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核電安全生產(chǎn)工作計劃篇一
按照集團公司安全工作會議部署,以及安全目標和生產(chǎn)要求,堅持以人為本,全面,協(xié)調(diào),可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立了“安全責任重于泰山“的理念,加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展安全檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,強化基礎(chǔ)工作,努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。現(xiàn)將第二季度安全生產(chǎn)工作計劃如下。
一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況,火災(zāi)事故為零,重大人員傷亡事故為零,x百以上工傷賠償事故為零,x百以下工傷事故低于x%。
二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過x萬以上的事故為。食物中毒率為零,商品過期率為零。
三是進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,安全工作建設(shè)取得新的進展。
第二季度:召開安全會議的工作服務(wù)區(qū),明確的目標和任務(wù)。
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責,完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火,防盜等安全檢查,深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,制定具體實施工作計劃。
核電安全生產(chǎn)工作計劃篇二
社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責安全生產(chǎn)工作,成員有治保主任(對各企業(yè)的安全進行督查),會計(信息員)、婦女主任、社區(qū)電工等。在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,及時傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)精神、政策及要求。堅持每月召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,適時召開生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人會議,同時做好各種安全臺帳,堅持每月信息上報,完善安全檢查制度,做好事故及時上報工作。
二、加大宣傳力度,樹立安全意識。
社區(qū)將利用橫幅、會議、書籍、電子屏等對安全生產(chǎn)知識進行廣泛宣傳,使生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人的安全意識得到進一步加強。同時還使各企業(yè)員工在生產(chǎn)工作過程中做到遵守勞動紀律,不違規(guī)操作、作業(yè)。要利用上級主管部門召開安全培訓(xùn)班的契機,積極號召各生產(chǎn)經(jīng)營單位責任人參加安全知識培訓(xùn),使之增加安全意識與知識,還要針對行業(yè)、對行業(yè)知識進行宣傳,同時積極深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。
三、組織安全檢查,消除安全隱患。
社區(qū)將在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,對所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位、人員密集型場所進行安全大檢查,堅持每月至少檢查一次。主要檢查重點為各生產(chǎn)經(jīng)營單位、人員密集型場所的消防設(shè)施、器材的完好、有效狀況,以及其布置的合理性,檢查電器、電力裝置的可靠性與安全性。特種作業(yè)人員的持證上崗情況,以及是否違規(guī)作業(yè)。同時將根據(jù)氣候的特點,對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行專項檢查,夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品,冬季主要檢查各單位的防火、防凍情況。對人員密集型場所將著重檢查其安全通道與消防設(shè)施。在安全生產(chǎn)檢查中,檢查出的隱患要責令各單位負責人及時、、徹底整改,并督促整改,做到不整改隱患決不生產(chǎn)。同時,還要檢查各單位負責人對安全生產(chǎn)的重視程度,檢查各單位的安全制度等。
總之,我社區(qū)下半年的安全生產(chǎn)工作將吸取前往的教訓(xùn),立足本責,細致負責,使我村真正做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈,從而爭取做到無重特大傷亡事故的發(fā)生。
核電安全生產(chǎn)工作計劃篇三
一是關(guān)于運營生產(chǎn),按照既定部署,結(jié)合年度公里投放計劃,科學(xué)合理進行安排,注意人員合理調(diào)配與統(tǒng)籌計劃。
二是各級管理人員要做好節(jié)日期間的值班值守,保持通訊暢通,加強信息溝通渠道與力度。
三是各部門要進一步加強車輛、站臺設(shè)施設(shè)備隱患排查工作,關(guān)注“九小場所”和人員密集場安全治理整頓,排查出隱患要立即整改到位,堅決避免發(fā)生安全事故。
四是各單位要做好安全管理與事故分析工作,將安全管理精神要求傳達到每一位職工,將安全管理方式方法落實到每一處細節(jié),切實發(fā)揮安全管理效用。
五是持續(xù)做好疫情防控工作,臺賬整理、人員安排、消殺力度要持續(xù)保證。
六是做好職工思想引導(dǎo)工作,積極進行正面宣傳,突出安全宣傳,把牢思想之舵,端正心態(tài),戒驕戒躁,以積極平穩(wěn)的安全保障工作,促進運營生產(chǎn)工作完成。
核電安全生產(chǎn)工作計劃篇四
20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念,以安全管理精細化標準,基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手,使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步夯實,區(qū)隊自主管理水平進一步提升,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?,F(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下:
通過公司安全工作的積極開展,我公司于20xx年11月13日實現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天,創(chuàng)xxxxx建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄,并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍,極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性,進而實現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標。
工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”,自主保安的自覺性和主動性;七是開展區(qū)隊“三星”競賽活動,提高區(qū)隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核,當月實現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標,對區(qū)隊實行正向激勵,每月考核一次,并將安全星級區(qū)隊考評結(jié)果公示;八是扎實開展安全質(zhì)量標準化工作,實行精細化管理。
建立完善安全生產(chǎn)責任制,并且進行層層落實,不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》,并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負責。
