征地指揮部工作計(jì)劃:

計(jì)劃起到引導(dǎo)行為、提高效率、整合資源等作用，對于工作和生活都具有重要意義。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、制定合理的時(shí)間安排和任務(wù)分配，從而讓我們更有條理地去完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。有計(jì)劃地進(jìn)行工作和生活，可以避免拖延、減少錯(cuò)誤和失誤，提高工作效率和生活品質(zhì)。計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)，讓我們?yōu)槲磥淼陌l(fā)展和實(shí)現(xiàn)夢想制定計(jì)劃吧！制定計(jì)劃需要充分考慮資源的可利用性，如人力、物資和技術(shù)等。閱讀這些計(jì)劃范文可以幫助我們了解更多的計(jì)劃制定方法和技巧。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇一

時(shí)光荏苒，歲月如梭，蘭渝鐵路自二零零九年肆月份開工至今年年底，已經(jīng)經(jīng)歷了二十個(gè)月時(shí)間，經(jīng)過項(xiàng)目部所有參建員工六百多個(gè)日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn)，工程安全可控、保質(zhì)保量的完成了百分之七十左右，現(xiàn)在我簡單的談?wù)劧畟€(gè)月里在項(xiàng)目部的安全管理與征地拆遷工作中的心得與體會。用以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，提高工效，加強(qiáng)管理。

總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面：

一、安全方面。

安全方面主要包括以下三個(gè)小方面，即安全管理制度方面，施工現(xiàn)場的安全管理方面及安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

1、安全管理制度方面。

安全管理制度，就像是大海上指航的燈塔一樣，是安全管理的指導(dǎo)方向，是安全管理的主動脈。沒有安全管理制度，安全管理就是一盤散沙，就沒有目標(biāo)與方向。管理制度的完善與否，決定著安全管理橫向能否到邊，縱向能否到底。成立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度，是安全管理的最基礎(chǔ)的工作。

在安全管理制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是管理制度的一個(gè)組成部分，是最基本的安全管理制度，是安全管理制度的核心，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是安全生產(chǎn)人人有責(zé)。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層劃分責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，逐級簽訂安全包保責(zé)任書，責(zé)任到人。

同時(shí)執(zhí)行以下的規(guī)章制度：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)措施編制審查制度、安全技術(shù)交底制度、從業(yè)人員傷亡事故處理報(bào)告制度、“三同時(shí)”管理制度、勞動防護(hù)用品管理制度、危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)管理制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工現(xiàn)場用電管理制度、安全事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、施工起重機(jī)械等自升式架設(shè)設(shè)施檢測及驗(yàn)收制度、安全風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查管理制度、意外傷害保險(xiǎn)制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理制度、責(zé)任考核與獎罰制度。

如果安全管理制度是人體，那么安全生產(chǎn)責(zé)任制就是骨骼，上面所講的各種管理制度就是其血液。血液循環(huán)起來，骨骼就有了營養(yǎng)保證，身體才能健康。至二零一零年底，項(xiàng)目部共進(jìn)行現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)教育人員xx人，新入場三級安全教育人員考核xx份，特種作業(yè)人員持證上崗xx人，下發(fā)對下整改通知單xx份，整改xx項(xiàng)，現(xiàn)場應(yīng)急演練xx次。以上的工作則是人體的各個(gè)器官。器官健康，血液正常循環(huán)起來，骨骼強(qiáng)健，只有這樣，才能保證人體健康成長，施工生產(chǎn)才能安全有序的進(jìn)行。

2、施工現(xiàn)場的安全管理首先要明確的是什么是安全，沒有危險(xiǎn)的狀態(tài)是安全，而且這種狀態(tài)是不依人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，因而是客觀的。當(dāng)安全依附于人時(shí)，那么便是“人的安全”；當(dāng)安全依附于質(zhì)量時(shí)，那么便是“質(zhì)量安全”；而當(dāng)安全依附于機(jī)械時(shí)，便是“機(jī)械安全”。這樣一些承載安全的實(shí)體，也就是安全所依附的實(shí)體，可以說就是安全的主體。客觀的安全狀態(tài)，必然是依附于一定的主體。因此可以進(jìn)一步說：安全是主體沒有危險(xiǎn)的不依人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀狀態(tài)。

因此，施工現(xiàn)場的安全管理，主要是安全所依附的主體的管理。安全所依附的主體則是人為操作的，所以，施工現(xiàn)場的安全管理，最重要的是“人”的管理。施工生產(chǎn)，人人有責(zé)，真正掌握現(xiàn)場安全的是在施工現(xiàn)場的管理人員與作業(yè)人員。通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場管理人員各負(fù)其責(zé)，通過安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的專業(yè)水平，同時(shí)使操作人員具備一些安全意識，比如責(zé)任意識，預(yù)防意識，風(fēng)險(xiǎn)意識，安全第一的意識，安全也是生產(chǎn)力的意識，安全就是生活質(zhì)量的意識，安全就是最大的福利的意識等。只有不斷的提高全員的專業(yè)水平及安全意識，做到人人心中有安全，做到“三不傷害”，做到從別人為我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲覟閯e人安全，這樣才能保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

對施工現(xiàn)場的安全管理，項(xiàng)目部采取以下措施：首先是通過安全多種形式對各種作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的自身水平，尤其是專業(yè)性較強(qiáng)的操作作業(yè)。做到警鐘長鳴，提高操作人員的安全意識；其次是配置適當(dāng)?shù)陌踩芾砣藛T，比如三員帶班。讓每個(gè)作業(yè)層面都有安全員監(jiān)督檢查；再次，項(xiàng)目部由兩名專職安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

做好安全管理工作的目的是為了施工生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。由此可見，安全即服務(wù)于生產(chǎn)又制約著生產(chǎn)，因此，抓好安全管理工作，就相當(dāng)于抓好了生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且要長期堅(jiān)持不懈的做好安全管理工作。

二、征地拆遷方面。

征地拆遷工作是進(jìn)行施工生產(chǎn)的先期工作，他直接影響到工程進(jìn)度的快慢及工程的工期。做過征地拆遷工作的同志都知道，征地拆遷工作不好做，具體環(huán)境不同，征地拆遷的困難也不同。下面從四個(gè)方面總結(jié)一下征地拆遷工作:。

1、宣傳力度征地拆遷工作，就是做老百姓的工作。首先要在老百姓頭腦中留下的第一印象就是宣傳建設(shè)的重要性。由業(yè)主組織省政府、區(qū)政府、縣政府、鄉(xiāng)政府、建設(shè)單位及村委會的有關(guān)部門召開工程建設(shè)動員大會，大力宣傳工程建設(shè)的重要性、中央對工程建設(shè)的支持及對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力度。通過動員大會，政府部門成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)部門分工負(fù)責(zé)，有關(guān)人員下到各村，聯(lián)合村干部繼續(xù)宣傳工程建設(shè)的有關(guān)文件精神、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，宣傳要求群眾的支持理解及不可阻擋工程建設(shè)。這樣，在群眾的心理就有了鋪墊，為以后的征地、拆遷工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、政府力度。

很多征地、拆遷工作必須要有政府的支持才能快速高效的做好。在當(dāng)?shù)厝罕姷难壑?，政府及村干部是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)者，由國土局、建設(shè)局、協(xié)調(diào)辦公室、當(dāng)?shù)卣痛甯刹繋ш?duì)，工程施工單位配合，群眾比較容易接受征地拆遷工作。反之，如果只由施工單位去做征地拆遷工作，群眾不了解施工單位，也不會相信施工單位，工作將停滯不前。

3、人性化管理力度。

經(jīng)過宣傳，在各級政府部門的協(xié)助下，大多數(shù)群眾還是支持工程建設(shè)的，但是也有少數(shù)群眾不支持工程建設(shè)，出現(xiàn)阻礙施工的現(xiàn)象也時(shí)常會發(fā)生，在這種情況下，一方面要同政府協(xié)調(diào)部門及時(shí)溝通，商量解決問題的方法；另一方面要到群眾家里去，態(tài)度和藹，不急不躁，拉近與群眾的距離，作為施工單位，能幫助群眾做哪些事情，盡可能多的了解出現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)性原因。群眾不了解的問題，要不耐其煩的進(jìn)行解釋，講明政府的政策、法律法規(guī)，最大限度的讓群眾理解工程單位的做法。對于蠻不講理或者由不當(dāng)想法的群眾，應(yīng)及時(shí)與政府協(xié)調(diào)部門聯(lián)系，采取必要可行的方式，及時(shí)處理。

4、項(xiàng)目部征地拆遷現(xiàn)狀。

到目前為止，項(xiàng)目部共完成永久征地xx畝，宅基地xx畝，合計(jì)xx畝。

臨時(shí)征地xx畝，需要支付臨時(shí)征地款xx萬元，目前已經(jīng)支付xx萬元。對將要到期的土地進(jìn)行提前恢復(fù)，交給村民使用，現(xiàn)已經(jīng)有部分土地恢復(fù)完成。

房屋拆遷計(jì)xx戶，計(jì)xx平方米。除白龍江管理局的住宅房屋沒有拆遷外，其余各村的房屋拆遷已經(jīng)基本完成。

總結(jié)部門：安全征拆部。

總結(jié)：xxx。

xxxx年xx月xx日。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇二

部分崗位職責(zé)匯編。

一、項(xiàng)目建設(shè)指揮部指揮崗位職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，代表籌建處實(shí)施施工項(xiàng)目管理，維護(hù)籌建處的合法權(quán)益。

2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書》的各項(xiàng)任務(wù)和上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、主持制定指揮部各項(xiàng)管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、編制總體計(jì)劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實(shí)施對項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)的完成。

