最新品牌運(yùn)營(yíng)合同 品牌運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)(精選16篇)

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間約定勞動(dòng)關(guān)系的書(shū)面協(xié)議，是保障勞動(dòng)者權(quán)益、維護(hù)用人單位合法權(quán)益的重要法律文件。那么合同書(shū)的格式，你掌握了嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇一

品牌是企業(yè)的生命線，是企業(yè)賴(lài)以生存的重要資產(chǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品牌建設(shè)與品牌運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在品牌運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我積累了不少心得體會(huì)，下面就和大家分享一下吧。

一、品牌定位要準(zhǔn)確

一個(gè)好的品牌定位可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，因此品牌定位的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵。在確定品牌定位時(shí)，首先要明確品牌的目標(biāo)人群、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，從而確定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌定位。其次，還要注意品牌的形象和語(yǔ)言上的準(zhǔn)確表達(dá)，從視覺(jué)上和言語(yǔ)上塑造品牌形象，為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額做好鋪墊。

二、全員參與品牌建設(shè)

品牌建設(shè)需要全員參與，才能真正實(shí)現(xiàn)品牌的落地。在品牌建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該讓全體員工都參與其中，讓員工充分了解品牌文化和品牌形象，從而形成共同的品牌文化。同時(shí)還要完善品牌建設(shè)的管理篇章，營(yíng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲有力的品牌管理機(jī)制，確保品牌形象始終如一。

三、品牌推廣要有特色

品牌推廣是品牌運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。在品牌推廣上，要有特色，才能更好地吸引目標(biāo)受眾。比如，可以運(yùn)用新媒體與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合的推廣手段，將品牌故事深入人心。同時(shí)還要關(guān)注市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，選擇適當(dāng)?shù)耐茝V時(shí)機(jī)和渠道，確保廣告投放效果有力。

四、品牌形象要維護(hù)好

品牌形象是品牌建設(shè)的重要內(nèi)容，也是品牌運(yùn)營(yíng)的重要工作。為了維護(hù)品牌形象，需要建立起一個(gè)完善的品牌形象管理機(jī)制，對(duì)品牌形象進(jìn)行全方位的監(jiān)管和保護(hù)。在品牌形象的維護(hù)上，需要強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展，注重品牌的長(zhǎng)期效益，防止短期行為對(duì)品牌形象造成損害。

五、品牌忠誠(chéng)度要提高

品牌忠誠(chéng)度是品牌運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)，也是品牌建設(shè)的最終目的。要讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生忠誠(chéng)度，需要從品牌服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后支持等方面做好工作。同時(shí)，還要在品牌文化上下功夫，讓消費(fèi)者對(duì)品牌形成情感依戀。當(dāng)消費(fèi)者們對(duì)品牌有了情感之后，品牌形象自然也會(huì)穩(wěn)健起來(lái)。

總之，品牌運(yùn)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)化的過(guò)程，需要企業(yè)全面提升自身實(shí)力，注重品牌形象的維護(hù)與建設(shè)，從而贏得市場(chǎng)占有率和消費(fèi)者信賴(lài)。希望以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)榇蠹以谄放七\(yùn)營(yíng)時(shí)提供幫助。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇二

自從出了《藍(lán)海戰(zhàn)略》，國(guó)內(nèi)企業(yè)界就開(kāi)始唯藍(lán)是從。在不少企業(yè)家看來(lái)，只有進(jìn)入藍(lán)海，企業(yè)才有光明的未來(lái)；只有進(jìn)入藍(lán)海，產(chǎn)品才能真正算作創(chuàng)新。

在這種思維的主導(dǎo)下，作為九年專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的第一品牌，方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)業(yè)服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭的品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)）在和茶企業(yè)交流時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)語(yǔ)：我們從產(chǎn)地到工藝在全國(guó)都獨(dú)一無(wú)二，我們可以說(shuō)是藍(lán)海產(chǎn)品。從根本上說(shuō)，茶企業(yè)家這些話(huà)反應(yīng)了企業(yè)的差異化思維，他們能深刻認(rèn)識(shí)到只有不同才有贏得競(jìng)爭(zhēng)的可能。這本來(lái)是好事，但從另一個(gè)角度看，福禍相依，不管是要不同還是要相同，都以認(rèn)清自己企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)本身基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)。

茶品類(lèi)作為目前尚處于市場(chǎng)充分階段，尚未完成公眾品牌消費(fèi)教育，大部分企業(yè)的資本規(guī)模也無(wú)法支撐大面積品牌推廣，正因如此，作為曾成功服務(wù)過(guò)中糧等上百家個(gè)品牌的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)為：對(duì)于國(guó)內(nèi)的大多茶企業(yè)，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新品，更應(yīng)該從競(jìng)品入手。

企業(yè)基礎(chǔ)決定新品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

從國(guó)內(nèi)茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)看，其95%以上都屬于中小企業(yè)，無(wú)論從資本金還是抗風(fēng)險(xiǎn)能力，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和外資巨頭相提并論。

而在新品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略是采用藍(lán)海戰(zhàn)略還是競(jìng)品戰(zhàn)略，這恰恰是關(guān)鍵所在。

首先說(shuō)藍(lán)海戰(zhàn)略。從理論上說(shuō)，藍(lán)海戰(zhàn)略是完美的。正如《孫子兵法》所說(shuō)：善戰(zhàn)者，以迂為直。只有以迂為直，才能行千里而如入無(wú)人之地。定位理論的創(chuàng)始人特勞特認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此在《二十二條商規(guī)》中，也把做第一遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于做得更好列為首條商規(guī)。但問(wèn)題在于，市場(chǎng)實(shí)踐畢竟不同于理論，因?yàn)閺膶?shí)操角度看，最大的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)。這就意味著，如果新品是開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，就必然面臨域消費(fèi)認(rèn)知缺失的問(wèn)題。這就決定企業(yè)必須為此付出消費(fèi)教育成本。

消費(fèi)教育成本從目前來(lái)看，一方面是金錢(qián)成本，一方面是時(shí)間成本。從金錢(qián)成本來(lái)看，其主要取決于企業(yè)產(chǎn)品的媒體組合推廣策略，據(jù)北京方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)業(yè)服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭的品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)）觀察，目前真正在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)成功消費(fèi)教育的幾乎都是高舉高打策略。而如果不采用這種策略，順應(yīng)3.0時(shí)代特質(zhì)，進(jìn)行一些病毒式營(yíng)銷(xiāo)等新型推廣模式去教育市場(chǎng)，雖然金錢(qián)成本相對(duì)央視為代表的大廣告模式要低得多，但在推進(jìn)速度和贏得消費(fèi)者的信任度上，效果往往會(huì)打折扣，而這就意味著企業(yè)必須付出更多的時(shí)間成本用以贏取消費(fèi)信任。

而實(shí)際上，面對(duì)一個(gè)完全沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)混亂的市場(chǎng)，無(wú)論是漫長(zhǎng)的時(shí)間成本還是高昂的金錢(qián)成本，對(duì)于茶企業(yè)的新品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)都是一種考驗(yàn)，也是一種不是誰(shuí)都可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟從企業(yè)基礎(chǔ)看，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)不同于外資，可以用大量的金錢(qián)，長(zhǎng)久的時(shí)間去試驗(yàn)市場(chǎng)，等待消費(fèi)者被慢慢征服。

也正因?yàn)閲?guó)內(nèi)大多茶企業(yè)新品開(kāi)發(fā)希望立竿見(jiàn)影的效果，所以在策略上，更適用于從競(jìng)品入手。

當(dāng)然，從競(jìng)品入手并非直接進(jìn)入成熟的紅海市場(chǎng)進(jìn)行同質(zhì)化的貼身肉搏式競(jìng)爭(zhēng)。從競(jìng)品入手開(kāi)發(fā)新品從本質(zhì)上是在紅海中找到藍(lán)海，在貼著競(jìng)品開(kāi)發(fā)推廣過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最快速度拓展市場(chǎng)的個(gè)性化策略。

啟示錄：依托競(jìng)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新品的七個(gè)角度

具體來(lái)說(shuō)，從競(jìng)品入手開(kāi)發(fā)新品并非一個(gè)僵化的模型，只要符合企業(yè)實(shí)際，可以從品類(lèi)、消費(fèi)人群、質(zhì)量、包裝、渠道、促銷(xiāo)、推廣等任何一個(gè)方面入手。

在這方面，其他行業(yè)的措施能給茶企業(yè)許多啟示。

從品類(lèi)來(lái)說(shuō)，依托競(jìng)品開(kāi)發(fā)的策略不是要另立品類(lèi)，而是在既有品類(lèi)基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實(shí)際和消費(fèi)需求進(jìn)行創(chuàng)新。如匯源今年推得果汁果樂(lè)，如果從品類(lèi)角度看，到目前為止都沒(méi)有真正闡釋明白果汁果樂(lè)究竟是什么。但從市場(chǎng)實(shí)踐角度看，不管其是什么品類(lèi)，其的目標(biāo)非常明確，就是看準(zhǔn)了可樂(lè)開(kāi)拓的碳酸飲料消費(fèi)人群，然后從自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)出發(fā)，吻合國(guó)內(nèi)健康消費(fèi)的內(nèi)在需求，完成了一種新的差異化的品類(lèi)概念打造。也正因?yàn)槠鋵?duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺點(diǎn)了如指掌，所以成功完成了一次品類(lèi)創(chuàng)新，在消費(fèi)市場(chǎng)上，如保齡球狀的產(chǎn)品外觀也得到了不少青少年的喜愛(ài)！

義。

同樣是依托競(jìng)品開(kāi)發(fā)，中國(guó)果汁市場(chǎng)本來(lái)由匯源開(kāi)創(chuàng)，但統(tǒng)一、康師傅從質(zhì)量差異的角度出發(fā)，依托匯源的高濃度果汁，針對(duì)其價(jià)格相對(duì)較高等缺點(diǎn)，用低濃度的質(zhì)量特點(diǎn)在匯源的地盤(pán)劃走一片疆土。而就目前市場(chǎng)看，依托競(jìng)品，用質(zhì)量差異開(kāi)發(fā)新品正在成為潮流，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線已成大佬，果汁源果粒奶優(yōu)就在奶中加入貨真價(jià)實(shí)的水果，進(jìn)行質(zhì)量差異化的競(jìng)爭(zhēng)。而近年流行的混搭在一定程度上也正是通過(guò)變化原料組合，滿(mǎn)足消費(fèi)者的健康需求，同時(shí)與競(jìng)品形成區(qū)隔化競(jìng)爭(zhēng)。

從消費(fèi)需求看，在一個(gè)眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者并非一定要求產(chǎn)品層面的獨(dú)特性，包裝的差異同樣可以喚醒消費(fèi)者的個(gè)性化需求。早在125ml杯裝奶興起時(shí)，當(dāng)時(shí)占據(jù)主流的光明、三元銷(xiāo)售的是裸裝兩連杯、四連杯；蒙牛在仔細(xì)觀察了消費(fèi)市場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)大多消費(fèi)者會(huì)把酸奶放到冰箱中，因此，靈機(jī)一動(dòng)依托冰箱通常尺寸開(kāi)發(fā)了八連杯的紙盒包裝，微小的差異讓在質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并無(wú)本質(zhì)差異的蒙牛僅僅半年就成為北京等市場(chǎng)的主流品牌。

如果說(shuō)包裝的作用在奶業(yè)等產(chǎn)品市場(chǎng)所起到的競(jìng)爭(zhēng)支持作用日漸不明顯，那么，在酒水行業(yè)，包裝的作用在企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中的作用目前依然非常舉足輕重。酒鬼酒就是依靠異型包裝大興其道，近幾年風(fēng)靡全國(guó)的藍(lán)色經(jīng)典，同樣是靠著一身藍(lán)色開(kāi)創(chuàng)了酒水界的色彩營(yíng)銷(xiāo)先河。茶葉和酒一樣，本質(zhì)上都是文化產(chǎn)品，所以包裝的差異同樣能帶來(lái)突出的市場(chǎng)價(jià)值。

當(dāng)然，包裝也好，質(zhì)量也罷，最終落腳點(diǎn)都是消費(fèi)者。不同的渠道吸引不同的消費(fèi)者，伊利等傳統(tǒng)乳業(yè)品牌以商超為根據(jù)地，妙士主做餐飲同樣成就了自己。以傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售的和路雪、雀巢單品銷(xiāo)售只有幾元錢(qián)，以專(zhuān)賣(mài)為渠道的哈根達(dá)斯卻能賣(mài)到數(shù)百元，卻同樣一路高歌。茶葉，可走禮品，可自飲，甚至在一定程度上還可收藏，方圓對(duì)健神茶，則通過(guò)精準(zhǔn)廣東早茶習(xí)慣，借勢(shì)成功。

并不僅僅限于宏觀層面，細(xì)節(jié)層面如促銷(xiāo)、物料，如果能貼著對(duì)手，同樣可以吸引消費(fèi)者。十里八村酒新品作為光瓶酒升級(jí)產(chǎn)品，從“闖出男人樣”的品牌內(nèi)涵出發(fā)，推出了一系列符合其內(nèi)涵的出征造型物料，老村長(zhǎng)貼著對(duì)手，就推出符合平民風(fēng)格的電視機(jī)、紅頭文件、錦旗等造型物料，從而凸顯自身新品的特色。大多方便面促銷(xiāo)都是送料包、器皿，今麥郎卻送鹵蛋，以給自己的消費(fèi)者“小的驚喜”！

還有推廣層面，紅星二鍋頭一直宣揚(yáng)自己的二鍋頭宗師，牛欄山也始終說(shuō)自己是地道二鍋頭，本來(lái)是平分秋色，但牛欄山二鍋頭因?yàn)閱⒂么蠹沂煜さ耐鮿傋龃裕K于在同中找到了不同，而反應(yīng)到市場(chǎng)上，許多消費(fèi)者一提牛欄山，馬上就說(shuō)“王剛代言那個(gè)！”從而讓與紅星同一品類(lèi)同一核心概念的牛欄山找到了自己的亮點(diǎn)，形成了自己的優(yōu)勢(shì)。

凡此種種，實(shí)際上，茶葉同樣可以貼著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從其中某一方面贏得自己的優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)一步說(shuō)，貼著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，容易找到自己的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，可以避免“孤獨(dú)”，但并不等于貼著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)往不勝，從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)看，貼著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵有三大注意。

茶從競(jìng)品入手開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新品的三大注意

茶開(kāi)發(fā)新品的三大注意是：注意選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、注意對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異感知化、注意差異感知的系統(tǒng)化。

首先說(shuō)選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是從競(jìng)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略的核心。一方面，選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既意味著選擇了不同的市場(chǎng)容量，設(shè)定了自己未來(lái)可能到達(dá)的最大限額；另一方面，選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也意味著選擇了不同的競(jìng)爭(zhēng)成本，確定了自己將要付出的代價(jià)。三太子方便面，因?yàn)槠渲苯右匀A龍為對(duì)手，所以其可能付出的代價(jià)小，但同樣得到的市場(chǎng)也只能是切割華龍市場(chǎng)的一部分；相反，五谷道場(chǎng)雖然以康師傅、統(tǒng)一等大鱷為對(duì)手，付出的推廣等成本很大，但同樣，其品類(lèi)創(chuàng)新得到的市場(chǎng)占有量也多得多。當(dāng)然，具體到一個(gè)茶企業(yè)的實(shí)際操作來(lái)說(shuō)，選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不一定是中茶、大益、竹葉青、立頓，而是要根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，貼著自己的實(shí)力去尋找，只有這樣，才更具安全性和可操作性。

而進(jìn)入真正實(shí)際區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，則要注意對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異感知化。從理念層面看，大多企業(yè)在開(kāi)發(fā)出一款新品時(shí)，自身都認(rèn)為自己具有差異性，比如成本低，價(jià)格實(shí)惠，但市場(chǎng)以消費(fèi)者為中心，如果消費(fèi)者本身并沒(méi)有買(mǎi)低價(jià)產(chǎn)品的需求時(shí)，就算企業(yè)認(rèn)為自己有差異，市場(chǎng)未必認(rèn)可。所以，所謂差異化，是以消費(fèi)者需求感知為基礎(chǔ)的。那些自認(rèn)為生產(chǎn)基地、研發(fā)技術(shù)等方面有差異，但不能有效體現(xiàn)在消費(fèi)者視覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)中的差異，從根本上說(shuō)是無(wú)效的差異。

