企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)(優(yōu)秀20篇)

總結(jié)可以讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決方案。寫總結(jié)時(shí)要把握好時(shí)態(tài)，既要回顧過(guò)去，也要展望未來(lái)。閱讀范文能夠增加我們對(duì)總結(jié)的信心和自信。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇一

對(duì)營(yíng)銷中心各職能部門的日常工作監(jiān)督監(jiān)察。

監(jiān)督監(jiān)察全國(guó)市場(chǎng)的銷售秩序。

監(jiān)督監(jiān)察各區(qū)域經(jīng)理與公司的往來(lái)賬目。

協(xié)調(diào)本部門與公司各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。監(jiān)察部經(jīng)理。

直接上級(jí)公司營(yíng)銷總監(jiān)。

直接下屬省級(jí)經(jīng)理。

本職工作負(fù)責(zé)監(jiān)察部的管理工作。

2.4.1負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員崗位職責(zé)的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作情況的監(jiān)督和考評(píng)。2.4.2掌握營(yíng)銷中心制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此作為監(jiān)察工作的基本依據(jù)。2.4.3監(jiān)督檢查營(yíng)銷中心各級(jí)經(jīng)理的市場(chǎng)工作及目標(biāo)落實(shí)情況。

2.4.4監(jiān)督檢查各區(qū)域經(jīng)理的往來(lái)帳款、工作紀(jì)律等，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。

2.4.5負(fù)責(zé)巡查各地級(jí)辦事處的產(chǎn)品銷售狀況，產(chǎn)品的鋪貨流向、庫(kù)存情況等。2.4.6負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)銷售秩序，協(xié)調(diào)解決市場(chǎng)發(fā)生的竄貨問(wèn)題。

2.4.7對(duì)銷售人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)，作為市場(chǎng)部經(jīng)理考評(píng)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。

2.4.8認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司的gmp認(rèn)證方針，保證gmp體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和有效運(yùn)行。

2.4.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.5.1對(duì)處理市場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)行為的結(jié)果負(fù)責(zé)。2.5.2對(duì)反饋市場(chǎng)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.5.3對(duì)處理市場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

主要權(quán)利。

2.6.1有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

2.6.2有隨時(shí)調(diào)用營(yíng)銷中心各部門的所有資料權(quán)，各部門必須無(wú)條件配合。2.6.3有市場(chǎng)銷售竄貨現(xiàn)象的處理權(quán)。2.6.4有對(duì)各級(jí)銷售人員違紀(jì)的處罰權(quán)。

2.6.5根據(jù)《監(jiān)察管理?xiàng)l例》對(duì)營(yíng)銷中心經(jīng)理級(jí)以下（含部門經(jīng)理）人員的考評(píng)有參與評(píng)審權(quán)。

管轄范圍。

營(yíng)銷涉及的工作區(qū)域。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇二

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按g、s、p規(guī)范門店工作，對(duì)門店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行總辦各項(xiàng)管理制度，不得自行購(gòu)藥，對(duì)上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指示制訂相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行并傳達(dá)落實(shí)。

3、按門店發(fā)展趨勢(shì)，起草本門店長(zhǎng)短期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)門店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢，駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品，及時(shí)處理門店質(zhì)量投訴，對(duì)門店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。

6、遵守物價(jià)部門下發(fā)的藥品價(jià)格體系，保證上柜商品明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)簽填寫齊全，及時(shí)有效的對(duì)本店商品價(jià)格開展自查工作。

7、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù)，處理解決門店糾紛。

8、保證門店財(cái)務(wù)出入相對(duì)平衡，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)門店商品計(jì)劃的核實(shí)與傳遞以及單據(jù)、日?qǐng)?bào)表的保管，負(fù)責(zé)門店辦公用品計(jì)劃的申報(bào)與領(lǐng)發(fā)。

10、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣，掛帳管理，相關(guān)報(bào)表的量化分析。

11、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系。

12、不計(jì)較個(gè)人得失，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真細(xì)致，條理清楚，堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，懂市場(chǎng)營(yíng)銷，熱情穩(wěn)重，有主人翁意識(shí)。

13、積極完成上級(jí)交待的其他工作。

14、處理好周圍商家及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關(guān)系，依靠員工，關(guān)心員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性。

15、認(rèn)真推行文明經(jīng)商，規(guī)范服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)各種榮譽(yù)稱號(hào)，提高門店的社會(huì)信譽(yù)度。

16、迅速處理好突發(fā)事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶搶劫等。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇三

為期一個(gè)月的培訓(xùn)如期結(jié)束了，通過(guò)這次培訓(xùn)我受益良多！

通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了在工作中保持樂(lè)觀心態(tài)的重要性。在工作中我們總是會(huì)遇到各種各樣的煩惱，很多時(shí)候我們都會(huì)自暴自棄，抱怨這抱怨那，失去了一顆積極樂(lè)觀的心。這往往導(dǎo)致我們的工作越發(fā)的不順利，讓我們?cè)诠ぷ髦腥狈碇?，工作干的一團(tuán)糟。在工作中保持樂(lè)觀的心態(tài)總是能讓我們懷著愉快的心情工作，心情好了便是晴天，工作的效率和質(zhì)量就得到了非常有效的保證，我們的生活也將變得更美好。

作為領(lǐng)導(dǎo)的人都是從底層逐步鍛煉提拔上來(lái)的，不可能有人剛開始工作就是領(lǐng)導(dǎo)。如果一個(gè)人剛開始工作就給他領(lǐng)導(dǎo)的地位和待遇，那么這個(gè)人就會(huì)沾沾自喜，無(wú)法駕馭自己的權(quán)利地位，他的人生也將止步于此。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)知了踏踏實(shí)實(shí)工作，從平凡的'崗位做起，矜矜業(yè)業(yè)，我相信我一定能從平凡走向非凡！

工作時(shí)要有責(zé)任心，在自己的崗位上就要履行好與之相符的職責(zé)。做好自己該做的事，履行好自己的職責(zé)，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。

