企業(yè)家勵志演講(精選18篇)

教育是培養(yǎng)人才的基石，我們需要關(guān)注和改進教育體系。如何運用合適的修辭手法，使文章更富有感染力？通過閱讀總結(jié)范文，我們可以了解不同領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語和關(guān)鍵詞，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)家勵志演講篇一

7、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。――牛根生。

9、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。――任正非。

13、要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升。――郭廣昌。

15、小勝憑智，大勝靠德。――牛根生。

17、我現(xiàn)在覺得，就像是李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。――周鴻t。

19、我每天都自問有沒有犯錯誤。――梁昭賢。

24、思路決定出路，布局決定結(jié)局。――牛根生。

30、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。――李想。

31、人不能把什么都設(shè)計好了才上路。――張若玫。

33、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。――江南春。

35、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，這就是不斷尋找、不斷糾正的過程。――吳錫桑。

38、工作上的執(zhí)著實際上就是人的一種意志。――張近東。

39、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。――王石。

43、登高莫問頂，途中耳目新。――潘剛。

44、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！――馬云。

46、創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。――李嘉誠。

47、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。――王志東。

49、不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的成本。――roberta?cooper。

51、辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對象。――陳慕華。

企業(yè)家勵志演講篇二

2012年，在揚州的國際酒店用品展上一張直徑10米、面積78.5平方米的松樂牌電動餐桌深深打動了組委會，經(jīng)現(xiàn)場公證一舉創(chuàng)下最大電動餐桌的世界紀(jì)錄，獲頒吉尼斯世界紀(jì)錄證書，而這張餐桌正是出自婁底松樂自動餐桌廠。

然而，誰能想到這個擁有十多項國家專利的松樂自動餐桌的背后經(jīng)歷了長達14年的研制期;誰又能想到，在資金最困難的時候家中的開支都是鄧卓瓊的奶奶默默支撐著。這種一心向往成功，卻又不知成功何時，且毫無退路的創(chuàng)業(yè)艱辛或許未曾經(jīng)歷過的人根本無法體會。

“一個新產(chǎn)品從市場調(diào)查到研發(fā)，再到生產(chǎn)、推廣、銷售，是一個漫長而艱難的過程。從1988年我父親開始研制，一直都是投入、投入，沒有產(chǎn)出，一直到2002年才研制出了第一張電動餐桌。”作為全國第一家生產(chǎn)電動餐桌的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，松樂經(jīng)歷了艱難的研發(fā)與推廣過程。

“電動餐桌剛出來的時候，推廣非常非常難?！闭f起當(dāng)時的情景，鄧卓瓊講了一個故事：“第一張電動餐桌研制成功后，我父親找到當(dāng)時婁底最好的金香大酒店進行推廣，酒店李總連連搖頭嫌太貴，當(dāng)時酒店的餐桌一般都是折疊桌，頂多千把塊錢就能搞定，突然有人拿出一張一萬多塊錢的電動餐桌讓你買，確實很難接受。我父親就說，不用買，放在酒店免費用，用壞了算他自己的。這樣，我們第一張電動餐桌才找到一個安放的地方。不過，一個月之后，那張餐桌就被酒店買了下來?！?/p>

受到第一張餐桌售賣成功的激勵，我們又通過廣告、展會、網(wǎng)絡(luò)等推廣，同行的加入，慢慢地讓酒店接受，使電動餐桌成為了酒店的必配品。

適時把握移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口打造電商平臺創(chuàng)建湖南卡馥萊?，F(xiàn)在高端酒店行業(yè)受到一定的沖擊，電動餐桌行業(yè)需要做的是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，考慮中低端酒店的需求，尋求新的發(fā)展機遇。

近兩年隨著經(jīng)濟下行和移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實體經(jīng)濟也都舉步維艱，如何尋找出路，謀求轉(zhuǎn)型，也是鄧卓瓊一直思考的問題?！拔蚁胫挥袃蓚€出路，要么給松樂餐桌插上移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，要么做適合移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。”

“機緣巧合，我們找到了德國卡馥萊。他們也非常想進入中國市場，因此，我們組建了湖南卡馥萊作為德國總部在中國的分公司，全權(quán)代理德國卡馥萊日化品在中國市場的推廣。

在鄧卓瓊看來。一個產(chǎn)品能否成功打開市場，除了品牌號召力外，還要有好的質(zhì)量。“我的頭發(fā)是比較挑洗發(fā)水的，我想如果我都能用的話，應(yīng)該很多人都能用。經(jīng)過試用，感覺產(chǎn)品質(zhì)量確實不錯，洗一次三四天頭發(fā)都不癢。試驗表明卡馥萊的產(chǎn)品完全可以和國際一線品牌媲美，這也堅定了我們合作的信心。”

“現(xiàn)在是一個合作的時代，如果你還想一個人單打獨斗去創(chuàng)業(yè)的話，成功的機會很渺茫?！睔v經(jīng)多年的創(chuàng)業(yè)，鄧卓瓊對如何增大創(chuàng)業(yè)成功機率已有自己的看法。他認為在互聯(lián)網(wǎng)的今天，要推廣一個新產(chǎn)品如果還是用以前的方法來做必死無疑。“我們要順勢而為，用微商+電商+o2o三種模式來打天下。一個好的產(chǎn)品，加上一個優(yōu)秀的團隊，再用好的銷售模式來推廣，我相信我們一定能成功?！?/p>

企業(yè)家勵志演講篇三

默巴克是美國斯坦福大學(xué)的一名普通學(xué)生。他學(xué)習(xí)成績很好，每年都能拿到獎學(xué)金。他父母都是小職員，孩子又多，生活特別拮據(jù)。為了減輕父母的壓力，默巴克利用閑暇時間承包了打掃學(xué)生公寓的工作。

第一次打掃學(xué)生公寓時，默巴克在墻腳、沙發(fā)縫、學(xué)生床鋪下掃出了許多沾滿灰塵的硬幣，這些硬幣有1美分、2美分和5美分的，每間學(xué)生公寓里都有。默巴克將這些硬幣還給同學(xué)們時，誰都沒有表現(xiàn)出絲毫的熱情：“一把硬幣裝在錢包里，買不來多少東西，這些都是我們故意扔掉的?！?/p>

錢還有故意扔掉的?經(jīng)歷這件事情后，默巴克給財政部和央行寫信，反映小額硬幣被人白白扔掉的事情。財政部很快給默巴克回信說：“每年有310億美元的硬幣在全國市場上流通，但其中的105億美元正如你所反映的那樣，被人隨手扔在墻腳和沙發(fā)縫中睡大覺。

105億美元!默巴克震驚了。這些硬幣常常散落在沙發(fā)縫、地毯下、抽屜角落等地方，如果能使這些硬幣流通起來，利潤將多么可觀啊!