5、協(xié)調(diào)好指揮部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及指揮部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量至上”方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進(jìn)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)人、財(cái)、物和機(jī)械的管理，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動分析，搞好。

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三、項(xiàng)目建設(shè)指揮部副指揮（主管工程）崗位職責(zé)。

１、組織實(shí)施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作。

2、編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，編制主要材料、設(shè)備、機(jī)具的申請計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)正確地進(jìn)行技術(shù)交流。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出改進(jìn)意見和需要采取的措施建議。

4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實(shí)。

5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時(shí)編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗(yàn)及竣工驗(yàn)交工作。

6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護(hù)等工作。

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部門在質(zhì)量體系運(yùn)行中主管職能要素的有效運(yùn)行。

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五、總工程師崗位職責(zé)。

１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

2、對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實(shí)有效的技術(shù)管理工作。

3、提出并貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

4、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計(jì)的審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制，檢測標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。

5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。

6、具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。

7、對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。

8、組織科研攻關(guān)項(xiàng)目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。

9、對本工程的環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點(diǎn)，科學(xué)周密地制定并下達(dá)安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)的具體措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

-6延長石油鹽化工籌建處。

七、工藝工程師崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)指揮部工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和籌建處有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)資料的收集、整理和建檔。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方案的審核、審定。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額計(jì)劃的編制、審核以及審定工作。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理。

6、協(xié)助有關(guān)部門做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)合理化建議的征集、審核工作。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

-8延長石油鹽化工籌建處。

7、深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，實(shí)地檢查員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問題及時(shí)采取糾正措施。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

-10延長石油鹽化工籌建處。

責(zé)施工組織設(shè)計(jì)電氣部分技術(shù)審核，負(fù)責(zé)各種新產(chǎn)品、新技術(shù)方案引進(jìn)。

7、工程施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理，檢查、督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量，全面掌握施工情況，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范對電氣工程及設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)采取糾偏措施，確保工期并嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

-12延長石油鹽化工籌建處。

十一、分析工程師崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)實(shí)驗(yàn)分析、化驗(yàn)技術(shù)資料的整理、編制、管理和保密工作；

3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試、質(zhì)量管理和技術(shù)改進(jìn)方案的實(shí)施工作；

4、負(fù)責(zé)試驗(yàn)藥品的配制和維護(hù)保養(yǎng)分析化驗(yàn)儀器設(shè)備；

5、負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)支持、審核，試驗(yàn)方案制定等工作。

7、編制公司的質(zhì)量分析手冊；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的建立和iso體系的運(yùn)作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

-14延長石油鹽化工籌建處。

十三、施工工程師崗位職責(zé)。

1、現(xiàn)場“三通一平”落實(shí)，技術(shù)、測量、試驗(yàn)及材料準(zhǔn)備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報(bào)工程部和監(jiān)理單位批復(fù)后方可開工。

2、安排進(jìn)度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求等進(jìn)行。

3、施工單位現(xiàn)場實(shí)行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工程標(biāo)志牌、施工總平面布臵圖、組織管理體系及hse體系，體現(xiàn)工程主要數(shù)量、工期和形象進(jìn)度等。

4、凡就有關(guān)技術(shù)問題與監(jiān)理工程師討論而達(dá)成的解決辦法或處理意見，應(yīng)及時(shí)在施工日志上記錄。經(jīng)常隨工程進(jìn)展，核對設(shè)計(jì)文件。如遇工程數(shù)量不符應(yīng)及時(shí)計(jì)算清楚，并及時(shí)反饋至技術(shù)部門協(xié)調(diào)解決。

6、施工中如遇非人為因素（自然災(zāi)害等）致使工程遭受損失，應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)并及時(shí)簽署暫停施工令。

6、施工過程中技術(shù)問題應(yīng)以書面形式下達(dá)施工單位（包括工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)聯(lián)系單及變更單等）。

7、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理等、按相關(guān)管理辦法執(zhí)行。施工中各種資料，應(yīng)隨工程進(jìn)展及時(shí)填寫、簽證，不許拖延和事后補(bǔ)辦，保證資料與工程進(jìn)度同步。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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十五、資料檔案崗位職責(zé)。

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。

6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

7、收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。

8、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

-18延長石油鹽化工籌建處。

十七、物資計(jì)劃崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資供應(yīng)管理工作的方針、政策、法令和法規(guī)。

2、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)指揮部工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目進(jìn)度，對相關(guān)部門和施工單位提供的物資計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計(jì)劃。

3、做到編制計(jì)劃準(zhǔn)確快捷，并進(jìn)行檢查，分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)反映物資資源，需求情況和實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整物資計(jì)劃。

4、參加物資計(jì)劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價(jià)格核定工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)。

5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎(chǔ)資料的收集工作。

6、掌握物資信息和市場動態(tài)，適時(shí)、對路、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)組織貨源，向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資信情況。

7、審批項(xiàng)目建設(shè)單位的領(lǐng)發(fā)材料，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的物資供應(yīng)問題。

8、根據(jù)物資計(jì)劃采購、使用情況做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)、使用天數(shù)等寫出書面分析材料。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

-20延長石油鹽化工籌建處。

十九、物資管理崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資管理的方針、政策、法令和法規(guī)。努力提高業(yè)務(wù)水平，管好倉庫，面向項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)施工單位，為工程建設(shè)盡職盡責(zé)。

2、按照驗(yàn)收入庫單，逐項(xiàng)核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量。驗(yàn)收入庫必須做到各種票據(jù)與實(shí)物相符。物資入庫時(shí)一律開箱點(diǎn)驗(yàn)、過磅檢尺。不得粗估冒算。

3、物資堆放要做到“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清?！岸R”庫容整齊、碼垛整齊?！叭恢隆?，帳、物、卡一致。要定庫區(qū)管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經(jīng)常用。

4、物資出庫必須嚴(yán)格履行手續(xù)，保管員要按領(lǐng)料單位出具的領(lǐng)料單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量發(fā)放，不準(zhǔn)私自涂改、自行調(diào)換、借用、多發(fā)或少發(fā)。

5、要求各物資使用單位的領(lǐng)料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，不予發(fā)料。倉儲物資未經(jīng)物資部門負(fù)責(zé)人同意，不得私自借出或給他人暫用。

6、領(lǐng)用具有專業(yè)要求的物資，必須經(jīng)專業(yè)部門登記、審批蓋章后方可發(fā)放。

7、做好庫房的安全防范工作，對關(guān)鍵、貴重、危險(xiǎn)、防凍等物資要嚴(yán)加保管。每天上班堅(jiān)持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關(guān)燈、關(guān)門、上鎖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

-2223延長石油鹽化工籌建處。

二十二、人力資源崗位職責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發(fā)、人事調(diào)配、各類人事報(bào)表的申報(bào)及考核審查等工作。

2、編制工資計(jì)劃，建立工資臺帳，嚴(yán)格人事考勤管理，認(rèn)真審查工資、獎金和各項(xiàng)津貼的發(fā)放，并做好運(yùn)行情況的分析研究。

3、辦理新增、調(diào)入、調(diào)出人員及各類停發(fā)、扣發(fā)、補(bǔ)發(fā)、起薪等有關(guān)工資事宜。

4、嚴(yán)格執(zhí)行教育培訓(xùn)管理制度，做好職工培訓(xùn)月、季、年度計(jì)劃，并按照計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施。

5、認(rèn)真做好職工各項(xiàng)社保的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、變更、轉(zhuǎn)移、咨詢和解答工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。

7、認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報(bào)名考試工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二十三、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)。

6、參與指揮部生產(chǎn)、技術(shù)和成本指標(biāo)的制定，修訂工作，并協(xié)助貫徹執(zhí)行；

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

-26延長石油鹽化工籌建處。

二十五、紀(jì)檢監(jiān)察員崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)、黨紀(jì)、政紀(jì)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作水平。

2、認(rèn)真搞好信訪、舉報(bào)接待以及違^v^紀(jì)政紀(jì)案件的查處工作。

3、起草和審核紀(jì)檢監(jiān)察工作的各種文字材料，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料檔案。

4、負(fù)責(zé)搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)法規(guī)及預(yù)防職務(wù)犯罪知識學(xué)習(xí)教育工作。保護(hù)黨員按《黨章》規(guī)定享有的權(quán)利和其他合法權(quán)益，支持黨員同違法亂紀(jì)行為和不正之風(fēng)作斗爭。

5、嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守組織查辦案件秘密。

6、完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇三

經(jīng)xx省人民政府《關(guān)于宿州市2013年第33批次城市建設(shè)用地的批復(fù)》(皖政地[2013]528號)批準(zhǔn)，同意我市征收金海街道辦事處五里村公頃集體農(nóng)用地(其中耕地公頃)轉(zhuǎn)為建設(shè)用地用于城市建設(shè)?，F(xiàn)將經(jīng)安徽省人民政府批準(zhǔn)的《征收土地方案》內(nèi)容和有關(guān)事項(xiàng)通告如下：

一、建設(shè)用地項(xiàng)目名稱。

宿州市2013年第33批次城市建設(shè)用地。

二、征收土地位置(四至范圍)。

地塊位于金海街道辦事處五里村，東至金海街道辦事處五里村集體土地和宿州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū);南至外環(huán)三路;西至金海街道辦事處五里村集體土地和宿州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū);北至金海街道辦事處五里村集體土地。

詳見已依法批準(zhǔn)的征地勘測定界圖。

三、被征收土地的所有權(quán)人及面積。

征收金海街道辦事處五里村集體土地公頃。以上土地以實(shí)際丈量為準(zhǔn)。

四、土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)和地上物補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

1、土地補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)《^v^土地管理法》第47條規(guī)定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和本通告征收土地的地理位置，土地補(bǔ)償費(fèi)農(nóng)用地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為237600元/公頃，安置補(bǔ)助費(fèi)農(nóng)用地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為422400元/公頃。

