人類社會(huì)發(fā)展至今，總結(jié)已經(jīng)成為一種重要的思維活動(dòng)和表達(dá)方式。總結(jié)要精煉凝練，用簡(jiǎn)潔的語言表達(dá)核心思想。閱讀優(yōu)秀的總結(jié)范文，我們可以學(xué)到一些寫作技巧和表達(dá)方式。

工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇一

本文主要研究對(duì)工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過程、工程質(zhì)量控制的方式;同時(shí)還論述影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的原理和方法，工程項(xiàng)目中的安全管理。

一、影響工程質(zhì)量的因素。

(一)人員因素。工程項(xiàng)目中，施工人員是個(gè)多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個(gè)過程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測(cè)，在施工中是否使用得當(dāng)，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計(jì)劃方案與施工的技術(shù)是否先進(jìn)，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護(hù)措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

二、預(yù)防控制的方式。

有了這些會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行預(yù)防控制呢?以下將會(huì)說明預(yù)預(yù)防控制的方式：

1.施工前的準(zhǔn)備：我們應(yīng)發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險(xiǎn)，或者會(huì)出現(xiàn)什么問題。同時(shí)做出一系列的預(yù)防措施。例如：給工人開設(shè)安全教育課堂、對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、對(duì)施工方案進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督、在施工場(chǎng)地外放置警示標(biāo)志標(biāo)牌等;將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)并放到指定位置，做好檢驗(yàn)。

2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過程中，要點(diǎn)是控制施工的整個(gè)過程，重點(diǎn)控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個(gè)要點(diǎn)：工序交接的時(shí)候要檢查;要對(duì)施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問題要有解決的方法;施工項(xiàng)目要有良好的方案;技術(shù)措施要進(jìn)行全面的交底;圖紙會(huì)審要做好記錄;配置材料之前要做好實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程要做好驗(yàn)收;計(jì)量器具做好校正與復(fù)核工作，設(shè)計(jì)變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行;質(zhì)量處理要進(jìn)行復(fù)查;成品要做好保護(hù)措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。

3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過后，對(duì)質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實(shí)驗(yàn)工作：做好竣工驗(yàn)收工作，對(duì)資料進(jìn)行自檢和初步驗(yàn)收;按原先的規(guī)定對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、分單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定;組織竣工的驗(yàn)收工作，把檔案資料整理齊全。

要完成這些方式也要一些要求，如下：

1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”;。

2.堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制;。

3.滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求;。

4.所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

(一)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的原因：

1.行政上的影響。這與政府與上級(jí)建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關(guān)，如果工程項(xiàng)目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

2.原材料供應(yīng)的影響。施工過程中需要很多材料、機(jī)械、設(shè)備、配件，如果事先不準(zhǔn)備齊全、材料施工的過程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會(huì)影響工程進(jìn)度。

3.資金的影響。工程項(xiàng)目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會(huì)極大的影響工程進(jìn)度。

4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費(fèi)施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進(jìn)度要求，也會(huì)影響工程進(jìn)度。

5.施工環(huán)境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

(二)工程項(xiàng)目管理的`原理。在工程項(xiàng)目開始之前，需要做好詳細(xì)編制與計(jì)劃，然后組織專業(yè)的施工隊(duì)，同時(shí)做好項(xiàng)目安排與人員配置，施工材料與設(shè)備都要按施工的要求全部做好準(zhǔn)備;在施工是沒一道工序都要有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄、檢查、驗(yàn)收并反饋給上級(jí)負(fù)責(zé)人，以便上級(jí)根據(jù)反饋的結(jié)果進(jìn)行下一步的安排計(jì)劃;現(xiàn)在項(xiàng)目工程的輔助工程通常由計(jì)算機(jī)完成，因此就需要用到網(wǎng)絡(luò)。

(三)工程進(jìn)度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項(xiàng)目施工進(jìn)度得到保證;提前做好一份好的施工計(jì)劃，好施工計(jì)劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對(duì)工作計(jì)劃不光要制定好，在施工時(shí)更要嚴(yán)格執(zhí)行;在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項(xiàng)進(jìn)度盡量在原定計(jì)劃中完成，如果不能按原計(jì)劃完成，就要分析找出原因，再進(jìn)行有效的變更與控制。

