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質(zhì)量管理系口號(通用18篇)
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2.做一個徹頭徹尾的平民班長,做一個有廣泛親和力的和平使者3.不做最范兒,就做友善4.我有潛力選我有奇跡5.你想有更多的朋友嗎?你想得到更多的理解和幫忙嗎?你想有一個寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境
2.環(huán)境靠大家。3.每一朵花,每一片草,都是生命,每一片葉子,都永遠與愛有關(guān)。4.如果一言一行都有愛,每一棵草,每一棵樹都會有愛。5.我喜歡花朵綻放美麗,花朵夸耀我美麗的心靈和靈魂
當(dāng)我們備受啟迪時,常常可以將它們寫成一篇心得體會,如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有
一、上半年完成的主要工作1、完成設(shè)計院的移交,收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院,正式開展與設(shè)計院的各項工作,將設(shè)計工作推向正常流程。2、與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設(shè)
我先后在電力公司的供電所、供電所、xx辦從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,下面就從
電子工程師是個技術(shù)崗位,沒有太多的交際,唯有用技術(shù)說明一切。初出茅廬對于這些應(yīng)接不暇的高新技術(shù)充滿無限好奇,但是落實到自己身上卻顯得捉襟見肘。在學(xué)校學(xué)的是電子信息工程,雖說專業(yè)對口
一、工作情況一年來,本著守法、公正、科學(xué)、誠信的原則,始終堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主,過程控制,終端把關(guān)”的指導(dǎo)思想,遵守職業(yè)道德,維護監(jiān)理形象,對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)幫結(jié)合,對業(yè)主
要寫好演講稿,首先必須要了解聽眾對象,了解他們的心理、愿望和要求是什么,使演講有針對性,能解決實際問題。那么你知道演講稿如何寫嗎?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,希望能
200*年是我校各項改革迅速發(fā)展的一年,教學(xué)、科研、管理工作有條不紊的開展,為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計處認真貫徹落實審計廳、教育廳等上級部門的指示精神,結(jié)合我校實際,在
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎
一、勞動紀(jì)律,思想作風(fēng)方面本人能遵守好各項規(guī)章制度,按時上下班,無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,團結(jié)好同事,相互關(guān)心并認真貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文
演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講,比較靈活,便于臨場發(fā)揮,真實感強,又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。那么你知道演講稿如何寫嗎?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇
一、工作中存在好的方面:1、珍惜崗位,積極工作。今年以來我時刻嚴(yán)格要求自己,遵守單位各項規(guī)定要求。雖然我的孩子正在哺乳期需要我的照顧,但是我從來沒有以此為借口遲到早退,能夠按時按點
一、責(zé)任目標(biāo)完成情況自元月份以來,共起草各類文件和領(lǐng)導(dǎo)講話40余篇,計20余萬字;傳閱上三級文件150余次,并全部登記歸檔;組織全體機關(guān)干部職工政治學(xué)習(xí)達40余次;被上級新聞媒體采
一、加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,努力提高綜合素質(zhì)具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件一年來,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫一通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及的
一、為什么要選擇網(wǎng)上購物:1、商品的供應(yīng)量:比如有些商品某些城市供應(yīng)量很大,而有些城市卻很少,而你又非常想要那件商品。這時的你不防試試網(wǎng)上購物了。2、方便快捷:普通購物太費時費力了
我自入校以來各方面表現(xiàn)突出,政治上具有堅定正確的政治方向,堅持黨的基本路線、基本綱領(lǐng)。嚴(yán)格要求自己,思想進步。善于學(xué)習(xí)和吸收新知識,熱愛所學(xué)專業(yè),勤奮學(xué)習(xí),成績優(yōu)異,多次獲得學(xué)校獎
作為一名教師,我不斷地刻苦鉆研業(yè)務(wù),認真研究教材教法,注重多方位培養(yǎng)學(xué)生的能力和學(xué)習(xí)習(xí)慣,對工作講求實效,對學(xué)生因材施教。幾年的教學(xué)生涯使我明白:教師其實就是一座橋,是連接學(xué)生與知
兩年多以前在李家中,父親的勤勞,母親的質(zhì)樸,兄妹間的互愛,給這個不是很富裕的家庭總是帶來歡聲笑語,和諧溫馨。然而當(dāng)父母拿出所有積蓄修葺新屋的時候,父親病倒了。修房加上父親的治療花光
在各級政府和有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,根據(jù)上級部門平安建設(shè)工作的要求,我公司不斷加強社會治安綜合治理工作,通過健全安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),完善各項規(guī)章管理制度,落實安全責(zé)任制等
要有一個良好的班集體,必須有一個好的班級領(lǐng)導(dǎo)核心。這個核心,就是班主任領(lǐng)導(dǎo)下的班委會。這個月我調(diào)整了班干部的人選,我有意識地通過開展各科活動觀察和分析,發(fā)展并挑選了一些關(guān)心集體,團
五年來,在x銀行的大家庭里,我已經(jīng)從懵懂走向成熟,走在自己選擇的x之路上,勤奮自律,愛崗如家,步伐將更加堅定,更加充滿信心。一、勤學(xué)苦練愛崗敬業(yè)進入x銀行伊始,我被安排在儲蓄出納崗
企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任落實情況:一、企業(yè)應(yīng)保持資質(zhì)的一致性。我司手續(xù)一應(yīng)俱全,營業(yè)執(zhí)照及全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證中的廠名,廠址和法人代表都完全一致,符合本條要求。(一)企業(yè)實際生產(chǎn)食品
你們好!自從事招生工作以來,轉(zhuǎn)眼就是_年了,通過這段時間的工作,已具備了一定的業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗。在領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同行的支持下,上學(xué)期我有幸擔(dān)任了招生辦副主任一職。一學(xué)期的`工作已結(jié)
大家好!一、履行崗位職責(zé)和任務(wù)情況1、農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊:堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為中心,以保護農(nóng)民合法權(quán)益為根本宗旨,以規(guī)范和理順農(nóng)資市場秩序為目的,采取強化農(nóng)業(yè)法律、法規(guī)宣傳,加大
20xx年,對于本人來講,是工作的拐點之年,新的分工新的工作環(huán)境,對于本人來講既是機遇也是挑戰(zhàn),按照黨委分工,今年我負責(zé)組織工作,分管郵政、電信、服務(wù)業(yè)經(jīng)濟建設(shè),協(xié)助分管集鎮(zhèn)和公路
一、思想政治狀況在思想上自覺用科學(xué)理論武裝自已,加強對馬克思主義基本理論和中國特色社會主義理論的學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)了《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》、《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例
一、調(diào)查概況我于____年9月份,對我實習(xí)的。。。中學(xué)學(xué)生的學(xué)習(xí)心理狀況進行了調(diào)查。通過調(diào)查研究,對中學(xué)生的學(xué)習(xí)心理有了初步的了解,為準(zhǔn)確地把握當(dāng)前中學(xué)生的學(xué)習(xí)心理動向,深化教學(xué)改
全縣設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)1家,共有衛(wèi)生監(jiān)督員14名,其食品衛(wèi)生監(jiān)督股室2個,人員8名,負責(zé)全縣餐飲經(jīng)營企業(yè)的衛(wèi)生行政審批及日常監(jiān)管工作。按照行業(yè)規(guī)定,該縣衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)具體工作有:負責(zé)餐
一、近期推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展的主要工作1.加強產(chǎn)業(yè)研究,加快規(guī)劃編制。一是在全市范圍內(nèi)對具有工業(yè)機器人制造、配套能力的企業(yè)進行全面調(diào)研,摸清我市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、研發(fā)平臺、配套潛力、應(yīng)用現(xiàn)狀,
那些處在未形成良好、合作、融洽的心理氛圍的宿舍生活的大學(xué)生,常常顯示出壓抑、敏感、自我防衛(wèi)及難于合作的特點,而在同伴關(guān)系融洽的宿舍生活的大學(xué)生,心態(tài)則以歡樂、注重學(xué)習(xí)和成就、樂于與
職一年來工作任務(wù)完成情況匯報如下,如有不妥之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。一、業(yè)務(wù)工作方面1、建立健全街道各級人民調(diào)解委員會12個,其中,街道街道辦事處1個,村調(diào)委會10個,社區(qū)
零花錢對于現(xiàn)在的小學(xué)生來說,在生活中已經(jīng)必不可少了。縱觀我們班同學(xué)的零花錢,多則幾百元,少則幾十元。有的心理學(xué)家曾經(jīng)這樣指出:零花錢在一定程度上決定著學(xué)生在班級中的地位。我們疑惑,
一、狠抓司法辦案主業(yè),較好完成審判工作任務(wù)全年辦理各類案件8902件,審限內(nèi)結(jié)案率為87.97%,上級法院發(fā)改率為2.56%,調(diào)撤率為80.21%,審結(jié)了一批大案、要案、難案,例如
一、破瓶頸、守紅線、促發(fā)展,不斷增強國土資源保障和合理利用水平國土資源工作保發(fā)展、保資源、保民生、保穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨,去年,面對我市國土資源閑置低效多、遺留問題多、違法用地多、新
一、加強學(xué)習(xí),全面提升自身綜合素質(zhì)為了更好地履行政府的各項職能,努力提高自身的政治素質(zhì)和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)中心的工作能力,我時刻不忘加強學(xué)習(xí),積極參與“作風(fēng)建設(shè)年”活動,并能夠認真學(xué)習(xí)
大家好!我叫,原來在基層擔(dān)任一職,工作了近十年。但由于身體原因,去年公司安排我擔(dān)任副職。我十分感謝公司對我的關(guān)懷和照顧,沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,就沒有我的成長、提高。在此,請允許我借
本次調(diào)查主要任務(wù)有如下:1、調(diào)查村莊房屋建筑狀況填寫村莊居住區(qū)建筑物基本情況表,并繪制區(qū)域簡圖。2、拍攝不同年代的以及具有代表性的房屋建筑物的照片,將其整理繪制餅圖。3、編寫個人村
一、調(diào)查方案(一)調(diào)查目的:通過調(diào)查了解現(xiàn)代大學(xué)生的消費狀況、結(jié)構(gòu)及消費理念,為大學(xué)生合理消費制定標(biāo)準(zhǔn),做一個理性的消費者,合理的理財,更好的生活。這項調(diào)查不僅有利于掌握我院學(xué)生的
學(xué)習(xí)中的快樂,產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄?/div>
鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織依法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)社會公共事務(wù)的活動,其特點主要表現(xiàn)為管理主體的多元性、執(zhí)行決策的直接操作性、組織運作的綜合性、管理環(huán)境的中間性和管理對象的涉“
鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織依法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)社會公共事務(wù)的活動,其特點主要表現(xiàn)為管理主體的多元性、執(zhí)行決策的直接操作性、組織運作的綜合性、管理環(huán)境的中間性和管理對象的涉“
工傷事故基本情況xx年1-9月份,發(fā)生工傷24起36名工傷,其中井下崗位工傷4起,6人輕傷、4人重傷;地面崗位工傷5起,3人輕傷、2人重傷;病亡3人,井下崗點2人、地面單位1人;交
食品安全問題關(guān)系到大家的身體健康和生命安全,關(guān)系到經(jīng)濟健康發(fā)展和社會穩(wěn)定,當(dāng)前我國食品安全領(lǐng)域安全形式仍不容樂觀,食品安全已經(jīng)成為社會關(guān)注的一個焦點問題。并且在本校也發(fā)生過類似的重
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調(diào)查對象:大學(xué)生成長成才,是高等院校普遍關(guān)注的問題。而大學(xué)生社會實踐已成為培養(yǎng)合格大學(xué)生的重要組成部分,也決不能忽視或放棄大學(xué)生社會實踐。因此這次調(diào)查就選擇了在讀大學(xué)生50名,其中
在世界環(huán)境問題面臨嚴(yán)峻考驗的今天,環(huán)境問題越來越多地被人們關(guān)注,提及和了解。而當(dāng)代大學(xué)生作為國家后續(xù)知識和力量的儲備,是我國環(huán)保事業(yè)的主力。因此,了解大學(xué)生環(huán)保意識的現(xiàn)狀,對于解決
在世界環(huán)境問題面臨嚴(yán)峻考驗的今天,環(huán)境問題越來越多地被人們關(guān)注,提及和了解。而當(dāng)代大學(xué)生作為國家后續(xù)知識和力量的儲備,是我國環(huán)保事業(yè)的主力。因此,了解大學(xué)生環(huán)保意識的現(xiàn)狀,對于解決
會計工作的組織就是根據(jù)企業(yè)會計工作的特點制定會計法規(guī)制度設(shè)置會計機構(gòu)、配備會計工作人員以保證會計工作的有效、順利進行。物流企業(yè)會計工作是一項系統(tǒng)工作十分繁雜。從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生憑證填制
