一個(gè)好的方案是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，它能夠使事情朝著預(yù)期的方向發(fā)展。方案的制定需要考慮到不同的風(fēng)險(xiǎn)和可能的變數(shù)，做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。下面是一些相關(guān)的方案案例，供大家參考和借鑒。

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案篇一

為提高農(nóng)村婦女宮頸癌防治“四早”(早預(yù)防、早檢查、早診斷、早治療)率，普及宮頸癌防治知識(shí)，切實(shí)降低死亡率，提高農(nóng)村婦女健康水平，按照衛(wèi)生部、全國(guó)婦聯(lián)關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目管理方案》的通知，根據(jù)_縣婦幼保健院關(guān)于印發(fā)《_年_縣農(nóng)村婦女宮頸癌檢查項(xiàng)目工作方案》的通知，決定在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展_年農(nóng)村婦女宮頸癌檢查項(xiàng)目，特制定本方案。

_年度為本鎮(zhèn)35—59歲已婚農(nóng)村婦女進(jìn)行免費(fèi)宮頸癌檢查;讓農(nóng)村婦女宮頸癌防治知識(shí)知曉率在_年基礎(chǔ)上年提高30%，宮頸癌治療率達(dá)95%以上。

1.項(xiàng)目實(shí)施范圍：高場(chǎng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)。

2.項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象：35歲—59歲已婚婦女。

3.任務(wù)數(shù)：總?cè)蝿?wù)數(shù)1000人。

(一)宮頸癌檢查。

1、婦科檢查。

2、宮頸脫落細(xì)胞巴氏檢查。

3、陰道鏡檢查。

4、組織病理學(xué)檢查。

(二)健康教育。

公衛(wèi)科開(kāi)展多種形式的宮頸癌健康教育和社會(huì)宣傳活動(dòng),提高廣大農(nóng)村婦女的健康知識(shí)知曉率。

四、項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間及進(jìn)度。

1.項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間：

_年8月20日-10月10日。

_年8月：制定項(xiàng)目實(shí)施方案、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì);宣傳發(fā)動(dòng)、健康教育、開(kāi)展項(xiàng)目培訓(xùn)。

_年9月下旬：實(shí)施農(nóng)村婦女宮頸癌免費(fèi)檢查;同步開(kāi)展督查督導(dǎo)、質(zhì)量控制,上報(bào)相關(guān)信息及工作進(jìn)展情況。

_年10月上旬：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)總結(jié)材料。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保項(xiàng)目工作扎實(shí)有效和順利開(kāi)展，成立_縣高場(chǎng)鎮(zhèn)農(nóng)村婦女宮頸癌檢查項(xiàng)目工作組(下設(shè)專業(yè)技術(shù)工作組)、信息報(bào)送組。項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的落實(shí)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行;信息報(bào)送組負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作資料的收集整理、分析匯總和上報(bào)總結(jié);具體名單附后。

(二)組織實(shí)施。

公衛(wèi)科、本鎮(zhèn)內(nèi)各村衛(wèi)生站,承擔(dān)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的檢查對(duì)象宣傳、動(dòng)員、通知單發(fā)放、任務(wù)人數(shù)的落實(shí)工作。由高場(chǎng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)組具體實(shí)施宮頸癌檢查中的婦科檢查和陰道脫落細(xì)胞檢查的取材、涂片、固定工作。

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案篇二

20xx年5月20日—20xx年5月27日。

30人左右。

梁志凌。

培訓(xùn)費(fèi)1850元/人（含食宿費(fèi)）。

餐：格林東方酒店：75元/人/天。

?。航虒W(xué)綜合樓，60元/人。

1、預(yù)計(jì)收入。

1850元/人*30人=55500元。

小計(jì)：55500元。

2、預(yù)計(jì)支出。

（1）授課費(fèi)：12600元。

（2）班主任津貼及加班費(fèi)：100元+1200元=1300元。

（3）資料費(fèi)：20元/人*30人=600元。

（4）餐費(fèi)：75元/人.天*30人*7天=15750人。

（5）合影：600元。

（6）秩序冊(cè)、通訊錄、臺(tái)簽、制證費(fèi)等：1000元。

（7）其它：1000元。

小計(jì)：32850元。

3、預(yù)計(jì)結(jié)余：22650元。

1、培訓(xùn)科組織學(xué)員報(bào)到，負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的'教學(xué)管理。

