每個(gè)人都需要時(shí)不時(shí)地對自己的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括，以了解自己的成長和進(jìn)步?？偨Y(jié)的寫作風(fēng)格應(yīng)該簡潔、明了，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句式。資深自媒體人總結(jié)了自己的寫作經(jīng)驗(yàn)，希望對大家的創(chuàng)作有所幫助。

商業(yè)招商合作模式篇一

對于“家居安保及電動(dòng)車防盜保障服務(wù)”（以下簡稱“服務(wù)”），其意義是深遠(yuǎn)的，前景是廣闊的，龐大的市場所帶來的經(jīng)濟(jì)利益也很可觀；同時(shí)相應(yīng)而生的附屬產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈也同樣輻射很廣。對于本服務(wù)，首先應(yīng)搞明白的幾個(gè)問題和因素：

1、你的顧客是誰？

首先我們應(yīng)搞明白我們的客戶就是我們的業(yè)主，每一個(gè)社區(qū)的每一家業(yè)主都有可能成為我們的客戶。在這樣的一個(gè)客戶群中我們應(yīng)充分把握現(xiàn)有市場，以市場最大化獲取效益最大化。

2、你準(zhǔn)備向他提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？

我們做的是安防聯(lián)網(wǎng)報(bào)警行業(yè)的家居報(bào)警服務(wù)市場，我們具備的是一個(gè)集：技術(shù)專業(yè)化、防范智能化、資源信息化、服務(wù)人性化、管理先進(jìn)化、職業(yè)道德化的一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們將以專業(yè)的職業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)來為家居報(bào)警客戶提供專業(yè)的安全保障。我們將整合以上的各類能力，結(jié)合全方位監(jiān)控系統(tǒng)及中高端聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器材為我們的用戶提供各類以安全為主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過一系列的服務(wù)，使得業(yè)主的生活得以安全保障；通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到使用者的認(rèn)可和放心，以此來擴(kuò)大和深化我們所需的業(yè)務(wù)市場。

3、他為什么愿意付錢？

發(fā)放等），和一系列相關(guān)服務(wù)使業(yè)主認(rèn)可和接受安全防范存在于家居生活的必要性。

1、價(jià)值主張：

公司借助相應(yīng)的安防報(bào)警產(chǎn)品為依托，以服務(wù)為導(dǎo)向，面向社區(qū)居民提供各類安全防護(hù)措施，有效的保障全方位的社區(qū)居民的生活安全，滿足居民的生活需求。

2、消費(fèi)者目標(biāo)群體：

由于社會(huì)治安的不穩(wěn)定性和生活中各種的安全隱患，使得各個(gè)家庭的安全不能得以絕對的有效保障。針對這一點(diǎn)，公司致力于以面對所有社區(qū)居民業(yè)主群體，為大家提供安全保障服務(wù)，確保將安全隱患降到最低，有效的保證居民的生活安全。以此來對大家共同的需求點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

3、分銷渠道：

對于市場的銷售而言，需要有一個(gè)有力的銷售政策來推動(dòng)市場開拓。公司的銷售模式應(yīng)定位于跟社區(qū)物業(yè)相結(jié)合，以謀求共贏。具體方法如下：

（1）由物業(yè)出面協(xié)調(diào)社區(qū)業(yè)主，以召開業(yè)委會(huì)的形式向大家明示物業(yè)公司下步將要為社區(qū)居民提供的安保計(jì)劃。必要的時(shí)候由我司專業(yè)人員陪同參會(huì)，從專業(yè)的角度來跟大家解釋家居安防的原理和重要性。首先從理念和意識(shí)上讓大家認(rèn)識(shí)，了解和接受家居安防。

（2）以宣傳的形式擴(kuò)大影響和知名度。宣傳的途徑分為廣告宣。

傳和人員宣傳。廣告宣傳又分為媒體和平面兩種。即印發(fā)傳單進(jìn)行自主宣傳，制作視頻影像在有樓宇媒體的地方循環(huán)播出，同時(shí)長期播放真實(shí)案例以此提高業(yè)主的認(rèn)知度。人員宣傳即是由物業(yè)和公司相結(jié)合共同對社區(qū)業(yè)主進(jìn)行登門宣傳，以講解的形式深化業(yè)主的安防意識(shí)，對于業(yè)主所存在的疑問進(jìn)行有針對性的專一的解答。

（3）以點(diǎn)帶面的實(shí)例宣傳。首先對有明顯安防意識(shí)的家庭進(jìn)行試點(diǎn)式安裝，同時(shí)提供相應(yīng)的服務(wù)，在服務(wù)過程中以口碑的形式影響和輻射周圍的鄰居。

4、合作方式：

公司與物業(yè)相結(jié)合，以合作共贏的方式共同開發(fā)家居安防市場。具體操作方法如下：

（1）合作辦法：由物業(yè)出面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社區(qū)業(yè)主，由公司負(fù)責(zé)提供設(shè)備、技術(shù)、防范方案和服務(wù)計(jì)劃。雙方共同承擔(dān)各業(yè)主權(quán)屬范圍內(nèi)防范區(qū)域的安全。由公司負(fù)責(zé)在社區(qū)監(jiān)控室設(shè)立24小時(shí)監(jiān)控值機(jī)臺(tái)，設(shè)專人負(fù)責(zé)各類警情信號的處理，對于所接收的報(bào)警信息，由值機(jī)人員通知物業(yè)保安人員，由物業(yè)配合值機(jī)人員第一時(shí)間前往現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)進(jìn)行處理，對于發(fā)生真實(shí)警情的客戶由公司負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶并協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司對客戶處進(jìn)行清查，統(tǒng)計(jì)損失，再由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司依照合同條款對客戶進(jìn)行相關(guān)理賠。

公司同時(shí)負(fù)責(zé)物業(yè)方值機(jī)人員的力量儲(chǔ)備培訓(xùn)工作。三年以后，我公司退出運(yùn)營，將所有設(shè)備及運(yùn)營權(quán)交予物業(yè)，后期所收取的服務(wù)費(fèi)均歸屬物業(yè)，公司只負(fù)責(zé)承接后期的技術(shù)維保工作，并收取相應(yīng)的維保費(fèi)用。關(guān)于費(fèi)用由物業(yè)公司代繳還是由業(yè)主自行繳納的問題由物業(yè)決定。

5、客戶關(guān)系：

由公司負(fù)責(zé)對在網(wǎng)用戶進(jìn)行客群關(guān)系的維護(hù)，此行為將體現(xiàn)在后期的服務(wù)過程中?；驹瓌t是在服務(wù)過程中提升客戶滿意度，提升市場競爭力，優(yōu)化工作流程，穩(wěn)固企業(yè)壁壘。

（1）樹立“二八原理”。即：用20%的客戶去創(chuàng)造80%的客戶。前期要對客戶進(jìn)行分類，對主要客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，將工作重點(diǎn)、精力、人力、物力、財(cái)力等資源力量重點(diǎn)投入在重點(diǎn)客戶處，通過服務(wù)產(chǎn)品的特色做好相應(yīng)的效應(yīng)宣傳和口碑宣傳，一次創(chuàng)造更大的現(xiàn)金流入量。對于沒有被納入重點(diǎn)類別管理的客戶也不能輕易放棄，只是區(qū)別于管理的頻率與幅度而已。

（2）公司將建立客戶回訪制度，主動(dòng)與客戶溝通。營造濃厚的溫情服務(wù)環(huán)境，更多體現(xiàn)為朋友關(guān)系，不再讓客戶感覺到只是單純的買賣關(guān)系。通過與客戶的溝通，使客戶自覺成為企業(yè)產(chǎn)品的推銷員、市場調(diào)查員、信息反饋員。

（3）實(shí)施持續(xù)的客戶跟蹤管理。企業(yè)的客戶始終處于流動(dòng)之中，即使是同一客戶，其對產(chǎn)品和服務(wù)的需求也是持續(xù)變化的。因此，企業(yè)要隨時(shí)根據(jù)情況的變化，調(diào)整重點(diǎn)管理的客戶對象。

商業(yè)招商合作模式篇二

甲方：

乙方：

甲方于20xx年*月*日在國際會(huì)展中心舉辦“展覽會(huì)”，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著真誠合作、互惠互利的原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，就“展覽會(huì)”展位合作招商事宜，達(dá)成如下合作協(xié)議：

（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：

（1）甲方授權(quán)乙方為“展覽會(huì)”展位招商新加坡區(qū)域房地產(chǎn)招商總代理。（名額僅限乙方1家）。

（2）甲方在乙方的授權(quán)下，在所有對外相應(yīng)宣傳材料中，體現(xiàn)乙方字樣設(shè)計(jì)元素。

（3）為了維護(hù)展覽會(huì)的品牌和本次會(huì)議在全國范圍內(nèi)報(bào)價(jià)的統(tǒng)一性，甲方要求乙方招展的價(jià)格折扣不得低于甲方原定價(jià)格（即標(biāo)準(zhǔn)豪裝攤位3x3m收費(fèi)：28000元/個(gè)；光地收費(fèi)2300元/m2，36m2起訂）的九折進(jìn)行招展，甲方給予乙方的回報(bào)，具體細(xì)則如下：

1、甲方給乙方招商總額的15%作為服務(wù)費(fèi)回報(bào)，乙方招商的攤位費(fèi)必須匯入甲方統(tǒng)一的招商帳號。

2、甲方提供的豪化標(biāo)準(zhǔn)展位的配置為：規(guī)格3mx3m，包括三面展板、門楣、兩支射燈、220v電源插座、一桌兩椅等（用電超過500w需向組委會(huì)申報(bào)，另行收費(fèi)）；另外，光地展位是4個(gè)攤位或36平米起租。（另付標(biāo)準(zhǔn)豪裝效果圖一張）。

