2023年華潤電力企業(yè)文化的意義和傳承與發(fā)展(五篇)

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華潤電力企業(yè)文化的意義和傳承與發(fā)展篇一

企業(yè)愿景

世界一流企業(yè)，最受尊敬企業(yè)，最佳雇主企業(yè) “做，就要做到最好”是我們立言、立業(yè)、立功的基本準(zhǔn)則。讓華潤電力成為“世界一流企業(yè)”，是我們在創(chuàng)業(yè)之初就錨定的遠(yuǎn)大理想，是我們?yōu)樯鐣蛦T工貢獻(xiàn)力量的基本條件。

我們致力于從安全管理、清潔能源、節(jié)能減排和公益事業(yè)等多角度提升企業(yè)價值和公眾形象。讓華潤電力成為“最受尊敬企業(yè)”，踐行華潤“實現(xiàn)超越利潤之上的追求”之理念，是我們經(jīng)濟(jì)實力和文化實力的最終體現(xiàn)。

我們視員工為最大資源，關(guān)注員工生活、職業(yè)發(fā)展和價值提升，尊重員工人格，滿足員工不同層次的需求。讓華潤電力成為“最佳雇主企業(yè)”，是我們回報企業(yè)貢獻(xiàn)者的良知，是我們持續(xù)進(jìn)步的根本動力。企業(yè)使命

股東價值最大化，員工價值最大化

股東是公司的締造者，公司是實現(xiàn)股東價值的載體。在資本市場上，衡量上市公司的根本標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)股東價值最大化。是否實現(xiàn)股東價值最大化成為世界一流長壽公司與無數(shù)

平庸短命公司的分水嶺。

股東價值和員工價值互為依存。一方面，實現(xiàn)股東價值是實現(xiàn)員工價值的前提，只有實現(xiàn)股東價值最大化才能實現(xiàn)員工價值最大化；另一方面，員工價值最大化是股東價值最大化的保障，要以人為本，善待員工，不斷滿足員工的物質(zhì)和文化需要，滿意的員工創(chuàng)造滿意的股東價值。企業(yè)精神

挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進(jìn)步

因循守舊與變革創(chuàng)新，我們選擇變革創(chuàng)新；止步不前與突破前行，我們選擇突破前行；驕傲自滿與永不滿足，我們選擇永不滿足。我們堅信，最大的敵人就是自己，自知者明，自勝者強(qiáng)；我們堅信，工作和生活的任何方面都是可以改善的。

我們是一支敢于挑戰(zhàn)自我、否定自我、戰(zhàn)勝自我、塑造新我的勇敢者隊伍。自加壓力尋求不斷的自我更新和自我超越是我們有力的武器；謀求改善和創(chuàng)新是我們的生活方式；從優(yōu)秀到卓越是我們永無止境的奮斗方向。企業(yè)價值觀

誠信——誠實正直，信守承諾

誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質(zhì)，是華潤的建基立業(yè)之本。華潤倡導(dǎo)全面的誠信觀，誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于

社會。

華潤電力提倡講真話、說實話、重事實，不因貪圖一己私利一時小利，而不惜隱瞞真相、粉飾太平，最終自毀甚至自斷前程。通過正確的渠道和流程，直言自己的觀點，不在背后不負(fù)責(zé)任散發(fā)消極言論；面對一時的失誤或錯誤，堅持企業(yè)全局利益為先，旗幟鮮明，剛直不阿，坦然處之。

華潤電力倡導(dǎo)言必行、行必果，已經(jīng)承諾的事情就要兌現(xiàn)，無二話可講。哪怕是事后發(fā)現(xiàn)有些問題，甚至錯了，可以坦誠地去與對方溝通，爭取對方諒解，如不能達(dá)成共識，這時我們需要做的還是一諾千金，兌現(xiàn)承諾。我們要做誠信的企業(yè)，視誠信為企業(yè)生命力、競爭力的一部分，把誠信看作企業(yè)的臉面，去加倍珍惜、呵護(hù)。

業(yè)績——績效立身，平衡發(fā)展

優(yōu)良的業(yè)績是華潤電力的立身之本。在華潤電力，無論職位與學(xué)歷高低、出身背景，都需要創(chuàng)造良好的業(yè)績，“業(yè)績不向辛苦妥協(xié)”。

華潤電力堅信企業(yè)的發(fā)展必須是利潤、人才、經(jīng)驗等各方面等全面的、可持續(xù)的發(fā)展，倡導(dǎo)通過正確的過程保證正確的結(jié)果，“文化不向業(yè)績妥協(xié)”。

人本——平等尊重，共同成長

華潤電力包容個性、尊重人才，倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展應(yīng)“一切依靠人，一切為了人”，關(guān)心人的需要，開發(fā)人的價值，升華人 的心靈。

華潤電力將發(fā)展成果與員工共享。通過財富分享，讓員工過上體面的生活；通過能力分享，為員工創(chuàng)造一個充滿挑戰(zhàn)又和諧快樂的工作環(huán)境和事業(yè)平臺，讓員工實現(xiàn)人生夢想；通過精神分享，形成與員工之間榮辱與共的誓盟關(guān)系，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長和進(jìn)步。

責(zé)任——追求卓越，贏得尊重

華潤電力爭做“中國最好，世界一流”的能源運(yùn)營商，堅持以行業(yè)領(lǐng)先的投資回報回饋股東，實現(xiàn)對股東的責(zé)任。不止步于“優(yōu)秀”的企業(yè)，更要做“卓越”的企業(yè)。

華潤電力傾力提供清潔的能源、優(yōu)厚的稅收和穩(wěn)定的就業(yè)，關(guān)心弱勢群體，關(guān)注社會進(jìn)步，實踐“企業(yè)公民”角色，成為“最受尊敬的企業(yè)”。

客戶——洞悉需求，互利多贏

華潤電力時刻關(guān)注包括政府、電網(wǎng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、社區(qū)、供應(yīng)商等利益相關(guān)者在內(nèi)的客戶需求，明辨合理需求并快速響應(yīng)，以誠信之心尊重客戶、善待客戶。

華潤電力重視與客戶的長期合作，力爭打破壁壘、協(xié)同增效，共同發(fā)展、實現(xiàn)多贏。

創(chuàng)新——激情投入，挑戰(zhàn)自我

華潤電力一向推崇士氣高昂、全力以赴、永不言敗的企業(yè)氛圍。我們要求所有員工都能保持創(chuàng)業(yè)期的激情、成長期 的韌性，不斷創(chuàng)造新的標(biāo)桿。

華潤電力始終保持把事情做到最好的強(qiáng)烈愿望。它善于跳出桎梏，主動發(fā)現(xiàn)機(jī)會、爭取機(jī)會、把握機(jī)會，在技術(shù)、商業(yè)模式、管理和思維等各方面挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破自我。

陽光——簡單陽光，光明磊落

華潤電力倡導(dǎo)以同理心建立和諧的同事關(guān)系，以坦誠心創(chuàng)造簡單的工作關(guān)系，以進(jìn)取心營造樂觀向上的企業(yè)氛圍，以包容心打造和而不同的職業(yè)團(tuán)隊。工作上簡單處世、簡潔高效，以解決問題為原則；為人上坦誠相待、言行一致，說真話、說實話，敢于直面問題。

