培訓(xùn)紀(jì)律管理要求(精選13篇)

總結(jié)可以幫助我們形成自己的價(jià)值觀和人生觀?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)注意思路連貫，避免跑題或離題。小編為大家精心收集了一些總結(jié)范文，希望能給大家的寫作提供一些啟發(fā)和參考。

培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇一

目的：規(guī)范公司辦公室工作紀(jì)律，營(yíng)造良好工作氛圍，樹立良好的企業(yè)形象。

第一條。

辦公室人員應(yīng)提前到辦公室，在上班前做好公共區(qū)域(值班人員負(fù)責(zé))及個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生。保證辦公室清潔，物品擺放整齊有序。

第二條。

愛護(hù)公物，不得有意破壞公司財(cái)產(chǎn)或?qū)⒐矩?cái)產(chǎn)占為己有，公司網(wǎng)絡(luò)及物品的使用僅限于公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，不得用以個(gè)人目的。

第三條。

第四條進(jìn)入辦公室必須著裝整潔、大方，舉止文明，禮貌待人。

第五條。

工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，有事外出應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，并征得同意。上班時(shí)間禁止私人會(huì)客。

第六條上班時(shí)間不得吃零食、扎堆聊天、大聲喧嘩。說話、走路、關(guān)門須不影響他人工作。

第七條工作時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲、看視頻、聽音樂等。

第八條接打電話注意事項(xiàng)。

a)應(yīng)在電話連響三聲之前接聽，接打電話時(shí)使用禮貌用語(yǔ)。

b)上班時(shí)間應(yīng)避免撥打與辦公無關(guān)的私人電話。不得用公司電話打私人電話。

第九條辦公室內(nèi)禁止吸煙。

第十條。

辦公室人員要嚴(yán)格遵守以上管理制度，違反本制度第四/五/六/七/九條的，第一次口頭警告，第二次罰款10元。以此類推。

附則：本制度自20xx年9月5日起實(shí)施。

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培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇二

（第二部分）。

四、簡(jiǎn)答題：（每題4分，共20分）。

1．簡(jiǎn)述物流信息的功能。

2．簡(jiǎn)述一般采購(gòu)流程與準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程的異同。

3．配送中心與物流中心有什么不同?

4．在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，為什么要進(jìn)行貨物堆碼？貨物堆碼應(yīng)達(dá)到哪些基本要求？

5．簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。

五、論述題：（10分）。

論述集裝箱運(yùn)輸?shù)母拍钆c特點(diǎn)。

六、案例分析：（15分）。

沃爾瑪公司是全美零售業(yè)務(wù)年銷售收入居第一的著名企業(yè)，目前，沃爾瑪已經(jīng)在美國(guó)本土建立了70個(gè)由高科技支持的物流配送中心，并擁有自己的送貨車隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)，可同時(shí)供應(yīng)700多家商店，向每家分店送貨頻率通常是每天一次。配送中心每周作業(yè)量達(dá)120萬(wàn)箱，每個(gè)月自理的貨物金額大約在5000萬(wàn)美元左右。

在配送運(yùn)作時(shí)，大宗商品通常經(jīng)由鐵路送達(dá)自己的配送中心，再由公司卡車送達(dá)商店。每店一周約收到1~3卡車貨物。60%的卡車在返回自己的配送中心途中又捎回從沿途供應(yīng)商處購(gòu)買的商品。

全部配送作業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，是當(dāng)今公認(rèn)最先進(jìn)的配送中心，實(shí)現(xiàn)了高效率、低成本的目的。

請(qǐng)分析下列問題：

1）沃爾瑪公司憑借什么，使其能達(dá)到高效率、低成本的目的？

2）我們從中可得到哪些啟示。

育路職業(yè)

培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇三

為加大課堂管理力度，強(qiáng)化學(xué)生的課堂紀(jì)律意識(shí)，幫忙學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)良好教風(fēng)學(xué)風(fēng)的構(gòu)成，根據(jù)山東華宇工學(xué)院《課堂秩序管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)過研究制定考核辦法如下：

二、考核分?jǐn)?shù)使用標(biāo)準(zhǔn)。

1、一學(xué)期各門課程考核總分的使用。

2、單門課程考核分?jǐn)?shù)的使用。

1、任課教師每次上課后，對(duì)學(xué)生的課堂表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行考核；每周在星期六匯總報(bào)系辦公室。

2、在每星期六將考核狀況匯總后，由班主任在班會(huì)上公布，并張貼在班內(nèi)。

3、對(duì)不按照規(guī)定認(rèn)真考核的教師，按照學(xué)院的規(guī)定處理。

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培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇四

段落一：引言和背景介紹（200詞）。

管理體系要求培訓(xùn)是為了提高組織和員工的績(jī)效，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在我參加這次培訓(xùn)之前，雖然我有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于管理體系要求的了解還不夠深入。因此，我非常期待這次培訓(xùn)能夠幫助我了解和應(yīng)用管理體系要求，提升我在工作中的能力。在這個(gè)文章中，我將分享我的培訓(xùn)心得體會(huì)。

段落二：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲（200詞）。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了管理體系的基本概念、原則和要求。我們了解到管理體系要求與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略需求相一致，并注重持續(xù)改進(jìn)。學(xué)習(xí)管理體系要求的同時(shí)，我們還了解了相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，例如ISO9001質(zhì)量管理體系。通過學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我對(duì)管理體系要求有了更深入的理解。

在培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們還進(jìn)行了案例研究和模擬演練。通過這些實(shí)際操作，我們更加深入地理解了管理體系要求的重要性，并學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用這些要求解決實(shí)際問題。在這個(gè)過程中，我們還學(xué)到了如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，并對(duì)員工的培訓(xùn)和績(jī)效管理有了更詳細(xì)的了解。

段落三：培訓(xùn)的啟示和影響（200詞）。

通過參加管理體系要求培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理體系是現(xiàn)代組織成功的關(guān)鍵之一。只有建立并不斷改進(jìn)管理體系，組織才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，我還認(rèn)識(shí)到管理體系要求對(duì)于員工的培訓(xùn)和發(fā)展至關(guān)重要。只有建立和實(shí)施有效的培訓(xùn)計(jì)劃，員工才能夠適應(yīng)變化，不斷提高自身的技能和素質(zhì)。

段落四：培訓(xùn)給我?guī)淼淖兓?00詞）。

通過參加管理體系要求培訓(xùn)，我發(fā)生了許多積極的變化。首先，我對(duì)管理體系要求有了更深入的了解，學(xué)會(huì)了如何將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。我能夠更加高效地組織和管理工作，更好地滿足組織和客戶的需求。其次，我對(duì)持續(xù)改進(jìn)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并將其運(yùn)用到我的日常工作中。最后，通過與其他培訓(xùn)參與者的交流和互動(dòng)，我擴(kuò)展了我的人脈圈子，并與他們分享了我的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。

