2023年項(xiàng)目經(jīng)理競聘書(優(yōu)質(zhì)14篇)

在大家都紛紛評(píng)選年度人物的時(shí)候，我想起了總結(jié)這個(gè)詞。多參考他人的經(jīng)驗(yàn)和見解，能夠豐富自己的總結(jié)內(nèi)容。現(xiàn)在來看看一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先，請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機(jī)會(huì)!我將珍惜這次鍛煉、提高的機(jī)會(huì)，勇敢地接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。

我叫xxx，204月，有幸來到xxx有限公司從事銷售工作至今。目前我主要負(fù)責(zé)銷售及市場開拓工作，今天我競聘的崗位是xxx有限公司的銷售部經(jīng)理。到貴公司擔(dān)任市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作已臨近1年，現(xiàn)我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在近一年的時(shí)間里，雖然起初存在著這樣或者那樣的問題，但現(xiàn)已都圓滿的解決了。

在工作的近1年時(shí)間里，經(jīng)過自己不泄的努力及塌實(shí)的工作作風(fēng)，每個(gè)月都能提前完成銷售指標(biāo)，且每個(gè)月的銷售業(yè)績?cè)诓块T名列前茅，因?yàn)槲医?jīng)常告訴自己，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。所以在工作之余，我也會(huì)對(duì)部門、公司及市場作細(xì)微的觀察，那么請(qǐng)由我在這里逐個(gè)分析：

一、當(dāng)前市場形勢：

電子產(chǎn)品多元化，銷量分散;利潤空間縮小，不足以支撐大批發(fā)，要求精簡高效的隊(duì)伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細(xì)作，積少成多，市場管理突顯重要。

二、存在問題：

1、銷售部門行政管理問題：銷售人員工作時(shí)間態(tài)度較為松弛，沒有按照公司制度來嚴(yán)格要求自己。

2、銷售人員工作積極性問題：新客戶的開發(fā)深度和廣度不一，部門人員整體積極性不高。

3、銷售人員更換頻繁問題：有一定能力人因不滿待遇(或物質(zhì)或機(jī)會(huì)或不公平或得不到關(guān)懷)而主動(dòng)離去，沒業(yè)績者則隨遇而安被調(diào)來調(diào)去。

4、銷售人員業(yè)務(wù)管理問題：業(yè)績差的業(yè)務(wù)人員缺少工作積極性;對(duì)新業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及銷售技巧培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致新人上手較慢，直接影響部門業(yè)績。

5、銷售部門賞罰制度問題：賞罰制度力度還需提高。

6、老客戶缺乏信任感問題：產(chǎn)品價(jià)格較高，存在遺留問題，客戶群越做越窄。

7、銷售人員售后服務(wù)問題：售后服務(wù)因業(yè)務(wù)員離職后的銜接較為草率，責(zé)任人不清等造成客戶的丟失及不滿。

總而言之，簡單的注重出貨數(shù)據(jù)，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷售業(yè)績短期效益，這種粗放式經(jīng)營模式必將被深耕細(xì)作的市場形勢所淘汰，造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標(biāo)，以市場管理為基礎(chǔ)，以終端拉動(dòng)為手段，實(shí)現(xiàn)渠道清晰化，終端掌控市場目標(biāo)。

三、應(yīng)對(duì)之策：

1、銷售部門行政管理問題：協(xié)助總經(jīng)理開展行政管理工作，具體負(fù)責(zé)考勤、工作紀(jì)律、考評(píng)(工作量、績效、特殊獎(jiǎng)勵(lì))，貫徹人員上要精簡高效，杜絕原來的“以罰代管”，簡單粗放的管理模式，取之教育培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。但對(duì)于嚴(yán)重違反公司制度者，須嚴(yán)格處罰。

2、銷售人員工作積極性問題：積極鼓勵(lì)部門人員對(duì)銷售渠道多方開拓，對(duì)表現(xiàn)出色的職工公司例會(huì)點(diǎn)名表揚(yáng);強(qiáng)調(diào)在維護(hù)好老客戶的基礎(chǔ)上大量開發(fā)新客戶的銷售原則，開展銷量比拼活動(dòng)，可將部門人員每月抽簽隨機(jī)搭檔為a、b兩組，有競爭才會(huì)產(chǎn)生業(yè)績，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì);每日須整理部門當(dāng)日工作報(bào)表，根據(jù)職工當(dāng)日工作狀態(tài)予以核實(shí)后上繳助理處。

3、銷售人員更換頻繁問題：公司設(shè)三月考核周期倍增，競爭績效，自動(dòng)晉升(現(xiàn)公司已有該制度)，梯隊(duì)培養(yǎng)，拉開職位層次，給員工更多晉升激勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)員須加以鼓勵(lì)，使之建立信心，并多加以關(guān)心及溝通，起其感受到團(tuán)隊(duì)的力量，打破個(gè)人英雄，建立組織卓越，真正實(shí)現(xiàn)讓恒基更加成功，而不是個(gè)人更加出色。想辦法從心理上抓住對(duì)方，畢竟其出色的個(gè)人業(yè)績能直接帶動(dòng)部門業(yè)績。

4、銷售人員業(yè)務(wù)管理問題：協(xié)助總經(jīng)理開展銷售管理工作，具體負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售進(jìn)度、銷售政策傳達(dá)和對(duì)銷售人員工作協(xié)調(diào)等銷售服務(wù)工作，貫徹管理上抓落實(shí)，改變過去只有壓力不講方式的做法。成績來之于每周的指導(dǎo)，上級(jí)對(duì)下級(jí)不僅要督促更要指導(dǎo)和幫助，日工作監(jiān)控，周進(jìn)度溝通，月績效考核，適度壓力下的自我管理，定期的工作指導(dǎo)，充分競爭機(jī)制，每月一次工作經(jīng)驗(yàn)交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，及時(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)交流，提高銷售水平。對(duì)于進(jìn)度差的業(yè)務(wù)人員，部門經(jīng)理在溝通了解影響業(yè)績的主要原因后及時(shí)幫帶，并在工作日志和周進(jìn)度基礎(chǔ)之上積極給員工幫促、指導(dǎo)及激勵(lì);對(duì)于剛進(jìn)公司的業(yè)務(wù)人員，部門經(jīng)理須及時(shí)開展一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并安排老業(yè)務(wù)員一帶一結(jié)對(duì)子，成長一批、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一批。

5、銷售部門賞罰制度問題：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在于賞罰分明，加強(qiáng)公司現(xiàn)有賞罰制度，可做明文規(guī)定，每年可設(shè)全勤獎(jiǎng)，每月一次績效考評(píng)，按照個(gè)人業(yè)績，做的好的人給予嘉獎(jiǎng);此外，違反公司制度者，先教育后處罰，當(dāng)然自己須以身作則，如違反愿雙倍處罰，及時(shí)遠(yuǎn)甚于重金，信守承諾不怒而威。

6、老客戶缺乏信任感問題：對(duì)公司產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，由于公司產(chǎn)品實(shí)際存在的質(zhì)量問題較少，如因業(yè)務(wù)員驗(yàn)貨有問題，已出產(chǎn)品事先存在質(zhì)量問題卻已在客戶手中，導(dǎo)致客戶對(duì)公司產(chǎn)品的不信任及懷疑，業(yè)務(wù)員須承擔(dān)責(zé)任，銷售經(jīng)理須配合庫房工程師做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，所以須加強(qiáng)自身對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度。

