是在貫徹黨的理論和路線方針政策上，滿足于黨中央和xx公司黨委的“規(guī)定動(dòng)作”，不夠深入細(xì)致，多以會(huì)議形式進(jìn)行傳達(dá)宣貫，停留在文字表面較多，深入生產(chǎn)一線宣講黨中央和xx公司黨委工作部署較少。

二是學(xué)習(xí)xxxx思想多以集中學(xué)習(xí)的方式開展，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)、多浮于表面，研究內(nèi)涵和精髓的深度還不夠，學(xué)踐結(jié)合不夠緊密，用黨的理論創(chuàng)新成果指導(dǎo)工作實(shí)踐還不到位。

三是落實(shí)黨建工作責(zé)任制和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制不夠到位，深入基層次數(shù)較少，基層溝通渠道不健全，思想政治教育工作開展不扎實(shí)。思想政治教育在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中抓的比較多、比較緊，而在群眾中尤其是青年員工中抓的較少、抓的松，放松了對意識(shí)形態(tài)陣地的占領(lǐng)。

四是在構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制方面還存在一定差距，對于招標(biāo)及采購重點(diǎn)業(yè)務(wù)方面雖然制定了相應(yīng)的防范措施及流程，但在監(jiān)督方面還存在不到位的情況。

五是黨內(nèi)政治生活仍然存在一定程度的不規(guī)范現(xiàn)象，對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的內(nèi)涵理解不深刻，自我要求不夠高，未能充分認(rèn)識(shí)到政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是最重要、最根本最關(guān)鍵的約束性規(guī)范，沒有完全按照黨章黨規(guī)要求開展工作。

三、下一步改進(jìn)措施。

一是加強(qiáng)班子思想建設(shè)和能力培養(yǎng)，提高班子的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化學(xué)以致用，切實(shí)做到學(xué)懂弄通做實(shí)，真正將學(xué)習(xí)教育的成果體現(xiàn)在企業(yè)工作的各個(gè)方面和全過程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁思想動(dòng)力和智力保證。

二是主動(dòng)踐行“兩個(gè)確立”。制定系統(tǒng)性“第一議題”學(xué)習(xí)計(jì)劃，帶著問題深入學(xué)習(xí)黨的理論政策方針；通過持續(xù)開展“黨建+”活動(dòng)不斷提升理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐工作的能力。

三是切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任制和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。健全黨員群眾溝通渠道，及時(shí)掌握一線員工的思想動(dòng)態(tài)，不斷提升服務(wù)群眾的意識(shí)和水平；以工會(huì)、團(tuán)委為載體組織豐富多樣的群眾性活動(dòng)，對廣大群眾尤其是青年員工開展思想政治教育，切實(shí)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作。

四是嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。持續(xù)完善招標(biāo)及采購等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制；將關(guān)鍵崗位人員特別是位低權(quán)重人員納入黨風(fēng)廉政工作和廉潔從業(yè)教育范圍，確保全覆蓋無死角，同時(shí)加大廉潔從業(yè)教育的力度和頻次。

五是加強(qiáng)黨章黨規(guī)宣貫力度，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)問責(zé)，確保收到實(shí)效。教育全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻維護(hù)黨章黨規(guī)嚴(yán)肅性，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，始終用黨性的尺子衡量人生得失、把握行為尺度，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果。

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇九

——經(jīng)營規(guī)模顯著增長。經(jīng)過六年的“有效經(jīng)營”，國內(nèi)、海外片區(qū)穩(wěn)步擴(kuò)大;傳統(tǒng)的路、橋、港、隧業(yè)務(wù)得到堅(jiān)守，投資項(xiàng)目、內(nèi)河沉管、園林綠化、跨海高鐵大橋等新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破;共新承接項(xiàng)目94個(gè)，累計(jì)新增經(jīng)營合同額673.63億元，2020年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營合同額202.49億元，較2011年增長97.43%，年均增長19.21%。

——生產(chǎn)能力大幅提升。經(jīng)過六年的“快速擴(kuò)張”，2020—2020年列入公司重點(diǎn)工程71項(xiàng)次;2020年完成企業(yè)總產(chǎn)值96.39億元(2020年首超百億)，是2011年的2.33倍，年均增長15.36%;在崗人均勞動(dòng)生產(chǎn)率由2011年的274萬元/人年，增加到2020年的693萬元/人年，增長了1.53倍。

