2023年利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)(大全十八篇)

“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇一

法定代表人：袁虎乙方代表：張燕燕

身份證 身份證

手機(jī)號(hào)碼 手機(jī)號(hào)碼

簽約地址：靶場(chǎng)路號(hào)

甲乙雙方就乙方張燕燕在甲方袁虎所提供的場(chǎng)地內(nèi)經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)分配簽署如下協(xié)議，本著互惠互利共贏的原則，甲乙雙方根據(jù)《_合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，就轉(zhuǎn)折點(diǎn)美發(fā)與張燕燕工作室利潤(rùn)分配達(dá)成如下協(xié)議：

一、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方的權(quán)利與義務(wù)

對(duì)于甲方給乙方免費(fèi)提供的場(chǎng)地，乙方要保管好甲方提供的所有設(shè)備（柜子等等），損壞或者失竊的話必須照價(jià)賠償，乙方負(fù)責(zé)該區(qū)域的衛(wèi)生，乙方要保證場(chǎng)地的完整性，合同簽訂后乙方開(kāi)始裝修，裝修方案由甲乙雙方均同意后開(kāi)始實(shí)行，裝修費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

乙方不得擅自中止合同，如若乙方擅自終止合同需賠付甲方人民幣5000元，如若乙方對(duì)于合同執(zhí)行有變更，則需提前30個(gè)工作日告知甲方，且乙方無(wú)權(quán)干涉場(chǎng)地的使用權(quán)。

合作期間甲方由于特殊原因需要休假，則乙方要負(fù)責(zé)整個(gè)店面的設(shè)施安全

2、甲方的權(quán)利與義務(wù)

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇二

一、實(shí)訓(xùn)目的：

通過(guò)這次綜合模擬實(shí)訓(xùn)的操作，使藥品營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生能比較系統(tǒng)地聯(lián)系醫(yī)藥企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的基本程序和具體方法，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解，培養(yǎng)實(shí)際操作能力，提高在企業(yè)商務(wù)活動(dòng)中的基本技能，也是對(duì)學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一個(gè)綜合檢驗(yàn)。

二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：

三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

1、醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)

使學(xué)生在了解市場(chǎng)調(diào)查基本原理、知識(shí)的基礎(chǔ)上，掌握如何策劃醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)查方案。學(xué)會(huì)進(jìn)行信息識(shí)別、傳遞和利用各種方法查找資料。學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷，掌握問(wèn)卷設(shè)計(jì)的技巧。學(xué)會(huì)進(jìn)行用實(shí)地調(diào)查方法獲取一手資料，按撰寫(xiě)報(bào)告的一般要求與體例撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。如我們組把“撲熱息痛”作為我們調(diào)查的對(duì)象，針對(duì)“撲熱息痛”，我們擬定一份市場(chǎng)調(diào)查提綱，制定市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃方案，我們還設(shè)計(jì)一份關(guān)于“撲熱息痛”的市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷，并展開(kāi)調(diào)查，最后總結(jié)并撰寫(xiě)醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

2、商務(wù)談判

學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)善問(wèn)，學(xué)會(huì)巧答。學(xué)會(huì)適當(dāng)時(shí)候給對(duì)方制造僵局，學(xué)會(huì)打破對(duì)方制造的僵局。學(xué)會(huì)給對(duì)方作出適當(dāng)?shù)淖尣?。學(xué)會(huì)如何獲得對(duì)方的讓步。在這次實(shí)訓(xùn)中，我們兩人為一組，自擬談判課題，進(jìn)行模擬談判。談判中制造僵局、打破僵局都需要一定的技巧。最后撰寫(xiě)合同，擬定協(xié)議書(shū)。

3、醫(yī)藥促銷

讓學(xué)生掌握電話邀約的步驟和方法及打電話的基本技巧。掌握拜訪客戶的技巧。掌握進(jìn)行產(chǎn)品演示的技巧。我們基于自擬的背景資料設(shè)計(jì)電話邀約方案，并結(jié)合打電話的技巧按照邀約方案進(jìn)行角色扮演練習(xí)，并模擬了銷售藥品的場(chǎng)景。觀察者對(duì)銷售人員所提出問(wèn)題的質(zhì)量和問(wèn)題的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、經(jīng)營(yíng)分析

通過(guò)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)，培養(yǎng)學(xué)生正確分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際能力。判斷企業(yè)的短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力，掌握債權(quán)人提供的資本和所有者提供的資本的對(duì)應(yīng)關(guān)系。了解企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與債權(quán)人投資人資本受所有者權(quán)益的保障程度，并掌握分析企業(yè)盈利能力。資產(chǎn)負(fù)債表分析實(shí)：物流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 負(fù)債比率=【債務(wù)總額/資產(chǎn)總額（或權(quán)益總額）】x100% 利潤(rùn)表分析實(shí)務(wù)：毛利率（%）=（毛利/銷售凈額）x100%=【（銷售凈額—銷貨成本）銷售凈額】x100% 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率=（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/銷售凈額）x100%=（稅后利潤(rùn)/銷售率額）x100%

四、實(shí)訓(xùn)體會(huì)

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇三

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用，以下是我今年的工作總結(jié)。

一、不斷提高人員素質(zhì)

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。針對(duì)年初差錯(cuò)率高居不下的問(wèn)題，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了相應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理。主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑；堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；成立了以骨干為主的結(jié)算小組；積極地組織柜員上崗考試；培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣；開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、加強(qiáng)成本意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益

更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開(kāi)支去向。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

四、明年工作打算

挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失。加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真核算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇四

為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作，根據(jù)《______省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《______市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。

一、基本情況

我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為_(kāi)_名，在崗正式職工__名。其中：專業(yè)技術(shù)人員__名，管理人員__名，工勤技能人員__名。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)指導(dǎo)思想

事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過(guò)績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。

(二)基本原則

1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。

3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。

三、實(shí)施范圍和時(shí)間

實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。

實(shí)施時(shí)間：20__年4月1日。

四、績(jī)效工資的核定

充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜?？?jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7:3(6:4、5:5)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。

五、績(jī)效考核

(一)考核內(nèi)容

采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核?？己宿k法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法，具體如下：

1、德(__分)

學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排;遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。

2、能(__分)

熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高;善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。

3、勤(__分)

遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。

4、績(jī)(__分)

按照崗位說(shuō)明書(shū)，從以下幾方面考核：

工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé);

工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況;

工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。

5、廉(分__)

廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。

(二)考核程序

1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng);

2、考核組堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，聽(tīng)取職工個(gè)人意見(jiàn)，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果;

3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示;

4、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配

依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：

(一)____

(二)____

七、組織實(shí)施

我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資?？顚Ｓ?。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇五

各位股東:

______事務(wù)所(北京)有限公司審計(jì),______公司(母公司)(以下簡(jiǎn)稱“公司”)20__年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)______元,提取10%法定公積金______元,加上以前年度未分配利潤(rùn)______元,減去已分配20__年度利潤(rùn)______元,本次可供股東分配利潤(rùn)為_(kāi)_____元。 董事會(huì)建議利潤(rùn)分配方案如下:

以公司總股本______股為基數(shù),向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利______元(含稅),合計(jì)共派發(fā)現(xiàn)金紅利______元。

公司20__年度不實(shí)施公積金轉(zhuǎn)增股本。

以上議案,請(qǐng)各位股東審議。

______公司董事會(huì)

年月日

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇六

甲方：

乙方：

第一條 協(xié)議目的

根據(jù)《個(gè)人合伙協(xié)議》的規(guī)定，合伙人經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)分配 年 月 日至 年 月 日個(gè)人合伙利潤(rùn)達(dá)成一致意見(jiàn)，特簽署本協(xié)議。

第二條 合伙人信息

合伙人1： 性別：

身份證號(hào)： 家庭住址： 聯(lián)系方式：

合伙人2： 性別：

身份證號(hào)： 家庭住址： 聯(lián)系方式：

合伙人3： 性別：

身份證號(hào)： 家庭住址： 聯(lián)系方式：

第三條 個(gè)人合伙的基本情況

本合伙是由合伙人 、 和 共同出資，以 為目的而結(jié)成的。合伙的期限為自簽約之日起 。合伙已經(jīng)在工商部門(mén)完成登記，個(gè)體工商字號(hào)為 ，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所為 ，由 作為合伙負(fù)責(zé)人按照授權(quán)處理日常合伙事務(wù)。

第四條 個(gè)人合伙盈利情況

個(gè)人合伙在扣除債務(wù)后，可分配凈資產(chǎn)數(shù)額為 元。

第五條 個(gè)人合伙分配的基本原則

所有合伙人一致同意，按照各合伙人在合伙中所占份額為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)的分配，各合伙人應(yīng)分配利潤(rùn)數(shù)額如下：

第六條 爭(zhēng)議解決

各方就履行中產(chǎn)生的任何爭(zhēng)議，都應(yīng)由各方通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，各方一致同意將該爭(zhēng)議提交至 仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁。任何一方有權(quán)向 人民法院提起訴訟。

第七條 其它

1. 經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

2. 本協(xié)議一式 份，合伙人各執(zhí) 一份，均具有同等效力。

3. 本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。

甲方：

乙方：

日期：

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇七

回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào):

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳，登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效，有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳，記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著_認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)_的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)824張，處理會(huì)計(jì)憑證179張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理，合同簽定，費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各常州會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)學(xué)校單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)，工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如_血液_對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃，合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開(kāi)始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資0。11億元，償還到期貸款500萬(wàn)元。