2、青苗補(bǔ)償費(fèi)及地上附著物補(bǔ)償費(fèi)：青苗、房屋及附著物按宿州市埇橋區(qū)人民政府《關(guān)于公布被征土地房屋等地上附著物及青苗補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的通知》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、被征收土地所涉及的農(nóng)業(yè)人口安置辦法。

農(nóng)業(yè)人員的安置采用貨幣安置。對符合社會保障條件的農(nóng)業(yè)人口，依據(jù)市政府相關(guān)規(guī)定，參加被征地農(nóng)民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。

六、被征收土地四至范圍內(nèi)的土地所有權(quán)人、使用權(quán)人在本通告發(fā)布之日起15日內(nèi)，持土地權(quán)屬證書或其它有關(guān)證明材料到指定的地點(diǎn)辦理征地補(bǔ)償?shù)怯洠埢ハ噢D(zhuǎn)告。

七、凡自土地行政主管部門現(xiàn)場調(diào)查之日起搶建、搶種的地上附著物不予辦理補(bǔ)償?shù)怯洝?/p>

八、土地所有權(quán)人、使用權(quán)人在規(guī)定期限內(nèi)不辦理征地補(bǔ)償?shù)怯泴⒁暈榉艞壠鋺?yīng)有的權(quán)益。

特此通告。

xuexila。

xxxx年xx月xx日。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇四

1.代表中交一公局對本工程段實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，處理一切和本工程相關(guān)的事務(wù)，對中交一公局南欽鐵路nq-2標(biāo)工程指揮部全面負(fù)責(zé)。

2.履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)。執(zhí)行和有關(guān)本工程的實(shí)施、完成和缺陷修復(fù)等方面的有關(guān)事務(wù)。

3.對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水。

土保持、勞動衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。

發(fā)展的總體要求，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部項(xiàng)目常務(wù)指揮長崗位職責(zé)。

作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。

3.抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。4.負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的一些日常工作。

5.領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃合同部開展部門工作。6.領(lǐng)導(dǎo)物資設(shè)備部開展部門工作。7.完成指揮長交辦的其他有關(guān)工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部項(xiàng)目副指揮長崗位職責(zé)。

1.協(xié)助指揮長管理施工生產(chǎn)安全和質(zhì)量，使施工生產(chǎn)質(zhì)量和。

安全保證體運(yùn)行有效。

2.按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，組織本項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。3.依據(jù)安全目標(biāo)，組織制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃。

4.組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督。

整改。

5.定期組織對所有參建員工進(jìn)行安全教育。

6.負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的一些日常工作及施工中出現(xiàn)的具體問。

7.協(xié)助總工程師抓好技術(shù)管理工作，對施工中的重難點(diǎn)工程。

組織專題方案研究，管理和指導(dǎo)施工技術(shù)部工作。8.領(lǐng)導(dǎo)安質(zhì)部開展部門工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部項(xiàng)目書記崗位職責(zé)。

1.協(xié)助指揮長組織開展征地拆遷工作，保證施工生產(chǎn)正常。

進(jìn)行。

2.依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境。

組織設(shè)計(jì)的審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制，檢測標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。

4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推。

廣和使用。

技術(shù)難題。

8.對本工程的環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點(diǎn)，科學(xué)周密地制定并下達(dá)安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)的具體措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

9.領(lǐng)導(dǎo)工程部開展部門工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部。

昆明港麟建設(shè)工程有限公司。

東川項(xiàng)目指揮部。

指揮部辦公室編制2014年3月28日。

1、總經(jīng)理室企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，完成項(xiàng)目簽訂的經(jīng)營承包合同。

3、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。

6、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。

7、做好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)安全。

8、做好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

9、接受公司監(jiān)督。

10、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

1、協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理離開工地時(shí)行使總經(jīng)理職責(zé)。2、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。

3、把握指揮部發(fā)展方向，全面負(fù)責(zé)指揮部行政工作。分管財(cái)務(wù)、內(nèi)部、外部、材料、后勤、協(xié)調(diào)保衛(wèi)工作。

4、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部環(huán)境關(guān)系，盡量為施工創(chuàng)造好的條件。5、主持召開有關(guān)專題會議，研究和解決施工中有關(guān)問題，確保工程保質(zhì)按計(jì)劃完成。

6、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

7、協(xié)助總經(jīng)理清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

8、制定并組織實(shí)施指揮部年度工作計(jì)劃和管理計(jì)劃。9、擬定指揮部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)人員配置。

10、審定指揮部基本管理制度，審定指揮部具體規(guī)章制度。11、主持指揮部日常行政工作，負(fù)責(zé)召集并主持指揮長辦公會議12、聘任或者解聘指揮部各部門負(fù)責(zé)人。

13、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

14、負(fù)責(zé)對指揮部各部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督和考核。1、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。2、協(xié)助指揮長全面負(fù)責(zé)指揮部工程管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作，以及和之有關(guān)的內(nèi)部工作關(guān)系。3、主管工程科、試驗(yàn)室、質(zhì)檢科。

4、加強(qiáng)對工程技術(shù)的管理。負(fù)責(zé)組織施工圖紙及測量放線的審定和有關(guān)單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。

5、加強(qiáng)對質(zhì)檢科的領(lǐng)導(dǎo)。抓好工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)，有序施工。

6、加強(qiáng)對試驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)，督促做好有關(guān)試驗(yàn)及檢測工作。

7、主持制定有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。組織對項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的檢查、考核和評比。

8、積極推廣新技術(shù)，使用新成果，認(rèn)真處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)技術(shù)工作情況。

9、做好開工的申請、工序自檢、中間交工、竣工驗(yàn)收資料等工作，并經(jīng)常督促、檢查。組織對項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保及文明施工管理工作的檢查、考核和評比。組織對項(xiàng)目竣工文件編制工作的檢查、考核和評比。

10、組織參和對安全、質(zhì)量、環(huán)保事故的調(diào)查分析及處理。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

合約部人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程完成和即將完成的所有建安工作量及工程進(jìn)度狀況等綜合業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是：

1、履行國家和上級關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的有關(guān)政策法規(guī)。

2、做好所有工程承包單位、材料供應(yīng)單位的資格審查工作和競爭性談判工作，擬定承包合同和材料供應(yīng)合同。

3、負(fù)責(zé)實(shí)施工程進(jìn)行過程中的合同管理工作，協(xié)助指揮長和總經(jīng)理處理工程過程中的合同糾紛。

4、經(jīng)常深入工地，會同各工程隊(duì)的計(jì)劃人員對所完成的工程量進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性，杜絕任意浮夸或壓縮實(shí)際完成的工程量。

5、開工前，清理好工程設(shè)計(jì)數(shù)量，及時(shí)辦理好施工中的設(shè)計(jì)變更的報(bào)批手續(xù)，交工前清理好所完工程計(jì)價(jià)數(shù)量。

6、建立健全工程統(tǒng)計(jì)臺賬，處理、收集好工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，設(shè)立統(tǒng)計(jì)檔案，為竣工交驗(yàn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

7、繪制工程進(jìn)度形象圖表，并逐月標(biāo)出所完成的建安工作量。8、刻苦努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、提高自身素質(zhì)，全面準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9、做好文件和資料控制程序的相關(guān)內(nèi)容，運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制工程進(jìn)度情況。

鹽化工籌建處定邊項(xiàng)目建設(shè)指揮部。

部分崗位職責(zé)匯編。

一、項(xiàng)目建設(shè)指揮部指揮崗位職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，代表籌建處實(shí)施施工項(xiàng)目管理，維護(hù)籌建處的合法權(quán)益。

2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項(xiàng)目管理責(zé)任書》的各項(xiàng)任務(wù)和上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、主持制定指揮部各項(xiàng)管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、編制總體計(jì)劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實(shí)施對項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)的完成。

5、協(xié)調(diào)好指揮部內(nèi)部、管理層和作業(yè)層，以及指揮部和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量至上”方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進(jìn)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)人、財(cái)、物和機(jī)械的管理，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動分析，搞好。

經(jīng)濟(jì)核算，降低人力、物力、財(cái)力和能源消耗。嚴(yán)格定員紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)人員。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，節(jié)約使用資金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，努力提高項(xiàng)目管理水平。

7、負(fù)責(zé)指揮部目標(biāo)成本的編制，抓好項(xiàng)目成本管理和成本核算，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，采取一切措施努力降低項(xiàng)目成本。8、組織指導(dǎo)質(zhì)量體系的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵，資源的配臵，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施和有效運(yùn)行。

9、有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實(shí)搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。10、提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、國家有效施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件，嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)方案組織實(shí)施。

2、嚴(yán)格圖紙審核制度，及時(shí)對設(shè)計(jì)文件會審、熟悉設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。

3、提出技術(shù)、工藝、施工、設(shè)備、材料等方面質(zhì)量保證措施。4、深入現(xiàn)場，靠前管理，超前考慮，深入細(xì)致的了解施工情況，及時(shí)解決施工中發(fā)生的技術(shù)問題。

5、指導(dǎo)本專業(yè)組現(xiàn)場施工員工作，在工作中檢查和指導(dǎo)各施工單位施工工藝和操作規(guī)程，解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。

6、對工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，提出處理方案，對由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

１、組織實(shí)施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作。

2、編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織計(jì)劃、并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，編制主要材料、設(shè)備、機(jī)具的申請計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)正確地進(jìn)行技術(shù)交流。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出改進(jìn)意見和需要采取的措施建議。

4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實(shí)。

5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時(shí)編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗(yàn)及竣工驗(yàn)交工作。