工作時(shí)不能總是墨守成規(guī)，我們要有一顆創(chuàng)造改進(jìn)的心，通過(guò)工作，發(fā)現(xiàn)崗位上的不足，并對(duì)之加以改造。讓自己在崗位上創(chuàng)造出做好的工作收益。

人際關(guān)系是我們生活中的一個(gè)重要組成部分。倘若搞不好人際關(guān)系，將對(duì)我們的工作、生活及心理健康有不良的影響。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，由于各人的性格、秉賦、生活背景及目的等等的不同而產(chǎn)生的思想上的一定隔閡，這是正常的，也是可以理解的。倘若在工作或生活中和所有的人都合不來(lái)，那就不正常了，需要作自我調(diào)整并加以改變。首先，要處處替他人著想，切忌自我中心。要搞好同事關(guān)系，就要學(xué)會(huì)從其他的角度來(lái)考慮問(wèn)題，善于作出適當(dāng)?shù)淖晕覡奚?。要做好一?xiàng)工作，經(jīng)常要與別人合作，在取得成績(jī)之后，要求共同分享，切忌處處表現(xiàn)自己，將大家的成果占為己有。提供給他人機(jī)會(huì)、幫助其實(shí)現(xiàn)生活目標(biāo)，對(duì)于處理好人際關(guān)系是至關(guān)重要的。再次，要掌握與同事交談的技巧。在與同事交談時(shí)，要注意傾聽他的講話，并給予適當(dāng)?shù)姆答?。聚神聆聽代表著理解和接受，是連接心靈的橋梁。在表達(dá)自己思想時(shí)，要講究含蓄、幽默、簡(jiǎn)潔、生動(dòng)。含蓄既表現(xiàn)了您的高雅和修養(yǎng)，同時(shí)也起到了避免分歧、說(shuō)明觀點(diǎn)、不傷關(guān)系的作用，提意見(jiàn)、指出別人的錯(cuò)誤，要注意場(chǎng)合，措詞要平和，以免傷人自尊心，產(chǎn)生反抗心理。幽默是語(yǔ)言的調(diào)味品，它可使交談變得生動(dòng)有趣。簡(jiǎn)潔要求，在與人談話時(shí)掌握該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的不說(shuō)。

妙語(yǔ)幾束：

1、溝通多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

2、了解多一點(diǎn)，朋友多一點(diǎn)。

3、心平氣和點(diǎn)，問(wèn)題解決點(diǎn)。

通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲良多。

1、定位了自己，認(rèn)清楚了自己目前的狀態(tài)。

2、在崗位上我需要不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，做好自己崗位上的事，對(duì)崗位對(duì)自己負(fù)責(zé)。

3、學(xué)會(huì)了更好的建立人際關(guān)系。

4、知道了該如何理解和執(zhí)行上司指令。

5、學(xué)會(huì)了在工作中保持積極樂(lè)觀的心態(tài)。

6、團(tuán)隊(duì)合作非常重要，要善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保持團(tuán)隊(duì)合作精神。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇四

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位實(shí)施制度監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、監(jiān)督和法律監(jiān)督;。

3.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各單位執(zhí)行總經(jīng)理的決定;。

4.主持對(duì)各單位定期或不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì);。

5.主管對(duì)總經(jīng)理任命的員工進(jìn)行監(jiān)督及審查其違法違紀(jì)問(wèn)題;。

6.審核總經(jīng)理任命的員工的獎(jiǎng)懲晉升或處分決定;。

7.受理員工對(duì)總經(jīng)理任命的員工的檢舉、控告;。

8.總經(jīng)理授委托的其他工作.

1.協(xié)助部長(zhǎng)工作;。

2.負(fù)責(zé)分管的監(jiān)督、審計(jì)、審查和審核工作;。

1.承辦具體監(jiān)督、審查和審核工作;。

2.承辦監(jiān)察部日常事務(wù)工作.

1.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各單位進(jìn)行綜合審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì);。

2.研究各單位財(cái)務(wù)狀況,提出整改意見(jiàn)及措施;。

3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律.

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇五

1.1對(duì)營(yíng)銷中心各職能部門的日常工作監(jiān)督監(jiān)察。

1.2監(jiān)督監(jiān)察全國(guó)市場(chǎng)的銷售秩序。

1.3監(jiān)督監(jiān)察各區(qū)域經(jīng)理與公司的往來(lái)賬目。

1.4協(xié)調(diào)本部門與公司各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。監(jiān)察部經(jīng)理。

2.1直接上級(jí)公司營(yíng)銷總監(jiān)2.2直接下屬省級(jí)經(jīng)理。

2.4.1負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員崗位職責(zé)的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作情況的監(jiān)督和考評(píng)。2.4.2掌握營(yíng)銷中心制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此作為監(jiān)察工作的基本依據(jù)。2.4.3監(jiān)督檢查營(yíng)銷中心各級(jí)經(jīng)理的市場(chǎng)工作及目標(biāo)落實(shí)情況。

2.4.4監(jiān)督檢查各區(qū)域經(jīng)理的往來(lái)帳款、工作紀(jì)律等，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。

2.4.5負(fù)責(zé)巡查各地級(jí)辦事處的產(chǎn)品銷售狀況，產(chǎn)品的鋪貨流向、庫(kù)存情況等。2.4.6負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)銷售秩序，協(xié)調(diào)解決市場(chǎng)發(fā)生的竄貨問(wèn)題。

2.4.7對(duì)銷售人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)，作為市場(chǎng)部經(jīng)理考評(píng)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。

2.4.8認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司的gmp認(rèn)證方針，保證gmp體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和有效運(yùn)行。

2.4.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.6.1有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

2.6.2有隨時(shí)調(diào)用營(yíng)銷中心各部門的所有資料權(quán)，各部門必須無(wú)條件配合。2.6.3有市場(chǎng)銷售竄貨現(xiàn)象的處理權(quán)。2.6.4有對(duì)各級(jí)銷售人員違紀(jì)的處罰權(quán)。

