最新任職回避自查情況報(bào)告(匯總12篇)

報(bào)告是一種對(duì)某個(gè)事件、問題或主題進(jìn)行詳細(xì)說明和分析的書面材料。撰寫報(bào)告需要時(shí)間和耐心，同時(shí)也需要我們對(duì)所研究或工作的領(lǐng)域具備深入了解和專業(yè)素養(yǎng)。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，希望能為大家提供參考和啟發(fā)。

任職回避自查情況報(bào)告篇一

本文件規(guī)范了xx農(nóng)村銀行(以下簡(jiǎn)稱“本行”)親屬回避管理的流程和控制要點(diǎn)，旨在健全內(nèi)部控制制度，加大對(duì)本行員工操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制力度，預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生，確保本行穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

2適用范圍。

本文件適用于本行所有在崗員工。

3定義、縮寫與分類。

3．1定義。

親屬回避管理：是指本行為規(guī)避員工在其履職過程中，因親屬關(guān)系可能產(chǎn)生的利益庇護(hù)、行為偏私等違規(guī)違紀(jì)行為，通過實(shí)施親屬雙方崗位回避，采取主動(dòng)隔離措施的規(guī)范化管理過程。

3．2縮寫。

無

3．3分類。

應(yīng)予回避的親屬關(guān)系包括：

1）夫妻關(guān)系。

2）直系血親關(guān)系：是指祖父母、外祖父母、父母、子女、孫子女、外孫子女。

3）三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系：是指兄弟姐妹及其子女、表兄弟姐妹及其子女、堂兄弟姐妹及其子女。

4）近姻親關(guān)系：是指本人兄弟姐妹及其子女的配偶，本人配偶的祖父母、父母、三代以內(nèi)旁系血親。

4職責(zé)與權(quán)限。

5原則與基本規(guī)定。

5.1原則。

1）強(qiáng)制回避原則：本行親屬回避屬強(qiáng)制性規(guī)定，凡是存在應(yīng)予回避情形的員工，一律無條件接受并主動(dòng)配合實(shí)施回避。

2）以低避高原則：本行實(shí)施親屬回避，按照職務(wù)級(jí)別不同的，一般應(yīng)由職務(wù)較低。

的一方主動(dòng)回避。

3）以后避先原則：本行實(shí)施親屬回避，如果雙方擔(dān)任同級(jí)職務(wù)的，一般應(yīng)由擔(dān)任現(xiàn)職較后的一方主動(dòng)回避。

5.2基本規(guī)定。

1）本行親屬回避的日常管理工作由人力資源部門負(fù)責(zé)。

2）本行親屬回避是一種強(qiáng)制性措施，所有員工都要按規(guī)定自覺填報(bào)《xx農(nóng)村銀行親屬關(guān)系申報(bào)表》（附件一），由各支行（部門）集中報(bào)人力資源部門。

3）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在同一支行（部門）擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人的同級(jí)職務(wù)。

4）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在同一支行（部門）擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

5）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在同一支行（部門）從事有相互利益或制約關(guān)系的崗位工作。

6）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在有上下級(jí)管理關(guān)系的機(jī)構(gòu)（部門）之間從事有相互利益或監(jiān)督制約關(guān)系的`崗位工作。

7）本行對(duì)親屬回避實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)已掌握親屬關(guān)系的員工和自行申報(bào)親屬關(guān)系的員工，按規(guī)定應(yīng)回避的，應(yīng)及時(shí)對(duì)需要回避的人員進(jìn)行崗位調(diào)整。

8）本行因親屬關(guān)系回避被調(diào)整崗位的員工必須服從崗位調(diào)整決定，拒不服從或不在規(guī)定期限內(nèi)到任新崗位的，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員一律免職，一般員工作待崗處理。

6流程描述與控制要求。

任職回避自查情況報(bào)告篇二

根據(jù)x組明電〔20xx〕50號(hào)關(guān)于開展《關(guān)于規(guī)范退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)團(tuán)體兼職的通知》貫徹落實(shí)情況專項(xiàng)督查的通知要求，為做好督察迎檢工作，我局立即組織人員對(duì)退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面核查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

我局高度重視此項(xiàng)工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定了工作方案，明確了專人負(fù)責(zé)，以保證工作有序開展。我局現(xiàn)有退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部共有2人，其中處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部1人。

對(duì)照自查范圍，圍繞我局退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在非工作需要的安置性、照顧性兼職，未經(jīng)審批或備案兼職，超數(shù)量、超屆數(shù)或超任職年齡界限兼職，違規(guī)取酬、超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷工作費(fèi)用或不按規(guī)定報(bào)告取酬和報(bào)銷情況，利用擔(dān)任社會(huì)團(tuán)體職務(wù)的便利和影響為自己或他人謀取私利等方面，組織人員進(jìn)行了認(rèn)真全面摸底排查。經(jīng)排查，目前我局2名退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部不存在在社會(huì)團(tuán)體兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、其他職務(wù)和法定代表人等情況。

特此報(bào)告。

任職回避自查情況報(bào)告篇三

我公司自收到省公司人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)的全省系統(tǒng)落實(shí)總公司《領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》（以下稱《暫行辦法》）后，總經(jīng)理室高度重視，按照文件要求，認(rèn)真開展自查自糾工作，相關(guān)情況匯報(bào)如下：

《暫行辦法》是公司干部人事管理一部重要的規(guī)定，貫徹實(shí)施好《暫行辦法》是人事工作的重中之重。規(guī)定下發(fā)實(shí)施以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全市系統(tǒng)按照領(lǐng)導(dǎo)人員按照《暫行辦法》中的要求認(rèn)真開展自查自糾情況，要求領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭貫徹落實(shí)，主動(dòng)上報(bào)回避關(guān)系，自覺接受組織監(jiān)督，如實(shí)報(bào)告系統(tǒng)內(nèi)近親屬工作情況，積極服從組織的回避決定，做公正履職，廉潔從業(yè)的表率。

我公司結(jié)合自身實(shí)際，精心組織，周密安排，切實(shí)增強(qiáng)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的責(zé)任感和自覺性，采取多種形式進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)宣傳。在宣傳工作中，準(zhǔn)確把握政策，切實(shí)把思想統(tǒng)一到文件精神上來，對(duì)把握不準(zhǔn)的問題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，通過宣傳，引導(dǎo)全體員工了解和把握領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)容，為《中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》的順利實(shí)施營(yíng)造了良好的環(huán)境和輿論氛圍。

嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員回避規(guī)定》我公司按照《暫行辦法》中的要求，進(jìn)行了認(rèn)真周密的自查自糾。

今后，我公司將在人員錄用、調(diào)任、職務(wù)升降任免、考核、考察、獎(jiǎng)懲、交流等系列人事工作中嚴(yán)格按照《暫行辦法》實(shí)行回避。

《暫行辦法》的出臺(tái)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理制度，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，對(duì)加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，鞏固風(fēng)清氣正、和諧奮進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境具有重要意義。我公司將以此次自查自糾為契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)《暫行辦法》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，確保《暫行辦法》在我公司得到更好地貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，規(guī)范干部任用制度。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避自查報(bào)告二干部交流是干部人事管理工作中的一個(gè)重要組成部分。做好干部交流工作，是保證實(shí)現(xiàn)人適其事、事得其人的重要手段，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)良性運(yùn)行的必要途徑。當(dāng)前，如何完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部制度和任職回避制度，促進(jìn)干部交流，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)已成為各級(jí)黨委高度重視的一個(gè)研究課題。

任職回避自查情況報(bào)告篇四

最高人民法院關(guān)于“五個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定頒布實(shí)施后，為深入推進(jìn)該項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)案件當(dāng)事人和社會(huì)群眾對(duì)違反“五個(gè)嚴(yán)禁”行為進(jìn)行舉報(bào)，我院制定了《執(zhí)行“五個(gè)嚴(yán)禁”實(shí)施細(xì)則》，并制發(fā)了“五個(gè)嚴(yán)禁”監(jiān)督卡。監(jiān)督卡隨案件向當(dāng)事人發(fā)放，隨時(shí)接受群眾的監(jiān)督。同時(shí)我院在監(jiān)督卡上公布了24小時(shí)自動(dòng)接聽功能舉報(bào)錄音電話和舉報(bào)電子郵箱，隨時(shí)接受舉報(bào)，并保證對(duì)實(shí)名舉報(bào)做到件件有著落、件件有回音。省高院出臺(tái)“從嚴(yán)從重查處的九項(xiàng)規(guī)定”后，院又將該規(guī)定充實(shí)到監(jiān)督卡中，進(jìn)一步加強(qiáng)群眾對(duì)法院的監(jiān)督。此外，我院在四方臺(tái)區(qū)人民法院網(wǎng)站上建立了舉報(bào)欄，并設(shè)置了電子舉報(bào)的信箱，還將“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定和處理辦法制作成牌匾、桌牌、胸卡，分別掛置上墻，擺放于辦公桌和由干警隨身攜帶，形成了處處有監(jiān)督，時(shí)時(shí)受監(jiān)督的良好監(jiān)督氛圍。自“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定和“從嚴(yán)從重查處的九項(xiàng)規(guī)定”頒布實(shí)施以來，我院沒有群眾舉報(bào)和違法違紀(jì)案件發(fā)生。

（二)貫徹執(zhí)行《關(guān)于在人民法院審判執(zhí)行部門設(shè)立廉政監(jiān)察員的實(shí)施辦法(試行）》情況。

最高院《關(guān)于在人民法院審判執(zhí)行部門設(shè)立廉政監(jiān)察員的實(shí)施辦法（試行）》實(shí)施后，我院把廉政監(jiān)察員和特邀監(jiān)督員制度作為加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保干警公正廉潔司法的有效措施，進(jìn)一步制定了《四方臺(tái)區(qū)人民法院廉政監(jiān)察員暫行規(guī)定》和《四方臺(tái)區(qū)人民法院特邀監(jiān)督員工作實(shí)施細(xì)則》。根據(jù)工作需要，我院聘請(qǐng)4名人大、政協(xié)代表為特邀監(jiān)督員，并任命本院4名干警為廉政監(jiān)察員，不斷完善了內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，最大限度地將我院各項(xiàng)工作置于內(nèi)外界的監(jiān)督之下。通過廉政監(jiān)察員制度、特邀司法監(jiān)督員制度和相關(guān)工作制度的建立，形成了一套“不愿為”、“不敢為”、“不能為”的自律懲戒和防范機(jī)制，確保了公正司法長(zhǎng)效機(jī)制的運(yùn)行。

最高院《關(guān)于對(duì)配偶子女從事律師職業(yè)的法院領(lǐng)導(dǎo)干部和審判執(zhí)行崗位法官實(shí)行任職回避的規(guī)定（試行）》和《關(guān)于落實(shí)任職回避制度的實(shí)施方案》下發(fā)后，按照市中的工作部署，我院制定了具體的實(shí)施意見，并通過開會(huì)動(dòng)員、座談?dòng)懻撘约皞€(gè)別談心等形式，組織動(dòng)員干警認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)任職回避制度的相關(guān)文件，充分認(rèn)識(shí)頒布實(shí)行任職回避制度的重要意義，把干警的思想統(tǒng)一到最高人民法院的決策部署上，從而不斷增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行任職回避制度的自覺性和主動(dòng)性。通過對(duì)我院干警，特別是本院領(lǐng)導(dǎo)干部和審判、執(zhí)行崗位法官的全面調(diào)查和了解，我院干警的配偶、子女均沒有在本院轄區(qū)內(nèi)從事律師職業(yè)。

為規(guī)范法院工作人員職務(wù)行為，防止法院內(nèi)部人員干擾辦案工作，保證法官依法辦案，提高審判質(zhì)量和效率，促進(jìn)司法公正，根據(jù)最高院《關(guān)于在審判工作中防止法院內(nèi)部人員干擾辦案的若干規(guī)定》、黑龍江省高級(jí)人民法院《法院工作人員非因履行職責(zé)過問案件登記報(bào)告制度（試行）》，結(jié)合工作實(shí)際，我院制定了《關(guān)于在審判工作中防止法院內(nèi)部人員干擾辦案的實(shí)施細(xì)則》。規(guī)定本院領(lǐng)導(dǎo)干部非因工作需要，不得向?qū)徟薪M織和審判人員過問正在辦理的案件；不得向?qū)徟薪M織和審判人員批轉(zhuǎn)涉案材料。全院工作人員及退休人員不得違反規(guī)定為案件當(dāng)事人及其親屬、代理人、辯護(hù)人或者其他關(guān)系人轉(zhuǎn)遞涉案材料；不得打聽正在辦理的案件情況；不得以任何理由為案件當(dāng)事人說情打招呼。

