最新企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇(實(shí)用19篇)

總結(jié)是一種思維能力的培養(yǎng)方式，它能夠幫助我們理清思路?？偨Y(jié)寫作要注重提煉和歸納，做到簡(jiǎn)練明了，突出主題和要點(diǎn)。總結(jié)是一種重要的思維方式，以下是一些總結(jié)范文，希望能給大家寫作總結(jié)提供一些參考。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇一

（一）。

建立有活力、學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

文：冰石。

企業(yè)文化究竟是什么？企業(yè)文化有多重要？探索這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該從多年前就開始了，是統(tǒng)一的制服？統(tǒng)一的標(biāo)簽？統(tǒng)一的流程？統(tǒng)一的禮儀？一系列的企業(yè)活動(dòng)…？那么它對(duì)公司的重要性在哪？建立了這套形象上的東西公司就可以長(zhǎng)勝不衰了嗎？就獲得了制勝法寶了嗎？其實(shí)，我認(rèn)為這些都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化的核心應(yīng)該是他的內(nèi)在品格、氣質(zhì)特征，所有外在的表現(xiàn)是由內(nèi)在的需求決定和表現(xiàn)出的，并加強(qiáng)了他的品格特征。

我們要建立怎樣的企業(yè)文化，要使我們的企業(yè)具備怎樣的性格特質(zhì)？就像一個(gè)人，是剛強(qiáng)堅(jiān)韌還是溫文爾雅？是智慧幽默還是粗鄙不堪？是勇于迎接挑戰(zhàn)還是瞻前顧后？企業(yè)亦然，產(chǎn)品亦然。本周座談會(huì)上恒圣融通資本管理集團(tuán)的董事會(huì)秘書副總裁卜范彥先生以海航振興的例子，我們感受到了海航文化的形成是經(jīng)過(guò)了層層淬煉和浴火重生的領(lǐng)悟。精髓就是建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)模型和企業(yè)學(xué)習(xí)力建設(shè)模型。企業(yè)為全員學(xué)習(xí)奠定了土壤、晉升通道和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)海航下屬的公司及團(tuán)隊(duì)果斷采用關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的方式激發(fā)出海航的全部活力，建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的核心直指提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不是漫步目的、海闊天空的漫談，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低就是由成本、品質(zhì)和創(chuàng)新思想決定的。海航文化已牢牢植入每個(gè)海航人的血液，形成強(qiáng)大的海航魂，引導(dǎo)今日龐大的海航帝國(guó)穩(wěn)步向前。

企業(yè)文化是先天具備的，還是后天培養(yǎng)的，我們可以打造自己想要的企業(yè)文化嗎？我認(rèn)為可以。就像一個(gè)人有天生的性格，我們常說(shuō)的人的四種氣質(zhì)特征，膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)，但人是可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鍛煉來(lái)完善塑造自身的性格，就形成了后來(lái)的氣質(zhì)、涵養(yǎng)、胸襟，和舉手抬足間流露的氣息。人們常說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化，老板是怎樣的人，企業(yè)就是怎樣的特點(diǎn)。這句話是對(duì)的，就像喬布斯決定了蘋果公司的創(chuàng)新文化特質(zhì)，但企業(yè)文化還需要進(jìn)一步延展、提煉，培育、固定，投射到企業(yè)每個(gè)職工的接人待物、行為舉止上，并體現(xiàn)和固定了企業(yè)文化的特質(zhì)。

僑友公司的企業(yè)文化是什么？文化精髓是什么？我們要做哪些延伸和擴(kuò)展？大家大都認(rèn)同僑友公司的精神內(nèi)涵是鍥而不舍、永無(wú)止境的創(chuàng)新精神.就是在這樣精神支撐下，我們幾十年如一日兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦地在我們所從事的行業(yè)中不停地探索、求知，打造出僑友模式的可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。僑友公司的企業(yè)精神值得尊重和研究的，但我們還需要做進(jìn)一步的延伸、補(bǔ)充、創(chuàng)新。我們必須建立學(xué)習(xí)型組織，我們的技術(shù)人員曾為僑友的發(fā)展做出過(guò)卓越的貢獻(xiàn)，對(duì)公司抱著深厚的感情、愿意和公司共命運(yùn)，但是我們學(xué)習(xí)力必須迅速提高，必須能夠了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)的最新進(jìn)展，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，使我們的生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)工藝達(dá)到最佳、最優(yōu)；我們的操作人員必須不斷學(xué)習(xí)，勇于突破、追求最佳的操作參數(shù)，使我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷降低，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上保留一席之地，公司其它人員亦如此。我們必須讓我們?nèi)藛T流動(dòng)起來(lái)，建立競(jìng)爭(zhēng)文化，能者上、庸者下，為愿意進(jìn)步的職工創(chuàng)建晉升通道和土壤，這樣企業(yè)才能保持長(zhǎng)久進(jìn)步的力量。只要我們建立一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，我們就能從容應(yīng)對(duì)外部世界的變化、并不斷發(fā)展、壯大。

（二）。

最近公司組織我們新入廠的大學(xué)生，在培訓(xùn)中心召開了企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化座談會(huì),會(huì)上黃書記、張經(jīng)理、吳部長(zhǎng)分別就公司的發(fā)展、現(xiàn)狀及企業(yè)文化及優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行了介紹。同時(shí)，對(duì)我們提出了要求和希望。

黨委工作部吳部長(zhǎng)首先通過(guò)大量鮮活的事例使我們了解了企業(yè)文化的精髓，從建廠至今天藥人經(jīng)歷了許許多多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，員工的頑強(qiáng)精神也正是在從中激發(fā)出來(lái)的，慢慢的沉淀為一種企業(yè)精神、一種企業(yè)文化，它是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識(shí)狀態(tài)和思想境界。創(chuàng)新、完美、奉獻(xiàn)精神、榮譽(yù)感、自豪感,已經(jīng)融入到天藥人的思想中，激勵(lì)著員工奮發(fā)有為，促進(jìn)高科技加規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略日臻完善。隨后，張經(jīng)理結(jié)合自身的經(jīng)歷為我們講述了公司的發(fā)展歷程，使大家感到作為天藥人身上肩負(fù)的責(zé)任重大。最后，黃書記在講話中，希望我們?cè)诮巧D(zhuǎn)化中有更多、更深刻的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們從思想意識(shí)上和專業(yè)技能上如何去做去提高，鼓勵(lì)大家順利完成從校園學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變。

成長(zhǎng)是痛苦的，成熟是幸福的從校園走向社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，我們的生活從理想走向現(xiàn)實(shí)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，我作為一名新入廠的大學(xué)生決心立足本職崗位，腳踏實(shí)地，愛(ài)崗敬業(yè)。不斷激發(fā)自己的創(chuàng)新意識(shí)，積極學(xué)習(xí)研究新技術(shù)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。多向前輩們學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)踐中，早日完成破繭成蝶的嬗變。（實(shí)習(xí)大學(xué)生張璐）。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇二

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。下面就一家企業(yè)來(lái)談?wù)勗撈髽I(yè)是如何看待企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

1.1導(dǎo)向作用。即把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)甩確定的目標(biāo)上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，很難參與市場(chǎng)角逐，更難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略引導(dǎo)員工，而如果有了一個(gè)適合的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

1.2約束作用。作為一個(gè)組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來(lái)保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個(gè)職工的心理深層形成為一種定勢(shì)，構(gòu)造處一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。

1.3凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，使他們感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘共苦、共命運(yùn)。

1.4激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是要?jiǎng)?chuàng)造出共同的價(jià)值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要?jiǎng)?chuàng)造出一種從受重視、受尊重的文化氛圍，良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而用于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。

1.5輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志。包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內(nèi)涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)本企業(yè)乃至國(guó)內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。

2、貴州黔水建設(shè)工程有限公司是一家民營(yíng)企業(yè)，獨(dú)立核算。

該企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)水利水電施工總承包，地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、工程項(xiàng)目管理等。公司的經(jīng)營(yíng)理念，是開拓市場(chǎng)，在激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中立足。質(zhì)量方針：遵規(guī)守法、講誠(chéng)實(shí)信用、信守合同、交放心工程、持續(xù)改進(jìn)、讓顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收合格率100%；合同履約率大于98%；顧客滿意度大于85%，有效投訴為0。搞工程施工主要是野外工作，在第一線生產(chǎn)人員比較多，長(zhǎng)年累月都在工地上。企業(yè)文化建設(shè)也要上得去。

2.1幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系。

2.2每年要組織職工到國(guó)內(nèi)外游玩，這樣職工之間就有溝通、交流機(jī)會(huì)；高層與中基層的交流。一個(gè)季度要去各個(gè)工地慰問(wèn)，了解工地上的生活情況，工作環(huán)境，問(wèn)寒問(wèn)暖。公司還專門統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的生日，遇到生日的那一天，還有禮物送，一些祝福。

2.3每年要組織各個(gè)專業(yè)的人到外面去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，了解政策。2.4對(duì)員工設(shè)定崗位職責(zé)，和績(jī)效掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)層半年考核一次，有沒(méi)有完成自己的崗位職責(zé)和以外的工作；執(zhí)行層和作業(yè)層月度考核，和領(lǐng)導(dǎo)層一樣的。但是在業(yè)績(jī)考核方面卻不僅以是否實(shí)現(xiàn)了崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，完成的好與壞，若完成的不好，如果是個(gè)人問(wèn)題，分析該員工的原因，并且有賞也有罰的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)的過(guò)程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)。

2.5公司的管理制度、薪酬都是領(lǐng)導(dǎo)層決策，忽視員工的參與作用。

3、貴州黔水建設(shè)工程有限公司在建設(shè)企業(yè)文化存在的問(wèn)題。

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化包括：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化活動(dòng)等。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)企業(yè)員工自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。

3.1以為“企業(yè)文化就是做好企業(yè)員工的思想工作，活躍和豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活”，把建設(shè)企業(yè)文化看成是對(duì)企業(yè)員工在工作上、生活上的關(guān)心，噓寒問(wèn)暖，這樣的做法的確能團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。3.2把企業(yè)文化建設(shè)僅僅看成是領(lǐng)導(dǎo)決策層自己的事，忽視員工的參與作用。員工是企業(yè)文化的真正載體，若企業(yè)文化不能在員工中得到廣泛的承認(rèn)，企業(yè)文化建設(shè)就不能為企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)航作用。

3.3企業(yè)文化建設(shè)就是要塑造企業(yè)精神，即塑造企業(yè)圣經(jīng)，企業(yè)精神的作用是巨大的，而企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種觀點(diǎn)過(guò)于夸大企業(yè)精神的作用，是很片面的。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

4、為了加強(qiáng)貴州黔水建設(shè)工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)建議如下：主要是企業(yè)文化的培養(yǎng)、創(chuàng)新。

該公司是一家民營(yíng)企業(yè)，作為民營(yíng)企業(yè)要吸引優(yōu)秀的人才。4.1企業(yè)文化的培養(yǎng)主要是：

4.1.1速度文化。一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力，這意味著“速度就是一切”，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。

4..1.2創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是新時(shí)代的靈魂，是新知識(shí)的源頭，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略觀念的基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功者往往是那些敢于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的人，敢于改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新則生，不創(chuàng)新則亡。正因?yàn)槿绱?，新?jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新文化價(jià)值取向和具體內(nèi)容，更加重視經(jīng)濟(jì)主體的獨(dú)立性，個(gè)體的靈活性，提倡和保護(hù)“個(gè)人靈感”和獨(dú)創(chuàng)性，鼓勵(lì)不畏風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)創(chuàng)造熱情，允許嘗試失敗，對(duì)人的尊重首先體現(xiàn)在最大限度地滿足個(gè)人的正當(dāng)需求，使其才能、智慧得以充分發(fā)揮。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢(shì)、民營(yíng)企業(yè)要充分發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)創(chuàng)新文化。

4.1.3虛擬文化。新時(shí)代的另一個(gè)典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能知識(shí)密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)虛擬文化的要旨在于培養(yǎng)出具有靈活迅速反應(yīng)，柔性生產(chǎn)等特征的機(jī)制，要體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)與合作共存，利益共享原則。

4.1.4學(xué)習(xí)文化。在經(jīng)濟(jì)全球化，信息爆炸，科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限或生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)速度和學(xué)習(xí)愿望，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng)，才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。知識(shí)的積累通過(guò)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來(lái)自學(xué)習(xí)，這無(wú)一不需要一種重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。

4.2企業(yè)文化的創(chuàng)新主要是：

4.2.1領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著十分重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)，并要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。

4.2.2.以人為本，全員參與。企業(yè)是由人組成的組織，企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)、發(fā)展及應(yīng)用都必須以人為中心，人是企業(yè)取之不盡、用之不竭的最大能源，是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。因此，塑造企業(yè)文化必須突出以人為中心，真正把企業(yè)員工作為人來(lái)加以重視和尊重。圍繞人來(lái)做文章，使一切工作服從于人，服務(wù)于人，極大的激發(fā)企業(yè)員工的熱情，關(guān)心和滿足企業(yè)員工物質(zhì)和精神上的需求，重視和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工搞好企業(yè)文化的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，最終使企業(yè)員工成為一個(gè)有益于企業(yè)、有益于社會(huì)的人。

4.2.3自我塑造，突出本企業(yè)特色。由于企業(yè)文化的主體性、客觀性、彌散性和社會(huì)性所決定。企業(yè)文化是在企業(yè)這個(gè)特定的社會(huì)組織內(nèi)形成的，其形成和發(fā)展過(guò)程體現(xiàn)為企業(yè)自我完善的過(guò)程，即企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)并克服自身文化因素中不適應(yīng)時(shí)代要求的東西，保持和發(fā)揚(yáng)適應(yīng)時(shí)代要求的優(yōu)良文化傳統(tǒng)。在形成企業(yè)文化的過(guò)程中對(duì)其它企業(yè)及國(guó)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸收，也只有經(jīng)過(guò)本企業(yè)的消化，才能變成自己的東西。企業(yè)文化各具特色，沒(méi)有統(tǒng)一的模式可照搬，只能根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況和文化傳統(tǒng)，來(lái)確定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，提出相應(yīng)的奮斗口號(hào)，形成自己企業(yè)的價(jià)值觀念和激勵(lì)原則，塑造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化模式。

4.2.4要處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系。企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，一定要把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容。企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

4.2.5注重企業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響。企業(yè)環(huán)境，包括技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，直接影響著企業(yè)的效益和生存。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)。二十一世紀(jì)會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。

總之，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的發(fā)展，根據(jù)中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程，改變思維模式，要繼承中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，真正建立起適合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，使民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇三

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中核心競(jìng)爭(zhēng)力通?？砂ㄆ髽I(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

一、如何理解企業(yè)文化。

企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。

企業(yè)文化是社會(huì)文化的-個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)通過(guò)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它既是了解社會(huì)文明程度的一個(gè)窗口，又是社會(huì)當(dāng)代文化的生長(zhǎng)點(diǎn)。

二、企業(yè)文化的形成過(guò)程。

1、企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)生存發(fā)展的需要形成的企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。存在決定意識(shí)，企業(yè)的核心價(jià)值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中逐步形成的。企業(yè)作為社會(huì)有機(jī)體，要生存、要發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制約和困難，為了適應(yīng)和改變客觀環(huán)境，就必然產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值觀和行為模式。同時(shí)，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才有強(qiáng)大的生命力。

2、企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果。

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過(guò)程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過(guò)廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程。一種新的思想觀念需要不斷實(shí)踐，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充、修正，逐步趨向明確和完善。

創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認(rèn)同，人們堅(jiān)信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)十分注重創(chuàng)新，并不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才會(huì)不斷的向前發(fā)展。