2、后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備（5月18日前就緒），負(fù)責(zé)5月20日—5月27日培訓(xùn)學(xué)員住宿、就餐，601教室的正常使用。

3、信息網(wǎng)絡(luò)中心5月20日—5月27日播發(fā)培訓(xùn)須知。

4、辦公室安排車輛，保證5月20日—5月27日的教師接送用車。

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案篇三

第一階段：建立機(jī)制（3—5月）。郭家街道確立兩新組織治理體系。（20分）?。

第三階段：開(kāi)展各類活動(dòng)（7—12月）。以活動(dòng)助推企業(yè)健康發(fā)展。（40分）?。

4.落實(shí)黨組織書記第一責(zé)任人制度，每年年底向街道黨委述職。（10分）?。

3、狠抓落實(shí)，加強(qiáng)督查。各黨（總）支部要按照街道黨工委的統(tǒng)一部署，圍繞中心工作，制定可操作性強(qiáng)、能達(dá)到預(yù)期效果的工作計(jì)劃，將工作任務(wù)詳細(xì)分解，落實(shí)到具體的日程上，細(xì)化到階段性的目標(biāo)中，抓好落實(shí)，抓出實(shí)效。

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案篇四

為切實(shí)提高興國(guó)縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)”一城三區(qū)”、“三江六岸”的總體規(guī)劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計(jì)劃有序推進(jìn)，特制定本實(shí)施方案：

包括：

1、做好建壩周邊地域土地、墳?zāi)埂?shù)木的摸底核實(shí)，圈定征用范圍。

2、完成壩址周邊地域區(qū)內(nèi)土地征用、墳?zāi)惯w移及各種樹(shù)木移栽和雜樹(shù)木的砍伐清理工作。

3、按照政策規(guī)定和縣里已出臺(tái)的相關(guān)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，做好土地征用、墳?zāi)惯w移、樹(shù)木砍伐、移栽的資金補(bǔ)償發(fā)放工作。

4、做好項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持方案報(bào)告書等相關(guān)工作。

5、做好攔河壩工程的其他各項(xiàng)籌建工作。

6、完成工程初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，并完成圖紙?jiān)u審工作。

7、工程建設(shè)與工程監(jiān)理招標(biāo)。

8、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

9、工程竣工驗(yàn)收及運(yùn)行。

為保證工程建設(shè)盡早、盡快開(kāi)展，順利實(shí)施，辦、政府辦已于年3月8日下發(fā)了《關(guān)于成立一江兩岸攔河壩工程建設(shè)指揮部的通知》，明確由、副、農(nóng)工部長(zhǎng)任總指揮，負(fù)責(zé)指揮部全面工作；縣政協(xié)副主席任副總指揮，負(fù)責(zé)指揮部日常工作及工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設(shè)機(jī)構(gòu)包括：

1、辦公室：

主任：，主持辦公室全盤工作。

副主任：，負(fù)責(zé)辦公室的日常工作開(kāi)展、組織協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)，提

出工作計(jì)劃和安排，制訂工作措施和方案。

副主任：，負(fù)責(zé)開(kāi)支費(fèi)用的審核、物資采購(gòu)、資金請(qǐng)撥和財(cái)務(wù)報(bào)帳以及辦公室日常事務(wù)等工作。

辦公室工作人員：

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)把關(guān)、工程量的核驗(yàn)及項(xiàng)目變更的審簽等工作。

負(fù)責(zé)文件、材料的起草、會(huì)議準(zhǔn)備、工作接待、上傳下達(dá)、印章管理、報(bào)表審送、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。

協(xié)助、、做好相關(guān)事務(wù)工作。

2、征地、墳?zāi)惯w移組：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員單位：國(guó)土局、房管局、林業(yè)局、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、工業(yè)園

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)土地征用、墳?zāi)惯w移、樹(shù)木移栽和資金補(bǔ)償審核等工作

3、工作技術(shù)組：

組長(zhǎng)：xx

成員：xx

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的全程監(jiān)控、審驗(yàn)、項(xiàng)目變更的核簽等工作。

5、縣水保局負(fù)責(zé)，年5月30日前完成工程項(xiàng)目水土保持方案報(bào)告書編制工作；

堤及其相配套的附屬工程）；

12、年6月底前做好項(xiàng)目工程完工掃尾、驗(yàn)收移交等工作；

14、指揮部辦公室要根據(jù)上述實(shí)施步驟認(rèn)真做好工程建設(shè)的前期、中期、后期各項(xiàng)準(zhǔn)備籌劃、跟蹤服務(wù)、督促檢查工作，加大工程建設(shè)的指導(dǎo)和管理力度。

