通過學(xué)習(xí)天文學(xué)知識(shí)，我們可以更好地了解天體運(yùn)行規(guī)律，預(yù)測(cè)天象變化，對(duì)我們的日常生活有一定的參考價(jià)值。怎樣提高寫作水平？讓我們一起探討一下吧。接下來是一些總結(jié)的典型案例，大家可以參考一下。

學(xué)校中層考核細(xì)則篇一

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)中層干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己藵M分為100分，其中量化考核占50%，年終總評(píng)占43%，平時(shí)民主測(cè)評(píng)占7%。

1、崗位職責(zé)（15分）：

能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好，得滿分。

2、思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德（10分）：

熱愛教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響，得滿分。

3、工作態(tài)度（10分）：

遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我校現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、工作成績(jī)（10分）：

本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進(jìn)。

1、平時(shí)測(cè)評(píng)：學(xué)校將不定期地對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果滿意率在85%以上者得7分，基本滿意率在70%以上者得5分，滿意率在60%以上者得3分，否則不得分。平時(shí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)入年終考核成績(jī)中。

2、年終個(gè)人述職：年末中層干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘。

3、個(gè)別談話：談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組客觀公正，簡(jiǎn)明扼要地介紹其所主管科室負(fù)責(zé)人的全年工作完成情況和思想表現(xiàn)。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，每位得分的25%計(jì)入最后總成績(jī)。

年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀（90-100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。

稱職（80-89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。

不稱職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

3、全體中層干部與教職工一同參加日?？己?。

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨委會(huì)審議。

2、對(duì)考核中獲得稱職以上等次的中層干部，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)選模中優(yōu)先考慮。

3、在考核中總分列在末位的中層干部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正，連續(xù)兩年考核總分列在末位的，要調(diào)離中層崗位。

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

組員：xxxxxx。

考核的具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

學(xué)校中層考核細(xì)則篇二

為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。

（一）扣分情況：

1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)學(xué)校安排部署的工作，未按時(shí)按質(zhì)完成上報(bào)工作總結(jié)、計(jì)劃、例會(huì)資料等，每一次每一項(xiàng)扣2分。因未上報(bào)材料對(duì)學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項(xiàng)可扣5分。

2、秉公辦事，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識(shí)大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的?？?分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。

3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。

4、遵紀(jì)守法，樹立良好的.師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂訂資料、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。

5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)參加各種會(huì)議，遲到早退一次分別扣1分、2分；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？记谥贫龋t到、早退一次分別扣3分、5分；有事不請(qǐng)假，每次分別扣10分。

6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪、在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的，視情況輕重酌情扣5--20分。

7、認(rèn)真組織部門工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對(duì)本項(xiàng)工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。

8、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識(shí)，不規(guī)范的每項(xiàng)扣1分；值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。

9、學(xué)校召開重要會(huì)議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達(dá)的沒有及時(shí)通知，每人次扣2分。

10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。

11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。

（二）加分情況：

1.對(duì)學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實(shí)可行計(jì)劃，2分/次。

2.所在年級(jí)、科室獲得縣級(jí)、地區(qū)、自治區(qū)、國(guó)家榮譽(yù)的分別加2、3、5分。

3.其他積極貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。

中層干部的考核以平時(shí)考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果適時(shí)公布。

中層干部的考核扣分按5元/分計(jì)算扣分金額，并從相關(guān)津貼（獎(jiǎng)勵(lì)）中扣除，同時(shí)考核結(jié)果將應(yīng)用在評(píng)優(yōu)選好、職稱評(píng)聘、崗位設(shè)置等各種工作中。

學(xué)校中層考核細(xì)則篇三

為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。

(一)扣分情況：

1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)學(xué)校安排部署的工作，未按時(shí)按質(zhì)完成上報(bào)工作總結(jié)、計(jì)劃、例會(huì)資料等，每一次每一項(xiàng)扣2分。因未上報(bào)材料對(duì)學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項(xiàng)可扣5分。

2、秉公辦事，為人正直，團(tuán)結(jié)同志;熱心為教職工服務(wù)，識(shí)大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的。扣3分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。

3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。

4、遵紀(jì)守法，樹立良好的師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂訂資料、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分;被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。

5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)參加各種會(huì)議，遲到早退一次分別扣1分、2分;嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？记谥贫?，遲到、早退一次分別扣3分、5分;有事不請(qǐng)假，每次分別扣10分。

6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪、在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的，視情況輕重酌情扣5--20分。

7、認(rèn)真組織部門工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對(duì)本項(xiàng)工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。

8、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識(shí)，不規(guī)范的每項(xiàng)扣1分;值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。

9、學(xué)校召開重要會(huì)議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達(dá)的沒有及時(shí)通知，每人次扣2分。

10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。

11、其他應(yīng)扣分的行為(以學(xué)校班子判斷為主)，按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。

(二)加分情況：

1.對(duì)學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實(shí)可行計(jì)劃，2分/次。

2.所在年級(jí)、科室獲得縣級(jí)、地區(qū)、自治區(qū)、國(guó)家榮譽(yù)的分別加2、3、5分。

3.其他積極貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。

中層干部的考核以平時(shí)考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果適時(shí)公布。

中層干部的考核扣分按5元/分計(jì)算扣分金額，并從相關(guān)津貼(獎(jiǎng)勵(lì))中扣除，同時(shí)考核結(jié)果將應(yīng)用在評(píng)優(yōu)選好、職稱評(píng)聘、崗位設(shè)置等各種工作中。

學(xué)校中層考核細(xì)則篇四

為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。

一、考核細(xì)則。

（一）扣分情況：

1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)學(xué)校安排部署的工作，未按時(shí)按質(zhì)完成上報(bào)工作總結(jié)、計(jì)劃、例會(huì)資料等，每一次每一項(xiàng)扣2分。因未上報(bào)材料對(duì)學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項(xiàng)可扣5分。

2、秉公辦事，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識(shí)大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的?？?分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。

3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。

4、遵紀(jì)守法，樹立良好的師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂訂資料、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。

5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)參加各種會(huì)議，遲到早退一次分別扣1分、2分；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？记谥贫?，遲到、早退一次分別扣3分、5分；有事不請(qǐng)假，每次分別扣10分。

6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪、在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的，視情況輕重酌情扣5--20分。

7、認(rèn)真組織部門工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對(duì)本項(xiàng)工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。

8、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識(shí)，不規(guī)范的每項(xiàng)扣1分；值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。

9、學(xué)校召開重要會(huì)議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達(dá)的沒有及時(shí)通知，每人次扣2分。

10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。

11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。

（二）加分情況：

1.對(duì)學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實(shí)可行計(jì)劃，2分/次。

2.所在年級(jí)、科室獲得縣級(jí)、地區(qū)、自治區(qū)、國(guó)家榮譽(yù)的分別加2、3、5分。

3.其他積極貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。

中層干部的考核以平時(shí)考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果適時(shí)公布。

中層干部的考核扣分按5元/分計(jì)算扣分金額，并從相關(guān)津貼（獎(jiǎng)勵(lì)）中扣除，同時(shí)考核結(jié)果將應(yīng)用在評(píng)優(yōu)選好、職稱評(píng)聘、崗位設(shè)置等各種工作中。

學(xué)校中層考核細(xì)則篇五

第一條為建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《合陽(yáng)縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法（試行）》規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所指績(jī)效考核，是指通過對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效進(jìn)行考察、核實(shí)，以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的依據(jù)。

第三條本辦法堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)際、兼顧全面、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以追趕超越為主題，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核與目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，力求全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二章考核范圍。

第四條本辦法適用于財(cái)政局下屬單位正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、各財(cái)政所副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

第五條績(jī)效考核分三個(gè)層次：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；

（三）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第六條調(diào)動(dòng)或新提拔未滿半年的領(lǐng)導(dǎo)干部（除黨政主要負(fù)責(zé)人外），按原任職務(wù)進(jìn)行考核；掛職超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，由掛職單位進(jìn)行考核；兼任兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負(fù)的主要工作的職務(wù)進(jìn)行考核；單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，由派出單位進(jìn)行考核；因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，不進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)干部下派任“第一書記”的參照駐村“第一書記”考核辦法進(jìn)行考核，不再另行考核。

第三章考核內(nèi)容和權(quán)重。

第七條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，主要以各單位年初制定的目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、脫貧攻堅(jiān)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、日常工作等重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核。

第八條領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核由年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、平時(shí)考核、滿意度評(píng)價(jià)三部分組成。具體計(jì)算方式為：

第九條年度目標(biāo)任務(wù)完成情況主要以省市下達(dá)的年度考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為主，考核得分主要依據(jù)單位的年度目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果綜合評(píng)定，省市縣考核指標(biāo)為“必成指標(biāo)”，未完成“必成指標(biāo)”任務(wù)的在年度目標(biāo)任務(wù)得分中予以雙倍扣分。