1、優(yōu)選典型，為企業(yè)文化建設(shè)注入精神內(nèi)涵。2005年我廠選擇在大路溝作業(yè)區(qū)、云盤山作業(yè)區(qū)進(jìn)行為期一年的文化建設(shè)試點(diǎn)，通過(guò)的一年試點(diǎn)，廠黨委認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為兩個(gè)試點(diǎn)單位在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)，效果明顯。但是，要在全廠全面推行企業(yè)文化建設(shè)還缺乏深層次的精神內(nèi)涵，必須為企業(yè)文化增加文化品位，用企業(yè)文化塑造企業(yè)靈魂。在認(rèn)真總結(jié)、反復(fù)思考的基礎(chǔ)上，我們廠黨委明確提出了“打造示范油田，創(chuàng)建一流企業(yè)”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，確立了以艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、百折不撓的拼搏精神、實(shí)事求是的科學(xué)精神、愛(ài)廠如家的奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神為主的企業(yè)理念，這也是我廠發(fā)揚(yáng)“攻堅(jiān)啃硬拼搏進(jìn)取”的長(zhǎng)慶精神的具體表現(xiàn)和對(duì)長(zhǎng)慶精神在新時(shí)期的繼承發(fā)揚(yáng)，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐錘煉，逐漸養(yǎng)成、發(fā)展和升華的，已被我廠全體員工接受和認(rèn)可。為此，我們?cè)谌珡S廣泛開展了弘揚(yáng)企業(yè)精神的宣傳教育活動(dòng)，對(duì)員工產(chǎn)生了積極的導(dǎo)向、熏陶、激勵(lì)和制約作用，使企業(yè)精神深入人心，在宣傳教育活動(dòng)中，各單位緊緊圍繞管理處企業(yè)精神，結(jié)合實(shí)際開展了各具特點(diǎn)的主題教育。

2、資金支持，使企業(yè)文化建設(shè)得到凸現(xiàn)。在廣泛開展企業(yè)精神宣傳教育活動(dòng)的同時(shí)，我們還加強(qiáng)了環(huán)境建設(shè)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，通過(guò)環(huán)境建設(shè)去影響人的行為。廠黨委專門例會(huì)研究，投入部分資金用于改善廠容廠貌。對(duì)鳳凰山辦公樓和樓前廣場(chǎng)進(jìn)行了修繕，使其亮起來(lái)、凈起來(lái)、美起來(lái)，有效地改善了員工的生產(chǎn)和生活環(huán)境。對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓的大廳、會(huì)議室等也進(jìn)行了維修。制作了十塊高標(biāo)準(zhǔn)的反映企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳板、宣傳畫，改善了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，增加了文化品位。在文化活動(dòng)方面，我們還堅(jiān)持開展了豐富多彩、有文化品位的文體活動(dòng)。如組織籃、排球賽、圖片展覽、文藝演出等，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

3、培養(yǎng)企業(yè)良好的道德風(fēng)氣，塑造員工良好的道德品質(zhì)。制訂具有采四特征的企業(yè)道德和職業(yè)道德規(guī)范，通過(guò)說(shuō)服教育、感情熏陶、環(huán)境促進(jìn)、榜樣示范、實(shí)踐培養(yǎng)、嚴(yán)格要求和檢查督促等方法，努力使全體員工具有職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)，有善于學(xué)習(xí)、追求知識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神，具有職業(yè)榮譽(yù)和職業(yè)尊嚴(yán)，自愛(ài)、自信、自強(qiáng)、自立，互相尊重，互相關(guān)心，互相幫助，遵紀(jì)守法，在企業(yè)活動(dòng)中追求和向往完美人格的職業(yè)道德。

4、塑造最佳的企業(yè)形象和員工形象。我們采油四廠地處陜、寧、蒙三省交通要道，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們的企業(yè)形象定位于“3新采油廠”，既：新機(jī)制、新體制、新，是比較準(zhǔn)確的。我們要建一流企業(yè)，上一流管理，育一流人才，創(chuàng)一流效益，在油田公司樹立起“3新采油廠”的新形象。在員工形象的塑造上，要根據(jù)不同崗位的不同工作特點(diǎn)，制訂各崗位員工形象標(biāo)準(zhǔn)，用員工形象標(biāo)準(zhǔn)約束員工在企業(yè)的一切行為。

5、建設(shè)優(yōu)雅和諧的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的保證。作為“3新采油廠”，我們要建設(shè)良好的人文環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境。在人文環(huán)境建設(shè)上，要努力做到，企業(yè)對(duì)員工有凝聚力，員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，企業(yè)人際關(guān)系融洽，員工在企業(yè)有成就感和安全感，員工有自我的尊嚴(yán)和人格，營(yíng)造民主和諧、生機(jī)勃勃的人文環(huán)境。在物質(zhì)環(huán)境建設(shè)上，要繼續(xù)加大環(huán)境建設(shè)的投入，使生產(chǎn)設(shè)備功能更加完善，自動(dòng)化程度更高，廠區(qū)環(huán)境要綠化和美化，空氣無(wú)污染，噪聲不超標(biāo)，為員工提供舒適、安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境。各生產(chǎn)崗位、廠區(qū)的標(biāo)語(yǔ)牌、標(biāo)識(shí)牌、警示牌要統(tǒng)一規(guī)范。所有辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)崗位要整潔、有序、規(guī)格化。

6、要把企業(yè)文化建設(shè)融入到我處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中。要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)教育和培訓(xùn)，使員工的技術(shù)素質(zhì)得到全面提高。要積極推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)更新和技術(shù)創(chuàng)新，積極應(yīng)用新的科技成果，為企業(yè)發(fā)展提供良好的知識(shí)、技術(shù)保證。要不斷改革管理制度，建立起規(guī)范、科學(xué)、簡(jiǎn)潔、實(shí)用的各類規(guī)章制度及考核辦法，推動(dòng)企業(yè)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以人為中心的現(xiàn)代化管理模式。

在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2006年，我們長(zhǎng)慶油田公司第四采油廠在企業(yè)文化建設(shè)上將按照油田公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，繼續(xù)深入探索高品味的企業(yè)文化建設(shè)新模式，以物質(zhì)文化、行為文化、井站文化、廉潔文化、勞模文化和禮儀文化為基礎(chǔ)，以精神文化建設(shè)為內(nèi)涵，用艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、百折不撓的拼搏精神、實(shí)事求是的科學(xué)精神、愛(ài)廠如家的奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)精神，塑造“3新采油廠”新形象。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇四

得人心者得天下。何為得人心？能使人心甘情愿地去為公司奮斗,使他們有著為之奮斗一生的信念,這就是得人心。

我們往往看到的是:老板就是老板,老把別人看做是這個(gè)公司的過(guò)客,總自以為是地認(rèn)為,對(duì)于公司的任何事情自己都可以做得很好,總有一種員工一無(wú)是處的感覺(jué).以至于在開會(huì)的時(shí)候否定員工正確的，與他不同的工作方法,使得員工很是無(wú)奈。獨(dú)到的見解得不到發(fā)揚(yáng),使得公司最終走向老板的死胡同.

在一起工作,我們沒(méi)有理由去考慮什么時(shí)候離開,什么時(shí)候公司怎樣.即便是事實(shí)終有一天會(huì)發(fā)生,甚至?xí)谷送葱?。但我們都要有一家人的感覺(jué),不要在與別人談話時(shí)傷害別人。天底下沒(méi)有不透風(fēng)的墻,你的語(yǔ)言傷害到別人,別人終歸是可以知道的。大多數(shù)的人往往在對(duì)人的評(píng)論和看法上,會(huì)加上自己的武斷,很難用無(wú)私的中立的觀點(diǎn)去客觀地看待某一個(gè)人,總在無(wú)意中加進(jìn)自己感情的因素。這樣使得我們的工作變得異常復(fù)雜,人心渙散,流言蜚語(yǔ).

對(duì)于公司管理來(lái)說(shuō),文化是公司最重要的東西,如果一個(gè)公司沒(méi)有自己獨(dú)特的文化,那他是注定不會(huì)長(zhǎng)久的。良好的文化可以使得公司的管理開支和管理經(jīng)費(fèi)大大減少。文化是公司精神的表達(dá)。我個(gè)人認(rèn)為,公司的文化主要包括:公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),公司的核心價(jià)值,公司的制度文化和人情文化.

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),比如說(shuō)我們要爭(zhēng)取百年企業(yè);要爭(zhēng)取躋身于這個(gè)行業(yè)的10強(qiáng),等等。在員工的眼前樹立一座豐碑。這樣,員工的心里會(huì)感到一種成功的激動(dòng)和一種踏實(shí)的安全感。使得他們對(duì)公司產(chǎn)生一種崇高的敬仰之情,一種信心百倍的力量自然而生。

核心價(jià)值是指公司要為這個(gè)行業(yè),為社會(huì)解決怎樣的問(wèn)題,帶來(lái)怎樣的改變,帶來(lái)怎樣的益處。這里邊應(yīng)該含有公司服務(wù)文化的部分,比如:我們要遵循顧客至上,或者是我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,等等.一個(gè)公司只有在正確認(rèn)識(shí)了自己,取得了適合自己,也符合市場(chǎng)的核心價(jià)值后,才會(huì)有穩(wěn)定的利潤(rùn),才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

制度文化是公司走向成熟,走向國(guó)際的首要條件。其實(shí)制度文化最終要達(dá)到的目標(biāo)很簡(jiǎn)單,就是:無(wú)論員工或者主管在公司發(fā)生任何事情,都可以按規(guī)定處理得妥妥當(dāng)當(dāng)。公司的事務(wù)也不會(huì)因?yàn)榍闆r的突變或者是客觀情況的出現(xiàn)而得到延誤甚至于癱瘓。制度不健全的公司,如果不改善,毫無(wú)疑問(wèn)是要走向衰敗，被時(shí)代所淘汰的。

管理在某種程度上來(lái)講,是人的管理,就是與人相處的哲學(xué)。作為在一起,并有著共同目標(biāo)(公司的發(fā)展目標(biāo))的人,員工之間除了要團(tuán)結(jié)之外。更重要的是,當(dāng)公司發(fā)展在一定階段,要考慮員工,特別是主管的生活問(wèn)題。一個(gè)公司如果不關(guān)心這些,那他充其量只是賺取員工剩余價(jià)值的機(jī)器。這樣的公司也許發(fā)展很大,但卻不得人心,是最容易產(chǎn)生分裂,產(chǎn)生問(wèn)題的企業(yè),談長(zhǎng)久更是恍惚。

我個(gè)人認(rèn)為,只要這四點(diǎn)做得好,再加上我們工作的努力,公司發(fā)展強(qiáng)大,將是很自然的事情。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇五

安全，是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國(guó)家來(lái)講，安全生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)；從企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展；從員工來(lái)說(shuō)，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)安全的關(guān)注越來(lái)越強(qiáng)烈。所謂安全與生產(chǎn)同步，質(zhì)量與效益并存。安全、高效、創(chuàng)新、提高，在每一個(gè)鮮明的企業(yè)口號(hào)里面，都把安全放在首要的位置。安全是企業(yè)生產(chǎn)的保障，是職工生命的護(hù)身符，可以說(shuō)離開了安全而談發(fā)展，沒(méi)有任何的實(shí)際意義。

對(duì)一個(gè)化工企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所處在易燃、易爆的環(huán)境之中，安全工作更是重中之重。對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，自公司成立以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作就嚴(yán)格要求，取得的成績(jī)也是有目共睹的，但是各種違章事故也是屢有發(fā)生，特別是前些年出現(xiàn)過(guò)登高摔傷和在容器內(nèi)吸煙等嚴(yán)重、惡劣事故。為什么我們的安全制度已經(jīng)細(xì)化到每一個(gè)點(diǎn)上，對(duì)嚴(yán)重違反安全紀(jì)律的行為處罰也好不手軟，安全違章現(xiàn)象卻不能從根本上加以杜絕呢？自從聽了公司組織的由安全專家劉長(zhǎng)發(fā)教授主講的安全講座以后，感觸很深，也明白了其中的道理。任何安全事故的發(fā)生都有兩個(gè)因素：物的因素和人的因素，關(guān)鍵是人的因素，因?yàn)槲锏囊蛩匾彩怯扇说囊蛩厮鲗?dǎo)的。嚴(yán)格的制度保障和處罰并不是杜絕安全事故發(fā)生的根本手段，人的安全意識(shí)和觀念的質(zhì)的飛躍才是安全的最根本、最可靠的保障。作用到公司安全管理上就是由制度保障為主的管理方式轉(zhuǎn)變到安全文化培養(yǎng)構(gòu)建的管理方式上來(lái)。我們都知道，人的行為是由意識(shí)思維來(lái)主導(dǎo)的，行為是意識(shí)的體現(xiàn)，每個(gè)人走路都會(huì)自覺(jué)的走路的右邊，可以說(shuō)這也是一種文化，文化的形成是多方面共同努力的結(jié)果。就是把人的個(gè)人思想融入到社會(huì)的主流意識(shí)里面，這是一個(gè)由自覺(jué)到自發(fā)的過(guò)程，是生活的環(huán)境促成了你的這一種意識(shí)的形成，如果不這樣做最終被拋棄的是你自己。企業(yè)構(gòu)建安全管理文化也是這樣一個(gè)道理，一個(gè)企業(yè)的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。因此安全文化的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)的工程，安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)企業(yè)的安全文化，我認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：

1.堅(jiān)持“以人為本”突出安全文化。

企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，可以利用報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班、墻報(bào)、競(jìng)賽活動(dòng)等各種手段，做到形式多樣、內(nèi)容豐富。同時(shí)可以利用節(jié)日、年終總結(jié)、“安全月”等機(jī)會(huì)，開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動(dòng)，不斷渲染和強(qiáng)化企業(yè)的安全文化氛圍。

3完善安全機(jī)制提高安全意識(shí)。

罰劣，四是健全安全檢查評(píng)比機(jī)制，達(dá)到超前控制。

4.提高安全技術(shù)狠抓安全管理。

安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。無(wú)法想象，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒(méi)有，不安全行為隨處可見，而僅通過(guò)安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。作為化工生產(chǎn)企業(yè)，公司不斷完善產(chǎn)品的制作工藝和工序，嚴(yán)格按照工藝流程加工，并增加生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備，從源頭上杜絕不安全隱患。在生產(chǎn)車間、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，到處懸掛著“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“高空作業(yè)，請(qǐng)系安全帶”等標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。另外還結(jié)合自身工藝特點(diǎn)，提煉出許多富有個(gè)性和人性化的警示標(biāo)語(yǔ)。定期對(duì)生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定時(shí)巡回檢查、嚴(yán)格交接班要求、對(duì)事故隱患及時(shí)處理，從事故中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，最大限度的將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上所寫的就是我們天天都在做的，可以說(shuō)公司對(duì)于構(gòu)建安全企業(yè)文化的硬件環(huán)境和各項(xiàng)規(guī)章制度都已經(jīng)到位和正在不斷完善，缺少的就是具體的實(shí)施和執(zhí)行力的提升，我們每一位員工都應(yīng)該做到思想上重視、意識(shí)上提高、行為上執(zhí)行，這樣我們所期望建立的企業(yè)安全文化就會(huì)水到渠成，安全工作才會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇六

黨建要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，積極發(fā)揮黨建與企業(yè)文化的溝通作用，促進(jìn)黨建與企業(yè)文化的緊密統(tǒng)一。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)在理論和實(shí)踐上都有長(zhǎng)足的發(fā)展,并取得了豐碩的成果,但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。本文明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則,圍繞企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析,并探討了對(duì)策。

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,通過(guò)一定時(shí)期的生存與發(fā)展的實(shí)踐,形成的一種為全體員工所認(rèn)同,并且對(duì)員工的行為產(chǎn)生約束力和激勵(lì)力的價(jià)值系統(tǒng),它包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。其中,企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀。在我國(guó),企業(yè)界已就企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大所起的重要作用基本達(dá)成共識(shí)。所以只有著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立與不敗之地。本文明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則,圍繞企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析,并探討了對(duì)策。

（一）、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)原則。

企業(yè)成員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題是企業(yè)文化建設(shè)中首先必須解決好的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)是以塑造個(gè)人以及群體的價(jià)值觀為核心,以個(gè)人以及群體行為自覺(jué)長(zhǎng)期地保持預(yù)定方向的管理活動(dòng)。而人的行為都是在一定的思想意志的支配下進(jìn)行的。因此要形成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,就必須統(tǒng)一企業(yè)的每一個(gè)員工的認(rèn)識(shí)。

（二）、目標(biāo)明確原則。

由于文化的功能具有戰(zhàn)略性,而且價(jià)值不具備即顯性,所以企業(yè)文化從形態(tài)上來(lái)講是比較務(wù)虛的。但企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程又必須是具體的、實(shí)在的。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系必須是宏觀與微觀、總體與具體的結(jié)合。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成,小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成了大目標(biāo)的具體化過(guò)程,使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。

