2023年對職工意見建議(模板19篇)

經(jīng)過總結，我們能更深刻地理解問題的本質，為解決問題提供思路和方法。總結是對過去一段時間的回顧，同時也是為未來的計劃和發(fā)展提供參考。總結范文可以幫助我們更好地理解總結的寫作方法和技巧。

對職工意見建議篇一

以黨的精神為指導，深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，堅持“依法培訓、按需施教”理念，抓好企業(yè)“三項崗位”人員、技術負責人、班組長、新工人和農(nóng)民工為重點的全員安全培訓，嚴格安全培訓監(jiān)管、監(jiān)察和責任追究，進一步提高安全培訓質量，提升企業(yè)從業(yè)人員安全素質，減少“三違”行為，推進全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

二、工作目標。

以企業(yè)“三項崗位”人員培訓為重點，依法落實安全培訓各項制度，繼續(xù)深化全員安全培訓工作，促使從業(yè)人員熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章，掌握基本的安全生產(chǎn)知識、技能和操作規(guī)程，安全生產(chǎn)意識明顯增強、技能明顯提高，杜絕“三違”行為或明顯減少，各類傷亡事故得到有效控制。

20xx年計劃培訓高危行業(yè)安全管理人員20xx人，特種作業(yè)人員8000人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全執(zhí)法人員380人，一般行業(yè)主要負責人和安全管理人員20xx人，從業(yè)人員20xx0人;協(xié)助省局培訓高危行業(yè)主要負責人1200人。

三、主要任務。

(一)加強指導，嚴格監(jiān)管，完善措施，力爭培訓的質量與數(shù)量雙提升。

針對培訓機構不再審批的變革，培訓機構的辦學條件、教學管理、師資隊伍、后勤保障等開展教育培訓的基本要素缺失了標準，沒有了準入關，基本一步邁入了市場化。但是，對培訓機構的監(jiān)管、責任追究仍是安監(jiān)部門的重要職責。因此，市、縣區(qū)安監(jiān)部門要充分發(fā)揮職能作用，落實監(jiān)管監(jiān)察責任。要自始至終對培訓機構進行指導，規(guī)范培訓機構依法依規(guī)開展教育培訓活動，要把提高教學質量擺在培訓工作的核心地位來抓，確保每位學員學到真東西，增長真本領。要建立健全各項規(guī)章制度，要增強培訓機構內(nèi)在的自我約束力，做到有法可依，有章可循，有責可追。安監(jiān)部門要加大對培訓機構的執(zhí)法檢查頻次和力度，規(guī)范市場秩序，實施對培訓工作的全程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決、處理培訓工作中存在的各種問題，既要為培訓機構保駕護航，搞好服務，也要對培訓中違法違規(guī)行為嚴肅查處，確保在完成或超額完成培訓任務的同時，教學質量得到有效保障和提高。

(二)創(chuàng)新方式，改進方法，學以致用，注重理論與實踐相結合。

多年來，經(jīng)過安監(jiān)部門和培訓機構的共同努力，安全生產(chǎn)培訓教育工作有了長足的發(fā)展，取得了明顯成效，積累了豐富經(jīng)驗。但與經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的進步，科技的日新月異相比，還有很多不足之處，需要不斷的加以改進和創(chuàng)新。一是培訓的內(nèi)容要有針對性和實用性。要因人施教，要針對培訓對象的年齡、文化程度、從業(yè)經(jīng)歷等開好方子，對癥下藥，個別人要給吃小灶，不能千篇一律，得過且過。教要教管用的，理論是外殼，實用是靈魂，培訓之前就要想到并做到所教的內(nèi)容是否實用、管用。二是培訓的方式要有實戰(zhàn)性和靈活性。安全培訓教學的指向是教授安全知識和生產(chǎn)技能的，是要受培訓的人員到生產(chǎn)一線“戰(zhàn)場”去“戰(zhàn)斗”的，所以必須要教會培訓對象作戰(zhàn)本領。培訓的方式要靈活多樣化，互動式、案例式、體驗式、模擬式、影像式等都可以在教學中靈活應用，增強教學的吸收力，提升教學的效果。三是培訓的管理要有強制性和規(guī)律性。要嚴格按照培訓大綱編寫教案，組織教學，培訓的時間，授課的內(nèi)容必須得到落實，考試也要嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。安監(jiān)部門對此要加強監(jiān)管，防止走過場，弄虛作假。安全培訓的人員和培訓的內(nèi)容基本是相對固定的，因此，大多數(shù)培訓教學是在不斷重復，這就需要認真研究其內(nèi)在的規(guī)律性，在重復的基礎上不斷完善和升華。要準確掌握社會生產(chǎn)領域對安全生產(chǎn)培訓的需求，掌握安全培訓的周期規(guī)律，適時組織班次開展培訓工作。必要的班次可以在請示市局同意后，打破地域局限，不同縣區(qū)之間可以并班培訓。

(三)規(guī)范教學，質量第一，寬進嚴出，推動教學與管理水平邁上新臺階。

各安全培訓機構要嚴格按照國家、省局制定的安全培訓大綱要求組織教學，不得隨意增減和變通。承擔授課的教師必須取得省安監(jiān)局頒發(fā)的《安全培訓教師資格證》，并認真編寫針對性、實用性強的教學教案，精心制作多媒體課件，認真完成授課任務，確保培訓對象學到真知識和技能。要加大實操教學的投入，保證開展實操教學設施的數(shù)量和狀態(tài)，要注重實操培訓的效果，切實提高特種作業(yè)人員的實操水平。安全培訓考試機構，要采取現(xiàn)場實際操作或仿真模擬操作方式嚴格組織實操考核，不允許走過場，敷衍了事。要加強安全培訓考試監(jiān)管，監(jiān)考人員要認真履行監(jiān)考職責，嚴格執(zhí)行考試、考場紀律，維持良好的考場秩序，杜絕任何作弊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，絕不姑息。培訓對象培訓后要經(jīng)過考試合格才可通過，這是檢驗培訓成果的唯一手段和標準。凡經(jīng)過規(guī)定要求考試不合格的可補考一次，達到考試合格后才予以發(fā)證，補考仍不合格的，要重新參加培訓考核。

(四)突出重點，應培盡培，按時辦證，實現(xiàn)培訓合格與取證資質相統(tǒng)一。

1、重點加強“三項崗位”人員培訓工作?！叭棈徫弧比藛T(高危企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員)是培訓的重點對象和主力軍，具有長期性、普遍性、關鍵性，是培訓的重點。對其培訓的要求是：高危企業(yè)主要負責人和安全管理人員必須經(jīng)專門安全培訓取得安全資格證后方可上崗;冶金、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、交通運輸、旅游等企業(yè)和人員密集場所的主要負責人、安全管理人員必須經(jīng)專門安全培訓取得培訓合格證后方可上崗;特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓取得特種作業(yè)操作證后方可上崗。

2、著力做好企業(yè)全員安全培訓工作。企業(yè)要認真落實對從業(yè)人員進行培訓的主體責任，其從業(yè)人員既可在社會安全培訓機構進行培訓，也可以在具備安全培訓條件的大企業(yè)進行培訓，但都要經(jīng)過正規(guī)的考試合格方可取得相應的資格證書。企業(yè)自身也要開展培訓教育，有條件和能力的可以進行特種作業(yè)人員的培訓，參加經(jīng)批準的正規(guī)考試點考試，合格的也給予發(fā)放資格證書。對其他從業(yè)人員，要按照有關規(guī)定，必須進行系統(tǒng)的嚴格的安全培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格者，一律不得上崗作業(yè)。全年力爭對所有生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員做到全員培訓。

3、認真做好受訓人員的取證、復審、換證工作。繼續(xù)做好高危行業(yè)主要負責人和安全管理人員安全資格取證、換證和復審培訓工作。市培訓中心要統(tǒng)籌協(xié)調，按類別合理安排培訓班次，各縣區(qū)要積極配合，按要求統(tǒng)計上報參培人員，及時參加省、市組織的安全資格培訓。各培訓機構要搞好摸底調查，制定詳實可行的年度培訓計劃，并盡可能按計劃和時序進度進行培訓，提高培訓的效率和效果，及時開展并做好“三項崗位”人員的取證、復審和換證工作。

(五)嚴格監(jiān)管，獎罰并舉，規(guī)范秩序，確保安全培訓工作健康有序開展。

1、組織開展對安全培訓工作專項執(zhí)法檢查。一是市、縣安監(jiān)局要把安全培訓工作納入年度執(zhí)法計劃，全年組織開展不少于兩次的安全培訓專項執(zhí)法監(jiān)督檢查，也可以不定期進行抽查。二是查培訓機構是否有超出資質證書規(guī)定的有效期限、業(yè)務范圍從事安全培訓活動或不按大綱要求組織教學、擅自減少培訓內(nèi)容、壓減培訓學時等違法違規(guī)行為;是否有轉讓、租借資質證書，專職教師未取得有效資格從事培訓行為;是否存在內(nèi)部管理混亂、未建立培訓檔案或檔案管理不規(guī)范、出具虛假培訓檔案等現(xiàn)象。同時，還要對培訓的過程進行隨機抽查，對參培人數(shù)、教材、教師資質、出勤、課堂秩序進行監(jiān)督檢查。三是查受訓人員的基本情況，是否參加了正規(guī)的培訓，受訓內(nèi)容，學習課時，考試結果是否符合要求，查受訓人員應知應會的培訓教育是否熟悉和掌握，檢驗培訓機構或企業(yè)的培訓質量和效果。

2、嚴肅責任追究。一是對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要依法依規(guī)嚴肅處理。情節(jié)較輕的批評教育，及時改正;情節(jié)較嚴重的通報批評，列入“黑名單”;情節(jié)非常嚴重的，暫停辦學資格，責令其進行整改，整改完并經(jīng)市級安監(jiān)部門審查通過后方可繼續(xù)開展培訓工作;整改后仍不合格的，取消安全培訓資格。對相關的行政處罰還要按規(guī)定進行相應的經(jīng)濟處罰。二是今后發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，一律倒查事故相關人員安全培訓情況，凡因安全培訓原因造成事故發(fā)生的，要嚴肅追究培訓機構及相關人員的法律責任。