工程項(xiàng)目按經(jīng)縣政府審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案要求施工建設(shè)，城投公司商相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目概算，并由城投公司負(fù)責(zé)審核劃撥和監(jiān)管使用。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

抽調(diào)在指揮部的人員要求相對(duì)穩(wěn)定，確保在崗在位，做到人到、心到、時(shí)間到、精力到，并按照各自職責(zé)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

2、狠抓進(jìn)度。

指揮部各成員單位、各工作組要按照時(shí)間安排和工作實(shí)施方案要求，繪制工作流程圖，并在每月25日前將當(dāng)月工作進(jìn)展情況書面報(bào)指揮部，同時(shí)提交下月的工作安排和打算。

3、加強(qiáng)調(diào)度。

指揮部原則上每周召開(kāi)一次工作調(diào)度會(huì)，由各工作組匯報(bào)上周工作開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，研究部署本周工作計(jì)劃和安排。

4、明確職責(zé)。

每項(xiàng)工作均實(shí)行倒計(jì)時(shí)考核，責(zé)任細(xì)化到成員單位，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)任明確、方法對(duì)路、措施得當(dāng)、程序到位、限時(shí)辦結(jié)，并由指揮部辦公室負(fù)責(zé)督促和檢查。

5、協(xié)調(diào)配合。

指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，樹(shù)立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項(xiàng)工作。

6、獎(jiǎng)罰分明。

指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責(zé)主動(dòng)做好工作，及時(shí)處理和化解工作中出現(xiàn)的各類矛盾和糾紛，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)各成員單位和個(gè)人視其工作完成情況給予獎(jiǎng)罰。

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案篇五

軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。

(一)項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。

此階段主任務(wù)：

公司：在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

1、成立項(xiàng)目組。

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

2、前期調(diào)研。

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》。

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：

4、啟動(dòng)會(huì)。

項(xiàng)目組與用戶共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。

會(huì)程安排如下：

共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的);。

項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制;。

項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;。

階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。

(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段。

此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備。

2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》。

3、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》，項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

7、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

9、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過(guò)則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。

10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

(三)軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段。

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來(lái)并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案篇六

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，層層落實(shí)書記抓黨建的主體責(zé)任，進(jìn)一步提高學(xué)校黨建科學(xué)化水平，根據(jù)市委組織部、教工委相關(guān)要求，結(jié)合我校實(shí)際，我支部確定把“黨建引領(lǐng)弘師德、草根教研提質(zhì)量”作為支部書記黨建突破項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，現(xiàn)制定方案如下。

以黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，嚴(yán)格按照市委、教工委關(guān)于加強(qiáng)基層黨建工作的相關(guān)要求，切實(shí)增強(qiáng)黨組織書記管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層黨支部延伸，以加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，推進(jìn)“黨建引領(lǐng)弘師德、草根教研提質(zhì)量”為關(guān)鍵點(diǎn)，打造過(guò)硬黨支部為突破，扎實(shí)推動(dòng)黨建工作更好融入中心、服務(wù)大局，全面推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，打造上級(jí)認(rèn)可、基層黨員群眾滿意的黨建工作創(chuàng)新品牌。

結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞強(qiáng)化支部書記抓黨建工作的責(zé)任意識(shí)，圍繞增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，緊緊圍繞市教體局“72字”工作要求，按照“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒新”的總體要求，牢記改革目標(biāo)，堅(jiān)定善做善成的決心，以“規(guī)范、有效”為工作準(zhǔn)則，加強(qiáng)精致管理，立足學(xué)生和教師發(fā)展，打造學(xué)校品牌。

黨建突破項(xiàng)目責(zé)任人為支部書記。

（一）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮先鋒作用。

1、進(jìn)一步健全完善黨內(nèi)制度。建立健全黨員教育管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，黨員學(xué)習(xí)制度、黨員發(fā)展制度等。認(rèn)真實(shí)施黨員年度目標(biāo)管理工作，做好民主評(píng)議黨員等相關(guān)工作，把黨建工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)干部教師的政治學(xué)習(xí)和教育。組織干部教師認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，深入領(lǐng)會(huì)，并融入教育教學(xué)中去。

3、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。圍繞學(xué)校中心工作，結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，組織黨員開(kāi)展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，全體黨員要在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。教師黨員要爭(zhēng)做教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人，在教學(xué)工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