我院確定立案庭為負(fù)責(zé)歸口管理涉案材料的部門，立案庭收到本院工作人員及退休人員送交的當(dāng)事人及其親屬、代理人、辯護(hù)人或者其他關(guān)系人在訴訟程序之外遞交、郵寄的涉案材料，應(yīng)當(dāng)在登記時(shí)注明來源，并分別不同情況轉(zhuǎn)案件承辦部門或監(jiān)察部門處理。

我院規(guī)定，本院工作人員在案件審理期間遇有4種非因履行職責(zé)過問案件的情形，應(yīng)當(dāng)在七日內(nèi)填寫《人民法院工作人員涉廉事項(xiàng)報(bào)告單》，報(bào)告單一式兩份，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或者廉政監(jiān)察員簽字后，一份存入案件副卷，一份送交本院監(jiān)察部門存入本人廉政檔案?jìng)洳椤?/p>

自制度實(shí)施以來，我院沒有非因履行職責(zé)過問案件情形發(fā)生。

（五）貫徹執(zhí)行《人民法院審務(wù)督察工作暫行條例》情況。

最高院《人民法院審務(wù)督察工作暫行條例》頒布實(shí)施后，我院按照省高院、市中院的要求開展工作。今年7月，我院政工科長(zhǎng)參加了省高院法官學(xué)院在牡丹江分院舉辦的審務(wù)督察員培訓(xùn)班，通過考試獲取了審務(wù)督察員資格，至此，我院現(xiàn)配備兼職審務(wù)督察員1人。現(xiàn)我院已開展日常督察2次，沒有違反工作紀(jì)律行為。

（六）貫徹執(zhí)行《人民法院監(jiān)察工作條例》情況。

因受機(jī)構(gòu)、人員編制所限，我院尚未設(shè)立紀(jì)檢組和監(jiān)察室，紀(jì)檢監(jiān)察工作由政工科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作正常開展運(yùn)行。

（七)貫徹執(zhí)行省高院《庭審聽證活動(dòng)視頻輔助監(jiān)督制度(試行）》情況。

按照省高院《庭審聽證活動(dòng)視頻輔助監(jiān)督制度（試行）》的規(guī)定，我院于今年4月在第一、第二審判庭建立了電子錄音錄像設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)開庭審理案件、進(jìn)行聽證等活動(dòng)的全程錄音錄像，錄音錄像資料形成后刻成光盤，一式兩份，一份隨案卷卷宗保存，另一份備存于檔案室，用于輔助監(jiān)督檢查。

以上是我院開展專項(xiàng)自查的具體情況，在下一步工作中，我院將繼續(xù)加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，并在實(shí)踐中予以充實(shí)、完善和改進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揮廉政制度在我院以審判為主的各項(xiàng)工作中的重要保障作用。

任職回避自查情況報(bào)告篇五

20xx年以來，我縣共交流領(lǐng)導(dǎo)干部324人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流167人，縣直機(jī)關(guān)之間交流67人，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)流向縣直機(jī)關(guān)31人，從縣直機(jī)關(guān)流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)59人。在過去幾年的干部交流過程中，我們的主要作法是:。

1、堅(jiān)持四個(gè)原則。一是堅(jiān)持回避原則。在同一單位（管轄區(qū)內(nèi)）里，做到避自籍、避親屬、避朋友。在原籍任主職的干部交流異地任職；在同一單位有近親、姻親關(guān)系的交流任職；在同一單位（或管轄區(qū)內(nèi)）有老同學(xué)、老朋友、老戰(zhàn)友關(guān)系的交流任職。二是堅(jiān)持人盡其才原則，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)干部成長(zhǎng)。三是堅(jiān)持合理流向原則，注重由上層向下層交流，從發(fā)展較快向發(fā)展較慢的單位交流，使之取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。四是堅(jiān)持公道正派原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，從工作需要出發(fā)，以德才標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)特長(zhǎng)交流任職，使干部交流呈現(xiàn)健康、良性的趨向。

2、突出四個(gè)重點(diǎn)。一是以年輕干部為重點(diǎn)的培養(yǎng)性交流。就是以培養(yǎng)鍛煉為主要目的對(duì)年輕干部進(jìn)行交流。近幾年來，我們對(duì)一些自身素質(zhì)較好但缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部和一些工作經(jīng)歷單一的年輕干部有計(jì)劃地進(jìn)行分期分批交流，以豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，多崗位鍛煉成長(zhǎng)。由于注重對(duì)年輕干部交流的培養(yǎng)，我縣有大批富有潛力的年輕干部走上了科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位?，F(xiàn)在全縣35歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位正職有9人。撤區(qū)并鄉(xiāng)時(shí)期，虹橋鎮(zhèn)一位年輕的農(nóng)技干部交流到大坪鄉(xiāng)任副鄉(xiāng)長(zhǎng)，任職兩年后，組織上考慮到該同志專業(yè)知識(shí)較突出，且富有開拓創(chuàng)新精神，將他交流到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中效益日益滑坡的原官塘農(nóng)場(chǎng)（副科級(jí)單位）任書記和場(chǎng)長(zhǎng)。在農(nóng)場(chǎng)任職的三年時(shí)間內(nèi)，由于該同志吃苦肯干，積極運(yùn)用專業(yè)知識(shí)為農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展路子，受到了干部和群眾的好評(píng)。之后，被提拔交流到團(tuán)縣委書記崗位上。在這個(gè)正科級(jí)崗位上，該同志帶領(lǐng)團(tuán)縣委一班人積極開展活動(dòng)，把全縣青年工作搞得有聲有色，并在實(shí)踐工作使自己鍛煉成長(zhǎng)為一位政治思想較成熟、行政工作能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。2004年，這位不到30歲的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部被縣委任命為思村鄉(xiāng)黨委書記。