段落五：結(jié)論和未來展望（200詞）。

參加管理體系要求培訓(xùn)是一個(gè)非常有價(jià)值和重要的經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)，我不僅增加了對(duì)管理體系要求的理解，也提升了自己的管理能力和績(jī)效。在未來，我將繼續(xù)應(yīng)用所學(xué)的管理體系要求，推動(dòng)組織的持續(xù)改進(jìn)，為組織的成功貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的管理能力，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，為組織和員工的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，管理體系要求培訓(xùn)對(duì)我來說是一次非常有收獲的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)管理體系的重要性和運(yùn)作方式有了更深入的了解，并在工作中取得了實(shí)際成效。我相信這次培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并成為我未來工作路上的支撐和推動(dòng)力量。

培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇五

一、入校要求：

1、服裝整潔，儀表端莊。

2、自己整理書包，帶齊學(xué)習(xí)用品及作業(yè)。

3、入校時(shí)必須佩帶好紅領(lǐng)巾和標(biāo)志。

4、遇見老師、長(zhǎng)輩要主動(dòng)問好、行隊(duì)禮，行走時(shí)點(diǎn)頭示禮。

5、每天按時(shí)到校，不遲到，不早退，有事有病要請(qǐng)假。

6、不帶刀具，危險(xiǎn)玩具易燃、易爆物品到學(xué)校。

二、晨會(huì)、午檢要求：

1、晨會(huì)、午檢，班主任和輔導(dǎo)員必須準(zhǔn)時(shí)到班，組織好學(xué)生，按照學(xué)校規(guī)定內(nèi)容做好學(xué)生的教育工作。凡是沒到的學(xué)生應(yīng)立即與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，摸清情況，并報(bào)告值周組長(zhǎng)，不得有誤。

三、早操（課間大活動(dòng)）要求：

1、聽到鈴聲后，各值崗教師立即到位，護(hù)送學(xué)生按指定路線（線路圖）下樓，下樓時(shí)不得推擠，奔跑。

2、入場(chǎng)后隊(duì)伍安靜有序，自動(dòng)調(diào)整隊(duì)伍，使其前后左右對(duì)齊。

4、做操時(shí)，動(dòng)作正確、到位、有力，不搶口令，不講話，不打鬧。并注意不移動(dòng)位置，始終保持隊(duì)伍整齊。

5、解散時(shí)，按指定路線（線路圖）有秩序的退場(chǎng)，不奔跑、推拉。大同學(xué)要主動(dòng)讓小同學(xué)。（特別是廁所處）

6、放午學(xué)各班嚴(yán)格按時(shí)、各同學(xué)注意不推拉、奔跑。

四、眼保健操要求：

1、鈴響后應(yīng)在座位上坐好，閉上眼睛，不講話、不隨意下座位；書本擺放整齊、不準(zhǔn)再講課或做作業(yè)。

2、動(dòng)作到位，穴位擠按準(zhǔn)確，不得睜眼。

3、所在這節(jié)課的任課教師不準(zhǔn)提前離開班級(jí)，做好監(jiān)督并指導(dǎo)學(xué)生。

4、眼保健操節(jié)與節(jié)之間間隙不得睜眼、說話、打鬧。

5、眼保健操節(jié)拍結(jié)束時(shí)應(yīng)抱臂閉眼趴在桌上休息至眼操音樂結(jié)束。

五、午間管理要求：

1、中午學(xué)生在校不得在校園內(nèi)追逐打鬧。（從今天開始禁止在舞臺(tái)上，請(qǐng)各班班主任重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（特別是三年級(jí)、四年級(jí)），不在樓梯口玩耍，不爬欄桿（特別是一年級(jí)班主任教育學(xué)生不要爬欄桿，廁所處耍水。）

2、夏季要午睡，回家吃飯的學(xué)生在家休息，應(yīng)在上課前30分鐘到校，不得提前到校。進(jìn)校時(shí)不得大聲喧嘩，追逐打鬧，進(jìn)校后應(yīng)迅速進(jìn)班，做好課前準(zhǔn)備。

六、靜校要求：

1、下午3﹕40時(shí)為靜校時(shí)間。放學(xué)后，各班學(xué)生必須按時(shí)放學(xué)離開校園，中途不得再次返回、逗留、玩耍。

2、各班值日生離校前應(yīng)關(guān)好教室電器（電燈、電扇）和門窗。

3、放學(xué)后，值周教師負(fù)責(zé)清校，如有學(xué)生做掃除，必須有老師在場(chǎng)才行。

七、文明守紀(jì)要求：

1、尊敬師長(zhǎng)，見到老師主動(dòng)問好。

2、上下樓梯互相謙讓，靠右行，翻越窗臺(tái)（前段時(shí)間發(fā)現(xiàn)六年級(jí)7班有學(xué)生從窗子翻越出來），不在走廊內(nèi)追逐打鬧，不隨便撥弄電器，不做危險(xiǎn)性的.游戲。新教學(xué)樓的班級(jí)課間不要在教室外邊大鬧，影響其他班上的上課，特別是底樓的六年級(jí)7班和8班要注意，前段時(shí)間發(fā)現(xiàn)六年級(jí)7班有翻越窗戶的同學(xué)。

2、不隨地吐痰，不刻畫桌椅，不亂涂墻壁。

3、不準(zhǔn)任何人到廚房下面去玩耍，近段時(shí)間始終有部分學(xué)生下去玩耍。

4、見到瓜皮果殼、紙屑，應(yīng)做到“彎彎腰”，主動(dòng)撿起丟入紙簍。發(fā)現(xiàn)亂丟現(xiàn)象，要敢于制止。

4、愛護(hù)綠化，不攀摘花木。

5、提倡做好人好事，如拾金不昧、助人為樂等，勸阻不良習(xí)慣，敢于和違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)（注意安全）等。

6、值周行政、值周教師以及值周中隊(duì)的學(xué)生每天中午將對(duì)分管年級(jí)的學(xué)生進(jìn)行各方面的監(jiān)督和巡查。

一、遵守紀(jì)律

1、按時(shí)到校，不遲到，不早退，不曠課。

2、上課期間手機(jī)要關(guān)機(jī)并統(tǒng)一上交上鎖，不允許接聽電話，收發(fā)短信等。

3、上課專心聽講，勤于思考，積極參加討論，勇于發(fā)表見解。

4、認(rèn)真預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，按時(shí)完成作業(yè)，考試不作弊。