（二）完善激勵(lì)性管理制度，提升學(xué)校管理水平。

新學(xué)年，學(xué)校將以“全員參與、全程參與、全程管理”為思路，在規(guī)范的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新，不斷提高管理效益。通過(guò)制定《學(xué)校名師、骨干教師評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》、《教師綜合素質(zhì)發(fā)展評(píng)價(jià)實(shí)施方案》、《快樂(lè)教育abc星卡評(píng)價(jià)體系》等激勵(lì)性管理制度，促使廣大師生自覺(jué)履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自主進(jìn)取；進(jìn)一步完善并實(shí)施教師績(jī)效工資分配方案，充分激發(fā)廣大教職員工服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)先意識(shí)。

（三）促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提升教師素養(yǎng)。

立足于轉(zhuǎn)變教師的做事態(tài)度、業(yè)務(wù)能力提升，促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

2、多途徑提升教師駕馭課堂的能力。不斷優(yōu)化課堂教學(xué)模式，逐步實(shí)現(xiàn)教師角色的根本性轉(zhuǎn)變。一是組織教師認(rèn)真讀書，并把讀書學(xué)習(xí)、教育反思與發(fā)展創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展讀書交流會(huì)、課例研討會(huì)，引導(dǎo)教師在用心教書育人的過(guò)程中形成自己的教學(xué)風(fēng)格，迅速成長(zhǎng)起來(lái)；二是指導(dǎo)教師寫教育教學(xué)反思，讓每個(gè)教師都在反思中提高，盡快促進(jìn)教師的成長(zhǎng)；三是在讓老師們掌握錄播設(shè)備和交互式白板的使用基礎(chǔ)上，繼續(xù)組織實(shí)施“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動(dòng)，提升教師信息技術(shù)應(yīng)用能力、學(xué)科教學(xué)能力和專業(yè)自主發(fā)展能力，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式，促進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合；四是立足于課堂教學(xué)改革，打造名師工程，構(gòu)建“教師發(fā)展共同體”，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、教學(xué)骨干教師的示范作用，通過(guò)“骨干教師培訓(xùn)”、“讀書活動(dòng)”、“教學(xué)競(jìng)賽”、“和名師同教一堂課”、“教師基本功大賽”等活動(dòng)，為廣大教師提供廣闊的舞臺(tái)，促進(jìn)全體教師的共同成長(zhǎng)。

（四）著眼于學(xué)生的發(fā)展，不斷提升學(xué)生素養(yǎng)。

一是認(rèn)真做好校本課程開(kāi)發(fā)實(shí)施和社團(tuán)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，以此來(lái)激發(fā)學(xué)生的參與興趣，力求人人都有愛(ài)好、生生有特長(zhǎng)；二是設(shè)立“讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)”，引導(dǎo)學(xué)生積極參與，激發(fā)廣泛興趣；開(kāi)展數(shù)學(xué)速算、英語(yǔ)口語(yǔ)、作文、書法等豐富多彩的學(xué)科競(jìng)賽和主題教育，以活動(dòng)促養(yǎng)成，以活動(dòng)促發(fā)展；三是建立“快樂(lè)教育abc星卡評(píng)價(jià)體系”，進(jìn)一步完善學(xué)生管理制度，抓實(shí)常規(guī)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，通過(guò)各種形式、各種陣地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和引導(dǎo)，及時(shí)糾正學(xué)生行為偏差，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案篇七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)“健康山東”行動(dòng)，推廣全民健康生活方式，降低居民人均食鹽攝入量，最大限度控制高血壓危害，提高全民健康水平，以我省人民政府和衛(wèi)生部確定聯(lián)合開(kāi)展為期5年的減鹽防控高血壓項(xiàng)目為目標(biāo)，我院特制定以下方案。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的方針、政策，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、全社會(huì)參與的原則，以減少居民人均每日食鹽攝入量、減少高血壓及其相關(guān)疾病危害為目標(biāo)，緊密結(jié)合“健康山東”行動(dòng)和深化醫(yī)改工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，改善居民飲食環(huán)境與習(xí)慣，完善高血壓防控措施，提高人民群眾健康水平。

二、工作目標(biāo)。

貫徹落實(shí)減鹽政策措施，加強(qiáng)健康教育，進(jìn)一步增強(qiáng)居民低鹽膳食防控高血壓和科學(xué)健康飲食意識(shí)，到20xx年我市居民人均每日食鹽攝入量降到10克以下。