第十條平時(shí)考核主要采取自查得分和核實(shí)得分的方式進(jìn)行。

自查得分由各單位根據(jù)年度目標(biāo)工作任務(wù)，實(shí)行“季初定計(jì)劃、季末報(bào)實(shí)績(jī)”，認(rèn)真客觀地對(duì)單位承擔(dān)的各級(jí)工作指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查打分，自查得分作為領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)考核的基礎(chǔ)分。每季度末將工作實(shí)績(jī)、自查結(jié)果及下季度工作計(jì)劃及時(shí)報(bào)局辦公室。

核實(shí)得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各級(jí)考核指標(biāo)季度考核反饋結(jié)果，結(jié)合局考核指標(biāo)工作完成情況，對(duì)各單位的自查得分進(jìn)行核實(shí)，計(jì)算出平時(shí)考核最終得分。

第十一條滿意度評(píng)價(jià)包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)、單位干部滿意度評(píng)價(jià)和服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)，按照4：3：3的權(quán)重計(jì)入考核得分。

局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)，年終由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測(cè)評(píng)，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織并匯總得分；單位干部和服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)，在年終考核測(cè)評(píng)大會(huì)上，由單位干部和邀請(qǐng)的服務(wù)對(duì)象分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，考核組匯總得分，經(jīng)考核組組長(zhǎng)簽字后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）黨政主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。

第十二條黨政主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由班子績(jī)效考核得分和滿意度評(píng)價(jià)兩部分組成。具體計(jì)算方式為：

黨政主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核得分=班子績(jī)效考核得分×80%+滿意度評(píng)價(jià)×20%。

第十三條滿意度評(píng)價(jià)。

包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)、單位干部滿意度評(píng)價(jià)兩部分，按照6：4的權(quán)重計(jì)入考核得分。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行。

（三）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核。

第十四條其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核由個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核和單位干部滿意度評(píng)價(jià)兩部分組成。具體計(jì)算方式為：

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核得分=個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核×80%+干部評(píng)價(jià)×20%。

第十五條個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核由單位平時(shí)得分和考核領(lǐng)導(dǎo)小組核查得分兩部分組成。

單位平時(shí)得分由各單位承擔(dān)的省市考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為內(nèi)容，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管職責(zé)，認(rèn)真確定個(gè)人年度目標(biāo)。每季度末嚴(yán)格對(duì)照個(gè)人季度初制定的工作計(jì)劃，對(duì)個(gè)人階段性工作進(jìn)行考核打分，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審簽后將工作實(shí)績(jī)、考核結(jié)果及下季度工作計(jì)劃報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，季度考核打分的平均分為個(gè)人年度平時(shí)考核得分。

考核組核查得分年終考核時(shí)，考核組對(duì)照單位的年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管工作職責(zé)，認(rèn)真核查分管的省市縣和局考核指標(biāo)工作等完成情況，未完成省市縣考核指標(biāo)任務(wù)的按照指標(biāo)雙倍分值予以扣分。核查結(jié)果經(jīng)考核組組長(zhǎng)審簽后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第十六條滿意度評(píng)價(jià)年終考核時(shí)主要由單位干部對(duì)其年度工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行。

各單位滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果作為研判班子和個(gè)人年度工作考核的重要依據(jù)。

第四章考核等次的評(píng)定。

第十七條年終考核時(shí)，考核組根據(jù)計(jì)算方法所列公式，計(jì)算出被考核領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的最后得分。

領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為好、較好、一般、差四個(gè)等次。其中得分90分為以上（含90分）為好；得分75分（含75分）-90分為較好；得分60分（含60分）-75分為一般；得分低于60分的單位為差。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。其中得分在90分以上（含90分）可評(píng)為優(yōu)秀；得分75分（含75分）-90分為稱職；得分60分（含60分）-75分為基本稱職；低于60分的為不稱職。

第五章等次評(píng)定的條件。

第十八條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效考核可直接評(píng)為好和優(yōu)秀等次；單位全面工作受到市委、市政府或市局以上表彰的、單位全面工作在全市系統(tǒng)年度綜合評(píng)比中名列第一、承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)年終排名全縣第一或超額完成年度任務(wù)為部門加分的，重點(diǎn)工作連續(xù)兩個(gè)季度排名本類別第一且年終完成任務(wù)的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核可直接評(píng)為好和優(yōu)秀等次。

第十九條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為一般或較差的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效考核不能評(píng)為好和優(yōu)秀等次；承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)連續(xù)兩個(gè)季度排名末位且年終未完成年度任務(wù)的扣減部門分值的、重點(diǎn)工作連續(xù)兩個(gè)季度排名本類別末位且年終未完成年度任務(wù)的、單位工作在全系統(tǒng)評(píng)比中綜合排名后三位或單項(xiàng)工作排名倒數(shù)第一且年終考核排名靠后的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核不能評(píng)為好和優(yōu)秀等次。

第二十條領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年被省委、市委或縣委表彰為先進(jìn)黨組織的，直接確定為好等次，黨支部直接確定為優(yōu)秀等次；領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年記一等功或被授予市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的，直接確定為優(yōu)秀等次。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，不得評(píng)為稱職以上等次；正在接受紀(jì)委監(jiān)委審查或者涉嫌犯罪尚未結(jié)案的，暫緩確定考核等次。符合《合陽(yáng)縣黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》規(guī)定的“容錯(cuò)”情形的，年度考核等次不受影響。

第二十一條因黨建工作、脫貧攻堅(jiān)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作被“一票否決”影響縣對(duì)局考核結(jié)果的，其領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核直接評(píng)為差或不稱職等次。

第六章考核等次的運(yùn)用。

第二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核與年度目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì)、干部獎(jiǎng)懲任免、公務(wù)員考核等情況掛鉤。參照縣考核結(jié)果，根據(jù)縣委縣政府印發(fā)的《合陽(yáng)縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法（試行）》的通知執(zhí)行。

第二十三條領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“好”等次的，可作為推薦干部提拔重用的依據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“較好”等次的，可推薦提拔任用及平級(jí)交流；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“一般”和“差”等次或季度考核領(lǐng)導(dǎo)班子追趕超越意識(shí)不強(qiáng)、動(dòng)力不足，導(dǎo)致工作嚴(yán)重滯后的，考核小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行研判，經(jīng)組織考察認(rèn)定存在一定問題的，應(yīng)當(dāng)對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令整改；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“差”等次的，單位一年內(nèi)不得提拔任何干部、不能推薦科級(jí)后備干部，并對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人給予組織處理。

第二十四條領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核連續(xù)三年被評(píng)為好的，黨政主要負(fù)責(zé)人在公務(wù)員考核中可直接評(píng)為優(yōu)秀等次；領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，并給予一次性公務(wù)員考核獎(jiǎng)金。

第二十五條領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為基本稱職等次的，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為不稱職等次的，或者連續(xù)兩年為基本稱職等次的，經(jīng)組織考察認(rèn)定，及時(shí)進(jìn)行約談。

第七章考核的組織。

第二十六條成立局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長(zhǎng)，辦公室、人事股、監(jiān)察股、黨委辦為成員單位。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是研究和決定全局績(jī)效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，對(duì)各單位的目標(biāo)任務(wù)、績(jī)效考核結(jié)果及等次、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核，報(bào)局相關(guān)會(huì)議審定。

第二十七條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局人事股，主要職責(zé)是提出全局績(jī)效考核工作方案，組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次及獎(jiǎng)懲方案等。年終考核時(shí)，工作成員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員中抽調(diào)。

第二十八條已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)員年度考核與績(jī)效考核一并進(jìn)行，不再另行通知。

第八章考核紀(jì)律與監(jiān)督。

第二十九條在績(jī)效考核工作中，考核人員、考核對(duì)象、各單位的干部職工必須嚴(yán)格按照客觀公正、實(shí)事求是的原則開展工作。對(duì)違反規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

第三十條績(jī)效考核過程堅(jiān)持做到全程公開，每個(gè)階段性的核查及年終每項(xiàng)工作核查情況及時(shí)反饋。

第三十一條推行績(jī)效考核申訴機(jī)制，被考核單位或人員對(duì)考核中存在異議的，可向局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。

第九章附則。

第三十二條本辦法由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

學(xué)校中層考核細(xì)則篇六

一、激勵(lì)和約束相結(jié)合的工作機(jī)制，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，特制定本考核評(píng)估實(shí)施方案。

考核滿分為200分，崗位目標(biāo)完成情況（100分），民主評(píng)議（50分）、加分項(xiàng)（50分）、扣分項(xiàng)、否決項(xiàng)。

考核內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期視情況進(jìn)行必要修訂，崗位目標(biāo)除崗位目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所列外，還包括學(xué)校其他臨時(shí)性的工作安排。

級(jí)部處室的崗位目標(biāo)總分超出100分或不足100分的，最后得分折合成100分計(jì)算。

1．學(xué)校分管校長(zhǎng)根據(jù)工作分工，對(duì)各級(jí)部、處室進(jìn)行過程化督查考核。

2．每學(xué)期期末被考核級(jí)部、處室依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評(píng)，按照要求形成書面材料報(bào)學(xué)?？己诵〗M。

3．學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)部、處室進(jìn)行學(xué)期綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果，確定考核等次及獎(jiǎng)懲意見，報(bào)學(xué)校辦公會(huì)研究確認(rèn)。

