10.總結(jié)是對過去所做工作效果的總體評價和總結(jié)總結(jié)應(yīng)該具有邏輯性和連貫性，使讀者能夠清楚地理解和領(lǐng)會你的觀點。下面是一些精選的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

質(zhì)量管理系口號篇一

摘要：在環(huán)境監(jiān)測工作中，環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理非常關(guān)鍵。在我國,環(huán)境問題越來越嚴(yán)峻，所以做好環(huán)境監(jiān)測工作非常重要。本文對影響環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作中存在的具體問題進(jìn)行分析，并闡述了提升環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理；有效性研究。

1環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作存在的問題分析。

1.1現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)督管理力度不夠。

眾所周知，很多現(xiàn)場監(jiān)測站是建在室外，其流動性很大。所以，對現(xiàn)場監(jiān)測工作質(zhì)量影響的因素較多，比如環(huán)境條件、監(jiān)測方法、設(shè)備設(shè)施等。現(xiàn)場監(jiān)測的工作質(zhì)量的問題具有延續(xù)性，如果不及時處理，就會對后續(xù)的分析產(chǎn)生巨大影響。目前，各級環(huán)境監(jiān)測站的工作任務(wù)逐漸增多，工作任務(wù)量也逐漸加重。正因為如此，各級環(huán)境監(jiān)測站的質(zhì)量管理人員數(shù)量相對不足，對重要且復(fù)雜的現(xiàn)場監(jiān)測任務(wù)也會缺乏質(zhì)量監(jiān)督檢查。鑒于這一點，在開展監(jiān)測任務(wù)之前就要使用合同對有關(guān)事項進(jìn)行明確規(guī)定，并通過采取一些措施對其進(jìn)行質(zhì)量控制進(jìn)行保障。

1.2日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作計劃不足。

在質(zhì)量管理工作中，日常質(zhì)量監(jiān)督檢查是十分重要的一項，因為它可以對問題及時發(fā)現(xiàn)，以便質(zhì)量管理人員進(jìn)行處理。在日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查中，質(zhì)管人員往往不注意對質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，所以，對環(huán)境監(jiān)測工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的監(jiān)督檢查是非常有必要的。

1.3對質(zhì)量體系文件的宣傳和執(zhí)行力度不足。

在一些環(huán)境監(jiān)測站點，質(zhì)量體系文件寫得很好，也有針對性地做了一些規(guī)定。但是，對于這些文件的宣傳和執(zhí)行卻不到位，當(dāng)然，這其中有工作人員對文件規(guī)定熟悉程度不夠的原因。主要存在兩個方面的問題，（1）新員工沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)就上崗，對體系文件不熟悉；（2）近年來，我國環(huán)保部門頒布了一些新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，一些監(jiān)測站由于沒有及時收集文件并深入學(xué)習(xí)，所以很難說會對文件把握和執(zhí)行了。

環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)流程涉及到現(xiàn)場采樣、樣品分析、數(shù)據(jù)分析等多個環(huán)節(jié)，如果不能把握好質(zhì)量管理的各個細(xì)節(jié)，就難以保障數(shù)據(jù)的有效性。如不能監(jiān)測整個過程，那么就不易發(fā)現(xiàn)問題。如果在日常的質(zhì)量檢查中可以深入到樣品容器、采樣過程、運輸環(huán)節(jié)、實驗室操作全過程，并能夠加強全程序中空白樣品的監(jiān)管，這樣就可以有效規(guī)避這些問題。

2提升環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的有效性途徑。

2.1加強監(jiān)測人員的培訓(xùn)，使監(jiān)測水平得到提高。

在環(huán)境監(jiān)測工作中，監(jiān)測人員如果不緊跟時代步伐并保持一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)，那么就會使監(jiān)測水平很難得到提高?？梢詮囊韵聝蓚€方面入手：（1）對環(huán)境監(jiān)測人員加強思想意識方面的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任心，使他們認(rèn)真投入到工作中去。（2）加強專業(yè)技術(shù)和知識方面的培訓(xùn)，只有不斷提高專業(yè)水平，才能使他們的工作狀態(tài)達(dá)到更佳。

2.2建立健全環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理制度。

做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和必要保障就是要對管理制度進(jìn)行不斷完善，針對以前管理工作中存在的問題，應(yīng)當(dāng)明確管理職責(zé)和工作要求，使質(zhì)量管理工作有效運行。另外，可以對監(jiān)測工作量化考核制定一個標(biāo)準(zhǔn)，建立抽查和巡檢制度，從而達(dá)到完善整個質(zhì)量管理的制度化建設(shè)的目的。

2.3加強監(jiān)測站的能力建設(shè)。

目前，有一些監(jiān)測站存在能力建設(shè)有欠缺的問題，所以對監(jiān)測站開展能力建設(shè)勢在必行。詳細(xì)地說，就是要在這個過程中拋棄舊的不適合時代發(fā)展的觀念，基于國家的基本環(huán)保政策，有計劃有針對性地加強監(jiān)測站的能力建設(shè)。做到重點突出，針對重點項目加強建設(shè)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)搞業(yè)務(wù)經(jīng)費的觀念，將檢測能力建設(shè)真正執(zhí)行下去。