2.6.5根據(jù)《監(jiān)察管理?xiàng)l例》對(duì)營(yíng)銷中心經(jīng)理級(jí)以下（含部門經(jīng)理）人員的考評(píng)有參與評(píng)審權(quán)。

2.7管轄范圍。

營(yíng)銷涉及的工作區(qū)域。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇六

3.巡查轄區(qū)公共設(shè)施設(shè)備;。

4.查閱轄區(qū)投訴及保修記錄，跟進(jìn)處理進(jìn)度;。

5.辦理裝修審批等手續(xù)，監(jiān)管日常裝修工作;。

6.嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)保潔工作實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查制度;。

7.負(fù)責(zé)收集各部門和相關(guān)行業(yè)保潔工作中的問(wèn)題，進(jìn)行匯總和分析;。

8.負(fù)責(zé)對(duì)保潔工作的監(jiān)督、規(guī)范、支持、引導(dǎo);。

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目的保潔工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查;。

10.定期對(duì)各項(xiàng)目整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目清潔、綠化設(shè)施、設(shè)備的價(jià)格監(jiān)控和使用調(diào)配。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇七

熟悉生產(chǎn)成本核算，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;。

做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;。

主動(dòng)了解員工的想法，帶好隊(duì)伍，確保人員穩(wěn)定;。

對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障等意外情況，負(fù)責(zé)時(shí)間解決問(wèn)題、溯源并改進(jìn);。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇八

有限公司2015年5月18日。

1。

目錄。

4.工程（含制作安裝）預(yù)算審監(jiān)辦法5.工程（含制作安裝）進(jìn)度款支付審監(jiān)辦法6.工程（含制作安裝）收方簽證審監(jiān)辦法7.施工方案的審批及施工質(zhì)量的監(jiān)控辦法8.工程（含制作安裝）竣工結(jié)算審監(jiān)辦法9.計(jì)劃督辦管理辦法。

2。

一、審監(jiān)部門職能1.招投標(biāo)審計(jì)監(jiān)察。

4.1對(duì)工程施工過(guò)程中的簽證項(xiàng)目進(jìn)行審查核實(shí)；

6.1明確本部門人員崗位責(zé)任；

6.2負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)績(jī)考核與技能培訓(xùn)，促進(jìn)部門人員與公司共同發(fā)展。

3。

6.負(fù)責(zé)收集、整理和提供各類審計(jì)資料，建立審計(jì)檔案；。

4。

1.受部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)察部辦公室日常事務(wù)工作；

2.完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)；3.負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的打印，收發(fā)和分類歸檔，填制各種報(bào)表和表格；4.傳達(dá)審計(jì)監(jiān)察部有關(guān)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)；5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃督辦的崗位職責(zé)：1.督察公司年度計(jì)劃的執(zhí)行。

5。

2.督察工程部工程計(jì)劃的實(shí)施；

1.目的為保證審計(jì)工作健康有序進(jìn)行，不斷規(guī)范審計(jì)行為，使其逐步制度化、規(guī)范化程序化，根據(jù)公司規(guī)定，特制定如下審計(jì)工作程序。2.范圍本程序適用于審監(jiān)部開展審監(jiān)工作具體實(shí)施。

3.確定審計(jì)、監(jiān)察對(duì)象。

4.4對(duì)公司的招投標(biāo)活動(dòng)，發(fā)生時(shí)審計(jì)。

5組織審計(jì)、監(jiān)察實(shí)施。

5.1按照審計(jì)項(xiàng)目要求召開被審計(jì)單位會(huì)議，聽取有關(guān)部門人員介紹情況并做好記錄。

5.2索取、收集相關(guān)合同及其他資料，查閱有關(guān)會(huì)議記錄，調(diào)查了解被審計(jì)部門內(nèi)部管理的工作方式。

5.3檢查工程預(yù)、結(jié)算，重要經(jīng)濟(jì)合同和其他具備法律效力的經(jīng)濟(jì)文件的執(zhí)行情況，審查工程預(yù)、結(jié)算工程量、定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的準(zhǔn)確性、市。

6。

場(chǎng)價(jià)格采用的合理性。

5.4在審計(jì)、監(jiān)察過(guò)程中，可采取合法手段收集審監(jiān)證據(jù)，有關(guān)部門和人員必須積極配合不得阻擾。

5.5收集、整理審計(jì)記錄，向被審計(jì)單位或有關(guān)人員索取重要審計(jì)記錄的簽字、蓋章材料和調(diào)查證明材料。

5.6寫出有理、有據(jù)、有分析、有建議的詳細(xì)《審計(jì)（監(jiān)察）報(bào)告》。

3.3施工單位編制的《施工圖預(yù)算書》；

3.7完整的施工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明；3.8圖紙會(huì)審及交底紀(jì)要；

3.9其他與預(yù)算有關(guān)的資料。

7。

4.工程預(yù)算審計(jì)采取事前審計(jì)的方式進(jìn)行5.工程預(yù)算審計(jì)方法。

根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，收到設(shè)計(jì)施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要或合同預(yù)算部報(bào)來(lái)的預(yù)算審核資料后，依據(jù)下列方法進(jìn)行審計(jì)。

5.1不按施工圖預(yù)算金額進(jìn)行包干的項(xiàng)目，采取指標(biāo)審核和簡(jiǎn)單復(fù)核辦法進(jìn)行審計(jì)；

6.1采取指標(biāo)審核和簡(jiǎn)單復(fù)核辦法必須進(jìn)行審計(jì)的重點(diǎn)和程序；

6.1.1檢查定額套用是否準(zhǔn)確；

6.1.4復(fù)核取費(fèi)表造價(jià)金額是否正確；

6.1.5計(jì)算單方造價(jià)金額，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和公司相同項(xiàng)目指標(biāo)判斷其準(zhǔn)確性。