(一)、提高居民低鹽膳食知識(shí)知曉率和行為形成率，倡導(dǎo)科學(xué)健康飲食，強(qiáng)化減鹽意識(shí)。

(二)提高人群自我血壓知曉率和高血壓控制率，強(qiáng)化高血壓干預(yù)措施，規(guī)范高危人群和病例管理。

(三)加強(qiáng)重點(diǎn)人群眾干預(yù)，加強(qiáng)我鎮(zhèn)餐飲業(yè)人員的培訓(xùn)。

三、工作內(nèi)容。

(一)大力開(kāi)展宣傳教育，普及低鹽膳食與高血壓防治知識(shí)。

通過(guò)到集市及飯店、學(xué)校等餐飲單位發(fā)放宣傳單、開(kāi)展咨詢、推廣標(biāo)準(zhǔn)化控鹽用具等方式進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化公眾減鹽防控高血壓意識(shí)，營(yíng)造濃厚的減鹽防控高血壓社會(huì)氛圍。從20xx.12.24號(hào)開(kāi)始到春節(jié)前的每個(gè)辛興集市上午我院基本公共衛(wèi)生科健康教育人員將上集市發(fā)放減鹽防控高血壓宣傳單，同時(shí)向過(guò)往群眾展示控鹽工具，并為其免費(fèi)測(cè)量血壓。

(二)加強(qiáng)減鹽防控高血壓相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

我院公共衛(wèi)生科健康教育人員將定期組織進(jìn)行減鹽防控高血壓知識(shí)培訓(xùn)，包括對(duì)全院職工、社區(qū)健康教育人員、全鎮(zhèn)餐飲單位廚師、慢性病人等進(jìn)行培訓(xùn)，做好減鹽相關(guān)政策的宣傳貫徹，增強(qiáng)低鹽膳食和科學(xué)用鹽意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)減鹽措施。(附以上人員健康教育講座時(shí)間計(jì)劃表)。

(三)依托基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善高血壓防控措施。我院將組織開(kāi)展人群高血壓篩查和行為危險(xiǎn)因素調(diào)查，及時(shí)更新完善居民健康檔案相關(guān)信息，進(jìn)一步落實(shí)35歲以上人群首診測(cè)血壓制度，提高人群自我血壓知曉率，早期發(fā)現(xiàn)高血壓高危人員和患者，進(jìn)行早期健康指導(dǎo)，采取預(yù)防性干預(yù)措施。進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，完善高血壓患者健康檔案和隨訪服務(wù)，提高高血壓患者登記率，推廣“患者自我管理小組”等模式，發(fā)揮患者自我管理作用，改善血壓控制效果。結(jié)合健康教育、慢性病管理等基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施，開(kāi)展低鹽膳食和防控高血壓健康指導(dǎo)工作。強(qiáng)化干預(yù)措施，促進(jìn)居民飲食健康行為的形成，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群的飲食健康指導(dǎo)。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)工作落實(shí)。

我院成立市減鹽防控高血壓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在醫(yī)院公共衛(wèi)生科。各相關(guān)科室要明確職能分工，完善政策措施，加大推進(jìn)力度。要充分發(fā)揮基層醫(yī)療在此項(xiàng)活動(dòng)中的作用，推動(dòng)減鹽措施的落實(shí)。

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企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案篇八

今年是我縣被農(nóng)業(yè)部列入水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)建縣第三個(gè)年頭，扎實(shí)做好我縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作，特制定以下方案：

遵循“預(yù)防為主，綜防治”的植保方針，牢固樹(shù)立“公共植保，綠色植?！崩砟睿瑓f(xié)調(diào)應(yīng)用多種防治措，大力推進(jìn)農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，不斷提升社會(huì)化服務(wù)水平，將重大病蟲危害損失控制在經(jīng)濟(jì)允許水平之下，為實(shí)現(xiàn)小麥（油菜）高產(chǎn)攻關(guān)，水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)保駕護(hù)航，促進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

20xx年全縣計(jì)劃實(shí)重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積35萬(wàn)畝，其中水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)良種補(bǔ)貼xx萬(wàn)畝全覆蓋，小麥x萬(wàn)畝，油菜1萬(wàn)畝，花生1萬(wàn)畝。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降xx%，防治成本下降xx%，病蟲害防治效果提高xx%，生物農(nóng)藥使用率達(dá)到xx%以上，高效、低毒、低殘留對(duì)路藥劑使用覆蓋率達(dá)到xx%。