6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護(hù)等工作。

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。

1、貫徹執(zhí)行國家物資管理政策、法令、物資紀(jì)律、市場物價(jià)管理規(guī)定及上級有關(guān)指示和各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織各類生產(chǎn)物資的計(jì)劃，采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、指導(dǎo)組織物資供應(yīng)部門按定額搞好物資的采購、驗(yàn)收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。5、負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)部門對合格分供方以外采購的物資進(jìn)行考核、評價(jià)，填寫合格分供方評價(jià)表，報(bào)請上級部門審批，納入合格分供方名冊。

6、負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)部門有關(guān)文件和技術(shù)資料的管理，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇五

一、指導(dǎo)思想：

____公路建設(shè)指揮部(以下簡稱“指揮部”)黨總支以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為方向，以落實(shí)^v^關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督、懲治和預(yù)防體系實(shí)施綱要意見》為重點(diǎn)，按照___及_____關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)所布置的工作要求，結(jié)合指揮部實(shí)際，制訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃。

二、工作目標(biāo)：

1.充分認(rèn)識加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)各類制度法規(guī)，深入開展精神文明建設(shè)和文明行業(yè)創(chuàng)建活動。

2.明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)和職工思想道德建設(shè)，造就良好中國交建的品牌形象。

3.將反腐倡廉教育內(nèi)容納入黨員隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把敬廉崇潔列為黨員干部思想道德教育和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

三、20xx年指揮部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)：

(一)健全規(guī)章制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

1.健全和完善黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持___指揮部黨總支每月一次的學(xué)習(xí)制度，黨政班子專題學(xué)習(xí)活動全年不少于四次。充分發(fā)揮___指揮部黨總支的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，認(rèn)真做好在職黨員的聯(lián)系制度，開好領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會，推行領(lǐng)導(dǎo)干部述廉述職制度和誡勉談話制度，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部和指揮部干部述職述廉的評議制度。___高速公路所有黨員干部必須嚴(yán)格遵守“五個(gè)不許”、“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定;全面落實(shí)黨務(wù)、政務(wù)公開制度和民主管理制度，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督的力度，加固防腐墻建設(shè),以此增強(qiáng)黨的基層組織的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮黨員干部廉政的示范作用。

2.落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。___黨總支將依據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書》，切實(shí)落實(shí)好“一崗雙責(zé)”工作，要求黨員干部要明確責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、保障措施。黨風(fēng)廉政建設(shè)要以廉政責(zé)任為著力點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，一手抓工程建設(shè)工作，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與工程建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機(jī)制。完善反腐倡廉工作機(jī)制建立懲治體系的評估和預(yù)警機(jī)制，為廉政教育、制度防范和強(qiáng)化監(jiān)督提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，確保懲治體系建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入___高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理總體工作之中，依靠干部群眾支持和積極參與的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成反腐倡廉整體合力。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處。

1.成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為切實(shí)加強(qiáng)指揮部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.進(jìn)一步提高加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)政治責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，創(chuàng)造性開展工作，務(wù)必取得實(shí)效。

3.加強(qiáng)宣傳教育。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，學(xué)習(xí)《^v^章》，學(xué)習(xí)^v^的八條禁令，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論，上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的指示精神;學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政法規(guī)，開展多種形式的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育，認(rèn)真解決黨員干部在思想上、組織上、作風(fēng)上存在的突出問題，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，提高拒腐防變的能力，自覺做實(shí)踐“三個(gè)代表”的模范。深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，集中指揮部黨員進(jìn)行廉政勤政教育，將開展先進(jìn)典型示范教育與開展反面典型警示教育有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步提高反腐倡廉教育的效果。使指揮部黨員干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民，全心全意為人民服務(wù)”的基本理念和廉政意識。

4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理監(jiān)督，深化貫徹執(zhí)行廉潔自律工作自我監(jiān)督和互相監(jiān)督相結(jié)合，首先從自我做起，深切貫徹廉潔、自律工作，切斷了腐敗的源泉，就能樹立起清正廉潔的黨政干部形象，起到模范帶頭作用。指揮部黨總支及各參建單位黨支部每周要召開會議，總結(jié)工作中的問題，一旦出現(xiàn)腐化的現(xiàn)象要及時(shí)杜絕，不能讓腐敗的種子在任何一個(gè)地方萌芽。牢記^v^員的職責(zé)，切實(shí)履行為人民服務(wù)的宗旨，要起到先進(jìn)的帶頭作用。堅(jiān)持黨的路線，奉行黨的宗旨，深刻履行廉潔自律，從我做起，牢固樹立廉政意識。

四、工作措施。

(一)高度重視，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)指揮部黨總支要把廉政建設(shè)作為反腐倡廉工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入到日常工作之中，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)。

(二)廣泛宣傳、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義充分利用各種時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)深入明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義。以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“立黨為公、執(zhí)政為民”為核心，以“艱苦奮斗、廉潔奉公”為主題，開展各種學(xué)習(xí)活動。

(三)真抓實(shí)干，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要任務(wù)。

l.立足黨員行政，加強(qiáng)反腐倡廉教育。以行政特別是黨員干部為重點(diǎn)，以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為根本，堅(jiān)持進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)教育，進(jìn)行理想信念和黨員干部道德教育、科學(xué)發(fā)展觀教育。要不斷創(chuàng)新工作方式，從多角度對黨員干部開展黨風(fēng)廉政教育。并將反腐倡廉教育貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、使用、管理等各個(gè)方面，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到廉潔自律。

2.以“敬廉崇潔”為主題，在職工中開展廉潔教育，培養(yǎng)廣大職工崇廉尚廉意識，培養(yǎng)廣大職工正確的價(jià)值觀和高尚的道德情操。

3.借助各種宣傳方式，拓展廉政文化陣地。充分利用各種渠道，加大宣傳力度，使黨風(fēng)廉政成為主流文化的重要組成部分，并對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行正確引導(dǎo)，增強(qiáng)反腐倡廉宣傳的聲勢和效果。

4.健全廉政規(guī)章，加強(qiáng)廉政制度建設(shè)。廉政制度既是法律法規(guī)的組成部分，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要組成部分。通過建立規(guī)范、系統(tǒng)的廉政規(guī)章制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的制約監(jiān)督，從而建立完善廉政建設(shè)的長效機(jī)制。要立足長遠(yuǎn)，著眼當(dāng)前，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期工作安排。加大對廉政文化建設(shè)的投入，在力、物力、財(cái)力上提供保障。建立健全廉政建設(shè)的目標(biāo)管理、考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，營造有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)的良好環(huán)境。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇六

第一條積極配合高速征遷人員，以對公司高度負(fù)責(zé)的職業(yè)操守認(rèn)真完成征遷工作，實(shí)事求是做好征遷原始數(shù)據(jù)記錄。

第二條認(rèn)真做好地上附著物及清苗清點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入，確保數(shù)據(jù)錄入無差錯(cuò)。

第三條每日晚8時(shí)前將當(dāng)日工作日報(bào)及征遷數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)上。

第四條負(fù)責(zé)征遷資料、征遷政策的收集、整理、歸檔工作和文件收發(fā)登記，建立健全征遷工作臺賬。

運(yùn)用。

第七條完成領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它工作。

第二章崗位紀(jì)律。

第八條自覺遵守征遷工作紀(jì)律，妥善保管征遷數(shù)據(jù)、圖紙及相關(guān)資料，不將機(jī)密材料帶至非保密場所、不在非保密場所談?wù)撜鬟w工作，不向無關(guān)人員透露征遷秘密，不同外單位人員談?wù)摫酒髽I(yè)管理流程。

第九條嚴(yán)禁篡改、隨意放大或縮小丈量數(shù)據(jù)，隱瞞原始數(shù)。

—1—。

第十條嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)在工作中亂許諾，不依法履行職責(zé)，貽誤工作或者玩忽職守，致使征地拆遷工作不能正常進(jìn)行。

第十一條堅(jiān)持原則，廉潔自律。征遷工作中未經(jīng)授權(quán)不得。

與沿線村民單獨(dú)交往、談?wù)撜鬟w事項(xiàng)，不得收受禮物、禮品、禮。

金或接受吃、請。

第十二條要以主人翁心態(tài)保持與集團(tuán)及地方政府的緊密。

聯(lián)系，工作中不談不利于工作、不利于團(tuán)結(jié)的話，不談與工作無。

關(guān)的事項(xiàng)。

第三章附則第十三條本規(guī)定解釋權(quán)屬高速項(xiàng)目公司征遷協(xié)調(diào)部，本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

xxx高速項(xiàng)目公司2201x印發(fā)。

—2—。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇七

一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全保衛(wèi)工作的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，督促和檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

二、負(fù)責(zé)做好以“四防”（即防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故）為中心的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

三、負(fù)責(zé)交投大樓內(nèi)的安全保障管理工作，督促相關(guān)單位做好交投寫字樓的人員出入管理、巡邏等工作，協(xié)調(diào)各單位在安全管理方面的統(tǒng)一行動。

四、負(fù)責(zé)交投大樓前臺服務(wù)和樓層保潔日常工作安排，加強(qiáng)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)。

五、負(fù)責(zé)交投大樓內(nèi)的安全檢查并做好工作日志。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，督促整改到位。

六、負(fù)責(zé)聯(lián)系并協(xié)調(diào)督促寬堂物業(yè)公司加強(qiáng)安全、保潔、綠化管理、電氣設(shè)備定期檢查和維護(hù)等工作。

七、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級主管部門交辦的安全保衛(wèi)工作，并做好相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系。

八、負(fù)責(zé)建立完善各類安全檔案的歸集，并做好有關(guān)安全資料的上報(bào)工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部崗位職責(zé)。