1991年，剛從斯坦福大學(xué)畢業(yè)的默巴克成立了自己的“硬幣之星”公司，推出了自動換幣機。顧客只要將手中的硬幣投進機器，機器會自動點數(shù)，然后打出收條，寫出硬幣的面值總計。顧客憑收條到超市服務(wù)臺領(lǐng)取現(xiàn)金。自動換幣機收取約9%的手續(xù)費，所得利潤公司與超市按比例分成。

默巴克的“硬幣之星”很快聲名遠播。美國各地的超市紛紛同默巴克的公司聯(lián)系，要求合作。5年間，“硬幣之星”公司在美國8900家主要超市連鎖店設(shè)立了10800臺自動換幣機，并成為納斯達克的上市公司。一文不名的窮小子默巴克一夜暴富，成了令人矚目的億萬富翁，人們都稱他是“一分錢壘起的億萬富翁”!

企業(yè)家勵志演講篇四

3、力和安樂，精悍迅捷。――曹興誠。

4、制造讓人模仿的商品。――早川德次。

5、交人交心，澆樹澆根。――高清愿。

6、用心帶腦，用腦帶人。――嚴凱泰。

7、無聊是最大的罪行。――泰德·透納。

8、棘手的事千萬不可放任不管。――吉越浩一郎。

9、經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍。

10、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾·蓋茨。

11、高鐵計劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。――殷琪。

12、對商人而言，最重要的莫過于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)。

13、最應(yīng)該分析的，就是時間。――凱莉·菲奧利納。

14、大原則不能輕易改變。――史考特·麥可尼利。

15、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一。

16、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義。

17、若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。――賀來龍三郎。

18、臺灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)。――張忠謀。

19、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？――史帝夫·賈伯斯。

20、我自己整個成長的過程，其實是慢慢學(xué)會了欣賞自己?！顝┖辍?/p>

21、若能做出對社會有所貢獻的事，利潤自然隨之而來。――櫻田慧。

22、為公司注入新血，將可增加機會和發(fā)展性。――孫正義。

23、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達讓高層了解。――安迪·葛洛夫。

24、失敗值得自豪，因為你已經(jīng)冒過這種風(fēng)險。――班杰明·羅森。

25、如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。――華特·迪士尼。

26、討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的。――本田宗一郎。

27、光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。――伊藤雅俊。

28、想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。――coco·香奈兒。

29、不管什么時候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎。

30、除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。――亨利·福特。

31、人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。――喬治·所索斯。

32、經(jīng)營企業(yè)時的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點所在。――宮內(nèi)義彥。

33、追求營業(yè)額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。――鈴木敏文。

34、應(yīng)該當(dāng)機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境。――飯?zhí)锪痢?/p>

35、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負責(zé)。――魯伯特·梅鐸。

36、我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣?！R云。

37、“效率”是名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對。――杰克·威爾許。

38、勝者才得以稱王，正是因為商業(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。――藤田田。

39、真正的愛，應(yīng)該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。——李嘉誠。

40、贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)。――安海斯·布希。

41、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！――稻盛和夫。

42、一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。――伊克德·皮費佛。

43、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。――哈洛德·吉尼恩。

44、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。――彼得·柯恩。

45、未來經(jīng)濟將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾·蓋茨。

46、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。――豐田章一郎。

47、沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀。――裘根·崔瑞普。

48、最初的計劃如果只訂出低目標(biāo)，達到的成果必定在目標(biāo)之下。――威廉·弗斯特。

49、經(jīng)常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。――野村德七。

50、每次災(zāi)難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機。――約翰·洛克斐勒。

51、最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。――澤田秀雄。

52、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會有一些暢銷的商品出現(xiàn)。――浦上浩。

企業(yè)家勵志演講篇五

秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。

李書福：別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的.白樺林!

張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。

昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。

柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進入市場，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

李*生：要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。

劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會讓員工很茫然，不知所措。

最好的ceo是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)。

順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼。可以為上將軍。

在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。

在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

上當(dāng)，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。

創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。

今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。

每個人一定要學(xué)會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

創(chuàng)新在于成為你自己。

管理是一種嚴肅的愛。

經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，我們永遠在路上。

心中無敵，無敵于天下。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。

一定要記住，永遠是企業(yè)最好的時候去融資，去改革。

成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。

一個團隊，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

千斤重擔(dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)。

不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。

我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。

人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠長不大。人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，就是在遙遠的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了也依然是棟梁之才。

聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運。

有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易。

小勝憑智，大勝靠德。

創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

當(dāng)我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。

企業(yè)家勵志演講篇六

7)災(zāi)難來之前，盡量避免災(zāi)難的出現(xiàn)，災(zāi)難來之后，努力把災(zāi)難轉(zhuǎn)變成機遇?！R云。

8)要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路!——牛根生。

12)產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命?！８?。

13)任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。——李嘉誠。

14)打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)?！獜埲鹈?。

15)有信心，人永遠不會挫敗。——李嘉誠。

16)如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么大部分的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功。——馬云。

23)家!甜蜜的家!天下最美好的莫過於家?！罴握\。

25)下棋找高手?！獜埲鹈簟?/p>

27)別人從零起步，而我從負數(shù)起步。——牛根生。

29)把自己當(dāng)傻瓜，不懂就問，你會學(xué)的更多?！罴握\。

企業(yè)家勵志演講篇七

4、只要心靈美，就算是個蘿卜，也是讓人喜歡的。——《格言》雜志讀者。

6、倒霉是一種永遠也不會錯過的運氣。——樂觀一點好。

7、人格是最高的學(xué)位。——白巖松話人格。

9、不要有“懷才不遇”的想法?！獞巡挪挥龆喟胧亲约涸斐傻?。

16、正直。——美國年度十大流行語榜首詞匯。

28、檢驗人的品質(zhì)有一個最簡單的標(biāo)準(zhǔn)，那就是看他工作時所具備的精神。工作是一個人人格的表現(xiàn)，是“真我”的外部寫真?？吹揭粋€人所做的工作，就“如見其人。

企業(yè)家勵志演講篇八

我從騰訊出來五年了，大概投了2-3億在天使投資，投資了大約50家公司，去年有一家公司上市(淘米)，還有一家公司賣了1億美金(第七大道賣給了搜狐暢游)。在這家企業(yè)中(第七大道)，我們是200萬投資，2年變1億人民幣，交了2千萬的個人所得稅(笑)。

過去5年內(nèi)，我們碰到過很多企業(yè)家、很多項目，有一些成功的，也有一些失敗的。我發(fā)現(xiàn)成功總是有共性的，失敗總是有各種各樣的原因。我們自己也在總結(jié)，什么樣的企業(yè)失敗了，為什么會失敗。我重點分享一下在失敗中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)。

比如原來做游戲的人要做電商，原來做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的要做游戲。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率都會比較高。

可能有人會問，“曾總這個不對了，當(dāng)年你們騰訊創(chuàng)業(yè)的時候也跨行業(yè)了?！睂Γ覀儎?chuàng)業(yè)的時候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛開始，不要忘記騰訊最早也是參與深圳電信互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的，馬化騰在潤迅是做尋呼臺，call機和im都很相近的，我們都是搞通訊出身的。

在這個行業(yè)比較成熟的時候，如果你進行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經(jīng)驗不夠，所以很容易導(dǎo)致失敗。

