無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

居家管理人員篇一

1、不斷開拓，勇于創(chuàng)新；

2、勇于接受新事物、新思想、新觀念，能夠創(chuàng)造性地開展各項工作。

第二條公司高層管理人員應具備的創(chuàng)新意識：

1、經(jīng)營理念上的不斷創(chuàng)新；

2、新產(chǎn)品的不斷引進和開發(fā)；

3、不斷開拓新市場；

4、不斷開拓新領域。

第三條公司高層管理人員應著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質：

1、愛心、責任心、使命感；

2、獨立經(jīng)營的態(tài)度；

3、謙虛謹慎的生活態(tài)度；

4、誠實、守信的經(jīng)營方針；

5、服務社會的高尚品質。

第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。

第五條高層管理人員應隨時進行市場調查研究，根據(jù)市場新的變化不斷調整經(jīng)營策略，及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。

1、確定研究主題，決定研究的目標；

2、進行廣泛的市場調查，并對市場調查結果進行認真的分析研究；

3、對競爭對手進行認真的分析調查；

4、根據(jù)市場變化情況，確定營銷策略。

第七條公司中層管理人員教育培訓的基本目標是：

1、明確公司的基本戰(zhàn)略目標和基本經(jīng)營方針；

2、培訓相應的管理和領導能力；

3、培訓相應的組織、協(xié)調和溝通能力。

第八條公司中層管理人員培訓應堅持：

1、支持下屬，理解下屬，為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間；

2、合理安排，使下屬有公平感；

3、真誠守信；

4、發(fā)布命令或進行指導時要善于思考。

第九條中層管理人員應具備以下的條件：

1、具備相關工作的知識技能；

2、熟練掌握本公司的管理方法；

3、熟練掌握教育培訓技巧；

4、努力培養(yǎng)作為領導者應具備的高尚人格。

第十條中層管理人員應具備以下能力：

1、計劃能力

（1）明確工作的目的和方針；

（2）掌握相關事實；

（3）以科學規(guī)范的方式從事調查；

（4）擬定實葬方案。

2、組織能為

（1）分析具體的工作目標和方針；

（2）分析并決定職務內容；

（3）設置機構，制訂組織圖表；

（4）選任下屬人員。

3、控制能力

（1）執(zhí)行制訂的客觀標準和規(guī)范；

（2）嚴格實施標準，及時向上級反饋。

第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法：

1、口頭指示

（1）條理清楚，切合主題，思想明確；

（2）確定實行的時間、期限、場所等；

（3）保證傳達明確性；

（4）明確注意事項；

（5）回答問題有耐心。

2、書面指示

（1）明確標明目標，逐條例舉；

（2）明確要注意的問題；

（3）必要時用口頭命令補充；

（4）檢查命令的執(zhí)行程度。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求：

1、整理指示相關內容；

2、嚴格遵循貫徹程序；

3、確認下屬已徹底理解指示；

4、使下屬樂于接受指示，并改進他們的工作態(tài)度、提高工作效率。

第十三條中層管理人員人際關系的處理要求：

1、樂于接受批評和建議；

2、善于合作；

3、不越權行事；

4、不得將個人情緒帶到工作中來。

第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下：

1、選擇適當?shù)膱鏊?，以親切的態(tài)度使下屬放松；

2、涉及私人問題時確保為下屬保密；

3、留心傾聽，適當詢問，使下屬無所不談；

4、應注意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關系應注意：

1、認識到人是有差異的，尊重下屬的人格；

2、把握工作人員的共同心理和需要；

3、公平對待下屬，不偏不倚；

5、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

第十六條中層管理人員配置人力時應注意：

3、有效地實施訓練，增強下屬的工作能力。

第十七條中層管理人員對待下屬時應注意：

1、不要對下屬抱有成見和偏見。

2、不以個人偏好衡量別人。

3、冷靜觀察實際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。

4、利用日常的接觸、面談、調查，多從側面了解下屬；嚴守下屬的秘密；公私分明。

第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應注意：

1、適時對員工加以稱贊，即使是細微行為也不要忽視；同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。

2、授予下屬權責后，不要做不必要的干涉，同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

3、鼓勵下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見。

4、鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

5、使下屬充分認識到所從事工作的重要性，認識到自己是不可或缺的重要一員，產(chǎn)生榮譽心。

第十九條中層管理人員批評下屬時應注意：

1、要選擇合適的時間，要冷靜，避免沖動；

2、在適當?shù)膱鏊?，最好是無其他人在場的情況下；

3、適可而止，不可無端地諷刺，一味指責；

4、不要拐彎抹角，要舉出事實；

5、寓激勵于批評中。