5、寄宿生不串寢、不帶通學(xué)生到寢室、不得留宿他人。

6、男女生交往要有尺度，不得有過度親密行為，禁止談戀愛。

7、病事假嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，在家長(zhǎng)知曉的情況下填寫請(qǐng)假條。

8、早上按時(shí)起床跑操，晚上按時(shí)就寢，不得不假外宿，周末請(qǐng)假后，必須按時(shí)回到家。

9、按時(shí)參加體育鍛煉和集中活動(dòng)，不得無故缺席。

二、愛護(hù)環(huán)境

1、認(rèn)真值日，保持教室、校園整潔優(yōu)美。不在教室、走廊和校園內(nèi)追逐打鬧喧嘩，維護(hù)學(xué)校的良好秩序。

2、愛護(hù)校舍和公物，不在黑板、墻壁、課桌、布告欄等處亂涂改刻畫。借用公物要按時(shí)歸還，損壞東西要賠償。

3、遵守宿舍和食堂的制度，愛惜糧食，節(jié)約水電，服從管理。

4、講究個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。小隨地吐痰，維護(hù)校園環(huán)境，不亂扔紙屑垃圾，不亂倒臟水，不得從樓上往下拋撒任何東西。

5、住宿生正確使用衛(wèi)生日、洗漱間，保持衛(wèi)生間內(nèi)衛(wèi)生，不隨地扔衛(wèi)生紙、雜物等，防止便池和下水道阻塞。

6、校園內(nèi)不得騎自行車、摩托車，車輛必須按規(guī)定的地點(diǎn)擺放。

三、尊敬老師

1、上、下課時(shí)起立向老師致敬，下課時(shí)，請(qǐng)老師先行。如遇到來賓聽課，待來賓離開后，方可退出教室。路上遇到老師要主動(dòng)問好。

2、遲到者，應(yīng)在教室門口立正喊“報(bào)告”，經(jīng)老師同意后，再進(jìn)入教室，動(dòng)作要輕、快。

3、進(jìn)入辦公室要先敲門，得到允許方可進(jìn)入，腳步要輕，辦完事情要立即退出。

4、值日生要擦好黑板、講臺(tái)，維護(hù)好教室及公共區(qū)域的清潔。

5、尊敬老師，不頂撞老師，有問題可單獨(dú)找老師心平氣和的交流。

四、養(yǎng)成習(xí)慣

1、誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，答應(yīng)他人的事要做到，做不到時(shí)表示歉意，借他人錢物要及時(shí)歸還。不說謊，不騙人，不弄虛作假，知錯(cuò)就改。

2、生活有規(guī)律，按時(shí)作息，珍惜時(shí)問，合理安排課余生活，堅(jiān)持鍛煉身體。

3、珍愛生命，不吸煙，不喝灑，拒絕毒品。不私自出校，不翻越柵欄，遵守交通規(guī)則。

4、公共場(chǎng)所不喧嘩，觀看演出和比賽，不起哄滋擾，做文明觀眾。瞻仰烈士陵等相關(guān)場(chǎng)所保打肅穆。

5、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣，不賭博。

6、注意儀表，衣著樸素整潔，不穿奇裝異服，女生不染發(fā)，不戴首飾，男生不留長(zhǎng)發(fā)，不染發(fā)。

7、晚自習(xí)課結(jié)束后，通學(xué)生立即離校，住宿生立即回寢室，值日生要按時(shí)關(guān)燈、關(guān)門窗。

8、學(xué)校集合或集會(huì)時(shí)要做到快、靜、齊，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，不喧嘩，不隨便起立，并按要求做好筆記。

培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇六

yuloo。

開課日期：8月11日-10月13日（每周六）

培訓(xùn)地點(diǎn)：航天橋北京工商大學(xué)（具體上課教室，會(huì)課前及時(shí)通知大家)。

學(xué)習(xí)費(fèi)用：1880元/人（費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、串講費(fèi)、閱卷評(píng)審費(fèi)、鑒定考核費(fèi)、證書費(fèi)等費(fèi)用）。

報(bào)名地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路43號(hào)滿庭芳園c座103室。

報(bào)名提醒：若錯(cuò)過首次開班時(shí)間,請(qǐng)盡快與報(bào)名處聯(lián)系插班,后期補(bǔ)課.

報(bào)班原由：

1.保證學(xué)員的聽課質(zhì)量，正規(guī)課程安排，嚴(yán)格考勤。

2.師資力量雄厚：授課教師有多年授課及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

3.考試方便：我們?yōu)槟鷪?bào)考，取證，上門取款，不用浪費(fèi)您的寶貴時(shí)間。

5.時(shí)間安排合理：上課時(shí)間與考試時(shí)間接近，增加了學(xué)員的記憶和應(yīng)考能力。

項(xiàng)目背景：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展，企業(yè)越來越清晰的意識(shí)到：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在很大層面上表現(xiàn)為＂人才＂的競(jìng)爭(zhēng)．無論資金，資源還是科技，最終的掌握和運(yùn)用都在人才手中．基于這個(gè)判斷，企業(yè)對(duì)專業(yè)的人力資源管理者的需求持續(xù)上升，人力資源管理的重要性在中國(guó)被提高到前所未有的.高度。

人力資源管理因職位重要，技術(shù)性強(qiáng)并事關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織中人心所向．從業(yè)者得到提職和加薪的機(jī)率很高，并且該工作穩(wěn)定體面且收入豐厚，是北京白領(lǐng)的典型＂代表作＂。

從事人力資源管理要求熟知政策法規(guī)和具備一定的專業(yè)知識(shí)。并且，國(guó)家對(duì)此實(shí)行“就業(yè)準(zhǔn)入”，從業(yè)人員需取得職業(yè)資格證書方可就業(yè)。在人才市場(chǎng)中，既懂政策又熟業(yè)務(wù)的持證人才倍受企業(yè)青睞。目前，全國(guó)進(jìn)行考試的分為3個(gè)級(jí)別：助理人力資源管理師、人力資源管理師和高級(jí)人力資源管理師。

報(bào)考條件：

2、具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博士研究生學(xué)歷，經(jīng)本職業(yè)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)者；

6、具有高中、中專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作以上，經(jīng)本職業(yè)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)者。

考試方式：一共2份試卷,均為筆試.卷一為基礎(chǔ)知識(shí),卷二為技能操作.