例如，投資游戲公司，你的核心研發(fā)能力，有一項不行，這種項目基本上成功的概率就不高。

去年在投資環(huán)境泡沫的情況下我們投了若干項目，導(dǎo)致今年上半年關(guān)公司的數(shù)量比去年多了很多。最近我發(fā)現(xiàn)辦公室的同志們怎么都換電腦了，換大屏幕的電腦了，我一問，他們的回答是，“老板，上面的兩個公司關(guān)門了，只剩下電腦，那個電腦是做美術(shù)的，屏幕都很大，就搬回來我們自己用了?！?/p>

2、3個人合作，產(chǎn)品還沒有出來團隊就鬧矛盾了。曾經(jīng)有一句話，“創(chuàng)業(yè)的伙伴關(guān)系是比婚姻關(guān)系更難維持的關(guān)系”。因為婚姻關(guān)系里，只需要晚上12點之前回到家，基本上是有保證的。離婚是財產(chǎn)對半分，資產(chǎn)還存在。

但是，如果創(chuàng)業(yè)伙伴解散了，那么我們投的錢基本上清零了，變成了一堆電腦。我現(xiàn)在很深刻地理解十年前idg熊曉鴿說“創(chuàng)業(yè)失敗什么都沒有了”的話。曾經(jīng)有一個做網(wǎng)游的公司做了一半解散了，我們900萬的投資只剩下400萬，還剩下40多臺的電腦。

所以說婚可以離，婚離了還有一半的資產(chǎn)，但是創(chuàng)業(yè)團隊一解散，資產(chǎn)馬上清零，這是我們的一個很典型的失敗教訓(xùn)。

他們沒有被人管過，也就很難去管人。李開復(fù)說：“成功的ceo應(yīng)該是結(jié)過婚生過小孩，會結(jié)婚、會談戀愛、會和別人溝通。有小孩，他才能學(xué)會有責(zé)任感?！?/p>

我們大概有一個項目已經(jīng)投了四年多，公司現(xiàn)在的現(xiàn)況和我們投資四年前基本一樣。雖然沒有死，但是基本上就是那么回事了。其實我們沒讓他關(guān)門就是為了響應(yīng)政府號召“維穩(wěn)”，至少提供了20多個就業(yè)機會。

我要跟所有的創(chuàng)業(yè)者要說一點，創(chuàng)業(yè)的時候只能專心致志做好一件事。什么叫“一件事”?就是只能開發(fā)一個游戲，只能做一個產(chǎn)品。

我見過好幾個項目，在第一款游戲不成功的時候做了兩個、三個，本來他的成本并不大，但是同時做了兩個游戲，成本就大了，現(xiàn)金消耗非常快，導(dǎo)致公司容易關(guān)門。

在電商行業(yè)，b2b和b2c的生意不能混合在一起做。我們(德迅投資)有一個很有名的失敗案例是拉特蘭定制襯衣項目。這個項目后來我送給了員工，現(xiàn)在還活著，一年賺幾十萬。當(dāng)時在公司中有兩派意見，一是直接面向企業(yè)，二是直接面向個人，所以后來b2b和b2c混合在一起做，失敗了。

創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該學(xué)習(xí)周鴻祎，只做好一件事情，靠這個先把用戶做起來。騰訊早年就只做好了一件事情——qq。

有很多項目在創(chuàng)業(yè)初期股東安排就不合適，利益不均衡，沒有空間容納其他更好的人才。當(dāng)我們投資的時候，他的股東結(jié)構(gòu)已經(jīng)是這樣了，我們很痛苦，想讓他再發(fā)點期權(quán)，但也就是一點點，很難吸收到很好的人才。

過去幾年，我們還曾經(jīng)試圖花錢去買舊股，重新調(diào)整股東結(jié)構(gòu)股，我們花了幾十萬、上百萬買了舊股調(diào)整了結(jié)構(gòu)，后來無一例外都失敗了。這是一個很寶貴的經(jīng)驗，但凡股東結(jié)構(gòu)不合適，我們就不要投了。

有一個創(chuàng)業(yè)者，規(guī)劃了他做的游戲大概什么時候能夠做完，然后他就認為這個肯定是沒問題。我們和他溝通，他又不太愿意和我們溝通。過了一段時間我們再來看他的時候，這個項目的現(xiàn)金流已經(jīng)快用完了。

還有一個更搞笑的項目，我們剛投完他，才過了四個月，投的200萬已經(jīng)花掉了一半，他同時啟動了四個ios游戲團隊，本來他只做一件事情，慢慢做是有機會的。然后他自己又很有信心的說：“我肯定第一款游戲能成賺錢”，后來失敗了，到第二款還是這么說，最后一個都沒做起來。所以說創(chuàng)業(yè)的第一步就是要把自己的現(xiàn)金流保護好，不要盲目地樂觀。

兩年前，我們投了一個做端游的公司，本來計劃9個月游戲要做出來，那個時候頁游還沒有那么火，端游還有可能成功?？墒撬涎恿藭r間，一直等到一年后，產(chǎn)品才出來。整個市場發(fā)生了巨大的變化，端游基本上沒機會了。我所指的端游是投資率比較低的2d端游，現(xiàn)在只有騰訊這樣的有錢人敢花5千萬到1億做的3d端游才有機會，小公司已經(jīng)沒有機會了。

天下武功唯快不破，如果你籌劃的時間很長，市場環(huán)境在不斷變化，和你當(dāng)初進入市場時候的設(shè)想是完全不一樣的。

有一些公司，特別是創(chuàng)始人非常喜歡在媒體上高調(diào)曝光，導(dǎo)致引來了新的競爭者和巨頭進入，這種公司往往會很慘的失敗。

舉一個案例，當(dāng)年淘米創(chuàng)業(yè)的時候，我們身邊的人都不會跟別人說汪海兵(淘米創(chuàng)始人)在干嘛，只有他在靜悄悄地做。做了一年多，直到推向市場才陸續(xù)有其他的公司知道，競爭對手后來才在追趕已經(jīng)來不及了。

如果你還沒有開始做就已經(jīng)張揚，比如說連我都知道的“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌進來，騰訊把qq音樂一改就把你打倒了。創(chuàng)業(yè)一定要非常低調(diào)的進入市場，還沒有獲得市場成功時，千萬不要太高調(diào)。做投資者可以很高調(diào)，因為我們要吸引創(chuàng)業(yè)者讓我們投錢，但是創(chuàng)業(yè)者不能太高調(diào)，必須扎扎實實做你的業(yè)務(wù)，直到被迫地曝光。

謝謝大家。

企業(yè)家勵志演講篇九

“趁年輕做點自己喜歡的事情”是馮戰(zhàn)斌的創(chuàng)業(yè)動力。馮戰(zhàn)斌曾在鄭州一家醫(yī)藥公司做了十幾年業(yè)務(wù)員，如今他是新密來集鎮(zhèn)一家農(nóng)業(yè)觀光公司的老板。從業(yè)務(wù)員到獨自創(chuàng)業(yè)，馮戰(zhàn)斌說這來源于一個靈感。

2013年偶然的一個機會，馮戰(zhàn)斌發(fā)現(xiàn)有一個村在土地流轉(zhuǎn)以后，整體做苗圃種植，他被眼前整齊壯觀的景象吸引，靈光一閃：“這就是我要苦苦找尋的創(chuàng)業(yè)項目，不僅能靠生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)致富，還能守住家鄉(xiāng)的綠水青山?！?/p>