在施工過程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過程管理的節(jié)點(diǎn)。

一切現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認(rèn)可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，向項(xiàng)目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真，詳細(xì)的記錄;同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有勞動(dòng)手續(xù)，正式簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)合同工。臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)教育;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)戴好安全帽，無關(guān)閑雜人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)立門衛(wèi)，在施工場(chǎng)地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標(biāo)語、安全制度等。

在施工現(xiàn)場(chǎng)上，難免有時(shí)候會(huì)發(fā)生一些事故，遇到事故我們應(yīng)馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場(chǎng)筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖等手段對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎(chǔ)上，確定事故的直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責(zé)任人，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預(yù)防措施，在措施中將改善勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對(duì)廣大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使他們吸取教訓(xùn)，遵守操作規(guī)程，做好安全防護(hù);對(duì)于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行安置。

在工程開工前和施工過程中，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些技術(shù)措施來保證施工的安全性;施工項(xiàng)目的技術(shù)管理人員在施工過程中要隨時(shí)手機(jī)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時(shí)，整理施工全過程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊(cè)，以便于今后從事同類工程時(shí)借鑒。

還要改進(jìn)建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動(dòng)態(tài)跟蹤抽查與專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負(fù)責(zé)對(duì)該工地的安全監(jiān)督交底、平時(shí)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全教育與防護(hù)措施的實(shí)施。對(duì)該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評(píng)定，則由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動(dòng)態(tài)打分的評(píng)定方法，既解決了工地現(xiàn)場(chǎng)安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。

四、工程項(xiàng)目中的安全管理。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來我國(guó)安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設(shè)立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽及佩戴工作組。

2.現(xiàn)場(chǎng)要將安全標(biāo)志總平面圖掛上，并在工地上設(shè)置安全標(biāo)志。

3.現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、設(shè)備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，用東西圍上，高度不超過2米。

4.現(xiàn)場(chǎng)電器必須接地線、零線，一個(gè)配電箱只能供一臺(tái)電器使用，不準(zhǔn)私自接線;不使用時(shí)必須斷電，將配電箱關(guān)上，電器出現(xiàn)故障時(shí)，要關(guān)閉電源才能進(jìn)行修理。

5.現(xiàn)場(chǎng)坑洞、臨邊等必須設(shè)置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動(dòng)，如遇施工需要移動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過工地負(fù)責(zé)人的同意并采取相應(yīng)臨時(shí)安全措施。

6.各種施工工種，都應(yīng)有各自的技術(shù)證書，并且進(jìn)行檢查。

7.塔吊作業(yè)時(shí)有足夠的工作場(chǎng)地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明設(shè)備;遇到6級(jí)大風(fēng)、大雪、大霧等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)暫停作業(yè)，嚴(yán)禁使用塔吊進(jìn)行斜吊、斜拉和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。

通過這次論文讓我了解了項(xiàng)目管理是個(gè)多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在實(shí)際建設(shè)中加強(qiáng)安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識(shí)，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進(jìn)行。

工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇二

xx年3月7日對(duì)我來說是一個(gè)特殊的日子，這是我結(jié)束了20xx年的學(xué)習(xí)生涯帶著實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的渴望心情即將工作的日子。還記得3月7日早晨那束嫵媚陽光映在我的臉龐，一絲舒適溫暖的感覺直沖心窩，已記不得有多少個(gè)日日夜夜沒這種感覺，清晨就是好，現(xiàn)如今還有多少人可以享受這種感覺。下一秒后，我將迎著這美好的陽光，接受全新的挑戰(zhàn)。

我從xx年3月7日開始到茂名市e科技有限公司技術(shù)部實(shí)習(xí)，到6月7日實(shí)習(xí)結(jié)束。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我慢慢了解了公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況及管理機(jī)制，以及技術(shù)服務(wù)部的基本業(yè)務(wù)，并學(xué)到了許多開發(fā)軟件知識(shí)。