——企業(yè)家底平穩(wěn)增厚。經(jīng)過六年的“精益運(yùn)營”，分公司資產(chǎn)總額由22.59億元增長到56.64億元，增長了1.5倍;經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)好轉(zhuǎn)，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)從較低水平提升到3倍;每年都實(shí)現(xiàn)公司考核利潤指標(biāo)，年平均完成利潤1.28億元，2020年實(shí)現(xiàn)利潤是2011年的3.17倍;2020年獲公司效益突出獎(jiǎng)第一名。

——施工裝備不斷擴(kuò)能。經(jīng)過六年的“更新投入”，至2020年底，設(shè)備實(shí)際擁有量1028臺(tái)/艘，資產(chǎn)總原值6.19億元，總凈值3.44億元，設(shè)備新度系數(shù)為56%;國內(nèi)擁有生產(chǎn)用周轉(zhuǎn)材料價(jià)值1.72億元，物資管理和服務(wù)的專業(yè)化、信息化、集約化，為打造有競爭力的供應(yīng)鏈體系奠定了基礎(chǔ)。

——科技創(chuàng)新精彩亮劍。經(jīng)過六年的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”，分公司獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)26項(xiàng)，授權(quán)專利112項(xiàng)(其中發(fā)明專利15項(xiàng))，國家級(jí)工法2項(xiàng)、省部級(jí)工法13項(xiàng)，成果鑒定19項(xiàng)，中施協(xié)科技創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)。

——工程創(chuàng)優(yōu)競相綻放。經(jīng)過六年的“品質(zhì)打造”，分公司獲得魯班獎(jiǎng)3項(xiàng)，詹天佑獎(jiǎng)3項(xiàng)，國優(yōu)工程2項(xiàng)，全國金杯示范工程1項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程5項(xiàng);獲國家、省市級(jí)優(yōu)秀qc小組62個(gè)，省部級(jí)節(jié)能減排示范工程5個(gè);2次奪得公司“質(zhì)量杯”。北盤江第一橋獲第35屆國際橋梁大會(huì)古斯塔夫金獎(jiǎng)，這是五分公司參建工程首獲國際大獎(jiǎng)。

——改革管理有序推進(jìn)。經(jīng)過六年的“適應(yīng)調(diào)整”，分公司本部拆分、撤銷、設(shè)立、合并職能部門9個(gè)，建立了10個(gè)經(jīng)營辦事處，營銷、盈利、保障、考核進(jìn)一步系統(tǒng)化;資金管理系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，全面預(yù)算管理進(jìn)一步得到強(qiáng)化;科學(xué)調(diào)整專業(yè)化服務(wù)績效考核權(quán)重，“四大中心”與項(xiàng)目之間責(zé)權(quán)利關(guān)系進(jìn)一步明晰;片區(qū)管理深入推進(jìn)，項(xiàng)目管控模式與時(shí)俱進(jìn)，分別匠成“扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化，精干型、培養(yǎng)型，派駐制、專業(yè)班組制”等類別的管理團(tuán)隊(duì)。

——風(fēng)險(xiǎn)防控逐步強(qiáng)化。經(jīng)過六年的“識(shí)別預(yù)測”，分公司努力找準(zhǔn)發(fā)展與經(jīng)營、廉潔、安全風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡點(diǎn)，完善了從經(jīng)營到生產(chǎn)、從合同到法務(wù)、從物資到設(shè)備、從試驗(yàn)到檢測、從財(cái)務(wù)到結(jié)算、從審計(jì)到監(jiān)察、從人資到維穩(wěn)、從資信到新聞、從高層到基層、從國內(nèi)到海外的“上下聯(lián)動(dòng)，全員參與”風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系運(yùn)行穩(wěn)定，多個(gè)項(xiàng)目獲“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

——和諧局面持續(xù)鞏固。經(jīng)過六年的“實(shí)事辦理”，在崗職工年人均收入較2011年增長了60%，年均增長8.23%;員工福利待遇得到保障，在職職工、退休人員定期體檢全面得到落實(shí)，企業(yè)共繳納“五險(xiǎn)二金”20766.03萬元(其中住房公積金企業(yè)繳費(fèi)人均增幅達(dá)251.74%);“和諧家園”困難幫扶142人，發(fā)放幫扶金45.75萬元;在重陽節(jié)、春節(jié)等時(shí)期慰問退休人員577萬余元。項(xiàng)目上職工的工作環(huán)境、生活環(huán)境得到較大改善，員工的滿意度顯著提升。

