2023年開源節(jié)流降低成本方案(優(yōu)質(zhì)12篇)

一個完善的方案應(yīng)該包含目標、步驟和預期結(jié)果。在制定方案之前，我們需要考慮可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的對策。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考和借鑒。

開源節(jié)流降低成本方案篇一

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統(tǒng)計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

按照“領(lǐng)導小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領(lǐng)導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產(chǎn)成本管理工作;何宏偉，主要負責選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作;劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作。

成本管理工作;李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負責落實如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚，主要負責選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;王偉杰，主要負責選廠機電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作;黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作;王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。

清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華。

企業(yè)文化。

和核心競爭力的重要內(nèi)容。

3、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)。

化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設(shè)備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

長明燈、長跑氣”現(xiàn)象;合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”;工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備;夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量;辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”;加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材;紙張盡可能地使用雙面打(復)印。

7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，

減少重復用車;加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn);及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比，獎優(yōu)罰劣。

1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位。2、為確保“節(jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務(wù)和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。

3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作*干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

1、10月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。

2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。

3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標實現(xiàn)。

4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。

6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。

開源節(jié)流降低成本方案篇二

切實提高未成年人的資源憂患意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識。傳承中華民族傳統(tǒng)美德，讓學生從自我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，把勤儉當成生活態(tài)度和方式，特制定本方案：

（一）宣傳發(fā)動階段。

首先向每位學生發(fā)放倡議書，大力倡導“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”的活動主旨，充分調(diào)動學生參與此次活動的積極性和自覺性，營造濃厚的活動氛圍。

具體安排：

（1）活動時間：周一上午第二節(jié)后由學生代表向全體師生宣讀倡議書，發(fā)出倡議。

（2）利用國旗下講話、對學生進行勤儉節(jié)約的思想教育；利用這一時間、讓大隊委的學生向全校師生宣讀倡議書。（倡議書：大隊長）。

（二）組織實施階段。

本次活動總體分宣傳教育和主題實踐兩個序列展開。

1、大力開展勤儉節(jié)約。利用班級黑板報、廣播等多種陣地，挖掘和利用傳統(tǒng)美德中的相關(guān)格言、楷模、典型和故事等各類資源開展節(jié)約型社會建設(shè)和勤儉節(jié)約知識宣傳的基礎(chǔ)上，重點組織好以下幾個活動：

（1）把學校的100名學生作為調(diào)查對象，隨機進行口頭和問卷調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，并提出我們的調(diào)查結(jié)論。

（2）以“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點滴的小事做起”開展一次主題班會召開“勤儉節(jié)約從我做起”主題班會。學生以個人或小組為單位，講述或表演雷鋒勤儉節(jié)約故事和古代勤儉節(jié)約美德名人小故事，深刻領(lǐng)悟勤儉美德之含義、開展勤儉節(jié)約活動的重要意義。朗誦勤儉節(jié)約名言、詩歌等。讓學生說說自己生活中有沒有浪費的現(xiàn)象。讓學生說說本班勤儉節(jié)約的學生典型。說說我們今后怎么做。

（3）舉辦一次以“弘揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德”為主題的征文競賽活動。3—5年級以“節(jié)儉與修身”為話題并結(jié)合生活體會談對綠色生活？低碳生活的認識，要求貼近生活，有生活感受，文體不限，題目自擬字數(shù)不少于800字，統(tǒng)一用學校作文紙抄寫。1—2年級進行“勤儉節(jié)約在我心中”有關(guān)“勤儉”的名言警句、古詩的搜集活動”通過搜集活動，讓學生了解“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”“取之有度，用之有節(jié)，則常足”的含義和內(nèi)容，樹立勤儉意識。統(tǒng)一交各班語文老師。

（4）3—5年級進行“勤儉美德我發(fā)揚”手抄報設(shè)計。同學們通過設(shè)計主題明確的手抄報，進行自我教育，生活中能充分利用資源，從小事做起。

2、廣泛開展“勤儉節(jié)約人人行”主題實踐活動，落實“五個一”勤儉行動。通過實踐，引導廣大學生牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，形成節(jié)約綠色型消費觀，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。班內(nèi)組織好“節(jié)約每一滴水、珍惜每一度電、節(jié)省每一張紙、不浪費每一粒糧、不亂花每一分錢”節(jié)約“五自查、五自律”活動：

（1）關(guān)緊水龍頭，節(jié)約每一滴水。要求學生平時盡量不飲用瓶裝水，自帶水杯喝開水；要求師生及時關(guān)閉、關(guān)緊水龍頭；要求學生不要倒掉熱水瓶內(nèi)隔夜水，而是用于清潔衛(wèi)生。

（2）不開無人燈，節(jié)約每一度電。要求學生養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電扇的習慣；室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；長時間不用電腦時關(guān)閉或設(shè)置睡眠狀態(tài)；下班放學后切斷所有電器電源。

（3）不亂扔紙屑，節(jié)約每一張紙。要求師生節(jié)約使用草稿紙，筆記本要雙面書寫；用過的紙盒半頁紙用于草稿、便條等，不隨意丟棄；提倡使用電子賀卡，或使用再生紙制作賀卡；提倡使用手帕，少用一次性紙巾。

（4）不攀比挑食，節(jié)約每一粒米。要求師生就餐時盡量少剩飯，不浪費食物。

（5）不隨意進出小賣部，節(jié)約每一分錢。要求學生制定生活計劃，節(jié)省零用錢，過“低碳”生活。

要求并發(fā)動學生在上述五個方面檢查并糾正自己的行為缺失，倡導節(jié)約之風，建設(shè)節(jié)約文化。

認真總結(jié)本次勤儉節(jié)約的成果收獲，表彰在本次活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，同時進一步部署和落實今后工作，推動節(jié)約型校園建設(shè)和勤儉節(jié)約教育深入持久地開展。

開源節(jié)流降低成本方案篇三

為了降低成本、杜絕浪費、增加商場經(jīng)營收入，要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流的工作；根據(jù)3月13日商場例會會議決定，特制訂出本商場開源節(jié)流的具體方案，方案如下：

一、固定電話費每月費用標準方案：

1、營業(yè)處每月每臺費用標準：70元（調(diào)整期每月100元整，調(diào)整期另行通知）；

3、收銀款臺有12部電話每月每臺費用標準為：150元（因收銀款臺結(jié)賬時刷一次卡扣費0.2元費用，所以需要交納收銀的電話號碼為：4228372、4228071、4228253、4228371、4228395、4228213、4228209、4228291、4228191、4228379、4228307、4228179）。打電話須知：