我實(shí)習(xí)所在的部門是技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)編寫網(wǎng)站建設(shè)方案。幾乎所有優(yōu)秀的網(wǎng)站開發(fā)人員都是從基層做起，然而編寫網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)方案是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，網(wǎng)站開發(fā)人員只有充分了解了網(wǎng)站開發(fā)的各項(xiàng)需求才可能完成一個(gè)完整優(yōu)秀的網(wǎng)站，同樣，軟件開發(fā)流程的每一個(gè)步驟都影響著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度甚至影響著該項(xiàng)目是否可以成功完成。我在深刻認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)后，我需要更加認(rèn)真對(duì)待我的工作，想做一名優(yōu)秀的網(wǎng)站開發(fā)人員我必須把我目前的工作做好。在社會(huì)上行走就必然會(huì)面臨壓力，工作時(shí)效率一般會(huì)影響工作量，做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)來自各方面的壓力。

實(shí)習(xí)的三個(gè)月我做了如下工作：

1、為公司撰寫了一份“信宜市農(nóng)村旅游信息資源服務(wù)平臺(tái)”需求分析文檔，該需求說明書主要闡述該項(xiàng)目開發(fā)的目的、背景、性能需求、功能需求等。我在網(wǎng)上查找了大量資料，同時(shí)請(qǐng)教同事領(lǐng)導(dǎo)，最終，完成了主管交給我的任務(wù)。這是我工作中撰寫的第一份需求說明書，雖然存在不足，但我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn)。

2、撰寫了一份“化州市中草藥信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)技術(shù)方案”項(xiàng)目說明書文檔，為了做好該工作，我收集了大量資料，加之整理、分析、提純，把提純整理的結(jié)果交給主管評(píng)審修改。

3、撰寫一份“茂名市研究發(fā)展中心網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)方案”，這份文檔的撰寫不同于以往的說明文檔，我加入了自己創(chuàng)新的思路，完成這份文檔的撰寫后，我覺得我的應(yīng)用能力再一次提升。這次實(shí)習(xí)后，總結(jié)出：不能被別人的思路所束縛，創(chuàng)新已成為我現(xiàn)在的工作重點(diǎn)。

4、為茂名市海洋與漁業(yè)局做一個(gè)“十件民生實(shí)事”網(wǎng)上投票頁面。該頁面是asp技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，我們學(xué)過asp課程，且我對(duì)asp有一定的了解和研究，因此順利完成任務(wù)。

5、撰寫了一份“茂名市中級(jí)人民法院網(wǎng)站建設(shè)方案”，因?yàn)橛星皫状蔚淖珜懡?jīng)驗(yàn)，這次完成的速度和質(zhì)量都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。只有擁有自信才能夠克服一切，去實(shí)現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)造自己的人生。

從學(xué)校到社會(huì)，環(huán)境改變了沒有什么可怕的，可怕的是你要讓環(huán)境來適應(yīng)你，我是不會(huì)讓這種事情發(fā)生的。為了可以更好更快的完成工作，同時(shí)也為了提高社會(huì)適應(yīng)能力，此時(shí)就應(yīng)該不斷地汲取新知識(shí)。我選擇了學(xué)習(xí)開發(fā)網(wǎng)站的技術(shù)：php、jsp，目前我認(rèn)為這兩種技術(shù)比較適合我，同時(shí)公司開發(fā)網(wǎng)站也是使用這兩種技術(shù)。以上就是我的實(shí)習(xí)總結(jié)，可能并不是一份多么規(guī)范的總結(jié)，但確確實(shí)實(shí)是我在工作中的感受。在此，我十分感謝學(xué)校的老師教會(huì)我網(wǎng)頁制作、網(wǎng)站建設(shè)、管理與維護(hù)等計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，和給我技術(shù)上的幫助，就業(yè)指導(dǎo)上的幫助。同時(shí)，感謝茂名市e科技有限公司，感謝技術(shù)部給我這樣一個(gè)寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給我的指導(dǎo)和幫助，感謝他們對(duì)我的栽培!謝謝!