為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬(wàn)元。期間收集，整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與博眾會(huì)計(jì)銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、全力協(xié)助招商工作

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做，應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我，服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇八

合伙人1:

合伙人2:

合伙人3:

第一條 協(xié)議目的

根據(jù)《個(gè)人合伙協(xié)議》的規(guī)定，合伙人經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)分配 年 月 日至 年 月 日個(gè)人合伙利潤(rùn)達(dá)成一致意見(jiàn)，特簽署本協(xié)議。

第二條 合伙人信息

合伙人1: 性別：

身份證號(hào): 家庭住址: 聯(lián)系方式:

合伙人2: 性別：

身份證號(hào): 家庭住址: 聯(lián)系方式:

合伙人3: 性別：

身份證號(hào): 家庭住址: 聯(lián)系方式:

第三條 個(gè)人合伙的基本情況

本合伙是由合伙人x和x共同出資，以為目的而結(jié)成的。合伙的期限為自簽約之日起 。合伙已經(jīng)在工商部門(mén)完成登記，個(gè)體工商字號(hào)為x，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所為x，由x作為合伙負(fù)責(zé)人按照授權(quán)處理日常合伙事務(wù)。

第四條 個(gè)人合伙盈利情況

個(gè)人合伙在扣除債務(wù)后，可分配凈資產(chǎn)數(shù)額為 元。

第五條 個(gè)人合伙分配的基本原則

所有合伙人一致同意，按照各合伙人在合伙中所占份額為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)的分配，各合伙人應(yīng)分配利潤(rùn)數(shù)額如下：

第六條 爭(zhēng)議解決

各方就履行中產(chǎn)生的任何爭(zhēng)議，都應(yīng)由各方通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，各方一致同意將該爭(zhēng)議提交至 仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁。

任何一方有權(quán)向 人民法院提起訴訟。

第七條 其它

1、經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

2、本協(xié)議一式 份，合伙人各執(zhí) 一份，均具有同等效力。

3、本協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。

合伙人： 簽字日期： 年 月 日 合伙人： 簽字日期： 年 月 日 合伙人： 簽字日期： 年 月 日

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇九

20__年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將20__年度如下：

一、會(huì)計(jì)核算工作

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì)，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

具體有以下幾點(diǎn)：

(1)、規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析報(bào)告。

(2)、定期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢。

(3)、準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。

3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。

4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或親自上門(mén)清理核對(duì)帳目，使得我公司與上下游往來(lái)賬目清晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。

二、內(nèi)控管理

1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日 及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。

2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫(kù)時(shí)，及時(shí)將出庫(kù)材料和入庫(kù)材料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫(kù)存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，盡量少占用資金。

3、財(cái)務(wù)部全體人員通過(guò)學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映 并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、開(kāi)展有多部門(mén)參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門(mén)密切配合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對(duì)開(kāi)展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本。

在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、稅務(wù)籌劃與融資

1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。20__年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。

2、與稅務(wù)部門(mén)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)稅務(wù)、銀行、_、街道、建委等相關(guān)部門(mén)所需資料的申報(bào)。

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇十

啤酒行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代

去年以來(lái)，一些媒體發(fā)文指出啤酒行業(yè)進(jìn)入利潤(rùn)時(shí)代，著實(shí)讓人們精神一振之后還是回歸了冷靜，國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6、7年的行業(yè)整合以后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)基本確立，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)有得到遏制的跡象。行業(yè)銷售毛利率下降的趨勢(shì)開(kāi)始緩解，為，僅僅下降了個(gè)百分點(diǎn)，而行業(yè)銷售費(fèi)用率和期間費(fèi)用率則分別下降了1個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)總資產(chǎn)收益和凈資產(chǎn)收益率更是加速上揚(yáng)，20分別達(dá)到了和。雖然近兩年來(lái)啤酒行業(yè)整體效益趨于好轉(zhuǎn)，從整體虧損進(jìn)入整體盈利的時(shí)代，但這只是表明啤酒行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，而不是高利時(shí)代。正如華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）有限公司董事總經(jīng)理王群在出席一次大型活動(dòng)時(shí)提到：“就啤酒行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。但是我們并不是從高利潤(rùn)或者是暴利進(jìn)來(lái)的，我們是從整個(gè)行業(yè)虧損進(jìn)入到整個(gè)行業(yè)微利時(shí)代的?！?/p>

啤酒行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的根本因素是行業(yè)規(guī)模整合突顯成效：

一、 以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的企業(yè)被市場(chǎng)逐漸淘汰，市場(chǎng)總體價(jià)格緩慢回升。國(guó)內(nèi)啤酒銷售價(jià)格以來(lái)表現(xiàn)出持續(xù)上漲，單價(jià)從20的2092元/千升上升了到年的2365元/千升，三年上漲了14%，平均每年上升;

青島、雪花、燕京、金威等大型啤酒集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升，品牌附加值提升。2006年華潤(rùn)雪花啤酒的產(chǎn)銷量突破500萬(wàn)千升，約占整個(gè)啤酒行業(yè)產(chǎn)銷量的％，成為中國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)銷量第一的企業(yè)。2006年青島啤酒以高達(dá)億元人民幣的品牌價(jià)值蟬聯(lián)中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌中啤酒品牌第一位。青島啤酒2006年收入和凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)和。 燕京啤酒2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入,同比增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。

三、消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。2006年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11759元，比上年增長(zhǎng)，農(nóng)村居民人均純收入達(dá)到3587元，比上年增長(zhǎng)。收入水平的提高奠定了消費(fèi)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，也為啤酒消費(fèi)增長(zhǎng)提供了客觀基礎(chǔ)。年以來(lái)，高檔酒市場(chǎng)增幅最大，復(fù)合增長(zhǎng)率是28%，同時(shí)，高檔啤酒的市場(chǎng)份額在不同的地區(qū)比例不同，比如在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華南市場(chǎng)，高檔啤酒占到30%。各大啤酒企業(yè)借助品牌優(yōu)勢(shì)加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，

目前，如青島啤酒、燕京啤酒的中高檔產(chǎn)品占比逐漸增加，已經(jīng)占到公司銷售量的1/3左右，成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的最強(qiáng)勁支撐。

正如華潤(rùn)雪花市場(chǎng)總監(jiān)候孝海分析，啤酒行業(yè)的這一 “利潤(rùn)時(shí)代”有其自身的特點(diǎn)：一是行業(yè)整體利潤(rùn)仍然很低，處于“微利”時(shí)代；二是利潤(rùn)發(fā)展很不平衡，仍有大量啤酒企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)；三是三大巨頭的利潤(rùn)仍處于國(guó)際比較低的水平；四是行業(yè)仍然缺乏退出機(jī)制，一些中小啤酒企業(yè)由于稅收等因素，盡管虧損多年，但依然有生存空間。

所以說(shuō)，啤酒行業(yè)的利潤(rùn)形勢(shì)并不容樂(lè)觀，還有諸多阻礙行業(yè)提升的因素：

一、 行業(yè)集中度較低，大品牌的盈利能力仍較低。全球大部分國(guó)家的啤酒市場(chǎng)集中度一般比較高，國(guó)外部分國(guó)家的啤酒集中數(shù)據(jù)顯示，前三家企業(yè)市場(chǎng)占有率美國(guó)已經(jīng)達(dá)到了80%，荷蘭80%，英國(guó)65%，法國(guó)72%，巴西90%。我國(guó)市場(chǎng)的啤酒集中度相對(duì)而言比較低，青島、華潤(rùn)、燕京三家企業(yè)市場(chǎng)占有率為，前十位企業(yè)為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于以上國(guó)家的集中度。

二、原輔材料價(jià)格持續(xù)上漲給啤酒行業(yè)帶來(lái)巨大的成本壓力。對(duì)于啤酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本壓力也是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的難題。就拿近年來(lái)業(yè)內(nèi)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的原材料漲價(jià)來(lái)說(shuō)，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)啤酒生產(chǎn)原料中的大米價(jià)格漲幅為50%，麥芽漲幅為15%－20%，其他相關(guān)項(xiàng)目成本也在上升，如煤漲價(jià)30%，包裝物漲幅20%，運(yùn)輸物流成本也大幅提高，這樣粗略估計(jì)一下，每噸啤酒的成本價(jià)格至少增加了60元。這也就是說(shuō)，一個(gè)年產(chǎn)量100萬(wàn)噸的企業(yè)，每年的總成本將增加6000萬(wàn)元，而一個(gè)年產(chǎn)量在200萬(wàn)噸的企業(yè)，總成本將增加億元！

三、啤酒消費(fèi)結(jié)構(gòu)還沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)的改變。雖然近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，帶動(dòng)中高檔啤酒市場(chǎng)迅速發(fā)展。但中國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，中低檔啤酒的消費(fèi)市場(chǎng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)保持在70%左右的份額。而對(duì)大多數(shù)啤酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，80%以上的產(chǎn)品都集中在低盈利率的中低檔產(chǎn)品上。這必然會(huì)影響行業(yè)整體利潤(rùn)率的提升。

四、一些區(qū)域市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)存在。一些區(qū)域市場(chǎng)如河南、江西、湖北等由于供求矛盾過(guò)分突出，一些地區(qū)因地方保護(hù)和稅收不均衡因素沒(méi)有徹底消除，大量小型啤酒企業(yè)依然沒(méi)有被市場(chǎng)所淘汰，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)存在。這必須對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)升級(jí)產(chǎn)生不良影響。低盈利能力的中小啤酒企業(yè)本身也會(huì)降低啤酒行業(yè)的利潤(rùn)水平。

