思考是總結(jié)的基礎，也是我們成長的關(guān)鍵。寫一篇完美的總結(jié)，需要充分了解和理解所總結(jié)的內(nèi)容。希望下面這些范例能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍┙梃b。

車隊月度工作匯報篇一

光陰似箭，時光如白駒過隙般，轉(zhuǎn)眼間又是月份末。在學生會也工作一月份了，站在20xx年x月份的月份末，透視在學習中心工作的這一月份里，回顧工作的點點滴滴?；仨^去的一幕幕，些許感動，些許充實。

似乎初進學生會記憶依然在心頭展現(xiàn)，月份開始抱著鍛煉自己的目的參加了學生會的招新，很幸運的被學長學姐們留下了。同樣我有幸學長被學姐賞識把我?guī)У搅藢W習中心這個大家庭。

回顧在學習中心工作的一月份，還是學到了很多的東西。見識到了許多大世面，這是許多同學所不能見識到的，不僅僅鍛煉了我的口才，也培養(yǎng)了我在公共場合的講話本事。經(jīng)過我們部門舉辦的活動以及其它部門的活動讓我明白了想要成功舉辦一個活動是多么的艱辛。必須研究到每一步，研究到每一個細節(jié)，不能有一絲差錯，這就要求我們做事必須認真，細心，謹慎，研究問題必須全面。這點對我的影響很是深遠，我會好好改善自己在這方面的不足，努力完善自己。

一月份的工作，后期時的元旦晚會，大家都很辛苦，說真的一開始我心里多少有點郁悶舞蹈房也跑煩了可是這些情緒直到晚會成功舉行就沒有了，因為落幕那一刻我有種充實感，那種感覺很久沒體會過了！那一刻精神也得到了徹底的放松，心里感覺很舒服。有成就感，至少我感覺之前的`忙碌是值得的也是有必要的。讓我明白沒有付出是換不會成功與精神上的洗禮的。

工作是辛苦的，可是害怕辛苦哪來的充實與成功。

每一次活動的成功舉辦，每一次活動的收獲，背后都充滿了艱辛與感動。作為中心的一員，做好每一件事對整個團體都有很大的幫忙。團體的意識是很重要的。感動我們學習中心舉辦的每一次活動，感動每一次活動背后教師、中心成員以及為活動付出的每一個人的艱辛。在學生會一月份的學習，給我留下了完美的回憶。在組織、溝通協(xié)調(diào)、表達、決策本事方面提高了很多。意識到在工作中有效地溝通，必須承認自己的局限，學會換位思考、尊重別人、傾聽別人的意見、理解別人對自己的看法，了解自己的盲點，從別人中看清自己。一月份的學習，一月份的收獲，自己付出些許，還是很感動中心的所有，是這個團體在共同提高，共同發(fā)展。

一月份將盡，回眸過去；點點滴滴，充滿心中；感動所有，感激過去！

一個月份的工作，我學到了很多，也懂得了很多。以后的工作更值得期待，明天會更好。

車隊月度工作匯報篇二

20xx年，綜合車隊在公司領導的關(guān)懷和支持下，在我隊領導的科學管理和帶領下，全隊人員不懈努力、奮力拼搏，認真落實公司20xx年職代會精神，全面落實公司各項規(guī)章制度，圍繞“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務”三條主線，在20xx年交通環(huán)境復雜、長途任務多、在車輛少、人員緊張以及交通形勢嚴峻的情況下，我們優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年各項任務。20xx年，車隊全年安全行駛210萬余公里，實現(xiàn)全年安全無任何責任事故，為全面完成20xx年行駛?cè)蝿占肮竞椭C穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

20xx年，是積極進取的一年，是收獲經(jīng)驗的一年，是安全質(zhì)優(yōu)的一年。回顧一年來的工作，我們車隊堅持以人為本，嚴格消防管理，嚴格操作規(guī)程，加強和諧和法律教育，厲行節(jié)約，反對浪費，堅持優(yōu)質(zhì)服務的理念全心全意為領導和科室做好服務，在應對一切突發(fā)事件用車中，全體人員都能積極，主動、自覺的在隊領導精心組織下，及時滿足領導和科室生產(chǎn)用車的要求高水平的完成任務。全年一切交通責任事故為零，消防事故為零，工傷亡事故為零，機械事故為零，全隊全年反饋不良意見為零，全年沒有任何打架斗毆、酗酒鬧事等不團結(jié)行為及觸犯法律行為，我們車隊的科學管理、層層嚴格把關(guān)，措施得力，管理到位，車隊干部職工遵紀守法、從儉辦事，受到領導的高度好評?，F(xiàn)將20xx年具體工作總結(jié)如下：

一、嚴格車隊管理，加強安全交通。

安全工作是車隊工作的重中之重，應該說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，相當于一百減一等于零。為此，車隊全年自始至終狠抓安全管理，時時事事嚴加防范，確保萬無一失。

1、交通安全方面。

（1）領導重視，以身作則。車隊領導十分重視車隊的安全生產(chǎn)，能夠和全體職工一樣沒有節(jié)假日，以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車保持愉快心情，保證行車平安。

（2）提高意識，依法行車。車隊人員能夠牢固樹立安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上。及時做好車輛巡回檢查和保養(yǎng)工作，確保車輛完好率。行駛中，自覺依法行車，遵章守紀，確保行車安全?，F(xiàn)在，安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，這種牢固的安全行車理念確保了車隊安全生產(chǎn)的全面完成。

（3）安全教育，提高警惕。車隊重視安全教育工作，每月進行四次職工安全培訓，充實完善安全制度和考核獎懲辦法；大力推進安全文化建設，安全板報經(jīng)常換，安全橫幅隨時見，還開展了多種多樣的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光；經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘。在今年七月份，車隊參加了“百日安全專項治理”活動，人人都寫下安全保證書。

（4）科學管理，確保安全。車隊年初，領導和每位職工簽定了全年安全責任書，并進行了全年安全抵押金，隊領導針對惡劣天氣和其他突發(fā)情況實行二十四小時值班制監(jiān)督和管理安全工作以保證突發(fā)事件的及時用車。為促進安全工作的全面開展，隊領導每天進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；全隊每周一召開安全例會，總結(jié)一周的安全工作，為下周的工作提出具體要求；車隊每月進行一次車輛安全大檢查，消除事故隱患。車隊嚴格管理確保了全隊全年交通安全無事故。

2、消防工作方面。

消防工作也是車隊安全工作的又一重點。預防火災，刻不容緩，消防責任重于泰山。今年以來，車隊領導班子能夠高度重視，嚴加防范，時時事事嚴格把關(guān)。例如門衛(wèi)堅守工作崗位，嚴禁外單位人員和車輛隨意進入，嚴禁易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。不符合消防安全標準的車輛嚴禁進入庫內(nèi)，消防通道暢通，庫內(nèi)消防器材齊全有效。定期對庫內(nèi)進行消防檢查。杜絕一切消防隱患。院內(nèi)臨時停車做到了按位停放，庫內(nèi)地面干凈整潔。車隊消防機構(gòu)健全有力，消防制度齊全有效，消防預案組織落實到位，并進行了消防知識的學習和消防演練。重點對車庫易燃，易爆物品和臟亂現(xiàn)象進行徹底清除和整改。車隊嚴格消防管理確保了全年消防事故為零。