(三)貫徹落實上級文件精神情況。
1、貫徹學(xué)習(xí)落實xx號令文件情況。
《xxxx》(xx文)和xx文件下發(fā)后,我公司及時進行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》,要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感,把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來,堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作,努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案。
針對上級公司跨年度集中整治活動方案,我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊,將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進行加分。
3、貫徹落實上級視頻會精神。
認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作,按照上級視頻會議要求。
分專業(yè)進行了隱患排查,并逐條整改。
(四)各類安全活動開展情況。
在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭,各分管專業(yè)對礦井進行了一次深入的排查,并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動,讓員工遠離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個,否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”,人人都當安檢員,促進現(xiàn)場安全管理。
2、開展為期100天的集中整治活動。
從20xx年10月23日到20xx年1月31日開展為期100天的集中整治活動,重點治理工作面上隅角瓦斯,在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場,對工作面上隅角瓦斯進行抽放,取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理,一方面嚴格控制控頂距,另一方面加強頂板支護。
3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動。
為確保完成全年安全目標,公司在四季度加強安全宣傳教育,牢固樹立安全發(fā)展理念,通過開展“四員”齊動抓安全活動,即:黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動,提高全體職工的安全技能和自主保安能力,營造濃厚的安全文化氛圍,確保四季度無事故,實現(xiàn)安全年。
xx公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作,將“科學(xué)發(fā)展,善行成器”、“從零開始,向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以xx“4a”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流)文化管理模式的核心:“創(chuàng)新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設(shè)工作,礦井面貌顯著改觀,安全基礎(chǔ)進一步夯實,安全管理水平進一步提升,員工素質(zhì)不斷提高,“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)多次對我公司“雙基”驗收、指導(dǎo)后,我公司“雙基”工作不斷提高,20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作:
1、將“雙基”工作列入重要日程。
“雙基”建設(shè)工作是xx煤化集團安全管理的基礎(chǔ)工作,是安全工作的奠基石,是建立安全生產(chǎn)長效機制,實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證,是安全精細化管理的一項重要措施。為此,xx公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。明確分工,責任到人,全面負責落實公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評比、總結(jié)工作。
2、高標準、嚴要求,完善制度,嚴格獎罰。
(基準分90分)1分,對該單位當月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%,每低于基準分1分,扣減該單位當月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時,當月單位達到基礎(chǔ)分標準的,對單位領(lǐng)導(dǎo)進行獎勵。此外,我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗,“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗,一月一流動。罰當月黃旗單位20xx元獎給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺賬。
根據(jù)我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬,各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺賬,并由十“零”細化到了三十“零”,各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際情況和存在問題上賬管理,進行分析,查找原因,逐條整改,減少了安全管理隱患與現(xiàn)場隱患,提高了礦井安全管理水平。
(六)安全質(zhì)量標準化工作開展情況。
創(chuàng)建精品工程,我們制定了《安全質(zhì)量標準化實施辦法》,組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化標準活動,并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標準化進行考核驗收,根據(jù)各單位所得名次進行專項獎勵;九是開展標桿區(qū)隊評比活動,經(jīng)公司檢查驗收達到質(zhì)量標準化標準且精細化管理較好的區(qū)隊,由總經(jīng)理組織各區(qū)隊、部室負責人到質(zhì)量標準化好的單位召開現(xiàn)場會,通過現(xiàn)場交流,以點帶面,強勁輻射,公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在xx公司歷次月度質(zhì)量達標驗收中,xx公司始終保持礦井綜合第一的成績。
(七)“五自”安全管理體系開展情況。
1、礦井自主。
創(chuàng)新礦井自主管理,結(jié)合公司實際不斷完善各項管理制度和xx特。
色的4a(管理一流、形象一流、隊伍一流、業(yè)績一流)文化,實現(xiàn)礦井自主管理。
2、系統(tǒng)自控。
創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理辦法,總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點,提升專業(yè)板塊管理水平,實現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”,確保礦井安全目標的完成。
3、區(qū)隊自治。
激活區(qū)隊管理潛能,給予區(qū)隊充分的自治權(quán)利,讓區(qū)隊自主分配,區(qū)隊對班組考核分配工資,利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
4、班組自理。
推行班組自主管理,由工會、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗,讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律。