但從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的走勢(shì)和啤酒行業(yè)宏觀形勢(shì)的分析，我們認(rèn)為啤酒行業(yè)逐步走向良性發(fā)展的軌道，行業(yè)利潤(rùn)會(huì)緩慢的提升。

那么啤酒企業(yè)如何積極利用逐步優(yōu)化的外部環(huán)境，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造和利用自身資源，采取有效策略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)快速提升呢？

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇十一

20__年a公司成立以后，財(cái)務(wù)部根據(jù)a公司的實(shí)際情況及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要求，對(duì)a公司成立前的財(cái)務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效對(duì)接。

1、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)定位。a公司財(cái)務(wù)部是強(qiáng)化a公司管理與控制的重要部門(mén)，主要履行以下幾方面的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度；（2）負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制、上報(bào)與實(shí)施管理；（3）實(shí)施對(duì)a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的控制；

（4）依據(jù)集團(tuán)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績(jī)效考核；

（5）負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；（6）審核并匯總上報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、預(yù)算管理。為適應(yīng)集團(tuán)對(duì)a公司統(tǒng)一考核的需要，由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報(bào)集團(tuán)，對(duì)預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，a公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。

3、資金管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配；履行對(duì)各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目融資的職責(zé)，包括授信、擔(dān)保、質(zhì)押等事項(xiàng)。

4、日常財(cái)務(wù)管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將匯總后的報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)財(cái)務(wù)部。a公司負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

4、財(cái)務(wù)人員管理。a公司財(cái)務(wù)主管由集團(tuán)委派，其他業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員可由a公司推薦并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用。

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇十二

分析的時(shí)候，應(yīng)該，首先看最后的凈利潤(rùn)，然后追本溯源，往前分析。

其中：

這三個(gè)等式基本包括了利潤(rùn)表中各科目的勾稽關(guān)系，但是讓你去逐項(xiàng)分析利潤(rùn)表中的數(shù)據(jù)，又該如何分析呢？

營(yíng)業(yè)收入：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增加的現(xiàn)金和應(yīng)收款項(xiàng)

營(yíng)業(yè)成本：銷售商品或提供勞務(wù)的成本

稅金及附加：交給國(guó)家的流轉(zhuǎn)稅，主要包括土地使用稅、消費(fèi)稅、資源稅、房產(chǎn)稅、印花稅等 銷售費(fèi)用：與銷售有關(guān)的費(fèi)用，通常銷售費(fèi)用和營(yíng)業(yè)收入正相關(guān)，營(yíng)業(yè)收入越高銷售費(fèi)用一般也越高 管理費(fèi)用：管理部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用，發(fā)放工資和各種費(fèi)用報(bào)銷等都計(jì)入其中 財(cái)務(wù)費(fèi)用：一般就是借錢(qián)發(fā)生的利息費(fèi)用，包括利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)等

資產(chǎn)減值損失：資產(chǎn)的可收回金額低于其賬面價(jià)值的部分

投資收益：就是對(duì)外投資的收益情況

營(yíng)業(yè)外收入：與營(yíng)業(yè)收入相反，是非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的收入，如盤(pán)盈利得、罰款收入、捐贈(zèng)所得、政府補(bǔ)助收入等

營(yíng)業(yè)外支出：屬于企業(yè)的意外支出，包括罰款支出、非常損失等

其他綜合收益：所有者權(quán)益的利得和損失

注：2018年最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布后利潤(rùn)表也有細(xì)微調(diào)整，圖中框線部分為本年度新增內(nèi)容。

利潤(rùn)表的指標(biāo)

在對(duì)利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)有所了解以后，以下為大家介紹兩個(gè)重要且非常直觀的分析指標(biāo)：

（1）毛利率（越穩(wěn)定越好）

毛利率=毛利額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%

維持穩(wěn)定的毛利率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，如果查看一家企業(yè)近幾年的利潤(rùn)表發(fā)現(xiàn)毛利率波動(dòng)很大，那就說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不夠穩(wěn)定。

企業(yè)內(nèi)部管理層需要自查發(fā)展戰(zhàn)略是否出現(xiàn)問(wèn)題或者內(nèi)部管理不到位，投資者則需多方考量投資意向了。

（2）銷售凈利率（越高越好）

銷售凈利率=凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%

銷售凈利率體現(xiàn)的是企業(yè)每一百元銷售收入凈額可實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)的比例，該比率越高，說(shuō)明企業(yè)獲利能力越強(qiáng)。

如何用正確的姿勢(shì)分析利潤(rùn)表，相信大家看到這里也有了一定的認(rèn)識(shí)，但是，是不是僅僅這樣就能透徹的分析利潤(rùn)表呢？答案是當(dāng)然不能！

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇十三

基于財(cái)務(wù)報(bào)告的利潤(rùn)質(zhì)量分析

摘要：考察利潤(rùn)的質(zhì)量，可以從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：對(duì)企業(yè)核心利潤(rùn)形成過(guò)程質(zhì)量的考察;對(duì)企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行考察;對(duì)企業(yè)利潤(rùn)結(jié)果進(jìn)行考察，通過(guò)對(duì)判斷企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量惡化來(lái)客觀的對(duì)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：利潤(rùn)表 利潤(rùn)質(zhì)量分析

利潤(rùn)表，也稱為損益表，是總括地反映企業(yè)一定期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。與資產(chǎn)負(fù)債表不同，利潤(rùn)表是一種動(dòng)態(tài)的時(shí)期報(bào)表，主要揭示企業(yè)一定時(shí)期(月、季、年)的收入實(shí)現(xiàn)情況、費(fèi)用耗費(fèi)情況以及由此計(jì)算出來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)(或虧損)情況。利潤(rùn)表的列報(bào)必須充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要來(lái)源和構(gòu)成，有助于使用者判斷凈利潤(rùn)的質(zhì)量及其風(fēng)險(xiǎn)，有助于使用者預(yù)測(cè)凈利潤(rùn)的持續(xù)性，從而做出正確的決策。

高質(zhì)量的企業(yè)利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，企業(yè)所依賴的業(yè)務(wù)具有較好的市場(chǎng)發(fā)展前景，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)具有較好的支付能力(交納稅金、支付股利等)，利潤(rùn)所帶來(lái)的資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ);反之，低質(zhì)量的企業(yè)利潤(rùn)，則表現(xiàn)為資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)所依賴的業(yè)務(wù)具有企業(yè)的主觀操縱性或沒(méi)有較好的市場(chǎng)發(fā)展前景，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)具有較差的支付能力(推遲交納稅金、無(wú)力支付股利等)，利潤(rùn)所帶來(lái)的資產(chǎn)質(zhì)量惡化，其增加不能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，等等。

一、企業(yè)核心利潤(rùn)形成過(guò)程質(zhì)量的考察

對(duì)于企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的分析主要從以下幾個(gè)方面入手：企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的品種構(gòu)成;企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的地區(qū)構(gòu)成;與關(guān)聯(lián)方交易的收入在總收入中的比重;部門(mén)或地區(qū)行政手段對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)。

企業(yè)對(duì)利潤(rùn)形成過(guò)程的操縱，是指企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間、利潤(rùn)規(guī)模的人為調(diào)節(jié)。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，出于各種原因，企業(yè)的管理層有使其對(duì)外(股東和債權(quán)人)披露的報(bào)表利潤(rùn)低于或高于其實(shí)際利潤(rùn)的動(dòng)力。在會(huì)計(jì)核算中，對(duì)收入和費(fèi)用的確認(rèn)均采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，因而在企業(yè)會(huì)計(jì)處理的選擇上，有可能實(shí)施對(duì)利潤(rùn)形成的操縱。此外，企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制方面，也有可能為利潤(rùn)操縱創(chuàng)造一定的外部環(huán)境。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)形成的操縱，可以通過(guò)以下手段來(lái)完成：調(diào)節(jié)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為費(fèi)用的時(shí)間。例如，推遲企業(yè)的已經(jīng)完工的固定資產(chǎn)由“在建工程”轉(zhuǎn)為“固定資產(chǎn)”，從而推遲開(kāi)始計(jì)提折舊的時(shí)間;選擇較為長(zhǎng)久的固定資產(chǎn)折舊期，以延緩固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的減少速度;通過(guò)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的處理，降低產(chǎn)成品的成本含量，增大在產(chǎn)品的成本含量;通過(guò)調(diào)節(jié)生產(chǎn)來(lái)調(diào)控產(chǎn)品生產(chǎn)成本和毛利水平;將本應(yīng)作當(dāng)期費(fèi)用處理的計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”等等。通過(guò)與關(guān)聯(lián)方交易，用高于市場(chǎng)的價(jià)格將產(chǎn)成品出售給關(guān)聯(lián)方，以低于市場(chǎng)的價(jià)格從關(guān)聯(lián)方購(gòu)入所需生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素。對(duì)那些應(yīng)計(jì)費(fèi)用推遲入賬。對(duì)收入的入賬時(shí)間進(jìn)行人為的操縱，等等。

二、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行考察

對(duì)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析主要應(yīng)關(guān)注三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)利潤(rùn)表自身的結(jié)構(gòu)所包含的質(zhì)量信息;第二，企業(yè)利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)與相應(yīng)的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系;第三，企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