7、銷售人員售后服務(wù)問題：對(duì)于離職交接問題嚴(yán)格把關(guān)，收齊客戶資料后仔細(xì)加以核查，并按總經(jīng)理指示，將原有客戶資料交于總經(jīng)理指定業(yè)務(wù)員處，不得包庇、私藏，并對(duì)后接手的業(yè)務(wù)員加以督促，安排其主動(dòng)回訪接手客戶，充分做到讓客戶能在第一時(shí)間找到售后人員，也確保該類客戶的不丟失;此外，公司還可加設(shè)售后業(yè)績和跟進(jìn)銷售的嘉獎(jiǎng)制度，比如與一個(gè)客戶在達(dá)成第一次銷售之后不久又達(dá)成兩次以上銷售，之后達(dá)成的銷售可做略微的嘉獎(jiǎng)，因?yàn)樵诓婚_發(fā)新客戶的前提下，老客戶畢竟是越做越少的，只有維護(hù)住原有客戶，建立較好的知信，再去開發(fā)新的客戶，個(gè)人業(yè)績才能突飛猛進(jìn)，部門業(yè)績才能節(jié)節(jié)高升，也可以通過更多，更大的客戶群體樹立公司的品牌形象，再造企業(yè)輝煌。

要做到管理上抓落實(shí)，人員上要精簡高效，市場上要深耕細(xì)作，經(jīng)營工作兩手抓，一手抓產(chǎn)品銷售，一手抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價(jià)格體系之下就能正常經(jīng)營，如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性價(jià)比，應(yīng)該更上一層樓。團(tuán)隊(duì)要做到精干高效，并強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí)，就能贏得客戶網(wǎng)絡(luò)。

如果我能應(yīng)聘到這個(gè)崗位，我的工作打算是：

一、擺正位置，做好配角，當(dāng)好參謀：

首先，我要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作盡職盡責(zé)，盡心盡力的做好總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作，在配合總經(jīng)理工作的同時(shí)，要與渠道部保持良好的溝通,以大局觀為重，帶動(dòng)公司這個(gè)整體，并根據(jù)不同階段的銷售情況，向總經(jīng)理提供合理化建議，使公司的銷售量得以不斷提高。其次，要擺正位置，當(dāng)好參謀和助手，盡力協(xié)助總經(jīng)理作好各項(xiàng)工作。

二、團(tuán)結(jié)同事，虛心請(qǐng)教，不斷進(jìn)步：

天時(shí)不如地利，地利不如人和。團(tuán)結(jié)就是力量，只有精誠團(tuán)結(jié)，才能形成工作上的合力。因此，工作中遇到問題和困難，首先要虛心并真誠的拿出來和大家交流及商討，以團(tuán)隊(duì)精神為核心動(dòng)力，大家一起認(rèn)真學(xué)習(xí)并相互鼓勵(lì)，吸取以前工作中所發(fā)生緊急狀況處理的方法以及失敗的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。工作中要嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造一種嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。

三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能：

要從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，自覺從更高、更深的角度領(lǐng)悟行業(yè)特點(diǎn)，不斷提高思想素養(yǎng)。通過對(duì)行業(yè)銷售基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力在“掌握必備知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)技能”等方面下大功夫，從而提高銷售部門服務(wù)水平和工作技能。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，如果我能競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜大家給我的這個(gè)機(jī)會(huì)。以百倍的努力感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持。把提高部門業(yè)績作為我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高銷量、高業(yè)績、高利潤”。為此，我要進(jìn)一步端正工作態(tài)度，繼續(xù)以踏實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊圍繞“抓大不放小”的銷售思路，努力開發(fā)大客戶，重視小客戶。工作中迎難而上，不斷進(jìn)取，用出色的成績報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助。如果我未能競聘成功，說明自己與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我將一如既往的干好本職工作，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和進(jìn)取精神，找準(zhǔn)工作中的不足，及時(shí)修正，提高自身的綜合素質(zhì)和工作技能，努力成為一名“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶滿意”的銷售專員，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！首先，借此機(jī)會(huì)感謝公司給予我這次鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，感謝各位同事在工作和生活中給予的關(guān)心和幫助。我認(rèn)為等夠參與競聘的過程本身就意義重大，我十分珍惜這次競聘機(jī)會(huì)，希望能通過競聘鍛煉自己，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。下面我就自己的基本情況、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報(bào)：

我20xx年3月到公司參加工作，當(dāng)營業(yè)員。初到公司，看到了完善的市場服務(wù)，至誠的服務(wù)理念，深邃的企業(yè)文化，和諧的人文氣氛，廣闊的個(gè)人發(fā)展空間，都給我留下了非常深刻的印象，它深深的震撼了我的心靈。它讓我感受到了移動(dòng)美好的未來，燦爛的前景。它使我堅(jiān)信，選擇移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的`機(jī)遇。

從進(jìn)公司的那天起，我就決定，自己要認(rèn)真努力工作，立志一定把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一位員工，每一個(gè)員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，我作為其中的一員，更加責(zé)無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向每一位老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天任勞任怨，熱情服務(wù)，養(yǎng)成了視移動(dòng)公司為自己家的工作作風(fēng)。和身邊的同事團(tuán)結(jié)一致，和諧工作。

在這一年的工作中，我積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘營業(yè)廳營銷經(jīng)理的崗位，我具備了以下優(yōu)勢：

1、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。今天的工作決不留到明天，即使加班我也沒半句抱怨。對(duì)公司就像對(duì)自己的家一樣負(fù)責(zé)。

2、之前的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我不因心情而影響工作，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣。

3、我比較年輕，精力充沛，處于人生黃金階段，并具有較高的辦事能力。

4、我對(duì)人熱情，辦事耐心。營銷本身就是服務(wù)，而公司更是以服務(wù)為宗旨。在這個(gè)大前提下，對(duì)自己的顧客，我會(huì)用微笑展示移動(dòng)服務(wù)的熱情，耐心傾聽他們的要求，細(xì)心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。

以上這些要求正是營銷經(jīng)理這個(gè)崗位人員應(yīng)該具備的政治上、業(yè)務(wù)上、思想上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)與要求。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)這個(gè)工作崗位的。競聘上這個(gè)工作崗位后，我會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務(wù)。”我會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的指導(dǎo)下，配合店面經(jīng)理，營銷經(jīng)理，團(tuán)結(jié)身邊的兄弟姐妹，共同做好以下工作：

第一，加強(qiáng)本聽所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力。展示活力。只有團(tuán)隊(duì)合作，才能有更好的業(yè)績。

第二，帶領(lǐng)大家熟悉營銷員職責(zé)和素質(zhì)要求，規(guī)范行業(yè)形象，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。對(duì)待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛心。善于傾聽，耐心解釋。心中時(shí)時(shí)想到"顧客都是對(duì)的，都是我的錯(cuò)，我應(yīng)該為你服務(wù)，我盡量想辦法解決”這樣一個(gè)理念。

第三，加強(qiáng)制度化建設(shè)和常規(guī)檢查。對(duì)臺(tái)席營銷物品上崗前的檢查制度化，這是工作前的必備準(zhǔn)備。對(duì)員工的上班情況進(jìn)行合理排版，嚴(yán)格考勤，做到工作與休息，工作于關(guān)心兩個(gè)方面，本著工作第一的原則進(jìn)行處理。建立員工交接班簽字落實(shí)制度。時(shí)時(shí)巡檢，確保問題及時(shí)處理。每天結(jié)束，巡視營業(yè)廳，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及所有的財(cái)產(chǎn)情況，確保安全，才能離開。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)你們相信，我是完全可以勝任營銷經(jīng)理這個(gè)崗位的，請(qǐng)大家審查！

謝謝！

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇三

模板一：

xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。

根據(jù)當(dāng)前的市場形勢，我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展:。

一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系。

xx水泥市場是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制，有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。

二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。

公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。

三、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。

人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、知識(shí)專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(who)即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。