考試時(shí)間：參加全國(guó)統(tǒng)考,月。

職業(yè)道德、勞動(dòng)法、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、寫作知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)等。

更多人力資源課程：查看。

人力資源

培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇七

1.培訓(xùn)期限：

相關(guān)管理院校、培訓(xùn)中心，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)（級(jí)別）和計(jì)劃確定培訓(xùn)時(shí)間；各級(jí)培訓(xùn)輔導(dǎo)期限為：

初級(jí)均不得低于64標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)；（含自修學(xué)時(shí)）；

中級(jí)均不得低于80標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)；（含自修學(xué)時(shí)）；

高級(jí)均不得低于96標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)（含自修學(xué)時(shí)）；

2.培訓(xùn)師資（導(dǎo)師）：

3.培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備：

具備講課要求的一般教室或相關(guān)實(shí)習(xí)場(chǎng)所。

培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇八

5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

6、我們的員工如何堅(jiān)定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進(jìn)步成長(zhǎng)?

1、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實(shí)際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性;。

2、結(jié)合生動(dòng)案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工知道為什么要實(shí)施企業(yè)管理;。

3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性;。

4、答辯形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和員工的理解能力;。

5、考核形式，檢驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)的效果。

1、什么是企業(yè)?什么是民營(yíng)企業(yè)?

2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向;。

3、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)。例如行政管理制度、部門崗位制度等;。

4、什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要進(jìn)行管理?

5、企業(yè)管理的重要性是什么?

6、企業(yè)管理的基本手段是什么?

7、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要?

9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的作用;。

10、績(jī)效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義?

12、溝通技巧;部門工作流程與部門間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的相關(guān)制度;。

4、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績(jī)，問題的解決不能單單靠一兩場(chǎng)的培訓(xùn)，還需要各個(gè)部門及各級(jí)人員的支持和配合，以積極向上的.心態(tài)，將培訓(xùn)工作的實(shí)質(zhì)效果最大化，使培訓(xùn)更快樂，工作更有效。

公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低;。

結(jié)果是——這個(gè)企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好;。

3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義;。

6、保持良好的自我更新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1、培訓(xùn)考勤：每次的培訓(xùn)考勤計(jì)入員工考勤，并計(jì)入考勤處罰范圍內(nèi)。(特殊情況于培訓(xùn)前向行政辦公室報(bào)備者除外)。

2、培訓(xùn)重視程度：對(duì)各部門的培訓(xùn)參與完成情況進(jìn)行考評(píng)，并計(jì)入績(jī)效分?jǐn)?shù)。

3、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報(bào)各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，視情況處理。

3、受訓(xùn)人員對(duì)工作態(tài)度、方式的改善;。

4、培訓(xùn)對(duì)公司帶來的影響及回報(bào)。

每月第一周的周六上午。

培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇九

為加強(qiáng)公司各類車輛進(jìn)出公司管理，使各類車輛進(jìn)出、停放等更加有序，特制定本管理規(guī)定。

2、適應(yīng)范圍。

公司內(nèi)部與外來所有車輛(包括摩托車和自行車)細(xì)則：

1、貨車進(jìn)出規(guī)定。

2、外來貨車進(jìn)出規(guī)定。

快遞公司車輛等進(jìn)廠時(shí)按程序登記，一般情況下，小快件的配送車輛不準(zhǔn)進(jìn)廠;出廠也同樣必須要有《放行條》才準(zhǔn)帶貨物出廠，如果是較晚發(fā)貨的，發(fā)貨部門必須簽好《放行條》并注明情況交到保安室。

3、公司內(nèi)部員工摩托車、自行車進(jìn)出規(guī)定。

3、1摩托車、自行車進(jìn)出大門必須下車推行，否則保安員不準(zhǔn)其進(jìn)出，違者樂捐50元;。

4、所有進(jìn)出公司的車輛(貨車、小車、摩托車)在公司內(nèi)行駛速度不得超過15公里/小時(shí)，外來的.貨車、摩托車等也必須遵守此規(guī)定，此內(nèi)容由保安嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。初次發(fā)現(xiàn)進(jìn)行口頭警告，如再現(xiàn)經(jīng)發(fā)現(xiàn)則由保安員上報(bào)行政部，行政部嚴(yán)肅做出處理。

5、車輛停放規(guī)定。

5、4外來貨車等車輛如發(fā)現(xiàn)隨意停放的，保安員要進(jìn)行指引，規(guī)勸。

6、進(jìn)出車輛檢查規(guī)定。

6、1所有外來辦事車輛(貨車、小車、摩托車)不得進(jìn)入公司。

6、2除停在停車場(chǎng)上在保安視線范圍內(nèi)，沒有進(jìn)入車間、倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)的車輛外，其它所有車輛(貨車、小車)都必須按此規(guī)定的程序進(jìn)行檢查，否則不準(zhǔn)外出公司。

7、《派車申請(qǐng)單》、《放行條》見下，此規(guī)定由保安員嚴(yán)格執(zhí)行。

8、已發(fā)放通行證的公司車輛，需將通行證放在車輛玻璃右側(cè)，可不必按照此規(guī)定執(zhí)行。

培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇十

判斷題：（正確畫a，錯(cuò)誤畫b；每題0.5分，共20分）。

1．進(jìn)行物流調(diào)查的方法有很多，按抽樣方式不同，可分為普通和抽樣調(diào)查兩種。

2．在選擇物流調(diào)查對(duì)象時(shí)，當(dāng)對(duì)象群體人數(shù)很多、調(diào)查難度大時(shí)，宜選擇較多的樣本。

3．分析各個(gè)對(duì)象在物流市場(chǎng)中所占的份額，并提出對(duì)應(yīng)不同對(duì)象的戰(zhàn)略和策略方案的分析方法稱為空間結(jié)構(gòu)分析。

4．從物流業(yè)務(wù)分析中，可以看出在物流業(yè)務(wù)中的包裝業(yè)屬于低投資、低成本、高收入的行業(yè)。

5．分銷物流中jit方式，就是justintime，即準(zhǔn)時(shí)化送貨，又可稱作同步生產(chǎn)，看板供應(yīng)?？蛻羝髽I(yè)實(shí)行零庫(kù)存生產(chǎn)，不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，但供應(yīng)商有倉(cāng)庫(kù)，并按需送貨。

6．銷售物流合理化的第一個(gè)原則，就是商物分離。

7．物流系統(tǒng)化的目標(biāo)簡(jiǎn)稱為5s，即服務(wù)性、快捷性、有效的利用面積和空間、規(guī)模適當(dāng)化、庫(kù)存控制。

8．包裝材料的選擇直接關(guān)系到包裝質(zhì)量和包裝費(fèi)用，有時(shí)也影響運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)作業(yè)的進(jìn)行。

