2023年學(xué)生異動原因(優(yōu)秀12篇)

總結(jié)是思考進(jìn)步的源泉，它需要我們?nèi)ビ^察、思考、總結(jié)、反思。在寫總結(jié)時，要避免主觀偏見和情緒化的表達(dá)。閱讀總結(jié)范文可以擴(kuò)大我們的思維視野，為我們的寫作帶來新的靈感和想法。

學(xué)生異動原因篇一

過去的一年里，在校團(tuán)委和系總支的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在汲取往屆團(tuán)總支的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級團(tuán)委有關(guān)方針政策，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷改進(jìn)工作方法，狠抓落實，注重實效，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，圓滿完成了校團(tuán)委、系領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在xxxx年度走出了一條頗具特色的基層組織團(tuán)建之路，現(xiàn)將xxxx年度工作總結(jié)如下：

1、新學(xué)期，學(xué)校迎來了新同學(xué)，為了讓剛踏入大學(xué)的新生感受到學(xué)校的溫馨，我們參與了迎新和軍訓(xùn)后勤。

2、為了擴(kuò)充部門的`成員，這學(xué)期團(tuán)總支各個部門都進(jìn)行了納新，為部門注入了新的“血液”。

3、為豐富新生的課余生活，讓其盡快融入學(xué)校、班級的環(huán)境中，我們積極開展了拔河比賽、團(tuán)旗接力賽。

4、為增強(qiáng)團(tuán)員對團(tuán)的認(rèn)識，加深團(tuán)知識的了解，我們開展了團(tuán)知識競賽、主題團(tuán)日活動，讓同學(xué)們在活動中不斷豐富自己。

5、新學(xué)年，團(tuán)總支的隊伍不斷壯大，我們積極做好團(tuán)員的轉(zhuǎn)入、注冊、申請、補(bǔ)辦。

6、新團(tuán)支部的成立，對各個方面都不了解，通過團(tuán)支部交流會，各個團(tuán)支部都有了一定的相互了解，而且為大一新生提供了解決問題的機(jī)會。

7、堅持黨帶團(tuán)走，做好入黨積極分子匯總，發(fā)展預(yù)備黨員，入黨申請書，思想?yún)R報的匯總工作，發(fā)揮好團(tuán)與黨溝通紐帶的關(guān)系。

1、團(tuán)員證的問題。新生報到時團(tuán)員證轉(zhuǎn)交代班，代班收理過程中未做詳細(xì)登記——登記收齊多少份，有多少名同學(xué)未轉(zhuǎn)交團(tuán)檔案關(guān)系。但是，在匯總到系辦時候不同專業(yè)的混亂在一起，且在收理過程中有丟失的。致使組織部注冊團(tuán)員證和整理團(tuán)檔案關(guān)系時需要做多份工作，且不能確保每班同學(xué)的檔案資料完整。希望在以后的代班收理過程中能夠規(guī)范。

2、團(tuán)支部交流會可以說是非常成功，活潑而不失嚴(yán)謹(jǐn)，不足之處是交流會的音響設(shè)備問題。

3、根據(jù)校團(tuán)委的指示，定期開展主題板報評比，但宣傳部卻沒有做好拍照、存檔工作，以后會加以改正。

1、團(tuán)總支各個部門增強(qiáng)交流，能夠更好的配合。增強(qiáng)部門凝聚力和提高團(tuán)總支的精氣神。

2、系團(tuán)總支在完成例行工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，讓活動開展更具成效；

3、校里系里文件傳達(dá)更及時，避免多渠道重復(fù)通知，以免信息錯亂和失真，以便我們更好的提高工作效率。

4、部門活動太多，要通知的事情很多，希望可以學(xué)期性的給部門成員通訊費(fèi)補(bǔ)貼。

5、改變同學(xué)的思維定勢，團(tuán)總支的活動不單單是組織部的活動，而且需要各個部門的協(xié)調(diào)配合，改善各個部門工作協(xié)調(diào)。

學(xué)生異動原因篇二

盤面異動是指股票在實時盤中異常波動的現(xiàn)象，是一種非常態(tài)的市場行為，盤面異動不僅為超級短線提供了獨(dú)特的研究股票盤中行為的視角，也提供了極有價值的交易時機(jī)，對于超級短線的交易分析和決策具有極為重要的實戰(zhàn)價值。

實時盤面異動包括：大手成交、急漲急跌、尾盤異動和交易對倒四種情形。

實時大手成交。

大手成交是指實時盤中一次性買賣成交數(shù)量較大的交易行為。大手成交是一個相對的概念，對大手成交“相對性”的把握和理解，是有效地確認(rèn)大手成交的重要前提。