1．考核結(jié)果在學(xué)校教育教學(xué)信息予以通報(bào)。

2．依據(jù)考核結(jié)果每學(xué)期通報(bào)表彰一個(gè)優(yōu)秀級(jí)部，三個(gè)優(yōu)秀處室。

3．對(duì)表彰的級(jí)部、處室人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，級(jí)部處室負(fù)責(zé)人為優(yōu)秀干部，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先推薦或向表彰的級(jí)部、處室傾斜上級(jí)有關(guān)先進(jìn)的評(píng)選。

4．考核結(jié)果居最末的級(jí)部、處室向?qū)W校寫出書面說明，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正；連續(xù)兩個(gè)學(xué)期考核居最末位者，級(jí)部、處室負(fù)責(zé)人自動(dòng)提出辭職。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

成員：

考核工作小組。

組長(zhǎng)：

成員：相關(guān)人員（外聘）。

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，通過考核工作，在全校營(yíng)造精細(xì)化管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。各級(jí)部、處室讓全體教職工正確對(duì)待考核評(píng)估，通過日常的考核檢查不斷促進(jìn)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)部、處室每學(xué)期組織兩次自查自評(píng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

2．明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)部、處室要對(duì)各自的工作提出具體明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究建立責(zé)、權(quán)、利清晰的崗位責(zé)任制，使廣大教職工明確自身的職責(zé)和工作目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。

3．強(qiáng)化考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。各級(jí)部、處室要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的辦法和措施，有效提升效率，使學(xué)校和個(gè)人都得到長(zhǎng)足發(fā)展。

學(xué)校中層考核細(xì)則篇七

干部考核將綜合辦公室、體育部、監(jiān)治部、學(xué)習(xí)部、生活部的資料及各大活動(dòng)干部出勤率對(duì)干部進(jìn)行考核。本部門將結(jié)合其他部門的資料做成百分比的形式，這樣的形式將比分?jǐn)?shù)制更直觀。這些部門對(duì)干部日常的管理，做為一名普通學(xué)生也能做到，所以我們將減輕客觀考核在干部考核中的比重，將客觀考核作為評(píng)優(yōu)評(píng)差的必要條件，作為一名學(xué)生干部，如果連普通同學(xué)都能做到的事情都不能做到的話，是沒資格評(píng)優(yōu)的，反過來這些部門對(duì)學(xué)生的日常管理干部都能做到的話，并不能絕對(duì)說明一個(gè)干部在學(xué)生工作中的好與壞。下面將客觀考核的細(xì)則一一列出：

體育部：干部一月內(nèi)早簽到率不足95%者，取消評(píng)優(yōu)資格;低于75%，直接列為不合格干部候選人。

監(jiān)治部：干部一月內(nèi)被查到一次晚歸，即晚歸率達(dá)到3.3%者(以一月30天計(jì)算)，取消評(píng)優(yōu)資格;一月內(nèi)晚歸率高于等于9.9%(以一月30天計(jì)算),即一月內(nèi)被查到3次晚歸,直接列為不合格干部候選人。

學(xué)習(xí)部：干部一月內(nèi)被查到干部?jī)纱瓮碜粤?xí)未到，即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天計(jì)算)，取消評(píng)優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到干部5次晚自習(xí)未到，即缺勤率達(dá)到16.6%，直接列為不合格干部候選人。

生活部：干部一月內(nèi)被查到有一次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn))，即差寢率達(dá)到25%，取消評(píng)優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到兩次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn))，即差寢率達(dá)到50%者，直接列為不合格干部候選人。

另外，凡是重要活動(dòng)，如招新競(jìng)聘，部長(zhǎng)會(huì)等，只要有部門部長(zhǎng)兩次缺勤或四次遲到，部長(zhǎng)直接列為不合格干部候選人(請(qǐng)假的部長(zhǎng)是否屬于缺勤由本部門經(jīng)過學(xué)辦老師確定);某部門副部長(zhǎng)兩次缺勤或四次遲到，直接列為不合格干部候選人。

注：兩次遲到按一次缺勤換算。

1、考核：由會(huì)討論推選出三個(gè)后選人，再由部長(zhǎng)會(huì)議選出一個(gè)優(yōu)秀。

2、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)考核：首先：學(xué)生會(huì)除外副部長(zhǎng)級(jí)及部長(zhǎng)級(jí)在月末寫一份自我評(píng)價(jià)表并在每月22日前交至各分管(自我評(píng)價(jià)表將由本部門下發(fā)各部門)，由收齊好并寫好意見后交至組織部。其次：再由分管隨機(jī)交叉考核，即對(duì)所考核部門干部干事詢問情況，然后提交一至兩名優(yōu)秀干部候選人及不合格干部候選人名單，并寫好原因后交到組織部。由會(huì)上討論決定優(yōu)秀干部及不合格干部候選人。在會(huì)上，各分管要出示評(píng)優(yōu)候選人有何另外“加分”因素，例如優(yōu)秀寢室，當(dāng)月獻(xiàn)血，見義勇為等。

學(xué)校中層考核細(xì)則篇八

中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)的報(bào)告明確指出：完善反映科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系。增強(qiáng)民主推薦和民主評(píng)價(jià)的科學(xué)性和真實(shí)性，堅(jiān)持正確用人，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部，注重實(shí)績(jī)，得到群眾的認(rèn)可，提高選拔任用的公開可靠性。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

第一章總則。

第一條為建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《合陽(yáng)縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法（試行）》規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所指績(jī)效考核，是指通過對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效進(jìn)行考察、核實(shí)，以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的依據(jù)。

第三條本辦法堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)際、兼顧全面、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以追趕超越為主題，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核與目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，力求全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二章考核范圍。

第四條本辦法適用于財(cái)政局下屬單位正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、各財(cái)政所副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

第五條績(jī)效考核分三個(gè)層次：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；

（三）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第六條調(diào)動(dòng)或新提拔未滿半年的領(lǐng)導(dǎo)干部（除黨政主要負(fù)責(zé)人外），按原任職務(wù)進(jìn)行考核；掛職超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，由掛職單位進(jìn)行考核；兼任兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負(fù)的主要工作的職務(wù)進(jìn)行考核；單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，由派出單位進(jìn)行考核；因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，不進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)干部下派任“第一書記”的參照駐村“第一書記”考核辦法進(jìn)行考核，不再另行考核。

第三章考核內(nèi)容和權(quán)重。

第七條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，主要以各單位年初制定的目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、脫貧攻堅(jiān)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、日常工作等重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核。

第八條領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核由年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、平時(shí)考核、滿意度評(píng)價(jià)三部分組成。具體計(jì)算方式為：

第九條年度目標(biāo)任務(wù)完成情況主要以省市下達(dá)的年度考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為主，考核得分主要依據(jù)單位的年度目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果綜合評(píng)定，省市縣考核指標(biāo)為“必成指標(biāo)”，未完成“必成指標(biāo)”任務(wù)的在年度目標(biāo)任務(wù)得分中予以雙倍扣分。

第十條平時(shí)考核主要采取自查得分和核實(shí)得分的方式進(jìn)行。

自查得分由各單位根據(jù)年度目標(biāo)工作任務(wù)，實(shí)行“季初定計(jì)劃、季末報(bào)實(shí)績(jī)”，認(rèn)真客觀地對(duì)單位承擔(dān)的各級(jí)工作指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查打分，自查得分作為領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)考核的基礎(chǔ)分。每季度末將工作實(shí)績(jī)、自查結(jié)果及下季度工作計(jì)劃及時(shí)報(bào)局辦公室。

核實(shí)得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各級(jí)考核指標(biāo)季度考核反饋結(jié)果，結(jié)合局考核指標(biāo)工作完成情況，對(duì)各單位的自查得分進(jìn)行核實(shí)，計(jì)算出平時(shí)考核最終得分。

第十一條滿意度評(píng)價(jià)包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)、單位干部滿意度評(píng)價(jià)和服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)，按照4：3：3的權(quán)重計(jì)入考核得分。

局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)，年終由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測(cè)評(píng)，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織并匯總得分；單位干部和服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)，在年終考核測(cè)評(píng)大會(huì)上，由單位干部和邀請(qǐng)的服務(wù)對(duì)象分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，考核組匯總得分，經(jīng)考核組組長(zhǎng)簽字后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）黨政主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。

第十二條黨政主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由班子績(jī)效考核得分和滿意度評(píng)價(jià)兩部分組成。具體計(jì)算方式為：

黨政主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核得分=班子績(jī)效考核得分×80%+滿意度評(píng)價(jià)×20%。

第十三條滿意度評(píng)價(jià)。

包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)、單位干部滿意度評(píng)價(jià)兩部分，按照6：4的權(quán)重計(jì)入考核得分。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行。

（三）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核。

第十四條其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核由個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核和單位干部滿意度評(píng)價(jià)兩部分組成。具體計(jì)算方式為：

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核得分=個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核×80%+干部評(píng)價(jià)×20%。

第十五條個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核由單位平時(shí)得分和考核領(lǐng)導(dǎo)小組核查得分兩部分組成。