3、甲方為乙方配備參展證4張每家。

4、甲方提供乙方此次展覽會(huì)相關(guān)資料，并保證資料的合法性，真實(shí)性。

甲方把傭金匯入乙方指定的帳號，并且甲方提供給乙方展位確認(rèn)書。

（二）乙方的責(zé)任和義務(wù)：

1、乙方保證參展商符合國家有關(guān)規(guī)定，乙方在招商過程中所招到的參展商必須符合甲方“展覽會(huì)”的主題與招商要求，如有違反，甲方將取消其展位，造成的經(jīng)濟(jì)損失將由乙方自行承擔(dān)，同時(shí)其攤位分布位置面積必須經(jīng)過甲方確認(rèn)同意后方可。

2、乙方在招商工作中按照甲方制定的統(tǒng)一攤位價(jià)格進(jìn)行招商，如需改變價(jià)格，乙方須申報(bào)甲方，經(jīng)雙方協(xié)商。

3、乙方有義務(wù)保護(hù)甲方的品牌和形象，不得利用甲方的品牌和形象從事與協(xié)議無關(guān)或有損甲方聲譽(yù)的業(yè)務(wù)，并不得單方面發(fā)布未經(jīng)甲方授權(quán)的宣傳廣告資料。

（三）其他條款。

1。所有通過乙方招展的參展商的攤位最終確認(rèn)，以甲方收到參展費(fèi)用后所開據(jù)的攤位確認(rèn)書為準(zhǔn)。

2。匯款方式：

開戶名稱：

開戶行：

帳號：（匯款后請將匯款底單傳真到組委會(huì)確認(rèn)）。

（四）不可抗力。

由于地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、水災(zāi)、戰(zhàn)爭、罷工、政府禁令、法律要求或變化以及其他不能預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力，致使影響協(xié)議有關(guān)條款的履行，雙方應(yīng)按照不可抗力對影響履行本協(xié)議的程度，協(xié)商決定是否解除本協(xié)議、免除履行本協(xié)議的部分義務(wù)、或者延期履行本協(xié)議。

（五）爭議解決。

本協(xié)議雙方因本協(xié)議的訂立、效力、履行和解釋等發(fā)生的任何爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商加以解決。不能協(xié)商解決的、任何一方有權(quán)將爭議提交給北京仲裁委員會(huì)，按照該會(huì)仲裁規(guī)則仲裁。該仲裁是終局的，對雙方均有約束力。

（六）協(xié)議生效及其他。

1、本協(xié)議一式二份，具有同等效力，由甲乙雙方各持一份。

2、本協(xié)議執(zhí)行過程中，所有附件和補(bǔ)充協(xié)議等一經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章即成為本協(xié)議的有效組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有抵觸的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

3、本協(xié)議適用中華人民共和國法律。

4、本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字蓋章之后生效，即為參展合同，具有法律效力，同時(shí)傳真件也將視為正式合同具有法律效力。

（本行以下無正文）。

甲方（蓋章）：授權(quán)代表：

聯(lián)系電話：

乙方（簽字）：

銀行：傳真：簽字時(shí)間：年月日。

用戶名：

賬號：

聯(lián)系電話：簽字時(shí)間：年月日。

甲方：

乙方：

舉辦主題：20xx西部（貴州）健康時(shí)尚生活產(chǎn)品博覽會(huì)。

舉辦地點(diǎn)：貴陽國際會(huì)議展覽中心（觀山湖區(qū)）。

舉辦時(shí)間：20xx年5月10日——5月12日。

甲乙雙方同意由乙方配合甲方代理甲方有關(guān)招商招展事宜，雙方相互協(xié)調(diào)、相互支持、積極互動(dòng)、互相保守彼此商業(yè)秘密、互不損害對方利益并謀求長期合作互利雙贏。經(jīng)友好協(xié)商，雙方達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、甲方認(rèn)可乙方為本次會(huì)展的“指定代理招展公司”，支持乙方代理招展職能，同意乙方使用會(huì)展有關(guān)標(biāo)志，支持乙方在不損害甲方利益前提下啟動(dòng)招展，擴(kuò)大展會(huì)廣告宣傳，開展各種合法招展活動(dòng)。

2、甲方負(fù)責(zé)給乙方提供本次展會(huì)的所有相關(guān)展會(huì)資料、展會(huì)議程資料和各項(xiàng)價(jià)格文件等，并保證所提供文件的真實(shí)有效性，甲方保證展位價(jià)格的固定性，展位價(jià)格雙方透明并統(tǒng)一報(bào)價(jià)，步調(diào)一致。

二、乙方的權(quán)利與義務(wù)。

1、乙方不得以甲方此次展會(huì)名義從事與代理招展無關(guān)的有損于甲方利益或非法的的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)。

2、乙方在代理此項(xiàng)招展活動(dòng)期間應(yīng)保守可能對甲方利益造成損害的展會(huì)秘密，不向非相關(guān)第三方透漏相關(guān)商業(yè)秘密。

3、乙方需在其自有網(wǎng)站體現(xiàn)甲方logo或公司名稱，并采取不限于自己網(wǎng)站的其他合法方式進(jìn)行宣傳推廣。

三、違約責(zé)任。

為維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益，雙方在合作期間，均需嚴(yán)格遵守以上協(xié)議，由于一方違約而給對方造成損失，由違約方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四、免責(zé)條款。

因地震、暴雨、其他等自然因素及不可抗力因素造成本屆展會(huì)不能如期舉行，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決，自雙方簽字之日起生效。

甲方：乙方：

代表人/簽章：代表人/簽章：

電話：電話：

傳真：傳真：

年月日年月日。

商業(yè)招商合作模式篇三

車紛享是一個(gè)會(huì)員制的分時(shí)自助租賃平臺(tái)，向會(huì)員提供最短到小時(shí)為計(jì)費(fèi)單位的汽車租賃服務(wù)，由20xx年所成立的杭州車?yán)遄又悄芸萍加邢薰具\(yùn)營。會(huì)員用戶通過車紛享平臺(tái)可以進(jìn)行車輛預(yù)定、費(fèi)用支付、自助取車、還車及自動(dòng)結(jié)算等，真正實(shí)現(xiàn)了自助租車，便捷、時(shí)尚、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保。

車紛享目前并沒有全國性布局業(yè)務(wù)，僅在杭州市開展服務(wù)，在杭州各主城區(qū)先后開設(shè)了59個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，這些網(wǎng)點(diǎn)分布在科技園區(qū)、寫字樓、居民小區(qū)等人流聚集地方，其中，上城區(qū)6個(gè)，下城區(qū)7個(gè)，江干區(qū)9個(gè)，拱墅區(qū)4個(gè)，西湖區(qū)17個(gè)，濱江區(qū)10個(gè)，蕭山區(qū)1個(gè)，余杭區(qū)5個(gè)。后續(xù)規(guī)劃增加網(wǎng)點(diǎn)37個(gè)，均散布于杭州各城區(qū)。車紛享自有運(yùn)營車輛估計(jì)在200輛左右（車型基本為：奔馳smart、別克凱越、名爵mg3）。

車紛享網(wǎng)點(diǎn)并非傳統(tǒng)意義上坐擁門店的網(wǎng)點(diǎn)，而實(shí)際是停車位，無需人員監(jiān)督管理。正由于租車還車服務(wù)的全過程是通過網(wǎng)絡(luò)自助完成，不需要車紛享的員工將車送到目的地的情況，也不需要在用戶換車時(shí)有員工接應(yīng)，及費(fèi)用結(jié)算等。

1、會(huì)員注冊。用戶通過車紛享官網(wǎng)進(jìn)入注冊頁面，按要求填寫注冊信息，上傳相關(guān)證件照片，完成會(huì)員注冊過程。注冊成為車紛享智能租車會(huì)員，申領(lǐng)車紛享會(huì)員卡。車紛享并為會(huì)員提供會(huì)員卡寄送服務(wù)。（同時(shí)也可以0571—88190338進(jìn)行咨詢或通過移動(dòng)終端手機(jī)app和微信進(jìn)行會(huì)員注冊）。

2、用車預(yù)定。登錄網(wǎng)站或手機(jī)app客戶端，點(diǎn)擊進(jìn)入預(yù)定頁面，搜索可用的汽車，根據(jù)出行需要進(jìn)行選擇，也可通過電話預(yù)訂由客服代為預(yù)訂。

3、取車。只需在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)車紛享車輛前，將您的會(huì)員卡在擋風(fēng)玻璃左側(cè)的讀卡器上刷卡感應(yīng)。該系統(tǒng)將自動(dòng)識(shí)別您的會(huì)員卡身份，識(shí)別通過后，車輛即自動(dòng)解鎖。

4、使用和歸還汽車。根據(jù)會(huì)員手機(jī)收到的短信密碼，在副駕駛座前方上的操作系統(tǒng)觸摸屏選“租車“，輸入授權(quán)碼，即可啟動(dòng)車輛；租用結(jié)束，請返回至取車時(shí)的同一位臵停放車輛（辦理異網(wǎng)點(diǎn)還車服務(wù)外），停妥后，在操作面板上按還車確認(rèn)鍵，系統(tǒng)將自動(dòng)結(jié)算你的租車時(shí)間和費(fèi)用，最后，持會(huì)員卡在擋風(fēng)玻璃上的讀卡器上刷卡鎖門，整個(gè)租車過程全部完成。

1、資產(chǎn)模式。

目前車紛享的資產(chǎn)運(yùn)營模式仍為重資產(chǎn)模式，所有車輛基本為自購，由此車輛采購資金構(gòu)成企業(yè)運(yùn)營最大成本。公司后期準(zhǔn)備采用融資租賃車隊(duì)和私家車聯(lián)盟兩種方式，降低公司資產(chǎn)成本。所謂“私家車聯(lián)盟”，實(shí)質(zhì)是整合杭州的閑臵私家車資源，和私家車車主進(jìn)行合作，由車主提供閑臵車輛，公司化的運(yùn)營平臺(tái)負(fù)責(zé)日常管理，車主可以獲得相應(yīng)的折舊補(bǔ)償、租金分成和一定量的免費(fèi)分享時(shí)間。也就是說，從戰(zhàn)略上，它走的是“先重后輕，輕重搭配”的資產(chǎn)模式。