9．通過物流空間結(jié)構(gòu)分析，可以幫助企業(yè)選擇物流業(yè)務(wù)發(fā)展方向和尋找其發(fā)展機(jī)遇。

10．按供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)的重要程度，分為專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型。

11．國(guó)際物流是國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。

12．多式聯(lián)運(yùn)作為一種新型的運(yùn)輸組織形式，其主要目的是為客戶提供高質(zhì)量、低成本的運(yùn)輸服務(wù)，但其“門―門”的服務(wù)可拓展到整個(gè)物流過程。

13．運(yùn)輸服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)是同時(shí)進(jìn)行的，即服務(wù)人員向顧客提供服務(wù)時(shí)，顧客同時(shí)也在消費(fèi)這種服務(wù)，兩者在時(shí)空上不可分離。

14．運(yùn)輸服務(wù)是運(yùn)輸主體通過運(yùn)輸設(shè)備與顧客之間的接觸來為顧客提供服務(wù)。

15．在制定運(yùn)輸價(jià)格時(shí)，政府指導(dǎo)價(jià)體現(xiàn)了統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的原則，允許經(jīng)營(yíng)者在規(guī)定范圍和幅度內(nèi)調(diào)價(jià)。

16．企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，當(dāng)采購(gòu)商品的質(zhì)量與交付時(shí)間均能滿足要求時(shí)，則通常采用采購(gòu)成本比較法進(jìn)行。

17．銷售物流管理環(huán)節(jié)主要考慮擴(kuò)大市場(chǎng)、提高客戶服務(wù)水平、降低物流成本等。

18．第三方物流通常稱為契約物流，或合同物流，也可稱為外包物流。

19．企業(yè)對(duì)采購(gòu)的控制，是指對(duì)采購(gòu)人員、采購(gòu)管理制度及首單采購(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行的管理和控制。

20．企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃就是對(duì)采購(gòu)過程中物流活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃。

21．企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為五種，其中滲透型是在長(zhǎng)期目標(biāo)型集成上發(fā)展起來的，聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度提出的。

22．在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫，投標(biāo)單位少，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)不激烈，訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時(shí)，采用協(xié)商選擇方法比招標(biāo)方法更為合適。

23．企業(yè)的銷售物流是指產(chǎn)品從下生產(chǎn)線開始，直至產(chǎn)品離開企業(yè)為止的物流活動(dòng)。

24．由于配送業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的“零庫(kù)存”，因此今后的發(fā)展可以做到消滅庫(kù)存。

25．金屬材料、金屬制品、金屬零配件、機(jī)械設(shè)備等物資允許存入同一庫(kù)房。

26．倉(cāng)庫(kù)保管區(qū)的劃分一般應(yīng)按照儲(chǔ)存物資的自然屬性劃分保管區(qū)。

27．流通加工是銷售物流中增加附加價(jià)值的活動(dòng)，是一項(xiàng)具有廣泛發(fā)展前景的工作。

28．在庫(kù)存數(shù)量管理中的abc管理法就是把占品種量少，而占價(jià)值比例大的貨物分離出來，加以重點(diǎn)管理。

29．鐵路車站、汽車站、港口、航空港、管道站與中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)等都屬于運(yùn)輸結(jié)點(diǎn)。

30．與外包物流相比，企業(yè)如果自己運(yùn)作物流，要面臨兩大風(fēng)險(xiǎn)，一是投資的風(fēng)險(xiǎn)，二是存貨的風(fēng)險(xiǎn)。

31．我國(guó)的第三方物流企業(yè)仍以運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等基本物流業(yè)務(wù)為主，加工、配送、定制服務(wù)等增值服務(wù)功能處在發(fā)展完善階段。

32．供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域:供應(yīng)(supply)、生產(chǎn)計(jì)劃(scheduleplan)、物流(logistics)和需求(demand)。這四個(gè)領(lǐng)域中，生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)鍵的要素。

33．按包裝功能可分為工業(yè)包裝和商業(yè)包裝。工業(yè)包裝也稱為運(yùn)輸包裝，其目的是保證商品在運(yùn)輸、保管、裝卸搬運(yùn)過程中保持商品的完好。

34．配送從本質(zhì)上是運(yùn)輸，但又不同于運(yùn)輸，它是運(yùn)輸在功能上的延伸。

35．客戶關(guān)系管理中有關(guān)服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、經(jīng)濟(jì)實(shí)力與企業(yè)的技術(shù)、管理水平等實(shí)力環(huán)節(jié)屬于客戶關(guān)系管理中的基礎(chǔ)工作。

36．在運(yùn)用定量訂貨法控制庫(kù)存時(shí)，訂貨點(diǎn)是一個(gè)決策變量，因此在系統(tǒng)運(yùn)作過程中訂貨點(diǎn)是一個(gè)變量。

37．定期訂貨法一般多用于a類物資，即品種少而價(jià)值高、比較重要的貨物。

38．在自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)分類中，按倉(cāng)庫(kù)的高度可分為整體式和分離式兩種，前者倉(cāng)庫(kù)的高度在12米以上，則后者在12米以下。

39．貨物在運(yùn)輸過程中的合理消耗也屬于物流成本。

40．降低物流成本、降低庫(kù)存水平、提高顧客服務(wù)水平、縮短物流作業(yè)周期等屬于設(shè)立物流系統(tǒng)常見的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)。

二、單選題：（每題1分，共20分）。

41．根據(jù)研究物流業(yè)務(wù)不同，物流調(diào)研分為（）。

a．單一品種和綜合品種物流調(diào)研b．專業(yè)流業(yè)務(wù)調(diào)研和綜合物流調(diào)研。

c．生產(chǎn)資料和生活資料物流調(diào)研d．物流市場(chǎng)需求和供應(yīng)調(diào)研。

42．根據(jù)對(duì)象發(fā)展變化規(guī)律來推測(cè)對(duì)象未來的發(fā)展變化趨勢(shì)稱為（）。

a．判斷b．推理c．歸納d．預(yù)測(cè)。

43．物流供應(yīng)市場(chǎng)是指物流服務(wù)（）的市場(chǎng)。

a．需求商b．提供商c．中間商d．生產(chǎn)商。

44．進(jìn)行物流調(diào)研資料綜合分析的時(shí)間序列分析最常見的內(nèi)容是（），并能反映發(fā)展變化趨勢(shì)。

a．概率分析b．增長(zhǎng)率分析c．風(fēng)險(xiǎn)分析d．占有率分析。

45．按競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)劃分，物流方案包括（）。

a．競(jìng)爭(zhēng)和無競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。

b．競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)弱戰(zhàn)略方案。

c．壟斷競(jìng)爭(zhēng)和非壟斷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。

d．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少戰(zhàn)略方案。

46．在信息系統(tǒng)的開發(fā)、安裝、使用、維護(hù)當(dāng)中所涉及、使用的大量的、具體的'（）是建設(shè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵與核心的部分。