3、建立安全培訓工作的舉報制度。公布舉報電話，受理舉報的問題，并及時調查和處理。

4、年終要對培訓機構全年開展培訓情況進行綜合考評。對工作開展好的要提出表揚，在政策、監(jiān)管上多予支持;對表現(xiàn)差的，要找準問題，進行批評教育，并適度增加對其執(zhí)法和監(jiān)管的力度，存在問題較多的，要對其負責人進行誡勉談話。

5、市縣區(qū)安監(jiān)部門要落實對安全培訓的監(jiān)管責任，認真制定培訓計劃并嚴格實施，加強對培訓機構的日常監(jiān)督管理，實施開展專項執(zhí)法檢查。督促培訓機構增加資金的投入，不斷改善和提高辦學條件，關注師資隊伍建設，不斷提高師資水平。嚴格培訓檔案和培訓收費的管理，嚴禁出現(xiàn)管理混亂和違反規(guī)定亂收費問題。

6、通過各種形式，廣泛宣傳安全培訓工作的重要性和必要性，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要及時總結和推廣安全培訓工作的先進典型和經(jīng)驗，推動安全培訓工作日臻完善和提高。對因培訓工作出現(xiàn)問題造成不良后果的和影響的，要予以批評和公開曝光。各培訓機構對培訓工作中的體會、做法、建議意見等，也可以向媒體或當?shù)匕脖O(jiān)部門進行反饋，要通過宣傳和輿論引導，增強全社會對安全生產(chǎn)培訓工作的認識和支持，建立良好的安全培訓秩序和氛圍。

附件：20xx年度安全培訓工作計劃表。

對職工意見建議篇二

職工對公司該提些什么意見和建議?下面是本站小編給大家整理收集的職工對公司的意見和建議，供大家閱讀參考。

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工。

作文。

件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;。

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質量體系，從生產(chǎn)到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考。

對職工意見建議篇三

針對目前我市民營經(jīng)濟發(fā)展中的突出問題，從政府行為、企業(yè)作為、社會各界三方面提出幾點建議。

(一)政府引導，職能轉變，著力搭建推動民營經(jīng)濟發(fā)展的新平臺。

1.更新觀念，以超常思維謀劃民營經(jīng)濟發(fā)展。各級政府要從思想認識上把民營經(jīng)濟提高到擴內(nèi)需、拉增長、調結構、惠民生的戰(zhàn)略位置，作為“第一政績”來抓。既要抓“頂天立地”的大項目，培育壯大龍頭企業(yè)，又要抓“鋪天蓋地”的小項目，逐步形成以大帶小，以小促大，大中小梯度發(fā)展的新格局。要充分利用轉型綜改試驗區(qū)、中原經(jīng)濟區(qū)、中部崛起三個國家戰(zhàn)略交匯疊加的有利因素，先行先試、快行快試，在更大的空間、更深的層次去策劃、設計、推進民營企業(yè)的發(fā)展。只要是涉及就業(yè)、民生的環(huán)保項目、有科技含量的項目、有發(fā)展前景的項目，在規(guī)劃建設上，向民營經(jīng)濟傾斜;在政策的制定落實上，站在民營經(jīng)濟的角度考慮問題;在資金、土地、財稅等涉及民營經(jīng)濟生存發(fā)展的問題上，為民營經(jīng)濟提供更多的優(yōu)惠，總之，要引入全新理念，激發(fā)各種活力采取多種措施，運用多種手段，助推民營經(jīng)濟的健康成長壯大。

2.轉變職能，加快建設服務型政府。市場經(jīng)濟條件下，政府主要任務是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、做好基礎設施和公共服務、創(chuàng)造公平公正的市場競爭環(huán)境。首先，對現(xiàn)有企業(yè)政府不要過多干預。嚴格落實好治亂減負等政策，杜絕亂檢查、亂評比、亂收費等行為;其次，要維護市場公平競爭秩序，為民營企業(yè)進入各產(chǎn)業(yè)領域創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。放寬民營企業(yè)準入領域，凡符合國家法律法規(guī)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，切實做到非禁即入。使得各類企業(yè)公平競爭、優(yōu)勝劣汰，同時要保護產(chǎn)權所有者的合法權益;第三，要培育和壯大新主體、新企業(yè)，使一切愿意或有能力創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的行為主體都能夠自由的進入市場。第四，要打破民營經(jīng)濟壁壘。本著應減必減、該放就放的原則全面提質提速提效行政審批。大力精簡下放審批事項、再造審批流程、規(guī)范行政服務中心建設，努力營造“審批環(huán)節(jié)最少、程序最簡、辦理最快、費用最低、服務最優(yōu)”的政務環(huán)境。同時還要優(yōu)化公共服務平臺與法治環(huán)境。為民營企業(yè)提供全方位、多層次、低成本的專業(yè)化服務和全方位的信息服務，努力為民營企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境。

3.深化改革，進一步提高政策、制度的執(zhí)行力。為鼓勵民營經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，從中央到地方，各級政府制定出臺了一系列優(yōu)惠政策，如國發(fā)非公經(jīng)濟36條和新36條、29條，中發(fā)(20xx)16號文件等，省、市根據(jù)政策精神制定了一系列文件、實施意見、措施，這些文件、實施意見特別在市場準入、稅費減免、技術創(chuàng)新、土地供給、財稅支持等方面有詳細的規(guī)定，關鍵的問題在于政策制度的具體執(zhí)行，即落實政策考驗著政府的執(zhí)行力和公信力。各相關單位，要健全完善組織機構，切實履行各自的職責;要組織相關部門，定期監(jiān)督、督促工商、土地、稅務、財政等部門具體政策的落實情況;要進一步完善制度執(zhí)行的責任、考評、獎懲、問責等機制，完善保障執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對于執(zhí)行不力、效率低下的責任人要嚴格給予追究。

4.積極培育龍頭企業(yè)，引導民企集群集聚發(fā)展。本著“政府引導、企業(yè)自愿、社會參與”的原則，在全市冶鑄、陶瓷、絲麻、水泥、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱行業(yè)篩選龍頭，以龍頭為帶動，引導推動同行業(yè)兼并重組;鼓勵民企通過并購和控股、參股等多種形式，參與國企和集體企業(yè)的改組改制改造，做大做強，成為龍頭企業(yè)。

近期要引導民營企業(yè)積極圍繞我市“”規(guī)劃確定的高新技術產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)和文化旅游四大產(chǎn)業(yè)來布局。根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)域條件等實際，緊緊圍繞我市對于各縣區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)的整體布局，在集群集聚上做文章，如高平新能源、新材料產(chǎn)業(yè)，陽城陶瓷、蠶桑產(chǎn)業(yè)，陵川休閑旅游度假康復健康產(chǎn)業(yè)，沁水苗木花卉產(chǎn)業(yè)，嘉峰煤層氣產(chǎn)業(yè)，北留電力、煤化工產(chǎn)業(yè)等等。引導民企向“六大園區(qū)”集聚，構建起多元支柱產(chǎn)業(yè)體系，加快我市民營經(jīng)濟轉型發(fā)展步伐，提高產(chǎn)業(yè)層次質量。

5.高度重視企業(yè)家隊伍建設。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的素質和能力決定了一個企業(yè)的成長與發(fā)展前途。要做成做好民營企業(yè)，企業(yè)家至關重要。俗話說，千軍易得，一將難求。只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，如微軟的比爾·蓋茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海爾的張瑞敏、希望集團的劉永好等。就一個地方而言，沒有卓越的企業(yè)家群體，就不可能有快速發(fā)展的地方經(jīng)濟?？匆粋€地區(qū)的發(fā)展有沒有潛力、后勁和希望，主要看有沒有一批有眼光、懂經(jīng)營、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊伍，特別是民營企業(yè)家隊伍。

一是成立專門的領導小組，形成黨委統(tǒng)一領導，組織部門負總責，人事局、工商聯(lián)積極參與的工作機制。力爭經(jīng)過3-5年的努力，使企業(yè)家的成長環(huán)境明顯改善，企業(yè)家總量大幅度增加，知識和專業(yè)結構明顯優(yōu)化，綜合素質顯著提升。

二是健全培訓體系，制定培訓規(guī)劃。成立企業(yè)家培訓組織機構，由人事局或經(jīng)委牽頭，市工商聯(lián)、中小企業(yè)局配合，通過請專家講課、請企業(yè)家現(xiàn)身說法、到國內(nèi)外考察學習、學習企業(yè)興衰史、分析國內(nèi)外大企業(yè)發(fā)展的成功案例，通過學習國內(nèi)外企業(yè)管理中的新理論、新方法、新經(jīng)驗、新動向，培訓他們的戰(zhàn)略眼光，培塑企業(yè)家群體海納百川，敢闖敢冒、敢為人先、敢于擔當?shù)木?。建議每年舉辦一至二期。

三是建立有效的激勵機制。對經(jīng)營業(yè)績好，管理能力強，社會貢獻大，誠實守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家要多加宣傳，激發(fā)民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的熱情。在全社會形成關心、愛護、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍，增進全社會的創(chuàng)業(yè)意識。使更多的人爭當創(chuàng)業(yè)者，勇做企業(yè)家，形成企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的良好局面。定期表彰優(yōu)秀企業(yè)家，推薦他們擔任人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)委，提高他們的政治地位，對有突出貢獻的企業(yè)家要予以重獎。

四是打破人才流動壁壘。充分利用我市三個國家戰(zhàn)略的疊加效應，在干部任用上首先打破部門、地域、身份等界限，按照人盡其才、才盡其用的原則，先行先試，真正把有專長和個性的干部特長和優(yōu)勢發(fā)揮出來。制定出臺優(yōu)惠政策，鼓勵行政機關、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部、專業(yè)技術人員以及社會各類優(yōu)秀人才，到經(jīng)濟建設一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，到民營企業(yè)去鍛煉，對在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的提拔重用，努力造就一支企業(yè)家隊伍的后備力量，培養(yǎng)一支與我市經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的，能夠駕馭市場經(jīng)濟的職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。

(二)企業(yè)發(fā)力，創(chuàng)新驅動，全面激活民營經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在新動力。