二是以重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的防范性交流。為預(yù)防腐朽，也為了使領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行職責(zé)，我們要求人事、財(cái)政、司法部門的主職干部和在單位內(nèi)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物工作的領(lǐng)導(dǎo)干部任期滿五年后必須交流或輪換崗位。20xx年以來，財(cái)政和審計(jì)部門就有3位副職進(jìn)行了交流；檢察院和法院之間有4位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了交流。

三是以“有爭(zhēng)議”干部為重點(diǎn)的保護(hù)性交流。從保護(hù)干部的角度出發(fā)，我們做到防患于未然，對(duì)一些干部群眾有反映、在班子內(nèi)部影響團(tuán)結(jié)，但未構(gòu)成嚴(yán)重問題的領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)進(jìn)行了交流。20xx年以來，先后有13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)干部因干部群眾反映較強(qiáng)烈，但經(jīng)法紀(jì)部門核實(shí)未發(fā)現(xiàn)重大問題的干部被交流任職；有9名領(lǐng)導(dǎo)干部因在班子內(nèi)部不利于團(tuán)結(jié)，影響單位和個(gè)人工作被交流任職。

四是以“特色型”領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的調(diào)整性交流。根據(jù)一些領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人特長(zhǎng)，根據(jù)一些單位的專業(yè)和工作需要，再是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡、性別、黨派結(jié)構(gòu)方面的配備要求，我們對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整性交流。20xx年以來，有32位專業(yè)知識(shí)突出的干部交流任職；有19位非黨干部交流任職；有41位婦女干部交流任職。現(xiàn)在全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了非常領(lǐng)導(dǎo)干部，有98以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備了婦女領(lǐng)導(dǎo)干部。

事實(shí)證明，干部交流有利于增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，效果是十分明顯的:。

1、提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和工作能力。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部感到交流后接觸的面寬了；面對(duì)新的工作，有了新的壓力，緊迫感增強(qiáng)；為了更好地開展工作，經(jīng)常要強(qiáng)迫自己去學(xué)習(xí)新知識(shí)，不知不覺地改善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了自己各方面的能力。反之，如果長(zhǎng)期在一個(gè)地區(qū)或部門工作，輕車熟路，容易使干部產(chǎn)生惰性，喪失創(chuàng)造力，甚至不思進(jìn)取。交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部則普遍感到，到基層以后，直接面對(duì)群眾的機(jī)會(huì)多，有利于提高認(rèn)識(shí)，提高分析問題、判斷問題和解決問題的能力，學(xué)會(huì)處理具體矛盾的方式方法，從而提高自己的組織、協(xié)調(diào)和靈活應(yīng)變的能力，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。

2、改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。實(shí)行干部交流前，絕大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部是土生土長(zhǎng)的，班子平均年齡大，學(xué)歷層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，加上長(zhǎng)期在一線工作，直接和老百姓打交道，工作往往靈活有余，規(guī)范不足；而縣直機(jī)關(guān)干部中，年輕人多且普遍學(xué)歷層次較高，知識(shí)面寬，新思想、新觀念多。實(shí)行干部交流，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)。

3、促進(jìn)了工作開展。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，在同一個(gè)單位時(shí)間長(zhǎng)了，容易被“當(dāng)局者迷”，往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，在工作目標(biāo)、思路等問題上形成僵化的`思維定勢(shì)，時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)事業(yè)發(fā)展的限制越多。實(shí)行干部交流后，新的領(lǐng)導(dǎo)沒有固定模式的束縛，能很快發(fā)展問題，并迅速找到那些解決問題的突破口，打開工作局面。此外，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作人員沒有偏見，能喚起那些長(zhǎng)期不被重視或重用的人的表現(xiàn)欲，激發(fā)他們的熱情，從而推動(dòng)工作的開展。

4、加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。在現(xiàn)實(shí)生活中，如果在一個(gè)崗位任職過久，老干部、老同事、老部下、熟人、朋友過多，會(huì)導(dǎo)致干部陷入不良的人際關(guān)系包圍之中，形成大大小小的“山頭”以及盤根錯(cuò)節(jié)的地方勢(shì)力，不正常的“關(guān)系網(wǎng)”極易使領(lǐng)導(dǎo)干部走向腐朽。實(shí)行干部定期交流后，使領(lǐng)導(dǎo)干部擺脫了人際關(guān)系的困擾，保持正常的人際關(guān)系，做到秉公辦事，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的政策與法律。事實(shí)證明，近幾年交流的干部沒有一人出現(xiàn)腐朽問題。

任職回避自查情況報(bào)告篇六

按照最高院、省高院《關(guān)于在法院系統(tǒng)集中開展廉政制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知》和市中院專項(xiàng)會(huì)議的要求，我院立即組織開展對(duì)最高院、省高院自2008年以來出臺(tái)的相關(guān)廉政制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)自查，現(xiàn)將自查的具體工作情況匯報(bào)如下：

任職回避自查情況報(bào)告篇七

我公司按照《暫行辦法》中的要求，進(jìn)行了認(rèn)真周密的自查自糾。今后，我公司將在人員錄用、調(diào)任、職務(wù)升降任免、考核、考察、獎(jiǎng)懲、交流等系列人事工作中嚴(yán)格按照《暫行辦法》實(shí)行回避。

《暫行辦法》的出臺(tái)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理制度，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，對(duì)加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，鞏固風(fēng)清氣正、和諧奮進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境具有重要意義。我公司將以此次自查自糾為契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)《暫行辦法》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，確保《暫行辦法》在我公司得到更好地貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，規(guī)范干部任用制度。

任職回避自查情況報(bào)告篇八

干部交流是干部人事管理工作中的一個(gè)重要組成部分。做好干部交流工作，是保證實(shí)現(xiàn)人適其事、事得其人的重要手段，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)良性運(yùn)行的必要途徑。當(dāng)前，如何完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部制度和任職回避制度，促進(jìn)干部交流，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)已成為各級(jí)黨委高度重視的一個(gè)研究課題。