華潤電力要求員工遵循職業(yè)操守，不做損害企業(yè)、社會和同事的事，不欺上瞞下，不推卸責(zé)任，不爭功，不冒功，做真正的“職業(yè)人”。

華潤電力企業(yè)文化的意義和傳承與發(fā)展篇二

傳承意義：“漢川善書”現(xiàn)存優(yōu)秀名篇300多篇，經(jīng)常宣講的有100多篇，專門從事宣講創(chuàng)作“漢川善書”的人員有300多人。

進(jìn)入新世紀(jì)，受外來文化沖擊和多元文化的興起影響，加之一些有造詣的老藝人相繼辭世，年輕世人能獨樹一幟的少，一些優(yōu)秀的曲目瀕臨失傳。漢川善書在當(dāng)前的傳承發(fā)展遇到了空前困難，青年藝人斷檔，傳統(tǒng)流失嚴(yán)重，亟需扶持保護(hù)。

孝文化沃土的滋養(yǎng)、孕育，現(xiàn)代社會生活的激勵、催發(fā)，使得孝感剪紙隨時代前進(jìn)而與日俱新。然而，看似平常的雕花剪紙，創(chuàng)作起來極費心力，凝聚著藝人們的心血汗水和無窮智慧。雖然有過昔日輝煌，但隨著時代的變化，傳統(tǒng)審美觀念逐漸淡薄，需求衰減;在市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下，小型分散的手工勞作已不適應(yīng)當(dāng)今的“規(guī)模效應(yīng)”，費效比攀高，市場日漸低迷。本大利微，導(dǎo)致參與者愈來愈少，不少藝人漸漸淡出創(chuàng)作舞臺，無可奈何地結(jié)束藝術(shù)生涯。更為嚴(yán)重的是，昔日傳人大多年事已高，紛紛謝世，雕花剪紙面臨青黃不接、后繼乏人、瀕臨失傳的危險。搶救這一寶貴遺產(chǎn)，實為當(dāng)務(wù)之急，刻不容緩!為了保護(hù)這一珍貴遺產(chǎn)，當(dāng)?shù)卣峁┝藢捤傻恼攮h(huán)境

孝感雕花剪紙，把開發(fā)孝感雕花剪紙作為加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，繼承和發(fā)揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化的社會系統(tǒng)工程來抓，廣泛宣傳發(fā)動，動員相關(guān)部門參與，形成強(qiáng)大的社會合力。其次，深入、系統(tǒng)地開展調(diào)查、搜集和研究工作，進(jìn)行搶救性發(fā)掘，建立孝感雕花剪紙陳列室和民間剪紙藝術(shù)人才檔案庫。再次，創(chuàng)造更為寬松的投資環(huán)境，吸引更多的資金和人才投入開發(fā);廣泛開展“文企聯(lián)姻”，把雕花剪紙融入企業(yè)文化之中。第四，定期舉辦雕花剪紙藝術(shù)節(jié)和展覽，舉辦短期培訓(xùn)班，傳播剪紙藝術(shù);職業(yè)學(xué)院、中小學(xué)美術(shù)課增添孝感雕花剪紙內(nèi)容，著眼未來，大力培育藝術(shù)新人，使這一中華獨特的傳統(tǒng)藝術(shù)后繼有人，永久傳承，長盛不衰。

孝感雕花剪紙門檻高，關(guān)鍵是工具制造不容易，一般人難以獲取。2012年5月8日，孝南區(qū)雕花剪紙研究所專門定制了200套工具，將分發(fā)給剪紙愛好者，以普及雕花剪紙藝術(shù)，發(fā)現(xiàn)好苗子，培養(yǎng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人。由于雕花剪紙工具難得，研究所將一一編號登記后，再分發(fā)給由各文化站、社區(qū)、學(xué)校推薦的剪紙愛好者，并傳授他們基本技法。一個月后，研究所組織專家回訪，鑒定其剪紙作品，若發(fā)現(xiàn)有天賦者，將予以重點培養(yǎng)。

目前，孝感雕花剪紙協(xié)會有200多個會員，剪紙作品以成套的畫冊為主，有“單子”的時候就分給各家去做。2000年起，孝感雕花剪紙就開始嘗試“產(chǎn)業(yè)化之路”，不過除了政府采購做禮品或少量大企業(yè)訂制宣傳冊，雕花剪紙還談不上真正的“產(chǎn)業(yè)”。孝感正在籌建“孝感雕花剪紙有限責(zé)任公司”，孝南區(qū)政府?dāng)M出資30萬元作為支持，另外吸納其他企業(yè)資金入股。藝人可以憑技術(shù)入股，參與年底分紅。

華潤電力企業(yè)文化的意義和傳承與發(fā)展篇三

華潤電力參股和控股的項目有：

徐州華潤電力有限公司

河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司

浙江溫州特魯萊發(fā)電有限責(zé)任公司

廣東廣合電力有限公司

湖南華潤電力鯉魚江有限公司

洛陽華潤熱電有限公司

華潤電力登封有限公司

華潤電力湖北有限公司

衡水恒興發(fā)電有限責(zé)任公司

焦作華潤熱電有限公司

唐山華潤熱電有限公司

華潤電力（常熟）有限公司

河南華潤電力首陽山有限公司

宜興華潤熱電有限公司

廣東省興寧市興達(dá)電力有限公司

河南華潤電力古城有限公司

華潤電力湖南有限公司（「鯉魚江b廠」）

華潤電力山東菏澤有限公司

阜陽華潤電力有限公司

滄州華潤熱電有限公司

華潤電力（賀州）有限公司

汕頭丹南風(fēng)能有限公司（「丹南風(fēng)電場」）

廣州華潤熱電有限公司（「廣州熱電廠」）

華潤協(xié)鑫（北京）熱電有限公司（「北京熱電廠」）

云南華潤電力（紅河）有限公司（「云鵬水電站」）

四川華潤鴨嘴河水電開發(fā)有限公司（「布西水電站」、「煙崗水電站」、「跑馬坪水電站」）華潤電力風(fēng)能（汕頭）有限公司（「汕頭風(fēng)電場」）

華潤電力企業(yè)文化的意義和傳承與發(fā)展篇四

第一組：

1.華潤的前身是_________年在香港創(chuàng)立的_________，創(chuàng)始人是_________。1938，聯(lián)合行，楊廉安/秦邦禮

2.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)考勤管理制度》規(guī)定，遲到/早退30分鐘以上、180分鐘以內(nèi)視為曠工

（時間）。半天

3.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，司齡滿2年未滿3年的，公司福利年假為______天。3 4.2014年，華潤集團(tuán)位列世界500強(qiáng)_____位。143 5.華潤在香港國際資本市場擁有舉足輕重的影響。目前，華潤在香港擁有5家上市，其中有3家位列香港恒生指數(shù)成份股，分別是：_____、_____、_____。華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤臵地

