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居家管理人員篇一

1、不斷開拓，勇于創(chuàng)新；

2、勇于接受新事物、新思想、新觀念，能夠創(chuàng)造性地開展各項工作。

第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識：

1、經(jīng)營理念上的不斷創(chuàng)新；

2、新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開發(fā)；

3、不斷開拓新市場；

4、不斷開拓新領(lǐng)域。

第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì)：

1、愛心、責(zé)任心、使命感；

2、獨立經(jīng)營的態(tài)度；

3、謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度；

4、誠實、守信的經(jīng)營方針；

5、服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。

第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。

第五條高層管理人員應(yīng)隨時進(jìn)行市場調(diào)查研究，根據(jù)市場新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略，及時迎合迅速發(fā)展的市場需求。

1、確定研究主題，決定研究的目標(biāo)；

2、進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，并對市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究；

3、對競爭對手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查；

4、根據(jù)市場變化情況，確定營銷策略。

第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是：

1、明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營方針；

2、培訓(xùn)相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力；

3、培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅持：

1、支持下屬，理解下屬，為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間；

2、合理安排，使下屬有公平感；

3、真誠守信；

4、發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時要善于思考。

第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件：

1、具備相關(guān)工作的知識技能；

2、熟練掌握本公司的管理方法；

3、熟練掌握教育培訓(xùn)技巧；

4、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。

第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力：

1、計劃能力

（1）明確工作的目的和方針；

（2）掌握相關(guān)事實；

（3）以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查；

（4）擬定實葬方案。

2、組織能為

（1）分析具體的工作目標(biāo)和方針；

（2）分析并決定職務(wù)內(nèi)容；

（3）設(shè)置機構(gòu)，制訂組織圖表；

（4）選任下屬人員。

3、控制能力

（1）執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

（2）嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)，及時向上級反饋。

第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法：

1、口頭指示

（1）條理清楚，切合主題，思想明確；

（2）確定實行的時間、期限、場所等；

（3）保證傳達(dá)明確性；

（4）明確注意事項；

（5）回答問題有耐心。

2、書面指示

（1）明確標(biāo)明目標(biāo)，逐條例舉；

（2）明確要注意的問題；

（3）必要時用口頭命令補充；

（4）檢查命令的執(zhí)行程度。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求：

1、整理指示相關(guān)內(nèi)容；

2、嚴(yán)格遵循貫徹程序；

3、確認(rèn)下屬已徹底理解指示；

4、使下屬樂于接受指示，并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。

第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求：

1、樂于接受批評和建議；

2、善于合作；

3、不越權(quán)行事；

4、不得將個人情緒帶到工作中來。

第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下：

1、選擇適當(dāng)?shù)膱鏊?，以親切的態(tài)度使下屬放松；

2、涉及私人問題時確保為下屬保密；

3、留心傾聽，適當(dāng)詢問，使下屬無所不談；

4、應(yīng)注意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意：

1、認(rèn)識到人是有差異的，尊重下屬的人格；

2、把握工作人員的共同心理和需要；

3、公平對待下屬，不偏不倚；

5、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

第十六條中層管理人員配置人力時應(yīng)注意：

3、有效地實施訓(xùn)練，增強下屬的工作能力。

第十七條中層管理人員對待下屬時應(yīng)注意：

1、不要對下屬抱有成見和偏見。

2、不以個人偏好衡量別人。

3、冷靜觀察實際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。

4、利用日常的接觸、面談、調(diào)查，多從側(cè)面了解下屬；嚴(yán)守下屬的秘密；公私分明。

第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意：

1、適時對員工加以稱贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視；同時不可以忽視默默無聞、踏實肯干的下屬。