同時(shí)，也有許多企業(yè)本身找到了差異，比如好的促銷(xiāo)活動(dòng)，好的原料組合，但最終并沒(méi)有取得市場(chǎng)成功，這往往是因?yàn)槿狈Σ町惛兄钠ヅ湫?。?shí)際上，從競(jìng)品入手，往往并不難找到差異點(diǎn)，但將差異亮點(diǎn)所蘊(yùn)含的力量系統(tǒng)化匹配卻非常難。這涉及兩個(gè)方面，一是差異點(diǎn)與競(jìng)品質(zhì)量基礎(chǔ)系統(tǒng)匹配，二是差異點(diǎn)與自身運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)匹配。第一種情況是，許多企業(yè)在賣(mài)點(diǎn)等某一方面找到了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異點(diǎn)，贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但其他方面又不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終正負(fù)抵消，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)突破。與這一類(lèi)相比，與自身系統(tǒng)不匹配同樣很常見(jiàn)。比如，一個(gè)地方小品種綠茶精準(zhǔn)禮品人群，同樣也取得了成功；但問(wèn)題是如何將這次成功從渠道到推廣到運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)貫徹下去？因?yàn)樵S多企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)化貫徹，所以雖然針對(duì)競(jìng)品找到了自身的差異化亮點(diǎn)，但點(diǎn)與點(diǎn)沒(méi)有聯(lián)系，最終也無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的大面積突破。

具體系統(tǒng)突破的方法因茶企業(yè)本身的特點(diǎn)以及屬于哪種不匹配而解決方法不同，如方圓服務(wù)的浦橋玉劍是在精準(zhǔn)人群成功基礎(chǔ)上，通過(guò)大量調(diào)研，找到“誠(chéng)者天成”的核心概念，系統(tǒng)創(chuàng)新地配置擴(kuò)散了渠道、人群和推廣等關(guān)鍵點(diǎn)最終取得成功的。但如果換一個(gè)企業(yè)，或者換一種不匹配，因?yàn)楦?jìng)品不同，未必同樣的措施會(huì)有效。但無(wú)疑的是，只有從競(jìng)品入手，選準(zhǔn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找到了可感知的差異點(diǎn)，并完成了系統(tǒng)化配置工程，國(guó)內(nèi)茶企業(yè)新品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)才能因?yàn)閺募t海出發(fā)，所以不用耗費(fèi)大量教育成本，在這個(gè)基礎(chǔ)上，又因?yàn)檫M(jìn)行了系統(tǒng)化差異化創(chuàng)新，從而最終在紅海卻取得了在藍(lán)海市場(chǎng)需要努力很多年才能取得的成就！

李明利，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)第一人，北京方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌研究學(xué)院常務(wù)理事，中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇發(fā)起人，清華食品總裁研修班客座教授。

李明利先生在農(nóng)業(yè)龍頭戰(zhàn)略制定、農(nóng)業(yè)龍頭品牌建設(shè)、區(qū)域品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等諸多領(lǐng)域有著精深的見(jiàn)解，尤其擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，提供最具針對(duì)性的品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方案，幫助企業(yè)穩(wěn)健、快速實(shí)現(xiàn)品牌和利潤(rùn)提升。李明利先生開(kāi)創(chuàng)的“產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)”、“品牌作局戰(zhàn)略模型”、“聚點(diǎn)模型”、“本位營(yíng)銷(xiāo)”、“品牌擴(kuò)張論”等，已成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)界和營(yíng)銷(xiāo)界最為矚目的熱點(diǎn)，先后為中糧集團(tuán)、娃哈哈、中山水出、今麥郎、匯源、御食園、克明面業(yè)、稻香村、金路易、等百多家企業(yè)提供過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。每年發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇，著有農(nóng)業(yè)龍頭發(fā)展白皮書(shū)——《農(nóng)業(yè)龍頭》。

企業(yè)的評(píng)價(jià)：見(jiàn)李明利越早，彎路走得越少！

北京方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，是品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃界的標(biāo)桿性企業(yè)。公司成立與2002年，現(xiàn)在已擁有超過(guò)50余人的全職團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及：食品、飲料、酒、水產(chǎn)、茶葉等；服務(wù)范圍包含：戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、招商、視覺(jué)設(shè)計(jì)、影視廣告、明星代言等。先后為上百家企業(yè)提供了各種服務(wù)，服務(wù)企業(yè)包括：中糧集團(tuán)、中山水出、今麥郎、娃哈哈、匯源集團(tuán)、水井坊、稻香村、好利來(lái)、克明面業(yè)、御食園、金路易等。

品牌咨詢(xún)熱線：*** *** *** 企業(yè)郵箱：fyteam2000@

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇三

為規(guī)范各品牌系列產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理工作，提高品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)特結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。

一、為強(qiáng)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理工作，提高商品運(yùn)營(yíng)管理水平，特組建品牌運(yùn)營(yíng)管理部，由其全權(quán)負(fù)責(zé)商品運(yùn)營(yíng)管理工作。

二、品牌運(yùn)營(yíng)管理部共配置3人，具體為品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、商品陳列主管和運(yùn)營(yíng)助理。

三、品牌運(yùn)營(yíng)管理部職能

品牌運(yùn)營(yíng)管理部主要負(fù)責(zé)整合利用品牌產(chǎn)品市場(chǎng)資源，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。具體工作職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定和分解部門(mén)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、參與公司和各供應(yīng)廠商合作談判工作，全力爭(zhēng)取各供應(yīng)廠商各項(xiàng)支持，負(fù)責(zé)合理整合運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)市場(chǎng)資源，監(jiān)督各品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售政策投入執(zhí)行工作，確保合理高效的使用各項(xiàng)銷(xiāo)售政策，為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

3、定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)公司代理的各品牌系列產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部和門(mén)店連鎖經(jīng)營(yíng)部提交的《銷(xiāo)售報(bào)表》，統(tǒng)計(jì)分析各品牌系列產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)完成率、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案和促銷(xiāo)政策執(zhí)行情況和商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)比例，對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；對(duì)各系列產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析，組織開(kāi)展產(chǎn)品引進(jìn)、推廣和淘汰等工作，并制定下月工作計(jì)劃。

4、審批銷(xiāo)售部、連鎖經(jīng)營(yíng)部和采購(gòu)部制定的市場(chǎng)推廣方案、促銷(xiāo)活動(dòng)政策等，并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)方案和政策制定及執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

5、定期或不定期檢查各門(mén)店產(chǎn)品陳列管理情況，指導(dǎo)各形象店產(chǎn)品陳列工作，據(jù)商品管理規(guī)定對(duì)門(mén)店提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

四、品牌商品運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)為明確各品牌系列產(chǎn)品常規(guī)配置產(chǎn)品、代營(yíng)商品（直銷(xiāo)品）和滯銷(xiāo)品，制定產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

1、商品運(yùn)營(yíng)管理部據(jù)廠家主推產(chǎn)品、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和云南區(qū)域內(nèi)該產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣情況，定期或不定期對(duì)各品牌系列單品進(jìn)行分類(lèi)管理，按廠家主推單品、上市新品和上周期銷(xiāo)售量營(yíng)銷(xiāo)份額大幅上升或下降等因素編制《商品配置管理表》，明確暢銷(xiāo)品、常規(guī)配置品和滯銷(xiāo)品，制定商品運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃，審批銷(xiāo)售部、門(mén)店連鎖經(jīng)營(yíng)部提交的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案和促銷(xiāo)活動(dòng)。

3、常規(guī)配置產(chǎn)品包括廠家主推產(chǎn)品、上市新品和暢銷(xiāo)品（注：暢銷(xiāo)品是指銷(xiāo)量排名進(jìn)入系列產(chǎn)品前二十名的產(chǎn)品。），常規(guī)配置產(chǎn)品庫(kù)存比例約為該品牌系列產(chǎn)品庫(kù)存量的95%，連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)量均排在該品牌系列產(chǎn)品后10位的產(chǎn)品視為非常規(guī)配置產(chǎn)品，該類(lèi)產(chǎn)品成為下月特價(jià)品或主推品，特價(jià)促銷(xiāo)還未實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的則調(diào)整為滯銷(xiāo)品，由采購(gòu)部與廠家協(xié)商退貨。滯銷(xiāo)品特指連續(xù)三個(gè)月未由任何銷(xiāo)量或全年銷(xiāo)售量拍在系列產(chǎn)品或同類(lèi)競(jìng)品銷(xiāo)售后10名的產(chǎn)品。

4、各品牌系列暢銷(xiāo)品原則上不得同時(shí)進(jìn)行促銷(xiāo)推廣活動(dòng)，如大

型區(qū)域訂貨會(huì)或市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)因競(jìng)品、新核心客戶(hù)因素而需開(kāi)展，則由銷(xiāo)售部申請(qǐng)，經(jīng)品牌運(yùn)營(yíng)管理部和總經(jīng)辦審批后，由品牌運(yùn)營(yíng)管理部向供應(yīng)商爭(zhēng)取，由營(yíng)銷(xiāo)部和連鎖經(jīng)營(yíng)部組織實(shí)施。

5、品牌運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)據(jù)供應(yīng)商市場(chǎng)推廣支持條件，制定市場(chǎng)資源投入使用方案，經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后，由品牌運(yùn)營(yíng)管理部和銷(xiāo)售部共同組織實(shí)施。

6、各連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店據(jù)商品運(yùn)營(yíng)管理部編制下發(fā)的《品牌商品配置管理表》，據(jù)門(mén)店客戶(hù)需求特性和系列產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，明確門(mén)店常規(guī)配置商品目錄表，并及時(shí)調(diào)整門(mén)店產(chǎn)品陳列，將暢銷(xiāo)品、主推新品和特價(jià)促銷(xiāo)產(chǎn)品陳列在合理位置，將門(mén)店滯銷(xiāo)品及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，由采購(gòu)部集中組織退換工作。

7、商品庫(kù)存管理遵循高周轉(zhuǎn)暢銷(xiāo)品批量采購(gòu)、常規(guī)暢銷(xiāo)品庫(kù)存計(jì)劃采購(gòu)和兼營(yíng)商品不得長(zhǎng)期庫(kù)存的管理原則，非常規(guī)配置產(chǎn)品庫(kù)存量不得高于1%。

8、凡屬于滯銷(xiāo)品范疇的商品，由采購(gòu)部和銷(xiāo)售部及連鎖經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員確認(rèn)，由采購(gòu)部和供應(yīng)商協(xié)商退換貨事宜，如出現(xiàn)品牌系列產(chǎn)品單批量退換金額超過(guò)2000.00元以上，如已申請(qǐng)付款，則由采購(gòu)部通知廠商和公司財(cái)務(wù)部暫緩付款或沖減相應(yīng)款項(xiàng)。

五、本制度2011年8月1日起開(kāi)始試行，如出現(xiàn)不合理或與實(shí)際工作情況不相符的現(xiàn)象，則由品牌運(yùn)營(yíng)管理部、采購(gòu)部和銷(xiāo)售部提出修改意見(jiàn)，由行政人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)辦審核同意后再行修訂。

昆明銳進(jìn)商貿(mào)有限公司

2011年7月

供應(yīng)商管理，建立多層次溝通體系，每季拜訪1家，對(duì)已實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售進(jìn)行暢銷(xiāo)品排名，列出銷(xiāo)售部對(duì)品牌的認(rèn)知，明確后期市場(chǎng)投入費(fèi)用、促銷(xiāo)、新品。

供應(yīng)商的分級(jí)管理，a級(jí)供應(yīng)商b級(jí)供應(yīng)商c級(jí)供應(yīng)商

新品牌新產(chǎn)品引進(jìn)規(guī)則，供應(yīng)商結(jié)款：產(chǎn)品表現(xiàn)力：

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇四

品牌運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投入與堅(jiān)持的工作。在我的工作生涯中，我一直在從事品牌運(yùn)營(yíng)工作。在這些年的工作中，我逐漸學(xué)習(xí)到了很多品牌運(yùn)營(yíng)方面的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的品牌運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)，希望可以給那些正在從事品牌運(yùn)營(yíng)工作的人們帶來(lái)一些幫助。

第二段：形成品牌文化

建立一個(gè)成功的品牌需要形成品牌文化。品牌需要有自己的獨(dú)特性，以及與眾不同的特點(diǎn)。品牌文化是通過(guò)品牌標(biāo)志、品牌名稱(chēng)、品牌形象和品牌聲譽(yù)等方面構(gòu)建的。在品牌文化的構(gòu)建中，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)品牌的價(jià)值觀念以及目標(biāo)市場(chǎng)的需求。建立品牌文化需要長(zhǎng)期不斷的努力，需要公司各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作。只有形成了品牌文化，才能真正的讓消費(fèi)者盡可能多的產(chǎn)生對(duì)你的認(rèn)同感。

第三段：掌握目標(biāo)市場(chǎng)

品牌運(yùn)營(yíng)必須要了解目標(biāo)客戶(hù)的需求，以及市場(chǎng)上最近的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。在運(yùn)營(yíng)時(shí)必須考慮到消費(fèi)者的觀點(diǎn)，這是成功的關(guān)鍵之一。你的品牌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間形成的差異在哪里？針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)，品牌的定位應(yīng)該如何調(diào)整？這些問(wèn)題都應(yīng)該在品牌運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中得到答案。

第四段：品牌內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)

一個(gè)好的品牌運(yùn)營(yíng)需要擁有一個(gè)好的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。品牌營(yíng)銷(xiāo)策略包括了品牌內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)。品牌內(nèi)容包括品牌形象、品牌故事、品牌價(jià)值、品牌聲譽(yù)和品牌特色。好的品牌內(nèi)容可以幫助品牌形象在潛在客戶(hù)中傳遞出去。通過(guò)社交媒體的營(yíng)銷(xiāo)，品牌可以表達(dá)自己的價(jià)值觀念和特點(diǎn)，進(jìn)行更加深入的傳播。

第五段：定期重新審視品牌運(yùn)營(yíng)

最后一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，品牌運(yùn)營(yíng)需要不斷地審視自己是否還符合市場(chǎng)需求。品牌運(yùn)營(yíng)的成功是需要有積極地調(diào)整和重組的。無(wú)論您已經(jīng)擁有了多么成功的品牌，仍需在市場(chǎng)上定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。隨著進(jìn)入新的市場(chǎng)或者新的市場(chǎng)變化，品牌也需要及時(shí)地做出反應(yīng)。

結(jié)尾：

通過(guò)這些年的品牌運(yùn)營(yíng)工作，我發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期不斷地關(guān)注品牌文化和市場(chǎng)的變化，定期審視品牌運(yùn)營(yíng)，同時(shí)以合適的方式營(yíng)銷(xiāo)品牌，都是品牌成功的基本元素。如果您想要通過(guò)品牌打造出相當(dāng)佳的競(jìng)爭(zhēng)力，那么以上五點(diǎn)，可謂相當(dāng)重要的品牌運(yùn)營(yíng)心得體會(huì)。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇五

淘寶商城是機(jī)遇，是挑戰(zhàn)，但我更認(rèn)為是一種堅(jiān)持，天貓雙十一的戰(zhàn)績(jī)，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)看到電商的威力！

做好產(chǎn)品和服務(wù)，一時(shí)的炒作會(huì)提高我們的業(yè)績(jī)，但那不是長(zhǎng)久之道，未來(lái)比拼的絕對(duì)是產(chǎn)品和服務(wù)，好的產(chǎn)品加好的服務(wù)，我們才能夠在未來(lái)勝出?？梢詫⑸坛前l(fā)展分為五個(gè)階段來(lái)執(zhí)行：