4、每逢節(jié)假日或周六日撥打長途時前面要加上11618，費用為在接通后的前5分鐘內(nèi)還是0.3元/分鐘+市話費0.1元/分鐘；5—25分鐘內(nèi)收取總共1.59元費用+每分鐘市話費，25分鐘后還是按照加撥17909的標準收費。

二、出差制度規(guī)范方案：

程，出差目的及出差事由等，呈部門主管核準后方可出差；

請，經(jīng)調(diào)查無誤支給出差旅費；

第七條出差期間因公支出的下列費用，準予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理：

（一）乘坐出租車原則。

上應(yīng)取得汽車公司出具的統(tǒng)一發(fā)票。

（二）電報電話費應(yīng)取得電信局的收據(jù)為憑。

（三）郵。

費應(yīng)取得郵局的證明為憑。

（四）因公宴客的費用，應(yīng)以統(tǒng)一發(fā)票正式收據(jù)為憑。

（五）因。

公攜帶的行李運費，應(yīng)以正式的運費收據(jù)為憑；

第十條使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費；

第十四條奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費、膳食費及行李運費；

第十六條公司各級領(lǐng)導每日伙食補助金額、住宿標準由公司根據(jù)實際情況具體制定。備注：出差費用不足標準，按實際消費報銷，超出部分，按標準執(zhí)行。

三、廢品處理方案：

商場的廢品收購單位為現(xiàn)簽約商戶李明，具體內(nèi)容如下：

1、各個部門的廢品由本部門進行統(tǒng)一收管；

2、部門廢品需處理時，請直接聯(lián)系簽約商戶李明（電話：***）；

3、售賣時，由本部門指派負責人自行收款，所收款項為部門經(jīng)費，可自行處理；

4、各個部門廢品不得私自售賣給他人或進行個人售賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。

2、辦公室文件格式方面：

（1）公司所有文件資料均用公司規(guī)定的統(tǒng)一文件格式；

（3）頁角正中為文件頁碼，如是對外文件應(yīng)加上公司地址、電話等聯(lián)系方式；

（5）文件封面要用豎寫版文字，統(tǒng)一使用黑體，加粗，宋體48字體；

辦公室文印方面：

（1）打印紙發(fā)放標準方案：

企劃處、人力資源處每月1本a4復印紙；

營業(yè)各處、財務(wù)處每2個月1本a4復印紙；

商管處、工程處、物業(yè)處每3個月1本a4復印紙；

安保處每4個月1本a4復印紙。

（3）若忘帶紙張或非商場內(nèi)部人員打印、復印的，按每張紙1元錢的標準收費。

（4）公司對外文件采用新打印紙打印，內(nèi)部打印文件盡量要用廢紙打印，公司內(nèi)部文件盡量使用反正面打印、復印，杜絕浪費紙張。

（6）使用辦公室硬件設(shè)施，當辦公室里沒人的時候要關(guān)閉電燈、空調(diào)等耗能設(shè)備。辦公用品方面：

3、員工正式離職前對本人業(yè)務(wù)進行交接，將所負責工作，所領(lǐng)辦公用品（如本、筆、文件夾、檔案盒等）、各種工具、工裝（洗凈）、工牌等分別交回。采購物品方面：

2、購買實行多詢價、比價，采購性價比較高物品，認真做好市場調(diào)研分析，盡量成批采購減少交通等成本。

五、物業(yè)處節(jié)約方案：

（3）合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益，增加創(chuàng)收；

六、企劃處節(jié)約方案：

1、在不影響商場活動整體氛圍效果的前提下，在制作成本方面能省則??；

2、打印公司內(nèi)部文件時按照公司統(tǒng)一的文件格式規(guī)范，能雙面印盡量印雙面；

3、在購買回來活動所需物品后盡量找公司內(nèi)部人員（工程處）進行安裝，節(jié)約安裝費用。

七、工程處節(jié)約方案：

1、在設(shè)計施工時向領(lǐng)導建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；

3、做好修舊利廢工作，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

4、做好各設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

開源節(jié)流需要靠我們自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，我們要從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細心一點，及時把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為商場多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。

八、財務(wù)處節(jié)約方案：

1，節(jié)約用電：上班時間，對于結(jié)算室和收銀室兩個辦公室，如果天氣晴朗的情況下，不使用照明燈；下班時候，關(guān)閉電腦，飲水機，打印機和碎紙機等的總開關(guān)。

2，節(jié)約用紙：如果不是非要打印的內(nèi)容，可用u盤復制參考；如果要求打印的內(nèi)容不重要但要存檔備案的可以使用環(huán)保紙張。

3，節(jié)約電話費:不用辦公電話打私人電話，分配的電話卡由處長或是行助統(tǒng)一管理，如果是工作需要打外線的話，做登記后領(lǐng)卡使用，使用之后再交回；如果有事情給收銀員交代，盡量到賣場直接面對面?zhèn)鬟_。

4，節(jié)約辦公用品：每位同事將自己所領(lǐng)辦公用品妥善保管好，如因個人問題將所領(lǐng)辦公用品丟失，將不重新分配用品。

開源節(jié)流降低成本方案篇四

為落實集團公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范企業(yè)運營機制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，特制定本方案。

開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業(yè)務(wù)收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免資源浪費，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實施方案如下：

一、節(jié)流。

1、鑒于集團業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢，機床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團孵化，原機床云團隊聯(lián)合集團技術(shù)中心，共同研發(fā)機床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。子公司負責已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持；集團負責人員薪資，物料采購；業(yè)務(wù)進度受雙重管理。

2、項目交付以全面預算為基礎(chǔ)，采取承包模式，把員工個人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項目實施工期，降低項目成本。其中在途項目均由財務(wù)根據(jù)項目進度比例作相應(yīng)的承包費用核算；現(xiàn)有項目經(jīng)理擔當承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團隊；由承包團隊自負盈虧，確保項目不再繼續(xù)失血。

3、竭盡全力回收在途項目應(yīng)收未收款項；對多次協(xié)商無果，無法收回的應(yīng)收款及時采取法律措施。

4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項目制研發(fā)，在項目交付過程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運營。

二、開源。

1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場拓展重點，建立單獨市場團隊，重點推廣。

2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機加，連接器行業(yè)做重點開拓。

3、培育業(yè)務(wù)：精準定位客戶，將中等規(guī)模（30-500臺設(shè)備）的客戶群納為主要推廣對象，進行密集推廣，在服務(wù)好此類客戶的同時，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺為主體的標準產(chǎn)品，輔以mes、測頭等，為客戶提供標準化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。