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇十

——以促進(jìn)文化落地和提升企業(yè)文化軟實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，傳承“六個(gè)起來”，實(shí)施“五大工程”，提高了企業(yè)文化工作的前瞻性、針對性與實(shí)效性。項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基石，多年來，分公司把推進(jìn)“六個(gè)起來”，作為項(xiàng)目文化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)而一直傳承中。實(shí)施公司文化傳播工程。廣泛應(yīng)用中國交建vi系統(tǒng)，深入解讀和傳播公司行文化理念;每年為新入職員工舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，傳播公司發(fā)展史;每年設(shè)計(jì)一個(gè)或征文或演講或搶答賽活動(dòng)，傳播年度關(guān)注主題。實(shí)施項(xiàng)目文化策劃工程。將項(xiàng)目文化策劃與業(yè)主開展的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)新建項(xiàng)目文化策劃全覆蓋，規(guī)范、簡約、大方展示企業(yè)形象。實(shí)施專項(xiàng)文化提煉工程。編印了禮儀文化、品牌文化手冊，使分公司專項(xiàng)文化書籍增加到6冊;設(shè)計(jì)、推廣“品質(zhì)成就未來”服務(wù)品牌logo，促進(jìn)了公司文化落地。實(shí)施片區(qū)文化梳理工程。通過對傳統(tǒng)片區(qū)、海外片區(qū)及拳頭產(chǎn)品，橋梁工程、鐵路工程及其管理成果進(jìn)行梳理、總結(jié)，制作成ppt，隨時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。實(shí)施管理文化調(diào)研工程。從2020年開始，分公司每年都要組織十多項(xiàng)管理課題調(diào)研;2020年首次召開企業(yè)品牌打造與維護(hù)專題研討會(huì)，發(fā)布論文29篇，提升了廣大政工人員對品牌文化的思考和總結(jié)能力;以“游弋工作室”為代表的課題調(diào)研，其研究成果《特色活動(dòng)·創(chuàng)造活力》獲湖北省企業(yè)黨建研究會(huì)一等獎(jiǎng)。分公司首獲公司“企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”。

——以統(tǒng)一員工思想和擴(kuò)大企業(yè)品牌商譽(yù)力為落腳點(diǎn)，注重“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”，做好“持續(xù)傳播”，增強(qiáng)了宣傳思想工作的把握力、引導(dǎo)力、感染力。6年來，共購買刻錄理論學(xué)習(xí)光盤90套(720張)，購買發(fā)放理論書籍3095冊，制作會(huì)議精神ppt課件23個(gè)，兩次組建宣講團(tuán)進(jìn)行了17場次宣講活動(dòng)，組織召開了2次黨建思想政治工作研討會(huì)(收集論文76篇)。面對宣傳報(bào)道工作新形勢新挑戰(zhàn)，分公司除了適時(shí)編發(fā)報(bào)道重點(diǎn)、適時(shí)召開專題會(huì)議、適時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)外，還強(qiáng)化了上下·內(nèi)外聯(lián)動(dòng)宣傳，加大了運(yùn)用微信平臺(tái)與視訊手段的實(shí)踐力度。6年來，項(xiàng)目部共創(chuàng)辦工地小報(bào)35種;分公司在集團(tuán)內(nèi)兩級(jí)公司平面媒體發(fā)稿、在公司網(wǎng)站登錄視訊均保持前列，近年來開始重視的微信平臺(tái)發(fā)稿及主流社會(huì)媒體外宣工作，成效明顯，更好地?cái)U(kuò)大了企業(yè)社會(huì)影響力。

——以塑造時(shí)代新人和增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)影響力為著眼點(diǎn)，堅(jiān)持“企地共建”，開展“道德講堂”，促進(jìn)了文明創(chuàng)建工作的多樣化、動(dòng)態(tài)化、持續(xù)化。6年間，分公司集體及職工個(gè)人累計(jì)繳納稅金96058.61萬元，累計(jì)籌集定點(diǎn)扶貧捐款29.52萬元;在面對武漢連降暴雨、長江水位節(jié)節(jié)攀升時(shí)刻，在漢單位成立搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，勇?lián)购閾岆U(xiǎn)重任，贏得當(dāng)?shù)刭澴u(yù)。各項(xiàng)目部在建橋修路筑港、嚴(yán)格履行合約的同時(shí)，積極踐行社會(huì)責(zé)任，不斷撒播愛的種子。西成鐵路項(xiàng)目為貧困農(nóng)戶提供“愛心公益崗”，堅(jiān)定了老百姓快速脫貧的信心;蒙內(nèi)鐵路項(xiàng)目科學(xué)救助落入泥潭的小象，得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保組織的稱贊。自2020年8月在本部首次啟動(dòng)道德講堂活動(dòng)以來，以物流中心為代表的各基層單位，累計(jì)開展道德講堂60堂次，營造了“講道德，做好人，樹新風(fēng)”的濃厚氛圍。分公司獲得中國交建文明單位、武漢交通運(yùn)輸行業(yè)“文明創(chuàng)建先進(jìn)單位”稱號(hào);公司報(bào)送的(沌口大橋項(xiàng)目部拍攝)《橋·緣》在“中國夢·勞動(dòng)美”第四屆全國職工微影視大賽中榮獲銅獎(jiǎng)。

