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最新項目管理反思報告(優(yōu)質11篇)
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最新項目管理反思報告(優(yōu)質11篇)
2023-11-25 11:53:49    小編:zdfb

報告的語言應當準確、簡明扼要,避免使用過于專業(yè)的術語和術語。編寫報告前,我們應該梳理和整理相關資料,并對所要表達的內容進行合理的組織和安排。報告的范文可以幫助我們了解報告的結構和要素,從而更好地進行模仿和運用。

項目管理反思報告篇一

根據(jù)省重點項目領導小組《關于印發(fā)省重點項目目標考核工作方案的通知》精神,我們對全州12個省列重點項目進展情況進行了自查,現(xiàn)將有關情況報告如下:

2014年,省考核我州重點項目12個,總投資314.41億元,2014年計劃投資53.7億元,其中:續(xù)建項目4個,總投資130.85億元,2014年計劃投資22億元,開工項目8個,總投資183.56億元,2014年計劃投資31.7億元。

2014年,我州上下“以產(chǎn)業(yè)為基礎,以項目為龍頭”,狠抓項目開工建設、狠抓項目協(xié)調服務、狠抓項目督促檢查,全州重點項目快速推進,全年完成省考核重點項目投資73.88億元,完成年度計劃投資的137.58%,其中:續(xù)建類項目完成投資36.87億元,完成年度計劃的167.60%,新開工項目完成投資37.01億元,完成年度計劃的116.76%,具體情況如下:

(一)續(xù)建項目。

1.國道318線東俄洛至海子山工程,全長276公里,按三級公路標準建設,瀝青混凝土路面,總投資45.6億元。2014年,完成投資13.85億元,完成年度計劃投資的115.39%,目前路基完成80%,路面完成35%,隧道完成45%。

2.丹巴小金河關洲電站,總裝機24萬千瓦,總投資19.25億元。2014年完成投資3億元,完成年度計劃投資的120%,目前大壩基礎處理振沖碎石樁、防沖墻、防滲墻已經(jīng)完工。

3.九龍溪古電站,總裝機24.9萬千瓦,總投資28.75億元。2014年完成投資5.23億元,完成年度計劃投資的174.47%,目前隧洞主洞開挖及支戶已經(jīng)完工。

4.牧民行動計劃,計劃建設10萬戶牧民定居房及配套基礎設施,總投資37.25億元。2014年完成投資14.79億元,完成年度計劃投資的328.67%,目前已完成定居點、定居房、活動中心建設,其余配套設施大部分完成。

(二)開工項目。

1.省道217線至新龍至君壩大橋段公路,全長162公里,三級公路標準,瀝青砼路面,隧道1座總長1100米,總投資11.92億元。2014年開工建設,完成投資1億元,完成年度計劃投資的143.81%,目前主體工程已經(jīng)完工。

2.省道217線石渠至馬尼干戈公路,全長213公里,三級公路標準,瀝青砼路面,隧道1座總長2500米,總投資18.04億元。2014年開工建設,完成投資1.24億元,完成年度計劃投資的124.45%,目前已完成路基100公里。

3.省道217、216理塘縣至稻城縣亞丁公路,全長217公里,二級公路標準,瀝青砼路面,總投資18.90億元。2014年開工建設,完成投資3.6億元,完成年度計劃投資的80.08%,目前路基完成29%,橋(涵)工程完成25%。

4.省道215線康定瓦澤至九龍公路,全長159公里,三級公路標準,瀝青混凝土路面,總投資11.28億元。2014年開工建設,完成投資2.27億元,完成年度計劃投資的75.70%,目前路基完成70%,隧道工程完成14.5%,橋(涵)工程完成30%。

5.省道317線段及雀兒山隧道,三級公路375公里及隧道7000米,連接線6.4公里,總投資71.80億元。2014年開工建設,完成投資16億元,完成年度計劃投資的100%,目前路基完成80%,橋梁完成75%,隧道完成45%,路面完成35%,隧道工程完成3%。

