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基建工作總結(jié)會議篇一
依據(jù)學校基本建設(shè)總體規(guī)劃、教育部基本建設(shè)投資計劃和學校基建投資預算,結(jié)合實際狀況,總結(jié)如下:
(一)編制20年基本建設(shè)投資計劃和年末調(diào)整計劃。20年度基本建設(shè)投資8935萬元。其中:教育部計劃內(nèi)撥款8000萬元,新建前衛(wèi)南區(qū)圖書信息綜合樓,建筑面積65885平方米;學校自籌資金935萬元,基礎(chǔ)園區(qū)臨時北門、乙棟周邊道路及儀電學院臨時車庫485萬元,李四光樓接層450萬元,建筑面積1380平方米。
(二)依據(jù)學?!笆濉苯ㄔO(shè)規(guī)劃,用心申請20年建設(shè)項目的建設(shè)投資計劃,初步確定20年教育部計劃內(nèi)投資8000萬元。到20年末,完成建設(shè)投資8832萬元。教育部投資8000萬元、學校自籌資金832萬元。
(一)建設(shè)工程前期準備工作
嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,做好新建項目的規(guī)劃、勘察設(shè)計、報建等前期準備工作。
1、充分論證、調(diào)研計劃新建項目大型壓機高壓實驗室的規(guī)劃設(shè)計方案,已完成建設(shè)項目推薦書批復和選取勘察設(shè)計單位招標工作。
2、經(jīng)校長辦公會討論透過,建設(shè)工程學院鉆探實驗樓項目改址在朝陽校區(qū)水工樓后側(cè)建設(shè),已完成設(shè)計方案,并報規(guī)劃部門待批。
3、用心與設(shè)計單位溝通落實圖書信息綜合樓工程設(shè)計施工圖,于20年x月中旬完成,基本保證了工程招標開工時間要求。
4、按教育部要求,經(jīng)規(guī)劃部門審批報教育部備案的學校校園基本建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案工作,20年年底以前完成,包括各校區(qū)校園建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案,基建處正在做前期調(diào)研工作。
5、因?qū)W校沒有基礎(chǔ)教育園區(qū)土地權(quán)屬證明,導致新建工程項目開工手續(xù)不完備,給學?;窘ㄔO(shè)工作帶來巨大困難。為保證學?;窘ㄔO(shè)工作順利開展,現(xiàn)基建處正在用心努力協(xié)調(diào)校內(nèi)外相關(guān)職能部門,辦理建設(shè)用地的相關(guān)手續(xù),補辦完善建設(shè)工程前期手續(xù)。
(二)建設(shè)工程、材料設(shè)備采購招標管理工作
按照國家、地方招標法規(guī)和政府采購管理辦法的規(guī)定,做好工程、配套工程及材料設(shè)備的招標工作。
1、精心編制招標文件。根據(jù)每項工程的需要,相關(guān)科室相互配合,認真討論工程、材料招標的技術(shù)標準、質(zhì)量要求、使用功能,編制招標文件。使招標文件的技術(shù)條款、合同條款準確、嚴密,滿足工程的總體要求。
2、堅持“公開、公平、公正”的原則。全過程邀請學校審計、紀檢、財務部門參加,每一個招標項目都做到了群眾考察、討論評議,辦事過程公開透明。透過招標的工程、材料設(shè)備均滿足工程的質(zhì)量、工期和使用要求。
3、在合同執(zhí)行過程中,工程設(shè)計、管理、材料、預決算等科室間相互密切配合,協(xié)調(diào)解決施工、決算中出現(xiàn)的問題。
20年工程施工及監(jiān)理招標4項,合同金額18186萬元。20年材料設(shè)備招標1項,合同金額65萬元。
(三)建設(shè)工程施工管理工作
20年新建工程項目2項,建筑面積79480平方米;基礎(chǔ)園區(qū)室外道路工程9800平方米。
1、前衛(wèi)南區(qū)圖書信息綜合樓。建筑面積78100平方米,計劃工期20年x月―20年x月,20年已完成主體框架。計劃進度安排20年主體暖封閉,20年竣工投入使用。
2、李四光樓接層。接層建筑面積1380平方米,20年x月開工,20年x月竣工,已交付學校后勤管理部門接管。
3、乙棟周邊道路。道路面積9800平方米,20年x月開工,20年x月竣工投入使用。
(四)建設(shè)工程預、決算工作
掌握現(xiàn)行國家、地方建設(shè)工程結(jié)算標準,結(jié)合招投標文件、施工合同及補充協(xié)議嚴控工程造價。工程概算、標底、造價做到能準確反應當?shù)厣鐣骄鶅r格水平。20年主要完成了圖書信息綜合樓、李四光樓接層及乙棟學生宿舍周邊道路的工程標底、招標控制價和預決算工作。
1、前衛(wèi)南區(qū)圖書信息綜合樓,計劃總投資3.6億,其中教育部計劃投資3.3億元,學校計劃自籌資金3000萬元。已完成年度投資結(jié)算8000萬元。
2、李四光樓接層,學校自籌投資計劃450萬元,工程結(jié)算450萬元,已報送校審計。
3、乙棟周邊道路9800平方米,工程結(jié)算282萬元,已報送校審計。
(五)檔案管理工作
認真做好上級機關(guān)下達的文件及工程建設(shè)、招標采購等相關(guān)文件的檔案整理歸檔工作,持續(xù)檔案的完整性、長久性。用心配合審計等部門檢查工作。
認真學習貫徹黨中央的精神,學習中央、省市及學校的有關(guān)文件,領(lǐng)會精神實質(zhì)。用心為專業(yè)技術(shù)管理人員創(chuàng)造考察、調(diào)研、交流條件,學習新技術(shù)、新工藝、新材料和先進管理經(jīng)驗,提高業(yè)務潛力和管理水平。