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇十一

20xx年，我支部在處黨委和xx公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，根據(jù)黨建工作計(jì)劃要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以加強(qiáng)支部黨風(fēng)廉政建設(shè)和創(chuàng)建“五好黨支部”為目標(biāo)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”工作常態(tài)化制度化，全面開展政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和組織建設(shè)，要求支部黨員同志樹立“四個(gè)意識(shí)”，做到“四個(gè)合格”。通過支部黨員同志的協(xié)作配合，各項(xiàng)工作都有條不紊的順利開展，為發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體述職如下：

一、深入開展思想建設(shè)工作，提升理論水平和黨性修養(yǎng)。

（一）抓好學(xué)習(xí)宣貫xx大精神工作。

第一，組織支部黨員和其他員工觀看xx大報(bào)告直播，在第一時(shí)間學(xué)習(xí)xx大精神。第二，通過制作xx大精神宣傳展板，微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳xx大精神。第三，支部書記每周組織黨員學(xué)習(xí)xx大精神，每周向群眾宣傳講解xx大精神，將大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以xxxxxx上來。第四，支部積極參與“喜迎xx大共赴新征程”征文活動(dòng)，“不忘初心，牢記使命”和“看望重病群眾，促進(jìn)黨團(tuán)和諧”主題黨日活動(dòng)，來踐行xx大精神。第五，開展xx大知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測試。支部共組織xx大報(bào)告專項(xiàng)測試3次，通過測試了解黨員學(xué)習(xí)情況。第六，收集黨員同志xx大學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

（二）抓好理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育。

第一，抓好思想理論學(xué)習(xí)。我支部以毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀和xxxx思想為指導(dǎo)，全面貫徹xx屆和xx大精神，結(jié)合上級(jí)黨組織要求，開展支部理論學(xué)習(xí)和研討工作。第二，落實(shí)文件資料學(xué)習(xí)。我支部除了及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織下發(fā)的各項(xiàng)文件外，還組織學(xué)習(xí)了“憲法”、“黨章黨規(guī)”、“兩準(zhǔn)則四條例”、“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”等資料，并將文件中相關(guān)規(guī)定和要求落實(shí)到了工作中。第三，建學(xué)習(xí)型書香支部。我支部學(xué)習(xí)了《紅船》、《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》等書籍，結(jié)合“輝煌中國”“將改革進(jìn)行到底”等宣傳片，深入開展了讀書心得交流活動(dòng)，營造了篤學(xué)敬業(yè)的良好氛圍。第四，加強(qiáng)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。我支部參加了管理局黨員干部培訓(xùn)1次、xx大精神專家講解1次、支部書記講黨課2次、支部每月集中學(xué)習(xí)教育12次、xx大專題學(xué)習(xí)教育6次。

二、完善支部組織建設(shè)，提高管理效能。

（一）健全支部制度。支部建立伊始，各項(xiàng)制度亟需完善，我支部根據(jù)工作要求制定了“三會(huì)一課”制度、民主評議制度、民主生活會(huì)制度、黨務(wù)公開制度、黨員談心制度、黨員學(xué)習(xí)教育制度、黨員紀(jì)律處分制度、發(fā)展黨員制度、黨費(fèi)管理制度和兩個(gè)責(zé)任清單等十余項(xiàng)支部制度，并根據(jù)支部工作不斷完善。

（二）抓好黨員管理工作。因工作調(diào)整，我支部今年轉(zhuǎn)出黨員2人，轉(zhuǎn)入黨員2人，支部現(xiàn)有黨員5人；支部確定入黨積極分子1人，因工作調(diào)整轉(zhuǎn)入我支部入黨積極分子1人，支部現(xiàn)有入黨積極分子2人；此外有2人向我支部提交了入黨申請書。我支部嚴(yán)格按照《黨章》中要求管理黨員，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》的相關(guān)要求發(fā)展黨員，做到“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”。積極做好黨員談心和入黨積極分子談話工作，整理歸檔談話記錄，聽取思想?yún)R報(bào)，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。

