2023年銀行網(wǎng)點營銷工作總結(匯總15篇)

通過總結，我們可以找到自己的優(yōu)點并加以發(fā)揚，也可以找到自己的不足并進行改進。完美的總結需要清晰地提出主題，并貫穿始終，避免東拉西扯，內容雜亂無章。以下是小編為大家收集的總結范文，供大家參考。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇一

構建和諧警民關系，密切同人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的根本宗旨對公安工作的本質要求，是新形勢下做好公安工作、維護社會穩(wěn)定的根本保證，也是公安機關“三項建設”的重中之重。20xx年初至今，文匯派出所以警務創(chuàng)新為契機，不斷加強社區(qū)警務建設，積極探索和諧警民關系建設新舉措，做大做強社區(qū)警務工作，充分發(fā)揮社區(qū)民警服務、管理、防范工作職責，我所出實招，辦實事，建機制，傾力打造社區(qū)警務亮點精品工程。

今年以來我所依托青華社區(qū)綜治聯(lián)管中心，不斷發(fā)揮社區(qū)警務在綜治聯(lián)管中的重要作用，針對我所轄區(qū)內的青華社區(qū)的實際情況創(chuàng)造性的提出了四位一體工作模式，通過整合社會資源，動員社會力量充實了基層治保組織，形成了宣傳、咨詢、調解一條龍服務，同時利用了綜治部門的協(xié)調作用加強了與工商、稅務、電信、社保、銀行、衛(wèi)生、計生等部門的信息溝通和交流，實現(xiàn)社會公共信息資源和警務信息資源的協(xié)同共享，互為所用。

并且拓寬情報信息收集渠道。加強和規(guī)范情報信息的采集、錄人工作，實現(xiàn)公安基層基礎工作從傳統(tǒng)意義上簡單的人口管理、行業(yè)管理等方式向掌握、控制信息為主的方式轉變，使基層基礎工作更多地以情報信息的形式表現(xiàn)出來，全面推進社會管理工作的信息化步伐。

一是社區(qū)民警在加強管理的同時，不斷突出服務職能，圍繞社區(qū)居民的需要，開展了上門辦理二代身份證和暫住證等服務，同時加強法律知識宣傳，印制宣傳品發(fā)放到居民手中，在社區(qū)開展法律咨詢、消防知識宣傳、家庭安全防范講座等服務，為居民現(xiàn)場解答相關法律知識，提供法律援助。今年，社區(qū)民警從該社區(qū)累計采集各類信息2700余條，接受群眾求助700余次，調處各類糾紛335次，抓獲各類違法犯罪分子29人。

二是社區(qū)民警將社區(qū)服務站、工作管理片、小區(qū)管理點、居民住宅樓等四個層面進行分類分片管理，提高了社區(qū)的整體防范能力，并且建立了定期情況通報制度，定期將預警信息、服務信息、政策法規(guī)等向社區(qū)居委會進行通報，同時社區(qū)居委會將轄區(qū)的流動人員變動情況以及出租房屋變動情況向派出所進行反饋。使社區(qū)警務工作長了腿、多了眼，將平時難以收集到的信息，比如出租房屋人員作息時間等情況，通過居委會的工作能夠比較完整和隱秘的收集上來。

三是青華社區(qū)警務室依托了社區(qū)出租房屋與流動人口綜合管理站，招聘4名具有大學學歷的綜合管理員，配備微機4臺，打印機2臺，不斷完善“信息采集、信息錄入、跟蹤管理”三項制度，全面加強以出租房屋為重點的流動人口落腳點管理，確保了暫住流動人口信息的及時性、準確性和鮮活性。目前轄區(qū)出租房屋和流動人口納管率達到了100%，有效預防和減少了流動人口違法犯罪。

四是按照“廣域化覆蓋，整體化推進，重點化突出，社會化為主”的原則，積極推進社區(qū)技防建設，凡屬開發(fā)商建設的小區(qū)，由開發(fā)商解決技防設施，凡屬單位自建小區(qū)，由建設單位自行解決，凡屬破產企業(yè)職工居住小區(qū)、主要街道、集貿市場、學校等部位，由政府解決，積極構建了社會化、市場化和多元化的技防建設格局，保證了轄區(qū)技防設施無縫隙覆蓋。在警民聯(lián)系點內建立社區(qū)數(shù)字化電子監(jiān)控信息指揮系統(tǒng)，將轄區(qū)內全部技防設施統(tǒng)一納入指揮系統(tǒng)，實施24小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，有效地維護了社區(qū)的安全穩(wěn)定。20xx年初，社區(qū)民警接到轄區(qū)群眾報警稱其電動車被盜。民警根據(jù)監(jiān)控視頻，鎖定了盜竊電動車違法嫌疑人的衣著特征，并通過連接到警民聯(lián)系點內的網(wǎng)吧內部監(jiān)控系統(tǒng)，鎖定了嫌疑人的體貌特征。經(jīng)過民警一周時間的努力，終將嫌疑人冀某和孫某抓獲，收繳被盜電動車一輛，現(xiàn)該兩名嫌疑人已被依法行政拘留。

針對社區(qū)空巢老人，留守老人，弱勢群體，社區(qū)民警在街道和社區(qū)居委會的幫助下，給他們安裝了無線一鍵通，建立了數(shù)字化援助服務系統(tǒng)。不管在任何情況下，只要有事求助，一按無線報警器，社區(qū)服務中心的平面圖上立即顯示報警方位，電腦上會顯示老人的姓名、住址、日常健康狀況及家人的聯(lián)系方式等信息，并能以短信的方式通知社區(qū)民警和家人，同時打印出警派遣單，值班人員也會立即趕赴事發(fā)地點，實施第一時間雙重救助。目前，我們已為社區(qū)的81戶空巢老人安裝了此系統(tǒng)。08年以來，已有36位人次通過該系統(tǒng)第一時間得到了社區(qū)民警的救助。09年7月份的一天深夜，家住青華社區(qū)某小區(qū)75歲的鞠大爺突發(fā)心臟病，由于家中沒人，鞠大爺摁響了社區(qū)的報警器。社區(qū)民警收到短信后，馬上了解到鞠大爺?shù)幕厩闆r，及時撥打了120，并立即攜帶速效救心丸趕赴鞠大爺家中，后鞠大爺在社區(qū)民警和醫(yī)生的救助下，轉危為安。數(shù)字化援助系統(tǒng)的使用，贏得了轄區(qū)空巢老人的高度贊譽，他們視社區(qū)民警為自己的子女，熱情的聲稱社區(qū)民警就是他們的“及時雨”。

有了社區(qū)警務室和廣大人民群眾的共同參與，文匯派出所在“防”字上下功夫，在“破”字上做文章，積極推行社會治安預警制度，加強群防群治防控體系建設，加大治安巡防工作力度，對轄區(qū)重點區(qū)域實行不定時巡邏，有效遏制了案件的高發(fā)勢頭，社會治安日趨穩(wěn)定。20xx年以來，轄區(qū)內刑事發(fā)案同比下降13%，治安案件同比下降12%，可防性案件同比下降24%。

今年以來我所唱響親民愛民主旋律，把愛民主題實踐作為一項長期活動，積極走訪服務對象和弱勢群體，扶貧幫困，排憂解難，努力為轄區(qū)群眾做好事、辦實事、解難事。結合大走訪和愛民實踐活動，廣泛深入基層，始終滿懷關愛之心，理解幫助群眾，特別注重關注五保戶、貧困戶、孤寡獨居老人等“弱勢群體”的權益和生活，提供力所能及的幫助，讓群眾感受到黨和政府、公安機關的關懷和溫暖，樹立公安機關愛民為民的良好形象。家住勝安居委會百貨大樓家屬區(qū)的劉兆英老人，今年80歲了，無子女，到老年孤身一人生活，悲苦無助。社區(qū)民警商慧玲了解到這一情況后主動擔負起幫助老人的重任，定期上門照顧老人的生活，并幫助老人調解了和鄰里之間的關系，使老人得到來自他人的關愛和幫助。

為了幫助群眾解決現(xiàn)實問題，方便群眾日常生活，社區(qū)民警在工作中不斷總結創(chuàng)新。為了解決老年人就醫(yī)難、看病難、行動難的問題，社區(qū)民警專門制作了便民服務愛心卡，將社區(qū)醫(yī)生、物業(yè)、居委會及送水的、保潔的聯(lián)系電話制成卡片，在走訪中將便民服務愛心卡送到小區(qū)70歲以上老人的手中的，老年人只要通過撥打卡片上的電話號碼，就可以聯(lián)系到社區(qū)民警或者時醫(yī)務人員及其他服務人員。這就解決了老年人行動不變，就醫(yī)難的問題。

在許多社區(qū)群眾眼里，刑釋解教人員就是一顆“定時炸彈”，避之唯恐不及。商慧玲認為，打擊懲治犯罪分子固然重要，但幫助刑釋解教人員浪子回頭，重新融入社會，將其轉化為維護社會治安的積極因素同等重要。在與刑釋解教人員的交往中，社區(qū)民警總結了“三步工作法”。第一步對他們進行再教育，因人而異，使他們知法、守法，矯正不良行為，重新喚起生活的勇氣和信心。第二步對他們關心、體貼，加強感情溝通和交流，使他們感受到人格得到了尊重，讓他們知道社會對他們的認同和接受。第三步幫他們辦實事，解決生計問題。主動與用人單位聯(lián)系為他們安置工作，使他們感到社會大家庭的溫暖，安心生活。在勝安社區(qū)居委會的轄區(qū)內，有一名服刑十五年刑滿釋放人員，在服刑期間，妻子將房子賣掉帶孩子改嫁。他刑滿釋放后看到自己妻離子散、被原工作單位除名，對生活失去了信心，社區(qū)民警了解情況后，及時上門走訪，不但做好對其教育感化工作，而且?guī)退业揭环葜屑壓腹さ墓ぷ鳎率杖?000元。他現(xiàn)在不僅又重新組織了家庭、而且還能做到幫助別人。

今年以來，社區(qū)民警民警共送證上門110人次，為群眾上門送身份證2600余個，幫扶困難群眾31戶，慰問困難學生50人次，為群眾辦好事200余件，收到群眾送來的錦旗、感謝信13面（封），社會各界對派出所工作給予了高度評價。

目前我所以社區(qū)警務為載體，以社區(qū)聯(lián)管中心為力量和手段，以創(chuàng)建平安社區(qū)活動為基本形式，以人民群眾反映最強烈的問題為著眼點，以群眾是否滿意為最高衡量標準，從管控、防范、服務著手，高標準、高質量、全面社區(qū)警務工作。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇二

時光荏苒，xx年的時間轉瞬即逝。回首即將過去的20xx年工作，有經(jīng)驗也有教訓。首先感謝領導對我的信任，給機會讓我在充實的工作中成長；其次是領導對我的幫助，在生活和工作中給予我的照顧。通過20xx年的的學習與工作，使我在思想認識和工作能力方面都有了很大的提高?，F(xiàn)總結如下：