三、對(duì)利潤(rùn)結(jié)果的分析

從結(jié)果來(lái)看，企業(yè)利潤(rùn)的各個(gè)項(xiàng)目均會(huì)引起資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的相應(yīng)變化：企業(yè)收入的增加，對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的增加，或負(fù)債的減少;費(fèi)用的增加，對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的減少，或負(fù)債的增加。也就是說(shuō)，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量的分析，也要關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)各項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的質(zhì)量。

利潤(rùn)質(zhì)量惡化，必然會(huì)反映到企業(yè)的各個(gè)方面。對(duì)于信息使用者而言，可以從以下方面來(lái)來(lái)判斷企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量可能正在惡化。

1.企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快。

企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，必然會(huì)在業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)種類等方面尋求擴(kuò)張。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)有自己熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。正是由于對(duì)自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域的熟悉，企業(yè)才有了發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，在走向多樣化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)對(duì)開(kāi)拓的其他領(lǐng)域不論從技術(shù)、管理還是市場(chǎng)等多方面的規(guī)律有逐步適應(yīng)和探索的過(guò)程。

2.企業(yè)反常壓縮酌量性支出。

酌量性支出是指企業(yè)管理層可以通過(guò)自身決策來(lái)改變其發(fā)生規(guī)模的支出，如研究和開(kāi)發(fā)支出、宣傳或廣告費(fèi)支出等。在前面的分析中已經(jīng)指出，此類支出一股情況下對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是非常有利的。如果出現(xiàn)這類支出規(guī)模相對(duì)于營(yíng)業(yè)收入的規(guī)模來(lái)說(shuō)發(fā)生大幅降低的情況，就應(yīng)被認(rèn)定是反常壓縮。這有可能是企業(yè)為了避免當(dāng)期利潤(rùn)規(guī)模大幅下降而蓄意降低酌量性支出規(guī)?；蛲七t其發(fā)生的時(shí)間。這種跡象往往預(yù)示著企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量有可能出現(xiàn)進(jìn)一步的惡化。

3.企業(yè)變更會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)。

一般來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)賴以進(jìn)行估計(jì)的基礎(chǔ)發(fā)生了變化，或者由于取得了新的信息、積累更多的經(jīng)驗(yàn)以及后來(lái)的發(fā)展變化等原因，企業(yè)可能會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)估計(jì)進(jìn)行修訂或者變更。然而，企業(yè)也存可能在不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的條件下變更會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)。此時(shí)的目的就有可能是為了改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，在企業(yè)面臨不良經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，如果企業(yè)所作的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更恰恰有利于企業(yè)賬面利潤(rùn)的改善，那么這種變更便可以成為企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量惡化的一種信號(hào)。尤其在企業(yè)管理層曾經(jīng)有過(guò)利用會(huì)計(jì)手段粉飾財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的“前科”時(shí)更是如此。

4.企業(yè)應(yīng)收賬款的不正常增加、應(yīng)收賬款平均收賬朗的不正常變長(zhǎng)，有可能是企業(yè)為了增加銷售收入而放寬信用政策的結(jié)果。

過(guò)寬的信用政策，可以刺激企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的立即增長(zhǎng)。但是，企業(yè)也面臨著未來(lái)大量發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)過(guò)于緩慢。

存貨周轉(zhuǎn)過(guò)于緩慢，表明企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、存貨控制或營(yíng)銷策略等方面存在一些問(wèn)題。在一定的營(yíng)業(yè)收入的條件下，存貨周轉(zhuǎn)越慢，企業(yè)占用在存貨上的資金也就越多。過(guò)多的存貨占用，除了占用資金、引起企業(yè)過(guò)去和未來(lái)的利息支出增加以外，還會(huì)使企業(yè)發(fā)生過(guò)多的存貨損失以及存貨保管成本。

6.應(yīng)付賬款規(guī)模不正常增加。

應(yīng)付賬款是因企業(yè)賒購(gòu)商品或其他存貨而引起的債務(wù)。在企業(yè)供貨商賒銷政策一定的條件下，企業(yè)的應(yīng)付賬款規(guī)模應(yīng)該與企業(yè)的采購(gòu)規(guī)模保持一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在企業(yè)產(chǎn)銷較為平穩(wěn)的條件下，企業(yè)的應(yīng)付賬款規(guī)模還應(yīng)該與企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入保持一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海燕.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下上市公司的利潤(rùn)質(zhì)量分析[j]，管理觀察，，(17).

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇十四

甲方：

乙方：

一、 分公司費(fèi)用賬戶的使用

1、必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化等的要求，建立分公司費(fèi)用賬戶的現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬及其他相關(guān)會(huì)計(jì)賬簿。

2、必須根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際內(nèi)容編制會(huì)計(jì)憑證、登記相關(guān)會(huì)計(jì)賬簿，并做到日清月結(jié)、賬款相符。

3、必須按月出具并上報(bào)總公司本期財(cái)務(wù)報(bào)告。

4、必須按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和已發(fā)生收支業(yè)務(wù)未記賬款項(xiàng)等的合計(jì)金額是否與本單位費(fèi)用賬戶的初始金額相符。

5、庫(kù)存現(xiàn)金必須做到日清日結(jié)，保證賬實(shí)相符；過(guò)夜現(xiàn)金存放金額必須符合_門(mén)規(guī)定的現(xiàn)金存放限額標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與銀行對(duì)帳。

6、必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家對(duì)企業(yè)現(xiàn)金使用管理的有關(guān)規(guī)定，凡超過(guò)規(guī)定限額需支付的款項(xiàng)，一律使用轉(zhuǎn)賬支票予以支付，同時(shí)，建立支票領(lǐng)用審批制度。

7、費(fèi)用賬戶已經(jīng)使用的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬支票存根必須按支票號(hào)裝訂成冊(cè)，以備審查。

8、費(fèi)用賬戶已支付款項(xiàng)的票據(jù)和未支付款項(xiàng)的票據(jù)必須分開(kāi)保管，并建立票據(jù)管理制度。

9、必須按月裝訂涉及費(fèi)用賬戶的所有票據(jù)。

10、費(fèi)用賬戶的現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬和裝訂成冊(cè)的票據(jù)必須按年度歸檔。

11、費(fèi)用賬戶賬簿、印鑒、票據(jù)等必須建立完善的交接制度，并按照規(guī)定監(jiān)交人和交接雙方在交接清單上簽字。

二、 分公司費(fèi)用賬戶的管理及監(jiān)督

總公司對(duì)各單位費(fèi)用賬戶的使用情況進(jìn)行不定期的檢查，并對(duì)分公司費(fèi)用賬戶的月度使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按本制度執(zhí)行的單位將視情節(jié)給予處罰。

三、分公司費(fèi)用賬戶的適用范圍

按照收支兩條線的規(guī)定，分公司費(fèi)用賬戶是為了分公司在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用支出的需要而設(shè)置的，分公司在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須依法依規(guī)管理和使用費(fèi)用賬戶，除總公司按照分公司正常費(fèi)用開(kāi)支報(bào)賬金額撥付的款項(xiàng)、該賬戶的利息收入外，其他所有收入必須交存總公司收入帳戶。

四、分公司收入的上繳

按照收支兩條線的規(guī)定，分公司的營(yíng)業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入、補(bǔ)貼收入、利息收入等款項(xiàng)須及時(shí)交存總公司指定收入賬戶。

五、利潤(rùn)分成

一、分公司按自身銷售利潤(rùn)（計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金及附加后的利潤(rùn)）計(jì)算的40%上繳總公司，作為總公司的管理費(fèi)，但營(yíng)業(yè)稅金及附加由總公司負(fù)擔(dān)。分公司負(fù)擔(dān)所轄員工的各項(xiàng)工資、福利、保險(xiǎn)等費(fèi)用開(kāi)支以及企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他稅費(fèi)。

二、執(zhí)行收支兩條線政策，即所有營(yíng)業(yè)收入全部上交總公司，由總公司負(fù)擔(dān)分公司的所有費(fèi)用支出，分公司按營(yíng)業(yè)收入的6_10%提取總經(jīng)理基金，用于分公司費(fèi)用及員工獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)支，年終按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的10—15%提取總經(jīng)理工資獎(jiǎng)勵(lì)。

三、執(zhí)行收支兩條線政策，總公司實(shí)行預(yù)算管理制度，分公司所有營(yíng)業(yè)收入全部上交總公司，總公司按照核準(zhǔn)的預(yù)算金額按月下?lián)芊止绢A(yù)算費(fèi)用至分公司費(fèi)用賬戶，年終分公司按利潤(rùn)的10—20%提取總經(jīng)理經(jīng)理基金。

甲方：

乙方：

日期：

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇十五

[摘要]物流企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)作為一項(xiàng)顛覆傳統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)模式，目前正在被廣大高職高專院校所采用。文章結(jié)合江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院（下簡(jiǎn)稱“我校”）的教學(xué)實(shí)際，通過(guò)物流企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的組織與安排、教學(xué)評(píng)價(jià)等對(duì)高職物流管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)；經(jīng)營(yíng)策略；模擬經(jīng)營(yíng)

[doi]1013939/jcnkizgsc201716280

1物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室的現(xiàn)狀及實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

11本校物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室

本實(shí)訓(xùn)室由工商管理學(xué)院與中海物流校企合作建立，利用沙盤(pán)形式（電子沙盤(pán)、物理沙盤(pán)）模擬物流企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，讓學(xué)生進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)選址、配送線路選擇、庫(kù)存管理和客戶服務(wù)水平確定、成本管理等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)層面的決策與實(shí)施。本實(shí)訓(xùn)室包括物理沙盤(pán)教具一套、沙盤(pán)電子軟件一套、沙盤(pán)桌24張、電腦49臺(tái)（其中教師機(jī)一臺(tái)）、投影儀一套，最多可96名學(xué)生參加物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。