6.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，員工的非直系親屬（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母）去世，可給予

天的帶薪喪假。3 7.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)績效管理制度》規(guī)定，績效管理的主要責(zé)任人是

?？己巳?/p>

8.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)薪酬福利管理制度》規(guī)定，開發(fā)系統(tǒng)員工生日可得到

元。200元

9.全薪病假每年不超過

天。6

10.為滿足不同類型員工的需要，華潤臵地建立了______與______并行的雙通道職業(yè)發(fā)展體系。管理線，專業(yè)線

11.華潤招投標(biāo)原則為_____、_____、_____。公開、公正、公平12.淄博萬象匯開業(yè)時間為

。2015年5月30日

13.華潤醫(yī)藥下屬利潤中心中的上市公司有____、華潤雙鶴和東阿阿膠。華潤三九 14.2005年，華潤臵地整合了集團(tuán)旗下北京華潤大廈、上海時代廣場及深圳華潤中心等出租物業(yè)，由住宅發(fā)展商轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

。綜合型地產(chǎn)商

15.華潤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局采用微笑曲線模式，其中電力、水泥、燃?xì)鈱儆?/p>

；消費品、地產(chǎn)、醫(yī)藥、金融屬于_______。資源掌控型；消費終端型； 16.華潤臵地的組織管控模式是___________。兩級總部、三級架構(gòu)

17.國內(nèi)標(biāo)桿購物中心，“華潤中心?萬象城”于____年在深圳羅湖金融商務(wù)區(qū)宣布開業(yè)。2004 18.華潤集團(tuán)第一任董事長是_______。錢之光

19.山東大區(qū)員工績效簽訂流程包括

、、、。業(yè)績合同簽訂、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、業(yè)績合同評價、績效結(jié)果應(yīng)用

20.請簡述華潤集團(tuán)十二五的戰(zhàn)略規(guī)劃?？傎Y產(chǎn)一萬億，營業(yè)額7000億，利潤1000億，世界五百強(qiáng)前250位，建設(shè)成為世界一流企業(yè)。

21.青島萬象城在過往萬象城產(chǎn)品線基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新與升級，增強(qiáng)了四個板塊是______。餐飲、娛樂、兒童、快時尚

22.華潤臵地全國范圍內(nèi)已開業(yè)______個萬象城，分別是______。7，深圳萬象城、沈陽萬象城、杭州萬象城、成都萬象城、南寧萬象城、鄭州萬象城、重慶萬象城 23.華潤臵地2013年經(jīng)營概況中，利息覆蓋倍數(shù)為_______倍。7.2 24.截至2014年6月，華潤臵地已進(jìn)入大陸____個城市，在建項目超過___個。52，110

第二組：

1.1992年，華潤擁有了第一家上市公司，它是_______。華潤創(chuàng)業(yè) 2._______年，華潤（集團(tuán)）有限公司在香港注冊完畢。1983年 3.華潤集團(tuán)的使命是_______。與您攜手，改變生活

4.朱德在_________時期曾經(jīng)是華潤公司的上級領(lǐng)導(dǎo)。a a.解放戰(zhàn)爭

b.抗日戰(zhàn)爭

c.土地革命

d.國共合作 5.“聯(lián)合行”的注冊資金是多少？c

a.2萬港幣

b.4萬港幣

c.2萬美元

d.1萬港幣

6.華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，晚上_____之后，公司可報銷單程回家出租車費。21:00 7.華潤的企業(yè)文化價值觀是____、_____、_____、_____，其中核心價值觀是____。誠實守信、業(yè)績導(dǎo)向、客戶至上、感恩回報；誠實守信。

8.華潤臵地山東大區(qū)的核心文化價值觀是_____、_____、_____。高品質(zhì)、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行力

9.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)績效管理制度》規(guī)定，山東大區(qū)績效管理參與上半年考核的員工范圍為

月

日前轉(zhuǎn)正的員工。6月30日

10.華潤臵地上海大區(qū)_______項目獲得美國leed認(rèn)證金獎。杭州萬象城

11.華潤臵地三條商業(yè)產(chǎn)品線為_______、_______、_______。萬象城、萬象匯╱ 五彩城、1234space 12.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)績效管理制度》規(guī)定，山東大區(qū)員工績效等級分為

。a/b/c+/c/d/e

13.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)績效管理制度》規(guī)定，績效獎金包括

和

。階段性績效獎金，年終獎金

14.華潤臵地山東大區(qū)已布局_____個萬象城，_____個萬象匯。3,5 15.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，婚假自結(jié)婚登記之日起

個月內(nèi)一次性休完。6 16.青島萬象城在健康版塊實現(xiàn)創(chuàng)新，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部資源，引入東阿阿膠博物館、。華潤醫(yī)療健康會

17.華潤標(biāo)志中四個抽象化的“人”分別代表華潤______、______、______、______的經(jīng)營理念。一切以人為本、人口驅(qū)動增長、尊重人文精神、改善人們生活 18.華潤集團(tuán)下設(shè)_____個職能部室、_____大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、_____家一級利潤中心。9,7,16 19.華潤大學(xué)臵地學(xué)院的培訓(xùn)特色為“務(wù)實、與業(yè)務(wù)結(jié)合”和“

”。總部+大區(qū)協(xié)同

20.華潤人力資源價值觀是

、、。尊重人的價值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈

21.以下哪個品牌不屬于華潤萬家旗下品牌？d

_la

coffee 22.以下哪家企業(yè)不是華潤金融控股有限公司的屬下企業(yè)_____ a

a 金石投資

b 漢威資本

c 鵬華基金

d 華泰保險

23.6s管理體系，又稱華潤戰(zhàn)略管理體系，包括__________六個子體系。戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃、管理報告、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略審計、經(jīng)理人評價

24.華潤歷史發(fā)展階段分為較明顯的五個階段，分別是_______。紅色華潤時期、總代理貿(mào)易時期、總代理向自營貿(mào)易轉(zhuǎn)型期、自營貿(mào)易向?qū)崢I(yè)化轉(zhuǎn)型期、實業(yè)化發(fā)展時期

第三組：

1.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開發(fā)系統(tǒng)全勤獎按

(時間段)發(fā)放，每次一次性發(fā)放金額

元。季度，300

2.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開發(fā)系統(tǒng)員工結(jié)婚禮金為

元，結(jié)婚注冊

個月內(nèi)領(lǐng)取。1000，6 3.華潤臵地的九個大區(qū)為_______。北京大區(qū)、上海大區(qū)、深圳大區(qū)、成都大區(qū)、沈陽大區(qū)、山東大區(qū)、江蘇大區(qū)、武漢大區(qū)、福建大區(qū) 4.青島公司注冊成立時間為_____年_____月。2010年2月

5.山東大區(qū)布局八城，截止到2014年10月，開發(fā)項目總數(shù)驟增為_____個，在售項目_____個。13,8 6.華潤臵地的品牌理念是______________。品質(zhì)給城市更多改變

7.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開發(fā)系統(tǒng)防暑降溫費的標(biāo)準(zhǔn)為