大手成交標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從以下二個方面確認(rèn)：

（1）根據(jù)流通盤大小而確認(rèn)大手成交的標(biāo)準(zhǔn)。

對于小盤股一次成交500手，就可稱為大手成交；而對于大盤股1000手都未必是大手成交。為此，要根據(jù)個股流通盤的具體情況區(qū)別對待。

（2）根據(jù)行情的性質(zhì)確認(rèn)大手成交的標(biāo)準(zhǔn)。

大小只是一個相對的概念，不同的行情中成交手?jǐn)?shù)的表現(xiàn)和含義不盡相同。例如低迷階段100手可對于個股可能就是大手成交，而在行情的加速階段，成交量迅速放大，單筆成交手?jǐn)?shù)必然同步增大，500手甚至1000手也不能稱為大筆成交。為此，要根據(jù)行情性質(zhì)確定大手成交的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

大手成交代表了具有實力的投資者對該股的態(tài)度和意愿。通常，我們將大手成交視為主力或大戶的行為。

這里我們所要探討的大手成交是正常情形下的交易行為，其實戰(zhàn)分析的原理包括以下六個方面：

（1）大手成交將原價位大幅推高，顯示投資者愿意高位吃貨，是一種掃盤行為。該股票后市場看多。

（2）大手成交使原價位下跌，顯示投資者愿意低價賣貨，是一種出貨行為。該股票后市看空。

（3）股價上漲，同時大手成交增加，股票的上升動力越強(qiáng)，后市看漲的可能性越大。

（4）股價下跌，同時大手成交增加，股票下跌動力增強(qiáng)，后市看漲的可能性越大。（5）股價大跌，同時大手成交增加，股票承接能力增強(qiáng)，是跌勢將盡信號。

（6）股價總體下跌，但大手成交的價位都是上升的，是打壓吸貨的行為，后市場將反轉(zhuǎn)。

必須指出，大手成交是一把雙刃劍，把握的好為超級短線提供極佳的交易依據(jù)，否則將使得超級短線墜入盤中陷阱，因為大手成交常常攙雜著主力的對倒騙量行為。此外，由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸延遲偶爾也會導(dǎo)致大手成交的現(xiàn)象。這些都需要投資者采用相關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行有效的過濾。以確保大手成交的真實性和可靠性。

實時對倒交易。

對倒交易是指主力或大戶因做盤需要在盤中用大手成交進(jìn)行自買自賣。從本質(zhì)上說，對倒交易是一種典型的主力行為。

對倒交易主要有二個主要特征：

（1）交易狀態(tài)為大手成手；（2）主力或大戶的自買自賣的交易行為。

強(qiáng)化對倒交易技術(shù)研判對于盤面交易分析和決策具有重要的意義。

主力利用對倒交易有四個方面的目的：

（1）利用對倒交易騙量，

股諺道：“股市中什么都可以騙人，惟有成交量不會騙人”。放量對倒，人為制造成交量的狀態(tài)，是主力反技術(shù)操作的重要手法，這使得對成交量深信不疑的投資者屢屢上當(dāng)受騙。

（2）利用對倒交易制造市場人氣。

當(dāng)主力吸籌完畢進(jìn)入拉升階段時，希望有人追漲捧場。為此，主力利用對倒放量，制造該股成交活躍，吸引投資者追漲，以達(dá)到借力上行的目的。主力利用對倒交易制造該股票被市場看好的假象，提升股民的期望值，減少日后該股票在高位盤整時的拋盤壓力。

這個時期散戶投資者往往有買不到的感覺，需要高報許多價位才能成交，從看小手筆的買單往往不容易成交，而每筆成交量明顯有節(jié)奏放大。強(qiáng)勢股的買賣盤均有3位數(shù)以上，股價上漲很輕快，不會有向下掉的感覺，下邊的買盤跟進(jìn)很快，這時的每筆成交會有所減少。

（3）利用對倒交易吸籌洗盤。

建倉通過對倒交易打壓股票價格，以便在低價位吸納更多更便宜的籌碼。這期間k線圖的主要特征是：股票價格基本是處于低位橫盤，但成交量卻明顯增加，從看股票下跌時的每筆成交量明顯大于上漲或者橫盤時的每筆成交量。這時的每筆成交會維持在相對較高的水平。另外，在低位時主力更多的運(yùn)用夾板的手法，既上下都有大的買賣單，中間相差幾分錢，同時不斷有小買單吃貨，其目的就是讓股民覺得該股拋壓沉重上漲乏力，而拋出手中股票。

在拉升過程中，主力為了清除浮游籌碼，利用大成交量下跌，打壓股價，使投資者感到主力有出貨之嫌，紛紛殺跌出局，達(dá)到其洗盤的目的。從看在盤中震蕩時，高點(diǎn)和低點(diǎn)的成交量明顯放大，這是主力為了控制股價漲跌幅度而用相當(dāng)大的對敲手筆控制股票價格造成的。