專業(yè)班級:組員姓名:目錄一、調(diào)查前言﹙調(diào)查背景與目的﹚二、調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)設(shè)計:三、調(diào)查步驟及實施情況四、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析五、調(diào)查結(jié)果綜合分析六、調(diào)查小組團隊分工七、調(diào)查問卷樣卷13屆
2、理智無法支配情緒,相反:行動才能改變情緒。3、對渴望成功者而言:拖延和逃避是最具破壞性,最危險的惡習(xí)。4、機會包含于每個人的人格之中,正如未來的橡樹包含在橡樹果實里一樣。5、事
2、校榮我榮,校恥我恥。3、勤教善研,一絲不茍,深思熟慮,百折不撓。4、做人誠為本,做事實為基。5、一份勞動,一份收獲,一份精神,一份事業(yè)。6、博覽群書何其好也,共育英才不亦悅耳。
我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,關(guān)系到采購成本的高低,直接影響到整體效益的快慢,藥品的價格始終搶占商機,起著至關(guān)重要的作用,
根據(jù)的實際情況,做出工作規(guī)劃。自成立以來,管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),倡導(dǎo)了“服務(wù)育人,業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。蘇家壕服務(wù)中心
一、實習(xí)目的為期一個月的實習(xí)時間,秉著為以后的工作奠定基礎(chǔ)的原則,努力學(xué)習(xí)更多的知識,積累更多的實踐經(jīng)驗,在實習(xí)的過程中去發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點,同時讓自己學(xué)到更多的知識,在實踐中運
文明村的創(chuàng)建,首先取決于經(jīng)濟基礎(chǔ),永和村在堅持可持續(xù)發(fā)展觀精神以來,依靠上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,結(jié)合全村干部的同心合力,積極帶領(lǐng)廣大群眾艱苦創(chuàng)業(yè),以堅韌不拔的毅力,大膽探索,“固本挖潛
一是堅持問題導(dǎo)向,以美麗宜居城鄉(xiāng)建設(shè),實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,健全住房保障體系為重點,統(tǒng)籌謀劃“十四五”城建規(guī)劃,按照建設(shè)暢行xx、建設(shè)生態(tài)xx、建設(shè)智慧xx、建設(shè)民生xx的總目標(biāo)助力
我于12月走上新的工作崗位,上半年在xx法庭擔(dān)任書記員兼電腦操作內(nèi)勤工作,下半年因工作需要被安排在機關(guān)辦公室管理檔案。在這一年中,我扎實工作,努力創(chuàng)新,較好地完成了多項工作任務(wù),并
在過去的半年,本人在陳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的支持與配合下,在各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心關(guān)懷下,本人本著務(wù)實、求實的宗旨,以“上傳下達,確保公司高效運作”為己任,扎扎實實地開展了各
我在中國平安陜西電銷中心的崗位是保險電話銷售員,進行人身保險的推銷工作。學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、銷售技巧、團隊協(xié)作精神、禮儀等各方面的知識。憑著對本公司產(chǎn)品的了解和與其它公司產(chǎn)品的對比
轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)一年了。這一年是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步完成著從象牙塔到政府機關(guān)、從大學(xué)生到國家公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適
一、嚴(yán)于律己,自覺加強黨性鍛煉,政治思想覺悟得到提高。一年來,始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐
20--年我想一切都會好起來的,雖然任何人都沒有預(yù)知未來的能力,但是中國有句古話:邋遢冬至干凈年!也許就因為20--年冬至的陰雨蒙蒙,才給我增加了對20--年的信心。20--年下半
一、在教學(xué)工作方面我積極參加校內(nèi)外各種教學(xué)科研活動,主動探索,不恥下問。參加工作以來,一直工作在第一線,擔(dān)任語文教學(xué),在教育工作中,尊重學(xué)生人格,常抓思想工作,能與學(xué)生交朋友。根據(jù)
進入大二,課程主要是專業(yè)課了,平時照樣還是去上課,但基本上是想學(xué)的就來上課,不想學(xué)的有的就放棄了,我知道他們并不是不愛學(xué)習(xí),只是對專業(yè)不感興趣,又不知道怎么辦而很迷茫所以靠上網(wǎng)來打
一、準(zhǔn)備工作根據(jù)校辦要求,考前一周,召開了全體教師會,要求思想上高度重視,工作中積極主動,主要做了如下工作:①強化學(xué)生書寫訓(xùn)練,強調(diào)試卷的書寫與條理占5%②強調(diào)激勵評價機制,不但發(fā)
一、教學(xué)活動對于幼兒來說,朋友是和他一起學(xué)習(xí)、一起游戲的伙伴,與同伴的互動對他的學(xué)習(xí)有很大的影響。因為這個年齡階段正是幼兒自我中心較強的時候,也正是他學(xué)習(xí)人際關(guān)系的開始。因此,借助
2.根據(jù)公司績效考核要求制定車間內(nèi)部績效考核方案并實施。設(shè)備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造,逐一解決。現(xiàn)擬定先改8臺。目前已經(jīng)改一臺315料盒準(zhǔn)備試用,擬定方案用手動噴漆回收設(shè)
為了使新成員能更快的互相認識,在每次例會的時候讓他們自由發(fā)言,說出自己的想法與意見,并且對青協(xié)的規(guī)章制度給予傳達,使他們更清楚的了解青協(xié)。進而使大家能按時開會、工作,讓他們思想上進
一、教學(xué)工作開學(xué)剛好是有一個元宵節(jié)的,所以我們也是做了元宵佳節(jié)的一個活動,小班的孩子也是去了解了元宵節(jié)是個什么樣的節(jié)日,同時通過包湯圓,做元宵的花燈一系列的活動,讓孩子們是了解到這
一、加強政務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)書記親自抓、負總責(zé);計生干部具體抓、放手干。加強計生協(xié)會班子、小組長、志愿者隊伍的建設(shè),充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,帶領(lǐng)這些班子、隊伍人員不斷學(xué)習(xí)黨對人口計生
一、努力學(xué)習(xí),不斷加強自身建設(shè)認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,把xx大精神溶入到社區(qū)科普工作中,以“三個代表”重要思想來指導(dǎo)社區(qū)科普工作,努力增強新時期科普工作的自覺性的責(zé)任感,深入到
一、主要工作任務(wù)依照健康教育工作規(guī)范要求,做好健康教育與健康促進各項工作任務(wù)。圍繞甲型流感、艾滋病、結(jié)核病、腫瘤、肝炎等重大傳染病和慢性病,結(jié)合各種衛(wèi)生日主題開展宣傳活動。特別是積
堅持黨的群眾路線教育實踐活動的開展,按照建設(shè)“堅持陣地”和“溫暖之家”的要求,緊緊圍繞婦女工作大局,結(jié)合馬頭村的自身特點,凝心聚力,服務(wù)群眾,不斷提升我村廣大婦女的綜合素養(yǎng),增強婦
從初中階段進入到高中階段,在學(xué)習(xí)上要跨上一個較高的臺階。為了順利地跨越這一臺階,要有足夠的思想準(zhǔn)備,要以新的、不同于初中的學(xué)習(xí)方法,學(xué)好高中的課程。一個人確立自己的理想并不難,難得
一、積極參加相關(guān)的培訓(xùn),提升工作能力售后部門的工作對汽車銷售的整個過程說重要吧,又不是關(guān)鍵的一環(huán),說不重要吧,跟客戶直接溝通的就是我們。公司對我們售后服務(wù)部的工作要求還是挺高的,相
我有著良好道德修養(yǎng),堅定的政治方向。在平日的學(xué)習(xí)、生活中,我積極地向黨組織靠攏,使我對黨有了可更為深刻的認識。并參加了學(xué)院組織的“入黨積極分子”的培訓(xùn)。在學(xué)校遵紀(jì)守法、愛護公共設(shè)施
1.在征得你同意的前提下,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2.把以往所有的通知,規(guī)定,制度全部讀閱,進
不法分子通過傳銷和變相傳銷,用欺騙甚至暴力威脅等手段引誘不明真相的人誤入其中,強制扣押證件和錢財并實行精神控制,具有典型的“經(jīng)濟邪教”的性質(zhì),對正常的經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定構(gòu)成了嚴(yán)重危
(一)全面了解我國法定傳染病網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)報告管理工作現(xiàn)狀及存在的主要問題,以便進一步完善傳染病網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),不斷提高傳染病報告質(zhì)量。(二)指導(dǎo)全國各地規(guī)范開展法定傳染病信息報告管理
一、指導(dǎo)思想把握正確的宣傳和輿論導(dǎo)向,圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作,唱響主旋律,促進學(xué)校教育事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)宣傳工作是整個學(xué)校工作的一項重要組成部分,是加強“三個文明”建設(shè)
一、大力開展工會活動,提高企業(yè)凝聚力1、本合同段工會組織根據(jù)這一思路,鼓勵職工提合理化建議,截止7月底員工共提出合理化建議103條,其中大部分都是來自生產(chǎn)一線,有利于提高生產(chǎn)管理和
一、活動目的:以游戲的形式體現(xiàn)端午的風(fēng)俗,弘揚民族文化,烘托節(jié)日氣氛,豐富校園文化,活躍同學(xué)們的課余生活。二、活動時間:六月六日三、活動地點:男生公寓門口四、主辦單位:__警安職業(yè)
中國共產(chǎn)黨自1920xx年建黨至今,已經(jīng)走過了90多年光榮的斗爭道路。這九十多年,中國共產(chǎn)黨從小到大、從弱到強、從幼稚到成熟,不斷發(fā)展壯大。在長期的革命過程中,先后形成了分別以毛澤
一、對照目標(biāo)管理責(zé)任書制定計劃,落實工作措施堅持一把手親自抓負總責(zé)其余村組干部分工負責(zé),村委會與村.組干部簽訂工作責(zé)任制.要求分工干部收集該片的計生信息,協(xié)助做好突擊性工作.并實行
一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部
1.加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任在接到通知后,我局立刻召開專題會議,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確專人負責(zé)此項宣傳工作。通過此次宣傳活動,增強了群眾愛糧節(jié)糧的意識,推廣普及了糧食安全知識,深受群眾歡迎。
一、主要做法(一)狠抓“一班人”的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用我們把塑造好支部“一班人”的自身形象,作為加強黨支部建設(shè)的重點,一年來,主要做了以下工作:1、加強支部內(nèi)部團
一、加強思想教育,提高自身政治覺悟。我始終以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為工作指針,以全心全意志愿服務(wù)為根本宗旨,實事求是,腳踏實地的工作,努力在各個方面都能體現(xiàn)我們黨員先的進
一、學(xué)習(xí)目標(biāo):為了進一步豐富自己的專業(yè)知識、提高素質(zhì)修養(yǎng),適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)教育的需要,現(xiàn)結(jié)合自身實際情況,我對自己工作、學(xué)習(xí)制訂以下規(guī)劃:1、加強學(xué)習(xí),掌握正確的教育
一、深化黨的群眾路線教育實踐活動,進一步提高全體教師的教師素質(zhì)根據(jù)學(xué)院工作要點,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化黨的群眾路線教育實踐活動為契機,以優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)、強化專業(yè)特色、加強專業(yè)內(nèi)涵建
第二、增強財務(wù)計劃的管理,加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。第三、進一
一個網(wǎng)頁的色彩最好不要超過3種,一面視覺效果混亂,用色柔和,對比度強的色彩不能應(yīng)用于一般網(wǎng)站,時尚網(wǎng)站使用還可以。2.體問題很重要的一個問題,用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)色,這是一個規(guī)范,行距一般控
二、主要經(jīng)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為
充分認識酒店消防工作的重要性和必要性,認真貫徹落實消防工作"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針,以酒店財產(chǎn)、客人、員工生命負責(zé)的高度認識,處理好酒店消防安全工作與提高酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。把
2、加強收入計劃分析預(yù)測。堅持實事求是和對上負責(zé)的原則,努力提高收入分析預(yù)測報告的質(zhì)量。一方面通過深入實地調(diào)查研究,加強重點稅源、重點行業(yè)、重點企業(yè)的稅收分析預(yù)測,建立完善的統(tǒng)計報
一眨眼我們又踏進20xx年了。新的一年,每個人都有新理想、新目標(biāo),為能逐一實現(xiàn)它們,現(xiàn)將新年工作做如下計劃:1、適時做好網(wǎng)站監(jiān)控,觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站,揚長補短,并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)
一眨眼我們又踏進20xx年了。新的一年,每個人都有新理想、新目標(biāo),為能逐一實現(xiàn)它們,現(xiàn)將新年工作做如下計劃:1、適時做好網(wǎng)站監(jiān)控,觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站,揚長補短,并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)
基本情況我們社區(qū)現(xiàn)有戶籍人口633人,總育齡婦女207人、已婚育齡婦女182人、黨員33名(女黨員1人)。在校學(xué)生63人、28歲以下社會青年48人、特困戶學(xué)生1人、單親(離異)學(xué)生
承保是保險公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在xx年度里,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險管控能力。1、對承保業(yè)務(wù)及時地進行審核,利用風(fēng)險
質(zhì)量管理系口號(通用18篇)
2023-11-19 07:51:40    小編:ZTFB

