計(jì)劃可以幫助我們規(guī)劃時(shí)間和資源，提高工作、學(xué)習(xí)的效率。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可行的步驟，確保我們能夠清晰地了解如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果你想了解更多關(guān)于計(jì)劃制定的信息和資料，以下資源或許能夠滿足你的需求。

年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃篇一

一年來(lái)，在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞新區(qū)“改革創(chuàng)新年”和“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”總體部署，牢牢把握保障和改善民生這一根本目的，以“夯基礎(chǔ)、重保障、求創(chuàng)新、提質(zhì)量、惠民生”為著力點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，有力推動(dòng)了公共事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階、再上新水平。

一、201x年主要工作成績(jī)。

（一）挖潛力，推項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，民生之依得以加強(qiáng)和改善。民生工作依存于公共基礎(chǔ)設(shè)施。我們狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)新區(qū)公共配套服務(wù)功能進(jìn)一步完善。為保證布局合理，我們編制完成了《坪山新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃研究及實(shí)施臺(tái)賬》；加快了新建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)3項(xiàng)市級(jí)新建項(xiàng)目，集中力量推進(jìn)坪山外國(guó)語(yǔ)學(xué)校建設(shè)等12項(xiàng)區(qū)級(jí)新建項(xiàng)目。同時(shí)我們注重挖潛，對(duì)一些現(xiàn)有的單位比如新區(qū)人民醫(yī)院進(jìn)行了改擴(kuò)建。

（二）抓保障，強(qiáng)隊(duì)伍，提供有力支撐，民生之基得以加強(qiáng)和改善。不斷加大人財(cái)物投入，為公共事業(yè)建設(shè)提供強(qiáng)力支撐。經(jīng)費(fèi)投入上，201x年文教衛(wèi)體事業(yè)總投入達(dá)4.98億元，公共事業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目共投入3.75億元，連續(xù)三年投入一個(gè)億持續(xù)更新醫(yī)療設(shè)備，投資2085萬(wàn)元全面推進(jìn)新區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)，提高區(qū)域整體醫(yī)療信息化管理水平和服務(wù)效率。組織機(jī)構(gòu)上，強(qiáng)化全局統(tǒng)籌管理，原分散在各科室的85項(xiàng)行政許可項(xiàng)目統(tǒng)一歸口行政核準(zhǔn)組，并推行“一站式”審批服務(wù)模式等使得辦理時(shí)限比法定時(shí)限平均縮短30%，實(shí)現(xiàn)辦結(jié)率100%、群眾滿意率99%以上。著力加強(qiáng)黨務(wù)群團(tuán)組織建設(shè)，成立局工會(huì)、團(tuán)工委、婦工委，充分發(fā)揮各級(jí)黨、群、團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，進(jìn)一步強(qiáng)化公共事業(yè)組織保障。人才培育上，積極爭(zhēng)取增編增員，共增加人員編制61個(gè)；廣開(kāi)渠道、博納良才，選聘引進(jìn)高層次急需人才22名，公開(kāi)招考引進(jìn)專業(yè)人才99；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，121名教師競(jìng)逐新區(qū)首屆“名師”頭銜；共組織優(yōu)秀人才參加赴美國(guó)、英國(guó)、香港以及市和新區(qū)等培訓(xùn)項(xiàng)目40個(gè)，進(jìn)一步提高了局系統(tǒng)各級(jí)各類(lèi)人才的素質(zhì)和水平。

（三）惠民生，重實(shí)事，堅(jiān)持為民謀利，民生之本得以加強(qiáng)和改善。始終堅(jiān)持為民辦實(shí)事、做好事、解難事，著力解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的就學(xué)、就醫(yī)等基本民生問(wèn)題，努力做好人民滿意的公共事業(yè)。確?！皩W(xué)有所教”。創(chuàng)建了15所普惠性幼兒園，實(shí)現(xiàn)全區(qū)普惠性幼兒園比例達(dá)到50%，有效解決“入園難、入園貴”問(wèn)題。按市一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)新設(shè)立3所幼兒園，共增加1000個(gè)學(xué)前學(xué)位，通過(guò)老校挖潛擴(kuò)班等措施增加700個(gè)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)公辦學(xué)位，最大限度滿足市民需求。加大資助力度，資助困難學(xué)生500多人，發(fā)放資助經(jīng)費(fèi)20余萬(wàn)元，確保每一個(gè)孩子都上得起學(xué)。扎實(shí)抓好“三貼”（在園兒童健康成長(zhǎng)補(bǔ)貼、民辦學(xué)校義務(wù)教育階段符合學(xué)位補(bǔ)貼、教師長(zhǎng)期從教津貼等兒童）發(fā)放工作，共發(fā)放經(jīng)費(fèi)600余萬(wàn)元，進(jìn)一步促進(jìn)教育公平。持續(xù)實(shí)施新區(qū)青壯年學(xué)歷教育提升工程，今年資助210名青壯年居民取得大專以上學(xué)歷。全方位開(kāi)展成人教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等150余場(chǎng)次，培訓(xùn)量7千余人次，幫助企業(yè)職工和社區(qū)居民提升文化和專業(yè)素質(zhì)。確?！安∮兴t(yī)”。實(shí)施家庭醫(yī)生責(zé)任制和家庭病床特色服務(wù)，組建家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)56個(gè)，簽約約戶，服務(wù)群眾逾2萬(wàn)人次。積極開(kāi)展醫(yī)務(wù)志愿者下社區(qū)活動(dòng)，共開(kāi)展志愿服務(wù)1069人次，惠及群眾1.5萬(wàn)人次。推進(jìn)社康公共服務(wù)均等化，近60萬(wàn)非戶籍居民同等免費(fèi)享受十大基本公共衛(wèi)生服務(wù)，落實(shí)社康服務(wù)“十免二降低”，為3歲以下兒童實(shí)施免費(fèi)的“4、2、1”體檢，免費(fèi)完善居民健康檔案；大力開(kāi)展送醫(yī)送藥進(jìn)社區(qū)，大幅提高社康中心老幼患者常用藥品配備比例，基本實(shí)現(xiàn)小病不出社區(qū)；實(shí)現(xiàn)一、二類(lèi)社康常用藥品由250種分別提高到400種、350種，有效保障居民基本用藥需求。確?！皧视兴鶚?lè)”。深入社區(qū)、企業(yè)實(shí)施文體惠民工程，實(shí)現(xiàn)文體樂(lè)民，開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)近700場(chǎng)。充分利用文化場(chǎng)館資源，推進(jìn)美術(shù)展覽、藝術(shù)交流和講座活動(dòng)共16次，開(kāi)展廉潔讀書(shū)月等系列讀書(shū)活動(dòng)15場(chǎng)次，在坪山辦事處圖書(shū)館建立了新區(qū)首個(gè)圖書(shū)漂流驛站，為全區(qū)60余家企業(yè)員工統(tǒng)一辦理讀者證及免費(fèi)開(kāi)通手機(jī)閱讀，受到轄區(qū)群眾和企業(yè)員工的廣泛歡迎。推進(jìn)公共體育場(chǎng)館惠民，今年共向公眾免費(fèi)開(kāi)放100余次、惠及群眾2萬(wàn)余人次，進(jìn)一步滿足群眾健身需求。確?！坝?jì)有所惠”。全面落實(shí)流動(dòng)、戶籍人口服務(wù)均等化，共發(fā)放“四術(shù)”獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助金62.97萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)43.44%。全面兌現(xiàn)計(jì)生家庭獎(jiǎng)勵(lì)待遇，共發(fā)放各類(lèi)計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)扶助金110.6萬(wàn)元，使1000余戶家庭受惠。打造惠民計(jì)生工程，向群眾提供25項(xiàng)免費(fèi)婚前及孕前優(yōu)生健康檢查服務(wù)，目前已有1087人受惠。大力推行生育關(guān)懷服務(wù)，依托已建成的30家“孕媽咪驛站”為921名懷孕女工提供“12345”系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)；開(kāi)展“幸福女人體驗(yàn)坊”項(xiàng)目，并與優(yōu)生健康知識(shí)宣講、科學(xué)育兒等相結(jié)合，讓4000多名育齡婦女受益。

（四）求創(chuàng)新，提質(zhì)量，完善工作機(jī)制，民生之源得以加強(qiáng)和改善。質(zhì)量是公共事業(yè)的生命線，良好的體制機(jī)制是工作增效的不竭動(dòng)力源泉。201x年，我局堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高質(zhì)量為核心，堅(jiān)持把改革、創(chuàng)新和質(zhì)量貫穿到公共事業(yè)發(fā)展的各條線和全過(guò)程。大力推進(jìn)“四優(yōu)”工程，全力打造“新坪山新教育”。進(jìn)一步健全教育教學(xué)和科研激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新推進(jìn)四優(yōu)工程，素質(zhì)教育“全面開(kāi)花”，光祖中學(xué)等3校共4個(gè)項(xiàng)目被認(rèn)定為市素質(zhì)教育特色項(xiàng)目，坪山中學(xué)等3校被評(píng)為市素質(zhì)教育特色學(xué)校，石井幼兒園等10所園認(rèn)定為市一級(jí)幼兒園，全區(qū)95%幼兒園成為市規(guī)范化幼兒園；基礎(chǔ)教育碩果累累，新區(qū)高考連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)歷史性突破，201x年重點(diǎn)線首次突破“百人大關(guān)”，歐華成成為新區(qū)首位清華學(xué)子，中考“三率”等指標(biāo)全面提升，700分以上12人，600分以上優(yōu)秀率12.37%、500分以上優(yōu)良率48.17%，其中新區(qū)中考體育成績(jī)平均分位列全市第一。創(chuàng)新形式、狠抓管理，努力提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。積極實(shí)施“開(kāi)門(mén)辦醫(yī)”，化被動(dòng)為主動(dòng)，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)廣場(chǎng)。大力推進(jìn)“科教強(qiáng)醫(yī)”，今年各醫(yī)療衛(wèi)生單位共申報(bào)各級(jí)各類(lèi)科研課題68項(xiàng)。廣開(kāi)渠道“合作辦醫(yī)”，全力加快平樂(lè)骨傷科醫(yī)院合作辦醫(yī)建設(shè)，與xx市和順堂公司合作創(chuàng)建社區(qū)中醫(yī)館、中醫(yī)巡診車(chē)、中醫(yī)講壇活動(dòng)等新型中醫(yī)診療服務(wù)平臺(tái)。創(chuàng)新開(kāi)展社康“四化”建設(shè)，推進(jìn)社康服務(wù)“公益化、均等化、普及化、標(biāo)準(zhǔn)化”。體制創(chuàng)新帶動(dòng)服務(wù)質(zhì)量提升，據(jù)第三方調(diào)查結(jié)果顯示，我區(qū)公立醫(yī)院第三季度總體滿意度為68.07分、滿意率為87.09%。發(fā)揮文化精品工程輻射效應(yīng)，提升坪山區(qū)域文化軟實(shí)力?！耙晕幕母叨纫I(lǐng)城市的高度”理念，多措并舉樹(shù)立新區(qū)文化品牌。弘揚(yáng)坪山紅色文化和本土文化，成功舉辦東江縱隊(duì)成立70周年北京軍事博物館歷史圖片展；積極推動(dòng)?xùn)|江縱隊(duì)紀(jì)念館提升整治工程。保護(hù)和傳承歷史文脈，完成全區(qū)117處不可移動(dòng)文物摸底檢查、編制。創(chuàng)新社區(qū)文化陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)辦事處、社區(qū)的圖書(shū)館均與全市各級(jí)圖書(shū)館互聯(lián)互通，提供統(tǒng)一服務(wù)。著眼輻射效應(yīng)打造精品文化，我區(qū)歌曲《豐碑》、舞蹈《同桌的你》榮獲市第11屆鵬城金秋社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)金獎(jiǎng)，是新區(qū)成立以來(lái)在該項(xiàng)賽事上取得的最好成績(jī)。穩(wěn)步提高競(jìng)技體育水平，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量參與體育事業(yè)。繼續(xù)鞏固新區(qū)射箭、擊劍等傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，201x年全國(guó)“體彩杯”射箭錦標(biāo)賽，新區(qū)獲得男子乙組個(gè)人雙輪一、二名；坪山實(shí)驗(yàn)學(xué)校被國(guó)家體育總局命名為“全國(guó)重點(diǎn)射箭學(xué)?！?，該校射箭隊(duì)員曾楚文入圍國(guó)家射箭隊(duì)。新區(qū)擊劍隊(duì)參加全國(guó)兒童錦標(biāo)賽獲得男子重劍個(gè)人銀牌及團(tuán)體第三，余思銘同學(xué)獲得“全國(guó)一級(jí)運(yùn)動(dòng)員”稱號(hào)。同時(shí)注重發(fā)動(dòng)社會(huì)力量深度參與體育事業(yè)，“政企聯(lián)合”有力推動(dòng)新區(qū)體育事業(yè)發(fā)展，金地、招商分別舉辦“金地朗悅杯”、招商花園城“坪山杯”籃球賽。創(chuàng)新利益導(dǎo)向機(jī)制，提升人口計(jì)生工作水平。完善計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制，建立層級(jí)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任制、掛鉤幫扶、信息互通、雙向區(qū)域協(xié)作等一系列機(jī)制，新區(qū)人口增長(zhǎng)基本穩(wěn)定在低生育水平，新區(qū)全員人口覆蓋率、已婚育齡婦女建卡率均達(dá)95%以上。探索集獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)惠、扶持、救助、保障為一體的計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制，出臺(tái)《坪山新區(qū)計(jì)生女孩戶女孩高中階段補(bǔ)助規(guī)定》，今年共補(bǔ)助137人、金額13.7萬(wàn)元。