（4）利用對倒交易引人注目。

有些對倒具有突發(fā)性質(zhì)。實時盤中股價小幅震蕩整理，突發(fā)大手成交，讓投資者感到該股的異動是主力的行為。當(dāng)此類股票技術(shù)形態(tài)良好之時，往往是主力準(zhǔn)備拉高出貨的征兆。

對倒交易與大手成交具有相同的表現(xiàn)形式，較難區(qū)別和判斷，但還是有一定的規(guī)則可循，具體表現(xiàn)在以下六個方面：

（1）實時盤中成交量一直不活躍，突破出現(xiàn)大手成交。這種大手成交可能只有一筆或連續(xù)幾筆，但隨后成交又回到原先不活躍的狀態(tài)。這種突發(fā)性孤零零的大手成交是主力的對倒行為。

（2）當(dāng)賣一、賣二、賣三掛單量較小，大手成交雖然將它們?nèi)繏咔?，但大手成交的量過大，有殺雞用牛刀之感，且股價并未出現(xiàn)較大的升幅。這種上漲狀態(tài)的大手成交是主力的對倒行為。

（3）當(dāng)股價出現(xiàn)急跌，大手成交連續(xù)出現(xiàn)，有排山倒海之感，往往是主力為洗盤故意制造恐怖氣氛。這種大手成交的放量下跌是主力的對倒行為。

（4）股票剛啟動上攻行情不久，漲幅不大，當(dāng)日盤中以大手成交開盤且高開低走，跌幅較大。這是主力洗盤的對倒行為。

（5）昨日成交并不活躍的股票，今日盤中以大手成交開盤，是典型的主力對倒行為。

（6）整日盤中呈弱勢震蕩走勢，買賣盤各級掛單都較小，尾盤時突然連續(xù)大手成交拉升。這是主力為明天做盤，是典型的主力對倒行為。

學(xué)生異動原因篇三

電動機(jī)軸承故障有：內(nèi)套與套與端蓋問發(fā)生相對運(yùn)動;徑間、軸問間隙超過允許值;滾珠(柱)嚴(yán)重磨損局部損壞、脫落，麻點(diǎn)甚至碎裂;軸承架活動等，發(fā)現(xiàn)上述故障之一，都要認(rèn)真修理，直到更換合格的新軸承。

2更換潤滑油(脂)。

3更換損壞的風(fēng)葉。

風(fēng)葉是電機(jī)自身降溫的零件，發(fā)現(xiàn)損壞了.要換上同規(guī)格、同型號風(fēng)葉;自制風(fēng)葉要特別注意葉片的扭轉(zhuǎn)角度，且不可將風(fēng)葉變成電風(fēng)扇，這樣將增大電機(jī)的運(yùn)行負(fù)荷。

4確保組裝質(zhì)量組裝電機(jī)時，要特別注意檢查轉(zhuǎn)子。

定子的同心度，裝好后稍許轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)子，應(yīng)旋轉(zhuǎn)自如：測上、下、左、右四點(diǎn)定子與轉(zhuǎn)子間的間隙，各點(diǎn)間隙與平均值之差不應(yīng)大于平均值的5%。

5注意調(diào)整碳刷壓力，減少磨擦損耗。

學(xué)生異動原因篇四

20xx年的上半年不知不覺就過去了，之所以一閃而過，是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時間。根據(jù)鞍山公司《20xx年經(jīng)營責(zé)任書》要求，工程部承擔(dān)著工程建設(shè)、報批報建、運(yùn)營管理、安全管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務(wù)，工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城。結(jié)合工程部部門職責(zé)和經(jīng)營責(zé)任書要求，下面是對我部門20xx年上半年工作的小結(jié)：

一、上半年重點(diǎn)工作總結(jié)和回顧。

1、承上啟下，做好年度施工準(zhǔn)備工作。

20xx年伊始，為更好的組織策劃本年度施工工作，工程部組織編寫了《1、1期、1、2期施工準(zhǔn)備備忘錄》，詳細(xì)策劃了年內(nèi)1、1期、1、2期施工進(jìn)度總控節(jié)點(diǎn)和各專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)。3月5日，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位正式進(jìn)行了“20xx年度復(fù)工準(zhǔn)備會議”，鞍山項目領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會議。會議確定并部署了20xx年度施工安排，聽取了各施工單位的計劃和困難，深入詳細(xì)的對各施工單位節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了編排，有效的傳遞了進(jìn)度控制意識。

通過冬歇期間的整理，工程部在開工前就本年度重點(diǎn)施工單項工程的技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》、《地面防開裂技術(shù)交底》、《砌體、抹灰技術(shù)交底》等，并嚴(yán)格按照樣板管理規(guī)定，先樣板后施工，取得了良好效果。