馮戰(zhàn)斌隨后回到自己的家鄉(xiāng)王堂村，找村干部暢談創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，向群眾解釋土地流轉(zhuǎn)的種種好處，得到村干部和群眾的支持，先期流轉(zhuǎn)土地近110畝。之后，他又赴北京聘請農(nóng)科院專家進行實地規(guī)劃。資金有限，馮戰(zhàn)斌動員整個家族之力前后籌資360余萬元。最終，經(jīng)過一年多的不懈努力，占地近110畝，涵蓋生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、苗木種植、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、垂釣、養(yǎng)生休閑等多種原生態(tài)項目的農(nóng)業(yè)觀光有限公司順利成立。

馮戰(zhàn)斌在園區(qū)規(guī)劃、育苗品種選擇等方面，結(jié)合專家意見，因地制宜，率先提出“生態(tài)、綠色、循環(huán)、跨領(lǐng)域科學(xué)結(jié)合、向土地要最大效益”的經(jīng)營思路，如今，在苗圃育培區(qū)，種植有大葉女貞3000余棵、桂花樹6000余棵，另搭配有廣玉蘭、國槐等適應(yīng)市場多種需求的樹木品種。樹種上了，馮戰(zhàn)斌又利用林下空地，通過綠色農(nóng)家散養(yǎng)的方式，養(yǎng)殖烏雞3000余只，柴雞4000余只，黑土豬20余頭。在蔬菜種植區(qū)，種植有黃瓜、南瓜、大蔥等不染一滴農(nóng)藥的時令蔬菜;在經(jīng)濟作物區(qū)，種植有紅薯、小米、綠豆、秋葵等不上任何化肥的優(yōu)質(zhì)作物;在垂釣區(qū)，規(guī)劃占地約15畝的魚塘目前正在緊張施工。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功，對于創(chuàng)業(yè)者來說更是如此，很多時候我們只是看到了成功給他們帶來的光環(huán)，卻沒有看到，在成功之后，他們付出了我們不曾忍受的艱難困苦。

企業(yè)家勵志演講篇十

1、張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

2、段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。

3、昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應(yīng)該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場競爭。

4、柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

5、任正非：我們可能活不成了。信息產(chǎn)業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術(shù)門檻來封鎖對手進入市場，現(xiàn)在技術(shù)門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產(chǎn)品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

6、秦曉：很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。

7、李書福：別人沒做，我們更應(yīng)該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!

8、李東生：要在中國做好企業(yè)，你必須學(xué)會調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進的管理方法，又要學(xué)會在中國的環(huán)境中做事情。

9、劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調(diào)整和增量優(yōu)化。好的公司，應(yīng)該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

10、汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質(zhì)，包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

11、孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。

12、順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼?？梢詾樯蠈④姟?/p>

13、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。

14、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

15、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

16、最好的ceo是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

18、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

19、要學(xué)會向競爭者學(xué)習(xí)。

20、上當(dāng)，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。

21、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當(dāng)做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。

22、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

23、創(chuàng)新在于成為你自己。

24、管理是一種嚴肅的愛。

25、經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

26、創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，我們永遠在路上。

27、心中無敵，無敵于天下。

28、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

29、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

30、產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。

31、每個人一定要學(xué)會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

32、外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。

33、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。

34、一定要記住，永遠是企業(yè)最好的時候去融資，去改革。

35、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

36、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。

37、一個團隊，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。

38、千斤重擔(dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)。

39、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

40、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

41、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

42、21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。

43、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

45、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

46、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

47、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

48、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

49、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

50、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。

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企業(yè)家勵志演講篇十一

我們企業(yè)家是一個高風(fēng)險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災(zāi)現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時候就有可能承擔(dān)嚴重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應(yīng)該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。

還有就是勞動用工的風(fēng)險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個勞動風(fēng)險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風(fēng)險，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔(dān)負起了重大的職責(zé)。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓?，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個質(zhì)量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應(yīng)該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時候，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

我們各位領(lǐng)導(dǎo)說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導(dǎo)下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出，要創(chuàng)新的`問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準(zhǔn)我們的市場，認清我們的市場再來設(shè)計產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計團隊，不要在外面抄、買、仿?，F(xiàn)在這個設(shè)計團隊，市場上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學(xué)，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場，認清我們的市場去設(shè)計我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開了市常所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴格控制質(zhì)量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說學(xué)三天就可以學(xué)會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學(xué)會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設(shè)計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。

只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準(zhǔn)了的，但是這是花了血的代價去淘準(zhǔn)的。另外，其實引進學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。

企業(yè)家勵志演講篇十二

1、盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自到底擁有何種優(yōu)秀的能力。想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立可以出人才的機制。

--張瑞敏海爾集團總裁。

2、交人交心，澆樹澆根。

--高清愿統(tǒng)一集團總裁。

3、管理是一門藝術(shù)，而藝術(shù)要求簡潔。

--郭立文哈慈集團總裁。

4、你可以接收我的工廠、燒掉我的廠房，但只要留下這些人，我就可以重建”ibm“。

--湯姆斯·約翰·沃特森ibm創(chuàng)始人。

5、疼痛是健康的，它警告你的身體有事情不對了;恐懼也是健康的，它讓你脫離安逸，勇于面對挑戰(zhàn)。

--葛夫英特爾公司董事長。

6、用未來思考現(xiàn)在。

--潘石屹北京紅石實業(yè)有限公司董事長。

7、尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。

--雷·卡洛克麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人。

8、我自認是行動主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。

--諾蘭恩·布希奈爾雅達利電腦公司創(chuàng)辦人。

9、雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具魅力的地方。

--理察·布朗森維京集團董事長。

10、討厭的工作即使勉強去做，最后也是不會成功的。

--本田宗一郎熬田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人。

11、如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。

--沃爾特·迪斯尼沃爾·迪斯尼娛樂公司創(chuàng)辦人。

12、想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。

--coco·香奈兒香奈兒公司創(chuàng)辦人。

企業(yè)家勵志演講篇十三

17歲第一次創(chuàng)業(yè)，22歲創(chuàng)辦深圳市聚成企業(yè)管理顧問有限公司，25歲帶領(lǐng)企業(yè)走在國內(nèi)同行業(yè)最前列，2009年，28歲的他正在積極運作，爭取聚成首批創(chuàng)業(yè)板上市——這就是劉松琳，聚成資訊集團的董事長，一個被媒體稱為“有著羚羊跳躍般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷”的“80后”創(chuàng)業(yè)者。2008年的金融危機中，劉松琳領(lǐng)導(dǎo)下的聚成集團穩(wěn)步前進，營業(yè)額達到3.4億。初中都沒畢業(yè)的他，如何從一個培訓(xùn)業(yè)的門外漢，成為國內(nèi)規(guī)模最大的培訓(xùn)公司的老總？是什么支撐他一直不斷向前進步？2009年4月28日，在深圳的香格里拉大酒店大堂，劉松琳接受了《南方企業(yè)家》記者的專訪。4月的陽光，明凈、燦爛，透過巨大的透明落地窗，淡淡地灑了進來，讓人感覺溫暖極了。也許是做過形象設(shè)計師的緣故，面前的劉松琳發(fā)型一絲不茍，儀容清爽，西裝合身得體，侃侃而談時，始終帶著淡淡的笑容。