工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇三

婚姻狀況： 未婚

最高學(xué)歷： 本科

工作年限： 1年

政治面貌： 中共黨員

現(xiàn)居城市： 南昌

籍 貫： 江西

聯(lián)系電話： ××××××

電子郵箱： ××××××

求職意向

工作類型： 全職

工作地點(diǎn)： 南昌市 上海市 南京市 長(zhǎng)沙市 武漢市

求職行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、裝修

求職職位： 工程監(jiān)理 建筑師 建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理

工作經(jīng)歷

教育經(jīng)歷

專業(yè)描述： 本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué)、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程的基本理論和知識(shí)，受到工程制圖、工程測(cè)量、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專業(yè)實(shí)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工實(shí)踐等方面的基本訓(xùn)練，以及具備從事建筑工程：工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理及相關(guān)研究工作的.能力。

喜歡運(yùn)動(dòng)、喜歡文藝、喜歡安靜、喜歡創(chuàng)新、不隨大流的建筑工程畢業(yè)生

工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇四

標(biāo)準(zhǔn)化的定義是為創(chuàng)建某一獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果，而臨時(shí)進(jìn)行的一次性努力。

或者說用有限的資源、有限的時(shí)間為特定客戶完成特定目標(biāo)的一次性工作。

這其中有資源、時(shí)間、客戶、目標(biāo)這四個(gè)關(guān)鍵詞。

很多伙伴可能會(huì)誤會(huì)“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)”，覺得太高大上，不知道寫什么？

我也看到很多伙伴的簡(jiǎn)歷，在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)這個(gè)部分是空白的，其實(shí)這浪費(fèi)了一個(gè)很好的展現(xiàn)模塊。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)沒你想的那么復(fù)雜，不是非要公司成立了項(xiàng)目組，才能稱之為項(xiàng)目，非常規(guī)發(fā)生的工作任務(wù)都可以稱之為項(xiàng)目，只要滿足“資源、時(shí)間、客戶、目標(biāo)”這個(gè)要素就可以，比如你是市場(chǎng)部實(shí)習(xí)生，平時(shí)主要是寫寫報(bào)告，公司參加廣州藥交會(huì)，調(diào)你去幫忙，在這期間你做了很多事，這也可以算作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

再通俗點(diǎn)說，只要有助于你的職業(yè)亮點(diǎn)展現(xiàn)和職業(yè)規(guī)劃，都可以寫進(jìn)來，也可以當(dāng)作工作經(jīng)歷模塊的一種補(bǔ)充。

可能有些同學(xué)的工作本身就是項(xiàng)目制的，比如“房地產(chǎn)開發(fā)”，已經(jīng)有了三四年的工作經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)有非常多的'項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

這時(shí)候，如果把所有的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都寫上去，會(huì)顯得篇幅特別長(zhǎng)，而且突出不了重點(diǎn)。

1、建議選擇3個(gè)，選你你認(rèn)為影響力最大，或者由你主導(dǎo)的項(xiàng)目來寫。

2、根據(jù)求職所在行業(yè)或崗位，選取高相關(guān)度項(xiàng)目經(jīng)歷，能證明你的核心競(jìng)爭(zhēng)力的。

3、選取自己承擔(dān)核心工作或不可替代的工作的項(xiàng)目，重點(diǎn)描述核心工作內(nèi)容和不可替代部分工作內(nèi)容。

4、選取近1-2年以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)歷，太久遠(yuǎn)的項(xiàng)目若不是非常突出并不具備太高參考價(jià)值。

5、盡量選擇能量化結(jié)果的項(xiàng)目，多用數(shù)據(jù)化語言呈現(xiàn)，少用描述化語言。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目時(shí)間、擔(dān)任角色、項(xiàng)目描述、項(xiàng)目職責(zé)與業(yè)績(jī)這六個(gè)關(guān)鍵要素。