工程部抓住規(guī)劃設(shè)計中心項目設(shè)計回訪的好時機(jī)，將20xx年度施工中的設(shè)計節(jié)點(diǎn)優(yōu)化建議進(jìn)行了總結(jié)和反饋，爭取在今年的施工過程中提前避免返工，提升質(zhì)量，同時借機(jī)解析1、2期設(shè)計施工難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做法，與規(guī)劃設(shè)計中心形成了良好的溝通態(tài)勢，得到了上級專業(yè)部門的支持和好評。

另外，上半年的開發(fā)報建工作也取得了重大進(jìn)展，五證辦理進(jìn)入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》，6月20日取得《施工許可證》，完成了1、1期全部五證辦理工作，為施工、銷售、交房、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項創(chuàng)造了條件。

2、想公司之所想，穩(wěn)抓施工質(zhì)量。

工程施工中，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念，積極落實深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求，注重觀感質(zhì)量的進(jìn)一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子，通過雨季考驗防水施工是否合格，認(rèn)真安排蓄水試驗，嚴(yán)格按照深中投要求進(jìn)行記錄和檢查，組織形成了每周一進(jìn)行質(zhì)量專項檢查的制度，對門窗、抹灰、外立面、防滲漏等關(guān)鍵部位進(jìn)行輪流檢查，做到不放過一處質(zhì)量問題，及時整改到位。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時組織技術(shù)交底，同時根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督三級驗收情況，做到有檢查、有記錄、有整改、有復(fù)查的管理閉合。

已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀，工程部依然沒有松懈，為保證不斷提升展示效果，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力、財力、物力進(jìn)行展示區(qū)景觀養(yǎng)護(hù)工作，對苗木進(jìn)行輸液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（進(jìn)行中）等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后，改善了庭院景觀工藝，大膽對苗木進(jìn)行了一波調(diào)整，及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。

3、精細(xì)化管理，服務(wù)于產(chǎn)品品質(zhì)。

針對質(zhì)量通病，為確保地下設(shè)備房按時回填完成和防水層施工到位，工程部工程師不懼烈日，加班加點(diǎn)旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不論專業(yè)，每人負(fù)責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責(zé)任到人，堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降、質(zhì)量員檢查不到位的情況，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，要求總包加強(qiáng)項目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度，取得了良好的效果。

其次，上半年還對部門各崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，各項現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，設(shè)立了質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計對接人等專項兼職崗位，有效的擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍，理順了工作流程。

4、繃緊神經(jīng)，強(qiáng)化進(jìn)度管理手段。

學(xué)生異動原因篇五

下面歸納出銷售人員（尤其是新的銷售員）在職業(yè)領(lǐng)域不能取得成功的十個理由，其中一些理由是已經(jīng)為人們所知的，而另外一些則是新的理由。

理由之1：以別人的評價來衡量自身的價值。如果你對自己價值的認(rèn)識完全地依賴于你的老板、同事和客戶如何看待你時，那么來自他們的任何微小的批評都會對你造成傷害。在這樣的銷售組織內(nèi)工作對你來說將變得很可怕，而且也是你所不能忍受的。

理由之2：認(rèn)為過去的失敗將決定未來。一些銷售人員認(rèn)為，失敗是非常糟糕的事情，以至于他們不惜一切代價來避免失敗。結(jié)果，他們躲避了任何可能存在風(fēng)險的情況。要知道，每一次有意義的銷售嘗試都是會面臨風(fēng)險的，避免了風(fēng)險也就等于放棄了成功的機(jī)會。

理由之3：相信命運(yùn)的安排。一些銷售人員相信，他們的社會地位和發(fā)展?jié)摿Χ急幻\(yùn)所安排，神的力量會涉及到他們生活的方方面面。這樣的信仰使銷售人員不再努力試圖去改變自我。

理由之4：缺乏正確的態(tài)度。對于銷售人員來說，正確的態(tài)度是由三方面組成的：1）共鳴感，可以幫助你理解客戶的需求；2）自信心，可以幫助你使客戶產(chǎn)生購買的欲望；3）自我恢復(fù)能力，可以幫助你把客戶的拒絕和暫時的挫折當(dāng)成你持續(xù)前進(jìn)的動力。

而優(yōu)秀的銷售人員則懂得，電話銷售取得成功的關(guān)鍵并不在于把東西銷售出去，而在于贏得一批忠實的客戶。

理由之6：更愿意從事其它的工作。那些失敗的銷售人員總是希望能夠從事其它與銷售無關(guān)的工作。如果一個銷售人員的職業(yè)理想是成為一名棒球運(yùn)動員、一名音樂家或小說家，那么他當(dāng)然不可能在銷售崗位上有很好的表現(xiàn)。

理由之7：不從錯誤中吸取教訓(xùn)。一些銷售人員不愿意面對失敗的經(jīng)歷，他們更愿意對曾經(jīng)的成功念念不忘，而且還試圖復(fù)印成功的模式。然而，只有當(dāng)你清楚你為什么失敗時，才有可能在接下來的銷售工作中獲得不斷的成功。

