最新政府購銷合同計劃管理辦法(大全5篇)

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

政府購銷合同計劃管理辦法篇一

主要了解企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)，企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等;復印企業(yè)的主管部門批件、工商執(zhí)照、稅務登記等材料。

二月與三月著重處理歷史遺留問題

經(jīng)深入了解企業(yè)情況，提出改進企業(yè)內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證企業(yè)的運營暢通。

四月與五月規(guī)范各類合同文本

收集企業(yè)各類合同文本(包括勞動合同、購銷合同、加工承攬合同、進出口買賣合同等)。針對收集到的合同文本，并結合企業(yè)的實際情況，從專業(yè)角度進行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標準的企業(yè)合同文本。

六月年中總結

針對企業(yè)上半年實際運營中所出現(xiàn)的問題加以分析、研究，并與企業(yè)進行深入探討，總結過去，展望未來，對服務模式以及實施方案作相應的調(diào)整。

七月勞資法律培訓

針對企業(yè)的勞資問題，結合企業(yè)的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入企業(yè)，講解相關法律，指導企業(yè)簽訂勞動合同。

八月與九月協(xié)助完善規(guī)章制度

通過對企業(yè)總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的解決方案，充分調(diào)動企業(yè)各部門的活力;補充完善企業(yè)的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求企業(yè)效益化。

十月一線人員法律培訓

對企業(yè)的一線營銷人員進行業(yè)務法律培訓，針對企業(yè)不同的情況委派專業(yè)律師擔綱主講，從整體上提高企業(yè)員工的法律素養(yǎng)和意識。

十一月稅務建議

針對企業(yè)在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派企業(yè)稅法專業(yè)律師，為企業(yè)講解、透析如何合法地納稅，如何限度地取得稅收優(yōu)惠，達到合法節(jié)稅的目的。

十二月年終總結綜合評價

回顧整年度的服務情況，要求企業(yè)對服務質(zhì)量和工作方法作出綜合評價;同時就企業(yè)的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估。與企業(yè)協(xié)商制訂下一年度的服務計劃，簽定下年度法律顧問合同。

政府購銷合同計劃管理辦法篇二

1、個別企業(yè)對合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領導對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門設置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。

2、在合同訂立過程中審查不嚴，出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當;合同文字不嚴謹。

3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟的前沿，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益，提升風險防控潛力，確保合同順利履行，筆者認為務必有效地加強企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用。

合同管理大致分為合同訂立前的準備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個階段，這三個階段既相互獨立，有著各自不一樣的資料和特點，同時各階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同構成了一個完整的合同管理過程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團的物資供應管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應近百億元的所需物資。該企業(yè)從事物資供應20多年來，建立健全了各項合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律顧問指導下的專、兼職合同管理員隊伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系，構成管理層次清楚，職責明確，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗，值得廣大合同管理關注者借鑒。

首先，做好合同訂立前的基礎管理工作。合同訂立準備階段管理，又稱締約準備階段管理。包括對合同對方當事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規(guī)模、履約潛力進行全面真實性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎階段。

一、物資供銷分公司對合同對方當事人(以下簡稱供應商)實行設定上限廠家數(shù)量的準入制管理，出臺了《供應商管理暫行辦法》，對供應商實行動態(tài)管理，旨在選取一流的供應商;同時，又配套出臺了《供應商日?？荚u實施細則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約潛力、售后服務等方面，按百分制對供應商實行量化考評。與該公司存在業(yè)務往來的供應商有1500多家，龐大的供應商隊伍良莠摻雜，該公司透過對供應商實行動態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應商。同時，按供應商準入流程經(jīng)自行申報(或推薦)、初審、實地考察供應商履約潛力(重點考察營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、廠房設備規(guī)模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績等)、聯(lián)合審查等嚴格篩選，重新引入相應的所需供應商。

二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關聯(lián)事項研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應商管理、材料管理、設備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護、統(tǒng)計報表、信息息平臺等超多信息，只要擁有用戶編號、登錄密碼，點擊鼠標即可做到對每一筆合同從計劃申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應商信息以及合同標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否正在結算等狀況均能一目了然。

價采購。每一次招(議)標采購，均由價格科和業(yè)務科首先測算標底價，隨機從集團公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u委們、商務科(主持招議標會議)、業(yè)務科、質(zhì)量科(著重審查供應商帶給產(chǎn)品的資證)、價格科共同構成一個商戰(zhàn)博弈的群眾(紀委參與全過程監(jiān)督)，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。20xx年透過招(議)標流程采購的物資合同中標價比供應商的投標報價節(jié)省了1。95億元，有效降低了采購成本。