（三）、全員努力原則。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)各方面的共同任務(wù)。企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門都將承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)具體工作,各部門、各方面在工作中必須保持默契的配合,既要充當(dāng)主角又要樂(lè)做配角。同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)精神與物質(zhì)方面的激勵(lì)、榜樣示范、開展豐富的文體活動(dòng)等來(lái)實(shí)現(xiàn)全體動(dòng)員、全體努力的效果。

（四）、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行原則。

企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先帶頭,身體力行提出的企業(yè)文化要求。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭實(shí)踐,企業(yè)文化難于建設(shè),建設(shè)起來(lái)也難于穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,不僅指領(lǐng)導(dǎo)者要按照企業(yè)文化的基本內(nèi)容要求自己,而且要求在建設(shè)企業(yè)文化的工作中,像對(duì)待企業(yè)的業(yè)務(wù)工作那樣,投人時(shí)間和精力。

（五）、持之以恒原則。

企業(yè)文化的形成與發(fā)揮作用,尤其是一種優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,不是一朝一夕、一蹴而就的事情。百年的企業(yè)靠文化的支撐,而百年的文化又靠堅(jiān)持不懈的百年的努力。所以,在企業(yè)文化的建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)如同其他的建設(shè)一樣,一旦找準(zhǔn)方向,明確了方針,就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下去。每一種企業(yè)文化建設(shè)都有可能需要幾任領(lǐng)導(dǎo)、幾代員工的承前啟后、持之以恒地努力。這也正是企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性的體現(xiàn)。

（一）、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在著偏差。

企業(yè)文化是企業(yè)借文化力推動(dòng)自身發(fā)展的強(qiáng)有力的武器。但由于我國(guó)的企業(yè)文化發(fā)展還很不成熟,關(guān)于企業(yè)文化研究的時(shí)間也較短,導(dǎo)致了在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上還存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū),其具有代表性的觀點(diǎn)有:。

無(wú)用論。由于人們的認(rèn)識(shí)不夠深入,認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒(méi)有用處,這是目前最普遍的一個(gè)觀點(diǎn)。萬(wàn)能論。無(wú)論企業(yè)出了什么問(wèn)題,都?xì)w咎于企業(yè)文化問(wèn)題,從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。政工論。認(rèn)為企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、思想政治工作是一碼事,只是換個(gè)新名詞而已。領(lǐng)導(dǎo)論。認(rèn)為企業(yè)文化有與沒(méi)有、好與壞都是領(lǐng)導(dǎo)的事情,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。速成論。有一些人認(rèn)為經(jīng)過(guò)企業(yè)的管理咨詢,企業(yè)文化就可以建立起來(lái)了。標(biāo)簽論。很多企業(yè)搞企業(yè)文化就是為了給企業(yè)貼上幾個(gè)標(biāo)簽,搞幾個(gè)朗朗上口響亮口號(hào)。也有一些企業(yè)認(rèn)為,搞了內(nèi)部報(bào)刊、內(nèi)部bbs、文化活動(dòng)、在電視臺(tái)頻頻亮相、多多進(jìn)行企業(yè)宣傳就是企業(yè)文化了。難辦論。是和速成論正好相反的觀點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)文化聽起來(lái)好聽,做起來(lái)太難,也沒(méi)有人力物力財(cái)力去搞,何必自討苦吃。模仿論。認(rèn)為企業(yè)文化通過(guò)學(xué)習(xí)、照搬照抄就可以建立起來(lái)。娛樂(lè)論。一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是跳跳舞、唱唱歌、搞搞比賽什么的。

（二）、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)ci形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

企業(yè)文化要注重不同層次的協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,而且還要走出企業(yè),在樹立形象上下功夫,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。例如,在企業(yè)文化建設(shè)上要重視名牌產(chǎn)品的開創(chuàng)與宣傳,要重視建立企業(yè)標(biāo)識(shí),要重視企業(yè)家形象的宣傳,要重視公共關(guān)系活動(dòng)的開展等。從我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐來(lái)看,知名企業(yè)大部分都能做好這些工作,例如海爾集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。但大多數(shù)企業(yè)還存在行為短視化的問(wèn)題,其企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,未能與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái),未能在企業(yè)社會(huì)化上發(fā)揮自己的作用。

我國(guó)很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來(lái)管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)。這些學(xué)說(shuō)作為中國(guó)文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)該說(shuō)是具有中國(guó)特色，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來(lái)把握當(dāng)代人的心理，來(lái)把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來(lái)調(diào)整對(duì)中國(guó)員工的工作激勵(lì)，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。

（一）、樹立對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。

在企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)踐過(guò)程中,首先的問(wèn)題是樹立對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化,從內(nèi)容上講是反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的價(jià)值理念,是企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映;從性質(zhì)上講,它是企業(yè)必須付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中,還要注意區(qū)分傳統(tǒng)文化和西方文化中的積極因素和消極因素,取其精華、棄其糟粕,在繼承傳統(tǒng)文化、合理引進(jìn)西方文化的前提下,把握迅速變化的市場(chǎng)需求和當(dāng)代人的心理找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn),建設(shè)具有自己的特色并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起的作用也要有正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估。

（二）、建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)文化體系。

成功的企業(yè)文化不是從其他企業(yè)移植而來(lái)的,更不是個(gè)人創(chuàng)造或照搬照抄過(guò)來(lái)的,它是伴隨企業(yè)的發(fā)展歷程,不斷總結(jié)培育建設(shè)積淀而成。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。而一個(gè)企業(yè)要保持企業(yè)文化的先進(jìn)性,就必須使企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)所處的發(fā)展階段相適應(yīng)。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進(jìn)以此確保企業(yè)文化的適應(yīng)性。若企業(yè)文化建設(shè)違反了其運(yùn)作規(guī)律,主觀隨意進(jìn)行,不考慮人們的思想狀況及物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展水平,拔苗助長(zhǎng)式地進(jìn)行,就會(huì)給企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散帶來(lái)很大障礙,造成企業(yè)文化力巨大破壞。所以,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)遵循企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散規(guī)律的原則,循序漸進(jìn)、分階段進(jìn)行,切莫急于求成。

（三）、建立適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求、與環(huán)境變化相適應(yīng)并互動(dòng)的企業(yè)文化。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與日益變化的環(huán)境是企業(yè)生存的外部條件,企業(yè)所處的時(shí)代不同,所反映的企業(yè)精神內(nèi)涵也有所不同。因此,企業(yè)文化要保持其先進(jìn)性,不僅要使企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng),同時(shí)也要與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求、環(huán)境變化相適應(yīng),良好的企業(yè)文化可以把時(shí)代精神濃縮在內(nèi),從而保證企業(yè)文化的適用性和先進(jìn)性,并以此構(gòu)筑企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,也是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代管理的客觀要求,企業(yè)文化的生命力源于鮮明的個(gè)性和特征,企業(yè)文化應(yīng)時(shí)代的需要產(chǎn)生又隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展,企業(yè)文化是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視企業(yè)文化創(chuàng)新并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革,建立適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求、與環(huán)境變化相適應(yīng)并互動(dòng)的企業(yè)文化。

（四）、將企業(yè)文化融于企業(yè)管理并建立企業(yè)文化管理制度。

在企業(yè)文化的實(shí)踐過(guò)程中要樹立對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的正確認(rèn)識(shí),將企業(yè)文化滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上建立起完善、高效的企業(yè)文化管理制度,打破多等級(jí)企業(yè)文化界限,減少企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散的程序,建立與現(xiàn)代企業(yè)文化相適合的新型企業(yè)文化管理體制。由專門部門負(fù)責(zé),統(tǒng)一協(xié)調(diào),強(qiáng)化管理,把企業(yè)家的最高理念和最高境界及崇高品德傳播和擴(kuò)散給廣大員工,減少傳統(tǒng)的以縱向型組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化流程。盡量縮短企業(yè)文化傳播的時(shí)間,降低流程成本。文化管理是通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化從而強(qiáng)化內(nèi)部管理,它使員工以這種共同的價(jià)值觀為準(zhǔn)則來(lái)自覺(jué)監(jiān)督和調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日?；顒?dòng),從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力,齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（五）、注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來(lái)，更重視于“人”?商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律、絕對(duì)服從和至高無(wú)上的權(quán)威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧和精華，是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價(jià)值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)信念。和諧，一指達(dá)到內(nèi)部的和諧。二制與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。其次，成功的公司也注重激勵(lì)員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度的激發(fā)出來(lái)。經(jīng)營(yíng)在于人，還要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，上下一心，團(tuán)結(jié)一致。

當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行，不少企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)文化體系架構(gòu)建設(shè)好了，也在一定范圍內(nèi)一定程度上進(jìn)行了宣傳貫徹，但是，如何讓企業(yè)文化落地開花，如何讓“虛”的文化產(chǎn)生“實(shí)”的效果，卻也讓不少企業(yè)的管理者頭疼?，F(xiàn)在，企業(yè)的管理者們大多能充分認(rèn)識(shí)到文化的重要性，也能設(shè)計(jì)出屬于企業(yè)的個(gè)性化文化，但是具體實(shí)施起來(lái)卻往往很困難。結(jié)合自己的工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，要讓企業(yè)文化落地開花，關(guān)鍵要重視以下幾點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的重要作用，為此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到三點(diǎn)：重視、參與、表率。

二、要固化于制，要把企業(yè)文化的理念制度化。

制度化是企業(yè)文化落地的前奏，企業(yè)制度建設(shè)要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。當(dāng)組織開始制度化后，它就有了自己的生命力。煙草商業(yè)企業(yè)所有的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核等等，都要以企業(yè)文化特別是核心的價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，要用規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核等等來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，因?yàn)樗袉T工的行為一旦按照規(guī)章制度來(lái)做，那么也就是在實(shí)踐著企業(yè)文化。企業(yè)文化的宣貫，絕對(duì)不是進(jìn)行兩次就結(jié)束了，而是要結(jié)合企業(yè)文化，重新修訂企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，對(duì)與企業(yè)精神，企業(yè)理念相違背的制度進(jìn)行修訂。

以桂林煙草為例，我們要求“讓我們的服務(wù)與桂林山水同美”，這個(gè)企業(yè)精神聽起來(lái)是句口號(hào)，那怎么落地呢？怎么讓“虛”的理念產(chǎn)生“實(shí)”效呢，我認(rèn)為，必然是要從員工行為規(guī)范的細(xì)則入手，將每一個(gè)崗位的美的規(guī)范、美的服務(wù)方式制定出來(lái)，變成各個(gè)崗位必須遵守的規(guī)范，還要將“不美的”、“不良的”甚至違反職業(yè)道德的用語(yǔ)和行為指出來(lái)，讓所有的員工有據(jù)可依，讓看得見的制度把虛無(wú)的理念形象化、具體化，企業(yè)文化如果只是寫在紙上，掛在嘴上，缺乏制度支持，只依靠人的素質(zhì)和覺(jué)悟去執(zhí)行，必然打折扣。

三、要內(nèi)化于心。要加大宣傳力度，反復(fù)宣傳，不厭其煩，無(wú)孔不入得開展宣貫工作。公司將企業(yè)文化架構(gòu)體系建立以后，應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)倡導(dǎo)這些價(jià)值觀。這不僅僅是開幾次動(dòng)員大會(huì)、講幾次話、寫幾篇文章所能解決的，高層應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)，不厭其煩、堅(jiān)持不懈地向員工、外界、媒體宣傳、解釋企業(yè)文化，并帶動(dòng)中、基層領(lǐng)導(dǎo)形成用公司文化講話、做事、思考的習(xí)慣。據(jù)說(shuō)，一條信息只有在管理者們重復(fù)7次之后員工才會(huì)相信。

業(yè)文化的：進(jìn)入松下公司的人都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，然后由人事部門掌握開始進(jìn)行“入社”教育。首先要誦讀、背誦松下宗旨、松下精神，學(xué)習(xí)松下幸之助的“語(yǔ)錄”，學(xué)唱松下公司之歌，參觀公司創(chuàng)業(yè)史展覽。為了增強(qiáng)員工的適應(yīng)性，也為了使他們?cè)诠ぷ髦畜w驗(yàn)松下精神，新員工往往被輪換分配到許多性質(zhì)不同的崗位上工作，所有專業(yè)人員，都要從基層做起，每一個(gè)人至少有3個(gè)月時(shí)間在裝配線或零售店工作。

如果員工連企業(yè)文化的內(nèi)容都不記得，連本崗位的體現(xiàn)企業(yè)精神和理念的規(guī)章制度都不熟悉，那還談什么用企業(yè)文化的力量增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢，什么叫內(nèi)化于心，外化于形？就是要把企業(yè)文化的內(nèi)容融入到員工的一言一行，一舉一動(dòng)中，進(jìn)而成為自然而然的行為模式，就好像人走路一樣，剛開始需要反復(fù)實(shí)踐學(xué)習(xí)，不斷遇到挫折，但是到了1-2歲以后，不需要思考先出左腳還是先出右腳，而是把走路變成一種本能。因此，對(duì)煙草商業(yè)的企業(yè)文化的內(nèi)容、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等等，都要熟爛于心，這樣才能取得實(shí)效，落到實(shí)處。這里有個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題。

四、外化于形。只有當(dāng)企業(yè)文化的理念變成了員工自發(fā)自覺(jué)的行為，才算是落地。

企業(yè)的所有行為都要真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，否則就是“魂不附體”。比如，我們信奉“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”等價(jià)值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動(dòng)都時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)這些價(jià)值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設(shè)需要開展的工作。我們需要把這個(gè)價(jià)值理念細(xì)化為員工的行為規(guī)范，比如專賣人員的工作中，我們需要團(tuán)隊(duì)合作，幾乎所有的工作都需要合作，那么，我們就需要用制度和規(guī)范來(lái)細(xì)化，讓我們的員工在具體的實(shí)踐中、行動(dòng)中自覺(jué)做到團(tuán)隊(duì)合作。

五、搭建好企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)，整合多種平臺(tái)進(jìn)行宣貫。

借助公司網(wǎng)站、公司內(nèi)部刊物等等一切可以整合的資源，全方位多角度深層次地開展反復(fù)的宣傳。要將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。定期召開會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂(lè)活動(dòng)，比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)、企業(yè)生日活動(dòng)、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛(ài)彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。

六、要通過(guò)樹立先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，通過(guò)講身邊真實(shí)的故事來(lái)增強(qiáng)宣傳效果。

要用身邊的典型來(lái)影響員工。對(duì)于離自己太遙遠(yuǎn)的人和物，大家不會(huì)有什么感覺(jué)，而身邊的先進(jìn)或者典型卻能激發(fā)人們的斗志，積極向他們看齊。一個(gè)年薪10萬(wàn)的中國(guó)人可能對(duì)身價(jià)幾百個(gè)億的巴菲特沒(méi)感覺(jué)，但是也許他會(huì)跟年薪8萬(wàn)的鄰居比較，或者是向年薪20萬(wàn)的同事虛心學(xué)習(xí)。所以，我們可以通過(guò)表彰、報(bào)道一些踐行企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的模范員工，根據(jù)真人真事編寫一些企業(yè)文化故事集，來(lái)激發(fā)員工積極向上。

海爾總裁張瑞敏說(shuō)，在確立企業(yè)的價(jià)值觀時(shí)，提出理念不算困難，困難的是讓人認(rèn)同這些理念。為什么《圣經(jīng)》能夠深入人心，靠的就是里面一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事。推廣某個(gè)理念，講故事可能是一種很好的方式。比如海爾有一次提出了一個(gè)“人人是人才”的口號(hào)，員工們反應(yīng)冷淡，他們可能都在想，我又沒(méi)受過(guò)高等教育，我就是個(gè)小工人，是什么人才？這時(shí)公司就把一位工人的技術(shù)革新成果以這位工人的名字命名了，企業(yè)文化中心又把這件事以故事的形式在工人中宣講，很快就在公司中掀起了一股技術(shù)革新的浪潮。

七、要充分利用各種宣貫平臺(tái)和載體，進(jìn)行全方位的視覺(jué)傳播。

按照國(guó)家煙草專賣局vi識(shí)別系統(tǒng)的要求，做好企業(yè)文化掛圖，文化手冊(cè)和員工行為規(guī)范，同時(shí)將企業(yè)的信箋、辦公用品、臺(tái)歷等等都作為企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)和載體，進(jìn)行全方位的視覺(jué)傳播。將我們的行業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，具有強(qiáng)烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員工接受并記住。