10.總結(jié)是對過去所做工作效果的總體評價和總結(jié)總結(jié)應(yīng)該具有邏輯性和連貫性,使讀者能夠清楚地理解和領(lǐng)會你的觀點。下面是一些精選的總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

質(zhì)量管理系口號篇一

摘要:在環(huán)境監(jiān)測工作中,環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理非常關(guān)鍵。在我國,環(huán)境問題越來越嚴(yán)峻,所以做好環(huán)境監(jiān)測工作非常重要。本文對影響環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作中存在的具體問題進行分析,并闡述了提升環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞:環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理;有效性研究。

1環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作存在的問題分析。

1.1現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)督管理力度不夠。

眾所周知,很多現(xiàn)場監(jiān)測站是建在室外,其流動性很大。所以,對現(xiàn)場監(jiān)測工作質(zhì)量影響的因素較多,比如環(huán)境條件、監(jiān)測方法、設(shè)備設(shè)施等?,F(xiàn)場監(jiān)測的工作質(zhì)量的問題具有延續(xù)性,如果不及時處理,就會對后續(xù)的分析產(chǎn)生巨大影響。目前,各級環(huán)境監(jiān)測站的工作任務(wù)逐漸增多,工作任務(wù)量也逐漸加重。正因為如此,各級環(huán)境監(jiān)測站的質(zhì)量管理人員數(shù)量相對不足,對重要且復(fù)雜的現(xiàn)場監(jiān)測任務(wù)也會缺乏質(zhì)量監(jiān)督檢查。鑒于這一點,在開展監(jiān)測任務(wù)之前就要使用合同對有關(guān)事項進行明確規(guī)定,并通過采取一些措施對其進行質(zhì)量控制進行保障。

1.2日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作計劃不足。

在質(zhì)量管理工作中,日常質(zhì)量監(jiān)督檢查是十分重要的一項,因為它可以對問題及時發(fā)現(xiàn),以便質(zhì)量管理人員進行處理。在日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查中,質(zhì)管人員往往不注意對質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃進行嚴(yán)格執(zhí)行,所以,對環(huán)境監(jiān)測工作進行系統(tǒng)全面的監(jiān)督檢查是非常有必要的。

1.3對質(zhì)量體系文件的宣傳和執(zhí)行力度不足。

在一些環(huán)境監(jiān)測站點,質(zhì)量體系文件寫得很好,也有針對性地做了一些規(guī)定。但是,對于這些文件的宣傳和執(zhí)行卻不到位,當(dāng)然,這其中有工作人員對文件規(guī)定熟悉程度不夠的原因。主要存在兩個方面的問題,(1)新員工沒有進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)就上崗,對體系文件不熟悉;(2)近年來,我國環(huán)保部門頒布了一些新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,一些監(jiān)測站由于沒有及時收集文件并深入學(xué)習(xí),所以很難說會對文件把握和執(zhí)行了。

環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)流程涉及到現(xiàn)場采樣、樣品分析、數(shù)據(jù)分析等多個環(huán)節(jié),如果不能把握好質(zhì)量管理的各個細節(jié),就難以保障數(shù)據(jù)的有效性。如不能監(jiān)測整個過程,那么就不易發(fā)現(xiàn)問題。如果在日常的質(zhì)量檢查中可以深入到樣品容器、采樣過程、運輸環(huán)節(jié)、實驗室操作全過程,并能夠加強全程序中空白樣品的監(jiān)管,這樣就可以有效規(guī)避這些問題。

2提升環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的有效性途徑。

2.1加強監(jiān)測人員的培訓(xùn),使監(jiān)測水平得到提高。

在環(huán)境監(jiān)測工作中,監(jiān)測人員如果不緊跟時代步伐并保持一顆學(xué)習(xí)的心態(tài),那么就會使監(jiān)測水平很難得到提高??梢詮囊韵聝蓚€方面入手:(1)對環(huán)境監(jiān)測人員加強思想意識方面的培訓(xùn),提高他們的責(zé)任心,使他們認真投入到工作中去。(2)加強專業(yè)技術(shù)和知識方面的培訓(xùn),只有不斷提高專業(yè)水平,才能使他們的工作狀態(tài)達到更佳。

2.2建立健全環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理制度。

做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和必要保障就是要對管理制度進行不斷完善,針對以前管理工作中存在的問題,應(yīng)當(dāng)明確管理職責(zé)和工作要求,使質(zhì)量管理工作有效運行。另外,可以對監(jiān)測工作量化考核制定一個標(biāo)準(zhǔn),建立抽查和巡檢制度,從而達到完善整個質(zhì)量管理的制度化建設(shè)的目的。

2.3加強監(jiān)測站的能力建設(shè)。

目前,有一些監(jiān)測站存在能力建設(shè)有欠缺的問題,所以對監(jiān)測站開展能力建設(shè)勢在必行。詳細地說,就是要在這個過程中拋棄舊的不適合時代發(fā)展的觀念,基于國家的基本環(huán)保政策,有計劃有針對性地加強監(jiān)測站的能力建設(shè)。做到重點突出,針對重點項目加強建設(shè)。除此之外,還應(yīng)當(dāng)搞業(yè)務(wù)經(jīng)費的觀念,將檢測能力建設(shè)真正執(zhí)行下去。

2.4提高各類環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理活動的實效性。

具體做法包括以下三個方面。(1)目前,監(jiān)測機構(gòu)的業(yè)務(wù)能力逐漸得到提升,監(jiān)測項目要素各不相同,需要逐漸提高能力水平。另外,監(jiān)測站應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)挑選一些新興的監(jiān)測方法和新標(biāo)準(zhǔn)來開展外部質(zhì)量活動。(2)改善管理體系跟日常監(jiān)測工作脫節(jié)的缺陷,將質(zhì)量管理體系引入到日常監(jiān)測工作中去,這樣才能使監(jiān)測工作得到統(tǒng)籌化安排。各業(yè)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門之間有必要建立長期有效的溝通,這樣才能將質(zhì)量管理體系的能力充分發(fā)揮出來。(3)對于監(jiān)測站而言,有必要針對工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)和認識方面的不足而開展有關(guān)教育和培訓(xùn),從而真正將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法加以推廣和應(yīng)用,使工作人員對質(zhì)量管理工作更加重視起來。

3結(jié)語。

環(huán)境質(zhì)量無疑對人們的工作和生活有巨大影響,所以我國越來越來認識到了環(huán)境保護的重要性,也更加重視環(huán)境監(jiān)測工作的科學(xué)化。如果不能有效開展環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理,那么就不能有效保障可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量是環(huán)保部門需要大力關(guān)注的問題。加強和完善質(zhì)量管理工作需要多方面共同努力,要想使環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作更具有效性,就需要從實際工作中發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題有效途徑。

參考文獻。

[1]楊永和.環(huán)境保護部進行環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測及布點優(yōu)化[j].萊鋼科技,20xx,(03).

[4]雷鳴.環(huán)境安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)研究[j].天津農(nóng)學(xué)院學(xué)報,20xx,14(3).

質(zhì)量管理系口號篇二

1、企業(yè)興旺,從我做起。

2、強化競爭意識,營造團隊精神。

3、管理者對質(zhì)管的認識和決心,決定了員工的質(zhì)量意識。

4、產(chǎn)品是軀殼,質(zhì)量是靈魂。

5、若要產(chǎn)品好,個人品質(zhì)要提高。

6、同心協(xié)力,提高品質(zhì)。

7、嚴(yán)謹思考,嚴(yán)密操作,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗證。

8、要求要明確,執(zhí)行要堅決。

9、一塵不染,才能永保健康;一絲不敬,方能精品紛呈。

10、同心協(xié)力創(chuàng)佳績,敬業(yè)樂群齊參與。

11、堅持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一泫服務(wù),創(chuàng)建一流企業(yè)。

13、質(zhì)量第一,從我做起。

14、明天,會是質(zhì)量日。

15、提高品質(zhì),降低成本,首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

16、質(zhì)量意識在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

17、為創(chuàng)造質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

18、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的`成就和自豪。

19、塑企業(yè)形象,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

20、持續(xù)改進,企業(yè)發(fā)展的永動機。

質(zhì)量管理系口號篇三

[摘要]隨著我國土木工程建設(shè)項目數(shù)量越來越多,在一定程度上推動了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展,可是在整個發(fā)展過程中也有許多不足之處,在土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯,土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問題的研究力度,并制定合理的質(zhì)量管理舉措,從而使土要工程建設(shè)項目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策。

1對土木工程施工項目進行質(zhì)量管理的重要性。

站在我國現(xiàn)在的發(fā)展角度,土木工程建設(shè)項目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項目,其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時代的不斷進步,人們對生活條件的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高,土木工程項目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平,才能從根本上將人們對土木工程建設(shè)項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設(shè)屬于建筑工程的一部分,為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動力不斷提升,首先保證其對應(yīng)的工程質(zhì)量,只有在此基礎(chǔ)上,才能促進行業(yè)的不斷進步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng)造條件。對土木工程建設(shè)項目進行質(zhì)量管理,確保土木工程建設(shè)項目的施工水平不斷提高,從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發(fā)展,各個行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標(biāo),才能促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于土木工程建設(shè)來講,質(zhì)量管理是最根本的工程建設(shè)部分,只有將其認真落后,才能為不斷提升整個土木工程建設(shè)項目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中存在的問題。

2.1缺乏完善的監(jiān)管機制。

我國一部分建設(shè)企業(yè)沒有對質(zhì)量管理提高重視,進而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗,實際工作經(jīng)歷不多,解決問題的專業(yè)技術(shù)水平相對落后,法制及合同意識相對較差。另外,一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒有對質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解,認為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同,所以,沒有將監(jiān)管人員的工作職責(zé)完全發(fā)揮出來,限制了工作的順利進行,這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時,由于土木工程建設(shè)項目的監(jiān)管工作貫穿整個項目建設(shè),所以,就對建設(shè)初期的立項規(guī)劃、項目規(guī)劃及施工材料、進程、合同等進行嚴(yán)格管控??墒菑奈覈F(xiàn)在的實際狀況來講,土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛,只在項目建設(shè)過程中進行,從而存在許多安全隱患,不能對其進行及時處理,進而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響,造成巨大損失。

2.2監(jiān)管機制尚不完善,監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低。

雖然我國土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視,可是其監(jiān)管制度不健全,監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設(shè)項目中,由于承包者沒有對質(zhì)量管理的重要性提高認識,所以并沒有制定對應(yīng)的監(jiān)管制度對質(zhì)量進行有效管理,即便有監(jiān)管機構(gòu),沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用,還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步,要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項目質(zhì)量,就要制定有效的監(jiān)管機制,通過完善監(jiān)管制度推動有關(guān)人員加強對土木工程質(zhì)量管控,從而為我國土木工程建設(shè)行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3土木工程的施工質(zhì)量不高。