1、抓好小麥赤霉病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立x萬(wàn)畝小麥赤霉病防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。

2、抓好油菜菌核病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在高劉鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)部萬(wàn)畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)實(shí)油菜菌核病防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。

3、抓好花生蠐螬統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鎮(zhèn)建立1萬(wàn)畝花生蠐螬防治為重點(diǎn)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。

4、抓好水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)農(nóng)業(yè)部水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范面積不少于1萬(wàn)畝。

5、積極扶持培育示范組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷扶持培育更多經(jīng)工商部門登記注冊(cè)的村級(jí)專防示范組織，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達(dá)到5-10個(gè)，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達(dá)到3-5個(gè)，并給予多方扶持，把這些專防組織通過(guò)扶持培養(yǎng)成為全縣各地專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的核心組織，力爭(zhēng)使更多的專防組織成為縣級(jí)以上掛牌的示范組織。

專業(yè)化防治組織統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)工商注冊(cè)登記，報(bào)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)業(yè)部門備案，年專防面積x畝以上，擁有機(jī)動(dòng)噴霧器5部以上，專業(yè)組織（機(jī)手）5人以上即為最基本的專防組織。

1、成立組織?？h成立以分管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的重大病蟲害防治領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全面協(xié)調(diào)本地農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

2、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范實(shí)方案，對(duì)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治布局進(jìn)行規(guī)劃，要將技術(shù)人員劃定區(qū)域、分片包干，對(duì)專業(yè)隊(duì)員做好定期培訓(xùn)指導(dǎo)，做好病蟲發(fā)生預(yù)測(cè)信息及防治技術(shù)服務(wù)，確保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要示范帶動(dòng)作用。要做到年初有方案，年中有檢查（現(xiàn)場(chǎng)交流），年底有總結(jié)。要不斷探索專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治成功經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。

3、大力扶持。各地要積極落實(shí)省農(nóng)委下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的意見(jiàn)》精神，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣呢?cái)政配套資金支持。要探索建立專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍的防效保險(xiǎn)和從業(yè)人員的健康保險(xiǎn)，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

4、加強(qiáng)引導(dǎo)。一要引導(dǎo)種植大戶，農(nóng)民專業(yè)作組織、農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)實(shí)體等成立注冊(cè)的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織，并登記造冊(cè)，建立統(tǒng)防檔案。二要積極引導(dǎo)專防示范區(qū)農(nóng)民使用專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織提供的農(nóng)藥，避免一家一戶購(gòu)買農(nóng)藥不對(duì)路、防效差、價(jià)高等問(wèn)題。三要在當(dāng)?shù)剞r(nóng)技（植保）部門指導(dǎo)下，引導(dǎo)專防組織與安全、高效、低毒、低殘留農(nóng)藥生產(chǎn)（批發(fā)）商及高效藥器械生產(chǎn)（經(jīng)銷）商對(duì)接，試點(diǎn)從生產(chǎn)（批發(fā)）商直接購(gòu)買大包裝對(duì)路農(nóng)藥及高效藥器械，以減少流通環(huán)節(jié)，降低使用成本，提高藥水平，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

5、總結(jié)表彰。各地年底要對(duì)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，做好年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)一批組織、樹(shù)立一批典型，帶動(dòng)面上工作更好開(kāi)展。要通過(guò)新聞媒體積極宣傳病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的典型經(jīng)驗(yàn)，使各地學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，推進(jìn)農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案篇九

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，層層落實(shí)“書記抓黨建”的主體責(zé)任，進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平，根據(jù)市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委部署安排，今年把推進(jìn)“基層組織建設(shè)規(guī)范年”作為黨委書記抓黨建“突破項(xiàng)目”，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)制定方案如下。

以黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，強(qiáng)化黨建工作“書記抓、抓書記”的責(zé)任意識(shí)，以推進(jìn)“基層組織建設(shè)規(guī)范年”為關(guān)鍵點(diǎn)，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)，以支部標(biāo)準(zhǔn)化促基層組織建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化，以創(chuàng)新思維破解黨建工作難題，以突破項(xiàng)目帶動(dòng)整體工作，建立過(guò)硬黨支部的具體路徑和長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍的活力，切實(shí)推動(dòng)從嚴(yán)治黨責(zé)任落到實(shí)處，扎實(shí)推動(dòng)黨建工作更好融入中心、服務(wù)大局，打造上級(jí)認(rèn)可、基層黨員群眾滿意、可推廣可復(fù)制的“臨沂黨建”工作創(chuàng)新品牌。