1.實施人才戰(zhàn)略，切實提升民營企業(yè)整體素質。人才是重要的生產(chǎn)力。民營企業(yè)尤其要重視人才建設。要逐步建立從社會上選擇經(jīng)理人才機制，建立委托代理制，任人唯賢，避免任人唯親。當前要立足現(xiàn)有人才的培訓教育提升，通過不斷深化與清華、北大、復旦、浙大等著名院校的合作，逐步形成產(chǎn)學研結合機制，為科技創(chuàng)新營造良好的土壤環(huán)境;同時要聯(lián)合太原科技大晉城分院、晉城職業(yè)技術學院、黨校、技校等高校，協(xié)商設立我市民企需要的鑄造、煤化工、紡織服裝、絲麻等相關專業(yè)，在高校建立人才培訓基地，分類分批實施民企經(jīng)理層、技術人員、高技能人員、技術工人等人才培訓計劃，不斷提升我市民營企業(yè)隊伍整體素質，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎。

2.要進一步完善企業(yè)的組織結構。按照法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范的個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。公司制企業(yè)要完善法人治理結構，真正建立起適應時代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。真正使企業(yè)員工通過資本紐帶與企業(yè)緊密地聯(lián)結在一起，形成風險共擔、利益共享的激勵機制。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經(jīng)濟為基礎，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。民營企業(yè)要長足壯大發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必選之路。民營企業(yè)要按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求和企業(yè)自身的特點建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成開放多元式產(chǎn)權結構，根據(jù)我市實際，設計一套由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同參與的“互信共治”管理模式，并進一步推進股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的制衡機制，適應企業(yè)規(guī)模擴大化、資產(chǎn)社會化、股權分散化、管理專業(yè)化的要求。逐步變家族式企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè)。

3.實施創(chuàng)新驅動，提升企業(yè)發(fā)展質量和效益。民企要主動推進科技創(chuàng)新。加大新技術、新工藝、新產(chǎn)品的應用和推廣力度，堅持用先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);加強與高等院校、科研單位的聯(lián)合，積極推進企業(yè)研發(fā)中心建設，不斷提高企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。

主動推動開放創(chuàng)新。以各類經(jīng)貿(mào)洽談活動為平臺，以長三角、珠三角、環(huán)渤海為招商目的地，以中原地區(qū)、中部地區(qū)為資源和市場，抓好技術引進、專利合作及與大企業(yè)大集團配套協(xié)作等工作。積極開展行業(yè)對接，大力發(fā)展“飛地經(jīng)濟”，主動承接產(chǎn)業(yè)轉移;“借梯上樓”擠身國際國內(nèi)分工合作的供應、生產(chǎn)、銷售及服務產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品的專特精新;加快“走出去”步伐，有選擇、有目的地開展一對一招商活動，提高招商引資的成功率。

切實推動管理創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、激勵約束機制、組織行為、管理方法與技巧及企業(yè)文化建設上進行系統(tǒng)科學的調整，特別要注重管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構、人力資源、企業(yè)文化的創(chuàng)新，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

4.打造誠信企業(yè)，解決融資難問題?！按蜩F還需自身硬”民營企業(yè)要想贏得全社會的認可，心甘情愿出資，加強企業(yè)自身建設非常重要。特別是加強內(nèi)部信用制度建設，強化誠信意識，營造重合同、守信用的企業(yè)形象;還要不斷推進技術進步，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高市場競爭力，進一步提高資本的吸引力。通過提高自身信用度，來培育良好的社會信用環(huán)境，贏得金融機構及社會各界的信任，吸引社會資金流入，解決融資難問題。還可嘗試多種方式融資手段，如企業(yè)員工融資、向社會發(fā)行債券、建立創(chuàng)業(yè)板市場、租賃融資等等。

(三)社會關心，多方合作，營造有利于民營經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境。

1.形成全社會關注關心民營經(jīng)濟的大氛圍。要通過報刊、廣播、新聞媒體等輿論手段，宣傳民營經(jīng)濟的地位、作用、重要戰(zhàn)略意義，廣泛宣傳從中央到地方關于鼓勵支持民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施，積極營造一種關心民企的文化氛圍，在全社會產(chǎn)生共振的效應;社會各界要雪中送炭，把所有的民營企業(yè)都當成自己的親人一視同仁，公平對待;各級政府和各部門要全心全意尊重、關心和支持民營經(jīng)濟發(fā)展，努力為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境;要把民營經(jīng)濟發(fā)展納入各地各有關部門工作指標體系，加強考核問效。通過各方面的努力，切實提高民營經(jīng)濟發(fā)展政策的知曉率，增強全社會理解、關心、支持、參與民營經(jīng)濟發(fā)展的共識，進一步營造民營經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍。

2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。中介組織是政府與民企聯(lián)接的紐帶，針對服務民營企業(yè)的商會、協(xié)會、聯(lián)合會、行業(yè)公會等中介組織，在籌措資金、職業(yè)培訓、財務管理、工會組織、法律、環(huán)保等各個領域為會員企業(yè)提供多樣性的服務。目前，首先要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩，分清政府職能與市場中介組織的角色定位，剝離公共服務與盈利性服務;其次要培育和發(fā)展多層次、多方面滿足民營企業(yè)需求的社會中介組織，逐步建立以資金融通、信用擔保、技術支持、管理咨詢、信息服務、市場開拓和人才培訓等民營企業(yè)社會化服務體系;同時，也要加強立法，有效約束和規(guī)范社會中介組織的行為，促進社會中介組織自律管理，創(chuàng)建社會信用體系，維護市場秩序。

3.加強各方面的監(jiān)督督查。人大、政協(xié)等監(jiān)督機關要定期考核監(jiān)督政策、制度的執(zhí)行、落實情況;新聞媒體隨時關注民營企業(yè)的進展狀態(tài)、發(fā)展環(huán)境狀況等。要強化社會各方面的監(jiān)督作用，進一步增強全社會關心民企的意識，形成有利于民企成長壯大的良好社會環(huán)境，要加快建立科學的領導機制，監(jiān)測、指導、幫扶機制和考核機制，建立完善推進民營經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌機制，形成全社會關注、關心、支持民營經(jīng)濟的局面。

對職工意見建議篇四

主持人:董事長。

記錄人:藍麗花。

提案內(nèi)容：改善工作環(huán)境、開展職工培訓、提高職工待遇、加強勞動保護、豐富職工業(yè)余生活。

1、描述：廠里亂丟垃圾的現(xiàn)象、每天產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)、現(xiàn)在的處理辦法;。

2、后果：亂丟垃圾對企業(yè)形象的破壞、對工作環(huán)境工作秩序的妨礙、對原材料的浪費、對企業(yè)職工的素質的影響等等。

3、措施：加強宣傳教育、制訂相關制度、分工負責包干、收集垃圾辦法、實行檢查機制、落實處罰手段等等。

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對職工意見建議篇五

第四條本細則適用于本市行政區(qū)域內(nèi)企事業(yè)單位開展職工代表提案工作．。

第二童工作機構。

第六條企事業(yè)單位職代會提案工作委員會（小組）的設立，一般按照下列程序進行：

（一）企事業(yè)單位工會根據(jù)需要，提出提案工作委員會【小組）組成的具體方案．。

（三）召開工會或職工代表團（組）長會議討論，提出具體候選人名單．。

（四）經(jīng)職代會表決通過，確定提案工作委員會（小組）成員．。

第三章職工代表提案的提出、征集和整理。

第七條職工代表提案的提出方式：

（一）由1名職工代表作為提案人、2名或2名以上職工代表作為附議人提出提案．。

（二）由2名或2名以上職工代表聯(lián)名作為提案人提出提案．。

（三）由職工代表團（組）或聯(lián)團（組）提出提案．。

第九條職工代表提案一般采取書面形式提出，并符合下列基本要求：

（一）提案應堅持問題導向和需求導向，圍繞本辦法第八條中明確的有關內(nèi)容建言獻策．。

（二）提案中反映的有關問題應真實客觀，符合本單位的實際情況．。

（三）提案內(nèi)容所涉及的有關事項屬于職代會職權范圍內(nèi)．。

（四）提案中提出的措施建議符合國家有關法律法規(guī)和政策規(guī)定．。

（五）提案須一事一案，實事求是，簡明扼要，案名、案由分析和措施建議等要素完備．。

第十條征集職工代表提案，一般按照下列程序進行：

第十四條職工代表提案審查立案工作，一般按照下列程序進行：

（三）提案工作委員會（小組）或工會形成職工代表提案審查報告．。

第十五條對重大的提案，提案工作委員會（小組）或工會可以在提請職工代表團（組）長和專門委員會（小組）負責人聯(lián)席會議討論后，列入職代會議題，議案。

第五章職工代表提案的辦理落實和監(jiān)督檢查。

第十七條職工代表提案的辦理落實，一般按照下列程序進行：

（三）承辦部門就提案提出辦理落實意見，明確承辦人、辦理時限和落實措施。

第二十三條優(yōu)秀職工代表提案應具備下列基本條件：

（四）提案規(guī)范化．提案案名清晰準確，案由分析金面透徹、措施建議成熟可行．。

附件：1．職工代表提案征集表（參考樣本）2．職工代表提案辦理落實情況襲（參考樣本）。

對職工意見建議篇六

1、提高職工體檢、餐補、保險等的標準，增加職工福利。不少員工反映，隨著物價的上漲，我行原定的體檢、餐補、保險等的標準已經(jīng)不能滿足職工的要求，希望按照實際情況提高標準，最大程度給予員工關心、關懷。

如彭州支行、溫江支行、青羊支行、營業(yè)部、總行資金部的員工建議提高原定的每年200元/人的體檢標準，對年齡大的員工體檢標準也要適當提高。彭州支行某員工表示，每月200元/人的午餐標準、過節(jié)費已不能滿足實際需求，建議提高相應的補助標準。另有該支行的某員工及高升橋支行的某職工建議，將看病的門診費、藥費、化驗費等日常費用納入報銷范圍，購買一些重大疾并門診醫(yī)療和意外傷害保險，進一步完善全行員工的福利。高新支行某員工特別提到，希望給年紀大的員工多一些上述方面的福利。