單位平時(shí)得分由各單位承擔(dān)的省市考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為內(nèi)容，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管職責(zé)，認(rèn)真確定個(gè)人年度目標(biāo)。每季度末嚴(yán)格對(duì)照個(gè)人季度初制定的工作計(jì)劃，對(duì)個(gè)人階段性工作進(jìn)行考核打分，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審簽后將工作實(shí)績(jī)、考核結(jié)果及下季度工作計(jì)劃報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，季度考核打分的平均分為個(gè)人年度平時(shí)考核得分。

考核組核查得分年終考核時(shí)，考核組對(duì)照單位的年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管工作職責(zé)，認(rèn)真核查分管的省市縣和局考核指標(biāo)工作等完成情況，未完成省市縣考核指標(biāo)任務(wù)的按照指標(biāo)雙倍分值予以扣分。核查結(jié)果經(jīng)考核組組長(zhǎng)審簽后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第十六條滿意度評(píng)價(jià)年終考核時(shí)主要由單位干部對(duì)其年度工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行。

各單位滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果作為研判班子和個(gè)人年度工作考核的重要依據(jù)。

第四章考核等次的評(píng)定。

第十七條年終考核時(shí)，考核組根據(jù)計(jì)算方法所列公式，計(jì)算出被考核領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的最后得分。

領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為好、較好、一般、差四個(gè)等次。其中得分90分為以上（含90分）為好；得分75分（含75分）-90分為較好；得分60分（含60分）-75分為一般；得分低于60分的單位為差。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。其中得分在90分以上（含90分）可評(píng)為優(yōu)秀；得分75分（含75分）-90分為稱職；得分60分（含60分）-75分為基本稱職；低于60分的為不稱職。

第五章等次評(píng)定的條件。

第十八條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效考核可直接評(píng)為好和優(yōu)秀等次；單位全面工作受到市委、市政府或市局以上表彰的、單位全面工作在全市系統(tǒng)年度綜合評(píng)比中名列第一、承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)年終排名全縣第一或超額完成年度任務(wù)為部門加分的，重點(diǎn)工作連續(xù)兩個(gè)季度排名本類別第一且年終完成任務(wù)的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核可直接評(píng)為好和優(yōu)秀等次。

第十九條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為一般或較差的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效考核不能評(píng)為好和優(yōu)秀等次；承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)連續(xù)兩個(gè)季度排名末位且年終未完成年度任務(wù)的扣減部門分值的、重點(diǎn)工作連續(xù)兩個(gè)季度排名本類別末位且年終未完成年度任務(wù)的、單位工作在全系統(tǒng)評(píng)比中綜合排名后三位或單項(xiàng)工作排名倒數(shù)第一且年終考核排名靠后的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核不能評(píng)為好和優(yōu)秀等次。

第二十條領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年被省委、市委或縣委表彰為先進(jìn)黨組織的，直接確定為好等次，黨支部直接確定為優(yōu)秀等次；領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年記一等功或被授予市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的，直接確定為優(yōu)秀等次。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，不得評(píng)為稱職以上等次；正在接受紀(jì)委監(jiān)委審查或者涉嫌犯罪尚未結(jié)案的，暫緩確定考核等次。符合《合陽(yáng)縣黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》規(guī)定的“容錯(cuò)”情形的，年度考核等次不受影響。

第二十一條因黨建工作、脫貧攻堅(jiān)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作被“一票否決”影響縣對(duì)局考核結(jié)果的，其領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核直接評(píng)為差或不稱職等次。

第六章考核等次的運(yùn)用。

第二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核與年度目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì)、干部獎(jiǎng)懲任免、公務(wù)員考核等情況掛鉤。參照縣考核結(jié)果，根據(jù)縣委縣政府印發(fā)的《合陽(yáng)縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法（試行）》的通知執(zhí)行。

第二十三條領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“好”等次的，可作為推薦干部提拔重用的依據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“較好”等次的，可推薦提拔任用及平級(jí)交流；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“一般”和“差”等次或季度考核領(lǐng)導(dǎo)班子追趕超越意識(shí)不強(qiáng)、動(dòng)力不足，導(dǎo)致工作嚴(yán)重滯后的，考核小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行研判，經(jīng)組織考察認(rèn)定存在一定問題的，應(yīng)當(dāng)對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令整改；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“差”等次的，單位一年內(nèi)不得提拔任何干部、不能推薦科級(jí)后備干部，并對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人給予組織處理。

第二十四條領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核連續(xù)三年被評(píng)為好的，黨政主要負(fù)責(zé)人在公務(wù)員考核中可直接評(píng)為優(yōu)秀等次；領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，并給予一次性公務(wù)員考核獎(jiǎng)金。

第二十五條領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為基本稱職等次的，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為不稱職等次的，或者連續(xù)兩年為基本稱職等次的，經(jīng)組織考察認(rèn)定，及時(shí)進(jìn)行約談。

第七章考核的組織。

第二十六條成立局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長(zhǎng)，辦公室、人事股、監(jiān)察股、黨委辦為成員單位。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是研究和決定全局績(jī)效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，對(duì)各單位的目標(biāo)任務(wù)、績(jī)效考核結(jié)果及等次、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核，報(bào)局相關(guān)會(huì)議審定。

第二十七條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局人事股，主要職責(zé)是提出全局績(jī)效考核工作方案，組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次及獎(jiǎng)懲方案等。年終考核時(shí)，工作成員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員中抽調(diào)。

第二十八條已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)員年度考核與績(jī)效考核一并進(jìn)行，不再另行通知。

第八章考核紀(jì)律與監(jiān)督。

第二十九條在績(jī)效考核工作中，考核人員、考核對(duì)象、各單位的干部職工必須嚴(yán)格按照客觀公正、實(shí)事求是的原則開展工作。對(duì)違反規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

第三十條績(jī)效考核過程堅(jiān)持做到全程公開，每個(gè)階段性的核查及年終每項(xiàng)工作核查情況及時(shí)反饋。

第三十一條推行績(jī)效考核申訴機(jī)制，被考核單位或人員對(duì)考核中存在異議的，可向局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。

第九章附則。

第三十二條本辦法由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。

一、考核細(xì)則。

（一）扣分情況：

2、秉公辦事，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識(shí)大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的?？?分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。

3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。

4、遵紀(jì)守法，樹立良好的師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂訂資料、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。

5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)參加各種會(huì)議，遲到早退一次分別扣1分、2分；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？记谥贫?，遲到、早退一次分別扣3分、5分；有事不請(qǐng)假，每次分別扣10分。

6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪、在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的，視情況輕重酌情扣5--20分。

7、認(rèn)真組織部門工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對(duì)本項(xiàng)工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。

8、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識(shí)，不規(guī)范的每項(xiàng)扣1分；值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。

9、學(xué)校召開重要會(huì)議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達(dá)的沒有及時(shí)通知，每人次扣2分。

10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。

11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。

（二）加分情況：

1.對(duì)學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實(shí)可行計(jì)劃，2分/次。

2.所在年級(jí)、科室獲得縣級(jí)、地區(qū)、自治區(qū)、國(guó)家榮譽(yù)的分別加2、3、5分。

3.其他積極貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。

中層干部的考核以平時(shí)考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果適時(shí)公布。

中層干部的考核扣分按5元/分計(jì)算扣分金額，并從相關(guān)津貼（獎(jiǎng)勵(lì)）中扣除，同時(shí)考核結(jié)果將應(yīng)用在評(píng)優(yōu)選好、職稱評(píng)聘、崗位設(shè)置等各種工作中。

干部考核將綜合辦公室、體育部、監(jiān)治部、學(xué)習(xí)部、生活部的資料及各大活動(dòng)干部出勤率對(duì)干部進(jìn)行考核。本部門將結(jié)合其他部門的資料做成百分比的形式，這樣的形式將比分?jǐn)?shù)制更直觀。這些部門對(duì)干部日常的管理，做為一名普通學(xué)生也能做到，所以我們將減輕客觀考核在干部考核中的比重，將客觀考核作為評(píng)優(yōu)評(píng)差的必要條件，作為一名學(xué)生干部，如果連普通同學(xué)都能做到的事情都不能做到的話，是沒資格評(píng)優(yōu)的，反過來這些部門對(duì)學(xué)生的日常管理干部都能做到的話，并不能絕對(duì)說明一個(gè)干部在學(xué)生工作中的好與壞。下面將客觀考核的細(xì)則一一列出：

體育部：干部一月內(nèi)早簽到率不足95%者，取消評(píng)優(yōu)資格;低于75%，直接列為不合格干部候選人。

監(jiān)治部：干部一月內(nèi)被查到一次晚歸，即晚歸率達(dá)到3.3%者(以一月30天計(jì)算)，取消評(píng)優(yōu)資格;一月內(nèi)晚歸率高于等于9.9%(以一月30天計(jì)算),即一月內(nèi)被查到3次晚歸,直接列為不合格干部候選人。