最后一點(diǎn)，也是企業(yè)文化落地與否最關(guān)鍵的一點(diǎn)，很多企業(yè)沒(méi)能讓企業(yè)文化落地，根本原因就是缺乏執(zhí)行力。偉人和庸人唯一的差別就是：庸人懂得道和術(shù)，可是沒(méi)有恒心和毅力去堅(jiān)持執(zhí)行，偉人之所以是偉人，不僅因?yàn)樗麄兌玫琅c術(shù)，而且因?yàn)樗麄儫o(wú)論遇到什么艱難險(xiǎn)阻，都能夠風(fēng)雨無(wú)阻的堅(jiān)持執(zhí)行，這才是可貴之處。就像唐僧，他之所以能夠做領(lǐng)導(dǎo)人，能夠取得西經(jīng)成佛，就是因?yàn)闊o(wú)論遇到什么妖魔鬼怪，他最后總說(shuō)一句話：“向西！”，并且他一直堅(jiān)持。這就是——執(zhí)行力。

總之，企業(yè)文化建設(shè)要想取得實(shí)效，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)干部員工堅(jiān)決執(zhí)行到位，持之以恒，方能落地開花。

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。在實(shí)踐中，我們體會(huì)到：

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、積極地推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，真正感受到成功的樂(lè)趣，體會(huì)到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛(ài)，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《**市電信分公司精神文明建設(shè)實(shí)施方法》，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)精神，形成了**電信企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

電信企業(yè)精神要落到實(shí)處，真正成為電信企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和各項(xiàng)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉，必須采取措施，更新理念。一是把電信企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，在員工中大力開展愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義主旋律教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是廣泛開展“用戶至上，用心服務(wù)”理念教育，樹立“以客戶為中心”的現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使員工重視客戶利益、關(guān)注客戶個(gè)性需求、吸收和保持更多的客戶，不斷拓展電信市場(chǎng)。三是加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型教育。組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策和業(yè)務(wù)，了解轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“生態(tài)圈”觀念，以及企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工“共贏”觀念。

團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，有利于更好的發(fā)揮員工的才能，在多變的環(huán)境中，如果某種工作任務(wù)需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么由團(tuán)隊(duì)來(lái)做通常效果比個(gè)人好。如何充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們的做法是：一是把企業(yè)的目標(biāo)與員工的愿景有機(jī)結(jié)合，把為企業(yè)增收增量變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有意義的目標(biāo)可以引起企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)成員的熱情、耐心和接受挑戰(zhàn)的意愿。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行每次大的服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，注重把員工的愿景和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，把員工的切身利益和企業(yè)的工作目標(biāo)有機(jī)的融合，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造兩個(gè)效益的工作中，能以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業(yè)的凝聚力。二是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，使企業(yè)充滿活力。溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，加強(qiáng)溝通，能凝聚職工的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成好企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)在制定每一個(gè)大的政策時(shí)，注重向員工闡述這項(xiàng)政策的可行性、必要性，通過(guò)文件、會(huì)議、座談、討論等形式；廣泛聽取群眾意見，使政策盡可能盡善盡美。同時(shí)，建立各種溝通制度，如員工建議制度、工作例會(huì)制度等。每周一召開一次聯(lián)系會(huì)，由生產(chǎn)單位反饋客戶、市場(chǎng)的第一手信息和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室共同研究解決方案，并督辦落實(shí)；每月召開全市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定改進(jìn)措施；定期召開知識(shí)分子、黨建積極分子、老同志，女員工座談會(huì)，廣泛聽取各方面的意見，通報(bào)企業(yè)的主要情況。公司領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)心和對(duì)員工的關(guān)心與員工進(jìn)行溝通，使員工倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。三是組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和加強(qiáng)協(xié)作提供絕好的機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常組織各種聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，廣大員工積極參與，構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、融洽和諧的企業(yè)氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇七

在過(guò)去的時(shí)代，員工被視為企業(yè)這部大機(jī)器里的一顆螺絲釘、企業(yè)賺錢的工具，這種觀念不僅已經(jīng)過(guò)時(shí)，而且十分有害。今天，眾多的企業(yè)管理者都逐步認(rèn)識(shí)到：在以服務(wù)為主導(dǎo)、信息密集、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境里，個(gè)人的創(chuàng)造力以及主動(dòng)精神，就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的資源。事實(shí)上，以人為本的理念已成為時(shí)代共識(shí)，越來(lái)也被廣泛認(rèn)同和應(yīng)用。黨的十七大就明確指出，科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立以人為中心的、有“人情味”的企業(yè)文化氛圍，可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)員工自我管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)員工是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者和發(fā)展者。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，物力、財(cái)力都是有限的，而人力資源則是無(wú)止境的。因此，企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以人為本，構(gòu)建企業(yè)文化主題。無(wú)論是企業(yè)宗旨、制度建設(shè)，還是生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)者的行為準(zhǔn)則都要確立人的中心地位，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。傳統(tǒng)管理方式下的命令加控制的模式已顯得蒼白無(wú)力，惟有切實(shí)了解員工的期望和要求，創(chuàng)建新型的員工與企業(yè)之間的關(guān)系，從過(guò)去管理中只重視物、不重視人，轉(zhuǎn)而重視人、重視員工的意識(shí)和需求、重視員工的創(chuàng)新精神和價(jià)值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量?；ㄆ煦y行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。它的人力資源政策主要是不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍，讓員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)，讓員工在花旗有“成就感”、“家園感”。

以人為本內(nèi)涵的演進(jìn)有個(gè)僅僅把人作為獲取利潤(rùn)的工具和手段到把人的發(fā)展當(dāng)作目的的過(guò)程，“從對(duì)人的忽視、異化到對(duì)人的尊重、發(fā)展”，以人為本從最初的工具人、經(jīng)濟(jì)人走到了今天的社會(huì)人、觀念人。以人為本就是把人視為企業(yè)的第一資源，充分尊重、關(guān)心和理解人，依靠、培養(yǎng)和造就人，把人的全面發(fā)展作為企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2建立嚴(yán)格的規(guī)章制度并嚴(yán)格的遵守執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)在管理中倡導(dǎo)“人性化”，講究“人情味”，并不意味著要拋棄管理制度。綜觀國(guó)內(nèi)外“人性化”管理的著名企業(yè)，無(wú)一不是都有一套科學(xué)的行之有效的管理制度的。美國(guó)微軟、日本索尼是如此，麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)也是如此。比如，在麥當(dāng)勞，一切食品都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和精確的工作程序，就連烹飪時(shí)間都有具體的規(guī)定，員工的一切行動(dòng)也都有嚴(yán)格的制度規(guī)范。海爾集團(tuán)是我國(guó)“人情味”管理的楷模，其同樣有諸如“員工走路需靠右行，在離開座位時(shí)需將椅子推進(jìn)桌洞里”等這樣的嚴(yán)格的規(guī)章制度。希望集團(tuán)提出“以慈母般的關(guān)懷善待員工，用鋼鐵般的紀(jì)律治廠”，它強(qiáng)調(diào)在“慈母般”關(guān)懷善待員工時(shí)，必須要堅(jiān)持“鋼鐵般”的紀(jì)律。其中，該集團(tuán)制定的“十不準(zhǔn)”，可謂是“幾近苛刻”?？梢?，“人情味”與“制度”并非是水火不容的。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理“人情味”的基礎(chǔ)和前提。因此，當(dāng)前對(duì)大多數(shù)管理者來(lái)講，推行“人情味”的首要任務(wù)就是在企業(yè)中逐步建立起一套科學(xué)的制度，而絕非提幾條標(biāo)語(yǔ)，喊幾句口號(hào)。

3“以柔克剛”的風(fēng)格。它提供了一種新的可能——如何全方位、更有效地引爆人的潛力。這種“以柔克剛”的力量更顯特別。通過(guò)《玫琳凱談人的管理》，來(lái)看看玫琳凱的黃金法則：黃金法則1：尋找你的粉紅色凱迪拉克。玫琳凱認(rèn)為，每個(gè)人都是特別的，每個(gè)人都希望感覺(jué)自己很出色。每當(dāng)玫琳凱見到某個(gè)人，她就會(huì)想象對(duì)方身上帶著一個(gè)看不見的訊號(hào)：讓我感覺(jué)自己重要。玫琳凱就會(huì)立即回應(yīng)這個(gè)訊號(hào)，結(jié)果每次都有意想不到的效果。

讓員工知道ceo賞識(shí)他們。這是很多公司ceo都擅長(zhǎng)的，但是，玫琳凱把它做到了極致，并融進(jìn)了企業(yè)文化。舉個(gè)例子，玫琳凱的業(yè)務(wù)督導(dǎo)到總公司參觀時(shí)，總部會(huì)鋪紅地毯歡迎她們，公司的每一個(gè)人也會(huì)盛情地招待她們。甚至，公司會(huì)給優(yōu)秀的業(yè)務(wù)督導(dǎo)授予粉紅色的凱迪拉克轎車的使用權(quán)。玫琳凱的邏輯是，“一開始，我就確定自己的銷售隊(duì)伍要的是一流的東西，如果那種實(shí)在過(guò)于昂貴，我們就干脆不用，也不會(huì)用二流的東西來(lái)替代?！?/p>

黃金法則2：三明治策略——夾在兩大贊美中的小批評(píng)。不要以為玫琳凱只會(huì)贊美和愛(ài)，她更擅長(zhǎng)批評(píng)和狠。玫琳凱的批評(píng)管理策略是，不管你要批評(píng)的是什么，你必須找出對(duì)方的長(zhǎng)處來(lái)贊美，批評(píng)前和批評(píng)后都要這么做。

這不是妥協(xié)，這是一種高明的溝通邏輯：管理人員必須堅(jiān)持原則，講話單刀直入。如果你對(duì)某位下屬的工作不滿意，就不該馬馬虎虎——你必須表達(dá)你的感覺(jué)，必須剛?cè)瞬?jì)。換句話說(shuō)，你必須設(shè)身處地為對(duì)方著想。

黃金法則3：大門敞開哲學(xué)。玫琳凱的辦公室大門永遠(yuǎn)敞開——對(duì)于那些想來(lái)拜訪的人而言，這是一種持久的邀請(qǐng)。當(dāng)然，她有更進(jìn)一步的考慮，這是一家“人對(duì)人”的公司，而不是“辦公室對(duì)員工頭銜”的公司。玫琳凱這么做的另一個(gè)目的是，她要營(yíng)造一種氛圍：一位優(yōu)秀的管理人員必須是團(tuán)隊(duì)的一員。

在實(shí)行“人情味”管理應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題：

1，防止員工出現(xiàn)懶惰。在這種方式下，職工出現(xiàn)懶惰的根本原因是制度的缺失。解決這些問(wèn)題首先要部門主管監(jiān)督得力，員工的工作任務(wù)安排合理，員工的工作目標(biāo)明確。具體到人力資源的工作就是：做好各部門人員的崗位分析、崗位描述等基礎(chǔ)工作；定時(shí)檢查各部門的工作績(jī)效，維護(hù)企業(yè)的制度并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。-沒(méi)人管、沒(méi)工作壓力、沒(méi)工作目標(biāo)時(shí)，員工就容易產(chǎn)生惰性，而分工不明職責(zé)不清是員工惰性滋生的最佳“土壤”。與其說(shuō)是管理員工的惰性，不如說(shuō)如何來(lái)保持和激發(fā)員工的工作熱情。我們可以參考hr的做法，以下幾點(diǎn)是hr進(jìn)行員工管理的工作的重要方面：1．建立、健全規(guī)章制度（法制）———保持員工熱情的基石。2．建立與不斷改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制（調(diào)節(jié)的杠桿）3．培育良好的企業(yè)文化（德制）。

2，避免落入“人治“的俗套。人情味管理并不是一夜之間就可以建立的，因?yàn)槿说母星榈呐囵B(yǎng)是需要很長(zhǎng)時(shí)間。并且脫離管理制度的所謂“人情味管理”，實(shí)際上就是地地道道的“人治化”。

3，效益與良好影響的均衡。無(wú)庸質(zhì)疑，人性化管理是要付出成本的。我們不應(yīng)該忽視企業(yè)生存的目的就是獲得利潤(rùn)，人情味的管理最終應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下的人情味管理，這是最重要的，也是我們進(jìn)行人情味管理的出發(fā)點(diǎn)。

總之，有“人情味”的企業(yè)文化并非無(wú)原則的一團(tuán)和氣，而是對(duì)“以人為本”核心理念的深刻理解與合理運(yùn)用。建設(shè)“有人情味”的企業(yè)文化，用文化去激勵(lì)員工，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。企業(yè)文化作為人的精神需求，是一塊肥沃的土地，只要管理者在這里播下敬意、希望和鼓舞的種子，就可以收獲員工的火熱激情。我們將自始至終貫徹“以人為本”的理念，建設(shè)“有人情”味的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展。

參考資料：《現(xiàn)代人力資源管理》。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇八

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和企業(yè)創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是員工行為規(guī)范的內(nèi)在約束。有很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化在人力資源管理中的重要作用，或者對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)不到位，效果不顯著。人力資源管理是以人為本的管理，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向?qū)?，企業(yè)文化本身對(duì)人力資源管理有重要的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)作用體現(xiàn)在人力資源管理工作的主要環(huán)節(jié)。

關(guān)于企業(yè)文化的界定中外學(xué)者有許多仁者見仁、智者見智的表述，但核心內(nèi)容基本一致，即所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化是由企業(yè)倡導(dǎo)的，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為模式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化的本質(zhì)是人本管理，對(duì)人的作用主要體現(xiàn)在精神和道德的軟約束。

人力資源管理，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行合理的規(guī)劃、組織和調(diào)配，使人力動(dòng)態(tài)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)、控制，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理工作主要分為六個(gè)模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。根據(jù)定義可知，企業(yè)人力資源管理同時(shí)包含對(duì)人力資源外在要素——量的管理和對(duì)人力資源內(nèi)在要素——質(zhì)的管理。

總結(jié)。

1．用團(tuán)隊(duì)文化凝聚人才。企業(yè)文化可以把各個(gè)方面、各個(gè)層次的成員團(tuán)結(jié)在企業(yè)的周圍，產(chǎn)生凝聚力，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)文化在企業(yè)內(nèi)部形成友好協(xié)作和相互幫助的文化氛圍，在此基礎(chǔ)上建立其相互依賴和信賴的人際關(guān)系。通過(guò)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系和人事關(guān)系得以理順和規(guī)范。

釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠爬出去。

螃蟹如此，企業(yè)中也會(huì)出現(xiàn)類似的狀況。如果員工與員工之間，員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì)，或明爭(zhēng)或暗斗，甚至想盡辦法去破壞，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。

螃蟹效應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的破壞力是巨大的，為了消除企業(yè)中為了各自利益的爭(zhēng)斗和內(nèi)耗，企業(yè)應(yīng)該建立守望相助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，這樣才能減少工作中的內(nèi)耗，齊心協(xié)力滿足客戶的要求。一滴水，只有放進(jìn)大海里才不會(huì)干涸，沒(méi)有互助，各自為戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，掌握了人才，才具備發(fā)展的可能。民營(yíng)企業(yè)需要打造凝聚人才的企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)和員工共同的事業(yè)愿景，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)氛圍，這樣才可能凝聚人心，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中前行。

2．用精神文化升華人才。企業(yè)精神文化是企業(yè)的靈魂，它是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、精神風(fēng)貌等的集合體。通過(guò)精神文化來(lái)開發(fā)企業(yè)的人力資源，要求企業(yè)樹立的精神文化要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，反映、表現(xiàn)員工的生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和道德意識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與管理原則，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。建立獨(dú)特的精神文化，可以以培養(yǎng)員工的勤奮意識(shí)和挫折意識(shí)。讓員工在困難和挫折面前勇往直前，意志更加頑強(qiáng)，在勞動(dòng)中成為更優(yōu)秀的人才，進(jìn)而創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

人活著，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí)，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)精神，方能既“來(lái)源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。

（1）員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái)，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來(lái)自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。

（2）典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難，不易把握。

（3）領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。

（4）專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問(wèn)公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn)，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的過(guò)程稍長(zhǎng)。