二、存在問(wèn)題和困難。

在取得以上成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前新區(qū)公共事業(yè)總體發(fā)展情況對(duì)于服務(wù)支撐新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的力度還不夠，離人民群眾日益增長(zhǎng)的期望和需求還不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在：一是公共事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，教育、衛(wèi)生等公共設(shè)施欠賬多，進(jìn)展緩慢，優(yōu)質(zhì)、高端、完善、便利的公共事業(yè)服務(wù)資源仍然比較緊缺；二是公共事業(yè)特別是教育、醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)質(zhì)量和能力亟待提高，群眾反映強(qiáng)烈的就學(xué)難、就醫(yī)難、娛樂(lè)難等問(wèn)題急需改善；三是受新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯、人才引進(jìn)優(yōu)惠政策不多等因素影響，公共事業(yè)系統(tǒng)人才需求與人才引進(jìn)、特別是高層次人才引進(jìn)之間的矛盾還比較突出，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還不盡合理。

201x年，我們將堅(jiān)持民生優(yōu)先、服務(wù)為先、基層在先的發(fā)展理念，緊緊圍繞新區(qū)“全面建設(shè)五大新城”核心任務(wù)，充分利用新一輪特區(qū)一體化建設(shè)契機(jī)，以保障和改善民生為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，立足實(shí)際，干事創(chuàng)業(yè)，努力在學(xué)有所教、病有所醫(yī)、娛有所樂(lè)上持續(xù)取得新成績(jī)，全面推進(jìn)新區(qū)公共事業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）筑牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1.以規(guī)劃為先導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，保障項(xiàng)目有序建設(shè)。按照新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃和實(shí)施臺(tái)賬及中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，將其打造成為公共事業(yè)資源布局、設(shè)施建設(shè)的.風(fēng)向標(biāo)。實(shí)施新建和改造并重的雙軌制建設(shè)模式，采取整體規(guī)劃、分步實(shí)施、分類(lèi)推進(jìn)的方式，進(jìn)一步增加學(xué)位數(shù)量、床位規(guī)模和文體資源，盡快扭轉(zhuǎn)新區(qū)公共事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后局面，有效緩解新區(qū)日益增長(zhǎng)的民生需求與現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施不足、布局結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。

2.加快推進(jìn)公共事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，提升民生幸福指數(shù)。一是擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)公辦教育資源，市第九高級(jí)中學(xué)、中山小學(xué)、中山學(xué)校初中部項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)；加緊推進(jìn)坪山外國(guó)語(yǔ)學(xué)校二次裝修和設(shè)備安裝調(diào)試及中糧一品瀾山幼兒園裝修，確保201x年9月投入使用；探索解決學(xué)校歷史遺留問(wèn)題，繼續(xù)推進(jìn)坪山中心小學(xué)等學(xué)校（園）改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)程。二是加快提升優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源水平，跟進(jìn)聚龍醫(yī)院、健寧醫(yī)院及新區(qū)第三人民醫(yī)院等項(xiàng)目進(jìn)展；盡快確定新區(qū)人民醫(yī)院遷址重建方案，并開(kāi)展立項(xiàng)，改建工程一期竣工并交付使用，二期完成概算報(bào)批；坑梓人民醫(yī)院改造爭(zhēng)取年底申報(bào)資金概算；啟動(dòng)新區(qū)中醫(yī)院（平樂(lè)骨傷科醫(yī)院）二期前期工作；首批6個(gè)示范社康改造項(xiàng)目全部開(kāi)工。三是加快建設(shè)區(qū)級(jí)重大文體設(shè)施，文化綜合體進(jìn)入主體施工階段；大工業(yè)區(qū)體育中心二期網(wǎng)球中心年底完工，三期體育場(chǎng)館管理中心訓(xùn)練綜合樓完成前期工作；坑梓中心區(qū)綜合體育中心完成立項(xiàng)；坑梓、江嶺和龍?zhí)锏?個(gè)社區(qū)服務(wù)中心—圖書(shū)館一體化建設(shè)項(xiàng)目完成立項(xiàng)；完成新建28套健身路徑和6片羽毛球場(chǎng)。

（二）大力提升教育質(zhì)量，努力辦人民滿意的教育。

1.優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，促進(jìn)均衡發(fā)展。完善普惠性幼兒園運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)學(xué)前教育規(guī)范、公益、普惠發(fā)展，鼓勵(lì)有條件的幼兒園辦成高規(guī)格的幼兒園，支持坪山實(shí)驗(yàn)學(xué)校試點(diǎn)籌辦準(zhǔn)公辦幼兒園。進(jìn)一步提高學(xué)校辦學(xué)條件，繼續(xù)對(duì)學(xué)校挖潛擴(kuò)班，增加優(yōu)質(zhì)學(xué)位，緩解“就學(xué)難”問(wèn)題；進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，堅(jiān)持常規(guī)管理和改革創(chuàng)新“兩手抓”，力爭(zhēng)中、高考和各項(xiàng)目競(jìng)賽取得更加優(yōu)異的成績(jī)；進(jìn)一步提升辦學(xué)層次和實(shí)力，探索建立現(xiàn)代學(xué)校制度，推進(jìn)中小學(xué)課程改革和全面實(shí)施素質(zhì)教育，鼓勵(lì)和扶持各學(xué)校（園）探索自己的辦學(xué)特色，加速形成新區(qū)教育品牌，努力提升學(xué)校辦學(xué)品味、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及學(xué)生綜合素質(zhì)。關(guān)心外來(lái)務(wù)工人員子女教育，落實(shí)“民辦學(xué)校學(xué)位補(bǔ)貼”、在園兒童健康成長(zhǎng)補(bǔ)貼、教師長(zhǎng)期從教津貼、貧困家庭學(xué)生補(bǔ)貼等惠民工作。擴(kuò)大“青壯年學(xué)歷提升”、“送教到社區(qū)、送教到企業(yè)”和社區(qū)教育中心試點(diǎn)等工作的受益面，確保資助200名以上青壯年提升學(xué)歷。努力引進(jìn)知名品牌學(xué)校到新區(qū)辦學(xué)，拓展合作辦學(xué)新渠道，積極尋求突破口，全力推動(dòng)新區(qū)教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2.扶持民辦教育，促進(jìn)健康發(fā)展。深入推進(jìn)“百校扶百?！焙蛥^(qū)內(nèi)公民辦學(xué)校結(jié)對(duì)幫扶互助行動(dòng)，實(shí)施民辦學(xué)校綜合管理質(zhì)量獎(jiǎng)等扶持，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源對(duì)薄弱學(xué)校的輻射力度，縮小片區(qū)與片區(qū)之間、學(xué)校與學(xué)校之間辦學(xué)差距。全面實(shí)施新區(qū)民辦中小學(xué)教師工資指導(dǎo)意見(jiàn)和“名師”獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，逐步提高民辦學(xué)校辦學(xué)水平。

3.加強(qiáng)督導(dǎo)管理，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。完善教育督導(dǎo)評(píng)估機(jī)制，圍繞“規(guī)范辦學(xué)行為”、“減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)”、“義務(wù)教育均衡發(fā)展”等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題加強(qiáng)調(diào)研、督查和評(píng)估，完善中小學(xué)績(jī)效考核制度；推廣教師、學(xué)生、家長(zhǎng)義務(wù)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)校民主管理和依法治理，加強(qiáng)對(duì)教育教學(xué)和學(xué)校管理的監(jiān)督。校園安全常抓不懈，加強(qiáng)校園安全網(wǎng)格化管理和校車(chē)安全管理，打造“平安校園”，形成良好的教育環(huán)境。

（三）實(shí)施文化惠民工程，全面提升文化軟實(shí)力。

1.打造特色文化品牌，豐富群眾文化生活。大力創(chuàng)作文藝精品，深入基層開(kāi)展文化惠民工程，為社區(qū)群眾、企業(yè)員工舉辦形式多樣、豐富多彩的社區(qū)系列活動(dòng)、“關(guān)愛(ài)勞務(wù)工-文化惠民”活動(dòng)等，全年完成區(qū)、街道、社區(qū)文化活動(dòng)300場(chǎng)；組織舉辦10場(chǎng)集娛樂(lè)、互動(dòng)、政策宣傳于一體的文藝晚會(huì)、趣味文娛活動(dòng)及300場(chǎng)公益電影到新區(qū)企業(yè)巡演，讓外來(lái)勞務(wù)工享受文化盛宴。積極營(yíng)造文化氛圍，以新區(qū)美術(shù)館、圖書(shū)館為平臺(tái)，計(jì)劃舉辦全國(guó)非遺文化優(yōu)秀作品展、薛永年文化大講堂、館藏作品進(jìn)社區(qū)、廉潔讀書(shū)月等系列藝術(shù)展覽、講座、讀書(shū)活動(dòng)16場(chǎng)，不斷豐富新區(qū)群眾藝術(shù)生活。

2.加強(qiáng)文遺保護(hù)規(guī)劃，傳承坪山文化血脈。加快推進(jìn)新區(qū)文化遺產(chǎn)保護(hù)和歷史文化資源的利用，完成《坪山新區(qū)文化遺產(chǎn)保護(hù)、利用與開(kāi)發(fā)策略研究項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，促進(jìn)文化遺產(chǎn)的公共服務(wù)和利用效益；重點(diǎn)加快東江縱隊(duì)紀(jì)念館提升整治工程，弘揚(yáng)坪山紅色文化，繼續(xù)推進(jìn)大萬(wàn)世居修繕保護(hù)工程建設(shè)，保護(hù)和開(kāi)發(fā)坪山客家文化。健全新區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)機(jī)制，深入開(kāi)展客家民俗文化資源等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查、挖掘和保護(hù)工作，傳承坪山優(yōu)秀民俗文化；規(guī)范非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的認(rèn)定，積極申報(bào)國(guó)家、省和市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)將新區(qū)的麒麟舞、腰鼓舞申報(bào)成為省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，逐步建立新區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄庫(kù)。

（四）大力推進(jìn)全民健身，促進(jìn)全民素質(zhì)的全面提升。以全民健身日（月）、重大活動(dòng)等節(jié)點(diǎn)，以體育場(chǎng)館為載體，舉辦全區(qū)足球賽、籃球賽、長(zhǎng)跑等有影響、上規(guī)模、群眾參與面廣的全民健身傳統(tǒng)賽事，努力打造品牌活動(dòng)。積極承辦大型體育活動(dòng)和賽事，籌備舉辦201x年新區(qū)第一屆綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)，爭(zhēng)取引進(jìn)市“體彩杯”、atp國(guó)際男子網(wǎng)球巡回賽等高級(jí)別群眾體育和競(jìng)技體育比賽活動(dòng)，以高端體育賽事擴(kuò)大坪山新區(qū)影響力。加強(qiáng)社會(huì)體育指導(dǎo)員、裁判員、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目教練員等基層體育骨干隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)群眾體育工作基礎(chǔ)，切實(shí)提高全民健身規(guī)范化、科學(xué)化水平。不斷深化體育場(chǎng)館自主運(yùn)營(yíng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)場(chǎng)館效益雙豐收，力爭(zhēng)201x年運(yùn)營(yíng)收入達(dá)150萬(wàn)元。打造競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，大力鞏固游泳、擊劍、射箭等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目在市、省范圍的領(lǐng)先地位，同時(shí)逐步豐富提高體操、足球、田徑等項(xiàng)目，形成規(guī)模，擴(kuò)大影響。