2、盈利來源。

車期間發(fā)生的必要費(fèi)用共有兩部分，一是分時(shí)使用租金，二是車輛實(shí)際發(fā)生的里程費(fèi)用。（另各網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橥＼囄粌r(jià)格不同，車輛價(jià)格略有不同）除以上必要費(fèi)用外，還存在其他可能發(fā)生的費(fèi)用。

3、吸引用戶的幾點(diǎn)特色。

1、分時(shí)租賃。傳統(tǒng)租車模式大多按天來結(jié)算，而且大都規(guī)定每天下午4～5點(diǎn)是一個(gè)還車節(jié)點(diǎn)，超過這個(gè)時(shí)間段，就要另算一天，分時(shí)租賃便為客戶創(chuàng)造隱形價(jià)值。分時(shí)租賃意味著需要更精細(xì)化的管理手段和更加注重用戶價(jià)值的服務(wù)方式。車紛享通過研制一種集成了車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的模塊，它被安裝在車內(nèi)以后，就可與“車紛享”的后臺(tái)管理平臺(tái)聯(lián)通。由于有了這種遠(yuǎn)程監(jiān)管手段，“車紛享”的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可以精確到用戶熄火關(guān)上車門時(shí)的分鐘。

2、全程智能化管理。車輛預(yù)定、費(fèi)用支付、自助取車、還車及自動(dòng)結(jié)算等各項(xiàng)流程全是用戶自助完成。用戶拿著車紛享的會(huì)員卡就能去車紛享的停車網(wǎng)點(diǎn)取車，之后按小時(shí)、車型的不同計(jì)費(fèi)，還車刷卡自動(dòng)結(jié)算。整個(gè)過程中沒有車紛享的工作人員參與。而正是減除了人工成本，車紛享的價(jià)格在某些時(shí)間段甚至比出租車還便宜。

3、注重用戶體驗(yàn)價(jià)值。車紛享充分利用了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從用戶下單，取車，駕車到還車，每個(gè)環(huán)節(jié)都提供了個(gè)人保姆式服務(wù)。比如取車的時(shí)候，可以用手機(jī)提供網(wǎng)點(diǎn)實(shí)景導(dǎo)航；在駕車期間，可以遠(yuǎn)程讀取車內(nèi)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)：行駛速度如何，安全帶是否系上，停車時(shí)空調(diào)是否關(guān)閉等等，一旦發(fā)現(xiàn)意外，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給車主發(fā)送提示短信。此外，車紛享網(wǎng)點(diǎn)較傳統(tǒng)租賃企業(yè)較為密集，為會(huì)員提供極大方便。在他們對出租情況的統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，基本用戶下訂單后，在樓下500米到1000米的范圍內(nèi)便可以取到車。

1、采用會(huì)員管理制度，服務(wù)采用預(yù)付費(fèi)或預(yù)授權(quán)方式。會(huì)員在用車服務(wù)前向會(huì)員賬戶充值或預(yù)授權(quán)最低賬戶余額。（保證業(yè)務(wù)回款）。

2、車紛享通過衛(wèi)星定位系統(tǒng)（gps）、行車記錄儀、遠(yuǎn)程處理系統(tǒng)等設(shè)備記錄有關(guān)汽車運(yùn)行的資料。車紛享可檢索并使用車載遠(yuǎn)程處理裝臵所記錄所有的資料。（保證業(yè)務(wù)過程控制）。

3、較為完善的車輛事故解決機(jī)制。比如規(guī)定對保險(xiǎn)責(zé)任以外的原因造成的事故損失以及保險(xiǎn)不能理賠的事故損失項(xiàng)目，由會(huì)員全額承擔(dān)。對損失金額超過5000元或?qū)嶋H維修時(shí)間超過2天的事故，會(huì)員需按日租金金額的70%承擔(dān)修理期間的租金損失。車輛發(fā)生重大事故導(dǎo)致車輛貶值的，會(huì)員以事故前車價(jià)的20%承擔(dān)車輛貶值損失。（嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制）。

4、在交通違法處理上，車紛享在收到交警或城管違法通知后，會(huì)馬上進(jìn)行訂單確認(rèn)。在確認(rèn)違法會(huì)員的情況下，車紛享將立即電話通知該會(huì)員。會(huì)員應(yīng)在接到電話起7天內(nèi)自行前往處理。超過7天未處理將被視為自動(dòng)委托車紛享處理。車紛享將有權(quán)在違法會(huì)員賬戶內(nèi)扣除違法罰款金額及每次違法行為150元的辦理費(fèi)。（保證業(yè)務(wù)事后控制）。

1、車紛享通過出售不同面額的現(xiàn)金券，超值套餐劵等，并享受折扣優(yōu)惠。

2、積分制活動(dòng)。

車紛享會(huì)員在注冊，推薦新會(huì)員，提出意見建議，事故報(bào)告以及消費(fèi)時(shí)按積分規(guī)則累計(jì)積分。積分可用于兌換免費(fèi)小時(shí)及參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

3、微信平臺(tái)使用。

車紛享微信粉絲除了可以查看附近車輛，使用訂車服務(wù)以外，在這個(gè)微信平臺(tái)上，管理員還會(huì)不定期地推送交通信息、用車常識(shí)，甚至是開心小段子。

1、車紛享并非嚴(yán)格意義上的“車輛共享”理念，更多是汽車租賃的電子商務(wù)化，和傳統(tǒng)租車行業(yè)最大的區(qū)別是不需要到門店去取車，也不需要到門店去還車，且未來可能在全城區(qū)的每一個(gè)角落都會(huì)成為門店。另一個(gè)區(qū)別是隨意性，用戶可以在短時(shí)間內(nèi)決定租車，并不用決定租車要租多久。若傳統(tǒng)汽車租賃企業(yè)嫁接成型技術(shù)采用這一模式，那么車紛享將會(huì)面臨競爭對手致命的打擊。

2、車分享仍采用的是車輛自購的重資產(chǎn)模式，與輕資產(chǎn)模式相比（車輛主要來源于汽車租賃資質(zhì)的企業(yè)或私家車）在定價(jià)方面、單筆業(yè)務(wù)盈利方面都有話語權(quán)及優(yōu)勢。但是在成本控制、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理以及業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)展時(shí)，勢必會(huì)存在明顯劣勢。

3、車紛享業(yè)務(wù)主要專注于同城的短租性用車，還不能很好解決遠(yuǎn)距離的異地用車或短途出差，在這一點(diǎn)上，便無法取代神州、一嗨等租車企業(yè)。（同樣這種市場細(xì)分，有弊也有利）。

4、同城的日常用車需求，比如城市白領(lǐng)的上下班用車需要，在時(shí)間和線路上都是高度同步，很難在時(shí)空上錯(cuò)開而實(shí)現(xiàn)共享，用車的集中將導(dǎo)致車輛價(jià)值不能最大程度發(fā)揮。

商業(yè)招商合作模式篇四

甲方：

代表：

地址：

電話：

乙方：

代表：

地址：

電話：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則；在雙方的品牌推廣、客戶拓展等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)、深入合作；以獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)形成如下共識(shí)：

一、合作項(xiàng)目。

1、甲方授權(quán)乙方代表甲方在______區(qū)域拓展與甲方業(yè)務(wù)相關(guān)的的商業(yè)項(xiàng)目。

2、甲乙雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后，乙方代表甲方進(jìn)行前期的項(xiàng)目調(diào)研、論證，規(guī)劃定位，進(jìn)行初步的合作方商務(wù)談判，并及時(shí)將調(diào)研談判結(jié)果告知甲方。

二、宣傳及推廣。

1、甲乙雙方在簽訂本協(xié)議后，即成為戰(zhàn)略合作伙伴，均可在單方或雙方的宣傳推廣物料及活動(dòng)中，使用對方的vi、公司簡介、產(chǎn)品簡介、對外政策等內(nèi)容。

2、甲乙雙方簽訂合作協(xié)議，甲方即可享受乙方提供的西南區(qū)域的整合推廣服務(wù)，推廣服務(wù)以乙方實(shí)際的推廣時(shí)間、推廣方式為準(zhǔn)。

3、甲乙雙方在有關(guān)專題的研討會(huì)和各種展銷、促銷會(huì)上，互幫互助、共同宣傳，共同推進(jìn)雙方的品牌。

4、甲乙雙方在宣傳和推廣合作時(shí)，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和責(zé)任，由舉辦或承辦活動(dòng)的一方承擔(dān)。

5、在宣傳和推廣行為上，雙方無任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

三、傭金。

甲方確定與乙方推薦的項(xiàng)目發(fā)生合作后，甲方須向乙方支付與合作方簽訂合同標(biāo)的的______%作為傭金。

四、保密條款。

1、甲乙雙方對甲方提供的有關(guān)授信的所有文件、項(xiàng)目數(shù)據(jù)、技術(shù)秘密、調(diào)查方案、投資方案、商業(yè)秘密、談判內(nèi)容、相關(guān)協(xié)議及安排等均須承擔(dān)保密義務(wù)，未經(jīng)對方書面同意，不得以口頭或書面形式將上述內(nèi)容泄漏給協(xié)議以外的第三方。

2、甲乙雙方有義務(wù)要求其參加本項(xiàng)目工作的職員及其委托的律師、會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)同樣的保密義務(wù)。

3、如違反以上規(guī)定泄露保密信息，另一方享有追訴的權(quán)利。

五、爭議解決。

協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭議，應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

五、其他。

1、甲方授權(quán)乙方從事的相關(guān)業(yè)務(wù)，需嚴(yán)格遵守中國法律和取得相應(yīng)資格，并向乙方提供一切相關(guān)資料，甲方向乙方提供的任何虛假信息與乙方無關(guān)，并由此產(chǎn)生的糾紛由甲方獨(dú)自承擔(dān)。