構(gòu)建全員參與的安全管理體系,各單位以開展軍訓(xùn)為抓手,對員工進行準軍事化訓(xùn)練和崗位描述,提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊,只要你走進采煤工作面,標準化的軍禮和流利的崗位描述,就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(八)隱患排查治理情況。
查隱患、及時的消除隱患,制止違章,對查出的隱患按期整改閉合,確?,F(xiàn)場安全。
四級培訓(xùn)中心培訓(xùn)機構(gòu)健全。由黨委書記、安全副總主管培訓(xùn)工作,設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名,專職管理人員2名,專職教師3名,兼職教師4名,專兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè),職稱均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專用教室,占地70m2,配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;實驗室占地面積140m2,各種實驗器材、裝置齊全,能滿足實驗要求。
培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)計劃》和《月度培訓(xùn)計劃》。
公司現(xiàn)有安全管理人員69人,特種作業(yè)人員572人,全部持證上崗,能夠滿足安全生產(chǎn)需求。
通過近幾年的努力,我公司培訓(xùn)中心20xx年榮獲安陽市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進單位,并獲獎杯一枚;20xx年至20xx年連續(xù)被xx公司評為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進單位。
20xx年公司加大安全投入,確保安全費用能夠足額提取,并且投入到安全生產(chǎn)中,更進一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。
(十一)應(yīng)急管理情況。
公司每年對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進行修訂并且完善。在20xx年3月12日10:00——11:00、7月1日15:00——16:30、10月28日19:00——20:30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反應(yīng),取得了良好的效果。
核電安全生產(chǎn)工作計劃篇五
切實加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度,為充分調(diào)動和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,扎實有序推進xx年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向,也為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
一是注重培訓(xùn),有序推進。20xx年工作會上,公司工會主席明確提出把加強辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑,同時工會制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計劃,將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行重點培訓(xùn)。
二是完善機制、拾遺補缺。針對20xx年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運行以來取得的良好效果,公司工會及時吸取了成功的經(jīng)驗,及時總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法,對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了評比表彰,對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理,同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了增補,確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。
三是加強考核,注重培養(yǎng)。公司工會要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行嚴格考核,每月考核由項目書記或工會主席召集項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長主持召開考評會議,嚴格按照公司文件精神執(zhí)行,不走過場,切實讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實效。同時要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案,安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報,確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安質(zhì)部對重點工程項目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行抽查,嚴格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度,對安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺帳記錄情況認真檢查,并作為考核評比的重要依據(jù)。
核電安全生產(chǎn)工作計劃篇六
根據(jù)大安委辦發(fā)[20xx]16號文件“關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的意見”的精神,結(jié)合×××安全生產(chǎn)工作特點,×××20xx年冬季及20xx年一季度安全生產(chǎn)工作計劃如下:
一、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,籌備召開×××安全生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。
二、認真總結(jié)20xx年×××安全生產(chǎn)工作,規(guī)劃20xx年安全生產(chǎn)工作,召開20xx年安全生產(chǎn)工作會議及20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。
三、大力推進×××危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作;加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度,確保危險化學(xué)品行業(yè)的安全。
四、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。
五、按照大政辦發(fā)[20xx]154號文件的要求,深入開展×××火災(zāi)隱患排查整治工作。
六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作,嚴格安全隱患整改的力度,確?!皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
七、進一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式,逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。
八、研究和推進街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作,夯實基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。
九、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗,推動×××安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展。
核電安全生產(chǎn)工作計劃篇七