（五）完善衛(wèi)生服務(wù)體系，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平。

1.以“兩創(chuàng)建”、“兩推進(jìn)”、“兩加強(qiáng)”為著力點(diǎn)，建設(shè)放心滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。一是“兩創(chuàng)建”即創(chuàng)建區(qū)級(jí)重點(diǎn)學(xué)科和全國(guó)社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位。組織創(chuàng)建2～3個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，爭(zhēng)取3～5年內(nèi)扶持達(dá)到市級(jí)重點(diǎn)專科水平，推動(dòng)提升新區(qū)醫(yī)療水平。提高社康中心中醫(yī)服務(wù)能力，擬為每個(gè)社康中心配備中醫(yī)藥人員，開(kāi)展中醫(yī)“治未病”預(yù)防保健服務(wù)及針灸、推拿、火罐等中醫(yī)適宜技術(shù)。二是“兩推進(jìn)”即推進(jìn)重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目婦幼專項(xiàng)安康工程和衛(wèi)生應(yīng)急綜合示范區(qū)建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)“宮頸癌、乳腺癌”篩查項(xiàng)目，三年內(nèi)完成轄區(qū)1.6萬(wàn)名戶籍適齡婦女的免費(fèi)宮頸癌篩查。積極創(chuàng)建衛(wèi)生應(yīng)急綜合示范區(qū)，爭(zhēng)取在應(yīng)急指揮、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等體系方面有所突破，有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，保障群眾身體健康和生命安全。三是“兩加強(qiáng)”即加強(qiáng)各單位內(nèi)部管理與質(zhì)量建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全兩大核心工作，加大醫(yī)療質(zhì)量和藥品安全管理督查力度，建立健全醫(yī)院制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，保障群眾就醫(yī)安全。以加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)為抓手，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院“就醫(yī)環(huán)境”、“服務(wù)態(tài)度”、“候診時(shí)間”等三大方面的監(jiān)督檢查，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)，全面提升群眾就醫(yī)滿意度。

2.大力提升社康服務(wù)內(nèi)涵，充分發(fā)揮社康網(wǎng)底作用。一是完善社區(qū)健康服務(wù)治理結(jié)構(gòu)和管理體制。加強(qiáng)社康服務(wù)一體化管理，對(duì)社康中心進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和行業(yè)管理，制定社康中心績(jī)效考核辦法，全面提升社康服務(wù)能力。二是全面推動(dòng)社康“四化”建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。大力推進(jìn)社康中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭(zhēng)完成8家社康業(yè)務(wù)用房標(biāo)準(zhǔn)化改造，標(biāo)準(zhǔn)化配置基本醫(yī)療設(shè)備和人員，改善社康就診環(huán)境；加大力度推進(jìn)家庭醫(yī)生項(xiàng)目，爭(zhēng)取完成3000戶家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，提高社康服務(wù)水平和質(zhì)量。三是打造新型社區(qū)醫(yī)療服務(wù)陣地，全面推廣健康小屋。爭(zhēng)取完成5-8家健康小屋的創(chuàng)建，積極引導(dǎo)居民自我健康的管理，促進(jìn)居民健康素養(yǎng)水平的提升。

（六）服務(wù)管理并重并舉，努力創(chuàng)造良好人口環(huán)境。

一是以目標(biāo)考核為指引，提升計(jì)生規(guī)范化水平。發(fā)揮考核在促進(jìn)計(jì)生工作機(jī)制建設(shè)上的積極作用，以信息交互為紐帶，拓展計(jì)生信息采集渠道，完善綜合治理工作格局，促進(jìn)形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、綜合施治的計(jì)生工作局面。提高計(jì)生數(shù)據(jù)質(zhì)量，開(kāi)展打假清理清查工作，探索建立預(yù)防計(jì)生弄虛作假長(zhǎng)效機(jī)制，使計(jì)生數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。二是以利益導(dǎo)向?yàn)橥黄?，踐行“惠民計(jì)生”工作路線。適應(yīng)新形勢(shì)下群眾日益增長(zhǎng)的計(jì)劃生育和生殖健康需求，強(qiáng)化保障機(jī)制建設(shè)，著力完善集獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)惠、扶持、救助、保障為一體的計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制，擴(kuò)大計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助等利益導(dǎo)向政策覆蓋面，對(duì)失獨(dú)、傷殘等計(jì)劃生育家庭進(jìn)行幫扶。大力推進(jìn)“孕媽咪驛站”和“幸福女人坊”等特色關(guān)懷項(xiàng)目，開(kāi)展計(jì)生家庭幸福之旅等系列活動(dòng)，讓廣大計(jì)生家庭享受更多實(shí)惠。以“優(yōu)生健康惠民”工程為抓手，緊緊抓住育齡群眾優(yōu)生優(yōu)育的現(xiàn)實(shí)需求，向每一個(gè)家庭均等提供優(yōu)質(zhì)的優(yōu)生健康公共服務(wù)，促進(jìn)幸福家庭建設(shè)。三是以宣傳教育為主線，推進(jìn)新型人口生育文化建設(shè)。拓展宣傳載體，創(chuàng)新利用微信、qq群等方式建立新型宣傳平臺(tái)，大力宣傳優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教等新型生育文化，深入社區(qū)開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教講座，積極引導(dǎo)群眾自覺(jué)實(shí)行計(jì)劃生育。

（七）完善內(nèi)部體制機(jī)制，更好服務(wù)公共事業(yè)發(fā)展。

首先加強(qiáng)組織建設(shè)，著力抓好黨建工作，充分發(fā)揮局黨委、紀(jì)委的引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用，以及局工青婦群眾組織的橋梁紐帶助手作用，高度重視察民情、聚民意、匯民智工作，扎實(shí)開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持不懈抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以杜絕“四風(fēng)”為牽引，不斷強(qiáng)化師德師風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，推動(dòng)廉政教育經(jīng)?；贫然I(yíng)造公共事業(yè)系統(tǒng)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。其次加強(qiáng)人才建設(shè)。注重干部培養(yǎng)使用和激勵(lì)表彰，積極探索人才引進(jìn)、崗位鍛煉與主動(dòng)培養(yǎng)的良性機(jī)制，深入實(shí)施“優(yōu)才工程”，優(yōu)化人力資源配置，提高局系統(tǒng)管理干部隊(duì)伍的綜合能力和管理水平。采取“外引”與“內(nèi)培”相結(jié)合的辦法充實(shí)高層次人才，特別是教育、衛(wèi)生行業(yè)急需的高職稱、高學(xué)歷專家型人才。在新區(qū)出臺(tái)關(guān)于引進(jìn)人才、留住人才政策規(guī)定的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)局屬單位出臺(tái)配套引才、留才獎(jiǎng)勵(lì)措施，切實(shí)保障人才“進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好”，為局系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)提供支撐。

年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃篇二

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到時(shí)間的匆匆。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。

“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

這半年來(lái)自己一直嚴(yán)于律己，刻苦謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同指導(dǎo)幫助下,通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和工作,取得了一定的成效,很好地履行了崗位職責(zé).現(xiàn)在就將自己的工作情況作下總結(jié):

1、上機(jī)前的準(zhǔn)備工作(領(lǐng)片、數(shù)片、核對(duì)隨工單、小條標(biāo)識(shí)等)

我們的上道工序是厚度檢測(cè)，對(duì)于輕磨或研磨再或磁場(chǎng)片來(lái)說(shuō)，每天工作的第一件事就是先要領(lǐng)到厚度檢測(cè)所測(cè)好的硅片，核對(duì)好小條與隨工單后，就到數(shù)片的環(huán)節(jié)了，等核實(shí)無(wú)誤就開(kāi)始工作，這樣每天在這個(gè)環(huán)節(jié)所用的時(shí)間一般來(lái)說(shuō)是一個(gè)小時(shí)左右。

然后分類(lèi)自己的所有硅片，把同一個(gè)厚度的合盒到一起，二級(jí)品分類(lèi)放好，這樣在測(cè)片的時(shí)候會(huì)減少混片的幾率。

(還可以和其它同事調(diào)換一下二級(jí)品或者厚度不同的硅片，這樣就使得大家的類(lèi)別都少兩樣，測(cè)起來(lái)比較方便，也可以預(yù)防一些小錯(cuò)誤的發(fā)生。)

2、上機(jī)操作(包括到崗后的開(kāi)機(jī)、維護(hù)、測(cè)片、抽檢等)

在分好片后，接下來(lái)就是換掉平臺(tái)上面的紙、調(diào)整好系數(shù)、對(duì)好樣片、填好校準(zhǔn)記錄。

這時(shí)候儀器大概也就該預(yù)熱夠30分鐘可以開(kāi)始測(cè)量了。

測(cè)片時(shí)一定要以仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待，不可以有似乎的疏忽大意。

這樣才可以保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

而且現(xiàn)在的硅片經(jīng)常有電阻率不穩(wěn)定情況出現(xiàn)，經(jīng)常要重測(cè)，甚至反復(fù)測(cè)量。

為了減少測(cè)量的次數(shù)首先就要保證看準(zhǔn)測(cè)量數(shù)字，以保證不放錯(cuò)任何一片。

因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)高低點(diǎn)甚至混檔的重要性。

這樣就造成了像混檔一樣的.問(wèn)題。

所以測(cè)這兩個(gè)檔的時(shí)候，經(jīng)常要反復(fù)測(cè)量，甚至這樣還是不能保證歸檔的準(zhǔn)確性。

所以測(cè)量這兩個(gè)檔的時(shí)候就更加要仔細(xì)，經(jīng)常與同事對(duì)片，對(duì)機(jī)子等，以這樣的方式盡量減少誤差的出現(xiàn)。

在把硅片的電阻率與徑向全部過(guò)完并準(zhǔn)確的寫(xiě)好小條標(biāo)識(shí)后，就要把所有片的電阻率過(guò)一道，我們統(tǒng)稱為“過(guò)二遍”。

過(guò)二遍為的是防止混檔或者大批量的高低點(diǎn)的出現(xiàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較快一些。

3、下機(jī)收尾(數(shù)片、核對(duì)數(shù)量、厚度字條標(biāo)識(shí)等)

在測(cè)完后，就可以數(shù)片、核實(shí)種類(lèi)、厚度、數(shù)量然后開(kāi)票了，這幾個(gè)環(huán)節(jié)也是一點(diǎn)都馬虎不得，因?yàn)槿魏我粋€(gè)小小的差錯(cuò)都可能會(huì)造成后面一連串的錯(cuò)誤發(fā)生。

比如說(shuō)數(shù)少了一片，這樣就要重新來(lái)數(shù)，運(yùn)氣不好的話，可能要全部數(shù)上一遍。

或者小條標(biāo)識(shí)上面少填一樣，那么到中轉(zhuǎn)庫(kù)就會(huì)對(duì)不上數(shù)。

所以說(shuō)一定要在確保準(zhǔn)確了的時(shí)候才可以合盒交片。

在上面這整個(gè)操作流程中，都始終要嚴(yán)格要求自己，有條不紊的完成好各項(xiàng)工作，以保證不只自己還要有其它各道工序的順利運(yùn)行。

當(dāng)然，在這整個(gè)流程中，我還存在著很多不足，有待進(jìn)一步提高，在工作過(guò)程中，缺乏大膽提出可行性建議，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以提高自己的專業(yè)知識(shí)。

“您想做精英嗎?請(qǐng)從基層做起”，公司不會(huì)提拔一個(gè)沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的人做管理者。

進(jìn)入這個(gè)公司以后，無(wú)論您是本科生、大專生還是高中生，您的一切業(yè)績(jī)將憑實(shí)際能力與責(zé)任心定位，對(duì)您個(gè)人的評(píng)價(jià)及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于您對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