a．信息技術(shù)b．報(bào)表c．文件d．基礎(chǔ)檔案。

47．金屬材料庫(kù)平均貯備期是（）天。

a.．70~90b．90~120c．100~120d．90~150。

48．倉(cāng)庫(kù)的鐵路站臺(tái)高度為高出軌頂（）。

a．1.2mb．0.9mc．1.1md．1.5m。

49．為加速出入庫(kù)而采用的托盤堆疊儲(chǔ)存時(shí)，一般用（）存取。

a．人工b．叉車c．吊車d．堆垛機(jī)。

50．影響自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容量最基本的幾個(gè)要素是（）。

a．產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝過程、輔助服務(wù)部門、時(shí)間安排。

b．庫(kù)存量、人員數(shù)、設(shè)備數(shù)、倉(cāng)庫(kù)占地面積、投資額。

c．貨物種類形狀尺寸、平均庫(kù)存量、最大庫(kù)存量、每日入出庫(kù)數(shù)量、出入庫(kù)頻率。

d．場(chǎng)址、建筑面積、運(yùn)輸量、人員數(shù)、設(shè)備數(shù)。

51．物流結(jié)點(diǎn)在物流系統(tǒng)中一般都具有銜接功能、管理功能和（）。

a．配送功能b．流通加工功能c．信息功能d．包裝功能。

52．0物流中心按布局不同，主要有輻射型、吸收型、扇型和（）。

a．加工型b．分貨型c．配送型d．聚集型。

53．倉(cāng)庫(kù)面積包括有效面積和輔助面積，其中輔助面積指辦公室、通道、生活間及（）。

a．驗(yàn)收、分類、分發(fā)作業(yè)場(chǎng)地b．專用線所占面積。

c．裝卸站臺(tái)d．庫(kù)房面積。

54．物流成本管理的中心環(huán)節(jié)是物流成本的（）。

a．預(yù)測(cè)b．核算c．控制d．分析。

55．運(yùn)輸物流的調(diào)研屬于（）。

a．單一品種物流調(diào)研b．專業(yè)物流業(yè)務(wù)調(diào)研。

c．生產(chǎn)資料物流調(diào)研d．物流供應(yīng)調(diào)研。

56．物流系統(tǒng)中存在的制約關(guān)系也稱為（）。

a．一律背反原理b．二律背反原理。

c．三律背反原理d．四律背反原理。

57．伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，并體現(xiàn)物流活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)稱為（）。

a．物流價(jià)格b．物流價(jià)值。

c．物流效益d．物流成本。

58．企業(yè)為滿足客戶的物流需求，開展的一系列物流活動(dòng)的結(jié)果稱為（）。

a．物流管理b．物流成本。

c．物流服務(wù)d．物流效益。

59．我國(guó)《海關(guān)法》規(guī)定，出口商品的發(fā)貨人或其代理人應(yīng)當(dāng)在裝貨的（）前向海關(guān)申報(bào)。

a．12小時(shí)b．24小時(shí)。

c．36小時(shí)d．48小時(shí)。

60．在物流系統(tǒng)本量利分析中，（）是一個(gè)十分重要的概念。

a．邊際成本b．邊際稅率c．邊際貢獻(xiàn)d．邊際資本。

三、多選題：（至少有2個(gè)以上正確答案，每題2分，共20分）。

61．物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析主要包括（）、搬運(yùn)、包裝、裝卸、物流信息、物流管理咨詢等。

a．生產(chǎn)b．倉(cāng)儲(chǔ)c．運(yùn)輸d．配送e．流通加工。

62．現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理是一個(gè)整體概念?，F(xiàn)代企業(yè)物流活動(dòng)具有內(nèi)在的客觀規(guī)律，在質(zhì)量管理方面同樣反映出相應(yīng)的要求，歸納起來有（）特點(diǎn)。

a．全過程控制b．全員參與c．滿足需要d．全面管理e．整體發(fā)展。

63．物流戰(zhàn)略方案，按具體競(jìng)爭(zhēng)方式劃分，包括低成本戰(zhàn)略、（）等。

a．折中策略b．品牌戰(zhàn)略c．營(yíng)銷戰(zhàn)略d．聯(lián)合戰(zhàn)略e．高服務(wù)戰(zhàn)略。

64．倉(cāng)庫(kù)通道寬度是根據(jù)（）來確定的。

a．物料的周轉(zhuǎn)量b．物料的外形尺寸c．區(qū)域劃分d．通風(fēng)e．運(yùn)輸設(shè)備。

65．提高物流系統(tǒng)效率的主要方法有（）。

a．減少運(yùn)輸次數(shù)b．減少路線交叉c．降低運(yùn)輸成本。

d．確定最優(yōu)的運(yùn)輸速度e．增加人員。

66．在物流各項(xiàng)活動(dòng)中裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)有（）。

a．安全性要求高b．安全性要求低c．作業(yè)量大d．作業(yè)量小。

67．一項(xiàng)完整的物流調(diào)研活動(dòng)通常包括（）。

a．物流實(shí)際調(diào)查b．資料整理分析c．可行性研究。

d．實(shí)際發(fā)展預(yù)測(cè)e．綜合分析處理。

68.物資采購(gòu)戰(zhàn)略按采購(gòu)品種的多少，可以分為：（）。

a.常規(guī)品采購(gòu)、緊缺品采購(gòu)、數(shù)字品采購(gòu)、時(shí)令品采購(gòu)、珍稀品采購(gòu)。

b.單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略。

c.定量訂貨采購(gòu)、定期訂貨采購(gòu)、定量聯(lián)合采購(gòu)、定期聯(lián)合采購(gòu)。

d.訂貨點(diǎn)采購(gòu)、mrp采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、供應(yīng)鏈采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)。

e.招標(biāo)采購(gòu)、非招標(biāo)采購(gòu)、自行采購(gòu)、委托采購(gòu)、代理采購(gòu)。

69．在物流系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，屬于變動(dòng)成本的項(xiàng)目是（）。

a．材料消耗費(fèi)用b．燃料消耗費(fèi)用c．信息費(fèi)用。

d．固定資產(chǎn)折舊費(fèi)e．工資費(fèi)用。

70．按照物流系統(tǒng)的作用、屬性及作用的空間范圍，可以從不同角度對(duì)物流進(jìn)行分類。按照物流活動(dòng)的空間范圍分類，可以分為（）。

a．地區(qū)物流b．供應(yīng)物流c．銷售物流。

d．國(guó)內(nèi)物流e．國(guó)際物流。

（第二部分）。

四、改錯(cuò)題：（在錯(cuò)的部分下劃線，并在題下空白處寫上正確答案；每題2分，共10分）。

1．采購(gòu)與供應(yīng)有商流過程、又有物流過程。物流過程主要進(jìn)行商品交換，實(shí)現(xiàn)物資所有權(quán)的轉(zhuǎn)移；而商流主要進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體空間和時(shí)間位置轉(zhuǎn)移。