元/月（稅前）標(biāo)準(zhǔn)，全年按

個月發(fā)放。150，12 8.華潤臵地首個落地三線城市的大型購物中心產(chǎn)品是

。淄博萬象匯 9.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)薪酬福利管理制度》規(guī)定，公司為員工提供的健康體檢包括：

、。入職體檢、體檢

10.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)內(nèi)部推薦獎勵制度規(guī)定，推薦職位類別為經(jīng)理、副經(jīng)理級別崗位，稅前獎勵金額為_____元。5000元

11.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，為了體現(xiàn)考勤管理人性化，公司每月給予員工兩次考勤機(jī)會，包含：

、。遲到或早退10分鐘之內(nèi)（含10分鐘），下班忘記打卡。

12.根據(jù)《山東省人口與計劃生育條例》，女員工生育一胎，可享受產(chǎn)假

天。158天 13.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，員工累計工作已滿1年不滿10年的，法定年假__天。5 14.山東省第一家奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)的真冰場在______。青島萬象城

15.華潤臵地2013年整體敬業(yè)度得分為_____，一直保持在高績效雇主區(qū)域。80 16.為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，2008年華潤臵地開始聘請國內(nèi)土木工程綜合實力最強(qiáng)的_______作為獨立第三方，每年對公司下屬10個大區(qū)的交付住宅項目進(jìn)行100%全覆蓋抽檢。同濟(jì)大學(xué) 17.華潤臵地為讓客戶享受更多專業(yè)化臵業(yè)和生活服務(wù)而設(shè)立的非盈利性會員組織是_______。華潤臵地會

18._____年，中央將內(nèi)地駐港機(jī)構(gòu)全部劃歸華潤公司領(lǐng)導(dǎo)，華潤成為內(nèi)地各進(jìn)出口公司在港總代理。1953

19.2001年以來，華潤順應(yīng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)騰飛，兩地經(jīng)濟(jì)迅速融合的趨勢，確定了_________的發(fā)展方向，提出了“再造華潤”的戰(zhàn)略目標(biāo)?！凹瘓F(tuán)多元化，利潤中心專業(yè)化” 20.“聚集成長力量”——華潤臵地山東大區(qū)第一期新員工入職培訓(xùn)的時間是_______。2011年5月

21.華潤集團(tuán)的企業(yè)愿景是____________。追求卓越發(fā)展，把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)超越利潤之上的追求。

22.2009年9月10日華潤臵地在水立方正式發(fā)布高品質(zhì)的品牌戰(zhàn)略理念，提出高品質(zhì)內(nèi)涵，力爭為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。華潤臵地的高品質(zhì)內(nèi)涵是什么？精細(xì)設(shè)計準(zhǔn)則，毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)，情感悉心服務(wù)。

23.請按照成立順序，說出山東大區(qū)下屬8個城市______________。青島、濟(jì)南、淄博、威海、日照、煙臺、太原、臨沂

24.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，職工因病或非因工負(fù)傷，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療累計不超過180天的，按本人工資的 計發(fā)。70%

第四組：

1.山東省晚婚假為_____天。17

2.華潤的價值觀強(qiáng)調(diào)兩個不妥協(xié)，分別是_____不向_____妥協(xié)，_____不向_____妥協(xié)。業(yè)績，辛苦，價值觀，業(yè)績

3.華潤的組織氛圍是_____、_____、_____。簡單、坦誠、陽光

4.華潤中心項目規(guī)劃囊括_____、_____、_____、_____四大核心業(yè)態(tài)。購物中心、寫字樓、酒店、高端住宅

5.華潤臵地在2013年央企綜合業(yè)績考核排名第_____。6 6.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)考勤管理制度》規(guī)定，早上忘記打卡，扣薪

元。50元 7.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，申請員工加班費/調(diào)休，須在oa上提交

。員工加班費及調(diào)休申請

8.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，調(diào)休假須在 之內(nèi)休完。3個月

9.華潤臵地八條住宅產(chǎn)品線分別為

。萬象高端、城市高端、郊區(qū)高端、城市品質(zhì)、城郊品質(zhì)、城市改善、郊區(qū)改善、旅游度假

10.___年

月，華潤臵地山東省公司正式更名為華潤臵地山東大區(qū)。2013年10月 11.華潤臵地山東大區(qū)五常指_____、_____、_____、_____、_____。常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律

12.《華潤臵地山東大區(qū)出差管理制度》規(guī)定，普通員工住宿標(biāo)準(zhǔn)中一線城市的限額為_____元。400 13.華潤臵地山東大區(qū)成立于_____年_____月，下轄八個城市公司。2010年7月

14.華潤臵地山東大區(qū)的戰(zhàn)略布局為_____?！皌+3”

15.根據(jù)華潤臵地山東大區(qū)制度規(guī)定，開發(fā)系統(tǒng)中春節(jié)發(fā)放的過節(jié)費標(biāo)準(zhǔn)為______元。1500 16.華潤臵地在2007年確定了“

”的獨特生意模式。住宅開發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)

17._______年成立華潤臵地有限公司。2001 18.主導(dǎo)“三趟快車”的企業(yè)商行是（）a

a.五豐行 b.廣大華行 c.德信行 d.華夏公司

19._______年，華潤超級市場有限公司成立，同年4月第一間華潤超市在香港開業(yè)，標(biāo)志著華潤開始涉足超市業(yè)務(wù)。1984年 20.華潤人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想_________。這是一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現(xiàn)自己的人生夢想。21.由華潤發(fā)起的第一屆中國出口商品交易會，即“廣交會”第一屆舉辦時間為___。1957年

22.山東大區(qū)的發(fā)展愿景是________。做魯晉前三的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商、商業(yè)王國 23.華潤臵地強(qiáng)調(diào)組織能力提升，包括______、______、______、______、______、______等六大能力?！百Y源獲取能力、產(chǎn)品定義能力、產(chǎn)品實現(xiàn)能力、市場營銷能力、商業(yè)地產(chǎn)能力、資金獲取能力”

24.2013年，華潤臵地全年實現(xiàn)綜合營業(yè)額港幣_______億元。713.89

搶答題：

1.房地產(chǎn)發(fā)展過程中，地產(chǎn)開發(fā)盈利模式包含了_______、_______、_______和_______的模式。土地增值、產(chǎn)品溢價、品牌溢價、高周轉(zhuǎn)獲利

2.華潤臵地價值創(chuàng)造型建設(shè)的關(guān)鍵點有______性、______性、______性、_____性。專業(yè)，協(xié)同，推動，創(chuàng)新

3.精益管理內(nèi)涵具體分為_______、_______、_______、_______四個方面。生存法則，管理模式，管理方法，增長方式

4.華潤臵地的創(chuàng)新性包括_______創(chuàng)新、_______創(chuàng)新、_______創(chuàng)新、_______創(chuàng)新。產(chǎn)品線，可售商街，融資渠道，增值服務(wù)

5.華潤臵地總部協(xié)同性作用方面主要體現(xiàn)在：總部明確由戰(zhàn)略管理部主控，財務(wù)、工程等總部相關(guān)部門及業(yè)務(wù)相關(guān)大區(qū)共同推進(jìn)