2、合作期間及雙方合作的項(xiàng)目，如發(fā)生客戶投訴等，被投訴方應(yīng)及時(shí)解決。

3、甲乙雙方均享有協(xié)議解除權(quán)，但解除協(xié)議方須提前______日通知對方。

4、本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份。

5、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日。

乙方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日。

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商業(yè)招商合作模式篇五

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會(huì)的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會(huì)是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

榮昌科技看上去并不那么“科技”。直到現(xiàn)在，它給人的直接印象仍然是一家連鎖加盟的洗衣店。但仔細(xì)看一下它現(xiàn)在的業(yè)務(wù)及其流程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它的業(yè)務(wù)已經(jīng)與洗衣店貌合神離。而所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，所謂“藍(lán)海戰(zhàn)略”，其實(shí)就是讓自己與自己所在的行業(yè)貌合神離。

榮昌的很多洗衣店與眾不同之處，就是它們不洗衣，而只是“收發(fā)”衣物，或者說是一家洗衣公司的終端店。這樣做的直接好處是讓洗衣設(shè)備的產(chǎn)能最大化，獲得了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。但僅僅是這一點(diǎn)，還算不上創(chuàng)造客戶價(jià)值。

客戶的需求不止于洗衣，如何利用既有的資源和能力，給客戶提供盡可能多的便利才是根本。很多人常常為接收快件而在特定的時(shí)間留在家里或辦公室里，但榮昌的設(shè)想是：會(huì)員顧客不必為此煩惱，因?yàn)榭爝f員可以把快件送到榮昌的收衣店，榮昌再把快件及時(shí)送到你家或辦公室，你也可以把要寄送的快件放在榮昌的收衣店讓快遞公司來取。榮昌扮演的其實(shí)是快遞公司的社區(qū)終端店(如聯(lián)邦快遞花巨資收購的kinko店)。你也可以在深夜去樓下的榮昌收衣店購買急需的生活用品，甚至打個(gè)電話讓店員送貨上門。榮昌還與家政公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為自己的會(huì)員客戶提供保潔等家政服務(wù)。這個(gè)時(shí)候，榮昌更像是一個(gè)家政公司。新增如此多業(yè)務(wù)，但邊際成本很低。榮昌的洗衣價(jià)格可以明顯低于別的洗衣店但仍然能賺錢，原因就在于此。支撐如此多業(yè)務(wù)的，是一套后臺(tái)運(yùn)行的電子商務(wù)系統(tǒng)。所以，榮昌把自己定義為“基于電子商務(wù)的家政服務(wù)提供商”。從中我們可以看出，它是如何與行業(yè)慣例、行業(yè)習(xí)俗貌合神離并因此“跳出三界外，不在此門中”。這，就叫商業(yè)模式創(chuàng)新。當(dāng)然，你也可以把它叫做“藍(lán)海戰(zhàn)略”。

商業(yè)招商合作模式篇六

她說她不知道。

“那你為什么問我們在用什么樣的商業(yè)模式呢？”

“我咨詢了好幾個(gè)內(nèi)衣公司，他們都說他們有什么樣的商業(yè)模式，我想你們肯定也有的”

“那他們是什么樣的商業(yè)模式呢？”

“加盟模式?。　?/p>

“加盟模式？加盟都普及了，還能叫做模式？你能具體點(diǎn)嗎？”

她想了下，說：“好像也沒什么特別的，我問了好幾家，他們說的什么模式都差不多，就是幾折供貨給我，我按照不低于吊牌價(jià)8.8折銷售；然后就是形象貨柜怎么支持，再就是人員培訓(xùn)什么的?！?/p>

“還有嗎？”

“就這些?。　?/p>

我算是弄明白了，很多人所說的“商業(yè)模式”其實(shí)充其量就是一個(gè)“商業(yè)方式”，估計(jì)很多連那些給別人宣導(dǎo)“商業(yè)模式”的人自己都不太明白什么叫商業(yè)模式吧！

商業(yè)模式這個(gè)名詞第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。它的英文名叫businessmodel，風(fēng)險(xiǎn)投資者使用這一名詞比較多。對風(fēng)險(xiǎn)投資者來說，有一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。

商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力等輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），具有自己能復(fù)制但不易被別人模仿的商業(yè)特性。

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人所說的商業(yè)模式往往只是一種商業(yè)方式。

1，商業(yè)模式是一個(gè)宏觀的經(jīng)營體系，它整合了企業(yè)在經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同高效運(yùn)作，并以一種簡單的方式表現(xiàn)出來，外界人看到的只是它的表現(xiàn)方式。而商業(yè)方式僅僅是一種微觀的、具體的經(jīng)營方法。

2，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)由內(nèi)而外，它外在的表現(xiàn)往往很簡單，讓人有種“一看就會(huì)”的感覺，但卻又是無法模仿。曾經(jīng)有個(gè)非常有實(shí)力的企業(yè)看到了都市麗人模式的強(qiáng)大爆發(fā)力，不惜花血本請風(fēng)云營銷師策劃、請當(dāng)紅明星代言，但就是沒能整出第二個(gè)都市麗人，還把自己的老品牌整成了四不像，市場受到特大影響，公司也元?dú)獯髠?/p>

商業(yè)方式就是在經(jīng)營過程中所使用的不同方法，它很容易被模仿，很容易千篇一律。

3，商業(yè)模式就像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，它可以創(chuàng)造源源不斷的動(dòng)力，催生無限的商機(jī)。如全世界最有價(jià)值的餐飲企業(yè)麥當(dāng)勞，它的主打產(chǎn)品是漢堡，但它的漢堡基本不賺錢，因?yàn)檫@么大的漢堡，要用最好的牛肉，最好的面包，要用最好的油，超過十分鐘沒賣掉就得扔掉。但麥當(dāng)勞靠它的漢堡吸引人氣，靠可樂、薯?xiàng)l、玉米等賺取“小”錢，靠集中采購、降低供應(yīng)鏈成本賺取“中”錢，通過商業(yè)房產(chǎn)賺取“大”錢（麥當(dāng)勞，或者與原來的土地所有者簽署20～30年的長期租約，或者自己買斷整個(gè)土地建造房屋，或者是長期持有，或者轉(zhuǎn)租加盟商，這樣房地產(chǎn)就有升值的巨大空間）。商業(yè)方式不具備延伸性。

4，商業(yè)模式具有時(shí)效性。當(dāng)一個(gè)商業(yè)模式運(yùn)行多年之后，它的運(yùn)作機(jī)制已經(jīng)不再是經(jīng)營機(jī)密，可以輕易被競爭對手模仿。當(dāng)一個(gè)商業(yè)模式在行業(yè)里普及的時(shí)候，它就不再是一種商業(yè)模式，而是演變成為一種商業(yè)方式。如現(xiàn)今的內(nèi)衣行業(yè)，絕大多內(nèi)衣品牌都是通過發(fā)展加盟商的方式來經(jīng)營的，“加盟”已經(jīng)在行業(yè)普及了，所以，“加盟”只能是算作內(nèi)衣行業(yè)的一種經(jīng)營方式，而不是商業(yè)模式。

商業(yè)招商合作模式篇七

甲方：法定代表人：地址：編碼：電話：郵箱：乙方：法定代表人：地址：編碼：電話：郵箱：甲乙雙方本著公平合理、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《民法典》以及相關(guān)法律，簽訂本合同并承諾共同遵守。

一、代理內(nèi)容。

1、代理權(quán)限：合同目的甲方授權(quán)委托乙方就________________項(xiàng)目（以下簡稱該項(xiàng)目）提供店面招商代理服務(wù)（甲方對該項(xiàng)目也可自行招商），乙方提供的客戶與甲方簽約后，可獲取甲方給予的傭金報(bào)酬。

2、項(xiàng)目名稱：________________________________。

3、合同期限。

（1）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至該項(xiàng)目開業(yè)后_______個(gè)月終止。如甲方項(xiàng)目進(jìn)度延期，未能如期開業(yè)，則本合同有效期相應(yīng)順延。

（2）在本協(xié)議規(guī)定的有效期內(nèi)，乙方為甲方的一般委托代理，甲方可以另行委托其他方代理該項(xiàng)目的對外出租，甲方亦享有自行引進(jìn)客戶的權(quán)利。

1、商戶確認(rèn)乙方在招商過程中推薦的商戶均需提交《商戶確認(rèn)單》并通知甲方予以確認(rèn)。甲方應(yīng)在乙方通知后____日內(nèi)完成對該商戶的書面確認(rèn)并反饋乙方。經(jīng)甲方書面確認(rèn)的商戶如最終得以同甲方簽約，甲方須按本合同的約定向乙方支付招商傭金。

2、招商傭金計(jì)算方式對于乙方推薦的商戶，甲方按照下列公式計(jì)算支付招商傭金：

（1）簽約面積不足_______平方米（含_______平方米），支付_______個(gè)月的租金作為傭金。

（2）簽約面積超過_______平方米的，支付_______個(gè)月的租金作為傭金。

3、招商傭金支付方式。

（1）甲方應(yīng)在與乙方推薦的商戶簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》并收到商戶交付的全部定金或履約保證金后，在每月____日前向乙方支付上一個(gè)月應(yīng)付的招商傭金。

（2）甲方對乙方推薦的商戶簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》并收到商戶交付的全部壓金及首期租金的，甲方支付乙方_______%的傭金。

4、本合同終止或解除_______個(gè)月內(nèi)，對于乙方推薦且經(jīng)甲方確認(rèn)的商戶（以雙方簽署的《商戶確認(rèn)單》為標(biāo)準(zhǔn)），如與甲方達(dá)成租賃協(xié)議，甲方均應(yīng)按本合同向乙方結(jié)算和支付招商傭金。