2．mrp（物料需求計(jì)劃）采購(gòu)，主要應(yīng)用于流通企業(yè)。

3．第三方物流企業(yè)一定要有物流作業(yè)能力，也就是說必須擁有物流設(shè)施和運(yùn)輸工具，直接從事運(yùn)輸、保管等作業(yè)活動(dòng)，同時(shí)可以負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)并對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)承擔(dān)責(zé)任。

4．物流是物資流通的簡(jiǎn)稱。

5．配送實(shí)際是一個(gè)貨物的分配過程，這一過程包括集中、分類和散發(fā)三個(gè)步驟。

五、簡(jiǎn)答題：（每題4分，共24分）。

1．簡(jiǎn)述撰寫物流調(diào)查報(bào)告的目的和內(nèi)容。

2．配送除創(chuàng)造空間效用外，還具有哪些功能？

3．集裝箱多式聯(lián)運(yùn)應(yīng)具有哪些基本條件？

4．目前物流信息采集有哪幾種常用方法？

5．何謂倉(cāng)容物資儲(chǔ)存定額？它主要受哪些因素的影響？

6．自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)和種類很多，其基本構(gòu)成包括哪些？

六、計(jì)算題：（每題3分，共6分）。

服務(wù)水平0.99980.990.980.950.900.800.70。

安全系數(shù)3.52.332.051.651.290.840.55。

2．運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本160元/千噸公里，固定成本總額為34萬(wàn)元，該公司的營(yíng)業(yè)稅率為3%。預(yù)計(jì)計(jì)劃年度1月份貨物周轉(zhuǎn)量為6000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里。請(qǐng)對(duì)該公司進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)的本量利分析。

七、案例分析題：（2選1，每題20分）。

要求：文字通順，條理清楚，重點(diǎn)突出，字?jǐn)?shù)不限。

案例1。

下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司，請(qǐng)?jiān)摴咀鳛樗麄兊摹岸?jí)代理商”為其代辦某化工有限公司的鐵路、公路運(yùn)輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)。獲此信息后，該公司認(rèn)為此項(xiàng)目本公司就能勝任，不應(yīng)坐失良機(jī)，應(yīng)抓緊時(shí)間去投標(biāo)。于是該公司立即起草自薦信函，并通過郵政寄發(fā)給某化工有限公司，希望能直接為他們提供物流服務(wù)。然而此時(shí)，該化工有限公司的物流代理招標(biāo)工作已進(jìn)入了第三輪。早在第一輪招標(biāo)時(shí)就有13家國(guó)內(nèi)外物流管理和物流實(shí)體公司參與競(jìng)標(biāo)，其中有9家進(jìn)入第二輪競(jìng)標(biāo)；第二輪以后只剩4家企業(yè)闖入第三輪。上述的英和公司則幸運(yùn)過關(guān)，進(jìn)入第三輪。英和公司為了取得此輪競(jìng)標(biāo)的勝利，才找到該公司作為其合作伙伴。

作為物流實(shí)力雄厚并擁有豐富物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的第三方物流公司，雖然做出了迅速反映，及時(shí)地起草了自薦信函，但最終還是失去了這次機(jī)會(huì)。

請(qǐng)回答下列問題：

1）分析此公司競(jìng)標(biāo)失敗的原因；

2）如何才能避免上述情況的再次發(fā)生。

案例2。

3月25日某百貨公司通過海爾網(wǎng)站的電子商務(wù)平臺(tái)下達(dá)了55臺(tái)商用定單，定單號(hào)：5000571。海爾物流采購(gòu)部門、生產(chǎn)制造部門同時(shí)接到定單信息。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上顯示出商用空調(diào)事業(yè)部的缺料情況；采購(gòu)部門向壓縮機(jī)供應(yīng)商發(fā)布網(wǎng)上定單；配送部門（根據(jù)配送單）四小時(shí)送料到工位。

3月30日海爾完成了55臺(tái)商用空調(diào)的生產(chǎn)，并在當(dāng)天配送給用戶。海爾完成客戶定制定單只用了5天。

請(qǐng)分析：（1）海爾企業(yè)內(nèi)部物流的一體化運(yùn)作情況；

（2）分析海爾物流與社會(huì)物流的關(guān)系。

育路職業(yè)

培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇十一

在參加管理體系要求培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)的重要性。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)運(yùn)作的基石，是實(shí)現(xiàn)高效管理的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)我了解到了各種管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些標(biāo)準(zhǔn)。通過制定規(guī)范操作流程、完善各項(xiàng)管理指標(biāo)，我們能夠使各種管理體系標(biāo)準(zhǔn)更好地融入到企業(yè)運(yùn)作中，從而提高管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建立與改進(jìn)管理體系。

在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到了建立和改進(jìn)管理體系的重要性。一個(gè)良好的管理體系能夠保障企業(yè)的運(yùn)作穩(wěn)定和可持續(xù)增長(zhǎng)。通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何建立和改進(jìn)管理體系，包括制定目標(biāo)與方針、制定管理程序、建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制等。通過不斷地對(duì)管理體系進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)改進(jìn)，我們能夠不斷提升管理體系的效果和效率，達(dá)到更好的管理效果。

三、加強(qiáng)組織紀(jì)律與溝通協(xié)作。

管理體系的要求不僅僅只是一項(xiàng)制度，更是一種組織紀(jì)律和溝通協(xié)作能力的體現(xiàn)。在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到了良好的組織紀(jì)律和溝通協(xié)作對(duì)于管理體系的重要性。在實(shí)際工作中，我們需要遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和程序，確保各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，提高工作的協(xié)同效率。只有通過良好的組織紀(jì)律和溝通協(xié)作，我們才能夠更好地保障管理體系的運(yùn)作。

四、落實(shí)與檢查工作成效。

管理體系要求我們不僅要制定規(guī)范的管理流程，還需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和檢查，以確保工作成效。在培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何落實(shí)和檢查工作成效。通過制定目標(biāo)和指標(biāo)，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并加以解決。同時(shí)，我們還需要進(jìn)行審核和評(píng)估，以確保管理體系的穩(wěn)定和高效運(yùn)作。只有通過持續(xù)的落實(shí)和檢查，我們才能夠不斷提高管理體系的效果和效率。