其中名稱、時(shí)間、角色這三項(xiàng)，用簡(jiǎn)短的語言來介紹，不需要任何修飾的語言。

項(xiàng)目的描述重點(diǎn)在于體現(xiàn)出項(xiàng)目的難度與價(jià)值，在陳述時(shí)要善于用背景去烘托。

比如，一個(gè)展會(huì)的籌辦，按照正常流程，其實(shí)這沒什么困難，如果是在非常緊湊的時(shí)間下并且預(yù)算費(fèi)用不足的情況，依然能辦好，這就是關(guān)于難度的價(jià)值。

最后就是業(yè)績(jī)結(jié)果，一定要通過量化，具體的方法來呈現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目為公司創(chuàng)造的價(jià)值，比如實(shí)現(xiàn)公司銷售額提升20%，日活量有了10%的提升，在6個(gè)月內(nèi)幫助公司完成500人招聘，充分支持了新業(yè)務(wù)的快速拓展，贏得了管理層的一致認(rèn)同。

工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇五

項(xiàng)目管理經(jīng)理。

項(xiàng)目管理員。

項(xiàng)目組組長(zhǎng)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）。

工作時(shí)間：20_-02到至今。

公司名稱：簡(jiǎn)歷本招聘咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：執(zhí)行專員/項(xiàng)目管理。

工作描述：

負(fù)責(zé)it廠商的會(huì)議邀請(qǐng)、leads挖掘、數(shù)據(jù)清洗等不同項(xiàng)目的執(zhí)行工作；

準(zhǔn)確、及時(shí)的回復(fù)客戶的郵件、電話、微信；

負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)(excel)、周報(bào)、月報(bào)、執(zhí)行總結(jié)（ppt）、常規(guī)方案等；

使用oa系統(tǒng)，準(zhǔn)確的完成項(xiàng)目預(yù)算、支付、開票等工作；

外包商的管理；

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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）。

工作時(shí)間：20_-08到-03。

公司名稱：簡(jiǎn)歷本管理咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項(xiàng)目管理經(jīng)理。

工作描述：

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目驗(yàn)收等階段的執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求分析，組織對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審；

4、負(fù)責(zé)分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括軟件設(shè)計(jì)、硬件設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在工作效率與工作質(zhì)量以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效合作等各方面。

6、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、項(xiàng)目管理規(guī)范等制度建設(shè)、實(shí)施及管理；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度，完成公司要求的項(xiàng)目質(zhì)量保證制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成，分析偏差，采取糾正措施。

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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）。

工作時(shí)間：20_-08到20_-08。

公司名稱：簡(jiǎn)歷本人才咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項(xiàng)目管理員。

工作描述：

1、建工程進(jìn)度，安排完工項(xiàng)目的驗(yàn)收。

2、與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等協(xié)調(diào)解決在建工程遇到的問題。

3、定期對(duì)施工單位進(jìn)行考核，對(duì)不符合建設(shè)單位要求統(tǒng)計(jì)在的工程責(zé)令整改并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

4、收集完工工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證及照片等資料進(jìn)行封存歸檔。

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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）。

工作時(shí)間：20_-04到20_-10。

公司名稱：簡(jiǎn)歷本網(wǎng)絡(luò)科技有限公司|所在部門：高級(jí)軟件工程師，兼任項(xiàng)目組組長(zhǎng)|所在崗位：

工作描述：

1、主要負(fù)責(zé)華夏銀行大集中項(xiàng)目銀聯(lián)組的項(xiàng)目開發(fā)、維護(hù)、支持工作；

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理組內(nèi)的日常工作以及工作進(jìn)度；

3、主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)包括：b2c、柜面通、銀聯(lián)他代本、信用卡、銀聯(lián)清算等系統(tǒng)；

4、對(duì)技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行功能完善，形成相關(guān)技術(shù)文檔；

5、為在技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)提供技術(shù)支持與開發(fā)指導(dǎo)；

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工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇六

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。因而，技術(shù)類崗位、咨詢類崗位在招聘的時(shí)候，更注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于求職者來說，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢(shì)呢?一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含3部分內(nèi)容：項(xiàng)目簡(jiǎn)介、個(gè)人職責(zé)、主要業(yè)績(jī)。