協(xié)同和臵地內(nèi)部協(xié)同工作；財務(wù)部重點推進(jìn)

協(xié)同、工程部重點推進(jìn)

協(xié)同、各大區(qū)及利潤中心配合?？鐂bu；產(chǎn)融；集中采購

6.截至2014年10月，華潤臵地山東大區(qū)獲取地上計容面積為_____余萬平米。六百 7.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)績效管理制度》規(guī)定，員工不參與績效獎金分配的四種情況：

、、、?？己似趦?nèi)未轉(zhuǎn)正員工、績效考核結(jié)果為e的員工、銷售體系員工、離職員工。

8.根據(jù)《華潤臵地山東大區(qū)休假管理制度》規(guī)定，全薪假包含五種，分別是______。年假、婚假、喪假、調(diào)休假、全薪病假

9.____年____月____日起華潤臵地被納入恒生指數(shù)成分股，成為香港藍(lán)籌之一。2010年3月8日

10.2011年華潤臵地管控落地后，實行“總部-大區(qū)”兩級總部管控模式；按照_________的原則進(jìn)行矩陣式管理?！翱偛孔鰪?qiáng)、大區(qū)做實、城市公司做精”

11.華潤臵地山東大區(qū)三大績效會議分別是

、、。業(yè)績合同溝通會、業(yè)績合同評審會、績效結(jié)果溝通會

12.華潤臵地山東大區(qū)招聘原則是公平公開、因需定求、、。精干高效、擇優(yōu)錄取

13.華潤臵地構(gòu)成（）—（）—（）—（）四級安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系?？偛浚髤^(qū)－城市公司－項目

14.華潤臵地山東大區(qū)員工業(yè)績合同中，業(yè)績指標(biāo)非量化區(qū)段計分規(guī)則是八檔打分規(guī)則，分別是

。150分/135分/125分/110分/100分/85分/75分/50分 15.______年_______月，華潤大學(xué)臵地學(xué)院正式成立。2012，6 16.華潤臵地城市公司的主要職能為_______、_______、_______。產(chǎn)品實現(xiàn)、市場營銷、物業(yè)管理

17.“住宅開發(fā)+投資物業(yè)”的生意模式能最大限度的滿足客戶需求，實現(xiàn)_______最大化、_______最大化?？蛻魞r值，商業(yè)利益

18.請列舉華潤臵地榮獲“2013年中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”的項目兩個。大連海中國項目、成都二十四城項目

19.華潤臵地“十二五”期間的主要任務(wù)是_______、_______、_______。促增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益

20.華潤臵地管家服務(wù)——“潤生活”的五顆星象征

。用心、細(xì)心、耐心、貼心、決心

風(fēng)險題——10分題：

1.（誠）試說出華潤集團(tuán)logo所代表含義

1、華潤標(biāo)志中琥珀黃的正方形象征大地；

2、四個抽象化的“人”字分別代表華潤“一切以人為本、人口驅(qū)動增長、尊重人文精神、改善人們生活”的經(jīng)營理念；

3、四個“人”字又像一組向上的剪頭，寓示著華潤的事業(yè)蒸蒸日上；

4、白色的“人”字從琥珀黃的底色中鮮亮地跳出來，代表華潤人勇于面對挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新思維。

2.（實）請列舉華潤的八個希望小鎮(zhèn)名稱，哪幾個已建成？哪幾個正在建設(shè)之中。

華潤已建成廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、海南萬寧華潤希望小鎮(zhèn)。貴州遵義、安徽金寨、北京密云華潤希望小鎮(zhèn)正在建設(shè)中。3.（守）華潤臵地陽光采購包括一系列行為準(zhǔn)則，包括

、、、。

華潤臵地員工廉潔從業(yè)準(zhǔn)則、華潤臵地招采制度、華潤臵地陽光宣言、華潤臵地廉潔合作協(xié)議。

4.（信）請詳細(xì)簡單、陽光、坦誠的企業(yè)文化內(nèi)涵。

簡單，是指在華潤人與人之間的關(guān)系要簡單，同事之間是合作關(guān)系，不要有親疏遠(yuǎn)近，要一視同仁；陽光，是指身為華潤人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵。坦誠，是指華潤同事之間要充滿信任、坦誠交流，敢說真話，以誠待人。

5.（業(yè)）華潤臵地在調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加投資物業(yè)的土地儲備的過程中，要注意實現(xiàn)三個平衡，包括_______的平衡、_______的平衡、_______的平衡。資金，增長，長期與短期利潤 6.（績）濟(jì)南興隆項目將打造為集_____、_____、_____、_____、_____為一體的高端旅游地產(chǎn)項目。高端住宅、主題公園、高端酒店、會議中心、區(qū)域商業(yè)中心

7.（導(dǎo)）華潤臵地總部的四個第三方檢查為_______檢查、_______檢查、_______檢查、_______檢查?？蛻魸M意度、質(zhì)量、員工敬業(yè)度、安全

8.（向）華潤臵地至2013年以來，規(guī)范全國所有項目都應(yīng)符合_______等級認(rèn)證，已形成了以《華潤臵地項目綠色節(jié)能建筑管理制度2013》為主的華潤臵地綠色建筑成果，指導(dǎo)本公司綠色建筑設(shè)計的實踐。綠色建筑一星

風(fēng)險題——20分題：

1.（客）華潤物業(yè)服務(wù)中貼心的顧客服務(wù)主要體現(xiàn)在哪六個方面？

情感細(xì)致服務(wù)、專業(yè)化增值、精細(xì)化增值、滿意度增值、愛的增值、人性化增值 2.（戶）華潤十戒

未經(jīng)批準(zhǔn)私自持有，處臵或賬外存放公司資產(chǎn) 違規(guī)對外擔(dān)保，拆借資金 違規(guī)投資 做假賬

謊報或瞞報重大、特大事故 泄露企業(yè)核心商業(yè)秘密 散布嚴(yán)重影響公司商譽(yù)的言論

接受或索要回扣、不正當(dāng)饋贈等商業(yè)賄賂 擅自兼職取酬或從事營利性經(jīng)營活動 利用職務(wù)便利為自己或特定關(guān)系人謀取私利。

3.（至）深圳萬象城的成功，使之成為業(yè)界、學(xué)界、媒體學(xué)習(xí)和研究的焦點。請列舉至少五個萬象城獲得的榮譽(yù)。

“深圳地產(chǎn)最具影響力的商業(yè)項目(2004)”、“中國十大新地標(biāo)綜合體(2006)”、“國際設(shè)計與開發(fā)獎(2006)”、“優(yōu)質(zhì)建筑大獎(2008)”、“魯班獎(2010)”、“廣廈獎(2010)”、“中國購物中心產(chǎn)業(yè)功勛獎(2010)”等榮譽(yù)。4.（上）華潤萬象匯給淄博帶來“六個第一”

第一個國際一線品牌集聚地 第一個快時尚品牌齊聚舞臺 第一個真正國標(biāo)準(zhǔn)真冰場 第一個五星級國際影城 第一間高端精品生活超市 第一個真正兒童職場體驗中心