在晶龍，晉升的途徑只有兩個(gè)：一、努力奮斗;二、做出杰出的貢獻(xiàn)。”它們深深觸動(dòng)著我的內(nèi)心，在自己正值盲目是從心路搖擺不定的時(shí)候，正在為自己的一事無(wú)成而懊惱的時(shí)候，正在為自己的未來(lái)選擇目標(biāo)的時(shí)候，剛好看到了這幾句話，使我好像看到了自己在公司所要經(jīng)歷的每個(gè)階段，看到了自己以后的發(fā)展之路。

我相信“機(jī)遇是偏愛(ài)有準(zhǔn)備的、踏踏實(shí)實(shí)的工作的人的。”所以說(shuō)我以后一定會(huì)腳踏實(shí)地的投入到工作中去，為把工作做好，也為自己能夠爭(zhēng)取到每個(gè)機(jī)會(huì)而努力。

人是在不斷改正錯(cuò)誤中提高的。

我對(duì)未來(lái)充滿了希望，所以對(duì)于下半年來(lái)說(shuō)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，努力做到下面幾點(diǎn)：

字就三個(gè)但意義卻很深遠(yuǎn)，做起來(lái)也不難，關(guān)鍵是思想觀念轉(zhuǎn)變問(wèn)題。

我會(huì)把公司當(dāng)作象自己的家一樣去關(guān)愛(ài)，去對(duì)待，維護(hù)好它的形象，保護(hù)好它的財(cái)產(chǎn)，作個(gè)有心人，有責(zé)任感的人。

每天主動(dòng)完成屬于自己的每項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作時(shí)加班加點(diǎn)，保證按時(shí)完成工作。

積極學(xué)習(xí)“5s”，做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等工作

多加學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)，尤其是對(duì)我們檢測(cè)室的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要有問(wèn)必答，做到99%以上的準(zhǔn)確性。

還要經(jīng)常與其他同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的長(zhǎng)處，以彌補(bǔ)自己的不足。

除了在工作中學(xué)習(xí)、掌握一些知識(shí)外，還要在工作之余，如培訓(xùn)，下班后、休班時(shí)等加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的積累以便早日成為技術(shù)骨干。

俗話說(shuō)，“兄弟齊心，齊力斷金”“眾人拾柴火焰高”“團(tuán)結(jié)就是力量”……集體的力量是巨大的，一個(gè)人不能完成的事情，團(tuán)隊(duì)可以完成;一個(gè)人能完成的事情，團(tuán)隊(duì)可以完成的更好!只有將自己融入到團(tuán)隊(duì)里，才會(huì)將工作做的至善至美。

通過(guò)總結(jié)前面的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，沒(méi)有創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。

在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好與工作有關(guān)的各項(xiàng)參核標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好!今天我們?cè)诖寺≈卣匍_(kāi)xx年工作總結(jié)表彰大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的謝意，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了xx，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來(lái)了xx年。

xx年對(duì)于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。

過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

下面我將從經(jīng)營(yíng)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對(duì)xx年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx年我們將管理工作納入首要位置，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé);二是完善預(yù)算體系。

xx年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說(shuō)沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有管理。

全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，做到全年開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證;三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。

為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員親自深入車(chē)間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、每臺(tái)設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。

財(cái)務(wù)部還親自到各部門(mén)了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷(xiāo)程序，減少節(jié)約不必要的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;四是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。

對(duì)閑置材料進(jìn)行分類(lèi)整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購(gòu)，做到備品配件有貨不買(mǎi)，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)，急用急買(mǎi)，緩用緩買(mǎi)。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。

xx年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 億元，比xx年減少 億元，降幅約 %;銷(xiāo)售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 萬(wàn)元，較上年減少 萬(wàn)元，降幅約 %;毛利率%，較上年降低%，降幅%。

上繳稅金 億元，比上年減少 。

在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃，積極調(diào)整采購(gòu)機(jī)構(gòu)，本著 “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類(lèi)，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶，各種精煤的采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí)，而且降低了采購(gòu)成本。

年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃篇三

一、經(jīng)營(yíng)方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、供銷(xiāo)方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，供銷(xiāo)工作井然有序。

在國(guó)際鋼鐵市場(chǎng)經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞采購(gòu)計(jì)劃，積極調(diào)整采購(gòu)機(jī)構(gòu)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類(lèi)，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶，各種精煤的采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí)，而且降低了采購(gòu)成本。

年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃篇四

在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下在市民宗局的關(guān)心與支持下我們按照全年制定的工作目標(biāo)和任務(wù)圍繞中心服務(wù)大局認(rèn)真貫徹黨的民族宗教政策依法管理宗教事務(wù)全力維護(hù)民族宗教領(lǐng)域的社會(huì)穩(wěn)定。

一、20主要工作。

（一）、服務(wù)少數(shù)民族群眾，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步。

我們始終把少數(shù)民族扶貧開(kāi)發(fā)，加快少數(shù)民族群眾致富奔小康作為民族工作重點(diǎn)。一是積極爭(zhēng)取少數(shù)民族發(fā)展資金。今年上半年，區(qū)民宗局通過(guò)深入江浦街道中心村、深入實(shí)地的調(diào)查研究，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的回民安居工程和秸稈沼氣項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查，目前回民小區(qū)已初具規(guī)模，基礎(chǔ)設(shè)施正在逐步完善，秸稈沼氣項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)，有大部分回民家庭用上了沼氣。同時(shí)對(duì)今年幫扶項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成相應(yīng)材料，向省市民族工作部門(mén)申報(bào)扶貧項(xiàng)目。二是加強(qiáng)少數(shù)民族流動(dòng)人口管理，隨著城市化進(jìn)程，外來(lái)務(wù)工、經(jīng)商少數(shù)民族流動(dòng)人口的增多，在子女上學(xué)、就業(yè)等方面，我們給予關(guān)心和照顧，幫助他們化解在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，切實(shí)維護(hù)少數(shù)民族合法權(quán)益。三是做好江浦高級(jí)中學(xué)新疆班穩(wěn)定工作，我區(qū)江浦高級(jí)中學(xué)新疆班現(xiàn)有12個(gè)班級(jí)，520名學(xué)生，我部加強(qiáng)與學(xué)校聯(lián)系與溝通，利用節(jié)假日看望慰問(wèn)新疆班全體師生，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，使他們真正感受到大家庭的溫暖，激發(fā)他們好好學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)，江浦高級(jí)中學(xué)新疆班每年都在高考中取得優(yōu)異的成績(jī)。

（二）、依法管理宗教事務(wù)，促進(jìn)宗教和諧穩(wěn)定。

1、加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)力度，增強(qiáng)信教群眾宗教政策、法律法規(guī)意識(shí)。今年，我們?cè)谌珔^(qū)繼續(xù)開(kāi)展以“創(chuàng)建和諧宗教活動(dòng)”為主題的平安宗教場(chǎng)所活動(dòng)，以貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《宗教事務(wù)條例》和《xx省宗教事務(wù)條例》為切入點(diǎn)，開(kāi)展遵紀(jì)守法教育，以抵制邪教滲透為重點(diǎn)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班20多期，參加培訓(xùn)的信教群眾達(dá)近萬(wàn)人次。

2、加強(qiáng)宗教事務(wù)的依法管理，不斷提升宗教活動(dòng)場(chǎng)所管理水平。一是加強(qiáng)宗教活動(dòng)場(chǎng)所制度建設(shè)，我們完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)宗教活動(dòng)場(chǎng)所的修建、翻建事項(xiàng)，深入實(shí)地調(diào)查，嚴(yán)把建設(shè)事項(xiàng)審批關(guān)，并在重大事項(xiàng)決策之前進(jìn)行咨詢和論證，不斷提高宗教活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)事項(xiàng)依法審批的自覺(jué)性，審批手續(xù)逐步合法規(guī)范。認(rèn)真落實(shí)《非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的'透明度，促使民主理財(cái)自覺(jué)性不斷提高。全區(qū)83處基督教活動(dòng)場(chǎng)所全部實(shí)行了非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度。

3、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，深入開(kāi)展宗教法治平安場(chǎng)所創(chuàng)建工作。我們堅(jiān)持把綜治和平安場(chǎng)所創(chuàng)建作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，成立創(chuàng)建宗教綜治、平安場(chǎng)所工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂創(chuàng)建工作計(jì)劃，健全區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（居）宗教事務(wù)的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，區(qū)、鎮(zhèn)（街）二級(jí)工作責(zé)任制。區(qū)民宗局與鎮(zhèn)街和宗教團(tuán)體分別簽定了綜治和平安場(chǎng)所創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，制定了切合實(shí)際的綜治和平安場(chǎng)所創(chuàng)建的工作責(zé)任制，采取各類(lèi)行之有效的宣傳方式，不斷提高干部、信教群眾對(duì)綜治、平安場(chǎng)所創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)。近期又有11個(gè)場(chǎng)所通過(guò)市平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組檢查驗(yàn)收，到目前為止，全區(qū)98處宗教活動(dòng)場(chǎng)，有96處場(chǎng)所達(dá)到市平安場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)，完成98%的達(dá)標(biāo)率。

4、協(xié)調(diào)處理宗教領(lǐng)域各類(lèi)矛盾，全力維護(hù)民族宗教領(lǐng)域社會(huì)穩(wěn)定。針對(duì)“12345”政府服務(wù)熱線，我們認(rèn)真回復(fù)及時(shí)處理涉及民族宗教領(lǐng)域的訴求問(wèn)題，真正維護(hù)好少數(shù)民族群眾和信教群眾的合法權(quán)益。今年以來(lái)，區(qū)民宗局積極開(kāi)展各類(lèi)矛盾糾紛的化解工作。如地藏庵違規(guī)亂建；明因寺院山門(mén)建設(shè)與附近居民的矛盾；泰山寺收留未成年兒童；江浦街道城東和永寧鎮(zhèn)侯沖聚會(huì)點(diǎn)的拆遷異地重建；星甸清真寺危房重建遇到的建設(shè)資金問(wèn)題；東門(mén)清真寺房產(chǎn)歷史遺留問(wèn)題等矛盾糾紛化解工作。同時(shí)，做好大型宗教活動(dòng)安全穩(wěn)定工作，如泰山寺、兜率寺廟會(huì)、伊斯蘭教開(kāi)齋節(jié)、基督教圣誕節(jié)等大型宗教活動(dòng)，我們提前做好安全工作詳細(xì)預(yù)案，確保大型宗教活動(dòng)安全有序進(jìn)行。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年化解宗教各類(lèi)矛盾30多起，確保宗教領(lǐng)域的社會(huì)穩(wěn)定。

5、積極引導(dǎo)宗教界，開(kāi)展慈善公益活動(dòng)。今年，我區(qū)在引導(dǎo)宗教界開(kāi)展慈善公益事業(yè)方面，探索“政府倡導(dǎo)、團(tuán)體運(yùn)作、社會(huì)參與”的發(fā)展思路，通過(guò)政府、民宗部門(mén)、街道、社區(qū)等牽線搭橋，發(fā)揮宗教界作用，鼓勵(lì)信教群眾熱情參與，采取資金捐助、物質(zhì)幫助和精神慰籍的方式，主要對(duì)貧困學(xué)生資助、困難家庭幫扶、重病患者捐助、孤寡老人慰問(wèn)等特殊人群開(kāi)展救助幫扶活動(dòng)，全區(qū)共資助貧困學(xué)生120名，幫扶困難家庭10戶，捐助重病患者5名，慰問(wèn)孤寡老人近千人，救助幫扶資金共計(jì)40多萬(wàn)元。

年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃篇五

“十二五”期間，縣供銷(xiāo)社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省市縣委、政府關(guān)于供銷(xiāo)社改革發(fā)展的重大部署，堅(jiān)定信心，提振精神，開(kāi)拓進(jìn)取，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，加快“新網(wǎng)工程”建設(shè)、發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織、推進(jìn)基層制度創(chuàng)新、服務(wù)城鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)和開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成效。