2.4提高各類環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理活動的實效性。

具體做法包括以下三個方面。（1）目前，監(jiān)測機構(gòu)的業(yè)務(wù)能力逐漸得到提升，監(jiān)測項目要素各不相同，需要逐漸提高能力水平。另外，監(jiān)測站應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)挑選一些新興的監(jiān)測方法和新標(biāo)準(zhǔn)來開展外部質(zhì)量活動。（2）改善管理體系跟日常監(jiān)測工作脫節(jié)的缺陷，將質(zhì)量管理體系引入到日常監(jiān)測工作中去，這樣才能使監(jiān)測工作得到統(tǒng)籌化安排。各業(yè)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門之間有必要建立長期有效的溝通，這樣才能將質(zhì)量管理體系的能力充分發(fā)揮出來。（3）對于監(jiān)測站而言，有必要針對工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)和認(rèn)識方面的不足而開展有關(guān)教育和培訓(xùn)，從而真正將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法加以推廣和應(yīng)用，使工作人員對質(zhì)量管理工作更加重視起來。

3結(jié)語。

環(huán)境質(zhì)量無疑對人們的工作和生活有巨大影響，所以我國越來越來認(rèn)識到了環(huán)境保護(hù)的重要性，也更加重視環(huán)境監(jiān)測工作的科學(xué)化。如果不能有效開展環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理，那么就不能有效保障可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量是環(huán)保部門需要大力關(guān)注的問題。加強和完善質(zhì)量管理工作需要多方面共同努力，要想使環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作更具有效性，就需要從實際工作中發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題有效途徑。

參考文獻(xiàn)。

[1]楊永和.環(huán)境保護(hù)部進(jìn)行環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測及布點優(yōu)化[j].萊鋼科技,20xx,（03）.

[4]雷鳴.環(huán)境安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)研究[j].天津農(nóng)學(xué)院學(xué)報,20xx,14(3).

質(zhì)量管理系口號篇二

1、企業(yè)興旺，從我做起。

2、強化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。

3、管理者對質(zhì)管的認(rèn)識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。

4、產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

5、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。

6、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

7、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。

8、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

9、一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。

10、同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。

11、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

13、質(zhì)量第一，從我做起。

14、明天，會是質(zhì)量日。

15、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

16、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

17、為創(chuàng)造質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

18、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的`成就和自豪。

19、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

20、持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的永動機。

質(zhì)量管理系口號篇三

[摘要]隨著我國土木工程建設(shè)項目數(shù)量越來越多，在一定程度上推動了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展，可是在整個發(fā)展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯，土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問題的研究力度，并制定合理的質(zhì)量管理舉措，從而使土要工程建設(shè)項目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

[關(guān)鍵詞]土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策。

1對土木工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性。

站在我國現(xiàn)在的發(fā)展角度，土木工程建設(shè)項目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項目，其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時代的不斷進(jìn)步，人們對生活條件的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，土木工程項目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設(shè)項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設(shè)屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動力不斷提升，首先保證其對應(yīng)的工程質(zhì)量，只有在此基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng)造條件。對土木工程建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量管理，確保土木工程建設(shè)項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細(xì)辦法。隨著我國時代的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標(biāo)，才能促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于土木工程建設(shè)來講，質(zhì)量管理是最根本的工程建設(shè)部分，只有將其認(rèn)真落后，才能為不斷提升整個土木工程建設(shè)項目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中存在的問題。

2.1缺乏完善的監(jiān)管機制。

我國一部分建設(shè)企業(yè)沒有對質(zhì)量管理提高重視，進(jìn)而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗，實際工作經(jīng)歷不多，解決問題的專業(yè)技術(shù)水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒有對質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認(rèn)為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責(zé)完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進(jìn)行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時，由于土木工程建設(shè)項目的監(jiān)管工作貫穿整個項目建設(shè)，所以，就對建設(shè)初期的立項規(guī)劃、項目規(guī)劃及施工材料、進(jìn)程、合同等進(jìn)行嚴(yán)格管控?？墒菑奈覈F(xiàn)在的實際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項目建設(shè)過程中進(jìn)行，從而存在許多安全隱患，不能對其進(jìn)行及時處理，進(jìn)而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，造成巨大損失。

2.2監(jiān)管機制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低。

雖然我國土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設(shè)項目中，由于承包者沒有對質(zhì)量管理的重要性提高認(rèn)識，所以并沒有制定對應(yīng)的監(jiān)管制度對質(zhì)量進(jìn)行有效管理，即便有監(jiān)管機構(gòu)，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對制度進(jìn)行不斷改進(jìn)。隨著時代的不斷進(jìn)步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項目質(zhì)量，就要制定有效的監(jiān)管機制，通過完善監(jiān)管制度推動有關(guān)人員加強對土木工程質(zhì)量管控，從而為我國土木工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3土木工程的施工質(zhì)量不高。

雖然我國土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進(jìn)一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進(jìn)一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經(jīng)進(jìn)入科技發(fā)展型社會中。可是站在土木工程發(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進(jìn)行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設(shè)質(zhì)量無法提升。隨著時代的不斷進(jìn)步，只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。

3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析。

3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用。

要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平，首先要對管理機制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過加大在土木工程中運用質(zhì)量管理力度，使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應(yīng)的支持辦法推動質(zhì)量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量，還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著社會的飛速發(fā)展，只有對土木工程建設(shè)項目的有關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，在每個時期認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理工作，進(jìn)而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機制，從而更好的推動土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現(xiàn)在發(fā)展形式角度，只有不斷改進(jìn)自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。