我們?cè)谀睦?where)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

我們成為什么(what)以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

模板二：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今天，我懷著十分激動(dòng)的心情參加這次競選演講。首先請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機(jī)會(huì)!我將珍惜這次鍛煉提高的機(jī)會(huì)，勇敢地走上講臺(tái)，接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。

假如我一不小心競聘成功：我會(huì)利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的能力，讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者，以身作則做好每一個(gè)細(xì)節(jié)起到帶頭作用，嚴(yán)格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我，關(guān)心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們?cè)谝黄穑氯耸亲钚枰覀冋疹櫤完P(guān)心的人，我會(huì)認(rèn)真的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)知識(shí)，自己接到客戶手把手交給新同事，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正，可以獨(dú)立做單，往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足，他們會(huì)因工作的條理性而覺得充實(shí)，我會(huì)盡心盡力的指導(dǎo)他們工作的每一步，讓他們?cè)缛粘蔀橐粋€(gè)有能力的經(jīng)紀(jì)人，新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工，他們會(huì)因?yàn)樾氯说暮贸煽兌鴳M愧，會(huì)從新提起高昂的戰(zhàn)斗力，一步一個(gè)腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實(shí)很容易!

假如我競聘失敗了：我會(huì)通過這起競聘從新的認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)真的思考問題到底出現(xiàn)哪里，找到自己身上的不足，對(duì)癥下藥，服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排，踏踏實(shí)實(shí)做事，不斷的提升自己，用自己的努力取得最大的成果!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)：

最后請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績給我本人做出客觀，正確的評(píng)定。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇四

尊敬的各位、各位評(píng)委、同志們：

大家好!

非常感謝各位給我了展示自我的機(jī)會(huì),希望能本次競聘演講使大家對(duì)我有的，并對(duì)我的競選給與支持。

在公司班子開拓創(chuàng)新、銳意改革同志們團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神感染下使我信心和勇氣這次競聘。我要競選的職位質(zhì)檢部。

我介紹一下：我叫**，現(xiàn)年。。歲，中共預(yù)備黨員，中文系本科學(xué)歷。

我競選質(zhì)檢部職位，主要具備條件。

第一、的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的事業(yè)心。在公司工作，我一直從事基層工作，但我注重政治學(xué)習(xí)，自身的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，要求進(jìn)步，在政治上、向黨組織靠攏，要求，遇到，挫折，都把工作位，不辭辛苦，從不計(jì)較個(gè)人得失，向上、刻苦鉆研、扎實(shí)工作的精神狀態(tài)。去年5月質(zhì)檢部成立初期，公司結(jié)構(gòu)工資方案階段，我辦公室秘書和兼職質(zhì)檢員，不但要配合辦公室主任結(jié)構(gòu)工資的工作，還要在質(zhì)檢部經(jīng)理的下，質(zhì)檢部規(guī)章制度對(duì)公司日常工作情況監(jiān)督檢查。在人員少、任務(wù)重、工作量大的情況下，為使結(jié)構(gòu)工資按期和質(zhì)檢部工作，我提前休完產(chǎn)假，加班加點(diǎn)，努力工作，兩個(gè)多月的里共起草結(jié)構(gòu)工資草案、質(zhì)檢部規(guī)章制度及質(zhì)量考核辦法等材料20多份。幾年來，我以勤奮求實(shí)的工作，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，了工作職責(zé)，出色的了交辦的工作任務(wù)，贏得了和同事們的信任與好評(píng)，曾5次被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，管局優(yōu)秀工作者，今年2月份還共榮地加入了共產(chǎn)黨。

第二、系統(tǒng)地了多知識(shí)，具備的質(zhì)檢管理經(jīng)驗(yàn)。2年的技術(shù)部工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司技術(shù)設(shè)備運(yùn)行較為系統(tǒng)的;5年的秘書工作使我了的文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公能力;能的搞好質(zhì)檢工作，我還自學(xué)了質(zhì)績效考核和人力資源的知識(shí)，的分析問題及解決問題的能力。去年任質(zhì)檢員，在公司、經(jīng)理的支持和信任下，本人較快的了工作角色，目前公司的違章違紀(jì)和待解決的問題，在的本職崗位上新的有效地解決辦法，某環(huán)節(jié)的問題預(yù)測，有預(yù)見性地工作對(duì)策，從，性工作的有效嘗試，使得自身的和管理能力及監(jiān)督實(shí)效了。

第三、較強(qiáng)的能力。公司是服務(wù)性強(qiáng)的，如何提升公司的服務(wù)能力，大家的服務(wù)意識(shí)，這就要求質(zhì)檢充分職能作用，既要規(guī)范各的工作和上崗規(guī)范，又要對(duì)的問題和事故查處，還要對(duì)各之間的矛盾。這項(xiàng)工作通常是讓人感覺“得罪人”的活。對(duì)此，我遵循按章辦事、有錯(cuò)必糾的原則，用一身正氣去查的問題和事故，堅(jiān)決公平公正，以制度的落實(shí)、質(zhì)檢工作新形象。其次是注意，從考慮，既要運(yùn)用規(guī)章制度糾正不合格，服務(wù)質(zhì)量。還要靈活的打擊各的工作性，同事們有被監(jiān)督的抵觸情緒，使得的質(zhì)檢工作依然在的支持和配合下有序。在公司的、支持，各的協(xié)助、配合，經(jīng)質(zhì)檢部全體人員的努力，公司的工作、服務(wù)質(zhì)量勞動(dòng)紀(jì)律都了可喜的，質(zhì)檢部的工作了的開端。

第四、誠實(shí)可信、謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)民主的作風(fēng)。在待人接物，我以誠待人、尊重、團(tuán)結(jié)同事，搞好團(tuán)結(jié)。在組織觀念，決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，要求。

接下來,我想多年的工作經(jīng)歷一年多來的質(zhì)檢工作實(shí)踐，談?wù)勎覍?duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1、一年多的工作實(shí)踐，使我對(duì)質(zhì)檢工作、明確的認(rèn)識(shí)。我：質(zhì)檢工作是和公司內(nèi)部經(jīng)營管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢就像是保健醫(yī)生，要地對(duì)公司肌體的.各個(gè)部位體檢、診治并排除病變。質(zhì)檢工作，就要對(duì)考核約束機(jī)制，“暴露，保護(hù)，建設(shè)”作用，能夠，糾正和預(yù)防工作中的問題和隱患，以清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強(qiáng)化管理，經(jīng)營管理。

2、一年多的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我體會(huì)到：質(zhì)檢工作是公司工作中一項(xiàng)政策性強(qiáng)、技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。，這就要求質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)較高的、較強(qiáng)的意識(shí)，隨時(shí)心態(tài)，要求，用制度規(guī)范的，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，認(rèn)識(shí)質(zhì)檢工作的職能作用，真正認(rèn)識(shí)質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。而質(zhì)檢的，就更應(yīng)當(dāng)既要熟悉公司的方面的工作，又要和公司內(nèi)部的規(guī)章制度;要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問題，引領(lǐng)大家工作。公司的質(zhì)檢應(yīng)當(dāng)對(duì)公司班子，公司內(nèi)部管理的參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。

當(dāng)然，一年來的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我深深地感受到：質(zhì)檢工作剛剛起步，但公司上下對(duì)質(zhì)檢工作非常，支持質(zhì)檢部工作，這為質(zhì)檢工作的奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，公司及各查出的問題不搪塞、不護(hù)短，整改，為公司事業(yè)規(guī)范發(fā)展了有利條件。大家對(duì)公司事業(yè)真的使我深受感動(dòng)，也堅(jiān)定了我質(zhì)檢工作的信心。