3、車輛的管理方面。

針對車輛的管理，我隊按照明確的制度嚴格執(zhí)行：出車歸來的車輛按時歸隊，按車位停車；夜間無論什么時間，執(zhí)行任務回來的車輛，都要在車庫停放，不準無私自在家或在外停放。每天調(diào)度都把所有車輛統(tǒng)計清楚，把長途在外的車輛統(tǒng)計清楚。在外執(zhí)行長途任務的車輛，車輛保管、使用，以及安全情況經(jīng)常打電話向隊里匯報。嚴格落實雙休日、節(jié)假日車輛三交一封管理工作。車隊常年堅持嚴格的車輛管理確保了車輛的行車安全，取得了良好的`效果。

4、車輛保養(yǎng)管理方面。

20xx年，車隊全體駕駛員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責、愛車如命確保了車況良好、車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了領導及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣，每次車隊、公司對車輛進行檢查，合格率都是百分之百。

二、嚴格費用支出，全面加強管理。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當前形勢所迫，也是車隊責任所在，也是企業(yè)發(fā)展所需。在隊領導的嚴格要求和嚴格管理下，全隊人員的共同努力下，我隊開拓創(chuàng)新，嚴格管理，20xx年車隊全年費用不但沒有超標，還有節(jié)約。其中主要采取了以下重要措施：

1、實行了全年費用落實到車，節(jié)約責任落實到人，為了嚴格把關(guān)，車隊每臺車的費用情況天天有考核，月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志按規(guī)定進行處罰。

2、長途報銷采取一月一報。所填寫的一切費用必須和車輛路單登記的時間、地點相符，和調(diào)度記錄上時間、地點相符，由隊核算員精心對照核算，由調(diào)度嚴格把關(guān)，再由隊長認真審核，確認屬實后，由調(diào)度蓋章后方能去財務報銷。

3、為了節(jié)約支出，車隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了一切事故的發(fā)生，沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎。

4、嚴格控制修理費的支出，車輛修理前，必須有隊長或主管設備的領導組織有關(guān)人員檢查，確認所修項目，一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，司機要嚴格把關(guān)，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。舊件必須交回車隊。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。

5、嚴格車輛裝潢費的管理，因自己的原因造成的車內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負責。車內(nèi)裝潢得不到使用年限，要追究司機對車內(nèi)裝潢的保管和使用原因。一切正常的車內(nèi)裝潢，要認真履行更換車輛裝潢程序和手續(xù)，必須要按裝潢規(guī)定裝潢，裝潢后，由資產(chǎn)員驗收，所需的裝潢費用要如實進行登記。

6、長途在外的車輛需要修理，必須向隊領導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領導同意后才能進行修理。所修項目的發(fā)票、所用材料的明細表，經(jīng)領導驗收簽字后方能去財務報銷。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。若造成車內(nèi)設施的早期損壞和丟失和輪胎的早期損壞和丟失，由駕駛員自己負責。

三、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務。

搞好優(yōu)質(zhì)服務是車隊全體干部職工的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務事關(guān)車隊的素質(zhì)和形象，車隊是反映公司企業(yè)素質(zhì)和形象的一個窗口。我隊嚴格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務水平。在今年所有的大型活動中，車隊領導精心的指揮車輛，合理的安排車輛，千方百計滿足活動用車需求和領導用車需求，都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成任務。沒有任何事故和失誤，受到公司領導和乘車領導的充分肯定和高度好評，全年反饋不良意見為零。

1、20xx年隨著公司不斷拓寬外部市場，各級領導用車和生產(chǎn)科室用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但車隊領導都是科學調(diào)配、精心指揮、千方百計滿足了領導所有用車需求，保證了生產(chǎn)科室生產(chǎn)用車。

2、車隊全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好，對用戶說話和氣、禮貌，文明駕駛、謹慎開車，做到既當領導的安全駕駛員，又當領導的忠實保衛(wèi)員，還當領導的熱情服務員。全隊全年沒有因車輛拋錨等耽誤領導乘車時間、到達時間和到達后的工作時間，確保領導滿意。

3、班中班后，任何時候、任何情況下，車隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領導交給的任務，熱情周到為領導服務，為科室服務。

4、車隊為了保證領導用車安全、及時，出車前、收車后，駕駛員都能認真檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時派車，隨時出車。給領導所派的車，都能提前到位，等待領導乘車，從來沒有誤過領導乘車時間。車隊全體人員全年都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領導的指揮。

四、加強班子建設，創(chuàng)造和諧氛圍。

我隊領導班子高度團結(jié)、相互協(xié)調(diào)、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟，是一個堅強有力的領導班子，是一個富有遠見的領導班子，是一個事業(yè)心、責任心很強的領導班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領導班子。20xx年，車隊能認真貫徹和執(zhí)行上級的指示和文件精神。及時的傳達上級所下發(fā)的文件并逐段逐句的進行學習和討論，在領會精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。車隊還用板報形式廣泛進行宣傳，做到了令行禁止、雷厲風行、不折不扣、上傳下達、政通人和，提高了我隊戰(zhàn)斗力、親和力、凝聚力和向心力，增強了執(zhí)行力，我們深刻明白一個道理就是班子的團結(jié)、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。與此同時，車隊領導始終執(zhí)政為民，心系職工、關(guān)心職工，想職工所想，急職工所急，為職工辦好事、解難事、謀利益，關(guān)心職工疾苦，傾聽群眾呼聲，和職工心心相連，深受職工的忠心擁護，得到了全體人員的高度好評。

總之，面對當前新形勢和新任務，全面做好20xx年的工作是形勢所迫、責任所在，我們車隊全體人員不怕困難、不畏艱險、同心同德、頑強拼搏，用自己的智慧和汗水譜寫了全年工作的輝煌。20xx年即將到來，我們一定要解放思想，更換觀念、振奮精神、扎實工作，樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，為公司的又好又快的發(fā)展做出車隊應有的貢獻。創(chuàng)造20xx年的新輝煌！

車隊月度工作匯報篇三

日排班表》、《簽到表執(zhí)行。

裝，坐到接待臺時間）；如遇特殊情況需要，由各售樓處項目經(jīng)理根據(jù)情況自行擬定，報備營銷部長及內(nèi)勤部后執(zhí)行。

3．員工應準時上班，不得遲到、早退、上錯班，置業(yè)顧問未經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理同。

意不得私自調(diào)班，若員工因特殊情況不能準時到達/需提早離開售樓部的，應于上班時間前/離開前通知項目經(jīng)理，征得現(xiàn)場經(jīng)理批準（若現(xiàn)場經(jīng)理不在現(xiàn)場時，則應用電話說明形式向現(xiàn)場經(jīng)理說明原因，然后再打電話回售樓處/當即知會當值負責同事），事后應于第一時間補辦相關(guān)手續(xù)。

4．關(guān)于遲到、曠工的標準按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，（詳情參照營銷部處罰條。

例）未經(jīng)項目經(jīng)理同意之早退按公司關(guān)于曠工的制度規(guī)定執(zhí)行。

5．所有請假統(tǒng)一按公司制度執(zhí)行(包括大假、事假、病假)。

6．除上班時間帶客看樓外，不可隨便外出，若因辦理公司事務需外出銷售。

代表須經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理同意，并填寫《售樓處外出登記表》，外出時間超過批準時限為15分鐘以內(nèi)，超過批準時限15分鐘之后按公司關(guān)于曠工的制度規(guī)定執(zhí)行。