理由之8：沒有掌握新的銷售技巧。銷售技巧是需要不斷學(xué)習(xí)的。一些銷售人員本能地抵制學(xué)習(xí)新的銷售方法和技巧，尤其是那些已經(jīng)取得了一些成功的銷售人員。但是，實現(xiàn)告訴我們，很多曾經(jīng)“輝煌”過的銷售人員都已經(jīng)名落孫山，就是因為他們沒有能夠不斷補(bǔ)充新的技巧和方法。銷售職業(yè)需要從業(yè)者在每個階段都要掌握新的技巧。

理由之9：缺少誠實和坦率人格。銷售憑借的是人與人之間的關(guān)系，而人與人之間的關(guān)系憑借的是信任。一些人善于說謊和掩蓋事實，對于銷售工作而言這是致命的缺陷。當(dāng)很多客戶意識到銷售人員不誠實時，他們就會放棄購買的計劃。

理由之10：有些事能做而不去做。有些事情對銷售工作有益處，銷售人員明知這樣卻不肯去做。不能做某事，可能是因為他們能力不及，而不愿做某事，只能是他們?nèi)鄙僮龃耸碌膭恿Α?/p>

學(xué)生異動原因篇六

為加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)員工合理流動，使公司員工調(diào)配制度化，規(guī)范化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特制定本規(guī)定，望各部（車間）遵照執(zhí)行。

一.公司各部（車間）因工作生產(chǎn)量變化，工藝改進(jìn)，新增設(shè)備等原因，需增減本部（車間）職數(shù)的，必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

二.人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù)，崗位及要求，須進(jìn)行必要的.審核。對需增崗增員的，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

三.增崗屬外部招聘解決的，由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部根據(jù)申請部門要求，進(jìn)行考核確定合適人選。

五.人力資源部確定合適人選后，必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。

六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的（含借調(diào)）而異動崗位的，公司不予結(jié)算工資。

七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司。

xx年2月13日。

學(xué)生異動原因篇七

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗、離職工作辦理程序，確保公司上述人力資源管理工作的公平與合理。

2適用范圍。

適用于公司所有員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗、離職的管理工作。

3職責(zé)。

總裁負(fù)責(zé)公司所有員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗、離職手續(xù)的審批；

人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的`轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗、離職手續(xù)的辦理；

各部門負(fù)責(zé)提出本部門員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級、調(diào)薪、調(diào)崗、離職建議。

4程序要點(diǎn)。

轉(zhuǎn)正條件。

a）正常轉(zhuǎn)正的條件：員工試用期滿，經(jīng)公司績效考評合格；

b）提前轉(zhuǎn)正的條件：員工于試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績；

在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，用人部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正申請表》、《試用期轉(zhuǎn)正申請評估表》報分管總監(jiān)、人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)。

試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部、總裁簽字審批后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

晉升/調(diào)薪。

晉升/調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請：

a）工作成績優(yōu)秀，本崗位成績突出者；

b）年度綜合績效考核被評為良好以上者；

c）工作有突出貢獻(xiàn)或重大立功表現(xiàn)者；

d）有突出才能，為公司急需者；

e）為同行業(yè)競相爭取者。

凡有以下情形之一者，不得晉升/調(diào)薪。

a.近三個月內(nèi)有遲到、早退行為者；

b.本年度內(nèi)有曠工行為者；

c.本年度內(nèi)工作有重大失職行為者；

d.本年度內(nèi)有其他嚴(yán)重違反規(guī)定者。

晉升、調(diào)薪辦理流程。

各部門經(jīng)理提報晉升、調(diào)薪幅度建議，填寫《人事異動申請表》，經(jīng)分管總監(jiān)審核，報人力資源部復(fù)核，經(jīng)總裁審批后；人力資源部調(diào)整員工崗位等級或工資標(biāo)準(zhǔn)。晉升人員均有為期三個月見習(xí)期。

降級的條件。

a.管理不善者；

b.多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，但未造成嚴(yán)重后果者；

c.一年內(nèi)記大過一次，記小過兩次者；

d.績效考評連續(xù)兩個月考評分?jǐn)?shù)均為末位者；

e.其他須給予降職、降薪的處分者。

降級辦理流程。

各部門負(fù)責(zé)人或人力資源部提報降級建議，并提交《獎懲單》，員工填寫《人事異動申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理及總監(jiān)簽批后，報人力資源部審核；報總裁審批后；人力資源部調(diào)整員工崗位等級。