5、甲乙雙方結(jié)算時(shí)，發(fā)生的匯款費(fèi)用和銀行手續(xù)費(fèi)由收款方負(fù)擔(dān)。

三、甲方職責(zé)。

1、甲方應(yīng)按乙方要求及時(shí)向乙方提供所需政府批準(zhǔn)文件和相關(guān)資料，并保證所提供的政府批準(zhǔn)文件和資料真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、可靠。

2、甲方出具任何書面文件，包括但不限于通知、確認(rèn)書等，都應(yīng)當(dāng)經(jīng)授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司印章。

3、甲方有權(quán)就本協(xié)議項(xiàng)下的所有項(xiàng)目進(jìn)行自行招商。

4、甲方應(yīng)當(dāng)在與乙方推薦商戶簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》后____日內(nèi)，向乙方提供復(fù)印件，作為乙方完成招商服務(wù)的依據(jù)。

5、甲方須根據(jù)合同約定向乙方按時(shí)支付招商傭金。

6、本合同簽訂后，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供本項(xiàng)目招商工作所需的相關(guān)書面材料，包括項(xiàng)目商鋪信息、承租期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、商戶要求等，以便乙方統(tǒng)一對外口徑。

四、乙方職責(zé)。

1、乙方工作人員應(yīng)具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)，負(fù)責(zé)商戶的發(fā)掘與談判，對于潛在商戶，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提交商戶的基本資料并安排甲方同商戶進(jìn)行初次接洽。

2、乙方在尋找商戶時(shí)，應(yīng)遵循誠實(shí)信用的原則，不得從事任何虛假宣傳，不得向商戶提供虛假信息，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得自行制作與招商相關(guān)的宣傳品，不得向商戶做出任何書面或口頭承諾。

3、乙方不得向甲方提供虛假信息，不得向甲方隱瞞有關(guān)商戶的重要事實(shí)，不得與商戶惡意串通損害甲方利益。

4、甲方簽署《商戶確認(rèn)單》后，乙方應(yīng)繼續(xù)跟進(jìn)甲方同商戶的談判工作，直至雙方簽訂租賃合同。

5、甲方同商戶簽訂租賃意向書和租賃合同后，乙方應(yīng)協(xié)助甲方收取定金和履約保證金，直至甲方全額收取所有定金和履約保證金。

6、乙方自行承擔(dān)招商工作中發(fā)生的一切費(fèi)用。

7、在甲方按合同約定向乙方支付招商傭金后，乙方在_______個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)向甲方提供與付款金額相對應(yīng)的正式、合法的發(fā)票。

五、服務(wù)形式。

1、甲方在此授權(quán)______________為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表甲方安排、配合、驗(yàn)收乙方工作并執(zhí)行一切與履行本合同書有關(guān)的事項(xiàng)。如甲方需要變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)提前_______個(gè)工作日書面通知乙方。

2、乙方將針對該項(xiàng)目組成項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)，指定______________為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織開展工作和與甲方聯(lián)系、接洽。如乙方需要變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)提前_______個(gè)工作日書面通知甲方。風(fēng)險(xiǎn)提示：

建議違約責(zé)任具體明確，比如：如一方違反本合同應(yīng)怎樣之類的條款，盡量要避免籠統(tǒng)約定承擔(dān)違約責(zé)任。并且，可以根據(jù)際情況來規(guī)定違約賠償金的數(shù)額。此外，違約金的數(shù)額不應(yīng)過高或過低，過高可能面臨著違約訴求不被支持的風(fēng)險(xiǎn)，過低則不利于守約方，因此，建議咨詢專業(yè)律師進(jìn)行商榷。

六、違約責(zé)任。

1、除本合同另有約定外，如合同一方未遵守本合同的約定，未及時(shí)、完全地履行本合同項(xiàng)下的義務(wù)和責(zé)任，守約方應(yīng)當(dāng)以傳真或郵寄方式書面通知違約方，要求違約方于收到書面通知后_______個(gè)工作日內(nèi)糾正違約行為。

2、如違約方在收到書面通知后五個(gè)工作日內(nèi)未采取任何有效的補(bǔ)救措施，守約方有權(quán)提前解除合同。合同解除后，違約方應(yīng)向守約方賠償守約方因違約行為而遭受的所有損失。

3、甲方應(yīng)按時(shí)向乙方支付招商傭金，每逾期____日，按照應(yīng)付傭金金額_______%向乙方支付違約金，逾期____日仍未支付的，乙方有權(quán)終止招商服務(wù)。

七、保密條款雙方一致同意，除非經(jīng)對方同意或應(yīng)法律或任何主管機(jī)關(guān)強(qiáng)制要求外，一方不得向任何第三方透露合作過程中的商業(yè)機(jī)密（包括但不限于：租金、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)等）及履行本合同而獲知的對方的商業(yè)信息。任何一方違反本條約定的保密義務(wù)的，違約方應(yīng)賠償守約方遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

八、爭議的解決方式。

1、所有因本合同產(chǎn)生或與履行本合同有關(guān)的爭議，均應(yīng)由雙方通過友好協(xié)商解決。如無法達(dá)成協(xié)議，應(yīng)向______________法院提起訴訟，判決結(jié)果對雙方均有法律約束力。

2、本合同適用中華人民共和國法律。

商業(yè)招商合作模式篇八

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會(huì)的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會(huì)是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

貨幣政策從緊，商業(yè)環(huán)境變化，意味著企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式。包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計(jì)新商業(yè)模式，以及在新市場機(jī)會(huì)實(shí)施新商業(yè)模式。

商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關(guān)者，如供應(yīng)商、顧客、其他合作伙伴、企業(yè)內(nèi)的部門和員工等提供了一個(gè)將各方交易活動(dòng)相互聯(lián)結(jié)的紐帶。一個(gè)好的商業(yè)模式最終總是能夠體現(xiàn)為獲得資本和產(chǎn)品市場認(rèn)同的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值。

完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值等六個(gè)方面。

仔細(xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)中有一些企業(yè)與眾不同，這些企業(yè)往往能獲得大大超過行業(yè)平均利潤水平的收益，即使在競爭激烈的成熟行業(yè)也是如此!

盡管計(jì)算機(jī)行業(yè)一直面臨著競爭激烈的環(huán)境，但戴爾計(jì)算機(jī)公司總是能夠賺取其他同行企業(yè)未能達(dá)到過的利潤水平。

折扣零售行業(yè)一直經(jīng)歷著激烈的價(jià)格競爭并且毛利率越來越低，但沃爾瑪公司自從1960年建立以來，獲得的銷售回報(bào)率一直是行業(yè)平均水平的兩倍以上。

航空業(yè)長期遭受利潤破壞性競爭的折磨，但西南航空公司自成立以后已經(jīng)連續(xù)20多年保持持續(xù)盈利和增長。

汽車行業(yè)也是如此，雖然全世界頭幾家公司如通用、福特等都正在巨額虧損中苦苦掙扎，但豐田公司卻在該行業(yè)賺取了天文數(shù)字的利潤。

類似的例子比比皆是，到底是什么使得這些公司能夠如此持久地獲得每個(gè)企業(yè)都夢寐以求的巨額利潤?我們的研究表明：能夠讓這些企業(yè)持久地與眾不同的就是這些企業(yè)與眾不同的商業(yè)模式!

商業(yè)招商合作模式篇九

---由于行業(yè)各異，宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒有一個(gè)單一的特定商業(yè)模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果。這在埃森哲咨詢公司對70家企業(yè)的商業(yè)模式所做的研究分析中得到了充分的證明。盡管埃森哲還沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)始終正確的商業(yè)模式，但卻發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)模式至少具有3個(gè)共同的特點(diǎn)：

---首先，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。例如，美國的大型連鎖家用器具商場homedepot，就是將低價(jià)格、齊全的品種以及只有在高價(jià)專業(yè)商店才能得到的專業(yè)咨詢服務(wù)結(jié)合起來，作為企業(yè)的商業(yè)模式。

---其次，勝人一籌的商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的'進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點(diǎn)，還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式），人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾(dell)公司是此中翹楚，而且每個(gè)商家只要它愿意，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績，完全是另外一回事。這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。

---最后，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是，就是把商業(yè)模式建立在對客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解。這樣不切實(shí)際的“商業(yè)模式”，狂熱的時(shí)候，簡直數(shù)不勝數(shù)。

---總之，好的商業(yè)模式必須能夠突出一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特性。這種獨(dú)特性表現(xiàn)在它怎樣贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤。優(yōu)秀的商業(yè)模式是豐富和細(xì)致的，并且它的各個(gè)部分要互相支持和促進(jìn)；改變其中任何一個(gè)部分，它就會(huì)變成另外一種模式。

---再造的途徑。

---設(shè)計(jì)得再好的商業(yè)模式也不可能永恒。商業(yè)模式必須根據(jù)客戶需求的變化，以及市場競爭形勢的演變而作出調(diào)整和變化。基于與公司管理層和市場分析人員的交流，埃森哲總結(jié)出以下6種再造商業(yè)模式的途徑：

[1][2]。

商業(yè)招商合作模式篇十

甲乙雙方本著公平合理、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《民法典》以及相關(guān)法律，簽訂本合同并承諾共同遵守。

1、代理權(quán)限：合同目的甲方授權(quán)委托乙方就________________項(xiàng)目（以下簡稱該項(xiàng)目）提供店面招商代理服務(wù)（甲方對該項(xiàng)目也可自行招商），乙方提供的客戶與甲方簽約后，可獲取甲方給予的傭金報(bào)酬。

2、項(xiàng)目名稱：________________________________。

3、合同期限。

（1）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至該項(xiàng)目開業(yè)后_______個(gè)月終止。如甲方項(xiàng)目進(jìn)度延期，未能如期開業(yè)，則本合同有效期相應(yīng)順延。

（2）在本協(xié)議規(guī)定的有效期內(nèi)，乙方為甲方的一般委托代理，甲方可以另行委托其他方代理該項(xiàng)目的對外出租，甲方亦享有自行引進(jìn)客戶的權(quán)利。