雖然我國土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進一步發(fā)展,可是,其發(fā)展過程中還存在許多不足,其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發(fā)展,科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在,我國已經(jīng)進入科技發(fā)展型社會中。可是站在土木工程發(fā)展現(xiàn)狀角度,科技力理還沒有與建筑行業(yè)進行有效融合,在一定程度上使我國土木工程建設(shè)質(zhì)量無法提升。隨著時代的不斷進步,只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量,才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益,從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。

3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析。

3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度,加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用。

要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平,首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質(zhì)量管理力度,使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機制的重要性全面了解,從而運用對應(yīng)的支持辦法推動質(zhì)量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量,還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著社會的飛速發(fā)展,只有對土木工程建設(shè)項目的有關(guān)制度進行不斷完善,在每個時期認真執(zhí)行質(zhì)量管理工作,進而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機制,從而更好的推動土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現(xiàn)在發(fā)展形式角度,只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度,從而得到大力推廣。

3.2加強對土木工程施工人員的安全保障,落實安全問題。

土木工程建設(shè)人員是土木工程項目的主要工作人員,要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量,首先要使其工作人員的安全得到保障,只能降低建設(shè)事故發(fā)生率,才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍,使其靈活應(yīng)對土木工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況,運用科學(xué)合理的辦法對其進行處理,防止發(fā)生更加嚴(yán)重的錯誤。

3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)。

建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員,其整體素質(zhì)的高低對進行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理過程中,要加大對建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度,使這些員工的專業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升,認真對待本身工作任務(wù),承擔(dān)起本身崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)語。

最近幾年,屢次發(fā)生建筑項目質(zhì)量狀況。在整個建設(shè)過程中,如果每個步驟都無法符合規(guī)劃要求,一定會出現(xiàn)整體質(zhì)量問題。所以,一定要對土木工程建設(shè)各個步驟進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,及時找出問題并運用科學(xué)合理的處理辦法,這不但體現(xiàn)出企業(yè)對消費者負責(zé)任,還是贏得市場的主要辦法。另外,在社會主義核心價值觀的正確指導(dǎo)下,建立建設(shè)企業(yè)責(zé)任心,使我國工程建設(shè)水平不斷提升,制定嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過程,從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。

參考文獻。

質(zhì)量管理系口號篇四

1、工匠精神,海工秉承。

2、質(zhì)勇雙全,質(zhì)在必得。

3、質(zhì)量為本,分毫必爭。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),企業(yè)路廣寬。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),共筑海工夢。

6、為質(zhì)量把關(guān),為信譽買單。

7、平臺是軀殼,質(zhì)量是靈魂。

8、強平臺品質(zhì),創(chuàng)海工口碑。

9、標(biāo)尺刻心中,一刻不放松。

10、用一心一意,換結(jié)結(jié)實實。

11、立優(yōu)質(zhì)精神,構(gòu)中集藍圖。

12、筑質(zhì)量平臺,興海工經(jīng)濟。

13、質(zhì)量搞上去,成本控下來。

14、質(zhì)量乃立廠之本,發(fā)展之基。

15、以質(zhì)量求生存,以改革求發(fā)展。

16、品質(zhì)成就效應(yīng),效應(yīng)營造初心。

17、寧愿事先檢查,不可事后返工。

18、沒有品質(zhì),便沒有企業(yè)的明天。

19、用專心搞生產(chǎn),用恒心搞質(zhì)量。

20、質(zhì)量關(guān)乎信譽,信譽關(guān)乎生存。

21、追求可持續(xù)發(fā)展,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

22、一片真心誠可鑒,質(zhì)量為上永流傳。

23、勤勤懇懇中集人,保質(zhì)保量做海工。

24、工序質(zhì)量控制點,產(chǎn)品質(zhì)量控制線。

25、抓質(zhì)量精益求精,保安全謹慎小心。

26、眼見著實驗錙銖,品質(zhì)卓絕數(shù)第一。

27、質(zhì)量進則效率進,質(zhì)量強則口碑強。

28、追求高品質(zhì)建造,樹立硬品牌形象。

29、高標(biāo)準(zhǔn)追求質(zhì)量,嚴(yán)要求狠抓管理。

30、以百分百的細致,創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。

31、產(chǎn)品是企業(yè)的形象,質(zhì)量是企業(yè)的信譽。

32、創(chuàng)建精品海工平臺,展現(xiàn)非凡企業(yè)雄風(fēng)。

33、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實管理提高效率。

34、品質(zhì),企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的.主題。

35、接過你手中的藍圖,交付你滿意的產(chǎn)品。

36、向傳統(tǒng)的昨天告別,向規(guī)范的未來邁進。

37、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,是回報客戶最好的方法。

38、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),履行合同,工程優(yōu)質(zhì),信譽至上。

39、質(zhì)量為先,信譽為重,管理為本,服務(wù)為誠。

40、精心設(shè)計是質(zhì)量的靈魂,規(guī)范施工是質(zhì)量的基礎(chǔ)。

41、沒有問題的問題是真問題,改變現(xiàn)狀的現(xiàn)狀是成果。

質(zhì)量管理系口號篇五

1、提高可靠性,質(zhì)量上臺階。

2、完善體系,深化管理,提高質(zhì)量。

3、質(zhì)量在我心中,質(zhì)量在我手中。

4、質(zhì)是量的根本,量是質(zhì)的體現(xiàn)。

5、上帝在您心中,質(zhì)量在您手中。

6、質(zhì)量一馬當(dāng)先,業(yè)務(wù)遙遙領(lǐng)先。

7、奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,構(gòu)建和諧社會。

8、質(zhì)量,質(zhì)為先,量為后。

9、國事家事天下事,質(zhì)量是事。

10、堅持以質(zhì)取勝,推動科學(xué)發(fā)展。

11、百尺竿頭,更進一步。

12、創(chuàng)新求發(fā)展,質(zhì)量創(chuàng)品牌。

13、創(chuàng)質(zhì)量第一,讓顧客滿意。

14、技術(shù)領(lǐng)先,質(zhì)量為本。

15、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量促生產(chǎn)。

16、國事家事天下事,質(zhì)量是事。

17、堅持科技創(chuàng)新,發(fā)展自主品牌。

18、堅持以質(zhì)取勝,推動科學(xué)發(fā)展。

19、講求質(zhì)量誠信,踐行社會責(zé)任。

20、上帝在您心中,質(zhì)量在您手中。

21、提高產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶信譽。

22、提高可靠性,質(zhì)量上臺階。

23、提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高發(fā)展質(zhì)量。

24、完善體系,深化管理,提高質(zhì)量。

25、無質(zhì)量意識,無異于自我拋棄。

26、先進設(shè)備+優(yōu)良技術(shù)=完美質(zhì)量。

27、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),競爭我占先。

28、質(zhì)量的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的訂單。

29、質(zhì)量就是生命,生命只有一次。

30、質(zhì)量是小的細節(jié)。

31、質(zhì)量問題不清零,發(fā)展等于零。

32、質(zhì)量一馬當(dāng)先,業(yè)務(wù)遙遙領(lǐng)先。

33、質(zhì)量在我手中,客戶在我心中。

34、質(zhì)量在我心中,質(zhì)量在我手中。

35、質(zhì)是量的.根本,量是質(zhì)的體現(xiàn)。

36、重視質(zhì)量安全,促進社會和諧。

37、鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。

38、抓質(zhì)量,保增長,促發(fā)展。

39、抓質(zhì)量,講誠信,樹品牌。

40、自檢、互檢,確保產(chǎn)品零缺陷。

質(zhì)量管理系口號篇六

百分之一的失誤,百分之百的損失。

品質(zhì)觀念須放眼于大局,著手于微小。

品質(zhì)最重要,每個環(huán)節(jié)要做到。

要想企業(yè)不衰老,建立體系須趁早。

等待是失敗的源頭,行動是成功的開始。

iso9000不只是目標(biāo),而是堅守的原則。

iso9000不是。

口號。

是實際的付出行動的配合。

9000推行無難事,同心協(xié)力好辦事。

推行iso9000不走樣,企業(yè)生存發(fā)展有希望。

貫標(biāo)認證,人人參與,從我做起。

建立質(zhì)量體系,重在務(wù)求實效。

事事落到實處,安全有備無患。

顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

創(chuàng)質(zhì)量第一,讓顧客滿意。

提供一流的服務(wù),樹立一流的品質(zhì)意識。

用對我自己的永遠不滿意,來換取顧客的永遠滿意。

“上帝”在您心中,質(zhì)量在您手中。

以精立業(yè),滿足用戶需要;以質(zhì)取勝,制做可靠產(chǎn)品;以誠相待,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

要想產(chǎn)品銷得好,產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定,更應(yīng)由顧客決定。

改善既改革,改革先革心。

信譽來源于質(zhì)量,質(zhì)量不源于素質(zhì)。

企業(yè)成功的秘訣,在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項品質(zhì)的支持。

善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人優(yōu)勢。

成功者找方法,失敗者找籍口。

團結(jié)、開拓、務(wù)實、求精。

不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗,不換觀念就換人。

企業(yè)興旺,從我做起。

你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

增強質(zhì)量意識,提高全員素質(zhì)。

人人齊努力,創(chuàng)造好品質(zhì)。

市場如水,企業(yè)如舟,質(zhì)量象舵,人是舵手。

管理者對質(zhì)管的認識和決心,決定了員工的質(zhì)量意識。

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠教育。

培育優(yōu)秀人才,制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

推行品管,始于教育,終于教育。

培訓(xùn)要付出,不培訓(xùn)將付出更多。

全員培訓(xùn),同步提高,創(chuàng)新進步。

管理始于訓(xùn)練,止于訓(xùn)練。

質(zhì)量好上好,教育不可少。

顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

商場如戰(zhàn)場,品質(zhì)打先鋒。

品管提高信譽,信譽擴大銷售。

重視。

合同。

規(guī)范運行確保質(zhì)量信譽承諾。

提供一流的服務(wù),讓顧客完全滿意。

急用戶所急,想用戶所想,在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

客戶想到的我們要做到,客戶沒想到的我們要想到。

強化服務(wù)意識,顧客才會再來。

質(zhì)量上,成本降,占領(lǐng)市場有希望。

努力推行qcc,工作不會苦兮兮。

杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

品質(zhì)管制人人做,優(yōu)良品質(zhì)有把握。

設(shè)計合理的品質(zhì),為品保之第一步。

人人提案創(chuàng)新,成本自然減輕。

品質(zhì)觀念把握好,成品出貨不苦惱。

改善提高,永無止境。

實施成果要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵。

質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗出來的。

整潔有序有品質(zhì)的保證。

如果你知道怎樣去控制,你就能控制一切。

要求要明確,執(zhí)行要堅決。

不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。

無嚴(yán)師,沒高徒;不嚴(yán)格把關(guān),難出公有制產(chǎn)品。

整理有心做徹底,處處整齊好管理。

沒有措施的管理是空談的管理,沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

有效推行品管,必須全員參與。

確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

正常的加以保持,異常的予以糾正。

你思考,我動腦,改善問題難不倒。

創(chuàng)造舒適環(huán)境,提高工作效率。

累積點滴改進,邁向完善品質(zhì)。

人人把好質(zhì)量關(guān),經(jīng)濟改入能翻番。

用戶是上帝,下道工序就是用戶。

一人疏忽百人忙,人人品管少麻煩。

作業(yè)不正確,顧客受連累。

老問題,小地方,常是品質(zhì)致使傷。

若要產(chǎn)品好,個人品質(zhì)要提高。

品質(zhì)管制人人做,優(yōu)良品質(zhì)有把握。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢,駕輕就熟除煩惱。

人人品管做的好,顧客抱怨自然少。

品質(zhì)加效率,大家齊努力。

眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。

只怕不改善,不怕改善少。

馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

精益求精,有條不紊,以誠相待。

認真細致,高效低耗,追求完美,顧客滿意。

檢驗記錄要可靠,統(tǒng)計分析才有效。

自主檢驗做得好,生產(chǎn)順暢不得了。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化,品質(zhì)保證國際化。

產(chǎn)品的次能鑒別,問題產(chǎn)生能解決。

清掃給油照基準(zhǔn),質(zhì)量安全皆顧到。

第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

事事有程序,人人守程序。

質(zhì)量意識加強早,明天一定會更好。

嚴(yán)謹思考,嚴(yán)密操作,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅驗證。

人人有專職,工作有程序,檢查有標(biāo)準(zhǔn),做好留證據(jù)。

愛惜原料一點一滴,講究質(zhì)量一絲一縷。

包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?