1、商城孕育期

2、商城開(kāi)張期

3、商城成長(zhǎng)期

4、商城成熟期

5、商城穩(wěn)定期

第一階段：商城孕育期（分解）

1、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備（運(yùn)營(yíng)、美工、客服、倉(cāng)管）

2、倉(cāng)儲(chǔ)物流準(zhǔn)備（制定好公司內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價(jià)格服務(wù)比較合適的快遞公司，制定好全國(guó)的物流價(jià)格表）

3、經(jīng)營(yíng)商品準(zhǔn)備（考察市場(chǎng)，針對(duì)淘寶商城同行分析，做出熱銷(xiāo)款式的價(jià)格戰(zhàn)略方案，初步制定出有競(jìng)爭(zhēng)力的主推款、活動(dòng)款）

4、商城上線準(zhǔn)備（拍攝產(chǎn)品主圖、細(xì)節(jié)圖、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、寶貝關(guān)鍵詞優(yōu)化、產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明等）

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（報(bào)名參加淘寶官方活動(dòng)或制定店鋪開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣）

第二階段：商城開(kāi)張期（分解）

1、塑造品牌形象（從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計(jì)理念、顧客需求上著手，給消費(fèi)者留下一個(gè)深刻的印象）

2、制定獨(dú)特且適合家具產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式，培養(yǎng)顧客粘性（如關(guān)鏈營(yíng)銷(xiāo)、派送優(yōu)惠券）

3、根據(jù)每個(gè)季度的sku數(shù)進(jìn)行全年的銷(xiāo)售目標(biāo)分解，目標(biāo)分解至每季度材質(zhì)每個(gè)類(lèi)目的數(shù)量配比以及金額配比；主推款、促銷(xiāo)款與當(dāng)季的sku數(shù)配比；pv、uv、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)目標(biāo)分解；廣告投入與其他活動(dòng)資源的配比。

4、基礎(chǔ)人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)（目前主要針對(duì)客服及倉(cāng)儲(chǔ)物流）

5、利用軟件記錄每天商城的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析（此項(xiàng)工作須長(zhǎng)期持久）（如其它店鋪成交量、uv、pv、轉(zhuǎn)化率、跳失率等）第三階段：商城成長(zhǎng)期（分解）

1、制定周期性的推廣計(jì)劃，分階段的完成目標(biāo)并分解指標(biāo)

4、成長(zhǎng)期的推廣以參加商城活動(dòng)為主，直通車(chē)、鉆石展位、淘寶客推廣為輔（站內(nèi)站外sns的推廣）

5、策劃有針對(duì)性的活動(dòng)，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進(jìn)流量打造爆款 第四階段：商城成熟期（分解）

2、推廣以硬廣為主，主推單品，結(jié)合店鋪其他單品進(jìn)行聯(lián)帶銷(xiāo)售

3、品牌形象打造（統(tǒng)一設(shè)計(jì)包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等）

4、規(guī)范團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

1、店鋪品牌形象出眾–感性

2、產(chǎn)品品質(zhì)出眾–感性

3、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平(dsr評(píng)分、退款率、回頭率)

4、產(chǎn)品用戶(hù)定位符合商城定位(客單價(jià)、用戶(hù)定位)

5、負(fù)責(zé)人認(rèn)可淘寶商城的模式、有品牌理想創(chuàng)業(yè)激情–人

6、工廠供應(yīng)鏈穩(wěn)定、工廠品質(zhì)優(yōu) 第五階段：商城穩(wěn)定期（分解）

1、淘寶內(nèi)部分銷(xiāo)-建立龐大的淘寶分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，提升品牌的影響力

2、淘寶外部分銷(xiāo)：把品牌逐步覆蓋到所有外部網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，提升公司整體銷(xiāo)量和品牌知名度

3、加大對(duì)產(chǎn)品的投入力度，產(chǎn)品質(zhì)量的提升、研發(fā)力量的提升

4、維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值

5、啟用獨(dú)立頂級(jí)域名，并建立獨(dú)立的b2c平臺(tái) 工作流程規(guī)劃與細(xì)分：

2、產(chǎn)品圖片處理以及上傳

3、產(chǎn)品文案優(yōu)化

4、淘寶基礎(chǔ)排名規(guī)則優(yōu)化

優(yōu)化寶貝描述關(guān)鍵詞、上下架時(shí)間、櫥窗位推薦等

5、關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售優(yōu)化

6、商城裝修、優(yōu)化

根據(jù)品牌定位以及淘寶用戶(hù)使用習(xí)慣設(shè)計(jì)商城ui進(jìn)行商城裝修。以月為周期，根據(jù)全網(wǎng)以往類(lèi)目銷(xiāo)售情況結(jié)合上月銷(xiāo)售狀況以及當(dāng)月銷(xiāo)售策略進(jìn)行局部調(diào)整，包括但不限于促銷(xiāo)焦點(diǎn)圖、分類(lèi)導(dǎo)航、關(guān)聯(lián)展示等調(diào)整。使熱銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)量能持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。及時(shí)發(fā)掘其他可能熱銷(xiāo)的產(chǎn)品或分類(lèi)，不斷打造新的熱賣(mài)產(chǎn)品。

7、產(chǎn)品選擇

8、套餐優(yōu)化

9、促銷(xiāo)方式選擇

10、促銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析

11、商城數(shù)據(jù)分析

12、協(xié)調(diào)糾紛

推廣方式就不一一列舉了，無(wú)非就是付費(fèi)和免費(fèi)的，站內(nèi)和站外，不管任何推廣，一定要清楚為什么去做這個(gè)推廣，做的目的是什么，并預(yù)估roi，為了這個(gè)目的去做并去達(dá)到這個(gè)目的。小結(jié)： 淘寶商城運(yùn)營(yíng) 第一、爆款。每個(gè)大類(lèi)。找一二款特別、不類(lèi)同的產(chǎn)品。就是打了5折還是有利潤(rùn)。先炒作加直通車(chē)預(yù)熱產(chǎn)品。然后報(bào)名免費(fèi)的促銷(xiāo)活動(dòng)。做好關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)。銷(xiāo)路就此打開(kāi)。(屢試不爽的方法)。

11、雙12等。

市場(chǎng)調(diào)研/運(yùn)營(yíng)規(guī)劃——— 結(jié)合品牌與線上消費(fèi)者情況確定網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售品牌定位，并制定三階段規(guī)劃。

營(yíng)銷(xiāo)工具應(yīng)用 ————— 淘寶直通車(chē)、淘寶客、鉆石展位等營(yíng)銷(xiāo)工具管理。圈子營(yíng)銷(xiāo) ——————— 店鋪sns社區(qū)建立，例如店鋪與消費(fèi)者互動(dòng)的獨(dú)立站點(diǎn)（淘江湖），產(chǎn)品幫派建設(shè)與維護(hù)等。

客戶(hù)管理 ——————— 客戶(hù)關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)與回訪機(jī)制

渠道控制 ——————— 網(wǎng)絡(luò)品牌形象維護(hù)，整頓網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)與盜版 產(chǎn)品拍攝包裝

拍攝定位 ——————— 專(zhuān)業(yè)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提供建議并與客戶(hù)確認(rèn)風(fēng)格需求

拍攝策劃 ——————— 拍攝方式選擇、模特選擇、妝容與搭配、場(chǎng)景選擇、創(chuàng)意構(gòu)思

正式拍攝 ——————— 專(zhuān)業(yè)模特內(nèi)外景拍攝、平鋪拍攝等多種形式可選，在杭州有一個(gè)高配置攝影棚。

企業(yè)電商整體方案 ——— 為客戶(hù)量身定制從平臺(tái)搭建到品牌推廣的一整套電子商務(wù)解決方案，選擇最佳的渠道整合。

網(wǎng)絡(luò)推廣策略咨詢(xún) ——— 整體品牌推廣方案制定與投放預(yù)算咨詢(xún)

網(wǎng)絡(luò)規(guī)范輔導(dǎo) ————— 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有重多規(guī)則需要學(xué)習(xí)，以確保店鋪正常運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)營(yíng)將提供資深平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)范輔導(dǎo)服務(wù)。

客戶(hù)公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) ——— 幫助客戶(hù)培養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)自身的電子商務(wù)能力。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇六

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)已成為企業(yè)推廣和營(yíng)銷(xiāo)的重要手段。在數(shù)字化時(shí)代，品牌運(yùn)營(yíng)需要借助多種數(shù)字化工具和平臺(tái)，以更加有效地與消費(fèi)者溝通和互動(dòng)。在我多年的數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了以下幾個(gè)方面對(duì)于成功是至關(guān)重要的。

首先，了解目標(biāo)受眾群體是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人品牌，都需要明確自己的受眾是誰(shuí)，才能有針對(duì)性地制定營(yíng)銷(xiāo)策略和傳遞信息。在我的工作中，我經(jīng)常使用數(shù)據(jù)分析工具來(lái)了解受眾的興趣、行為特點(diǎn)和需求，以此為依據(jù)來(lái)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案和內(nèi)容。對(duì)于年輕人群體，社交媒體是最理想的傳播平臺(tái)，而對(duì)于中老年人群體，電子郵件和線上論壇可能更加合適。因此，深入了解目標(biāo)受眾群體，以便精確傳遞信息，是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的第一步。

其次，內(nèi)容創(chuàng)意是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的核心。在如今信息爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)廣告充滿(mǎn)了免疫力。只有在創(chuàng)意上能夠引起他們共鳴，品牌營(yíng)銷(xiāo)才能得以成功。作為一名數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)人員，我常?；ㄙM(fèi)大量時(shí)間和精力創(chuàng)作和優(yōu)化廣告文字、圖片和視頻等內(nèi)容。同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)用戶(hù)生成的內(nèi)容也是吸引用戶(hù)和增加品牌影響力的有效手段。通過(guò)與用戶(hù)互動(dòng)、引導(dǎo)用戶(hù)分享和參與，可以讓品牌形象更加親民和可信。因此，創(chuàng)意與互動(dòng)結(jié)合，是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

第三，數(shù)據(jù)分析是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的重要保障。數(shù)字化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)之一就是可以實(shí)時(shí)追蹤和分析用戶(hù)行為。通過(guò)對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)的分析，我可以更好地了解用戶(hù)喜好、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和反饋意見(jiàn)，從而調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和提高品牌體驗(yàn)。比如，我會(huì)在網(wǎng)站和社交媒體上設(shè)置各種追蹤代碼和轉(zhuǎn)化標(biāo)記，從而準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率和復(fù)購(gòu)率等指標(biāo)。同時(shí)，利用專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具，我可以輕松分析海量數(shù)據(jù)，挖掘用戶(hù)潛在需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。因此，數(shù)據(jù)分析不僅可以改善品牌運(yùn)營(yíng)效果，還可以為未來(lái)的決策提供有價(jià)值的參考。

第四，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的重要?jiǎng)恿?。在?shù)字化時(shí)代，技術(shù)和平臺(tái)的更新?lián)Q代速度極快，用戶(hù)的興趣和需求也在不斷變化。作為一名數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)人員，要保持與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解并應(yīng)用新的技術(shù)工具和平臺(tái)。同時(shí)，要將創(chuàng)新融入品牌營(yíng)銷(xiāo)中，不斷探索新的傳播渠道和策略。我經(jīng)常通過(guò)參加行業(yè)峰會(huì)、與同行交流和學(xué)習(xí)新知識(shí)，與時(shí)間賽跑，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。只有持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

最后，建立與消費(fèi)者之間的信任是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的終極目標(biāo)。數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)者要求品牌更加誠(chéng)實(shí)透明，與其建立真正的互動(dòng)關(guān)系。作為數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)人員，我十分重視建立品牌形象和口碑。我通過(guò)定期發(fā)布真實(shí)、有用的內(nèi)容，與用戶(hù)建立長(zhǎng)久的信任和共鳴。同時(shí)，及時(shí)回應(yīng)用戶(hù)的反饋和問(wèn)題，解決用戶(hù)的疑惑和困擾，讓用戶(hù)感受到品牌關(guān)心和服務(wù)的貼心。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力和積累，才能贏得用戶(hù)的信任和忠誠(chéng)度。因此，在數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)中，建立與消費(fèi)者之間的信任是無(wú)法替代的關(guān)鍵步驟。

總結(jié)起來(lái)，數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)需要了解目標(biāo)受眾、注重創(chuàng)意、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，并且建立與消費(fèi)者之間的信任。只有把握了這些重要環(huán)節(jié)，企業(yè)和個(gè)人品牌才能在數(shù)字化時(shí)代取得成功。通過(guò)我的多年經(jīng)驗(yàn)積累，我相信數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)將會(huì)越來(lái)越重要，我們也應(yīng)當(dāng)保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，提升自身的品牌運(yùn)營(yíng)能力。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇七

淘寶商城是機(jī)遇，是挑戰(zhàn)，但我更認(rèn)為是一種堅(jiān)持，天貓雙十一的戰(zhàn)績(jī)，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)看到電商的威力！

做好產(chǎn)品和服務(wù)，一時(shí)的炒作會(huì)提高我們的業(yè)績(jī)，但那不是長(zhǎng)久之道，未來(lái)比拼的絕對(duì)是產(chǎn)品和服務(wù)，好的產(chǎn)品加好的服務(wù)，我們才能夠在未來(lái)勝出?？梢詫⑸坛前l(fā)展分為五個(gè)階段來(lái)執(zhí)行：

1、商城孕育期

2、商城開(kāi)張期

3、商城成長(zhǎng)期

4、商城成熟期

5、商城穩(wěn)定期

第一階段：商城孕育期（分解）

1、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備（運(yùn)營(yíng)、美工、客服、倉(cāng)管）

2、倉(cāng)儲(chǔ)物流準(zhǔn)備（制定好公司內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價(jià)格服務(wù)比較合適的快遞公司，制定好全國(guó)的物流價(jià)格表）

3、經(jīng)營(yíng)商品準(zhǔn)備（考察市場(chǎng)，針對(duì)淘寶商城同行分析，做出熱銷(xiāo)款式的價(jià)格戰(zhàn)略方案，初步制定出有競(jìng)爭(zhēng)力的主推款、活動(dòng)款）

4、商城上線準(zhǔn)備（拍攝產(chǎn)品主圖、細(xì)節(jié)圖、美工圖片處理、產(chǎn)品上傳、寶貝關(guān)鍵詞優(yōu)化、產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明等）

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（報(bào)名參加淘寶官方活動(dòng)或制定店鋪開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行站內(nèi)和站外相結(jié)合的推廣）

第二階段：商城開(kāi)張期（分解）

1、塑造品牌形象（從店鋪裝修、品牌介紹及殊榮、設(shè)計(jì)理念、顧客需求上著手，給消費(fèi)者留下一個(gè)深刻的印象）

2、制定獨(dú)特且適合家具產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式，培養(yǎng)顧客粘性（如關(guān)鏈營(yíng)銷(xiāo)、派送優(yōu)惠券）

3、根據(jù)每個(gè)季度的sku數(shù)進(jìn)行全年的銷(xiāo)售目標(biāo)分解，目標(biāo)分解至每季度材質(zhì)每個(gè)類(lèi)目的數(shù)量配比以及金額配比；主推款、促銷(xiāo)款與當(dāng)季的sku數(shù)配比；pv、uv、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)目標(biāo)分解；廣告投入與其他活動(dòng)資源的配比。

4、基礎(chǔ)人員的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)（目前主要針對(duì)客服及倉(cāng)儲(chǔ)物流）

5、利用軟件記錄每天商城的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析（此項(xiàng)工作須長(zhǎng)期持久）（如其它店鋪成交量、uv、pv、轉(zhuǎn)化率、跳失率等）第三階段：商城成長(zhǎng)期（分解）

1、制定周期性的推廣計(jì)劃，分階段的完成目標(biāo)并分解指標(biāo)

4、成長(zhǎng)期的推廣以參加商城活動(dòng)為主，直通車(chē)、鉆石展位、淘寶客推廣為輔（站內(nèi)站外sns的推廣）

5、策劃有針對(duì)性的活動(dòng)，商討后優(yōu)化方案并執(zhí)行，引進(jìn)流量打造爆款 第四階段：商城成熟期（分解）

2、推廣以硬廣為主，主推單品，結(jié)合店鋪其他單品進(jìn)行聯(lián)帶銷(xiāo)售

3、品牌形象打造（統(tǒng)一設(shè)計(jì)包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品等）