三、資源保障。

因近兩年，經(jīng)營狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營銷、研發(fā)投入不足，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：

1、營銷費用支持：市場開發(fā)過程中，對于展會、業(yè)務(wù)推廣費用的及時支持。

2、研發(fā)費用支持：保證基礎(chǔ)研發(fā)團隊10人的配置，針對市場需求，打造更具競爭力的產(chǎn)品，形成市場與研發(fā)的良好互動。

開源節(jié)流降低成本方案篇五

開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費。

加強“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動的學習和引導落實。通過部門不定期開會學習教育使全體員工充分認識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊伍。開源方面：

1、業(yè)務(wù)部門要廣開銷售渠道，預知客戶的需求，搶占先機。

2、庫存品要及時處理，庫存占用空間占用資金也是費用。

3、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質(zhì)合格率控制成本主要措施：

一、人力成本。

在不裁員不減少員工福利待遇的基礎(chǔ)上，多點培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻力量。

多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

二、設(shè)備成本。

做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

三、水電成本控制。

節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標準，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，堅持定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計算機、打印機，復印機及傳真機等辦公設(shè)備不用時，應(yīng)隨時關(guān)閉，在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機消耗。

合理使用辦公用品（如：筆、復印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴格控制通訊費用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。

五、車輛使用成本控制。

堅持科學管理、規(guī)范駕駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。避免發(fā)動機長時間空轉(zhuǎn)，概據(jù)實際需要使用耗電設(shè)備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對集體活動的，提倡集中乘車。

六、財務(wù)部門每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標和任務(wù)。及時提供應(yīng)收帳款給業(yè)務(wù)部催款，加快資金回籠。

總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。

開源節(jié)流降低成本方案篇六

物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標！

一．加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導。

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。

1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）。

2）根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)預算分批次補充人員，對各崗位架構(gòu)進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）。

2、工程成本控制方面。

1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制。

4）嚴格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面。

1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；4）嚴格控制亂使用消防水；

1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負責人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產(chǎn)盤點。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)時間，4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

5、加大安全管理力度，杜絕安全事故。

1、積極開展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對當前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2、充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標！

開源節(jié)流降低成本方案篇七

按照集團公司《關(guān)于開展“開源節(jié)流，挖潛增效”活動的通知》的有關(guān)要求，為進一步推動我礦“開源節(jié)流、挖潛增效”工作，確保在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，最大限度地穩(wěn)定企業(yè)效益，維持我礦生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)推進。結(jié)合我礦實際情況，先將活動有關(guān)事宜通知如下。

組長：xxx。

副組長：xxxxxxxxxxxx。

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，xxx兼任辦公室主任，負責活動的日常組織管理工作，辦公室副主任由xxx、xxx兼任，xxx負責各項指標的考核，xxx負責對活動的監(jiān)督落實。

以科學發(fā)展觀為指導，以貫徹落實xx字〔2012〕58號文件關(guān)于開展“開源節(jié)流、挖潛增效”為主線，以完成節(jié)能降耗和增效節(jié)支為目標，以壓縮非生產(chǎn)性開支和增強修舊利廢力度為舉措，使全體員工逐步形成崇尚節(jié)儉、節(jié)能降耗的憂患意識、節(jié)約意識和責任意識，進一步推動豫安煤業(yè)安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

建立和完善豫安煤業(yè)“開源節(jié)流、挖潛增效”體系，各科室制定出節(jié)能降耗措施，重點做好水、電、油、辦公用品以及各項物資的節(jié)約工作。

結(jié)合我礦實際情況，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等方面提出明確要求，促進“開源節(jié)流、挖潛增效”工作達到預期目的。

（一）節(jié)約用電，增強節(jié)電意識，落實節(jié)電措施。

1、制訂出《用電管理制度》，將用電管理納入成本考核，并與機電管理科全員工資掛鉤，節(jié)獎超罰。

2、嚴禁私自使用電飯煲、電磁爐、電爐、電暖氣等大功率用電設(shè)備，推廣使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)施電耗，做到辦公室人走燈熄，杜絕長明燈。

3、生產(chǎn)技術(shù)科要加強井上下運輸設(shè)備管理，杜絕空載運行現(xiàn)象，將設(shè)備空載運行率與科室績效工資掛鉤，節(jié)獎超罰。

4、職工個人住室除集體寢室統(tǒng)一安裝電表，每月按時抄表，統(tǒng)一收取電費。

（二）節(jié)約用水。

1、要加強用水設(shè)備的日常維護管理，對用水量大的單位采取定時限量供水，各科室要加強所轄衛(wèi)生區(qū)內(nèi)供水管道和用水設(shè)施的巡查，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、加大廢水利用率，煤場降塵、礦區(qū)綠化要使用沉淀池過濾的礦井水。

3、綜合行政科、達標辦、工會將不定期對各科室單位用水用電情況進行檢查，并對違反規(guī)定的進行處罰。

（三）加強辦公用品和常用物品的使用管理，完善出入庫制度。

1、各科室辦公費用與成本管理掛鉤，節(jié)獎超罰，超出標準者扣除全科室工資的10%。

2、辦公用品和常用物資實行集中管理，統(tǒng)一采購和領(lǐng)取，有材料會計和管理員負責。各科室所需的辦公用品和常用物資，必須按辦公費用的標準領(lǐng)取，要設(shè)專人管理，并由領(lǐng)取人簽字，材料會計登記開票后領(lǐng)取。

3、強化文印耗材管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，盡量在電腦上修改文稿，加快推行無紙化辦公，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。打印復印需進行耗材登記，并將列入辦公用費之中進行月度考核，杜絕濫印、多印，隨意打印的現(xiàn)象。

4、采購員應(yīng)準確掌握市場價格，盡量做到質(zhì)優(yōu)價廉；在購買時應(yīng)填寫“辦公用品采購申請”，詳細注明所購物品的名稱、數(shù)量、價格、型號等情況，報主要領(lǐng)導審批，批準后方可購買。

5、電話費原則上以各科室為單位確定包干基數(shù)，超支自負，節(jié)余留用。

（四）節(jié)約燃油。加強公務(wù)用車管理，認真落實我礦《車輛管理制度》。

1、車輛管理。單位車輛由綜合行政科統(tǒng)一管理，實行單車核算，統(tǒng)一地點加油，根據(jù)行車里程核算油耗，節(jié)獎超罰。過路橋費根據(jù)派車單每天收繳一次，取消洗車費。