抓好產(chǎn)品質(zhì)量,必須從我做起。

每項操作求質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

處處講質(zhì)量,貫徹生產(chǎn)線。

樹立自我信心,把握各工段流程;消滅疵點起因,管理操作是關(guān)鍵。

寧愿事前檢查,不可事后修改。

整理做的好,生產(chǎn)管制難不倒。

遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

檢查百次不如處置一次。

追根究底,消除不良因素。

百名空言不如一個行動。

講求實效,完善管理;提升品質(zhì),增創(chuàng)效益。

老兄!品管不是空想,而是起而行的工作。

產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨。

品質(zhì)一馬當(dāng)先,業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

勿以小惡而為之,勿以小善而不為之。

該說說到,說到做到,做到有效。

精益求精,鑄造品質(zhì)的典范。

人人都有改善的能力,事事都有改善的余地。

追求至善憑技術(shù)開拓市場,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。

質(zhì)量創(chuàng)郊率,效率出效益。

沒有最好只是更好。

嚴(yán)師出高徒,精工出細活。

企業(yè)要興旺,質(zhì)量是保證。

平日用心做得好,企業(yè)提升跟著跑。

創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì),全廠員工齊努力。

多流一把汗,多操一份心,網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

堅持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一泫服務(wù),創(chuàng)建一流企業(yè)。

提倡巧干不甘落后苦干,鼓勵做好不是做了。

鞏固強項,縮減弱項,把握機會,避免危機。

明天,會是質(zhì)量日。

質(zhì)量管理系口號篇七

〔摘要〕目的探討持續(xù)質(zhì)量改進對婦產(chǎn)科護理質(zhì)量管理的影響。方法對持續(xù)性護理質(zhì)量管理的管理方法進行詳細的敘述,對持續(xù)性質(zhì)量改進為婦產(chǎn)科護理質(zhì)量管理所帶來的影響進行分析。結(jié)果持續(xù)性質(zhì)量改進的管理方式不僅能夠很好地滿足人們對婦產(chǎn)科護理中的要求,增強護理中的質(zhì)量。結(jié)論為了更好地滿足人們的要求,更好為人們提供醫(yī)療服務(wù),醫(yī)院的護理管理要進行一次改革,持續(xù)性質(zhì)量改進的護理管理是一個很好的護理質(zhì)量管理。

〔關(guān)鍵詞〕持續(xù)質(zhì)量管理;婦產(chǎn)科;管理方法;影響分析。

婦產(chǎn)科不僅是醫(yī)院的一個科室,更是人們對于新生生命有著高度期待的地方,因此,人們對于醫(yī)院婦產(chǎn)科的護理管理要求十分嚴(yán)格,不僅需要對安全有所保障,還要顯現(xiàn)出人文性的關(guān)懷,而持續(xù)性質(zhì)量改進的管理方式不僅能夠很好地滿足人們對婦產(chǎn)科護理中的要求,還能夠?qū)⑨t(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)護人員護理的專業(yè)性以及嚴(yán)謹性進行良好的體現(xiàn),增強護理中的質(zhì)量。本研究探討持續(xù)質(zhì)量改進對婦產(chǎn)科護理質(zhì)量管理的影響。

1持續(xù)質(zhì)量改進的方法。

1.1規(guī)范護理質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)。

持續(xù)性質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾點:基礎(chǔ)護理質(zhì)量評價;重癥患者護理質(zhì)量的評價;急救物品的管理質(zhì)量評價;消毒隔離質(zhì)量評價;護理文件書寫評價;護理服務(wù)質(zhì)量評價;護理操作質(zhì)量評價;病房管理質(zhì)量評價;健康教育質(zhì)量評價[1]。

1.2評價方式的改進。

為了能夠達到連續(xù)、動態(tài)地對婦產(chǎn)科護理管理,因此,應(yīng)該拋棄原有評價標(biāo)準(zhǔn)中不在合適的部分,再對原有的評價標(biāo)準(zhǔn)進行改進和更新,如:可以采用結(jié)中檢查,對各自護理中項目進行專項的檢查,再結(jié)合各個護理中的優(yōu)缺點,進行取長補短、相互結(jié)合[2]。此外,還應(yīng)該對護理的評分模式進行細化,根據(jù)護理中的態(tài)度、操作手法、言語以及專業(yè)性知識的答疑等等方面進行一個詳細的調(diào)查和整理,在將每次護理質(zhì)量的評價分數(shù)進行相加,然后取其平均值作為最終的評價分值。

1.3過程改進。

加強對全體護理人員的教育和培訓(xùn),增強其護理質(zhì)量改進意識,幫助護理人員形成嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和積極的工作態(tài)度,嚴(yán)格按照規(guī)章、制度、流程進行操作,及時解決工作中存在的問題。優(yōu)化護理流程,制訂完善的護理制度。構(gòu)建護理網(wǎng)絡(luò),劃分護理小組,實施分層護理。從護理小組組長開始,到護士長和普通護士,形成三級護理體系[3]。

1.4反饋機制的建立以及預(yù)防性的改進。

此外,還要建立一個意見反饋的機制,以用來提高醫(yī)護人員對自身的認識。加強事前控制,建立前瞻性護理體系。詳細了解不同產(chǎn)婦的實際情況,制訂有針對性的護理方案。注重護理安全防范,對重點產(chǎn)婦予以標(biāo)識,并交代各種注意事項,杜絕安全隱患和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。對高危產(chǎn)婦密切關(guān)注,對可能出現(xiàn)的各種護理問題制訂防范方案,防患于未然,避免護理缺陷的出現(xiàn)。

2持續(xù)質(zhì)量改進對婦產(chǎn)科護理質(zhì)量管理的影響。

2.1提高醫(yī)護人員的積極性以及醫(yī)療質(zhì)量。

持續(xù)質(zhì)量管理是一個持續(xù)管理的過程,是一個連續(xù)無間斷的運行系統(tǒng),這種持續(xù)性的質(zhì)量護理管理是沒有終點的,但是,卻又一個永恒的目標(biāo),所有的醫(yī)護人員都為這一個護理的目標(biāo)而努力的工作,努力地使更多的人認同自己,然后在通過一些患者或是家屬所反饋的信息,再次地進行護理管理的改善,因此說,持續(xù)的質(zhì)量管理能夠有效地提高醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)護人員的工作積極性以及工作的動力,提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,增加孕婦以及家屬對醫(yī)院的信心[4]。

2.2醫(yī)護人員的護理質(zhì)量明顯提升。

持續(xù)性質(zhì)量管理的大致流程是,醫(yī)院的醫(yī)護人員按照相關(guān)的規(guī)章指標(biāo)對孕婦進行護理工作,被護理的孕婦及其家屬根據(jù)醫(yī)護人員的護理表現(xiàn)以及護理手法對相關(guān)的人員進行意見的反饋,然后在將此意見傳達給護理的人員,護理的人員通過人員反饋的意見對自身沒有達到要求的地方進行改進,或是依據(jù)反饋的意見更新現(xiàn)有的護理觀念,這樣,就能夠有效提高醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)護人員的護理質(zhì)量,使得醫(yī)院醫(yī)護人員的護理方式以及護理質(zhì)量得到廣泛人員的認同。

2.3增加了婦產(chǎn)科護理管理的便捷性。

由于持續(xù)性護理質(zhì)量管理需要每一個護理的環(huán)節(jié)都進行參與,因此,保證每一個小環(huán)節(jié)的質(zhì)量,就是做好持續(xù)性護理質(zhì)量管理的第一步,保證了每一個護理環(huán)節(jié)中的質(zhì)量,就能夠有效的改善護理中的質(zhì)量,并且基礎(chǔ)護理質(zhì)量的評分、護理文書的評分、操作質(zhì)量的評分健康教育的評分以及病房管理的評分均能夠很好地反映出婦產(chǎn)科醫(yī)護人員護理中的優(yōu)點和弊端,故而,采用持續(xù)性質(zhì)量改進的婦產(chǎn)科護理質(zhì)量管理能夠方便人員對婦產(chǎn)科的護理進行管理,增加了婦產(chǎn)科護理管理的便捷性[5-6]。

3結(jié)束語。

隨著人們生活水平的不斷提升以及社會質(zhì)量的不斷增加,人們對護理的質(zhì)量要求也在不斷的增加,尤其是對婦產(chǎn)科的護理質(zhì)量管理,更是追求高效、安全、人性化的管理。本文主要是從兩方面來對“持續(xù)質(zhì)量改進對婦產(chǎn)科護理質(zhì)量管理的影響”進行論述的,一方面是對持續(xù)質(zhì)量改進的方法進行詳細的介紹,包括規(guī)范護理質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方式的改進、過程改進以及反饋機制的建立于預(yù)防性的改進;另一方面是持續(xù)質(zhì)量改進對婦產(chǎn)科護理質(zhì)量管理的影響,其主要的影響有三個,第一,提高醫(yī)護人員的積極性以及醫(yī)療質(zhì)量;第二,醫(yī)護人員的護理質(zhì)量明顯提升;第三,增加了婦產(chǎn)科護理管理的便捷性。

[參考文獻]。

[1]梁筱蘭.持續(xù)質(zhì)量改進對護理質(zhì)量管理的影響[j].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),20xx,12(1):86-87.

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質(zhì)量管理系口號篇八

引言:

隨著我國醫(yī)療水平的不斷提高,對醫(yī)療過程中的各項檢驗技術(shù)的要求也越來越嚴(yán)格。因此,對目前我國臨床醫(yī)學(xué)檢驗技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題進行對比分析,對保障我國臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)更快更好的發(fā)展具有重要的意義。

1研究過程中運用的相關(guān)資料和方法。

1.1基本資料。

針對20xx年2月-20xx年2月前來我院進行治療的88位患者隨機進行分組實驗,并分為兩個不同的組別,每組均為44人。其中1組男性患者25人,女性患者19人。2組男性患者27人,女性患者17人。年齡在26歲-68歲之間。兩組患者在年齡和人數(shù)上不存在明顯差異,因此具有可比性(p0.05)。

1.2實驗方法。

對于1組的44名患者運用傳統(tǒng)的檢驗技術(shù)進行檢查,按照醫(yī)院在檢驗過程中所規(guī)定的程序和相關(guān)要求進行檢測。對第二組患者采用臨床生化檢驗的方式進行檢測,并在檢驗過程中對于質(zhì)量管理方面存在的問題進行研究和討論,在遵守醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和程序的同時對其中存在的檢驗質(zhì)量管理問題及時更正,并找出相應(yīng)的優(yōu)策略。

1.3統(tǒng)計學(xué)分析方法。

在進行統(tǒng)計實驗的過程中,運用spss20.0統(tǒng)計學(xué)軟件對參與實驗的88名患者進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,并精準(zhǔn)的記錄兩組患者在檢驗過程中的精準(zhǔn)率,并對檢驗過程中是否達到患者的期望值這一環(huán)節(jié)進行對比。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn),兩組的檢驗結(jié)果有明顯的差異化特點,因此有統(tǒng)計學(xué)價值(p0.05)。

2兩組實驗效果比對。

通過對兩組患者分別采用不同的檢驗管理手段進行實驗,發(fā)現(xiàn)在實驗過程中確實有明顯差異性存在。1組的患者由于沒有對檢驗技術(shù)質(zhì)量實行更有效的管理,導(dǎo)致其檢驗效果以及患者的滿意程度均低于2組,詳見表1。