一、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

五年來(lái)全系統(tǒng)累計(jì)完成商品銷(xiāo)售總額31.1億元，其中：農(nóng)資商品銷(xiāo)售17.6億元，農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售6.2億元，日用消費(fèi)品銷(xiāo)售1.8億元，廢舊物資銷(xiāo)售3.3億元，煙花爆竹銷(xiāo)售1.2億元；實(shí)現(xiàn)利稅0.27億元；全系統(tǒng)資產(chǎn)總額9.45億元；社會(huì)貢獻(xiàn)總額0.22億元?！笆濉逼陂g，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和利稅分別比“十一五”期間增長(zhǎng)19.5%和15.6%，基層企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展為服務(wù)三農(nóng)和全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

二、改制工作基本完成。

在縣改制辦的統(tǒng)一指導(dǎo)下，縣社以抓改制、保穩(wěn)定、促發(fā)展為主要目標(biāo)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以置換職工身份為重心，以盤(pán)活存量資產(chǎn)為突破口，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改制工作，縣直公司和基層社全部進(jìn)入改制，2760名在職職工得到了妥善安置，離退休人員養(yǎng)老金全面納入社會(huì)化發(fā)放，符合醫(yī)保條件的職工也全部辦理了醫(yī)保手續(xù)，基本上實(shí)現(xiàn)了全員改制工作，為深化企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、化解歷史遺留問(wèn)題。

縣社認(rèn)真處理好供銷(xiāo)社歷史遺留問(wèn)題，按照有關(guān)企業(yè)改制和維穩(wěn)政策精神，充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職能，服務(wù)于企業(yè)和職工群眾。一方面督促指導(dǎo)基層企業(yè)處理改制遺留問(wèn)題，維護(hù)職工利益，正確處置職工建房、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、清理內(nèi)外債務(wù)糾紛等，拆借資金解決了612名職工醫(yī)保，保持了穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；一方面積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門(mén)，做好天源棉花公司破產(chǎn)工作，協(xié)助理清債權(quán)債務(wù)，做好職工思想工作，妥善安置了210名職工，歸還農(nóng)發(fā)行債務(wù)5400萬(wàn)元；同時(shí)全系統(tǒng)消化了政策性財(cái)務(wù)掛賬3583萬(wàn)元，其中棉麻公司2171.9萬(wàn)元。

四、全面推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)。

縣社以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)為前提、以發(fā)展龍頭企業(yè)為重點(diǎn)、以改造基層社為抓手、以興辦專業(yè)合作社為帶動(dòng)、以籌建村級(jí)服務(wù)社為平臺(tái)、以加大招商引資為契機(jī)、以爭(zhēng)取項(xiàng)目資金為動(dòng)力、以打造商貿(mào)綜合體和“美好鄉(xiāng)村”為目標(biāo)，全面推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，打造為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，培育和發(fā)展了澮豐農(nóng)資、金福豐農(nóng)資等7個(gè)龍頭企業(yè)，重組重建了任橋、連站等8個(gè)基層社，成立了再生資源、蔬菜等5個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)組織和農(nóng)資等5個(gè)配送中心，參與領(lǐng)辦39個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，興建125個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社，改造完善244個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和加盟店，初步形成了以縣級(jí)龍頭企業(yè)為中心、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷(xiāo)社骨干網(wǎng)點(diǎn)為支撐、以農(nóng)民專業(yè)合作社和村級(jí)綜合服務(wù)社為銷(xiāo)售終端的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)50%，有力促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五、大力發(fā)展專業(yè)合作社。

縣社以“開(kāi)放辦社”原則，積極參與農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，通過(guò)扶持領(lǐng)辦、引導(dǎo)帶動(dòng)、聯(lián)合合作的方式，先后扶持發(fā)展了連龍花生、玉鵬蔬菜、陽(yáng)禾麻油、金香絲粉絲等專業(yè)合作組織39個(gè)、發(fā)展社員2200人，帶動(dòng)從業(yè)農(nóng)民2萬(wàn)多人，范圍涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)及農(nóng)村服務(wù)等行業(yè)，在合作社間開(kāi)展了松散型資金互助、業(yè)務(wù)信息交流、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，縣社在信貸資金、產(chǎn)品展銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣、宣傳培訓(xùn)、內(nèi)部管理等方面及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)，使專業(yè)合作社逐步規(guī)范化和規(guī)模化發(fā)展、農(nóng)民收入逐步增長(zhǎng)，有的已經(jīng)成為國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范合作社，有力促進(jìn)和帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

六、申報(bào)項(xiàng)目爭(zhēng)取扶持。

在“十二五”期間縣社系統(tǒng)共申報(bào)了中央、省、市及縣級(jí)“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、專業(yè)合作社補(bǔ)助等項(xiàng)目17個(gè)，獲得項(xiàng)目資金和補(bǔ)助資金329萬(wàn)元，充分用足用好來(lái)之不易的項(xiàng)目建設(shè)資金，用于改造和完善基層網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項(xiàng)目雖小且資金較分散，但通過(guò)典型示范、以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)和帶動(dòng)了龍頭公司和基層網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施改造，改善了為農(nóng)服務(wù)條件，促進(jìn)了企業(yè)、基層社、專業(yè)合作社和村級(jí)綜合服務(wù)社的共同發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)資金和項(xiàng)目監(jiān)管，最大程度的發(fā)揮項(xiàng)目資金使用效益，增強(qiáng)了供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)的發(fā)展信心。

七、強(qiáng)化服務(wù)三農(nóng)工作。

縣社注重抓好服務(wù)三農(nóng)業(yè)務(wù)，依托澮豐、金福豐等龍頭公司開(kāi)展農(nóng)資供應(yīng)工作，利用連鎖網(wǎng)點(diǎn)和村級(jí)綜合服務(wù)社等“新網(wǎng)工程”終端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于農(nóng)，做到抓貨源保供應(yīng)、抓網(wǎng)絡(luò)保順暢、抓市場(chǎng)保質(zhì)量、抓服務(wù)保滿意，鞏固了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，保障了農(nóng)資商品供應(yīng)，滿足了農(nóng)村生產(chǎn)生活需求，化肥年銷(xiāo)售量保持在6萬(wàn)噸左右；基層供銷(xiāo)社在做好傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，努力發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，積極參與領(lǐng)辦專業(yè)合作社，引導(dǎo)開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)、大田托管、代耕代種等業(yè)務(wù)，如任橋供銷(xiāo)社參股領(lǐng)辦了兆贏薯業(yè)專業(yè)合作社和豐樂(lè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)等4個(gè)門(mén)店、在自然村設(shè)立了3個(gè)村級(jí)服務(wù)社，開(kāi)展農(nóng)資銷(xiāo)售、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)和便民服務(wù)，在自身恢復(fù)發(fā)展的同時(shí)，吸引帶動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)體的.加盟，經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)逐步擴(kuò)大，為三農(nóng)生產(chǎn)提供了更加廣泛的服務(wù)。

八、社有資產(chǎn)保值增值。

縣社制定了《社有資產(chǎn)管理辦法》，對(duì)社有資產(chǎn)清理登記和運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，通過(guò)供銷(xiāo)資產(chǎn)投資管理公司推動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，開(kāi)展資產(chǎn)整合和聯(lián)合合作，盤(pán)活基層閑置資產(chǎn)，推進(jìn)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；通過(guò)資產(chǎn)招商建設(shè)商貿(mào)綜合體，在任橋社建成3000平米的上海一家購(gòu)物中心，在仲興社引進(jìn)建設(shè)了泰隆中心廣場(chǎng)，促進(jìn)了縣域商貿(mào)流通和城鎮(zhèn)化發(fā)展；通過(guò)資產(chǎn)整合完善網(wǎng)點(diǎn)，按照誰(shuí)投資、誰(shuí)收益、產(chǎn)權(quán)不變的原則吸引資本合作，在濠城社建成營(yíng)業(yè)面積2000平米的綜合超市，以點(diǎn)帶面初步建立日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)資產(chǎn)合作發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，利用有效資產(chǎn)以參股投資形式，提升整體服務(wù)水平，在楊廟供銷(xiāo)社大院投資800萬(wàn)元建成小型復(fù)混肥加工廠，不僅有效的使用了閑置資產(chǎn)，而且?guī)?dòng)了基層企業(yè)的快速發(fā)展。

九、各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。

全系統(tǒng)認(rèn)真抓好黨建、綜合治理、招商引資、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、效能建設(shè)、廉政教育等工作，按照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，不斷規(guī)范管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了爭(zhēng)先進(jìn)位目標(biāo)，“十二五”期間連續(xù)四次獲得省、市供銷(xiāo)社綜合考核“先進(jìn)縣級(jí)社”，獲得全縣政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議通報(bào)表彰，供銷(xiāo)社在溝通城鄉(xiāng)、服務(wù)三農(nóng)和發(fā)展建設(shè)中，社會(huì)滿意度逐步提升。

從總體情況看，縣供銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)五年的努力，解決了一些矛盾和問(wèn)題，進(jìn)入了逐步恢復(fù)發(fā)展的新階段，但是改革發(fā)展工作仍然存在很多困難：

二是龍頭企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)能力較弱，基層網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善；

三是發(fā)展制約因素較多，在利用現(xiàn)有場(chǎng)地、吸納社會(huì)資金建設(shè)流通網(wǎng)點(diǎn)上受到多方限制。我們將在今后的工作中再鼓干勁，再添措施，進(jìn)一步加大發(fā)展力度，搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，推動(dòng)供銷(xiāo)社經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展。

年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃篇六

xx年，在縣委政府的關(guān)心和支持下，中國(guó)電信xx分公司認(rèn)真貫徹省、市公司xx年工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)裝移維服務(wù)能力，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)情況。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成較好，xx年，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入800余萬(wàn)元，完成率排全市第二名。發(fā)展移動(dòng)用戶3000余戶，發(fā)展寬帶用戶1000戶，發(fā)展itv用戶200戶。

(二)加快通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障地方通信需求。

xx年，完成投資600余萬(wàn)元，新建移動(dòng)基站6個(gè)，改造3站8個(gè);完成下沉點(diǎn)6個(gè)點(diǎn)，對(duì)縣城電纜過(guò)長(zhǎng)，上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個(gè)區(qū)域進(jìn)行改造寬帶提速;完成農(nóng)行、交警等專線專網(wǎng)建設(shè)11個(gè);新建epon點(diǎn)21個(gè)，完成千村行動(dòng)項(xiàng)目6個(gè)，實(shí)現(xiàn)了xx50%以上的村委會(huì)通固話和寬帶，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改建及新建開(kāi)通了xx一中、xx二中、通泉鎮(zhèn)中學(xué)、通泉小學(xué)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計(jì)8個(gè)中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò)。完成公文交換系統(tǒng)建設(shè)，接入公文交換105家單位。

固網(wǎng)語(yǔ)音覆蓋了全縣大部分村委會(huì)和自然村，固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個(gè)村委會(huì)所在地及部分自然村;移動(dòng)信號(hào)覆蓋了大部分自然村及以上地區(qū)、高速公路鐵路沿線、工業(yè)園區(qū)等區(qū)域，3線寬帶信號(hào)覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、高速公路鐵路沿線及工業(yè)園區(qū)。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提升服務(wù)質(zhì)量。

1、加大營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核力度，不斷提高營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量。營(yíng)業(yè)班組堅(jiān)持每周一培訓(xùn)，每天班前會(huì)，內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)禮儀、受理規(guī)范、業(yè)務(wù)解釋等，并不定期地進(jìn)行考試和考核，對(duì)營(yíng)業(yè)員開(kāi)展星級(jí)評(píng)定工作，不斷提高營(yíng)業(yè)員素質(zhì)，通過(guò)不斷總結(jié)提升服務(wù)親和力、服務(wù)水平和主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力。市場(chǎng)部堅(jiān)持一月兩次全面檢查的制度，通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、整改的方式落實(shí)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，不斷提高營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)技能，營(yíng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到較大改善和提高。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)《電信條例》等相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真做好互聯(lián)互通工作，無(wú)阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費(fèi)公開(kāi)、透明，無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，用戶若對(duì)話費(fèi)有疑問(wèn)，可以憑用戶身份證或單位證明到營(yíng)業(yè)室打印詳細(xì)清單，讓用戶明明白白消費(fèi)。