二．售樓部日常規(guī)則。

1．置業(yè)顧問必須按公司規(guī)定嚴格保守公司機密（包括項目資料、客戶資料），違者將作解聘處理。

2．若被客戶書面投訴者視為嚴重過失，被投訴者除要寫檢討報告外，并扣。

除一天工資，若被投訴兩次以上則加倍罰款，情節(jié)嚴重者將作解聘處理。

3．銷售代表上班時間內(nèi)必須穿著制服、佩帶工作卡。男同事打好領帶，女。

同事應化淡妝。違反者第一次口頭警告，第二次書面警告并在項目部銷售會議上做檢討。

4．銷售代表按每天簽到順序接待客戶，要保證每一位來訪客戶都能得到主。

動，熱情的接待，銷售代表不可因任何原因怠慢客戶。在下述兩種情況：來訪新客戶接待時間較長、老客戶來訪，銷售代表可補接待名額。除此之外輪到接待客戶的銷售人員因其它任何原因不在崗位，則由按排定順序的下一個銷售代表接待客戶，不在崗位之銷售人員不再另補接待名額。

5．樓盤的銷控工作及認購書、合同的相關(guān)管理由售樓處項目經(jīng)理負責，現(xiàn)。

場經(jīng)理不在時，由當值負責同事在第一時間知會現(xiàn)場經(jīng)理后執(zhí)行。

6．嚴禁在售樓部及示范單位內(nèi)吃零食、喧嘩、吵鬧、追逐、打游戲機、賭。

博、看與工作或銷售無。

關(guān)的報刊、雜志及書籍。違反者第一次口頭警告，第二次書面警告并在項目部銷售會議上做檢討，第三次違反將扣其一天工資。

7．售樓部上班時間內(nèi)，除接待滿員外，前臺最少留有兩名銷售代表，小接。

待臺保證一名銷售代表，否則全體當班銷售代表書面警告一次，并在項目部銷售會議上做檢討。

8．任何時間（包括午休時間）均不可在接待臺上或售樓處內(nèi)睡覺。

9．午休時間根據(jù)各樓盤特殊情況由現(xiàn)場經(jīng)理各自制定，銷售代表應服從項。

目經(jīng)理安排，10.項目經(jīng)理分配給各銷售代表的具體工作或報告必須按時完成、遞交。若。

未按時完成或遲交報告者書面警告一次，第二次將扣除其一天工資。

11.銷售日報表應注明新老客戶到訪量，未注明者第一次口頭警告，第二次。

書面警告并在項目部銷售會議上做檢討，第三次違反將扣其一天工資。

備注：

1．以上規(guī)章制度適用范圍包括房交會期間。

2．除公司規(guī)定外，本《售樓部日常規(guī)章制度》主要作為輔助售樓部日常動。

作之指引。

3．以上規(guī)章制度由現(xiàn)場經(jīng)理負責執(zhí)行，扣罰所得款項作為項目樓盤的銷售。

人員活動經(jīng)費。

以上各項罰款規(guī)定是以約束員工共同遵守制度為目的，一經(jīng)定立將嚴格執(zhí)行。

車隊月度工作匯報篇四

2012年*月*日。

我于*年在*參加工作，*年調(diào)*，自*年起在機關(guān)車隊工作至令。在多年的駕駛工作中，我始終堅持黨的領導，聽黨指揮，嚴格遵守道路安全法規(guī)，不斷學習車輛維護、維修技術(shù)和駕駛技能，牢固樹立“嚴守規(guī)章、安全第一，服務至上”的觀念，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，認真完成組織交派的各項工作任務，多年來從未出現(xiàn)過一起安全責任事故，為廳機關(guān)工作的正常開始做出了貢獻。

思想上，我堅持政治理論學習，用正確的理論來武裝自己，積極加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，認真學習廳黨組特別是*廳長有關(guān)加強機關(guān)后勤工作、車隊工作的一系列決策和指示，努力做到在思想上、認識上同廳黨組保持高度一致，始終保持良好的精神狀態(tài)。

工作中，我緊緊圍繞安全行車、服務至上，切實做到開好車，護好車，服好務。堅決服從領導分工，不拈輕怕重，不怕苦畏難，不論領導安排什么工作，我都自覺認真的去執(zhí)行。在開好車的同時，認真做好車輛的保養(yǎng)和維護工作，真正做到愛惜車輛就像愛惜自己的身體一樣。我知道，車輛保養(yǎng)和日常維護既是安全駕駛的保證，也是建設節(jié)約型機關(guān)的現(xiàn)實需要。在沒有出車任務時，及時對車輛進行保養(yǎng)和維護。一方面，使車輛在平時始終保持干凈清潔，提高為機關(guān)干部服務的質(zhì)量；另一方面，及時發(fā)現(xiàn)存在的毛病，小問題自己動手，大毛病立即向車隊領導匯報后送廠修理，杜絕“帶病出車”。

學習上，堅持學以致用。不斷學習駕駛技術(shù)和車輛維修、維護以及現(xiàn)代化汽車管理方面的知識，刻苦鉆研，解決了眾多的車輛故障和疑難問題，為單位節(jié)省了維修保養(yǎng)開支。同時，每一次新的交通法規(guī)出臺，我都在車隊組織下，認真學習領會，嚴格照章行車，杜絕違章違紀，確保行車的安全。在廳黨組、廳后勤和車隊領導關(guān)懷和同志們關(guān)心下，我通過積極努力，取得了汽車駕駛維修技師資格，可以說是對我多年來勤勤懇懇、任勞任怨、埋頭苦干，給予的最好的認同和肯定。

總之，多年來，我能在政治上、思想上、行動上與黨保持一致，團結(jié)同志，寬以待人，認真學習，踏實工作，熱愛汽車駕駛工作，愛護車輛，工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，遵章守紀，用自己的現(xiàn)實表現(xiàn)贏得了領導和同志們的認可。我深知，取得的一點成績，是在上級的正確領導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應該做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作。

車隊月度工作匯報篇五

為各項工作再邁新臺階而努力。

首先我代表汽車隊向地委組織部和林業(yè)局的各位領導光臨我隊檢查指導，表示熱烈歡迎！下面我就黨建工作開展情況作以簡要匯報，不足之處，請批評指正。

汽車隊現(xiàn)有職工307人，機械設備206混合臺，主要承擔著林業(yè)局木材運輸、筑路養(yǎng)護等主要工作任務。黨總支下設兩個支部，四個黨小組，共有黨員39人，其中在崗黨員28人（含預備黨員一人），退休黨員3人，買斷黨員5人，與企業(yè)解除勞動關(guān)系黨員3人，入黨積極分子21人。近年來，我們以“三個代表”重要思想及“十六”大精神為指導，認真貫徹落實局黨委“振興、合心、塑形、福民”八字方針，始終堅持把“抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展”作為黨總支的重點工作來抓，找準黨總支工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，積極發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。有力地促進了各項生產(chǎn)任務的完成和經(jīng)濟工作的發(fā)展。全隊呈現(xiàn)出職工隊伍穩(wěn)定、人心思進、去冬今春創(chuàng)建隊以來最好經(jīng)濟效益的良好局面。汽車隊黨總支先后被省委、地委授予“先進基層黨組織”、“黨風廉政建設先進集體”等榮譽稱號；汽車隊也連續(xù)多年被省政府授予“設備管理先進單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、被大興安嶺行署、林管局授予“社會治安綜合治理先進集體”、“森林防火先進集體”、“文明單位標兵”、“最佳綠化單位”等榮譽稱號。