3討論。

3.1檢驗過程中存在的問題。

通過上述的實驗我們可以看出,由于在檢驗過程中存在的技術(shù)質(zhì)量管理不嚴(yán)格的問題,導(dǎo)致在檢驗過程中精準(zhǔn)度不夠的情況時有發(fā)生。在檢驗過程中,只有找出問題發(fā)生的根源才能有效的優(yōu)化和改進。在檢驗之前,服用不適當(dāng)?shù)乃幬锘虿话聪嚓P(guān)規(guī)定進食的情況都會影響檢驗的準(zhǔn)確性。部分醫(yī)生在患者進行檢查前并沒有告知患者停用藥物并空腹進行檢查,在檢驗過程中給醫(yī)生和患者都造成了不必要的麻煩。同時,要注意對檢測儀器的更新。在部分醫(yī)院,由于資金及技術(shù)的限制,很多傳統(tǒng)老舊的檢驗設(shè)備依然應(yīng)用于臨床檢驗中,對于檢測的準(zhǔn)確度確實也造成了很大的影響。再次,很多醫(yī)生的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)相對較低,過度依賴檢測儀器導(dǎo)致檢驗中很多誤差出現(xiàn),很多醫(yī)院對于醫(yī)生沒有經(jīng)過嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)便允許醫(yī)生上崗,醫(yī)生專業(yè)水準(zhǔn)的缺失對患者治療過程中病情確定是否準(zhǔn)確產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。上述存在的諸多問題對檢驗工作的順利開展造成了不必要的麻煩,同時也極易造成醫(yī)生與患者之間的矛盾。

3.2檢驗技術(shù)質(zhì)量管理問題的優(yōu)化策略。

針對上述問題的出現(xiàn),在臨床檢驗過程中應(yīng)重視技術(shù)質(zhì)量管理的重要性,對其存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決,以保障檢驗工作的有序開展并努力提升患者在檢驗過程中的滿意程度。首先在檢驗之前,要對患者進行關(guān)心,對患者的心理進行疏導(dǎo),同時要將檢驗過程中需要注意的相關(guān)問題耐心告知患者。比如在對即將進行尿檢的患者,要告知其避免進食以及劇烈運動,在檢測之前注意尿道口的衛(wèi)生情況避免在檢驗過程中引發(fā)尿路感染。其次,在檢驗之前要注意對相關(guān)檢驗儀器的檢查并做好消毒工作,對于即將老化或者已經(jīng)老化的設(shè)備要及時的更新以確保設(shè)備的穩(wěn)定性。對于檢測人員要進行嚴(yán)格的培訓(xùn),提高其專業(yè)水平和道德素養(yǎng),防止其在檢查過程中與患者發(fā)生糾紛,保障檢驗工作的順利進行。

4結(jié)語。

綜上所述,在檢驗過程中運用質(zhì)量控制的手法進行檢驗有助于提升檢驗效果以及患者的滿意程度。但在大多數(shù)醫(yī)院檢驗技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題不容小覷。因此針對這些問題要及時進行處理并進行優(yōu)化,保障檢驗工作有序的進行和開展,同時也有效的避免了醫(yī)生與患者之間的矛盾和糾紛。因此,優(yōu)化檢驗技術(shù)質(zhì)量管理對于醫(yī)學(xué)工作的有效開展具有重要的意義。

質(zhì)量管理系口號篇九

1.人的能力是有限的,而人的努力是無限的。

2.只怕不改善,不怕改善少。

3.努力推行qcc,工作不會苦兮兮。

4.品質(zhì)加效率,大家齊努力。

5.馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

6.質(zhì)量意識在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

7.要求要明確,執(zhí)行要堅決。

8.從壞處著想,向好處努力。

9.未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

10.眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。

11.質(zhì)量是制造出來的`,而不是檢驗出來的。

12.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢,架輕就熟除煩惱。

13.專心工作為首要,質(zhì)量安全皆顧到。

14.質(zhì)量好上好,教育不可少。

15.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化,品質(zhì)保證國際化。

16.抓好產(chǎn)品質(zhì)量,必須從我做起。

17.作業(yè)不正確,顧客受連累。

18.改善提高,永無止境。

19.誠信為本質(zhì)量佳,優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽天下。

20.客戶標(biāo)準(zhǔn)至上,力爭完美無缺。

質(zhì)量管理系口號篇十

本文目錄。

沒有品質(zhì),便沒有企業(yè)的明天。

技術(shù)是基礎(chǔ),管理是動力。

有品質(zhì)才有市場,有改善才有進步。

提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,是回報客戶最好的方法。

全員參與,強化管理,精益求精,鑄造品質(zhì)。

品質(zhì),企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

iso9000,企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

5s是建立潔凈亮麗,整齊舒適,安全高效的法寶。

5s---減少浪費,降低成本,氣氛融洽,工作規(guī)范,提升品質(zhì),安全保證。

iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

質(zhì)量認證,企業(yè)全球化的通行證,也是企業(yè)管理的起點。

企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

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筑質(zhì)量長城,興中華經(jīng)濟。

跨越今日的視野,擴展21世紀(jì)的眼光。

筑質(zhì)量大堤,迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

21世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

百尺竽頭,更進一步。

鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)灌溉,締造將來。

優(yōu)患圖自強,榮譽思奮進。

立優(yōu)質(zhì)精神,構(gòu)世紀(jì)藍圖。

五彩繽紛的生活世界,來自至高的品質(zhì)境界。

時代精神演繹靈魂,優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息。

正視危機,增強信心,艱苦奮斗,再創(chuàng)輝煌。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

質(zhì)量——帶給您看得見的未來,說不盡的精彩。

質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。

質(zhì)量——價值與尊嚴(yán)的起點。

質(zhì)量創(chuàng)造生活,庇護生命,維修系生存。

質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

質(zhì)量是第一競爭力。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

質(zhì)量是水,企業(yè)是舟;水能載舟,也能覆舟。

質(zhì)量,立業(yè)之本,管理,強業(yè)之路;效益,興業(yè)之源。

今日的質(zhì)量,明日的市場。

以科技為動力,以質(zhì)量求生存。

以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量出效益,點滴成江河。

效益來源于服務(wù)社會的回報。

日復(fù)一日,精益求精;年復(fù)一年,效益滿贏。

建質(zhì)量效益之路,創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

長風(fēng)破浪終有時,質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

企業(yè)精神,品質(zhì)第一。

品質(zhì)第一,客戶至上;相輔相成,共創(chuàng)繁榮。

創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量,造就忠實顧客群體。

顧客至上,改革求實,以人為本,團結(jié)進取。

人的能力是有限的,而人的努力是無限的。

質(zhì)量安全,企業(yè)生命之源。

不論生產(chǎn)多忙,安全不忘;不論產(chǎn)量多少,品質(zhì)不忘。

效率是生命,質(zhì)量是根本。

立安思危,創(chuàng)優(yōu)求存。

質(zhì)量管理系口號篇十一

根據(jù),近年全國測繪工程的調(diào)查結(jié)果顯示,全國重點測繪工程的質(zhì)量合格率高達93.1%,不可否認,測繪工程在質(zhì)量管理方面的工作成績斐然。但是,隨著國內(nèi)經(jīng)濟改革的深化及開放程度的加深,測繪行業(yè)面臨的競爭壓力將越來越嚴(yán)重,所以測繪行業(yè)只有不斷提高運營效率和質(zhì)量管理水平,只有這樣才能為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強大的動力支持。

2.1測繪工程質(zhì)量保證體系。

質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)功能,在于沿著科學(xué)的工作程序和管理程序,及時地獲取各種應(yīng)有的質(zhì)量信息,進行判斷、加工、儲存、傳送,最后以指令信息作為反饋加以輸出,通過改善體系的要素,實現(xiàn)體系應(yīng)有的控制狀態(tài),求得需要的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系的構(gòu)成要素有目標(biāo)值系統(tǒng),程序標(biāo)準(zhǔn),工作標(biāo)準(zhǔn),組織系統(tǒng),管理點,信息管理,體系評價。

質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本組成單元稱為質(zhì)量管理系統(tǒng)要素。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證的通用模式可以看到,質(zhì)量管理系統(tǒng)包含四大過程要素,即管理職責(zé),資源管理,產(chǎn)品實現(xiàn),測量、分析和改進。

質(zhì)量管理是由一系列系統(tǒng)的特定的概念組成的一個合乎邏輯的理論的概念體系,它包括質(zhì)量、質(zhì)量環(huán)、質(zhì)量方針、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審核、質(zhì)量成本及質(zhì)量體系等。

測繪工程的質(zhì)量管理點應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位,應(yīng)達到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點是年檢和使用前的檢校,以確保設(shè)備工作正常,滿足工程使用。

2.3.2測繪工程的數(shù)據(jù)檢查。

測繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查,是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ),這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓撲檢查這幾個方面。

2.3.3測繪工程的過程控制。

測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務(wù)都是一個過程,所以測繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質(zhì)量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。

2.3.4記錄和標(biāo)識。

測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件,確保記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格,包括操作記錄、檢查一記錄、質(zhì)量管理記錄、測量設(shè)備的測量能力和測量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進行統(tǒng)一編號。與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄應(yīng)由一記錄的部門或個人保存,特別是書面記錄應(yīng)確保記錄不丟失、不受潮、不損壞,保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施。通過采用科學(xué)分類的統(tǒng)一編號或編碼或計算機軟件儲存,確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途,規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。

3如何加強對測繪工程的質(zhì)量管理。

3.1完善相關(guān)法律法規(guī),做好制度保障。

領(lǐng)導(dǎo)重視,是質(zhì)量管理水平提高的主要動力。質(zhì)量管理要堅持“以人為本”的管理理念,以此提高員工的質(zhì)量意識,做好測繪產(chǎn)品質(zhì)量提高的的基礎(chǔ)工作。要提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識,就要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)與員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),不斷加強員工的質(zhì)量意識教育,同時,也可以通過各種經(jīng)驗交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等方法,增強員工的愛崗敬業(yè)精神,讓質(zhì)量意識深入人心。

測繪工程的質(zhì)量管理點應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位,應(yīng)達到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點是年檢和使用前的檢校,以確保設(shè)備工作正常,滿足工程使用。測繪工程數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量管理建立三個固定管理點:第一,己知數(shù)據(jù)的檢查;第二,控制數(shù)據(jù)的檢查;第三,地形要素,圖形,碎部數(shù)據(jù)的檢查。另外在控制網(wǎng)的布設(shè),觀測,平差和地形要素的采集,圖形編輯等過程中根據(jù)需要建立臨時管理點。

測繪單位要做好人員的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,不間斷的組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家測繪局頒發(fā)的《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等文件;在學(xué)習(xí)過程中,要努力加強優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)、設(shè)計等技術(shù)資料的學(xué)習(xí),把測繪技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計量管理作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一,同時還要特別強調(diào)測繪行政管理部門的質(zhì)量監(jiān)督管理職能,維護測繪持證單位的合法權(quán)益,提高測繪單位的工作積極性。

3.5加大經(jīng)費與人力的投入力度。

基礎(chǔ)測繪工作的公益性較強,單靠市場機制進行自發(fā)調(diào)節(jié),很難滿足企業(yè)的發(fā)展需要,勢必造成測繪的基礎(chǔ)產(chǎn)品的價格與價值出現(xiàn)嚴(yán)重背離。雖然,每年國家都加大了基礎(chǔ)性測繪事業(yè)的經(jīng)費投入,但是增加的費用仍然不能與生產(chǎn)成本增加的費用持平。按目前投入水平可安排的基礎(chǔ)測繪工作量已呈逐年下降趨勢,而且我國還只有為數(shù)不多的測繪生產(chǎn)單位具有先進的測繪技術(shù)手段。對此,我們必須加大對測繪工作經(jīng)費的投入力度,讓測繪生產(chǎn)單位能夠更新設(shè)備并進行技術(shù)改造,提高測繪的科技水平和生產(chǎn)能力,保障測繪成果的精準(zhǔn)度。測繪單位的經(jīng)費投入要遵循以下三點進行:一是國家基礎(chǔ)地理信息的更新計劃,當(dāng)列入國家和省一級年度經(jīng)濟計劃,在預(yù)算中列有專項,安排適當(dāng)?shù)慕?jīng)費額度,由測繪主管部門按計劃實施。二是基礎(chǔ)測繪實行分級管理,改變多年來我國大比例尺基礎(chǔ)測繪都由國家測繪局包下來的狀況。其三,還應(yīng)注意采取多種方式,通過多種渠道籌措資金,比如通過建立測繪成果的有償使用制度等方法,建立各種經(jīng)費補償機制。