任職回避自查情況報(bào)告篇九

我公司結(jié)合自身實(shí)際，精心組織，周密安排，切實(shí)增強(qiáng)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的責(zé)任感和自覺性，采取多種形式進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)宣傳。在宣傳工作中，準(zhǔn)確把握政策，切實(shí)把思想統(tǒng)一到文件精神上來，對(duì)把握不準(zhǔn)的問題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，通過宣傳，引導(dǎo)全體員工了解和把握領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)容，為《中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》的順利實(shí)施營(yíng)造了良好的環(huán)境和輿論氛圍。

任職回避自查情況報(bào)告篇十

我公司自收到省公司人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)的全省系統(tǒng)落實(shí)總公司《領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》(以下稱《暫行辦法》)后，總經(jīng)理室高度重視，按照文件要求，認(rèn)真開展自查自糾工作，相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署安排到位。

《暫行辦法》是公司干部人事管理一部重要的規(guī)定，貫徹實(shí)施好《暫行辦法》是人事工作的重中之重。規(guī)定下發(fā)實(shí)施以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全市系統(tǒng)按照領(lǐng)導(dǎo)人員按照《暫行辦法》中的要求認(rèn)真開展自查自糾情況，要求領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭貫徹落實(shí)，主動(dòng)上報(bào)回避關(guān)系，自覺接受組織監(jiān)督，如實(shí)報(bào)告系統(tǒng)內(nèi)近親屬工作情況，積極服從組織的回避決定，做公正履職，廉潔從業(yè)的表率。

二、精心組織，積極做好《公務(wù)員回避規(guī)定》學(xué)習(xí)宣傳和培訓(xùn)工作。

我公司結(jié)合自身實(shí)際，精心組織，周密安排，切實(shí)增強(qiáng)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的責(zé)任感和自覺性，采取多種形式進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)宣傳。在宣傳工作中，準(zhǔn)確把握政策，切實(shí)把思想統(tǒng)一到文件精神上來，對(duì)把握不準(zhǔn)的問題及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，通過宣傳，引導(dǎo)全體員工了解和把握領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)容，為《中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》的順利實(shí)施營(yíng)造了良好的環(huán)境和輿論氛圍。

三、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員回避規(guī)定》。

我公司按照《暫行辦法》中的要求，進(jìn)行了認(rèn)真周密的自查自糾。今后，我公司將在人員錄用、調(diào)任、職務(wù)升降任免、考核、考察、獎(jiǎng)懲、交流等系列人事工作中嚴(yán)格按照《暫行辦法》實(shí)行回避。

《暫行辦法》的出臺(tái)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理制度，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，對(duì)加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，鞏固風(fēng)清氣正、和諧奮進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境具有重要意義。我公司將以此次自查自糾為契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)《暫行辦法》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，確?！稌盒修k法》在我公司得到更好地貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，規(guī)范干部任用制度。

任職回避自查情況報(bào)告篇十一

干部交流是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)十分有效的措施，是事關(guān)全局的大事、要事，健全完善規(guī)范可行的領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度和任職回避制度亟不可待。我們認(rèn)為要把握以下三個(gè)環(huán)節(jié):。

1、廣泛宣傳，形成共識(shí)，營(yíng)造干部交流的良好氛圍。長(zhǎng)期以來，由于“官本位”及其他一些錯(cuò)誤思想和“干部能上不能下”的舊體制的影響和束縛，干部交流有難度。特別是要把那些長(zhǎng)期在收入較高的經(jīng)濟(jì)部門工作的干部交流到收入較低的黨群部門，或把那些長(zhǎng)期在地理位置較好、工作條件優(yōu)越的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部交流到地處偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是難上加難。還有一些同志，由于年齡較大、文化層次較低，怕到新單位工作不適應(yīng)，也不愿參加交流。個(gè)別班子運(yùn)轉(zhuǎn)較好的單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)怕干部交流打破固有的平衡和穩(wěn)定，影響班子團(tuán)結(jié)，既不愿意自己的干部交流出去，也不愿意其他單位的干部交流進(jìn)來。因此，必須采取多種形式，對(duì)干部交流的目的和意義進(jìn)行廣泛的宣傳，以最大限度地幫助廣大干部提高對(duì)干部交流工作的認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行干部交流是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要；是深化干部制度改革，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，確保黨的事業(yè)后繼有人的需要；是改善干部工作環(huán)境，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，從而自覺接受組織安排，以高昂的斗志和嶄新的精神面貌迎接新的工作考驗(yàn)。

2、完善制度，確定原則，確保干部交流的有序進(jìn)行。干部交流要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得預(yù)期的效果，必須有一套相對(duì)完整的制度做保障。要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立和完善干部交流的各項(xiàng)配套制度，包括實(shí)行干部交流換崗制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及部門正職任期制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度、干部回避交流制度、干部能上能下制度、干部試用制度、交流干部實(shí)績(jī)考評(píng)制度等。要明確干部交流的范圍、對(duì)象、程序及工作紀(jì)律，要按照“嚴(yán)格程序、依法辦事；合理流動(dòng)、人盡其才；分期分批、適度調(diào)整；突出重點(diǎn)、抓好后備和多方兼顧、主動(dòng)關(guān)心”的要求，確定實(shí)施干部交流必須遵循的原則，用制度和原則來規(guī)范干部交流行為，做到干部交流有章可循，減少工作中的隨意性和無序性。

3、突出重點(diǎn)，制定計(jì)劃，確保干部交流的實(shí)效性。干部交流的根本目的在于不斷改善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。這就要求我們?cè)趯?shí)施干部交流的過程中，必須突出重點(diǎn)，有計(jì)劃地進(jìn)行，確保被交流干部在新的工作崗位能有所收獲，建功立業(yè)，同時(shí)也不影響其原單位的工作效能。

（1）在交流對(duì)象上，要重點(diǎn)抓好那些有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)部門黨政一把手和分管組織人事工作的黨委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察干部和機(jī)關(guān)綜合部門一些管錢、管物、掌握政策調(diào)控權(quán)的，權(quán)力相對(duì)集中的崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部的交流。抓好這種交流不僅可以使年輕干部盡快成長(zhǎng)，進(jìn)一步振奮精神，增強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí)，而且可以使那些長(zhǎng)期在重要崗位工作的干部增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，有效地防止謀私等腐朽現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（2）在交流方向上，要重點(diǎn)抓好干部的橫向和縱向交流。這種交流可以使班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于合理，氣質(zhì)趨于相溶，從而減少內(nèi)部磨擦，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，也可以使干部開闊視野、增長(zhǎng)才干，同時(shí)，還有利于干部換位思考，形成大局和全局觀念，增進(jìn)機(jī)關(guān)與基層的溝通、理解和工作的協(xié)調(diào)共振。與此同時(shí)，要通過這種交流，讓一批年輕干部到艱苦環(huán)境中去鍛煉成長(zhǎng)，培養(yǎng)他們駕馭各種復(fù)雜局面的能力。