千帆競技，百舸爭流。公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我和公司一起成長的年輕人，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭做公司事業(yè)的脊梁，這是我參加這次競聘的主要理由。與此，幾年來，公司在各級(jí)班子的帶領(lǐng)，全體職工的努力下，發(fā)展，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對(duì)公司的未來充滿信心;我是熱愛公司事業(yè)的人，我希望自已能夠?yàn)楣景l(fā)展多做工作、多做。

假如這次我能夠組織上的信任和大家的認(rèn)可，競聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將職責(zé)，作用，全力協(xié)助經(jīng)理工作，中心工作，以工作質(zhì)量為點(diǎn)，以高的管理監(jiān)督體系為，使質(zhì)檢部工作有新的，在上新臺(tái)階。

1、搞好質(zhì)檢工作計(jì)劃安排，工作。我將配合經(jīng)理加大對(duì)公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中帶頭作用。對(duì)每一項(xiàng)檢查工作，都要檢查、問題、整改建議、書面材料并上報(bào)，檢查問題、服務(wù)基層、幫助整改，保質(zhì)保量地實(shí)效。，配合交辦的工作。

2.質(zhì)檢內(nèi)部管理工作，質(zhì)檢工作的職能作用。配合經(jīng)理和質(zhì)檢部內(nèi)部規(guī)章制度，并且盡快熟悉公司規(guī)章制度，是新的管理措施和操作規(guī)程，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)自我管理、自我約束力，要求工作人員的。把的一舉一動(dòng)與形象起來。人員的整體素質(zhì)，質(zhì)檢工作的質(zhì)量和，強(qiáng)化質(zhì)檢工作的職能作用，地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。

3、管理考核制度。在質(zhì)檢部經(jīng)理的下，根據(jù)公司工作修改公司工作人員考核辦法等管理制度，中層管理干部考核情況及公司各流動(dòng)紅旗評(píng)比情況的匯總、上報(bào)工作。根據(jù)公司整體工作安排，制定人事制度改革后和結(jié)構(gòu)工資配套的考核制度，使員工每月工資的發(fā)放規(guī)范程序,有章可循，有據(jù)可依。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!非常幸運(yùn)有機(jī)會(huì)參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺(tái)，下面是我的基本情況和工作設(shè)想。

我于xxxx年從xxxx電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經(jīng)歷了xxxx的工作歷程，歷經(jīng)磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經(jīng)理競聘自認(rèn)為有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

第一，有豐富的技術(shù)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)電運(yùn)行部工作期間，我協(xié)助部門技術(shù)和培訓(xùn)管理工作，期間負(fù)責(zé)修編完善運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制重大技術(shù)方案。在培訓(xùn)工作中，我大膽創(chuàng)新，構(gòu)建了興趣小組的培訓(xùn)模式，讓大家在討論中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，培訓(xùn)效果顯著提高。

第二，有扎實(shí)的班組管理經(jīng)驗(yàn)。自公司班組建設(shè)開展以來，我一直負(fù)責(zé)xxxx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評(píng)為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應(yīng)該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，開啟了管理思路。

第三，有較強(qiáng)的技術(shù)能力。工作之時(shí)我不放松學(xué)習(xí)，在保護(hù)、二次方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，同時(shí)利用協(xié)助部門技術(shù)和培訓(xùn)管理機(jī)會(huì)，將所學(xué)毫無保留與大家分享，促進(jìn)共同進(jìn)步、提高。

第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力。在擔(dān)任運(yùn)行值主管期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調(diào)，提高了工作效率;二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)，使現(xiàn)場工作井井有條。

第五，有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時(shí)，抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)強(qiáng)化自己，提升自己。

下面是我對(duì)xxxx經(jīng)理的幾點(diǎn)工作設(shè)想，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委批評(píng)指正。

一、日常管理。

xxx是公司安全、技術(shù)的歸口管理部門，其管理水平的高低將會(huì)影響公司的整個(gè)安全生產(chǎn)形勢，而安技部副經(jīng)理又是安技部的一個(gè)重要管理崗位，對(duì)個(gè)人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，加強(qiáng)部門員工培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，努力做到人盡其才;第二，理清工作關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到人人都管事，事事有人管;第三，加強(qiáng)內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，增進(jìn)互信，加深了解，共建和諧;第四，加強(qiáng)班組建設(shè)，與先進(jìn)班組找差距，查不足，不斷改進(jìn)提高，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。

二、安全培訓(xùn)。

生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識(shí)主要來源于培訓(xùn)，因此安全培訓(xùn)要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式。嘗試把一些習(xí)慣性違章作為安全培訓(xùn)素材，理論結(jié)合實(shí)際地開展培訓(xùn)，同時(shí)要加大習(xí)慣性違章的考核力度;第二，抓好典型事故案例的學(xué)習(xí)。每年上級(jí)部門都會(huì)下發(fā)一些事故案例學(xué)習(xí)，從中也會(huì)映射出我們自己的一些問題，如果不及時(shí)吸取并予以整改，自己早晚也會(huì)出事，因此對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責(zé)，做到“四不放過”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài);第三，督促和指導(dǎo)班組開展好日常安全學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場班組較多，工作職責(zé)不同，安全重點(diǎn)也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學(xué)習(xí)目標(biāo)，定期檢查學(xué)習(xí)效果，指出存在問題，以提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

三、技術(shù)管理。

安技部要充分履行好技術(shù)管理這項(xiàng)職能，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。第一，充分發(fā)揮好公司技術(shù)委員會(huì)作用。一要及時(shí)組織完成相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核;二要督促專委會(huì)定期開展活動(dòng)，討論技術(shù)問題，提出解決辦法;三要組織專委會(huì)開展重大或?qū)ｎ}技術(shù)方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術(shù)管理體系。今后一段時(shí)間，設(shè)備技改力度很大，安技部要重點(diǎn)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足運(yùn)行要求，及時(shí)廢除不滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)，并督促更新和完善。

四、生產(chǎn)物資管理。

生產(chǎn)物資管理維系著公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結(jié)合目前現(xiàn)狀，我認(rèn)為還應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作：一是建立與生產(chǎn)部門、商務(wù)部定期溝通、會(huì)晤機(jī)制，確保備品充足，滿足安全生產(chǎn)需要;二是科學(xué)計(jì)劃，降低呆料率，減少庫存成本;三是完善生產(chǎn)物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率;四是加強(qiáng)入庫物資的質(zhì)量驗(yàn)收，確保到貨物資與計(jì)劃物資完全一致;五是對(duì)倉儲(chǔ)施行5s管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍;六對(duì)物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符;七是加強(qiáng)物資管理人員培訓(xùn)，提高物資管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司對(duì)物資管控能力。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，以上就是我對(duì)安技部副經(jīng)理的幾點(diǎn)工作設(shè)想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當(dāng)?shù)牡胤?，懇?qǐng)批評(píng)指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快上崗;如果失敗了也不氣餒，我會(huì)一如既往的努力工作，不斷改進(jìn)提高，謝謝。

競聘人：xx。

xx年xx月xx日。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先，請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機(jī)會(huì)!我將珍惜這次鍛煉、提高的機(jī)會(huì)，勇敢地接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。

我叫xxx，4月，有幸來到xxx有限公司從事銷售工作至今。目前我主要負(fù)責(zé)銷售及市場開拓工作，今天我競聘的崗位是xxx有限公司的銷售部經(jīng)理。到貴公司擔(dān)任市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作已臨近1年，現(xiàn)我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在近一年的時(shí)間里，雖然起初存在著這樣或者那樣的問題，但現(xiàn)已都圓滿的解決了。