6.2采取全面預(yù)算審計(jì)方式的審計(jì)方法。6.2.1計(jì)算工程量；

6.2.2與合同預(yù)算部或施工單位核對(duì)工程量；6.2.3將預(yù)算審定資料由雙方簽字蓋章加以確認(rèn)。

8。

6.2.4形成工程預(yù)算書并交施工單位確認(rèn)；

6.2.7形成《工程結(jié)算審計(jì)結(jié)論》，交部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理簽字確認(rèn)；

1.目的為保證公司資金支付安全和有效的用好有限的資金資源，特制定如下辦法。

2.范圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付實(shí)施。3.對(duì)提供審計(jì)的資料要求：

3.1工程報(bào)審資料由預(yù)算部人員提供，根據(jù)審計(jì)需要，所缺資料由施工單位補(bǔ)遺；

3.2報(bào)審資料應(yīng)符合下列規(guī)定；

3.4施工單位編制的工程形象進(jìn)度預(yù)算書；。

9。

4.1工程進(jìn)度款實(shí)行備案抽審制度；

4.3各分管審計(jì)人員在復(fù)核中，對(duì)有疑慮的事項(xiàng)進(jìn)行抽查審核；

1目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算審計(jì)特點(diǎn)和要求，特制定如下辦法。

2范圍本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。3現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容及要求。

3.1現(xiàn)場(chǎng)簽證是指對(duì)施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn)，例如：因設(shè)計(jì)變更引起的拆除、合同約定對(duì)隱蔽部位的收方、地下障礙的清除遷移、現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易通道的搭建、臨時(shí)用工等。3.2現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要類型：

3.2.1因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除（需注明設(shè)計(jì)變更編號(hào)）。

10。

3.2.5施工合同之外，委托承包方施工的5萬(wàn)元以內(nèi)的零星工程；3.2.6合同規(guī)定需實(shí)測(cè)工程量的工作項(xiàng)目。

3.3所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格，并明確以下內(nèi)容：編號(hào)、工程名稱、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說(shuō)明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說(shuō)明。

3.4關(guān)于臨時(shí)用工的簽證事項(xiàng)，應(yīng)在簽證通知單上洽商確定以下問(wèn)題：工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(jià)（如屬綜合單價(jià)，則包含間接費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并明確是否包含稅金）。

3.5所有現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須簽字完善并加蓋公司相關(guān)部門印章才能生效，承包方也應(yīng)加蓋有效印章。

3.6公司相關(guān)部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)行編號(hào)(可按歸屬合同連續(xù)編號(hào)，總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號(hào))并整理歸檔、妥善保存；并應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，即交付對(duì)方單據(jù)時(shí)要求對(duì)方簽收，接收方不得拒簽。

4.對(duì)于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、收方及施工簽證的依據(jù)由下列人員簽字審計(jì)認(rèn)定有效。

4.1凡2000元以下，工程部、預(yù)算部、審監(jiān)部負(fù)責(zé)人簽字有效。

4.2凡2000元以上5000元以下，在4.1條款的基礎(chǔ)上增加工程副總和成本總監(jiān)簽字有效。。

11。

4.3凡5000元以上10000元以下，在4.2條款的基礎(chǔ)上另增加總經(jīng)理簽字有效。4.4所有簽證不得化整為零進(jìn)行簽證，否則對(duì)相關(guān)人員分別處以1000元以上的罰款或行政處分。

七、施工方案的審批及施工質(zhì)量的監(jiān)控辦法。

3.1工程報(bào)審資料由合同預(yù)算部分管項(xiàng)目預(yù)算人員提供。。

12。

3.2報(bào)審結(jié)算審計(jì)時(shí)必須全部提供下列資料原件，審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)資料不全的后補(bǔ)資料和復(fù)印件一律不予結(jié)算。

3.2.2工程竣工驗(yàn)收合格證明表；3.2.3施工合同或補(bǔ)充協(xié)議；

3.2.5合同預(yù)算部提供用廣聯(lián)達(dá)軟件編制預(yù)算書的電子文件；

3.2.9經(jīng)雙方簽字認(rèn)可的材料價(jià)格核定單原件；

工程竣工結(jié)算審計(jì)必須采用全面審計(jì)的方法。5.工程竣工結(jié)算審計(jì)程序。

合同預(yù)算部提供結(jié)算編制文件審監(jiān)部審計(jì)與合同預(yù)算部溝通和與施工單位核對(duì)形成《工程結(jié)算審計(jì)結(jié)論》部門負(fù)責(zé)人審核簽批報(bào)總經(jīng)理審批部門發(fā)出（財(cái)務(wù)部、檔案室原件、合同預(yù)算部和審監(jiān)部復(fù)印件）。

13。

6工程竣工結(jié)算審計(jì)的方法6.1預(yù)算項(xiàng)目是否與圖紙相符；

6.2工程量是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、是否準(zhǔn)確；6.3分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)；6.4工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；6.5利潤(rùn)和稅金的計(jì)算基數(shù)、利潤(rùn)率、稅率是否符合規(guī)定。6.6與合同預(yù)算部或施工單位核對(duì)工程量并雙方簽字確認(rèn)。6.7形成工程結(jié)算書并交施工單位確認(rèn)。

6.8形成《工程預(yù)（結(jié)）算造價(jià)定案表》，交施工單位蓋章。

6.9經(jīng)施工單位蓋章的定案表傳工程部、合同預(yù)算部、分管副總簽字確認(rèn)。6.10形成《工程結(jié)算審計(jì)結(jié)論》，交部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

7.工程竣工結(jié)算重點(diǎn)審核的部分。

7.1施工用水、用電價(jià)差調(diào)整是否符合規(guī)定；

8.1約定的相關(guān)定額、建管部門相關(guān)文件。8.2有效施工合同及協(xié)議。

8.3包干工程原則上不調(diào)整結(jié)算價(jià)，但包干合同范圍以外增加的項(xiàng)目，確需調(diào)整包干價(jià)，必須在施工前確定單價(jià)或總價(jià)，并按批準(zhǔn)簽訂補(bǔ)充合同，否則不予調(diào)整。