1、積極參加上級行金融部門舉辦的各項學習活動，為適應工作的需要，認真學習理論知識，以提高自己的工作水平。

2、在行領導和科室主任的指導下，努力鉆研業(yè)務知識，在熟悉的基礎上，更好的完成自己的本職工作。

3、20xx年，我自覺學習儲蓄柜員操作技能，將理論與業(yè)務知識相結合，并進行了實操。克服了理論知識欠缺的不利因素，業(yè)務技能有了明顯的提高。

4、工作中，能夠做到腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作。

5、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

6、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。

7、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇三

周一，解放路支行的全體員工認真學習了關于案件防控的文章，結合典型案例，參照制度認真查找問題，深入挖掘殘留在自身的陳規(guī)陋習。通過學習我對案件專項治理工作重要性和必要性有了更深的認識，對案件暴露出來的問題追究原因歸結為一點，主要是由于各項內控制度未履行落實到位造成的，主要反映在以下問題：

每次案件的發(fā)生，都存在著相似的狀況，如柜員違規(guī)操作業(yè)務，需要復核的業(yè)務一手清，需要授權的業(yè)務流于形式，給客戶做理財業(yè)務時，沒有必要的風險提示等問題，這些問題暴露出了柜員防患意識不強，疏于管理，注重了業(yè)務開展，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象得不到徹底改觀，不重視內部管理、安全教育和責任意識。

員工重視實際，視思想教育為形式、為空談，認為在網(wǎng)點內的人低頭不見抬頭見，思想教育無意義，久而久之，員工思想道德水準、法律法規(guī)觀念得不到凈化和提高，遵紀守法的自覺性和防腐拒變能力差，大多憑個人的良知做工作，談不上高尚的人生觀和價值觀。

需要授權的業(yè)務，授權人員不經(jīng)檢驗，直接辦理授權業(yè)務，需要復核的業(yè)務，只是流于形式，做了表面工作，在日常工作中，我們都需要加快辦理業(yè)務的流程，但是對于關鍵、重要的業(yè)務，授權機制的出現(xiàn)保證了業(yè)務辦理的真實性和準確性，這在特殊業(yè)務處理的過程中是不可缺少的。

針對以上存在問題，經(jīng)過學習與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。

一）、樹立“以人為本”，提高思想教育水平。

金融機構內部的各項規(guī)章制度林林總總，不可謂不全，處罰不可謂不嚴厲，但是好多制度在許多職工看來只是墻上的制度，并沒有很好的予以落實，規(guī)范自已的行為。究其原因，是大家的思想意識在作怪。案件防控工作教育活動，首要解決的就是一個人的意識問題，應該使大家認識到，制度并不是用來看的，而是用來指導實際工作的。特別是案件專項治理的典型案例，對每一位員工應該是有很強的震憾，模范地遵守內控制度，不僅僅是對自身的愛護，也是對他人的負責。在這個方面，我們銀行應該將本項工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。

二）、嚴肅工作紀律，提高違章違紀的代價。

有章不循現(xiàn)象嚴重，不能將制定各項內控制度的良好初衷落到實處，是導致各項案件發(fā)生的主要原因。有了良好的制度，更要有一批模范執(zhí)行制度的人予以落實，才能夠收到良好的效果。因此，要加強各項內控制度落實情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴重違反內控制度的要嚴厲予以處理，要讓每一位違章違紀的員工付出沉重的代價，讓其有切身之痛，嚴重的更應清理出銀行隊伍。

三）、完善工作機制，防范道德風險。

道德風險是各項案件發(fā)生的一個重要因素。每一件有內部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機制上存在的一些問題，精心準備，伺機作案。我們要通過工作機制的轉變，來防范道德風險轉化為實際風險。比如，在工作機制方面，可以以制度化的形式進行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓工作等等。

四）、建立健全好各種規(guī)章制度。

加強制度建設，重視員工道德風險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程，杜絕不良思想的念頭。

五）、切實加強自身的素質學習

加強規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。認真履行工作職責，將各項制度落實到業(yè)務活動中去。強化責任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，伴隨于身邊。

同時，在日常工作中要不斷加強自我學習，提高自身素質，把風險防范貫穿于具體工作的始終，牢固樹立“違規(guī)無小事”、“安全就是效益”、“風險控制優(yōu)先”的意識，自覺的把行業(yè)管理和自身的自律有機結合起來，明確崗位職責，增強自我執(zhí)行制度的自覺性，增強自我思想道德和業(yè)務理論水平，構建牢固的思想防線，使遵紀守法意識在思想深處牢牢扎根，變成一種自覺，一種習慣。從小事做起、從自我做起，8小時以內要管好自己，8小時以外也要管好，堅決抵制種種違規(guī)違法不良行為的發(fā)生，做一名優(yōu)秀的實實在在的建行人。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇四

能夠被郵政儲蓄銀行山西分行錄取，我感到十分的榮幸。在簽訂三方協(xié)議的那一刻，我知道我以后就是一名郵政儲蓄銀行的人了，內心十分的激動。在拿到畢業(yè)證書和學位通知書不久之后，我就開始了我的實習生活。

目前，郵政儲蓄銀行已經(jīng)成為全國最大的覆蓋城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟的金融機構，擁有26家省級分行、315家地市分行、2萬余家支行以及1.6萬家營業(yè)所。郵儲銀行服務網(wǎng)絡3/2以上分行布在縣及縣以下農村地區(qū)，在國家經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，特別是在服務“三農”、推進社會主義新農村建設中，發(fā)揮著十分重要的作用。

在去實習之前，人力資源宋部長給我們開會，告訴我們工作以后就和在學校里面不一樣了，不能懶散，不能遲到早退，上班一定要認真努力，不要讓地級市的領導我們沒喲認真的工作。當時，我就暗暗下定決心實習的時候一定要按時上班，絕不遲到早退，工作努力認真，團結同事，多和前輩們虛心的請教。

目前郵政儲蓄銀行主要是利用覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡資源，大力發(fā)展零售業(yè)務，穩(wěn)健經(jīng)營低風險資產業(yè)務。負債業(yè)務主要包括吸收人民幣儲蓄、外幣業(yè)務，資產業(yè)務主要包括協(xié)議存款、同業(yè)存款、債券投資票據(jù)貼現(xiàn)、銀團貸款、小額貸款、消費信貸等。中間業(yè)務主要包括匯兌業(yè)務、代理收付款、代理保險、代理承銷發(fā)行、兌付債券、代銷開放式基金、提供個人存款證明服務及保管箱服務等。

慢慢的對柜臺的.業(yè)務有了一定的了解和熟悉，現(xiàn)金柜臺營業(yè)員主要辦理的是儲蓄業(yè)務，主要包括活期交易（活期開戶、活期存款、活期支取、活期銷戶）、定期交易（定期開戶、定期續(xù)存、定期支取、定期清戶）、卡業(yè)務（有折卡、無折卡申請、卡存款、卡取款、卡清戶、換卡、卡撤銷、折撤銷）、其他交易（掛失、止付、凍結、扣劃、密碼維護、換/登折、重打單據(jù)、預處理、預約通知、取消、沖正、往來款項）等。同時了解到各項業(yè)務的業(yè)務處理流程。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇五

季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務，理清工作思路，求真務實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，xx月底，各項存款總額突破xx億元大關，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。

至今年九月末，全行人民幣存款xx億元，比年初增長xx億元，增幅xx%，其中儲蓄存款比年初增長xx億元，余額達xx億元，增幅xx%，對公及其它存款余額xx億元，比年初增加xx億元。

人民幣貸款余額x億元，比年初增放x億元，增幅達x%。其中農業(yè)經(jīng)濟組織、農戶貸款余額x億元，比年初增長xx億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額xx億元，比年初增長xx億元；中小企業(yè)貸款占總貸款x%。

（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。

通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結果；聽支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的匯報；20位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。

同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。x月末總存款比x月末增長了x億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

（二）投身先進性教育，支持地方力度再提高。

三季度，時值商業(yè)銀行黨委保持共產黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領導下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務實，積極投身到保持共產黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責任性，以先進性提升地方銀行聲譽。

以支持地方發(fā)展為己任，構建“三走進，三服務”長效機制。一方面繼續(xù)強化“三農”意識，積極支持“三農”發(fā)展。大力培植農業(yè)支持典型，擴大農業(yè)支持面。先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農業(yè)產業(yè)企業(yè)，即：xx神龍蛇業(yè)，xx九州果業(yè)，xx華美生態(tài)園藝，xx稷山養(yǎng)雞場，xx澄禾禽業(yè)，xx未來園林，xx養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領下，基層支行牢固樹立“三農”服務意識，對當?shù)剞r戶、農業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大，x月末，我行農業(yè)貸款余額比x月末新增xx萬元，占全市x%。繼續(xù)保持了我行農業(yè)貸款在全市的絕對份額。

同時，黨委領導“三走進，三服務”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產等有效資產抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，x月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計多家，貸款余額億元，比年初增長億元，比x月末新增億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破xx%，達到xx%，比年初提高了x個百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。

（三）常抓基礎管理，案件專項治理全面推進。

根據(jù)國務院領導加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《商業(yè)銀行和農村信用社案件專項治理工作方案》，我行自4月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結全部三個階段工作深入進行。

通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎工作。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結，并對操作流程的各個環(huán)節(jié)進行了梳理，作出了相應的規(guī)范，促進了會計工作制度化、規(guī)范化。

通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔保手續(xù)合法情況、企業(yè)關聯(lián)交易情況以及本行內部多行貸款情況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇六

為進一步推動消費者權益保護知識的學習和普及，促進消費者權益保護法律法規(guī)的貫徹落實，交通銀行盤錦分行營運管理部精心組織了盤錦分行消費者權益保護知識競賽活動，現(xiàn)將此次活動匯報如下：

分行領導高度重視此項工作，并組織召開了以“學習消費者權益保護知識，提升盤錦分行服務水平”為主題的全員大會，會議上主管行長要求分行營運管理部按照省分行服務辦下達的通知，精心組織安排全體員工學習相關文件，合理部署消費者權益保護知識競賽，并要求全體員工將消費者權益保護理念融入日常工作之中，建立起消費者權益保護工作長效機制，全面提升分行員工消費者權益保護意識，切實提高分行整體服務水平。

盤錦分行營運管理部按照省分行服務辦提供的相關文件，組織全行所有一線員工學習了《銀行從業(yè)人員消費者權益保護知識讀本》、《銀行服務百姓讀本》，同時分行各部門也以此次活動為契機，組織本部門員工，利用晨會時間學習了《關于印發(fā)20xx年銀行業(yè)消費者權益保護工作要點的通知》、《中華人民共和國消費者權益保護法》等文件，使本部門員工提升了消費者權益保護意識，更好的為客戶提供服務。