（3）在交流方式上，要注意區(qū)分不同地區(qū)、不同部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的不同情況，采取適當(dāng)方式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行干部交流。一是著眼于優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，推行調(diào)整性交流。對(duì)在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面不合理，包括存在問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，要通過交流其中的某些成員，改變班子的結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)某些方面的不足，從整體上提高領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行質(zhì)量。要始終把握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵，堅(jiān)持配好配強(qiáng)一把手，著力形成“交流一個(gè)人、帶活一班人、走活一盤棋”的局面。同時(shí)，還要按照優(yōu)化組合、精干高效、職能相稱、氣質(zhì)相溶的原則，選配好班子其他成員。對(duì)于能力較強(qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，實(shí)行提拔交流；對(duì)于政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán)、甚至影響班子團(tuán)結(jié)的干部，實(shí)行降職交流；對(duì)于年齡偏大或身體不好，不宜在班子中工作的干部，實(shí)行非領(lǐng)導(dǎo)崗位的安置性交流，以達(dá)到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)合力、提高積極性、發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的效果和目的。二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，推行培養(yǎng)性交流。針對(duì)年輕干部文化素質(zhì)高，但工作經(jīng)歷、社會(huì)閱歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的實(shí)際，把年輕干部的下派交流作為干部交流的一個(gè)重點(diǎn)，有計(jì)劃地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)性交流，讓年輕干部在多種環(huán)境和崗位上增長(zhǎng)才干，逐步成熟。三是著眼于改善領(lǐng)導(dǎo)干部的工作環(huán)境，推行換崗性交流。干部使用的周期性規(guī)律表明:一個(gè)干部不宜在同一崗位上任職時(shí)間太長(zhǎng)。時(shí)間長(zhǎng)了，干部的求知欲和進(jìn)取心勢(shì)必弱化，工作上容易滋生經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義，給工作的開展帶來一定難度。因此，要通過干部換崗交流，為干部提供新的環(huán)境和崗位，激發(fā)他們新的活力。四是著眼于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，推行回避性交流。主要是“避親避籍避熟”。有親屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部不安排在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)或有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的直屬單位內(nèi)任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般不安排本籍干部任職，使領(lǐng)導(dǎo)干部從復(fù)雜的利益沖突和人際關(guān)系中解脫出來，全身心地投入，創(chuàng)造性地開展工作。

任職回避自查情況報(bào)告篇十二

20xx年以來，我縣共交流領(lǐng)導(dǎo)干部324人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流167人，縣直機(jī)關(guān)之間交流67人，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)流向縣直機(jī)關(guān)31人，從縣直機(jī)關(guān)流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)59人。在過去幾年的干部交流過程中，我們的主要作法是：

1、堅(jiān)持四個(gè)原則。一是堅(jiān)持回避原則。在同一單位（管轄區(qū)內(nèi)）里，做到避自籍、避親屬、避朋友。在原籍任主職的干部交流異地任職；在同一單位有近親、姻親關(guān)系的交流任職；在同一單位（或管轄區(qū)內(nèi)）有老同學(xué)、老朋友、老戰(zhàn)友關(guān)系的交流任職。二是堅(jiān)持人盡其才原則，堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)干部成長(zhǎng)。三是堅(jiān)持合理流向原則，注重由上層向下層交流，從發(fā)展較快向發(fā)展較慢的單位交流，使之取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。四是堅(jiān)持公道正派原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，從工作需要出發(fā)，以德才標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)特長(zhǎng)交流任職，使干部交流呈現(xiàn)健康、良性的趨向。

2、突出四個(gè)重點(diǎn)。一是以年輕干部為重點(diǎn)的培養(yǎng)性交流。就是以培養(yǎng)鍛煉為主要目的對(duì)年輕干部進(jìn)行交流。近幾年來，我們對(duì)一些自身素質(zhì)較好但缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部和一些工作經(jīng)歷單一的`年輕干部有計(jì)劃地進(jìn)行分期分批交流，以豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，多崗位鍛煉成長(zhǎng)。由于注重對(duì)年輕干部交流的培養(yǎng)，我縣有大批富有潛力的年輕干部走上了科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位?，F(xiàn)在全縣35歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位正職有9人。撤區(qū)并鄉(xiāng)時(shí)期，虹橋鎮(zhèn)一位年輕的農(nóng)技干部交流到大坪鄉(xiāng)任副鄉(xiāng)長(zhǎng)，任職兩年后，組織上考慮到該同志專業(yè)知識(shí)較突出，且富有開拓創(chuàng)新精神，將他交流到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中效益日益滑坡的原官塘農(nóng)場(chǎng)（副科級(jí)單位）任書記和場(chǎng)長(zhǎng)。在農(nóng)場(chǎng)任職的三年時(shí)間內(nèi)，由于該同志吃苦肯干，積極運(yùn)用專業(yè)知識(shí)為農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展路子，受到了干部和群眾的好評(píng)。之后，被提拔交流到團(tuán)縣委書記崗位上。在這個(gè)正科級(jí)崗位上，該同志帶領(lǐng)團(tuán)縣委一班人積極開展活動(dòng)，把全縣青年工作搞得有聲有色，并在實(shí)踐工作使自己鍛煉成長(zhǎng)為一位政治思想較成熟、行政工作能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。，這位不到30歲的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部被縣委任命為思村鄉(xiāng)黨委書記。

二是以重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的防范性交流。為預(yù)防腐朽，也為了使領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行職責(zé)，我們要求人事、財(cái)政、司法部門的主職干部和在單位內(nèi)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物工作的領(lǐng)導(dǎo)干部任期滿五年后必須交流或輪換崗位。以來，財(cái)政和審計(jì)部門就有3位副職進(jìn)行了交流；檢察院和法院之間有4位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了交流。