項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。

項(xiàng)目時(shí)間：年月日-年月日。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬。

主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成;項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

通過這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹，一個(gè)求職者在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)就非常清楚了。

對(duì)于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)碩士生、博士生來說，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學(xué)階段，有比較充裕的時(shí)間來完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。

論文名稱：基于gmxxxx的.倒車?yán)走_(dá)系統(tǒng)。

主要研究方法：數(shù)字濾波算法。

主要成果：實(shí)現(xiàn)了一個(gè)能精確地探測(cè)和顯示障礙物的距離、方向、危險(xiǎn)等級(jí)和及時(shí)報(bào)警的系統(tǒng)，該設(shè)計(jì)較好地實(shí)現(xiàn)了汽車倒車所要求的功能，已申請(qǐng)專利。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也可以是參與導(dǎo)師或院系的科研項(xiàng)目，說明自己的項(xiàng)目中的職責(zé)與成績(jī)，在項(xiàng)目成果中是否署名。

對(duì)于本科生來說，論文作為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則有些勉強(qiáng)，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實(shí)是下了功夫，有一定水平，或者公開發(fā)表過的論文。

本科生可把比較大型的社團(tuán)活動(dòng)、經(jīng)歷中的項(xiàng)目作為自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫在簡(jiǎn)歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。

例如，組織或參加全校的辯論賽、在實(shí)習(xí)企業(yè)參與校園推廣活動(dòng)等等。

面試官看簡(jiǎn)歷的時(shí)間，平均不超過10秒，在簡(jiǎn)歷中簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出地說明自己的項(xiàng)目經(jīng)歷，會(huì)為個(gè)人簡(jiǎn)歷增色不少。

工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇七

即將到來的金三銀四求職季，不知從何時(shí)起，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成為了所有求職者眼中的簡(jiǎn)歷加分項(xiàng)，很多人在美化簡(jiǎn)歷時(shí)，都會(huì)在寫完工作經(jīng)歷后又加上一些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，還有一些沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的求職者，為了讓自己的簡(jiǎn)歷看起來高大上也會(huì)硬編硬湊一段出來。

因此，在這個(gè)應(yīng)聘需要探討如何敲門的時(shí)代，做一些簡(jiǎn)歷的修飾與美化，其實(shí)是必須的。也是一基本的認(rèn)識(shí)。此所謂佛靠金裝，人靠衣裳，應(yīng)聘要靠簡(jiǎn)歷裝。

但現(xiàn)在的時(shí)代也是一個(gè)更為實(shí)際的時(shí)代，沒有真實(shí)的價(jià)值，你說得月亮落下來，那也只能是一個(gè)短暫的裝而已。對(duì)自己的職場(chǎng)生涯，意義并不大。

就如曾經(jīng)的那個(gè)初中生依靠偽裝蒙騙、夸夸其談能走上一時(shí)的高層領(lǐng)導(dǎo)，卻走不過試用期成果檢驗(yàn)的面霸一樣。假的真不了，真的也要說出來。

因此，當(dāng)你確信自己能做項(xiàng)目，也確實(shí)做過項(xiàng)目。那么按你實(shí)際經(jīng)歷過的，就算沒有項(xiàng)目名稱。但寫成項(xiàng)目，也沒有什么不可以的。

畢竟，應(yīng)聘，要的是能力。而不只是看那張紙上寫著的什么。

每個(gè)人的職場(chǎng)都會(huì)經(jīng)歷不止一個(gè)企業(yè)，而參與或者知道的管理項(xiàng)目同樣不止一個(gè)。但能在其中起主導(dǎo)作用的項(xiàng)目，在你還需要主動(dòng)求職的時(shí)期卻多不了。不然你都能時(shí)常主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目的人，還需要到處找工作嗎？那樣的人，一般都是企業(yè)爭(zhēng)著搶你了。