在工作的近1年時(shí)間里，經(jīng)過自己不泄的努力及塌實(shí)的工作作風(fēng)，每個(gè)月都能提前完成銷售指標(biāo)，且每個(gè)月的銷售業(yè)績?cè)诓块T名列前茅，因?yàn)槲医?jīng)常告訴自己，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。所以在工作之余，我也會(huì)對(duì)部門、公司及市場作細(xì)微的觀察，那么請(qǐng)由我在這里逐個(gè)分析：

一、當(dāng)前市場形勢：

電子產(chǎn)品多元化，銷量分散;利潤空間縮小，不足以支撐大批發(fā)，要求精簡高效的隊(duì)伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢要求深耕細(xì)作，積少成多，市場管理突顯重要。

二、存在問題：

1、銷售部門行政管理問題：銷售人員工作時(shí)間態(tài)度較為松弛，沒有按照公司制度來嚴(yán)格要求自己。

2、銷售人員工作積極性問題：新客戶的開發(fā)深度和廣度不一，部門人員整體積極性不高。

3、銷售人員更換頻繁問題：有一定能力人因不滿待遇(或物質(zhì)或機(jī)會(huì)或不公平或得不到關(guān)懷)而主動(dòng)離去，沒業(yè)績者則隨遇而安被調(diào)來調(diào)去。

4、銷售人員業(yè)務(wù)管理問題：業(yè)績差的業(yè)務(wù)人員缺少工作積極性;對(duì)新業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及銷售技巧培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致新人上手較慢，直接影響部門業(yè)績。

5、銷售部門賞罰制度問題：賞罰制度力度還需提高。

6、老客戶缺乏信任感問題：產(chǎn)品價(jià)格較高，存在遺留問題，客戶群越做越窄。

7、銷售人員售后服務(wù)問題：售后服務(wù)因業(yè)務(wù)員離職后的銜接較為草率，責(zé)任人不清等造成客戶的丟失及不滿。

總而言之，簡單的注重出貨數(shù)據(jù)，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷售業(yè)績短期效益，這種粗放式經(jīng)營模式必將被深耕細(xì)作的市場形勢所淘汰，造成與客戶之間長期的合作不暢。我們需要的是建立以銷售為目標(biāo)，以市場管理為基礎(chǔ)，以終端拉動(dòng)為手段，實(shí)現(xiàn)渠道清晰化，終端掌控市場目標(biāo)。

三、應(yīng)對(duì)之策：

1、銷售部門行政管理問題：協(xié)助總經(jīng)理開展行政管理工作，具體負(fù)責(zé)考勤、工作紀(jì)律、考評(píng)(工作量、績效、特殊獎(jiǎng)勵(lì))，貫徹人員上要精簡高效，杜絕原來的“以罰代管”，簡單粗放的管理模式，取之教育培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。但對(duì)于嚴(yán)重違反公司制度者，須嚴(yán)格處罰。

2、銷售人員工作積極性問題：積極鼓勵(lì)部門人員對(duì)銷售渠道多方開拓，對(duì)表現(xiàn)出色的職工公司例會(huì)點(diǎn)名表揚(yáng);強(qiáng)調(diào)在維護(hù)好老客戶的基礎(chǔ)上大量開發(fā)新客戶的銷售原則，開展銷量比拼活動(dòng)，可將部門人員每月抽簽隨機(jī)搭檔為a、b兩組，有競爭才會(huì)產(chǎn)生業(yè)績，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì);每日須整理部門當(dāng)日工作報(bào)表，根據(jù)職工當(dāng)日工作狀態(tài)予以核實(shí)后上繳助理處。

3、銷售人員更換頻繁問題：公司設(shè)三月考核周期倍增，競爭績效，自動(dòng)晉升(現(xiàn)公司已有該制度)，梯隊(duì)培養(yǎng)，拉開職位層次，給員工更多晉升激勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)員須加以鼓勵(lì)，使之建立信心，并多加以關(guān)心及溝通，起其感受到團(tuán)隊(duì)的力量，打破個(gè)人英雄，建立組織卓越，真正實(shí)現(xiàn)讓恒基更加成功，而不是個(gè)人更加出色。想辦法從心理上抓住對(duì)方，畢竟其出色的個(gè)人業(yè)績能直接帶動(dòng)部門業(yè)績。

4、銷售人員業(yè)務(wù)管理問題：協(xié)助總經(jīng)理開展銷售管理工作，具體負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售進(jìn)度、銷售政策傳達(dá)和對(duì)銷售人員工作協(xié)調(diào)等銷售服務(wù)工作，貫徹管理上抓落實(shí)，改變過去只有壓力不講方式的做法。成績來之于每周的指導(dǎo)，上級(jí)對(duì)下級(jí)不僅要督促更要指導(dǎo)和幫助，日工作監(jiān)控，周進(jìn)度溝通，月績效考核，適度壓力下的自我管理，定期的工作指導(dǎo)，充分競爭機(jī)制，每月一次工作經(jīng)驗(yàn)交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，及時(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)交流，提高銷售水平。對(duì)于進(jìn)度差的業(yè)務(wù)人員，部門經(jīng)理在溝通了解影響業(yè)績的主要原因后及時(shí)幫帶，并在工作日志和周進(jìn)度基礎(chǔ)之上積極給員工幫促、指導(dǎo)及激勵(lì);對(duì)于剛進(jìn)公司的業(yè)務(wù)人員，部門經(jīng)理須及時(shí)開展一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并安排老業(yè)務(wù)員一帶一結(jié)對(duì)子，成長一批、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一批。

5、銷售部門賞罰制度問題：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在于賞罰分明，加強(qiáng)公司現(xiàn)有賞罰制度，可做明文規(guī)定，每年可設(shè)全勤獎(jiǎng)，每月一次績效考評(píng)，按照個(gè)人業(yè)績，做的好的人給予嘉獎(jiǎng);此外，違反公司制度者，先教育后處罰，當(dāng)然自己須以身作則，如違反愿雙倍處罰，及時(shí)遠(yuǎn)甚于重金，信守承諾不怒而威。

6、老客戶缺乏信任感問題：對(duì)公司產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，由于公司產(chǎn)品實(shí)際存在的質(zhì)量問題較少，如因業(yè)務(wù)員驗(yàn)貨有問題，已出產(chǎn)品事先存在質(zhì)量問題卻已在客戶手中，導(dǎo)致客戶對(duì)公司產(chǎn)品的不信任及懷疑，業(yè)務(wù)員須承擔(dān)責(zé)任，銷售經(jīng)理須配合庫房工程師做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，所以須加強(qiáng)自身對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度。

7、銷售人員售后服務(wù)問題：對(duì)于離職交接問題嚴(yán)格把關(guān)，收齊客戶資料后仔細(xì)加以核查，并按總經(jīng)理指示，將原有客戶資料交于總經(jīng)理指定業(yè)務(wù)員處，不得包庇、私藏，并對(duì)后接手的業(yè)務(wù)員加以督促，安排其主動(dòng)回訪接手客戶，充分做到讓客戶能在第一時(shí)間找到售后人員，也確保該類客戶的不丟失;此外，公司還可加設(shè)售后業(yè)績和跟進(jìn)銷售的嘉獎(jiǎng)制度，比如與一個(gè)客戶在達(dá)成第一次銷售之后不久又達(dá)成兩次以上銷售，之后達(dá)成的銷售可做略微的嘉獎(jiǎng)，因?yàn)樵诓婚_發(fā)新客戶的前提下，老客戶畢竟是越做越少的，只有維護(hù)住原有客戶，建立較好的知信，再去開發(fā)新的客戶，個(gè)人業(yè)績才能突飛猛進(jìn)，部門業(yè)績才能節(jié)節(jié)高升，也可以通過更多，更大的客戶群體樹立公司的品牌形象，再造企業(yè)輝煌。