一、突出領導班子建設，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

以建設信念堅定，政治成熟，業(yè)務過硬，團結(jié)務實，廉政勤政，勇于開拓的領導班子為目標，把加強領導班子建設擺在突出的位置。我們主要從以下兩方面加強班子建設：一是發(fā)揮領導班子的整體功能。領導班子決策問題時，始終認真貫徹執(zhí)行議事的有關(guān)規(guī)定。班子成員做到密切協(xié)作，自覺堅持民主集中制原則，堅持集體領導與個人分工相結(jié)合的領導制度。汽車隊的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、管理人員的選拔使用和獎懲、財務決算、大額款項支出以及涉及職工切身利益的重大問題，都由班子集體討論決定。黨政兩個一把手遇事勤溝通，講原則，配合默契。每個班子成員之間都能做到大事講原則，小事講諒解，求同存異。工作中相互理解，相互支持，心往一處想，勁往一處使，補臺不拆臺，到位不越位，形成合力抓工作。二是深入實際，聯(lián)系群眾，真正把職工疾苦放在首位。“打鐵先要自身硬”這是黨政領導班子恪守的準則，凡是要求職工做到的，黨政班子成員都首先做到，帶頭模范遵守各項。

規(guī)章制度。

用自己的言行做表率，影響和帶動職工群眾總支書記經(jīng)常深入一線找股段長、黨員、入黨積極分子談心了解一線職工思想動態(tài)，及時引導他們立足本職，愛崗敬業(yè)，在工作中發(fā)揮應有的作用職工在生產(chǎn)生活中遇到困難，都及時協(xié)調(diào)解決職工家有婚喪嫁娶、生病住院等事情，黨政班子成員都親自參加并安排落實工會主席賈孝平幾乎包攬了全隊職工和職工子女的婚禮司儀，職工們都親切地稱他為“金牌司儀”

“把解決職工的困難放在首位，讓職工體會到黨組織的溫暖”這是黨政班子成員的工作準則。今年2月份，職工常賀彪在一起交通事故中受傷，在住院治療期間家又被盜，孩子小，愛人又沒工作，家中經(jīng)濟十分困難，共產(chǎn)黨支部得知后在全隊內(nèi)發(fā)出為他捐款的倡議，共收到捐款一千三百余元轉(zhuǎn)到他手中，解決了燃眉之急。今年上半年共為職工捐款5000余元。像黨政班子成員探望生病住院職工卞雙進、丁志杰；節(jié)日慰問退休職工孫憲京、張修堂；軍屬夏海臣；貧困戶夏柱、單永軍這種定期或不定期走訪慰問的形式，密切了黨群關(guān)系，增加了黨組織的凝聚力。

工作中，黨政班子成員早來晚走，從不休節(jié)假日，生產(chǎn)期間和防火戒嚴期一忙起來，幾天不回家是常事。隊長于洪濤，冬運時，他整天呆在調(diào)度室，掌握生產(chǎn)動態(tài)，查看生產(chǎn)銜接情況，以便調(diào)整配車計劃，達到均衡發(fā)車。去冬今春由于伐區(qū)分散，運距偏遠，而且降雪頻繁，給木材運輸增加了不利因素。面對這種情況，于洪濤帶領有關(guān)人員，坐一臺北京2020型吉普車，拿著gps，用了一周的時間，不分晝夜親自標定每個工隊的運距。餓了吃一口面包，渴了喝一口水，困了停下車就在車上打個盹兒。通過實際測量掌握了第一手材料，經(jīng)班子會研究決定給運材車生產(chǎn)費立米公里上漲2分錢，一個冬運下來，司機最多的工資達到22000元，平均工資達到15000元，比往年有了大幅度提高。平時，他還與副隊長付興魁、范秋軍經(jīng)常上運材線檢查運材車安全加固和主要路段防滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患消滅在萌芽中。去冬今春取得了生產(chǎn)性重傷及死亡事故為零的好成績。

二、打牢思想基礎，推進“兩風”建設，切實把各項任務落實到位。

從提高認識入手，以黨課等不同形式組織廣大黨員干部認真學習新《黨章》、《黨政領導干部監(jiān)督條例》、《黨內(nèi)紀律處分條例》、及黨風廉政建設有關(guān)規(guī)定、機關(guān)紀律及規(guī)章，對黨員干部進行一次黨紀國法教育。另外，還通過中心組學習、班子民主生活會等形式集中學習“五承諾”、“四樹立”、“兩禁止”工作要求，開展批評與自我批評，打牢拒腐防變思想防線。

成立了由黨總支書記、隊長任正副組長，總支委員為成員的“兩風”建設工作領導小組。加強“兩風”建設，重點堅持四個原則。即堅持促進發(fā)展的原則；突出發(fā)展，服務發(fā)展，始終朝著促進發(fā)展的方向全面前進。堅持實事求是的原則；既對以往存在的問題進行客觀全面、深刻地剖析，又不能夸大其辭、妄自菲薄，既不能挫傷廣大黨員干部的工作積極性，又要有效地激發(fā)其工作熱情。堅持注重實效的原則；增強針對性和實效性，積極探索“兩風”建設的新途徑、新方法。堅持標本兼治的原則；加強思想建設和制度建設，從源頭上解決不正之風。

三、保持先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量，也是“兩個作用”發(fā)揮的重點。對于黨員進行詳盡的調(diào)查，建立會議記錄、培訓筆記、黨員履歷、現(xiàn)實表現(xiàn)、正式黨員、特殊黨員（下崗、買斷、退休）及特殊黨員定期。

思想?yún)R報。

格言。

警句等圖板30塊，室外健身器材5套。文化藝術(shù)長廊實行動態(tài)管理，宣傳圖板內(nèi)容根據(jù)需要不斷更新。同時，通過論證擴建了360余平方米的辦公室，原來在平房辦公的生產(chǎn)股段全部搬到了樓內(nèi)，解決了以往平房因為取暖溫度達不到而影響辦公的實際困難。在改善隊容隊貌上修建了院中園，種上了觀賞樹，鋪上了石子路。另外還購置品牌電腦、打印機等辦公設備和防盜監(jiān)控、廣播系統(tǒng)等數(shù)控設備，與林業(yè)局建立局域網(wǎng)，汽車隊在全局率先實現(xiàn)了數(shù)字網(wǎng)絡化辦公。為增強企業(yè)凝聚力、弘揚企業(yè)精神和樹立職工的責任感，制作了隊徽，統(tǒng)一了隊服、唱響了隊歌。

在做好兩方面工作的同時，我們把重點放在發(fā)揮黨員的先鋒模范作用上，以落實一崗雙責為切入點，要求黨員在崗上要立足本職，帶頭完成各項生產(chǎn)和工作任務；在崗下要立足社區(qū)，帶頭維護社會穩(wěn)定，帶頭脫貧致富。一崗雙責的實施，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。實踐表明：在車隊，勇挑重擔的是共產(chǎn)黨員。在技術(shù)比武、勞動競賽、崗位練兵活動中，“運材狀元”、“生產(chǎn)能手”、“業(yè)務尖子”大部分是共產(chǎn)黨員；受隊、局、地三級表彰的大部分是共產(chǎn)黨員。如：黨員司機楊武曾連續(xù)兩年榮獲“運材狀元”。黨員調(diào)度長丁平多次被評為地級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。黨員會計張鳳云更是巾幗不讓須眉，兢兢業(yè)業(yè)把好財務關(guān)，多次受到地、局兩級表彰。在車隊，關(guān)鍵時刻沖在前面的是共產(chǎn)黨員。撲火沖在最前面的是共產(chǎn)黨員；冬運生產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的也是共產(chǎn)黨員；開展各項活動表現(xiàn)最積極的還是共產(chǎn)黨員。運材車司機、共產(chǎn)黨員陳慶剛遇到別人的車壞堵道，不論天氣多冷，總是幫助修理，及時疏通道路，加速了車輛的周轉(zhuǎn)。在車隊，勇于創(chuàng)新銳意改革的也是共產(chǎn)黨員。共產(chǎn)黨員、檢修段長李貴忠、修理工張洪濤等人刻苦鉆研，積極開展技術(shù)革新活動，成功改造了運材車半軸套管取出器，比以往用大錘砸可提高工效20倍，年可節(jié)約費用8萬元。在車隊，帶頭致富，發(fā)展自營經(jīng)濟的還是共產(chǎn)黨員。黨員宋越投資辦起了綠化花圃，年收入達2萬多元，黨員張建平搞家庭養(yǎng)殖黑木耳，影響帶動了周圍的7名職工群眾加入了養(yǎng)殖黑木耳的行列。