1、商戶確認(rèn)乙方在招商過程中推薦的商戶均需提交《商戶確認(rèn)單》并通知甲方予以確認(rèn)。甲方應(yīng)在乙方通知后____日內(nèi)完成對該商戶的書面確認(rèn)并反饋乙方。經(jīng)甲方書面確認(rèn)的商戶如最終得以同甲方簽約，甲方須按本合同的約定向乙方支付招商傭金。

2、招商傭金計(jì)算方式對于乙方推薦的商戶，甲方按照下列公式計(jì)算支付招商傭金：

（1）簽約面積不足_______平方米（含_______平方米），支付_______個(gè)月的租金作為傭金。

（2）簽約面積超過_______平方米的，支付_______個(gè)月的租金作為傭金。

3、招商傭金支付方式。

（1）甲方應(yīng)在與乙方推薦的商戶簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》并收到商戶交付的全部定金或履約保證金后，在每月____日前向乙方支付上一個(gè)月應(yīng)付的招商傭金。

（2）甲方對乙方推薦的商戶簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》并收到商戶交付的全部壓金及首期租金的，甲方支付乙方_______%的傭金。

4、本合同終止或解除_______個(gè)月內(nèi)，對于乙方推薦且經(jīng)甲方確認(rèn)的商戶（以雙方簽署的《商戶確認(rèn)單》為標(biāo)準(zhǔn)），如與甲方達(dá)成租賃協(xié)議，甲方均應(yīng)按本合同向乙方結(jié)算和支付招商傭金。

5、甲乙雙方結(jié)算時(shí)，發(fā)生的匯款費(fèi)用和銀行手續(xù)費(fèi)由收款方負(fù)擔(dān)。

1、甲方應(yīng)按乙方要求及時(shí)向乙方提供所需政府批準(zhǔn)文件和相關(guān)資料，并保證所提供的政府批準(zhǔn)文件和資料真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、可靠。

2、甲方出具任何書面文件，包括但不限于通知、確認(rèn)書等，都應(yīng)當(dāng)經(jīng)授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司印章。

3、甲方有權(quán)就本協(xié)議項(xiàng)下的所有項(xiàng)目進(jìn)行自行招商。

4、甲方應(yīng)當(dāng)在與乙方推薦商戶簽訂《商鋪?zhàn)赓U合同》后____日內(nèi)，向乙方提供復(fù)印件，作為乙方完成招商服務(wù)的依據(jù)。

5、甲方須根據(jù)合同約定向乙方按時(shí)支付招商傭金。

6、本合同簽訂后，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供本項(xiàng)目招商工作所需的相關(guān)書面材料，包括項(xiàng)目商鋪信息、承租期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、商戶要求等，以便乙方統(tǒng)一對外口徑。

1、乙方工作人員應(yīng)具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)，負(fù)責(zé)商戶的發(fā)掘與談判，對于潛在商戶，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提交商戶的基本資料并安排甲方同商戶進(jìn)行初次接洽。

2、乙方在尋找商戶時(shí)，應(yīng)遵循誠實(shí)信用的原則，不得從事任何虛假宣傳，不得向商戶提供虛假信息，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得自行制作與招商相關(guān)的宣傳品，不得向商戶做出任何書面或口頭承諾。

3、乙方不得向甲方提供虛假信息，不得向甲方隱瞞有關(guān)商戶的重要事實(shí)，不得與商戶惡意串通損害甲方利益。

4、甲方簽署《商戶確認(rèn)單》后，乙方應(yīng)繼續(xù)跟進(jìn)甲方同商戶的談判工作，直至雙方簽訂租賃合同。

5、甲方同商戶簽訂租賃意向書和租賃合同后，乙方應(yīng)協(xié)助甲方收取定金和履約保證金，直至甲方全額收取所有定金和履約保證金。

6、乙方自行承擔(dān)招商工作中發(fā)生的一切費(fèi)用。

7、在甲方按合同約定向乙方支付招商傭金后，乙方在_______個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)向甲方提供與付款金額相對應(yīng)的正式、合法的發(fā)票。

1、甲方在此授權(quán)______________為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表甲方安排、配合、驗(yàn)收乙方工作并執(zhí)行一切與履行本合同書有關(guān)的事項(xiàng)。如甲方需要變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)提前_______個(gè)工作日書面通知乙方。

2、乙方將針對該項(xiàng)目組成項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)，指定______________為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織開展工作和與甲方聯(lián)系、接洽。如乙方需要變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)提前_______個(gè)工作日書面通知甲方。風(fēng)險(xiǎn)提示：

建議違約責(zé)任具體明確，比如：如一方違反本合同應(yīng)怎樣之類的條款，盡量要避免籠統(tǒng)約定承擔(dān)違約責(zé)任。并且，可以根據(jù)際情況來規(guī)定違約賠償金的數(shù)額。此外，違約金的數(shù)額不應(yīng)過高或過低，過高可能面臨著違約訴求不被支持的.風(fēng)險(xiǎn)，過低則不利于守約方，因此，建議咨詢專業(yè)律師進(jìn)行商榷。

1、除本合同另有約定外，如合同一方未遵守本合同的約定，未及時(shí)、完全地履行本合同項(xiàng)下的義務(wù)和責(zé)任，守約方應(yīng)當(dāng)以傳真或郵寄方式書面通知違約方，要求違約方于收到書面通知后_______個(gè)工作日內(nèi)糾正違約行為。

2、如違約方在收到書面通知后五個(gè)工作日內(nèi)未采取任何有效的補(bǔ)救措施，守約方有權(quán)提前解除合同。合同解除后，違約方應(yīng)向守約方賠償守約方因違約行為而遭受的所有損失。

3、甲方應(yīng)按時(shí)向乙方支付招商傭金，每逾期____日，按照應(yīng)付傭金金額_______%向乙方支付違約金，逾期____日仍未支付的，乙方有權(quán)終止招商服務(wù)。

雙方一致同意，除非經(jīng)對方同意或應(yīng)法律或任何主管機(jī)關(guān)強(qiáng)制要求外，一方不得向任何第三方透露合作過程中的商業(yè)機(jī)密（包括但不限于：租金、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)等）及履行本合同而獲知的對方的商業(yè)信息。任何一方違反本條約定的保密義務(wù)的，違約方應(yīng)賠償守約方遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

1、所有因本合同產(chǎn)生或與履行本合同有關(guān)的爭議，均應(yīng)由雙方通過友好協(xié)商解決。如無法達(dá)成協(xié)議，應(yīng)向______________法院提起訴訟，判決結(jié)果對雙方均有法律約束力。

2、本合同適用中華人民共和國法律。

甲方（蓋章）：

法定代表人（簽字）：____________。

日期：________年____月____日

乙方（蓋章）：

法定代表人（簽字）：____________。

日期：________年____月____日

商業(yè)招商合作模式篇十一

任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。

由哈佛大學(xué)教授約翰遜(markjohnson)，克里斯坦森(claytonchristensen)和sap公司的ceo孔翰寧(henningkagermann)共同撰寫的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》把這三個(gè)要素概括為：

“客戶價(jià)值主張”，指在一個(gè)既定價(jià)格上企業(yè)向其客戶或消費(fèi)者提供服務(wù)或產(chǎn)品時(shí)所需要完成的任務(wù)。

“資源和生產(chǎn)過程”，即支持客戶價(jià)值主張和盈利模式的具體經(jīng)營模式。

“盈利公式”，即企業(yè)用以為股東實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的過程。

長期從事商業(yè)模式研究和咨詢的公司認(rèn)為，成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征：

第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想;而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值;要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。

第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式(僅憑“直銷”一點(diǎn)，還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式)，人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾公司是直銷的標(biāo)桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。

第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解。

商業(yè)招商合作模式篇十二

通過閱讀、聆聽李振勇老師的《商業(yè)模式》之后，使我對商業(yè)模式的思維方式、創(chuàng)新理論及企業(yè)在經(jīng)營中所發(fā)揮的巨大經(jīng)濟(jì)效益有了更深刻的認(rèn)識(shí)?！渡虡I(yè)模式》——企業(yè)競爭的最高形態(tài)這話一點(diǎn)不假，贏利模式、融資模式、營銷模式等非常精練的文字解析及借鑒案例的分析，使我了解到許多知名企業(yè)的成功故事及企業(yè)在成長過程中所歷經(jīng)的堅(jiān)辛與智慧。正如李老師所講中國想要強(qiáng)大，必須開拓思維，具備全民學(xué)習(xí)能力，商業(yè)模式在美國使60%的企業(yè)得以成功，而中國能運(yùn)用好的商業(yè)模式的企業(yè)不多，所以要想趕超美國，商業(yè)模式的創(chuàng)新是中國企業(yè)必須探索走下去的，這些話對我們企業(yè)目前所處的發(fā)展階段顯得尤為的重要。

學(xué)習(xí)商業(yè)模式，首先要了解什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式其實(shí)就是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等借以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。我們都知道商業(yè)模式很重要，是企業(yè)的立命之本。設(shè)計(jì)商業(yè)模式要明確三個(gè)最基本的問題：1、你的顧客是誰？2、你準(zhǔn)備向他提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？3、他為什么愿意付錢也就是讓顧客付錢的邏輯是什么？任何一個(gè)企業(yè)和商業(yè)項(xiàng)目在創(chuàng)立之初，最需要費(fèi)功夫琢磨和研究的，就是商業(yè)模式。而且創(chuàng)立之初的商業(yè)模式也并不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)隨著市場需要、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭形勢的變化而不斷調(diào)整。因此選擇、設(shè)計(jì)一個(gè)好的商業(yè)模式會(huì)事半功倍，也最需要成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)基本功而被高度重視。