（三）完善日常管理。首先，我支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每月召開支部黨員大會(huì)，按時(shí)上黨課。其次，支部實(shí)行黨務(wù)政務(wù)公開，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，并嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定及時(shí)收繳黨費(fèi)，并建立了黨費(fèi)收繳臺(tái)賬，我支部今年共收繳黨費(fèi)4980元，按時(shí)將黨費(fèi)上交黨總支。最后，建立并及時(shí)完善黨員“一表一卡”信息管理制度、黨員積分制管理臺(tái)賬，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類文件，將壓力層層傳達(dá)并落實(shí)到每一個(gè)黨員。

（四）落實(shí)一崗雙責(zé)。支部書記同時(shí)抓好黨建工作和業(yè)務(wù)工作，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核、同問責(zé)，做到黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)促進(jìn)黨建，切實(shí)做到“兩手抓、兩手硬”。

（五）推進(jìn)黨團(tuán)工作和黨群工作。我支部堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建、以團(tuán)建促黨建，二者相輔相成。支部黨員同志積極與身邊群眾溝通交流，組織群眾參與集體活動(dòng)，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和生活工作中的困難，并及時(shí)組織黨員向土灣加油站生病的困難群眾予以幫助，推動(dòng)黨員愛心互助資金工作，以實(shí)際行動(dòng)讓群眾向黨組織靠攏。

三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力促成廉潔之風(fēng)。

為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，加強(qiáng)黨員作風(fēng)建設(shè)，提高黨員的拒腐敗能力。我支部從制度建設(shè)、典型案例學(xué)習(xí)和監(jiān)督教育等方面入手，抓好“四風(fēng)”問題，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

（一）以制度約束權(quán)力。根據(jù)我支部實(shí)際情況制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并組織支部各黨員與支部書記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。同時(shí)還制定了一把手權(quán)力清單和負(fù)面清單，對權(quán)力進(jìn)行了有效的約束和管理。

（二）抓好典型案例學(xué)習(xí)。通過參觀聶榮臻陳列館、參觀鄧小平故里、觀看《永遠(yuǎn)在路上》教育片、學(xué)習(xí)《中共xx儲(chǔ)備局黨組紀(jì)檢組關(guān)于結(jié)合魏鵬遠(yuǎn)案件深入開展專題教育活動(dòng)實(shí)施方案》、學(xué)習(xí)“八項(xiàng)禁令”和“六項(xiàng)規(guī)定”等反腐資料，讓黨員同志時(shí)刻保持頭腦清醒，牢記自己的使命與職責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作堅(jiān)定不移的開展下去。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理。為加強(qiáng)支部監(jiān)督管理，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，支部制定了兩個(gè)責(zé)任清單，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作支部書記負(fù)主體責(zé)任，支部副書記負(fù)監(jiān)督責(zé)任，支部黨員有舉報(bào)責(zé)任。

四、加強(qiáng)黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

支部建設(shè)工作除現(xiàn)有的正常例會(huì)外，還進(jìn)行了多種形式為載體的活動(dòng)。從活動(dòng)中加強(qiáng)凝聚力，查找與身邊黨員的差距，彌補(bǔ)自身的不足。

（一）開展主題黨日活動(dòng)。我支部參與了參觀聶榮臻陳列館、參觀重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司、開展支援西儲(chǔ)物流做好有色金屬管理活動(dòng)、組織參觀紅巖革命紀(jì)念館活動(dòng)、組織開展安全教育專題活動(dòng)、參加“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動(dòng)、組織“看望重病群眾、促進(jìn)黨團(tuán)和諧”等主題黨日活動(dòng)。通過多種形式的黨日活動(dòng)，即促進(jìn)了黨群關(guān)系，又增強(qiáng)了支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）加強(qiáng)支部間交流學(xué)習(xí)。通過向優(yōu)秀的黨支部和黨員標(biāo)兵學(xué)習(xí)，通過對標(biāo)查找問題，發(fā)現(xiàn)自己支部建設(shè)中存在的短板和不足，并學(xué)習(xí)借鑒其他支部的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和高效管理模式不斷提升我支部黨建工作能力。