內(nèi)部調(diào)職。

調(diào)動和借調(diào)。

1）相對于晉升和降職，調(diào)動是公司內(nèi)平行的人員異動。

2）借調(diào)是指公司內(nèi)平行的人員短暫性異動，人事關(guān)系仍隸屬于異動前所在公司。

公司內(nèi)部調(diào)動。

凡屬公司內(nèi)人員的調(diào)動，由調(diào)入部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)后，進(jìn)行員工面談，員工填寫《人事異動申請單》提出申請，交調(diào)出部門經(jīng)理、分管總監(jiān)簽署意見，經(jīng)人力資源部審核，主管級以上人員的調(diào)動，報總裁批準(zhǔn)。

跨公司調(diào)動。

凡屬跨公司調(diào)動的人員，由人力資源部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后，進(jìn)行員工面談同意后，員工填寫《人事異動申請單》提出申請，交調(diào)出部門經(jīng)理、分管總監(jiān)簽署意見，經(jīng)人力資源部審核，報總裁批準(zhǔn)。

調(diào)動經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，調(diào)出部門務(wù)必安排調(diào)動員工于指定日期內(nèi)完成交接工作，完畢后就任新職；調(diào)動員工從到新崗位報到之日起，執(zhí)行新崗位的相關(guān)待遇。

借調(diào)程序同調(diào)動程序，借調(diào)期間績效考核在異動后所在部門考核，工資由異動后所在公司發(fā)放。

禁止任何部門和個人未經(jīng)上述程序擅自調(diào)整員工工作崗位。

離職管理。

書面通知。

a）辭職：員工提出辭職，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。

b）辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前三十日以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。被辭退職員在收到辭退通知的三十日內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，三十日后應(yīng)立即辦理手續(xù)離開公司。

c）試用期人員離職應(yīng)提前三天提出申請。視實際情況經(jīng)公司批準(zhǔn)獲提前離職者不在此限。

離職面談。

離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排上司或人力資源部進(jìn)行離職面談，旨在查明員工離職的原因，聽取員工的意見或建議。

離職審批。

離職前十五天向人力資源部領(lǐng)取《離職申請表》按要求至各部門辦理離職手續(xù)；并經(jīng)由部門經(jīng)理、分管總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁批準(zhǔn)。

離職交接。

離職前一周向人力資源部領(lǐng)取《員工離職工作交接單》，員工必須按《員工離職工作交接單》指引辦理相關(guān)交接手續(xù)，手續(xù)辦理完整后方能正式離開公司。

離職通報。

離職手續(xù)辦理完成之后方能領(lǐng)取公司開具的離職證明，并告知相關(guān)部門，與其解除勞動關(guān)系；公司將在員工離職十五日內(nèi)為其辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

資料記錄。

人力資源部人事專員將調(diào)動員工在《員工花名冊》中登記，將《轉(zhuǎn)正申請表》、《試用期轉(zhuǎn)正申請評估表》、《人事異動申請表》存入員工本人檔案。

5記錄。

《轉(zhuǎn)正申請表》。

《試用期轉(zhuǎn)正申請評估表》。

《離職申請表》。

《離職審批表》。

《離職面談表》。

《人事異動申請單》。

《員工工作移交清單》。

學(xué)生異動原因篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這兩年來對我的培養(yǎng)、關(guān)心、照顧和信任，同時感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請書。

本人是xxx年應(yīng)聘到公司電解車間，工作兩年中，我深感公司的.企業(yè)文化和人文關(guān)懷?，F(xiàn)已較熟悉公司內(nèi)部管理模式，在工作中，我盡我最大的努力，發(fā)揮我的才能，慢慢的我融入到了公司的工作、文化中，對工作也一步步熟悉起來，對公司產(chǎn)品的認(rèn)知日漸加深，對此本人深為感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的最大程度的提升發(fā)展空間，感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人工作學(xué)習(xí)的關(guān)懷與指導(dǎo)，唯有以更為出色的崗位業(yè)績來回報。

經(jīng)過近兩年時間的工作鍛煉，結(jié)合各方因素，慎重考慮之下，今向公司領(lǐng)導(dǎo)提出崗位調(diào)換申請。

因為我自身因素，我對電工方面實在是不是很精通，加上在電解車間工作時，溫度過高，不利于我的身心健康。出于本人對裝備的興趣，也為了自己的前途發(fā)展，以便造就更好的人生道路，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮我的申請，安排我到裝備工作崗位，哪怕是從頭開始的崗位，我相信我能勝任，并且能在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)之下，進(jìn)一步提高工作能力，像賽道上的“賽車”風(fēng)馳電掣，為公司摘金奪銀，盡獻(xiàn)全力。

申請人：xxx。

時間：xxxx年xx月xx日。

學(xué)生異動原因篇九

為充分真實地了解當(dāng)前大學(xué)生的思想道德方面的情況，進(jìn)一步提高大學(xué)生的政治思想教育工作實效提供翔實的資料與依據(jù)，我們小組通過抽樣問卷調(diào)查的形式，抽取我院大學(xué)生作為調(diào)查對象，對大學(xué)生進(jìn)行了一次思想道德狀況調(diào)查。調(diào)查范圍涉及我院的13個系不同年級的大學(xué)生，基本上反映了不同性別、不同年級、不同學(xué)科、不同專業(yè)的學(xué)生情況。調(diào)查主要包括大學(xué)生的政治思想品德、個人誠信和遵紀(jì)守法意識、消費(fèi)觀等方面的內(nèi)容。