學(xué)習(xí)部：干部一月內(nèi)被查到干部?jī)纱瓮碜粤?xí)未到，即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天計(jì)算)，取消評(píng)優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到干部5次晚自習(xí)未到，即缺勤率達(dá)到16.6%，直接列為不合格干部候選人。

生活部：干部一月內(nèi)被查到有一次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn))，即差寢率達(dá)到25%，取消評(píng)優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到兩次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn))，即差寢率達(dá)到50%者，直接列為不合格干部候選人。

另外，凡是重要活動(dòng)，如招新競(jìng)聘，部長(zhǎng)會(huì)等，只要有部門部長(zhǎng)兩次缺勤或四次遲到，部長(zhǎng)直接列為不合格干部候選人(請(qǐng)假的部長(zhǎng)是否屬于缺勤由本部門經(jīng)過學(xué)辦老師確定);某部門副部長(zhǎng)兩次缺勤或四次遲到，直接列為不合格干部候選人。

注：兩次遲到按一次缺勤換算。

1、考核：由會(huì)討論推選出三個(gè)后選人，再由部長(zhǎng)會(huì)議選出一個(gè)優(yōu)秀。

2、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)考核：首先：學(xué)生會(huì)除外副部長(zhǎng)級(jí)及部長(zhǎng)級(jí)在月末寫一份自我評(píng)價(jià)表并在每月22日前交至各分管(自我評(píng)價(jià)表將由本部門下發(fā)各部門)，由收齊好并寫好意見后交至組織部。其次：再由分管隨機(jī)交叉考核，即對(duì)所考核部門干部干事詢問情況，然后提交一至兩名優(yōu)秀干部候選人及不合格干部候選人名單，并寫好原因后交到組織部。由會(huì)上討論決定優(yōu)秀干部及不合格干部候選人。在會(huì)上，各分管要出示評(píng)優(yōu)候選人有何另外“加分”因素，例如優(yōu)秀寢室，當(dāng)月獻(xiàn)血，見義勇為等。

第1條績(jī)效考核目的。

1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

第2條績(jī)效考核作用。

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

第3條績(jī)效考核原則。

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。

4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

第4條績(jī)效考核時(shí)間安排。

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。

2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。

3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成。

1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。

2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3、執(zhí)行組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。

4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能。

1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。

2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏。

4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。

5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公平、公正、公開地開展。

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)中層干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。考核滿分為100分，其中量化考核占50%，年終總評(píng)占43%，平時(shí)民主測(cè)評(píng)占7%。

1、崗位職責(zé)（15分）：

能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好，得滿分。

2、思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德（10分）：

熱愛教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響，得滿分。

3、工作態(tài)度（10分）：

遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、工作成績(jī)（10分）：

本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進(jìn)。

1、平時(shí)測(cè)評(píng)：學(xué)校將不定期地對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果滿意率在85%以上者得7分，基本滿意率在70%以上者得5分，滿意率在60%以上者得3分，否則不得分。平時(shí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)入年終考核成績(jī)中。

2、年終個(gè)人述職：年末中層干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘。

3、個(gè)別談話：談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組客觀公正，簡(jiǎn)明扼要地介紹其所主管科室負(fù)責(zé)人的全年工作完成情況和思想表現(xiàn)。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，每位得分的25%計(jì)入最后總成績(jī)。

年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀（90-100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。

稱職（80-89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。

不稱職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨委會(huì)審議。

2、對(duì)考核中獲得稱職以上等次的中層干部，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)選模中優(yōu)先考慮。

3、在考核中總分列在末位的中層干部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正，連續(xù)兩年考核總分列在末位的，要調(diào)離中層崗位。

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

組員：xxxxxx。

考核的具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

一、激勵(lì)和約束相結(jié)合的工作機(jī)制，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，特制定本考核評(píng)估實(shí)施方案。

考核滿分為200分，崗位目標(biāo)完成情況（100分），民主評(píng)議（50分）、加分項(xiàng)（50分）、扣分項(xiàng)、否決項(xiàng)。

考核內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期視情況進(jìn)行必要修訂，崗位目標(biāo)除崗位目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所列外，還包括學(xué)校其他臨時(shí)性的工作安排。

級(jí)部處室的崗位目標(biāo)總分超出100分或不足100分的，最后得分折合成100分計(jì)算。

1．學(xué)校分管校長(zhǎng)根據(jù)工作分工，對(duì)各級(jí)部、處室進(jìn)行過程化督查考核。

2．每學(xué)期期末被考核級(jí)部、處室依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評(píng)，按照要求形成書面材料報(bào)學(xué)?？己诵〗M。

3．學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)部、處室進(jìn)行學(xué)期綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果，確定考核等次及獎(jiǎng)懲意見，報(bào)學(xué)校辦公會(huì)研究確認(rèn)。

1．考核結(jié)果在學(xué)校教育教學(xué)信息予以通報(bào)。

2．依據(jù)考核結(jié)果每學(xué)期通報(bào)表彰一個(gè)優(yōu)秀級(jí)部，三個(gè)優(yōu)秀處室。

3．對(duì)表彰的級(jí)部、處室人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，級(jí)部處室負(fù)責(zé)人為優(yōu)秀干部，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先推薦或向表彰的級(jí)部、處室傾斜上級(jí)有關(guān)先進(jìn)的評(píng)選。

4．考核結(jié)果居最末的級(jí)部、處室向?qū)W校寫出書面說明，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正；連續(xù)兩個(gè)學(xué)期考核居最末位者，級(jí)部、處室負(fù)責(zé)人自動(dòng)提出辭職。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：劉衍樂。

成員：杜運(yùn)興李忠學(xué)冷同普。

考核工作小組。

組長(zhǎng)：李忠學(xué)。

成員：相關(guān)人員（外聘）。

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，通過考核工作，在全校營(yíng)造精細(xì)化管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。各級(jí)部、處室讓全體教職工正確對(duì)待考核評(píng)估，通過日常的考核檢查不斷促進(jìn)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)部、處室每學(xué)期組織兩次自查自評(píng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

2．明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)部、處室要對(duì)各自的工作提出具體明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究建立責(zé)、權(quán)、利清晰的崗位責(zé)任制，使廣大教職工明確自身的職責(zé)和工作目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。

3．強(qiáng)化考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。各級(jí)部、處室要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的辦法和措施，有效提升效率，使學(xué)校和個(gè)人都得到長(zhǎng)足發(fā)展。

學(xué)校中層考核細(xì)則篇九

第一條為建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《合陽(yáng)縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法(試行)》規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所指績(jī)效考核，是指通過對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效進(jìn)行考察、核實(shí)，以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的依據(jù)。

第三條本辦法堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)際、兼顧全面、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以追趕超越為主題，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核與目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，力求全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二章考核范圍。

第四條本辦法適用于財(cái)政局下屬單位正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、各財(cái)政所副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

第五條績(jī)效考核分三個(gè)層次：

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子;。

(三)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第六條調(diào)動(dòng)或新提拔未滿半年的領(lǐng)導(dǎo)干部(除黨政主要負(fù)責(zé)人外)，按原任職務(wù)進(jìn)行考核;掛職超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，由掛職單位進(jìn)行考核;兼任兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負(fù)的主要工作的職務(wù)進(jìn)行考核;單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，由派出單位進(jìn)行考核;因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，不進(jìn)行考核;領(lǐng)導(dǎo)干部下派任“第一書記”的參照駐村“第一書記”考核辦法進(jìn)行考核，不再另行考核。

第三章考核內(nèi)容和權(quán)重。

第七條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，主要以各單位年初制定的目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、脫貧攻堅(jiān)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、日常工作等重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容。

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核。

第八條領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核由年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、平時(shí)考核、滿意度評(píng)價(jià)三部分組成。具體計(jì)算方式為：

第九條年度目標(biāo)任務(wù)完成情況主要以省市下達(dá)的年度考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為主，考核得分主要依據(jù)單位的年度目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果綜合評(píng)定，省市縣考核指標(biāo)為“必成指標(biāo)”，未完成“必成指標(biāo)”任務(wù)的在年度目標(biāo)任務(wù)得分中予以雙倍扣分。

第十條平時(shí)考核主要采取自查得分和核實(shí)得分的方式進(jìn)行。

自查得分由各單位根據(jù)年度目標(biāo)工作任務(wù)，實(shí)行“季初定計(jì)劃、季末報(bào)實(shí)績(jī)”，認(rèn)真客觀地對(duì)單位承擔(dān)的各級(jí)工作指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查打分，自查得分作為領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)考核的基礎(chǔ)分。每季度末將工作實(shí)績(jī)、自查結(jié)果及下季度工作計(jì)劃及時(shí)報(bào)局辦公室。

核實(shí)得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各級(jí)考核指標(biāo)季度考核反饋結(jié)果，結(jié)合局考核指標(biāo)工作完成情況，對(duì)各單位的自查得分進(jìn)行核實(shí)，計(jì)算出平時(shí)考核最終得分。

第十一條滿意度評(píng)價(jià)包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)、單位干部滿意度評(píng)價(jià)和服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)，按照4：3：3的權(quán)重計(jì)入考核得分。