一、負(fù)責(zé)公司行政、人事、勞資等方面的公文起草、打印和下發(fā)工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理內(nèi)、外關(guān)系，落實(shí)上傳下達(dá)任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司工會小組、團(tuán)支部的日常事務(wù)工作。

三、安排好公司各類會務(wù)工作，做好會議記錄，按要求及時(shí)準(zhǔn)確地整理會議記錄、紀(jì)要、決議，將會議記錄存檔備案。

四、按照公司的文件管理制度，對公司各種文件、文書、文檔進(jìn)行編碼、登記、歸檔管理、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種來往文件的核稿，頒布和下發(fā)工作。

五、負(fù)責(zé)公司各類證、照的辦理和年審工作。并根據(jù)公司印章的使用規(guī)定，保管公司的行政印章、合同專用章、業(yè)務(wù)用章等。

六、根據(jù)公司的需要，按領(lǐng)導(dǎo)意見擬定員工招聘計(jì)劃，選擇招聘方式實(shí)施招聘工作；收取應(yīng)聘人員簡歷，進(jìn)行分析與初步篩選工作；協(xié)助安排人員面試工作，負(fù)責(zé)員工勞動合同，員工檔案的管理。

七、具體負(fù)責(zé)員工勞動合同、人事檔案的歸檔管理工作、負(fù)責(zé)員工檔案的接收、轉(zhuǎn)出、保管與借閱工作，負(fù)責(zé)收集人事檔案材料、整理檔案散件材料。

八、按國家相關(guān)的規(guī)定和物業(yè)公司的社會保障制度，做好員工的社會保險(xiǎn)及保險(xiǎn)關(guān)系的相關(guān)工作。

九、建立、完善公司的績效考核管理體系及相關(guān)管理制度；定期組織各部門按崗位職責(zé)、目標(biāo)管理責(zé)任書實(shí)施員工績效考核。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市場經(jīng)營部崗位部職責(zé)。

一、結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，參與制訂發(fā)展規(guī)劃，編制可操作性強(qiáng)的具體市場開發(fā)計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)簽訂各業(yè)主單位的服務(wù)保障協(xié)議與履行，保持與業(yè)主信息交流渠道的及時(shí)和暢通，樹立公司在業(yè)主中的正面形象。

三、負(fù)責(zé)與各合作商的業(yè)務(wù)交往，及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場動向和規(guī)律為公司市場決策提供參考和依據(jù)。

四、根據(jù)公司經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)承攬能力，開展公司招投標(biāo)、資質(zhì)升級，有計(jì)劃進(jìn)行市場分析，尋找新的切入點(diǎn)，開拓新的利潤增長點(diǎn)。

五、對業(yè)主提出的意見或建議作認(rèn)真記錄，并通過電話、走訪、巡查等多種方式廣泛收集其對服務(wù)的意見以及要求等信息并跟蹤落實(shí)，以便進(jìn)一步改進(jìn)工作。

六、提前做好會議室、客餐服務(wù)、以及職工活動室等其他場所的管理工作，保證各項(xiàng)事宜有序進(jìn)行。

七、負(fù)責(zé)員工食堂日常管理，建立食堂各項(xiàng)管理制度。保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)及食品安全，審核食堂費(fèi)用，不斷提升菜品質(zhì)量，定期收集反饋意見，持續(xù)改進(jìn)。

八、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。

九、協(xié)助做好辦公樓水、電、氣與各業(yè)主的對接工作。

九、協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第1篇：征拆部崗位職責(zé)征拆部崗位職責(zé)一，部長崗位職責(zé)：1，負(fù)責(zé)辦理征地拆遷工作中的對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)等方面的具體工作。2，負(fù)責(zé)征地拆遷合約執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。3，審查征地拆遷方案，組......

第1篇：征拆部崗位職責(zé)征拆部崗位職責(zé)一，部長崗位職責(zé)：1，負(fù)責(zé)辦理征地拆遷工作中的對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)等方面的具體工作。2，負(fù)責(zé)征地拆遷合約執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。3，審查征地拆遷方案，組......

第1篇：征拆部崗位職責(zé)征拆部崗位職責(zé)一，部長崗位職責(zé)：1，負(fù)責(zé)辦理征地拆遷工作中的對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)等方面的具體工作。2，負(fù)責(zé)征地拆遷合約執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。3，審查征地拆遷方案，組......

第1篇：征拆部崗位職責(zé)征拆部崗位職責(zé)一，部長崗位職責(zé)：1，負(fù)責(zé)辦理征地拆遷工作中的對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)等方面的具體工作。2，負(fù)責(zé)征地拆遷合約執(zhí)行的監(jiān)督和檢查。3，審查征地拆遷方案，組......

征拆工作經(jīng)驗(yàn)材料我項(xiàng)目部承擔(dān)著京滬高鐵跨泰肥橋和跨津浦橋兩座橋的施工任務(wù)，全長米。自去年6月份進(jìn)點(diǎn)以來，以進(jìn)度為重點(diǎn)，精心組織、嚴(yán)格管理，搶時(shí)間、保質(zhì)量、抓安全，......

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇八

第一條積極配合高速征遷人員，以對公司高度負(fù)責(zé)的職業(yè)操守認(rèn)真完成征遷工作，實(shí)事求是做好征遷原始數(shù)據(jù)記錄。

第二條認(rèn)真做好地上附著物及清苗清點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入，確保數(shù)據(jù)錄入無差錯(cuò)。

第三條每日晚8時(shí)前將當(dāng)日工作日報(bào)及征遷數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)上傳。

第四條負(fù)責(zé)征遷資料、征遷政策的收集、整理、歸檔工作和文件收發(fā)登記，建立健全征遷工作臺賬。

第五條協(xié)助片區(qū)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)部文件的起草和會議記錄。第六條認(rèn)真學(xué)習(xí)征地拆遷政策及相關(guān)制度，熟練掌握政策運(yùn)用。

第七條完成領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其它工作。

第二章崗位紀(jì)律。

第八條自覺遵守征遷工作紀(jì)律，妥善保管征遷數(shù)據(jù)、圖紙及相關(guān)資料，不將機(jī)密材料帶至非保密場所、不在非保密場所談?wù)撜鬟w工作，不向無關(guān)人員透露征遷秘密，不同外單位人員談?wù)摫酒髽I(yè)管理流程。

第九條嚴(yán)禁篡改、隨意放大或縮小丈量數(shù)據(jù)，隱瞞原始數(shù)據(jù)。第十條嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)在工作中亂許諾，不依法履行職責(zé)，貽誤工作或者玩忽職守，致使征地拆遷工作不能正常進(jìn)行。

第十一條堅(jiān)持原則，廉潔自律。征遷工作中未經(jīng)授權(quán)不得與沿線村民單獨(dú)交往、談?wù)撜鬟w事項(xiàng)，不得收受禮物、禮品、禮金或接受吃、請。

第十二條要以主人翁心態(tài)保持與集團(tuán)及地方政府的緊密聯(lián)系，工作中不談不利于工作、不利于團(tuán)結(jié)的話，不談與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

第三章附則。

第十三條本規(guī)定解釋權(quán)屬高速項(xiàng)目公司征遷協(xié)調(diào)部，本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

xxx高速項(xiàng)目公司201x年x月x日印發(fā)。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇九

某某工程指揮部各部人員崗位職責(zé)一、指揮長。

1、組織某某工程工程項(xiàng)目建設(shè)，就工程質(zhì)量、安全、工期、投。

資、環(huán)保、水保等全過程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織優(yōu)化施工組織方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定營業(yè)線施工實(shí)施方案和安全措施，組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備，辦理批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立健全各項(xiàng)建設(shè)管理制度和辦法，建立健全。

質(zhì)量和安全保證體系。

3、分管綜合部行政事務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，建設(shè)資金使用、撥付的審批工作。

4、組織協(xié)調(diào)解決電氣化建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題。主持召開由各。

委托的權(quán)限內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同。

6、主持召開月度安全、質(zhì)量專題分析會，負(fù)責(zé)提出施工過程中。

出現(xiàn)的各類質(zhì)量和安全事故的處理意見，并按規(guī)定權(quán)限和程序及時(shí)上報(bào)處理。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對參建單位質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和各階段的安全、質(zhì)量、工期等考核評比獎懲工作。

8、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)或各階段的竣工驗(yàn)收工作。

9、組織干部和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、考察及教育工作，廣泛。

聽取意見，對本單位干部任免提出建議。

10、配合黨委抓好指揮部的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、建設(shè)隊(duì)伍組織。

組織建設(shè)管理工作。

11、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按時(shí)上報(bào)資金預(yù)算建議，規(guī)范使用。

和管理建設(shè)資金。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

二、黨委書記。

1、與指揮長一道對本單位各項(xiàng)工作共同負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)指揮部整體工作目標(biāo)。

2、抓好黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治。

理工作，主持召開黨委會、民主生活會、溝通班子思想，發(fā)揮班子整體功能。

3、了解和掌握黨員的思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，研究并。

幫助解決存在的問題。

4、定期向黨的委員會和黨員大會及上級黨委報(bào)告工作。5、定期組織黨委中心組學(xué)習(xí)和干部政治學(xué)習(xí)。

6、加強(qiáng)對紀(jì)委、工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持紀(jì)委充分發(fā)揮職能作用。

和工會組織的維權(quán)作用，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到貫徹落實(shí)。7、審查黨員發(fā)展規(guī)劃及上報(bào)的入黨材料。

8、組織干部和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、推薦、考察及教育工作，廣泛。

聽取意見，對本單位干部任免提出建議。

1、在某某工程建設(shè)指揮部指揮長領(lǐng)導(dǎo)下，主管某某工程施工安全、質(zhì)量及審核建指下達(dá)的各施工單位月、季、年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、完成情況的考核工作。主管安質(zhì)部和工程管理部。