6.至白玉公路,全長159公里,三級公路標準,瀝青混凝土路面,總投資14.49億元。2014年開工建設,完成投資1.1億元,完成年度計劃投資的138.13%,目前路基完成28%。

7.稻城亞丁機場,新建4c級機場,跑道4200米,航站樓4000平方米,總投資14.28億元。2014年開工建設,完成投資8.49億元,完成年度計劃投資的169.92%,目前完成主體工程,基地建設,完成校飛。

8.達阿果電站,總裝機22萬千瓦,總投資19.09億元。2014年開工建設,完成投資3.28億元,完成年度計劃的469.29%。目前電站進場干線公路路基形成,具備通行條件。

為扎實推進省重點項目建設,我州積極加強省重點項目的協(xié)調服務工作,積極介入、主動作為,全力協(xié)調解決轄區(qū)內的省重點項目建設中的重點、難點問題。一年來,州政府主要負責同志親自負責,先后兩次帶隊深入重點項目建設現(xiàn)場了解情況、解決問題、督促進度,對重點項目建設中提出的需要協(xié)調解決的問題,認真進行梳理,分解立項,明確責任,對建設中的征地、資金等突出問題,逐項進行協(xié)調解決,針對推進進度緩慢、投資完成情況不理想及存在重大問題的項目,州長還一對一進行了“發(fā)點球”,州委州政府目標辦、州監(jiān)察局、州發(fā)改委還聯(lián)合下達了督辦通知,要求各縣、各部門對存在突出問題的'項目,按照責任書要求,進一步落實責任,強化措施,明確時間節(jié)點,限時解決。2014年全州分東、南、北三個片區(qū)召開了重點項目推進會,認真查找項目推進過程中存在的問題,并有針對性地提出了解決措施和方案。全面落實聯(lián)席會議制度,由州重點項目建設工作領導小組辦公室組織,每季度召開州級部門聯(lián)系會議,協(xié)調解決省重點項目環(huán)評、移民、用地、核準審批等重大問題。

一年來,按照省重點辦的要求,我們認真做好省重點項目年度計劃的資料報送工作,按要求報送省重點項目的月、季、年度報表,按要求報送各種信息資料,建立了重點項目儲備庫,并實現(xiàn)動態(tài)管理。

一年來,我們積極探索,從創(chuàng)新機制入手,強化工作制度,改進管理方式,提高協(xié)調服務手段。一是全面推行領導聯(lián)系督導制度。州級負責領導、州級部門負責人、各縣主要領導每年至少兩次以上深入項目實施地,現(xiàn)場協(xié)調解決重點項目建設過程中出現(xiàn)的主要困難和問題,督促項目加快建設。二是嚴格通報制度。堅持實行重點項目建設月、季、年度通報制度,在日報和州電視臺設立專欄通報全州重點項目建設情況。三是嚴格考核制度,落實兌現(xiàn)獎懲制度。將重點項目建設和管理情況納入對縣、州級各部門和項目業(yè)主年度考核,落實獎懲。

通過一年來的工作,我州重點項目管理工作取得了顯著成效,圓滿完成了省政府下達的省重點項目目標任務。

項目管理反思報告篇二

8、在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己,認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范,熟悉相關工程法律知識,工程經(jīng)濟知識,項目管理知識。

二、存在的不足及改進措施。

進入公司的這一年里,自己工作中雖有些進步,但也有不足之處,在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方:

2、在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性,盡量不出問題,當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望。

工程項目即將進入下一年正式施工階段,接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下,切實可行的完成自己的工作,更加努力,更求進步,努力提高自己,與公司一起展望美好的未來。

3、在工作業(yè)務知識能力方面,在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余,不斷的加強工程技術學習知識,努力儲備工程方面的各種知識,提升業(yè)務知識能力,使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