3.6文件化質(zhì)量體系要實施動態(tài)管理。

測繪質(zhì)量體系文件要在原有的基礎(chǔ)上不斷加以改進完善,使其可操作性逐步增強,確保測繪產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提高,這就要求質(zhì)量體系文件必須實施動態(tài)管理,不斷提高測繪質(zhì)量體系的有效性。在質(zhì)量體系運行過程中,出現(xiàn)文件規(guī)定不明確、規(guī)定與實際不符或文件未規(guī)定以及采取糾正措施而引起文件更改的情況,要按照文件規(guī)定的修改程序及時修改完善,使文件更加嚴(yán)格,達到質(zhì)量體系運行更加系統(tǒng)、更加有效的目的。文件修改程序要根據(jù)測繪單位的實際情況規(guī)定合理,進行有效控制,便于文件的控制和修改的渠道暢通,這樣可以達到事半功倍的效果和提高效率的目的。

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質(zhì)量管理系口號篇十二

摘要:病案反映了醫(yī)療行為的最原始狀態(tài),對醫(yī)療教育、醫(yī)療科研、醫(yī)院管理決策、醫(yī)院經(jīng)營、醫(yī)療糾紛的處理、醫(yī)療保險衛(wèi)生防疫等各個方面具有較高的參考價值。病案質(zhì)量管理貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,是衡量醫(yī)院管理水平、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)護人員素質(zhì)的重要內(nèi)容。本文運用全面質(zhì)量管理理論探討了以質(zhì)量為中心,全員參與為基礎(chǔ),全環(huán)節(jié)、全過程管理為手段的病案質(zhì)量管理體系,形成管理主體多元化、質(zhì)量管理全程化、質(zhì)量培訓(xùn)全員化、質(zhì)量控制全面化的病案質(zhì)量管理長效機制,持續(xù)改進,最終實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的循環(huán)上升。

關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理;病案質(zhì)量管理;質(zhì)量監(jiān)控。

病案是以文字形式記錄患者疾病的癥狀、體征和醫(yī)師診斷、治療、護理的醫(yī)護文書,它不僅在醫(yī)療、科研、教學(xué)、醫(yī)院管理和醫(yī)療統(tǒng)計等方面具有重要意義,而且在健康保險、傷殘鑒定、醫(yī)療過失責(zé)任的追究等民、刑事訴訟中也具有重要的法律效力。全面提高病案質(zhì)量是規(guī)避風(fēng)險,避免不必要的醫(yī)療糾紛,保障醫(yī)院的合法權(quán)益,更好的體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,完善醫(yī)院管理,提升醫(yī)院形象的重要舉措。

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段,是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下,進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù),把組織內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系,概括起來就是指全員參與、全過程控制、全組織重視并落實的管理活動。(1)全員參與的質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量是組織內(nèi)各方面、各部門全部工作的綜合反映,任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量人人有責(zé)。(2)全過程控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的整個過程由多個相互聯(lián)系、相互影響的環(huán)節(jié)所組成的,整個過程的每個環(huán)節(jié)相互影響又相互聯(lián)系,都對最終質(zhì)量的形成有或輕或重的影響,為了保證和提高質(zhì)量,必須樹立以預(yù)防為主,不斷改進的思想,把影響質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來。(3)全組織重視的質(zhì)量管理。組織各管理層次都應(yīng)該承擔(dān)并明確各自的質(zhì)量管理活動內(nèi)容,充分發(fā)揮各部門的質(zhì)量職能,形成“以質(zhì)量為中心、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實、體系完善”的質(zhì)量管理體系。上層管理者側(cè)重質(zhì)量決策,制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量政策和質(zhì)量計劃,協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的質(zhì)量管理活動,中層管理者側(cè)重貫徹落實上層管理者的質(zhì)量決策,并對基層管理工作進行具體的管理,基層管理者則要求每個職工要嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)進行,并結(jié)合本職工作,開展合理化建議和質(zhì)量管理小組活動。

我們可以把為病人提供診療服務(wù)的醫(yī)院看作是為社會輸出健康人的企業(yè),則它也有一個質(zhì)量鏈,醫(yī)院的主要客戶是病號,產(chǎn)品是出院的健康人。而作為疾病診斷、治療過程的載體、病人病情演變和轉(zhuǎn)歸過程的真實記錄的病案,則是質(zhì)量鏈中重要的一個環(huán)節(jié)。病案從開始形成到入庫、歸檔、調(diào)閱是一個涉及多部門、多層次人員參與的一個連續(xù)流動的過程,借鑒全面質(zhì)量管理的思路,強化全體人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識,對影響病案質(zhì)量的全過程和各種因素進行全面、系統(tǒng)的管理,以達到病案質(zhì)量管理的經(jīng)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

1.病案質(zhì)量的“全員管理”。病案是病人在醫(yī)院診斷、治療全過程的原始記錄,包含有首頁病程記錄、檢查與檢驗結(jié)果、醫(yī)囑、手術(shù)、護理記錄等,主要從參與病案信息形成的醫(yī)療、醫(yī)技、護理人員和病案信息管理人員加強病案教育和培訓(xùn),重點培養(yǎng)病案質(zhì)量意識和責(zé)任意識,自覺履行職責(zé)。一方面,組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》,樹立全員病案標(biāo)準(zhǔn)意識,使病案書寫達到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時,組織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》,從法律角度認識病案,在病案的書寫過程中注入法律觀念;增強責(zé)任意識。另一方面,加強對病案信息科員工素質(zhì)的強化定位和培訓(xùn),實行責(zé)任管理,促使各級人員加強工作責(zé)任心,確保病案質(zhì)量。最終形成人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的一個科學(xué)的、完整的病案質(zhì)量保證體系。

2.病案質(zhì)量的“全過程管理”。從病人初診開始,至病人入院、診療、出院以及各種原始病案資料的建立、收集、整理、歸檔、供應(yīng)以及病案的保存與銷毀,形成了病案管理的全過程。只有作為上一個環(huán)節(jié)供應(yīng)者,為下一個環(huán)節(jié)的使用者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),才能保證病案信息科室用高質(zhì)量的產(chǎn)品來為病案使用者提供滿意的服務(wù)。樹立并不斷強化病案形成全過程的質(zhì)量管理意識,對病案的內(nèi)容、填寫標(biāo)準(zhǔn)、排列順序及貯存、保管、使用等病案形成過程中每一個環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)之間的“接口”的質(zhì)量進行全程的管理,將質(zhì)量控制方式從傳統(tǒng)的終末質(zhì)控轉(zhuǎn)移到環(huán)節(jié)質(zhì)控上來,變“事后把關(guān)”為“事中把關(guān)”,力爭把病案中的差錯及缺陷消滅在萌芽中。

3.病案質(zhì)量的“全醫(yī)院管理”。成立以業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)的病案管理委員會,圍繞質(zhì)量管理目標(biāo),構(gòu)建質(zhì)量管理體系,制訂質(zhì)量控制措施,推行病案的全面質(zhì)量管理;成立以病案信息科主任為組長的質(zhì)量管理工作小組,負責(zé)貫徹落實質(zhì)量方針,制定病案質(zhì)量管理制度如電子病歷質(zhì)量管理與獎懲規(guī)定、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度、會診制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、術(shù)前討論制度等,定期組織病案質(zhì)量控制專家對病案的檢查評比,劃分病案質(zhì)量等級,組織病案質(zhì)量展覽,開展病案質(zhì)量教育和培訓(xùn),提高病案管理的群體質(zhì)量意識;成立以相關(guān)科室主任為組長的科室質(zhì)控小組,實行目標(biāo)管理責(zé)任制,定期開展qc小組活動,進行病案質(zhì)量的自查、分析、評價、改進。最終形成以醫(yī)務(wù)科為中心,病案信息科為紐帶,各相關(guān)臨床科室為基點的病案質(zhì)量監(jiān)控長效機制,持續(xù)改進.循環(huán)反復(fù),為病案質(zhì)量管理的良性循環(huán)提供可靠保障。

參考文獻:

[1]洪生偉.質(zhì)量管理(第六版)[m].中國質(zhì)檢出版社,(5).

[2]惠莉.病歷全面質(zhì)量管理的探討[j].中國實用醫(yī)藥.(5).

[3]哈麗陽,馬風(fēng)軍.全面質(zhì)量管理在病案信息科的運用[j].中國病案.(10).

質(zhì)量管理系口號篇十三

1、追求至善憑技術(shù)開拓市場,憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。

2、堅持質(zhì)量第一的`原則,提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

3、質(zhì)量—的推銷員。

4、重視合同,規(guī)范運作,確保質(zhì)量,信譽。

5、平日用心做得好,企業(yè)提升跟著跑。

6、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗,不換觀念就換人。

7、“上帝”在您心里,質(zhì)量在您手中。

8、百名空言不如一個行動。

9、多流一把汗,多操一份心,網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

10、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定,更應(yīng)由顧客決定。

11、人人提案創(chuàng)新,成本自然減輕。

12、認真細致,高效低耗,追求完美,顧客滿意。

13、要想效益好,就要質(zhì)量高。

14、強化服務(wù)意識,顧客才會再來。

15、提供一流的服務(wù),樹立一流的品質(zhì)意識。

16、善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人優(yōu)勢。

17、合理搬運周轉(zhuǎn),愛惜勞動成果。

18、團結(jié)一條心,石頭變成金。

19、m管理始于訓(xùn)練,止于訓(xùn)練。

20、堅持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品,提供一流服務(wù),創(chuàng)建一流企業(yè)。

質(zhì)量管理系口號篇十四

筑質(zhì)量長城,興中華經(jīng)濟。

跨越今日的視野,擴展21世紀(jì)的眼光。

筑質(zhì)量大堤,迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

21世紀(jì),一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

百尺竽頭,更進一步。

鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)灌溉,締造將來。

優(yōu)患圖自強,榮譽思奮進。

立優(yōu)質(zhì)精神,構(gòu)世紀(jì)藍圖。

五彩繽紛的生活世界,來自至高的品質(zhì)境界。

時代精神演繹靈魂,優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),讓企業(yè)文化生生不息。

正視危機,增強信心,艱苦奮斗,再創(chuàng)輝煌。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