2、建立健全派車制度，嚴格履行車輛使用程序，對用車的使用人，使用時間、工作任務(wù)、去向里程、油耗進行登記，建立臺賬。減少出車次數(shù)，短距離外出辦理公務(wù)盡量不用車或步行，參加集體活動集中統(tǒng)一乘車。

3、駕駛員管理。駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理有關(guān)規(guī)章制度，安全駕車，并遵守單位相關(guān)規(guī)章制度。注意保養(yǎng)、檢查車輛的主要機件，以維持機件壽命，每天擦洗車輛，以保持車輛整潔。出車前要例行檢查車輛的水、電、油極其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時需立即加補或調(diào)整。

4、報修程序。車輛維修首先由綜合行政科開具維修通知，到指定地點維修，能自修的不送修，能繼續(xù)使用的配件不更換。

（五）修舊利廢。加強對各種廢舊物資及淘汰設(shè)備的`管理。

1、機電科：提倡修舊利廢，節(jié)能降耗；把廢舊物資和設(shè)備能回收修理利用的繼續(xù)利用，對廢舊物資的處理須經(jīng)行政科、達標辦、工會確認后，經(jīng)領(lǐng)導批準，報請公司，統(tǒng)一招標。

2、木料場：規(guī)范料物管理，倡導“節(jié)約就是盈利，成本就是效益”的理念，并把井下回收的廢坑木加工成大椽桿或其它可用材料，實行二次使用。

3、生產(chǎn)科：對進、出井下物資，設(shè)專人管理，做到進出平衡，及時回收廢工字鋼和其它礦用物資，提高重復利用率。

4、綜合行政科：倡導“浪費可恥，節(jié)約光榮”。除把握好全單位的降耗外，還要把廢水處理落實到處。可充分利用處理后的水，用于澡堂、洗車、洗衣服、沖院地等，有效杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（一）領(lǐng)導小組負責全礦“開源節(jié)流、挖潛增效”的督促落實工作，確保此項活動達到預期目的。

（二）各科室負責人是本單位“開源節(jié)流、挖潛增效”第一責任人，對本科室的此項工作負總責。

（三）建立健全節(jié)能增效工作責任制，將節(jié)能增效指標納入年度目標考核內(nèi)容，納入日常管理和工作考核內(nèi)容。

（四）建立健全節(jié)能增效工作獎罰制度。各科室節(jié)能增效考評結(jié)果與年度考核掛鉤，按照本年度費用分解指標執(zhí)行，節(jié)獎超罰。

開源節(jié)流降低成本方案篇八

為積極應(yīng)對行業(yè)危機造成的沖擊和公司面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，增強干部職工的緊迫感和責任感，根據(jù)國資委“開源節(jié)流、降本增效”精神，按照集團公司工作會議安排部署，在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效”主題活動?，F(xiàn)制定具體措施如下：

一、樹立責任意識，強化節(jié)約觀念。

（一）提高節(jié)約意識，養(yǎng)成厲行節(jié)約的習慣。在全體員工中發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，統(tǒng)一思想，提高認識，切實強化節(jié)約意識。黨員領(lǐng)導干部要帶頭示范、嚴格要求，從小事做起，從一點一滴做起，用實際行動使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風氣，切實建立務(wù)求實效的節(jié)約型企業(yè)。

（二）加大宣傳教育,形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會、座談會、安全例會、駕駛員培訓班等形式，將公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案進行專題學習討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識和節(jié)約意識。要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄、內(nèi)部刊物、行業(yè)報刊等媒體增強輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍。要進一步樹立和宣傳厲行節(jié)約模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用，努力構(gòu)建價值創(chuàng)造為導向的企業(yè)文化。

(三)密切信息溝通，增強捕捉有效信息能力。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時關(guān)注、了解、掌握政府及行業(yè)出臺的政策規(guī)定，并及時傳達到相關(guān)部門科室和車隊，實現(xiàn)有效信息的效率化利用。各部門、車隊間要做好業(yè)務(wù)信息的相互溝通和后期反饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉(zhuǎn)化效能。

（四）立足長遠發(fā)展，建立開源節(jié)流長效監(jiān)督機制。加強制度建設(shè)，建立開源增效、降本節(jié)流的長效機制。按照具體實施方案，細化分解任務(wù)，明確目標責任，加強檢查考核，持之以恒抓好落實。重點圍繞規(guī)范行為、責任追究、監(jiān)督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費的風氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實施，應(yīng)進行嚴格的論證，以避免任何名義上節(jié)約而實際上造成浪費的現(xiàn)象。

二、加大增效轉(zhuǎn)型力度，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。

（一）積極推進汽車租賃業(yè)務(wù)的順利開展。一是全力以赴爭取租賃資質(zhì)的獲批。以應(yīng)對目前出租車單體經(jīng)營模式所面臨的困境，向出租、租賃雙規(guī)并重的方向轉(zhuǎn)型，在前期租賃市場調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，加大與行業(yè)部門的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車租賃資質(zhì)；二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機，增加高鐵站點業(yè)務(wù)量，打算年內(nèi)租賃車增至10輛，年內(nèi)實現(xiàn)增加收入40萬元；三是積極拓展外部業(yè)務(wù)，力爭12月份完成上海外運船務(wù)代理公司的6輛長包車業(yè)務(wù)；四是積極爭取班線客運大巴業(yè)務(wù)，通過招投標，力爭年內(nèi)上車30輛。

（二）適度收購車編額度，增加自營車輛盤量。按照行業(yè)主管單位相關(guān)政策導向，在繼續(xù)加大出租車托管業(yè)務(wù)的整合力度的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級批復精神，適度擴大自營出租車盤量，計劃8月份收購君達公司15輛營運車，年末再收購君達35輛營運車，使公司營運出租車達到415輛，力爭年內(nèi)增收100萬元。

（三）開辟停車業(yè)務(wù)，創(chuàng)收增效。經(jīng)公司辦公會研究通過，公司在參加市交通執(zhí)法總隊暫扣車輛停放招投標中獲中標成功。該項目一年預計可為企業(yè)創(chuàng)收約30萬元。公司要嚴格管理，抓好暫扣車輛規(guī)范停放和進出管理，確保車輛安全、環(huán)境整潔、停運有序的經(jīng)營環(huán)境。