四、以活動為載體，深入實施“六個好”黨組織創(chuàng)建活動。

“六個好”黨組織創(chuàng)建活動開展以來，我們以此和“樹、比、促”活動為載體，在班子和兩個黨支部中開展了“三樹、三比、三促”（在班子中開展了“樹改革意識，比調(diào)查研究，促廉政勤政”活動；在生產(chǎn)支部開展了“樹工作目標，比產(chǎn)量高低，促任務完成”活動；在機關(guān)支部開展了“樹服務意識，比辦事效率，促作風轉(zhuǎn)變”）活動，并結(jié)合實際深入細化開展了各項活動。一是今春副隊長付興魁帶領的專業(yè)撲火隊外駐期間，首先成立了“專業(yè)撲火隊臨時黨支部”開展“危險面前看黨員”活動，將撲火隊分成班，每個班的班長由黨員擔任。今年秋天10月份堵截黑河過境火保衛(wèi)村屯的戰(zhàn)役中，副隊長付興魁、劉樹明與黨員帶頭在危險面前撲打火頭、清理火場、守護火邊、巡護火線，保住了村屯和數(shù)以百萬計的木耳段，圓滿完成了上級交給的任務，得到上級和村屯群眾的一致稱贊。二是在冬運中，開展了為黨員運材車懸掛“黨員先鋒旗”和為78臺運材車懸掛“安全在我心中”字樣的安全旗活動，讓黨員在生產(chǎn)中帶頭攻堅難克險，帶頭安全生產(chǎn)。在黨員的影響帶動下，一線司助人員人人向黨員看齊，頂風冒雪，戰(zhàn)勝嚴寒，促進了冬運生產(chǎn)的順利進行。運材司機黃河因自已不是黨員而未掛紅旗，在儀式結(jié)束時，摸著黨員先鋒旗羨慕不已，由衷地發(fā)出：“我也要入黨”的慨嘆。三是圍繞迎慶主題，以“實施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展特色經(jīng)濟”為契機，開展了“弘揚大興安嶺精神，向40周年獻禮”活動，發(fā)動黨員干部和職工積極投身到各項工作中去。機關(guān)黨支部組織機關(guān)、后勤6名女黨員和10多名女職工開展了為一線運材司機懸掛“安全吉祥物”活動，吉祥物上印有“一路平安”、“安全行車”等字樣，提醒司機時刻注意安全，有力的保障了冬運生產(chǎn)任務的完成。

通過一系列載體活動的開展，推動了“六個好”創(chuàng)建活動向深層次延伸。在“六個好”創(chuàng)建活動中，我們針對我隊的工作實際，重點突出“好班子、好隊伍、好效益”的創(chuàng)建。黨政班子團結(jié)合心，成員之間互相配合、支持，堅持民主集中制，集體領導和決策，充分發(fā)揮了班子的整體功能。在黨員和職工隊伍建設上，圍繞“理想在崗位，奉獻在車隊”進行形勢任務教育，并通過有聲有色的載體活動，充分調(diào)動其生產(chǎn)和工作積極性，促進了隊伍整體素質(zhì)的提高，樹立了團隊新形象。同時，圍繞經(jīng)濟建設這一中心抓黨建，各項經(jīng)濟指標完成較好，職工工資、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險實現(xiàn)“四不拖欠”，職工收入不斷提高，社會綜合效益好，實現(xiàn)創(chuàng)建隊以來最佳經(jīng)濟效益的良好局面。

五、抓住熱點，帶領職工群眾共同致富。

企業(yè)和職工的出路是職工關(guān)心的熱點。面對木材逐年遞減，從以木材生產(chǎn)為主向生態(tài)林業(yè)轉(zhuǎn)化的新形勢，如何尋求替代產(chǎn)業(yè)，發(fā)展特色經(jīng)濟，改變獨木支撐的格局，已成為擺在汽車隊黨政一班人面前的當務之急。自2002年成功創(chuàng)建了松濤鹿苑有限責任公司，被林業(yè)局上收管理，成為林業(yè)局的主要項目和龍頭企業(yè)之后。為更好地落實“全黨抓經(jīng)濟，全民搞招商”的戰(zhàn)略部署，發(fā)展好特色經(jīng)濟，汽車隊黨政班子積極尋找替代產(chǎn)業(yè)，走多業(yè)并舉之路。經(jīng)過在因特網(wǎng)上查詢和多方論證，最后選中了北藥五味子等中藥材的種植開發(fā)和利用上。在林業(yè)局的支持和北藥辦的協(xié)助下，班子會討論通過，確定建立一個集觀賞、旅游為一體的北藥五味子種植基地。同時派一名副隊長到哈爾濱等地考察北藥五味子種植加工情況。4月初，有關(guān)人員開始了選址、圈面積工作。冬運轉(zhuǎn)產(chǎn)后的富余人員全部投入到北藥五味子基地的建設中，清理基地、埋木樁、修甬道、挖排水溝、植苗、撫育等工作，同時聘請黑龍江省科學院自然資源研究所張月主任來隊講授五味子栽培技術(shù)。共栽植10余萬株五味子苗和20余萬株北芪等中藥材苗。北藥五味子種植基地已接待國家部委老干部、省、地等10余個參觀團，得到了一致好評。另外還積極開展招商引資工作，共吸納資金150余萬元。將逐步形成種植、加工、銷售為一體的北藥開發(fā)基地。

在職工自營經(jīng)濟上，對有生產(chǎn)能力的職工，我們重點做好政策引導、信息提供、登記統(tǒng)計等工作；對困難職工，重點搞好立項扶持、產(chǎn)銷服務，今年職工吳洪峰搞起了肉狗養(yǎng)殖，陳秀娟的樹靈芝養(yǎng)殖，已經(jīng)與上海簽訂了供銷。

合同。

幫助鄭汝民開的一個修理部經(jīng)過兩年的努力現(xiàn)已脫貧。目前全隊采、種、養(yǎng)、加、服五業(yè)并舉的自營戶已達到78戶年產(chǎn)值達240余萬元。

在扶貧解困工作上，我們對困難職工做到“四清”，即住址清、收入清、原因清、措施清。隊領導與困難職工田洪志、單永軍、王海波、夏柱四戶困難職工結(jié)成了幫扶對子。為無力改變生活條件的3戶困難職工申請了最低生活保障金。

我們以職工群眾根本利益為出發(fā)點，堅持為職工辦好事、辦實事，解決生產(chǎn)生活中的實際問題，先后修建了職工公寓、職工食堂、浴池，解決了一線職工休息、就餐和洗浴等問題。每年都召開冬運生產(chǎn)表彰會，為“運材狀元”、“能手”、“紅旗設備”操作者頒發(fā)摩托車、洗衣機、冰柜、電視機等獎品。近年來，在先優(yōu)模表彰方面累計投入50余萬元。