2、授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

3、鼓勵下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見。

4、鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

5、使下屬充分認(rèn)識到所從事工作的重要性，認(rèn)識到自己是不可或缺的重要一員，產(chǎn)生榮譽心。

第十九條中層管理人員批評下屬時應(yīng)注意：

1、要選擇合適的時間，要冷靜，避免沖動；

2、在適當(dāng)?shù)膱鏊詈檬菬o其他人在場的情況下；

3、適可而止，不可無端地諷刺，一味指責(zé)；

4、不要拐彎抹角，要舉出事實；

5、寓激勵于批評中。

第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時應(yīng)注意：

1、考察后備人選的判斷力；

2、考察后備人選的獨立行動能力；

3、培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤，

4、培養(yǎng)后備人選的分析能力；

5、提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

1、和上級的關(guān)系—輔助上級；

2、和下級的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬；

3、橫向關(guān)系—與各部門同事互助協(xié)作。

第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有：

1、按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)；

2、保證產(chǎn)品的質(zhì)量；

3、降低生產(chǎn)成本。

第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有：

1、向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù)，指導(dǎo)新員工工作；

2、培訓(xùn)下屬使其有晉升機會；

3、培訓(xùn)后補人員；

4、其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意：

1、對下關(guān)系：進(jìn)行家庭調(diào)查；舉行聚會、郊游；為下屬排憂解難。

2、對上關(guān)系：反映員工意見，聽取上級要求，報告自己的建議和看法。

3、橫向關(guān)系：與其他部門的同事通力合作。

4、積極開展對外活動，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。

第二十五條基層管理人員必須具備的能力有：

1、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力；

2、組織協(xié)調(diào)能力；

3、豐富的想象能力，敏銳的觀察力；

4、豐富的知識和熟練的工作技能。

第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類：

2、培訓(xùn)發(fā)展計劃；

3、再培訓(xùn)計劃；

4、調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意：

1、出勤率；

2、員工的工作積極性；

3、產(chǎn)品的質(zhì)量；

4、原材料的節(jié)約情況；

5、加班費用的控制。

第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力，并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

附則

第二十九條凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。

居家管理人員篇二

一、為了全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各級管理人員應(yīng)實行帶班制度。

二、帶班值班堅持“安全第一,預(yù)防為主”、“誰值班,誰負(fù)責(zé)”的原則,堅守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、組織安排生產(chǎn)、安全工作,做到安全與生產(chǎn)“三同時”。

四、堅持深入工作現(xiàn)場,準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)情況。

五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。

六、發(fā)生安全事故,應(yīng)迅速查看現(xiàn)場,及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,制定防范措施。

七、交接班時,應(yīng)向接班人員交接清楚值班期間的安全生產(chǎn)情況,確保工作順利進(jìn)展。

居家管理人員篇三

為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備和任命。

2、管理部：根據(jù)安全工作需要配備兼職安全管理人員。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.3總經(jīng)理為公司安全第一責(zé)任人；

1.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由各部門經(jīng)理、主管、職工代表組成。

1.7公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，地點設(shè)在管理部。

2、安全生產(chǎn)機構(gòu)圖：

3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員任命：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。

1、組長主要職責(zé)：

1.1貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

1.3組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；

1.5組織召開安全生產(chǎn)會議；

1.6開展安全教育培訓(xùn)；

1.7組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8負(fù)責(zé)各級安全責(zé)任制落實情況的檢查和考核；

1.9組織建立安全生產(chǎn)管理檔案；

1.10及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

2.兼職安全員（兼職）主要職責(zé):

2.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

2.3對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

2.4負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理；

2.5對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

2.6負(fù)責(zé)各級安全責(zé)任制的簽訂和組織安全教育培訓(xùn)；

2.7負(fù)責(zé)安全會議的記錄，并追蹤執(zhí)行情況；

2.8組織建立安全生產(chǎn)管理檔案和管理；

2.10對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，立即向組長報告。

3.成員主要職責(zé):

3.1負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.2現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危險性工作的作業(yè)；

3.3對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.4對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全辦公室報告；

3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

4、形成的文件和記錄

5、附記：無

居家管理人員篇四

物業(yè)車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵車輛管理人員積極做好本職工作，按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，特制定本考核制度。