五、黨建工作存在的問題和改進(jìn)思路。

回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯泊嬖谝恍┎蛔恪?/p>

（一）黨建工作經(jīng)驗(yàn)不足。由于黨支部成立不久，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作處于探索階段，還需要不斷的深入學(xué)習(xí)來提升支部黨建工作能力。我支部將通過拜訪先進(jìn)支部、學(xué)習(xí)先進(jìn)黨建管理模式、進(jìn)行黨建業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)等方式不斷提高黨建工作能力。

（二）黨建工作制度全面落實(shí)程度不夠。雖然全面學(xué)習(xí)了支部黨建工作制度，但是制度還未深入人心，存在對制度掌握不全面的情況。支部將在今后的工作中全面推進(jìn)制度化建設(shè)，讓黨員樹立制度化意識(shí)，讓制度貫穿各項(xiàng)工作。

（三）理論研究不夠深入。支部雖然通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、書香支部建設(shè)等活動(dòng)開展理論學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)結(jié)果未轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)成果，未形成理論水平較高的文章。支部將在今后工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，爭取形成具有支部特色的理論成果。

（四）黨群工作開展不夠深入。雖然對部門群眾進(jìn)行了教育、組織了專題學(xué)習(xí)，但形式較單一，針對性不強(qiáng)。支部將在今后的工作豐富支部黨建活動(dòng)形式，讓更多的群眾參與其中，讓更多的群眾感受到黨組織的關(guān)懷。

（五）加油站黨員發(fā)展人數(shù)不足。長期以來發(fā)展黨員的對象傾向于文化程度較高的年輕群體，而加油站人員年齡差異較大、文化程度普遍偏低，這成為黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)。加油站員工直接面向客服，是單位對外的窗口，基層員工黨員比例偏低不利于單位的發(fā)展，因此我支部將在今后的工作中加強(qiáng)對群眾的宣傳教育和管理工作，吸納優(yōu)秀的群眾，讓他們向黨組織靠攏向黨中央看齊。

總之，支部將縱深推進(jìn)“兩學(xué)一做”工作，深入貫徹學(xué)習(xí)xx大精神，全面統(tǒng)一思想、繼續(xù)攻堅(jiān)克難，為儲(chǔ)備事業(yè)和公司的發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

公司黨委書記年黨代會(huì)工作報(bào)告篇十二

2022年，在**集團(tuán)公司黨組及**市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)及中央紀(jì)委六次全會(huì)、黨的二十大精神，帶領(lǐng)班子成員緊緊圍繞全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，制度建設(shè)，深入推進(jìn)反腐敗斗爭“5+2”黨建總體布局，努力推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)相結(jié)合，服務(wù)和保障了公司“十四五”高質(zhì)量開局。按照2022年黨委書記述評考工作要求，現(xiàn)將本人抓黨建工作述職如下。

一、推進(jìn)黨建工作取得的主要成果情況。

本人認(rèn)真貫徹落實(shí)國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，牢固樹立“抓好黨建就是最大政績”的理念，積極發(fā)揮“頭雁”作用，扎實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，壓實(shí)各級(jí)組織及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作責(zé)任，常態(tài)化推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，全力構(gòu)建黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，一體推進(jìn)黨風(fēng)廉政及“不敢腐、不能腐、不想腐”機(jī)制建設(shè)。

（一）扎實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，推動(dòng)黨建工作責(zé)任制落實(shí)。

本人牢記“黨委書記是管黨治黨的掌舵者、領(lǐng)頭人，負(fù)有全面的責(zé)任、直接的責(zé)任、首要的責(zé)任”，在工作中堅(jiān)持“責(zé)任制管責(zé)任人、用責(zé)任人帶一班人”理念，主動(dòng)發(fā)揮“班長”和“頭雁”作用，帶頭抓黨建工作。年初，積極理解、學(xué)習(xí)、承接集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)，指導(dǎo)黨務(wù)部門制定《**公司黨委2022年黨建工作要點(diǎn)》《2022年黨建工作要點(diǎn)實(shí)施方案》，并將工作措施逐級(jí)分解至分管領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)部門負(fù)責(zé)人、基層黨組織書記，層層壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。根據(jù)人員調(diào)整及工作分工，優(yōu)化調(diào)整黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度，指導(dǎo)建立分管黨委委員抓黨建調(diào)研和點(diǎn)評機(jī)制，本人每半年召集專題黨委會(huì)，聽取分管黨委委員抓黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)。修訂完善《**公司基層黨組織書記年度述評考工作管理辦法》，優(yōu)化評議維度，量化考核指標(biāo)，增加考核排名與薪酬福利掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了基層組織抓黨建工作的責(zé)任感、緊迫感，壓實(shí)壓細(xì)了黨委書記、分管黨委委員、基層黨支部書記三級(jí)抓黨建工作責(zé)任制格局，有力推動(dòng)黨建與全面從嚴(yán)治黨工作向基層縱深發(fā)展。