4、規(guī)范團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

1、店鋪品牌形象出眾–感性

2、產(chǎn)品品質(zhì)出眾–感性

3、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平(dsr評(píng)分、退款率、回頭率)

4、產(chǎn)品用戶(hù)定位符合商城定位(客單價(jià)、用戶(hù)定位)

5、負(fù)責(zé)人認(rèn)可淘寶商城的模式、有品牌理想創(chuàng)業(yè)激情–人

6、工廠供應(yīng)鏈穩(wěn)定、工廠品質(zhì)優(yōu) 第五階段：商城穩(wěn)定期（分解）

1、淘寶內(nèi)部分銷(xiāo)-建立龐大的淘寶分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，提升品牌的影響力

2、淘寶外部分銷(xiāo)：把品牌逐步覆蓋到所有外部網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，提升公司整體銷(xiāo)量和品牌知名度

3、加大對(duì)產(chǎn)品的投入力度，產(chǎn)品質(zhì)量的提升、研發(fā)力量的提升

4、維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值

5、啟用獨(dú)立頂級(jí)域名，并建立獨(dú)立的b2c平臺(tái) 工作流程規(guī)劃與細(xì)分：

2、產(chǎn)品圖片處理以及上傳

3、產(chǎn)品文案優(yōu)化

4、淘寶基礎(chǔ)排名規(guī)則優(yōu)化

優(yōu)化寶貝描述關(guān)鍵詞、上下架時(shí)間、櫥窗位推薦等

5、關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售優(yōu)化

6、商城裝修、優(yōu)化

根據(jù)品牌定位以及淘寶用戶(hù)使用習(xí)慣設(shè)計(jì)商城ui進(jìn)行商城裝修。以月為周期，根據(jù)全網(wǎng)以往類(lèi)目銷(xiāo)售情況結(jié)合上月銷(xiāo)售狀況以及當(dāng)月銷(xiāo)售策略進(jìn)行局部調(diào)整，包括但不限于促銷(xiāo)焦點(diǎn)圖、分類(lèi)導(dǎo)航、關(guān)聯(lián)展示等調(diào)整。使熱銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)量能持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。及時(shí)發(fā)掘其他可能熱銷(xiāo)的產(chǎn)品或分類(lèi)，不斷打造新的熱賣(mài)產(chǎn)品。

7、產(chǎn)品選擇

8、套餐優(yōu)化

9、促銷(xiāo)方式選擇

10、促銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析

11、商城數(shù)據(jù)分析

12、協(xié)調(diào)糾紛

推廣方式就不一一列舉了，無(wú)非就是付費(fèi)和免費(fèi)的，站內(nèi)和站外，不管任何推廣，一定要清楚為什么去做這個(gè)推廣，做的目的是什么，并預(yù)估roi，為了這個(gè)目的去做并去達(dá)到這個(gè)目的。小結(jié)： 淘寶商城運(yùn)營(yíng) 第一、爆款。每個(gè)大類(lèi)。找一二款特別、不類(lèi)同的產(chǎn)品。就是打了5折還是有利潤(rùn)。先炒作加直通車(chē)預(yù)熱產(chǎn)品。然后報(bào)名免費(fèi)的促銷(xiāo)活動(dòng)。做好關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)。銷(xiāo)路就此打開(kāi)。(屢試不爽的方法)。

11、雙12等。

市場(chǎng)調(diào)研/運(yùn)營(yíng)規(guī)劃——— 結(jié)合品牌與線上消費(fèi)者情況確定網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售品牌定位，并制定三階段規(guī)劃。

營(yíng)銷(xiāo)工具應(yīng)用 ————— 淘寶直通車(chē)、淘寶客、鉆石展位等營(yíng)銷(xiāo)工具管理。圈子營(yíng)銷(xiāo) ——————— 店鋪sns社區(qū)建立，例如店鋪與消費(fèi)者互動(dòng)的獨(dú)立站點(diǎn)（淘江湖），產(chǎn)品幫派建設(shè)與維護(hù)等。

客戶(hù)管理 ——————— 客戶(hù)關(guān)系管理團(tuán)隊(duì)與回訪機(jī)制

渠道控制 ——————— 網(wǎng)絡(luò)品牌形象維護(hù)，整頓網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)與盜版 產(chǎn)品拍攝包裝

拍攝定位 ——————— 專(zhuān)業(yè)的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)提供建議并與客戶(hù)確認(rèn)風(fēng)格需求

拍攝策劃 ——————— 拍攝方式選擇、模特選擇、妝容與搭配、場(chǎng)景選擇、創(chuàng)意構(gòu)思

正式拍攝 ——————— 專(zhuān)業(yè)模特內(nèi)外景拍攝、平鋪拍攝等多種形式可選，在杭州有一個(gè)高配置攝影棚。

企業(yè)電商整體方案 ——— 為客戶(hù)量身定制從平臺(tái)搭建到品牌推廣的一整套電子商務(wù)解決方案，選擇最佳的渠道整合。

網(wǎng)絡(luò)推廣策略咨詢(xún) ——— 整體品牌推廣方案制定與投放預(yù)算咨詢(xún)

網(wǎng)絡(luò)規(guī)范輔導(dǎo) ————— 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有重多規(guī)則需要學(xué)習(xí)，以確保店鋪正常運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)營(yíng)將提供資深平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)范輔導(dǎo)服務(wù)。

客戶(hù)公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) ——— 幫助客戶(hù)培養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)企業(yè)自身的電子商務(wù)能力。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇八

自從出了《藍(lán)海戰(zhàn)略》，國(guó)內(nèi)企業(yè)界就開(kāi)始唯藍(lán)是從。在不少企業(yè)家看來(lái)，只有進(jìn)入藍(lán)海，企業(yè)才有光明的未來(lái)；只有進(jìn)入藍(lán)海，產(chǎn)品才能真正算作創(chuàng)新。

在這種思維的主導(dǎo)下，作為九年專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的第一品牌，方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)業(yè)服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭的品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)）在和茶企業(yè)交流時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)語(yǔ)：我們從產(chǎn)地到工藝在全國(guó)都獨(dú)一無(wú)二，我們可以說(shuō)是藍(lán)海產(chǎn)品。從根本上說(shuō)，茶企業(yè)家這些話(huà)反應(yīng)了企業(yè)的差異化思維，他們能深刻認(rèn)識(shí)到只有不同才有贏得競(jìng)爭(zhēng)的可能。這本來(lái)是好事，但從另一個(gè)角度看，福禍相依，不管是要不同還是要相同，都以認(rèn)清自己企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)本身基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)。

從國(guó)內(nèi)茶企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)看，其95%以上都屬于中小企業(yè)，無(wú)論從資本金還是抗風(fēng)險(xiǎn)能力，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法和外資巨頭相提并論。

而在新品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略是采用藍(lán)海戰(zhàn)略還是競(jìng)品戰(zhàn)略，這恰恰是關(guān)鍵所在。

首先說(shuō)藍(lán)海戰(zhàn)略。從理論上說(shuō)，藍(lán)海戰(zhàn)略是完美的。正如《孫子兵法》所說(shuō)：善戰(zhàn)者，以迂為直。只有以迂為直，才能行千里而如入無(wú)人之地。定位理論的創(chuàng)始人特勞特認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此在《二十二條商規(guī)》中，也把做第一遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于做得更好列為首條商規(guī)。但問(wèn)題在于，市場(chǎng)實(shí)踐畢竟不同于理論，因?yàn)閺膶?shí)操角度看，最大的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)。這就意味著，如果新品是開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，就必然面臨域消費(fèi)認(rèn)知缺失的問(wèn)題。這就決定企業(yè)必須為此付出消費(fèi)教育成本。

消費(fèi)教育成本從目前來(lái)看，一方面是金錢(qián)成本，一方面是時(shí)間成本。從金錢(qián)成本來(lái)看，其主要取決于企業(yè)產(chǎn)品的媒體組合推廣策略，據(jù)北京方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)業(yè)服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭的品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)）觀察，目前真正在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)成功消費(fèi)教育的幾乎都是高舉高打策略。而如果不采用這種策略，順應(yīng)3.0時(shí)代特質(zhì)，進(jìn)行一些病毒式營(yíng)銷(xiāo)等新型推廣模式去教育市場(chǎng)，雖然金錢(qián)成本相對(duì)央視為代表的大廣告模式要低得多，但在推進(jìn)速度和贏得消費(fèi)者的信任度上，效果往往會(huì)打折扣，而這就意味著企業(yè)必須付出更多的時(shí)間成本用以贏取消費(fèi)信任。

而實(shí)際上，面對(duì)一個(gè)完全沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)混亂的市場(chǎng)，無(wú)論是漫長(zhǎng)的時(shí)間成本還是高昂的金錢(qián)成本，對(duì)于茶企業(yè)的新品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)都是一種考驗(yàn)，也是一種不是誰(shuí)都可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟從企業(yè)基礎(chǔ)看，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)不同于外資，可以用大量的金錢(qián)，長(zhǎng)久的時(shí)間去試驗(yàn)市場(chǎng)，等待消費(fèi)者被慢慢征服。

也正因?yàn)閲?guó)內(nèi)大多茶企業(yè)新品開(kāi)發(fā)希望立竿見(jiàn)影的效果，所以在策略上，更適用于從競(jìng)品入手。

當(dāng)然，從競(jìng)品入手并非直接進(jìn)入成熟的紅海市場(chǎng)進(jìn)行同質(zhì)化的貼身肉搏式競(jìng)爭(zhēng)。從競(jìng)品入手開(kāi)發(fā)新品從本質(zhì)上是在紅海中找到藍(lán)海，在貼著競(jìng)品開(kāi)發(fā)推廣過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最快速度拓展市場(chǎng)的個(gè)性化策略。

啟示錄：依托競(jìng)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新品的七個(gè)角度

具體來(lái)說(shuō)，從競(jìng)品入手開(kāi)發(fā)新品并非一個(gè)僵化的模型，只要符合企業(yè)實(shí)際，可以從品類(lèi)、消費(fèi)人群、質(zhì)量、包裝、渠道、促銷(xiāo)、推廣等任何一個(gè)方面入手。在這方面，其他行業(yè)的措施能給茶企業(yè)許多啟示。

從品類(lèi)來(lái)說(shuō)，依托競(jìng)品開(kāi)發(fā)的策略不是要另立品類(lèi)，而是在既有品類(lèi)基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實(shí)際和消費(fèi)需求進(jìn)行創(chuàng)新。如匯源今年推得果汁果樂(lè)，如果從品類(lèi)角度看，到目前為止都沒(méi)有真正闡釋明白果汁果樂(lè)究竟是什么。但從市場(chǎng)實(shí)踐角度看，不管其是什么品類(lèi)，其的目標(biāo)非常明確，就是看準(zhǔn)了可樂(lè)開(kāi)拓的碳酸飲料消費(fèi)人群，然后從自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)出發(fā)，吻合國(guó)內(nèi)健康消費(fèi)的內(nèi)在需求，完成了一種新的差異化的品類(lèi)概念打造。也正因?yàn)槠鋵?duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺點(diǎn)了如指掌，所以成功完成了一次品類(lèi)創(chuàng)新，在消費(fèi)市場(chǎng)上，如保齡球狀的產(chǎn)品外觀也得到了不少青少年的喜愛(ài)！

相對(duì)于匯源的創(chuàng)新品類(lèi)，百事可樂(lè)將可口可樂(lè)開(kāi)創(chuàng)的市場(chǎng)劃分為正宗與新一代兩個(gè)群體，雖然時(shí)日已久，但確是細(xì)分市場(chǎng)的經(jīng)典案例。對(duì)依托競(jìng)品重新劃定消費(fèi)人群這一策略，也同樣有典型化的啟示意義。

同樣是依托競(jìng)品開(kāi)發(fā)，中國(guó)果汁市場(chǎng)本來(lái)由匯源開(kāi)創(chuàng)，但統(tǒng)一、康師傅從質(zhì)量差異的角度出發(fā)，依托匯源的高濃度果汁，針對(duì)其價(jià)格相對(duì)較高等缺點(diǎn)，用低濃度的質(zhì)量特點(diǎn)在匯源的地盤(pán)劃走一片疆土。而就目前市場(chǎng)看，依托競(jìng)品，用質(zhì)量差異開(kāi)發(fā)新品正在成為潮流，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線已成大佬，果汁源果粒奶優(yōu)就在奶中加入貨真價(jià)實(shí)的水果，進(jìn)行質(zhì)量差異化的競(jìng)爭(zhēng)。而近年流行的混搭在一定程度上也正是通過(guò)變化原料組合，滿(mǎn)足消費(fèi)者的健康需求，同時(shí)與競(jìng)品形成區(qū)隔化競(jìng)爭(zhēng)。

從消費(fèi)需求看，在一個(gè)眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者并非一定要求產(chǎn)品層面的獨(dú)特性，包裝的差異同樣可以喚醒消費(fèi)者的個(gè)性化需求。早在125ml杯裝奶興起時(shí)，當(dāng)時(shí)占據(jù)主流的光明、三元銷(xiāo)售的是裸裝兩連杯、四連杯；蒙牛在仔細(xì)觀察了消費(fèi)市場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)大多消費(fèi)者會(huì)把酸奶放到冰箱中，因此，靈機(jī)一動(dòng)依托冰箱通常尺寸開(kāi)發(fā)了八連杯的紙盒包裝，微小的差異讓在質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并無(wú)本質(zhì)差異的蒙牛僅僅半年就成為北京等市場(chǎng)的主流品牌。

如果說(shuō)包裝的作用在奶業(yè)等產(chǎn)品市場(chǎng)所起到的競(jìng)爭(zhēng)支持作用日漸不明顯，那么，在酒水行業(yè)，包裝的作用在企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中的作用目前依然非常舉足輕重。酒鬼酒就是依靠異型包裝大興其道，近幾年風(fēng)靡全國(guó)的藍(lán)色經(jīng)典，同樣是靠著一身藍(lán)色開(kāi)創(chuàng)了酒水界的色彩營(yíng)銷(xiāo)先河。茶葉和酒一樣，本質(zhì)上都是文化產(chǎn)品，所以包裝的差異同樣能帶來(lái)突出的市場(chǎng)價(jià)值。當(dāng)然，包裝也好，質(zhì)量也罷，最終落腳點(diǎn)都是消費(fèi)者。不同的渠道吸引不同的消費(fèi)者，伊利等傳統(tǒng)乳業(yè)品牌以商超為根據(jù)地，妙士主做餐飲同樣成就了自己。以傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售的和路雪、雀巢單品銷(xiāo)售只有幾元錢(qián)，以專(zhuān)賣(mài)為渠道的哈根達(dá)斯卻能賣(mài)到數(shù)百元，卻同樣一路高歌。茶葉，可走禮品，可自飲，甚至在一定程度上還可收藏，方圓對(duì)健神茶，則通過(guò)精準(zhǔn)廣東早茶習(xí)慣，借勢(shì)成功。

并不僅僅限于宏觀層面，細(xì)節(jié)層面如促銷(xiāo)、物料，如果能貼著對(duì)手，同樣可以吸引消費(fèi)者。十里八村酒新品作為光瓶酒升級(jí)產(chǎn)品，從“闖出男人樣”的品牌內(nèi)涵出發(fā)，推出了一系列符合其內(nèi)涵的出征造型物料，老村長(zhǎng)貼著對(duì)手，就推出符合平民風(fēng)格的電視機(jī)、紅頭文件、錦旗等造型物料，從而凸顯自身新品的特色。大多方便面促銷(xiāo)都是送料包、器皿，今麥郎卻送鹵蛋，以給自己的消費(fèi)者“小的驚喜”！