書記抓黨建“突破項(xiàng)目”由局屬各黨委、黨總支、黨支部書記負(fù)責(zé)研究策劃、組織推動(dòng)、檢查考核。市局黨委書記抓黨建“突破項(xiàng)目”的責(zé)任人為市局黨委書記。局屬各基層黨組織書記抓黨建“突破項(xiàng)目”的責(zé)任人為基層黨組織書記。

局屬各單位黨組織要結(jié)合各自實(shí)際，圍繞強(qiáng)化書記抓黨建工作的責(zé)任意識(shí)，圍繞增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，圍繞破解黨建工作中的突出問(wèn)題和工作短板，可以是在去年黨建工作創(chuàng)新“書記項(xiàng)目”推進(jìn)基礎(chǔ)上的成果鞏固、深化拓展；也可以結(jié)合年底述職時(shí)擺查出的突出問(wèn)題和今年黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，重新確定項(xiàng)目選題。要選準(zhǔn)工作載體，精心組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)難點(diǎn)得到破題、存在問(wèn)題得以解決、項(xiàng)目載體有效運(yùn)用、創(chuàng)新項(xiàng)目取得實(shí)效，把“突破項(xiàng)目”打造成黨建工作亮點(diǎn)和黨建工作品牌。

（一）在落實(shí)黨建責(zé)任上再壓實(shí)。結(jié)合實(shí)際制定黨建工作責(zé)任清單和任務(wù)清單，厘清壓實(shí)責(zé)任、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、全程督導(dǎo)落實(shí)，形成層層傳導(dǎo)壓力、上下貫通有序的責(zé)任鏈條。繼續(xù)“雙向述職評(píng)議”、和“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)”，進(jìn)一步完善日?？己藱C(jī)制，建立日常工作臺(tái)賬，層層推動(dòng)黨建工作責(zé)任落實(shí)。

（二）在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上再規(guī)范。深化“優(yōu)秀機(jī)關(guān)支部工作法”創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)使每一個(gè)支部總結(jié)一套務(wù)實(shí)管用的工作法，分層次打造一批過(guò)硬黨支部建設(shè)示范點(diǎn)。把標(biāo)準(zhǔn)化理念引入基層黨建，圍繞組織建設(shè)、組織生活、黨日活動(dòng)、品牌建設(shè)、黨內(nèi)關(guān)懷、活動(dòng)場(chǎng)所、檔案資料等7個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，把縣級(jí)干部所在支部建成示范黨支部，宣傳一批系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀案例。

（三）在黨內(nèi)組織生活上再嚴(yán)格。創(chuàng)新推行“黨員固定組織生活日”制度，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉與能力提升緊密結(jié)合，提高基層組織生活質(zhì)量。增強(qiáng)組織生活的針對(duì)性，使組織生活成為黨員干部政治學(xué)習(xí)的陣地、思想交流的平臺(tái)、黨性鍛煉的熔爐。注重組織生活的實(shí)效性，提高組織生活的吸引力，創(chuàng)新組織生活方式，把“三會(huì)一課”與“主題黨日”結(jié)合，積極運(yùn)用“臨沂黨建”信息平臺(tái)、微信公眾號(hào)等現(xiàn)代信息手段，加強(qiáng)線上線下互動(dòng)交流，增強(qiáng)組織生活的吸引力。

（四）在黨員教育管理上再創(chuàng)新。進(jìn)一步提升“臨沂黨建”信息平臺(tái)質(zhì)量，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、用好載體，提升黨員教育管理智能化水平。在“建”上擴(kuò)覆蓋。結(jié)合“黨建系統(tǒng)推進(jìn)年”活動(dòng)，抓好全系統(tǒng)黨員干部的教育管理，進(jìn)一步提高“臨沂黨建”微信公眾號(hào)和手機(jī)app的訪問(wèn)量、關(guān)注度和受眾面，拓展平臺(tái)使用廣度和深度,打通黨員學(xué)習(xí)的“最后一公里”。在“管”上抓規(guī)范。完善黨員積分管理，明確平臺(tái)維護(hù)責(zé)任分工、管理維護(hù)、積分考核等，確保有人管、都會(huì)用、能用好。對(duì)接“燈塔—黨建在線”平臺(tái)，優(yōu)化調(diào)整“臨沂黨建”信息平臺(tái)欄目板塊、推送內(nèi)容和表現(xiàn)形式，靈活運(yùn)用微信、互聯(lián)網(wǎng)等，提升平臺(tái)整體品質(zhì)。在“用”上拓領(lǐng)域。堅(jiān)持活動(dòng)引領(lǐng),發(fā)揮平臺(tái)宣傳陣地作用，探索微視頻、動(dòng)漫等生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)形式和宣傳載體，讓平臺(tái)成為全系統(tǒng)交流黨建工作動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)上級(jí)精神、凝聚強(qiáng)大力量的思想陣地。