3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題。

土木工程建設(shè)人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設(shè)事故發(fā)生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，使其靈活應(yīng)對土木工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況，運用科學(xué)合理的辦法對其進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴(yán)重的錯誤。

3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)。

建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員，其整體素質(zhì)的高低對進(jìn)行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理過程中，要加大對建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度，使這些員工的專業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升，認(rèn)真對待本身工作任務(wù)，承擔(dān)起本身崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。

4結(jié)語。

最近幾年，屢次發(fā)生建筑項目質(zhì)量狀況。在整個建設(shè)過程中，如果每個步驟都無法符合規(guī)劃要求，一定會出現(xiàn)整體質(zhì)量問題。所以，一定要對土木工程建設(shè)各個步驟進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，及時找出問題并運用科學(xué)合理的處理辦法，這不但體現(xiàn)出企業(yè)對消費者負(fù)責(zé)任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導(dǎo)下，建立建設(shè)企業(yè)責(zé)任心，使我國工程建設(shè)水平不斷提升，制定嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過程，從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。

參考文獻(xiàn)。

質(zhì)量管理系口號篇四

1、工匠精神，海工秉承。

2、質(zhì)勇雙全，質(zhì)在必得。

3、質(zhì)量為本，分毫必爭。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)路廣寬。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，共筑海工夢。

6、為質(zhì)量把關(guān)，為信譽買單。

7、平臺是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

8、強平臺品質(zhì)，創(chuàng)海工口碑。

9、標(biāo)尺刻心中，一刻不放松。

10、用一心一意，換結(jié)結(jié)實實。

11、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)中集藍(lán)圖。

12、筑質(zhì)量平臺，興海工經(jīng)濟。

13、質(zhì)量搞上去，成本控下來。

14、質(zhì)量乃立廠之本，發(fā)展之基。

15、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

16、品質(zhì)成就效應(yīng)，效應(yīng)營造初心。

17、寧愿事先檢查，不可事后返工。

18、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

19、用專心搞生產(chǎn)，用恒心搞質(zhì)量。

20、質(zhì)量關(guān)乎信譽，信譽關(guān)乎生存。

21、追求可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

22、一片真心誠可鑒，質(zhì)量為上永流傳。

23、勤勤懇懇中集人，保質(zhì)保量做海工。

24、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量控制線。

25、抓質(zhì)量精益求精，保安全謹(jǐn)慎小心。

26、眼見著實驗錙銖，品質(zhì)卓絕數(shù)第一。

27、質(zhì)量進(jìn)則效率進(jìn)，質(zhì)量強則口碑強。

28、追求高品質(zhì)建造，樹立硬品牌形象。

29、高標(biāo)準(zhǔn)追求質(zhì)量，嚴(yán)要求狠抓管理。

30、以百分百的細(xì)致，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。

31、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。

32、創(chuàng)建精品海工平臺，展現(xiàn)非凡企業(yè)雄風(fēng)。

33、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

34、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的.主題。

35、接過你手中的藍(lán)圖，交付你滿意的產(chǎn)品。

36、向傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

37、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

38、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。

39、質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。

40、精心設(shè)計是質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工是質(zhì)量的基礎(chǔ)。