3．用制度文化約束人才。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。企業(yè)精神所倡導(dǎo)的一系列行為準(zhǔn)則必須依靠制度去保證，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范企業(yè)成員的行為，并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺(jué)行動(dòng)。

美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士指出，在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮20%-30%，而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓人把另外的70%-80%潛能也發(fā)揮出來(lái)。管理實(shí)踐中，不論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都有其一定效用。但這兩種激勵(lì)(或單獨(dú)，或結(jié)合)如何與員工的績(jī)效高低掛鉤，如何平衡其中的正向負(fù)向權(quán)重，這就是中小企業(yè)管理者的管理藝術(shù)了。來(lái)看目前企業(yè)在激勵(lì)效果方面的一些失敗情況：有的企業(yè)不管自身是否合適就東施效顰地盲目采取末位淘汰制，造成員工心理上的不穩(wěn)定，內(nèi)部員工關(guān)系緊張，情緒化嚴(yán)重;有的企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾干脆實(shí)行平均主義，既不能幫助后進(jìn)者產(chǎn)生自我敦促意識(shí)，也滋生了對(duì)先進(jìn)者產(chǎn)生逆向淘汰的不良環(huán)境。因此，建立在一種公平、公正、全面基礎(chǔ)上的物質(zhì)激勵(lì)，才能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。

則必須包含一定的思想內(nèi)容。若能巧妙地將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)二者有機(jī)結(jié)合、互為補(bǔ)充、相輔相成，就能事半功倍之效。

4．用創(chuàng)新文化開發(fā)人才。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)的創(chuàng)新文化如同企業(yè)的品牌，是企業(yè)發(fā)展的象征。企業(yè)創(chuàng)新文化能力的高低決定企業(yè)的生死存亡，創(chuàng)新型人才成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，建立激發(fā)創(chuàng)新人才的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍愈發(fā)重要。

創(chuàng)新是人自我提升的過(guò)程，是通過(guò)學(xué)習(xí)并運(yùn)用所學(xué)使產(chǎn)品或知識(shí)發(fā)展、更新的過(guò)程。創(chuàng)新型人才指富于開拓性，具有創(chuàng)造能力，能開創(chuàng)新局面，對(duì)社會(huì)發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人才。通常表現(xiàn)出靈活、開放、好奇的個(gè)性，具有精力充沛、堅(jiān)持不懈、注意力集中、想像力豐富以及富于冒險(xiǎn)精神等特征。

具體有以下幾個(gè)特征：

（1）有很強(qiáng)的好奇心和求知欲望；

（2）有很強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)與探索的能力；

（3）在某一領(lǐng)域或某一方面擁有廣博而扎實(shí)的知識(shí)，有較高的專業(yè)水平；

（4）具有良好的道德修養(yǎng)，能夠與他人合作或共處；

（5）有健康的體魄和良好的心理素質(zhì)，能承擔(dān)艱苦的工作。需要具備人格、智能和身心三方面基本要素。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，“事”對(duì)人的要求越來(lái)越高、越來(lái)越新，人與事的結(jié)合處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中?？偟内厔?shì)是各種職位對(duì)工作人員的智力因素和非智力因素的要求都在迅速提高?！八{(lán)領(lǐng)工人”的比例不斷下降，“白領(lǐng)工人”的比例不斷上升。今天還是很稱職的員工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的，要解決這一矛盾的方式之一就是創(chuàng)新人員的培訓(xùn)。即通過(guò)必要的培訓(xùn)手段，使其更新觀念、增長(zhǎng)知識(shí)和能力，重新適應(yīng)職位的要求；從利益方面來(lái)講，企業(yè)培訓(xùn)著眼于提高員工的素質(zhì)，而人正是一個(gè)企業(yè)最根本、最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理是以人為本的管理，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向?qū)В髽I(yè)文化本身對(duì)人力資源管理有重要的促進(jìn)作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)文化是組織的基因密碼。它直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)壽的決定性因素。一個(gè)企業(yè)的文化如果是強(qiáng)勢(shì)而可持續(xù)的，就可以直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長(zhǎng)壽的作用；如果是頹敗的，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。許多成功的公司，其領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的價(jià)值觀、制定的行為標(biāo)準(zhǔn)，常常激勵(lì)著全體員工，使公司具有其文化特色，并成為對(duì)外界的一種精神象征。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]魏杰.文化塑造——企業(yè)生命常青藤[m].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2002.[2]莫寰,張延平,王滿四.人力資源管理——原理、技巧與應(yīng)用[m].北京：清華大學(xué)出版社，2007.4.

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇九

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是小企業(yè)，承受著強(qiáng)大的壓力，如何從林立的企業(yè)中脫穎而出，是每一個(gè)企業(yè)決策者所面臨的問(wèn)題?？导鸭瘓F(tuán)副總裁陳如曰認(rèn)為：“現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，文化制勝已成為當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和明證?！逼髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，也是一種新的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在最初的創(chuàng)立時(shí)就已經(jīng)存在的，劣等的企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)的消亡，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)的建設(shè)實(shí)質(zhì)上也就是企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的核心就是人的建設(shè)。

企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，有著自己的文化和管理風(fēng)格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一個(gè)企業(yè)在其自身的發(fā)展過(guò)程中都有其相對(duì)獨(dú)立的特色文化。而正是這種文化帶給了企業(yè)活力和強(qiáng)大的凝聚力。小企業(yè)與大型企業(yè)的一個(gè)最明顯的差別就是資本的差距和規(guī)模的大小。小企業(yè)因?yàn)闆](méi)有雄厚的資金，所以往往只能“小打小鬧”，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中處處受到限制。但是小企業(yè)一樣要生存，要發(fā)展，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，這就要求小企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中注重良好的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)中擁有高素質(zhì)的決策層，就能在企業(yè)有限的資源中有效組織自身優(yōu)勢(shì)資源，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。目前，許多小企業(yè)雖無(wú)巨額的物質(zhì)財(cái)富，但擁有先進(jìn)的科技開發(fā)能力，嫻熟的管理員工。這是公司賴以生存的最寶貴的資源。企業(yè)的決策層擁有制定企業(yè)發(fā)展方針、政策、規(guī)劃等重大的決策權(quán)，他的每一個(gè)決定都可能對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)決策層的自身綜合素質(zhì)的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)也需要決策層注重領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力主要包括遠(yuǎn)見卓識(shí)、戰(zhàn)略思維能力、開拓進(jìn)取能力、管理變革過(guò)程的能力等。領(lǐng)導(dǎo)的自身綜合素質(zhì)還包括領(lǐng)導(dǎo)自身的個(gè)人修養(yǎng)和價(jià)值義利觀。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的.同時(shí)必須加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)建設(shè)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)建設(shè)不等同于業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)，而是要從全方位的建設(shè)自我，尤其是要注意各種工作、生活中的細(xì)節(jié)。運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人格魅力影響員工的行為，變革企業(yè)文化。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要勇于承擔(dān)主要責(zé)任。例如在北大方正集團(tuán)中，假如出了事故，管理者的責(zé)任是70%，而生產(chǎn)者的責(zé)任是30%，因?yàn)槠髽I(yè)文化強(qiáng)調(diào)管理者的能力，強(qiáng)調(diào)管理者在企業(yè)中的決定性作用。

員工之間能否相互理解和支持，工作關(guān)系是否融洽，顯然影響工作效率。怎樣發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，怎樣使員工和工作達(dá)到有效配置，又怎樣使員工的工作能力和薪資更好的結(jié)合，從而達(dá)到公司有限資源的合理利用。這是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做到與每一個(gè)員工都談一次心，成為好朋友并不是一件可行的事，況且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天還有更重要的事情等著他去做，一個(gè)人的精力有限。這就要依賴于企業(yè)文化建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要關(guān)心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。日本企業(yè)的社團(tuán)文化和香港的家文化就是企業(yè)文化建設(shè)中比較成功和典型的文化模式。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)就是向企業(yè)員工不斷的輸送具有自身特色的理念。寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司是一家綜合性、全方位的人力資源服務(wù)公司，它在剛剛創(chuàng)業(yè)起步時(shí)就提出了”免費(fèi)參加、利益共享、共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展”的宗旨，以此來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)積極性?！袄婀蚕?、共同創(chuàng)業(yè)”在這里已不再是企業(yè)所有者及其少部份人的事了，而是企業(yè)中每一個(gè)員工自己的事。

企業(yè)只有將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須達(dá)到經(jīng)營(yíng)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，并且擁有自我約束的員工，才可能樹立良好的企業(yè)形象。三一重工提出了“先做人，后做事”的企業(yè)文化核心要求，寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司也以“誠(chéng)信務(wù)實(shí)”要求員工遵循職業(yè)道德規(guī)范，遵循社會(huì)公德。企業(yè)文化就應(yīng)該通過(guò)有形的規(guī)章制度和無(wú)形的企業(yè)價(jià)值觀念使員工自我約束。企業(yè)文化強(qiáng)大，也就越用不到什么政策手段的約束。

在臺(tái)灣的企業(yè)文化精神中，創(chuàng)新精神排在企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的第一位。一個(gè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)的大浪潮中前進(jìn)。象海爾、娃哈哈的企業(yè)推出了一代又一代的產(chǎn)品，讓造假商想跟都跟不上。企業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在各個(gè)方面，比如在企業(yè)宣傳方面，寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司在全球各大商業(yè)網(wǎng)站上注冊(cè)一個(gè)用戶名，每天發(fā)布產(chǎn)品的供求信息，就憑一臺(tái)電腦一個(gè)人使自己的公司每天出現(xiàn)在全球商業(yè)界的視野里，在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)中站穩(wěn)了腳。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要信任人、鼓勵(lì)人、培養(yǎng)人、留住人。企業(yè)文化的重視的最終目的是“以人為本”，依靠忠誠(chéng)而有能力的人才，努力創(chuàng)建成一流的企業(yè)。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇十

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需求，完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。

那么日常的生產(chǎn)管理中，企業(yè)文化都有哪些作用呢？

企業(yè)必須有一種良好的文化來(lái)同化員工，來(lái)融合員工，來(lái)規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻(xiàn)和工作。用這個(gè)目標(biāo)去同化，大家都向?yàn)閱挝慌ぷ鬟@個(gè)目標(biāo)去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來(lái)了。

企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅；如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè)，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

用一種良好的文化美化員工的心靈，通過(guò)良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報(bào)酬，而是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是為社會(huì)提供服務(wù)，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自內(nèi)心的，由過(guò)去的“你要我工作，你要我安全”，變?yōu)椤拔易约阂鲞@份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結(jié)果。

企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過(guò)程也是激勵(lì)員工、提高員工境界的過(guò)程，更是一種文明美德素養(yǎng)積累和提高的過(guò)程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過(guò)程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著文化在成長(zhǎng)，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。

一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情。同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

所有說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)應(yīng)是一種經(jīng)濟(jì)文化。構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領(lǐng)先的管理思想,推行“學(xué)習(xí)至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無(wú)形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術(shù)能力和素質(zhì)水平,從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運(yùn)作協(xié)調(diào)、組織學(xué)習(xí)和結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等管理能力,使成本的應(yīng)用更具效率。國(guó)際上許多著名企業(yè)都非常注重對(duì)員工能力的強(qiáng)化培訓(xùn),它們的經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇十一

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。在實(shí)踐中，我們體會(huì)到：

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、積極地推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，真正感受到成功的樂(lè)趣，體會(huì)到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛(ài)，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《**市電信分公司精神文明建設(shè)實(shí)施方法》，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)精神，形成了**電信企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

與思想政治工作建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，在員工中大力開展愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義主旋律教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是廣泛開展“用戶至上，用心服務(wù)”理念教育，樹立“以客戶為中心”的現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使員工重視客戶利益、關(guān)注客戶個(gè)性需求、吸收和保持更多的客戶，不斷拓展電信市場(chǎng)。三是加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型教育。組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策和業(yè)務(wù)，了解轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“生態(tài)圈”觀念，以及企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工“共贏”觀念。

團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，有利于更好的發(fā)揮員工的才能，在多變的環(huán)境中，如果某種工作任務(wù)需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么由團(tuán)隊(duì)來(lái)做通常效果比個(gè)人好。如何充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們的做法是：一是把企業(yè)的目標(biāo)與員工的愿景有機(jī)結(jié)合，把為企業(yè)增收增量變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有意義的目標(biāo)可以引起企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)成員的熱情、耐心和接受挑戰(zhàn)的意愿。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行每次大的服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，注重把員工的愿景和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，把員工的切身利益和企業(yè)的工作目標(biāo)有機(jī)的融合，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造兩個(gè)效益的工作中，能以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業(yè)的凝聚力。二是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，使企業(yè)充滿活力。溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，加強(qiáng)溝通，能凝聚職工的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成好企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)在制定每一個(gè)大的政策時(shí)，注重向員工闡述這項(xiàng)政策的可行性、必要性，通過(guò)文件、會(huì)議、座談、討論等形式；廣泛聽取群眾意見，使政策盡可能盡善盡美。同時(shí)，建立各種溝通制度，如員工建議制度、工作例會(huì)制度等。每周一召開一次聯(lián)系會(huì)，由生產(chǎn)單位反饋客戶、市場(chǎng)的第一手信息和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室共同研究解決方案，并督辦落實(shí)；每月召開全市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定改進(jìn)措施；定期召開知識(shí)分子、黨建積極分子、老同志，女員工座談會(huì)，廣泛聽取各方面的意見，通報(bào)企業(yè)的主要情況。公司領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)心和對(duì)員工的關(guān)心與員工進(jìn)行溝通，使員工倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。三是組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和加強(qiáng)協(xié)作提供絕好的機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常組織各種聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，廣大員工積極參與，構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、融洽和諧的企業(yè)氛圍。

也只能是紙上談兵。實(shí)踐證明，提高電信企業(yè)員工素質(zhì)，要在以下幾個(gè)方面下功夫：一是抓好職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。利用班前會(huì)（班后會(huì)）舉辦誠(chéng)信知識(shí)小測(cè)驗(yàn)、舉辦文明常識(shí)講座、組織“經(jīng)理談?wù)\信”座談會(huì)。二是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。倡導(dǎo)“每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)”，全面開展“學(xué)習(xí)型班組，知識(shí)型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。以部室、班組為單位層層落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“送出去”，切實(shí)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是組織開展it、ict業(yè)務(wù)培訓(xùn)，摸清情況，鼓勵(lì)他們進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)更新，不斷向?qū)I(yè)綜合化融合方向發(fā)展。四是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工崗位成才。結(jié)合公司

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇十二

當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)正在如火如荼地進(jìn)行，不少企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)文化體系架構(gòu)建設(shè)好了，也在一定范圍內(nèi)一定程度上進(jìn)行了宣傳貫徹，但是，如何讓企業(yè)文化落地開花，如何讓“虛”的文化產(chǎn)生“實(shí)”的效果，卻也讓不少企業(yè)的管理者頭疼?，F(xiàn)在，企業(yè)的管理者們大多能充分認(rèn)識(shí)到文化的重要性，也能設(shè)計(jì)出屬于企業(yè)的個(gè)性化文化，但是具體實(shí)施起來(lái)卻往往很困難。結(jié)合自己的工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，要讓企業(yè)文化落地開花，關(guān)鍵要重視以下幾點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的重要作用，為此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到三點(diǎn)：重視、參與、表率。

二、要固化于制，要把企業(yè)文化的理念制度化。

制度化是企業(yè)文化落地的前奏，企業(yè)制度建設(shè)要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。當(dāng)組織開始制度化后，它就有了自己的生命力。煙草商業(yè)企業(yè)所有的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核等等，都要以企業(yè)文化特別是核心的價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，要用規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核等等來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，因?yàn)樗袉T工的行為一旦按照規(guī)章制度來(lái)做，那么也就是在實(shí)踐著企業(yè)文化。企業(yè)文化的宣貫，絕對(duì)不是進(jìn)行兩次就結(jié)束了，而是要結(jié)合企業(yè)文化，重新修訂企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，對(duì)與企業(yè)精神，企業(yè)理念相違背的制度進(jìn)行修訂。