分行營運部于7月12日在會議室組織所有一線員工進行了盤錦分行消費者權益保護知識競賽，盤錦分行共有4個部門參加了此次競賽，分別為公司業(yè)務部，零售業(yè)務部，授信與風險管理部，營業(yè)部，參加人數(shù)共29人，在競賽過程中，參賽人員利用此階段學習的知識，以及平時的知識積累，認真答題，賽出成績，賽出水平。

通過此次消費者權益保護知識競賽活動，使盤錦分行全體員工認識到了保護消費者權益的重要性，同時這次活動也全面提升分行員工消費者權益保護意識，提高了盤錦分行整體服務水平，為分行的發(fā)展營造了良好的服務環(huán)境。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇七

者為主。雖然面對種種困難，但在我們全所上下群策群力，團結一致，共同的努力下，堅持沖出a走向周邊的方針，不負眾望，全年取得了較好的成績，現(xiàn)在將a儲蓄所20xx年的工作向各位領導進行匯報：

基本情況。

1、存款方面：截止12月31日，我所儲蓄存款余額為23063萬元，比年初新增存款2300萬元。這和我們在時刻不放松吸存工作有著非常大的關系。首先上半年在徐旭同志的領導下打下了扎實的基礎，其次我接手后重點關注cts業(yè)務，加大了cts開戶，惠儲蓄產品的宣傳力度，到年末cts存量過千萬，充分利用長假巧打時間差，積極吸收股市中的閑散資金，并已挖掘到一位證券資金在5000萬左右的客戶，已初步達成合作意向。再有堅持做好柜面攬儲工作。加強柜員柜面的`攬儲工作，積極動員柜員增強與儲戶的交流，對于取款的客戶，要求柜員多講一句話，問一下是否續(xù)存，與客戶套套近呼，取得了良好的效果，客戶的轉存續(xù)存明顯增多。并在年末開始實施利用建行理財產品吸引中端客戶做短期存款新戰(zhàn)術。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇八

新一輪來勢洶洶的新冠疫情近日打亂了原本平靜的生活，也牽動著無數(shù)人的心。面對嚴峻復雜的`疫情防控形勢，溫州銀行上海分行黨委高度重視，全面統(tǒng)籌部署，第一時間投入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，做好疫情防控期間各項金融服務工作，在分行大樓封閉的情況下，多方位、多渠道確保金融業(yè)務穩(wěn)健運行，全力保障金融服務不斷檔。

面對防疫形勢的嚴峻考驗，溫州銀行上海分行黨委堅決貫徹中央、上海市政府和總行的防疫工作要求，壓實主體責任，多次通過各類會議部署防疫工作，要求各機構加強自身管理，分行內部落實保障機制，從嚴從緊做好常態(tài)化防控。同時積極制定各業(yè)務條線應急預案，確保疫情期間分行各項工作順利開展、各類金融服務不間斷，切實解決客戶金融服務需求。

疫情期間，溫州銀行上海分行做好網(wǎng)點一線防控各項措施，各營業(yè)網(wǎng)點嚴格做好防護，加強網(wǎng)點秩序管理，努力縮短業(yè)務辦理時間，避免出現(xiàn)長時間的人群聚集排隊現(xiàn)象。分行工作人員全程佩戴口罩，并通過多種方式宣傳普及疫情防控知識，在網(wǎng)點醒目處張貼“戴口罩、勤洗手”、“保持一米線距離”等宣傳海報和防疫通告，并為前來辦理業(yè)務的客戶贈送口罩等防疫物品，提高客戶防疫意識，保障客戶身心健康。

同時，行內客戶經(jīng)理還通過微信朋友圈等方式，轉發(fā)疫情防控知識和各地區(qū)風險等級等內容，讓更多客戶了解疫情防控形勢，提高防范意識，做好防控工作。

伴隨疫情嚴峻導致的大規(guī)模隔離管控，營業(yè)網(wǎng)點的服務壓力日漸凸顯，分支行的臨時封閉、員工的居家隔離和客戶的需求上升等都成為擺在溫州銀行上海分行面前的難題。面對分行大樓臨時封閉，溫州銀行上海分行立即啟動應急預案，每日組織召開線上會議，及時交流和處理工作中出現(xiàn)的問題。全行上下齊心協(xié)力，全天候做好網(wǎng)點服務保障工作，力保金融服務在線，全力以赴為客戶提供不間斷金融服務，為受疫情影響的客戶排憂解難。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇九

20xx年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名會計主管，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結，確實是個鍛煉人的機會!

何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，我們銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經(jīng)營理念，深刻認識和領會價值化理念的精髓，“價值化”克服和避免了“規(guī)?；?、“質量化”目標的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的.發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑，在國際通行的財務指標上達到水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。

拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練?！昂钡纳羁探逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+12!”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

伴隨著新春腳步的來臨，我們又迎來了新的一年。為了給下一年的工作打下堅實的基礎，制定詳細的工作計劃，現(xiàn)對20xx年的個人工作總結和計劃詳細介紹如下：

20xx年，作為xxx的負責人，我在日常的工作中，積極地走出去，進行攬儲。宣傳我們的銀行卡業(yè)務、pos機業(yè)務，通過一斷時間的努力，上門要求開立賬戶的商戶們多了，要求安裝pos機的商戶多了，這不僅是對我工作的肯定，更是我前進的動力，為我今后的工作目標指引了方向。

1、在工作崗位上我時刻注重言談舉止，樹立工作人員的良好形象，發(fā)揮好服務職能作用。對待顧客親如一家、對待員工嚴格要求、對待工作一絲不茍，以自己的言行舉止影響身邊的同事，以自己的實際行動感動客戶，為樹立衛(wèi)東農商行嚴謹認真的工作作風做好表率。

2、在對待客戶方面，我認為營業(yè)廳負責人就是一個紐帶和橋梁的角色，一方面堅持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原則，對客戶的要求看在眼里、聽在耳里、急在心里，時刻做好滿足顧客各方面要求的準備，解決客戶的各種需要，為其提供最真誠的服務。另一方面，嚴格遵循總行的各項業(yè)務操作流程，對大額現(xiàn)金及轉賬業(yè)務的操作，做好監(jiān)控和授權工作，保證資金流通的安全。

總結個人去年的工作經(jīng)驗的基礎上，現(xiàn)制定個人下一年的工作計劃：

（一）努力做好本職工作、樹立良好服務形象。

為了樹立我行良好的服務形象，為促進我行事業(yè)的進一步發(fā)展，以自己的實際行動樹立我行的良好形象。保持憂患意識，使自己時刻保持高度的緊迫感和責任感，不斷提醒自己，只有改變服務態(tài)度才能吸引更多的顧客，穩(wěn)固既有客戶群，不斷的擴大我行的新業(yè)務，才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。

(二)加強學習、提升個人服務能力。

在未來的工作中，我要不斷鉆研服務技巧，從實際工作中摸索和總結提升服務態(tài)度和形象的方法，言傳身教于身邊的同事，提升整個團隊的服務意識和服務質量。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇十