14。

九、計(jì)劃督辦管理辦法。

1.目的為加強(qiáng)工作計(jì)劃管理的實(shí)效性，推進(jìn)工作要求及目標(biāo)的有效落實(shí)，在公司范圍內(nèi)執(zhí)行“計(jì)劃工作督辦制度”。

2．適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門。3.督辦事項(xiàng)。

督辦事項(xiàng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃、短期經(jīng)營(yíng)要求、公司要求、領(lǐng)導(dǎo)指示、會(huì)議決議、部門協(xié)同工作的需要等。形式上分為兩種：

3.1.指示決議督辦：指對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)進(jìn)行督辦。此類事項(xiàng)直接列入督辦要求，下發(fā)相關(guān)部門。

4.1所有督辦事項(xiàng)均設(shè)定完成期限，到期前審監(jiān)部人員督促、提醒；

4.2到期時(shí)執(zhí)行部門主動(dòng)反饋完成情況，審監(jiān)部核查完成情況并給予評(píng)定及建議。。

15。

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16。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇九

對(duì)營(yíng)銷中心各職能部門的日常工作監(jiān)督監(jiān)察。

監(jiān)督監(jiān)察全國(guó)市場(chǎng)的銷售秩序。

監(jiān)督監(jiān)察各區(qū)域經(jīng)理與公司的往來(lái)賬目。

協(xié)調(diào)本部門與公司各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

直接上級(jí)公司營(yíng)銷總監(jiān)。

直接下屬省級(jí)經(jīng)理。

本職工作負(fù)責(zé)監(jiān)察部的管理工作。

2.4.1負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員崗位職責(zé)的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作情況的監(jiān)督和考評(píng)。2.4.2掌握營(yíng)銷中心制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此作為監(jiān)察工作的基本依據(jù)。2.4.3監(jiān)督檢查營(yíng)銷中心各級(jí)經(jīng)理的市場(chǎng)工作及目標(biāo)落實(shí)情況。

2.4.4監(jiān)督檢查各區(qū)域經(jīng)理的往來(lái)帳款、工作紀(jì)律等，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。

2.4.5負(fù)責(zé)巡查各地級(jí)辦事處的產(chǎn)品銷售狀況，產(chǎn)品的鋪貨流向、庫(kù)存情況等。2.4.6負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)銷售秩序，協(xié)調(diào)解決市場(chǎng)發(fā)生的竄貨問(wèn)題。

2.4.7對(duì)銷售人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)，作為市場(chǎng)部經(jīng)理考評(píng)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。

2.4.8認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司的gmp認(rèn)證方針，保證gmp體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和有效運(yùn)行。

2.4.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.5.1對(duì)處理市場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)行為的結(jié)果負(fù)責(zé)。2.5.2對(duì)反饋市場(chǎng)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.5.3對(duì)處理市場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

主要權(quán)利。

2.6.1有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

2.6.2有隨時(shí)調(diào)用營(yíng)銷中心各部門的所有資料權(quán)，各部門必須無(wú)條件配合。2.6.3有市場(chǎng)銷售竄貨現(xiàn)象的處理權(quán)。2.6.4有對(duì)各級(jí)銷售人員違紀(jì)的處罰權(quán)。

2.6.5根據(jù)《監(jiān)察管理?xiàng)l例》對(duì)營(yíng)銷中心經(jīng)理級(jí)以下（含部門經(jīng)理）人員的考評(píng)有參與評(píng)審權(quán)。

管轄范圍。

營(yíng)銷涉及的工作區(qū)域。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇十

1、 參與公司重大決策。

2、 主抓人力資源工作，包括人才儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。

3、 公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。

4、 提出對(duì)公司的改革意見(jiàn)，拿出具體實(shí)施方案。

5、 公司法律事務(wù)的處理。

6、 公司網(wǎng)站的建設(shè)。

7、 ? 負(fù)責(zé)公司安全管理。

1、 參與公司重大決策。

2、 負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。

3、 負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開發(fā)。

4、 組織制定高端技術(shù)解決方案。

5、 參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、 負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。

7、 培育及組織維修市場(chǎng)工作。

8、 公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。

1、 ? 參與公司重大決策。

2、 ? 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。

3、 ? 負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。

4、 ? 對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。

5、 ? 參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。

6、 ? 協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。

1 ? 參與公司重大決策。

2 ? 公司管理財(cái)務(wù)工作。

3 ? 負(fù)責(zé)北京辦事處工作。

4 ? 對(duì)公司資本融資與運(yùn)作。

5 ? 成本控制與資金周轉(zhuǎn)。

6 ? 協(xié)助實(shí)施績(jī)效考核。

7 ? 信息化建設(shè)。

1、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。

2、 負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。

3、 負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并記錄、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集。

4、 負(fù)責(zé)來(lái)往信件的處理工作，做好來(lái)訪接待工作。

5、 負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。

6、 負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。

7、 招標(biāo)文件的制作。

8、 搜集與反饋公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品相關(guān)信息。

9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

1、 按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。

2、 組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。

3、 辦理離職員工各種手續(xù)。

4、 負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核工作。

5、 組織紀(jì)律檢查。

6、 對(duì)采購(gòu)“貨比三家”進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)經(jīng)理。

7、 網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。

8、 法律事務(wù)處理。

9、 公司合同審核。

10、 媒體宣傳、新聞采訪。

11、 組織企業(yè)文化活動(dòng)。

12、 樹立公司專業(yè)形象，保證索福公司名譽(yù)不受到侵害。

1、 電話傳達(dá)。

2、 信件、資料、報(bào)紙收發(fā)。

3、 復(fù)印資料及復(fù)印機(jī)維修管理。

4、 圖書、檔案（資質(zhì)、合同等）管理。

5、 飲用水管理。

6、 技術(shù)服務(wù)工作統(tǒng)計(jì)與監(jiān)察。

1、 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、 確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、 合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、 控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。