三次出走，從迷茫到目標(biāo)。在劉松琳年輕的人生中，有過三次離家出走的經(jīng)歷。劉松琳說，正是在這一次次的出走中，他逐漸找到了自己人生的方向。祖籍山東榮成縣的劉松琳，出生成長于吉林省通化縣撫民鎮(zhèn)，16歲就輟學(xué)了。不是因為家貧，劉家在撫民是首富，也不是因為學(xué)習(xí)不好，劉松琳的成績一直名列前茅，只因為父親“多讀書不如早做事”的信條，小小年紀(jì)的劉松琳不得不到家族企業(yè)里幫忙，成了一個小老板。嚴厲的劉父崇尚的是“當(dāng)面教子”，教訓(xùn)起兒子來從不顧及情面。偏偏劉松琳的性子與父親是如出一轍的倔強。1997年，因為一件小事被父親當(dāng)眾打罵后，劉松琳憤然出走。多年以后，劉松琳依然清晰地記得挨打離開的那一幕?！澳阋?，我的家產(chǎn)一分錢都不會給你?！备赣H的話并沒有威迫到劉松琳，他咬著牙對父親說，“我就是要飯也不要你一分錢。”狠話撂下了，可畢竟只有17歲，該何去何從？一離家，劉松琳就后悔了。從沒出過遠門的他，只知道一條回老家山東的路。于是，帶著身上僅有的四五百塊錢，他跳上了前往威海的船。初到威海，沒高學(xué)歷的劉松琳連找個活養(yǎng)活自己都難，不得不從舅舅那里賒酒來賣。開始推銷酒的日子很苦，鋪貨時還屢屢遭人白眼，后來，劉松琳想到讓人家先擺著賣，賣完了才結(jié)賬。這種“先鋪貨再付錢”的方式在當(dāng)時當(dāng)?shù)睾堋靶迈r”。那一年，靠著賣酒，劉松琳賺了二三十萬。就在這時，父親打來了電話?！皟鹤?，就算我錯了，回來吧?！边@是劉松琳離家后兩人的第一次通話。第一次發(fā)現(xiàn)了父親脆弱的一面，深覺自己不懂事的劉松琳滿懷愧疚地回了家。但在2000年，劉松琳又因同樣的原因，再次離開了家。這一次，他沒有再賣酒，而是師從學(xué)習(xí)化妝、形象設(shè)計。當(dāng)年，那英、呂燕、馬艷麗、李詠……都曾經(jīng)過劉松琳的手而神采煥然，這讓劉松琳很有成就感。可是，正當(dāng)劉松琳自己也開了個店，事業(yè)一步步上升時，母親的召喚電話來了。“總是事業(yè)有點起色時，就被叫回家?！眲⑺闪沼行o奈，卻仍是回了家。只是，這一次劉松琳依然沒有在家呆很久。2003年3月，當(dāng)父親打電話給他交待事情時，他已經(jīng)在開往南方的火車上了。這一次，想在更廣闊的世界里闖蕩的劉松琳，選擇了南方熱土深圳。

首創(chuàng)培訓(xùn)超市模式。劉松琳的人生，在第一次接觸培訓(xùn)業(yè)時就開始了徹底的改變，“當(dāng)時就覺得這是我想要的事業(yè)?！背醯缴钲跁r，還沒有找到事業(yè)方向的劉松琳，一有時間就往深圳書城跑。企業(yè)管理、成功勵志、商務(wù)禮儀……劉松琳硬啃了很多書。后來，劉松琳在其中一本書的光碟上看到了號稱“華人第一成功學(xué)專家”的陳安之的培訓(xùn)課程廣告。帶著強烈的求知欲，劉松琳去參加了這場培訓(xùn)課。計算成本是商人本性，劉松琳邊聽課邊在心中算計：現(xiàn)在現(xiàn)場是200多人，如果變成1000多人，每人交3000多元，就是3百多萬，若以成本不超過30%算，每個月一場，那10期不就是凈賺2000多萬？而且人數(shù)多了，同樣的成本分擔(dān)下來，學(xué)習(xí)的費用不就能大幅度降低學(xué)習(xí)成本，讓更多的人來學(xué)習(xí)嗎？這個念頭，令劉松琳一下子熱血沸騰起來。但2003年的培訓(xùn)市場，一邊是快速增長的市場需求，一邊是昂貴，培訓(xùn)產(chǎn)品主要集中在基本層次上，根本適應(yīng)不了迅速膨脹的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要。如何才能很好地切入培訓(xùn)業(yè)，改變這種矛盾？劉松琳開始苦思。后來，劉松琳的培訓(xùn)師朋友羅恩和周嶸提出了“培訓(xùn)超市”的概念——讓培訓(xùn)課程像超市一樣，既便宜又能自由選擇。劉松琳不禁眼前一亮，這不就是一條很好的發(fā)展路子嗎？于是，劉松琳拿出全部的積蓄，與羅恩、周嶸一起，創(chuàng)辦了聚成公司。2003年6月11日，劉松琳從家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的首富——他父親那里借了100萬元，聚成正式成立，最初的辦公地是深圳深南東路新聞大廈。他擔(dān)任董事長負責(zé)財務(wù)與管理；羅恩與周嶸則以技術(shù)入股，負責(zé)運營和銷售。1個多月后，陳永亮加入任總裁。那時國內(nèi)管理培訓(xùn)市場還處于“一二三”的階段：一個老師，兩個助理，三臺電話就開始做培訓(xùn)公司，但收費昂貴，每堂課都要3000元多甚至上萬元。聚成“學(xué)習(xí)卡”定價10800元，一次性賣給企業(yè)客戶，里面打包了一年的課程。其間，這家企業(yè)的老板、員工都可以來聽課，每人每次300－500元，好像預(yù)存在美容館、健身房會員卡的錢，去一次劃一次；卡的有效期一年，有效期內(nèi)可以退。只是，想法雖好，做起來卻往往不是那么簡單。整整兩個月，“學(xué)習(xí)卡”只賣出了幾張。而更讓劉松琳不堪重負的，是來自各方面的非議。市場和客戶認為劉松琳和聚成是騙子；同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把腦袋給他們”?！拔沂且则\的心態(tài)進入這個行業(yè)的，可進來了卻不是想象中的友好?！眲⑺闪沼X得很委屈，卻沒想過放棄，反而更堅定了他要干出一番事業(yè)的決心。最初的聚成，只有6個人：3個創(chuàng)始人，外加3個員工。為了介紹聚成模式和課程師資，6個人開著一輛破面包車，四處開研討會進行推介。保安、文員、財務(wù)、老板——身兼數(shù)職的劉松琳累了乏了，就在辦公室那張從二手市場淘來的桌子上休息。結(jié)果沒幾個月，可憐的桌子就被他魁梧的身軀給睡塌了。功夫不負有心人。2003年8月，聚成在深圳銀湖度假村舉辦了第一堂公開課——“名嘴”張錦貴的“總裁魅力溝通與領(lǐng)導(dǎo)管理”，400多人的現(xiàn)場，反響熱烈。經(jīng)此一役，“學(xué)習(xí)卡”開始熱銷，聚成也開始在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，迅速壯大。2006年，聚成被評為“2006中國教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌”。世界第一行銷大師杰·亞布拉罕甚至在2007年世界營銷管理大會上稱，聚成的員工規(guī)模、年開課場次、年培訓(xùn)人次已經(jīng)位居世界第一。到2009年，劉松琳領(lǐng)導(dǎo)下的聚成，已有會員企業(yè)50000余家，員工4000多人，分（子）公司遍布國內(nèi)40多個省市，每年為社會和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過100萬人次。