基建處領(lǐng)導班子按照學校黨委和機關(guān)黨委的統(tǒng)一部署,在教育實踐活動督導組的指導下,圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,以“為民務實清廉”為主題,立足實際,突出特色,注重實踐,扎實推進學習實踐活動深入開展,緊密聯(lián)系思想和實際工作,透過民主測評、召開專題和組織生活會,認真對照檢查,深刻剖析根源,以整風精神開展批評與自我批評,對自身進行認真分析檢查,查擺出整改“四風”方面的突出問題,包括領(lǐng)導班子學習整體意識不夠強、服務師生的意識不強、創(chuàng)新進取意識不夠強、厲行勤儉節(jié)約意識淡薄等問題,進一步明確了努力整改方向,制訂了職責到人和科室的整改落實方案,堅持邊檢查邊整改、結(jié)合實際工作進行整改、建立長效運行機制。使全體基建同事的工作作風更加扎實,真正實現(xiàn)提高工作質(zhì)量、辦事效率,更好地服務師生,更好地為學校的事業(yè)發(fā)展服務。
基建工作總結(jié)會議篇二
在公司黨政班子的領(lǐng)導下,以及相關(guān)部門的協(xié)助下,基建科按照公司年初制訂的經(jīng)營計劃及目標責任書,圓滿地完成了20xx年的工作任務,各項工作取得了有目共睹的成績。總的說來,主要做了以下幾個方面的工作:
自今年元月份以來,第三電廠擴建工程的建設(shè)進入了決定性勝利的階段,即系統(tǒng)的安裝調(diào)試階段。第三電廠擴建工程設(shè)備的聯(lián)動試車以及負荷試運行均一次性取得成功,且自動化系統(tǒng)的調(diào)試也圓滿結(jié)束。現(xiàn)在整個系統(tǒng)已交付生產(chǎn)部門使用。第三電廠擴建工程是我公司有史以來規(guī)模最大、工藝最先進、自動化程度最高的項目,能出色完成這樣的工程項目,是基建科全體同志的驕傲。
基建科負責公司房產(chǎn)和構(gòu)筑物的管理和維修,并辦理公司房產(chǎn)相關(guān)證件。我科對公司的房產(chǎn)建立的臺帳,記錄清晰、準確,完全符合要求。根據(jù)需求我們及時安排修建構(gòu)筑物。今年完成北京路廣告牌防腐、修建二電廠氧氣瓶倉庫和不銹鋼護欄、改造公司及二電廠大門、砌筑圍墻以及第三電廠一期改造等小型基建項目,并經(jīng)過嚴格驗收投入使用。
基建科按照年初制訂的計劃,完成公司、第一、二、三電廠苗木和草皮的栽種補種工作,并適時澆灌、追肥以確保成活率。修建三電廠噴泉、花圃,美化三電廠的工作環(huán)境。適時修剪枝葉保證植株的造型和美感。組織機關(guān)、各部門開展義務勞動,清潔美化公司環(huán)境。
本科室按照公司的崗位和人員編制,根據(jù)辦公需要,制訂辦公用品計劃。按需采購,及時按量發(fā)放,為全公司員工提供良好的辦公條件。今年基建科除確保日常辦公用品外,還為部分科室更新了辦公桌椅、書柜、沙發(fā)、空調(diào)等用品,并在節(jié)日為職工發(fā)放食品等等,受到公司上下的一致好評。
基建科一貫堅持實行公開招投標制度,招標采購辦公用品。對基建維修項目均實行公開招投標,按相關(guān)法規(guī)由公司評標小組確定中標人。認真整理招投標資料,接受公眾監(jiān)督。由于本著同等質(zhì)量低價采購的原則,為公司節(jié)約了相當可觀的費用。科室成員嚴于廉潔自律,為公司樹立了良好的形象。
總之,基建科在20xx年的工作中取得了一定的成績,在公司改制不斷深入的情況下,我們還需積極努力,順利完成既定目標,爭取更大的'成績!
基建工作總結(jié)會議篇三
20xx年上半年,基建辦在的正確領(lǐng)導下,按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表,在相關(guān)部門的用心支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責,已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率,努力工作,用心創(chuàng)新,將各項工作按計劃推進,現(xiàn)將上半年工作狀況匯報如下:
1、自覺學習,努力提高。
每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識,增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì),努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。
2、勤政為企,清正廉潔。
堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導,群眾研究解決;堅持任務明確布置,定期認真檢查;堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標原則,嚴格按照相關(guān)程序辦事,做到公平、公開、公正,從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《xx省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定,無論工程規(guī)模大小,無論預算內(nèi)外都嚴格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤瑥牟灰蛉硕?,違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令,反腐倡廉教育常抓不懈,警鐘長鳴,認真落實黨風廉政建設(shè)職責制,防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。
1、認真做好配送中心配套工程的推進工作。