2、定期研究部署、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建指各部門工作和。

各施工單位安全、質(zhì)量工作。

3、定期組織召開某某工程建設(shè)指揮部安全、質(zhì)量月度分析會及。

月度指揮長聯(lián)席會議，分析某某工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工工藝中存在的主要問題，研究制定方案和措施，監(jiān)督、指導(dǎo)指揮部主管部門認(rèn)真落實(shí)。確保工程安全、質(zhì)量和工期。

4、負(fù)責(zé)審核某某工程建設(shè)工程安全質(zhì)量工作中出現(xiàn)的事故調(diào)查。

工作，提出定性、定責(zé)的依據(jù)和處理意見。

5、負(fù)責(zé)組織建設(shè)指揮部安質(zhì)部、工程管理部對各施工單位的季。

度、年度的安全質(zhì)量檢查考評工作，根據(jù)考評情況，公布考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎勵(lì)。

6、對發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，督促主管部門制定切實(shí)可行整改。

措施，下發(fā)整改通知書，并督促整改，形成閉環(huán)管理。

7、定期組織相關(guān)部門進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查及月度施工任務(wù)驗(yàn)。

收工作，對未按施工計(jì)劃完成的施工單位，要及時(shí)納入考核，確保年度任務(wù)和投資計(jì)劃的完成。

四、副指揮長(兼總會計(jì)師)分管計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資:。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核。

算和會計(jì)監(jiān)督等方面的工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

2、審定企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算辦法、會計(jì)政策，確定企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)。

管理體系；建立、健個(gè)經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析：參與審定和組織制定本單位內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。

3、組織擬定和參與審定依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金。

方案：做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。

4、參與審定建設(shè)管理費(fèi)用預(yù)測、預(yù)算、控制、核算、分析等辦。

職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核：支持會計(jì)人員依法行使職權(quán)。

6、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。

7、協(xié)助單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人對基本建設(shè)投資等問題作出決策。

8、審核單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，與單位主要負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)。

籌集、使用、催收和監(jiān)控工作，推行資金集中管理。10、審定并推動實(shí)施財(cái)會信息化建設(shè)方案。11、承辦單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)人交辦的其它工作。

五、綜合部部長:。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇十

在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不可少。

二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范。

1、規(guī)范文檔模板。

對于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有非常大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工。

咱們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面非常多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力。

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能非常好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的'能力。

四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力。

在非常多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在非常大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力。

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我20xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

文檔為doc格式。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇十一

1.主要工作：2020年xx項(xiàng)目部后期收尾，主要涉及的工作有：1、渣場整治：2、出口進(jìn)口邊坡綠化：3、路基柵欄的架設(shè)等，主要涉及的材料有路基柵欄、t型螺栓、槽道、主動防護(hù)網(wǎng)、被動防護(hù)網(wǎng)等，已按照一航局招標(biāo)文件及時(shí)簽訂了合同。

2.物資人員的管理：加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。

3、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念。

針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部今年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

4、2020年為xx項(xiàng)目部的收官之年，xx項(xiàng)目部的發(fā)展離不開各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓我們繼續(xù)努力、扎實(shí)工作，圍繞新一年的中心工作與各位同事團(tuán)結(jié)一心，和諧合作，爭取在新的一年取得新的更大的成績，更希望在新的一年取得更大發(fā)展。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇十二

副組長：鄭詠璇、葉小升（區(qū)工業(yè)園工會主席）。

成員：廖敏、葉堅(jiān)、李德政、江曉濤、何瑾、張智鑫。

職責(zé)：負(fù)責(zé)審核監(jiān)督土地房屋征收資金支付的合理性和合法性，確保資金安全和及時(shí)足額發(fā)放到位；負(fù)責(zé)各小組的車輛調(diào)配、茶水供給、工具購置、出勤統(tǒng)計(jì)、工作誤餐以及工作需要時(shí)組織人員現(xiàn)場拍照、錄像等工作。

（二）維穩(wěn)、司法調(diào)解工作組。

組長：殷文科。

副組長：江國民（源南鎮(zhèn)綜合治理辦公室主任）、謝偉新（區(qū)司法局行政復(fù)議應(yīng)訴股負(fù)責(zé)人）。

成員：區(qū)司法局、源南鎮(zhèn)綜治辦、源南鎮(zhèn)司法所等部門工作人員，涉地村委會兩委干部、村小組組長。

職責(zé)：負(fù)責(zé)政策宣傳，各類爭議糾紛的調(diào)查、核實(shí)、處理工作以及項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做好預(yù)防措施等。

（三）土地監(jiān)管工作組。

組長：張輝雄。

副組長：葉曉明（源南鎮(zhèn)土管中隊(duì)中隊(duì)長）、葉明昊（源南鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)人）。

成員：源南鎮(zhèn)土管中隊(duì)隊(duì)員。

職責(zé)：負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的土地監(jiān)控，及時(shí)打擊“三違四搶”行為。

四、土地房屋征收和安置標(biāo)準(zhǔn)。

（一）征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按《河源市人民政府關(guān)于公布實(shí)施征收農(nóng)用地區(qū)片綜合地價(jià)的公告》（河府〔2021〕15號）執(zhí)行；其他地上附著物和青苗等補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按《河源市人民政府關(guān)于印發(fā)河源市市區(qū)征地補(bǔ)償指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（河府〔2017〕61號），參照河源市源南片區(qū)釣魚臺、濱江大道以西等近期周邊項(xiàng)目補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）房屋征收補(bǔ)償及安置根據(jù)《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》（_令2011第590號）及《河源市城市規(guī)劃區(qū)房屋征收與補(bǔ)償實(shí)施辦法》（河府〔2017〕44號）確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。

（三）留用地安置按《廣東省征收農(nóng)村集體土地留用地管理辦法（試行）》（粵府辦〔2009〕41號）和《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)征收農(nóng)村集體土地留用地安置管理工作的意見》（粵府辦〔2016〕30號）的要求，原則上按實(shí)際征地面積的10%安排留用地，由村集體自行征收；或經(jīng)被征地村集體表決同意，按實(shí)際征地面積的5%安排留用地（商住用地），由業(yè)主單位代征，凈地交付村集體。本項(xiàng)目的留用地和原源河源項(xiàng)目留用地一并統(tǒng)籌安排解決。

五、建筑物性質(zhì)和界定。

項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的建筑物性質(zhì)分為家庭住房、祖屋、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施及其它建筑，由建（構(gòu)）筑物類別界定組負(fù)責(zé)界定。

（一）源南鎮(zhèn)人民政府：作為項(xiàng)目征收實(shí)施主體，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)土地房屋征收工作。

（二）區(qū)工業(yè)園管委會：作為項(xiàng)目業(yè)主單位，具體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)資金籌措、安置房及其配套市政設(shè)施的實(shí)施建設(shè)，并做好后勤保障，協(xié)助用地報(bào)批及落實(shí)村集體留用地等工作。

（三）區(qū)財(cái)政局：負(fù)責(zé)監(jiān)督資金的使用及協(xié)助區(qū)工業(yè)園管委會籌措項(xiàng)目資金。

（四）市自然資源局源城分局：負(fù)責(zé)代擬土地征收預(yù)公告和制定土地征收補(bǔ)償方案；負(fù)責(zé)安置用地及村集體留用的生產(chǎn)生活用地選址、規(guī)劃、放線等工作。

（五）區(qū)房屋征收辦：負(fù)責(zé)房屋征收與補(bǔ)償費(fèi)用的監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施單位實(shí)施征收范圍內(nèi)房屋、人員等基本信息的采集、摸底調(diào)查和登記工作。

七、工作經(jīng)費(fèi)。

（一）土地房屋征收工作經(jīng)費(fèi)，按土地房屋征收補(bǔ)償總額的5%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（含土地房屋征收組工作人員的交通費(fèi)、誤餐費(fèi)、外勤補(bǔ)助80元/人/天、法律服務(wù)等費(fèi)用），由業(yè)主單位結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)度核撥給項(xiàng)目指揮部，由指揮部統(tǒng)籌使用，列入項(xiàng)目成本。

（二）清表清障費(fèi)：按實(shí)際工作量計(jì)算（地表清理經(jīng)費(fèi)按照土地征收面積5元/平方米計(jì)算，房屋拆除費(fèi)按照15元/平方米計(jì)算），由業(yè)主單位核撥給實(shí)施單位，列入項(xiàng)目成本。

（三）土地監(jiān)管、征地服務(wù)、房屋評估、測繪、調(diào)查摸底現(xiàn)狀固化等費(fèi)用，由業(yè)主單位核撥給實(shí)施單位，列入項(xiàng)目成本。

（四）若提前完成土地房屋征收工作，給予源南鎮(zhèn)人民政府獎勵(lì)。提前1個(gè)月，按土地房屋征收補(bǔ)償安置總額的1%給予獎勵(lì)；提前2個(gè)月，按土地房屋征收補(bǔ)償安置總額的2%給予獎勵(lì)。

八、資金管理。

（一）征地補(bǔ)償款由區(qū)財(cái)政局或業(yè)主單位撥付到市自然資源局征地預(yù)存款賬號，再由該項(xiàng)目征拆工作辦公室請撥到專用賬戶。

（二）該項(xiàng)目所涉及到的批次報(bào)批費(fèi)用由區(qū)財(cái)政統(tǒng)籌支付。

（三）區(qū)房屋征收辦負(fù)責(zé)該項(xiàng)目征拆資金的抽查、監(jiān)督、歸檔。

九、工作紀(jì)律。

凡參加土地房屋征收的工作人員，要嚴(yán)格依法辦事、清正廉潔，不得擅自改變補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)，亂開口子；更不得徇私舞弊，弄虛作假。不按規(guī)定辦理的，予以嚴(yán)肅處理。