項目管理反思報告篇三

即將結束,我們又要步入一個新的開始?;仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身,結合現(xiàn)場實際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,又完善自己的不足。從至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,認真完成了各項任務,維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步,響應單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認真學習相關的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,我堅守自己的工作崗位,督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領導匯報,以便更好的更及時的處理問題,使工程順利進行,同時做好各方協(xié)調工作,確保工程的有序進行。其中,人和藍灣工程已到后期,嚴格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多,做到了及時跟進,不留死角,時刻密切關注工作的進展,為項目著想,努力辦實事,不空談,不懈怠。

是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長的一年。現(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會,做如下總結:

自開工以來,在各方的大力支持下,項目部堅持“安全力,孜孜不倦的做出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通各種專業(yè)知識,腳踏實地的做好本職工作。

無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學習,努力工作;正確認真的對待每一項工作,工作投入,按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作,提前計劃,按時圓滿的完成,過后不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,整個工程的戰(zhàn)線較長,而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認真的學習專業(yè)知識,認真的將理論和實踐相結合,認真的為公司把好每一道關;發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

嚴格執(zhí)行企業(yè)相關的標準及國家有關的規(guī)范,認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作,在工作過程中,嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質量管理制度,杜絕安全事故和質量事故的發(fā)生,從進場材料到成品保護,從分項分部工程到單項工程,每一個環(huán)節(jié)都認真把關,牢記自己的職責,確保工作順利。

在基層項目部工作,我總結了四點:

1、貫徹企業(yè)方針。

2、落實安全質量目標。

3、遵守企業(yè)規(guī)章制度。

4、全心全意服務于施工現(xiàn)場;

正是如此,我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。

企業(yè)給予我們的,就是在不同的`角度、不同的平臺,不斷的完善和總結自己,不斷的提高和充實自己,提高自己的認識,充實自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報,我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

在各位領導和同事的關心支持下,所有的工程建設比較順利,我也取得了一定的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員,我將更加努力的學習專業(yè)知識,相關的法律法規(guī)?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實際,在實踐中學習理論,提高業(yè)務水平;更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務。爭取在中做的更好。

我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結,有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌。

最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務,確保工作的順利進行,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

項目管理反思報告篇四

為進一步深化行政審批制度改革,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,切實推進依法行政和從源頭上治理腐敗,根據(jù)?[]?號《》文件精神要求,結合我局工作實際,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

的許可;(12)營業(yè)性演出活動的許可。對此項目都是嚴格按照要求規(guī)范管理。在自查中,對以上審批項目不存在擅自增加辦理條件、申報材料、設立收費項目等現(xiàn)象,并及時將辦理結果進行公示。二是嚴格清理。凡經(jīng)市、縣明文取消的項目,按照文件要求,已全部進行了認真清理、取消、調整,該清理取消的一律進行了全部清理取消(如:美術品拍賣單位及拍賣活動的審批,對錄像放映單位專供節(jié)目的審批等),該調整的已全部調整(如:營業(yè)性文藝演出團體的設立,演出經(jīng)濟機構的設立等),該合并的'進行了合并,合并項目兩項。

調我局有能力、業(yè)務強、有責任心的市場股骨干固定進駐窗口,并以[]號文件進行了充分授權,除確需單位領導簽發(fā)決定的審批項目以外,全部在窗口審簽,所有項目的受理、收費、發(fā)證、蓋章、年檢等統(tǒng)一在大廳窗口辦理,從根本上杜絕了兩頭受理、兩頭辦理現(xiàn)象。四是不斷完善監(jiān)督體制。一個窗口代表一個部門行業(yè)的作風和形象,為此,我局建立和完善了《首辦負責制》、《限時辦結制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度,從制度上規(guī)范審批行為,形成按制度辦事,靠制度管人的有效機制,達到為民、便民、利民的目的。