5.（感）2013年3月5日正式發(fā)布《華潤臵地工程高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)v2.0》，包括哪六個維度？

安全堅固、功能適用、美觀精致、易維護(hù)、耐久、節(jié)能環(huán)保 6.（恩）青島萬象城四大亮點：

1、設(shè)計：多首層入口、“冬季花園”、雙層奢侈品樓層；

2、餐飲：各個樓層布臵了近60間各種風(fēng)味餐廳；

3、娛樂：兒童主題樂園、10廳豪華影院、世界頂級主題樂園；

4、政策：山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、國家級中心城市。7.（回）華潤臵地山東大區(qū)擇才標(biāo)準(zhǔn)為：

自我驅(qū)動、學(xué)以致用、溝通影響、協(xié)同合作、客戶導(dǎo)向、高效執(zhí)行 8.（報）華潤人力資源核心競爭力

不斷探索、發(fā)展、創(chuàng)新有吸引力的組織制度和組織文化 把普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人 幫助員工在這里實現(xiàn)自己的人生夢想

華潤電力企業(yè)文化的意義和傳承與發(fā)展篇五

淺析華潤電力企業(yè)文化在項目公司發(fā)展中的意義及傳承

2001年：8月27日在香港注冊成立；

2003年：11月份2日在香港聯(lián)交所掛牌上市；

2004年：被《亞洲金融》評選為中國最佳企業(yè)管治公司，3月納入恒生香港中資企業(yè)指數(shù)及綜合行業(yè)指數(shù)（公用事業(yè)）；

2005年：被《機(jī)構(gòu)投資者》評為中國及亞洲電力行業(yè)最佳投資者關(guān)系企業(yè)，5月納入恒生摩根士丹利資本國際中國指數(shù)；

2006年：國際公用事業(yè)上市公司綜合回報率第七，在中國上市公司成長百強(qiáng)中位列第七，被《亞洲貨幣》評為中國最佳管理企業(yè)；

2007年：普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)，全球獨立發(fā)電商和能源交易商第18位，增長最快的能源企業(yè)中排名列全球第四、亞洲第一，被中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和中國經(jīng)營報共同評選為“中國最具競爭力港股上市公司第一”；

2008年：普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)位列全球獨立發(fā)電商和能源交易商第14名，獲《機(jī)構(gòu)投資者》雜志評選為“2008年度亞洲電力行業(yè)最佳投資者關(guān)系企業(yè)”；

2009年：《福布斯》全球2000強(qiáng)綜合排名列1147位，提高451位；自6月起，正式納入香港恒生指數(shù)成份股；連續(xù)三年入選普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)，名列亞洲地區(qū)第54位，全球增長最快能源企業(yè)第五名，繼任亞洲第一；

2010年：《福布斯》全球2000強(qiáng)綜合排名列1177位；普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)，全球獨立發(fā)電商和能源交易商第8位，亞洲獨立發(fā)電商第3名，在增長最快的能源企業(yè)中位列全球第三，繼任亞洲第一；

2011年：普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)連續(xù)第五年入選，名列全球能源公司第149名，亞洲能源公司第41名，全球獨立發(fā)電商和能源交易商第6名，亞洲獨立發(fā)電商和能源交易商第4名；亞洲增長最快能源企業(yè)第4名。

這是華潤電力從成立至今，十年間的發(fā)展歷程。緣何有如此節(jié)節(jié)攀升的業(yè)績呢？是什么在支撐著一個企業(yè)不斷拼搏進(jìn)取呢？這和她先進(jìn)的企業(yè)文化是分不開的。所以華潤電力旗下的各分公司、項目公司都期望在這樣一個文化的推動下，實現(xiàn)“企業(yè)再發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。而對于一個不知道什么是企業(yè)文化，不了解企業(yè)及企業(yè)文化的發(fā)展歷程，不清楚企業(yè)在文化推動下創(chuàng)造的業(yè)績，無法產(chǎn)生認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸屬感，如何去談傳承？下面我將從什么是企業(yè)文化、華潤電力企業(yè)文化的形成、在企業(yè)文化的推動下華潤電力所創(chuàng)造的奇跡來淺略解讀企業(yè)文化的傳承。

一、什么是企業(yè)文化？首先“企業(yè)”一詞就不是我國古文化所固有，是在清末變法之際，由日本借鑒而來。企業(yè)文化始于20世紀(jì)80年代初，至今只有30余年。認(rèn)識企業(yè)文化要從cis和企業(yè)結(jié)構(gòu)說起。

cis，即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，包括企業(yè)理念識別（mi）、企業(yè)行為識別（bi）、企業(yè)視覺識別（vi）三部分。其中mi是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，即企業(yè)經(jīng)營活動中長期形成的、并為員工所認(rèn)同的價值觀念和群體意識，包括企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營信條、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營哲學(xué)和方針策略；bi是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神指導(dǎo)下的企業(yè)行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)準(zhǔn)則、行為方式、管理方法、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)方向、公關(guān)促銷手段、公益性、文化性活動等；vi是具體化、視覺化的傳達(dá)形式，包括企業(yè)標(biāo)志、名稱、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可分為精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。其中精神文化層是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念，也就是mi包括的內(nèi)容；制度文化層包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度； 物質(zhì)文化層是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充滿活力，保持領(lǐng)先。

看到這些理論上的文字，我們應(yīng)該回過頭來看看，華潤電力企業(yè)文化是否可以稱之為優(yōu)秀？其旗下的分公司、項目公司傳承這樣的文化是否有差距？在哪些方面有差距？如何做才能縮短差距？一系列的問題在我們的腦海浮現(xiàn)且揮之不去。

二、華潤電力企業(yè)文化起源于彭城電廠的“建設(shè)即經(jīng)營”。華潤電力企業(yè)文化自21世紀(jì)初企業(yè)成立伊始，就開始萌芽、生長，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化也開了花，結(jié)了果。

華潤電力的開山鼻祖是徐州的彭城電廠，當(dāng)華潤僅以35%的股權(quán)開始電力業(yè)務(wù)發(fā)展起，一個創(chuàng)新理念就開始生根——建設(shè)即經(jīng)營。在以王帥廷為代表的第一批創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗中，為我們留下了非常寶貴的財富——獨特的企業(yè)文化，也有人說：華潤電力十年來的利潤、資產(chǎn)、營業(yè)額等經(jīng)營數(shù)據(jù)的增長其實是企業(yè)文化的副產(chǎn)品，這就足以說明企業(yè)文化在企業(yè)中的精神價值和靈魂地位。于是在接下來的項目建設(shè)中，“自主建設(shè)、自主管理、自主經(jīng)營”的彭城模式被復(fù)制，并從企業(yè)理念識別、企業(yè)行為識別、企業(yè)視覺識別方面進(jìn)一步發(fā)展，直至今天成熟、健全的我們潤電人知道并要傳承的優(yōu)秀企業(yè)文化。