附件：1.源城區(qū)水主題產(chǎn)業(yè)園怡寶項(xiàng)目片區(qū)房屋征收補(bǔ)償安置方案。

2.源城區(qū)水主題產(chǎn)業(yè)園怡寶項(xiàng)目片區(qū)土地征收補(bǔ)償安置方案。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇十三

2、符合國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

3、為了保障國家安全、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展等公共利益的需要，有下列情形之一，確需征收房屋的，由市、縣級人民政府作出房屋征收決定：

（1）由政府組織實(shí)施的能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要；

（3）由政府組織實(shí)施的保障性安居工程建設(shè)的需要；

（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他公共利益的需要。

制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)廣泛征求社會公眾意見，經(jīng)過科學(xué)論證。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇十四

二、以人為本，積極奉獻(xiàn)搬遷工作在搬遷實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“以人為本，和諧搬遷”的工作理念，以“集中解決搬遷戶的難點(diǎn)問題”為契機(jī)，始終堅(jiān)持以換位思考的形式開展工作，以“假如我是搬遷戶”的思維方式帶領(lǐng)搬遷小組入戶工作，并用政策引導(dǎo)搬遷戶，用事實(shí)說服搬遷戶，以自律的言行贏得了搬遷戶的稱贊。

一是用政策引導(dǎo)搬遷戶。我們通過在村里掛條幅、貼海報(bào)、入戶給搬遷群眾講解等形式，使搬遷政策家喻戶曉，人人皆知，真正把政策交給群眾。

二是用事實(shí)說服搬遷戶。為使搬遷戶更加了解搬遷政策，我們深入搬遷戶家中，與搬遷戶促膝談心交朋友，了解他們所想、所求、所盼，向他們一一列舉搬遷后，生活水平不斷提高和建設(shè)后城區(qū)環(huán)境變化，曉之以理，動之以情，使群眾的思想得到徹底轉(zhuǎn)變，明白了搬遷建設(shè)的目的和意義，增強(qiáng)了群眾自覺搬遷的積極性，變“要我搬”為“我要搬”。

三是用行動感動搬遷戶。為了做好搬遷工作，自四月份以來，我一心撲在工作上，不論是晴天雨天，長期在一線，恪守“5+2”“白加黑”的工作時(shí)間號召，并回答搬遷戶提出、的各類問題，處處為搬遷戶著想，及時(shí)解決群眾反應(yīng)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。晚上夜深人靜時(shí)，我常思考白天的工作是否有做得不夠的.地方，是不是還有什么隱患問題，以及第二天要開展的工作。

三、創(chuàng)新方法，用心做好群眾工作在搬遷工作中，我堅(jiān)持從群眾利益出發(fā)，在政策法律范圍內(nèi)本著“爭取群眾利益最大化”的原則，注重平衡各方利益關(guān)系，做到依法搬遷、和諧搬遷。在這次搬遷補(bǔ)償安置工作中，有涉及到多年歷史遺留問題，有涉及鄰里糾紛，有家庭糾紛，經(jīng)調(diào)解、撮合，都將矛盾一一化解，達(dá)到共識，簽訂搬遷協(xié)議。房屋評估有漏評的，我立即為其進(jìn)行補(bǔ)量，詳細(xì)登記漏登的每一件物品，并逐一向其講解清楚，一次次的化解矛盾都讓我感到前所未有的快樂。另外，我主動幫助搬遷戶解決搬遷工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，如幫忙找房源、清運(yùn)垃圾以及弱勢群體的安置。

四、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守工作制度對于工作嚴(yán)于律已，不徇私情。

“打鐵還須自身硬”，我在工作上對自己高標(biāo)準(zhǔn)，在生活上嚴(yán)于律己，一身正氣。從不利用手中權(quán)力吃、拿、卡、要，謀私，秉公辦事。有的朋友涉及搬遷，讓我想辦法多給些補(bǔ)償，我都一視同仁，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償，堅(jiān)持政策面前人人平等，陽光操作，一把尺子量到底。切實(shí)做到一碗水端平，接受群眾監(jiān)督。

四個(gè)月來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的思想覺悟和工作能力得到了有效的提升和鍛煉。通過一線工作，加深了對基層干部的理解，增強(qiáng)了對人民群眾的感情。今后，我會不斷嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)盡職盡責(zé)完成好各項(xiàng)工作。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇十五

截止2020年12月30號，xx一工區(qū)主體工程全部完工，底座板自密實(shí)開累完成95%：底座板混凝土工程全部完成，軌道板剩余80塊未鋪設(shè)，;xx二工區(qū)主體工程全部完工，底座板自密實(shí)混凝土完成量100%，鋪軌長度100%并已通過初步驗(yàn)收。

物資方面開累供應(yīng)金額50418萬元：局采金額36781萬元，一工區(qū)自采金額11720萬元，二工區(qū)自采金額5917萬元。其中鋼材進(jìn)場量4.5萬噸，供應(yīng)金額9651萬元;水泥進(jìn)場量34.54萬噸，累計(jì)供應(yīng)金額7266萬元;粉煤灰進(jìn)場量11.2萬噸，累計(jì)供應(yīng)金額1798萬元。

2020年xx指揮部與中交天津工貿(mào)有限公司加大了合作力度，2020年的合作金額達(dá)到4000萬元，其中熱軋鋼筋與冷軋鋼筋共計(jì)8500噸，所有材料均為合格產(chǎn)品，保障了現(xiàn)場的供應(yīng)與施工。為工程的進(jìn)度提供了強(qiáng)有力的支撐。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇十六

xxxx年來，我區(qū)以_新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以保開工、保供地、保商業(yè)為目標(biāo)，抓征地、抓供地、抓招商、抓項(xiàng)目策劃包裝、抓爭取上級資金、抓服務(wù)項(xiàng)目，凝心聚力、改革奮進(jìn)、創(chuàng)新突破、砥礪前行，全力推進(jìn)土地房屋征收工作。

（一）整體工作完成情況。xxxx年推進(jìn)重點(diǎn)及統(tǒng)籌項(xiàng)目xxx個(gè)，土地征收目標(biāo)任務(wù)xxxx畝，房屋征收目標(biāo)任務(wù)xx萬平方米，截至xx月xx日，累計(jì)完成征地畝，完成房屋征收萬平方米。一是xxxx年市下達(dá)我區(qū)土地房屋征收項(xiàng)目xx個(gè)，土地征收任務(wù)畝、房屋征收任務(wù)平方米，累計(jì)完成征地畝，完成房屋征收平方米。二是xx區(qū)xxxx年統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目共xxx個(gè)，土地待征收畝、房屋待征收萬平方米，累計(jì)完成征地畝、房屋征收萬平方米。

（二）工作亮點(diǎn)。

2.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)管理人員隊(duì)伍。一是不放松對隊(duì)伍的管理，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，嚴(yán)格遵守廉潔做事相關(guān)規(guī)定，永葆土地房屋征收隊(duì)伍的優(yōu)良作風(fēng)，做到陽光征收、廉潔征收；二是守規(guī)則、守原則，合理、慎重使用土地房屋征收工作經(jīng)費(fèi)，工作人員要廉潔自律，錢不能亂花，飯不能亂吃，不借節(jié)假日名目發(fā)錢，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，樹立廉潔奉公的良好形象。

4.嚴(yán)整治，多措并舉打“雙違”。一是對于不穩(wěn)定、有上訪苗頭的被征收戶，要入戶調(diào)查，做好穩(wěn)控工作；二是設(shè)xx片區(qū)、xx片區(qū)、城外片區(qū)打擊“雙違”工作組分別負(fù)責(zé)所轄區(qū)域“雙違”巡查管控工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)市住建委、區(qū)“雙違”整治辦等部門，圍繞重大項(xiàng)目加強(qiáng)巡查力度，不斷形成高壓態(tài)勢，堅(jiān)決打擊“雙違”確保重點(diǎn)項(xiàng)目土地房屋征收工作有序推進(jìn)。

（一）征拆資金到位不及時(shí)，嚴(yán)重影響土地房屋征收工作的整體推進(jìn)。今年以來，征拆資金一直不足、到位也不及時(shí)，項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)、過渡安置費(fèi)拖欠時(shí)間長，嚴(yán)重?fù)p害政府的公信力，給全區(qū)土地房屋征收工作帶來了負(fù)面影響。截至xx月xx日，已簽協(xié)議待付款缺口資金xxxxxx萬元。

（二）部分項(xiàng)目涉及公建單位的征收問題，相關(guān)單位配合征收積極性不高，具體征收和安置問題需要反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，手續(xù)繁瑣、耗時(shí)長，往往成為完成項(xiàng)目土地房屋征收工作“最后一公里”的問題。如xx商住小區(qū)項(xiàng)目、xx華府（三）a區(qū)項(xiàng)目、xx華府（三）a-x區(qū)項(xiàng)目和仙衣路（建設(shè)路—西環(huán)路）改造工程因分別余畝、xx畝、xx畝、x畝涉及市農(nóng)投集團(tuán)（原市西郊苗圃），因企業(yè)改制方案未明確而未完成任務(wù)；xx區(qū)大道（金港大道-城東大道）項(xiàng)目涉及軍事管轄范圍（第xx集團(tuán)軍xxx師訓(xùn)練場、軍屬宿舍樓xx畝和x軍分區(qū)大院內(nèi)外花圃帶土地x畝），需市政府協(xié)調(diào)軍事用地征收問題。

（三）涉及“雙高”糖料蔗基地項(xiàng)目征收問題，調(diào)整置換地難度大、耗時(shí)長。目前涉及“雙高”糖料蔗基地項(xiàng)目共xx個(gè)約畝。