3、推行用戶滿意服務(wù)活動(dòng)和誠(chéng)信教育，增強(qiáng)員工隊(duì)伍內(nèi)在動(dòng)力，從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣。充分調(diào)動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取和爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵的積極性、主動(dòng)性，把“用戶至上，用心服務(wù)”理念落實(shí)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。切實(shí)做好誠(chéng)信教育活動(dòng)，以務(wù)實(shí)、生動(dòng)的形式對(duì)員工進(jìn)行誠(chéng)信操守和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守行業(yè)監(jiān)管的各項(xiàng)制度和規(guī)范，自覺(jué)抵制不誠(chéng)信、違反電信職業(yè)道德的做法，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立和維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

4、推行“五個(gè)一”服務(wù)。xx分公司認(rèn)真貫徹省公司“五個(gè)一”服務(wù)舉措，竭誠(chéng)為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！拔鍌€(gè)一”服務(wù)，即一張賬單，明白消費(fèi);一點(diǎn)查詢，信息準(zhǔn)確;一鍵接入，便捷服務(wù);一站服務(wù)，首問(wèn)負(fù)責(zé);一聲提醒，溫馨關(guān)懷。

5、開(kāi)展夜間上門(mén)服務(wù)工作。為保障客戶夜間使用電信業(yè)務(wù)，提升客戶感知，從7月15日起，曲靖各區(qū)縣正式實(shí)施夜間上門(mén)排障服務(wù)，開(kāi)展“夜間上門(mén)排障”工作，縮短了障礙修復(fù)時(shí)限，對(duì)政企客戶查障由24小時(shí)縮短為12小時(shí)以內(nèi)，保障用戶24小時(shí)正常通信。

6、開(kāi)展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付工作。為向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移服務(wù)，提升客戶感知，省電信公司自7月20日起在曲靖縣級(jí)以上有資源的區(qū)域開(kāi)展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付試點(diǎn)工作。對(duì)寬帶限時(shí)安裝，超時(shí)賠付。自用戶提出裝機(jī)申請(qǐng)，營(yíng)業(yè)員工單錄入時(shí)開(kāi)始計(jì)時(shí)，48小時(shí)內(nèi)為用戶裝通，每超一小時(shí)賠付一元，不足一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)，對(duì)賠付的金額在用戶寬帶裝通后的次月以預(yù)存話費(fèi)的方式存入用戶帳號(hào)，xx年xx無(wú)超時(shí)賠付情況發(fā)生。

7、公司建立了前后端的客響流程，以客戶為中心優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。響應(yīng)需求，成立了項(xiàng)目支撐虛擬團(tuán)隊(duì)、專網(wǎng)維護(hù)虛擬團(tuán)隊(duì)和vip客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，提升政企客戶服務(wù)滿意度。通過(guò)整合人力資源，實(shí)現(xiàn)維護(hù)向客戶端的延伸，強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐和保障工作，增強(qiáng)后端對(duì)前端的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高后端對(duì)前端和市場(chǎng)的響應(yīng)速度、支撐能力，前后端的溝通配合意識(shí)有明顯增強(qiáng)。

8、嚴(yán)格首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制及工單回訪等制度，提高辦事效率。堅(jiān)決杜絕裝移機(jī)和故障查修超時(shí)現(xiàn)象，減少用戶投訴，提高客戶服務(wù)滿意度。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核力度，把服務(wù)質(zhì)量工作作為重中之重，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，納入員工績(jī)效及年度業(yè)績(jī)考評(píng)，從而全面提升公司服務(wù)水平，樹(shù)立電信良好形象。

9、多渠道多層面受理業(yè)務(wù)，方便客戶辦理。一是主渠道建設(shè)完善，客戶可直接到營(yíng)業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)，xx縣共有電信主營(yíng)業(yè)廳1個(gè)，合作營(yíng)業(yè)廳3個(gè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)置了營(yíng)業(yè)廳，方便客戶就近辦理業(yè)務(wù)。二是通過(guò)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳辦理，我們開(kāi)通了電信網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，用戶在家便可登陸網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳自由充值交費(fèi)、費(fèi)用查詢、業(yè)務(wù)辦理、故障申告、投訴咨詢及品牌專區(qū)等全方位的電子自助服務(wù)。三是暢通一條渠道，開(kāi)通了全天24小時(shí)電信客戶服務(wù)熱線10000號(hào)，提供各類(lèi)電信業(yè)務(wù)的咨詢、查詢、受理和投訴等服務(wù)。四是加大社會(huì)渠道的建設(shè)力度，新建電信合信營(yíng)業(yè)廳3個(gè)，電信代辦點(diǎn)11個(gè)。

10、關(guān)注員工素質(zhì)提升，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，公司成立的培訓(xùn)虛擬團(tuán)隊(duì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每天班前會(huì)，每周一例會(huì)，每月一次全體員工會(huì)議和一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備，提升基層管理人員的管理能力。

(四)加強(qiáng)黨的建設(shè)、員工隊(duì)伍的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

一是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，充分發(fā)揮各基層黨組織和開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，健全理論學(xué)習(xí)、組織生活、民主評(píng)議等各項(xiàng)制度，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力，全面提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員在深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。加強(qiáng)思想政治工作，把思想政治工作與企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)改革和發(fā)展提供有力的思想保證。

二是加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。廣泛宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，把中國(guó)電信特色文化貫穿于經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作中，以先進(jìn)的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮虛報(bào)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)作用，學(xué)用結(jié)合中，全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備，提升基層管理人員的管理能力。并鼓勵(lì)員工通過(guò)網(wǎng)上大學(xué)、自學(xué)等多種形式參加學(xué)習(xí)，形成在職學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)型員工。

三是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，充分尊重員工的民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力，維護(hù)員工的合法權(quán)益。組織開(kāi)展形式多樣的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)、女員工追求幸福力活動(dòng)等工會(huì)活動(dòng)和有益增強(qiáng)員工之間團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上并有益身心健康的活動(dòng)。

四是高度重視安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全駕駛和保密工作。把安保工作落到實(shí)處，長(zhǎng)抓不懈，提高大家安全防范意識(shí)及技能，切實(shí)樹(shù)立安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是業(yè)績(jī)的觀念，抓好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

五是鞏固好市級(jí)文明單位及市級(jí)青年文明號(hào)建設(shè)成果，為創(chuàng)建省級(jí)文明單位奠定基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題。

1、基礎(chǔ)管理有待提高，工作相互推諉扯皮，員工企業(yè)責(zé)任感、個(gè)人工作責(zé)任心仍需加強(qiáng)。

2、裝移維服務(wù)能力低下，服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度還有待提高，裝移機(jī)查修障礙超時(shí)嚴(yán)重，重復(fù)申告率和投訴率居高不下，運(yùn)維指標(biāo)排名靠后。

3、宣傳力度不夠，用戶對(duì)電信產(chǎn)品認(rèn)知度低。

4、營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)銷(xiāo)技能欠缺，對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性不熟悉，推薦產(chǎn)品的能力還有待提高。

5、員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占50%以上，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度不夠，學(xué)用結(jié)合上還有差距。

xx年，我們將在省市公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委政府及省、市電信公司工作會(huì)議精神，將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，聚焦重點(diǎn)，努力完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

一是結(jié)合x(chóng)x縣城區(qū)建設(shè)規(guī)劃及網(wǎng)格化規(guī)劃要求，做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極支撐好政企項(xiàng)目建設(shè)。

二是做好基站建站建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx區(qū)域內(nèi)全網(wǎng)覆蓋。

三是做好c3、c4傳輸擴(kuò)容改造工程，對(duì)王家莊、舊縣、納章進(jìn)行波分改造，解決傳輸資源不足的問(wèn)題，保障地方通信需求。

四是做好交接箱、分線盒、用戶線整治工作，減少用戶障礙及重復(fù)申告，提升維護(hù)服務(wù)質(zhì)量。

五是深入開(kāi)展裝維服務(wù)能力提升工作，增強(qiáng)“兩升兩降”意識(shí)，加強(qiáng)前后端協(xié)同，優(yōu)化裝移維全過(guò)程服務(wù)流程，提高客戶滿意度。

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年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃篇七

進(jìn)入20**年以來(lái)，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體干部職工的共同努力和有關(guān)部門(mén)的配合，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

我縣第一期扶貧重點(diǎn)貧困村31個(gè)，扶持期為三年（20**--20**）。04年度上級(jí)撥付扶貧資金98萬(wàn)元，其中用于基礎(chǔ)建設(shè)工程的79.25萬(wàn)元，用于“周轉(zhuǎn)畜”的18.75萬(wàn)元。到5月底，基礎(chǔ)建設(shè)工程全部完成，并組織了驗(yàn)收和縣級(jí)報(bào)賬，項(xiàng)目資金全部落實(shí)到位。共打井27眼（其中深井16眼），道路硬化5400米，安裝變壓器4臺(tái)，架農(nóng)電線路3900米?！爸苻D(zhuǎn)畜”共下放資金9.25萬(wàn)元，支持養(yǎng)豬戶26戶，由于受今年生豬行情影響，剩余9.5萬(wàn)元資金難以落實(shí)，我們及時(shí)進(jìn)行了計(jì)劃調(diào)整，并報(bào)上級(jí)批復(fù)。

在完成一期工作的同時(shí)，上半年一邊對(duì)二期11個(gè)貧困村的基本情況、水利、飲水、交通等基礎(chǔ)生活生產(chǎn)條件進(jìn)行了詳細(xì)摸底，并對(duì)各村需要建設(shè)的工程拿出了初步方案，并在上級(jí)明確非重點(diǎn)縣05年不再撥付資金由市縣自己解決的情況下，我們積極跑辦運(yùn)作，為我縣爭(zhēng)取資金25萬(wàn)元，下半年我們?cè)诿椎幕A(chǔ)上，結(jié)合各村實(shí)際編報(bào)了05年項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，批復(fù)后立即組織了實(shí)施，到目前已有2個(gè)村硬化街道1100米，5個(gè)村簽定打井合同，春節(jié)前所有工程將全部完成。

20**年內(nèi)資項(xiàng)目總投資317萬(wàn)元，其中市以上財(cái)政資金206萬(wàn)元（無(wú)償），改造面積0.68萬(wàn)畝，涉及龍華、安陵兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。共打井34眼（其中淺井23眼），埋設(shè)地下防滲3.56萬(wàn)米，安裝變壓器11臺(tái)，架設(shè)農(nóng)電線路4.3公里，整修農(nóng)路20.6公里，植樹(shù)4.1萬(wàn)株。上半年在通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，代表市接受了省級(jí)驗(yàn)收，并順利通過(guò)。

三期世行節(jié)水灌溉項(xiàng)目總投資2710萬(wàn)元，其中市以上財(cái)政資金1754萬(wàn)元（無(wú)償），改造面積6.6萬(wàn)畝，建設(shè)期為五年，涉及王瞳、北留智、杜橋三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。20**年以來(lái)，我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃、編報(bào)和論證，幾經(jīng)反復(fù)各項(xiàng)工作都達(dá)到了上級(jí)要求，并批復(fù)立項(xiàng)，很快進(jìn)入追溯報(bào)賬階段。在做好前期工作的同時(shí)，我們結(jié)合景縣實(shí)際，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目區(qū)的主要框架進(jìn)行了啟動(dòng)。三鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動(dòng)面積達(dá)4.5萬(wàn)畝，修路200多公里，植樹(shù)20萬(wàn)棵，走在了全市前列。

05年以來(lái)，我們?cè)谥\劃三期外資項(xiàng)目的同時(shí)，積極跑辦，促成了7600畝的中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資337萬(wàn)元（其中上級(jí)無(wú)償資金230萬(wàn)元），項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)為溫城鄉(xiāng)。目前，各項(xiàng)工程已基本完成，共新開(kāi)維修道路12條，總長(zhǎng)38公里，劃方37塊，植樹(shù)4.56萬(wàn)株，打井8眼，安裝地下防滲管道15公里，變壓器11臺(tái)，年底全部完工。

在抓好其他工作的同時(shí)，積極尋找信息，多方出擊，先后對(duì)龍華養(yǎng)豬場(chǎng)參股、第三造紙廠紙漿改木漿、縣社棉花協(xié)會(huì)、三期外資用水者協(xié)會(huì)等項(xiàng)目進(jìn)行跑辦，到目前，已促成立項(xiàng)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)，一是縣社棉花協(xié)會(huì)項(xiàng)目，總投資110萬(wàn)元，其中上級(jí)財(cái)政資金70萬(wàn)元，二是外資用水者協(xié)會(huì)項(xiàng)目，總投資45萬(wàn)元，全部為上級(jí)財(cái)政資金。龍華養(yǎng)豬場(chǎng)總投資4516.1萬(wàn)元的深加工項(xiàng)目正在積極跑辦中，（其中國(guó)家財(cái)政參股資金1500萬(wàn)元），目前可行性研究報(bào)告已完成并上報(bào)到省。