同時，該公司設立合同管理辦公室，配備專職合同管理員，對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督，及時將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風險。

第三，嚴把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段。加強合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同，依法履行，并關注對方履約，它是實現(xiàn)合同管理目標的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實施對合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務按照職責劃分并落實，建立嚴格的履行過程中監(jiān)督管理工作。

該公司各級管理人員按個人的管理權限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標的物是否已發(fā)貨、是否已入庫、是否已付款結算等相關信息，如發(fā)現(xiàn)問題及時與合同管理辦公室聯(lián)系，進行合同糾偏處理。同時，各基層供應站均配備經(jīng)培訓上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點的合同標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫，不貼合驗收標準的物資堅決予以退回，去年避免經(jīng)濟損失1666萬元。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財務科在該合同無異議的狀況下，質(zhì)保期期滿后，方才回到合同總價10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行。

政府購銷合同計劃管理辦法篇三

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

風險提示：

仔細審查合同相對方是否具有簽約資格和履約能力，避免相對方惡意欺詐或無力履行合同而導致?lián)p失。

在簽約前應保留對方的復印件并盡量通過工商部門查詢了解其真實情況，還可以通過電話、網(wǎng)絡查詢，最好親自上門察看一下，盡可能多地了解對方的資格、信用狀況、留意對方的營業(yè)執(zhí)照是否年檢，是否是假執(zhí)照、單位經(jīng)營(辦公)場所和登記的是否一致，股東構成如何，是否有不良記錄，要求提供經(jīng)審計的財務報告來判斷經(jīng)營狀況等。

風險提示：

合同訂立應采取書面形式并使用比較標準的或采用自己一方提供的范本。

因為非書面形式在發(fā)生糾紛時不好確定責任，也為免被人利用進行欺詐，訂立合同應盡量采用書面形式。

合同的內(nèi)容應合法，且能充分保護自身權益，避免不利條款。

根據(jù)合同雙方力量的對比，盡可能爭取相對有利的合同條款，不要簽義務多、責任重、權利少的一邊倒的合同。

仔細審核合同主要條款是否齊全，力求用語準確、清晰、避免歧義，嚴防筆誤、涂改。

1、合同標的及合同價格

________________________________。

2、交貨方式和交貨地點

2.1交貨方式：

2.2交貨地點：

風險提示：

如果貨物送往外地，則盡量不要寫明，而應爭取約定由本地法院管轄。

此外，合同中應列明收貨方的經(jīng)辦人的姓名。

經(jīng)辦人簽收亦視買受人簽收。

重新委任簽收人，須提交留有其簽名的收貨授權書。

這樣做的目的是防止經(jīng)辦人離開后，對方不承認收貨的事實，給訴訟中的舉證帶來困難。

因現(xiàn)在企業(yè)人員的變動較為頻繁，當對方更換新的經(jīng)辦人時，應當要求對方提供授權。

對于送貨到外地的賣方來說，應特別注意應盡量要求對方付清全款后再卸貨，以防止外地買方卸貨后不再支付余款，置于“貨款兩飛”的尷尬境地。

3、供貨清單

3.1供貨清單：包括產(chǎn)品主機、隨機備品備件、專用工具的名稱及數(shù)量。

(購銷人對包裝及運輸有特別要求的，應作具體約定。)

項目名稱：

規(guī)格型號：

生產(chǎn)廠家：

單位：

數(shù)量：

單價(元)：

總價(元)：

交貨日期：

合同總金額(大寫)：

(合同總金額包含備件、專用工具、安裝、調(diào)試、檢驗、技術培訓及技術資料和運輸保險等費用)

4、付款方式與條件

4.1貨物交貨付款

風險提示：

應明確約定付款的時間。

模棱兩可的約定會給合作方找到拖延付款的理由。

如約定“乙方在收貨后一次性付清款項”，此約定只有始期，即“收貨”，無終期，即到底是收貨后當日/當時支付款項，還是收貨后一日/兩日/十日內(nèi)付清?應該有明確的始期和終期。