會計主管。

銷售主管。

大堂經(jīng)理。

理財經(jīng)理。

零售客戶經(jīng)理。

合規(guī)經(jīng)理。

對公客戶經(jīng)理。

儲蓄柜員。

對公柜員。

行長的職責：

全面主持支行工作，對支行收入與利潤計劃負責，對支行資金安全和生產安全負責；

負責網(wǎng)點個人、對公、信貸大客戶業(yè)務發(fā)展，完成收入、利潤和產品項目規(guī)模指標；

負責網(wǎng)點日常運作管理、合規(guī)內控管理與反洗錢工作，以及權限范圍內業(yè)務授權；

負責網(wǎng)點大客戶的開發(fā)、維護和管理工作；

制定網(wǎng)點目標和工作方向，負責員工培訓發(fā)展工作；

負責網(wǎng)點的整體績效管理；

履行支行長的服務職責，處理客戶投訴。

會計主管的職責：

負責掌管、使用、保管郵政儲蓄所的日戳；

負責網(wǎng)點費用報銷,網(wǎng)點的物料請領；

負責網(wǎng)點的設備登記、管理與維護；

負責寄庫及解現(xiàn)錢箱交接；

負責網(wǎng)點的統(tǒng)計上報工作；

一級支行負責營銷客戶管理系統(tǒng)的人員及系統(tǒng)維護；

負責網(wǎng)點的業(yè)績統(tǒng)計及薪酬發(fā)放；

負責網(wǎng)點的客戶資料的管理；

負責各種銷售報表的生成；

協(xié)助支行搞好業(yè)務的發(fā)展。

銷售主管的職責：

根據(jù)支行長的任務目標，制定相應的執(zhí)行方案。

確保網(wǎng)點提供卓越的服務；

做好綜柜權限內的低柜授權；

建立、指導和發(fā)展客戶經(jīng)理團隊，并識別引見機會，提高交叉銷售率；

制定營銷方案、開展營銷活動；

負責大客戶的營銷與維護。

儲蓄柜員：

客戶識別、信息搜集、理財產品推介、客戶轉介。

對公柜員：

信息搜集、建立關系、客戶轉介。

大堂經(jīng)理：

客戶識別、挖掘優(yōu)質客戶、提供咨詢、客戶轉介。

儲蓄柜員的職責：

增強與大堂經(jīng)理及理財經(jīng)理的溝通聯(lián)系；

承擔網(wǎng)點內服務客戶的任務；

建立良好的客戶關系；

客戶識別及客戶信息收集登記；

推薦和銷售增值產品；

持證銷售理財產品；

對公柜員的職責：

負責柜面客戶的接待和服務工作；

進行日常客戶信息收集；

建立與對公客戶關系；

負責客戶轉推薦工作。

大堂經(jīng)理的職責：

維護營業(yè)秩序，化解糾紛及處理現(xiàn)場投訴；

大堂攬客，分流客戶，引導客戶辦理業(yè)務；

維護營業(yè)場所內外的良好環(huán)境；

做好對窗口服務的日常監(jiān)督；

協(xié)調柜員彈性排班；

加強對業(yè)務，客戶分析，深度挖掘優(yōu)質客戶；

滿足客戶的個人業(yè)務及咨詢需求；

協(xié)助對中高端客戶的維護；

客戶識別及轉推薦。

理財經(jīng)理：

理財規(guī)劃、產品銷售、中高端客戶開發(fā)與維護。

零售經(jīng)理：

信貸類產品銷售、提供咨詢、客戶服務、關系維護、業(yè)務宣傳。

對公經(jīng)理：

定向營銷、日常分析、營銷推廣、大客戶計劃。

理財經(jīng)理的職責：

負責低柜業(yè)務范圍內的業(yè)務辦理，服務；

協(xié)助大堂處理大堂事務；

開拓并維護中高端客戶，提升客戶在我行資產；

與柜臺保持良好的溝通和協(xié)作；

客戶信息挖掘，進行有效過濾；

與客戶溝通，建立客戶關系；

制定客戶跟進聯(lián)系計劃；

銀行業(yè)務產品咨詢；

制定個人銷售計劃。

零售經(jīng)理的職責：

參與零售業(yè)務、營銷技巧等方面培訓；

對營銷工作進行日?？偨Y并向銷售主管匯報；

協(xié)助網(wǎng)點進行零售業(yè)務拓展；

使用維護好營銷管理系統(tǒng)；

滿足網(wǎng)點客戶貸款詢問；

協(xié)助大堂經(jīng)理處理大堂事務；

制定客戶關系維護目標，通過關系維護進行客戶再開發(fā)；

與商會、俱樂部等機構建立聯(lián)系，拓寬信貸渠道；

對外宣傳，負責支行周邊區(qū)域零售業(yè)務宣傳；

收集客戶信息，制定客戶服務計劃。

對公經(jīng)理的職責：

對營銷工作進行日常總結并向銷售主管匯報；

使用維護好營銷管理系統(tǒng)；

協(xié)助大堂經(jīng)理處理大堂事務；

日常分析，通過拜訪，掌握所管轄區(qū)域的各類信息，做好分析與匯總；

日常營銷推廣工作，對大客戶與有意向客戶進行跟蹤、分析；

協(xié)助分行大客戶開發(fā)，參與部分重點項目的直接營銷；

制定大客戶拜訪及服務計劃。

營銷活動。

銷售主管客戶分配。

理財經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理、對公客戶經(jīng)理、銷售主管。

現(xiàn)有客戶。

網(wǎng)點內客戶開發(fā)流程。

當面約見。

電話約見。

轉介紹。

營銷活動：

戶外路演、渠道拓展、信息搜集。

現(xiàn)有客戶：

營銷管理系統(tǒng)。

客戶分配：

崗位分工為基礎、先接觸先開發(fā)。

客戶約見：

問候、價值陳述、確定時間。

戶外路演。

針對特殊主體，舉行戶外路演活動，吸引客戶注意。

設點宣傳：

在特點場地，如專業(yè)市場、小區(qū)等地方設點宣傳，適用于開發(fā)零售貸款客戶。

陌生拜訪：

對認為有必要進行宣傳的客戶，采用陌生拜訪的方式進行聯(lián)系。

渠道拓展。

2.客戶轉介紹：通過現(xiàn)有客戶的介紹結識新客戶；

3.合作伙伴推薦：與商會、俱樂部等機構建立聯(lián)系，利用合作伙伴客戶資源拓展客戶。

客戶信息的收集。

可通過問卷調查，抽獎卷、交換名片等方式有效的進行客戶信息的收集，對有潛在需求的客戶標注，收集的客戶信息由銷售主管進行匯總統(tǒng)計，并做好營銷管理系統(tǒng)的錄入工作。

現(xiàn)有客戶。

營銷管理系統(tǒng)中的客戶，由營銷管理系統(tǒng)中分配給各個網(wǎng)點的5萬元以上不。

同評級的客戶；

網(wǎng)點有記錄的自有潛在客戶，統(tǒng)一錄入營銷管理系統(tǒng)。

客戶分配。

銷售主管根據(jù)實際情況，以業(yè)務分類，崗位分工為基礎，本著誰先接觸，誰開發(fā)，平均分配的原則，在營銷管理系統(tǒng)上把客戶合理的分配給相應的客戶經(jīng)理。

通過當面約見和電話約見等方式約見客戶，為提高約見的成功率可按以下流程操作：

問候和自我介紹，銷售人員明確地告訴客戶自己的姓名、職務和網(wǎng)點名稱。

價值陳述，銷售人員需要突出約見的價值，吸引對方。所謂價值，就是讓客戶明白通過見面溝通，銷售人員在某些方面是可以幫助他的。譬如，“您上次的投資快要到期了，下周一我們又有一個新產品推出，收益很不錯，所以我想約時間向您見面，具體介紹一下這個產品?！?/p>

制造緊迫感，銷售人員通過平實而專業(yè)的話術促使客戶更愿意確定會面時間。如“為保證您來網(wǎng)點時我有時間與您見面，我們確定一下具體的時間吧?！?/p>

確定時間，為增加成功率，銷售人員最好提供兩個具體的時間選項，并在客戶離開前或結束通話前再次確認。

網(wǎng)點內客戶開發(fā)流程。

大堂攬客。

柜員引見。

客戶。

大堂經(jīng)理等候區(qū)。

零售客戶經(jīng)理。

理財經(jīng)理。

柜員。

對公客戶經(jīng)理。

轉介。

轉介。

步入大堂。

對公產品銷售。

理財產品銷售。

零售產品銷售。

客戶維護或跟進。

大堂攬客。

“大堂”是指網(wǎng)點內能夠接觸客戶的任何場所，包括自助服務區(qū)和填單區(qū)。為了向客戶提供卓越的客戶服務，并盡可能地確保網(wǎng)點銷售人員見到更多的客戶以便深入發(fā)掘銷售機會、尋找價值客戶，網(wǎng)點銷售人員，尤其是業(yè)務經(jīng)理需要開展大堂攬客。

大堂攬客：大堂經(jīng)理或其他專業(yè)的客戶經(jīng)理主動在大堂中以專業(yè)的話術問候客戶，并將目標客戶帶到銷售桌或其他安靜的場所，為深入接觸、了解客戶需求提供機會。

大堂攬客是一種持續(xù)的銷售行為。銷售人員需要保持良好地工作狀態(tài)，在“眼觀六路，耳聽八方”式的實踐中，逐步摸索出適合網(wǎng)點環(huán)境的流程和方法，以期盡可能地將寶貴時間用在有價值的客戶身上。

大堂攬客是一種團隊行為。當有時間在大堂工作時，銷售主管、理財經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理也需要進行大堂攬客。特別是當大堂經(jīng)理在忙著與客戶交流時，大堂里其他有空的銷售人員需要主動加入大堂攬客。

柜員引見。

“內部引見”是指銷售人員將目標客戶介紹給合適的其他銷售團隊成員的行為。它是實現(xiàn)團隊協(xié)作、產生交叉銷售的重要而有效的銷售方法。

以便后者深入發(fā)掘銷售專業(yè)產品的機會。理財經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理和對公經(jīng)理之間也要彼此引見，以便盡可能地利用交叉銷售深化客戶關系。

引見者特別是柜員在引見時，只要簡單明了地陳述產品的特點或與專業(yè)銷售人員見面可能給客戶帶來的價值，然后以適當?shù)姆绞绞疽怃N售人員前來將客戶引導至相應銷售臺席，而不要具體地陳述產品的特征或開辦流程等，以免造成由于解釋不清誤導客戶或所提產品或服務建議不符合客戶需求的后果。

大堂攬客：

專業(yè)話術、團隊行為。

柜員引見：

交叉銷售、簡單陳述產品價值。

客戶需求調查。

處理反對意見。

提供解決方案。

促成。

交叉銷售。

客戶經(jīng)理銷售步驟。

需求調查。

建立親切感、自然過渡、主導談話、善于提問。

客戶需求調查。

客戶需求調查是幫助銷售人員充分發(fā)掘客戶需求、綜合提供產品和服務解決方案的有效銷售行為。

客戶需求調查從與客戶建立親切感開始。為了使客戶放下心防，更愿意交流，銷售人員需要通過拉家常、聊天氣等自然的方式，盡量拉近與客戶的距離，而拉近與客戶距離的最好的辦法是贊美客戶。

贊美的技巧：

1、真誠發(fā)自內心。

2、贊美對方的閃光點。

3、比較具體。

4、間接贊美。（贊美和他關聯(lián)的人、事、物）。

5、引用第三者贊美（聽某某人講）好處。（聽。

起來舒服）。

經(jīng)典三句：

1、你真不簡單。

2、我很欣賞你。

3、我很佩服你。

開場。

目的。

利益。

接受？

——用一句話進行表述：簡潔、明確、清晰。

開場三要素。

避免這樣的開場。

議程模糊不清。

沒有解釋議程對客戶的價值。

沒有促進開放而雙向的交流氣氛。

一連串的產品特征。

議程不切實際……。

提問的類型。

封閉式問題。

定義：提供選擇答案，引出“是”或者“否”的選擇。

目的：鎖定。

開放式問題。

定義：不提供答案，給對方留出空間闡述觀點。

目的：撒網(wǎng)，搜集資訊或打開討論，了解或發(fā)掘需要，鼓勵客戶詳談他所提。

到的資料。

練習游戲：

在白紙上寫一動物名稱。

限用6個問題問出來，但有一個問題不能問，你寫的是什么？

提問時的注意點。

營造開放的交流氣氛。

能抓住并維持客戶的注意力。

有效地使用封閉式提問。

讓客戶確定優(yōu)先次序。

條理分明。

發(fā)掘所有相關的客戶需要。

對客戶表示尊敬和了解。

提問時應避免的情形1。

一連串封閉式問題，審問。

客戶感到被盤問，態(tài)度變得抗拒。

資料不完整時，沒有跟進。

沒有確定需要背后的需要。

詢問顯示出沒有聆聽客戶的回應。

提問時應避免的情形2。

問太多的問題而沒有提供產品的信息。

顯示出沒有聆聽需要。

還未對需要有共同的了解就開始說服。

像鸚鵡學舌般復述……。

聆聽——為什么要聽。

搜集資訊。

發(fā)掘客戶需求。

確認客戶對我們的態(tài)度。

恰當?shù)鼗貞蛻舻男畔ⅰ?/p>

聽的三大原則。

耐心。

關心。

別一開始就假設明白他的問題。

發(fā)現(xiàn)需求。

需求。

合理需求。

能滿足的合理需求。

理財經(jīng)理需要借助《客戶信息表》，調查客戶以下幾方面的信息：

1、獲得客戶的基本信息，包括姓名、生日、、職業(yè)、收入等。

2、收集客戶現(xiàn)有的銀行信息。

3、發(fā)掘交叉銷售或外部引見的機會。

對公客戶經(jīng)理需要借助《中小企業(yè)客戶信息表》，調查客戶以下幾方面的信息：

1、了解客戶的基本信息，包括公司名稱、行業(yè)代碼、聯(lián)系人電話、身份等。

2、收集企業(yè)業(yè)務和規(guī)模的信息，包括成立日期、經(jīng)營內容、銷售額、員工人數(shù)等。

3、收集公司費用支付和賬戶管理的信息。

4、詢問客戶銀行信息和現(xiàn)有郵儲產品。

提供解決方案。

提出建議、確認需求、強調好處、依次推薦。

首先，銷售人員要根據(jù)上面客戶信息調查所發(fā)掘的需求提出產品和服務建議，所以，為確保銷售人員所感知的客戶需求是真實正確的，在提出建議前，銷售人員需要總結客戶所說，用自己的語言確認所感知到的客戶需求，并獲得客戶的認同。

其次，在確認客戶需求后，銷售人員需要根據(jù)需求提出恰當?shù)慕ㄗh。在這一步中，銷售人員需要注意強調產品與客戶需求相聯(lián)系的特點和優(yōu)勢，并借助產品組合等陳述建議。