質(zhì)量——帶給您看得見的未來,說不盡的精彩。

質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。

質(zhì)量——價值與尊嚴(yán)的起點。

質(zhì)量創(chuàng)造生活,庇護生命,維修系生存。

質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

質(zhì)量是第一競爭力。

質(zhì)量是水,企業(yè)是舟;水能載舟,也能覆舟。

質(zhì)量,立業(yè)之本,管理,強業(yè)之路;效益,興業(yè)之源。

今日的質(zhì)量,明日的市場。

以科技為動力,以質(zhì)量求生存。

以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量出效益,點滴成江河。

效益來源于服務(wù)社會的回報。

日復(fù)一日,精益求精;年復(fù)一年,效益滿贏。

建質(zhì)量效益之路,創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

長風(fēng)破浪終有時,質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

企業(yè)精神,品質(zhì)第一。

品質(zhì)第一,客戶至上;相輔相成,共創(chuàng)繁榮。

創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量,造就忠實顧客群體。

顧客至上,改革求實,以人為本,團結(jié)進取。

人的能力是有限的,而人的努力是無限的。

質(zhì)量安全,企業(yè)生命之源。

不論生產(chǎn)多忙,安全不忘;不論產(chǎn)量多少,品質(zhì)不忘。

效率是生命,質(zhì)量是根本。

立安思危,創(chuàng)優(yōu)求存。

質(zhì)量管理系口號篇十五

3、xxx食品質(zhì)量安全研究。

4、xxx家電企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

5、乳制品企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題及解決對策。

6、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量工程管理中的激勵機制研究。

8、藥品行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督研究。

9、梁橋設(shè)計施工的質(zhì)量控制研究。

10、5s管理在基層采油隊的應(yīng)用。

11、中國民營企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究。

12、醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督研究。

13、原料奶及奶制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督研究。

14、xxx企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

15、xxx企業(yè)質(zhì)量管理工作完善研究。

16、水利水電工程施工階段的質(zhì)量控制。

17、haccp在xxx產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

18、提高xxx辦公室工作質(zhì)量對策研究。

19、xxx服務(wù)性企業(yè)以誠信為核心的品牌形象研究。

20、xxx企業(yè)(單位)檔案工作質(zhì)量改進研究。

21、xxx企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核研究。

22、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的軟件質(zhì)量體系建立。

24、xxx食品質(zhì)量安全研究。

25、xxx家電企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

26、乳制品企業(yè)質(zhì)量管理存在的'問題及解決對策。

27、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量工程管理中的激勵機制研究。

29、藥品行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督研究。

30、梁橋設(shè)計施工的質(zhì)量控制研究。

31、5s管理在基層采油隊的應(yīng)用。

32、中國民營企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究。

33、醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督研究。

34、原料奶及奶制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督研究。

35、xxx企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

36、xxx企業(yè)質(zhì)量管理工作完善研究。

37、水利水電工程施工階段的質(zhì)量控制。

38、haccp在xxx產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

39、提高xxx辦公室工作質(zhì)量對策研究。

40、xxx服務(wù)性企業(yè)以誠信為核心的品牌形象研究。

41、xxx企業(yè)(單位)檔案工作質(zhì)量改進研究。

42、xxx企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核研究。

43、企業(yè)實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略研究。

44、基于戰(zhàn)略思想的建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理機制研究。

45、基于六西格瑪?shù)钠髽I(yè)提升企業(yè)核心競爭力研究。

46、全面質(zhì)量管理在工程施工中的應(yīng)用研究。

48、工程項目管理中的質(zhì)量控制研究。

50、保障性安居工程質(zhì)量管理工作研究。

51、建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究。

52、建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究。

53、住宅小區(qū)工程施工質(zhì)量管理研究。

54、市政工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策研究。

57、市政工程道路施工的質(zhì)量控制研究。

58、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題分析及對策研究。

60、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中信息化實施研究。

62、水利工程施工成本控制研究。

63、水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控研究。

65、公路工程勘察設(shè)計施工總承包項目質(zhì)量管理研究。

66、公路工程質(zhì)量管理及控制研究。

69、建筑工程質(zhì)量控制研究。

74、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

75、住宅工程施工管理的質(zhì)量控制研究。

76、房屋建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題及對策研究。

80、xx企業(yè)質(zhì)量控制成效的診斷分析。

81、xx工程項目質(zhì)量控制策略研究。

82、xx工程項目質(zhì)量控制方法研究。

83、xx工程項目質(zhì)量控制技術(shù)研究。

84、xx公司xx新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制研究。

85、xx企業(yè)質(zhì)量控制體制建立與發(fā)展途徑研究。

87、xx建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及發(fā)展研究。

88、xx建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體制改革的研究。

89、xx企業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)存問題及對策研究。

94、xx企業(yè)質(zhì)量管理體系有效性的分析及對策研究。

96、基于知識與決策權(quán)xx企業(yè)的質(zhì)量管理研究。

98、基于網(wǎng)絡(luò)共享xx企業(yè)信息質(zhì)量管理研究。

99、xx企業(yè)基于質(zhì)量管理的流程改進研究。

100、xx企業(yè)裝配過程精益質(zhì)量管理研究。

質(zhì)量管理系口號篇十六

2.管理者對質(zhì)管的認識和決心,決定了員工的質(zhì)量意識。

3.各自做好本職工作,就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

4.以精立業(yè),滿足用戶需要;以質(zhì)取勝,制做可靠產(chǎn)品;以誠相待,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.人人把好質(zhì)量關(guān),經(jīng)濟收入能翻番。

6.重視合同,規(guī)范運行,確保質(zhì)量,信譽承諾。

7.整理做的好,生產(chǎn)管制難不倒。

8.客戶想到的我們要做到,客戶沒想到的我們要想到。

9.用對自我的永遠不滿意,來換取顧客的永遠滿意。

10.不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品。

質(zhì)量管理系口號篇十七

1.只有優(yōu)秀的企業(yè),才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2.沒有措施的管理是空談的管理,沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

3.鞏固強項,縮減弱項,把握機會,避免危機。

4.要想企業(yè)不衰老,建立體系須趁早。

5.眼到、手到、心到,一個不良也逃不掉。

6.遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

7.賣真品、標(biāo)真價、送真情。

8.我們創(chuàng)造質(zhì)量,質(zhì)量滿足顧客,顧客惠顧我們。

9.團結(jié)、開拓、務(wù)實、求精。

10.等待是失敗的源頭,行動是成功的開始。

11.該說說到,說到做到,做到有效。

12.實施9000須趁早,無謂浪費必然少。

13.增強質(zhì)量意識,提高全員素質(zhì)。

14.你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

15.立優(yōu)質(zhì)精神,構(gòu)世界藍圖。

16.筑質(zhì)量長城,興中華經(jīng)濟。

17.今天工作不努力,明天努力找工作。

18.質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。

19.質(zhì)量連著你我他,企業(yè)興旺靠大家。

20.急用戶所急,想用戶所想,在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

質(zhì)量管理系口號篇十八

摘要:文章在分析標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理的概念與關(guān)系的基礎(chǔ)上,指出兩者間的密切關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化是強化企業(yè)內(nèi)部管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要手段,企業(yè)應(yīng)不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化工作。

關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量管理。

0、引言。

隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展以及wto在國際貿(mào)易中作用的增長,越來越多的企業(yè)意識到必須把加強企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消耗作為企業(yè)的一項重要工作來抓。企業(yè)的生命在于質(zhì)量,質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理,而科學(xué)管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗的總結(jié),是更經(jīng)濟、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營運方法。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命,那么標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的靈魂。特別是我國加入wto以后,為使企業(yè)更好地與國際接軌,就必須加大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化力度。

所謂的標(biāo)準(zhǔn)化,是指“為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動”。它包括制定、發(fā)布及實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有系統(tǒng)性、國際性、動態(tài)性、超前性、經(jīng)濟性。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一套全新的管理體制,遵循pdca戴明管理模式,建立文件化的管理體系,堅持預(yù)防為主、全過程控制、持續(xù)改進的思想,是組織的管理工作在循環(huán)往復(fù)中螺旋上升,實現(xiàn)公司業(yè)績改進的目的。標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要思想就是要求組織按照pdca循環(huán)開展評價工作,周而復(fù)始的進行體系所要求的“計劃、實施與運行、檢查與糾正措施和管理評審”活動,實現(xiàn)持續(xù)改進的目標(biāo)。

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理都是綜合性的應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)科,他們之間密切相關(guān)、相互支持、相互依賴、不可分割。一方面,質(zhì)量管理必須建立在一整套標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,沒有標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量管理就沒有依據(jù),檢驗就無法進行;另一方面,沒有質(zhì)量管理,標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施就沒有可靠的保證和監(jiān)督。所以說,標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),質(zhì)量管理又對貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)給予支持。

標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段和必要條件;是合理發(fā)展產(chǎn)品品種、組織專業(yè)化生產(chǎn)的前提;是公司實現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ);是提高產(chǎn)品質(zhì)量保證安全、衛(wèi)生的技術(shù)保證;是國家資源合理利用、節(jié)約能源和節(jié)約原材料的有效途徑;是推廣新材料、新技術(shù)、新科研成果的橋梁;是消除貿(mào)易障礙、促進國際貿(mào)易發(fā)展的通行證。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實行全面質(zhì)量管理,穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證,是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和支柱,企業(yè)無論是生產(chǎn)產(chǎn)品,還是評定和檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量,都必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否先進合理及能否在生產(chǎn)實踐中正確地貫徹都會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)只有積極采取國際標(biāo)準(zhǔn)與國外先進標(biāo)準(zhǔn),做到不合乎標(biāo)準(zhǔn)的原料不投產(chǎn),不合乎標(biāo)準(zhǔn)的半成品不深加工,不合乎標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不出廠,才能確保產(chǎn)品質(zhì)量,使企業(yè)生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品,同時提示出產(chǎn)品質(zhì)量的差距,使企業(yè)及時采取措施消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,促進產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

著名的質(zhì)量管理專家石川馨先生多次強調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理是企業(yè)賴以生存的兩個輪子,二者是缺一不可的”,這表達了標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理之間密不可分的特殊關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化是“載體”,質(zhì)量管理是“應(yīng)用”,“載體”是“應(yīng)用”的依據(jù)?!皯?yīng)用”是“載體”的實現(xiàn),二者之間相互依存,不可分割。

企業(yè)的質(zhì)量體系,是為實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)建立的綜合體。它是由若干要素組成的,這些要素是企業(yè)的質(zhì)量管理活動的主要內(nèi)容,每個要素的實施都需要建立在相應(yīng)的規(guī)定或制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)為支撐條件,基中大量的是管理標(biāo)準(zhǔn)。而建立質(zhì)量體系的目的,就是要保證產(chǎn)品質(zhì)量。達到規(guī)定的質(zhì)量要求,要做到這一點,關(guān)鍵在于采取有效的措施控制影響質(zhì)量的各個,以滿足實物質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求和顧客的市場要求。因此標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系之間只能互補,而不能相互取代,兩個體系都是企業(yè)管理體系中的子系統(tǒng)。

3、不斷強化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

企業(yè)管理應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化為核心。標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)就是科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟化。標(biāo)準(zhǔn)化還是一個過程,是一個制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程;是一個不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過程;是一個塑造企業(yè)靈魂的過程;是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程;是一個可以使企業(yè)獲得持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因而,標(biāo)準(zhǔn)化具有長久的效力。如何才能加大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化力度,可從以下幾個方面入手:

3.1不斷增強全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

不斷增強全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識是轉(zhuǎn)變觀念、增強采標(biāo)自覺性的必由之路。標(biāo)推化客觀上早已滲透在人類生活的各個方面,但人們對標(biāo)準(zhǔn)化的認識程度、自覺程度和受益程度卻有著天壤之別。這就存在著轉(zhuǎn)變觀念、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化進行再認識的問題,因此必須不斷增強全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。有企業(yè)特色的輪訓(xùn)是強化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識的行之有效的常規(guī)方法。因此應(yīng)大力開展企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化知識的普及輪訓(xùn)工作。另外,應(yīng)大力加強企業(yè)全方位標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育工作。要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命,標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”觀念深入人心。強化標(biāo)準(zhǔn)化意識,加強企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的培育、培訓(xùn),提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認識水平。使企業(yè)決策者和生產(chǎn)者真正從思想上提高對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化重要性、迫切性的認識,使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到位,這是解決企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的根本。

3.2不斷完善一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和機制。

不斷完善一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和機制是加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度、提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的根本途徑。因為體制和機制實質(zhì)上就是企業(yè)運行的軟、硬件。想做到這點,應(yīng)該用企業(yè)工作全面標(biāo)準(zhǔn)化的思路來建立企業(yè)的管理制度體系,并密切關(guān)注縱、橫向的協(xié)調(diào)和配套??v向的有三個層次:國家、行業(yè)、上級主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)的各項運行規(guī)章制度;員工的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等。橫向的有:科研生產(chǎn)運作、人才獵頭運作、供銷物流運作、財務(wù)資金運作、情報資料運作等的規(guī)范規(guī)則。上述體制、機制的建立和完善應(yīng)該始終貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的最簡原則。

3.3認真制定并落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化保證體系,使企業(yè)各專業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有自己的標(biāo)準(zhǔn),國家有關(guān)部門,標(biāo)準(zhǔn)研究機構(gòu)要用標(biāo)準(zhǔn)研究成果及時指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施。要以企業(yè)科技進步推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要鼓勵企業(yè)采用新科技、新技術(shù)、新設(shè)備以及計算機數(shù)控管理、技術(shù)改造等手段來提高產(chǎn)品科技含量,以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。企業(yè)也要以此為契機,不斷推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化法的貫徹將已經(jīng)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)實施辦法,切實落實在企業(yè)各個崗位及企業(yè)管理、質(zhì)量管理生產(chǎn)過程管理之中,使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,真正形成自己的體系和網(wǎng)絡(luò)。

總之,企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對促進科技進步,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益,增強企業(yè)競爭能力等都是一項基礎(chǔ)性的工作,是企業(yè)必須首先要搞好的工作。實踐證明,凡是質(zhì)量水平高,質(zhì)量管理先進的世界名牌企業(yè),無不是以高水平的管理標(biāo)準(zhǔn)作為堅強支柱的。因此,只有搞好企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,才能提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,增強企業(yè)實力標(biāo)準(zhǔn)化既然是一個不斷完善的過程,加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度、提高企業(yè)競爭力的途徑和方法就會層出不窮,只有首先抓住了以上幾個主要方面,企業(yè)才會立于不敗之地。

參考文獻:

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