5、 開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

6、 組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、 推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

8、 完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。

9、 密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、 每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

11、 對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報(bào)）。

12、 每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

13、 開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

14、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、 ? ?嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、 ? ?確保每月的發(fā)票正常收回。

3、 ? ?凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

4、 ? ?要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

5、 ? ?采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

6、 ? ?密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。

7、 ? ?嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、 ? ?負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、 ? ?綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、 ? 負(fù)責(zé)門市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。

11、 ? 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

12、 ? 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。

2、 凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。

3、 要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)。

4、 采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

5、 承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。

6、 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

7、 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

8、 負(fù)責(zé)客戶部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。

9、 綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。

10、參加本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、 提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。

2、 與用戶交流，為用戶提供技術(shù)方案的編寫。

3、 收集、分析用戶需求，提供解決方案，引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。

4、 參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。

5、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

6、 收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。

7、 完成公司安排的其他工作。

8、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、 組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、 合理分工，做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

4、 提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)解決用戶的各種售后問(wèn)題，提高用戶滿意度。

5、 審核《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，做好本部門的績(jī)效考核工作。

6、 每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

7、 開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

8、 推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的'創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

9、 控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。

10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、 做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。

2、 做好安裝調(diào)試記錄，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。

3、 對(duì)公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。

4、 服務(wù)過(guò)程中的信息要及時(shí)反饋給相關(guān)人員，并作記錄。

5、 認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》，所涉及的文件文檔資料要及時(shí)存檔備份。

6、 開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

7、 參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、 掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定回款時(shí)間后由內(nèi)控部對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。

2、 協(xié)調(diào)資金原則：對(duì)于合同周期短、利潤(rùn)高、回款快、比較主要或重大項(xiàng)目先予執(zhí)行。

3、 與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計(jì)劃書，合同執(zhí)行前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定驗(yàn)收時(shí)間、回款時(shí)間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。

4、 貨物到公司24小時(shí)內(nèi)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將貨物運(yùn)到用戶處。

5、 由財(cái)務(wù)部制定驗(yàn)收單，由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗(yàn)收。

6、 定期參加部門人員培訓(xùn)。

7、 完成公司的所下達(dá)的其他工作。

8、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、 協(xié)助經(jīng)理確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤(rùn)率。

2、 協(xié)助經(jīng)理確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、 協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、 本項(xiàng)目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。

5、 本項(xiàng)目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成前的工作。

6、 協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。

7、 項(xiàng)目進(jìn)行信息的反饋工作。

8、 積極完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。

9、 在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

10、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

11、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

2、開展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

3、組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，協(xié)助公司順利接下項(xiàng)目。

4、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、協(xié)助用戶完成需求分析報(bào)告和開題立項(xiàng)所需的各種報(bào)告。

6、研究和制定項(xiàng)目的技術(shù)方針和目標(biāo)。

7、編寫詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，確定項(xiàng)目的組成人員和分工。

8、配備開展項(xiàng)目所需的各種資源。

9、掌管項(xiàng)目開發(fā)資金的運(yùn)用。

10、協(xié)調(diào)用戶和工作人員的相互交流。

11、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)人員研制完成項(xiàng)目。

12、保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。

13、協(xié)助用戶完成項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，提供各種必要的材料。

14、協(xié)助財(cái)務(wù)部門回收項(xiàng)目費(fèi)用。

15、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

16、開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

17、定期組織部門人員培訓(xùn)。

18、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、 確保完成計(jì)劃銷售額，并確保項(xiàng)目利潤(rùn)率。

2、 及時(shí)將所代理軟件的相關(guān)資料送達(dá)客戶，并進(jìn)行深入的介紹，采用幻燈片、安裝試用等方式廣泛宣傳。

3、 經(jīng)常與用戶聯(lián)系，了解用戶對(duì)軟件的反映及需求情況，制定出公司切實(shí)可行的推廣計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

4、 及時(shí)與開發(fā)商溝通，取得開發(fā)商的技術(shù)支持，與開發(fā)商一起做好技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。

5、 開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

6、 每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

7、 控制項(xiàng)目費(fèi)用。

8、 參加本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

9、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、 確保完成計(jì)劃銷售額。

2、 參加用戶需求調(diào)研，詳細(xì)記錄用戶的需求，結(jié)合自身所掌握的編程技術(shù)，提出初步解決方案。詳細(xì)深入的掌握所承擔(dān)項(xiàng)目的需求分析和設(shè)計(jì)報(bào)告。盡職盡責(zé)編寫出實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的完整代碼。

3、 負(fù)責(zé)所編程序的自測(cè)試工作，參加系統(tǒng)集成和安裝。編寫用戶操作使用說(shuō)明書。

4、 開拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

5、 完成公司交給的其他任務(wù)。

6、 經(jīng)常了解用戶的意見(jiàn)和需求，不斷完善軟件功能，達(dá)到用戶滿意。

7、 公司開發(fā)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不許泄漏。

8、 定期參加部門人員培訓(xùn)。

9、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、 協(xié)助經(jīng)理制定公司年度和階段性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)并組織實(shí)施，確保完成公司下達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。

2、 貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度，制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的行為,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)副總或總經(jīng)理匯報(bào)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。

3、 組織實(shí)施公司機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、 推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、 指導(dǎo)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理，采購(gòu)貨比三家詢價(jià)備案,強(qiáng)化資金管理。

6、 準(zhǔn)確審核報(bào)銷的各種票據(jù)。

7、 定期組織部門人員培訓(xùn)。

8、 樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

1、 貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律制度,制止違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)會(huì)制度的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)規(guī)定。

2、 審核各部門編制的費(fèi)用報(bào)表，辦理收入、成本、資金等會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，使經(jīng)營(yíng)成果得到準(zhǔn)確及時(shí)反映。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況。

3、 負(fù)責(zé)對(duì)公司調(diào)撥、庫(kù)管、出納等財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理。協(xié)調(diào)各崗每月以報(bào)表方式對(duì)賬目做出結(jié)算。