還有推廣層面，紅星二鍋頭一直宣揚(yáng)自己的二鍋頭宗師，牛欄山也始終說(shuō)自己是地道二鍋頭，本來(lái)是平分秋色，但牛欄山二鍋頭因?yàn)閱⒂么蠹沂煜さ耐鮿傋龃?，終于在同中找到了不同，而反應(yīng)到市場(chǎng)上，許多消費(fèi)者一提牛欄山，馬上就說(shuō)“王剛代言那個(gè)！”從而讓與紅星同一品類(lèi)同一核心概念的牛欄山找到了自己的亮點(diǎn)，形成了自己的優(yōu)勢(shì)。

凡此種種，實(shí)際上，茶葉同樣可以貼著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從其中某一方面贏得自己的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步說(shuō)，貼著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，容易找到自己的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，可以避免“孤獨(dú)”，但并不等于貼著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)往不勝，從現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)看，貼著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵有三大注意。

茶從競(jìng)品入手開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新品的三大注意

茶開(kāi)發(fā)新品的三大注意是：注意選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、注意對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異感知化、注意差異感知的系統(tǒng)化。首先說(shuō)選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是從競(jìng)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略的核心。一方面，選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既意味著選擇了不同的市場(chǎng)容量，設(shè)定了自己未來(lái)可能到達(dá)的最大限額；另一方面，選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也意味著選擇了不同的競(jìng)爭(zhēng)成本，確定了自己將要付出的代價(jià)。三太子方便面，因?yàn)槠渲苯右匀A龍為對(duì)手，所以其可能付出的代價(jià)小，但同樣得到的市場(chǎng)也只能是切割華龍市場(chǎng)的一部分；相反，五谷道場(chǎng)雖然以康師傅、統(tǒng)一等大鱷為對(duì)手，付出的推廣等成本很大，但同樣，其品類(lèi)創(chuàng)新得到的市場(chǎng)占有量也多得多。當(dāng)然，具體到一個(gè)茶企業(yè)的實(shí)際操作來(lái)說(shuō)，選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不一定是中茶、大益、竹葉青、立頓，而是要根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，貼著自己的實(shí)力去尋找，只有這樣，才更具安全性和可操作性。

而進(jìn)入真正實(shí)際區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，則要注意對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異感知化。從理念層面看，大多企業(yè)在開(kāi)發(fā)出一款新品時(shí)，自身都認(rèn)為自己具有差異性，比如成本低，價(jià)格實(shí)惠，但市場(chǎng)以消費(fèi)者為中心，如果消費(fèi)者本身并沒(méi)有買(mǎi)低價(jià)產(chǎn)品的需求時(shí)，就算企業(yè)認(rèn)為自己有差異，市場(chǎng)未必認(rèn)可。所以，所謂差異化，是以消費(fèi)者需求感知為基礎(chǔ)的。那些自認(rèn)為生產(chǎn)基地、研發(fā)技術(shù)等方面有差異，但不能有效體現(xiàn)在消費(fèi)者視覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)中的差異，從根本上說(shuō)是無(wú)效的差異。

同時(shí)，也有許多企業(yè)本身找到了差異，比如好的促銷(xiāo)活動(dòng)，好的原料組合，但最終并沒(méi)有取得市場(chǎng)成功，這往往是因?yàn)槿狈Σ町惛兄钠ヅ湫浴?shí)際上，從競(jìng)品入手，往往并不難找到差異點(diǎn)，但將差異亮點(diǎn)所蘊(yùn)含的力量系統(tǒng)化匹配卻非常難。這涉及兩個(gè)方面，一是差異點(diǎn)與競(jìng)品質(zhì)量基礎(chǔ)系統(tǒng)匹配，二是差異點(diǎn)與自身運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)匹配。第一種情況是，許多企業(yè)在賣(mài)點(diǎn)等某一方面找到了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異點(diǎn)，贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但其他方面又不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終正負(fù)抵消，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)突破。與這一類(lèi)相比，與自身系統(tǒng)不匹配同樣很常見(jiàn)。比如，一個(gè)地方小品種綠茶精準(zhǔn)禮品人群，同樣也取得了成功；但問(wèn)題是如何將這次成功從渠道到推廣到運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)貫徹下去？因?yàn)樵S多企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)這個(gè)系統(tǒng)化貫徹，所以雖然針對(duì)競(jìng)品找到了自身的差異化亮點(diǎn)，但點(diǎn)與點(diǎn)沒(méi)有聯(lián)系，最終也無(wú)法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的大面積突破。

具體系統(tǒng)突破的方法因茶企業(yè)本身的特點(diǎn)以及屬于哪種不匹配而解決方法不同，如方圓服務(wù)的浦橋玉劍是在精準(zhǔn)人群成功基礎(chǔ)上，通過(guò)大量調(diào)研，找到“誠(chéng)者天成”的核心概念，系統(tǒng)創(chuàng)新地配置擴(kuò)散了渠道、人群和推廣等關(guān)鍵點(diǎn)最終取得成功的。但如果換一個(gè)企業(yè)，或者換一種不匹配，因?yàn)楦?jìng)品不同，未必同樣的措施會(huì)有效。但無(wú)疑的是，只有從競(jìng)品入手，選準(zhǔn)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找到了可感知的差異點(diǎn)，并完成了系統(tǒng)化配置工程，國(guó)內(nèi)茶企業(yè)新品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)才能因?yàn)閺募t海出發(fā)，所以不用耗費(fèi)大量教育成本，在這個(gè)基礎(chǔ)上，又因?yàn)檫M(jìn)行了系統(tǒng)化差異化創(chuàng)新，從而最終在紅海卻取得了在藍(lán)海市場(chǎng)需要努力很多年才能取得的成就！

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇九

品牌管理“運(yùn)營(yíng)化”

戰(zhàn)略需要管理，品牌同樣需要管理，李旭先生認(rèn)為：真正打造“高價(jià)值品牌”的優(yōu)秀企業(yè) ，品牌管理 不能“缺失化”，不能“空心化”，更加不能缺失品牌管理組織機(jī)構(gòu)，缺失運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度等，因?yàn)槠放平ㄔO(shè) 長(zhǎng)期而系統(tǒng)，要不斷因市場(chǎng)變化對(duì)品牌運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，維護(hù)和不斷提升品牌核心價(jià)值的傳播與推廣，以保證品牌資產(chǎn)不斷累加，讓品牌經(jīng)久不衰，永葆魅力。

品牌管理，在品牌的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)推進(jìn)中有效實(shí)施，在具體的品牌管理中不斷提升品牌價(jià)值和品牌資產(chǎn)，相輔相成形成一體化。品牌管理不是企業(yè)設(shè)立了“品牌管理委員會(huì)”有了自身的“品牌管理部”就ok了，更不是有了《品牌管理手冊(cè)》，配置了規(guī)章制度后照章執(zhí)行就萬(wàn)事大吉了。

1：因?yàn)槠放乒芾硎瞧放茟?zhàn)略 中的一個(gè)子系統(tǒng)，縱觀企業(yè)，我們會(huì)看到，國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)品牌意識(shí)淡薄，還沒(méi)有長(zhǎng)期系統(tǒng)的進(jìn)行品牌建設(shè)，品牌戰(zhàn)略缺失更是普遍現(xiàn)象，很多企業(yè)所謂的品牌戰(zhàn)略不系統(tǒng)，不科學(xué)，絕大多數(shù)只是“空心化”，“口號(hào)化”的一些目標(biāo)和方向而已，所以更別談什么品牌管理了。

2：更有一些企業(yè)缺乏創(chuàng)建“高價(jià)值品牌”的志向，胸懷，格局，和具體策略，品牌管理也就無(wú)從談起。

3：只有配置了“品牌管理部”的企業(yè)，才能得以正確科學(xué)的實(shí)施品牌管理，而沒(méi)有設(shè)置品牌管理組織的企業(yè)，那真正意義上的品牌管理也就無(wú)從談起，而對(duì)于絕大多數(shù)的中小企業(yè)而言，品牌管理，目前還是一片空白的狀態(tài)。

李旭先生認(rèn)為：品牌管理是動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)系統(tǒng)工程，既然是動(dòng)態(tài)就要將它運(yùn)營(yíng)起來(lái)，以這樣的觀點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段對(duì)品牌實(shí)施管理，品牌管理“運(yùn)營(yíng)化”才能讓品牌管理科學(xué)實(shí)效，效益發(fā)揮最大化。

品牌需要經(jīng)營(yíng)建設(shè)更需要管理，但不是“口頭禪”，或“高談闊論”，其重要性誰(shuí)都懂，品牌有戰(zhàn)略，但卻不是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)和方向，“要成為xx第一品牌”，有些企業(yè)認(rèn)為這就是自己的品牌戰(zhàn)略!實(shí)在是荒謬啊!品牌戰(zhàn)略很系統(tǒng)，也同樣需要高效的去執(zhí)行，如果不能放在戰(zhàn)略層面來(lái)運(yùn)作，沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的去實(shí)施，那么：品牌的建設(shè)和傳播，品牌價(jià)值的積累和放大都會(huì)出現(xiàn)重大問(wèn)題，在品牌傳播層面就會(huì)嚴(yán)重偏離品牌核心價(jià)值，使品牌戰(zhàn)略無(wú)法真正落地。導(dǎo)致品牌運(yùn)作與推進(jìn)過(guò)程大打折扣。

雖然我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到，會(huì)看到企業(yè)高管高呼：企業(yè)品牌多么重要!如何推行品牌戰(zhàn)略!如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理等等，但是實(shí)際情況并非如此，當(dāng)我們走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：所謂的這些品牌觀念和思想，所謂的品牌戰(zhàn)略大多是“口號(hào)化”，“空心化”，因?yàn)樗麄兇蠖紱](méi)有搞懂“品牌戰(zhàn)略”是什么!更沒(méi)有真正的將品牌戰(zhàn)略放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度去對(duì)待，當(dāng)然所謂的品牌管理體系也只是企業(yè)的一句空談。

甚至你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的品牌建設(shè)過(guò)程中，品牌戰(zhàn)略原則都統(tǒng)統(tǒng)拋之腦后了，在品牌傳播，在營(yíng)銷(xiāo)工作中經(jīng)常會(huì)做出一些對(duì)品牌具有破壞性的促銷(xiāo)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)行為，致使品牌價(jià)值漂移，傳播資源浪費(fèi)，品牌資產(chǎn)難以累積。

也許有人會(huì)說(shuō)：“我非常清楚品牌的作用，但是我的企業(yè)還不到實(shí)施品牌戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)”，這是典型的觀念誤區(qū)，這便是再一次的走進(jìn)品牌建設(shè)誤區(qū)之中。所以：做品牌也一樣，認(rèn)識(shí)到位，思想到位才會(huì)有正確的行為。

為什么要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置品牌管理委員會(huì)和相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，目的.就是為品牌的經(jīng)營(yíng)建設(shè)來(lái)提供純一性的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)支撐。

中國(guó)著名品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家李旭先生認(rèn)為：品牌戰(zhàn)略已然是一種戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就需要決策，不管是品牌經(jīng)理制，還是品牌管理委員會(huì)，還是市場(chǎng)企劃部來(lái)完成品牌戰(zhàn)略層面的任務(wù)，不管以什么組織形式實(shí)施管理，都必須有企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中，做出科學(xué)的決策。這樣，所確立的品牌理念才有可能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相一致，品牌管理計(jì)劃和企業(yè)管理計(jì)劃相兼容，品牌戰(zhàn)略和企業(yè)整體戰(zhàn)略相吻合。

其它部門(mén)如營(yíng)銷(xiāo)，客服部，還有其它職能部門(mén)也要配合執(zhí)行品牌戰(zhàn)略 管理，規(guī)范自身的品牌理念和言行，以身作則，詮釋企業(yè) 品牌價(jià)值，塑造企業(yè)品牌形象。

品牌的管理需要企業(yè)全員參與，企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的所有人員都需納入到品牌建設(shè) 體系中，共同參與品牌的建設(shè)和管理。因?yàn)槠放剖菃T工的，是大家的，讓員工與企業(yè)榮辱與共，自覺(jué)維護(hù)品牌形象和價(jià)值，為品牌大廈的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1：品牌戰(zhàn)略診斷與評(píng)估：首要的任務(wù)是對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，并提出持續(xù)改進(jìn)的意見(jiàn)。

2：品牌培訓(xùn)：品牌評(píng)估后的改進(jìn)是全員行為，通過(guò)培訓(xùn)可以提高全員對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和品牌管理的能力。

3：品牌研究學(xué)習(xí)：品牌管理屬于動(dòng)態(tài)管理，需要不斷審視宏觀環(huán)境的變化，市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，內(nèi)部變化等，因此需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和研究。設(shè)立學(xué)習(xí)目的性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要來(lái)確定研究課題。

4：品牌資產(chǎn)管理：需要和財(cái)務(wù)部門(mén)，投資部門(mén)，法務(wù)部協(xié)作開(kāi)展。

5：品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)：從政策，財(cái)務(wù)，人力資源，研發(fā)生產(chǎn)，質(zhì)量，組織，運(yùn)營(yíng)，制度，客服，公眾，媒體，信息等層面建立危機(jī)應(yīng)對(duì)與防范措施。

品牌管理是多環(huán)節(jié)，多層次的，所以名環(huán)節(jié)之間要相互協(xié)調(diào)，相互配合，所以建立品牌管理溝通機(jī)制也非常重要。

1：全員進(jìn)行品牌意識(shí)層面培訓(xùn)，明確企業(yè)的品牌意圖，品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)與方向，并形成統(tǒng)一清晰的認(rèn)識(shí)，以保證品牌認(rèn)同一致性。要與各職能部門(mén)相協(xié)調(diào)，不能孤立市場(chǎng)和品牌管理部門(mén)。

2：溝通制度要實(shí)現(xiàn)“常態(tài)化”，有了培訓(xùn)，如果缺少制度，就很難變得高效。比如周溝通會(huì)，月品牌建設(shè)研討會(huì)等，全員為品牌建設(shè)，品牌價(jià)值提升，品牌形象塑造與維護(hù)提供改進(jìn)建議。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇十

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)成為了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要一環(huán)。作為數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的從業(yè)者，我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。下面我將從策劃品牌定位、構(gòu)建線上渠道、提高用戶(hù)體驗(yàn)、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析這五個(gè)方面來(lái)分享我的經(jīng)驗(yàn)。

首先，策劃品牌定位是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。品牌定位是為了滿(mǎn)足特定消費(fèi)者群體的需求而對(duì)品牌進(jìn)行的定性描述。在數(shù)字化時(shí)代，品牌定位不僅需要考慮傳統(tǒng)渠道的特點(diǎn)，還需要考慮數(shù)字渠道的特點(diǎn)。數(shù)字化渠道的互動(dòng)性和實(shí)時(shí)性使得品牌定位更加靈活。因此，策劃品牌定位時(shí)需要在深入了解目標(biāo)消費(fèi)者的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字化渠道的特點(diǎn)精準(zhǔn)定位品牌形象，使其能夠與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。

其次，構(gòu)建線上渠道是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的核心。線上渠道的構(gòu)建對(duì)于數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。首先要選擇適合自身品牌特點(diǎn)的線上渠道，如電商平臺(tái)、社交媒體等。其次要設(shè)計(jì)和優(yōu)化自己的網(wǎng)站和APP，提高用戶(hù)體驗(yàn)。線上渠道的互動(dòng)性和便捷性為品牌傳播和銷(xiāo)售帶來(lái)了很大的便利。通過(guò)線上渠道，企業(yè)能夠更好地與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，促進(jìn)用戶(hù)轉(zhuǎn)化和增加營(yíng)收。

第三，提高用戶(hù)體驗(yàn)是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字化時(shí)代，用戶(hù)對(duì)于體驗(yàn)的要求越來(lái)越高，而品牌的成功與否往往取決于用戶(hù)的體驗(yàn)。因此，數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)需要注重提高用戶(hù)體驗(yàn)。首先，要監(jiān)聽(tīng)用戶(hù)的需求和反饋，及時(shí)地解決用戶(hù)的問(wèn)題和困擾。其次，要通過(guò)數(shù)據(jù)分析和用戶(hù)行為洞察來(lái)了解用戶(hù)的偏好和行為路徑，從而改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