（五）在激發(fā)隊(duì)伍活力上再發(fā)力。完善黨員積分制管理，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，把“臨沂黨建”信息平臺(tái)學(xué)習(xí)積分作為黨員奉獻(xiàn)積分考核的重要內(nèi)容，把積分考核結(jié)果作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)和處置不合格黨員的重要依據(jù)。深化“富民興臨我有責(zé)、我為發(fā)展解難題”主題實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“我為富民興臨獻(xiàn)一計(jì)”、公開(kāi)承諾辦實(shí)事解難題等活動(dòng)，積極爭(zhēng)創(chuàng)“富民興臨”先鋒單位和先鋒個(gè)人。繼續(xù)開(kāi)展“尋閃光足跡、講奉獻(xiàn)故事”活動(dòng)，推動(dòng)在職黨員到社區(qū)報(bào)到、開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)“黨員畫像”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，使之與“黨性體檢”、民主評(píng)議黨員結(jié)合。加強(qiáng)專兼黨務(wù)工作力量配備，加大黨務(wù)干部和基層黨組織書記培訓(xùn)，切實(shí)提高黨務(wù)干部綜合素質(zhì)。積極選樹(shù)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、“新時(shí)代沂蒙交通好黨員”等，開(kāi)展黨員教育微視頻大賽，用身邊事教育身邊人，積極向市以上層面推介先進(jìn)典型，設(shè)立優(yōu)秀黨員、先進(jìn)典型“光榮榜”，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)，擴(kuò)大黨建工作影響力。

自20xx年5月中旬開(kāi)始，至12月結(jié)束，分階段組織實(shí)施。

（一）項(xiàng)目申報(bào)（5月中下旬）。局屬各單位黨組織結(jié)合工作實(shí)際，深入基層調(diào)研，選定“突破項(xiàng)目”，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、責(zé)任人、措施和完成時(shí)限等，于5月25日前填寫《書記抓黨建“突破項(xiàng)目”申報(bào)表》，連同開(kāi)展“突破項(xiàng)目”方案報(bào)送至局機(jī)關(guān)黨委。

（二）項(xiàng)目實(shí)施（5月—12月）。局屬各單位黨組織書記要帶頭研究“突破項(xiàng)目”，深入開(kāi)展調(diào)研，廣泛征求黨員群眾的意見(jiàn)建議，增強(qiáng)“突破項(xiàng)目”的實(shí)效性。要結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，將項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化分解，明確具體承辦單位，落實(shí)工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各方面參與“突破項(xiàng)目”積極性，做到有總體規(guī)劃、有時(shí)間表、有路線圖、有具體措施。實(shí)行“突破項(xiàng)目”記事制度，建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬，完整記錄各次會(huì)議、負(fù)責(zé)人聽(tīng)取匯報(bào)、提出意見(jiàn)、作出決策等情況。局黨委將根據(jù)項(xiàng)目階段性目標(biāo)，采取項(xiàng)目調(diào)度、交流等多種形式，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，確?！巴黄祈?xiàng)目”順利實(shí)施。

（三）項(xiàng)目總結(jié)（12月）。12月底前，對(duì)市局黨委書記“突破項(xiàng)目”實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面報(bào)告報(bào)市直機(jī)關(guān)工委。局屬各單位對(duì)“突破項(xiàng)目”的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，12月30日前形成總結(jié)材料報(bào)局機(jī)關(guān)黨委。局黨委將采取實(shí)地考察、調(diào)查走訪、綜合測(cè)評(píng)等方式，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收，考評(píng)結(jié)果作為黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案篇十

二、新員工培訓(xùn)程序。

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。

1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。

到職前：

致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))。

2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。

到職后第一天：

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。

設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

到職后第三十天。

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。

到職后第九十天。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)。

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核。

崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天)。

五、新員工培訓(xùn)教材。

各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

新員工培訓(xùn)須知。

公司整體培訓(xùn)教材。

各部門從20xx年1月開(kāi)始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案。

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。

根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。

在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。