總之,在行政審批項目管理工作中,雖取得了一些成績,扎實推進了文體廣新事業(yè)的健康發(fā)展,但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我們將進一步推進行政審批制度改革,抓好保留項目的規(guī)范化管理,提高服務效率和服務質量,達到“依法行政,公平透明,規(guī)范操作”的目的,同時,以優(yōu)質的服務態(tài)度,優(yōu)良的工作作風,創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

項目管理反思報告篇五

第一條為了更好的對項目進行動態(tài)管理,及時準確的掌握各工程項目的進展情況,確保項目匯報工作的落實,特制定《公司項目工作匯報管理制度》(以下簡稱《制度》)。

第二條各項目部應指定專人負責項目匯報工作,責任到人。

第三條項目工作匯報分為月匯報和周匯報。各項目部的項目匯報工作負責人應按照本《制度》第四條規(guī)定的內容,周匯報在每周周五之前向公司工程部書面匯報,月匯報在每月28號之前向公司工程部書面匯報。

第四條項目工作匯報的主要內容。

周報內容:

1、工程進展情況;

2、項目質量、安全控制情況;

3、當前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施;

4、需要上級有關部門協(xié)調解決的問題;

5、下周工作計劃;

6、其他有關事宜。

1、進度管理;

2、安全管理;

3、質量管理;

4、技術管理;

5、項目資金管理;

6、勞務工管理;

7、成本管理;

9、目前項目管理過程中存在的需要上級協(xié)調解決的問題。

第五條項目工作匯報正式文本應以a4紙張打印,需要項目經(jīng)理和匯報負責人簽字,書面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報集團公司工程技術部以便存檔備查。質量目標為創(chuàng)優(yōu)的工程同時要上報當月所拍攝的影像資料電子文件。

項目管理反思報告篇六

為進一步深化行政審批制度改革,優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,根據(jù)縣審改辦《關于對20xx年度行政審批項目目錄清單開展和完成情況進行考核評分的通知》(蓮審改辦發(fā)[20xx]1號)文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實際,深入開展自查,現(xiàn)將有關情況報告如下:

我局認真貫徹落實縣政府下發(fā)的《關于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神,積極開展行政審批改革工作,現(xiàn)保留有行政許可事項8項,分別是:

(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位建設項目安全設施“三同時”審查。

(2)非煤礦山安全生產(chǎn)許可證。

(3)礦山建設安全設施設計審查和竣工驗收。

(4)建設項目職業(yè)病危害預評價報告審核。

(5)非藥品類易制毒化學平經(jīng)營許可(備案)。

(6)危險化學品經(jīng)營許可證。

(7)煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證。

(8)采砂場安全生產(chǎn)許可。

對以上清單內審批項目都已執(zhí)行到位,凡經(jīng)市、縣明文取消的項目,按照文件要求,均已進行了認真清理、取消、調整,不存在目錄外審批現(xiàn)象。

對保留下來的行政審批項目,我局按照縣政府下發(fā)的《關于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求,以規(guī)范標準的格式明確行政審批事項的實施機關、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費依據(jù)、收費標準等內容,在局機關受理窗口、行政服務中心和縣政府信息公開平臺進行公開,并制定了嚴格的審批制度和服務措施,真正使所有審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時間,提高效率。為不斷完善審批事項的審批后監(jiān)管,我局還健全完善了《首辦責任制》、《限時辦結制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度,從制度上規(guī)范審批行為,形成按制度辦事,靠制度管人的有效機制,真正達到為民、便民、利民的目的。

總之,在行政審批項目管理工作中,雖取得了一些成績,扎實推動了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平安平穩(wěn),但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我局將進一步抓好行政審批項目的規(guī)范化管理,提高服務效率和服務質量,以優(yōu)質的服務態(tài)度,優(yōu)良的工作作風,創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

項目管理反思報告篇七

尊敬的各位領導、各位同志:

本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長以來,以立足本職工作、堅持服務一線為原則,工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術、質量管理工作,以下就本人工作做簡要匯報。