尋找到能夠利用自身優(yōu)勢來滿足該細(xì)分市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。在設(shè)計(jì)你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，最關(guān)鍵的是：你的產(chǎn)品滿足了顧客哪些方面的需要？產(chǎn)品本身為客戶創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值？顧客為什么愿意認(rèn)可該價(jià)值而付費(fèi)？這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心所在！也是定位分析之后的最重要成果。市場當(dāng)然不是隨意找一個(gè)細(xì)分市場提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)就算一個(gè)優(yōu)秀的市場定位，關(guān)鍵在于，要尋找一個(gè)快速的、大規(guī)模、持續(xù)增長的市場，這是確定是否為優(yōu)秀市場定位的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，把此問題解決好了，則其它的四句話也就顯而易見了。當(dāng)然一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式需要考慮的方面有很多，但是這五條應(yīng)該是最基本和最重要的。在實(shí)踐中特別值得注意的一點(diǎn)就是，一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式既不是一蹴而就的，在實(shí)踐中也不是一成不變的。一方面，一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)模式需要在實(shí)踐中不斷的嘗試、不斷的修正甚至是不斷的試錯(cuò)而會(huì)變得日益完美；另一方面，一個(gè)已經(jīng)十分完美成熟的商業(yè)模式也許會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭態(tài)勢發(fā)生了變化而顯得不再適應(yīng)，因此需要進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和調(diào)整。企業(yè)的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是說在企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都可能變成一種成功的商業(yè)模式。每一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，都意味著一種創(chuàng)新、一個(gè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，誰能率先把握住這種商業(yè)機(jī)遇，誰就能在商業(yè)競爭中先撥頭籌。

通過學(xué)習(xí)商業(yè)模式，關(guān)鍵的一條還是要會(huì)用、并不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。聯(lián)系本公司的實(shí)際，盾安控股宜選擇戰(zhàn)略性商業(yè)模式，即充分利用盾安現(xiàn)有品牌、規(guī)模和實(shí)力，通過對未來發(fā)展趨勢的分析，以資本運(yùn)營為主，抓住目前難得的發(fā)展機(jī)遇，尋找資源型、資本性的投資項(xiàng)目，通過收購兼并等方式加快資本擴(kuò)張；各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宜以運(yùn)營性商業(yè)模式為主，戰(zhàn)略性商業(yè)模式為輔。即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加快創(chuàng)新步伐，通過對競爭對手的對比分析以及對未來需求的分析，努力營造在技術(shù)、產(chǎn)品、管理和市場等方面的核心優(yōu)勢與能力。與此同時(shí)，可適時(shí)通過并購等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張以及鞏固在區(qū)域市場的優(yōu)勢（盾安語）。具體的操作程序則以每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及產(chǎn)品的不同而作規(guī)劃，這是目前急需要解決的問題。由于本人水平有限，只能深深體會(huì)到商業(yè)模式對經(jīng)營的重要性，為今后的工作帶來指導(dǎo)性的提示，及工作中的創(chuàng)新提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S邏輯方式，以至于工作快速高效、卓有成效。

商業(yè)招商合作模式篇十三

有代表性的幾個(gè)定義，首先是對商業(yè)模式最直白的表述：“商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。”每個(gè)人都很容易理解這句話的含義，但又感覺這個(gè)定義“太沒有才了”。

比較“有才”同時(shí)也是被引用較多的，是《厘清商業(yè)模式:這個(gè)概念的起源、現(xiàn)狀和未來》一文中提出的定義：“商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、營銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)、可盈利性收入的要素。"（奇怪的是該文作者osterwalder,pigneur和tucci的中文譯名一直都沒有搜索到，誰知道盼望可以告訴我），這種比較抽象的概括，既全面又讓人難以消化，還需要深呼吸一口氣才能讀完一句完整的話，據(jù)說這是目前最為管理學(xué)界接受的一個(gè)定義。

清華大學(xué)雷家肅教授的定義是：商業(yè)模式是“一個(gè)企業(yè)如何利用自身資源，在一個(gè)特定的包含了物流、信息流和資金流的商業(yè)流程中，將最終的商品和服務(wù)提供給客戶，并收回投資、獲取利潤的解決方案。企業(yè)把上述一系列管理理念、方式和方法，反復(fù)運(yùn)用，進(jìn)行集成與整合，從而形成的自己的一套管理方法和操作系統(tǒng)”。相比而言，這個(gè)定義對商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐更具指導(dǎo)和操作意義，看了就知道商業(yè)模式大體是怎么回事。

說直白一點(diǎn)就是：阿里巴巴主要是靠b2b電子商務(wù)這種模式來賺錢的。

商業(yè)模式有這么多的定義和解釋，難怪會(huì)有這樣的一幕：硅谷著名風(fēng)險(xiǎn)投資顧問羅伯森?斯蒂文曾經(jīng)問亞信ceo田溯寧：“亞信的商業(yè)模式是什么？”田溯寧反問羅伯森：“什么是商業(yè)模式？”羅伯森很奇怪田溯寧作為ceo竟然不知道什么是商業(yè)模式。羅伯森向田溯寧解釋說：“一塊錢通過你的公司繞了一圈，變成一塊一，商業(yè)模式是指這一毛錢在什么地方增加的?！彪m然這是很多年之前的事情了，但也看得出來，著名的風(fēng)險(xiǎn)投資顧問對商業(yè)模式也難以概括說明，只好用打比方的形式來解釋。

拉里?博西迪也說：幾乎任何概念都沒有“商業(yè)模式”那么多的解釋和含義。有時(shí)，它就像最高法院已故大法官波特?斯圖爾特對色情所做的描述：“我無法給它下定義，但是我一看見它就知道是什么?！睂ι虡I(yè)模式的描述居然和“色情”如此相似，確實(shí)讓人非夷所思。

每個(gè)企業(yè)都有自己的商業(yè)模式，或好或壞，或者成功還是失敗。但是，要準(zhǔn)確解答什么是商業(yè)模式，似乎成了只可意會(huì)不可言傳的武功秘籍了！在當(dāng)今商業(yè)模式對企業(yè)經(jīng)營的成敗是如此的重要，又如此讓人說不清楚，這也許正是商業(yè)模式創(chuàng)新的魅力所在。不拘泥于言傳，用心意領(lǐng)悟其本質(zhì)，積極探索和創(chuàng)新有助于推動(dòng)本企業(yè)成功的商業(yè)模式，新時(shí)代的經(jīng)營者大有可為。

商業(yè)招商合作模式篇十四

乙方：____________。

為深入貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和招商引資工作會(huì)議精神，推動(dòng)____________基地振興和____________走廊又好又快發(fā)展，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就招商引資工作達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方責(zé)任與義務(wù)：

1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供________投資環(huán)境、優(yōu)惠政策等有關(guān)文字、圖片資料，并保證所提供的資料真實(shí)有效。

2、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供最新的招商引資項(xiàng)目資料，供乙方有針對性的選擇及向外商推薦項(xiàng)目。

3、招商項(xiàng)目一經(jīng)雙方確定，甲方應(yīng)及時(shí)安排相關(guān)人員跟進(jìn)，并及時(shí)做好項(xiàng)目落地開工投產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理。

4、甲方做好客商來賈考察接待工作。項(xiàng)目開工建設(shè)后按照相關(guān)政策給予乙方招商服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金用于青商會(huì)的發(fā)展建設(shè)。

5、甲方必須對乙方所提供的項(xiàng)目信息、資料保守秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴(kuò)散。

二、乙方責(zé)任與義務(wù)：

1、乙方根據(jù)甲方提供的資料，及時(shí)向目標(biāo)企業(yè)推薦項(xiàng)目，或?qū)⒎袭?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)投資信息傳遞給甲方，并負(fù)責(zé)做好甲方與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作。

2、乙方充分利用自身資源，邀請各級青商會(huì)會(huì)員赴賈汪考察投資環(huán)境及項(xiàng)目洽談。

3、乙方發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，協(xié)助甲方招商人員拜訪有意向企業(yè)，安排有意向企業(yè)到賈汪進(jìn)行實(shí)地考察。

三、附則。

1、本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期為一年。

2、本協(xié)議為甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對外不能作為授權(quán)委托使用。

甲方(蓋章)：____________人民政府。

代表(簽字)：

乙方(蓋章)：____________。

代表(簽字)：

________年_____月_____日。

商業(yè)招商合作模式篇十五

在聆聽了x老師的《商業(yè)模式》的講座之后，使我對商業(yè)模式的思維方式、創(chuàng)新理論及企業(yè)在經(jīng)營中所發(fā)揮的巨大經(jīng)濟(jì)效益有了更深刻的認(rèn)識(shí)?！渡虡I(yè)模式》——企業(yè)運(yùn)營模式需要不斷的變更和創(chuàng)新這話一點(diǎn)不假，企業(yè)如何創(chuàng)造向客戶提供有用的價(jià)值主張，如何實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值的資源或能力，最后如何將這種價(jià)值轉(zhuǎn)化為利潤的盈利模式等非常精練的文字解析及借鑒案例的分析，使我了解到知名企業(yè)的成功故事及企業(yè)在成長過程中所歷經(jīng)的堅(jiān)辛與智慧。

雖然最初對商業(yè)模式的含義有爭議，但在20xx年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，一大批一大批沒有實(shí)際價(jià)值、經(jīng)不起推敲的網(wǎng)絡(luò)明星企業(yè)關(guān)門大吉。原時(shí)代華納首席技術(shù)官cto的邁克爾鄧恩在接受美國《商業(yè)周刊》采訪時(shí)說：“一家新興企業(yè)，它必須首次建立一個(gè)穩(wěn)固的商業(yè)模式，高技術(shù)反倒是次要的。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件?！惫芾韺W(xué)家德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！笨梢娚虡I(yè)模式的重要地位。人們逐步形成共識(shí)，認(rèn)為商業(yè)模式概念的核心是價(jià)值創(chuàng)造。商業(yè)模式，是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中如何向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)、并獲取利潤的，通俗地說，就是企業(yè)如何賺錢的。