20**年及“十一”期間的工作思路是：以十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指針，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主線，著力實(shí)施好三項(xiàng)開(kāi)發(fā)（農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開(kāi)發(fā)、扶貧開(kāi)發(fā)），突出抓好兩大重點(diǎn)（加快改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)），努力打造四個(gè)優(yōu)勢(shì)區(qū)（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)、糧食高產(chǎn)高效優(yōu)勢(shì)區(qū)、農(nóng)民增收優(yōu)勢(shì)區(qū)、林網(wǎng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)區(qū)），在農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)率先實(shí)現(xiàn)用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用先進(jìn)的組織形式經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。

按照上述指導(dǎo)思想，從20**年到20**年計(jì)劃改造中低產(chǎn)田10萬(wàn)畝，力爭(zhēng)達(dá)到15萬(wàn)畝，投入資金5000萬(wàn)元以上，其中市以上財(cái)政資金3500萬(wàn)元以上。到20**年全縣首批在冊(cè)的74個(gè)貧困村完成脫貧任務(wù)，扶持壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)3--5個(gè)，爭(zhēng)取資金2000萬(wàn)元以上。

一是著力抓好7000畝土地治理項(xiàng)目的完善和1萬(wàn)畝外資項(xiàng)目實(shí)施。重點(diǎn)抓好林網(wǎng)框架和水利工程建設(shè)。

二是抓好二期扶貧項(xiàng)目工程建設(shè)和一期“周轉(zhuǎn)畜”的資金回收。力爭(zhēng)年年有資金投入，使二期的11個(gè)貧困村如期脫貧。

三是深化改革，探索機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合實(shí)際對(duì)新時(shí)期如何干好農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)扶貧工作進(jìn)行積極探索，在工程的立項(xiàng)、實(shí)施、運(yùn)轉(zhuǎn)、管護(hù)等方面，大膽創(chuàng)新，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步形成完善的競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)機(jī)制、工程招投標(biāo)機(jī)制、項(xiàng)目鄉(xiāng)村動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制、工程資金公示機(jī)制，使農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)扶貧工作進(jìn)入規(guī)范有序的發(fā)展軌道。

四是抓好自身建設(shè)。繼續(xù)完善機(jī)關(guān)內(nèi)部“四有”管理制度，即：墻上有圖（工作流程圖），桌上有牌（工作職責(zé)牌），手中有表（任務(wù)明細(xì)表），辦公室有卡（任務(wù)完成督辦卡），使人們工作有目標(biāo)，完成有時(shí)間，落實(shí)有登記，樹(shù)立起良好開(kāi)發(fā)形象。

五是加大跑辦力度，盡量多的爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取項(xiàng)目。06年重點(diǎn)抓好昌榮棉業(yè)貼息借貸項(xiàng)目（年貼息70萬(wàn)以上）及王瞳高效蔬菜示范項(xiàng)目（75萬(wàn)元）的跑辦和立項(xiàng)。

年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃篇八

20xx年，縣能源服務(wù)站以優(yōu)化農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)新農(nóng)村和“美麗家園”建設(shè)為目標(biāo)，積極做好世行項(xiàng)目后續(xù)管護(hù)工作，發(fā)揮應(yīng)有的綜合效益，推進(jìn)新能源向更深層次發(fā)展。

一、主要措施。

1、圍繞重點(diǎn)，提高實(shí)效。

以世行生態(tài)家園富民工程和沼氣國(guó)債(民生)項(xiàng)目、養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程建設(shè)，以及新能源利用示范工程等建設(shè)為核心，狠抓工程質(zhì)量，完善建設(shè)內(nèi)容。今年以來(lái)，在能源項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，著力在建設(shè)任務(wù)落實(shí)、已建回訪調(diào)查和綜合模式建設(shè)上下大力氣。

2、妥善安排，確保實(shí)施。

今年以來(lái)，針對(duì)能源工作建設(shè)投資大、技術(shù)模式新、效益周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，切實(shí)做好做實(shí)前期工作，保證農(nóng)村能源項(xiàng)目的順利推進(jìn)和工程效益的持續(xù)發(fā)揮。在組織申報(bào)養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程時(shí)，充分考慮我縣養(yǎng)殖區(qū)分類(lèi)劃定原則，避免在禁養(yǎng)和禁建區(qū)的盲目建設(shè)。在打造新能源示范點(diǎn)和能源生態(tài)模式重點(diǎn)示范戶時(shí)，選擇自身基礎(chǔ)條件好、參與積極性高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)戶，作為推進(jìn)工作開(kāi)展的重點(diǎn)。

3、宣傳培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。

在工作實(shí)踐中，我們深知，推進(jìn)能源建設(shè)發(fā)展基層群眾是主體。一年來(lái)，積極開(kāi)展各項(xiàng)惠農(nóng)工作，結(jié)合能源建設(shè)實(shí)際，從具體事情抓起、從深入群眾做起，將能源宣傳培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，常抓不懈。按照包村聯(lián)戶技術(shù)指導(dǎo)員的工作要求，先后20多次安排服務(wù)站技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，帶著宣傳和學(xué)習(xí)資料，把能源科技講堂搬進(jìn)農(nóng)家。

4、參加競(jìng)賽，提升技能。

為了進(jìn)一步激發(fā)全縣廣大沼氣生產(chǎn)工勇于創(chuàng)新的工作熱情，提高沼氣生產(chǎn)工技能水平，展示技工風(fēng)采，確保農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和使用效果，推進(jìn)農(nóng)村沼氣又好又快的`發(fā)展。2014年9月25日-26日，廣西南寧舉辦了由農(nóng)業(yè)部主辦的第三屆全國(guó)沼氣生產(chǎn)職業(yè)技能競(jìng)賽。經(jīng)省級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派，由我局能源服務(wù)站站長(zhǎng)蔡永倉(cāng)同志代表安徽省參加了本次比賽，蔡永倉(cāng)站長(zhǎng)在本次比賽中賽出了水平，賽出了風(fēng)采。

二、工作成效。

1、全面完成能源生態(tài)綜合體系基礎(chǔ)建設(shè)。

實(shí)施完成2013—中央投資沼氣項(xiàng)目200戶戶用沼氣、5個(gè)鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，順利通過(guò)省、市考核審查。在省市縣有關(guān)專家對(duì)我縣聯(lián)盟雙玉養(yǎng)殖場(chǎng)1000立方米大型沼氣工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，搞好方案修訂，并順利完成工程土建和竣工驗(yàn)收。

2、構(gòu)建了基層能源建設(shè)后續(xù)服務(wù)管理新體系。

完善5200戶世行生態(tài)家園項(xiàng)目戶建設(shè)工作，全面開(kāi)展已建沼氣設(shè)施后續(xù)管護(hù)服務(wù)。對(duì)全縣已建成使用的1.7萬(wàn)多處沼氣設(shè)施，安排縣鄉(xiāng)120名能源技術(shù)服務(wù)人員xx縣新源沼氣專業(yè)合作社進(jìn)行定期回訪檢查，目前已為全縣2340戶沼氣用戶更換了小開(kāi)關(guān)、管路和進(jìn)行沼氣灶具維修等，為120戶農(nóng)戶進(jìn)行了抽渣換料等技術(shù)服務(wù)，有效地提高了已建沼氣設(shè)施的使用效率。

3、技術(shù)培訓(xùn)增強(qiáng)了能源建設(shè)軟實(shí)力。

積極參加xx縣2014年能源技術(shù)人員能力提升培訓(xùn)班，大力提升28名能源技術(shù)專干理論實(shí)踐能力。組織培訓(xùn)能源建設(shè)核心示范戶1200人次，培訓(xùn)世行生態(tài)家園和沼氣國(guó)債(民生)項(xiàng)目戶4500人次。

4、強(qiáng)化了縣級(jí)科技推廣實(shí)力。

為切實(shí)推進(jìn)2014年全縣節(jié)能宣傳周活動(dòng)，開(kāi)展能源建設(shè)工作和節(jié)能宣傳同步下鄉(xiāng)行活動(dòng)，同時(shí)制作節(jié)能宣傳展板，發(fā)放宣傳小冊(cè)，力促農(nóng)村節(jié)能減排深入開(kāi)展。積極參加由縣科協(xié)等單位牽頭在僑鄉(xiāng)長(zhǎng)臨河鎮(zhèn)開(kāi)展的2014春季送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，及在縣政府廣場(chǎng)舉辦的全縣“全國(guó)科普日”集中宣傳等活動(dòng)。

回顧一年來(lái)的工作，我們清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題：一是少數(shù)地方對(duì)能源建設(shè)重視不夠，全縣工作水平參差不齊;二是部分已建項(xiàng)目配套措施沒(méi)有落實(shí)到位，效益發(fā)揮不太顯著;三是能源建設(shè)任務(wù)逐年加重，成果鞏固任務(wù)異常艱巨;四是能源綜合利用技術(shù)和長(zhǎng)效發(fā)展規(guī)劃還有待進(jìn)一步提升和完善，等等。但是辦法總比困難多，我們將秉承艱苦奮斗的工作觀和與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能，腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難，在工作中不斷的解決問(wèn)題、創(chuàng)出實(shí)績(jī)，努力使我縣的能源建設(shè)不斷向前。

年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃篇九

想要有更好的工作成績(jī)，就必須對(duì)于之前的工作客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)之后的工作有一個(gè)良好的。

工作計(jì)劃。

下面是小編搜集整理的2019企業(yè)。

2019年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門(mén)以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，2019年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)?，F(xiàn)作如下總結(jié).

截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬(wàn)元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的45%，同比減少5548萬(wàn)元，減幅55%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的43%，同比減少5651萬(wàn)元，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬(wàn)元)，比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元)，比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元，比上年同期10019萬(wàn)元降低5545萬(wàn)元，增幅為55.34%。

總體來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。

1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2019年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開(kāi)展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類(lèi)事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門(mén)聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫(xiě)防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2019全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬(wàn)，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，2019年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度，通過(guò)多種形式積極開(kāi)發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門(mén)的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。2019年有6人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定，1人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定;7人通過(guò)了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。

公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防貪腐體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)。

責(zé)任書(shū)。

》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制;開(kāi)展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做到工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過(guò)程)，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開(kāi)、公平、公正。

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來(lái)，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營(yíng)造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”，開(kāi)展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室、興義辦公樓的門(mén)牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開(kāi)展的“6s”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。

2019年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了會(huì)議，開(kāi)展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái);組織各類(lèi)活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部門(mén)或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開(kāi)新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取才能取得成效。

2019年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：

1、眼前急需解決的問(wèn)題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營(yíng)班子的調(diào)整問(wèn)題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;需要解決公司集中辦公的問(wèn)題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長(zhǎng)期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)防貪腐體系2019-2019年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng)，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng);暢通信訪舉報(bào)渠道，使員工反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。

5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

縱觀全局，2019年工作重點(diǎn)，一是解決香格里拉等公司的虧損問(wèn)題;二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作;三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行;四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2019年，在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，同時(shí)，積極實(shí)施45萬(wàn)噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

(一)、2019年1月-10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬(wàn)噸;其中好煤1.7032萬(wàn)噸，次1煤8.1662萬(wàn)噸，次2煤10.5981萬(wàn)噸。掘進(jìn)809米，修護(hù)2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

2019年1月-10月共完成煤炭銷(xiāo)售21.3577萬(wàn)噸(折合后16.94萬(wàn)噸)，其中好煤1.6453萬(wàn)噸(煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗(yàn)57次，平均發(fā)熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗(yàn)54次，平均發(fā)熱量2622大卡)，轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬(wàn)噸、混煤0.243萬(wàn)噸。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中。

2、完成了12070復(fù)采工作面、12070下輔巷復(fù)采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運(yùn)輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺(tái)、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山、35變電所、泵房累計(jì)4100米巷道的落底工作，合計(jì)投入1300個(gè)工，出渣量達(dá)到5800車(chē)。