所以講師們，都很懂。課上可以講很多項(xiàng)目，但落地要做，那是需要調(diào)查分析研究，接任務(wù)是需要慎重的。

因此，在簡(jiǎn)歷上寫什么項(xiàng)目都是可以的。但你寫的是你要能做的。不然就算是你寫得再好，甚至是通過情景面試、行為面試都說得很美好，也是落不實(shí)處的。做工作要的是實(shí)在的推進(jìn)，要的是實(shí)在的結(jié)果。

說到項(xiàng)目經(jīng)歷似乎很是高大上。但事實(shí)是絕大部分基層人員都沒有經(jīng)歷什么專門的管理項(xiàng)目。

要說些什么項(xiàng)目經(jīng)歷，很多人是真的可能有點(diǎn)懵。

其實(shí)并沒有那么復(fù)雜，就將每一次在企業(yè)里那種沖突較為劇烈的工作事件當(dāng)成項(xiàng)目就好了。

只是看我們?nèi)绾稳ケ硎鲞@件事情而已。

那么，究竟要如何來寫一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷呢？

其實(shí)我們應(yīng)該回想一下，項(xiàng)目的概念。

項(xiàng)目，其實(shí)是指一較為獨(dú)立的事件。具有獨(dú)立性、一次性。而成功的項(xiàng)目則是以數(shù)量和質(zhì)量等為指標(biāo)來形成項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況。

那么，做項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹，就可以用7何分析法（5w2h）來介紹了。

what、who、when、where、why、how、howmuch（何事、何人、何時(shí)、何地，何因、何法、何種程度）。

其中：

何事：指簡(jiǎn)要說一下項(xiàng)目的企業(yè)現(xiàn)狀背景。

何人：一般指的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然主要是說自己在團(tuán)隊(duì)中所在位置。

何時(shí)：在什么時(shí)候，或者是企業(yè)的某種狀態(tài)或者某個(gè)階段等。

何地：項(xiàng)目開展的地方在。如有會(huì)議溝通、業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)、在哪組織活動(dòng)等。

何因：因?yàn)槭裁茨阋獩Q定做這個(gè)事，或者采取某種行動(dòng)。

何法：在行動(dòng)中你都用了什么方法，什么工具，幫助你做什么事情。

何種程度：你在項(xiàng)目中起到的作用有多大，幫助項(xiàng)目的`完成或者達(dá)標(biāo)的作用程度有多大。

作項(xiàng)目經(jīng)歷介紹，一般要側(cè)重于你在項(xiàng)目中的表現(xiàn)形式、所起作用，與最終為項(xiàng)目完成所起的促進(jìn)比例（即：完成目標(biāo)的作用需要100%的話，你起了多少百分比作用）。

總結(jié)一下：

其實(shí)總體上在簡(jiǎn)歷上寫項(xiàng)目經(jīng)歷（經(jīng)驗(yàn)）要顯得有秩序，還是可按總結(jié)報(bào)告的邏輯來寫的。

1、項(xiàng)目概述。項(xiàng)目工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作環(huán)境和基礎(chǔ)。

2、優(yōu)缺點(diǎn)。在闡述自己在項(xiàng)目中的位置、功能與起的作用時(shí)。要從行動(dòng)內(nèi)容上去肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3、經(jīng)驗(yàn)提取。做一項(xiàng)目，就要吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。你要表達(dá)出通過這項(xiàng)目，你學(xué)習(xí)了什么，要通過分析找到一種理論與實(shí)踐的論證高度。

4、工作打算。要根據(jù)你擬聘的崗位特征，通過該項(xiàng)目的收獲，簡(jiǎn)要闡述一下對(duì)擬聘崗位上主要職責(zé)所針對(duì)的工作內(nèi)容如何去開展說明一下方向。

工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇八

公司招人是希望找一個(gè)匹配度更高的候選人，匹配度高的意思就是你做的項(xiàng)目可能這家公司正在做、或者準(zhǔn)備做，這樣的候選人入職之后能夠更快上手，培訓(xùn)的成本也是相對(duì)更低的，也就是性價(jià)比非常高。所以首先要在招聘公司官網(wǎng)選好崗位，選好崗位之后我們一定要結(jié)合自己做過的項(xiàng)目和崗位要求進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的包裝。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要按照由近及遠(yuǎn)的順序著重寫最近2-3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，一般工作年限比較少的話還是建議準(zhǔn)備一頁的簡(jiǎn)歷，如果工作年限比較長(zhǎng)的話，可以酌情增加簡(jiǎn)歷的篇幅，但是也不要過多（這里以常用的為例，有些崗位可能還需要附帶個(gè)人作品等）。