最后，如果可以推薦的產品較多，為了更好地讓客戶接受、并提供卓越的客戶服務體驗，理財經(jīng)理和對公客戶經(jīng)理需要按照主次排列產品，按照需求依次推薦。

介紹產品時應注意。

介紹的特征和利益與需求相關。

正確地介紹特征和利益。

用顧客的語言介紹特征和利益。

能從容自如地回應客戶……。

介紹產品時要避免。

過分依賴資料。

提供過多的資料。

只介紹特征，不提利益。

不能精確地介紹。

回避有關細節(jié)的詢問。

顯得不自在或猶豫……。

介紹產品時應避免。

錯失時機去介紹其它產品特征和利益。

不能以本產品特征和利益消除競爭對手的優(yōu)勢客戶的產品知識優(yōu)于銷售代表……。

幾種說的語氣。

單調而平淡的語氣。

緩慢而低沉的語氣。

嗓門高高的強調語氣。

硬的、嗓門很高的語氣。

高高的嗓音伴隨著拖長的語調。

說明特點的四個注意點。

做個出色的演員。

要考慮顧客的記憶儲存。

要注意溝通方式。

太激進的危機。

在說明時出現(xiàn)意外……。

傳達利益信息時要注意的事項。

記得提到所有的利益。

客戶已知的利益也應該說出來。

用客戶聽得懂的語言說。

有建設性,有把握。

創(chuàng)造一個和諧輕松的氣氛。

顧客要的是利益,而不是什么特點和優(yōu)點。

說“我會……”以表達服務意愿。

不要使用。

應該使用。

1.“我盡可能向有關部門詢問你的事情。”

2.“我盡可能把你的情況反映給公司，他們能回答你的問題?！?/p>

1.“我會給公司打電話詢問，我將在12點以前給你回電話?！?/p>

說“你能……嗎？”的好處。

消除人們通常聽到“你必須……”時的不愉快。

避免責備對方“你本來應該……”所帶來的不利影響。

保證對方清楚地知道你需要什么。

什么時候使用“你能……嗎？”

你必須。

你應該。

你為什么不。

你犯了個錯誤。

我需要。

你能……嗎。

或者。

請你……好嗎？

應該使用。

不要使用。

“你能……嗎？”的訓練。

嘗試用“你能……嗎？”來替換如下說法。

“你應該先通知我一聲，再作決定”

“你必須在5點鐘之前給我們打電話，否則就下班了”

“你從來都不考慮清楚就作決定”

“這里這么多客戶在等著，你應該多安排一些人手”

說“你可以……”來代替說“不”

每個人都喜歡聽到自己“可以做……”，而不喜歡聽到自己“不可以做……”。

使用“你可以……嗎？”的方法可以節(jié)省時間，否則顧客會繼續(xù)詢問——“好！你說現(xiàn)在不行，那什么時候行？”

因為說“不”比較困難，使用“你可以……”的方法會使你對于拒絕的表達更容易。

什么時候說“你可以……嗎？”

你不能完全滿足顧客的要求，但你的確還有別的辦法。

盡管你可能立刻幫不上忙，但是卻想表達你的真誠，樂于為對方提供服務。

你的顧客可能對自己要什么并不明確，跟他提個建議通常能啟發(fā)他的思路。

“你可以……”的訓練。

嘗試用“你可以……嗎？”的句式替換如下說法。

“這個忙我?guī)筒簧?，你必須跟?jīng)理談。”

“要把那件事做好，必須先給我兩天的時間?！?/p>

“現(xiàn)在公司沒有這種貨，只有質量差一點的批號?！?/p>

說明原因以節(jié)省時間。

因為人們天生就愛刨根問底，所以當你希望向顧客表述時，其實顧客最希望知道的是why，因此要首先說明原因。

先講清楚原因會更快吸引顧客的注意。比如“要想省錢……”

什么時候使用“說明原因”的方法。

當你傳達技術信息，而其他人可能不懂時。

當你認為別人可能不會相助時。

當別人可能不了解你或不相信你時。

講明原因贏得合作。

如果先講明你的辦法會給顧客帶來多大的好處，你就會贏得更深入的合作“為了節(jié)約你的時間”

“為了盡可能滿足你的要求”

“為了更清楚你的要求”

“……”

處理反對意見。

表達認同、強調好處、確認需求。

在提出產品和服務建議時，銷售人員可能會遭到客戶的反對意見。在處理時，銷售人員需要注意兩點：一是要表達認同心，如“我理解...”，而不能直接表示“同意”，更不可以直接反駁，引起客戶抵觸情緒；二是需要通過強調產品的特色和優(yōu)勢來處理反對意見，不能拋開客戶需求和產品優(yōu)勢泛泛說明。

一般而言，客戶的反對意見主要有以下三種類型：

1、銷售人員沒有理解客戶的真正需求。這一點需要銷售人員在提建議前通過確認需求解決。

2、所提的建議不能滿足客戶的某一具體需求。在處理該類反對意見時，銷售人員可以分四步處理：首先，需要表達認同心。其次，要通過提問找到真正原因，如“您需要...主要出于什么慮？”。

第三，需要強調產品和服務在其它方面可以滿足客戶的哪些需求，盡可能地淡化客戶這一需求的重要性。如“這一點非常重要。我們再來看看前面我們總結的可以給您帶來的好處吧...這些對您而言非常重要，對不對”。第四，確認客戶是否接受。如“您覺得如何，應該沒有問題吧？”

3、客戶沒有正確理解建議或拖延作決策。此時，銷售人員也可以按照四步驟處理：第一，表達認同心；第二，再次確認客戶的需求；第三，強調產品特點和優(yōu)勢，特別是對客戶的好處；第四，確認客戶是否接受。

處理負面反應——克服障礙。

客戶異議的兩重性。

異議。

成交。

障礙。

成交。

信號。

成交希望。

處理顧客異議的方法。

回避無關的異議。

把握時機，及時反應，不要被顧客難倒。

盡量簡化答案，不做又臭又長的解釋。

答復時盡量以顧客能獲得的好處為結束語。

減少顧客說“不”的機會。

絕對不能爭辯。

知之為知之，不知為不知，誠意為根本。

消除顧客異議的步驟。

認真聽取顧客的異議。

回答問題之前短暫停頓。

要對顧客表現(xiàn)出同情心。

復述顧客提出的問題。

回答顧客提出的問題。

如何面對競爭。

所介紹的利益顯得比對手更為突出。

競爭時應該避免。

沒有作好準備來回應。

明顯地表示驚訝。

置之不理。

錯失機會，沒能及時提出能夠滿足需要的特有的特征和利益。

發(fā)掘的需要是競爭對手更能有效地解決的。

促成。

二選一、利誘、稀缺。

促成技巧1：不確定成交法。

銷售人員故意說出一些沒有把握的情況，讓。

客戶去擔心，并最終下定合作決心。

促成技巧2：典型故事成交法。

在促成之前，先講個故事，在故事結尾時，

巧妙進行促成。

促成技巧3：對比成交法。

把兩個不同時間、不同地點、不同前提條件下的合作方式同時列舉出來，進行對比，最后選擇一個對對方更加有利的條件進行促成。

促成技巧4：直接促成法。

就是直接要求對方下訂單、簽協(xié)議。

促成技巧5：假設成交法。

這種促成技巧用得比較多，就是事先假設對方已經(jīng)同意合作，然后直接詢問合作后的相關細節(jié)問題。

促成技巧6：二選一成交法。

提供兩種可以選擇的答案給客戶選擇，但無論哪種選擇結果都是同意合作。

促成技巧7：危機成交法。

通過講述一個與顧客密切相關的事情，并闡述事情的發(fā)生對客戶及周圍的人造成的不良影響，從而讓客戶產生危機感，并最終下定決心簽單。

促成技巧8：以退為進成交法。

在與客戶談判時，已方先作一小步退讓，同時將合作的其他條件作一相應的調整，并立即進行促成。

促成技巧9：替客戶拿主意成交法。

針對某些猶豫不決的客戶，營銷員應該立即找出客戶對產品最關注的地方，然后自作主張為客戶推薦一種能夠其需求的產品。

促成技巧10：最后期限成交法。

明確告訴客戶某項活動的優(yōu)惠期限還有多久，在優(yōu)惠期內客戶能夠享受的利益是什么；同時提醒客戶，優(yōu)惠期結束后，客戶如果購買同類產品的話將會受到怎樣的損失。

促成技巧11：手續(xù)簡單成交法。

直接告訴客戶辦理某項業(yè)務的程序非常簡單，然后讓客戶盡快做決定。

促成技巧12：展望未來成交法。

先假設客戶已經(jīng)簽定相關協(xié)議，接著展望客戶得到產品后的好處。

促成技巧13：少量試用成交法。

任何一個人在第一次接觸一樣新鮮東西時，都會有很多擔心，此時可以建議對方先少量試用，使用后如果覺得效果不錯的話，再進行第二次合作。

促成技巧14：坦誠成交法。

從客戶的切身利益出發(fā)，以一種特別坦誠的態(tài)度看待自己的產品，如果說真的適合客戶需求，就推薦給他；如果產品并不能滿足客戶需求，就放棄促成。

促成技巧15：3f成交法。

3f成交法，即感受（fell）、覺得（felt）、發(fā)覺（found）。

先表示理解客戶的感覺。然后再例舉一些事例，說明其他人剛開始也是覺得如此，但在他們使用產品之后發(fā)覺非常的值得。

促成技巧16：“最后一個問題”成交法。

認真傾聽客戶在購買產品前的所有疑問，最后用一個結尾，并直接進行促成。

促成技巧17：強化信心成交法。

通過向對方列舉相關證明，進而強化對方對產品的購買信心。相關證明可以是公司的實力、信譽；也可以是其他已經(jīng)購買過產品的消費者見證；還可以是某項產品已經(jīng)獲得的相關資質證書等。

促成技巧18：絕地反擊成交法。

營銷人員在電話中已經(jīng)想盡各種辦法，對方還是一口回絕，此時不妨使用這一招。

在客戶接受或認同建議后，銷售人員要趁熱打鐵，及時進行銷售或者引見?？蛻艚?jīng)理銷售核心產品和其他有權銷售的產品，客戶經(jīng)理辦理相應的信貸和對公業(yè)務，同時根據(jù)需要示意或電話邀請相應的銷售人員來到銷售臺席，進行引見。如客戶需要離開，或者引見的銷售人員當時沒有時間接待，理財經(jīng)理或對公客戶經(jīng)理也可以替雙方安排約見。

交叉銷售。

長期跟進、分步銷售。

在銷售中，如果確認合適的產品較多，銷售人員要按照主次有序排列。為了給客戶提供良好的業(yè)務體驗，銷售人員尤其是客戶經(jīng)理可以借助銷售包等銷售工具，幫客戶制定跟進時間表，分步銷售產品，以期建立和維護長久的客戶關系。