第四，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高品牌知名度和銷(xiāo)售額。通過(guò)合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，可以吸引更多的用戶(hù)和增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。在數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)的廣告宣傳已經(jīng)不再有效。企業(yè)需要利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等多種手段來(lái)進(jìn)行推廣。同時(shí)，數(shù)字化渠道的實(shí)時(shí)性和互動(dòng)性也要求營(yíng)銷(xiāo)策略能夠及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析是數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵一環(huán)。數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)的大量產(chǎn)生。企業(yè)需要收集、整理和分析這些數(shù)據(jù)，以便更好地了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠做出更準(zhǔn)確的決策和調(diào)整，提高品牌運(yùn)營(yíng)的效果。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析還可以為企業(yè)提供更多的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，如個(gè)性化推薦、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等，從而進(jìn)一步提高品牌知名度和銷(xiāo)售額。

綜上所述，數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)需要在策劃品牌定位、構(gòu)建線上渠道、提高用戶(hù)體驗(yàn)、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略以及加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析這五個(gè)方面下功夫。只有在這些方面取得良好的效果，企業(yè)才能在數(shù)字化時(shí)代中立于不敗之地。作為數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)的從業(yè)者，我們要不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇十一

一、茶香滿(mǎn)韻，當(dāng)然找茶。

二、用心找“茶”，無(wú)“茬”可找。

三、茶韻飄香，首選找茶。

四、想茶就查，上“找茶”。

五、找茶平臺(tái)，選你所愛(ài)。

六、一茶到底，源聚萬(wàn)品。

七、登錄找茶網(wǎng)，下載財(cái)富夢(mèng)。

八、“找”一段緣，論一盞“茶”。

九、找茶網(wǎng)，自由茶葉貿(mào)易平臺(tái)。

十、茶訊信息多，找我來(lái)傳播。

十一、想找茶，首選找茶。

十二、博大精深，專(zhuān)業(yè)找茶。

十三、天下好茶任你選。

十四、對(duì)接茶葉農(nóng)商，平臺(tái)專(zhuān)業(yè)主張。

十五、找茶先找茬，好品在我家。

十六、草木私塾，來(lái)找茶。

十七、讓喝茶更有選擇權(quán)。

十八、“找”一段緣，享一盞“茶”。

十九、找茶網(wǎng)，最大的茶葉超市。

二十、找茶一點(diǎn)通，茶找更輕松。

二十一、我喝茶，我選擇——找茶。

二十二、找茶網(wǎng)，品多，質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉。

二十三、為你找到天下好茶。

二十四、上找茶網(wǎng)，找茶葉真簡(jiǎn)單。

二十五、找茶網(wǎng)，我們的長(zhǎng)期茶票。

二十六、找好茶，到找茶網(wǎng)。

二十七、找茶，不是找茬。

二十八、我們是專(zhuān)業(yè)的找茶人。

二十九、空持百千偈，不如找茶去。

三十、一茶到底，源聚天下。

三十一、找茶，為你找到滿(mǎn)意的茶。

三十二、配是配送，也是匹配。

三十三、按需匹配，找茶不累。

三十四、好茶供需，首選找茶。

三十五、上網(wǎng)找茶，實(shí)惠到家。

三十六、聚茶千萬(wàn)眾，識(shí)香客自來(lái)。

三十七、你來(lái)我網(wǎng)，茶訊共享。

三十八、找茶網(wǎng)，原產(chǎn)地的好茶。

三十九、找茶在手，說(shuō)找就找。

四十、找茶去，去找茶，上找茶網(wǎng)。

四十一、買(mǎi)好茶葉，上找茶網(wǎng)。

四十二、要滿(mǎn)意，上找茶。

四十三、找茶網(wǎng)，身邊的茶管家。

四十四、稱(chēng)心如意找好茶——找茶網(wǎng)。

四十五、好茶千千萬(wàn)，就上找茶網(wǎng)。

四十六、買(mǎi)好茶，就上找茶網(wǎng)；

四十七、一切資源，盡在找茶。

四十八、找天下茶，合買(mǎi)賣(mài)意。

四十九、飯來(lái)張口，閑來(lái)找茶。

五十、茶你所想，茶我所愛(ài)。

五十一、網(wǎng)羅上品，輕松找茶。

五十二、找茶網(wǎng)，精準(zhǔn)的茶葉搜索引擎。

五十三、找茶平臺(tái)經(jīng)典，農(nóng)商互動(dòng)首選。

五十四、茶平臺(tái)，眾分享。

五十五、茶余飯后來(lái)找茶。

五十六、連線茶農(nóng)茶商，分享找茶平臺(tái)。

五十七、按需找茶，匹配廠家。

五十八、找茶網(wǎng)，茶找你的商機(jī)。

五十九、選好茶，來(lái)找茶（茬）。

六十、產(chǎn)地品味，找茶匹配。

六十一、找茶網(wǎng)，網(wǎng)羅天下好茶。

六十二、維權(quán)我做主，問(wèn)我最靠譜。

六十三、問(wèn)茶尋源，盡在找茶。

六十四、找茶網(wǎng)，沒(méi)有找不到的茶

六十五、來(lái)找茶，喝好茶。

六十六、找茶網(wǎng)，茶葉自由貿(mào)易平臺(tái)。

六十七、上找茶網(wǎng)，就夠了。

六十八、盡享天下好茶——找茶網(wǎng)。

六十九、選茶有道，找茶美妙。

七十、茶中萬(wàn)千，任你所選。

七十一、上找茶網(wǎng)，定制好茶。

七十二、茶韻青悠，找茶當(dāng)有。

七十三、茶找之道，找茶智造。

七十四、茶香飄逸，在我這里。

七十五、千尋好茶，萬(wàn)品精華。

七十六、找茶，網(wǎng)盡天下好茶。

七十七、一茶一味，一香一情。

七十八、茶來(lái)茶往就上找茶網(wǎng)

七十九、步到位茶園，如意找茶首選。

八十、與眾不同，找到你的品位。

八十一、稱(chēng)心找茶，如意廠家。

八十二、找茶網(wǎng)——聚天下茶。

八十三、沒(méi)有找不到的茶——找茶網(wǎng)。

八十四、萬(wàn)種好茶，唯有找茶網(wǎng)。

八十五、找茶百里挑一，找出你的唯一。

八十六、問(wèn)茶何處有？找茶這里來(lái)。

八十七、在家買(mǎi)好茶，就上找茶網(wǎng)。

八十八、想找茶，來(lái)這里就對(duì)啦。

八十九、找茶網(wǎng)，讓茶找簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

九十、智慧互聯(lián)，e站找茶。

九十一、找茶，源于茗鑒。

九十二、萬(wàn)家好茶，只品精華。

九十三、茶香十里，首選找茶。

九十四、喝放心茶，上找茶網(wǎng)。

九十五、好茶哪里找，找茶幫你找。

九十六、茶韻飄香，找茶當(dāng)?shù)馈?/p>

九十七、好茶俱樂(lè)部，來(lái)找茶。

九十八、查與茶，只有“找茶”。

九十九、好平臺(tái)歡迎你來(lái)找茶。

一百、品幽幽茶香，找茶網(wǎng)先行。

一百〇一、天下多好茶，只緣找茶人。

一百〇二、大家來(lái)找茶，品茶品大家。

一百〇三、喝你想喝的茶——找茶網(wǎng)。

一百〇四、你的口味，我來(lái)派對(duì)。

一百〇五、個(gè)性找茶，匹配更佳。

一百〇六、集萬(wàn)千好茶，找茶中知音。

一百〇七、找查兩不厭，唯有找茶網(wǎng)。

一百〇八、有好茶，就來(lái)找茶網(wǎng)。

一百〇九、找茶，來(lái)這兒就對(duì)了。

一百一十、讓茶走進(jìn)你的生活——找茶網(wǎng)。

一百一十一、有找茶，好找茶——找茶網(wǎng)。

一百一十二、找茶網(wǎng)，找茶更方便。

一百一十三、找茶網(wǎng)，大家來(lái)找茶吧。

一百一十四、茶無(wú)言，“網(wǎng)”來(lái)傳。

一百一十五、好茶哪里有，上找茶搜搜。

一百一十六、茶有韻，“網(wǎng)”來(lái)傳。

一百一十七、茶找世界，如此專(zhuān)業(yè)。

一百一十八、找茶e點(diǎn)不遠(yuǎn)，茶找一路領(lǐng)先。

一百一十九、想喝什么茶？點(diǎn)我找茶。

一百二十、稱(chēng)心找茶，如意廠佳。

一、茶吧，茶吧，用雙誠(chéng)吧！

二、品雙誠(chéng)名茶，享品質(zhì)生活。

三、可以健身心，心亦可以清，清心有雙誠(chéng)，誠(chéng)心健君身。

四、精品茶葉，雙誠(chéng)服務(wù)。

五、茶之極品，健康雙誠(chéng)。

六、茶韻百年，飲領(lǐng)天下。

七、雙城名茶，天地精華。

八、天賜原生態(tài)，地蘊(yùn)雙誠(chéng)茶。

九、飲雙誠(chéng)，品健康！

十、無(wú)雙茶品，馳誠(chéng)天下。

十一、茶如人生必雙誠(chéng)！

十二、一杯香茶，兩份誠(chéng)心，雙誠(chéng)名茶。

十三、雙門(mén)新焙茗，誠(chéng)待天下客。

十四、絕世無(wú)雙，開(kāi)心見(jiàn)誠(chéng)。

十五、誠(chéng)心誠(chéng)飲，雙誠(chéng)名茶陪您共享健康。

十六、不飲雙誠(chéng)非好漢。

十七、雙誠(chéng)茗茶相伴，共筑健康未來(lái)，你我共贏！

十八、贏人生，品雙誠(chéng)。

十九、品雙誠(chéng)茗茶，體人生百味，享人生不同。

二十、好茶，品味一生。

二十一、濃厚茶情，雙誠(chéng)人生。

二十二、你康我健，雙誠(chéng)奉獻(xiàn)。

二十三、雙誠(chéng)茶業(yè)，給力你我！

二十四、康韻皆馨，茗香雙誠(chéng)。

二十五、品茗品誠(chéng)，就在雙誠(chéng)！

二十六、茶有雙誠(chéng)，身財(cái)有成！

二十七、精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。

二十八、誠(chéng)人之味，成人之美，雙誠(chéng)茶業(yè)。

二十九、華夏誠(chéng)品，福貴雙贏。

三十、壺中風(fēng)雅頌，茶中品雙誠(chéng)。

三十一、養(yǎng)心莫過(guò)品茗，好茶出自雙誠(chéng)。

三十二、品雙誠(chéng)名茶，享神仙生活！

三十三、雙誠(chéng)名茶，好茶成雙。

三十四、給你演講的舞臺(tái)，向世界展現(xiàn)你的優(yōu)越！

三十五、雙誠(chéng)茶業(yè)，人生好伙伴（伴侶）。

三十六、返璞歸真，和誠(chéng)處世，雙誠(chéng)名茶。

三十七、雙誠(chéng)名茶，“誠(chéng)”在杯中，“茶”在心里。

三十八、品好茶，品雙城上等好茶。

三十九、雙誠(chéng)茶業(yè)，健飲全城。

四十、品高香自遠(yuǎn)，悠然天地間。

四十一、雙誠(chéng)名茶，宜室宜家。

四十二、雙誠(chéng)名茶，了如于心。

四十三、一葉知心，雙葉至誠(chéng)。

四十四、誠(chéng)信至上，一品茗香！

四十五、雙誠(chéng)名茶，品味天下。

四十六、品雙誠(chéng)名茶，享完美人生。

四十七、誠(chéng)心誠(chéng)意做好茶，雙誠(chéng)茶葉；選好茶，用雙誠(chéng)。

四十八、誠(chéng)以致成，雙誠(chéng)茶業(yè)。

四十九、康誠(chéng)滿(mǎn)天下，香譽(yù)送萬(wàn)里！

五十、茗香益壽，雙誠(chéng)莫屬。

一、清咽茶——保持您的語(yǔ)言流暢。

二、清咽利嗓，聲音洪亮——清咽茶。

三、原來(lái)，健康也可以喝出來(lái)——清咽茶。

四、咽喉要清爽，清咽茶最理想。

五、喝清咽茶，走健康路。

六、三朋五友聚一聚，清咽茶來(lái)一杯。

七、咽喉疼痛不用愁，茅巖莓茶解你憂(yōu)。

八、咽喉腫痛不用怕，就喝土家清咽茶。

九、喝清咽茶，咽喉健康跑不了。

十、說(shuō)話(huà)要中聽(tīng)，就喝清咽茶。

十一、喝茅巖莓，輕松“咽”力。

十二、清咽茶，源自大自然的心聲。

十三、清咽茶，通氣又通神。

十四、喝土家茶，還您一個(gè)清新的嗓子。

十五、清除咽炎得喝茶，喝茶就喝清咽茶。

十六、咽有此茶，健康無(wú)憂(yōu)。

十七、吸天地之靈秀，呼陰陽(yáng)之正氣。

十八、清清爽爽——清咽茶。

十九、常飲清咽茶，人人都是金嗓子。

二十、金嗓子是怎么煉成的？清咽茶告訴您。

二十一、有咽炎，就喝清咽茶。

二十二、清咽茶，還您一個(gè)綠色的咽喉。

二十三、清咽茶，咽喉的健康衛(wèi)士。

二十四、常飲清咽神茶，健康長(zhǎng)壽你我他。

二十五、清咽茶，清咽更潤(rùn)咽。

二十六、清涼潤(rùn)喉，就喝清咽茶。

二十七、好嗓子，清一清——清咽茶。

二十八、清咽利嗓就靠它——土家清咽茶。

二十九、清咽用神茶，天天好說(shuō)話(huà)