（四）拓展視頻廣告業(yè)務(wù)。通過與行業(yè)主管部門洽談溝通，爭取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務(wù)業(yè)有效結(jié)合，力爭年內(nèi)增收20余萬元。

（五）推進lpg安裝。加大出租車lpg使用的宣傳力度，增加改裝數(shù)量，降低駕駛員的營運成本，真正達到環(huán)保節(jié)能功效。

（六）參加關(guān)于牡丹江市出租車經(jīng)營額度招投標的市場調(diào)研，并進行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。

三、深化降本節(jié)支舉措，實施動態(tài)成本控制。

（一）加強辦公費的管理，降低采購成本。

1、公司對辦公費用原則上實行預算責任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領(lǐng)導批準后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專人負責，驗收入庫，建立物資明細臺賬。

2、各部門須領(lǐng)用辦公用品，先填寫申領(lǐng)單，申領(lǐng)單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據(jù)申領(lǐng)單開具出庫單，并注明物資規(guī)格型號、數(shù)量、單價和金額。經(jīng)申領(lǐng)人簽名后，方可出庫。同時由物資保管員將出庫單上的各項領(lǐng)用信息錄入系統(tǒng)出庫記帳。

3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對領(lǐng)用的辦公用品分類匯總各部門實際領(lǐng)用的辦公用品明細清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進貨、領(lǐng)用、結(jié)存匯總表，交財務(wù)部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用各種辦公用品的明細數(shù)量、金額，并附出庫單。

4、每季度由采購小組會同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進行實物盤點，由財務(wù)部負責監(jiān)盤。根據(jù)物資保管員所負責的臺帳庫存數(shù)量同實際盤點數(shù)進行核對，做到帳物相符、帳帳相符。發(fā)現(xiàn)差錯必須查明原因做出處理。造成損失的由責任人賠償。季末須將盤點報告表交財務(wù)部審核。

（二）加強招待費的管理。招待費包括因公請客的餐費、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。

1、嚴格控制業(yè)務(wù)招待費開支。招待用餐一律由招待部門事先申報，注明宴請單位、宴請事由、宴請人數(shù)、陪同人員姓名、宴請標準等，經(jīng)分管領(lǐng)導確定并報總經(jīng)理批準后，方可宴請。財務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報總經(jīng)理批準后辦理報銷事宜。

2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進行，用餐后一事一辦。嚴禁簽字事后結(jié)賬。

3、招待費原則上實行定額包干，誰發(fā)生誰報支，由財務(wù)部逐月分析考核，并通報預算執(zhí)行情況。

4、公司領(lǐng)導招待用餐，若超過定額包干指標，須報總經(jīng)理審批。

（三）加強交通費的管理。交通費用內(nèi)容包括行政車輛汽油費、路橋費、停車費等。

1、各部門的交通費一律按預算執(zhí)行，并按預算部門、車隊考核。

2、對于交通費報銷一律實行誰發(fā)生誰報支，不準代報，不準多人合并報支。如發(fā)生合并填單，一律以一人標準核報。

3、關(guān)于公務(wù)車的使用嚴格按照《海虹出租公司公務(wù)車管理制度》執(zhí)行。

（四）加強修理費的管理。修理費用包括電腦、傳真機、復印機、打印機、空調(diào)等。

1、公司財產(chǎn)的維修保養(yǎng)由綜合管理部負責，制定月度維修保養(yǎng)計劃和費用預算。

2、因個人使用不當造成財產(chǎn)損壞需修理的，由個人自行修理，公司不墊支修理費。

3、對于相關(guān)資產(chǎn)需進行大修或大額保養(yǎng)的，由負責部門提前申請，說明原因和預計費用，并按申批程序獲得批準后方可實施。

（五）加強水電紙費的管理。綜合管理部對整個公司所使用的水電費用負有監(jiān)管和控制責任。公司員工負有節(jié)約公司水電的責任。

1、做到隨手關(guān)燈，杜絕長流水、長明燈。對滴、漏、冒現(xiàn)象須及時修理。

2、空調(diào)使用條件：空調(diào)作為辦公設(shè)施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時間使用空調(diào)，辦公人員離開或辦公室無人的情況下應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，嚴禁室內(nèi)無人空調(diào)機照常使用開機。下班后，一律將空調(diào)關(guān)閉，晚上非工作加班不能開機?？照{(diào)原則上按室內(nèi)溫度適時開啟：夏季在30℃以上方可開啟空調(diào)制冷，制冷溫度設(shè)置不應(yīng)低于26℃；冬季在0℃以下方可開啟空調(diào)制熱，制熱溫度設(shè)置不應(yīng)高于26℃。下班前半小時將空調(diào)關(guān)閉。

3、復印機、打印機使用條件：復印、打印資料僅限工作用途使用，不得復印、打印個人資料。各部門人員因工作需要復印、打印時，所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。所需紙張數(shù)量均須登記造冊，并簽名存檔。用打印機打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復印，如需多份應(yīng)復??；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說明原因。外來單位使用復印機、打印機時，需申請綜合管理部并批準后方可復印、打印。綜合管理部復印機管理員按月統(tǒng)計各部門用紙情況。

（六）加強會務(wù)費的管理。會務(wù)費的內(nèi)容，主要是行業(yè)協(xié)會組織的學習，培訓等。預算費用統(tǒng)一歸綜合管理部管理；費用報銷憑總經(jīng)理批示的會議通知為準。

（七）加強業(yè)務(wù)宣傳費的管理。業(yè)務(wù)宣傳費包括：展板、宣傳板、橫幅，宣傳設(shè)計費、印刷費，資料報刊費等支出。經(jīng)費使用歸綜合管理部預算考核。

（八）加強財務(wù)費的管理。及時償還銀行短期借款，充分發(fā)揮公司資金使用效率，減少融資成本。

四、強化經(jīng)營管理，提高工作效率。

（一）加強成本前瞻性研究，提高成本控制能力。隨著國有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機制，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，須由以往以增產(chǎn)增效的傳統(tǒng)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營理念。樹立現(xiàn)代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅持效益優(yōu)先原則，實施目標成本管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)投入的成本要素之間的價值關(guān)系的細化分析，落實控制指標和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立健全成本控制的激勵和約束機制，實現(xiàn)成本、效益對標。