局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)，年終由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測(cè)評(píng)，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織并匯總得分;單位干部和服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)，在年終考核測(cè)評(píng)大會(huì)上，由單位干部和邀請(qǐng)的服務(wù)對(duì)象分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，考核組匯總得分，經(jīng)考核組組長(zhǎng)簽字后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)黨政主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。

第十二條黨政主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由班子績(jī)效考核得分和滿意度評(píng)價(jià)兩部分組成。具體計(jì)算方式為：

黨政主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核得分=班子績(jī)效考核得分×80%+滿意度評(píng)價(jià)×20%。

第十三條滿意度評(píng)價(jià)。

包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)、單位干部滿意度評(píng)價(jià)兩部分，按照6：4的權(quán)重計(jì)入考核得分。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行。

(三)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核。

第十四條其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核由個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核和單位干部滿意度評(píng)價(jià)兩部分組成。具體計(jì)算方式為：

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核得分=個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核×80%+干部評(píng)價(jià)×20%。

第十五條個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核由單位平時(shí)得分和考核領(lǐng)導(dǎo)小組核查得分兩部分組成。

單位平時(shí)得分由各單位承擔(dān)的省市考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為內(nèi)容，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管職責(zé)，認(rèn)真確定個(gè)人年度目標(biāo)。每季度末嚴(yán)格對(duì)照個(gè)人季度初制定的工作計(jì)劃，對(duì)個(gè)人階段性工作進(jìn)行考核打分，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審簽后將工作實(shí)績(jī)、考核結(jié)果及下季度工作計(jì)劃報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，季度考核打分的平均分為個(gè)人年度平時(shí)考核得分。

考核組核查得分年終考核時(shí)，考核組對(duì)照單位的年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管工作職責(zé)，認(rèn)真核查分管的省市縣和局考核指標(biāo)工作等完成情況，未完成省市縣考核指標(biāo)任務(wù)的按照指標(biāo)雙倍分值予以扣分。核查結(jié)果經(jīng)考核組組長(zhǎng)審簽后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第十六條滿意度評(píng)價(jià)年終考核時(shí)主要由單位干部對(duì)其年度工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行。

各單位滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果作為研判班子和個(gè)人年度工作考核的重要依據(jù)。

第四章考核等次的評(píng)定。

第十七條年終考核時(shí)，考核組根據(jù)計(jì)算方法所列公式，計(jì)算出被考核領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的最后得分。

領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為好、較好、一般、差四個(gè)等次。其中得分90分為以上(含90分)為好;得分75分(含75分)-90分為較好;得分60分(含60分)-75分為一般;得分低于60分的單位為差。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。其中得分在90分以上(含90分)可評(píng)為優(yōu)秀;得分75分(含75分)-90分為稱職;得分60分(含60分)-75分為基本稱職;低于60分的為不稱職。

第五章等次評(píng)定的條件。

第十八條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效考核可直接評(píng)為好和優(yōu)秀等次;單位全面工作受到市委、市政府或市局以上表彰的、單位全面工作在全市系統(tǒng)年度綜合評(píng)比中名列第一、承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)年終排名全縣第一或超額完成年度任務(wù)為部門加分的，重點(diǎn)工作連續(xù)兩個(gè)季度排名本類別第一且年終完成任務(wù)的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核可直接評(píng)為好和優(yōu)秀等次。

第十九條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為一般或較差的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效考核不能評(píng)為好和優(yōu)秀等次;承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)連續(xù)兩個(gè)季度排名末位且年終未完成年度任務(wù)的扣減部門分值的、重點(diǎn)工作連續(xù)兩個(gè)季度排名本類別末位且年終未完成年度任務(wù)的、單位工作在全系統(tǒng)評(píng)比中綜合排名后三位或單項(xiàng)工作排名倒數(shù)第一且年終考核排名靠后的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核不能評(píng)為好和優(yōu)秀等次。

第二十條領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年被省委、市委或縣委表彰為先進(jìn)黨組織的，直接確定為好等次，黨支部直接確定為優(yōu)秀等次;領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年記一等功或被授予市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的，直接確定為優(yōu)秀等次。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，不得評(píng)為稱職以上等次;正在接受紀(jì)委監(jiān)委審查或者涉嫌犯罪尚未結(jié)案的，暫緩確定考核等次。符合《合陽(yáng)縣黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》規(guī)定的“容錯(cuò)”情形的，年度考核等次不受影響。

第二十一條因黨建工作、脫貧攻堅(jiān)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作被“一票否決”影響縣對(duì)局考核結(jié)果的，其領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核直接評(píng)為差或不稱職等次。

第二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核與年度目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì)、干部獎(jiǎng)懲任免、公務(wù)員考核等情況掛鉤。參照縣考核結(jié)果，根據(jù)縣委縣政府印發(fā)的《合陽(yáng)縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法(試行)》的通知執(zhí)行。

第二十三條領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“好”等次的，可作為推薦干部提拔重用的依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“較好”等次的，可推薦提拔任用及平級(jí)交流;領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“一般”和“差”等次或季度考核領(lǐng)導(dǎo)班子追趕超越意識(shí)不強(qiáng)、動(dòng)力不足，導(dǎo)致工作嚴(yán)重滯后的，考核小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行研判，經(jīng)組織考察認(rèn)定存在一定問題的，應(yīng)當(dāng)對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令整改;領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“差”等次的，單位一年內(nèi)不得提拔任何干部、不能推薦科級(jí)后備干部，并對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人給予組織處理。

第二十四條領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核連續(xù)三年被評(píng)為好的，黨政主要負(fù)責(zé)人在公務(wù)員考核中可直接評(píng)為優(yōu)秀等次;領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，并給予一次性公務(wù)員考核獎(jiǎng)金。

第二十五條領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為基本稱職等次的，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話;領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為不稱職等次的，或者連續(xù)兩年為基本稱職等次的，經(jīng)組織考察認(rèn)定，及時(shí)進(jìn)行約談。

第七章考核的組織。

第二十六條成立局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長(zhǎng)，辦公室、人事股、監(jiān)察股、黨委辦為成員單位。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是研究和決定全局績(jī)效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，對(duì)各單位的目標(biāo)任務(wù)、績(jī)效考核結(jié)果及等次、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核，報(bào)局相關(guān)會(huì)議審定。

第二十七條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局人事股，主要職責(zé)是提出全局績(jī)效考核工作方案，組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次及獎(jiǎng)懲方案等。年終考核時(shí)，工作成員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員中抽調(diào)。

第二十八條已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)員年度考核與績(jī)效考核一并進(jìn)行，不再另行通知。

第八章考核紀(jì)律與監(jiān)督。

第二十九條在績(jī)效考核工作中，考核人員、考核對(duì)象、各單位的干部職工必須嚴(yán)格按照客觀公正、實(shí)事求是的原則開展工作。對(duì)違反規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

第三十條績(jī)效考核過程堅(jiān)持做到全程公開，每個(gè)階段性的核查及年終每項(xiàng)工作核查情況及時(shí)反饋。

第三十一條推行績(jī)效考核申訴機(jī)制，被考核單位或人員對(duì)考核中存在異議的，可向局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。

第九章附則。

第三十二條本辦法由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

學(xué)校中層考核細(xì)則篇十

干部一般指國(guó)家機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、人民團(tuán)體中的公職人員、擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)工作或管理工作的人員。即“干部是黨和國(guó)家事業(yè)的骨干，是人民的公仆”。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！

為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。

一、考核細(xì)則。

（一）扣分情況：

2、秉公辦事，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識(shí)大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的?？?分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。

3、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。

4、遵紀(jì)守法，樹立良好的師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂訂資料、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。

5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)參加各種會(huì)議，遲到早退一次分別扣1分、2分；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？记谥贫?，遲到、早退一次分別扣3分、5分；有事不請(qǐng)假，每次分別扣10分。

6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位，確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪、在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的，視情況輕重酌情扣5--20分。

7、認(rèn)真組織部門工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實(shí)際，制訂切實(shí)有效的工作計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對(duì)本項(xiàng)工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。

8、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識(shí)，不規(guī)范的每項(xiàng)扣1分；值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。

9、學(xué)校召開重要會(huì)議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達(dá)的沒有及時(shí)通知，每人次扣2分。

10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。

11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。

（二）加分情況：

1.對(duì)學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實(shí)可行計(jì)劃，2分/次。

2.所在年級(jí)、科室獲得縣級(jí)、地區(qū)、自治區(qū)、國(guó)家榮譽(yù)的分別加2、3、5分。

3.其他積極貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。

中層干部的考核以平時(shí)考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果適時(shí)公布。

中層干部的考核扣分按5元/分計(jì)算扣分金額，并從相關(guān)津貼（獎(jiǎng)勵(lì)）中扣除，同時(shí)考核結(jié)果將應(yīng)用在評(píng)優(yōu)選好、職稱評(píng)聘、崗位設(shè)置等各種工作中。