要做到管理上抓落實(shí)，人員上要精簡高效，市場上要深耕細(xì)作，經(jīng)營工作兩手抓，一手抓產(chǎn)品銷售，一手抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價(jià)格體系之下就能正常經(jīng)營，如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性價(jià)比，應(yīng)該更上一層樓。團(tuán)隊(duì)要做到精干高效，并強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí)，就能贏得客戶網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇七

競聘書。

如何寫?下面請(qǐng)看小編給大家整理收集的項(xiàng)目銷售經(jīng)理競聘書范文，歡迎閱讀參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好:。

我是來自xxxx的張xx，今天我非常榮幸地在這里參加公司組織的銷售主管的競聘，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對(duì)我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會(huì)，同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持!我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我競聘的是xxxxx項(xiàng)目的銷售主管。

我是20xx年來到公司的到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整兩年了，在這兩年中，我和公司一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。同時(shí)也經(jīng)歷了兩個(gè)區(qū)域不同，產(chǎn)品定位以及團(tuán)隊(duì)組建不同的兩個(gè)項(xiàng)目。在這兩個(gè)項(xiàng)目中有成長、成熟、收獲的喜悅，同時(shí)也有付出的艱辛。經(jīng)過這兩個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，可以說第一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)進(jìn)入房地產(chǎn)這行的一個(gè)啟蒙階段，第二個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)成長、成熟與進(jìn)步提高的階段。經(jīng)過這兩個(gè)項(xiàng)目的歷練，不管在語言溝通能力還是在辦事能力及效率上都有了很大的提高。

今天在這里競聘銷售主管一職，雖然以前從未從事過主管的工作，但是平時(shí)通過與各項(xiàng)目銷售主管工作相處時(shí)，以及主管給我們布置的一些任務(wù)中，對(duì)銷售主管這一職務(wù)也有少許的了解。假如我競聘成功，我首先要做的就是從心態(tài)上盡快的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從一名置業(yè)顧問轉(zhuǎn)到一名銷售主管，可以說是從一個(gè)從銷售人員到一個(gè)管理人員的轉(zhuǎn)變，只有心態(tài)轉(zhuǎn)變了才會(huì)在新的崗位上有新的成就。要做一名合格的銷售主管，一定要對(duì)自己自身的要求要嚴(yán)格，做一個(gè)標(biāo)榜。同時(shí)也要具備多方面的素質(zhì)與能力，不但要有過硬的銷售能力，而且要有較強(qiáng)的管理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的工作能力。我認(rèn)為想要做好一名合格的銷售主管，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)結(jié)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。所以我堅(jiān)信“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的必不可少的因素。

而銷售主管是銷售團(tuán)隊(duì)的核心，是精神領(lǐng)袖。從某種程度上來說，衡量這支銷售團(tuán)隊(duì)是否有激情，首先看銷售主管是否有激情。衡量這支銷售團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，首先看銷售主管是否有戰(zhàn)斗力。一個(gè)令團(tuán)隊(duì)成員尊敬且信任的銷售主管，你往哪里走，他也將跟著往哪里走，所以我一定會(huì)帶著我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績。當(dāng)然自身還有很多的缺點(diǎn)，比如在長期與客戶溝通交流的過程中發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還是有所欠缺，不夠強(qiáng)勢，容易受外界環(huán)境的影響。所以在以后的工作中一定會(huì)改掉自己在這方面的不足，加強(qiáng)自己在溝通方面的能力，而且以后還要嚴(yán)格要求自己，做到辦事工作不拖沓，認(rèn)真對(duì)待每一件事，努力改變自己的性格，多說話學(xué)會(huì)和別人聊天溝通，這是我今后的需要特別努力和改正的一大方向。

我一定會(huì)好好表現(xiàn)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做出很好的成績，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠看到我將來的表現(xiàn)，我堅(jiān)信我今后所做的一定會(huì)比說的好。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光!”在天高氣爽的金秋時(shí)節(jié)，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運(yùn)動(dòng)，愛好讀書，“勤奮、踏實(shí)、認(rèn)真、積極”是我的處事態(tài)度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生。

格言。

是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管。

每個(gè)人都有自己的夢想，xx年的時(shí)候，我的夢想就是象自己公司的老總——現(xiàn)在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執(zhí)著于自己的事業(yè)，xx年的時(shí)候，我的夢想是象美景天城的執(zhí)行董事——王小興一樣，醉心于鐘愛的工作，擁有屬于自己的生活!今天，我的夢想就是真實(shí)的展示自我，期待明天的超越!

首先，主管是什么?我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，協(xié)助管理。

其次，主管做什么?主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業(yè)績突出;。

其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，認(rèn)真執(zhí)行;。

再次，是銷售同事的知心人，促進(jìn)成交，創(chuàng)造佳績!

主管的職責(zé)簡而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂，上情下達(dá)，下情上稟!協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)使得銷售團(tuán)隊(duì)親密協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。

最后，我，做主管，為什么，怎么做?

高爾基曾經(jīng)說：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的能力就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益!”

我不是給我陽光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金!

從xx年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，似乎早已應(yīng)該習(xí)慣了波瀾不驚，但我的夢想始終鮮活!每天醒來我都會(huì)對(duì)自己說：新的一天開始了!新的一天要有新的收獲!

前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過!但甜蜜的是我是確實(shí)成交后的歡樂!留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝!

因?yàn)椋覑凵?，更熱帶自己的工作?？部琅c荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風(fēng)雨中，禾苗茁壯成長，我成長成熟。

喬吉拉德曾說，“只要真心愛你的客戶，他們就不會(huì)讓你失望”，三年來的工作實(shí)踐一次次驗(yàn)證了這句話。

銷售時(shí)，把客戶當(dāng)親人;成交后，把客戶當(dāng)朋友，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，為他們提供便利的朋友!我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)砹烁嘈碌呐笥?，我們一起分享成功的喜?

我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的集體，一個(gè)熱情四溢的團(tuán)隊(duì)!

如果我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，我將和大家一道，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創(chuàng)造更佳業(yè)績，共創(chuàng)美好明天!謝謝大家!

當(dāng)然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續(xù)努力，以更大的熱情投入工作中，我堅(jiān)信：“機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人?！?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光!”在天高氣爽的金秋時(shí)節(jié)，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運(yùn)動(dòng)，愛好讀書，“勤奮、踏實(shí)、認(rèn)真、積極”是我的處事態(tài)度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生格言!是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管!

每個(gè)人都有自己的夢想，xx年的時(shí)候，我的夢想就是象自己公司的老總——現(xiàn)在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執(zhí)著于自己的事業(yè)，xx年的時(shí)候，我的夢想是象美景天城的執(zhí)行董事——王小興一樣，醉心于鐘愛的工作，擁有屬于自己的生活!今天，我的夢想就是真實(shí)的展示自我，期待明天的超越!

首先，主管是什么?我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，協(xié)助管理。

其次，主管做什么?主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業(yè)績突出;。

其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，認(rèn)真執(zhí)行;。

再次，是銷售同事的知心人，促進(jìn)成交，創(chuàng)造佳績!

主管的職責(zé)簡而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂，上情下達(dá)，下情上稟!協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)使得銷售團(tuán)隊(duì)親密協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。

最后，我，做主管，為什么，怎么做?

高爾基曾經(jīng)說：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的能力就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益!”

我不是給我陽光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金!

從xx年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，似乎早已應(yīng)該習(xí)慣了波瀾不驚，但我的夢想始終鮮活!每天醒來我都會(huì)對(duì)自己說：新的一天開始了!新的一天要有新的收獲!