主導(dǎo)/參與/負(fù)責(zé)xxx項(xiàng)目/系統(tǒng)的開發(fā)/上線/搭建，利用xxx技術(shù)/框架/方案（之前文章提到的埋點(diǎn)）解決了xxx問題（埋點(diǎn)，新公司可能也面臨同樣的問題），為公司/部門/項(xiàng)目組帶來了xxx的。提升（埋點(diǎn)）。

項(xiàng)目效果：xxx提升x%。

其實(shí)對(duì)于非技術(shù)崗的同學(xué)來說也可以套用上述的句式，道理都是一樣的，

4、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么說？

簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是對(duì)一段項(xiàng)目進(jìn)行高度的概括總結(jié)，其中包含了很多的細(xì)節(jié)，所以面試官通常通過我們的簡(jiǎn)歷會(huì)對(duì)我們的項(xiàng)目有一個(gè)大致的認(rèn)知，拿在面試過程中，我們就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行展開，從項(xiàng)目背景、立項(xiàng)原因、方案細(xì)節(jié)、落地實(shí)施、效果分析、項(xiàng)目復(fù)盤等幾個(gè)方面來進(jìn)行詳細(xì)的闡述，在闡述的過程中需要引導(dǎo)面試官的考察方向，向你所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行引導(dǎo)，說白了就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。

本人也是按照這種方式準(zhǔn)備的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，最終國(guó)內(nèi)頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的offer基本都拿到了，這里也是分享給大家，希望對(duì)大家有所幫助！

還需要了解什么也可以私信我或者評(píng)論留言哦！

工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇九

有些崗位的特點(diǎn)就是在任職期間，其工作類型往往呈現(xiàn)項(xiàng)目制，且項(xiàng)目與項(xiàng)目之間有很多相似或者相關(guān)的地方，如咨詢崗、審計(jì)崗、產(chǎn)品崗、開發(fā)崗、運(yùn)營(yíng)崗等。

而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要挑選工作經(jīng)歷中含金量比較高的一兩個(gè)項(xiàng)目做重點(diǎn)突出，介紹項(xiàng)目?jī)?nèi)容、個(gè)人在項(xiàng)目中的角色、項(xiàng)目開展過程、項(xiàng)目結(jié)果等。

在這里介紹兩個(gè)包裝項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的方法：

方法1--牢記項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的。五大要素，重點(diǎn)介紹一兩個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該包含以下五部分內(nèi)容：

項(xiàng)目名稱。

項(xiàng)目時(shí)間。

項(xiàng)目描述：用簡(jiǎn)短的語言來介紹項(xiàng)目，不要有太多的技術(shù)詞匯。

工作職責(zé)：這是求職者要重點(diǎn)介紹的內(nèi)容，要說明自己的身份、職責(zé)，突出自己工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及解決問題的方法。

·業(yè)績(jī)成果：要注重項(xiàng)目成果、相關(guān)技能關(guān)鍵詞的總結(jié)說明。（詳情見下頁舉例）。

方法2--通過star原則介紹項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。求職者在描述自己具體的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要充分利用star原則，介紹清楚背景、任務(wù)、行動(dòng)、結(jié)果。

工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)歷篇十

代表發(fā)言表態(tài)發(fā)言倡議書短句摘抄工作近義詞評(píng)價(jià)名詞樂府文言文工作慶典致辭工作，社會(huì)實(shí)踐報(bào)告助學(xué)金短句征文了教學(xué)方法散文創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，歇后語表揚(yáng)信了政治表現(xiàn)防控食品暑假作業(yè)入黨，敘職說明文計(jì)劃書：委托書民族的仿寫復(fù)習(xí)題條例排比句工作打算。