xx年上半年,我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度,將工程中的難點和不確定問題及時與設(shè)計院進行溝通,并就施工中變更部分進行確認,對材料嚴把審核關(guān),及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收,對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認,對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施,聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進,按時完成了xxx對配套工程的進度要求。
施工期間,我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公,采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班,實現(xiàn)公司要求的'與施工單位同時作息的目標。
同時我部門按工程進度編制工程簡報,按時組織召開工程例會,每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作。
按照xxx統(tǒng)一部署,我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題,及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝,對各層重要部位和電子設(shè)備進行檢查和試運行,盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小,在各單位進駐后及時對各部門反饋的狀況進行匯總,第一時間安排施工人員進行解決。
3、綜合服務配套設(shè)施工程。
上半年,食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,完成了白蟻等防治工作,食堂已完成封頂,現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度,早日投入運行。
4、室外工程。
上半年,完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作,并于中標單位及時進行了協(xié)調(diào),目前各項工程已基本按進度就緒。
5、及時做好各項零星維修工程。
20xx年上半年,我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目。部分到達要求的工程透過xxx招標辦舉行議標會確定施工單位,在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場,與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督,在施工結(jié)束后,組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后,對項目進行初審,配合審計部門和中介機構(gòu)嚴格把關(guān),做好工程決算審計。
1、了解行情,掌握信息。
基建工作總結(jié)會議篇四
“公安部把xx年確定為“基層基礎(chǔ)年”,是對當前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎(chǔ)存在問題而提出的,是立足當前、放眼長遠的戰(zhàn)略性部署。加強基層基礎(chǔ)建設(shè),是當前公安工作的一項重要的目標任務,我們作為基層的單位,如何結(jié)合自身實際,按照公安部、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢?我認為關(guān)鍵有以下三條:
“基層基礎(chǔ)年”的工作目標、任務明確,能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預計的效果,關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起,把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。
(一)思想認識上必須強力提高。
要深刻領(lǐng)會公安部、省廳會議精神,切實解決好一些領(lǐng)導和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導性、基礎(chǔ)性地位認識不足,思想不到位問題;切實解決好“口頭上重視,行動上不重視”,認為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認識偏差;切實解決好領(lǐng)導決策與民警落實相脫節(jié),只做表面文章的形式主義;切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題,從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導性和戰(zhàn)略性地位思想,牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導地位。
(二)項目管理上必須強力實施。
基層基礎(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務重,涉及到方方面面,整個建設(shè)工作是一個有機整體。抓基層、打基礎(chǔ),絕對不能眉毛胡子一把抓,必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式,進行立項研究,形成規(guī)劃,明確工作目標、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達到的成效等內(nèi)容。通過項目管理,把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。