41、沒有問題的問題是真問題，改變現(xiàn)狀的現(xiàn)狀是成果。

質(zhì)量管理系口號篇五

1、提高可靠性，質(zhì)量上臺階。

2、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

3、質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中。

4、質(zhì)是量的根本，量是質(zhì)的體現(xiàn)。

5、上帝在您心中，質(zhì)量在您手中。

6、質(zhì)量一馬當(dāng)先，業(yè)務(wù)遙遙領(lǐng)先。

7、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會。

8、質(zhì)量，質(zhì)為先，量為后。

9、國事家事天下事，質(zhì)量是事。

10、堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展。

11、百尺竿頭，更進(jìn)一步。

12、創(chuàng)新求發(fā)展，質(zhì)量創(chuàng)品牌。

13、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

14、技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量為本。

15、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量促生產(chǎn)。

16、國事家事天下事，質(zhì)量是事。

17、堅持科技創(chuàng)新，發(fā)展自主品牌。

18、堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展。

19、講求質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任。

20、上帝在您心中，質(zhì)量在您手中。

21、提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶信譽。

22、提高可靠性，質(zhì)量上臺階。

23、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高發(fā)展質(zhì)量。

24、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

25、無質(zhì)量意識，無異于自我拋棄。

26、先進(jìn)設(shè)備+優(yōu)良技術(shù)=完美質(zhì)量。

27、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，競爭我占先。

28、質(zhì)量的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的訂單。

29、質(zhì)量就是生命，生命只有一次。

30、質(zhì)量是小的細(xì)節(jié)。

31、質(zhì)量問題不清零，發(fā)展等于零。

32、質(zhì)量一馬當(dāng)先，業(yè)務(wù)遙遙領(lǐng)先。

33、質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。

34、質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中。

35、質(zhì)是量的.根本，量是質(zhì)的體現(xiàn)。

36、重視質(zhì)量安全，促進(jìn)社會和諧。

37、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

38、抓質(zhì)量，保增長，促發(fā)展。

39、抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌。

40、自檢、互檢，確保產(chǎn)品零缺陷。

質(zhì)量管理系口號篇六

百分之一的失誤，百分之百的損失。

品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

iso9000不只是目標(biāo)，而是堅守的原則。

iso9000不是。

口號。

是實際的付出行動的配合。

9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。

事事落到實處，安全有備無患。

顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。

用對我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

改善既改革，改革先革心。

信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項品質(zhì)的支持。

善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

成功者找方法，失敗者找籍口。

團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實、求精。

不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

企業(yè)興旺，從我做起。

你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

人人齊努力，創(chuàng)造好品質(zhì)。

市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

管理者對質(zhì)管的認(rèn)識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。

效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

推行品管，始于教育，終于教育。

培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

質(zhì)量好上好，教育不可少。

顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

品管提高信譽，信譽擴大銷售。

重視。

合同。

規(guī)范運行確保質(zhì)量信譽承諾。

提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

強化服務(wù)意識，顧客才會再來。

質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。

努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

改善提高，永無止境。

實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

整潔有序有品質(zhì)的保證。

如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

要求要明確，執(zhí)行要堅決。

不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

無嚴(yán)師，沒高徒;不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

整理有心做徹底，處處整齊好管理。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

有效推行品管，必須全員參與。

確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

正常的加以保持，異常的予以糾正。

你思考，我動腦，改善問題難不倒。

創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

累積點滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。

人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟改入能翻番。

用戶是上帝，下道工序就是用戶。

一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

作業(yè)不正確，顧客受連累。

老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。

品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。

人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

品質(zhì)加效率，大家齊努力。

眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。

只怕不改善，不怕改善少。

馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

精益求精，有條不紊，以誠相待。

認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。

產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

事事有程序，人人守程序。

質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。

嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。

人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?

抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。

寧愿事前檢查，不可事后修改。

整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

檢查百次不如處置一次。

追根究底，消除不良因素。

百名空言不如一個行動。

講求實效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。

產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

該說說到，說到做到，做到有效。

精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

沒有最好只是更好。

嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

明天，會是質(zhì)量日。

質(zhì)量管理系口號篇七

〔摘要〕目的探討持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)對婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理的影響。方法對持續(xù)性護(hù)理質(zhì)量管理的管理方法進(jìn)行詳細(xì)的敘述，對持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)為婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理所帶來的影響進(jìn)行分析。結(jié)果持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)的管理方式不僅能夠很好地滿足人們對婦產(chǎn)科護(hù)理中的要求，增強護(hù)理中的質(zhì)量。結(jié)論為了更好地滿足人們的要求，更好為人們提供醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院的護(hù)理管理要進(jìn)行一次改革，持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)的護(hù)理管理是一個很好的護(hù)理質(zhì)量管理。

〔關(guān)鍵詞〕持續(xù)質(zhì)量管理;婦產(chǎn)科;管理方法;影響分析。

婦產(chǎn)科不僅是醫(yī)院的一個科室，更是人們對于新生生命有著高度期待的地方，因此，人們對于醫(yī)院婦產(chǎn)科的護(hù)理管理要求十分嚴(yán)格，不僅需要對安全有所保障，還要顯現(xiàn)出人文性的關(guān)懷，而持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)的管理方式不僅能夠很好地滿足人們對婦產(chǎn)科護(hù)理中的要求，還能夠?qū)⑨t(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員護(hù)理的專業(yè)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行良好的體現(xiàn)，增強護(hù)理中的質(zhì)量。本研究探討持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)對婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理的影響。

1持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法。

1.1規(guī)范護(hù)理質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)。

持續(xù)性質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾點:基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評價;重癥患者護(hù)理質(zhì)量的評價;急救物品的管理質(zhì)量評價;消毒隔離質(zhì)量評價;護(hù)理文件書寫評價;護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價;護(hù)理操作質(zhì)量評價;病房管理質(zhì)量評價;健康教育質(zhì)量評價［1］。

1.2評價方式的改進(jìn)。

為了能夠達(dá)到連續(xù)、動態(tài)地對婦產(chǎn)科護(hù)理管理，因此，應(yīng)該拋棄原有評價標(biāo)準(zhǔn)中不在合適的部分，再對原有的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)和更新，如:可以采用結(jié)中檢查，對各自護(hù)理中項目進(jìn)行專項的檢查，再結(jié)合各個護(hù)理中的優(yōu)缺點，進(jìn)行取長補短、相互結(jié)合［2］。此外，還應(yīng)該對護(hù)理的評分模式進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)護(hù)理中的態(tài)度、操作手法、言語以及專業(yè)性知識的答疑等等方面進(jìn)行一個詳細(xì)的調(diào)查和整理，在將每次護(hù)理質(zhì)量的評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行相加，然后取其平均值作為最終的評價分值。

1.3過程改進(jìn)。

加強對全體護(hù)理人員的教育和培訓(xùn)，增強其護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)意識，幫助護(hù)理人員形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和積極的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照規(guī)章、制度、流程進(jìn)行操作，及時解決工作中存在的問題。優(yōu)化護(hù)理流程，制訂完善的護(hù)理制度。構(gòu)建護(hù)理網(wǎng)絡(luò)，劃分護(hù)理小組，實施分層護(hù)理。從護(hù)理小組組長開始，到護(hù)士長和普通護(hù)士，形成三級護(hù)理體系［3］。