崇州支行及高新支行的員工表示，員工的工作服為發(fā)放，經(jīng)過長時間的柜面工作（會計條線需每日穿著）已磨損嚴重。柜面人員是我行給客戶留下的第一印象，陳舊的工作服對我行整體形象造成了影響，建議工會對工作服進行統(tǒng)一更換。

溫江支行某員工建議定期為女職工購買意外保險、“特殊疾病互助保險”等險種，并適當提高其他保險的標準。

2、提供個性化的福利，在細微處體現(xiàn)工會對職工的關懷。

如青羊支行某職工建議在職工生日時定制賀卡，讓員工感受溫暖；華興支行某職工建議發(fā)電影票、購書卡及參觀票等，提供豐富的精神文化生活；華興支行另一員工建議提供一些養(yǎng)身保健的理療，緩解工作中的疲乏；科技支行某員工建議發(fā)放成都及周邊景區(qū)門票，健身卡、運動卡、運動類用品等，鼓勵員工鍛煉。

多數(shù)職工對工會已開展的活動表示滿意，他們希望以后在組織工作、活動形式等方面有所創(chuàng)新和提高。

1、組織全行性的活動，使廣大員工都能參與到活動中來。

如崇州支行、華興支行、廣安分行、廣安分行鄰水支行的員工建議多組織全行員工都能參與的活動，提高基層職工的參與性，提供不同分支行員工交流和溝通的平臺，如爬山，旅游，拓展訓練等。

2、促進異地分支行與成都市區(qū)支行之間、各分支行之間、各網(wǎng)點之間的溝通交流。

有的員工認為分區(qū)縣或片區(qū)開展活動更加合理。如雙流支行、科技支行的員工建議分區(qū)縣或網(wǎng)點組織活動，增強城區(qū)支行與郊縣支行交流互動，同時也為職工提供方便?？萍贾械腵員工反映，“隨著成都銀行分支機構與人員的增加，組織全行性的活動難度會不斷加大。以地理位置相對集中的單位開展工會活動即便于組織，也使分支行職工充分感受到總行工會的關懷，又增進了同區(qū)域分支行之間的交流。”營業(yè)部某員工也建議以分支行為單位組織健身活動、各種興趣小組，由員工根據(jù)自己所需自行報名參加。資陽分行的員工建議多開展員工交流活動。他們反映到，“異地分支行員工由于各個網(wǎng)點距離較遠，加之銀行上班的特殊情況，基本上沒有機會到另外的網(wǎng)點參觀，特別是到城區(qū)支行。可以定期組織部分員工到優(yōu)秀網(wǎng)點進行參觀，了解其他支行工作模式，取長補短，同時也是一次企業(yè)文化灌輸和學習機會?！?/p>

3、定期組織業(yè)務技能培訓、比賽，提高職工業(yè)務素質。

如廣安分行會計部某員工建議多開展職工業(yè)務技能培訓，提升職工綜合素質；資陽分行某員工建議在業(yè)務技能大賽中增加“情景模擬測試”，即由總行出關于“業(yè)務辦理、應對刁難客戶、如何對外營銷打開市潮等題目，考核員工與客戶溝通、處理糾紛、產(chǎn)品營銷等能力。也可以每半年邀請德高望重的心理學、行為學等教授為全行員工進行一次關于心理健康、營銷心理、職業(yè)規(guī)劃等方面的課程，提升員工各方面素養(yǎng)。

對職工意見建議篇七

7月2日，中國電信重慶公司印發(fā)了《關于一屆五次職代會職工代表討論中所提問題回復的通報》，對市公司一屆五次職代會議期間，一些職工代表在小組討論會上就員工關心的一些問題和工作提出的建議和意見做出明確回復。這是重慶公司首次對職工代表在職代會小組討論中所提問題的正式書面回復，也是重慶公司尊重職工民主管理權利、拓展職工民主管理渠道的又一有益嘗試。

重慶公司一屆五次職代會會議討論期間，職工代表就員工關心的一些問題和工作提出了的一些建議和意見。這些建議和意見涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理及員工利益的方方面面，職工代表提出的.這些問題引起了公司領導的高度關注，公司領導要求對這些問題由工會牽頭，在深入研究的基礎上形成最終意見，并通過一定的方式與職工代表進行溝通，以形成閉環(huán)管理。

職代會結束后，市電信工會安排專人對職工代表所提問題進行了及時的梳理和歸類，并將整理出來的29個問題分別交由市公司相關部門進行辦理和回復。各相關部門認真處理職工代表所提問題，有的部門還召開專題研討會，對有爭議的問題進行研究討論。市電信工會在各相關部門回復的基礎上，再次與相關部門進行溝通和確認，并提交公司領導審閱后，以《重慶電信工作通報》予以印發(fā)。

“象重視提案一樣重視職工代表的意見和建議，象處理提案一樣處理職工代表的意見和建議。”這一舉措，不僅細化和創(chuàng)新了企業(yè)民主管理，也進一步激發(fā)了職工代表的主人翁責任感，同時對啟迪和集中員工智慧、加快企業(yè)發(fā)展具有重要作用，可謂一舉三得。

中國電信重慶公司印發(fā)了《關于一屆五次職代會職工代表討論中所提問題回復的通報》，對市公司一屆五次職代會議期間，一些職工代表在小組討論會上就員工關心的一些問題和工作提出的建議和意見做出明確回復。這是重慶公司首次對職工代表在職代會小組討論中所提問題的正式書面回復，也是重慶公司尊重職工民主管理權利、拓展職工民主管理渠道的又一有益嘗試。

重慶公司一屆五次職代會會議討論期間，職工代表就員工關心的一些問題和工作提出了的一些建議和意見。這些建議和意見涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理及員工利益的方方面面，職工代表提出的這些問題引起了公司領導的高度關注，公司領導要求對這些問題由工會牽頭，在深入研究的基礎上形成最終意見，并通過一定的方式與職工代表進行溝通，以形成閉環(huán)管理。

職代會結束后，市電信工會安排專人對職工代表所提問題進行了及時的梳理和歸類，并將整理出來的29個問題分別交由市公司相關部門進行辦理和回復。各相關部門認真處理職工代表所提問題，有的部門還召開專題研討會，對有爭議的問題進行研究討論。市電信工會在各相關部門回復的基礎上，再次與相關部門進行溝通和確認，并提交公司領導審閱后，以《重慶電信工作通報》予以印發(fā)。

“象重視提案一樣重視職工代表的意見和建議，象處理提案一樣處理職工代表的意見和建議?！边@一舉措，不僅細化和創(chuàng)新了企業(yè)民主管理，也進一步激發(fā)了職工代表的主人翁責任感，同時對啟迪和集中員工智慧、加快企業(yè)發(fā)展具有重要作用，可謂一舉三得。

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對職工意見建議篇八

集團公司總部團委與總承包事業(yè)部團委聯(lián)合開展“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新創(chuàng)效，共謀企業(yè)發(fā)展”——企業(yè)員工合理化建議主題活動。本次活動將評選出“最有價值合理化建議”，并將評審結果呈報集團公司相關領導和相關部門研究采用。本次主題活動的獲獎者，還被列入企業(yè)青年人才庫。

此次主題活動以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展為中心，緊密圍繞年初集團公司所提各項工作任務目標，針對企業(yè)工作重點和企業(yè)員工關心的熱點問題等擬定專題，廣泛征求企業(yè)員工的意見及建議，依靠集體智慧護航企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)效謀利，促進企業(yè)的長足發(fā)展。目的是引領廣大青年員工立足本職崗位，積極發(fā)揮主人翁精神、主力軍作用，用科學發(fā)展觀為企業(yè)長遠發(fā)展獻計獻策，將合理的建議落到實處，轉化為創(chuàng)效的實績。同時，著力展現(xiàn)一批青年員工在企業(yè)又好又快發(fā)展中的先進思想和先鋒作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年干部人才，推動青年人才后備隊伍建設。

本次活動由問卷調查和合理化建議兩部分組成，從9月1日開始，到10月31日結束。問卷調查結合企業(yè)現(xiàn)行制度政策，主要針對加強基層工作環(huán)境建設，提升團隊建設能力，提高員工敬業(yè)度、組織能力，發(fā)掘其潛在素質能力。其中涉及員工滿意度調查、團隊溝通管理調查、個人發(fā)展規(guī)劃調查等。旨在通過此次調查，進一步了解企業(yè)員工的工作情況，加強其對企業(yè)發(fā)展的了解與參與，為企業(yè)制定實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供真實有效的依據(jù)。

合理化建議的提出，要緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，主要以企業(yè)生產(chǎn)一線為基礎，向市場營銷、經(jīng)營管理、商務合約、技術創(chuàng)新、項目管理、節(jié)能降耗、企業(yè)文化等領域延伸。要著重圍繞質量、市嘗成本、安全、效益、管理等關系企業(yè)發(fā)展的主要方面。根據(jù)個人能力和實踐經(jīng)驗，既可大處著眼，關注技術革新，企業(yè)管理等，也可小處著手，從自身工作著手，留心身邊的點點滴滴，做促進企業(yè)發(fā)展的“有心人”。通過開展合理化建議活動，樹立員工以企業(yè)為榮的觀念，將個人的前途、利益與企業(yè)的發(fā)展命運緊密相連，形成利益的共同體，積極為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

集團公司總部團委、總承包事業(yè)部團委將各基層團組織的合理化建議篩選分類、統(tǒng)計匯總后，牽頭組織由相關專業(yè)部門負責人組成的評審工作小組對建議內(nèi)容進行認真、科學、公正的評價，選擇出確有見地且可操作的合理化建議，評選出“最有價值合理化建議”，并將評審結果呈報集團公司相關領導和相關部門研究采用。

評審結束后，集團公司總部團委、總承包事業(yè)部團委對本次合理化建議活動進行總結，對獲得“最有價值合理化建議”的提出者和在本次活動中表現(xiàn)突出的基層組織單位進行表彰獎勵。本次活動取得名次的獲獎者，將被列入企業(yè)青年人才庫。