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,強化安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)職責,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,保障員工生產(chǎn)生活安全,為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特擬定2021年安全生產(chǎn)工作計劃。
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標要求,堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn)職責重于泰山”的觀念,強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作,依法強化監(jiān)督管理,努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
1、一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。
2、二是重點部門的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在x萬元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過期發(fā)生率為零。
3、三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。
1、第一季度:制定2021年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強安全巡查管理。
2、第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動,制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度:加強食品安全管理,重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。
4、第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
核電安全生產(chǎn)工作計劃篇八
為貫徹落實實踐科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,切實防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,根據(jù)《xx市“安全生產(chǎn)年”活動方案》精神,結(jié)合本處實際,制定如下方案:
以黨的17大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則,正確處理好安全與單位發(fā)展的關(guān)系,加強宣傳教育,強化源頭管理,注重責任落實,創(chuàng)建良好安全生產(chǎn)環(huán)境,安全生產(chǎn)年活動方案。
通過“安全生產(chǎn)年”活動的開展,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置,完善安全應(yīng)急預(yù)案體系,促進安全生產(chǎn)責任進一步落實;安全意識明顯增強;安全管理明顯加強;事故隱患整改取得明顯成效;不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
1.開展安全知識普及教育活動。針對本單位安全生產(chǎn)工作特點,采取宣傳欄、板報、講座等形式大力宣傳安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和重大舉措,開展警示教育,增強職工安全生產(chǎn)意識。普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識,提高職工安全生產(chǎn)自我防范能力。
2.開展第八個“安全生產(chǎn)月”活動。積極參與安全生產(chǎn)月的各項活動,突出“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題,學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)先進典型,強化安全意識,重視生命價值,共同營造關(guān)注安全的輿論氛圍。
3.加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度。加大對重點崗位及廣大職工安全知識的培訓(xùn),提高防范安全風(fēng)險能力和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。對水上作業(yè)人員分批進行水上救生、水情等專業(yè)知識強化培訓(xùn),提高水上應(yīng)急反應(yīng)能力,增強安全性。
1.實行領(lǐng)導(dǎo)班子全員和部門負責人安全生產(chǎn)責任制,做到“一崗雙責”,層層簽定目標責任狀,分層次建立健全安全生產(chǎn)責任制,形成完備的安全生產(chǎn)責任體系。
2.針對水上保潔的工作實際,要求各公司制訂船只出航前、返航后的船只安全檢查制度和垃圾運輸車輛出車安全檢查制度,每次出車出船及吊機使用前必須進行安全檢查,登記檢查情況,駕駛員與帶車(船)人簽名,杜絕故障車船及設(shè)備帶故障運行。
3.定期召開公司安全形勢分析會,針對問題,制定和落實整改措施,在對保潔公司考評時,把安全列入作業(yè)成績打分項目,發(fā)現(xiàn)未按要求穿救生衣、無證駕駛車船等違反安全生產(chǎn)規(guī)定的,不留情面,立即扣分。
1.隱患排查治理工作制度化、經(jīng)常化。把隱患排查治理作為20xx年的中心工作,全面排查數(shù)據(jù)存儲媒體、檔案庫房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及車船存在的問題,排查現(xiàn)場管理等存在的問題,排查車輛、船只、碼頭有可能出現(xiàn)安全風(fēng)險的各個環(huán)節(jié),對查出的問題隱患,制定治理措施,加大治理力度,切實保障安全生產(chǎn)。
2.安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,堅持日常檢查和定期檢查結(jié)合,車、船各種證照(《船舶檢驗證書》、《國籍證書》、《產(chǎn)權(quán)證書》、《船員證書》)齊全,不得帶故障運行,操作人員應(yīng)持證上崗,并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,鏟除滋生事故的土壤。
繼續(xù)健全和完善各級應(yīng)急預(yù)案,加強預(yù)案演練,并根據(jù)演練和應(yīng)急實踐,及時修訂預(yù)案,增強預(yù)案的可操作性和分工、流程的合理性。一旦發(fā)生突發(fā)事故,立即組織力量妥善處理并按規(guī)定及時、如實上報,確保以最短的時間、最快的速度,把損失控制在最小范圍。
(一)動員部署階段((20xx年3月1日—4月24日)。
結(jié)合單位實際,制定“安全生產(chǎn)年”活動方案,組織召開“安全生產(chǎn)年”活動動員大會。
(二)組織實施階段(4月27日至10月30日)。全面組織開展“安全生產(chǎn)年”各項工作,明確各部門職責,開展安全自查、互查及隱患整改活動。
(三)總結(jié)提高階段(11月1日至12月15日)。對活動開展情況進行全面、細致的分析總結(jié),迎接檢查。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“安全生產(chǎn)年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責任,確?;顒勇鋵嵉轿?。
(二)強化責任落實。認真落實“安全生產(chǎn)年”活動的責任,將目標任務(wù)分解落實到部門和個人,做到各負其責,分工明確,確?;顒佑行蜷_展。
(三)做好督查考核。加大對“安全生產(chǎn)年”活動開展情況的督促檢查,對措施不落實、工作進展不快、效果不明顯的提出批評,促其改進工作。
(四)探索長效機制。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題,及時研究,認真解決,總結(jié)活動中的好做法、好措施,并上升為管理的規(guī)章制度,豐富活動內(nèi)涵,鞏固活動成果。
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