1.4反饋機制的建立以及預(yù)防性的改進(jìn)。

此外，還要建立一個意見反饋的機制，以用來提高醫(yī)護(hù)人員對自身的認(rèn)識。加強事前控制，建立前瞻性護(hù)理體系。詳細(xì)了解不同產(chǎn)婦的實際情況，制訂有針對性的護(hù)理方案。注重護(hù)理安全防范，對重點產(chǎn)婦予以標(biāo)識，并交代各種注意事項，杜絕安全隱患和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。對高危產(chǎn)婦密切關(guān)注，對可能出現(xiàn)的各種護(hù)理問題制訂防范方案，防患于未然，避免護(hù)理缺陷的出現(xiàn)。

2持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)對婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理的影響。

2.1提高醫(yī)護(hù)人員的積極性以及醫(yī)療質(zhì)量。

持續(xù)質(zhì)量管理是一個持續(xù)管理的過程，是一個連續(xù)無間斷的運行系統(tǒng)，這種持續(xù)性的質(zhì)量護(hù)理管理是沒有終點的，但是，卻又一個永恒的目標(biāo)，所有的醫(yī)護(hù)人員都為這一個護(hù)理的目標(biāo)而努力的工作，努力地使更多的人認(rèn)同自己，然后在通過一些患者或是家屬所反饋的信息，再次地進(jìn)行護(hù)理管理的改善，因此說，持續(xù)的質(zhì)量管理能夠有效地提高醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員的工作積極性以及工作的動力，提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，增加孕婦以及家屬對醫(yī)院的信心［4］。

2.2醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理質(zhì)量明顯提升。

持續(xù)性質(zhì)量管理的大致流程是，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員按照相關(guān)的規(guī)章指標(biāo)對孕婦進(jìn)行護(hù)理工作，被護(hù)理的孕婦及其家屬根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理表現(xiàn)以及護(hù)理手法對相關(guān)的人員進(jìn)行意見的反饋，然后在將此意見傳達(dá)給護(hù)理的人員，護(hù)理的人員通過人員反饋的意見對自身沒有達(dá)到要求的地方進(jìn)行改進(jìn)，或是依據(jù)反饋的意見更新現(xiàn)有的護(hù)理觀念，這樣，就能夠有效提高醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理質(zhì)量，使得醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理方式以及護(hù)理質(zhì)量得到廣泛人員的認(rèn)同。

2.3增加了婦產(chǎn)科護(hù)理管理的便捷性。

由于持續(xù)性護(hù)理質(zhì)量管理需要每一個護(hù)理的環(huán)節(jié)都進(jìn)行參與，因此，保證每一個小環(huán)節(jié)的質(zhì)量，就是做好持續(xù)性護(hù)理質(zhì)量管理的第一步，保證了每一個護(hù)理環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，就能夠有效的改善護(hù)理中的質(zhì)量，并且基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的評分、護(hù)理文書的評分、操作質(zhì)量的評分健康教育的評分以及病房管理的評分均能夠很好地反映出婦產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員護(hù)理中的優(yōu)點和弊端，故而，采用持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)的婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理能夠方便人員對婦產(chǎn)科的護(hù)理進(jìn)行管理，增加了婦產(chǎn)科護(hù)理管理的便捷性［5－6］。

3結(jié)束語。

隨著人們生活水平的不斷提升以及社會質(zhì)量的不斷增加，人們對護(hù)理的質(zhì)量要求也在不斷的增加，尤其是對婦產(chǎn)科的護(hù)理質(zhì)量管理，更是追求高效、安全、人性化的管理。本文主要是從兩方面來對“持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)對婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理的影響”進(jìn)行論述的，一方面是對持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹，包括規(guī)范護(hù)理質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方式的改進(jìn)、過程改進(jìn)以及反饋機制的建立于預(yù)防性的改進(jìn);另一方面是持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)對婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理的影響，其主要的影響有三個，第一，提高醫(yī)護(hù)人員的積極性以及醫(yī)療質(zhì)量;第二，醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理質(zhì)量明顯提升;第三，增加了婦產(chǎn)科護(hù)理管理的便捷性。

［參考文獻(xiàn)］。

［1］梁筱蘭.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)對護(hù)理質(zhì)量管理的影響［j］.中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，20xx，12(1):86－87.

［2］郭丹潔.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)對婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理的影響［j］.中醫(yī)藥管理雜志，20xx，25(7):60－61.

［3］胡媛.婦產(chǎn)科護(hù)理風(fēng)險管理與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)［a］.20xx年河南省婦產(chǎn)科護(hù)理安全管理研討班論文集［c］.20xx:3.

［4］李智英，成守珍，謝文，等.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在護(hù)理質(zhì)量管理實踐中的應(yīng)用［j］.現(xiàn)代臨床護(hù)理，20xx，7(10):38－40.

［5］劉世晴，黃厚娟，廖俊峰.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用體會［j］.江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，20xx，16(5):51－53.

［6］尹紅芹.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)在腎臟內(nèi)科尿標(biāo)本留取管理中的應(yīng)用［j］.護(hù)士進(jìn)修雜志，20xx，29(18):1648－1650.