首席“服務(wù)員”。“服務(wù)員”——劉松琳的名片上，赫然印著這3個字，排在“董事長”之前。堂堂聚成董事長，竟然自稱服務(wù)員，是否有點貶低自己？“培訓(xùn)行業(yè)的理念就是注重服務(wù)，在聚成，服務(wù)精神貫穿每個人心中。我當(dāng)然就是聚成最大的服務(wù)員，或者說首席服務(wù)員?！眲⑺闪招Φ煤芴谷?。他說，聚成的“服務(wù)員”理念從2007年8月正式推廣，每個董事和高管都在自己的職位前加上了“服務(wù)員”的稱呼，以此來加強服務(wù)意識。作為一個從事教育培訓(xùn)的公司，首要任務(wù)當(dāng)然是服務(wù)好客戶。為此，劉松琳從一開始就在篩選老師和課程方面下了大功夫。“很多企業(yè)家在黑暗中前進，沒有人為他照亮前路，他看不到想要的東西，聚成就來幫助他，告訴他怎么走。”劉松琳生意人出身，自然了解老板們的需求是什么。因此，聚成從一開始就確定了實戰(zhàn)為主的課程需求模式?！拔覀儽容^注重效果?！眲⑺闪照f，這是作為民營企業(yè)的聚成，與清華經(jīng)管、北大光華等知名管理學(xué)院競爭的主要資本。因為聚成的主要客戶是中小企業(yè)，而聚成創(chuàng)辦6年來的飛速發(fā)展，證明了劉松琳的路子走對了。從最初的“學(xué)習(xí)卡”開始，聚成一直在不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)模式，研發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，以更好地服務(wù)客戶。2008年的金融危機，中小企業(yè)作為最敏感、脆弱的企業(yè)群體，首當(dāng)其沖。劉松琳提出了“與中小企業(yè)一起過冬，拒絕參與衰退”的主張。聚成在繼續(xù)鞏固和提升公開課產(chǎn)品的同時，還邀請十幾位世界大師和中外商界領(lǐng)袖從2009年5月9日開始在全國聚成巡回演講。目前，已經(jīng)與聚成簽約并開始在全國演講的有：世界實戰(zhàn)派營銷大師、美國科特勒咨詢集團主席米爾頓·科特勒，世界第一談判大師、美國前總統(tǒng)克林頓和白宮雙料首席談判顧問羅杰·道森，全球第一客戶關(guān)系管理大師大衛(wèi)·弗曼多，以及格力電器總裁董明珠，“民營企業(yè)教父”郎咸平等。2009年3月31日，中國股市翹首以待了十年的創(chuàng)業(yè)板在千呼萬喚下，終于正式啟動。劉松琳也正在努力使聚成成為登錄創(chuàng)業(yè)板首批企業(yè)之一。他看重的是，上市有利于聚成樹立品牌形象，拓寬融資渠道，增強聚成創(chuàng)新的動力，但更重要的，這是他建設(shè)“百年聚成”的重要一步?！熬鄢刹皇窃诜N花，是在種樹。”這是劉松琳經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，“培訓(xùn)行業(yè)對國家、對企業(yè)界的貢獻很大。如果我們正好有這樣的機遇，做成了第一名，又有機會做成百年聚成，那我們當(dāng)然就得努力把這塊牌子樹起來。”花，只是曇花一現(xiàn)，但樹，卻可以基業(yè)常青。因此，劉松琳想把聚成做成一棵百年大樹?！拔覀儍?nèi)部有一個培訓(xùn)口號——服務(wù)到客戶絕望為止，就是超出他的期望，然后還讓他絕望?！眲⑺闪招α似饋?。正是這種“服務(wù)到客戶絕望為止”的理念，讓聚成一步步走到了今天，并一直在向前邁進。

一個很愛學(xué)習(xí)的人。這幾乎是所有接觸過劉松琳的人對他的一個共同的評價。而劉松琳也承認，“我花了很多錢去學(xué)習(xí)?！眲⑺闪兆哉J為是個比較上進的人，事實也確實如此。雖然他總是自嘲自己小學(xué)畢業(yè)，文化不高，但與他交流，你絕對找不到一絲他談吐上的不妥之處。工作之余，劉松琳除了聽音樂，騎車，最主要的還是看書學(xué)習(xí)。這樣的生活未免有些枯燥，但劉松琳毫不以為苦，因為他的目標(biāo)是成功，是幸福著去賺錢。在金融危機中，許多企業(yè)就此倒下，聚成卻依然穩(wěn)步前進，從2008年初到2009年4月，新增分公司10家，客戶總數(shù)增長了1萬家。錢越賺越多了，劉松琳卻覺得那不是最重要的，最重要的是他得到了一種尊重，“很多企業(yè)家都很認同我。”

企業(yè)家勵志演講篇十四

未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是，如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那么，就會失去工作活力。等危機真正到來時，就來不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。

公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機感。他找到了公司的銷售部經(jīng)理，重新設(shè)定了一項工作方法，將以前的工作任務(wù)大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長15%。他向員工們強調(diào)，這是經(jīng)過客觀的市場調(diào)查后作出的調(diào)整，因為市場調(diào)查表明，不能達到這個增長率公司的經(jīng)營就會失敗。這種人為制造出來的危機感馬上化為了百事公司員工的奮斗動力，使公司永遠都保證處于一種緊張有序的競爭狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司能永遠欣欣向榮地走向未來。

在世界著名的大企業(yè)中，隨著全球經(jīng)濟競爭的發(fā)展，他們面對的挑戰(zhàn)會越來越激烈。要是沉醉于自己的優(yōu)勢地位，就可能會遭到淘汰。為改變這種狀況，各國企業(yè)都較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理。百事公司只是其中的一例。

如果一位經(jīng)營者不能向他的員工們表明危機確實存在，那么他很快就會失去信譽，因而公司就會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電訊業(yè)正在發(fā)生深刻變革，美國技術(shù)公司應(yīng)該在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級管理人員為副董事長，免去了4名傾向于循序漸進改革者的高級職務(wù)。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產(chǎn)品質(zhì)量，成本上升，導(dǎo)致失去用戶的危機。他要讓全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及用戶時刻放在突出的位置，公司的末日就會來臨。正是通過這樣的末日管理，才使得美國技術(shù)公司永遠走在同行們的前面。

在國內(nèi)，很多企業(yè)也漸漸認識到了危機管理的重要性，開始在實踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團就是一個很成功的危機管理的例子。