（二）優(yōu)化公司的舊車殘值處置流程。為進一步規(guī)范舊車殘值處置流程，成立以車管部為主辦部門，丁晨偉為組長，王晨為副組長，王信強、夏小弟、翟元洪、陳學和、糜靖為主要成員的舊車處置領(lǐng)導小組，全面監(jiān)管舊車處置過程（包括舊車殘值出售、舊車隨車廢舊物資的利用等），并實施效能監(jiān)察，由紀委參與監(jiān)督。一是在舊車殘值出售方面，公司營運車承包期滿后，就舊車殘值處理項目面向社會公開招標。根據(jù)競標單位報價，選定三家舊機動車經(jīng)紀公司同時參與后期每批次的舊車殘值處理競標。每批次舊車殘值處理時，若舊車數(shù)量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機動車經(jīng)紀公司中公開招標，選定報價最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數(shù)量在10輛以下，由職能部門進行尋價，領(lǐng)導小組研究確定價格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時間要求辦理好機動車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時間要求辦理好舊車轉(zhuǎn)籍手續(xù)；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規(guī)定時間內(nèi)完成車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，造成的一切損失由受讓方承擔，并終止競標資格。

二是關(guān)于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面：舊車報廢前對沒有報廢的車載滅火器，進行收回補充后配備在營運車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載gps、車載計價器進行修復后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進行集中處置，利用廢舊物品再修復后使用，進一步減少成本。

（三）進一步完善車輛更新流程。首先，車輛每批次更新前做好準備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和gps安裝、車隊駕駛員配備情況等。其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊張貼各類發(fā)放的標貼、安裝計價器和gps。最后，做好新車發(fā)車工作，如車輛計價器強檢、車輛營運證的辦理和發(fā)放，進一步做好舊車當天停車、新車當天發(fā)車工作。

（四）盤活人力資源，降低人員成本費用。

1、狠抓安全和服務(wù)質(zhì)量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線，認真組織實施好彈性生產(chǎn)工作。通過加大對駕駛員和重點駕駛員的安全學習教育，降低事故發(fā)生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費，降低投訴率。

2、結(jié)合人力資源核心平臺建設(shè)，進一步推進信息化管理。以公司人員調(diào)整為契機，開展管理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫的完善工作，通過動態(tài)掌握人員信息變動情況，便于決策層做出更為科學可行的決策。

3、清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細及下一步工作流程、整治措施等進行規(guī)范和清理，將倒流營收額及時納入公司賬戶。

4、清理營收欠款：相關(guān)科室會同各車隊加強對車隊營收款和遺留欠款的收繳力度，制定責任到人的收繳計劃。

5、強化對駕駛員的管理。通過開展務(wù)實有效的培訓教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實行獎懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規(guī)違紀多次不聽勸阻教導的堅決予以清除。各車隊應(yīng)以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開透明。

6、對駕駛員帶薪年假的工齡進行統(tǒng)計，確保無差錯。人力資源部每月到車隊現(xiàn)場辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時辦理駕駛員停、用工手續(xù)，及時辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費。

7、對駕駛員工作服裝，定期進行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數(shù)。車隊領(lǐng)用服裝，嚴格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進行分開統(tǒng)計發(fā)放匯總。

（五）凝心聚力，建立深入調(diào)研基層制度。

為體現(xiàn)機關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機關(guān)工作的指引力和協(xié)調(diào)能力，改變作風，關(guān)口前移，職責到位，經(jīng)公司辦公會研究決定，實行公司領(lǐng)導、職能部門定期到基層現(xiàn)場辦公、工作調(diào)研制度。公司領(lǐng)導每月走訪基層次數(shù)不少于一次，職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。通過此項制度的落實，真正實現(xiàn)政策傳達和執(zhí)行的有效對接，真實細致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治穩(wěn)定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。

五、具體工作要求。

（一）加強組織領(lǐng)導。為確保活動實效，公司成立降本增效活動領(lǐng)導小組，對活動的開展周密安排，精心組織，狠抓落實。主要領(lǐng)導要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導。

（二）注意統(tǒng)籌兼顧。開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進。把開展降本增效活動作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點，與實現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，與組織動員廣大職工、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來。各單位要將此項工作當作長期的重點工作來抓好、抓實，防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。

（三）督促檢查指導。公司黨委、紀委將會同工會在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強檢查監(jiān)督指導，通報活動開展情況。要抓住各單位及個別員工浪費現(xiàn)象的癥結(jié)及深層因素，采取針對性措施，切實堵塞漏洞，以提高可支配資源的使用效能。

開源節(jié)流降低成本方案篇九

3.圍繞公司銷售和回款計劃制定區(qū)域銷售計劃和回款計劃；

8.想方設(shè)法通過與客戶溝通和商務(wù)談判進行調(diào)價協(xié)商，提升產(chǎn)品價格維護公司整體利益；

二、工程部門。

1.努力使作業(yè)標準化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強現(xiàn)場人、機、物、環(huán)文件化控制；

2.統(tǒng)計物料規(guī)格，檢討能否尋找市場替代品；

3.設(shè)計有市場價值潛力的獨特產(chǎn)品；

4.通過技術(shù)開發(fā)和信息化提高技術(shù)水平以消減成本；

5.利用設(shè)計審查和評估來提高設(shè)計成功率；

7.實施依賴性設(shè)計，活用日本工業(yè)規(guī)格標準（jis），使設(shè)計模式標準化；

7.1減少過剩的品質(zhì)設(shè)計；

7.2減少不平行的機能設(shè)計；

7.3減少加工性、組裝性不良設(shè)計；

7.4減少變動多的高精度設(shè)計；

8.利用工程分解來達到加工時間縮短；

9.推行ie手法并有效實施現(xiàn)場管理；

9.1合理進行現(xiàn)場操作者動作分析，促成動作經(jīng)濟原則；

9.2著手進行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務(wù)工程分析；

9.4監(jiān)控和驗證流程排布合理性，物料流動正確性，全方位評估及整改。

三、pmc和采購部門。

1.對常用物料，采用定期和定量采購方式；對非常用物料，采用即時采購方式；

2.對價格變動大的材料，在價格低落時采用集中預計性采購方式；

3.對長期消耗性物料，集中簽訂購入合約，以數(shù)量取得降價優(yōu)勢的長期合約采購方式；

5.匯集同行企業(yè)進行聯(lián)合采購或買斷采購，實施標準化采購技術(shù)，尋求最恰當供應(yīng)商；

6.集中集團公司各分公司進行集中采購；

7.進行采購工作流程改造，簡化工作流程的工作程序，精簡雍余人員和不必要手續(xù)；

8.設(shè)法降低采購物流成本，改善儲存和降低不必要庫存；

9.實施互聯(lián)網(wǎng)進行電子采購，運用va/ve工程降低產(chǎn)品設(shè)計成本；

10.尋找市場替代物料，協(xié)同供應(yīng)商和客戶一起降低供應(yīng)鏈總成本；

11.加強戰(zhàn)略成本核算，估算供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)成本及同行竟爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)成本。