質(zhì)量管理系口號篇八

引言：

隨著我國醫(yī)療水平的不斷提高，對醫(yī)療過程中的各項檢驗技術(shù)的要求也越來越嚴(yán)格。因此，對目前我國臨床醫(yī)學(xué)檢驗技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行對比分析，對保障我國臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)更快更好的發(fā)展具有重要的意義。

1研究過程中運用的相關(guān)資料和方法。

1.1基本資料。

針對20xx年2月-20xx年2月前來我院進(jìn)行治療的88位患者隨機進(jìn)行分組實驗，并分為兩個不同的組別，每組均為44人。其中1組男性患者25人，女性患者19人。2組男性患者27人，女性患者17人。年齡在26歲-68歲之間。兩組患者在年齡和人數(shù)上不存在明顯差異，因此具有可比性（p0.05）。

1.2實驗方法。

對于1組的44名患者運用傳統(tǒng)的檢驗技術(shù)進(jìn)行檢查，按照醫(yī)院在檢驗過程中所規(guī)定的程序和相關(guān)要求進(jìn)行檢測。對第二組患者采用臨床生化檢驗的方式進(jìn)行檢測，并在檢驗過程中對于質(zhì)量管理方面存在的問題進(jìn)行研究和討論，在遵守醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和程序的同時對其中存在的檢驗質(zhì)量管理問題及時更正，并找出相應(yīng)的優(yōu)策略。

1.3統(tǒng)計學(xué)分析方法。

在進(jìn)行統(tǒng)計實驗的過程中，運用spss20.0統(tǒng)計學(xué)軟件對參與實驗的88名患者進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，并精準(zhǔn)的記錄兩組患者在檢驗過程中的精準(zhǔn)率，并對檢驗過程中是否達(dá)到患者的期望值這一環(huán)節(jié)進(jìn)行對比。在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)，兩組的檢驗結(jié)果有明顯的差異化特點，因此有統(tǒng)計學(xué)價值（p0.05）。

2兩組實驗效果比對。

通過對兩組患者分別采用不同的檢驗管理手段進(jìn)行實驗，發(fā)現(xiàn)在實驗過程中確實有明顯差異性存在。1組的患者由于沒有對檢驗技術(shù)質(zhì)量實行更有效的管理，導(dǎo)致其檢驗效果以及患者的滿意程度均低于2組，詳見表1。

3討論。

3.1檢驗過程中存在的問題。

通過上述的實驗我們可以看出，由于在檢驗過程中存在的技術(shù)質(zhì)量管理不嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致在檢驗過程中精準(zhǔn)度不夠的情況時有發(fā)生。在檢驗過程中，只有找出問題發(fā)生的根源才能有效的優(yōu)化和改進(jìn)。在檢驗之前，服用不適當(dāng)?shù)乃幬锘虿话聪嚓P(guān)規(guī)定進(jìn)食的情況都會影響檢驗的準(zhǔn)確性。部分醫(yī)生在患者進(jìn)行檢查前并沒有告知患者停用藥物并空腹進(jìn)行檢查，在檢驗過程中給醫(yī)生和患者都造成了不必要的麻煩。同時，要注意對檢測儀器的更新。在部分醫(yī)院，由于資金及技術(shù)的限制，很多傳統(tǒng)老舊的檢驗設(shè)備依然應(yīng)用于臨床檢驗中，對于檢測的準(zhǔn)確度確實也造成了很大的影響。再次，很多醫(yī)生的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)相對較低，過度依賴檢測儀器導(dǎo)致檢驗中很多誤差出現(xiàn)，很多醫(yī)院對于醫(yī)生沒有經(jīng)過嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn)便允許醫(yī)生上崗，醫(yī)生專業(yè)水準(zhǔn)的缺失對患者治療過程中病情確定是否準(zhǔn)確產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。上述存在的諸多問題對檢驗工作的順利開展造成了不必要的麻煩，同時也極易造成醫(yī)生與患者之間的矛盾。

3.2檢驗技術(shù)質(zhì)量管理問題的優(yōu)化策略。

針對上述問題的出現(xiàn)，在臨床檢驗過程中應(yīng)重視技術(shù)質(zhì)量管理的重要性，對其存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，以保障檢驗工作的有序開展并努力提升患者在檢驗過程中的滿意程度。首先在檢驗之前，要對患者進(jìn)行關(guān)心，對患者的心理進(jìn)行疏導(dǎo)，同時要將檢驗過程中需要注意的相關(guān)問題耐心告知患者。比如在對即將進(jìn)行尿檢的患者，要告知其避免進(jìn)食以及劇烈運動，在檢測之前注意尿道口的衛(wèi)生情況避免在檢驗過程中引發(fā)尿路感染。其次，在檢驗之前要注意對相關(guān)檢驗儀器的檢查并做好消毒工作，對于即將老化或者已經(jīng)老化的設(shè)備要及時的更新以確保設(shè)備的穩(wěn)定性。對于檢測人員要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和道德素養(yǎng)，防止其在檢查過程中與患者發(fā)生糾紛，保障檢驗工作的順利進(jìn)行。

4結(jié)語。

綜上所述，在檢驗過程中運用質(zhì)量控制的手法進(jìn)行檢驗有助于提升檢驗效果以及患者的滿意程度。但在大多數(shù)醫(yī)院檢驗技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題不容小覷。因此針對這些問題要及時進(jìn)行處理并進(jìn)行優(yōu)化，保障檢驗工作有序的進(jìn)行和開展，同時也有效的避免了醫(yī)生與患者之間的矛盾和糾紛。因此，優(yōu)化檢驗技術(shù)質(zhì)量管理對于醫(yī)學(xué)工作的有效開展具有重要的意義。