被同行業(yè)稱為“大哥大”的小天鵝全自動洗衣機，全國市場占有率已達42?2%，銷量在全國連續(xù)多年保持了第一，并成為國內(nèi)洗衣機行業(yè)首家跨進億元利潤的企業(yè)。然而，這個行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿了危機感，采取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進取，向世界高水準(zhǔn)沖擊。

集團董事長朱德坤對員工有一個很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調(diào)，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險的時候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認為，一個沒有憂患意識與危機感的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措！

小天鵝公司的領(lǐng)導(dǎo)班子非常精干，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)效益年年提高。然而，他們每個人的心中，始終充滿了危機意識。他們認為，眾多企業(yè)在市場大潮中都領(lǐng)過風(fēng)騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現(xiàn)，其原因在于經(jīng)營者不僅要有高度的責(zé)任感，更要有強烈的危機感。因為，一種產(chǎn)品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業(yè)取得多大成績，一定要保持清醒頭腦，要時時刻刻與國內(nèi)、國外同行中的先進企業(yè)比。只要世界上有一個企業(yè)排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對方。這種危機感督促該公司班子全體成員，在班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面做了許多超前性工作。

小天鵝把“末日管理”融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)之中，特別是把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理作為企業(yè)“末日管理”的核心環(huán)節(jié)來抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機已裝上火車準(zhǔn)備發(fā)往廣州，在抽檢時，發(fā)現(xiàn)有一臺洗衣機的排水管有輕微的漏水現(xiàn)象。有的人認為，排水管輕微漏水不算質(zhì)量問題，換一根排水管就是了。還有的說，干脆把這臺撤下來，重新?lián)Q一臺好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現(xiàn)場，要求對600臺洗衣機全部開箱檢查一遍。最后盡管檢查結(jié)果只有兩臺出現(xiàn)類似問題，但全廠員工的質(zhì)量意識卻提高了。

市場給予小天鵝的回報是等價的。小天鵝全自動洗衣機不但連連保持了全國銷量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。

企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對著市場和競爭，都要充滿危機感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味著明天的成功，企業(yè)最好的時候往往是沒落的開始。

企業(yè)家勵志演講篇十五

1)你不努力，永遠不會有人對你公平，只有你努力了，有了資源，有了話語權(quán)以后，你才可能為自己爭取公平的機會。

2)一個內(nèi)心自卑的人，外在表現(xiàn)一般體現(xiàn)在兩個方面，一是對別人的語言行為過分敏感，總覺得別人話中有話矛頭指向自己。二是外在行為常常表現(xiàn)為過激反應(yīng)，為一件小事或一句話大發(fā)雷霆，因為內(nèi)心的虛弱需要用外表的強悍來保護?？朔员白詈玫霓k法是某件事做到極好，贏得別人的贊美，這樣胸懷自然就開朗了。

3)能夠到達金字塔頂端的只有兩種動物，一是雄鷹，靠自己的天賦和翅膀飛了上去，有另外一種動物，也到了金字塔頂端，那就是蝸牛，。我相信蝸牛絕對不會一帆風(fēng)順的爬上去，一定會掉下來，再爬，掉下來，再爬。但是，蝸牛只要爬上了金字塔頂端，它眼中所看到的世界，它收獲的成就，跟雄鷹是一摸一樣的。所以生命的起點由不得自己選擇，但是生命的終點是自己決定。

4)愛的最高境界就是把一瞬間的感覺變成永恒。

5)人最珍貴的資源是時間，人千萬不要為了省錢浪費時間，時間是不可再生資源，而錢沒有了還有掙的機會。除了對時間重視，人需要時刻記住要在擁有的時間內(nèi)做對自己最重要的事情，抓住時間，抓住最重要的事情做，人的一生可能就不會過得太差了。

6)我認為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人本身要有吸引團隊成員的能力，俗稱個人魅力，必須大氣、有判斷力，能在關(guān)鍵時刻帶領(lǐng)大家打拼;第二，要有一個業(yè)目標(biāo)，值得團隊成員愿意跟你一起奮斗;第三要有利益期待，保證每個人做到一定程度就得到一定的利益。

7)我們未來生活最重要的一個能力，叫做忍辱負重的能力，很多社會名流會遇到很多很多你不能忍受的事情，但是你不得不忍受，而不忍受就不可能成功，為什么?因為你不忍辱負重，你就沒有時間，你就沒有空間，沒有走向未來的空間，如果你想走向未來，最后變得更加強大更加繁榮，你就必須要做好給自己留下足夠的時間和空間，輪到我們自己的生命要想為一個偉大目標(biāo)而奮斗的時候，你排除，也得必須排除你生命中一切瑣碎的干擾，因此你就必須忍辱負重!個人也是一樣的，你要想有偉大的大發(fā)展，你得為自己爭取時間，爭取空間，爭取未來，而爭取時間爭取空間爭取未來的一個最重要的前提就是，你有理想!但是你敢于忍受生活中出現(xiàn)的一切對你的不公平，或者是一切對你的你認為受不了的事情!

8)人生的道路，其實是很不平坦的，靠你一個人絕對走不完的。這個世界上只有你跟別人在一起，為了同一個目標(biāo)，一起做事情的時候，才能把這件事情做成。一個人的力量很有限，但是一群人的力量是無限的。當(dāng)五個手指伸出來的時候，它是五個指頭。但是當(dāng)你把五個手指握起來的時候，它是一個拳頭。未來除了是你自己成功，一定要跟別人一起成功，跟別人團結(jié)在一起，形成“我們”，你才能夠把事情做成功!

9)生命，需要我們?nèi)ヅ?。年輕時，我們要努力鍛煉自己的能力，掌握知識、掌握技能、掌握必要的社會經(jīng)驗。機會，需要我們?nèi)ふ?。讓我們鼓起勇氣，運用智慧，把握我們生命的每一分鐘，創(chuàng)造出一個更加精彩的人生。

10)人生道路總要拐彎的，當(dāng)一條路看到盡頭的時候還要堅持走下去，因為我們不知道到了盡頭的時候那條路是否拐彎了，人生總是有向前走的希望，永遠不要停下來。每一個人都要熱愛生命、相信未來。

11)我們家長必須有一個本領(lǐng)，在任何情況下，既能督促孩子進步，又能保持孩子的自尊不受傷害。你要保證孩子得第一名高興，得最后一名也高興，讓孩子覺得活在世界上很美好，培養(yǎng)孩子對于生命的熱愛，是家長最重要的任務(wù)之一。

12)當(dāng)你征服一座山峰時，它已經(jīng)在你腳下了，你必須再找一座山峰去征服，否則，你只有下山，走下坡路了。

13)人生最大的幸福，就是學(xué)會不把自己當(dāng)人看，如果有人說你是一坨屎的話，你告訴他：“你踩踩我試試看”。我們對什么事都不在意，才能活得更加幸福，比如說有人批判你了、誤解你，所有一切都不需要去爭、去解釋、去戰(zhàn)斗，因為你就是你，不會因為別人侮辱你一下、你就會變得更加不幸，有時候一語不和拔刀相向就是一種悲劇。