(二)、45萬(wàn)噸礦井改造工作開(kāi)展順利，技改驗(yàn)收項(xiàng)目共9項(xiàng)，已累計(jì)完成7項(xiàng)。

2019年1-10月份完成了單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗(yàn)收、水土保持設(shè)施驗(yàn)收、消防設(shè)施驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、竣工決算等7項(xiàng)驗(yàn)收工作，剩余(2項(xiàng))環(huán)保設(shè)施和竣工驗(yàn)收正在積極準(zhǔn)備中。

(一)、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

2019年以來(lái)，以開(kāi)展"百日安全賽"、"機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)"、"一通三防隱患排查及治理"、"安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、"安全知識(shí)競(jìng)賽"、"機(jī)電運(yùn)輸安全大排查"、"安全生產(chǎn)月"、"每日一題、自救器、滅火器學(xué)習(xí)"、"準(zhǔn)軍事化管理"、"兩述工作、"風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控"、"雙七條"、"千百萬(wàn)談心對(duì)話"等活動(dòng)為契機(jī)，充分利用板報(bào)、櫥窗、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳，全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標(biāo)語(yǔ)400多條，辦。

黑板報(bào)。

200多期，發(fā)放安全知識(shí)宣傳資料500多份。

(二)、加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施。

為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善"六大系統(tǒng)";其中語(yǔ)音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路430m，拆除線路755m;新增語(yǔ)音廣播箱4個(gè)，拆除9個(gè);監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號(hào)線3900m，新增各類(lèi)傳感器11個(gè)，安裝視頻監(jiān)控?cái)z像頭4個(gè);調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m，拆除線路700m,維修電話92部。為了加強(qiáng)地面消防管理，新增消防栓5個(gè)。

(三)、加強(qiáng)安全教育及職工培訓(xùn)工作。

1、根據(jù)礦井實(shí)際制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按照年度職工培訓(xùn)計(jì)劃組織進(jìn)行了全員培訓(xùn)，其中各專項(xiàng)培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)2632人次;三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)1016人次。

2、2019年我礦安排"五職"礦長(zhǎng)資格證復(fù)訓(xùn)5人次，礦長(zhǎng)安全資格證復(fù)訓(xùn)5人次;安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)7人次，復(fù)訓(xùn)14人次;班組長(zhǎng)復(fù)訓(xùn)9人次;新培訓(xùn)特種作業(yè)人員46人次，復(fù)訓(xùn)19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。

3、嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，全年共招收新工人126人。

4、各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué),對(duì)于2019年以來(lái)的各類(lèi)培訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤(pán)存檔，保存期限均不少于一年。

(四)、加強(qiáng)"一通三防"和防治水工作。

1、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測(cè)風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施,根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門(mén)86道，改制新型風(fēng)門(mén)8道，新建標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)風(fēng)站2道(修復(fù)測(cè)風(fēng)站95道)，架設(shè)風(fēng)筒5000米。

2、深入開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長(zhǎng)效機(jī)制，編制了《水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告》。雨季前組織人員對(duì)井上下700m水溝及水倉(cāng)進(jìn)行了清挖，累計(jì)清挖污泥241車(chē)。汛期安排專人每次雨后對(duì)井上、下進(jìn)行全面細(xì)致的排查，對(duì)于查出的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)"預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采"的防治水原則，堅(jiān)持鉆探物探相結(jié)合的方法，對(duì)有異常情況制定專項(xiàng)探放水措施進(jìn)行鉆探驗(yàn)證，切實(shí)做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。

3、加大對(duì)井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊(duì)配備有專職滅塵管理員，每天對(duì)巷道積塵進(jìn)行清理，主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷，節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水，掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼，同時(shí)對(duì)井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝，累計(jì)安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個(gè)，并全部投入使用。地面加強(qiáng)煤場(chǎng)21個(gè)高壓噴槍的使用和維護(hù)，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。

(六)、爆炸材料管理正規(guī)。

一年來(lái)我礦各區(qū)隊(duì)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，堅(jiān)持"一炮三檢"和"三人連鎖"爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，出入井驗(yàn)身制度。

(七)、頂板管理。

嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護(hù)材料的性能，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁使用。同時(shí)對(duì)修護(hù)地點(diǎn)和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進(jìn)行回柱作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行"一人操作，一人監(jiān)護(hù)"。修護(hù)巷道時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對(duì)修護(hù)地點(diǎn)附近的支護(hù)進(jìn)行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。

(八)、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸管理。

建立健全了機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗(yàn)制度和停送電管理制度;按規(guī)定對(duì)大型固定設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏可靠。每天對(duì)立井提升設(shè)備、井筒進(jìn)行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅(jiān)持"一坡三擋"、"四保險(xiǎn)"的使用，做到"開(kāi)車(chē)不行人、行人不開(kāi)車(chē)"。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，各項(xiàng)檢查、試驗(yàn)，要堅(jiān)持做到誰(shuí)操作誰(shuí)簽字，并將記錄存檔備案。同時(shí)為了避免誤操作，規(guī)定設(shè)備操作工在離開(kāi)設(shè)備50米以外時(shí)必須將開(kāi)關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分，必須加裝護(hù)罩和柵欄。通過(guò)一年的努力，使我礦的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也確保了我礦的安全生產(chǎn)。

(九)、認(rèn)真搞好安全隱患排查。

每月對(duì)礦井"一通三防"和機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸進(jìn)行不少于一次的專項(xiàng)檢查;每周由當(dāng)天不跟班礦長(zhǎng)牽頭組織，各部門(mén)正職參加的隱患大排查;對(duì)于查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照"五定"原則進(jìn)行落實(shí)整改，并建立隱患整改臺(tái)賬，對(duì)隱患實(shí)行閉合管理。對(duì)于查出的問(wèn)題利用短信平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行督促落實(shí)，2019年我礦共迎接各項(xiàng)檢查109次，查出安全隱患1430多條。對(duì)檢查出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了落實(shí)、分析、整改。

(十)、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。

為切實(shí)保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，制訂了《2019年紅旗二礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排，井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人，分包管理。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)井下電纜、信號(hào)線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛。對(duì)12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山進(jìn)行了刷漆、造白。對(duì)井下所有料場(chǎng)制作了貨架對(duì)材料進(jìn)行掛牌管理。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)采掘修頭面和機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收、打分、評(píng)級(jí)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(十一)、狠反"三違"。

始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴(yán)肅查處"三違"相結(jié)合，大力開(kāi)展反"三違"活動(dòng)，安全管理人員發(fā)揚(yáng)"三鐵"精神，敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)于違章人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎(jiǎng)金、取消安全活動(dòng)獎(jiǎng)金等處分辦法，2019年我礦共查出"三違"人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。

(一)、加強(qiáng)干部考評(píng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。

1、建立完善了干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每月月底要求中層干部對(duì)本月的履職情況進(jìn)行述職，并組織考評(píng)組對(duì)當(dāng)月干部的工作情況進(jìn)行考評(píng)打分，將考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤，全年的考評(píng)結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。

2、建立健全了獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。對(duì)工作落實(shí)有力、辦事效率高、工作績(jī)效顯著、考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的個(gè)人、班組給予了表彰;對(duì)工作推進(jìn)慢、辦事效率低、群眾意見(jiàn)大、考評(píng)結(jié)果差的個(gè)人和班組進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

3、通過(guò)各項(xiàng)機(jī)制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責(zé)、在崗知為，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

(二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。

安排專人負(fù)責(zé)材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項(xiàng)措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復(fù)用率，加大節(jié)約利用力度。對(duì)易損、易壞設(shè)備，自行修復(fù)檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個(gè)、變速箱74臺(tái)、機(jī)頭30多個(gè)、機(jī)尾55個(gè)、過(guò)渡槽51節(jié)等易損配件，切實(shí)提高了材料利用率，降低了噸煤成本。

(三)、合理調(diào)配勞動(dòng)組織，不斷提高生產(chǎn)效率。

1、實(shí)行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮機(jī)電、運(yùn)輸、礦直等人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。根據(jù)紅旗公司人員管理制度，2019年對(duì)于長(zhǎng)期不上班人員進(jìn)行了清退，累計(jì)80人次。

2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評(píng)延伸到每名干部、每名職工、每個(gè)崗位，要求各隊(duì)、各部門(mén)每天晚上把當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)礦調(diào)度室。

(四)、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。

為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了《煤質(zhì)管理辦法》，牢固樹(shù)立"質(zhì)量就是效益"的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將按照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法出臺(tái)后，產(chǎn)品都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

(一)、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。

以小平同志理論、"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的會(huì)議和xx屆三中全會(huì)精神，踐行群眾教育路線，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。嚴(yán)格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨建工作，從反"四風(fēng)"，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成，樹(shù)立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。

(二)、民主法制建設(shè)不斷增強(qiáng)，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。

堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計(jì)化解矛盾和糾紛。加強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強(qiáng)。

(三)、人口計(jì)劃生育工作成效顯著。

扎實(shí)開(kāi)展人口計(jì)劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進(jìn)行孕檢，全年無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。

(四)、抓好"兩堂一舍"建設(shè)，營(yíng)造職工吃、住的良好氛圍。

1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召開(kāi)座談會(huì)，交流烹飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法，對(duì)職工提出合理化建議立即采納;要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池?zé)o污水、無(wú)異味，餐桌無(wú)剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的"放心"。

2、為加強(qiáng)職工澡堂的服務(wù)與管理，在澡堂管理中，以優(yōu)化服務(wù)為宗旨，對(duì)澡堂、更衣室、洗衣房進(jìn)行不定期檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，明確責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)物見(jiàn)本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營(yíng)造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得"舒心"。

3、為創(chuàng)建職工住宿賓館化的管理，為職工統(tǒng)一配備了床、被褥，夏有空調(diào)開(kāi)放，在冬季即將來(lái)臨之際，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應(yīng)，同時(shí)職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi)，保證樓道干凈，無(wú)煙頭及雜物，衛(wèi)生間無(wú)異臭，讓職工住得"安心"。

﹝五﹞、積極參加集團(tuán)公司和公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)、競(jìng)賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進(jìn)職工的身心健康。在今年6月第十三個(gè)全國(guó)安全月期間，6月26日集團(tuán)公司工會(huì)在我礦組織了安全知識(shí)競(jìng)賽，我礦職工熱情極高，爭(zhēng)相參與，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)踴躍答題，且準(zhǔn)確率高，取得良好效果。

(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建章立制是前提。

為確保我礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，年初，將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)分解到每名礦長(zhǎng)、每個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，明確提出了"單項(xiàng)第一，整體創(chuàng)一流"的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標(biāo)、人人肩上有任務(wù)，實(shí)行責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

(二)、狠抓落實(shí)是保障。

首先從礦隊(duì)干部到每名職工實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，緊扣公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行對(duì)口管理，從而激發(fā)了各級(jí)干部的工作熱情和干勁。其次，加大了督促檢查力度，對(duì)目標(biāo)進(jìn)展情況，一天一匯報(bào)，如完不成進(jìn)度的隊(duì)、部門(mén)，責(zé)成負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并制訂切實(shí)措施進(jìn)行整改，限期完成。

以上是紅旗二礦今年以來(lái)所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績(jī)，但與紅旗公司黨委和公司董事會(huì)的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

(一)、工作思路：

2019年是我們深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，加大科技裝備投入，大力開(kāi)展遏制重特大煤礦事故攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢安全基礎(chǔ);同時(shí)正確面對(duì)形勢(shì)，已安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以深化改革為動(dòng)力，以強(qiáng)化落實(shí)為手段，一扭虧為盈為目標(biāo)，同心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

(二)、預(yù)期目標(biāo)：

完成煤炭生產(chǎn)45萬(wàn)噸，完成45萬(wàn)噸礦井改造剩余驗(yàn)收項(xiàng)目，并正式投入生產(chǎn)，同時(shí)加快14采區(qū)的開(kāi)拓，力爭(zhēng)2019年底前完成綜采工作面的裝備。

(三)、工作措施：

1、加強(qiáng)安全管理，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

2、深化安全宣傳教育，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。

3、大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅(jiān)，努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率上取得新突破，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。

4、要深化細(xì)化生產(chǎn)性成本管理。

5、要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。