（四）安置房未交付、安置未落實(shí)問題。一是在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢，大多超過x年以上未能交付，安置交付工作滯后，如xx安置區(qū)、文華雅苑、堤路園（二）a安置區(qū)、xx安置區(qū)、三合安置區(qū)等棚戶區(qū)未能按照交房時(shí)限交房，影響回遷安置工作的推進(jìn)，進(jìn)而增加支付過渡安置費(fèi)的壓力；二是即將交付的安置區(qū)出現(xiàn)不能按協(xié)議約定給予交房安置問題，涉及交房項(xiàng)目出現(xiàn)收尾、信訪、訴訟問題較多。

（五）民生問題得不到及時(shí)解決。一是基本耕作設(shè)施被破壞。如因富安居（現(xiàn)為碧桂園城市之光、盛邦等項(xiàng)目）、龔州路、美家居等x個(gè)項(xiàng)目開工之后，破壞了原有的灌溉設(shè)施，造成碧桂園城市之光西北面xxx多畝土地去年開始無法耕種，損失嚴(yán)重，群眾意見很大，要求補(bǔ)償和修復(fù)灌溉設(shè)施；二是部分生產(chǎn)生活安置留用地未能及時(shí)落實(shí)。如粵桂產(chǎn)業(yè)園區(qū)未落實(shí)留用地約畝；xx棚戶第一安置區(qū)和三合棚戶區(qū)兩個(gè)棚戶區(qū)原稱解放路安置區(qū)，xxxx年至今未落實(shí)留用地共約畝，以致群眾對周邊項(xiàng)目征地工作積極性不高；三是失地農(nóng)民最低生活保障落實(shí)難問題。按x市的文件規(guī)定，只有獲得x區(qū)批復(fù)的項(xiàng)目用地才能辦理失地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)，且實(shí)施被征地農(nóng)民養(yǎng)老補(bǔ)貼限高托低政策，xx區(qū)托低人數(shù)情況復(fù)雜，難于確定，市人力資源社會保障局一直沒能答復(fù)如何處理，現(xiàn)還在研究討論中。

xxxx年，圍繞中央、x區(qū)和x市的決策部署，踐行以人民為中心的發(fā)展思想和“擔(dān)當(dāng)為要、實(shí)干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮”理念，重點(diǎn)解決一批x區(qū)、市本級計(jì)劃土地供應(yīng)出讓項(xiàng)目、民生項(xiàng)目及儲備項(xiàng)目的土地房屋征收問題，助力推進(jìn)“四大振興”項(xiàng)目土地房屋征收工作，為加快建成珠江-西江經(jīng)濟(jì)帶核心港口城市和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)城提供用地保障。

（一）加強(qiáng)對接溝通，明確xxxx年目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)與市自然資源局、市園區(qū)辦對接，盡快明確并下達(dá)xxxx年度市本級征地拆遷任務(wù)和市計(jì)劃購買增減掛鉤指標(biāo)項(xiàng)目征收任務(wù)，加快預(yù)征地項(xiàng)目抓緊報(bào)批，促使協(xié)議征收和司法征收同步進(jìn)行，高效推進(jìn)我區(qū)土地房屋征收工作，同時(shí)配合完成市自然資源局下達(dá)我區(qū)土地供應(yīng)任務(wù)，確保土地供應(yīng)工作有序推進(jìn)。

（二）推動高效便捷交通大突破，實(shí)現(xiàn)“交通振興”。進(jìn)一步樹立“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通要先行”的交通項(xiàng)目建設(shè)工作理念，重點(diǎn)推進(jìn)貓兒山至武樂公路xxx畝、gxxxx至貴隆高速公路慶豐出口一級公路（x城區(qū)段改造工程）畝、gxxx覃塘至黎塘界一級公路（覃塘、xx段改造）xx畝、旺華郁江大橋及東二環(huán)工程（未出征地紅線圖）等x個(gè)“九路兩橋”項(xiàng)目土地房屋征收工作，強(qiáng)化清單管理，明確推進(jìn)落實(shí)的時(shí)間表和路線圖；強(qiáng)化工作調(diào)度，原則上實(shí)行“一月一調(diào)度”，通報(bào)工作情況，協(xié)調(diào)解決土地房屋征收過程中遇到的各類問題，形成強(qiáng)大合力。

（三）推進(jìn)老街片區(qū)和郁江兩岸征收工作，實(shí)現(xiàn)“文旅振興”。老舊小區(qū)騎樓街區(qū)綜合改造項(xiàng)目和郁江兩岸綜合治理工程是我市重大民生項(xiàng)目、文旅項(xiàng)目，騎樓街區(qū)綜合改造項(xiàng)目占地約畝，涉及房屋征收約xxx棟萬平方米；郁江兩岸綜合治理工程項(xiàng)目全長公里，項(xiàng)目占地約畝。結(jié)合騎樓街區(qū)的歷史與地方特色，把郁江兩岸環(huán)境綜合整治、歷史文化街區(qū)及古郡遺址按古郡印象、責(zé)港記憶兩大主題分片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過堅(jiān)持保護(hù)優(yōu)先、開發(fā)并重原則，堅(jiān)持整體規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)，突出主題、凸顯特色，征租并舉等措施，營造一個(gè)可旅游、可賞景、可購物、可休閑、可懷古的立體商業(yè)天堂，切實(shí)提升人民群眾幸福感、獲得感和歸屬感。

征地指揮部工作計(jì)劃: 深入了解內(nèi)容的方法篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位與會人員：

你們好!本人是xx項(xiàng)目投資方董事長xx。借此機(jī)會，首先感謝各位同僚對我公司的支持與信賴，讓我公司能以一個(gè)投資方的身份參與到這次的xx路征地拆遷工作中，在接下來的工作中，我公司將不辜負(fù)你們給予的厚望，以志在必得之勢堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。我的講話主題是向各個(gè)單位表明我公司工作的決心。

首先，我公司與其他較大的投資公司之間的實(shí)力上的確存在一定的差距，這一點(diǎn)也是不可否認(rèn)的，但我公司認(rèn)真負(fù)責(zé)、硬朗的辦事風(fēng)格大家也是有目共睹的。在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我公司也將會看清自己與其他公司存在差距，尋找突破口，努力的提高自己，向一些成功的公司借鑒更多的經(jīng)驗(yàn)，為此次項(xiàng)目建設(shè)的順利竣工做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。當(dāng)然，我公司在本項(xiàng)目實(shí)施中亦將延續(xù)自己的辦事風(fēng)格，在工作中一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不為謀求一己之私而損害大家的利益，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，我堅(jiān)信只要我公司秉持一貫的工作作風(fēng)，在本項(xiàng)目中絕對會令大家對我公司刮目相看，也會以實(shí)際的工作效率讓你們知道自己做了一個(gè)最為正確的選擇!

其次，我公司能與各個(gè)優(yōu)秀單位進(jìn)行合作也引起了我公司全體工作人員的高度重視，同時(shí)也激發(fā)了我公司全體工作人員的工作激情，大家都十分珍惜這次來之不易的合作機(jī)遇，因?yàn)閤x項(xiàng)目對于我公司的發(fā)展來說，也具有極其重要的意義，這是一個(gè)我公司能在工作中向各單位展示我公司實(shí)力的平臺，也將會為我公司以后的工作創(chuàng)造更多的契機(jī)，因此，我公司將在接下來的工作中以xx項(xiàng)目為工作重點(diǎn)，全身心投入到此項(xiàng)目中，體現(xiàn)投資公司應(yīng)有的價(jià)值，積極匯聚資金，在一定程度上為本工程解決資金問題，提高工作效益，并對項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)的管理與統(tǒng)籌。各個(gè)部門之間也為在此次項(xiàng)目中大展拳腳做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。我堅(jiān)信，在我公司上下一心，齊心協(xié)力的工作氛圍之下，將會在項(xiàng)目建設(shè)中攻克各種各樣的難題，在今后的工作中為大家?guī)砀椭C的工作的環(huán)境，也能在一定程度上解決大家的后顧之憂，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)的力量是任何人或任何事都無法比擬的!

再次，工作離不開與各單位之間的相互合作與相互支持，我單位就像是一株孤零零的“玉米”，而你們就像那不斷追求更高高度的“爬山虎”，本來我單位作為一個(gè)小投資方，能獲得的機(jī)會并不多，卻依然贏得了這次能與大家合作的機(jī)會，為滿足以后在合作中的需求，避免在以后的工作中出現(xiàn)心有余而力不足的想象，我們將使勁的“生長”，與自己較勁，最終與各單位一起贏得這場戰(zhàn)爭的勝利，同時(shí)也希望在本次工程中你們能不吝賜教，幫助我公司成長。當(dāng)然，我公司也真誠的希望在本次項(xiàng)目中能夠和各個(gè)單位之間一起齊心協(xié)力，共度難關(guān)，并在工作中體現(xiàn)“相互坦誠、相互推進(jìn)”的精神，一切工作以此項(xiàng)目的順利竣工為前提，如期完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。我公司堅(jiān)信與自己競爭，與別人合作，將是公司延續(xù)發(fā)展勢頭的兩條鐵軌，沿著它們，我們必將在本工程中創(chuàng)造更加輝煌的成績!

最后，在項(xiàng)目實(shí)施中遇見困難在所難免，問題也是各種各樣，我公司將竭誠為你們服務(wù)，幫助你們解決施工資金上的大小問題，并以你們對我公司的信任做為今后工作的動力?？傊?，我公司將在這次項(xiàng)目中展現(xiàn)自己的實(shí)力，在一定程度上為各個(gè)工作單位解決項(xiàng)目資金問題，并且將本項(xiàng)目作為公司今后發(fā)展的“助推器”，竭盡全力做到更好!

我的講話結(jié)束，謝謝大家!