第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應注意：

1、考察后備人選的判斷力；

2、考察后備人選的獨立行動能力；

3、培養(yǎng)后備雄的協(xié)調、溝通勤，

4、培養(yǎng)后備人選的分析能力；

5、提高代理人的責任感和工作積極性。

1、和上級的關系—輔助上級；

2、和下級的關系—指揮監(jiān)督下屬；

3、橫向關系—與各部門同事互助協(xié)作。

第二十二條基層管理人員的基本責任有：

1、按預定工作進度、程序組織生產(chǎn)；

2、保證產(chǎn)品的質量；

3、降低生產(chǎn)成本。

第二十三條基層管理人員的教育培訓職責有：

1、向新員工解釋公司有關政策、傳授工作技術，指導新員工工作；

2、培訓下屬使其有晉升機會；

3、培訓后補人員；

4、其他教育培訓職責。

第二十四條基層管理人員處理人際關系應注意：

1、對下關系：進行家庭調查；舉行聚會、郊游；為下屬排憂解難。

2、對上關系：反映員工意見，聽取上級要求，報告自己的建議和看法。

3、橫向關系：與其他部門的同事通力合作。

4、積極開展對外活動，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關系。

第二十五條基層管理人員必須具備的能力有：

1、領導能力及管理能力；

2、組織協(xié)調能力；

3、豐富的想象能力，敏銳的觀察力；

4、豐富的知識和熟練的工作技能。

第二十六條基層管理人員教育培訓的種類：

2、培訓發(fā)展計劃；

3、再培訓計劃；

4、調職、晉升教育培訓。

第二十七條考核管理基層人員教育培訓應注意：

1、出勤率；

2、員工的工作積極性；

3、產(chǎn)品的質量；

4、原材料的節(jié)約情況；

5、加班費用的控制。

第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權力，并且進行必要的教育培訓。

附則

第二十九條凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的教育培訓均按本制度執(zhí)行。

居家管理人員篇二

一、為了全面落實安全生產(chǎn)領導責任制,各級管理人員應實行帶班制度。

二、帶班值班堅持“安全第一,預防為主”、“誰值班,誰負責”的原則,堅守崗位,認真負責。

三、組織安排生產(chǎn)、安全工作,做到安全與生產(chǎn)“三同時”。

四、堅持深入工作現(xiàn)場,準確掌握安全生產(chǎn)情況。

五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。

六、發(fā)生安全事故,應迅速查看現(xiàn)場,及時準確地向上級報告。同時主持事故調查,確定事故責任,制定防范措施。

七、交接班時,應向接班人員交接清楚值班期間的安全生產(chǎn)情況,確保工作順利進展。

居家管理人員篇三

為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。

2、管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。

1、安全生產(chǎn)領導小組：

1.3總經(jīng)理為公司安全第一責任人；

1.6安全生產(chǎn)領導小組成員：由各部門經(jīng)理、主管、職工代表組成。

1.7公司安全生產(chǎn)領導小組下設作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領導小組的辦事機構，地點設在管理部。

2、安全生產(chǎn)機構圖：

3、安全生產(chǎn)領導小組成員任命：安全生產(chǎn)領導小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。

1、組長主要職責：

1.1貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；

1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

1.3組織編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；

1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；

1.5組織召開安全生產(chǎn)會議；

1.6開展安全教育培訓；

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8負責各級安全責任制落實情況的檢查和考核；

1.9組織建立安全生產(chǎn)管理檔案；

1.10及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

2.兼職安全員（兼職）主要職責:

2.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；

2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；

2.4負責公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理；

2.5對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；

2.6負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；

2.7負責安全會議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；

2.8組織建立安全生產(chǎn)管理檔案和管理；

2.10對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長報告。

3.成員主要職責:

3.1負責所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.2現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危險性工作的作業(yè)；

3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；

3.4對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改；

3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告；

3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

4、形成的文件和記錄

5、附記：無

居家管理人員篇四

物業(yè)車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵車輛管理人員積極做好本職工作，按時、保質、保量的完成工作任務，特制定本考核制度。

1.考核對象:部門全體在職車輛管理人員。

2.考核內容:考核內容詳見車輛管理人員考核表。

3.等級評定:根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級。

4.考核程序:

(1)由專人負責員工的考核工作，并將考核情況報部門經(jīng)理備案。

(2)考核工作須定期、按時進行，原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門負責人對本部門全體在職員工進行年終考核，考核標準同日?？己藰藴省?/p>

(4)對于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負責。

車輛管理人員考核內容根據(jù)物業(yè)安全服務管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關規(guī)定，特制定車輛管理人員考核內容如下:1.按著裝規(guī)定上崗，佩戴工牌，精神飽滿，舉止文明，手勢規(guī)范。

2.服從領導，按照要求指揮疏導車輛，使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

3.按照規(guī)定收、發(fā)卡，按照收費標準收費，登記時迅速、準確。

4.熟悉車主相貌特征、車牌號、車輛外形、顏色等。

5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進入時，要立即報告上級領導，并立即采取措施疏通車輛，保證車道的通暢。

6.發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施，防止車輛從出入口逃離。

7.經(jīng)常檢查監(jiān)管車場內的交通設施，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，防止破壞或丟失。

8.認真填寫“車輛出入登記表”。

居家管理人員篇五

按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實行定期考核。

二、考核人：項目經(jīng)理

三、考核期：每月

四、考核形式：采用考核表評分形式。

五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

居家管理人員篇六

為加強科室管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的掌握,能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀行為,提高現(xiàn)場安全管理水平,根據(jù)山西華潤煤業(yè)有限公司有關要求,結合我礦實際,特制定本規(guī)定。

科室正職管理人員每月下井次數(shù)不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數(shù)不少于18次。

1、掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,針對井下現(xiàn)場的實際情況,加強對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度,現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。

2、檢查規(guī)程、安全技術措施的現(xiàn)場落實,及時制止違章違紀行為,積極組織解決井下現(xiàn)場存在的擋手問題。

3、帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,要立即停產(chǎn)撤人,及時按照有關規(guī)定進行報告和治理。

4、井下發(fā)生事故后,帶班管理人員要盯在現(xiàn)場,協(xié)助礦有關部門對事故的救援和處理。

1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃,礦調度根據(jù)計劃嚴格落實管理人員帶班情況。

2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關規(guī)定,不得以開會、公出等為借口回避帶班下井。

4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳,逐班記錄;安監(jiān)部門組織相關人員進行不定期抽查,將抽查結果通報并進行考核。

1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績的重要內容,作為經(jīng)濟獎罰、評優(yōu)、晉級、提拔的依據(jù)之一,對認真履行職責、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的,按照規(guī)定嚴肅處理。

2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當月超額或獎金按50%支付,但必須經(jīng)分管礦長和生產(chǎn)礦長批示。

3、帶班上崗管理人員必須按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗(夜班帶班天數(shù)不少于3天),缺一次,扣罰500元。

4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經(jīng)生產(chǎn)調度和礦領導批準,不得提前出井,未經(jīng)批準提前出井的,當月發(fā)現(xiàn)一次,扣罰300元;再次發(fā)現(xiàn),扣罰500元;發(fā)現(xiàn)三次以上給予行政處分。

居家管理人員篇七

1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。

2、負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動。

3、負責制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴守安全操作規(guī)程。

4、負責對職工進行安全知識教育，對新進廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓和安全知識考核。

5、進行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生安全的情況，有權停止有關人員工作和生產(chǎn)，并立即報告公司領導。

6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。

7、督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動用品，并及時做好防暑、防寒工作。

8、加強對機動車的安全管理，督促有關部門做到車定人，人定崗、嚴禁無證駕駛。

9、嚴格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責。

10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理、統(tǒng)計和上報工作，認真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)同有關部門提出防范措施，并督促其按期實行。