我們小組采用的調(diào)查方式是自填式問卷，問卷由我組成員分別到自習(xí)室、學(xué)生宿舍、餐廳分發(fā)到被調(diào)查者手中的。其中在自習(xí)室分發(fā)問卷是隨機(jī)的，沒有選擇特定專業(yè)的同學(xué)，而到宿舍分則根據(jù)預(yù)期調(diào)查專業(yè)而分發(fā)，等被調(diào)查者填完問卷后由發(fā)卷者親自去收回。在分發(fā)問卷過程中，大部分被調(diào)查者積極配合我們的工作并很有熱情的為我們提供寶貴的意見，比如說，社工專業(yè)的同學(xué)對問卷設(shè)計比較了解，就指出了我們問卷中存在的問題——沒有寫出調(diào)查者是誰。只有極少數(shù)的同學(xué)表示沒時間，拒絕做問卷。本次調(diào)查共發(fā)出問卷280份，回收問卷274份，回收率為。

本文就我院大學(xué)生的思想道德方面的調(diào)查反饋信息作一次綜合分析，并以此為參照提出幾點(diǎn)加強(qiáng)與改進(jìn)當(dāng)前大學(xué)生思想政治教育的應(yīng)對措施。

1、在政治上，對我國發(fā)展前途的看法持客觀態(tài)度并有擔(dān)憂之心，但對時事的關(guān)注程度較低。

在問及“你認(rèn)為我們國家發(fā)展前景如何”時，有的學(xué)生認(rèn)為“前途光明，充滿信心”，有的學(xué)生能夠客觀地分析我國當(dāng)前的國情，認(rèn)為“現(xiàn)在世界強(qiáng)國競爭很激烈，中國還有許多問題沒有解決好，有些擔(dān)憂?！?/p>

在被問及平均每周關(guān)注時事的時間大約是多少時，只有的學(xué)生回答“小時”，而的學(xué)生平均每周關(guān)注時事的時間只有小時之間，的學(xué)生則在小時之間。當(dāng)問及“兩會”是指什么這一問題時，只有的學(xué)生回答正確。

這些數(shù)據(jù)說明了學(xué)生對時事熱點(diǎn)關(guān)心得不夠，政治意識較欠缺，但對那些學(xué)校大力宣傳的時事熱點(diǎn)則較為清楚。比如說，在問及“你清楚‘八榮八恥’重要思想并贊同嗎?”時，答“清楚并贊同”的占，答“清楚但不太贊同”的占，答“不清楚”的占，答“不知道”的只占，還有的人表示沒想過。這說明，有大約七成的學(xué)生清楚這一重要思想并且有自己的看法。

2、在遵紀(jì)守法方面，大部分同學(xué)在認(rèn)知上肯定遵守校紀(jì)校規(guī)的必要性，但在實際行動中因具體情況的不同呈現(xiàn)出不同程度的遵守情況。

例如，在問及學(xué)校刷卡規(guī)定時，有的同學(xué)認(rèn)為，刷卡規(guī)定可以對確保宿舍安全起很大作用或一定作用;只有的同學(xué)認(rèn)為刷卡只是個形式，起不了什么作用;還有的同學(xué)認(rèn)為沒有必要遵守刷卡規(guī)定而且刷卡太麻煩。以上數(shù)據(jù)表明，大約七成的同學(xué)肯定刷卡規(guī)定的必要性，但在實際操作中，大部分同學(xué)考慮更多的是成天進(jìn)門刷卡的麻煩。因此大部分同學(xué)刷卡都是在樓管阿姨或執(zhí)勤生的監(jiān)督下強(qiáng)制完成的。只有小部分的同學(xué)能夠在不管有無監(jiān)督的情況下自覺刷卡。

此外，在同學(xué)們普遍知道在教室吃東西會產(chǎn)生不良影響的情況下，只有的同學(xué)堅持不在教室吃東西。都能聽到他在憤怒地仰天長嘆!