干部考核將綜合辦公室、體育部、監(jiān)治部、學(xué)習(xí)部、生活部的資料及各大活動(dòng)干部出勤率對(duì)干部進(jìn)行考核。本部門將結(jié)合其他部門的資料做成百分比的形式，這樣的形式將比分?jǐn)?shù)制更直觀。這些部門對(duì)干部日常的管理，做為一名普通學(xué)生也能做到，所以我們將減輕客觀考核在干部考核中的比重，將客觀考核作為評(píng)優(yōu)評(píng)差的必要條件，作為一名學(xué)生干部，如果連普通同學(xué)都能做到的事情都不能做到的話，是沒資格評(píng)優(yōu)的，反過來這些部門對(duì)學(xué)生的日常管理干部都能做到的話，并不能絕對(duì)說明一個(gè)干部在學(xué)生工作中的好與壞。下面將客觀考核的細(xì)則一一列出：

體育部：干部一月內(nèi)早簽到率不足95%者，取消評(píng)優(yōu)資格;低于75%，直接列為不合格干部候選人。

監(jiān)治部：干部一月內(nèi)被查到一次晚歸，即晚歸率達(dá)到3.3%者(以一月30天計(jì)算)，取消評(píng)優(yōu)資格;一月內(nèi)晚歸率高于等于9.9%(以一月30天計(jì)算),即一月內(nèi)被查到3次晚歸,直接列為不合格干部候選人。

學(xué)習(xí)部：干部一月內(nèi)被查到干部?jī)纱瓮碜粤?xí)未到，即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天計(jì)算)，取消評(píng)優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到干部5次晚自習(xí)未到，即缺勤率達(dá)到16.6%，直接列為不合格干部候選人。

生活部：干部一月內(nèi)被查到有一次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn))，即差寢率達(dá)到25%，取消評(píng)優(yōu)資格;干部一月內(nèi)被查到兩次最差寢室(以一月內(nèi)4次大檢查為準(zhǔn))，即差寢率達(dá)到50%者，直接列為不合格干部候選人。

另外，凡是重要活動(dòng)，如招新競(jìng)聘，部長(zhǎng)會(huì)等，只要有部門部長(zhǎng)兩次缺勤或四次遲到，部長(zhǎng)直接列為不合格干部候選人(請(qǐng)假的部長(zhǎng)是否屬于缺勤由本部門經(jīng)過學(xué)辦老師確定);某部門副部長(zhǎng)兩次缺勤或四次遲到，直接列為不合格干部候選人。

注：兩次遲到按一次缺勤換算。

1、考核：由會(huì)討論推選出三個(gè)后選人，再由部長(zhǎng)會(huì)議選出一個(gè)優(yōu)秀。

2、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)考核：首先：學(xué)生會(huì)除外副部長(zhǎng)級(jí)及部長(zhǎng)級(jí)在月末寫一份自我評(píng)價(jià)表并在每月22日前交至各分管(自我評(píng)價(jià)表將由本部門下發(fā)各部門)，由收齊好并寫好意見后交至組織部。其次：再由分管隨機(jī)交叉考核，即對(duì)所考核部門干部干事詢問情況，然后提交一至兩名優(yōu)秀干部候選人及不合格干部候選人名單，并寫好原因后交到組織部。由會(huì)上討論決定優(yōu)秀干部及不合格干部候選人。在會(huì)上，各分管要出示評(píng)優(yōu)候選人有何另外“加分”因素，例如優(yōu)秀寢室，當(dāng)月獻(xiàn)血，見義勇為等。

第1條績(jī)效考核目的。

1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

第2條績(jī)效考核作用。

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

第3條績(jī)效考核原則。

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。

4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

第4條績(jī)效考核時(shí)間安排。

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。

2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。

3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成。

1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。

2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3、執(zhí)行組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。

4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能。

1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。

2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出建議并糾偏。

4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。

5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績(jī)效考核工作公平、公正、公開地開展。

一、激勵(lì)和約束相結(jié)合的工作機(jī)制，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，特制定本考核評(píng)估實(shí)施方案。

考核滿分為200分，崗位目標(biāo)完成情況（100分），民主評(píng)議（50分）、加分項(xiàng)（50分）、扣分項(xiàng)、否決項(xiàng)。

考核內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期視情況進(jìn)行必要修訂，崗位目標(biāo)除崗位目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所列外，還包括學(xué)校其他臨時(shí)性的工作安排。

級(jí)部處室的崗位目標(biāo)總分超出100分或不足100分的，最后得分折合成100分計(jì)算。

1．學(xué)校分管校長(zhǎng)根據(jù)工作分工，對(duì)各級(jí)部、處室進(jìn)行過程化督查考核。

2．每學(xué)期期末被考核級(jí)部、處室依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評(píng)，按照要求形成書面材料報(bào)學(xué)校考核小組。

3．學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)部、處室進(jìn)行學(xué)期綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果，確定考核等次及獎(jiǎng)懲意見，報(bào)學(xué)校辦公會(huì)研究確認(rèn)。

1．考核結(jié)果在學(xué)校教育教學(xué)信息予以通報(bào)。

2．依據(jù)考核結(jié)果每學(xué)期通報(bào)表彰一個(gè)優(yōu)秀級(jí)部，三個(gè)優(yōu)秀處室。

3．對(duì)表彰的級(jí)部、處室人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，級(jí)部處室負(fù)責(zé)人為優(yōu)秀干部，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先推薦或向表彰的級(jí)部、處室傾斜上級(jí)有關(guān)先進(jìn)的評(píng)選。

4．考核結(jié)果居最末的級(jí)部、處室向?qū)W校寫出書面說明，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正；連續(xù)兩個(gè)學(xué)期考核居最末位者，級(jí)部、處室負(fù)責(zé)人自動(dòng)提出辭職。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：劉衍樂。

成員：杜運(yùn)興李忠學(xué)冷同普。

考核工作小組。

組長(zhǎng)：李忠學(xué)。

成員：相關(guān)人員（外聘）。

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，通過考核工作，在全校營(yíng)造精細(xì)化管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。各級(jí)部、處室讓全體教職工正確對(duì)待考核評(píng)估，通過日常的考核檢查不斷促進(jìn)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)部、處室每學(xué)期組織兩次自查自評(píng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

2．明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)部、處室要對(duì)各自的工作提出具體明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究建立責(zé)、權(quán)、利清晰的崗位責(zé)任制，使廣大教職工明確自身的職責(zé)和工作目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。

3．強(qiáng)化考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。各級(jí)部、處室要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的辦法和措施，有效提升效率，使學(xué)校和個(gè)人都得到長(zhǎng)足發(fā)展。

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)中層干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己藵M分為100分，其中量化考核占50%，年終總評(píng)占43%，平時(shí)民主測(cè)評(píng)占7%。

1、崗位職責(zé)（15分）：

能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好，得滿分。

2、思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德（10分）：

熱愛教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響，得滿分。

3、工作態(tài)度（10分）：

遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、工作成績(jī)（10分）：

本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進(jìn)。

1、平時(shí)測(cè)評(píng)：學(xué)校將不定期地對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果滿意率在85%以上者得7分，基本滿意率在70%以上者得5分，滿意率在60%以上者得3分，否則不得分。平時(shí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)入年終考核成績(jī)中。

2、年終個(gè)人述職：年末中層干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘。

3、個(gè)別談話：談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組客觀公正，簡(jiǎn)明扼要地介紹其所主管科室負(fù)責(zé)人的全年工作完成情況和思想表現(xiàn)。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，每位得分的25%計(jì)入最后總成績(jī)。

年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀（90-100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。

稱職（80-89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。

不稱職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

3、全體中層干部與教職工一同參加日常考核。

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨委會(huì)審議。

2、對(duì)考核中獲得稱職以上等次的中層干部，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)選模中優(yōu)先考慮。

3、在考核中總分列在末位的中層干部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正，連續(xù)兩年考核總分列在末位的，要調(diào)離中層崗位。

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

組員：xxxxxx。

考核的具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

第一章總則。

第一條為建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《合陽(yáng)縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法（試行）》規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所指績(jī)效考核，是指通過對(duì)考核對(duì)象的績(jī)效進(jìn)行考察、核實(shí)，以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的依據(jù)。

第三條本辦法堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)際、兼顧全面、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以追趕超越為主題，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核與目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，力求全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二章考核范圍。

第四條本辦法適用于財(cái)政局下屬單位正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員、各財(cái)政所副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部。

第五條績(jī)效考核分三個(gè)層次：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；

（三）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第六條調(diào)動(dòng)或新提拔未滿半年的領(lǐng)導(dǎo)干部（除黨政主要負(fù)責(zé)人外），按原任職務(wù)進(jìn)行考核；掛職超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，由掛職單位進(jìn)行考核；兼任兩個(gè)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負(fù)的主要工作的職務(wù)進(jìn)行考核；單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，由派出單位進(jìn)行考核；因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，不進(jìn)行考核；領(lǐng)導(dǎo)干部下派任“第一書記”的參照駐村“第一書記”考核辦法進(jìn)行考核，不再另行考核。

第三章考核內(nèi)容和權(quán)重。

第七條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，主要以各單位年初制定的目標(biāo)任務(wù)、黨建工作、脫貧攻堅(jiān)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、日常工作等重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核。