我們在做好為職工辦實事辦好事，解決實際問題，帶動職工共同致富奔小康的前提下，注重加強企業(yè)文化和精神文明建設，豐富職工群眾業(yè)余文化生活，在林業(yè)局文化廣場展演月中，汽車隊文藝演出專場獲得第二名、歌詠比賽第三名的好成績，自辦了職工籃球賽，在林業(yè)局書法、藝術(shù)、攝影、競技等比賽中也獲得了較好的名次。通過活動的開展，使企業(yè)感召力、向心力、凝聚力不斷增強，全隊形成了“我靠車隊生存，車隊靠我發(fā)展”的理念，打造出了敢打硬拼的頑強精神，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻精神，愛隊如家的敬業(yè)精神，團結(jié)友愛的協(xié)作精神，刻苦鉆研的創(chuàng)新精神這五種精神是我們在幾年的工作實踐中探索、體驗、概括、提煉出來的具體工作的寫照，我們稱之為“團隊”精神。

盡管我們在工作中取得了點滴成績，但與上級的要求還有很大差距。我們懇切期望上級領導對我們的工作提出意見和指導，我們也有決心、有信心在地委、林業(yè)局黨委的正確領導下，通過我們自身的不懈努力，把我們的各方面工作做好，讓上級領導放心、讓職工群眾滿意。謝謝大家！

車隊月度工作匯報篇六

2.男員工上班，頭發(fā)不能過耳，保持面容整潔，不得蓄須。違者處罰10元。

4.保持案場整潔，物品擺放整齊，不亂扔亂放，不浪費公司資源。違者處罰10元。

二、考勤。

1.員工每天需按考勤表及時簽到。違者處罰5元。

2.員工需聽從領導對工作時間的調(diào)整和工作安排，不得無故缺席。違者處罰10元。

3.主任若有私事臨時外出，需向案場主管申請，無故消失，不知所蹤者。處罰10元，3小時超過按當日曠工處理。

4.員工不得遲到、早退。違者罰10元3小時以內(nèi)扣當天工資，3小時以上按曠工處理。

5.事假每季度2天扣當天工資，超過兩天者一天扣兩天工資，病假扣當天工資，（需病假條）曠工者一天扣3天工資。

三、工作紀律。

2.不得在案場吸煙、吃東西、化妝，和整理個人衛(wèi)生等。違者處罰10元。

3.不得在工作時間大聲交談、呼喊、打鬧。違者處罰10元。

4.不得在吃飯時間以外吃東西及口香糖。違者處罰10元。

5.工作時間必須用敬語，不得在工作時間辱罵他人。違者處罰10元。

6.不得在主任談客時，對主任或客戶進行嘲笑。違者處罰10元。

7.不得無故拒接和怠慢客戶（刻意打發(fā)）違者處罰10元。

8.不得漏做客戶登記或來電來訪登記。違者處罰10元。

10.每天不按時完成領導布置的工作及任務。違者處罰10元。

12.不得在團隊或客戶之間故意詆毀同事或領導。違者處罰50元。

13.如同事之間因工作或個人問題產(chǎn)生分歧和意見，可找領導協(xié)調(diào)解決，如私下采用不正當手段自行解決，一旦發(fā)現(xiàn)，按情節(jié)處理，輕者罰50——100，情節(jié)嚴重者直接開出。

14.工作時間不得吵架、辱罵。違者處罰50元情節(jié)嚴重開除。

15.工作時間需服從領導的工作安排，不得頂撞和反駁。違者處罰10元。

16.有事逐級上報，不得越級解決及上報。違者處罰10元。

17.禁止將客戶及公司內(nèi)部資料出售或贈與中介及其它公司。違者開除。

備注：開除者工資、獎金全部扣除曠工2天以上開除所得錢款統(tǒng)一存放，做為快樂基金所用。

吉林省眾大策劃服務有限公司整理人：葛明迪。

車隊月度工作匯報篇七

二、直接上級：副總經(jīng)理。

三、直接下屬：置業(yè)顧問、銷售秘書、銷售助理。

四、本職工作：本公司指定物業(yè)的銷售工作。

五、直接責任：

1、根據(jù)公司確定的銷售目標及任務分解指標制定具體執(zhí)行方案并組織實施;。

2、負責組建銷售隊伍、培訓銷售人員,銷售人員的考核和全面管理工作，提高銷售人員的營銷技巧。

3、負責公司銷售業(yè)務，獲取最新市場銷售信息及相關(guān)信息的搜集整理工作并及時分析統(tǒng)計;為市場策劃提供可靠信息和依據(jù)。

4、了解市場及周邊各樓盤鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的銷售策略和銷售方案。

5、編制本部門月、季、年度租售計劃和工作。

總結(jié)。

確保完成公司下達的各項任務并監(jiān)控本部門的銷售費用。

6、負責及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決銷售過程中的問題，主動尋求各部門對銷售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門。

7、負責分管部門的日常管理和統(tǒng)計工作，督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。

8、負責客戶售前、售中、售后的服務的安排落實及監(jiān)督檢查工作，妥善處理客戶投訴。

9、配合相關(guān)部門，協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系。

10搜集和整理客戶的租售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫統(tǒng)計及分析報表，呈送有關(guān)部門。

11、協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)，負責銷售合同的簽定、變更、解除的評審工作。

12、協(xié)助人事行政部做好銷售部員工聘任、考核、培訓等工作。

13、協(xié)助財務部做好應收款工作。

14、協(xié)助公司其他部門的工作，對銷售政策的執(zhí)行、控制及改進提出合理建議。

15、帶領本部門挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。

16、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、銷售過程中的問題。

17、積極完成公司臨時安排的工作。

車隊月度工作匯報篇八

根據(jù)2月10日上午公司會議要求及公司統(tǒng)一安排，節(jié)前對我單位所有車輛進行了安全檢查，車輛機件易損及老化，對行車安全帶來不利因素等，車隊于11日對所有車輛進行了一次全面檢查，現(xiàn)將車輛檢查情況匯報如下：

車隊立即組織召開“車隊安全工作會議”，根據(jù)會議要求具體布置落實了檢查時間及檢查組成員的具體分工，做到分工明確，責任到人。

1、參加檢查人員：徐順興、王沖、司書雷

2、時間：2月11日

3、地點：車隊所有車輛、車庫及配件庫等

4. 根據(jù)車輛收、發(fā)車時間制定了切實可行的檢查計劃。

6. 做到對車輛的安全設備、設施包括一日〝三檢〞進行檢查。

7. 對重點車輛進行重點檢查，尤其是對車輛維護保養(yǎng)計劃的實施情況進行比對，確保車輛技術(shù)狀況完好。

光不全、127傳動部位磨損嚴重、31158驅(qū)動右后輪輪胎有啃胎現(xiàn)象，31166左前輪輪胎要求限期更換，安全防護設施不全，經(jīng)檢查以上問題已于當日處理到位。

7. 對車庫、配件庫進行檢查，其中車庫內(nèi)及配件庫消防設施擺放不齊、工具配件到處亂放、庫內(nèi)及院內(nèi)衛(wèi)生差，對以上查出的問題于13日前全部整改完畢。

車隊

2015年2月12日

按照公司上級對車輛安全管理的規(guī)定及要求，我站在車輛安全管理工作關(guān)系到員工生命安全和公司財產(chǎn)安全的高度，切實增強責任意識和使命意識，把預防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，以適應某各單位、部門生產(chǎn)運營安全用車之需。

一、領導重視支持。

董事會高度重視車輛的安全管理，大力支持車管室的具體工作。分管領導定期參加車管月度會議，詳細了解車管具體情況，認真傾聽司機心聲和意見，研究部署車輛管理工作并監(jiān)督組織實施和檢查。在日常工作作息中，某領導用車能夠以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行車輛管理制度，確保實現(xiàn)安全用車之目標，自上而下為全處車輛管理工作營造了“安全第一預防為主”的'良好氛圍。