全部貨物交貨并經(jīng)驗收合格后，甲方憑收訖貨物的驗收憑證和貨物驗收合格文件等材料以______方式向乙方一次性支付_____%的貨物價款。

(若乙方有支付履約的，可在支付貨款時予以扣除)。

現(xiàn)場交貨條件下，乙方要求付款應提交下列單證和文件。

a、金額為有關合同貨物價格_____%的正式發(fā)票。

b、制造廠家出具的貨物質(zhì)量合格證書。

c、甲方已收訖貨物的驗收憑證。

d、甲方簽發(fā)的驗收合格文件。

4.2分期支付貨款的，余下的貨款應于(時間)__________支付。

5、質(zhì)量要求和技術標準

質(zhì)量條款可細分為產(chǎn)品質(zhì)量、包裝質(zhì)量、技術資料質(zhì)量等內(nèi)容。

(質(zhì)量要求和技術標準應按照招標文件要求填列。)

6、安裝調(diào)試、技術服務、人員培訓及技術資料(安裝調(diào)試、技術服務、人員培訓及技術資料應按招標文件要求填列。)

7、驗收(貨物驗收標準和方法應按招標文件要求填列。)驗收結果經(jīng)雙方確認后，雙方代表必須按規(guī)定的驗收交接單上的項目對照本合同填好驗收結果并簽名蓋章。

驗收可細分為到貨時的外在質(zhì)量的驗收，投產(chǎn)前的質(zhì)量驗收，大型設備可能還存在更多的驗收步驟和驗收方式，購銷人可在招標文件中細化規(guī)定。

8、質(zhì)量保證

各合同包貨物質(zhì)保期要求均為貨物經(jīng)最終驗收合格后____個月，在質(zhì)量保證期內(nèi)設備運行發(fā)生故障時，乙方在接到甲方故障通知后_____小時內(nèi)應委派專業(yè)技術人員到場免費提供咨詢、維修和更換零部件等服務，并及時填寫維修報告(包括故障原因、處理情況及甲方意見等)報甲方備案，若小時內(nèi)無法排除故障，則應先提供同檔次備用機供甲方使用。

其中發(fā)生一切費用由乙方承擔。

質(zhì)量保證期內(nèi)乙方有責任對設備進行不定期的巡查檢修。

投標人視自身能力在投標文件中提供更優(yōu)、更合理的維修服務承諾。

9、乙方須保障甲方在使用該貨物或其任何一部分時不受到第三方關于侵犯專利權、或工業(yè)設計權等知識產(chǎn)權的指控。

如果任何第三方提出侵權指控與甲方無關，乙方須與第三方交涉并承擔可能發(fā)生的責任與一切費用。

如甲方因此而遭致?lián)p失的，乙方應賠償該損失。

10、違約責任

風險提示：

質(zhì)量不符合合同約定，通常違約方應按照合同總金額的___%向守約方支付。

違約責任中是否包括預期利潤，可以綜合交易的實際的情況，約定違約方違約時須賠償守約方的預期利潤，約定的預期利潤可以得到法院的支持。

根據(jù)規(guī)定，當事人一方違約時，守約方只能向違約方主張違約金和經(jīng)濟損失的一種，既主張違約金又主張賠償損失的一般不會得到法院的支持。

10.1未按期交貨的違約責任

10.1.1如果乙方未能按合同規(guī)定的時間按時足額交貨(不可抗力除外)，在乙方書面同意支付延期交貨違約金的條件下，甲方有權選擇同意延長交貨期還是不予延長交貨期，甲方同意延長交貨期的，延期交貨的時間由雙方另行確定。

延期交貨違約金的支付甲方有權從未付的合同貨款中扣除。

延期交貨違約金比率為每遲交1天，按遲交貨物金額的______%。

但是，延期交貨違約金的支付總額不得超過遲交貨物部分合同金額的_____%。

10.1.2如果乙方未能按合同規(guī)定的時間或雙方另行確定的延期交貨期按時足額交貨的(不可抗力除外)，每逾期1天，乙方應按遲交貨物金額的____%向甲方支付逾期交貨的違約金。

逾期交貨違約金的支付甲方有權從未支付的合同貨款中予以扣除。

若乙方逾期交貨達30天(含30天)以上的，甲方有權單方解除本合同，乙方仍應按上述約定支付延期交貨違約金。

若因此給甲方造成損失的，還應賠償甲方所受的損失。

10.2若乙方不能交貨的(逾期_____個工作日視為不能交貨，因不可抗拒的因素除外)或交貨不合格從而影響甲方正常使用的，乙方應向甲方償付不能交貨部分貨款的_____%的違約金。