4、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支核算，即對(duì)各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作。

5、 保管好各類財(cái)務(wù)資質(zhì)證件、印章。

6、 編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對(duì)總帳、明細(xì)賬、登記帳簿、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表。

7、 協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。

8、 對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行登記，并及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。

9、 按時(shí)報(bào)稅、交稅。協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。

10、編制應(yīng)收應(yīng)付、往來(lái)款項(xiàng)報(bào)表，每月傳達(dá)到公司各部門進(jìn)行帳目核對(duì)。

11、定期參加部門人員培訓(xùn)。

12、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇十一

3、召開每日生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)前一天工作進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié);。

4、負(fù)責(zé)清整部門與其他部門的工作溝通與配合;。

5、組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能與操作規(guī)程培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全;。

6、關(guān)心車間員工，及時(shí)化解車間員工之間的矛盾，疏導(dǎo)員工情緒;。

7、每日提交生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;。

8、組織員工對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行6s;。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇十二

1.組織本組人員進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓(xùn)教育工作。

2.嚴(yán)格按照文件規(guī)定程序組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員、設(shè)備和模具等，做到均衡生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)告知生產(chǎn)廠長(zhǎng)和技術(shù)人員進(jìn)行分析解決。

4.生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品、廢品落實(shí)到責(zé)任人，合理分類并入庫(kù)。

5.做好現(xiàn)場(chǎng)5s管理。

6.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇十三

1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

5.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

6.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇十四

1. 上班前把工作場(chǎng)地打掃干凈，調(diào)試機(jī)器，泡沫充足，工具到位，做好當(dāng)天工作準(zhǔn)備。

2. 下班后管好設(shè)備、收好所有工具并在規(guī)定位置擺放整齊，需要維修保養(yǎng)的工具、設(shè)備上報(bào)主管并做記錄。

3. 工作時(shí)間分工不分家，相互協(xié)作，配合工作，服從主管領(lǐng)導(dǎo)分配。工作時(shí)間工作場(chǎng)合不得吸煙。

4. 在雨天或工作不忙時(shí)組織學(xué)習(xí)，新老員工多溝通，做好帶頭模范作用，提高積極性。

5. 下班后主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)毛巾沒(méi)洗，機(jī)器沒(méi)保養(yǎng)，工作場(chǎng)地衛(wèi)生沒(méi)打打掃，機(jī)器設(shè)備沒(méi)關(guān)閉，一次每人樂(lè)捐10元，在洗車過(guò)程中受到客戶投訴，扣10元。

6. 本公司規(guī)定的人員移動(dòng)車輛，活動(dòng)場(chǎng)地，門前位置，沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管批準(zhǔn)決不允許上路，在規(guī)定范圍內(nèi)移動(dòng)車輛，車速不得超過(guò)20km/h、其他人員不得移動(dòng)車輛，以上條例如有違反者罰款100元。

7. 客戶車輛音響不得私自打開，如工作期間發(fā)現(xiàn)客戶音響未關(guān)，要提醒客戶關(guān)閉，或自行關(guān)閉。工作期間不允許聽到有客戶音響聲音，違者罰款20元。

8. 客戶車內(nèi)物品：如發(fā)現(xiàn)客戶物品丟失、損害。由全組承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)如有偷竊行為者、損害客戶物品者、除賠償全部損失以外，并以開除處理。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇十五

1、根據(jù)銷售數(shù)據(jù)報(bào)告，第三方跟蹤報(bào)告，以及其他市場(chǎng)信息，進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析，提出以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，銷售拓展，價(jià)格以及推廣的行動(dòng)建議。

2、收集市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài)，如策略，活動(dòng)，推廣資料等;。

3、負(fù)責(zé)公司發(fā)展計(jì)劃需要的各類調(diào)研的組織和執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)根據(jù)原始數(shù)據(jù)結(jié)合公司項(xiàng)目出具各類分析報(bào)告。

6、完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和進(jìn)度報(bào)表。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇十六

一、檢查出廠的車輛及人員。對(duì)于入廠車輛應(yīng)進(jìn)行登記，對(duì)于來(lái)訪人員應(yīng)詢問(wèn)拜訪部門及人員以及是否約定好，由受訪人員到門口迎接或電話通知方能登記入內(nèi)，一切外來(lái)人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi)，嚴(yán)禁推銷人員入廠。對(duì)于出門車輛應(yīng)在檢查車輛及查看相關(guān)出門手續(xù)后方可放行。外來(lái)車輛未經(jīng)允許禁止入內(nèi)。

二、做好夜間巡邏護(hù)衛(wèi)工作。夜班交接班時(shí)巡邏一次，確保公司倉(cāng)庫(kù)、辦公室門窗落鎖，無(wú)人辦公區(qū)照明設(shè)備正常關(guān)閉。每天晚19:00至次日凌晨7點(diǎn)期間要求兩小時(shí)巡邏一次，巡邏時(shí)必須到位，發(fā)現(xiàn)異常等情況時(shí)應(yīng)立即報(bào)警并通知公司管理者。節(jié)假日及風(fēng)雨夜應(yīng)加強(qiáng)防范與巡邏。

三、保持傳達(dá)室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生。傳達(dá)室、大門外及傳達(dá)室附近應(yīng)保持整潔衛(wèi)生。

四、指揮車輛的停放。對(duì)于員工的摩托車、自行車及外來(lái)車輛應(yīng)及時(shí)指揮、整齊停放。

五、安全警衛(wèi)工作。堅(jiān)決維護(hù)公司集體利益和形象，遇到偷盜、鬧事等不法分子作案應(yīng)及時(shí)制止組織員工防范并報(bào)警。

六、行政部門其他工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜，應(yīng)配合各部門及人員落實(shí)并努力完成。