(三)領(lǐng)導責任上必須強力落實。
抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導帶頭抓、分管領(lǐng)導具體抓、重點內(nèi)容立項抓,明確領(lǐng)導的責任。要通過與領(lǐng)導干部簽訂責任狀,把職責、任務進一步明確,對基礎(chǔ)工作立項準、啟動快、效果好,通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。
抓基層基礎(chǔ)建設(shè),首先必須明確要做什么工作,重點要抓那些內(nèi)容。只有明確了要做的事,工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說,基層基礎(chǔ)建設(shè)應整合現(xiàn)有資源,走“集約型”發(fā)展之路,重點把握好三個方面內(nèi)容:
(1)加強教育培訓,走人才興基之路。
抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導班子建設(shè),打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ),苦練民警的基本功,通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎(chǔ)工作。
一要抓基層領(lǐng)導班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍,加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本,是抓基層領(lǐng)導班子建設(shè),著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力,適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變,發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。
二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴大不斷提高,要切實加強民警的“三個意識”,即“職業(yè)意識、責任意識、憂患意識”,提高“五個能力”,即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力,適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉(zhuǎn)變,使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。
三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時,還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家,形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。
(2)加大科技投入,走科技強基之路。
充分發(fā)揮科學技術(shù)在加強基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用,用科學技術(shù)加強公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求,做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè),配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時,還要重點做好二個方面工作:一是進一步發(fā)揮警務綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用,建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺,將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋,把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索,把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控網(wǎng)。加強技防投入,整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用,建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報網(wǎng)絡(luò),對重要路段、重點單位、公共復雜場所實施24小時監(jiān)控。
(3)改革勤務運作方式,走協(xié)作共贏之路。
一是改革勤務運作方式,讓民警有更多的時間走向街面,走進社區(qū),融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間,但警務活動不能停息,必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神,積極改革勤務制度,建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務機制。要將派出所勤務機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上,通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”:即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行,建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務機制,全力打造主動型警務模式,提高打防控工作效能。