違約金不足以補償損失的，甲方有權要求乙方賠償損失。

10.3如果乙方未能按照合同約定的時間提供服務的，每逾期天的，乙方應向甲方支付元違約金，若因此給甲方造成損失的，乙方還應賠償甲方所受的損失。

10.4甲方逾期付款的(有正當拒付理由的除外)應按照逾期金額的每日_____%支付逾期付款違約金。

11、違約終止合同

11.1.1如果乙方未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)或雙方另行確定的延期交貨時間內(nèi)交付合同約定的貨物。

11.1.2乙方未能履行合同項下的任何其它義務。

12、不可抗力

因不可抗力造成違約的，遭受不可抗力一方應及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，并在隨后取得有關主管機關證明后的____日內(nèi)向另一方提供不可抗力發(fā)生以及持續(xù)期間的充分證據(jù)。

基本于以上行為，允許遭受不可抗力一方延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免于承擔違約責任。

本合同中的不可抗力指不能預見，能避免并不能克服的客觀情況。

包括但不限于：自然災害如地震、臺風、洪水、火災;

政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化或者其他任何無法預見、避免或者控制的事件。

13、合同糾紛處理方式：因本合同或與本合同有關的一切事項發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決。

協(xié)商不成的，任何一方均可選擇以下方式解決：

(1)向(甲方所在地)委員會申請仲裁;

(2)向有管轄權的人民法院提起訴訟。

14、其他約定

14.1本購銷項目的招標文件、中標人的投標文件以及相關的澄清確認函(如果有的話)均為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

14.2本合同未盡事宜，雙方另行補充。

14.3本合同一式____份，經(jīng)雙方授權代表簽字并蓋章后生效。

甲方、乙方各執(zhí)_____份，送_____政府購銷領導小組辦公室、_______購銷招標有限公司備案各一份，具有同等效力。

甲方(蓋章)：

法定代表人：

_____年____月____日

乙方(蓋章)：

法定代表人：

_____年____月____日

政府購銷合同計劃管理辦法篇四

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

1、合同標的及合同價格

________________________________。

2、交貨方式和交貨地點

2.1交貨方式：

2.2交貨地點：

3、供貨清單

3.1供貨清單：包括產(chǎn)品主機、隨機備品備件、專用工具的名稱及數(shù)量。（購銷人對包裝及運輸有特別要求的，應作具體約定。）

項目名稱：

規(guī)格型號：

生產(chǎn)廠家：

單位：

數(shù)量：

單價（元）：

總價（元）：

交貨日期：

合同總金額（大寫）：

（合同總金額包含備件、專用工具、安裝、調(diào)試、檢驗、技術培訓及技術資料和運輸保險等費用）

4、付款方式與條件

4.1貨物交貨付款

全部貨物交貨并經(jīng)驗收合格后，甲方憑收訖貨物的驗收憑證和貨物驗收合格文件等材料以______方式向乙方一次性支付_____%的貨物價款。（若乙方有支付履約保證金的，可在支付貨款時予以扣除）?，F(xiàn)場交貨條件下，乙方要求付款應提交下列單證和文件。

a、金額為有關合同貨物價格_____%的正式發(fā)票。

b、制造廠家出具的貨物質(zhì)量合格證書。

c、甲方已收訖貨物的驗收憑證。

d、甲方簽發(fā)的驗收合格文件。

4.2分期支付貨款的，余下的貨款應于（時間）__________支付。

5、質(zhì)量要求和技術標準

質(zhì)量條款可細分為產(chǎn)品質(zhì)量、包裝質(zhì)量、技術資料質(zhì)量等內(nèi)容。

（質(zhì)量要求和技術標準應按照招標文件要求填列。）

6、安裝調(diào)試、技術服務、人員培訓及技術資料（安裝調(diào)試、技術服務、人員培訓及技術資料應按招標文件要求填列。）

7、驗收（貨物驗收標準和方法應按招標文件要求填列。）驗收結果經(jīng)雙方確認后，雙方代表必須按規(guī)定的驗收交接單上的項目對照本合同填好驗收結果并簽名蓋章。

驗收可細分為到貨時的外在質(zhì)量的驗收，投產(chǎn)前的質(zhì)量驗收，大型設備可能還存在更多的驗收步驟和驗收方式，購銷人可在招標文件中細化規(guī)定。