三是以“有爭(zhēng)議”干部為重點(diǎn)的保護(hù)性交流。從保護(hù)干部的角度出發(fā)，我們做到防患于未然，對(duì)一些干部群眾有反映、在班子內(nèi)部影響團(tuán)結(jié)，但未構(gòu)成嚴(yán)重問題的領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)進(jìn)行了交流。20以來，先后有13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)干部因干部群眾反映較強(qiáng)烈，但經(jīng)法紀(jì)部門核實(shí)未發(fā)現(xiàn)重大問題的干部被交流任職；有9名領(lǐng)導(dǎo)干部因在班子內(nèi)部不利于團(tuán)結(jié)，影響單位和個(gè)人工作被交流任職。

四是以“特色型”領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的調(diào)整性交流。根據(jù)一些領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人特長(zhǎng)，根據(jù)一些單位的專業(yè)和工作需要，再是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡、性別、黨派結(jié)構(gòu)方面的配備要求，我們對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整性交流。年以來，有32位專業(yè)知識(shí)突出的干部交流任職；有19位非黨干部交流任職；有41位婦女干部交流任職?，F(xiàn)在全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了非常領(lǐng)導(dǎo)干部，有98以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備了婦女領(lǐng)導(dǎo)干部。

事實(shí)證明，干部交流有利于增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，效果是十分明顯的：

1、提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和工作能力。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部感到交流后接觸的面寬了；面對(duì)新的工作，有了新的壓力，緊迫感增強(qiáng)；為了更好地開展工作，經(jīng)常要強(qiáng)迫自己去學(xué)習(xí)新知識(shí)，不知不覺地改善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了自己各方面的能力。反之，如果長(zhǎng)期在一個(gè)地區(qū)或部門工作，輕車熟路，容易使干部產(chǎn)生惰性，喪失創(chuàng)造力，甚至不思進(jìn)取。交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部則普遍感到，到基層以后，直接面對(duì)群眾的機(jī)會(huì)多，有利于提高認(rèn)識(shí)，提高分析問題、判斷問題和解決問題的能力，學(xué)會(huì)處理具體矛盾的方式方法，從而提高自己的組織、協(xié)調(diào)和靈活應(yīng)變的能力，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。

2、改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。實(shí)行干部交流前，絕大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部是土生土長(zhǎng)的，班子平均年齡大，學(xué)歷層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，加上長(zhǎng)期在一線工作，直接和老百姓打交道，工作往往靈活有余，規(guī)范不足；而縣直機(jī)關(guān)干部中，年輕人多且普遍學(xué)歷層次較高，知識(shí)面寬，新思想、新觀念多。實(shí)行干部交流，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)。

3、促進(jìn)了工作開展。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，在同一個(gè)單位時(shí)間長(zhǎng)了，容易被“當(dāng)局者迷”，往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，在工作目標(biāo)、思路等問題上形成僵化的思維定勢(shì)，時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)事業(yè)發(fā)展的限制越多。實(shí)行干部交流后，新的領(lǐng)導(dǎo)沒有固定模式的束縛，能很快發(fā)展問題，并迅速找到那些解決問題的突破口，打開工作局面。此外，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作人員沒有偏見，能喚起那些長(zhǎng)期不被重視或重用的人的表現(xiàn)欲，激發(fā)他們的熱情，從而推動(dòng)工作的開展。

4、加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。在現(xiàn)實(shí)生活中，如果在一個(gè)崗位任職過久，老干部、老同事、老部下、熟人、朋友過多，會(huì)導(dǎo)致干部陷入不良的人際關(guān)系包圍之中，形成大大小小的“山頭”以及盤根錯(cuò)節(jié)的地方勢(shì)力，不正常的“關(guān)系網(wǎng)”極易使領(lǐng)導(dǎo)干部走向腐朽。實(shí)行干部定期交流后，使領(lǐng)導(dǎo)干部擺脫了人際關(guān)系的困擾，保持正常的人際關(guān)系，做到秉公辦事，正確執(zhí)行黨和國(guó)家的政策與法律。事實(shí)證明，近幾年交流的干部沒有一人出現(xiàn)腐朽問題。

二、存在的問題。

我縣近幾年在干部交流中工作上進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，取得了一定的成效。但從實(shí)際情況來看，工作也存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：

1、思想認(rèn)識(shí)還不完全到位。一方面有的單位對(duì)干部交流工作不重視、不支持，要么內(nèi)部培養(yǎng)起來的干部舍不得交流，要么借機(jī)把有“問題”的干部交流出去；另一方面領(lǐng)導(dǎo)干部本身對(duì)交流存在思想障礙，對(duì)提職交流欣然接受，對(duì)平職交流則顧慮重重，認(rèn)為沒面子，親朋好友會(huì)看不起，思想壓力大。

2、干部交流與回避制度還不健全規(guī)范。目前，有關(guān)干部交流與回避的制度還不是很具體規(guī)范；對(duì)干部交流的對(duì)象、方式等還沒有統(tǒng)一的規(guī)定；干部交流工作存在不系統(tǒng)、不完善的地方。有的干部年齡偏大，跨行業(yè)交流后不能很快適應(yīng)，一些骨干力量因工作離不開得不到交流。

3、干部交流不平衡。橫向交流多，縱向交流少；同崗交流多，輪崗交流少；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流多，機(jī)關(guān)干部交流少；綜合部門干部交流多，專業(yè)部門的干部交流少。

4、切身利益影響干部交流。一是各單位之間分配不平衡，干部擔(dān)心交流后，收水平下降；二是單位工作性質(zhì)不同，干部擔(dān)心交流后在新的班子扮演不了“重要角色”，甚至對(duì)職務(wù)晉升不利。由此帶來由收入低向收入高的單位交流易，由收入高向收入低的單位交流難，從企業(yè)向黨政機(jī)關(guān)交流易，從黨政機(jī)關(guān)向企業(yè)交流難。

三、建議。

干部交流是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)十分有效的措施，是事關(guān)全局的大事、要事，健全完善規(guī)范可行的領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度和任職回避制度亟不可待。我們認(rèn)為要把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