二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中,既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識,培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力,又要打破警種界限,暢通信息渠道,通過信息共享,實現(xiàn)高效協(xié)作。
考核評估是檢驗各項基層基礎(chǔ)工作是否真正落實,檢驗基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯,檢驗基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎(chǔ)工作的成效,應該主要從硬性指標和社會效應兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面,主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立,基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個經(jīng)費的比例,裝備改善、科技經(jīng)費投入情況;對警務運行是否符合警力跟著警情走的要求,有沒有形成制度;機關(guān)抓基層、服務基層、指導基層的措施是否落實,基層一線的警力是否達到全分局警力的80%以上;巡防體系、機制是否完善,可防性案件是否有了明顯下降;在信息化建設(shè)上,有沒有達到上級公安機關(guān)制定的標準等等。在社會效應方面,要看群眾對民警投訴是否減少了,看群眾對公安機關(guān)的服務是否滿意,看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升,通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強了。
基建工作總結(jié)會議篇五
xx年是學院發(fā)展建設(shè)極不平凡的一年,這一年,我們學院在以基本建設(shè)為中心的指導下,圓滿完成教學樓形象工程,實現(xiàn)學院新校區(qū)的順利搬遷并投入啟用,保證了正常的教學秩序,面貌煥然一新,這些工作的取得歸功了學院黨、政負責人正確領(lǐng)導子成員的幫助各處、室、系、辦、的大力支持?,F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下:。
一、統(tǒng)一思想提高認識加強施工的組織管理。
全體基建成員以學院的快速發(fā)展和建設(shè)為已任,思想上、政治上、行動上與學院高度一致,真正做到院興我榮的責任感,充分認識到新校區(qū)建設(shè)親系著我們生物科技職業(yè)學院的興衰和發(fā)展。加強施工的組織管理是我們新校區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵:
一是嚴格地把好施工圖紙的會審工作:組織我們技術(shù)負責人、現(xiàn)場施工員、設(shè)計院、監(jiān)理公司和施工隊伍,對各建筑圖紙進行詳細全面的會審,全年共計組織10余次會審,解決技術(shù)問題近20項給施工創(chuàng)造了有利條件。
二是抓好監(jiān)理隊伍的監(jiān)督做用:在全年中召開監(jiān)理會議40余次。監(jiān)理工作實行24小時不離崗,旁站式的工作方法。在施工中他們嚴格把住了施工質(zhì)量和技術(shù),做到了按圖紙施工,起到了監(jiān)理應有的作用。
三是實行基建周一、周三立會制,每日早碰頭制。
基建辦在一周內(nèi)立兩天會,貫徹學院領(lǐng)導對基建工作的部署和要求,同時做好近日內(nèi)的基建按排工作,也通過早晨的碰頭會了解每天現(xiàn)場施工中存在的問題,找出解決辦法,致使施工得到順利進行。
四是發(fā)揮各自業(yè)務專長,明確任務。
根據(jù)基建成員的業(yè)務特長和能力,做出了合理的分工,使每個成員都明確現(xiàn)場施工任務和責任,給排水、供熱、電力安裝、各網(wǎng)樓體的土建、水暖、道路、廣場、燈光、綠化等都有專人負責,盡管我們基建人員少但每個工程都有專人負責,在施工中沒有出現(xiàn)重大問題。
五是協(xié)調(diào)和溝通了各部門對學院建設(shè)的支持,完善有關(guān)建設(shè)手續(xù)。
建設(shè)局發(fā)下了各樓體的施工許可證;消防部門對圖紙進行消防審批;市質(zhì)檢站審圖中心對設(shè)計圖紙進行審查;協(xié)調(diào)電力部門對我院用電施工進行設(shè)計、招標、施工;多次跑往熱力公司、燃氣公司、網(wǎng)通公司、有線電視等公司進行協(xié)作洽談。
二、本著勤儉節(jié)約,促進學院發(fā)展建設(shè)為原則。
學院建設(shè)的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設(shè)備,我們都一一談質(zhì)論價,在學院暫無資金的情況下,我們按照少花錢、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好,付款年限越長越好為原則和每位廠家和經(jīng)銷商洽談質(zhì)量、價格,并簽訂合同,使建設(shè)工作順利進行。