銷售主管參與。

為確保銷售團隊抓住了所有的銷售機會、并進一步深化客戶關系，尤其是與價值客戶的關系，銷售主管需要參與銷售。

銷售主管參與可以在以下情形發(fā)生：

1、對于價值客戶，網(wǎng)點內銷售人員在收集客戶信息以后或者在客戶于柜臺辦理推薦的產品和服務時，銷售人員邀請銷售主管一起會見客戶。

2、銷售人員在無法順利處理客戶反對意見，需要銷售主管幫助時，抓住時機，及時邀請銷售主管會見客戶。

3、內駐或外勤銷售人員在與客戶會面后或者在與銷售主管討論日程安排時，將填寫的客戶信息表交給銷售主管，以便其提供指導，抓住錯失的銷售機會。

對于有價值的客戶，銷售人員可以在結束銷售后，主動按照以下三個步驟聯(lián)系銷售主管并開展銷售主管參與：

1、在柜員幫助客戶辦理推薦的業(yè)務時或銷售完成之后，銷售人員向客戶表示將馬上介紹銷售主管。

2、銷售人員來到銷售主管所在地方，與銷售主管一起快速回顧客戶信息表。當然，根據(jù)實際情形，銷售人員也可以直接將客戶帶到銷售主管辦公桌，進行銷售主管參與。此時，銷售主管需要快速瀏覽客戶信息表，完成：

a、確認信息表上的所有信息都填寫準確。

b、識別當日銷售哪些產品，還沒有銷售哪些產品。

c、幫助確認是否存在其他交叉銷售機會。

3、銷售主管與銷售人員一起返回到客戶所在。處，問候客戶。銷售主管需要：

a.自我介紹。

b.肯定銷售人員的表現(xiàn)。

c.協(xié)助銷售人員抓住新識別的交叉銷售機會。

d.提供名片。

在有空的時候，銷售主管也需要根據(jù)實際情形，主動參與銷售。此時，正與客戶交流的銷售人員需要直接向客戶介紹銷售主管，簡明扼要地說明當前的進展，然后與銷售主管配合開展銷售。

最后，需要強調的是，在銷售主管沒有時間或不在網(wǎng)點時，網(wǎng)點其他管理人員，如支行長、行長助理等人員也可以幫助開展銷售主管參與。

客戶維護。

建立長期而穩(wěn)固的客戶關系。

客戶維護及跟進。

跟進是銷售人員主動聯(lián)系客戶、提供卓越客戶服務的有效方法。無論是已經(jīng)完成了銷售，還是與客戶合作的時機尚未成熟，銷售人員都需要根據(jù)客戶重要性、利用《日程表》合理安排時間，與客戶保持聯(lián)系，在增加銷售的同時，建立長期而穩(wěn)固的客戶關系。跟進不是單個銷售人員的獨立行為，而是整個網(wǎng)點或銷售團隊的共同努力。在跟進客戶之前，銷售人員需要充分了解其他人員之前或近期與客戶的聯(lián)系情況；銷售主管、其他業(yè)務主管或支行長也要檢查銷售人員的跟進行為，并在必要時與銷售人員一起與客戶會面。

逐步建立合適的跟進時間表，并利用《日程表》追蹤和安排跟進。

客戶經(jīng)理及其他銷售人員可以借鑒三階段跟進法制定自己的跟進時間表。

3天跟進，抓住在開立賬戶時錯過的銷售機會。完成銷售后3天內，客戶經(jīng)理需要致電客戶，詢問其賬戶資金是否存入，需要激活的產品是否激活并正常使用，是否有其他需求等。同時，詢問客戶是否可以引見親朋好友。

6天再次跟進，抓住交叉銷售機會。根據(jù)需要，客戶經(jīng)理在6天跟進時提醒賬戶要求，鼓勵客戶使用網(wǎng)銀、結算類便利產品和服務，在進一步發(fā)掘客戶需求的基礎上，向網(wǎng)點其他銷售人員引見客戶，同時詢問是否具有外部引見的機會。

3月跟進，進一步深化關系。3月跟進時，客戶經(jīng)理要在回顧分析賬戶的基礎上，進一步了解客戶需求情況，以便發(fā)掘機會，銷售更多滿足其需求的產品，或者將客戶引見給相關專業(yè)銷售人員。同時，在確?？蛻魸M意的基礎上，詢問外部引見的機會。

4.開場。

目的。

利益。

接受？

——用一句話進行表述：簡潔、明確、清晰。

開場三要素。

4.1避免這樣的開場。

議程模糊不清。

沒有解釋議程對客戶的價值。

沒有促進開放而雙向的交流氣氛。

一連串的產品特征。

議程不切實際……。

4.2.1提問的類型。

封閉式問題。

定義：提供選擇答案，引出“是”或者“否”的選擇。

目的：鎖定。

開放式問題。

定義：不提供答案，給對方留出空間闡述觀點。

目的：撒網(wǎng)，搜集資訊或打開討論，了解或發(fā)掘需要，鼓勵客戶詳談他所提到的資料。

4.2.2提問時的注意點。

營造開放的交流氣氛。

能抓住并維持客戶的注意力。

有效地使用封閉式提問。

讓客戶確定優(yōu)先次序。

條理分明。

發(fā)掘所有相關的客戶需要。

對客戶表示尊敬和了解。

4.2.3提問時應避免的情形1。

一連串封閉式問題，審問。

客戶感到被盤問，態(tài)度變得抗拒。

資料不完整時，沒有跟進。

沒有確定需要背后的需要。

詢問顯示出沒有聆聽客戶的回應。

4.2.3提問時應避免的情形2。

問太多的問題而沒有提供產品的信息。

顯示出沒有聆聽需要。

還未對需要有共同的了解就開始說服。

像鸚鵡學舌般復述……。

4.3.1聆聽——為什么要聽。

搜集資訊。

發(fā)掘客戶需求。

確認客戶對我們的態(tài)度。

恰當?shù)鼗貞蛻舻男畔ⅰ?/p>

為了樂趣……。

4.3.2聽的五個層次。

聽有五個層次，分別是：

忽視地聽。

假裝在聽。

有選擇地聽。

同情心地聽。

全神貫注地聽。

我們經(jīng)常被人埋怨說得太多，什么時候我們可以被埋怨說“聽得太多呢”？

4.3.3聽的三步曲之一：準備。

給自己和客戶都倒一杯水。

盡可能找一個安靜的地方。

讓雙方都坐下來。

記得帶筆和記事本?！?。

4.3.4聽的三步曲之二：記錄。

記錄客戶的談話，除了防止遺忘外，還有如下好處：

具有核對功能。核對你聽的與客戶所要求的有無不同的地方。日后工作中，可根據(jù)記錄，檢查是否完成了客戶的需求。

可避免日后如“已經(jīng)交待了”、“沒聽到”之類的紛爭。

事先征得對方同意：老師我能不能記一下？

4.3.5聽的三步曲之三：理解。

不清楚的地方，詢問清楚為止。

以具體的、量化的方式，向客戶確認談話的內容。

要讓客戶把話說完，再提意見或疑問。

5w1h法。

5w指what、when、where、who、why。

1h指how、howmany和howmuch。

4.3.6聽的三大原則和十大技巧。

耐心。

關心。

別一開始就假設明白他的問題。

注意：表現(xiàn)得不要過分，否則就成了居委會老大媽了。

5.發(fā)現(xiàn)需求。

需求。

合理需求。

能滿足的合理需求。

6.說服。

特征與利益。

公司、產品與自己。

6.1介紹產品時應注意。

介紹的特征和利益與需求相關正確地介紹特征和利益。

用顧客的語言介紹特征和利益能從容自如地回應客戶……。

6.2介紹產品時要避免。

過分依賴資料。

提供過多的資料。

只介紹特征，不提利益。

不能精確地介紹。

回避有關細節(jié)的詢問。

顯得不自在或猶豫……。

6.3介紹產品時應避免。

錯失時機去介紹其它產品特征和利益。

不能以本產品特征和利益消除競爭對手的優(yōu)勢客戶的產品知識優(yōu)于銷售代表……。

6.4幾種說的語氣。

單調而平淡的語氣。

緩慢而低沉的語氣。

嗓門高高的強調語氣。

硬的、嗓門很高的語氣。

高高的嗓音伴隨著拖長的語調。

6.5.1說明特點的四個注意點。

做個出色的演員。

要考慮顧客的記憶儲存。

要注意溝通方式。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇十一

在監(jiān)管部門的正確指引與高效督導下，廣德農商銀行(以下簡稱“我行”)始終將消費者權益保護(以下簡稱“消?！?作為重點工作，從機制運行、服務優(yōu)化、信息公開、金融宣講、投訴受理等多個角度發(fā)力，全方位、深層次的保障消費者權益?，F(xiàn)將我行20xx年金融消保工作總結如下。

一是制度建設。20xx年，我行利用全行修訂、編撰制度匯編的契機，在金融消保領導小組的統(tǒng)籌調度下，對《廣德農村商業(yè)銀行金融消費者權益保護工作實施細則》《廣德農村商業(yè)銀行客戶投訴管理辦法》《廣德農村商業(yè)銀行聲譽風險管理辦法》《廣德農村商業(yè)銀行重大突發(fā)事件應急預案》《廣德農村商業(yè)銀行聲譽風險事件應急預案》《廣德農村商業(yè)銀行輿情管理辦法》《廣德農村商業(yè)銀行新聞發(fā)言人制度》等消保工作制度進行了部分修訂與優(yōu)化，進一步適應了工作需要，保障了監(jiān)管部門消保工作要求的深入落實。此外，根據(jù)前期銀保監(jiān)對我行消保工作檢查的扣分項目清單，我行逐條整改，從制度層面明確了消保工作地位。

二是部門分工。綜合管理部、合規(guī)與風險管理部各司其職、協(xié)調推進，從人員配置上保證了信息公開、投訴處理等工作的時效性與充分性。

三是軟件配置。通過安徽省信用聯(lián)合社主導下客戶信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了“核實類”與“投訴類”工單的高效、完整處置。

一是網(wǎng)點環(huán)境與服務水平。20xx年，我行以廣德市創(chuàng)建全國文明城市為契機，以行內標桿網(wǎng)點建設為抓手，全面推動網(wǎng)點營業(yè)環(huán)境與柜員服務水平提升。通過現(xiàn)場檢查、監(jiān)控中心抽查、網(wǎng)點會計交叉監(jiān)控檢查，中層干部周末值班抽查等方式，確保了網(wǎng)點的環(huán)境整潔、設置完善以及柜員的技能專業(yè)、舉止得體、形象規(guī)范。20xx年，我行新杭、清溪支行網(wǎng)點相繼搬遷新址，窗明幾凈，配置完善;多網(wǎng)點推出茶水零食等便民服務;總行營業(yè)部兒童活動區(qū)功能更加完善，并且添加了定期消毒公示項目，以貼心服務獲得了客戶廣泛認可。