對職工意見建議篇九

在現(xiàn)行會計管理體制下，行政單位的財務人員在業(yè)務上受財政部門領導，在行政上受本單位領導，產(chǎn)生不少弊端，財務工作合理化建議。會計人員有的隨領導意志而變換，導致財會隊伍不穩(wěn)定和會計人員業(yè)務水平不高。會計人員在行政權力的壓力和一些經(jīng)濟利益的驅使下，往往會做出一些增加不必要費用支出等違反財經(jīng)紀律的事。財政部門對會計人員不能進行有效的考核和監(jiān)督，致使有些會計人員沒有壓力，沒有責任心。

（二）財務管理制度不健全

長期以來，行政單位習慣于基數(shù)遞增的預算，預算觀念不強，即使在近幾年新財政體制不斷深入的情況下，大部分行政單位的預算編制和執(zhí)行還是粗放型的，行政單位的理財意識普遍缺乏，財務管理制度的建設較為薄弱。行政單位財務管理制度操作性不強。

行政單位的財務管理制度一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。比如行政單位往來款清理時，有一些確實不能收回的壞賬如何確認，無法辦理產(chǎn)權證的房子入賬問題，等等。隨著財政體制的改革，職能分工的細化，財務管理制度的可操作性直接影響到管理目標的實現(xiàn)、財政資金使用效果的提高，應當引起足夠的重視。

（三）財務公開度不夠

統(tǒng)計表明，新財政體制推行后，財政對行政單位的監(jiān)控加強了，行政單位的公用經(jīng)費預算使用定額標準，下屬單位、專項經(jīng)費支出成了新的“挖掘點”。一些行政單位專項經(jīng)費支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費放在專項經(jīng)費中開支，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務，區(qū)分不了哪些是專項經(jīng)費，哪些是正常經(jīng)費，也無法達到監(jiān)督的目的。

（四）財務分析缺乏

新財政體制要求行政單位加強本單位的財務分析，通過分析發(fā)現(xiàn)行政單位財務管理中的一些問題，衡量現(xiàn)在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢，為管理者提供有用的決策信息。調查表明，目前行政單位普遍缺乏適合本單位的財務分析制度，財務人員往往用會計報表和年終決算的編報說明來代替行政單位的財務分析報告。有的單位的編報說明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、深入地反映單位的財務收支狀況及存在的問題，導致財政部門和單位決策者不能全面了解單位的財務運行狀況。

二、存在問題的原因分析

（一）人力資源方面的缺陷

由于行政事業(yè)單位財務管理在人事上缺乏真正有效的監(jiān)督制約機制，財會人員既要聽從部門領導的指揮，又要接受單位領導的任免，這就決定了財會人員無法有效實行其對領導進行財務監(jiān)督的職權，從而造成單位領導在財務管理上往往出現(xiàn)“以權代法”等問題。

（二）管理職能的缺陷

由于存在著“路徑依賴”，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領導及財會人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報賬”的圈子，在實際工作中，財務管理觀念淡薄，財務管理工作渙散，財務管理的職能遠遠沒有發(fā)揮出來。

財務管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在。財務部門對經(jīng)費的管理常常是在事后核算的基礎上進行，這樣就忽視了資金使用前的預測控制，導致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。由于行政單位的經(jīng)費來源一般都由財政部門直接補助，并且行政單位的財務人員往往是被動地報賬、做報表，對本單位的業(yè)務流程和發(fā)展趨勢了解不夠，這些導致了行政單位的財務重會計核算、輕財務分析。

對職工意見建議篇十

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考。

對職工意見建議篇十一

自從陳胡鑫上幼兒園以來，做為家長的我能感受到孩子每天都在成長，從不和其他小朋友交流、玩耍、游戲到認識很多朋友;從一做集體活動就哭到回家有模有樣的學在學校里學的集體活動;從個人發(fā)展到有集體意識;從膽子小到能玩學校倫理的大型玩具等等。孩子的一點滴進步都和幼兒園和老師的細心的教育工作密不可分，做為家長的我，發(fā)自內(nèi)心的感謝學校和老師。

不過，人無完人，再好的學校和管理體制都會有不足之處，本著把幼兒園越辦越好，為了給孩子們一個更好的.學期教育，我提出以下幾點意見和建議：

1、少一些形式主義，多做一些實實在在的事情，最好是讓老師把所有的精力都用在教學上，而不是為了迎接檢查去做各種各樣的表格，挖空心思去想怎么樣讓檢查過關。

2、各種管理制度要落到實處而不是做做樣子走走過常。

3、加強家園之間的聯(lián)系，多與家長溝通，經(jīng)常介紹孩子在幼兒園的情況及教育方法，形成一致教育家校路路通是一個很好的平臺，要充分利用，不應該只是發(fā)發(fā)通知，應該對每一個孩子在校一天的表現(xiàn)做出點評?好讓家長及時了解孩子在校的表現(xiàn)。

4、希望定期舉辦家長會和家長講座會，講授或交流教育幼的經(jīng)驗和體會。

5、多舉行一些活動，如家長開放日、幼兒運動會、節(jié)日文藝活動等。讓孩子在各種各樣的活動中得到鍛煉和成長。

6、對幼兒多一些各種安全教育。

1、不要讓孩子在幼兒園看電視看動畫片?？措娨晫σ暳Σ缓?，這是眾所周知的，全班五十多個孩子，一臺29寸的老式電視，孩子有的坐在角落里，有的坐在最后面，不可能每個孩子都看的是正面，對視力的影響可想而知，所以建議，不要讓孩子看電視。老師播放動畫片，純粹是為了便于哄孩子，對孩子一點的好處也沒有。

2、建議增加自由活動時間，多戶外活動。孩子都喜歡在外面玩，一年四季除了冬天較冷，其他三季都適合戶外活動，多活動，更利于孩子的身心健康發(fā)展。

3、建議增加新玩具，新教具。從小班到中班，孩子的玩具基本上就那么一些，太單調，而且都很舊，蒙氏的一些教具不錯，雖然我們不是蒙氏教育，但那些教具也可以當成是孩子的玩具，每天孩子玩玩具的時間挺長的，多一些玩具，也多一些樂趣。

4、建議增加繪本閱讀課，現(xiàn)在非常提倡給孩子閱讀，特別是經(jīng)典繪本，幼兒園可以這方面進行一下投資，自由活動時間，孩子不只可以挑選玩具玩，也可以讓孩子選擇讀繪本。

以上是我站在個人角度的部分不成熟觀點，不妥之處請諒解。

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對職工意見建議篇十二

通過考察學習先進城市民營企業(yè)的先進經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)當?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道。收到了較好的反饋效果。因此，建議政府能夠有效調動基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一，把政府基層服務落到實處。具體方式可以根據(jù)工商注冊企業(yè)類型對應到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位，這樣實現(xiàn)真正的對口直通。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況。第二可以讓新注冊企業(yè)能夠找到自己的“婆家”，以后申請相關扶持政策及獲取本地行業(yè)指導都會有相當大的便利。這樣能夠有效增強民營企業(yè)的積極性及競爭力。

二、抓好企業(yè)自主創(chuàng)新，提升民企發(fā)展的競爭力。

一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū)、特色街的建設，以人氣較高的商業(yè)氛圍，促進招商引資。二是建議政府相關部門每年邀請全國各高校、科研院所的學者、專家進行與科技創(chuàng)新活動相關的講座與宣傳，為企業(yè)牽線搭橋，進行科研成果與資本的對接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項目對接，為企業(yè)解決技術難題、促進高新技術成果轉化搭建平臺;四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面，提高獎勵額度，鼓勵作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵機制，促進科技成果轉化和高新技術產(chǎn)業(yè)化，加速科學技術事業(yè)及經(jīng)濟、社會發(fā)展，必將起到積極的促進作用。六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術壁壘。針對中小企業(yè)技術、人才、資金等制約因素，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助、政府獎勵的“抱團創(chuàng)新”模式，突破技術壁壘，減輕創(chuàng)新風險品牌效益逐步放大。七是建議政府鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)、產(chǎn)品品牌，與南方的先進城市的差距還比較大，要進一步加大企業(yè)品牌的培育，增強企業(yè)的綜合競爭能力。

三、抓好服務體系建設，增強民企發(fā)展的推動力。

面對危機影響，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實施意見，進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務環(huán)境、市場環(huán)境、融資環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用，多渠道傳達和宣傳國家、省市區(qū)的政策，幫助企業(yè)做大做強。二是建立中小企業(yè)誠信評價服務體系。抓好百強企業(yè)、過億元企業(yè)、成長型企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設，增強金融意識，提高企業(yè)信用等級，使中小企業(yè)達到金融機構貸款要求。三是建議相關部門繼續(xù)推進企業(yè)聯(lián)絡員制度，協(xié)調解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，提升中小企業(yè)的整體素質。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營及中小企業(yè)中，積極推薦、篩選一批科技含量高、市場前景好、成長潛力大的企業(yè)進行重點培育扶持，有重點的引導企業(yè)轉變增長方式，提高附加值，加快企業(yè)轉型升級步伐，增強經(jīng)濟拉動作用。

四、抓好運行預測分析，增強民企發(fā)展的調控力。

一是加強與統(tǒng)計、發(fā)改、工商、稅務等各部門間的聯(lián)系溝通，廣泛交流信息，及時準確把握國家調控政策取向，應對市場變化。二是對部分企業(yè)進行定期走訪和跟蹤服務，及時掌握主要行業(yè)的運行動態(tài)和重點企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，密切關注主要工業(yè)產(chǎn)品的價格變動和市場需求情況，分析研究投資、消費、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的影響，并在重要節(jié)點完成較高質量的經(jīng)濟運行分析報告，研究分析經(jīng)濟運行中的特點和問題，增強經(jīng)濟運行工作的預見性和指導性。

五、抓好創(chuàng)業(yè)載體建設，增強民企發(fā)展的保障力。

緊緊圍繞“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破，為民營經(jīng)濟提供發(fā)展載體和發(fā)展保障。青島市高新區(qū)、藍色硅谷經(jīng)濟區(qū)、黃島開發(fā)區(qū)等重點項目的建設和招商，形成產(chǎn)業(yè)集群，進一步發(fā)展壯大民營經(jīng)濟總量、規(guī)模，促進民營經(jīng)濟進一步繁榮。