在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。所有的成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的。我們說，沃爾瑪其實(shí)是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟件的，國美是開電器店的，小肥羊是開火鍋店的。這些普通的行業(yè)的成功說明什么？其實(shí)說明一個(gè)道理：無論高科技、低科技，都能成功，關(guān)鍵是你要找出成功的商業(yè)模式，并把商業(yè)模式的贏利能力快速發(fā)揮到極致。

說到創(chuàng)新，在現(xiàn)今的貿(mào)易市場已經(jīng)不單單是原來的人與人，面對面的形式洽談業(yè)務(wù)，買賣商品了，電子商務(wù)已經(jīng)完全的容易到了人們的生活當(dāng)中，在這種電子商務(wù)平臺(tái)中，不僅可以讓商人對商人，商人對個(gè)人的買賣，不需要多少資金，不需要經(jīng)過那么多環(huán)節(jié)，個(gè)人就可以在網(wǎng)上開啟自己的店鋪?zhàn)錾?。早?999年，易趣網(wǎng)就在中國就建立起了最早的電子商務(wù)交易平臺(tái)，并且以全球?yàn)槟繕?biāo)擴(kuò)展融合貿(mào)易商務(wù)業(yè)務(wù)。但易趣網(wǎng)怎么也不會(huì)想到在不久之后被一個(gè)悄悄興起的小小的淘寶網(wǎng)搶占了國內(nèi)市場，并且成為了東亞最大的購物網(wǎng)站。

全球平臺(tái)對接，以及全球帳戶系統(tǒng)的統(tǒng)一，遭到幾乎所有易趣賣家的詛咒，更不用說它完全無法像淘寶那樣針對本土市場開發(fā)獨(dú)有功能了。尤其是國內(nèi)的商戶看中了淘寶開店的免費(fèi)策略，成本低廉，推廣深度廣，下級分店代理便于管理等優(yōu)勢，而易趣網(wǎng)始終秉承著全程收取中介費(fèi)用為其經(jīng)營策略，使得易趣的商戶們大量流失而轉(zhuǎn)向淘寶，淘寶的群眾基礎(chǔ)非常扎實(shí)，在施行免費(fèi)戰(zhàn)略的同時(shí)，循序漸進(jìn)的提高自身推廣產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性時(shí)推出了一些高品質(zhì)商戶收費(fèi)策略，免費(fèi)與收費(fèi)共存的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而搶占了國內(nèi)電子商務(wù)貿(mào)易的大部分市場。淘寶的公關(guān)團(tuán)隊(duì)針對易趣的公關(guān)攻勢，刀刀見血，讓極其微小的淘寶，一出生就成為易趣的正式競爭對手，甩都甩不掉。經(jīng)過國內(nèi)市場一系列的考驗(yàn)下，最終易趣網(wǎng)這位元老級電子商務(wù)平臺(tái)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及后來跟上的阿里巴巴集團(tuán)下同樣是c2c（個(gè)人對個(gè)人）電子商務(wù)平臺(tái)的淘寶網(wǎng)。淘寶網(wǎng)就是根據(jù)國內(nèi)這種特殊的市場環(huán)境，其商業(yè)模式經(jīng)過不斷的變更和創(chuàng)新來取得了現(xiàn)在的成功。

商業(yè)模式如此重要，成為企業(yè)的立命之本。那么設(shè)計(jì)商業(yè)模式要明確三個(gè)最基本的問題：

商業(yè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，誰能率先把握住這種商業(yè)機(jī)遇，誰就能在商業(yè)競爭中先撥頭籌。通過學(xué)習(xí)商業(yè)模式，關(guān)鍵的一條還是要會(huì)用、并不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，為股東創(chuàng)造財(cái)富，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。最后，還要關(guān)注行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或某細(xì)分市場領(lǐng)先者的商業(yè)模式的創(chuàng)新和改進(jìn)，以便在第一時(shí)間獲知主要競爭對手商業(yè)模式的最新變化。為了更好的捕捉到最新的商業(yè)模式，有條件的企業(yè)需要構(gòu)建監(jiān)測機(jī)構(gòu)或監(jiān)測機(jī)制，對全球范圍內(nèi)的重要商業(yè)模式進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)后可以立即學(xué)習(xí)或復(fù)制，構(gòu)建先發(fā)競爭優(yōu)勢。但對商業(yè)模式的學(xué)習(xí)，切莫盲目跟隨、生搬硬套。同時(shí)，還要注意到，由于商業(yè)模式設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，往往不可能一步實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，這就需要不斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最優(yōu)商業(yè)模式，還要注意針對不同國別、社會(huì)環(huán)境、細(xì)分市場對商業(yè)模式進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，企業(yè)家則也需要重視企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升，為商業(yè)模式的成功運(yùn)作打造相匹配的管理平臺(tái)。

商業(yè)招商合作模式篇十六

乙方：____________。

為深入貫徹落實(shí)全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和招商引資工作會(huì)議精神，推動(dòng)基地振興和徐走廊又好又快發(fā)展，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就招商引資工作達(dá)成以下協(xié)議：

1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供投資環(huán)境、優(yōu)惠政策等有關(guān)文字、圖片資料，并保證所提供的資料真實(shí)有效。

2、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供最新的招商引資項(xiàng)目資料，供乙方有針對性的選擇及向外商推薦項(xiàng)目。

3、招商項(xiàng)目一經(jīng)雙方確定，甲方應(yīng)及時(shí)安排相關(guān)人員跟進(jìn)，并及時(shí)做好項(xiàng)目落地開工投產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理。

4、甲方做好客商來賈考察接待工作。項(xiàng)目開工建設(shè)后按照相關(guān)政策給予乙方招商服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金用于青商會(huì)的發(fā)展建設(shè)。

5、甲方必須對乙方所提供的`項(xiàng)目信息、資料保守秘密，未經(jīng)乙方同意，不得向第三方擴(kuò)散。

1、乙方根據(jù)甲方提供的資料，及時(shí)向目標(biāo)企業(yè)推薦項(xiàng)目，或?qū)⒎袭?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)投資信息傳遞給甲方，并負(fù)責(zé)做好甲方與企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作。

2、乙方充分利用自身資源，邀請各級青商會(huì)會(huì)員赴賈汪考察投資環(huán)境及項(xiàng)目洽談。

3、乙方發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，協(xié)助甲方招商人員拜訪有意向企業(yè)，安排有意向企業(yè)到賈汪進(jìn)行實(shí)地考察。

1、本協(xié)議自簽訂之日起生效，有效期為一年。

2、本協(xié)議為甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)議，對外不能作為授權(quán)委托使用。

甲方（蓋章）：____________。

代表（簽字）：____________。

乙方（蓋章）：____________。

代表（簽字）：____________。

商業(yè)招商合作模式篇十七

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等用以實(shí)現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

哈格爾在《網(wǎng)絡(luò)價(jià)值》一書中這樣說，隨著互聯(lián)網(wǎng)一同出現(xiàn)的是無數(shù)的“網(wǎng)絡(luò)中介”，這些中介既與傳統(tǒng)的公司一樣屬于公司，但其運(yùn)營的方式卻大相徑庭?；ヂ?lián)網(wǎng)造就的是“由客戶制定規(guī)則的時(shí)代”，作為網(wǎng)絡(luò)中介的公司經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，完全取決于客戶需要什么服務(wù)。在這種情況下，一個(gè)公司再也不能用傳統(tǒng)的分類方式對自己的業(yè)務(wù)做出定義。它的業(yè)務(wù)常常是各種業(yè)務(wù)的奇特組合。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的觀點(diǎn)來看，這樣的公司都是“四不像”的非驢非馬的公司。超限，跨界，成為公司業(yè)務(wù)內(nèi)容的常態(tài)。在這種情況下，“所有的公司都不得不提出一個(gè)關(guān)于自身業(yè)務(wù)的最基本的問題：我到底在從事什么業(yè)務(wù)?”如果你沒法回答或者不能在持續(xù)的追問中持續(xù)地回答這個(gè)問題，那你就會(huì)陷入戰(zhàn)略的迷惘。

《商業(yè)模式新生代》一書對哈格爾之問相當(dāng)重視，認(rèn)為幾乎所有的商業(yè)模式創(chuàng)新都始于這樣的追問?；卮疬@樣的問題之前，必須了解這樣一個(gè)基本背景：傳統(tǒng)的公司形態(tài)及其業(yè)務(wù)組合正在受到前所未有的挑戰(zhàn)。在哈格爾看來，傳統(tǒng)的公司業(yè)務(wù)由三方面構(gòu)成：

一、客戶關(guān)系業(yè)務(wù);。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù);。

三、基礎(chǔ)設(shè)施管理業(yè)務(wù)。

即使一個(gè)公司只提供一種產(chǎn)品或服務(wù)，它都要擁有從事這三種業(yè)務(wù)的部門。但互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致交易成本和溝通成本大幅度降低，公司可以只從事一種業(yè)務(wù)，而把其他的業(yè)務(wù)外包，或干脆放棄這些業(yè)務(wù)。這樣，原屬于一個(gè)公司的三種業(yè)務(wù)就演變成分別從事三種業(yè)務(wù)的三類公司，或者說三種商業(yè)模式的公司，即從事接觸和管理客戶的公司、從事產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)的公司和從事平臺(tái)管理的公司。

這是一個(gè)雙向展開的過程。這首先是開放的過程，即公司從封閉的、自足的運(yùn)營方式，轉(zhuǎn)向開放的、協(xié)作的運(yùn)營方式，本屬于自己的業(yè)務(wù)可以由其他公司來完成，而自己只生產(chǎn)“半成品”，通過與其他公司的協(xié)作，讓“半成品”最終在用戶面前成為“成品”。這也是一個(gè)“聚合”的過程:聚合用戶，與公司邊界外的眾多協(xié)作者一起開展業(yè)務(wù)或搭建平臺(tái)。當(dāng)公司在運(yùn)營流程上不再大而全，而是“抓住一點(diǎn)，不及其余”的時(shí)候，公司的業(yè)務(wù)總量不是變少了，而是變多了。