三、在工作中注重基建成員專業(yè)素質(zhì)的提高。
一是在書本上學:我們購買了《黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗收標準》、《黑龍江省建筑工程技術(shù)規(guī)范》等專業(yè)書籍,基建成員在每一個施工環(huán)節(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際按工程階段進行學習。
二是在實踐中學:施工人員親自到施工現(xiàn)場,在實踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務素質(zhì)來指導工程施工。
三是和同行學習:基建成員無論是和設(shè)計人員、監(jiān)理隊伍、施工隊伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學習,討論學院建設(shè)工程中的技術(shù)問題,使他們的素質(zhì)得到有效提高,指導工程施工有了可靠的技術(shù)保證。
四、克服困難。嚴把材料、技術(shù)關(guān),推進學院建設(shè)的順利進行。
在施工過程中,時間緊、建設(shè)任務重,學院面臨新校區(qū)的使用,我們不分晝夜沒有星期天、節(jié)假日,技術(shù)人員24小時工作在施工現(xiàn)場,很多同志都是在兩地分居住,在哈市住的同志也是經(jīng)常連續(xù)幾天不回家,雖工作條件艱苦、任務重,可工作起來信心百倍干勁足,從不叫苦也不叫累。
建筑裝飾、裝璜材料,我們按領(lǐng)導的指示要求嚴格考察把關(guān)、篩選,本著美觀、實用、經(jīng)濟、耐用的原則,實現(xiàn)了設(shè)計要求,體現(xiàn)學院的新特色。
基建工作總結(jié)會議篇六
20xx年,公司辦公室在各級領(lǐng)導的指導下,緊緊圍繞制度建設(shè)、程序建設(shè)的主題,以做好公司后勤保障為宗旨,努力服務機關(guān)各項工作,確保各項業(yè)務的正常運行?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:
檔案管理:依據(jù)工程實施情況,督促竣工項目盡快完善竣工資料,統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份,按照檔案管理的要求,認真梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導工作,在日常工作中理順編制程序、工作要求,為后期匯總做好準備。配合經(jīng)營中心的投標工作,應業(yè)主或招標代理的要求,提供各類業(yè)績原件,為順利完成投標工作提供了保障。
文秘工作:本年度辦公室共形成編號文件158份,接收、處理來文672份;進行早會、會議紀要、總經(jīng)理辦公會記錄等100余份,較好地完成了文秘方面業(yè)務工作。在本年度,辦公室人員變動比較大,出差頻繁,容易產(chǎn)生崗位空缺的情況,科室內(nèi)所有人員能夠以大局為重,把大家的事當成自己的事,根據(jù)實際情況進行補位,確保各項工作平穩(wěn)有序。
機關(guān)各部室為了對項目有效實施管理,經(jīng)常要下發(fā)大量的文件、傳真,辦公室能夠認真審核每份稿件,確保下發(fā)文件的及時、準確,體現(xiàn)了機關(guān)作風的嚴謹性。網(wǎng)絡(luò)是公司對外的窗口和公司內(nèi)部相互交流的平臺,在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象,為保護好網(wǎng)絡(luò)良好的運行狀態(tài),為確保網(wǎng)頁質(zhì)量,相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動。
企管工作:積極貫徹集團公司“標準化管理推進年”的工作要求,組織28在建項目進行標準化案例的編寫。在這些項目中認真比選,推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進,能夠結(jié)合工程進展情況,適時進行材料的督促和檢查,確保工作質(zhì)量。為應對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害,加強危機意識,組織機關(guān)相關(guān)部門,從財務、技術(shù)、安全、法律等各個角度,進行突發(fā)事件應急預案的編制。
業(yè)務交流會,是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風險,公司根據(jù)施工情況,分別在不同時期,召開各種業(yè)務交流會,以會代訓,使公司內(nèi)部相同業(yè)務的人員,借助會議這個平臺,進行交流,提高業(yè)務水平。通過采用會議這種形式,對公司運行的規(guī)章制度進行審議,對工作中出現(xiàn)的矛盾、問題進行探討,確定今后工作總結(jié)和努力方向。在工作中,產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅持,在運行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進行改進。通過這種形式,公司各方面的業(yè)務水平有了顯著的改進。為順利召開這些會議,保證好150人左右參會人員的食宿,辦公室人員能夠積極主動地和相關(guān)部室配合,做好會務的籌備、會場布置、食宿安排,會議結(jié)束后對參會人員的往返妥善進行布置,確保各項會議勝利召開。