二、管理制度健全。

目前納入我處車輛安全管理工作范圍的規(guī)章制度和相關(guān)法規(guī)有《安全駕駛操作規(guī)程》、《三檢四良兩潔交接制度》、《車管員及專職司機職責》、《車輛維修制度》和《道路交通安全法》。所謂《三檢四良兩潔交接制度》重點是指要求司機自覺愛護養(yǎng)護車輛，在車輛使用及交接過程中認真做好“三檢”（出車前、出車中、出車后車輛檢查），確?！八牧肌保ㄖ苿?、轉(zhuǎn)向、燈光、信號良好），“兩潔”（車容整潔、車內(nèi)整潔）；在《安全駕駛操作規(guī)程》中全體司機做到“三嚴格”：一是嚴格遵照執(zhí)行《道路交通安全法》，二是嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛；三是嚴格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件；駕車時不閑談、吸煙、吃零食、接（打）手機，不穿拖鞋駕駛車輛，堅決杜絕故障車上路，做到“病車不上路，病人（司機）不上車”，嚴禁酒后開車、“三超一越”和疲勞駕駛；駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先（先慢、先讓、先停）。

三、主管部門盡責。

運營部作為某車輛管理的主管部門，為切實做好車輛安全管理工作，強化司機遵章守紀的自覺性和安全意識，在某的指導下，組織全體司機向某簽訂《車輛安全行駛保證書》，把車輛安全管理責任逐層落實到人，保證在營運管理中不發(fā)生主要安全責任事故。針對車輛安全工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，車管室組織開展對司機的安全行車意識、車輛管理制度和駕駛操技能等三方面進行全面檢查和專項整治，竭力消除各種導致車輛安全隱患，做到防范于未然。

四、技術(shù)保障到位。

施等心得體會，對幫助司機提高駕駛技術(shù)大有裨益。

五、存在的主要問題

車輛管理中存在的主要問題是如何提高駕駛員的安全行車意識和駕駛技術(shù)。車輛分布在三個場區(qū)，可謂點多面廣，管理難度可想而知。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素容易使司機的思想情緒產(chǎn)生波動，如何做好司機的思想教育工作，讓駕駛員們真正樹立安全行車意識，自覺遵守安全管理規(guī)定并努力提高駕駛技術(shù)，專心駕駛、小心駕駛、細心駕駛，做到行萬里車，保萬里平安，這是目前車輛管理中需要進一步改進的問題。

車隊月度工作匯報篇九

在礦領導的帶領和支持下，我們車隊堅持“安全第一，高效運行”的目標，本著不安全不運行的原則，深入扎實地開展各項工作，不斷加強基礎管理，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，質(zhì)量良好的完成了各項運輸生產(chǎn)任務，確保了安全生產(chǎn)的萬無一失。三月份未發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)將三月份工作做如下總結(jié)：

1、嚴格執(zhí)行每日一題、每周一案及危險源辨識教育活動，并利用班前會進行提問，月底進行考試，工作安排有記錄，并強調(diào)工作安全注意事項，同時個人向班組做出承諾，提交安全承諾書一份，遵守什么，怎么處罰和安全寄語。

2、組織學《煤礦安全規(guī)程》和《礦山安全法》并考試，同時組織車隊全體人員對車隊的各種操作規(guī)程相關(guān)管理制度及礦下發(fā)的文件進行了學習。

3、順利完成各生產(chǎn)區(qū)隊三班運送井下工作人員、運送班中餐、三班運送物料。

4、對車輛加強了檢修工作，特別是預防性檢修、保養(yǎng)和出車前的“三檢”工作，同時加強了對車輛仰角軸進行檢查、更換和全車保養(yǎng)。

5、隊。

領導、安全員經(jīng)常下井檢查車輛安全運行情況和特種車的作業(yè)環(huán)境，保證運輸安全。

6、車隊內(nèi)部對車輛碰、刮的司機進行處罰并分析原因加強預防。

7、因非防爆車禁止入井，使得車隊工作任務加大，在礦。

領導指揮幫助下，克服種種困難，集中完成車輛運輸任務。

8、配合各區(qū)隊在生產(chǎn)過程中所需要的特種車作業(yè)。

9、及時做好各種迎檢工作，對于公司及礦檢查出的各項問題及時進行處理，并將整改情況對相關(guān)單位作了回復，并針對礦提出的隱患排查每月進行一次自查，存在隱患以書面形式及時向上級部門匯報，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

10、為了提高車輛車庫的質(zhì)量標準化管理，車庫安裝防護窗，改造新建了車輛檢修車間，更好的加強車輛檢修工作；同時推進了剎車試驗車間的改造，為盡快開展試驗工作奠定了基礎。

11、配合公司物供部完成新購車輛招標采購和新車驗收工作。

12、加強了新入職司機的安全培訓工作。

13、科學合理的安排了交接班高峰時間段的'人員運送問題，保證礦井安全高效的運轉(zhuǎn)。

1、繼續(xù)堅持“安全第一、高效運行”的工作理念，不安全不工作，并定期組織安全。

思想教育學習，堅持每日一題、每周案例學習、危險源辨識、風險管理和班前會提問等工作。

2、繼續(xù)堅持不懈的抓好安全。

思想教育工作，和安全學習工作，使人人心中高度重視安全，搞好自保、互保、聯(lián)保。

3、圍繞精細化、質(zhì)量標準化管理目標開展各項工作，在創(chuàng)新、創(chuàng)效方面探索新路子，將各項工作細化到每一位員工身上，做到責任到人。

8次入井檢查安全運行狀況。

5、在保證安全的前提下，高效的完成各項任務。

6、加強車輛檢修、出車前的安全檢查，特別是預防性檢修工作，完成車輛定期保養(yǎng)，確保車輛運行正常，保證車輛運行安全和煤礦安全生產(chǎn)的順利進行。

7、繼續(xù)加強員工的《災害應急計劃》、《操作規(guī)程》、《輔助運輸管理辦法》、各種規(guī)章制度學習和準軍事化管理、本質(zhì)安全的培訓工作，盡快提高全員技術(shù)水平。

8、建設、完善的各項管理制度，并嚴格落實到工作中去。

9、多方匯報、聯(lián)系繼續(xù)推進司機招聘、新車購買的工作，確保輔助運輸工作正常運行。

10、做好配合綜采工作面完成搬家倒面工作及特種車的使用。

11、繼續(xù)加強本質(zhì)安全教育和管理水平，加強對防爆車司機危險源辨識，提高全員安全素質(zhì)。

車隊月度工作匯報篇十

8月這一個月中，在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下，經(jīng)過it部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將8月it部工作總結(jié)如下：

第一部分：取得的成績

(一) 建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺

為了深入貫徹落實公司關(guān)于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。

在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務合同板塊)，于8月6月25日起全面啟動。

(二) 增加服務器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺 公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。

于8月三月購進新款dell r710 服務器szprofit，替換以前老款r710工作服務器。老款r710工作服務器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬服務器。

并于8月5月再次購進兩臺新款dell r710 服務器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作服務器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務器。

到8月年底，公司共計擁有服務器4臺，臺式pc機8臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。

(三) 加強對信息設備的日常維護，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。 按照公司行政部領導的工作指導，建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略：

1. 每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。

2. 每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。

3. 每周末對公司szprofit-oa服務器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。

做到服務器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。

(四) 加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務開展及的情況。

為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的安全風險，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。

(五) 加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。

按照公司行政部領導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于8月1月購進索尼高清攝像機一臺，并于8月8月購進東芝udb3.0 750g移動硬盤，作為儲存設備。

(六) 對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。

年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎上增加led平板電視機一臺，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。

第二部分：工作中的不足

(一) 自我知識匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識

(二) 工作缺少組織能力

在8月的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續(xù)進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領導交代的工作。