1.考核對象:部門全體在職車輛管理人員。

2.考核內(nèi)容:考核內(nèi)容詳見車輛管理人員考核表。

3.等級評定:根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級。

4.考核程序:

(1)由專人負(fù)責(zé)員工的考核工作，并將考核情況報部門經(jīng)理備案。

(2)考核工作須定期、按時進(jìn)行，原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門負(fù)責(zé)人對本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核，考核標(biāo)準(zhǔn)同日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。

(4)對于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車輛管理人員考核內(nèi)容根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定，特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下:1.按著裝規(guī)定上崗，佩戴工牌，精神飽滿，舉止文明，手勢規(guī)范。

2.服從領(lǐng)導(dǎo)，按照要求指揮疏導(dǎo)車輛，使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

3.按照規(guī)定收、發(fā)卡，按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，登記時迅速、準(zhǔn)確。

4.熟悉車主相貌特征、車牌號、車輛外形、顏色等。

5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進(jìn)入時，要立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并立即采取措施疏通車輛，保證車道的通暢。

6.發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施，防止車輛從出入口逃離。

7.經(jīng)常檢查監(jiān)管車場內(nèi)的交通設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，防止破壞或丟失。

8.認(rèn)真填寫“車輛出入登記表”。

居家管理人員篇五

按照項目部安全管理目標(biāo)書，為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特對項目部管理人員實行定期考核。

二、考核人：項目經(jīng)理

三、考核期：每月

四、考核形式：采用考核表評分形式。

五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。

六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

居家管理人員篇六

為加強科室管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的掌握,能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)行為,提高現(xiàn)場安全管理水平,根據(jù)山西華潤煤業(yè)有限公司有關(guān)要求,結(jié)合我礦實際,特制定本規(guī)定。

科室正職管理人員每月下井次數(shù)不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數(shù)不少于18次。

1、掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,針對井下現(xiàn)場的實際情況,加強對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度,現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。

2、檢查規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實,及時制止違章違紀(jì)行為,積極組織解決井下現(xiàn)場存在的擋手問題。

3、帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,要立即停產(chǎn)撤人,及時按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報告和治理。

4、井下發(fā)生事故后,帶班管理人員要盯在現(xiàn)場,協(xié)助礦有關(guān)部門對事故的救援和處理。

1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃,礦調(diào)度根據(jù)計劃嚴(yán)格落實管理人員帶班情況。

2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關(guān)規(guī)定,不得以開會、公出等為借口回避帶班下井。

4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳,逐班記錄;安監(jiān)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期抽查,將抽查結(jié)果通報并進(jìn)行考核。

1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績的重要內(nèi)容,作為經(jīng)濟(jì)獎罰、評優(yōu)、晉級、提拔的依據(jù)之一,對認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的,按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當(dāng)月超額或獎金按50%支付,但必須經(jīng)分管礦長和生產(chǎn)礦長批示。

3、帶班上崗管理人員必須按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗(夜班帶班天數(shù)不少于3天),缺一次,扣罰500元。

4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得提前出井,未經(jīng)批準(zhǔn)提前出井的,當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次,扣罰300元;再次發(fā)現(xiàn),扣罰500元;發(fā)現(xiàn)三次以上給予行政處分。

居家管理人員篇七

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動。

3、負(fù)責(zé)制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴(yán)守安全操作規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全知識教育，對新進(jìn)廠職工的“三級”教育，特殊工種的培訓(xùn)和安全知識考核。

5、進(jìn)行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生安全的情況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)。

6、組織編寫安全計劃措施，不斷改善勞動條件和工作環(huán)境。

7、督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護(hù)用品和合理使用勞動用品，并及時做好防暑、防寒工作。

8、加強對機動車的安全管理，督促有關(guān)部門做到車定人，人定崗、嚴(yán)禁無證駕駛。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責(zé)。

10、負(fù)責(zé)工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報工作，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)同有關(guān)部門提出防范措施，并督促其按期實行。