1、廣泛宣傳，形成共識(shí)，營(yíng)造干部交流的良好氛圍。長(zhǎng)期以來，由于“官本位”及其他一些錯(cuò)誤思想和“干部能上不能下”的舊體制的影響和束縛，干部交流有難度。特別是要把那些長(zhǎng)期在收入較高的經(jīng)濟(jì)部門工作的干部交流到收入較低的黨群部門，或把那些長(zhǎng)期在地理位置較好、工作條件優(yōu)越的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部交流到地處偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是難上加難。還有一些同志，由于年齡較大、文化層次較低，怕到新單位工作不適應(yīng)，也不愿參加交流。個(gè)別班子運(yùn)轉(zhuǎn)較好的單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)怕干部交流打破固有的平衡和穩(wěn)定，影響班子團(tuán)結(jié)，既不愿意自己的干部交流出去，也不愿意其他單位的干部交流進(jìn)來。因此，必須采取多種形式，對(duì)干部交流的目的和意義進(jìn)行廣泛的宣傳，以最大限度地幫助廣大干部提高對(duì)干部交流工作的認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行干部交流是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要；是深化干部制度改革，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，確保黨的事業(yè)后繼有人的需要；是改善干部工作環(huán)境，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，從而自覺接受組織安排，以高昂的斗志和嶄新的精神面貌迎接新的工作考驗(yàn)。

2、完善制度，確定原則，確保干部交流的有序進(jìn)行。干部交流要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得預(yù)期的效果，必須有一套相對(duì)完整的制度做保障。要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立和完善干部交流的各項(xiàng)配套制度，包括實(shí)行干部交流換崗制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及部門正職任期制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度、干部回避交流制度、干部能上能下制度、干部試用制度、交流干部實(shí)績(jī)考評(píng)制度等。要明確干部交流的范圍、對(duì)象、程序及工作紀(jì)律，要按照“嚴(yán)格程序、依法辦事；合理流動(dòng)、人盡其才；分期分批、適度調(diào)整；突出重點(diǎn)、抓好后備和多方兼顧、主動(dòng)關(guān)心”的要求，確定實(shí)施干部交流必須遵循的原則，用制度和原則來規(guī)范干部交流行為，做到干部交流有章可循，減少工作中的隨意性和無序性。

3、突出重點(diǎn)，制定計(jì)劃，確保干部交流的實(shí)效性。干部交流的根本目的在于不斷改善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。這就要求我們?cè)趯?shí)施干部交流的過程中，必須突出重點(diǎn)，有計(jì)劃地進(jìn)行，確保被交流干部在新的工作崗位能有所收獲，建功立業(yè)，同時(shí)也不影響其原單位的工作效能。

（1）在交流對(duì)象上，要重點(diǎn)抓好那些有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)部門黨政一把手和分管組織人事工作的黨委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察干部和機(jī)關(guān)綜合部門一些管錢、管物、掌握政策調(diào)控權(quán)的，權(quán)力相對(duì)集中的崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部的交流。抓好這種交流不僅可以使年輕干部盡快成長(zhǎng)，進(jìn)一步振奮精神，增強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí)，而且可以使那些長(zhǎng)期在重要崗位工作的干部增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，有效地防止用權(quán)力謀私己等腐朽現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（2）在交流方向上，要重點(diǎn)抓好干部的橫向和縱向交流。這種交流可以使班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于合理，氣質(zhì)趨于相溶，從而減少內(nèi)部磨擦，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，也可以使干部開闊視野、增長(zhǎng)才干，同時(shí)，還有利于干部換位思考，形成大局和全局觀念，增進(jìn)機(jī)關(guān)與基層的溝通、理解和工作的協(xié)調(diào)共振。與此同時(shí)，要通過這種交流，讓一批年輕干部到艱苦環(huán)境中去鍛煉成長(zhǎng)，培養(yǎng)他們駕馭各種復(fù)雜局面的能力。

（3）在交流方式上，要注意區(qū)分不同地區(qū)、不同部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的不同情況，采取適當(dāng)方式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行干部交流。一是著眼于優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，推行調(diào)整性交流。對(duì)在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面不合理，包括存在問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，要通過交流其中的某些成員，改變班子的結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)某些方面的不足，從整體上提高領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行質(zhì)量。要始終把握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵，堅(jiān)持配好配強(qiáng)一把手，著力形成“交流一個(gè)人、帶活一班人、走活一盤棋”的局面。同時(shí)，還要按照優(yōu)化組合、精干高效、職能相稱、氣質(zhì)相溶的原則，選配好班子其他成員。對(duì)于能力較強(qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，實(shí)行提拔交流；對(duì)于政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán)、甚至影響班子團(tuán)結(jié)的干部，實(shí)行降職交流；對(duì)于年齡偏大或身體不好，不宜在班子中工作的干部，實(shí)行非領(lǐng)導(dǎo)崗位的安置性交流，以達(dá)到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)合力、提高積極性、發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的效果和目的。二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，推行培養(yǎng)性交流。針對(duì)年輕干部文化素質(zhì)高，但工作經(jīng)歷、社會(huì)閱歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的實(shí)際，把年輕干部的下派交流作為干部交流的一個(gè)重點(diǎn)，有計(jì)劃地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)性交流，讓年輕干部在多種環(huán)境和崗位上增長(zhǎng)才干，逐步成熟。三是著眼于改善領(lǐng)導(dǎo)干部的工作環(huán)境，推行換崗性交流。干部使用的周期性規(guī)律表明：一個(gè)干部不宜在同一崗位上任職時(shí)間太長(zhǎng)。時(shí)間長(zhǎng)了，干部的求知欲和進(jìn)取心勢(shì)必弱化，工作上容易滋生經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義，給工作的開展帶來一定難度。因此，要通過干部換崗交流，為干部提供新的環(huán)境和崗位，激發(fā)他們新的活力。四是著眼于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，推行回避性交流。主要是“避親避籍避熟”。有親屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部不安排在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)或有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的直屬單位內(nèi)任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般不安排本籍干部任職，使領(lǐng)導(dǎo)干部從復(fù)雜的利益沖突和人際關(guān)系中解脫出來，全身心地投入，創(chuàng)造性地開展工作。