（二）強(qiáng)化政治建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)治理體制機(jī)制創(chuàng)新。

本人帶領(lǐng)班子成員堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，通過理論中心組深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)、二十大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神等內(nèi)容**余場次，堅(jiān)持旗幟鮮明講政治，加強(qiáng)政治建設(shè)、提高政治能力、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。推動(dòng)“黨委前置程序”落到實(shí)處，制定“新三會(huì)”權(quán)力決策清單，形成清晰的黨委前置研究討論權(quán)責(zé)邊界，又契合公司治理的內(nèi)在要求，使國有企業(yè)黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，突出領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)地位，及時(shí)修訂《黨委會(huì)議事工作規(guī)則》，建全完善議事規(guī)則和程序。班子成員嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，廣泛聽取各方面的意見建議，按照民主集中制規(guī)則議事、決策、辦事，全面研究決策“三重一大”事項(xiàng)**項(xiàng)，無一例存在決策失誤情況。

（三）強(qiáng)化思想建設(shè)，深入指導(dǎo)常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育。

本人親自指導(dǎo)黨務(wù)部門圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)要求，修訂完善《黨委中心組理論學(xué)習(xí)管理辦法》，根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境形勢的發(fā)展變化，親自起草《2022年黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》對黨委中心組理論學(xué)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、形式提出明確要求。高度重視意識(shí)形態(tài)工作，把意識(shí)形態(tài)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，每季度組織班子成員分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況，辨析思想文化領(lǐng)域突出問題，重點(diǎn)研判化解重大問題中出現(xiàn)的苗頭傾向性的問題，親自到普遍性問題單位有針對性地進(jìn)行引導(dǎo)。持續(xù)鞏固推進(jìn)“兩學(xué)一做”專題教育和“不忘初心、牢記使命”、黨史學(xué)習(xí)教育等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)常態(tài)化，通過舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、青干培訓(xùn)、等不同的培訓(xùn)班，針對不同部門、不同層次、不同年齡的黨員干部，分門別類設(shè)置內(nèi)容，本人親自講授黨課*場次。

（四）強(qiáng)化組織建設(shè)，提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

本人以“三基”建設(shè)推動(dòng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，在健全基本組織方面，嚴(yán)格落實(shí)“四同步”要求，進(jìn)一步健全基本組織，根據(jù)公司行政業(yè)務(wù)部門調(diào)整，同步新增2個(gè)基層黨支部。將原有*個(gè)支部按業(yè)務(wù)調(diào)整合并為*個(gè)支部，實(shí)現(xiàn)集中管理、優(yōu)勢互補(bǔ)。按照選舉制度流程要求，提醒*個(gè)支部完成換屆工作。在建強(qiáng)基本隊(duì)伍方面，以全市黨員信息統(tǒng)計(jì)為契機(jī)，組織對黨員基本信息進(jìn)行采集和錄入，并對黨員檔案重新進(jìn)行整理，共整理檔案***本；嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展程序，按照“十六字”方針要求，堅(jiān)持“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，今年共發(fā)展預(yù)備黨員*名、按期轉(zhuǎn)正黨員**名，培養(yǎng)積極分子*名。積極引進(jìn)黨建專業(yè)化人才，通過校招引入2名馬克思主義專業(yè)的碩士研究生，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建部門力量。在推進(jìn)基本制度建設(shè)方面，組織對對黨委制度工作體系進(jìn)行清理，共清理*個(gè)大類**項(xiàng)黨委體系制度，修訂了黨委會(huì)、基層聯(lián)系點(diǎn)等制度**個(gè)。