8、質(zhì)量保證

各合同包貨物質(zhì)保期要求均為貨物經(jīng)最終驗收合格后____個月，在質(zhì)量保證期內(nèi)設備運行發(fā)生故障時，乙方在接到甲方故障通知后_____小時內(nèi)應委派專業(yè)技術人員到場免費提供咨詢、維修和更換零部件等服務，并及時填寫維修報告（包括故障原因、處理情況及甲方意見等）報甲方備案，若小時內(nèi)無法排除故障，則應先提供同檔次備用機供甲方使用。其中發(fā)生一切費用由乙方承擔。質(zhì)量保證期內(nèi)乙方有責任對設備進行不定期的巡查檢修。投標人視自身能力在投標文件中提供更優(yōu)、更合理的維修服務承諾。

9、知識產(chǎn)權

乙方須保障甲方在使用該貨物或其任何一部分時不受到第三方關于侵犯專利權、商標權或工業(yè)設計權等知識產(chǎn)權的指控。如果任何第三方提出侵權指控與甲方無關，乙方須與第三方交涉并承擔可能發(fā)生的責任與一切費用。如甲方因此而遭致?lián)p失的，乙方應賠償該損失。

10、違約責任

10.1未按期交貨的違約責任

10.1.1如果乙方未能按合同規(guī)定的時間按時足額交貨（不可抗力除外），在乙方書面同意支付延期交貨違約金的條件下，甲方有權選擇同意延長交貨期還是不予延長交貨期，甲方同意延長交貨期的，延期交貨的時間由雙方另行確定。延期交貨違約金的支付甲方有權從未付的合同貨款中扣除。延期交貨違約金比率為每遲交1天，按遲交貨物金額的______%。但是，延期交貨違約金的支付總額不得超過遲交貨物部分合同金額的_____%。

10.1.2如果乙方未能按合同規(guī)定的時間或雙方另行確定的延期交貨期按時足額交貨的（不可抗力除外），每逾期1天，乙方應按遲交貨物金額的____%向甲方支付逾期交貨的違約金。逾期交貨違約金的支付甲方有權從未支付的合同貨款中予以扣除。若乙方逾期交貨達30天（含30天）以上的，甲方有權單方解除本合同，乙方仍應按上述約定支付延期交貨違約金。若因此給甲方造成損失的，還應賠償甲方所受的損失。

10.2若乙方不能交貨的（逾期_____個工作日視為不能交貨，因不可抗拒的因素除外）或交貨不合格從而影響甲方正常使用的，乙方應向甲方償付不能交貨部分貨款的_____%的違約金。違約金不足以補償損失的，甲方有權要求乙方賠償損失。

10.3如果乙方未能按照合同約定的時間提供服務的，每逾期天的，乙方應向甲方支付元違約金，若因此給甲方造成損失的，乙方還應賠償甲方所受的損失。

10.4甲方逾期付款的（有正當拒付理由的除外）應按照逾期金額的每日_____%支付逾期付款違約金。

11、違約終止合同

11.1.1如果乙方未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)或雙方另行確定的延期交貨時間內(nèi)交付合同約定的貨物。

11.1.2乙方未能履行合同項下的任何其它義務。

12、不可抗力

因不可抗力造成違約的，遭受不可抗力一方應及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛桑⒃陔S后取得有關主管機關證明后的____日內(nèi)向另一方提供不可抗力發(fā)生以及持續(xù)期間的充分證據(jù)?；居谝陨闲袨椋试S遭受不可抗力一方延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免于承擔違約責任。本合同中的不可抗力指不能預見，能避免并不能克服的客觀情況。包括但不限于：自然災害如地震、臺風、洪水、火災；政府行為、法律規(guī)定或其適用的變化或者其他任何無法預見、避免或者控制的事件。

（1）向（甲方所在地）仲裁委員會申請仲裁；

（2）向有管轄權的人民法院提起訴訟。

14、其他約定

14.1本購銷項目的招標文件、中標人的投標文件以及相關的澄清確認函（如果有的話）均為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

14.2本合同未盡事宜，雙方另行補充。

14.3本合同一式____份，經(jīng)雙方授權代表簽字并蓋章后生效。甲方、乙方各執(zhí)_____份，送_____政府購銷領導小組辦公室、_______購銷招標有限公司備案各一份，具有同等效力。

甲方（蓋章）：

法定代表人：

_____年____月____日

乙方（蓋章）：

法定代表人：

_____年____月____日

政府購銷合同計劃管理辦法篇五

大家好!我現(xiàn)在就我公司某年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結匯報。 我公司在安全生產(chǎn)工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產(chǎn)工作的。

一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標 安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。

我們還經(jīng)常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無目標。二、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實 安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。

今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《四川省燃氣管理條例》的有關規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然。

在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負責，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全 為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設備等逐步進行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。