六、抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引導，增強民企發(fā)展的帶動力。

一是以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟增長點，提升經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“服務外包示范基地”作用，完善服務外包有關配套政策，健全服務外包工作機制，完善服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系，制定扶持政策，加快推進服務外包示范基地建設，盡快形成服務外包產(chǎn)業(yè)集聚。二是以擴大投資為著力點，加強項目建設推動力。以項目工作為“生命線”、“中軸線”，充分依托七大載體資源和新建重點項目，加大現(xiàn)代服務業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

七、結合民企發(fā)展的實際情況，結合各自優(yōu)勢項目發(fā)力。

民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項目，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力，合力促進行業(yè)發(fā)展。有以下幾點建議：第一、建議制定扶持政策的部門，除了以國家、省、市級為單位來制定相關政策之外，區(qū)級單位也能夠有自主制定政策的權利，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級主管部門的積極性，也能夠有的放矢的對癥下藥，制定出真正符合民企發(fā)展的相關扶持政策。避免走彎路，發(fā)揮政策的實際扶持效力。第二、發(fā)揮行業(yè)領軍民企的作用，在制定相關行業(yè)標準及行業(yè)行為準則的政策上積極聽取民企的意見建議，緊密聯(lián)系，步調一致，真正實現(xiàn)來自于民用之于民，讓政策實實在在為民企服務，建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會，進而提升整個行業(yè)的民族競爭力進而提升國家競爭力。第三、為了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企提供便利。對于有合理發(fā)展目標、發(fā)展方向的民企單位，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關工商、稅務等部門也步調一致，合力協(xié)調，為民企的發(fā)展保駕護航。第四、建議相關部門在制定相應企業(yè)扶持政策上，分類分級，讓同一類別同一級別的企業(yè)都能申請到合適的扶持政策。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場競爭，降低中小企業(yè)的申請難度。合理分配政策資源，提升中小企業(yè)的積極性與競爭力。

對職工意見建議篇十三

職工代表提案，是指職工代表大會討論、決定、處理的方案和建議。這些提案是由職工代表或職工群眾提出，經(jīng)職工代表大會提案工作委員會（或小組）審查立案后，確定為職工代表大會提案。

職工代表大會提案內(nèi)容：主要是涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營對策、企業(yè)文化建設及黨群工作、項目建設管理、標準化管理、后勤服務管理等方面，需要職工代表大會立案處理的問題。

職工代表大會提案應填寫“提案表”，“提案表”由公司根據(jù)實際情況制定。一般包括：

（1）案由。提出提案的理由，也就是為什么提出問題。（2）提案人。要求填寫真實姓名。（3）附議人。五人附議。

（4）提案內(nèi)容。提出需要解決的問題。

（5）解決措施與建議。對存在的問題，提出解決問題的辦法。（6）基層工會意見?；鶎庸彶閮?nèi)容，簽署意見并蓋章。（7）提案工作委員會意見。（8）公司主管領導意見。（9）承辦部門處理意見（10）提案工作委員會檢查意見。（11）提案人對處理結果意見。

1—5項和11項由提案人填寫，6—10項由提案工作委員、有關領。

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對職工意見建議篇十四

1、前途迷茫。要使前線的銷售人員穩(wěn)定工作，長遠發(fā)展。企業(yè)就要提供一個公平公正的競爭環(huán)境及愉快工作氛圍，這樣才能使前線的銷售人員對今后的生活有一個很好的規(guī)劃。如上次的主任選拔“沒有一個很讓大家心服口服的理由說我的主任位置是我靠實力競聘上來的”。比如給予所有業(yè)務員一個競聘上崗的機會，卻成了主任去推薦本組不錯的人選，其它銷售人員根本沒有晉升機會，從而使其它銷售人員選擇其它職業(yè)來發(fā)揮自己的能力。競聘中有考試、面試，考試合格的業(yè)務員對其他的業(yè)務員演講自己的工作經(jīng)驗總結及對未來團隊管理和規(guī)劃，全體業(yè)務員對即將要成為領導的后選人以投票的方式競聘，這樣才能體現(xiàn)競聘的公平、公正，也使新上任領導更好的開展今后工作管理好自己的團隊，讓其他銷售人員心服口服。

2、上班時間過長。自從在公司上班晚上八點還有60%的人還在工作，八點以后至九點的沒下班的很多，他們在那里做銷售善后事。如:主任們的小組會議、開訂單、返利填表、合同的流程準備、瓶蓋回收裝袋、瓶蓋兌獎填表流程、還要找復印文件等等即復雜又麻煩的工作。在公司每天上班時間基本要12個小時，這樣高負荷的上班時間讓業(yè)務員不能按時回家吃一頓團圓飯。沒時間照顧家人，也是使銷售人員選擇離開的主要原因。

3、工資低。我們從事的是快速消費品行業(yè)，涉及的銷售人員基本以男員工為主，一個正常的男人把一個家養(yǎng)活，他的壹千多塊錢收入遠遠不夠。分析如下:730元底薪+580元補助+還不知道能拿多少的獎金，最多730元獎金，還不一定拿的到。像我第一個月扣掉保險發(fā)的第一個月的工資為1300元，第二個月扣掉保險完成銷量任務發(fā)的工資也才1400元。那按1400元來算，我吃飯要300元/月，車費250元/月，電話費200元/月，這只是跑業(yè)務所花的費用。剩余650元貼補家用房租、衣服柴米油鹽等，其他開支就不夠了。以后的存款、買房、取老婆那是奢望遙遙無期啊!

二、增強新業(yè)務員的崗前培訓。

剛進來的員工對公司是一無所知的。記得我當時的培訓只了解到了公司的結構，發(fā)展歷史及有哪些領導，還有銷售人員必掌握的拜訪八步驟。其實這些還遠遠不夠，新來業(yè)務人員還需了解他們在公司工作中涉及到的各種表流程。(如:單據(jù)、費用、合同、業(yè)績板、線路卡、月度報表、月度計劃表、賒銷手續(xù)填寫及使用，涉及到銷售相關的流程)。據(jù)我了解到現(xiàn)在還有業(yè)務人員上班幾個月了有哪些表，有什么作用還不是很清楚大有人在。

三、建立客戶服務咨詢部門。

客戶服務咨詢部門分兩個組，(1)業(yè)務咨詢客服部。客戶想了解公司產(chǎn)品，咨詢?nèi)绾渭尤虢?jīng)銷、投訴等各方面客戶想了解的問題及解決問題的回復。如:中獎方面的，如何領獎?？蛻羯婕暗馁M用是否像業(yè)務員所說在公司走流程的查詢等。

(2)設備客服部。如何投入冰柜、現(xiàn)調機等設備需要什么條件及提供什么憑證，客戶對設備出現(xiàn)故障等各方面關于設備的問題進行咨詢，通告報修等。

四、建議將現(xiàn)有的流程審核大改革。

作為世界五百強企業(yè)一個快速消費品行業(yè)領頭羊要體現(xiàn)出工作效率高，1、我們很多流程走的慢多半時候是領導不在不能審核，造成文件堆積。審核這些合同或費用的文件都是區(qū)域級別以上的經(jīng)理，那公司對區(qū)域級別以上的經(jīng)理都配備手提電腦。那我們可以提倡隨時隨地辦公，打開電腦就可以審核文件。避免找代理人簽字出現(xiàn)不必要的麻煩。

2、合同的保存需信息化，上了幾個月的班據(jù)我了解到現(xiàn)有簽署合同的客戶，業(yè)務員手里沒客戶的合同，不知道合同體現(xiàn)的什么內(nèi)容還有很多，這是什么原因造成的呢，(1)、上一個業(yè)務人員沒有交接完全而帶走合同，新接手業(yè)務人員又不懂，等到合同到期也不知道什么時候要續(xù)簽造成很多客戶被競爭對手搶走?；蚴呛贤幸婕暗馁M用因為合同丟失沒有及時返給客戶，造成客戶對現(xiàn)有業(yè)務員和公司產(chǎn)生不信任感合作不愉快導致今后不能繼續(xù)合作。(2)、現(xiàn)有業(yè)務人員把合同弄丟或合同在涉及費用走流程過程中丟失等造成不必要的麻煩。

3、避免不必要的浪費，人力、物力、時間。業(yè)務人員白天在外面日曬雨淋做銷售外，下班回公司還要整理一些要返費用的客戶，還要進行返費用的準備手續(xù)，走一份費用流程就花我很多白紙，據(jù)我上班以來長沙營業(yè)所最缺的就是白紙，跟別人要白紙真的很不容易，別的同事也不會給，因為他們也不一定有，我都是自己買白紙。一份完整的費用手續(xù)如返貨物的填好廣告用品申請單、復印兩份合同及兩張陳列照片。返現(xiàn)金的就要提供專賣費的裁剪發(fā)票，也是復印兩份合同、兩份陳列照片、復印一份發(fā)票、找膠水貼把原件發(fā)票在白紙上面。還要找長沙營業(yè)所的領導挨個簽字，有時候重要著急文件領導沒回就要等，還要讓同事讓電腦，找人幫我查詢電腦上我的費用流程走到哪里。這些流程準備工作即浪費時間、又浪費紙張復印機墨水等，財務營運室包括很多部門也就不會有很多文件堆積，查詢起來麻煩。下面我提供了解決的個人理想化想法:。

對職工意見建議篇十五

全體員工：

員工素質既體現(xiàn)了員工的修養(yǎng)，更凸顯了企業(yè)的管理。員工的一言一行、一點一滴不僅折射出個人的修養(yǎng)、心靈的陽光，更展示著企業(yè)的形象。蘇焦公司是我們共同的家，這里的花草樹木，公物設施，優(yōu)美環(huán)境無不因你的存在而顯得驕人多姿，留下了無數(shù)由衷的贊美。然而，在我們的實際生活中偶爾出現(xiàn)的隨地吐痰、亂丟煙頭、大聲喧嘩、滿口臟話、衣冠不整、損壞公物等不文明行為，損害了我們共同的工作環(huán)境，也損害了我們的企業(yè)形象。當前，公司正在進一步加強作風建設，營造和諧企業(yè)，這也是我們共同的期盼和責任。為此，我們向廣大員工發(fā)出倡議：