四、品管部門。

1.活用qc工程表和目視管理法來降低不良；

2.利用作業(yè)標準和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標準化；

3.定時和不定時檢查品保系統(tǒng)的有效性來降低不良品；

4.善用專門工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強spc來降低產(chǎn)品不良；

5.運用emea和6sigmag來管控品質(zhì)；

6.展開tqc活動，激發(fā)全員參與意識。

五、制造部門。

1.減少只是為了加班的加班，加強管理統(tǒng)制力；

2.減少因計劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運、零散到貨；

3.減少因流水線流動不暢造成中間加工品的庫存量增大；

4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時間浪費；

5.通過改變材料降低不良率；

6.面向生產(chǎn)現(xiàn)場，通過ie來增加一定時間內(nèi)產(chǎn)量（指在同設(shè)備和同操作者情形下）；

7.在合理條件下，通過提高機械轉(zhuǎn)速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；

8.消除設(shè)備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來提升產(chǎn)能；

9.培訓多能化操作工；

10.教導每個基層員工都有企業(yè)使命感和責任感，力求每天工作心情達到最佳狀態(tài)；

11.克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場組織管理系統(tǒng)，合理安排人機配置；

12.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場工作氛圍：

12.1向員工宣導如何進行品質(zhì)、交期、成本、效率管理，樹立工作目標；

12.2創(chuàng)造使每個人都有干勁的氣氛；

12.3在工作開始、中途、結(jié)束作巡視作業(yè)現(xiàn)場，觀察作業(yè)狀態(tài)；

13.關(guān)心每個作業(yè)者，激發(fā)后進；縮短加工時間，消除品質(zhì)低下，排除無效浪費；

14.加強特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。

六、行政部門。

1.精簡管理機構(gòu)，合理開發(fā)利用人力資源；

2.制訂合理的薪資管理制度和績效考核制度，將人才價值和工作成效有機搭配；

4.充分挖掘公司各類人才資源和潛能，調(diào)動每個員工的工作熱情；

5.合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術(shù)人才流失；

6.加強公司全體人員的危機意識、風險意識、成本意識、市場意識培訓，灌輸創(chuàng)新意識、團隊合作精神。

七、財務(wù)部門。

5.妥善安排財務(wù)預算，組織各項資產(chǎn)登記，定期進行盤點和檢查，控制存貸和其它資金占用量。

開源節(jié)流降低成本方案篇十

（一）開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、利用先進技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓中心領(lǐng)導一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節(jié)流的具體措施。

培訓中心工程部在培訓中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對比來看，更加現(xiàn)實的則是如何率先實現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。

為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。

一、加強“開源節(jié)流、從我做起”意識，開展開源節(jié)流活動的學習和引導落實：

通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。

二、及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵：

1、對員工開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進行物質(zhì)和精神獎勵。

3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關(guān)規(guī)定進行處罰。

4、發(fā)動全體員工積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎勵。

三、主要成本控制方面。

1、人力成本。

隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，加強內(nèi)部培訓。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。

3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

4）通過培訓提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。

5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

2、工程成本控制方面。

1）、在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；

3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制；

5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；

8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面。

1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）、保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管；

3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；

4）、嚴格控制亂使用消防水；

4、其它成本控制方面。

1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

3）、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

“開源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓中心的創(chuàng)收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準捕捉每一個重要機會、快速響應(yīng)客戶請求。這樣才能保障培訓中心的開源創(chuàng)收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。

1、積極開展各項有償服務(wù)項目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)。

2、配合培訓中心領(lǐng)導提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作。

3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養(yǎng)，對部分老化嚴重的設(shè)備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。

4、合理利用球場等設(shè)施，增加收益。

為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號召，同時培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習慣，根據(jù)沈陽公司實際情況，特擬定本方案。

開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：

一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用。

1、節(jié)流。

2、開源。

車輛費用。

1、節(jié)流。

（2）定點維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費用；

（3）設(shè)立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；

2、開源。

車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。

食堂費用。

1、節(jié)流。

（5）張貼節(jié)約標語：在餐廳張貼節(jié)約標語，樹立員工節(jié)約思想意識；

2、開源。

（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；

（2）外來人員進餐實行適當收費；

應(yīng)酬招待費用。

1、節(jié)流。

（1）賓館酒店詢價：聯(lián)系多家酒店賓館進行詢價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商家；

（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優(yōu)惠價格；

（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。

其他費用。

2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點后不得開燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負責人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。

4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；

5、費用報銷：嚴格按照財務(wù)制度的報銷標準執(zhí)行；

6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

1、組織公司員工認真學習開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識；

2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實到實處，分工明確，責任到人；

3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現(xiàn)公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻自己的一份力量。

（二）為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計署《關(guān)于進一步加強地方審計機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費工作的通知》等有關(guān)文件要求，提高廣大干部職工對保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認識，促進局機關(guān)加強內(nèi)部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風氣，在全局范圍內(nèi)開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，特制定具體實施方案如下：

一、指導思想。

認真學習貫徹《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導節(jié)能、增效為目標，從局審計工作實際出發(fā)，深入開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費為恥的良好氛圍。進一步完善各項規(guī)章制度，加強控制和監(jiān)督，努力從源頭和過程上制止浪費現(xiàn)象，提高資源使用效能。

二、活動目標。

使廣大干部職工充分認識建設(shè)節(jié)約型社會的重要意義，進一步樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴格內(nèi)控管理措施，降低行政運行成本，促進資源的合理利用。

三、活動安排。

（一）宣傳教育階段。

充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進一步提高對“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認識；組織學習領(lǐng)會《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進一步增強效益理念。在全局大力營造厲行節(jié)約、反對浪費的氛圍，積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。

（二）組織實施階段。

1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長明燈”現(xiàn)象。減少計算機、打印機等辦公設(shè)備待機消耗，下班后切斷所有電源。加強對空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。

2、抓好節(jié)約用水?？茖W設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅持重復和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關(guān)的用水習慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。

3、搞好公車節(jié)能。嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛定編管理，加強公務(wù)用車管理與維護，降低車輛運行成本。嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標，定點維修、定點保險、定點加油和公開維修費、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。