以桂林煙草為例，我們要求“讓我們的服務(wù)與桂林山水同美”，這個(gè)企業(yè)精神聽起來(lái)是句口號(hào)，那怎么落地呢？怎么讓“虛”的理念產(chǎn)生“實(shí)”效呢，我認(rèn)為，必然是要從員工行為規(guī)范的細(xì)則入手，將每一個(gè)崗位的美的規(guī)范、美的服務(wù)方式制定出來(lái)，變成各個(gè)崗位必須遵守的規(guī)范，還要將“不美的”、“不良的”甚至違反職業(yè)道德的用語(yǔ)和行為指出來(lái)，讓所有的員工有據(jù)可依，讓看得見的制度把虛無(wú)的理念形象化、具體化，企業(yè)文化如果只是寫在紙上，掛在嘴上，缺乏制度支持，只依靠人的素質(zhì)和覺(jué)悟去執(zhí)行，必然打折扣。

三、要內(nèi)化于心。要加大宣傳力度，反復(fù)宣傳，不厭其煩，無(wú)孔不入得開展宣貫工作。公司將企業(yè)文化架構(gòu)體系建立以后，應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)倡導(dǎo)這些價(jià)值觀。這不僅僅是開幾次動(dòng)員大會(huì)、講幾次話、寫幾篇文章所能解決的，高層應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)，不厭其煩、堅(jiān)持不懈地向員工、外界、媒體宣傳、解釋企業(yè)文化，并帶動(dòng)中、基層領(lǐng)導(dǎo)形成用公司文化講話、做事、思考的習(xí)慣。據(jù)說(shuō)，一條信息只有在管理者們重復(fù)7次之后員工才會(huì)相信。

我們來(lái)看看世界頂級(jí)的大公司，企業(yè)文化做得最好的日本企業(yè)——松下公司是如何宣貫其企。

業(yè)文化的：進(jìn)入松下公司的人都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，然后由人事部門掌握開始進(jìn)行“入社”教育。首先要誦讀、背誦松下宗旨、松下精神，學(xué)習(xí)松下幸之助的“語(yǔ)錄”，學(xué)唱松下公司之歌，參觀公司創(chuàng)業(yè)史展覽。為了增強(qiáng)員工的適應(yīng)性，也為了使他們?cè)诠ぷ髦畜w驗(yàn)松下精神，新員工往往被輪換分配到許多性質(zhì)不同的崗位上工作，所有專業(yè)人員，都要從基層做起，每一個(gè)人至少有3個(gè)月時(shí)間在裝配線或零售店工作。

如果員工連企業(yè)文化的內(nèi)容都不記得，連本崗位的體現(xiàn)企業(yè)精神和理念的規(guī)章制度都不熟悉，那還談什么用企業(yè)文化的力量增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢，什么叫內(nèi)化于心，外化于形？就是要把企業(yè)文化的內(nèi)容融入到員工的一言一行，一舉一動(dòng)中，進(jìn)而成為自然而然的行為模式，就好像人走路一樣，剛開始需要反復(fù)實(shí)踐學(xué)習(xí)，不斷遇到挫折，但是到了1-2歲以后，不需要思考先出左腳還是先出右腳，而是把走路變成一種本能。因此，對(duì)煙草商業(yè)的企業(yè)文化的內(nèi)容、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等等，都要熟爛于心，這樣才能取得實(shí)效，落到實(shí)處。這里有個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題。

四、外化于形。只有當(dāng)企業(yè)文化的理念變成了員工自發(fā)自覺(jué)的行為，才算是落地。

企業(yè)的所有行為都要真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，否則就是“魂不附體”。比如，我們信奉“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”等價(jià)值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動(dòng)都時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)這些價(jià)值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設(shè)需要開展的工作。我們需要把這個(gè)價(jià)值理念細(xì)化為員工的行為規(guī)范，比如專賣人員的工作中，我們需要團(tuán)隊(duì)合作，幾乎所有的工作都需要合作，那么，我們就需要用制度和規(guī)范來(lái)細(xì)化，讓我們的員工在具體的實(shí)踐中、行動(dòng)中自覺(jué)做到團(tuán)隊(duì)合作。

五、搭建好企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)，整合多種平臺(tái)進(jìn)行宣貫。

借助公司網(wǎng)站、公司內(nèi)部刊物等等一切可以整合的資源，全方位多角度深層次地開展反復(fù)的宣傳。要將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、先進(jìn)事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位員工，增進(jìn)員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。定期召開會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂(lè)活動(dòng)，比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)、企業(yè)生日活動(dòng)、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛(ài)彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。

六、要通過(guò)樹立先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，通過(guò)講身邊真實(shí)的故事來(lái)增強(qiáng)宣傳效果。

要用身邊的典型來(lái)影響員工。對(duì)于離自己太遙遠(yuǎn)的人和物，大家不會(huì)有什么感覺(jué)，而身邊的先進(jìn)或者典型卻能激發(fā)人們的斗志，積極向他們看齊。一個(gè)年薪10萬(wàn)的中國(guó)人可能對(duì)身價(jià)幾百個(gè)億的巴菲特沒(méi)感覺(jué)，但是也許他會(huì)跟年薪8萬(wàn)的鄰居比較，或者是向年薪20萬(wàn)的同事虛心學(xué)習(xí)。所以，我們可以通過(guò)表彰、報(bào)道一些踐行企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的模范員工，根據(jù)真人真事編寫一些企業(yè)文化故事集，來(lái)激發(fā)員工積極向上。

海爾總裁張瑞敏說(shuō)，在確立企業(yè)的價(jià)值觀時(shí)，提出理念不算困難，困難的是讓人認(rèn)同這些理念。為什么《圣經(jīng)》能夠深入人心，靠的就是里面一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事。推廣某個(gè)理念，講故事可能是一種很好的方式。比如海爾有一次提出了一個(gè)“人人是人才”的口號(hào)，員工們反應(yīng)冷淡，他們可能都在想，我又沒(méi)受過(guò)高等教育，我就是個(gè)小工人，是什么人才？這時(shí)公司就把一位工人的技術(shù)革新成果以這位工人的名字命名了，企業(yè)文化中心又把這件事以故事的形式在工人中宣講，很快就在公司中掀起了一股技術(shù)革新的浪潮。

七、要充分利用各種宣貫平臺(tái)和載體，進(jìn)行全方位的視覺(jué)傳播。

按照國(guó)家煙草專賣局vi識(shí)別系統(tǒng)的要求，做好企業(yè)文化掛圖，文化手冊(cè)和員工行為規(guī)范，同時(shí)將企業(yè)的信箋、辦公用品、臺(tái)歷等等都作為企業(yè)文化宣傳的平臺(tái)和載體，進(jìn)行全方位的視覺(jué)傳播。將我們的行業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，具有強(qiáng)烈的傳播力和感染力，很容易被我們的客戶和員工接受并記住。

最后一點(diǎn)，也是企業(yè)文化落地與否最關(guān)鍵的一點(diǎn)，很多企業(yè)沒(méi)能讓企業(yè)文化落地，根本原因就是缺乏執(zhí)行力。偉人和庸人唯一的差別就是：庸人懂得道和術(shù)，可是沒(méi)有恒心和毅力去堅(jiān)持執(zhí)行，偉人之所以是偉人，不僅因?yàn)樗麄兌玫琅c術(shù)，而且因?yàn)樗麄儫o(wú)論遇到什么艱難險(xiǎn)阻，都能夠風(fēng)雨無(wú)阻的堅(jiān)持執(zhí)行，這才是可貴之處。就像唐僧，他之所以能夠做領(lǐng)導(dǎo)人，能夠取得西經(jīng)成佛，就是因?yàn)闊o(wú)論遇到什么妖魔鬼怪，他最后總說(shuō)一句話：“向西！”，并且他一直堅(jiān)持。這就是——執(zhí)行力。

總之，企業(yè)文化建設(shè)要想取得實(shí)效，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)干部員工堅(jiān)決執(zhí)行到位，持之以恒，方能落地開花。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇十三

搞好國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)資委黨委對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作始終高度重視，召開了國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》。各國(guó)有企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見》，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展，成效比較顯著。呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

確立企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，營(yíng)造了濃厚氛圍。各企業(yè)普遍制定了企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃或建設(shè)綱要，下發(fā)了相關(guān)文件，明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本內(nèi)容和實(shí)施步驟。許多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)納入“十一五”規(guī)劃之中，成為總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點(diǎn)工作之一，形成了企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性普遍提高。

建立組織和制度保障體系，落實(shí)了工作責(zé)任。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)成立了企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任人、主管部門、工作人員及其相應(yīng)職責(zé)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好指導(dǎo)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)發(fā)揮企業(yè)黨委(黨組)、董事會(huì)和主要經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。建立了黨政工團(tuán)和有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系。注意加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開專題講座、組織出國(guó)培訓(xùn)考察等方式，切實(shí)提高了企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)和實(shí)踐能力。許多企業(yè)設(shè)立了工作的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入預(yù)算管理，加大了軟硬件投入，進(jìn)一步完善了工作載體和設(shè)施。

加強(qiáng)督促檢查，形成了工作機(jī)制。許多企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程管理，建立了考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)督促檢查，狠抓工作落實(shí)。一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)年度工作目標(biāo)和月度工作計(jì)劃，有的納入企業(yè)績(jī)效考核體系，定期對(duì)工作成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)典型、研究解決問(wèn)題，確保企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

注重聯(lián)系實(shí)際，一大批企業(yè)初步形成了企業(yè)文化。許多企業(yè)通過(guò)召開研討會(huì)、深入調(diào)研、走訪學(xué)習(xí)其他企業(yè)、開展課題研究等方式，開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究和實(shí)踐探索，形成研究成果，用以指導(dǎo)工作。召開不同范圍和層次的工作會(huì)議，根據(jù)總體規(guī)劃要求，從物質(zhì)、精神、制度和行為等各個(gè)層面全面啟動(dòng)，提煉形成企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)管理理念，制定員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)形象，加強(qiáng)品牌建設(shè)。一些企業(yè)結(jié)合所在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，確立了主攻方向和階段性目標(biāo)，精心策劃，選準(zhǔn)載體，先簡(jiǎn)后難，分步實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)。

通過(guò)努力，一大批企業(yè)初步形成了符合社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，具有鮮明時(shí)代特征和豐富管理內(nèi)涵，生動(dòng)活潑、各具特色的企業(yè)文化。

幾年來(lái)，國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，在鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工、促進(jìn)改革發(fā)展等方面的作用日益發(fā)揮，積極推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展。

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是用先進(jìn)科學(xué)的思想和文化理念武裝職工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工行為，提升企業(yè)管理水平，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的管理行為和管理方法。企業(yè)文化及其建設(shè)是一門科學(xué)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分和形成要素，是一種以人為本、先進(jìn)的管理理論、管理方法和管理行為。

建設(shè)中國(guó)先進(jìn)企業(yè)文化，要注意從規(guī)律性上去研究、把握和推進(jìn)。一是必須加強(qiáng)指導(dǎo)，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成組織保障機(jī)制；二是必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把握正確的工作原則和科學(xué)的工作方法；三是必須納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定工作規(guī)劃，扎實(shí)推動(dòng)，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展；四是必須符合時(shí)代發(fā)展潮流，體現(xiàn)企業(yè)特色，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；五是必須融入企業(yè)管理，專群結(jié)合、全員參與，廣泛認(rèn)可并成為廣大員工的自覺(jué)行為；六是必須形成有效的工作機(jī)制、有力的物質(zhì)保障和考核評(píng)價(jià)體系。

總體上處于起步階段。

從國(guó)有企業(yè)具有的重要地位和應(yīng)發(fā)揮的作用看，與世界許多一流企業(yè)相比較，目前國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總體上還處于起步階段，發(fā)展并不平衡，不少企業(yè)還存在著一些亟需解決的突出問(wèn)題。

一是思想認(rèn)識(shí)有待提高和深化。有的企業(yè)沒(méi)有把搞好企業(yè)文化建設(shè)放在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中思考和把握，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏總體規(guī)劃和部署。有的沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)，缺乏統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。有的沒(méi)有深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，不去做深入的調(diào)查研究和系統(tǒng)的分析思考，雖有一定工作聲勢(shì)，但限于表層化的形式，缺乏實(shí)際效果。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，行動(dòng)遲緩，缺乏工作的積極性和創(chuàng)造性。有的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在急于求成、急功近利的心態(tài)，或期望值過(guò)高，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問(wèn)題，這些都反映出對(duì)企業(yè)文化還缺乏正確的認(rèn)識(shí)。

可，起不到應(yīng)有作用。有的提出的價(jià)值理念沒(méi)有貫徹落實(shí)到企業(yè)管理制度中，沒(méi)有深入到員工頭腦，更沒(méi)有變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)和行為規(guī)范。有的在工作上只有部署和一般性要求，抓落實(shí)不夠。有的投入不足，制約了工作的正常開展。

三是體制機(jī)制不夠健全。一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制不能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，存在領(lǐng)導(dǎo)不力的問(wèn)題。有的企業(yè)雖然制定了比較詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，但相關(guān)工作職責(zé)不明確，規(guī)劃沒(méi)有落到實(shí)處。有的企業(yè)把工作片面局限于職能部門和少數(shù)人員，沒(méi)有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的濃厚氛圍。

《指導(dǎo)意見》提出，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。實(shí)現(xiàn)這一總體目標(biāo)，對(duì)于建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，搞好國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有重要的推動(dòng)作用。這是國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)的共同任務(wù)。在這方面，各企業(yè)進(jìn)行了有益的探索并取得了一些經(jīng)驗(yàn)，去年6月在國(guó)有企業(yè)黨建政研會(huì)一屆三次理事會(huì)上提出了進(jìn)一步開展體系建設(shè)研究的要求并已經(jīng)立項(xiàng)研究。從這次研討的情況來(lái)看，一些企業(yè)注重研究、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的體系框架，體系框架日益完善。我認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的體系框架至少應(yīng)包括三個(gè)基本內(nèi)容和三個(gè)工作機(jī)制。

三個(gè)基本內(nèi)容。

三個(gè)基本內(nèi)容就是要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。

企業(yè)精神文化是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)、價(jià)值觀念、理想道德的總和，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)管理理念等理念文化要素。這是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，是使文化理念內(nèi)化于心的過(guò)程。要把確定企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，通過(guò)組織引導(dǎo)員工廣泛參與，開展理念確立和深入灌輸，進(jìn)一步提高廣大員工對(duì)文化理念的認(rèn)同度和行為的自覺(jué)性，使企業(yè)文化理念成為統(tǒng)一干部職工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為干部職工的行動(dòng)指南和思想動(dòng)力。

企業(yè)制度文化是約束企業(yè)和員工的行為規(guī)范，包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等。要通過(guò)進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工行為，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的制度化、制度規(guī)范的人性化和企業(yè)管理的柔性化，這是文化理念固化于制的過(guò)程。

合資源，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，全面推進(jìn)，著重建立能充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念的企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。

企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)、相互作用，構(gòu)成為一個(gè)有機(jī)的整體，三者密不可分。如果把企業(yè)文化比作一棵參天大樹，那么，其樹根就是企業(yè)精神文化。它是企業(yè)文化的核心，對(duì)企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化起著統(tǒng)領(lǐng)的作用，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂。其樹干就是企業(yè)制度文化。它是企業(yè)精神文化的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為，是企業(yè)精神文化落到實(shí)處的有力保證，也是企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的基本保障。其樹枝和樹葉就是企業(yè)物質(zhì)文化。它是企業(yè)精神文化的外化，是承載企業(yè)精神文化的基礎(chǔ)，是展示企業(yè)精神文化、提升企業(yè)形象的物質(zhì)條件和有效載體。這三個(gè)方面協(xié)調(diào)推進(jìn)，企業(yè)文化之樹才會(huì)根深、干壯、枝繁、葉茂，企業(yè)文化建設(shè)才能取得豐碩成果。

三個(gè)工作機(jī)制。

三個(gè)工作機(jī)制就是建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

在組織保障機(jī)制方面。一要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)黨委(黨組)、董事會(huì)和主要經(jīng)營(yíng)者要發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的決策作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視企業(yè)文化建設(shè)，系統(tǒng)思考，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，集思廣益，出思想、出思路、出對(duì)策，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，并身體力行，率先垂范。二要明確和落實(shí)工作責(zé)任。明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工的教育，定期組織開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)，提高工作能力。注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，發(fā)揮模范作用，體現(xiàn)先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。四要保證必要的投入。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入預(yù)算管理，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供物質(zhì)保障。

理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，傳播科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，提高廣大員工識(shí)別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學(xué)的能力，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。