12實(shí)訓(xùn)對(duì)象和時(shí)間

實(shí)訓(xùn)對(duì)象為高職物流管理專業(yè)大三學(xué)生；實(shí)訓(xùn)時(shí)間為第5學(xué)期為期一周集中實(shí)訓(xùn)。

13實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容既包括管理層的戰(zhàn)略決策，也包括各個(gè)物流環(huán)節(jié)的戰(zhàn)術(shù)制定；物流成本管理貫穿沙盤(pán)演練的始終，學(xué)生時(shí)時(shí)面臨成本控制與客戶服務(wù)的雙重壓力；同時(shí)強(qiáng)調(diào)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)合作。

根據(jù)班級(jí)人數(shù)可以按照賽區(qū)分配學(xué)生，每個(gè)賽區(qū)有8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)4名學(xué)生，各團(tuán)隊(duì)在初始年份擁有140萬(wàn)元資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)良好的虛擬第三方物流公司，按照既定規(guī)則，通過(guò)連續(xù)2期（每期6周，每周5天）的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終以訂單滿足率、營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)率、利潤(rùn)率和期末凈資產(chǎn)為依據(jù)進(jìn)行綜合排名，計(jì)算成績(jī)。

2物流企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容與安排

根據(jù)我校校內(nèi)現(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)條件和人才培養(yǎng)方案，我院在2013年引入了中海物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，根據(jù)近幾年的物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，形成的物流企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容與安排如下。

21準(zhǔn)備階段

教師介紹物流企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容，激發(fā)學(xué)生對(duì)該實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的積極性和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；引導(dǎo)學(xué)生自主完成組隊(duì)、角色分配、公司命名和公司使命和目標(biāo)的確定，各個(gè)角色的崗位職責(zé)如下。

總經(jīng)理：總經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)中的最高領(lǐng)導(dǎo)者，要認(rèn)真聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，尤其在成員意見(jiàn)不一時(shí)，能夠站在戰(zhàn)略的高度，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，敢于拍板，做出最終的決策，并協(xié)調(diào)好成員間的關(guān)系。

倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存經(jīng)理：由倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)來(lái)決定是購(gòu)買(mǎi)還是租賃倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)買(mǎi)還是租賃幾個(gè)，是中心倉(cāng)儲(chǔ)還是普通倉(cāng)庫(kù)以及倉(cāng)庫(kù)的位置的確定，無(wú)論是中心倉(cāng)庫(kù)還是普通倉(cāng)庫(kù)，所存貨物的數(shù)量和天數(shù)的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存成本的計(jì)算等均由倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存經(jīng)理來(lái)確定。

運(yùn)輸及配送經(jīng)理：運(yùn)輸及配送經(jīng)理不僅制訂計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，還要監(jiān)控物流運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。由運(yùn)輸及配送經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)來(lái)決定是購(gòu)買(mǎi)還是租賃車(chē)輛，購(gòu)買(mǎi)還是租賃幾輛車(chē)，是配送車(chē)還是運(yùn)輸車(chē)，還要規(guī)劃物流企業(yè)的運(yùn)輸能力、制訂車(chē)輛配載計(jì)劃、優(yōu)化配送路線等，并填好車(chē)輛統(tǒng)計(jì)表。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)物流企業(yè)的現(xiàn)金收支管理，財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)所報(bào)的服務(wù)費(fèi)率和拿到的訂單總額來(lái)計(jì)算營(yíng)業(yè)收入，做好現(xiàn)金預(yù)算，對(duì)企業(yè)訂單處理費(fèi)用、管理費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存成本、運(yùn)輸及配送成本、缺貨費(fèi)用及積壓m用等一一進(jìn)行分析和核算，填寫(xiě)管理報(bào)告單，配合團(tuán)隊(duì)其他成員搞好投資決策，保證現(xiàn)金流順暢，使財(cái)務(wù)費(fèi)用最小。

以上各個(gè)角色的工作職責(zé)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，需要團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)的共同利益做出合理、有效的決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)和使命。

22制定策略階段

首先，教師要給學(xué)生詳細(xì)講解物流企業(yè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的服務(wù)/訂單處理規(guī)則、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)則、運(yùn)輸/配送規(guī)則、財(cái)務(wù)管理規(guī)則等，并帶領(lǐng)學(xué)生模擬操作一期的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。

其次，學(xué)生在理解物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，并進(jìn)行為期6周的模擬操作之后，小組成員共同討論，制定自己的經(jīng)營(yíng)策略。尤其是在第一期結(jié)束之后，第二期搶單多的一個(gè)制約條件就是第一期的安全庫(kù)存，安全庫(kù)存多的話會(huì)形成積壓成本，安全庫(kù)存少的話會(huì)產(chǎn)生缺貨費(fèi)用，還會(huì)影響訂單滿足率。所以，在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始之前就要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，這是模擬經(jīng)營(yíng)取得成敗的關(guān)鍵。

221冒險(xiǎn)型策略

冒險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)策略要確定合理的服務(wù)費(fèi)率和安全庫(kù)存量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真分析完成訂單的收益和成本，還要認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，果斷決策。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均是冒險(xiǎn)型策略，企業(yè)通過(guò)稍微低一點(diǎn)的服務(wù)費(fèi)率拿到大單，則企業(yè)會(huì)帶來(lái)比較好的收益，根據(jù)一期的效益來(lái)判斷下期是繼續(xù)冒險(xiǎn)還是保守，從而選擇一期期末的安全庫(kù)存，但是同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)改變策略。需要注意的是，在所有進(jìn)攻型策略中，要保證服務(wù)費(fèi)率的合理，至少要保本經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)太大的事情不要去做，特別是在第一期競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下盡可能不要冒太大風(fēng)險(xiǎn)，否則企業(yè)的損失是嚴(yán)重的，這對(duì)于企業(yè)也是非常致命的。

222保守型策略

保守型策略所報(bào)服務(wù)費(fèi)率可以是30%，拿到8號(hào)單，企業(yè)跟隨競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，開(kāi)始屬于沉默型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在一期的第6周，保有較高的安全庫(kù)存，在第二期發(fā)起進(jìn)攻。換句話是說(shuō)，別人冒險(xiǎn)時(shí)你保守，別人保守時(shí)你冒險(xiǎn)。但這種策略主要受影響因素是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略和安全庫(kù)存的多少。受沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)相關(guān)規(guī)則的限制，采取保守型策略的企業(yè)一般不會(huì)成為經(jīng)營(yíng)最為成功的企業(yè)，而冒險(xiǎn)型的無(wú)論客觀條件發(fā)生怎樣的變化，一般不會(huì)成為經(jīng)營(yíng)最差的企業(yè)，在物流企業(yè)沙盤(pán)比賽中，參賽隊(duì)員為了獲得好成績(jī)，一般都會(huì)選擇冒險(xiǎn)型，但在教學(xué)過(guò)程中，部分學(xué)生因?yàn)閷W(xué)習(xí)的積極性不高等，會(huì)選擇保守型策略。

此外，以上兩種策略要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變而進(jìn)行調(diào)整，隨時(shí)對(duì)策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，結(jié)合冒險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)策略的特點(diǎn)綜合使用，讓對(duì)手把握不住自己的經(jīng)營(yíng)策略，以訂單滿足率、營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)率、利潤(rùn)率和期末凈資產(chǎn)5個(gè)指標(biāo)整體最優(yōu)化作為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，提高得分。

23企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)階段

231市場(chǎng)信息

一期：需方會(huì)在1w、3w、4w、5w、6w就f1產(chǎn)品向物流公司訂貨，交貨期逐漸縮短，最短為1天。公司拿到的訂單為一個(gè)月的訂單，只有f1產(chǎn)品訂單。

二期：需方會(huì)在7w、8w、9w就f1產(chǎn)品向物流公司訂貨，交貨期最短為1天；f2產(chǎn)品擬在8w與9w的時(shí)間進(jìn)行促銷活動(dòng)；需方會(huì)在7w、8w、9w、11w就f2產(chǎn)品向物流公司訂貨，交貨期最短為1天； 某些路段在第9周預(yù)計(jì)將檢修3周。

232市場(chǎng)投標(biāo)

一期：訂單按投標(biāo)服務(wù)費(fèi)率的高低分配，競(jìng)標(biāo)費(fèi)率相同的公司以擲硬幣的方式?jīng)Q定選單順序。

二期：公司拿到的訂單為一個(gè)星期的訂單，有f1和f2兩種產(chǎn)品訂單。以上期實(shí)際發(fā)生的需方訂單滿足率修正本輪競(jìng)標(biāo)之物流服務(wù)費(fèi)率，從低到高順序排列，確定選單順序。計(jì)算公式：本輪競(jìng)標(biāo)之物流服務(wù)費(fèi)率+（供應(yīng)商要求服務(wù)水平-上期實(shí)際服務(wù)水平）。

233公司運(yùn)營(yíng)

教師根據(jù)每個(gè)小組選單的情r下發(fā)訂單（二期訂單按周下發(fā)），小組成員根據(jù)選擇好的訂單制定并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)填寫(xiě)庫(kù)存變化統(tǒng)計(jì)表、運(yùn)輸及配送車(chē)輛情況統(tǒng)計(jì)表。

234支付費(fèi)用

在沙盤(pán)上模擬現(xiàn)金流動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。若現(xiàn)金不足，則到老師那填寫(xiě)貸款申請(qǐng)（貸款額不得超過(guò)上期末資產(chǎn)總額的1倍）。