前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過!但甜蜜的是我是確實(shí)成交后的歡樂!留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝!

因?yàn)椋覑凵?，更熱帶自己的工作?？部琅c荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風(fēng)雨中，禾苗茁壯成長，我成長成熟。

喬吉拉德曾說，“只要真心愛你的客戶，他們就不會(huì)讓你失望”，三年來的工作實(shí)踐一次次驗(yàn)證了這句話。

銷售時(shí)，把客戶當(dāng)親人;成交后，把客戶當(dāng)朋友，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，為他們提供便利的朋友!我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)砹烁嘈碌呐笥?，我們一起分享成功的喜?

我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的集體，一個(gè)熱情四溢的團(tuán)隊(duì)!

如果我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，我將和大家一道，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創(chuàng)造更佳業(yè)績，共創(chuàng)美好明天!謝謝大家!

當(dāng)然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續(xù)努力，以更大的熱情投入工作中，我堅(jiān)信：“機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人?！?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好:。

我是來自xxxx的張xx，今天我非常榮幸地在這里參加公司組織的銷售主管的競聘，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對(duì)我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會(huì)，同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持!我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我競聘的是xxxxx項(xiàng)目的銷售主管。

我是來到公司的到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整兩年了，在這兩年中，我和公司一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。同時(shí)也經(jīng)歷了兩個(gè)區(qū)域不同，產(chǎn)品定位以及團(tuán)隊(duì)組建不同的兩個(gè)項(xiàng)目。在這兩個(gè)項(xiàng)目中有成長、成熟、收獲的喜悅，同時(shí)也有付出的艱辛。經(jīng)過這兩個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，可以說第一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)進(jìn)入房地產(chǎn)這行的一個(gè)啟蒙階段，第二個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)成長、成熟與進(jìn)步提高的階段。經(jīng)過這兩個(gè)項(xiàng)目的歷練，不管在語言溝通能力還是在辦事能力及效率上都有了很大的提高。

今天在這里競聘銷售主管一職，雖然以前從未從事過主管的工作，但是平時(shí)通過與各項(xiàng)目銷售主管工作相處時(shí)，以及主管給我們布置的一些任務(wù)中，對(duì)銷售主管這一職務(wù)也有少許的了解。假如我競聘成功，我首先要做的就是從心態(tài)上盡快的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從一名置業(yè)顧問轉(zhuǎn)到一名銷售主管，可以說是從一個(gè)從銷售人員到一個(gè)管理人員的轉(zhuǎn)變，只有心態(tài)轉(zhuǎn)變了才會(huì)在新的崗位上有新的成就。要做一名合格的銷售主管，一定要對(duì)自己自身的要求要嚴(yán)格，做一個(gè)標(biāo)榜。同時(shí)也要具備多方面的素質(zhì)與能力，不但要有過硬的銷售能力，而且要有較強(qiáng)的管理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的.工作能力。我認(rèn)為想要做好一名合格的銷售主管，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)結(jié)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。所以我堅(jiān)信“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的必不可少的因素。

而銷售主管是銷售團(tuán)隊(duì)的核心，是精神領(lǐng)袖。從某種程度上來說，衡量這支銷售團(tuán)隊(duì)是否有激情，首先看銷售主管是否有激情。衡量這支銷售團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，首先看銷售主管是否有戰(zhàn)斗力。一個(gè)令團(tuán)隊(duì)成員尊敬且信任的銷售主管，你往哪里走，他也將跟著往哪里走，所以我一定會(huì)帶著我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績。當(dāng)然自身還有很多的缺點(diǎn)，比如在長期與客戶溝通交流的過程中發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還是有所欠缺，不夠強(qiáng)勢，容易受外界環(huán)境的影響。所以在以后的工作中一定會(huì)改掉自己在這方面的不足，加強(qiáng)自己在溝通方面的能力，而且以后還要嚴(yán)格要求自己，做到辦事工作不拖沓，認(rèn)真對(duì)待每一件事，努力改變自己的性格，多說話學(xué)會(huì)和別人聊天溝通，這是我今后的需要特別努力和改正的一大方向。

我一定會(huì)好好表現(xiàn)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做出很好的成績，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠看到我將來的表現(xiàn)，我堅(jiān)信我今后所做的一定會(huì)比說的好。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好:。

我是來自張，今天我非常榮幸地在這里參加公司組織的銷售主管的競聘，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對(duì)我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會(huì)，同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持!我十分珍惜這次的競聘機(jī)會(huì)，無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我競聘的是x項(xiàng)目的銷售主管。

我是20xx年來到公司的到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整兩年了，在這兩年中，我和公司一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。同時(shí)也經(jīng)歷了兩個(gè)區(qū)域不同，產(chǎn)品定位以及團(tuán)隊(duì)組建不同的兩個(gè)項(xiàng)目。在這兩個(gè)項(xiàng)目中有成長、成熟、收獲的喜悅，同時(shí)也有付出的艱辛。經(jīng)過這兩個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，可以說第一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)進(jìn)入房地產(chǎn)這行的一個(gè)啟蒙階段，第二個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)成長、成熟與進(jìn)步提高的階段。經(jīng)過這兩個(gè)項(xiàng)目的歷練，不管在語言溝通能力還是在辦事能力及效率上都有了很大的提高。

今天在這里競聘銷售主管一職，雖然以前從未從事過主管的工作，但是平時(shí)通過與各項(xiàng)目銷售主管工作相處時(shí)，以及主管給我們布置的一些任務(wù)中，對(duì)銷售主管這一職務(wù)也有少許的了解。假如我競聘成功，我首先要做的就是從心態(tài)上盡快的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從一名置業(yè)顧問轉(zhuǎn)到一名銷售主管，可以說是從一個(gè)從銷售人員到一個(gè)管理人員的轉(zhuǎn)變，只有心態(tài)轉(zhuǎn)變了才會(huì)在新的崗位上有新的成就。要做一名合格的銷售主管，一定要對(duì)自己自身的要求要嚴(yán)格，做一個(gè)標(biāo)榜。同時(shí)也要具備多方面的素質(zhì)與能力，不但要有過硬的銷售能力，而且要有較強(qiáng)的管理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的工作能力。我認(rèn)為想要做好一名合格的銷售主管，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)結(jié)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。所以我堅(jiān)信“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的必不可少的因素。

而銷售主管是銷售團(tuán)隊(duì)的核心，是精神領(lǐng)袖。從某種程度上來說，衡量這支銷售團(tuán)隊(duì)是否有激情，首先看銷售主管是否有激情。衡量這支銷售團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，首先看銷售主管是否有戰(zhàn)斗力。一個(gè)令團(tuán)隊(duì)成員尊敬且信任的銷售主管，你往哪里走，他也將跟著往哪里走，所以我一定會(huì)帶著我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績。當(dāng)然自身還有很多的缺點(diǎn)，比如在長期與客戶溝通交流的過程中發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還是有所欠缺，不夠強(qiáng)勢，容易受外界環(huán)境的影響。所以在以后的工作中一定會(huì)改掉自己在這方面的不足，加強(qiáng)自己在溝通方面的能力，而且以后還要嚴(yán)格要求自己，做到辦事工作不拖沓，認(rèn)真對(duì)待每一件事，努力改變自己的性格，多說話學(xué)會(huì)和別人聊天溝通，這是我今后的需要特別努力和改正的一大方向。

我一定會(huì)好好表現(xiàn)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做出很好的成績，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠看到我將來的表現(xiàn)，我堅(jiān)信我今后所做的一定會(huì)比說的好。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師：

大家好!