為學(xué)習(xí)別人的長處，騰空了自己，而學(xué)成后，卻失去了自我，這是一種悲哀。因為“企業(yè)”是舶來品，所以大部分國企企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)來自國外先進(jìn)企業(yè)，比如美國弗雷德克里﹒泰勒的科學(xué)管理理論、愛德華﹒戴明的質(zhì)量管理、彼得﹒德魯克的目標(biāo)管理、日本豐田的精益管理等，這些有著豐富經(jīng)驗的管理形成他們各自獨特的企業(yè)文化，帶著著他們的企業(yè)走出經(jīng)營萎靡期，沖出利潤低谷，一直名列世界先進(jìn)企業(yè)行列。那么我們是不是也要把這些文化照搬照套呢？華潤電力認(rèn)為：應(yīng)該根據(jù)特有的政治背景、歷史文化和社會環(huán)境，遵循具有自己行業(yè)特點、企業(yè)特點的原則來建設(shè)自己的企業(yè)文化?！敖ㄔO(shè)一個不同于其他電力企業(yè)的ipp（獨立發(fā)電商）發(fā)電商模式”這個企業(yè)愿景的生成，給華潤電力企業(yè)文化的發(fā)展建立了一個良好的開端，因為擁有了使命，就有了為之努力的動力和源泉，所以為完成這個使命，確立了自己的文化理念和管理模式——從“三個自主”開始，一邊投入項目的建設(shè)一邊創(chuàng)建新的企業(yè)文化，直至十年后在“世界一流企業(yè)、最受尊敬企業(yè)、最佳雇主企業(yè)”這一愿景指引下的“誠信、團(tuán)隊、務(wù)實、積極、專業(yè)、創(chuàng)新”。在這個基礎(chǔ)上，她又不斷的吸取各家企業(yè)管理技術(shù)專長為己用，比如吸取精益管理、戰(zhàn)略目標(biāo)管理、績效管理的精髓??華潤電力是以自己的特色為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)牟┎杀婇L，取其精華，所以，她的企業(yè)文化是一直在不斷的吸納中逐步健全和完善的。簡短的12個字，包涵著十年的艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)、文化推動發(fā)展的奇跡、未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、一支支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和太多懷揣著企業(yè)使命并致力于個人進(jìn)步同企業(yè)發(fā)展相輔相成的優(yōu)秀員工。這樣的企業(yè)文化自然會推動著企業(yè)向更高更大更強(qiáng)發(fā)展。

三、華潤電力企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的奇跡。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出：國家繁榮靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化。華潤電力企業(yè)文化是從王帥廷追逐著“ipp”的夢開始，因為有夢，才有了為之努力奮斗的動力——彭城項目，讓“建設(shè)即經(jīng)營”的市場化理念成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并在這樣一個模式下建設(shè)成一個有團(tuán)隊、有專業(yè)、行業(yè)前景好、進(jìn)入壁壘高的徐州華潤。也正是這樣的一個企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展前景，才擁有了現(xiàn)在的華潤電力，并成為華潤集團(tuán)的一個新利潤中心。接下來的發(fā)展更是驗證了企業(yè)文化的力量——寶雞項目的失利到30萬千瓦級的鯉魚江項目的收獲，并僅用19﹒5個月的工期成為電力建設(shè)的標(biāo)桿，證明了只有進(jìn)攻才能守得住的挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進(jìn)步的企業(yè)精神，也說明對企業(yè)忠誠、堅守目標(biāo)、實現(xiàn)股東價值最大化的文化支撐的強(qiáng)大威力；在別人不敢想不敢做的非典時期，在遭遇50年不遇的暴雨襲擊的情況下，因為激情投入、結(jié)果第一、挑戰(zhàn)自我的文化理念，在獲得“華潤電力瘋了”的高度評價的同時，登封項目提前竣工、順利并網(wǎng)、趕上河南省上報電價頭班車，完成了所有人都認(rèn)為不可能的任務(wù)；幾乎被外方做死的蒲圻項目，在原有造價高、電價高、設(shè)備利用小時高的壓力下，大力建設(shè)以人為本的團(tuán)隊，在業(yè)績考核深入、激情投入、強(qiáng)化責(zé)任心的基礎(chǔ)上，尊重員工，致力于開發(fā)員工的價值，體現(xiàn)“努力踐行就能受人尊重” 的價值觀，最終創(chuàng)造了造價比華潤電力自己的預(yù)算節(jié)省近4億元的投資，比合同提前半年發(fā)電的輝煌業(yè)績，最大限度地實現(xiàn)了股東價值最大化；華潤電力第一個60萬千瓦項目的常熟工程，憑借著華潤人永不服輸、力爭上游、勇于創(chuàng)新、激情投入的精神張力，在經(jīng)歷了非典、供貨緊張、競爭對手眾多等困難，順利通過168小時試運(yùn)并提前投產(chǎn)??正是這些文化切實融入到精神、觀念、組織機(jī)構(gòu)建立、科學(xué)技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)營和團(tuán)隊建設(shè)等硬件體系中，才有了華潤電力十年創(chuàng)業(yè)里的傳奇故事，才有了每年劇增的利潤和獲得的各項殊榮。

四、華潤電力企業(yè)文化的傳承是重中之重。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理方式和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，將對企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)競爭力與凝聚力的統(tǒng)一起到?jīng)Q勝作用，主動形成和建設(shè)企業(yè)文化將有助于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；企業(yè)文化的生成動力源于企業(yè)不斷降低內(nèi)部成本、擴(kuò)大企業(yè)邊界、提高盈利能力的需要，企業(yè)不斷地發(fā)展才能形成健康向上的企業(yè)文化。如此說來，企業(yè)文化生成與企業(yè)的生存發(fā)展是相輔相成的，所以各分公司及項目公司對先進(jìn)的華潤電力企業(yè)文化的傳承及傳承方式就顯得尤為重要。

第一、通過各種媒介的傳播推動企業(yè)文化的普及和認(rèn)知。企業(yè)文化在企業(yè)范圍內(nèi)的傳播，可以使所有員工共享企業(yè)的共同目標(biāo)、價值觀念、行為準(zhǔn)則，并最終將企業(yè)精神內(nèi)化為自己的價值觀念，通過自身行為表現(xiàn)出來，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競爭力；企業(yè)文化在企業(yè)外部環(huán)境中的傳播，更有力地塑造和傳播企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。所以，要借用報紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等一切媒介向內(nèi)、向外宣傳，以達(dá)到人們提到華潤，象老朋友一樣熟識，并有絕對的認(rèn)同感。比如“愿景”，如果員工明白這是對自己的企業(yè)發(fā)展的一種渴望、期盼、追求和使命，應(yīng)該是企業(yè)的主人真正關(guān)心的事，真正想做的事，就會具有強(qiáng)大的感染力和號召力，就會引起心靈的震憾；再比如 “股東價值最大化”，很多有一定歷史的老國企的員工是不太理解的，因為沒有認(rèn)識到“股東”是怎么一回事。如果明白了自己的企業(yè)是靠股東的投資才有存在和發(fā)展的機(jī)會，自己才有工作才有事業(yè)才有富裕的生活，才真正體現(xiàn)了員工價值最大化的意義，他才會認(rèn)同這句話，自然會以此激勵自己為實現(xiàn)股東價值最大化和員工價值最大化而努力。