在考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面。一要納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作的總體部署。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。目前，部分企業(yè)已經(jīng)建立了一些考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有的把企業(yè)文化建設(shè)情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績(jī)的指標(biāo)，有的開展了企業(yè)文化建設(shè)星級(jí)單位評(píng)定，有的開展了職工對(duì)企業(yè)文化的知曉度、認(rèn)同度測(cè)評(píng)，有的把企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)文明單位建設(shè)、優(yōu)秀成員企業(yè)以及干部業(yè)績(jī)考核等企業(yè)綜合考核范疇。這些做法都值得肯定。二要制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。目前企業(yè)普遍感到缺乏系統(tǒng)科學(xué)、可操作的評(píng)估認(rèn)定工具和標(biāo)準(zhǔn)。要努力學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外最新成果，加大研究的力度，加快研究的進(jìn)度，形成符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)、管用的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)，就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況、企業(yè)文化體系的狀況、作用、效果進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定，肯定取得的成效，分析存在的問(wèn)題，明確努力的方向，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用?？己嗽u(píng)價(jià)重點(diǎn)是考核領(lǐng)導(dǎo)體制是否有利于工作開展，運(yùn)行機(jī)制是否順暢，文化理念是否融入相關(guān)制度并健全完善，價(jià)值理念是否反映企業(yè)實(shí)際、體現(xiàn)時(shí)代要求，企業(yè)標(biāo)識(shí)體系是否健全、具有特色，投入是否有保障，員工對(duì)企業(yè)文化三個(gè)層面的內(nèi)容是否認(rèn)同，文化理念是否成為員工自覺(jué)的行為規(guī)范，企業(yè)文化的作用是否明顯等。三要明確考核評(píng)價(jià)的方式方法。要堅(jiān)持定量和定性相結(jié)合的方法，采取企業(yè)上下與企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合的方式，即企業(yè)管理部門與員工考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，企業(yè)自行考核評(píng)價(jià)與企業(yè)外部有關(guān)部門和專家考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，取得預(yù)期效果。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇十四

阜新伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司的子公司之一，成立于2006年，目前公司擁有國(guó)際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和乳制品加工技術(shù)，是一座現(xiàn)代化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的乳制品生產(chǎn)廠，品質(zhì)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。阜新伊利幾年來(lái)變化很大，從一開始幾十人的小廠到幾百人的工廠，企業(yè)不斷地做強(qiáng)、做大?？康氖且晾冗M(jìn)的管理制度和優(yōu)越的企業(yè)文化的支撐。

在伊利，提倡將個(gè)人目標(biāo)溶入企業(yè)的整體目標(biāo)中；提倡個(gè)人服從整體，局部服從全局；提倡追求整體力量和最佳效益。

在伊利，提倡永不滿足，不斷超越自我，追求未來(lái)、追求別人不敢想不敢干的。追求的不僅是物質(zhì)需求，還有自我價(jià)值、理想的實(shí)現(xiàn)。伊利管理之嚴(yán)是出了名的，這種嚴(yán)是生產(chǎn)的全過(guò)程。每道工序都有嚴(yán)格的操作程序。

在伊利，已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，以制度管人，正如習(xí)總書記提出的把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，這句話在這里得到了充分的體現(xiàn)。從領(lǐng)導(dǎo)到員工制度面前人人平等。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，伊利實(shí)行了5ｓ管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

進(jìn)入阜新伊利乳業(yè)，整潔的廠區(qū)，幾乎每件物品，上面都貼有“伊利乳業(yè)”的標(biāo)識(shí)。

通過(guò)對(duì)伊利工廠的參觀學(xué)習(xí)，就企業(yè)文化建設(shè)上，應(yīng)該結(jié)合我們自身的實(shí)際，把我們的企業(yè)文化建設(shè)好，使我們的員工也像伊利的員工一樣，有著榮譽(yù)感、優(yōu)越感和責(zé)任意識(shí)，從潛移默化中灌輸我們自己的企業(yè)文化。時(shí)時(shí)刻刻提醒著我們的員工我是黃金人，要按照黃金人的標(biāo)準(zhǔn)工作每一天。

張景喜。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇十五

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。在實(shí)踐中，我們體會(huì)到：

實(shí)施方法》，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)精神，形成了**電信企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

電信企業(yè)精神要落到實(shí)處，真正成為電信企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和各項(xiàng)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉，必須采取措施，更新理念。一是把電信企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，在員工中大力開展愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義主旋律教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是廣泛開展“用戶至上，用心服務(wù)”理念教育，樹立“以客戶為中心”的現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使員工重視客戶利益、關(guān)注客戶個(gè)性需求、吸收和保持更多的客戶，不斷拓展電信市場(chǎng)。三是加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型教育。組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策和業(yè)務(wù)，了解轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“生態(tài)圈”觀念，以及企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工“共贏”觀念。

團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，有利于更好的發(fā)揮員工的才能，在多變的環(huán)境中，如果某種工作任務(wù)需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么由團(tuán)隊(duì)來(lái)做通常效果比個(gè)人好。如何充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們的做法是：一是把企業(yè)的目標(biāo)與員工的愿景有機(jī)結(jié)合，把為企業(yè)增收增量變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有意義的目標(biāo)可以引起企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)成員的熱情、耐心和接受挑戰(zhàn)的意愿。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行每次大的服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，注重把員工的愿景和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，把員工的切身利益和企業(yè)的工作目標(biāo)有機(jī)的融合，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造兩個(gè)效益的工作中，能以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業(yè)的凝聚力。二是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，使企業(yè)充滿活力。溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，加強(qiáng)溝通，能凝聚職工的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成好企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)在制定每一個(gè)大的政策時(shí)，注重向員工闡述這項(xiàng)政策的可行性、必要性，通過(guò)文件、會(huì)議、座談、討論等形式；廣泛聽取群眾意見，使政策盡可能盡善盡美。同時(shí)，建立各種溝通制度，如員工建議制度、工作例會(huì)制度等。每周一召開一次聯(lián)系會(huì)，由生產(chǎn)單位反饋客戶、市場(chǎng)的第一手信息和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室共同研究解決方案，并督辦落實(shí)；每月召開全市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定改進(jìn)措施；定期召開知識(shí)分子、黨建積極分子、老同志，女員工座談會(huì)，廣泛聽取各方面的意見，通報(bào)企業(yè)的主要情況。公司領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)心和對(duì)員工的關(guān)心與員工進(jìn)行溝通，使員工倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。三是組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和加強(qiáng)協(xié)作提供絕好的機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常組織各種聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，廣大員工積極參與，構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、融洽和諧的企業(yè)氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇十六

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大無(wú)形力量。一個(gè)企業(yè)的文化理念如何，標(biāo)志著企業(yè)是否先進(jìn)，以及以后的發(fā)展空間和發(fā)展方向。一種好的、先進(jìn)的企業(yè)文化理念，必將為企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，奠定和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

縱觀現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的歷史，從“秦勤實(shí)驗(yàn)”到“霍桑實(shí)驗(yàn)”再到彼得·圣吉的“五項(xiàng)修煉”，幾乎是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在歷經(jīng)著管理上的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，企業(yè)在不斷發(fā)展中，管理方式和管理理念也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，逐步從對(duì)人的行為管理到激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，最終到實(shí)現(xiàn)全體員工共同發(fā)展進(jìn)步這樣一個(gè)不斷從簡(jiǎn)單、粗放管理模式到精細(xì)化和集約化的系統(tǒng)管理過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程的演變中，企業(yè)文化能否與時(shí)俱進(jìn)，將直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展中這些正在進(jìn)行的變革能否順利進(jìn)行，關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展是否具有更大的潛力。

我們大家熟知的馬斯洛的“需求學(xué)”其中有兩個(gè)基本前提，一是已經(jīng)滿足的需求不能再作為激勵(lì)手段。二是人的需求是有層次的，和中需求得到滿足，更高的層次的需求會(huì)相繼出現(xiàn)。后來(lái)，求赫茲伯格又提出了“需要激勵(lì)雙因素”理念，他指出影響人的工作動(dòng)機(jī)的因素有兩類，一類是工作的外部因素，作“維持因素”指基本的工作條件，如工資工作安全，工作環(huán)境等，另一類才是“激勵(lì)因素”它包括工作本身職責(zé)、成就、重視和提升等，這些都是“內(nèi)在因素”是真正的激勵(lì)動(dòng)機(jī)之源。理論都是死的，實(shí)際操作中，運(yùn)用之妙，存手一心，企業(yè)文化就是企業(yè)的“心”，只有“心”好了，思想和行動(dòng)才能在心的支配下、感召下，帶著企業(yè)向著更高、更好的目標(biāo)前行。

作為一名長(zhǎng)期工作在基層供電企業(yè)的人力資源管理者，從人力資源管理的角度來(lái)談供電企業(yè)文化建設(shè)，筆者以為首先應(yīng)遵循以人為本是關(guān)鍵，因地制宜是重點(diǎn)，全員參與是根本，融入工作是核心這樣一個(gè)文化構(gòu)建的原則，才能從實(shí)際意義上為縣級(jí)供電企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)建起一個(gè)全面、完善的文化機(jī)制。

作為正在轉(zhuǎn)型中的每一個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，各地域間獨(dú)特的文化差異性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性、從事農(nóng)電工作各崗位員工間素質(zhì)的參差不齊性、農(nóng)電基礎(chǔ)管理的歷史薄弱性以及現(xiàn)有基層供電企業(yè)人力資源的可優(yōu)化性和可整合性，都將直接影響著基層供電企業(yè)文化建設(shè)的主題，都將直接關(guān)系著企業(yè)文化能否最終成為適合企業(yè)健康發(fā)展的精神動(dòng)力，能否成為真正引領(lǐng)縣級(jí)供電企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的具有實(shí)用性的先進(jìn)的思想文化。

正如火車要提速一樣，只單純地更換車箱、車輪、車軌這些外部的設(shè)施是達(dá)不到提升車速這一根本目的的，只有充分利用火車現(xiàn)有的技術(shù)資源，從改造車頭和發(fā)動(dòng)機(jī)這些核心的配置入手，才能真正實(shí)現(xiàn)火車前進(jìn)速度的大幅度提升。

所以，從人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)，要構(gòu)建真正適合基層供電企業(yè)自己的企業(yè)文化，只有堅(jiān)持以人為本，因地制宜，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才是讓企業(yè)文化最終能夠融入民心、融入工作、融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能真正確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，最終實(shí)現(xiàn)人企雙贏的最高發(fā)展目標(biāo)。

——-書于2011年11月20日有感于基層供電企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇十七

李曉恒。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，而企業(yè)文化對(duì)人力資源管理起著很大的提升和促進(jìn)作用，它對(duì)人才的獲取、開發(fā)、激勵(lì)、培訓(xùn)和整合等各方面都起著極其重要的作用。人力資源管理和企業(yè)文化兩者互相依存、密不可分。延長(zhǎng)石油只有科學(xué)、合理地開發(fā)、利用、培養(yǎng)和引進(jìn)人才，進(jìn)一步搞好人力資源管理工作，才能為早日建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的能源化工企業(yè)提供人才保障。延長(zhǎng)石油是國(guó)內(nèi)僅有的具有石油和天然氣勘探開采資質(zhì)的四家企業(yè)之一，也是中國(guó)石油工業(yè)唯一的百年“老字號(hào)”石油企業(yè)。延長(zhǎng)石油——一個(gè)在陜北特低滲透地質(zhì)條件下開采了一百多年的石油開發(fā)企業(yè)，經(jīng)過(guò)改革發(fā)展，逐步成長(zhǎng)壯大，現(xiàn)正處在高速發(fā)展之中。目前，延長(zhǎng)石油已發(fā)展成為集油氣勘探、開采、煉油、化工、管輸、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、工程建設(shè)、機(jī)械制造為一體的大型石油、煤化工綜合性企業(yè)，一躍成為陜西省省屬規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在擁有總資產(chǎn)1500多億元，職工10萬(wàn)人，2010年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1020億元，上繳稅金400多億元，位列2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第72位。作為陜西省人民政府直屬的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)，延長(zhǎng)石油肩負(fù)著開發(fā)陜北地區(qū)石油、天然氣、煤、巖鹽等資源和向全社會(huì)提供石油、天然氣、化工等能源產(chǎn)品的重任。

近年來(lái)，延長(zhǎng)石油集團(tuán)十分重視企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理工作，企業(yè)文化建設(shè)工作雖然起步較晚，但經(jīng)過(guò)幾年的努力，初步確立了以下延長(zhǎng)石油企業(yè)文化構(gòu)架：

企業(yè)標(biāo)徽：該標(biāo)志以抽象的山丹丹花造型傳達(dá)出企業(yè)的總體形象和地域特色，紅色的底色代表山丹丹花的樸實(shí)，由中心漸變的紅色充滿質(zhì)感，中心的淡黃色象征著太陽(yáng)的照耀和能源的孕育。每一個(gè)組合元素看起來(lái)既像山丹丹花的花瓣，又像一個(gè)一個(gè)的油滴，代表延長(zhǎng)的主業(yè)。油滴的旋轉(zhuǎn)排列傳達(dá)了延長(zhǎng)“匯聚能源，放射光芒”的企業(yè)責(zé)任感。所有元素由小到大的漸變，代表延長(zhǎng)百年歷史中的成長(zhǎng)軌跡，配合數(shù)字“1905”，厚重、大方、富有親和力。

企業(yè)使命：提供清潔、優(yōu)質(zhì)能源和化工產(chǎn)品，為致富陜北、建設(shè)西部強(qiáng)省和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧。

企業(yè)愿景：建成國(guó)內(nèi)一流世界知名的大型石油、煤化工企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)精神：埋頭苦干，開拓創(chuàng)新。

中，使員工自覺(jué)地規(guī)范自己的行為，自覺(jué)地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，提高企業(yè)凝聚力，最大限度地為人力資源管理服務(wù)，從而為企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍。員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求，積極支持、配合企業(yè)的改革，有利于人力資源管理和各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。延長(zhǎng)石油企業(yè)文化是以尊重人、調(diào)動(dòng)人的積極性和開發(fā)人力資源為基礎(chǔ)的，在其指導(dǎo)下，延長(zhǎng)石油的人力資源制度也是以吸引員工參與管理，創(chuàng)造公平、公正的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)的。延長(zhǎng)石油企業(yè)文化在不斷變革和完善過(guò)程中，對(duì)人力資源系統(tǒng)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，從而促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。主要體現(xiàn)在人員調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)、工作創(chuàng)新、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)、信息溝通等方面，為集團(tuán)的快速發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

文化環(huán)境是人力資源管理的重要外部條件，對(duì)人力資源管理有著重要的影響力和促進(jìn)作用。近幾年，延長(zhǎng)石油新的企業(yè)文化體系，通過(guò)導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能和激勵(lì)功能等，對(duì)培養(yǎng)、引進(jìn)人才、科技創(chuàng)新、科研攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)塑造等人力資源管理方面起到了積極而重要的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

天然氣專業(yè)工程碩士班學(xué)習(xí)。通過(guò)推行“遞延式師帶徒制度”，加快青年科技人才培養(yǎng)。另外，積極開展了多種類型、不同層次的崗位培訓(xùn)和在職教育，受訓(xùn)人員達(dá)7萬(wàn)多人次，為集團(tuán)的發(fā)展塑造了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，延長(zhǎng)石油加大了對(duì)優(yōu)秀科技人才和成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，深化了科技人員薪酬分配制度改革，完善了研發(fā)人員評(píng)價(jià)考核辦法，還建立了技術(shù)專家隊(duì)伍，設(shè)立了年度技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和先進(jìn)科技工作者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)集體與個(gè)人等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以及各級(jí)學(xué)術(shù)帶頭人或技術(shù)專家等多種激勵(lì)制度，大大調(diào)動(dòng)了人才的積極性。