三十、清咽茶：清除咽炎，親近健康。

三十一、清咽潤(rùn)喉？就是茅巖莓。

三十二、只為解渴，建議別喝。

三十三、喉痛咽啞咳嗽，就喝茅巖莓清咽茶。

三十四、清咽茶，給你清清爽爽好感覺(jué)。

三十五、清咽茶，給您一個(gè)好嗓子。

三十六、清咽茶，讓你的歌聲清起來(lái)。

三十七、清咽茶。一生的陪伴。

三十八、喉嚨痛，就喝清咽茶。

三十九、健康隨時(shí)隨地，喝茶“清咽”利喉。

四十、長(zhǎng)用清咽茶，咽喉就是不一樣

四十一、咽喉腫痛就要清咽茶。

四十二、清咽茶，喝出健康清新好嗓子。

四十三、咽喉舒暢，就喝清咽茶。

四十四、土家秘方，清咽利喉。

四十五、清咽利嗓，清咽茶最爽。

四十六、名副其實(shí)的茶——清咽茶。

四十七、清咽茶——保持一樣的'嗓子。

四十八、想要好的聲音，就喝清咽茶。

四十九、上火？上清咽，一顆即滅。

五十、清咽茶，傳遞你鈴兒般的微笑。

五十一、土家清咽茶，不再裝啞巴。

五十二、清咽茶，來(lái)自土家，不一般的茶。

五十三、喉嚨發(fā)炎用清咽，退火亮嗓似神仙。

五十四、有了清咽茶，嗓子不再痛。

五十五、清咽茶清咽，締造環(huán)保舒適未來(lái)。

五十六、消除咽火，人人有茶。

五十七、清咽，茶更妙——清咽茶。

五十八、清咽茶——咽喉問(wèn)題一掃清。

五十九、清咽茶，保持您自信的聲音。

六十、源于先秦。保健現(xiàn)代。

六十一、咽炎嗎？來(lái)一杯——清咽茶。

六十二、咽炎咋辦？別怕，有清咽茶來(lái)幫。

六十三、然情年歲，有“莓”相伴。

六十四、咽喉炎痛，就喝土家清咽茶。

六十五、呵護(hù)咽喉健康，請(qǐng)用清咽茶。

六十六、咽炎癥的克星——清咽茶。

六十七、清咽茶，可以喝的中草藥。

六十八、清咽茶，只為暢通生活。

六十九、幫您解決說(shuō)不清的煩惱——清咽茶。

七十、喝清咽茶，享受來(lái)自天然的健康。

七十一、營(yíng)養(yǎng)健康，清咽有方。

七十二、清咽茶給您的咽喉帶來(lái)一片寧?kù)o。

七十三、要清涼，就喝清咽茶。

七十四、常喝咽清，咽清無(wú)炎。

七十五、咽炎少一點(diǎn)，清咽茶多一點(diǎn)。

七十六、喉嚨痛，嗓子啞——清咽茶。

七十七、清咽茶，健康的味道。

七十八、喝了清咽茶，嗓子很舒服。

七十九、咽喉的清道夫，首選清咽茶。

八十、我喜歡來(lái)自天然的好茶——土家清咽茶。

八十一、每天一杯，咽炎拜拜。

八十二、清咽茶，祛病強(qiáng)身，一身輕松。

八十三、清咽利喉還靠咱土家清咽茶。

八十四、清咽茶，給你一種舒適的感覺(jué)。

八十五、有咽炎，來(lái)一口清咽茶。

八十六、清咽茶，優(yōu)美嗓音好選擇。

八十七、清咽清咽，一生美麗容顏。

八十八、咽喉不舒服，來(lái)杯清咽茶。

八十九、清爽咽喉，遠(yuǎn)離咽炎。

九十、清咽茶，勝過(guò)煙茶。

九十一、嗓子病了？找清咽啊。

九十二、清咽茶，嗓子的好知音。

九十三、煙后（咽喉）一杯清咽茶。

九十四、清咽茶，來(lái)自天然的健康。

九十五、喝了清咽茶，嗓子真舒服。

九十六、茅巖莓保健茶，喝茶清咽，喝茶保健。

九十七、輕松喝茶，健康清咽。

九十八、好嗓子，喝出來(lái)。

九十九、清咽茶，清咽炎專(zhuān)家。

一百、清爽咽喉，茶立奇功。

一百〇一、土家神茶，自然好嗓。

一百〇二、清咽茶，咽炎癥的克星。

一百〇三、清咽茶——嗓子都一樣。

一百〇四、清咽利嗓——清咽茶。

一百〇五、清咽茶：保持健康，不再上火。

一百〇六、呵護(hù)聲音，響亮生活——土家神茶。

一百〇七、重新塑造健康人生——清咽茶。

一百〇八、清咽，清炎，讓你的咽喉更輕松。

一百〇九、神清氣爽，茅巖莓清咽茶。

一百一十、清咽茶，咽喉的天然調(diào)節(jié)器。

一百一十一、茅巖莓清咽茶，帶給您初戀的味道。

一百一十二、為喉嚨“減負(fù)”，就喝清咽茶。

一百一十三、固本清嗓，清咽茶最爽。

一百一十四、咽炎不再愁，清咽解煩憂(yōu)。

一百一十五、健康就這么簡(jiǎn)單——清咽茶。

一百一十六、清理呼吸道，人人都需要。

一百一十七、清咽茶，就選擇土家清咽茶。

一百一十八、人間有神茶，土家清咽茶。

一百一十九、好茶清喉，土家山歌飄進(jìn)云里頭。

一百二十、一杯清咽茶，健康你我他。

一百二十一、清咽茶，您的咽喉貼身管家。

一百二十二、喝清咽茶，喝出健康。

一、茗城安徽，茶香傾城。

二、安徽茶城好去處，新茶批發(fā)品種多。

三、安徽茶城，香茗傾城。

四、“安”九州客，“徽”天下茗。

五、悠悠飄香，安徽茶城。

六、以心會(huì)心，安徽荼城。

七、享受人生，從這里開(kāi)始——安徽茶城。

八、安徽茶城，品質(zhì)永恒。

九、安徽茶城，茶承安徽。

十、茶品千年，茗香天下。

十一、健康之源，安徽茶城。

十二、安徽茶城，譽(yù)滿(mǎn)華夏，香飄五洲。

十三、安徽茶城，茶道乾坤。

十四、安徽茶城，一禪一仕一天下。

十五、安身樂(lè)此，徽聚茗茶。

十六、慕茗而來(lái)，安徽茶城。

十七、誠(chéng)信為本，以荼會(huì)友，請(qǐng)來(lái)安徽荼城。

十八、傳遞茗茶時(shí)尚，演繹快樂(lè)“購(gòu)”想。

十九、貴客會(huì)八方，緣安徽茶城。

二十、安徽茶城，你家門(mén)口最全的茶葉市場(chǎng)。

二十一、安徽茶城，匯聚佳茗。

二十二、安徽茶城，香約傾城。

二十三、安徽茶城，茶來(lái)茶去都實(shí)誠(chéng)。

二十四、天下好茶，安徽茶城。

二十五、安徽茶城，馳茗中外。

二十六、安徽茶城，飄香世界。

二十七、人不留客，茶留客，緣在安徽城。

二十八、安徽茶城，世界飄香。

二十九、安徽茶城，茶香九洲。

三十、安徽茶城，誠(chéng)摯好茶。

三十一、品茗安徽天下名茶，漫游茶城人生旅途。

三十二、安徽茶城茗香遠(yuǎn)，滴翠留香有洞天。

三十三、安徽茶城以誠(chéng)為本，天時(shí)地利以信為天。

三十四、安徽茶城，媽媽放心。

三十五、鏡花水月杯里，一皖茶水人家。

三十六、弘千年文化，品天下茗茶。

三十七、安徽茶城，匯聚品質(zhì)茶葉。

三十八、茗茶留香，盡在安微茶城。

三十九、茗滿(mǎn)香濃，安徽茶城。

四十、安徽茶城——品茶，讓你領(lǐng)悟人生。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇十二

1.品牌名稱(chēng)：

2.公司名稱(chēng)：

3.品牌商標(biāo)與說(shuō)明

品牌建立時(shí)間

品牌目標(biāo)(近期與長(zhǎng)期)

二、市場(chǎng)調(diào)查(不得少于1000字)

通過(guò)地區(qū)市場(chǎng)調(diào)查，得出xx品牌在市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿θ绾危?/p>

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2.消費(fèi)者分析

3.本品牌優(yōu)勢(shì)分析(品牌特點(diǎn)與設(shè)計(jì)思路)

4.潛在市場(chǎng)展望(機(jī)會(huì))

三、品牌定位與理念(不得少于400字)

通過(guò)第二部分調(diào)查，確定品牌定位與理念！

1.品牌定位(什么類(lèi)型服裝，適合什么年齡段人群，價(jià)格定位)

2.品牌理念(企業(yè)使命，經(jīng)營(yíng)思想、行為準(zhǔn)則)

1)企業(yè)使命。企業(yè)使命是指企業(yè)依據(jù)什么樣的使命在開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是品牌理念最基本的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力。

2)經(jīng)營(yíng)思想。經(jīng)營(yíng)思想是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀念、態(tài)度和思想。經(jīng)營(yíng)思想直接影響著企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)姿態(tài)和服務(wù)姿態(tài)。不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想便會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)，便會(huì)給人以不同的企業(yè)形象的印象。

3)行為準(zhǔn)則。行為準(zhǔn)則是指企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必須奉行的一系列行為準(zhǔn)則和規(guī)則，是對(duì)員工的約束和要求。

四、品牌推廣(不得少于1500字)

在確定品牌定位與理念后，為了更好的發(fā)展品牌，采取何種方式進(jìn)行推廣？這里的品牌只是初期建立的品牌！(營(yíng)銷(xiāo)策略——廣告策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)活動(dòng)等)

案例一：(綜合推廣方案)

1.品牌寬度推廣階段：

推廣目的：建立品牌知名度。

推廣策略：強(qiáng)勢(shì)打造，強(qiáng)制灌輸式。

推廣方法：廣告宣傳，活動(dòng)、事件傳播。

這個(gè)階段主要是通過(guò)一些傳統(tǒng)的推廣手法，通過(guò)宣傳、傳播品牌，讓廣大消費(fèi)者了解、知曉品牌的基本內(nèi)涵：產(chǎn)品、品牌文化等，是屬于和消費(fèi)者的初級(jí)溝通。

2、品牌深度推廣階段：

宗旨：讓品牌深入人(消費(fèi)者)心。

推廣目的：提升品牌美譽(yù)度，品牌忠誠(chéng)度，提高品牌銷(xiāo)售力。

推廣策略：深度互動(dòng)，創(chuàng)新傳播。

創(chuàng)新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段，要和消費(fèi)者達(dá)成深度互動(dòng)，讓消費(fèi)者從內(nèi)心深處體驗(yàn)、認(rèn)可、接受品牌，品牌文化，就必須獨(dú)辟蹊徑，大膽創(chuàng)新，從而提高品牌銷(xiāo)售力。

推廣方法一：建立品牌文化吧，實(shí)行顧客互動(dòng)。具體操作：企業(yè)可在繁華地段自建，亦可和各個(gè)酒吧、咖啡屋等場(chǎng)所聯(lián)合，全面推廣品牌文化，讓消費(fèi)者深度了解和認(rèn)識(shí)品牌文化，感受品牌文化氛圍，并借助消費(fèi)者口碑進(jìn)行宣傳。

推廣方法二：完善員工管理，實(shí)行員工互動(dòng)。具體操作：每一個(gè)員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個(gè)活廣告，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行員工持股、員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)等，首先從企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一個(gè)“傳播源”，借助員工的這種對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可在生活、工作中將品牌文化進(jìn)行傳播。

推廣方法三：豐富品牌文化，建立品牌和消費(fèi)者之間的情感因素。具體操作：以品牌文化為宗旨，塑造能打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)者的、得到消費(fèi)者認(rèn)同和感動(dòng)的品牌故事等，讓品牌文化生動(dòng)、形象、豐滿(mǎn)起來(lái)，使之廣為流傳，以贏得人心，贏得市場(chǎng)。

3、品牌維護(hù)階段：

宗旨：維護(hù)品牌高度。

策略：寬度推廣+深度推廣

案例二：(廣告推廣)

廣告定位

一、市場(chǎng)定位

以貴陽(yáng)市為主，以遵義、安順等為輔，向整個(gè)貴州輻射。各種活動(dòng)的開(kāi)展均以貴陽(yáng)為重點(diǎn)。

二、商品定位

高品質(zhì)、高價(jià)位、高品位的男士服飾。

三、廣告定位

勁霸男裝——我(趙文卓)的選擇。

四、廣告對(duì)象定位

高級(jí)白領(lǐng)、工商人士、成功人士。

五、廣告形象定位

形象—品味高尚的男士(充滿(mǎn)俠骨柔情的男人風(fēng)彩)

廣告策略

一、廣告目的

經(jīng)過(guò)今年的廣告攻勢(shì)，在貴陽(yáng)地區(qū)消費(fèi)者心目中，初步建立勁霸服飾的知名度與好感度。并且能夠在貴州西服服飾市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，與雅戈?duì)柕确指钍袌?chǎng)。

二、廣告分期

l、擴(kuò)銷(xiāo)期(20xx年11—26日)，主要任務(wù)是吸引消費(fèi)者對(duì)勁霸服飾的注意；初步樹(shù)立產(chǎn)品形象，引導(dǎo)消費(fèi)者使之認(rèn)識(shí)勁霸服飾，達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)的目的。

2、強(qiáng)銷(xiāo)期(27一30日)，深度引導(dǎo)消費(fèi)者，塑造對(duì)產(chǎn)品的信賴(lài)感與好感，分割市場(chǎng)。

3、補(bǔ)充期(1——9日)，以各種廣告宣傳的攻勢(shì)，樹(shù)立完整的產(chǎn)品形象。

三、訴求重點(diǎn)

高品質(zhì)、高品位

四、策略建議

l.系列報(bào)紙廣告。設(shè)計(jì)系列的各款報(bào)紙廣告，以供隨時(shí)使用，報(bào)紙上打廣告，以四分之一版套紅為主(可用異形廣告)，配合套紅達(dá)到醒目效果。

以下的宣傳標(biāo)題僅供參考

主體廣告。直接宣傳產(chǎn)品。

從商品角度切入(報(bào)子、布幅)

“勁霸”男人——趙文卓將于11月30日親臨貴陽(yáng)一展俠骨柔情的男人風(fēng)采

勁霸男裝——“隆重登陸貴陽(yáng)”

勁霸男裝旗艦店搶灘貴陽(yáng)

國(guó)際巨星趙文卓11月30日將在“勁霸男裝旗艦店”進(jìn)行售衣簽名活動(dòng)。

2、大型布幅廣告。

在全市各繁華地段，在戶(hù)外大型廣告牌上掛大型巨幅布標(biāo)(短期噴繪)，起到轟動(dòng)效應(yīng)。

3、在公交車(chē)體上做8部不同線路的車(chē)(半年期)，以增強(qiáng)后期的廣告效果。

4、在門(mén)面前懸掛豎幅、彩旗，以此增加氣氛。

五、xx品牌推廣方案實(shí)行時(shí)間

六、總結(jié)(不得少于300字)

執(zhí)行推廣方案后，期望得到什么結(jié)果？

實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)后是否根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整？

簡(jiǎn)單闡述品牌成長(zhǎng)期、成熟期預(yù)計(jì)目標(biāo)時(shí)間與產(chǎn)生價(jià)值？(可以擬定發(fā)展步驟)

1.起步階段：20xx年4月—20xx年2月，開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店x個(gè)，發(fā)展加盟商x家，計(jì)劃秋冬季設(shè)計(jì)款式120款，營(yíng)業(yè)額300萬(wàn)元，完善各項(xiàng)管理程序和提高設(shè)計(jì)檔設(shè)。

2.發(fā)展階段：20xx年3月—20xx年3月，開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店x家，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式150款式，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)元。

3.完善階段：20xx年3月—20xx年3月，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式180款，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元。

5.穩(wěn)步發(fā)展階段：20xx年5月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品，三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)知名女裝品牌?？偨Y(jié)，表達(dá)品牌能夠成功的強(qiáng)烈信心！

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇十三

絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要任務(wù)之一就是在互聯(lián)上建立并推廣企業(yè)的品牌，知名企業(yè)的下品牌可以在上得以延伸，一般企業(yè)則可以通過(guò)互聯(lián)快速樹(shù)立品牌形象，并提升企業(yè)整體形象。絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)一系列的推廣措施，達(dá)到顧客和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。在一定程度上說(shuō)，絡(luò)品牌的價(jià)值甚至高于通過(guò)絡(luò)獲得的直接收益。

中小企業(yè)可以選擇比較有優(yōu)勢(shì)的地址建立自己的，建立后應(yīng)有專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)，并注意宣傳，這一點(diǎn)上節(jié)省了原來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的很多廣告費(fèi)用，而且搜索引擎的大量使用會(huì)增強(qiáng)搜索率，一定程度上對(duì)于中小企業(yè)者來(lái)說(shuō)比廣告效果要好。作為企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要平臺(tái)，并不僅僅只是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)展示的‘櫥窗’，更應(yīng)該是企業(yè)獲得用戶(hù)反饋和建議的窗口。

中小企業(yè)要使用絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法必須明確自己的產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目，明確哪些是絡(luò)消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品。定為目標(biāo)群體，因?yàn)楫a(chǎn)品絡(luò)銷(xiāo)售的費(fèi)用遠(yuǎn)低于其他銷(xiāo)售渠道的銷(xiāo)售得費(fèi)用，因此中小企業(yè)如果產(chǎn)品選擇得當(dāng)可以通過(guò)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)獲得更大的利潤(rùn)。