(三) it部人員不足

8月公司新增加服務器三臺服務器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。

現(xiàn)it部門的日常維護有：

1. 三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務系統(tǒng))

2. 硬件設備有服務器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)終端機75臺，財務獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺，led大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺,電視機5臺。

3. 主干網(wǎng)絡路由器及其它網(wǎng)絡設備。

4. 視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)

特別是今年新上oa辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況

第三部分：8月it部信息管理工作的思路及工作目標

(一) 梳理oa辦公軟件業(yè)務流程

根據(jù)公司領導的工作指導及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領導辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。

整理方案：

1. 梳理oa流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。

2. 將重新制作的oa流程做成ppt文件，并要發(fā)給每個部門負責人。

3. 按照各部門負責人提出的意見修改流程，并上報公司領導，做最終確認。

4. 流程確認完成，做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理oa上的操作問題。

(二) 增強it部門的服務意識

縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡的暢通。

(三) 提高it服務水平

不斷學習提高業(yè)務技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。

(四) 完善it部門的工作流程及各項規(guī)章制度

完善設備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關(guān)各項規(guī)章制度。

增加從公司文檔權(quán)限變更，oa流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。

建立一套完整的it部門管理制度，將it部的工作細致化、流程化。

(五) 建立完整的it部資料

按照行政部領導的工作指導，根據(jù)每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應的物理地址、個人所屬的ip地址、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡信息資料庫。

以下是我個人九月份各項工作總結(jié)：

(一)人事工作

3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合;

4.編制xx年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;

5.完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告;

6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;

(二)行政管理

1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;

2.迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;

6.與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;

7.完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù);

8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批;

9.上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;

10.參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作;

12.六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;

13.做好網(wǎng)絡設備日常維護，保證安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;

(四)未完成工作及說明

2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領導出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過后下發(fā)執(zhí)行。

車隊月度工作匯報篇十一

前臺文員是一個要付出很多責任心的工作，不要求技術(shù)含量但是必須認真負責，任勞任怨。七月轉(zhuǎn)瞬即逝，八月即將到來，故將七月份的工作。

總結(jié)。

如下。

將公司資料分類整理，形成電子文檔。

打掃總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生，保持整潔，接收報紙。注意復印機及打印機等辦公用品的保養(yǎng)維護工作。

通知。

等下發(fā)并做好發(fā)文登記工作。

做好上級部門到公司考察的接待工作。

王主任離職后的工作交接及諸多事務的整理登記工作，事情繁瑣雜亂，必須重新理清。

3、同時還協(xié)助其他部門工作。

協(xié)助各部門更好的完成工作，達到與各部門間的協(xié)調(diào)配合。總得看來，在過去的一個月里，我的工作算是盡職盡責，但是我還會繼續(xù)努力，將工作做到盡善盡美。

車隊月度工作匯報篇十二

2、公司相關(guān)資料和信息的收集、整理，對網(wǎng)站和微信進行維護和更新;。

3、微信自動回復和網(wǎng)頁版架構(gòu)的搭建、內(nèi)容編寫和補充;。

4、跟蹤內(nèi)蒙、巴馬、云南活動的進度和實時動態(tài)，編輯、審核活動相關(guān)報道;。

5、對制作電子相冊的學習，制作活動電子相冊;。

6、參與沙畫的設計與構(gòu)思，配合360全景的拍攝與制作;。

7、配合市場、財務的一些其它工作。

1、微信訂閱號和服務號資料得到完善;。

2、微信訂閱號框架已搭建好，自動回復內(nèi)容已補充完整;。

3、3次活動跟蹤宣傳、實時動態(tài)報道及時，很好地配合了活動的順利進行;。

4、8月旅游活動的電子相冊完成。

1、沒有詳細的工作計劃和目標，工作效率有待提高，

2、與同事、領導的交流與溝通做的不夠多;。

3、沒有制定個人的學習計劃，不利于自己的成長和進步。

3、制定個人學習計劃，因現(xiàn)在個人時間比較多，有充足的充電時間，所以應充分利用個人時間多學習，擴大自己的知識面，豐富自己的閱歷，為自己的長遠發(fā)展做好準備。

3、公司運營數(shù)據(jù)報表的建立：因公司剛剛起步，目前沒有收集和建立公司的運營報表，應盡快收集市場銷售、總部的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，建立運營日報表，為公司了解、分析經(jīng)營情況、制定決策提供參考。

2、網(wǎng)站：模式改變，及時完成網(wǎng)上信息的修改，使新的模式及時宣傳出去;。

5、練習并熟練對課件、沙畫的講解，會議標準化流程的設計、主持稿的寫作。

6、事業(yè)手冊：做好第二期事業(yè)手冊的籌備工作，收集好相關(guān)資料，完成事業(yè)手。

7、電子相冊：將8月前的所有活動制作成電子相冊，上傳網(wǎng)站。

8、數(shù)據(jù)報表：收集總部、市場相關(guān)數(shù)據(jù)，分析并整理，建立公司運營日報表。

9、自我學習：閱讀旅游地產(chǎn)、旅游資源、銷售、演講、主持技巧等等方面的資料，加強自我能力的提升。

車隊月度工作匯報篇十三

作為_服裝店的店長在這里總結(jié)12月份的工作，首先感謝老板對我的信任，各位同仁對我的支持。本人_月份被聘為_大家庭_服裝店店長，由于精通業(yè)務，熟練銷售技巧和老板的信任，_月份被提拔為_店的銷售。一年來，本著迪圖公司的經(jīng)營理念，能認真的履行好自己的崗位職責，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎。

作為店長我深深的感受到：

1.作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務、責任心強。

2.管理品牌店必須有一套科學的管理制度。

3.店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應有的貢獻。

4.在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴大品牌店在青岡的影響力的理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。

我深深的感受到品牌服飾非常適應現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務，都讓我感受到品牌的力量無窮的，迪圖的管理是科學的，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻出自己的力量。

對于本年度的經(jīng)營我做如下總結(jié)：

1.銷售額完成_，較去年同期增長_，經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機，想辦法把顧客請進店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點，當顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。另外還依仗_大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學管理以及合理宣傳。

2.培養(yǎng)員工_名，達到對_企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學習理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務經(jīng)驗。

3.在調(diào)動員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實際情況進行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通，消除員工的負面情緒，以利于銷售工作的開展。

4.強化員工服務意識，逐步完善會員維護體系。要時刻面帶微笑，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息，了解會員的需求，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型，促進銷售額的提升。

5.處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項會議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認真聽講，做好筆記，及時傳達給員工，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓、培訓等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。

6.配合好_，_店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓力度，讓他們知道只有多學習才能適應迪圖的經(jīng)營理念，只有認真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。

在努力做好管理與銷售的同時，工作中夜存在不足：

1.用于學習銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足。應該多學習銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學習。

2.有時候把微小的負面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。

3.沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。

成績只能代表過去，在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長5個百分點。我要帶領全體員工做到以下幾點：

1.加強管理，完善制度執(zhí)行，學習并制定科學合理的管理制度，加強制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。

2.加大員工培訓力度，每個月的第一周自學服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進行培訓;每個月的第三周對銷售技巧進行培訓，每個月的第四周進行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進行獎勵。

3.做好其他店銷售管理工作，分三步進行：

一)、做好分店的獎勵機制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進行獎勵;第二，每個月的測試成績進行通報，實行獎勵;第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進行獎勵。

二)、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務范圍進行檢查指導，做到賞罰分明。

4.繼續(xù)維護好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日;對會員的喜好進行及時記載，使其在服務時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到_的銷售理念，愛上_服飾。