235填寫(xiě)管理報(bào)告

填寫(xiě)需方訂單滿足率，結(jié)算物流公司營(yíng)業(yè)收入，核算物流運(yùn)營(yíng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算成本費(fèi)率和利潤(rùn)率，統(tǒng)計(jì)公司的期末凈資產(chǎn)等。

236公司排名

根據(jù)訂單滿足率、營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)率、利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)5個(gè)指標(biāo)進(jìn)行排名，每項(xiàng)指標(biāo)最高分20，以2分依次遞減，計(jì)算5項(xiàng)指標(biāo)的綜合得分，兩期公司排名的得分=一期綜合得分×40%+二期綜合得分×60%。

24總結(jié)階段

物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)是針對(duì)物流企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的背景資料，對(duì)學(xué)生進(jìn)行分角色扮演，學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行討論、分析，進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，最后需要對(duì)模擬過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)。

（1）自我總結(jié)。由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，并提交實(shí)訓(xùn)報(bào)告，分別就三個(gè)方面進(jìn)行：

①業(yè)績(jī)匯報(bào)：公司目標(biāo)是否達(dá)成，制定的經(jīng)營(yíng)策略的原因及策略的實(shí)施情況如何，以及原因的分析，得出了哪些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。②自我評(píng)價(jià)：作為總經(jīng)理，也是團(tuán)隊(duì)的第一責(zé)任人，在此次的運(yùn)營(yíng)中，自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是什么，哪些還有待完善。③團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)。

（2）老師點(diǎn)評(píng)。

3物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)評(píng)價(jià)

物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)從準(zhǔn)備階段到總結(jié)階段，是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，公司人員制定及實(shí)施策略，填寫(xiě)相關(guān)表格都是耗時(shí)且不間斷的過(guò)程，因此，則此實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)參考倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)采取集中實(shí)訓(xùn)教學(xué)，學(xué)生可停課實(shí)訓(xùn)或安排在周末連續(xù)上課，對(duì)學(xué)生的考核由以下四部分組成：

31考勤（20%）

主要包括課堂出勤率，早退及遲到等，由于沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式，它的考勤與理論課不同，一人缺席會(huì)導(dǎo)致公司不能正常運(yùn)營(yíng)，尤其是市場(chǎng)投標(biāo)階段，影響的就不僅僅是自己所在公司，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)其他公司不能如期拿到訂單，所以考勤這部分非常重要，若一人缺席，整個(gè)公司的成員的考勤全部扣分，若是公司成員考勤的分?jǐn)?shù)扣完，那么公司宣布退出市場(chǎng)，小組成員全部緩考。當(dāng)然，總經(jīng)理也可以考慮開(kāi)除公司該成員，這樣只是該學(xué)生一人緩考。這樣既考察學(xué)生各司其職和團(tuán)隊(duì)合作的能力，也考察了“總經(jīng)理”的領(lǐng)導(dǎo)及決斷能力。

32公司排名（40%）

公司的排名是小組在模擬經(jīng)營(yíng)中最終的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，根據(jù)小組兩期的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)得分的，兩期公司排名的得分=一期綜合得分×40%+二期綜合得分×60%，對(duì)于小組成員內(nèi)部來(lái)說(shuō)，不分彼此，得分相同。

此項(xiàng)內(nèi)容是實(shí)訓(xùn)的核心環(huán)節(jié)，無(wú)論人員分工還是制定及實(shí)施策略，目的就是提升企業(yè)的綜合排名，反映了同學(xué)們將理論應(yīng)用于實(shí)踐的能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，主要也是通過(guò)排名來(lái)體現(xiàn)，所以，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)所占比值最高。

33角色完成情況（20%）

因?yàn)槲锪魃潮P(pán)實(shí)訓(xùn)是以小組為單位進(jìn)行，小組是分角色來(lái)運(yùn)營(yíng)的，如果我們“一刀切”，不區(qū)分對(duì)待，以小組成績(jī)來(lái)作為每位成員的最終成績(jī)，有失公平公正，還會(huì)出現(xiàn)個(gè)別學(xué)生“搭便車(chē)”現(xiàn)象，一方面為了防止個(gè)別學(xué)生不作為；另一方面是選拔出雖然公司整體運(yùn)營(yíng)不好但角色完成較好的學(xué)生，因此我們根據(jù)5項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)對(duì)應(yīng)的角色完成情況一一給小組成員打分。

34實(shí)訓(xùn)報(bào)告（20%）

從業(yè)績(jī)報(bào)告、自我評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)3個(gè)方面考查，包括發(fā)現(xiàn)并分析解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力和對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度等。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的考核，能夠更加全面、公平、公正地評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘常虹，劉猛，夏天嬌基于itmc的供應(yīng)鏈與物流管理教學(xué)改革探討[j]物流工程與管理，2016（11）.

[2]胡瀅淺談itmc物流企業(yè)模擬沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)策略[j]物流工程與管理，2015（1）.

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇十六

今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部將一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。

財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反饋公司資金的營(yíng)運(yùn)預(yù)警和提示。

切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)和任務(wù)

（一）依時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作，提高工作效率

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度與方法。

2、完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

3、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，細(xì)化成本核算，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén)；及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

（二）加強(qiáng)公司的資金管理

1、擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2、擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

3、調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。

4、加強(qiáng)公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

（三）制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算，積極參與公司決策

1、制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

（四）嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作

1、嚴(yán)格抓好采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

2、實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門(mén)和崗位。

（五）財(cái)務(wù)分析

及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī)，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展的未來(lái)。

三、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)交流可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能能力和口述能力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求，確保公司各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

四、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃。根據(jù)我司20__年的銷售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20__年總目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問(wèn)題上財(cái)務(wù)部感覺(jué)壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，以使有計(jì)劃地?cái)備N支付（如銷售返利）。

2、加大新藥產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3、做好原料定價(jià)采購(gòu)工作，控制采購(gòu)成本升高，努力降低采購(gòu)成本，增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費(fèi)用支出：

（1）要控制推銷費(fèi)用支出，制定促銷費(fèi)支出，要量入而出。

（2）期間費(fèi)用（管理費(fèi)用等）要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷制度，而且要加強(qiáng)管理、監(jiān)督、用較少錢(qián)辦更多事。

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇十七

對(duì)crm項(xiàng)目應(yīng)該以投資回報(bào)為根本，而不是像傳統(tǒng)那樣以能力為重點(diǎn)，

客戶關(guān)系管理在過(guò)去幾年中為眾多公司創(chuàng)造了價(jià)值，但無(wú)論從哪方面看，crm的潛在價(jià)值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被充分發(fā)掘。重要的原因之一是實(shí)施crm的難度。很多公司發(fā)現(xiàn)，要恰到好處地在crm 項(xiàng)目上投資，并得到明顯的投資回報(bào)，并不像最初想像的那么容易。正因如此，業(yè)界人士指出，在最近完成的crm項(xiàng)目中，60%是失敗的，很多正在實(shí)施的項(xiàng)目也不被看好?？偨Y(jié)起來(lái)，crm在以下幾方面存在問(wèn)題：

·沒(méi)有得到或保持高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持;

·沒(méi)有把關(guān)鍵的內(nèi)部職能部門(mén)或業(yè)務(wù)單元與crm項(xiàng)目的目標(biāo)和使命相協(xié)調(diào);

·不能準(zhǔn)確地把crm項(xiàng)目和更高層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相聯(lián)系;

·偏重于“發(fā)展能力”，而不是投資回報(bào);

·缺乏項(xiàng)目實(shí)施的整體方案。

埃森哲咨詢公司認(rèn)為，為了全面實(shí)現(xiàn)crm 的價(jià)值，必須在項(xiàng)目實(shí)施的理念和方法上有重大的改變。對(duì)crm項(xiàng)目應(yīng)該以投資回報(bào)為根本，而不是像傳統(tǒng)那樣以能力為重點(diǎn)。將眼光放在對(duì)經(jīng)濟(jì)收益的影響上，使公司可以專注于發(fā)展以增收減支為手段，取得最大投資回報(bào)的crm系統(tǒng)。

我們建議實(shí)施crm的公司，無(wú)論實(shí)施什么樣的項(xiàng)目，要達(dá)到什么樣的目的，項(xiàng)目如何復(fù)雜，都必須走與傳統(tǒng)實(shí)施方法不同的路子，將重點(diǎn)放在決定收入和成本的因素上，使項(xiàng)目的結(jié)果與公司的收益直接聯(lián)系起來(lái)。這種方法包括四個(gè)步驟。

步驟一：戰(zhàn)略環(huán)境。首先，公司要確定crm怎樣融入它的全局戰(zhàn)略。crm的遠(yuǎn)景目標(biāo)和它要解決的緊迫的業(yè)務(wù)問(wèn)題，與現(xiàn)存的業(yè)務(wù)環(huán)境和公司戰(zhàn)略所優(yōu)先關(guān)注的問(wèn)題是否相一致。決策者要特別考慮以下問(wèn)題：

·公司所在市場(chǎng)是處于成長(zhǎng)，停滯或衰退狀態(tài)?

·公司目前最關(guān)心的問(wèn)題是什么?

·獲取客戶，發(fā)展與客戶的關(guān)系，留住客戶和客戶服務(wù)成本，哪些是相對(duì)的重點(diǎn)?

·什么渠道對(duì)于與客戶交往和為客戶服務(wù)最為關(guān)鍵?