相對于機關(guān)各業(yè)務部門,辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生,職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣,職工上下班制度的遵守,事無繁雜巨細,所有人員都能按照領(lǐng)導的要求,認真落實。在公車安排上,急事急辦、特事特辦,無論時間多晚,只要工作要求,都能準時到位。在日常接待上,分清人員,理清規(guī)格,既讓客人滿意,也不鋪張浪費。
基建工作總結(jié)會議篇七
與時俱進,開放思想,以開拓進取、全心全意為人民服務的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農(nóng)村工作的指導方針,以服務農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔為已任,吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì),正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導的決策精神,用以指導工作和實踐。
xxxxxx有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績,但當前的工作任務依然是十分艱巨的,作為基建工程部副主任,首要的任務是在公司領(lǐng)導和主任的直接領(lǐng)導下,盡快了解工程建設(shè)狀況,按照工作分工,用心主動開展業(yè)務工作,為主任和公司領(lǐng)導分憂。
首先,要加大35千伏工程的建設(shè)力度,在繼續(xù)加強工程招投標工作的基礎(chǔ)上,督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作,及時安排施工隊伍進場施工;搞好調(diào)查,安排好資金,安排好物資,安排好時間,制定具體的項目完成時間表,力求按時完成35千伏送變電工程的建設(shè);狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理,加強監(jiān)督和中間檢查工作,建立完善的建設(shè)進度報表統(tǒng)計制度,及時準確掌握建設(shè)進度,嚴抓生產(chǎn)安全,保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗收工作,保證工程項目及時投產(chǎn)運行,發(fā)揮投資效益。
二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動,但不少縣、市公司認識不到位,規(guī)劃設(shè)計方案不夠準確,與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好,啟動工作比較慢,因此,基建工程部還需進一步指導各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作,統(tǒng)一設(shè)計標準,提高設(shè)計質(zhì)量;嚴抓組織實施工作,健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系,爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。
基建工程部負責和指導農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理,各項工程建設(shè)狀況千差萬別,需要做超多耐心、細致的協(xié)調(diào)工作,處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題,確保工程建設(shè)質(zhì)量。
第三,與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合,組織好各項工程的竣工驗收工作,保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。
此外,在深入基層指導工作的過程中,要樹立服務基層的正確工作態(tài)度,與各縣、市公司搞好交流和溝通,為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導的決策精神,用以指導基層的工作實踐,認真了解基層的狀況,聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導匯報,做好溝通領(lǐng)導和基層之間的橋梁,為區(qū)公司的政令通達盡責盡力。
過去的基層工作經(jīng)歷,使我積累了必須的技術(shù)和管理經(jīng)驗,應對新的工作崗位和挑戰(zhàn),這點經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任,我將繼續(xù)加強調(diào)查研究,向各位領(lǐng)導和同事們學習,不斷深入基層,勇于實踐,努力提高自身的業(yè)務水平,愛崗敬業(yè),做好員工的表率,當好主任的助手。作為副主任,在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通,互相理解,互相支持,維護團結(jié)大局,按民主集中制原則開展工作;誠懇待人,關(guān)心職工的工作和生活,努力和各位同事一齊,營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部,建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境,做到人盡其才,人盡其用,用群眾的精神、群眾的智慧、群眾的力量去克服困難,去創(chuàng)造業(yè)績。