1、組織學習,對工程部技術人員進行交底培訓。

針對工程部年輕技術人員多,多次組織年輕技術人員一起學習,學習公司管理規(guī)章制度,學習技術、質量、進度等管理辦法,學習規(guī)范,并定期開展技術交流,帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流,使年輕技術人員對公司和項目以及工程有一定的認識。

2、深入施工現(xiàn)場,及時解決施工技術問題。

根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度,抓好施工技術交底落地,協(xié)助總工結合現(xiàn)場提前編制施工技術方案,現(xiàn)場必須按批準后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場,及時解決現(xiàn)場存在的施工技術問題。

3、技術質量把控過程化。

對技術干部和協(xié)作隊伍交底后,還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現(xiàn)場加強管控,協(xié)助總工巡查糾偏。

4、抓好內業(yè)資料管理。

內業(yè)資料管理通過設專人負責管理,做到工程部質檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一,及時編制、及時簽認歸檔。

5、加大二次經(jīng)營力度,為項目創(chuàng)造較好的效益。

在總工的指導和幫助下,工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業(yè)主、設計代表溝通,20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀要101份,變更金額3396萬元,業(yè)主目前批復金額1655萬,取得較好的效益。變更工作取得的突破,為項目完成經(jīng)營指標做出了貢獻。

由于施工管理經(jīng)驗不足,我在工作中的方式方法有一定的欠缺,主要表現(xiàn)在:

1、對于下屬的關心不夠,對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決;

3、用于工程施工質量管理的時間明顯不足,對于工程質量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止;

4、由于能力有限,對一些技術方面存在的困難,沒能及時解決。

在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作,增強技術人員解決現(xiàn)場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,尤其對于工程部的年輕技術人員,以提高技術人員的能動性。

同時身為一名共產(chǎn)黨員,以十九大報告精神為指引,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),為全面完成年度生產(chǎn)任務、創(chuàng)造品質工程站好最后一班崗。

總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。

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項目管理反思報告篇八

省農墾土地整理中心:

武穴市萬丈湖農場(農墾)基本農田土地整理項目在省農墾局土地整理中心的科學設計、精心組織和環(huán)環(huán)監(jiān)督下,于20xx年3月16日正式開工。項目實施一年來,我們嚴把質量、搶抓進度、完善管理、保障運行,取得了很好的成果。現(xiàn)將項目相關情況分八個方面匯報如下:

一、項目概況。

項目區(qū)土地總面積850公頃,建設規(guī)模公頃(10002)畝。項目總投資1414萬元,平均每畝1413元。其中工程施工費萬元,占總投資;設備購臵費萬元,占總投資;其它費用萬元;不可預見費萬元。所需資金全部由省農墾撥付,項目建設內容主要為農田水利、田間道路、土地平整和其它工程四項主要工程類型,分三個標段進行施工。

二、項目施工進展情況。

按照項目建設四項主要工程類型逐條逐項統(tǒng)計如下:

從以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,我們把項目的進展情況分為三類:1、已完成的工程項目有:修復斗溝、涵管、渡槽、泵站、田間道、生產(chǎn)路、防護林工程、曬場建設工程、村莊整治工程中的道路、墻體粉刷、硬化場地、綠化美化工程。

2、到五月底必須完成的工程項目有:渠道(82%)、斗農門(95%)、分水口(96%)、農機下田埠(85%)、道路跨溝蓋板(61%)、硬化排水溝(33%)。

項目管理反思報告篇九

為進一步深化行政審批制度改革,優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,根據(jù)縣審改辦《關于對20xx年度行政審批項目目錄清單開展和完成情況進行考核評分的通知》(蓮審改辦發(fā)[2015]1號)文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實際,深入開展自查,現(xiàn)將有關情況報告如下:

我局認真貫徹落實縣政府下發(fā)的《關于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神,積極開展行政審批改革工作,現(xiàn)保留有行政許可事項8項,分別是:

(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位建設項目安全設施“三同時”審查;

(2)非煤礦山安全生產(chǎn)許可證;

(3)礦山建設安全設施設計審查和竣工驗收;

(4)建設項目職業(yè)病危害預評價報告審核;

(5)非藥品類易制毒化學平經(jīng)營許可(備案);

(6)危險化學品經(jīng)營許可證;

(7)煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證;

(8)采砂場安全生產(chǎn)許可。對以上清單內審批項目都已執(zhí)行到位,凡經(jīng)市、縣明文取消的項目,按照文件要求,均已進行了認真清理、取消、調整,不存在目錄外審批現(xiàn)象。

對保留下來的行政審批項目,我局按照縣政府下發(fā)的《關于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求,以規(guī)范標準的格式明確行政審批事項的實施機關、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費依據(jù)、收費標準等內容,在局機關受理窗口、行政服務中心和縣政府信息公開平臺進行公開,并制定了嚴格的審批制度和服務措施,真正使所有審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時間,提高效率。為不斷完善審批事項的審批后監(jiān)管,我局還健全完善了《首辦責任制》、《限時辦結制》、《服務承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度,從制度上規(guī)范審批行為,形成按制度辦事,靠制度管人的有效機制,真正達到為民、便民、利民的目的。

總之,在行政審批項目管理工作中,雖取得了一些成績,扎實推動了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平安平穩(wěn),但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中,我局將進一步抓好行政審批項目的規(guī)范化管理,提高服務效率和服務質量,以優(yōu)質的服務態(tài)度,優(yōu)良的工作作風,創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

項目管理反思報告篇十

的剖析了問題和反思自我,發(fā)生這樣的事情責任主要在于我。對以此時做出以下檢查。

三、思想麻痹松懈,責任心不強。勤訓輪換開始以后,中隊人員減少,執(zhí)勤包值降低,對于戰(zhàn)士的管理也開始松懈,遇到問題也是不說不講,不再向以往那樣嚴格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣,在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作,試問這樣一種心態(tài)怎么會不發(fā)生問題?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的,沒有管理頭緒,沒有工作思路,自己過著屬于自己的小生活,仿佛脫離中隊軌跡暈頭轉向吥著邊際,責任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對中隊領導,我把領導的信任丟在一邊,把自己的自以為是不以為然高高掛起,才導致了這必然的問題的發(fā)生。如果我再一味的這樣下去,問題將會接二連三的發(fā)生在自己的班級。我決定從新回到中隊管理中去,對于上級布置的工作嚴抓細管,同時在政治教育中加強自我的責任心,對班里人員的管理以及思想了解進一步加深加強,履好漬盡好責。也希望領導和戰(zhàn)友監(jiān)督。以上是我的檢查,不足之處望領導和戰(zhàn)友批評指正。

檢討人:xxx。

20xx年x月x日。

項目管理反思報告篇十一

20xx年項目任務重,工期緊,各專業(yè)進場人員多,人員變動頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓至關重要。通過崗前的安全學習,告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患,安全生產(chǎn)應注意的事項。針對不同的專業(yè),再開展針對性的安全生產(chǎn)培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務隊的員工,都必須全員參加安全教育培訓,最后進行崗位前的安全考試。只有考試合格,才能允許上崗。

二、落實督促做好安全技術資料交底下達到位。

施工項目從施工前及時下達安全交底,并組織安質部,工程部開展專項安全技術教育培訓。對交底內容做講解,堅決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上,要求嚴格落實交底中安全技術措施是否在施工中執(zhí)行。

三、加強施工現(xiàn)場的檢查。

書面資料,崗前培訓是安全施工的基礎,要真正做到安全施工,關鍵是深入現(xiàn)場進行檢查工作。只有在現(xiàn)場檢查,才能發(fā)現(xiàn)施工隱患,找出問題,分析原因。

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