·在關(guān)注產(chǎn)品和關(guān)注客戶兩方面怎樣取得平衡?

·公司目前認(rèn)為誰(shuí)是它最有價(jià)值的客戶?為什么?

在這個(gè)階段，重要的是了解crm項(xiàng)目怎樣配合關(guān)鍵的利益相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的問(wèn)題。為了使項(xiàng)目得到恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)的支持，必須要了解這些關(guān)鍵的贊助者對(duì)crm投資所要達(dá)到目標(biāo)的看法。同樣，負(fù)責(zé)市場(chǎng)、銷售和服務(wù)的經(jīng)理，以及他們的直接下屬的意見(jiàn)，都必須考慮，以確保隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目都有同樣的理解。

步驟二：能力評(píng)估。其次，必須對(duì)公司目前的 crm能力，做一個(gè)全面的評(píng)估。這些能力包括市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施和管理，客戶交往管理，以及公司品牌和公司所要向客戶傳達(dá)的信息之間的同一性等等。這樣做可以使公司把自身的crm績(jī)效與其他實(shí)施crm的公司做一個(gè)比較，看是有差距，隨大流，還是走在前列，并以此決定未來(lái)改進(jìn)的目標(biāo)。根據(jù)這些能力對(duì)增加客戶價(jià)值所能做出的貢獻(xiàn)，分別給予不同的權(quán)重，在此基礎(chǔ)上給予評(píng)分。這個(gè)“評(píng)估-加權(quán)-評(píng)分”的過(guò)程產(chǎn)生一個(gè)全面的圖景，展現(xiàn)各種crm能力方面的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，凸現(xiàn)當(dāng)前的績(jī)效和潛在績(jī)效之間的差距。

步驟三：收益模型。接下來(lái)需要建一個(gè)嚴(yán)密的收益模型，來(lái)保證crm的投資得到回報(bào)，大大減少盲目上項(xiàng)目而沒(méi)有可靠回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。收益模型的起點(diǎn)，是測(cè)算怎樣通過(guò)優(yōu)化關(guān)鍵的收支活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)實(shí)力，

增加收益的活動(dòng)包括客戶保留獲得新客戶，和單個(gè)客戶的銷售額;減少支出的活動(dòng)包括呼叫中心處理每一個(gè)電話的平均時(shí)間、總的來(lái)電數(shù)量、直接郵寄的費(fèi)用等。通過(guò)了解在這些活動(dòng)上的績(jī)效表現(xiàn)，并與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，量化差距，公司可以決定把重點(diǎn)放在哪些crm的活動(dòng)上，來(lái)創(chuàng)造最大的財(cái)務(wù)收益。完善收益模型還要求公司測(cè)算每一項(xiàng)crm舉措能夠增加多少利潤(rùn)，并且把利潤(rùn)與完成項(xiàng)目所需要的支出相對(duì)比，包括軟件、硬件、培訓(xùn)、第三方費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用等。

步驟四：實(shí)施計(jì)劃。最后一步是要制定一個(gè)路線圖，清楚地界定怎樣“到達(dá)彼岸”：為完成crm項(xiàng)目所需要涉及到的技術(shù)、流程和組織方面的內(nèi)容都需要顧及到：

·現(xiàn)有系統(tǒng)/流程與新的系統(tǒng)/流程之間的互相依賴關(guān)系;

·需要的資源和能調(diào)用的資源;

·各組織之間的協(xié)調(diào);

·公司管理層的協(xié)調(diào);

·必要的新流程或重新設(shè)計(jì)的流程;

·關(guān)鍵的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用;

· 實(shí)施計(jì)劃;

·用戶培訓(xùn)。

這個(gè)“戰(zhàn)略環(huán)境-能力評(píng)估-收益模型-實(shí)施計(jì)劃”的四步曲同時(shí)能夠幫助公司做出財(cái)務(wù)和資源方面的決定。例如，如果公司對(duì)資本的要求很高，它也許應(yīng)該探索除了全方位資本投入以外的其他選擇，包括與戰(zhàn)略伙伴共建crm或外包。通過(guò)與合作伙伴分享一部分crm項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入，來(lái)減少在項(xiàng)目上的現(xiàn)金投入。但在另一方面，對(duì)于crm是其核心能力的公司來(lái)說(shuō)，則寧愿自己建立crm的能力。

按照這個(gè)方法實(shí)施crm， 可以幫助公司實(shí)現(xiàn)crm的投資回報(bào)，并在未來(lái)的長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)吸引最寶貴客戶的注意力，保持他們的忠誠(chéng)度，和增加與他們開(kāi)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

北美一家大型的酒店管理集團(tuán)，采用這個(gè)方法來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施其crm項(xiàng)目，取得了很好的效益。該集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)家特許加盟的著名酒店品牌。它向集團(tuán)內(nèi)的各家酒店提供一系列的共享服務(wù)，包括統(tǒng)一的客房預(yù)訂中心、電子商務(wù)支持功能、品牌營(yíng)銷，以及?？酮?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。盡管在提供這些服務(wù)方面一直做得不錯(cuò)，但集團(tuán)內(nèi)部越來(lái)越感到某些crm的功能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，使客戶交往變得更有實(shí)效。面對(duì)來(lái)自下面的大量互不關(guān)聯(lián)、互不協(xié)調(diào)的crm投資要求，集團(tuán)高層也認(rèn)識(shí)到一個(gè)統(tǒng)籌的跨職能部門(mén)的crm系統(tǒng)能加強(qiáng)共享服務(wù)組織的能力，優(yōu)化客戶關(guān)系，并且能夠改善加盟酒店的業(yè)績(jī)。

在專業(yè)咨詢?nèi)藛T的幫助下，該酒店首先制定全公司crm戰(zhàn)略，決定哪些是crm的當(dāng)務(wù)之急。項(xiàng)目小組先做了“客戶接觸點(diǎn)分析”，找出與客戶交往的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助公司把注意力集中在這些最能影響客戶的領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)分析，客戶接觸點(diǎn)被歸納為四個(gè)方面：建立客戶關(guān)系，入住前體驗(yàn)，酒店內(nèi)體驗(yàn)，維護(hù)關(guān)系。與這四個(gè)方面有關(guān)的crm能力也進(jìn)行確認(rèn)。

其次，項(xiàng)目小組對(duì)現(xiàn)存的crm能力做了評(píng)估。評(píng)估的結(jié)論是公司在了解客戶需求和客戶行為方面在行業(yè)中處于前列，并且呼叫中心也卓有成效。但是公司還可以改善直接營(yíng)銷，呼叫中心和銷售方面的業(yè)績(jī)，以獲得更大的效益。

接下來(lái)小組全面評(píng)估了在這些方面的改進(jìn)將產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)論是在未來(lái)5年，集中對(duì)直接營(yíng)銷、呼叫中心和銷售三個(gè)方面15到20項(xiàng)關(guān)鍵能力的改進(jìn)，將增加6500萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)。

這些關(guān)鍵能力被歸納為四個(gè)方面的舉措：改善市場(chǎng)推廣活動(dòng)管理和向客戶提供更接近個(gè)人需求的產(chǎn)品，從而提高直接營(yíng)銷的效率。建立能夠更“智能”地處理客戶來(lái)電，和使接線員更順利地調(diào)取客戶資料的能力，以優(yōu)化呼叫中心的運(yùn)作。增強(qiáng)銷售人員自動(dòng)化處理業(yè)務(wù)的能力，引進(jìn)整合的渠道銷售方式，以提高銷售效益。建立更富活力的客戶數(shù)據(jù)模型和更為鮮明的客戶概貌，增強(qiáng)it基礎(chǔ)設(shè)施。

crm項(xiàng)目完成以后，在直接營(yíng)銷、呼叫中心和銷售活動(dòng)三個(gè)方面，公司的能力得到了顯著的提高，業(yè)務(wù)績(jī)效得到持續(xù)的改善。例如，新的市場(chǎng)推廣活動(dòng)管理軟件和與之相關(guān)聯(lián)的營(yíng)銷流程使公司能夠推出更多及時(shí)、有針對(duì)性、和與市場(chǎng)相關(guān)的直接營(yíng)銷活動(dòng)，使公司更為有效地利用其行業(yè)領(lǐng)先的客戶分析能力。

利潤(rùn)總結(jié)報(bào)告 利潤(rùn)匯報(bào)篇十八

摘 要：在用友財(cái)務(wù)軟件的實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，由于學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)的欠缺、對(duì)財(cái)務(wù)軟件操作流程的不熟悉或操作錯(cuò)誤而導(dǎo)致出現(xiàn)諸多的實(shí)訓(xùn)操作故障。文章根據(jù)對(duì)多年實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的探索與總結(jié)，提出構(gòu)建由診斷助手與診斷工具綜合運(yùn)用的故障診斷機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)這一實(shí)踐教學(xué)難題。在對(duì)故障診斷機(jī)制的基本框架及工作運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中常見(jiàn)故障進(jìn)行診斷分析，提出應(yīng)對(duì)的解決策略。構(gòu)建診斷機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)踐教學(xué)具有積極的教學(xué)意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)軟件 實(shí)踐教學(xué) 故障診斷 診斷助手 診斷工具