我叫***，今年31歲，畢業(yè)于山西大學(xué)。畢業(yè)后于7月到山西慧光房地產(chǎn)開發(fā)公司作銷售工作，8月至7月在服裝行業(yè)摸爬滾打，20進(jìn)入山西一卓有限公司(李寧)工作，從而喜歡上了運(yùn)動(dòng)服裝這個(gè)行業(yè)，5月到貴人鳥山西分公司從事市場拓展至今。我今天競聘的是市場部經(jīng)理，先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，正是大家的支持和厚愛，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺(tái)。

我參加競聘的理由有三點(diǎn)：

第一點(diǎn)：不想當(dāng)將軍的兵，不是一位好兵。對(duì)于青年人而言，越是新的工作和環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。市場部經(jīng)理就是這樣一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存的職位，它是公司市場部運(yùn)轉(zhuǎn)的核心、橋梁，工作強(qiáng)度和工作難度都很高，我認(rèn)為在這樣的壓力下工作，能夠?qū)W到新知識(shí)，開拓視野，挖掘潛力，有利于自己的全面發(fā)展。

第二點(diǎn)：我認(rèn)為自己具備了從事市場經(jīng)理所必須的個(gè)人素養(yǎng)。

首先，我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。

其二，我對(duì)服裝行業(yè)很感興趣且思想活躍，可塑性很強(qiáng)。我能夠很快地接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境。

其三、我信奉誠實(shí)的做人宗旨，提倡團(tuán)結(jié)，遇事懂得及時(shí)征求他人意見，能夠與同事一道，共同打造一個(gè)充滿凝聚力和生命力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

第三點(diǎn)：我認(rèn)為自己具備了從事管理市場部所必須的知識(shí)和能力。

首先，從20至今，我有近6年的服裝市場的開拓和管理，從休閑裝到保暖內(nèi)衣再到運(yùn)動(dòng)行業(yè)，積累起了比較豐富的產(chǎn)品知識(shí)和談判技巧。

其次，我平時(shí)注意對(duì)公司營銷政策、人員管理的收集和學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，我已經(jīng)對(duì)公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)流程有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)。

再次，我性格外向，具有一定的語言文字功底，且具備了較好的語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò)感情，與人和諧共處。

這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當(dāng)作對(duì)過去工作的認(rèn)可，也是把它作為我事業(yè)啟航的鳴笛。我相信有信心做好本職的工作，一是求實(shí)意識(shí)強(qiáng)，不論何時(shí)何地踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，不會(huì)做有損于公司利益的事情;二是責(zé)任心強(qiáng)，任何事情都認(rèn)真去做，一絲不茍;三是協(xié)調(diào)意識(shí)，與部門之間的工作溝通，確保工作的及時(shí)完成。但是也有自己的不足之處就是在工作上的細(xì)化不夠，雖然每日有工作的計(jì)劃和安排，但是細(xì)節(jié)方面的工作還有不到之處，我會(huì)在今后的工作中注意改正的。

最后，在我競講結(jié)束前想向領(lǐng)導(dǎo)闡述一點(diǎn)：假如我競選為市場部經(jīng)理，我要把所有的措施落實(shí)到實(shí)際工作中，并在工作中得到效果、產(chǎn)生效益，我相信我會(huì)把工作做的更好，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我的實(shí)際工作。

謝謝大家!

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我參加競聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，**年參加工作，?？茖W(xué)歷(**學(xué)院建設(shè)專業(yè)畢業(yè))，中共團(tuán)員。工作。

簡歷。

如下：**年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，**年8月~**年12月參加工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。**年~**年在二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。**年6月在擔(dān)任工程組組長，目前在分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo);做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作;定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定;履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和。

崗位職責(zé)。

去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;通過風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí)。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿意、成本目標(biāo)保證上繳利潤同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。保證成本目標(biāo)措施：通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理(詳細(xì)的成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))，并根據(jù)各專業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)。

合同。

工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開展的旗幟，也為公司上級(jí)部門提供了項(xiàng)目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門給予檢查指導(dǎo)。

安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的。

應(yīng)急預(yù)案。

措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我將作為溝通項(xiàng)目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項(xiàng)目部共創(chuàng)美好的未來，迎接**公司輝煌燦爛的明天。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我競聘的職位是企業(yè)文化部經(jīng)理(即黨委宣傳部部長)。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)驗(yàn)，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。

一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的.忠誠度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對(duì)*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動(dòng)。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識(shí)別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺(tái)內(nèi)外形象標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個(gè)有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)*行獨(dú)特的特色文化。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì)推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務(wù)的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對(duì)復(fù)雜的客戶需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識(shí)，開展“換位思考”，把方便讓給客戶;延伸“一米線”后續(xù)服務(wù)，擴(kuò)大代理理財(cái)范圍;讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用;開展“行長(主任)接待日制度”，拉近管理層與客戶之間的距離;切實(shí)推行“首問負(fù)責(zé)制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

三是黨、團(tuán)組織建設(shè)突出找“位子”。在黨組織活動(dòng)和黨員教育中，發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們認(rèn)識(shí)到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”;創(chuàng)造條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選;發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動(dòng)中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評(píng)選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四是抓“心理建設(shè)”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己、正確對(duì)待困難，幫助員工確定人生目標(biāo)。深入基層，調(diào)查研究，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結(jié)，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育工作。

總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!

競聘人：xx。

xx年xx月xx日。

項(xiàng)目經(jīng)理競聘書篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：

大家好!

記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你?！苯裉?，我正是為繼續(xù)推動(dòng)我無比熱愛的通信事業(yè)而來。我希望帶給大家的是一個(gè)真誠、理性、執(zhí)著和勇于接受挑戰(zhàn)的我。

我競聘的職務(wù)是電信公司市場部經(jīng)理。綜合分析，我認(rèn)為我競聘這一職務(wù)的優(yōu)勢主要有以下三個(gè)方面：

一是我具備較高的政治素質(zhì)。參加工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的一系列方針、政策，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，現(xiàn)已具備了較強(qiáng)的政治素質(zhì)及承受能力，在思想上我能與黨中央保持高度一致。

二是本人年輕，精力充沛。我今年**歲，作為青年人，我思想解放，勇于探索，開拓進(jìn)取，富有改革和創(chuàng)新精神。特別是近幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強(qiáng)了大局觀念，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，我相信，擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今后的工作中。

三是多年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時(shí)，有很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)，特別是在我擔(dān)任異網(wǎng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目部經(jīng)理期間，為了完成公司的任務(wù)指標(biāo)，我把全部心血都傾注在工作上，這一年，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)完成了公司1/3的收入，與渠道代理共同組建的電話營銷班在作為經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)交流。同時(shí)，多年的工作經(jīng)歷，也使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。所有這些，都為搞好市場拓展與管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是我具有較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。工作以來，我先后做過電信客戶服務(wù)中心、網(wǎng)吧業(yè)務(wù)、話吧業(yè)務(wù)等工作。特別是在擔(dān)任異網(wǎng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目部經(jīng)理期間，更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織能力，并在實(shí)際管理過程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，多年的工作實(shí)踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于電信公司，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，所掌握技能，做好每份工作的決心。

如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。我的初步設(shè)想是：我將緊緊圍繞公司改革與發(fā)展的總體目標(biāo)，以市場部門神圣使命為動(dòng)力，努力開拓市場，營造良好的市場外圍環(huán)境，把十個(gè)旗縣區(qū)的業(yè)務(wù)做好，做嚴(yán)，做強(qiáng)。堅(jiān)持以增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力、發(fā)掘潛力為目的，以加快改革、加大激勵(lì)、加強(qiáng)管理為手段，依靠科學(xué)的工作思路、正確的營銷策略、完善的用人機(jī)制和管理辦法，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提速、效益提升的目標(biāo)。