以上是我對做好基建工程部副主任職務的一點認識和看法。xxxxxx有限公司還很年輕,他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導班子,有一批年輕有為的中層干部,有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信,xxxxxx有限公司的全體員工,會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機遇,戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn),創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績,進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選取了我,我將竭盡全力,和大家一齊,用辛勤和汗水,去共同鑄造xxxxxx有限公司更加完美的明天。最后,衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
基建工作總結(jié)會議篇八
今年以來,公司基建系統(tǒng)在上級公司的指導幫助和各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,克服了實行工程量大、點多等困難,狠抓基建技改工程現(xiàn)場安全管理,保證了現(xiàn)場安全受控在控,安全圓滿地完成了各項工程建設(shè)任務。
1、加強各級、各類文件的學習和貫徹落實。今年以來,公司基建系統(tǒng)牢牢抓住省、市公司20xx年基建安全質(zhì)量總體策劃的要求,堅決貫徹落實《基建安全管理規(guī)定》,要求各級工程管理人員和監(jiān)理單位、施工單位認真學習,并在工程實施過程中采取切實措施加以落實。在工程開工前,我們編制了安全文明施工總體策劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,同時要求施工單位按照《***規(guī)定》和建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行二次策劃,在工程的安全措施得到全面落實后,工程方可開工建設(shè);在工程建設(shè)過程中,我們認真落實《******工程施工安全監(jiān)理管理辦法》,要求監(jiān)理全過程參與、組織工程現(xiàn)場的安全管理工作,有效地防范了各類施工安全事故的發(fā)生;在工程發(fā)包和分包方面,我們嚴格按照《******工程施工分包安全管理規(guī)定》和市公司相關(guān)工程發(fā)包安全責任劃分的規(guī)定執(zhí)行,從工程的施工源頭來加強安全管理工作。
2、利用工程現(xiàn)場的視頻監(jiān)控,實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的全時段、全方位的監(jiān)控和督查,同時我們進行不定期的現(xiàn)場飛行檢查,掌握工程現(xiàn)場實際情況,把兩者有機地結(jié)合起來,加大了對工程現(xiàn)場安全狀況的監(jiān)控、點評的力度,有力的促進了現(xiàn)場安全文明施工。
3、結(jié)合安全大檢查等各級各類活動,采取切實措施,做到執(zhí)行規(guī)定不走樣、不走過場,真正提高工程各項管理水平,做到“橫向到邊、豎向到底”。
盡管工程安全管理工作取得了一定成績,但在實際工程現(xiàn)場還存在一些安全風險和隱患,值得我們基建各級各類人員的高度重視。
1、臨近年底,工程投運壓力增大,部分施工單位為了搶工期,對現(xiàn)場安全文明施工管理有所放松,在工程管理人員不足的情況下,現(xiàn)場安全得不到保障,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象。
2、施工單位以及各施工現(xiàn)場的.視覺形象和安全氛圍不盡如人意,部分現(xiàn)場對照相關(guān)規(guī)定和要求還存在一定的差距,部分單位對執(zhí)行安全文明施工作業(yè)標準化、規(guī)范化、定置化管理還存在被動應付的思想,不能正確處理工程進度與安全文明施工的關(guān)系。
3、個別工程施工單位特別是土建施工單位出于自身經(jīng)濟利益的考慮,不愿意在保證工程安全施工措施上投入太多,個別工程現(xiàn)場安全措施沒有完全到位,工地顯得臟、亂、差,甚至留有較大的安全風險和隱患。
20xx年,公司基建任務仍然繁重,一方面20xx年度仍有不少工程需要在一季度完成,另一方面20xx年度工程也將迅速開展,工期緊,任務重,對基建安全管理工作提出了更高的要求。公司基建系統(tǒng)將嚴格按照最新下達的《******基建安全管理規(guī)定》文件要求,落實責任,規(guī)范管理,防范風險,加強培訓,全面提升基建安全管理水平。
1、嚴格按照文件要求落實建設(shè)管理單位、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)計承包商及業(yè)主、監(jiān)理、施工的安全責任,實行基建安全目標管理,層層落實安全責任,明確安全目標。
2、嚴格各項安全例會制度,及時貫徹上級安全工作要求,總結(jié)分析本單位安全工作狀況,研究解決安全工作中存在的問題,布置安全工作。
3、規(guī)范施工安全方案管理,強化施工單位安全策劃文件的編制、審批、交底等工作。
4、落實安全施工標準化要求,努力實現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化,營造安全文明施工的良好氛圍,創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。
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