質(zhì)量管理系口號篇九

1.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

2.只怕不改善，不怕改善少。

3.努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

4.品質(zhì)加效率，大家齊努力。

5.馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

6.質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

7.要求要明確，執(zhí)行要堅決。

8.從壞處著想，向好處努力。

9.未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

10.眼到、手到、心到、一個不良也逃不掉。

11.質(zhì)量是制造出來的`，而不是檢驗出來的。

12.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，架輕就熟除煩惱。

13.專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。

14.質(zhì)量好上好，教育不可少。

15.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。

16.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

17.作業(yè)不正確，顧客受連累。

18.改善提高，永無止境。

19.誠信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽天下。

20.客戶標(biāo)準(zhǔn)至上，力爭完美無缺。

質(zhì)量管理系口號篇十

本文目錄。

沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

5s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

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筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

跨越今日的視野，擴展21世紀(jì)的眼光。

筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

21世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

百尺竽頭，更進(jìn)一步。

鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

優(yōu)患圖自強，榮譽思奮進(jìn)。

立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

質(zhì)量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。

質(zhì)量——價值與尊嚴(yán)的起點。

質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

質(zhì)量是第一競爭力。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

今日的質(zhì)量，明日的市場。

以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量出效益，點滴成江河。

效益來源于服務(wù)社會的回報。

日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。

顧客至上，改革求實，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

效率是生命，質(zhì)量是根本。

立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

質(zhì)量管理系口號篇十一

根據(jù)，近年全國測繪工程的調(diào)查結(jié)果顯示，全國重點測繪工程的質(zhì)量合格率高達(dá)93.1%，不可否認(rèn)，測繪工程在質(zhì)量管理方面的工作成績斐然。但是，隨著國內(nèi)經(jīng)濟改革的深化及開放程度的加深，測繪行業(yè)面臨的競爭壓力將越來越嚴(yán)重，所以測繪行業(yè)只有不斷提高運營效率和質(zhì)量管理水平，只有這樣才能為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強大的動力支持。

2.1測繪工程質(zhì)量保證體系。

質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)功能，在于沿著科學(xué)的工作程序和管理程序，及時地獲取各種應(yīng)有的質(zhì)量信息，進(jìn)行判斷、加工、儲存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過改善體系的要素，實現(xiàn)體系應(yīng)有的控制狀態(tài)，求得需要的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系的構(gòu)成要素有目標(biāo)值系統(tǒng)，程序標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，組織系統(tǒng)，管理點，信息管理，體系評價。

質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本組成單元稱為質(zhì)量管理系統(tǒng)要素。根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證的通用模式可以看到，質(zhì)量管理系統(tǒng)包含四大過程要素，即管理職責(zé)，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改進(jìn)。

質(zhì)量管理是由一系列系統(tǒng)的特定的概念組成的一個合乎邏輯的理論的概念體系，它包括質(zhì)量、質(zhì)量環(huán)、質(zhì)量方針、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審核、質(zhì)量成本及質(zhì)量體系等。

測繪工程的質(zhì)量管理點應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。

2.3.2測繪工程的數(shù)據(jù)檢查。

測繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎(chǔ)，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風(fēng)格檢查、拓?fù)錂z查這幾個方面。

2.3.3測繪工程的過程控制。

測量是測量人員進(jìn)行的一組操作。測繪工程中的各項任務(wù)都是一個過程，所以測繪工程的質(zhì)量管理關(guān)鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質(zhì)量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應(yīng)按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。

2.3.4記錄和標(biāo)識。

測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關(guān)的記錄應(yīng)進(jìn)行控制并編制相應(yīng)的記錄控制程序文件，確保記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質(zhì)量管理記錄、測量設(shè)備的測量能力和測量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編號。與質(zhì)量管理有關(guān)的記錄應(yīng)由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應(yīng)確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。通過采用科學(xué)分類的統(tǒng)一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。

3如何加強對測繪工程的質(zhì)量管理。

3.1完善相關(guān)法律法規(guī)，做好制度保障。

領(lǐng)導(dǎo)重視，是質(zhì)量管理水平提高的主要動力。質(zhì)量管理要堅持“以人為本”的管理理念，以此提高員工的質(zhì)量意識，做好測繪產(chǎn)品質(zhì)量提高的的基礎(chǔ)工作。要提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量意識，就要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)與員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，不斷加強員工的質(zhì)量意識教育，同時，也可以通過各種經(jīng)驗交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等方法，增強員工的愛崗敬業(yè)精神，讓質(zhì)量意識深入人心。

測繪工程的質(zhì)量管理點應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設(shè)備工作正常，滿足工程使用。測繪工程數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量管理建立三個固定管理點：第一，己知數(shù)據(jù)的檢查；第二，控制數(shù)據(jù)的檢查；第三，地形要素，圖形，碎部數(shù)據(jù)的檢查。另外在控制網(wǎng)的布設(shè)，觀測，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過程中根據(jù)需要建立臨時管理點。

測繪單位要做好人員的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，不間斷的組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家測繪局頒發(fā)的《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等文件；在學(xué)習(xí)過程中，要努力加強優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)、設(shè)計等技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，把測繪技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計量管理作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，同時還要特別強調(diào)測繪行政管理部門的質(zhì)量監(jiān)督管理職能，維護(hù)測繪持證單位的合法權(quán)益，提高測繪單位的工作積極性。