學(xué)生異動原因篇十

三年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。現(xiàn)將任職以來的工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作。

（一）努力做好行政管理工作。

2、認(rèn)真做好各類文件的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)工作。及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，按時布置。

3、完成歷年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項統(tǒng)計報表的上報工作。

4、完成物業(yè)公司組建并不斷完善各類行政手續(xù)，順利完成了公司各項行政年檢工作。

（二）規(guī)范人事管理工作。

1、做到招聘有計劃，公司人員流動較大，常規(guī)的計劃性招聘難以實施，經(jīng)過多次嘗試，變?nèi)藬?shù)計劃為崗位計劃，即平時做好人員摸底和積累，督促和幫助部門建立梯隊人才，一定程度上保證了人員的`及時補(bǔ)充。

2、人員有培訓(xùn)，圍繞集團(tuán)公司提出的建立“學(xué)習(xí)型組織”的目標(biāo)，結(jié)合我公司人員組成的特性，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，同時培訓(xùn)形式和組織形式多樣，樹立個別好學(xué)典型，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、管理有規(guī)范，處理有依據(jù)，不斷完善人事管理制度，建立健全了一套人事管理制度，使得管理更加趨于制度化，弱化人性管理，使得管理更加有成效。

（三）協(xié)助團(tuán)支部、工會做好各項工作。

協(xié)助團(tuán)支部、工會組織團(tuán)員和工會會員積極響應(yīng)公司組織的各項工作和活動，在歷次的競賽活動和組織工作中取得了較好的成績，同時也積極傳達(dá)了集團(tuán)上級組織對員工精神文化生活的關(guān)心。

二、工作中的不足。

忙碌碌干一年，總結(jié)起來沒啥化頭”的滋味。主觀上，我們有時候事務(wù)性工作一多，就有些心浮氣躁，甚至?xí)形冯y情緒，在工作處理中欠缺冷靜思考，處理表現(xiàn)生硬。以上存在的問題有待加以改正和努力。

三、今后努力方向。

針對工作中存在的問題，在接下來工作中，我將不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，努力跟上時代發(fā)展的步伐，樹立進(jìn)行、開拓、積極的工作姿態(tài)；做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。

行政人事部：

學(xué)生異動原因篇十一

一.公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量變化，工藝改進(jìn)，新增設(shè)備等原因，需增減本部(車間)職數(shù)的，必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

二.人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù)，崗位及要求，須進(jìn)行必要的審核，

《對公司人員異動的.管理規(guī)章制度》()。對需增崗增員的，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的辦法給予解決。

三.增崗屬外部招聘解決的，由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四.增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部根據(jù)申請部門要求，進(jìn)行考核確定合適人選。

五.人力資源部確定合適人選后，必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。

六.對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調(diào))而異動崗位的，公司不予結(jié)算工資。

七.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

學(xué)生異動原因篇十二

3、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時送達(dá)支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

4、在20xx年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常維修維護(hù)、資產(chǎn)報廢等操作實施，使設(shè)備從開始使用到報廢的整個使用周期更加具體化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ)。

5、在20xx年期間，為了配合新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

（二）日常設(shè)備維修及維護(hù)。

公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程，在提高維修維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，改進(jìn)了維修維護(hù)的流程與方法，減少了中間環(huán)節(jié)，加快了維修維護(hù)速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，維修維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。

在日常工作當(dāng)中，我及時對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進(jìn)行維修，并對其進(jìn)行維修記錄登記。對使用時間較長的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，如除塵等，以避免因此造成設(shè)備的損壞。

對于不能維修或無維修價值的設(shè)備，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進(jìn)行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。

（三）日常、年中及年末盤點(diǎn)檢查工作。

盤點(diǎn)工作是資產(chǎn)管理工作當(dāng)中的重中之重，因此每年都會對整個公司進(jìn)行兩次大型的盤點(diǎn)，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進(jìn)行例行的盤點(diǎn)工作，對盤點(diǎn)出來的差異及時查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時追究其責(zé)任，并按公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處理。

（四）新開店面及店面改造重裝工作。

在這一年當(dāng)中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準(zhǔn)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當(dāng)天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。

（五）節(jié)假日的電腦支援工作。

在過去的一年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當(dāng)中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機(jī)，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。

在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進(jìn)行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進(jìn)行維修，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實際需求，將提前準(zhǔn)備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進(jìn)行安裝，對于中小型店面采用遠(yuǎn)程監(jiān)控的方式進(jìn)行調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各種銷售軟軟件的正常運(yùn)行，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。

在大忙支援過后，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。

20xx年期間，我總結(jié)零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的不足，進(jìn)而確定了20xx年的初步要求。在這一年間，我不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實力、提高管理能力，從而達(dá)到公司、部門對我的要求。在信息化建設(shè)當(dāng)中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。

在部門內(nèi)部，注重團(tuán)隊協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗，及時把自己總結(jié)的`經(jīng)驗與他人分享，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中，在獨(dú)立完成工作的同時，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗知識分享給大家。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風(fēng)和奮斗士氣，確實把工作目標(biāo)落實到實際工作中去，行動迅速，紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格，積極落實個人任務(wù)清單與計劃實施，積極推進(jìn)工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實現(xiàn)了本年度工作目標(biāo)。

在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強(qiáng)維護(hù)管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。

在20xx年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護(hù)保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點(diǎn)，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團(tuán)隊中。

在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。