第八條領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核由年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、平時(shí)考核、滿意度評(píng)價(jià)三部分組成。具體計(jì)算方式為：

第九條年度目標(biāo)任務(wù)完成情況主要以省市下達(dá)的年度考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為主，考核得分主要依據(jù)單位的年度目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果綜合評(píng)定，省市縣考核指標(biāo)為“必成指標(biāo)”，未完成“必成指標(biāo)”任務(wù)的在年度目標(biāo)任務(wù)得分中予以雙倍扣分。

第十條平時(shí)考核主要采取自查得分和核實(shí)得分的方式進(jìn)行。

自查得分由各單位根據(jù)年度目標(biāo)工作任務(wù)，實(shí)行“季初定計(jì)劃、季末報(bào)實(shí)績(jī)”，認(rèn)真客觀地對(duì)單位承擔(dān)的各級(jí)工作指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查打分，自查得分作為領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)考核的基礎(chǔ)分。每季度末將工作實(shí)績(jī)、自查結(jié)果及下季度工作計(jì)劃及時(shí)報(bào)局辦公室。

核實(shí)得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各級(jí)考核指標(biāo)季度考核反饋結(jié)果，結(jié)合局考核指標(biāo)工作完成情況，對(duì)各單位的自查得分進(jìn)行核實(shí)，計(jì)算出平時(shí)考核最終得分。

第十一條滿意度評(píng)價(jià)包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)、單位干部滿意度評(píng)價(jià)和服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)，按照4：3：3的權(quán)重計(jì)入考核得分。

局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)，年終由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測(cè)評(píng)，局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織并匯總得分；單位干部和服務(wù)對(duì)象滿意度評(píng)價(jià)，在年終考核測(cè)評(píng)大會(huì)上，由單位干部和邀請(qǐng)的服務(wù)對(duì)象分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，考核組匯總得分，經(jīng)考核組組長(zhǎng)簽字后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）黨政主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。

第十二條黨政主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由班子績(jī)效考核得分和滿意度評(píng)價(jià)兩部分組成。具體計(jì)算方式為：

黨政主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核得分=班子績(jī)效考核得分×80%+滿意度評(píng)價(jià)×20%。

第十三條滿意度評(píng)價(jià)。

包括局領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)、單位干部滿意度評(píng)價(jià)兩部分，按照6：4的權(quán)重計(jì)入考核得分。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行。

（三）其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核。

第十四條其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核由個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核和單位干部滿意度評(píng)價(jià)兩部分組成。具體計(jì)算方式為：

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核得分=個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核×80%+干部評(píng)價(jià)×20%。

第十五條個(gè)人工作實(shí)績(jī)考核由單位平時(shí)得分和考核領(lǐng)導(dǎo)小組核查得分兩部分組成。

單位平時(shí)得分由各單位承擔(dān)的省市考核指標(biāo)、縣委縣政府考核指標(biāo)、局考核指標(biāo)為內(nèi)容，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管職責(zé)，認(rèn)真確定個(gè)人年度目標(biāo)。每季度末嚴(yán)格對(duì)照個(gè)人季度初制定的工作計(jì)劃，對(duì)個(gè)人階段性工作進(jìn)行考核打分，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人審簽后將工作實(shí)績(jī)、考核結(jié)果及下季度工作計(jì)劃報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，季度考核打分的平均分為個(gè)人年度平時(shí)考核得分。

考核組核查得分年終考核時(shí)，考核組對(duì)照單位的年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)分管工作職責(zé)，認(rèn)真核查分管的省市縣和局考核指標(biāo)工作等完成情況，未完成省市縣考核指標(biāo)任務(wù)的按照指標(biāo)雙倍分值予以扣分。核查結(jié)果經(jīng)考核組組長(zhǎng)審簽后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第十六條滿意度評(píng)價(jià)年終考核時(shí)主要由單位干部對(duì)其年度工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體參照領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行。

各單位滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果作為研判班子和個(gè)人年度工作考核的重要依據(jù)。

第四章考核等次的評(píng)定。

第十七條年終考核時(shí)，考核組根據(jù)計(jì)算方法所列公式，計(jì)算出被考核領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的最后得分。

領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為好、較好、一般、差四個(gè)等次。其中得分90分為以上（含90分）為好；得分75分（含75分）-90分為較好；得分60分（含60分）-75分為一般；得分低于60分的單位為差。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。其中得分在90分以上（含90分）可評(píng)為優(yōu)秀；得分75分（含75分）-90分為稱職；得分60分（含60分）-75分為基本稱職；低于60分的為不稱職。

第五章等次評(píng)定的條件。

第十八條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效考核可直接評(píng)為好和優(yōu)秀等次；單位全面工作受到市委、市政府或市局以上表彰的、單位全面工作在全市系統(tǒng)年度綜合評(píng)比中名列第一、承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)年終排名全縣第一或超額完成年度任務(wù)為部門加分的，重點(diǎn)工作連續(xù)兩個(gè)季度排名本類別第一且年終完成任務(wù)的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核可直接評(píng)為好和優(yōu)秀等次。

第十九條年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果為一般或較差的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效考核不能評(píng)為好和優(yōu)秀等次；承擔(dān)的省市縣考核指標(biāo)連續(xù)兩個(gè)季度排名末位且年終未完成年度任務(wù)的扣減部門分值的、重點(diǎn)工作連續(xù)兩個(gè)季度排名本類別末位且年終未完成年度任務(wù)的、單位工作在全系統(tǒng)評(píng)比中綜合排名后三位或單項(xiàng)工作排名倒數(shù)第一且年終考核排名靠后的，其領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核不能評(píng)為好和優(yōu)秀等次。

第二十條領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年被省委、市委或縣委表彰為先進(jìn)黨組織的，直接確定為好等次，黨支部直接確定為優(yōu)秀等次；領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年記一等功或被授予市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的，直接確定為優(yōu)秀等次。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，不得評(píng)為稱職以上等次；正在接受紀(jì)委監(jiān)委審查或者涉嫌犯罪尚未結(jié)案的，暫緩確定考核等次。符合《合陽(yáng)縣黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》規(guī)定的“容錯(cuò)”情形的，年度考核等次不受影響。

第二十一條因黨建工作、脫貧攻堅(jiān)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作被“一票否決”影響縣對(duì)局考核結(jié)果的，其領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人及分管副職領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的績(jī)效考核直接評(píng)為差或不稱職等次。

第六章考核等次的運(yùn)用。

第二十二條領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核與年度目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì)、干部獎(jiǎng)懲任免、公務(wù)員考核等情況掛鉤。參照縣考核結(jié)果，根據(jù)縣委縣政府印發(fā)的《合陽(yáng)縣縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法（試行）》的通知執(zhí)行。

第二十三條領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“好”等次的，可作為推薦干部提拔重用的依據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“較好”等次的，可推薦提拔任用及平級(jí)交流；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“一般”和“差”等次或季度考核領(lǐng)導(dǎo)班子追趕超越意識(shí)不強(qiáng)、動(dòng)力不足，導(dǎo)致工作嚴(yán)重滯后的，考核小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行研判，經(jīng)組織考察認(rèn)定存在一定問題的，應(yīng)當(dāng)對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令整改；領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“差”等次的，單位一年內(nèi)不得提拔任何干部、不能推薦科級(jí)后備干部，并對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人給予組織處理。

第二十四條領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核連續(xù)三年被評(píng)為好的，黨政主要負(fù)責(zé)人在公務(wù)員考核中可直接評(píng)為優(yōu)秀等次；領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，并給予一次性公務(wù)員考核獎(jiǎng)金。

第二十五條領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為基本稱職等次的，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話；領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果被確定為不稱職等次的，或者連續(xù)兩年為基本稱職等次的，經(jīng)組織考察認(rèn)定，及時(shí)進(jìn)行約談。

第七章考核的組織。

第二十六條成立局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長(zhǎng)，辦公室、人事股、監(jiān)察股、黨委辦為成員單位。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是研究和決定全局績(jī)效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，對(duì)各單位的目標(biāo)任務(wù)、績(jī)效考核結(jié)果及等次、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核，報(bào)局相關(guān)會(huì)議審定。

第二十七條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局人事股，主要職責(zé)是提出全局績(jī)效考核工作方案，組織實(shí)施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次及獎(jiǎng)懲方案等。年終考核時(shí)，工作成員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員中抽調(diào)。

第二十八條已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)員年度考核與績(jī)效考核一并進(jìn)行，不再另行通知。

第八章考核紀(jì)律與監(jiān)督。

第二十九條在績(jī)效考核工作中，考核人員、考核對(duì)象、各單位的干部職工必須嚴(yán)格按照客觀公正、實(shí)事求是的原則開展工作。對(duì)違反規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

第三十條績(jī)效考核過程堅(jiān)持做到全程公開，每個(gè)階段性的核查及年終每項(xiàng)工作核查情況及時(shí)反饋。

第三十一條推行績(jī)效考核申訴機(jī)制，被考核單位或人員對(duì)考核中存在異議的，可向局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。

第九章附則。

第三十二條本辦法由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。