一、文明養(yǎng)成，從我做起?！拔鹨詯盒《鵀橹?，勿以善小而不為”。我們都有責任、有義務通過自己良好的文明行為，為自己帶來愉悅，給別人帶來溫馨，為企業(yè)增添亮色。要從身邊的點滴小事做起，自覺遵守行為規(guī)范和勞動紀律，養(yǎng)成好學習、重禮儀、講文明、守公德的良好習慣。

二、告別陋習，從我做起。不說粗話臟話，不隨地吐痰，不大聲喧嘩；不損壞公物，不亂扔煙頭、垃圾，保持環(huán)境干凈。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣、文明習慣和健康的生活習慣，使廠區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美整潔，員工更加團結、友善、和睦。

三、團結友善，從我做起。社會呼喚愛心，人人需要關愛。同在一個企業(yè)生活、學習和工作，是緣分。讓愛心、善心與我們同在。“贈人玫瑰，手有余香”，在他人遇到困難時伸出援助之手，真誠關心幫助，共同營造互相關愛、和諧美好的人際關系，做一名友好親善的好員工，讓我們周圍多一份人文情懷，多一些包容的時代氣息。

四、安全生產(chǎn)，從我做起?！瓣P愛生命，安全先行”是每一名員的共同心聲。積極倡導安全生產(chǎn)，文明作業(yè)，自覺摒棄違章操作，堅決抵制危險作業(yè)，增強全員安全意識，自覺遵守安全規(guī)章制度。牢記“平平安安上班來，高高興興回家去”、“工作一分鐘，安全60秒”的安全警語。

五、人人參與，從我做起。從現(xiàn)在起，“提高素養(yǎng)、告別陋習、團結友善、安全生產(chǎn)”。人人行動起來，積極參與倡議活動，因為有你的參與將使活動更加完美和圓滿。

不論您是誰，不論您在哪個崗位，您的不良陋習都有可能受到曝光，也都有可能受到譴責。廠區(qū)的潔凈，就是我們的面子；企業(yè)的文明，就是我們的尊嚴。這需要我們大家的配合，更需要大家的參與和監(jiān)督！

員工同志們，讓我們積極行動起來，從我做起、從現(xiàn)在做起，告別不良陋習，爭做文明員工，為早日把蘇焦公司建成更加團結、和諧、奮進的一流企業(yè)而努力！

倡議人：

時間：x年xx月xx日。

對職工意見建議篇十六

第一條為認真、及時辦理職工代表大會(以下簡稱廠職代會)代表建議、意見(以下簡稱建議)和提案，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合本廠實際情況，制定本辦法。

本辦法所稱職工代表建議，是指我廠職工代表在廠職代會召開前規(guī)定時間內(nèi)向廠職代會提出的，需由廠部辦理的書面議案;職工代表提案是指職工代表五人以上聯(lián)名向廠職代會提出的，需由廠部辦理的書面議案。向廠職代會提出的書面議案，應當寫明要求解決的問題、理由和方案。

第二條我廠辦理提案工作，在廠長領導下，由廠長辦公會議研究，廠辦公室負責具體組織、指導、檢查、催辦。

第三條承辦建議、提案的廠部各科室和生產(chǎn)車間(以下簡稱承辦單位)，應當建立健全工作責任制度，嚴格處理程序，按照法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，結合本廠實際情況，認真研究辦理，并負責按期答復。

第二章建議、提案的交辦。

第四條廠職工代表提案，由廠辦公室根據(jù)廠職代會提案小組收集整理的建議、提案內(nèi)容和有關單位的職責分工，確定承辦單位交承辦單位辦理;對重大、疑難、復雜的提案，由廠辦公室提出交辦意見，報請廠長辦公會議決定后，交承辦單位辦理。

提案需要兩個以上單位辦理的，應當確定主辦單位和會辦單位或者分辦單位。

第五條承辦單位收到建議、提案后，對不屬于本單位職責范圍的建議、提案，應當自收到之日起七個工作日內(nèi)，書面向廠辦公室說明情況，經(jīng)同意后退回。承辦單位不得滯留或者自行轉辦。

廠辦公室對承辦單位退回的提案，應當自收到之日起五個工作日內(nèi)另行交辦。

第三章建議、提案的辦理。

第六條承辦單位辦理建議、提案，應當注重辦理質量，具有針對性，講求實效性。

承辦單位對應該解決而且能夠及時解決的問題，應當盡快解決;對應該解決但一時難以落實解決措施的問題，應當先向代表如實說明情況，明確辦理時限;對確實不能解決的問題，應當充分說明原因。

第七條承辦單位應當自建議、提案交辦之日起三個月內(nèi)辦理完畢，并予以書面答復;對問題復雜在三個月內(nèi)辦結有困難的，應當書面報經(jīng)廠辦公室商有關部門同意后，在三個月內(nèi)先向代表做出階段性書面答復，并自建議、提案交辦之日起六個月內(nèi)辦理完畢，同時予以書面答復。

第八條承辦單位在收到建議、提案后，應當確定具體承辦責任人員。建議、提案綜合性強、涉及面廣、辦理難度大的，應當由承辦單位主要負責人研究辦理，確有必要的，由廠行政負責人直接研究、協(xié)調辦理。

第九條提案由兩個以上單位會同辦理的，主辦單位負責與會辦單位協(xié)商，提出辦理意見;會辦單位應當與主辦單位密切配合，并在收到建議、提案之日起一個月內(nèi)，向主辦單位提交會辦意見;主辦單位綜合會辦單位意見后，提出辦理意見答復代表，并將書面答復抄送會辦單位;必要時，會辦單位應當與主辦單位共同聽取代表意見，聯(lián)名書面答復。

建議、提案由兩個以上單位分別辦理的，各分辦單位應當密切配合，相互支持，主動做好協(xié)調工作，分別答復代表。

第十條承辦單位在辦理建議、提案過程中，應當及時同代表聯(lián)系，認真聽取代表意見，需要與代表當面溝通時，承辦單位應當派相關負責人參加。

代表聯(lián)名提出的建議、提案，承辦單位可以只征求領銜代表的意見。第十一條承辦單位辦理建議、提案的書面答復，應當符合規(guī)定的格式，由承辦單位主管負責人簽發(fā)，并加蓋本單位公章。

第十二條承辦單位答復建議、提案辦理情況時，只負責答復代表本人。第十三條代表要求為本人和當事人保密的或者所涉及的處理對象有可能對代表和當事人的安全構成威脅的，承辦單位應當為代表和當事人保密。

第十四條承辦單位承諾代表在期限內(nèi)解決的問題，應當認真組織實施，解決后再答復代表;因情況變化未能解決的，應當形成書面報告，經(jīng)主管負責人審核簽發(fā)后向代表通報情況，說明原因，并報送廠辦公室，同時報送廠職代會提案小組。

第十五條建議、提案的原件，復印文稿以及辦理過程中的其他有關材料，由廠職代會提案小組按照檔案管理的規(guī)定存檔。

第四章辦理建議、提案工作的監(jiān)督檢查。

第十六條廠辦公室應當對承辦單位的辦理工作進度和質量進行檢查，必要時可以通報檢查結果。

第十七條對辦理建議、提案敷衍塞責，超出辦理時限，或者違反本辦法第十三條規(guī)定的單位及個人，視情節(jié)輕重給予批評教育或者行政處分。

第五章附則。

第十八條在職代會閉會期間的代表建議和意見的處理程序仍按本辦法執(zhí)行。

第十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。

對職工意見建議篇十七

1、提高職工體檢、餐補、保險等的標準，增加職工福利，職工意見和建議匯總。不少員工反映，隨著物價的上漲，我行原定的體檢、餐補、保險等的標準已經(jīng)不能滿足職工的要求，希望按照實際情況提高標準，最大程度給予員工關心、關懷。

如彭州支行、溫江支行、青羊支行、營業(yè)部、總行資金部的員工建議提高原定的每年200元/人的體檢標準，對年齡大的員工體檢標準也要適當提高。彭州支行某員工表示，每月200元/人的午餐標準、過節(jié)費已不能滿足實際需求，建議提高相應的補助標準。另有該支行的某員工及高升橋支行的某職工建議，將看病的門診費、藥費、化驗費等日常費用納入報銷范圍，購買一些重大疾并門診醫(yī)療和意外傷害保險，進一步完善全行員工的福利。高新支行某員工特別提到，希望給年紀大的員工多一些上述方面的福利。

崇州支行及高新支行的員工表示，員工的工作服為20xx年發(fā)放，經(jīng)過長時間的柜面工作(會計條線需每日穿著)已磨損嚴重。柜面人員是我行給客戶留下的第一印象，陳舊的工作服對我行整體形象造成了影響，建議工會對工作服進行統(tǒng)一更換。

溫江支行某員工建議定期為女職工購買意外保險、“特殊疾病互助保險”等險種，并適當提高其他保險的標準。

2、提供個性化的福利，在細微處體現(xiàn)工會對職工的關懷。

如青羊支行某職工建議在職工生日時定制賀卡，讓員工感受溫暖;華興支行某職工建議發(fā)電影票、購書卡及參觀票等，提供豐富的精神文化生活;華興支行另一員工建議提供一些養(yǎng)身保健的理療，緩解工作中的疲乏;科技支行某員工建議發(fā)放成都及周邊景區(qū)門票，健身卡、運動卡、運動類用品等，鼓勵員工鍛煉。

1、組織全行性的活動，使廣大員工都能參與到活動中來。

如崇州支行、華興支行、廣安分行、廣安分行鄰水支行的員工建議多組織全行員工都能參與的活動，提高基層職工的參與性，提供不同分支行員工交流和溝通的平臺，如爬山，旅游，拓展訓練等，范文。