（五）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)整治官僚主義、形式主義。

本人充分認(rèn)識(shí)到“黨員干部作風(fēng)問題關(guān)系企業(yè)生死存亡”，以學(xué)習(xí)黨史、推進(jìn)攻堅(jiān)“三大改革”關(guān)鍵時(shí)期為契機(jī)，深入推進(jìn)公司作風(fēng)大整頓、大提升工作。親自起草《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)意見和實(shí)施方案》，大力培養(yǎng)創(chuàng)新精神、規(guī)矩意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、實(shí)干精神、擔(dān)當(dāng)精神，定期組織黨委會(huì)聽取各階段工作成效。按照中央紀(jì)委《關(guān)于貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的工作意見》、駐國資委紀(jì)檢監(jiān)察組《關(guān)于中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)督促貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的通知》和集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢監(jiān)察組《開展形式主義、官僚主義集中整治工作的實(shí)施方案》要求，組織開展形式主義、官僚主義集中整治工作，在專項(xiàng)整治工作中，約談提醒*人次，免職**人。

（六）強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

本人充分認(rèn)識(shí)到“良好的政治生態(tài)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境”，指導(dǎo)督促紀(jì)委把推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)作為源頭預(yù)防治腐，把正風(fēng)肅紀(jì)反腐與深化改革、完善制度、促進(jìn)治理貫通起來，發(fā)揮“三不”疊加放大效應(yīng)。本人帶領(lǐng)紀(jì)委書記及紀(jì)檢部門同志到重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域走訪座談*次，親自對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行識(shí)別和排查，共排查出風(fēng)險(xiǎn)隱患*處，提出改進(jìn)要求*項(xiàng)。嚴(yán)格落實(shí)重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦的要求，全力支持紀(jì)委依規(guī)依紀(jì)受理處置問題線索，親自對關(guān)鍵崗位人員對有風(fēng)險(xiǎn)苗頭領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒談話，做到問題早發(fā)現(xiàn)，早糾偏，對于規(guī)避紀(jì)檢監(jiān)督、頂風(fēng)違紀(jì)的，一律嚴(yán)肅問責(zé)，從嚴(yán)查處。

二、黨建工作中存在的主要問題。

（一）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨建工作責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”不到位。

個(gè)別基層黨政“一把手”推動(dòng)黨建工作的作用發(fā)揮不充分，沒有真正落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對黨建的要求大都只停留在會(huì)議講話、發(fā)指示上，“只掛帥不出征”的問題還有存在，還沒有完全形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下齊抓共管的局面。

（二）黨建品牌的影響力不夠。

雖然基層黨組織建立和運(yùn)營的黨建品牌也不勝枚舉，其中不乏多次獲獎(jiǎng)?wù)?，但總體感覺，基層黨建品牌精品少，對外的影響力不夠。一些黨建品牌缺乏“黨味”，僅僅是為了搞品牌而搞品牌，實(shí)則一副空架子，沒有具體的內(nèi)涵。一些黨組織書記缺乏黨建品牌建設(shè)規(guī)劃，沒有將優(yōu)秀的品牌堅(jiān)持和繼承下來。

（三）黨建工作的創(chuàng)新性不夠。

大多數(shù)的基層黨組織對新形勢下的黨建工作創(chuàng)新力度還不夠，辦法不多，存在以“老辦法、老思維”教育和管理黨員，使黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容“更新”不及時(shí)。比如，對長期異地出差黨員的管理不到位。

（四）個(gè)別黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨還不到位。

對本單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別不全不細(xì)，管控措施運(yùn)行無力，內(nèi)部監(jiān)督檢查流于形式，導(dǎo)致極個(gè)別黨員鉆了制度和監(jiān)管漏洞，出現(xiàn)違紀(jì)行為。

三、下一步工作努力方向。

2023年，在**集團(tuán)公司黨組及**市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本人毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，重點(diǎn)抓好以下工作。

（一）繼續(xù)推行黨建目標(biāo)管理責(zé)任制。積極探索和總結(jié)有利于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織功能原則的新路子新辦法，繼續(xù)對照書記抓黨建清單，認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，深入基層黨組織進(jìn)行監(jiān)督檢查、提醒約談，加強(qiáng)各支部之間的溝通學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推進(jìn)各黨支部黨建工作均衡發(fā)展，確保黨建工作落到實(shí)處。

（二）繼續(xù)推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對照《黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指引》，加強(qiáng)各級(jí)黨組織自身建設(shè)，注重發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)新黨建工作方式，大力推進(jìn)品牌創(chuàng)新工作，特別重視創(chuàng)新異地黨員管理方式，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，依托網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志、手機(jī)等載體，為流動(dòng)黨員參加黨組織生活創(chuàng)造便利條件。繼續(xù)強(qiáng)化入黨積極分子、預(yù)備黨員的教育和管理，切實(shí)做好新黨員的組織發(fā)展工作。