4、節(jié)約辦公經(jīng)費。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，大力推進無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴格規(guī)范辦公用品配置、采購、領(lǐng)用制度。

5、嚴格預算執(zhí)行。按照經(jīng)費細化安排使用資金，各項經(jīng)費開支嚴格履行審批、審核、報銷程序。不得無預算、超預算列支公務(wù)支出。開支經(jīng)費結(jié)算方式，嚴格實行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。

6、加強“三公“經(jīng)費管理。進一步強化公務(wù)接待管理，嚴格控制接待范圍、接待標準，建立接待清單，對無公函的公務(wù)活動和來訪人員一律不安排接待。進一步嚴格公務(wù)用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無關(guān)的事項。進一步嚴格公務(wù)出國（境）管理。

7、規(guī)范會議活動審批程序。嚴格按照會議管理要求辦好會議，嚴格控制會議數(shù)量、時間和規(guī)模，大力減少會議文件、簡報的印制數(shù)量。

8、提倡文明用餐。繼續(xù)開展以“節(jié)儉飲食、減少浪費”為主題的文明餐桌行動，引導干部職工形成“文明消費、節(jié)約用餐”的良好風尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費。

（三）總結(jié)提高階段。

勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進事業(yè)發(fā)展的強大精神力量，是在任何時期都應(yīng)該倡導、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實踐活動，確?；顒尤〉脤嵭?，對活動開展情況進行認真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。

四、活動要求。

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責任細化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動。

（二）明確責任，狠抓落實。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動，各科室、單位都要結(jié)合工作實際，從每個崗位細節(jié)入手、從我做起、從點滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實踐中深刻認識建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重大意義。

（三）求真務(wù)實、注意實效。

開源節(jié)流降低成本方案篇十一

應(yīng)對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保20xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標順利完成，xx廠領(lǐng)導班子透過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導班子群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：

年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。

20xx年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。

進一步強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。

20xx年，xx廠將透過強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費用200萬元。

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。

充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程。

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計劃完成400萬元。

大力實施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運行潛力，努力實現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。

為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動。

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。

嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

待2012年預算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達、執(zhí)行狀況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀委將透過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算狀況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。

開源節(jié)流降低成本方案篇十二

為積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”的實施方案》號召，使員工從思想和行動上牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、開源節(jié)流、杜絕浪費的思想觀念，根據(jù)材料分析部工作的實際現(xiàn)狀，特制訂材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”實施方案。具體內(nèi)容如下：

一、成立2012年材料分析部“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動”小組，便于“百日增收節(jié)支、開源節(jié)流活動層層落實，名單如下：

組 長： ***********

副組長： ***************

小組成員： ***********

二、加強“開源節(jié)流”活動宣傳

(2)以“增收節(jié)支、開源節(jié)流”為主題，以黑板報形式加強宣傳。

三、具體實施內(nèi)容如下

1、加強質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)

（1）進場原料煤質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的利益、效益，嚴把煤質(zhì)量關(guān)，尤其要做好煤質(zhì)水分檢測，首先對煤取制樣人員不斷進行素質(zhì)教育，嚴格執(zhí)行公司和部門制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到車車取樣，不漏樣，不掉樣。發(fā)現(xiàn)煤中摻雜摻水現(xiàn)象，及時上報。其次，確保煤取樣、制樣人員充足，出現(xiàn)人員出差多、人員缺少的情況，及時從其他崗位調(diào)動補充，確保及時取樣、及時分析，避免因時間拖沓造成水分流失，給公司造成經(jīng)濟損失。預計該項目可為公司節(jié)省資金***萬/月。

（2）焦炭質(zhì)量的好壞直接影響公司的經(jīng)濟效益，在更換配煤比時，要積極配合煤焦管理部做好焦炭質(zhì)量檢測，為配煤比的調(diào)整提供可靠數(shù)據(jù)，提高焦炭質(zhì)量，為公司創(chuàng)造最大利益。

（3）對進廠輔料嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其濃硫酸、洗油、液氨等項目的檢測，多點多層次取樣，保證輔料質(zhì)量，確保車間回收率的提高。

二、加強儀器設(shè)備管理，減少備品備件消耗

（1）對儀器設(shè)備使用人員進行定期培訓，使分析員了解所有儀器設(shè)備的性能及使用方法，學會維護保養(yǎng)，并做好記錄，定期進行自檢，建立、建全設(shè)備臺賬，并設(shè)專人管理。

分析設(shè)備設(shè)施、照明燈、飲水機、電腦等用電設(shè)備，不用時及時關(guān)閉；夏季空調(diào)、風扇使用，嚴格按照公司規(guī)定使用。預計能節(jié)省*****元/月。

材料分析部

2012年*月12日

為全面貫徹落實好河南能源、《義煤公司增收節(jié)支工作實施方案》要求，認真做好今年后三季度經(jīng)營管理工作，以開源節(jié)流、增收節(jié)支為抓手，強化管理措施，完善指標考核體系，堅決打贏減虧增盈保生存這場硬仗，現(xiàn)結(jié)合我公司當前實際，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、指導思想

全面貫徹落實河南能源、義煤公司關(guān)于增收節(jié)支、扭虧增盈工作部署，面對當前嚴峻的市場形勢，切實增強危機意識、緊迫意識和責任意識，樹立過緊日子思想，動員公司上下打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，認真測算各項指標，篩查經(jīng)營管理中的各種漏洞和不足，以獎懲嚴明的工作措施確保今年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的圓滿完成，為義煤公司的穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻。

二、實施目標

1、創(chuàng)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保年度既定目標實現(xiàn)。

2、完成義煤公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，促進公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

3、后三季度奮斗目標：

— 1 —

萬元。

三、組織機構(gòu)

成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導小組，負責具體推進工作。 組 長：張許樂 古旭東

副組長：李紅偉 孫學峰 劉志中 鄒栓營

崔篤峰 婁彥輝 郭好杰 張友紅

成 員：公司各副總師及各科室負責人

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，負責具體工作的開展、落實和考核。

四、主要任務(wù)

（一）把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的前面，強化責任，落實措施，確保礦井安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)抓好雙基建設(shè)工作，牢固樹立“企業(yè)越是困難越要抓好安全，抓不好安全企業(yè)更困難”的意識，主動適應(yīng)安全管理新常態(tài)。

2、后三季度堅決消滅輕傷及二級以上非傷亡事故，以安全工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)推動企業(yè)平穩(wěn)、健康、持續(xù)向好發(fā)展。

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