五、努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

管理體系培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，管理永無止境，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。隨著社會(huì)的發(fā)展和變革，管理體系的要求也在不斷變化。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠不斷提高管理能力和素養(yǎng)，更好地適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。因此，我決定在今后的工作中，繼續(xù)學(xué)習(xí)管理體系的知識(shí)，不斷提升自己的管理水平，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

通過這次管理體系要求培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)的重要性，了解了建立和改進(jìn)管理體系的方法，加強(qiáng)了組織紀(jì)律和溝通協(xié)作的意識(shí)，學(xué)會(huì)了落實(shí)和檢查工作成效的技巧。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到管理永無止境，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠持續(xù)提高管理水平。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地將管理體系要求運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇十二

4、室內(nèi)設(shè)備人人愛護(hù)，不得擅自玩弄，如有損壞室內(nèi)設(shè)備者應(yīng)承擔(dān)賠償損失;。

二、人員管理與處罰條例。

4、嚴(yán)禁隊(duì)友之間或與團(tuán)隊(duì)以外的人發(fā)生口角、斗毆事件，嚴(yán)重者給予強(qiáng)制性卒隊(duì)處理;。

三、授課導(dǎo)師。

2、導(dǎo)師在每一期的課程結(jié)束時(shí)都應(yīng)自行做以調(diào)整更新，以備即下一期課程需要;。

3、每位授課導(dǎo)師可自帶一至兩名專屬助教，給予提供課程中的幫助;。

5、每個(gè)課程的導(dǎo)師應(yīng)定期給學(xué)生進(jìn)行考核，例外的學(xué)生因做好輔導(dǎo)工作;。

四、工作室的使用。

1、工作室作為主導(dǎo)部門，非舞社人員嚴(yán)禁進(jìn)入，工作室內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩玩鬧;。

2、工作室除辦公會(huì)議以外，其對(duì)外招呼客戶使用，非舞社人員勿進(jìn);。

五、演藝管理。

2、每一位成員都能遵守自身角色，用心對(duì)待認(rèn)真配合，不得有不厭其煩的輕藐態(tài)度;。

7、演出現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)嬉笑玩鬧等不雅行為，破壞團(tuán)隊(duì)形象等;。

8、參加演出的'人員應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

六、管理層人員守則。

1、管理者應(yīng)具備和藹親切，沉穩(wěn)大方，談吐文雅有禮的交際形象;。

培訓(xùn)紀(jì)律管理要求篇十三

第一條為了提高公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，保護(hù)職工的生命安全與健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和人力資源保障部《企業(yè)職工安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》，特制定本制度。

第二條本規(guī)定適用于公司所屬各單位對(duì)職工、特種作業(yè)、外來施工等開展的安全生產(chǎn)教育。

第二章主要負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)。

第三條主要負(fù)責(zé)人（法人代表、總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理）的安全資格培訓(xùn)時(shí)間不少于48學(xué)時(shí)，其培訓(xùn)內(nèi)容有：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法，重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故安全分析。

第三章安全管理人員安全教育培訓(xùn)。

第四條安全管理人員的安全資格培訓(xùn)時(shí)間不少于48學(xué)時(shí)，其培訓(xùn)的內(nèi)容有：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)、職業(yè)病危害預(yù)防知識(shí)和安全文化知識(shí)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；工傷保險(xiǎn)政策、法律、法規(guī)；傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故案例分析。

第五條安全管理人員的每年再培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)，其主要內(nèi)容是新知識(shí)、新技術(shù)、和新本領(lǐng)，包括：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策；安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新知識(shí)；安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，典型事故案例。

第四章從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

第六條從業(yè)人員是指除主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員以外，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有人員，包括其他負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人，以及臨時(shí)聘用人員。

第七條新從業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行公司（廠）級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育。其總培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)。公司級(jí)安全生產(chǎn)教育包括相關(guān)法規(guī)、安全防護(hù)及安全生產(chǎn)、本公司規(guī)章制度及生產(chǎn)性質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項(xiàng)內(nèi)容，車間級(jí)安全生產(chǎn)教育主要包括危險(xiǎn)危害因素及具體的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，預(yù)防事故的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項(xiàng)內(nèi)容。班組安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全衛(wèi)生事項(xiàng)，典型事故案例，勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

第八條新從業(yè)人員公司級(jí)安全生產(chǎn)教育由人力資源部、安全科負(fù)責(zé)實(shí)施，安全生產(chǎn)教育時(shí)間不少于二十學(xué)時(shí)，并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試。車間級(jí)安全生產(chǎn)教育由車間生產(chǎn)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全生產(chǎn)教育時(shí)間不少于十六學(xué)時(shí)。班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施，安全生產(chǎn)教育時(shí)間不少于十二學(xué)時(shí)。

第九條從業(yè)人員換崗或離崗一年以上重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行相應(yīng)的班組（工序、崗位）級(jí)安全生產(chǎn)教育。在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育。

第六章特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

第十條從事特種作業(yè)的人員，必須按國(guó)家規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)資格證后，才能上崗操作。實(shí)習(xí)期間的特種作業(yè)人員，不能進(jìn)行獨(dú)立操作，必須由持證人員帶領(lǐng)。離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。取得《特種作業(yè)人員操作證》者按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。

第七章組織管理。

第十一條公司安全生產(chǎn)教育工作由人力資源部、安全科具體組織實(shí)施。

第十二條安全生產(chǎn)教育工作納入公司培訓(xùn)教育年度計(jì)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。

第十三條人力資源部應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育檔案與臺(tái)帳。

一、公司級(jí)安全教育。

進(jìn)行安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育，其主要內(nèi)容有：

1、黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；

2、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；

3、本單位安全生產(chǎn)制度、安全紀(jì)律；

4、本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)及歷來發(fā)生的安全事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；

5、發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。

二、車間級(jí)安全教育。

進(jìn)行規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，其主要內(nèi)容有：

1、本車間工作特點(diǎn)及安全基本知識(shí)；

2、本單位（包括工序、崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；

3、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；

4、高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)；

5、防火、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)；

6、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用基本知識(shí)。

三、

班組級(jí)教育。

進(jìn)行本工序安全操作規(guī)程及班組安全制度、紀(jì)律教育，其主要內(nèi)容有：

1、本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；

2、班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；

3、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；

4、本崗位可能存在的職業(yè)危害因素、易發(fā)生事故的防護(hù)措施及對(duì)策；

5、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。