二是產品完善與創(chuàng)新上。上半年我行正式發(fā)行“大額存單”兩期，為我市客戶存款業(yè)務提供了更加優(yōu)質、便捷的選擇;5月底，“金農信e貸”順利上線，彌補了全流程線上貸款業(yè)務的空白，極大方便了客戶申請、審批、放款與還款;下半年，我行攜手萬桂山農貿市場打造“智慧菜場”，極大方便了周邊居民;攜手廣德市中醫(yī)院、廣德市醫(yī)院打造“銀醫(yī)通”項目，落成后將極大程度優(yōu)化患者就醫(yī)流程。20xx全年，我行本著實事求是的精神，不夸大、不作假，確保了產品信息完整、客觀的傳達給客戶群體。在此基礎上，我行大力創(chuàng)新工作方式與業(yè)務形式，始終致力于擴大服務半徑，為廣大客戶提供更佳體驗。

三是普惠金融。全行41個“背包銀行”實現(xiàn)了全市行政村服務全覆蓋;72個助農取款點(其中“金農信e家”40家)大大提升了偏遠地區(qū)的常規(guī)金融服務可得度與便利性;64臺自助設備運行平穩(wěn)，為偏遠山區(qū)現(xiàn)金存取業(yè)務創(chuàng)造便利;年度新增“信用村”10個，進一步擴大了利率優(yōu)惠覆蓋面。普惠金融的深度踐行，使得客戶與我行，特別是基層網(wǎng)點的關系愈發(fā)和諧。

四是內部培訓。除常規(guī)業(yè)務培訓外，上半年我行特邀外部講師開展了為期兩天的文明服務與標桿網(wǎng)點培訓，我行200余名員工的柜面服務水平、服務禮儀有力較大提升。

上半年，我行信息披露報告及時通過各網(wǎng)點填單臺對客戶展示，全行服務收費標準通過官網(wǎng)公示與網(wǎng)點折頁展示雙渠道公布，全面保障消費者的知情權。

下半年，我行順應當下媒體發(fā)展趨勢，大力加強微信公眾號建設，尤其是強力打造特色推送――“大頭說”。抵債資產拍賣、員工招聘、暑假見習、新產品說明、季度結息等廣大客戶關心的重要信息，以及房貸、新版人民幣、賬戶管理、反電信詐騙等金融知識悉數(shù)通過公眾號重點宣傳，在提高客戶對我行各項業(yè)務、重大事項的知曉度的同時，也提高了他們的配合度，形成了良好的業(yè)務合作關系。

我行在嚴格落實“3.15”“金融知識萬里行”等活動要求的同時，以我行宣講員隊伍為平臺，常態(tài)化開展進社區(qū)(村部)、進企業(yè)、進學校等宣講活動，通過大力宣傳征信、反假幣、防范非法集資等與廣大客戶息息相關的金融知識，著力促進了全縣居民金融知識水平提高。

宣講過程中，我行通常配套開展“背包銀行”活動，借助機具為現(xiàn)場客戶辦理社保卡激活、銀行卡改密、短信與手機銀行簽約等常規(guī)業(yè)務，真正將金融服務送上門。

我行投訴方式于全體網(wǎng)點公示，客戶可選擇撥打6022176或者96669進行投訴，或者通過網(wǎng)點意見簿留言，投訴方式公開透明。20xx年，我行投訴總量較上年同期顯著下降，共7起。經(jīng)調解及后續(xù)處理，本行全年無尚未處置完畢或者惡性投訴事件。

投訴業(yè)務辦理渠道上，20xx年7起投訴全部為營業(yè)現(xiàn)場投訴;投訴類別上，3起為儲蓄類業(yè)務，1起為貸款業(yè)務類，1起為個人金融信息的收集與使用類，2起為功能業(yè)務類;投訴原因上，1起為服務態(tài)度，2起為業(yè)務操作與效率，4起為業(yè)務規(guī)則與流程類。

上半年，全行消保工作穩(wěn)步推進，但仍有以下不足。一是未能有效對接移動、聯(lián)通等電信運營商。客戶新申請的手機號碼極有可能收到該號碼上一用戶的銀行卡收支短信且需至網(wǎng)點柜面才能實現(xiàn)節(jié)約，一定程度上增加了客戶負擔，且此類情況引起的客戶問詢較多。下半年，經(jīng)過一系列努力，此類情況未能得到有效改善。二是科技力量尚顯薄弱。我行網(wǎng)銀系統(tǒng)、信e付系統(tǒng)等電子銀行產品時有故障問題，雖尚未引發(fā)客戶投訴，但給部分客戶造成了一定困擾。

下一步，我行將加大消保工作投入力度，確保客戶各項權益得到有效保護。一是進一步做好線上金融知識宣傳。線上宣傳較以往線下宣講具備更高的覆蓋面和詳實性，我行將以微信公眾號為平臺，分批次、有重點的宣傳各類金融知識。二是進一步加大柜面服務督導力度。柜面服務質量的下滑是引發(fā)投訴的首要因素，對此，我行將以嚴要求、高標準考核全行員工，明確獎懲措施，確?？蛻魴嘁娌皇芮址?。三是提高年度消保培訓工作質量，豐富消保突發(fā)情況的演練場景，助力柜面人員提高服務技能。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇十二

年末將近，xx支行在各級領導的監(jiān)督和指揮下，順利而緊張的完成了xx年度的安全工作，回顧一年的歷程，艱辛和喜悅及收獲，都是一言難盡的，但是警隊各隊員一直把嚴格要求自身素質，工作作風，思想作風，為安全工作理念。我僅代表xx衛(wèi)隊象各級領導做一下匯報。望各級領導多多提出寶貴建議以便警隊在以后工作更上一層樓，管理制度更加完善，到位。

軍事是整個警隊的精神面貌的靈魂，好的軍事素質才體現(xiàn)出警隊的強大和安全保障，在此警隊的軍事訓練嚴肅而有序，首先，先隊員的入隊培訓，警隊的`理念是因材施教，因隊員的軍事素質不同，而作出相應的方案，從三大步伐到兩拳一棍，為了使隊員有一種上進的觀念，采取定期考核，定期抽查，定期評比隊員在艱苦中訓練在喜悅中進步，從不懂到到懂，從懂到精，成績是顯而易見的，雖苦憂甜，嚴格見效率近而為招行的安全保衛(wèi)奠定了堅實的基礎。

民主的管理，使隊員之間的感情很融洽，把所有隊員的優(yōu)點和力量凝結在一起，促使了整個警隊的業(yè)余文化活動開展的很順利，很和諧，整個警隊的文化氛圍也是積極向上的，文化活動的分配有爬山比賽，歌唱比賽，羽毛球比賽，警隊報刊，警隊娛樂，朗誦比賽，等等，方案主要從隊員中取，隊員自主選擇，積極參加，在一系列的比賽中隊員學會了團隊力量的重要，了解到團隊的強大需要每一個隊員的齊心協(xié)力，即從中進步，又活躍了警隊生活，豐富了隊員的業(yè)余文化層次.感受到了集體的重要性和集體的溫暖。使每個隊員懂的＂招行是我家，和諧靠大家＂。

沒有天空也是一顆星，沒有軍營也是一個兵，良好的作風是一個警隊發(fā)展的軍魂，首先工作作風，隊員文明值勤，禮貌待人，對領導恭敬，對客戶語氣柔和，客戶的問題穩(wěn)重而完整的回答，沒有不耐煩和不樂意的表現(xiàn)，在領導和客戶的雙重監(jiān)督指導下，一直進步，一直受到滿意和贊賞，這點成績是領導和客戶的贊同，同樣也鞭策著警隊精益求精，不斷完善。思想作風方面，要求隊員發(fā)揚＂雷鋒精神＂不斷展開自身的思想調整，展開周會的交談，總結一周的進步和不足，減少一周的失誤和彌補一周的未到位之處，不斷的展開自我批評，自我更新，自我總結，使隊員明確工作目的，為下一步的保衛(wèi)工作奠定好扎實的基礎，雙管齊下，為警隊的美好發(fā)展鋪上寬闊大路。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇十三

為確保年底對賬工作的順利進行，吐哈石油營業(yè)部網(wǎng)點主任就年底對賬工作進行了及時安排和部署，確保營業(yè)部的對公結算賬戶能夠對賬，截止4月1日，營業(yè)部共需對賬89戶，完成100%回訪，對賬成功87戶，2戶未能成功，分別是新疆龍鳳石油化工有限公司和中石油天然氣第一建設公司吐哈項目經(jīng)理部，完成對賬率97.75%。

（一）、于20xx年12月1日起，對前來辦理業(yè)務的各單位財務人員溝通聯(lián)系，相互磋商年末對賬單的回收事宜，確保各單位在春節(jié)前能夠順利進行對賬工作。

（二）、在20xx年12月份中，對不常發(fā)生業(yè)務的單位或商戶，進行電話回訪，確定能夠順利進行年底的對賬工作。

（三）、在收到區(qū)分行的對賬單后，二次進行電話聯(lián)系，及時安排對賬單回收工作。

（四）、對于春節(jié)提前放假，本地無法實現(xiàn)對賬的單位，采取區(qū)分行統(tǒng)一郵寄對賬單的方式，確保及時對賬。

（一）、單位法人代表聯(lián)系不上，查詢法人資格已撤銷，無法進行對賬處理。

（二）、受單位項目結算影響，開立結算賬戶的單位財務人員撤回總部，無財務印章無法對賬。

（三）采取郵寄方式寄送的對賬單丟失，未能進行回收，單位財務人員沒有回本地，無法補制。

（一）對未能聯(lián)系上的法人代表進行多渠道聯(lián)系，確保能實現(xiàn)對賬工作。

（二）盡快于財務人員聯(lián)系，確保第一時間返回本地進行對賬單補制工作。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇十四

20xx年在行長室的領導下，各部門的幫助配合下，我們營業(yè)部全體員工認真學習、貫徹與落實各項規(guī)章制度。圍繞市分行提出的“******”，以服務工作為中心，結合營業(yè)部的工作實際，充分發(fā)揮營業(yè)部的服務窗口形象，做好全行的會計結算業(yè)務，為我行的全年工作做一份努力。

做為支行營業(yè)部，是一個大型綜合網(wǎng)點，既是對外服務窗口，又是全行的業(yè)務處理中心，我們認為最重要的就是做好日常的業(yè)務處理，對外做好服務工作，對內做好結算工作。

1、節(jié)前節(jié)后是大量的現(xiàn)金投放與回籠，春節(jié)前為滿足客戶對現(xiàn)金的需要，從人民銀行取2款1.5億，春節(jié)一過，又向人民銀行回籠了6500萬現(xiàn)金。

2、對每年二次的學校收費我們在人員上、業(yè)務上給予最大的配合，對收回的現(xiàn)金及時清點入庫，并及時開出行政事業(yè)收收費發(fā)票交回學校，將款項及時劃入財政。

3、做好春節(jié)及5。1節(jié)期間的業(yè)務員、管庫員及網(wǎng)點的安全保衛(wèi)工作，考慮到營業(yè)部人員比以往減少，在節(jié)前即通知各網(wǎng)點要求做好入庫錢鈔的標準質量，以加快回籠資金的入庫，減少庫存。