14)為了愛我和我愛的人，讓他們也為我驕傲，讓我能幫助他們過上更好的生活，于是一切努力終于有了動力。

15)當(dāng)你決定了一輩子干什么以后，你就要堅定不移地干下去，就不要隨便地換。你可以像一條河流一樣，越流越寬闊，但是千萬不要再想去變成另外一條河，或者變成一座高山。有了這樣一個目標(biāo)以后，你生命就不會搖晃，不會因為有某種機會，你就到處亂竄，這樣你才能夠做出事情。

16)當(dāng)全世界拋棄你或者你拋棄全世界時，唯一能夠與你不離不棄的，就是你手頭的那些書籍。

17)當(dāng)你一無所有的時候，是上帝幫你倒空了垃圾，讓你裝進去對你最有用的東西。此時，你離那個人生騰飛點已經(jīng)很近了。

18)世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上。

19)生活中其實沒有絕境。絕境在于你自己的心沒有打開。你把自己的心封閉起來，使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明!封閉的心，如同沒有窗戶的房間，你會處在永恒的黑暗中。但實際上四周只是一層紙，一捅就破，外面則是一片光輝燦爛的天空。

20)思想是人的翅膀，帶著人飛向想去的地方。

21)為了不讓生活留下遺憾和后悔，我們應(yīng)該盡可能抓住一切改變生活的機會。

22)大學(xué)教育好像買一個火車月臺票，只是給你有機會進月臺，但是上哪班車，去哪個方向，到哪一站下車，那完全就要靠你自己。

23)一個人走路，可能會走到很快，但不一定能走的很遠，而一群人走路，不一定走的很快，但可能走的很遠!

24)只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

25)很多人失去了快樂，是因為他太敏感了。別人一句話、一個評論就使自己生氣一個月。這是非常無聊的。嚴重了就成了馬家爵，因為別人不請自己吃飯就郁悶地要殺人。

26)對于離開新東方自己創(chuàng)業(yè)的人，只要不失去做事情的原則、光明磊落，我都會支持。他們干的事跟新東方是一種互動，如果他們干成了，把新東方收購了我心甘情愿，原因很簡單，終于找到新東方的接班人了;如果他們干到一定程度，自己不想干了賣給新東方，我也歡迎，他們賺了一筆錢，新東方也有了一個新的分支機構(gòu)。如果有人一出去干就你死我活，這樣的企業(yè)領(lǐng)袖自己本身是做不大的。

27)無論你處于多么卑微的狀態(tài)，只要你有夢想，就能過上有尊嚴的生活。

28)人生最重要的價值是心靈的幸福，而不是任何身外之物。

29)學(xué)會給別人機會。

30)名次和榮譽，就像天上的云，不能躺進去，躺進去就跌下來了。名次和榮譽其實是道美麗的風(fēng)景，只能欣賞。

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企業(yè)家勵志演講篇十六

夢想——“未來五年中國一定會成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)國，阿里巴巴要在3年內(nèi)成為全球互聯(lián)網(wǎng)5強，內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)3強，”這就是馬云的夢想。馬云還堅信，互聯(lián)網(wǎng)會影響中國、改變中國，中國可以發(fā)展電子商務(wù)，而電子商務(wù)要發(fā)展，則必須先讓網(wǎng)商富起來?！暗谝荒阕约阂嘈?，就是‘我相信’，‘我們相信’”，相信就是夢想，阿里巴巴選擇“電子商務(wù)”的方向就是相信。

學(xué)習(xí)——馬云常說“中國經(jīng)濟、世界經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學(xué)習(xí)，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代。”

誠信——馬云強調(diào)“網(wǎng)商逐漸誕生起來，最重要的是誠信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠信建設(shè)?！?/p>

堅持——馬云認為“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有?一個重要的原因是我們堅持下來了?！彼ΨQ，有的時候傻堅持要比不堅持好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。

企業(yè)家勵志演講篇十七

2、出錢出力，為國家做事。――辜濂松。

3、力和安樂，精悍迅捷。――曹興誠。

4、制造讓人模仿的商品。――早川德次。

5、交人交心，澆樹澆根。――高清愿。

6、用心帶腦，用腦帶人。――嚴凱泰。

7、無聊是最大的罪行。――泰德·透納。

8、棘手的事千萬不可放任不管。――吉越浩一郎。

9、經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍。

10、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾·蓋茨。

11、高鐵計劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。――殷琪。

12、對商人而言，最重要的莫過于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)。

13、最應(yīng)該分析的，就是時間。――凱莉·菲奧利納。

14、大原則不能輕易改變。――史考特·麥可尼利。

15、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一。

16、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義。

17、若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。――賀來龍三郎。

18、臺灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)。――張忠謀。

19、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？――史帝夫·賈伯斯。

20、我自己整個成長的過程，其實是慢慢學(xué)會了欣賞自己?！顝┖?。

21、若能做出對社會有所貢獻的事，利潤自然隨之而來。――櫻田慧。

22、為公司注入新血，將可增加機會和發(fā)展性。――孫正義。

23、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達讓高層了解。――安迪·葛洛夫。

24、失敗值得自豪，因為你已經(jīng)冒過這種風(fēng)險。――班杰明·羅森。

25、如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。――華特·迪士尼。

26、討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的。――本田宗一郎。

27、光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。――伊藤雅俊。

28、想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。――coco·香奈兒。

29、不管什么時候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎。

30、除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。――亨利·福特。

31、人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。――喬治·所索斯。

32、經(jīng)營企業(yè)時的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點所在。――宮內(nèi)義彥。

33、追求營業(yè)額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。――鈴木敏文。

34、應(yīng)該當(dāng)機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境。――飯?zhí)锪痢?/p>

35、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負責(zé)。――魯伯特·梅鐸。

36、我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣?！R云。

37、“效率”是名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對。――杰克·威爾許。

39、真正的愛，應(yīng)該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度?！罴握\。

40、贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)。――安海斯·布希。

41、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！――稻盛和夫。

42、一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。――伊克德·皮費佛。

43、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。――哈洛德·吉尼恩。

44、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的`。――彼得·柯恩。

45、未來經(jīng)濟將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾·蓋茨。

47、沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀。――裘根·崔瑞普。

48、最初的計劃如果只訂出低目標(biāo)，達到的成果必定在目標(biāo)之下。――威廉·弗斯特。

50、每次災(zāi)難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機。――約翰·洛克斐勒。

52、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會有一些暢銷的商品出現(xiàn)。――浦上浩。

企業(yè)家勵志演講篇十八

36、現(xiàn)在就開始擔(dān)憂，不會減少明天的憂慮，只會減弱今天的力量?！?。

37、勇敢者和普通人唯一的區(qū)別是，前者的勇氣多持續(xù)了5分鐘?！?。

38、勇氣是控制恐懼心理，而不是心里毫無恐懼?！?/p>

39、耐心過度，就是懦弱?！?/p>

43、倒霉是一種永遠也不會錯過的運氣。——樂觀一點好。

46、我自己整個成長的過程，其實是慢慢學(xué)會了欣賞自己?！俣榷麻L李彥宏。

47、用快樂美容，絕無副作用?！詈玫拿廊莘椒?。

49、要做斗士，就必須在別人不信任你的時候信任自己?！?。

57、人格是最高的學(xué)位?！讕r松話人格。

60、改良社會最有效的方式就是提升自己。——西方哲學(xué)家維特根斯坦名言。