價(jià)格策略也是較為復(fù)雜的問(wèn)題之一。絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略是成本與價(jià)格的直接對(duì)話(huà)，由于信息的開(kāi)放性，消費(fèi)者很容易掌握同行業(yè)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格，如何引導(dǎo)消費(fèi)者作出購(gòu)買(mǎi)決策是關(guān)鍵。中小企業(yè)者如果想在價(jià)格上絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成功應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品的性能價(jià)格比以及與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比之下自身產(chǎn)品的特點(diǎn)。除此之外，由于競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)格策略應(yīng)該適時(shí)調(diào)整，中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的目的不同，可根據(jù)時(shí)間不同制定價(jià)格。例如，在自身品牌推廣階段可以以低價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者，在計(jì)算成本基礎(chǔ)上，減少利潤(rùn)而占有市場(chǎng)。品牌積累到一定階段后，制定自動(dòng)價(jià)格調(diào)整系統(tǒng)，降低成本，根據(jù)變動(dòng)成本市場(chǎng)供需狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)來(lái)適時(shí)調(diào)整。

銷(xiāo)售促進(jìn)。營(yíng)銷(xiāo)的基本目的是為增加銷(xiāo)售提供幫助，絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也不例外，大部分絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法都與直接或間接促進(jìn)銷(xiāo)售有關(guān)，但促進(jìn)銷(xiāo)售并不限于促進(jìn)上銷(xiāo)售，事實(shí)上，絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在很多情況下對(duì)于促進(jìn)下銷(xiāo)售十分有價(jià)值。以絡(luò)廣告為代表。上促銷(xiāo)沒(méi)有傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下的人員促銷(xiāo)或者直接接觸式的促銷(xiāo)，取而代之的使用大量的絡(luò)廣告這種軟營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)達(dá)到促銷(xiāo)效果。這種做法對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可以節(jié)省大量人力支出、財(cái)力支出。通過(guò)絡(luò)廣告的效應(yīng)可以與更多人員到大不了的地方挖掘潛在消費(fèi)者，可以通過(guò)絡(luò)的豐富資源與非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到合作的聯(lián)盟，以此拓寬產(chǎn)品的消費(fèi)層面。絡(luò)促銷(xiāo)還可以避免現(xiàn)實(shí)中促銷(xiāo)的千篇一律，可以根據(jù)本企業(yè)的文化，以及幫助宣傳的的企業(yè)文化相結(jié)合來(lái)達(dá)到較佳的促銷(xiāo)效果。

絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的渠道應(yīng)該是本著讓消費(fèi)者方便的原則攝制。為了在絡(luò)中吸引消費(fèi)者關(guān)注本公司的產(chǎn)品，可以根據(jù)本公司的產(chǎn)品聯(lián)合其他中小企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品為自己企業(yè)的產(chǎn)品外延，相關(guān)產(chǎn)品的同時(shí)出現(xiàn)會(huì)更加吸引消費(fèi)者的關(guān)注。為了促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，應(yīng)該及時(shí)在發(fā)布促銷(xiāo)信息、新產(chǎn)品信息、公司動(dòng)態(tài)，為了方便購(gòu)買(mǎi)還要提供多種支付模式，讓消費(fèi)者有更加多種地選擇，在公司建設(shè)時(shí)候應(yīng)該設(shè)立絡(luò)店鋪，加大銷(xiāo)售的可能。

絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式不同還在于它特有的互動(dòng)方式，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式人與人之間的交流十分重要，營(yíng)銷(xiāo)手法比較單一，絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)則可以根據(jù)自身公司產(chǎn)品的特性，根據(jù)特定的目標(biāo)客戶(hù)群，特有的企業(yè)文化來(lái)加強(qiáng)互動(dòng)，節(jié)約開(kāi)支，形式新穎多樣，避免了原有營(yíng)銷(xiāo)模式的老套單一化。

1、絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)是如何作用的？

互聯(lián)越來(lái)越“社會(huì)化”，也越來(lái)越“關(guān)系化”。“六度空間”理論構(gòu)建了一個(gè)宏偉的互聯(lián)世界圖譜——能認(rèn)識(shí)每一個(gè)人，和任何一個(gè)人，只要選擇對(duì)渠道。

因?yàn)檫@些“關(guān)系”的存在，也因?yàn)槊恳粋€(gè)人都在互聯(lián)上可以“發(fā)聲”，都可以是“媒體”，因此互聯(lián)世界似乎成為了“口碑營(yíng)銷(xiāo)”較完美的場(chǎng)所——通過(guò)“個(gè)體”制造口碑，通過(guò)“關(guān)系”傳播口碑——絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)，“看上去很美”。

有一種說(shuō)法，給被無(wú)限度放大的“絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)”潑了點(diǎn)冷水：“80%的口碑來(lái)自于線下，11%的口碑產(chǎn)生于im即時(shí)通訊工具，只有8-9%的口碑產(chǎn)生自blog、bbs、sns等社會(huì)化絡(luò)媒體平臺(tái)?！保▉?lái)自美國(guó)womma協(xié)會(huì)創(chuàng)始人）

仔細(xì)想想，確實(shí)或多或少都有像朋友推薦或勸阻使用某個(gè)品牌的經(jīng)歷，并且，大多是在日常生活的聊天中，或者是通過(guò)即時(shí)通訊工具。更樂(lè)意與熟識(shí)的人去談?wù)撘粋€(gè)品牌，或者說(shuō)，會(huì)在對(duì)某個(gè)人消費(fèi)行為習(xí)慣有一定了解或判斷的基礎(chǔ)上，向他推薦認(rèn)為適合他的品牌，而這個(gè)品牌基本上也是自己喜愛(ài)或者是不排斥的品牌。

大部分的品牌推薦產(chǎn)生在熟人之間，很難想象會(huì)像一個(gè)不太認(rèn)識(shí)的人去推薦品牌，除非是促銷(xiāo)員。

思考這些線下口碑的產(chǎn)生條件，對(duì)于做絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)很有幫助。在諸多能夠看到的成功絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)案例中，不難發(fā)現(xiàn)他其實(shí)多少都是符合線下口碑產(chǎn)生規(guī)律的。

“意見(jiàn)領(lǐng)袖”往往能夠引起更多的關(guān)注，并成為口碑傳播的中心，更便于口碑營(yíng)銷(xiāo)的推進(jìn)。多少有一些“偶像崇拜”心理，有意無(wú)意的模仿偶像的言行舉止，不論是大眾偶像或者身邊的“個(gè)人偶像”。會(huì)更加相信權(quán)威人士的推薦，如果認(rèn)為這個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域懂得比自己更多。

行業(yè)產(chǎn)品的口碑更多的產(chǎn)生自垂直社區(qū)。生活在不同的圈群里，而生活中的大部分圈群之間是割裂的——不太會(huì)和同事聊愛(ài)情，不會(huì)和吃喝玩樂(lè)的朋友聊工作……每一個(gè)關(guān)系圈因?yàn)槟撤N共同“關(guān)系”而建立，依照這種“關(guān)系”去開(kāi)展話(huà)題。也因此，車(chē)友們聊車(chē)，媽媽們聊寶寶，女人們聊化妝……——垂直社區(qū)因?yàn)槟撤N“關(guān)系”而建立，并且不停的創(chuàng)造著和這種“關(guān)系”基礎(chǔ)相關(guān)的口碑，人們或許會(huì)拒絕專(zhuān)業(yè)，但人們永遠(yuǎn)不會(huì)拒絕娛樂(lè)。有些笑話(huà)會(huì)一傳十、十傳百，每個(gè)人幾乎都有娛樂(lè)需求。當(dāng)試圖尋找共同話(huà)題的時(shí)候，“笑話(huà)”成為了促進(jìn)彼此關(guān)系感情的工具。在互聯(lián)上，把一些具備圈群穿透力的信息叫做“病毒”。病毒侵襲所有人，穿透所有圈群，感染所有人。于是開(kāi)心流行起來(lái)，于是“兔斯基”無(wú)處不在，于是“一個(gè)饅頭引發(fā)的血案”無(wú)人不知。病毒營(yíng)銷(xiāo)，成為了幾乎屢試不爽的'營(yíng)銷(xiāo)手段，唯一要解決的，只剩下了如何將品牌信息做良好的結(jié)合。

2、絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)究竟該如何做？

aisas消費(fèi)者行為模式或許可以幫助梳理一些做絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)的思路

關(guān)注（attention）——高關(guān)注的話(huà)題或許可以引起一定的關(guān)注

興趣（interesting）——具備某種“關(guān)系”基礎(chǔ)平臺(tái)所產(chǎn)生的言論或許能精準(zhǔn)的引起他的某方面興趣，或者病毒也可以搜索（searching）——正面或者中性的資訊或者口碑或許還好，但是人們總是會(huì)在這個(gè)時(shí)候把目光集中在負(fù)面口碑上行動(dòng)（action）——讓消費(fèi)者做出較后消費(fèi)選擇的可能不會(huì)是某個(gè)病毒視頻，也不是某些不痛不癢的碎片信息，更多的可能是來(lái)自于他所信服的人的影響。

分享（share）——80%的絡(luò)言論由20%的民制造，活躍的民數(shù)量并不多，愿意分享消費(fèi)感受的人可能還不到20%，這部分已經(jīng)選擇品牌的消費(fèi)者，如果恰巧又是活躍民，這是時(shí)候該做的，或許應(yīng)該是深度的消費(fèi)者溝通管理了?！芭囵B(yǎng)”一群真正的忠實(shí)口碑創(chuàng)造者，可能可以為品牌創(chuàng)造更多真實(shí)可靠的正面口碑言論。

不論用論壇還是用博客，甚至是sns，都是利用某一個(gè)或某幾個(gè)id的社會(huì)化絡(luò)關(guān)系，利用他在這個(gè)關(guān)系鏈中的“話(huà)語(yǔ)權(quán)”，使“自媒體”“媒體化”。

希望“一傳十、十傳百”，需要找到共同的“關(guān)系基礎(chǔ)”、“語(yǔ)言基礎(chǔ)”、“意識(shí)形態(tài)基礎(chǔ)”等等，然后制造“好”的內(nèi)容，人們樂(lè)于傳播的內(nèi)容，讓信息口口相傳下去。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇十四

1、負(fù)責(zé)公司的品牌管理及策劃宣傳統(tǒng)一管理；

2、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一vi設(shè)計(jì)與管理、運(yùn)作執(zhí)行檢查；

3、負(fù)責(zé)分管模塊的預(yù)算和成本管理。

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)，美工等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；

2、2年以上企劃、綜合相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟練操作日常辦公軟件；

4、具有良好的組織。計(jì)劃。協(xié)調(diào)。溝通能力，具有較強(qiáng)執(zhí)行力。管理能力；

5、耐心細(xì)致，具有保密意識(shí)，敏銳的洞察事物能力及有系統(tǒng)性分析事物的能力；

6、具備良好的人際溝通能力，誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任心強(qiáng)、工作細(xì)致。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇十五

針對(duì)很多人在書(shū)寫(xiě)運(yùn)營(yíng)助理簡(jiǎn)歷的時(shí)候也需要體現(xiàn)自己相關(guān)的價(jià)值性，這樣更容易引起企業(yè)的重視，給你一個(gè)面試的機(jī)會(huì)。

個(gè)人信息

性別：男

民族：漢族出生年月：1990年10月2日

婚姻狀況：未婚

身高：178cm體重：72kg

戶(hù)籍：福建莆田現(xiàn)所在地：福建莆田城廂區(qū)

畢業(yè)學(xué)校：泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)歷：專(zhuān)科

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：畢業(yè)年份：2012年

工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上最高職稱(chēng)：

求職意向

職位性質(zhì)：全職

職位類(lèi)別：貿(mào)易/外貿(mào)貿(mào)易類(lèi)

廣告/文案/策劃

其他

職位名稱(chēng)：.淘寶京東客服，運(yùn)營(yíng)助理，京東運(yùn)營(yíng);

工作地區(qū)：福建-莆田市區(qū),福建-莆田城廂區(qū);

到職時(shí)間：一周內(nèi)

教育培訓(xùn)

教育背景：

時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷

2009年9月-2012年6月泉州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)科

工作經(jīng)歷

所在公司：上海正邦

時(shí)間范圍：2013年2月-2014年1月

公司性質(zhì)：民營(yíng)/私營(yíng)公司

所屬行業(yè)：醫(yī)療、保健、衛(wèi)生服務(wù)

擔(dān)任職位：外推

工作描述：群發(fā)外鏈、找平臺(tái)發(fā)文章、新聞源，學(xué)習(xí)競(jìng)價(jià)、操作搜狗推廣

離職原因：

所在公司：福建匯美(飛天)

時(shí)間范圍：2014年3月-2015年1月

公司性質(zhì)：民營(yíng)/私營(yíng)公司

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)

擔(dān)任職位：運(yùn)營(yíng)助理

工作描述：寶貝上下架、標(biāo)題詳情優(yōu)化、安排刷單等

離職原因：

所在公司：福建億盟

時(shí)間范圍：2015年8月-2015年12月

公司性質(zhì)：民營(yíng)/私營(yíng)公司

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)

擔(dān)任職位：京東運(yùn)營(yíng)

工作描述：寶貝上下架、標(biāo)題詳情優(yōu)化、分析收集數(shù)據(jù)、安排刷單報(bào)名活動(dòng)免費(fèi)資源位等

離職原因：

其他信息

自我評(píng)價(jià)：本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠(chéng);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新;有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;紀(jì)律性強(qiáng)，工作積極配合;意志堅(jiān)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)于求職者獲得面試的機(jī)會(huì)至關(guān)重要

求職歷程是每一個(gè)人都會(huì)面對(duì)的，在平時(shí)求職過(guò)程中，人們也會(huì)書(shū)寫(xiě)一些相關(guān)的.個(gè)人簡(jiǎn)歷讓自己的求職路程更輕松。很多人在平時(shí)工作中不能得到滿(mǎn)足，就會(huì)找尋更多方法去找一個(gè)滿(mǎn)意的工作，希望能讓自己的生活變得更理想，現(xiàn)代生活水平很高，很多工作也無(wú)法滿(mǎn)足人們的正常生活所需，對(duì)于一般人而言，無(wú)法在這個(gè)工作崗位中滿(mǎn)足自己的生活，只能尋求別的出路，不然這樣下去以后的生活也無(wú)法得到滿(mǎn)足。

現(xiàn)代工作求職過(guò)程中，很多人都會(huì)運(yùn)用一些個(gè)人簡(jiǎn)歷完善自己的求職工作，針對(duì)很多人而言，個(gè)人簡(jiǎn)歷還能幫助其的求職道路更暢順。個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者給招聘單位投遞的一份個(gè)人簡(jiǎn)要介紹文書(shū)，里面包括自己的一些基本信息，還有相關(guān)的工作簡(jiǎn)要信息。當(dāng)然針對(duì)現(xiàn)代很多地方求職工作都是依靠個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)完善，讓自己的求職更成功。

現(xiàn)代社會(huì)中人們找尋工作很多都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑，那么在招聘單位聯(lián)系的也就是個(gè)人簡(jiǎn)歷信息，因此一份良好的個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)于獲得面試的機(jī)會(huì)就至關(guān)重要，如果不能保證你投遞的個(gè)人簡(jiǎn)歷能引起招聘者的興趣，你必然也不會(huì)得到面試的機(jī)會(huì)，這就存在為什么很多人求職都會(huì)精心書(shū)寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷，在簡(jiǎn)歷中簡(jiǎn)要介紹自己的個(gè)人情況，還要闡述自己的工作經(jīng)歷，讓招聘者對(duì)你有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)。

品牌運(yùn)營(yíng)合同篇十六

1、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)及宣傳方案的策劃；

2、負(fù)責(zé)微信公眾帳號(hào)的`活動(dòng)策劃、推廣策略、相關(guān)內(nèi)容撰寫(xiě)整理及發(fā)布、實(shí)施執(zhí)行等；

3、負(fù)責(zé)公司品牌宣傳及軟文撰寫(xiě)；

4、懂設(shè)計(jì)，有美感，對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)排版有一定的了解及能熟練操作。

1、兩年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

2、有品牌策劃推廣及網(wǎng)站設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

4、熟悉各種新媒體傳播方式、善于運(yùn)用新媒體進(jìn)行傳播推廣，關(guān)注熱點(diǎn)時(shí)間，善于將熱點(diǎn)時(shí)間與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目結(jié)合。