七、防火。巡邏期間發(fā)現(xiàn)有人吸煙要立即制止，發(fā)現(xiàn)火警要立即報(bào)119并通知管理者，同時(shí)要努力撲救。

八、防盜:發(fā)現(xiàn)盜竊者應(yīng)及時(shí)撥打110，并配合警務(wù)人員開展抓捕、防盜及打擊不法分子等工作。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇十七

稽核監(jiān)察部現(xiàn)有人員10人，其中經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，稽核員8人。

稽核崗位主要職責(zé)：負(fù)責(zé)稽核監(jiān)督、離任稽核、日常業(yè)務(wù)稽核和督導(dǎo)、內(nèi)控制度運(yùn)行情況監(jiān)督；對(duì)稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題要立即予以制止和糾正，查清事實(shí)、確定責(zé)任，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人員提出處理建議。

（二）定期。

總結(jié)。

本部門工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)稽核監(jiān)察部門報(bào)告工作；分析反饋經(jīng)濟(jì)、金融業(yè)務(wù)活動(dòng)和稽核工作情況。

（三）提高審計(jì)工作質(zhì)量。堅(jiān)持按程序開展現(xiàn)場(chǎng)稽核工作，明確審計(jì)稽核人員業(yè)務(wù)分工和崗位職責(zé)，審核稽核審計(jì)工作報(bào)告、審計(jì)結(jié)論和審計(jì)處理意見(jiàn)，并報(bào)聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（四）負(fù)責(zé)稽核人員的指導(dǎo)工作，定期組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度、辦法。促進(jìn)稽核工作人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（五）稽核檢查工作開始前，研究制定稽核檢查方案，明確檢查的目的、內(nèi)容、期限、方式及重點(diǎn)。

（六）審核本部門擬定的各種文件材料。

(七)協(xié)調(diào)與本聯(lián)社有關(guān)科室及地方審計(jì)部門的關(guān)系。

（八）經(jīng)黨委同意，及時(shí)通報(bào)審計(jì)處理決定。

（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

三、

（一）負(fù)責(zé)編制和填報(bào)有關(guān)稽核工作報(bào)表及對(duì)上級(jí)主管單位及本聯(lián)社上傳下達(dá)的文件的搜集、整理及報(bào)送。

（二）健全稽核工作檔案，做好審計(jì)檔案和各類文件的歸檔。將稽核檢查組移交的稽核相關(guān)資料、稽核部門的收文和發(fā)文及時(shí)進(jìn)行歸檔。

（三）負(fù)責(zé)基層網(wǎng)點(diǎn)的事后監(jiān)督工作，做到“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格問(wèn)責(zé)；做好傳票的審查、監(jiān)督、保管工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)。

（四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（一）嚴(yán)格按照稽核檢查方案和《內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社現(xiàn)場(chǎng)稽核操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)章制度開展稽核檢查工作。

（二）嚴(yán)守審計(jì)工作程序，合法取證，完整、全面編寫審計(jì)工作底稿，形成事實(shí)確認(rèn)書。對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，深入檢查、延伸審計(jì)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

（三）及時(shí)提交稽核報(bào)告，實(shí)事求是地反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，客觀公正地作出審計(jì)結(jié)論，提出整改和處理建議。

（五）落實(shí)首查責(zé)任制度，明確責(zé)任。在稽核檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并采取跟進(jìn)、整改、復(fù)查的檢查方式，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。

（六）收集有關(guān)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（一）熟練掌握營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面業(yè)務(wù)；熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、及信用社規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)聯(lián)社轄區(qū)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面業(yè)務(wù)和操作風(fēng)險(xiǎn)的檢查與輔導(dǎo)。

（三）負(fù)責(zé)頂崗替班檢查工作，落實(shí)全面性的柜面服務(wù)檢查。

（四）向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)提出書面檢查報(bào)告。

（五）督促整改檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并通報(bào)檢查結(jié)果。

二00九年七月二十八日。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇十八

1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，忠于職守、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、熟悉空調(diào)設(shè)施設(shè)備的各項(xiàng)性能、構(gòu)造和使用方法，按要求定期檢查使用狀態(tài)，確?？照{(diào)正常運(yùn)行。

3、定時(shí)巡查空調(diào)保養(yǎng)質(zhì)量，并做好相關(guān)檢查記錄。

4、積極主動(dòng)配合設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作。

5、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

6、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇十九

3、協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)好本部門日常工作，不斷完善部門管理制度，并經(jīng)總監(jiān)同意后組織實(shí)施。

4、協(xié)助總監(jiān)估算所需的款項(xiàng)支出;。

6、協(xié)助行政部完成業(yè)務(wù)經(jīng)理的考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。

7、制定定期不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn);。

8、建立健全銷售檔案，定期轉(zhuǎn)存公司相關(guān)部門;。

10、據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)向相關(guān)部門反饋市場(chǎng)信息;。

11、全力執(zhí)行總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。

12、經(jīng)常與各業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)助總監(jiān)做好安撫、幫助、支持、激勵(lì)等員工的思想工作。

13、收集有利公司開拓業(yè)務(wù)的小區(qū)、家裝公司信息，及時(shí)與總監(jiān)溝通，制定相應(yīng)的對(duì)策，集中攻關(guān)。

14、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。

企業(yè)監(jiān)察部崗位職責(zé)篇二十

1、負(fù)責(zé)成本資料收集、統(tǒng)計(jì)、記錄，完成成本的材料、人工、制造費(fèi)用的歸集、核算，及時(shí)提供成本信息。

2、負(fù)責(zé)核對(duì)bom，追蹤bom單價(jià)，bom結(jié)構(gòu)是否與實(shí)際用料相同，分析材料成本差異并及時(shí)跟采購(gòu)、生產(chǎn)制造部門溝通。

3、庫(kù)存異動(dòng)的管控，復(fù)核倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬務(wù)的準(zhǔn)確性，確保賬實(shí)相符。

4、生產(chǎn)效率分析。

5、成本分?jǐn)偤筒町惙治觥?/p>

6、期末銷貨及成本的合并，存貨報(bào)表。

7、各部門成本節(jié)約的計(jì)算。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。