4、參加***大型演唱會的門票出售收款工作，并按排好相關的各項工作，保證在此期間的資金人員安全。

5、上半年協(xié)調三個部門做好網(wǎng)上銀行的安裝工作，并對相關企業(yè)進行業(yè)務及電腦知識上的培訓，努力減少睡眠戶的產生。至下半年，為更好地開展電子銀行業(yè)務，在行長室關心下由營業(yè)部與公司業(yè)務部負責電子銀行的安裝服務工作，除了安裝與業(yè)務知識宣傳外，我們更做好對電子銀行業(yè)務的落地處理工作，一年來未發(fā)生有任何的重復、錯劃或漏劃等差錯。

6、做好nova1.2、1.3、1.4版本的前期測試及投產工作。

7、配合**支行做好對**公司售房款的接款及清點工作。

8、做好本外幣帳戶清理及結轉工作，在11月完成了帳務上收工作，同時在12月底我們成功完成與外管局的信息核對與工作。

9、對電信及中油公司、石油公司的帳戶信息調整工作(調為集團帳戶)。

10、應電信局的邀請，由***對電信局全轄的出納人員進行假幣培訓。

11、代理業(yè)務處理從個人業(yè)務部轉到營業(yè)部處理，并將全行各儲蓄網(wǎng)點的代發(fā)工資業(yè)務集中，提高工資入戶的速度，滿足客戶要求。

12、7月份完成不良資產證券化工作，共戶總金額，同時這些帳戶也予以銷戶處理。

13、7月份保衛(wèi)日間庫值班撤銷，由營業(yè)部管庫人員進行交接，同時，業(yè)務人員從營業(yè)部劃歸業(yè)務保障部管理。

14、銀行承兌匯票保證金、委托貸款于8月23日順利移行，加強了保證金及委托貸款的管理與控制。

15、676臺支付密碼器的更換與清理工作在各部門的配合努力下已全部完成。

1、我們利用每星期二的例會，進行服務講評，指出員工在臨柜服務中的不足，并按員工的臨柜表現(xiàn)進行獎勵與處罰，以提高整體服務水平。

2、在服務講評后進行業(yè)務培訓，特別是對新業(yè)務的培訓，今年的業(yè)務更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業(yè)務處理流程、委托貸款的處理、nova1.3、1.4版本升級、更有今年最重要的帳務上收，都要求每位員工及時了解掌握，仔細應付，從而以高業(yè)務水平來更好地服務客戶，提高服務水平。

3、應地方稅務局的免稅單及恢復他行扣稅程序要求，在行長室的多次努力下，市分行科技部為我行解決了程序問題，目前這項工作順利開展，滿足了地稅局對我行的服務要求。

4、tm機的錢箱由各網(wǎng)點自行安裝，為營業(yè)部節(jié)約半個勞動力，因**所撤并后營業(yè)部的柜面壓力明顯增加，我們利用這次的atm管理方式的改變而改善柜臺壓力，同時將代理業(yè)務集中在二個窗口，并設一個“貴賓客戶優(yōu)先辦理”窗口，以分流客戶，改變各種客戶一堆扎的局面，經(jīng)過努力在四季度中存款任務有了很快的發(fā)展。

5、自11月以來，在行長室的布置下我們每天進行晨會制度，總結營業(yè)部前一日的工作情況，當天的工作安排、或傳達重要的會議信息等，并著重強調柜員的制度執(zhí)行。

6、經(jīng)過幾個月的努力，我們完成電信局、供電局、社?；鸬奈惺召M通過電子交換系統(tǒng)的工作，前期我們化費大量的人力與時間與各商業(yè)銀行核對帳戶信息，保證了實時扣費的安全準確，得到了電信與供電部門的肯定。

7、自11月12日開始客戶的電費繳費由工行、農行與建行三家聯(lián)合，從與供電局的業(yè)務聯(lián)系、程序改造到最后的個人與對公業(yè)務的開展，營業(yè)部動了很多腦筋，與供電部門努力配合，目前這項工作正順利開展。

8、為加強銀企對帳，減少風險，銀企面對面對帳工作10月份開始由營業(yè)部集中處理核對對帳結果，在11月我們結合帳務上收工作的特點調整柜員崗位，專門設置銀企對帳崗并兼電子銀行的上門安裝，努力為客戶做好服務工作。

1、對各部門提出的要求及時解。

決，如會計結算部、公司業(yè)務部、業(yè)務發(fā)展部、個人業(yè)務部在業(yè)務上要求配合或需要加班的，我們及時安排人員予以解決。如學校收費工作，因營業(yè)部有4人參加第九屆的技術比武，人員本來就緊張，但是我們盡量安排出上門收費人員，同時安排員工加班加點完成了全部的現(xiàn)金清點與學生發(fā)票簽發(fā)打印工作。

2、營業(yè)部的業(yè)務種類多，業(yè)務相對較忙，再加柜員平時比較注重業(yè)務技能練習，營業(yè)部練就了許多技術能手，此次技術比武營業(yè)部派出了四名選手參加比賽，取得了驕人的成績，***、**、***三人更被選中代表市分行參加省分行的比賽，其中***參加了全國比賽并取得好成績。她們成績的取得更有整個營業(yè)部員工的辛苦與努力。

今年與往年不同的是全行一本帳，以支行為核算網(wǎng)點，帳務上收支行營業(yè)部，這次的年終決算對我們提出了更高的要求。

1、盡早安排，責任落實到人，將年終該做的事項詳列清單，并定出工作完成的時間表。

2、核實清理帳戶，今年共清理長期不動帳戶個，總金額元，清理已退出貸款帳戶個。

3、檢查會計科目的使用情況，特別是今年增加及變動的部分會計科目及專戶，發(fā)現(xiàn)使用錯誤或使用不當?shù)募皶r按要求做好調整工作。

4、決算前對業(yè)務印章、密押、空白重要憑證、權限卡、支付密碼器等各項核算要素的管理情況進行詳細的檢查，檢查有無已發(fā)未領或長期不用的印章。

1、市分行出臺的新規(guī)定及時組織柜組長進行學習，及時傳達到每個柜員對工作上的不足及時請會計結算部進行指導，努力做好工作。

2、定時不定時地巡查營業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)有違反制度的做法及時提出并督促整改，嚴格制度執(zhí)行。

3、因營業(yè)部人員進出多，穩(wěn)定系數(shù)低，在業(yè)務處理中我們對差錯不敢掉以輕心，每發(fā)現(xiàn)一筆差錯，我們就與差錯柜員探討差錯發(fā)生的可能，指出不足給予批評，努力減少差錯的發(fā)生。

一年來，營業(yè)部也存在著許多的不足，特別是在制度的執(zhí)行上我們還不夠加強力度，同時員工的素質還是沒能夠達到適應銀行高強度業(yè)務風險的能力。所以在20xx年我們主要也是從制度的執(zhí)行上與提高員工素質上入手，提高營業(yè)部的工作水平。

1、更嚴格地執(zhí)行制度，但是更要為業(yè)務的發(fā)展做好服務工作。

2、繼續(xù)加強業(yè)務培訓，更穩(wěn)妥地做好崗位輪換，以提升我行的業(yè)務素質。

3、加大對差錯的考核力度與督促，降低差錯率。

銀行網(wǎng)點營銷工作總結篇十五

面對新冠病毒感染肺炎疫情防控的嚴峻形勢，鷹潭分行認真落總省行關于疫情防控期間安保工作的各項要求，提高政治站位，加強組織領導，落實責任，嚴格部署，上下行動，全力做好安全保衛(wèi)各項工作，確保疫情期間安全保衛(wèi)工作穩(wěn)妥有序地開展，為特殊時期做好金融服務提供安全保障。

一是防控就是責任，全力抓好工作落實。根據(jù)總行《關于加強疫情防控期間安全管理的緊急通知》、總行安全預警《關于疫情防控期間防疫物品保管及使用》的安全提示、省分行《關于做好辦公樓疫情防控工作的通知》和總行《關于做好金庫運營配送及押運相關防控疫情工作的通知等預警和文件要求，確保抓實抓牢疫情防控工作。一是嚴格出入口的安全管理，做好本部辦公樓和營業(yè)室進入人員的體溫測量工作，確保對每一位進入人員進行體溫測量，如發(fā)現(xiàn)發(fā)燒的人員，一律不得進入辦公樓和營業(yè)網(wǎng)點，切實保障員工和客戶的健康安全，同時做好對進入辦公樓人員的體溫進行二次測量工作，確保體溫數(shù)據(jù)正常。加強對辦公樓的巡查工作，協(xié)助物業(yè)公司做好全面消殺工作。機關行本部建立行內員工和外包各崗位疫情期間防控排查統(tǒng)計報告機制。員工和外包人員每天通過工作微信群上報身體情況是否正常，是否有從疫區(qū)返崗人員，是否是潛在傳染者，是否曾接觸過確診病例或疑似病例，對接觸過確診病例或疑似病例人員立即上報并進行隔離處理。按規(guī)定累計隔離員工1名，外包人員（保安）9名，目前，按規(guī)定要求已解除隔離外包人員（保安）1人。三是實行各支行每日疫情排查報告制度。嚴格執(zhí)行每日疫情信息排查報告工作，嚴格落實日報告、零報告制度，全面掌握員工、外包人員身體健康情況及動態(tài)信息，做好安保服務應急保障工作。

二是加強安全防范，確保安全生產。嚴格落實疫情防控期間值班制度，加強對營業(yè)網(wǎng)點的管理和自助設備監(jiān)控，，分行遠程監(jiān)控中心每天對各營業(yè)機構執(zhí)勤保安和工作人員進行遠程監(jiān)控巡查，查看柜員是否帶口罩、手套作業(yè)，保安是否對進入客戶進行登記、檢測體溫和保潔消毒等工作，將檢查結果匯總報部門領導和主管行領導，并按日通報。對于自助銀行滯留的“三無”人員，監(jiān)控中心通過對講設備進行驅離，無法驅離的，通知所在機構進行后續(xù)處理，確保營業(yè)網(wǎng)點、自助設備疫情期間的`安全運營。

三是落實聯(lián)查互通機制。疫情期間鷹潭分行辦公室與保安服務公司公司建立疫情信息互通機制。疫情期間保安服務公司人員和該行營業(yè)網(wǎng)點人員接觸過確診病例或疑似病例的，必須做好排查隔離工作。疫情期間辦公室與保安服務公司對營業(yè)場所執(zhí)勤保安疫情安全防護情況進行了聯(lián)合檢查。

四是做好消防安全管理。加強對消毒設施和物品的安全管理，做好疫情期間居家防疫安全提示，明確對酒精等易燃消毒用品的使用管理，嚴禁使用酒精等易燃消毒用品進行噴灑消毒作業(yè)，避免因使用不當造成火險等安全生產事故，為疫情防控期間的安全生產提供基礎保障。