2、促進異地分支行與成都市區(qū)支行之間、各分支行之間、各網(wǎng)點之間的溝通交流。

有的員工認為分區(qū)縣或片區(qū)開展活動更加合理。如雙流支行、科技支行的員工建議分區(qū)縣或網(wǎng)點組織活動，增強城區(qū)支行與郊縣支行交流互動，同時也為職工提供方便?？萍贾械膯T工反映，“隨著成都分支機構與人員的增加，組織全行性的活動難度會不斷加大。以地理位置相對集中的單位開展工會活動即便于組織，也使分支行職工充分感受到總行工會的關懷，又增進了同區(qū)域分支行之間的交流。”營業(yè)部某員工也建議以分支行為單位組織健身活動、各種興趣小組，由員工根據(jù)自己所需自行報名參加。資陽分行的員工建議多開展員工交流活動。他們反映到，“異地分支行員工由于各個網(wǎng)點距離較遠，加之銀行上班的特殊情況，基本上沒有機會到另外的網(wǎng)點參觀，特別是到城區(qū)支行?？梢远ㄆ诮M織部分員工到優(yōu)秀網(wǎng)點進行參觀，了解其他支行工作模式，取長補短，同時也是一次企業(yè)文化灌輸和學習機會?！?/p>

3、定期組織業(yè)務技能培訓、比賽，提高職工業(yè)務素質。

如廣安分行會計部某員工建議多開展職工業(yè)務技能培訓，提升職工綜合素質;資陽分行某員工建議在業(yè)務技能大賽中增加“情景模擬測試”，即由總行出關于“業(yè)務辦理、應對刁難客戶、如何對外營銷打開市潮等題目，考核員工與客戶溝通、處理糾紛、產(chǎn)品營銷等能力。也可以每半年邀請德高望重的心理學、行為學等教授為全行員工進行一次關于心理健康、營銷心理、職業(yè)規(guī)劃等方面的課程，提升員工各方面素養(yǎng)。

對職工意見建議篇十八

自從到飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。

4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

對職工意見建議篇十九

為保障企業(yè)職工依法行使民-主管理權利，維護職工合法權益，我省制定了《陜西省企業(yè)民-主管理條例》。昨日，該條例草案提交省十一屆人大會第28次會議初審。

條例規(guī)定，職工100人以上的企業(yè)應召開職工代表大會。職工代表大會行使的職權包括：聽取企業(yè)法人或經(jīng)營管理負責人關于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營管理等企業(yè)重大事項的報告，并提出意見和建議;討論企業(yè)制定、修改或決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度;選舉和罷免職工董事、職工監(jiān)事，聽取其履職情報報告等;監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)、實行企業(yè)事務公開等。

此外，在小企業(yè)較為集中的區(qū)域，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、開發(fā)區(qū)等區(qū)域工會或縣級以下行業(yè)工會，組織企業(yè)職工，通過召開區(qū)域或行業(yè)職工代表大會，開展民-主管理活動。公司制企業(yè)應依法建立職工董事和職工監(jiān)事制度，支持職工代表大會選舉產(chǎn)生的職工代表作為董事會、監(jiān)事會成員參與總司決策、管理和監(jiān)督。

企業(yè)應公開有關勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度;繳納職工社保、住房公積金、企業(yè)年金等情況。企業(yè)違反本條例規(guī)定，出現(xiàn)拒不建立或不實行民-主管理制度的;不按規(guī)定召開職工代表大會或實行企務公開的;打擊報復職工代表、職工董事或職工監(jiān)事的，由地方總工會責令改正，拒不改正的，由縣級以上地方總工會通報批評。

第一條為依法保障教職工參與學校民-主管理和監(jiān)督，完善現(xiàn)代學校制度，促進學校依法治校，依據(jù)教育法、教師法、工會法等法律，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于中國境內(nèi)公辦的幼兒園和各級各類學校(以下統(tǒng)稱學校)。

民辦學校、中外合作辦學機構參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條學校教職工代表大會(以下簡稱教職工代表大會)是教職工依法參與學校民-主管理和監(jiān)督的基本形式。

學校應當建立和完善教職工代表大會制度。

第四條教職工代表大會應當高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線和教育方針，認真參與學校民-主管理和監(jiān)督。

第五條教職工代表大會和教職工代表大會代表應當遵守國家法律法規(guī)，遵守學校規(guī)章制度，正確處理國家、學校、集體和教職工的利益關系。

第六條教職工代表大會在中國共產(chǎn)黨學校基層組織的領導下開展工作。教職工代表大會的組織原則是民-主集中制。

第二章職權。

(一)聽取學校章程草案的制定和修訂情況報告，提出修改意見和建議;。

(五)審議學校上一屆(次)教職工代表大會提案的辦理情況報告;。

(六)按照有關工作規(guī)定和安排評議學校領導干部;。

(八)討論法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的以及學校與學校工會商定的其他事項。

第八條學校應當建立健全溝通機制，全面聽取教職工代表大會提出的意見和建議，并合理吸收采納;不能吸收采納的，應當做出說明。

第九條凡與學校簽訂聘任聘用合同、具有聘任聘用關系的教職工，均可當選為教職工代表大會代表。

教職工代表大會代表占全體教職工的比例，由地方省級教育等部門確定;地方省級教育等部門沒有確定的，由學校自主確定。

第十條教職工代表大會代表以學院、系(所、年級)、室(組)等為單位，由教職工直接選舉產(chǎn)生。

教職工代表大會代表可以按照選舉單位組成代表團(組)，并推選出團(組)長。

第十一條教職工代表大會代表以教師為主體，教師代表不得低于代表總數(shù)的60%，并應當根據(jù)學校實際，保證一定比例的青年教師和女教師代表。民族地區(qū)的學校和民族學校，少數(shù)民族代表應當占有一定比例。

教職工代表大會代表接受選舉單位教職工的監(jiān)督。

第十二條教職工代表大會代表實行任期制，任期3年或5年，可以連選連任。

選舉、更換和撤換教職工代表大會代表的程序，由學校根據(jù)相關規(guī)定，并結合本校實際予以明確規(guī)定。

第十三條教職工代表大會代表享有以下權利：

(一)在教職工代表大會上享有選舉權、被選舉權和表決權;。

(三)提出提案并對提案辦理情況進行詢問和監(jiān)督;。

(四)就學校工作向學校領導和學校有關機構反映教職工的意見和要求;。

(五)因履行職責受到壓制、阻撓或者打擊報復時，向有關部門提出申訴和控告。

第十四條教職工代表大會代表應當履行以下義務：

(三)辦事公正，為人正派，密切聯(lián)系教職工群眾，如實反映群眾的意見和要求;。

(五)自覺遵守學校的規(guī)章制度和職業(yè)道德，提高業(yè)務水平，做好本職工作。

第四章組織規(guī)則。

第十五條有教職工80人以上的學校，應當建立教職工代表大會制度;不足80人的學校，建立由全體教職工直接參加的教職工大會制度。

學校根據(jù)實際情況，可在其內(nèi)部單位建立教職工代表大會制度或者教職工大會制度，在該范圍內(nèi)行使相應的職權。

教職工大會制度的性質、領導關系、組織制度、運行規(guī)則等，與教職工代表大會制度相同。

第十六條學校應當遵守教職工代表大會的組織規(guī)則，定期召開教職工代表大會，支持教職工代表大會的活動。

第十七條教職工代表大會每學年至少召開一次。

遇有重大事項，經(jīng)學校、學校工會或1/3以上教職工代表大會代表提議，可以臨時召開教職工代表大會。

第十八條教職工代表大會每3年或5年為一屆。期滿應當進行換屆選舉。

第十九條教職工代表大會須有2/3以上教職工代表大會代表出席。

教職工代表大會根據(jù)需要可以邀請離退休教職工等非教職工代表大會代表，作為特邀或列席代表參加會議。特邀或列席代表在教職工代表大會上不具有選舉權、被選舉權和表決權。

第二十條教職工代表大會的議題，應當根據(jù)學校的中心工作、教職工的普遍要求，由學校工會提交學校研究確定，并提請教職工代表大會表決通過。

第二十一條教職工代表大會的選舉和表決，須經(jīng)教職工代表大會代表總數(shù)半數(shù)以上通過方為有效。

第二十二條教職工代表大會在教職工代表大會代表中推選人員，組成主席團主持會議。

主席團應當由學校各方面人員組成，其中包括學校、學校工會主要領導，教師代表應占多數(shù)。

第二十三條教職工代表大會可根據(jù)實際情況和需要設立若干專門委員會(工作小組)，完成教職工代表大會交辦的有關任務。專門委員會(工作小組)對教職工代表大會負責。

第二十四條教職工代表大會根據(jù)實際情況和需要，可以在教職工代表大會代表中選舉產(chǎn)生執(zhí)行委員會。執(zhí)行委員會中，教師代表應占多數(shù)。

教職工代表大會閉會期間，遇有急需解決的重要問題，可由執(zhí)行委員會聯(lián)系有關專門委員會(工作小組)與學校有關機構協(xié)商處理。其結果向下一次教職工代表大會報告。

第五章工作機構。

第二十五條學校工會為教職工代表大會的工作機構。

第二十六條學校工會承擔以下與教職工代表大會相關的工作職責：

(三)組織教職工代表大會代表的培訓，接受和處理教職工代表大會代表的建議和申訴;。

(四)就學校民-主管理工作向學校黨組織匯報，與學校溝通;。

(五)完成教職工代表大會委托的其他任務。

選舉產(chǎn)生執(zhí)行委員會的學校，其執(zhí)行委員會根據(jù)教職工代表大會的授權，可承擔前款有關職責。

第二十七條學校應當為學校工會承擔教職工代表大會工作機構的職責提供必要的工作條件和經(jīng)費保障。

第六章附則。

第二十八條學?？梢栽谄湎聦賳挝唤⒔搪毠ご泶髸贫?，在該單位范圍內(nèi)實行民-主管理和監(jiān)督。

第二十九條盛自治區(qū)、直轄市人民政府教育行政部門，可以與本地區(qū)有關組織聯(lián)合制定本行政區(qū)域內(nèi)學校教職工代表大會的相關規(guī)定。

有關學校根據(jù)本規(guī)定和所在地區(qū)的相關規(guī)定，可以制定相應的教職工代表大會或者教職工大會的實施辦法。

第三十條本規(guī)定自20xx年1月1日起施行。1985年1月28日教育部、原中國教育工會印發(fā)的《高等學校教職工代表大會暫行條例》同時廢止。