這幾年，延長(zhǎng)石油一方面加快集團(tuán)公司研究院建設(shè)，圍繞集團(tuán)科研板塊的發(fā)展方向，力爭(zhēng)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)有特色的一流綜合性研究院。另一方面，按照產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的思路，加強(qiáng)與科研院所、高等院校合作。與西北大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)（北京）、西安石油大學(xué)、大連物化所合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、山西煤化所等單位的合作。通過(guò)合作，重點(diǎn)解決關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，解決科研生產(chǎn)“兩張皮”的問(wèn)題。通過(guò)合作，廣泛吸收和利用科研院所的技術(shù)成果和研發(fā)優(yōu)勢(shì)、人才、信息、實(shí)驗(yàn)條件等科技資源，彌補(bǔ)科技力量的不足，達(dá)到借梯上樓的目的。同時(shí)，與高等院校合作，加快博士后科研工作站創(chuàng)建工作。經(jīng)常組織開展前沿技術(shù)報(bào)告會(huì)、專業(yè)技術(shù)研討會(huì)、科技專題交流會(huì)等學(xué)術(shù)會(huì)議。與中國(guó)石化協(xié)會(huì)、中國(guó)石油學(xué)會(huì)、中國(guó)化工學(xué)會(huì)、中國(guó)能源協(xié)會(huì)、陜西化工學(xué)會(huì)等行業(yè)組織保持良好合作關(guān)系，積極參與行業(yè)各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

術(shù)與產(chǎn)業(yè)化示范》是延長(zhǎng)石油集團(tuán)承擔(dān)的第一個(gè)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目，也是陜西省第一個(gè)由企業(yè)為主體承擔(dān)的國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，總投資7800萬(wàn)元。目前，五個(gè)子課題已全部完成了試驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并通過(guò)了科技部的驗(yàn)收。其中，在吳起、定邊實(shí)施壓裂新工藝試驗(yàn)，5口試驗(yàn)井平均日產(chǎn)油量達(dá)到4.98方，明顯高于周邊鄰井的初期平均日產(chǎn)量。陜西省“13115”科技創(chuàng)新工程重大科技專項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。《低－超低滲油藏提高采收率關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化示范推廣》是省“13115”重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目，自開展工作以來(lái)，在綜合研究的基礎(chǔ)上，開展了超前注水、復(fù)合調(diào)驅(qū)、人工諧振波強(qiáng)化采油等現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，增產(chǎn)效果明顯，初步形成了適合低滲透油田的3大復(fù)合技術(shù)。集團(tuán)公司申報(bào)列入了陜西省科技攻關(guān)計(jì)劃的《非光氣法生產(chǎn)聚碳酸酯技術(shù)研究》、《深層埋地石油天然氣管道成像系統(tǒng)開發(fā)》和《石油開采產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究》項(xiàng)目正在按計(jì)劃積極推進(jìn)。近年來(lái)，延長(zhǎng)石油實(shí)施油田開發(fā)項(xiàng)目200多個(gè)，在鉆采工藝、高效注水、儲(chǔ)層傷害機(jī)理、裂縫研究、油田防腐等技術(shù)研究方面取得了一批重大科研成果，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益：開展天然氣勘探開發(fā)基礎(chǔ)研究，確定了延長(zhǎng)氣田的氣藏類型，編制和實(shí)施了天然氣勘探開發(fā)規(guī)劃和兩個(gè)開發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)方案，開展了液化天然氣（lng）和壓縮天然氣（cng）兩種技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化；采用變頻控制、節(jié)能抽油機(jī)與節(jié)能電機(jī)、自動(dòng)控制間歇抽油等新工藝、新設(shè)備，每年節(jié)電約4億度；利用油田伴生氣加熱，每年節(jié)煤約7000噸；攻克循環(huán)流化床鍋爐摻燒干氣技術(shù)，每年節(jié)煤4萬(wàn)噸以上；利用煙氣發(fā)電技術(shù)，每小時(shí)可發(fā)電2800度；建成首套硫磺回收裝置，每天可回收硫磺餅5～8噸，減少so2排放10～16噸。

“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，發(fā)揮科技的支撐和引領(lǐng)作用，推進(jìn)延長(zhǎng)石油集團(tuán)又好又快發(fā)展。在陜西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年來(lái)，延長(zhǎng)石油在優(yōu)秀企業(yè)文化的帶動(dòng)下，堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的科技和人才方針，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以科技項(xiàng)目為載體、以自主創(chuàng)新為關(guān)鍵、以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為途徑、以科技人才為基礎(chǔ)，加大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，開發(fā)了許多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，加快了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)消化吸收，成為延長(zhǎng)石油特色科技創(chuàng)新體系主攻方向。特別是所屬的四家研究院，分別在煤化工、石油化工和輕工業(yè)等領(lǐng)域，聚集了一大批優(yōu)秀的科技人才，在陜西省乃至全國(guó)同行業(yè)都具有較強(qiáng)實(shí)力，通過(guò)充分發(fā)揮他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的資質(zhì)、技術(shù)、人才和設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，大量為延長(zhǎng)石油集團(tuán)研發(fā)、配套技術(shù)和產(chǎn)品，依靠延長(zhǎng)石油集團(tuán)龐大的產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化，從而進(jìn)一步整合和發(fā)揮陜西省科研資源優(yōu)勢(shì)，建立起以延長(zhǎng)石油為主體的科技創(chuàng)新體系，打造成了實(shí)力強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái)，并培養(yǎng)了一批科研攻關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人。

總之，延長(zhǎng)石油企業(yè)文化倡導(dǎo)“以人為本”理念，處處以人為核心，極大地促進(jìn)了人力資源管理工作。近年來(lái)，延長(zhǎng)石油通過(guò)運(yùn)用文化理念引導(dǎo)、調(diào)控、激發(fā)員工的潛能、提高其積極性和創(chuàng)造性，以此促進(jìn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展，取得了很大的成效，既為集團(tuán)的快速發(fā)展引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)人力資源，極大地提高了員工的思想文化素質(zhì)和道德覺(jué)悟水平，也為延長(zhǎng)石油今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇十八

在上個(gè)世紀(jì)中期，企業(yè)文化和現(xiàn)在的企業(yè)文化很有不同，主要的形式是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的主觀意愿來(lái)展現(xiàn)的，指的是一種與企業(yè)有關(guān)的教育和氛圍。而在當(dāng)今，企業(yè)文化則主要是在企業(yè)管理者或在企業(yè)管理人員的管理下而產(chǎn)生的一種一種適合良好工作的氛圍或環(huán)境，至此，這也就是現(xiàn)在意義上的企業(yè)文化了。

既然有管理者和管理人員對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理或建立，那么就可見，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。雖然企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等諸多硬件管理方式不同，但它卻有著不可替代的重要作用。本文就通過(guò)分析企業(yè)文化的特征、內(nèi)涵以及相關(guān)功能，更進(jìn)一步的說(shuō)明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用。

一、有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，簡(jiǎn)而言之，主要是指在企業(yè)管理的主體意識(shí)的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為最終目標(biāo)的一種縈繞于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的文化形態(tài)的集合。由此可見，企業(yè)文化并不是企業(yè)中的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)人員思想的集合，更多的，是指一個(gè)具有共同目標(biāo)、共同價(jià)值意識(shí)體現(xiàn)。從另一角的，從另一個(gè)層面講，企業(yè)文化指的就是指企業(yè)管理方面的文化，但是，卻也不僅僅是一種組織文化。主要特點(diǎn)是它具有自己的群體意識(shí)和奮斗目標(biāo)，當(dāng)然了，它也是一種經(jīng)濟(jì)文化，因?yàn)樗鼇?lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，是與企業(yè)共存亡的，如果企業(yè)離開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必將倒閉，那么，企業(yè)的倒閉將勢(shì)必導(dǎo)致的是企業(yè)文化的丟失。

企業(yè)文化的廣義內(nèi)容有三個(gè)方面：（1）一般企業(yè)文化，即可見的企業(yè)文化，一般指企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（2）簡(jiǎn)單的企業(yè)文化，即企業(yè)的管理制度，主要是對(duì)企業(yè)成員建立的準(zhǔn)則一般表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、特殊風(fēng)俗、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。（3）復(fù)雜的企業(yè)文化，即精神層的企業(yè)文化，一般指企業(yè)員工的理念，其理念也一般滲透于企業(yè)職工內(nèi)心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固基礎(chǔ)，是很難改變的，包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等。

二、有關(guān)企業(yè)文化的功能

1.品牌功能

品牌功能是指產(chǎn)品或服務(wù)同競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開來(lái)的名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)、設(shè)計(jì)和這些要素的組合，以及在這些要素組合中沉積的文化特質(zhì)和該產(chǎn)品或服務(wù)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切文化現(xiàn)象，同時(shí)包括這些文化特質(zhì)和現(xiàn)象背后所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象等價(jià)值觀念的總和。是企業(yè)的形象，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一種另一類體現(xiàn)。

2.凝聚功能

簡(jiǎn)單的說(shuō)，當(dāng)某一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同一致認(rèn)可后，以此作為基礎(chǔ)就會(huì)形成一種粘合力，這種力能把各個(gè)方面的成員聚合在一起，而這中聚合力，即，企業(yè)文化的凝聚功能。并且，還會(huì)吸引更多有志之士的加入，壯大企業(yè)，也壯大企業(yè)的發(fā)展。

3.激勵(lì)功能

企業(yè)文化可以化無(wú)形為有型，并可以把其作為激發(fā)員工的一個(gè)目標(biāo)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)文化可以滿足員工的精神需要，從而激發(fā)員工不斷爭(zhēng)取，不斷努力的精神效應(yīng)。主要利用的是員工的歸屬感，自豪感，自尊感，成就感。

4.約束功能

企業(yè)文化能夠在員工的思想、心理乃至行為上產(chǎn)生一種強(qiáng)有力的約束力，這樣有利于在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中起到一種良好的約束規(guī)范作用，作為一種軟約束與常規(guī)的制度約束相比是存在明顯差異的，在文化風(fēng)尚、文化習(xí)俗、社會(huì)輿論、企業(yè)文化氛圍燈多方面因素的影響之下，能夠在一定程度上給予個(gè)體行為壓力與動(dòng)力，從而起到良好的自我控制的作用。

5.輻射功能

若是能夠形成比較穩(wěn)定的企業(yè)文化模式，不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部影響到員工的個(gè)人行為，還會(huì)在各種渠道的輻射作用之下，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，有利于樹立起良好的企業(yè)公眾形象，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

6.向?qū)Чδ?/p>

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦其形成了比較完善的企業(yè)文化，就相當(dāng)于其已經(jīng)建立起了屬于自己特有的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)當(dāng)中的某一個(gè)成員的價(jià)值觀、價(jià)值取向與企業(yè)文化相背離，那么企業(yè)文化就會(huì)起到一個(gè)引導(dǎo)的作用，將其引導(dǎo)至標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上來(lái)。

三、企業(yè)文化的個(gè)性特征

在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，有時(shí)也會(huì)用特征文化來(lái)稱呼企業(yè)文化，這主要是因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)格、產(chǎn)品、客戶群體、企業(yè)精神等都具有個(gè)性化特征，企業(yè)文化也一樣，正是因?yàn)榫邆溥@些特征性的特點(diǎn)，才使得企業(yè)文化具備上各項(xiàng)功能。

1.“人企合一”的價(jià)值觀

作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，價(jià)值觀在企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，為了能夠確立出正確的價(jià)值觀，并將其應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)文化構(gòu)建工作中，企業(yè)可以采取多樣化的方式，例如：可以通過(guò)選出企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)出現(xiàn)的典型人物代表，將企業(yè)的價(jià)值觀予以人格化處理，并給予典型代表人物供應(yīng)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠促使其他員工感受到與企業(yè)文化之間的密切聯(lián)系，從而產(chǎn)生一種歸屬感，形成“企人合一”的概念。

2.獨(dú)具一格的企業(yè)精神

企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，在所有員工的共同努力之外，形成企業(yè)精神，作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，可以說(shuō)企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂所在，其是企業(yè)當(dāng)廣大員工的共同意志追求，也是企業(yè)良好生存與發(fā)展的精神支持。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人品格

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)整體發(fā)展當(dāng)中所占據(jù)的地位及其所發(fā)揮的作用是非常重要的，那么其自身的品格自然會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響，并且這種影響是非常顯著的'，那么一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅僅具備良好的商業(yè)信息捕捉能力要決策能力，還需要具備濃厚的文化底蘊(yùn)、嚴(yán)密的思維能力以及良好的個(gè)人品格，這樣才有利于其站在更高角度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，從而在實(shí)際工作中重視企業(yè)文化建設(shè)，促使企業(yè)建立起獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

4.不可模仿性

每個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中實(shí)際情況是存在明顯差異的，企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展之后形成各不相同的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，一味的模仿其他企業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)秀企業(yè)文化，對(duì)于自身情況的差異性沒(méi)有充分考慮，實(shí)際上，若是一味的照搬照抄企業(yè)的企業(yè)文化，即便是再優(yōu)秀的企業(yè)文化，若是不能與自身企業(yè)的實(shí)際情況相符，就很難將企業(yè)文化的實(shí)際作用予以充分發(fā)揮，甚至適得其反，影響企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)文化是具有不可復(fù)制特點(diǎn)，的需要企業(yè)自身逐漸形成的。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中要想取得良好發(fā)展，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)水平的有效提升，就需要不斷改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前管理模式，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理及發(fā)展工作中的重大意義。通過(guò)本文的分析可以看出，企業(yè)文化在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中要能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面滲透企業(yè)文化建設(shè)，從而形成一種文化要管理一體的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)管理制度，這對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。本文就主要針對(duì)此予以了簡(jiǎn)單分析，以實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)及應(yīng)用工作都具有一定的參考價(jià)值。

企業(yè)文化建設(shè)有什么作用4篇篇十九

孟凡馳。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理不僅是科學(xué)、是健全的規(guī)章制度及其貫徹落實(shí)，而且是一種文化。因?yàn)槠髽I(yè)管理的基本對(duì)象是人，而人是有思想、有感情、有個(gè)性的。怎樣點(diǎn)燃人的激情、挖掘人的潛能、引導(dǎo)和規(guī)范人的行為？從根本上說(shuō)，要靠企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)管理中注入文化因素、運(yùn)用文化手段，對(duì)于提高企業(yè)管理的品位和效能，調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)掘人的潛能，具有根本性作用。文化是引領(lǐng)性的規(guī)范，是一種軟實(shí)力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有文化的引導(dǎo)，沒(méi)有自覺(jué)的文化建設(shè)，員工就很難創(chuàng)造性地開展工作，企業(yè)就很難達(dá)到優(yōu)秀以至卓越的境界。

企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和員工素質(zhì)，因此是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和文化的相互交融，對(duì)企業(yè)提出了新的更高要求：產(chǎn)品要有豐富的文化含量，服務(wù)要有較高的文化品位，經(jīng)營(yíng)要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素質(zhì)，戰(zhàn)略規(guī)劃要有深厚的文化基礎(chǔ)。因而，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益顯性化，成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素。技術(shù)和管理制度、方法等都是可以引進(jìn)的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)等是難以引進(jìn)的，需要企業(yè)在明確自身價(jià)值定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地凝結(jié)、鍛造、提煉、升華，形成自己獨(dú)特的、全體員工認(rèn)同的文化理念。

企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，其中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只是較低層次的競(jìng)爭(zhēng)，因而成熟的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)。在成功的企業(yè)品牌當(dāng)中，無(wú)不凝結(jié)著成功的企業(yè)文化?？梢哉f(shuō)，品牌是企業(yè)文化的市場(chǎng)表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。從市場(chǎng)需求方來(lái)看，現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)者越來(lái)越追求產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，越來(lái)越追求消費(fèi)過(guò)程中的人文關(guān)懷和文化感受。有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，能夠適應(yīng)和提升消費(fèi)者的文化理念和生活方式。在形成這樣的品牌的過(guò)程中，企業(yè)文化具有不可替代的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力，而企業(yè)的創(chuàng)新能力主要取決于企業(yè)員工的文化素質(zhì)。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源開發(fā)主要集中在人的體能、技能和智能等方面，很少考慮文化開發(fā)。實(shí)際上，企業(yè)核心價(jià)值觀的形成和貫徹、企業(yè)精神的提煉和弘揚(yáng)、企業(yè)作風(fēng)的鍛造和發(fā)揮——這些企業(yè)文化方面的因素不僅決定人力資源體能、技能和智能開發(fā)的方向和成效，而且影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，因而是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源開發(fā)中的作用，重點(diǎn)是培育企業(yè)家的文化自覺(jué)，提升其建設(shè)和應(yīng)用企業(yè)文化的能力；提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)，使其對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生高度認(rèn)同，并將企業(yè)文化內(nèi)化為自己的文化追求。