中圖分類號(hào)：g642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

文章編號(hào)：1004-4914（2012）02-134-02

目前在職業(yè)院校的會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐教學(xué)中，以介紹用友財(cái)務(wù)軟件的操作流程是教學(xué)的一個(gè)重要組成內(nèi)容及部分。在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，教師常常發(fā)現(xiàn)，由于學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)的欠缺、對(duì)財(cái)務(wù)軟件操作流程的不熟悉或操作錯(cuò)誤而導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)操作無(wú)法繼續(xù)或無(wú)法進(jìn)行，因而學(xué)生在上機(jī)實(shí)訓(xùn)時(shí)遇到諸多問(wèn)題即實(shí)訓(xùn)操作故障急需指導(dǎo)教師即時(shí)進(jìn)行解決。而課堂教學(xué)組織程序中教師與學(xué)生的人數(shù)比的懸殊性，導(dǎo)致指導(dǎo)教師往往是“顧得了這頭顧不了那頭”，不能關(guān)注到每一位出現(xiàn)實(shí)訓(xùn)操作故障的學(xué)生，不能做到“面面俱到”。出現(xiàn)的實(shí)訓(xùn)操作故障不能“即時(shí)”解決，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)操作的“停滯”，不能依照實(shí)訓(xùn)內(nèi)容繼續(xù)進(jìn)行或無(wú)法運(yùn)行下去，從而不能按時(shí)完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。而教師因要走到學(xué)生當(dāng)中解決其出現(xiàn)的問(wèn)題，在偌大的實(shí)訓(xùn)機(jī)房里走來(lái)走去，不論是在腦力上還是體力上都是異常的勞累。即使是這樣，也沒(méi)能很好地完成預(yù)先規(guī)劃好的實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

針對(duì)上機(jī)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，筆者結(jié)合多年來(lái)的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)常遇到的故障問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)，并有針對(duì)性地進(jìn)行了一定范圍內(nèi)的試驗(yàn)與探索，認(rèn)識(shí)到在會(huì)計(jì)電算化的實(shí)踐教學(xué)中構(gòu)建起實(shí)踐教學(xué)故障診斷機(jī)制的重要意義。

一、實(shí)踐教學(xué)故障診斷機(jī)制的基本框架及工作原理

1.基本框架（見(jiàn)圖1）。

2.運(yùn)行機(jī)理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，實(shí)踐教學(xué)故障診斷機(jī)制就是針對(duì)學(xué)生在對(duì)財(cái)務(wù)軟件的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，由故障診斷助手協(xié)助高級(jí)診斷師運(yùn)用故障診斷工具對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行原因分析與糾錯(cuò)闡述，并依據(jù)診斷工具列出的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行實(shí)踐糾錯(cuò)的操作過(guò)程。

診斷助手由教師從學(xué)生中挑選出一定比例的優(yōu)秀者擔(dān)任（依據(jù)班級(jí)人數(shù)及學(xué)生的基礎(chǔ)水平來(lái)確定此人數(shù)比例），診斷助手所承擔(dān)的職責(zé)類似于學(xué)科代表，協(xié)助教師完成教學(xué)工作任務(wù)。教師挑選好診斷助手后，仍需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力專門(mén)培訓(xùn)診斷助手，使其能夠正確的掌握和使用故障診斷工具，學(xué)會(huì)如何正確、快速地幫助其他同學(xué)解決在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障問(wèn)題。根據(jù)教學(xué)班級(jí)的人數(shù)及教學(xué)對(duì)象的基礎(chǔ)情況，教師可分配每名診斷助手負(fù)責(zé)解決5~10名學(xué)生出現(xiàn)的實(shí)訓(xùn)操作故障。若出現(xiàn)診斷助手解決不了的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向高級(jí)診斷師（由教師擔(dān)任）報(bào)告，由高級(jí)診斷師來(lái)負(fù)責(zé)解決。每一階段的實(shí)踐教學(xué)結(jié)束后，教師將進(jìn)行一定的總結(jié)與講評(píng)，從而使診斷機(jī)制更趨于完善與合理化。實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中診斷助手角色的引入，一方面有利于分擔(dān)教師的教學(xué)負(fù)擔(dān)，確保教學(xué)任務(wù)的順利完成；另一方面，就診斷助手本身而言，極大地提高了自己的學(xué)科動(dòng)手能力及實(shí)踐操作水平。

診斷工具的重要地位并不表明它能獨(dú)立于診斷助手的存在而獨(dú)立發(fā)揮診斷機(jī)制的運(yùn)行機(jī)理，從故障診斷機(jī)制基本框架圖就可看出，診斷工具要發(fā)揮其作用，需要借助診斷助手對(duì)其應(yīng)對(duì)策略及解決方法的解讀及理解，并將其具體落實(shí)到實(shí)踐糾錯(cuò)過(guò)程中?？梢?jiàn)，兩者是相互依存的關(guān)系，診斷機(jī)制的有效運(yùn)行依賴于兩者的配合與友好協(xié)作。

二、常見(jiàn)的操作故障及診斷策略

為了說(shuō)明構(gòu)建診斷機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)踐教學(xué)具有積極的教學(xué)意義，以下部分列舉常見(jiàn)的實(shí)訓(xùn)操作故障及診斷方法和策略。

故障一：在進(jìn)行總賬系統(tǒng)初始化操作時(shí)，設(shè)置了輔助核算的會(huì)計(jì)科目期初余額錄入錯(cuò)誤且無(wú)法調(diào)整。

原因分析：有些學(xué)生在對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行修改時(shí)，忘記了定義科目的輔助核算性質(zhì)，在期初余額錄入完畢后才發(fā)現(xiàn)遺漏了科目輔助核算性質(zhì)的設(shè)置，然后在沒(méi)有刪除該科目余額（此時(shí)的期初余額是在科目還沒(méi)有設(shè)置輔助核算性質(zhì)的狀態(tài)下錄入的）的情況下，直接返回前面的操作，將該科目設(shè)置了輔助核算，并再次錄入了輔助核算項(xiàng)的期初余額，這樣該科目的期初余額就變?yōu)榱苏_余額的兩倍，導(dǎo)致期初余額試算不平衡。若不錄入輔助核算項(xiàng)的期初余額，雖然期初余額試算平衡，但會(huì)導(dǎo)致后面的憑證輸入的錯(cuò)誤和賬簿生成的錯(cuò)誤。

解決方法：（1）先刪除輔助核算項(xiàng)的期初余額；（2）在會(huì)計(jì)科目設(shè)置中把該科目的輔助核算屬性去掉；（3）在期初余額錄入中將該科目原來(lái)輸入的數(shù)據(jù)刪除；（4）重新設(shè)置該科目的輔助核算屬性；（5）在期初余額錄入中正確錄入該科目輔助核算項(xiàng)的期初余額。

故障二：在填制憑證時(shí)，當(dāng)輸入制單日期為“×年×月×日”時(shí)，系統(tǒng)出現(xiàn)提示信息“日期不能超前建賬日期”或“日期不能滯后系統(tǒng)日期”。

原因分析：“日期不能超前建賬日期”警告的意思是，填制憑證時(shí)的業(yè)務(wù)制單日期跳到系統(tǒng)建賬以前了，沒(méi)有建賬就處理業(yè)務(wù)，顯然不符合邏輯；“日期不能滯后系統(tǒng)日期”警告的意思是，填制憑證時(shí)的業(yè)務(wù)制單日期超過(guò)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)日期（計(jì)算機(jī)主板上的cmos時(shí)鐘記錄），這就意味著到將來(lái)去處理業(yè)務(wù)，也不符合邏輯。因會(huì)計(jì)核算遵循歷史成本原則，只能對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，不能對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。

解決辦法：對(duì)于第一種情況，如果憑證業(yè)務(wù)日期是正確的，系統(tǒng)建賬日期錯(cuò)誤，那么就重新建賬，并正確設(shè)定總賬啟用日期；否則，修改憑證業(yè)務(wù)日期。對(duì)于第二種情況，如果憑證業(yè)務(wù)日期是正確的，必須先退出總賬系統(tǒng)，更改計(jì)算機(jī)系統(tǒng)日期（雙擊電腦桌面的右下角進(jìn)行修改）后重新登錄總賬系統(tǒng)，再填制憑證。

故障三：在填制憑證時(shí)，應(yīng)填制的會(huì)計(jì)科目為應(yīng)收賬款（票據(jù)）或應(yīng)付賬款（票據(jù)）時(shí)，系統(tǒng)提示“不能使用應(yīng)收（或應(yīng)付）系統(tǒng)的受控科目”。

原因分析：這是由于在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)，應(yīng)收（或應(yīng)付）賬款（票據(jù)）科目在添加客戶（或供應(yīng)商）往來(lái)輔助核算屬性時(shí)，受控系統(tǒng)變成了應(yīng)收（或應(yīng)付）系統(tǒng)。

解決方法：（1）一種方法是進(jìn)入會(huì)計(jì)科目修改窗口，把應(yīng)收賬款的受控系統(tǒng)修改為空即可；（2）另一種方法是執(zhí)行總賬系統(tǒng)菜單下的“設(shè)置”“選項(xiàng)”命令，在“憑證”選項(xiàng)卡窗口選中“可以使用應(yīng)收（或應(yīng)付）受控科目”即可。

故障四：憑證填制完畢后，發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)了制單人。

原因分析：在會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐教學(xué)中，為了使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)軟件的每個(gè)操作環(huán)節(jié)，所有的操作人員（包括賬套主管、制單人員、審核人員、出納人員等）的工作均由學(xué)生一人完成。由于學(xué)生對(duì)操作流程的不熟悉及操作不細(xì)心等方面的原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作員錯(cuò)位的現(xiàn)象，譬如當(dāng)憑證填制完畢后，發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)了制單人。