第二、建立與企業(yè)文化互動的制度。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化、優(yōu)化和增譽(yù)功能。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成可以保持企業(yè)良好的經(jīng)營狀態(tài)、保持企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展、提高品牌附加值、調(diào)動員工的積極性、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。將倡導(dǎo)的文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度是最好的載體之一。而當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化已經(jīng)超越制度文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度。當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理要求和管理規(guī)范，對員工只是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受并自覺遵守時，制度就變成了一種文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展將產(chǎn)生積極的推動作用，相反，如果企業(yè)文化沒有隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新發(fā)展，不合時宜的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展將產(chǎn)生消極的反作用力，甚至可能成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

第三、企業(yè)文化的滲入要以人為本。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是“人”本，尤其注重“人”在現(xiàn)代企業(yè)中的積極因素，這是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神環(huán)境。企業(yè)最基本元素“人”有了對企業(yè)文化的認(rèn)同，自然會致力于個人的成長與公司的發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展中遇到的任何困難自然都會迎刃而解。反之，當(dāng)這個“人”的元素缺失了企業(yè)文化，將會導(dǎo)致員工與公司離心離德，無法保證穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)營，形成一個員工與公司對立的局面，生存都無法保證，何談發(fā)展？如何以人為本呢？比如設(shè)計關(guān)心員工工作、心態(tài)、生活等問題，進(jìn)行問卷調(diào)查；比如舉行關(guān)于企業(yè)文化的知識競賽、關(guān)于“最喜歡或最不理解的企業(yè)文化內(nèi)容”的征文、關(guān)于與企業(yè)文化相關(guān)的“最感動的故事”演講等活動；比如印刷企業(yè)文化手冊，保證人手一份，隨時可以研讀、學(xué)習(xí)；比如錄制一些華潤電力創(chuàng)業(yè)勵志的宣傳片放給員工看；比如創(chuàng)作公司歌曲，并號召大家學(xué)司歌、唱司歌，進(jìn)行大合唱比賽；比如進(jìn)行“業(yè)績導(dǎo)向獎”、“戰(zhàn)略思維獎”、“文化傳承獎”等有企業(yè)文化特色的優(yōu)秀員工評選活動等。讓企業(yè)文化在員工心里真正的發(fā)芽、生長、開花、結(jié)果，成為有企業(yè)文化靈魂的員工，這樣的員工會覺得自己從事的是一份事業(yè)，有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、成就感和歸屬感。雖然這樣的價值觀的形成是一個慢長的心里累積的過程，但只要堅持長期進(jìn)行這些理念及行為的強(qiáng)化，自然會達(dá)到“人企合一”的境界，擁有這樣員工的企業(yè)，何愁生存和發(fā)展？

第四、企業(yè)文化的傳承要具有推動力和執(zhí)行力。一輛自行車，有人推或騎，它才能走；一輛汽車，有發(fā)動機(jī)啟動，它才能飛馳??這樣的例子舉不勝舉。企業(yè)文化在企業(yè)中的形成發(fā)展，也需要這樣的推動力和執(zhí)行力。首先，公司最高管理層要有絕對的認(rèn)同感和傳承文化的使命感；其次，中層管理團(tuán)隊要不遺余力的認(rèn)同、支持上級的指示，更要加大力度認(rèn)真布置到基層；接下來，基層管理團(tuán)隊要把任務(wù)細(xì)化，并切實按計劃一粒砂一塊石，踏踏實實地鋪出一條路，讓這條路一直延伸到員工的心里。我們可以利用各種訪談，比如分高層、中層、基層員工這三種訪談，面對面地了解每個級別的員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、對目前了解的企業(yè)文化有哪些不理解、希望公司在哪些方面做以培訓(xùn)等，并對訪談對象的問題做出合理的解答，只有這樣良好的溝通，才會真正的具有執(zhí)行力，有利于推動企業(yè)文化的真正形成，而不流于形勢。

第五、企業(yè)文化的傳承要當(dāng)機(jī)立斷。就象戒煙，是一下子就戒掉好還是慢慢來戒好？戒過煙的人都明白，要當(dāng)機(jī)立斷。盡管在停止吸煙的初期，會有各種因身體失去原有平衡而產(chǎn)生的病癥，比如嗓子干、咳嗽、惡心、煩燥等，但只要挺過一段時間（因人的意志而定），就會讓身體適應(yīng)了新的平衡，這些病癥自然無存，并向著舒服的健康的方向發(fā)展。企業(yè)文化的傳承也是這樣——最開始人們會無法接受與先前截然不同的管理模式、制度、文化氛圍，但時時、處處、事事都圍繞這種文化思考、做事，觀念改變了，行為就會逐步改變，久而久之，這種文化自然深入到心里，并以之為標(biāo)準(zhǔn)。

華潤電力企業(yè)文化在有一定歷史的老廠的傳承，相當(dāng)于一次激進(jìn)的變革，特別是要求項目公司按照控股統(tǒng)一管理模式進(jìn)行組織、薪酬標(biāo)準(zhǔn)化的變革中，要注意以下幾點：

第一、企業(yè)一把手必須有魄力、有充分的信心和決心。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子必須就變革達(dá)成一致，充分認(rèn)識到實施中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，提前準(zhǔn)備好應(yīng)對方案。

第二、要制定嚴(yán)密的實施計劃及獎懲措施。當(dāng)變革開始，對于那些經(jīng)多次溝通仍然不積極參與變革，甚至通過各種方式抵制、破壞變革的各級管理人員，應(yīng)該予以嚴(yán)厲的處罰，“不換思想就換人”，是行之有效的。

第三、必須有充足的資源支持。變革實施中最重要的資源是“人”，尤其是中高層管理人員和骨干員工，往往成敗就取決于這些人員的素質(zhì)、意識和參與程度，要在相應(yīng)的崗位配備支持變革、有能力推動變革的人員。

第四、加大培訓(xùn)力度。通過大量的培訓(xùn)，讓員工深入地了解和認(rèn)可變革方案，不斷改變員工的觀念、培養(yǎng)新的工作習(xí)慣、提升員工的工作能力和素質(zhì)，讓大家看到變革的美好前景，才能更積極地投入到變革中來。

華潤電力的企業(yè)文化是一種一往無前、永不服輸?shù)钠床?；是一種實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化的核心價值觀；是一種超越利潤之上的持續(xù)創(chuàng)造價值的追求；華潤電力企業(yè)文化是一切依靠人、一切為了人的人本文化。所以，華潤電力在十年里創(chuàng)造了ipp發(fā)電商的輝煌業(yè)績，而在未來的新的經(jīng)濟(jì)周期，更需要老華潤電力項目公司在傳承杰出文化的基礎(chǔ)上，介紹傳承的經(jīng)驗，與其他項目公司以共享，最本真的認(rèn)知、熟識、掌握、運(yùn)用這套創(chuàng)造奇跡的企業(yè)文化，并在未來的工作中為企業(yè)的發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)造新的奇跡。