3.5加大經(jīng)費與人力的投入力度。

基礎(chǔ)測繪工作的公益性較強，單靠市場機制進(jìn)行自發(fā)調(diào)節(jié)，很難滿足企業(yè)的發(fā)展需要，勢必造成測繪的基礎(chǔ)產(chǎn)品的價格與價值出現(xiàn)嚴(yán)重背離。雖然，每年國家都加大了基礎(chǔ)性測繪事業(yè)的經(jīng)費投入，但是增加的費用仍然不能與生產(chǎn)成本增加的費用持平。按目前投入水平可安排的基礎(chǔ)測繪工作量已呈逐年下降趨勢，而且我國還只有為數(shù)不多的測繪生產(chǎn)單位具有先進(jìn)的測繪技術(shù)手段。對此，我們必須加大對測繪工作經(jīng)費的投入力度，讓測繪生產(chǎn)單位能夠更新設(shè)備并進(jìn)行技術(shù)改造，提高測繪的科技水平和生產(chǎn)能力，保障測繪成果的精準(zhǔn)度。測繪單位的經(jīng)費投入要遵循以下三點進(jìn)行：一是國家基礎(chǔ)地理信息的更新計劃，當(dāng)列入國家和省一級年度經(jīng)濟計劃，在預(yù)算中列有專項，安排適當(dāng)?shù)慕?jīng)費額度，由測繪主管部門按計劃實施。二是基礎(chǔ)測繪實行分級管理，改變多年來我國大比例尺基礎(chǔ)測繪都由國家測繪局包下來的狀況。其三，還應(yīng)注意采取多種方式，通過多種渠道籌措資金，比如通過建立測繪成果的有償使用制度等方法，建立各種經(jīng)費補償機制。

3.6文件化質(zhì)量體系要實施動態(tài)管理。

測繪質(zhì)量體系文件要在原有的基礎(chǔ)上不斷加以改進(jìn)完善，使其可操作性逐步增強，確保測繪產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提高，這就要求質(zhì)量體系文件必須實施動態(tài)管理，不斷提高測繪質(zhì)量體系的有效性。在質(zhì)量體系運行過程中，出現(xiàn)文件規(guī)定不明確、規(guī)定與實際不符或文件未規(guī)定以及采取糾正措施而引起文件更改的情況，要按照文件規(guī)定的修改程序及時修改完善，使文件更加嚴(yán)格，達(dá)到質(zhì)量體系運行更加系統(tǒng)、更加有效的目的。文件修改程序要根據(jù)測繪單位的實際情況規(guī)定合理，進(jìn)行有效控制，便于文件的控制和修改的渠道暢通，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果和提高效率的目的。

參考文獻(xiàn)：

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質(zhì)量管理系口號篇十二

摘要：病案反映了醫(yī)療行為的最原始狀態(tài)，對醫(yī)療教育、醫(yī)療科研、醫(yī)院管理決策、醫(yī)院經(jīng)營、醫(yī)療糾紛的處理、醫(yī)療保險衛(wèi)生防疫等各個方面具有較高的參考價值。病案質(zhì)量管理貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，是衡量醫(yī)院管理水平、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)的重要內(nèi)容。本文運用全面質(zhì)量管理理論探討了以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，全環(huán)節(jié)、全過程管理為手段的病案質(zhì)量管理體系，形成管理主體多元化、質(zhì)量管理全程化、質(zhì)量培訓(xùn)全員化、質(zhì)量控制全面化的病案質(zhì)量管理長效機制，持續(xù)改進(jìn)，最終實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的循環(huán)上升。

關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理；病案質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)控。

病案是以文字形式記錄患者疾病的癥狀、體征和醫(yī)師診斷、治療、護(hù)理的醫(yī)護(hù)文書，它不僅在醫(yī)療、科研、教學(xué)、醫(yī)院管理和醫(yī)療統(tǒng)計等方面具有重要意義，而且在健康保險、傷殘鑒定、醫(yī)療過失責(zé)任的追究等民、刑事訴訟中也具有重要的法律效力。全面提高病案質(zhì)量是規(guī)避風(fēng)險，避免不必要的醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)院的合法權(quán)益，更好的體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量，完善醫(yī)院管理，提升醫(yī)院形象的重要舉措。

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段，是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下，進(jìn)行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把組織內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系，概括起來就是指全員參與、全過程控制、全組織重視并落實的管理活動。（1）全員參與的質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量是組織內(nèi)各方面、各部門全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量人人有責(zé)。（2）全過程控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的整個過程由多個相互聯(lián)系、相互影響的環(huán)節(jié)所組成的，整個過程的每個環(huán)節(jié)相互影響又相互聯(lián)系，都對最終質(zhì)量的形成有或輕或重的影響，為了保證和提高質(zhì)量，必須樹立以預(yù)防為主，不斷改進(jìn)的思想，把影響質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來。（3）全組織重視的質(zhì)量管理。組織各管理層次都應(yīng)該承擔(dān)并明確各自的質(zhì)量管理活動內(nèi)容，充分發(fā)揮各部門的質(zhì)量職能，形成“以質(zhì)量為中心、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實、體系完善”的質(zhì)量管理體系。上層管理者側(cè)重質(zhì)量決策，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量政策和質(zhì)量計劃，協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的質(zhì)量管理活動，中層管理者側(cè)重貫徹落實上層管理者的質(zhì)量決策，并對基層管理工作進(jìn)行具體的管理，基層管理者則要求每個職工要嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并結(jié)合本職工作，開展合理化建議和質(zhì)量管理小組活動。

我們可以把為病人提供診療服務(wù)的醫(yī)院看作是為社會輸出健康人的企業(yè)，則它也有一個質(zhì)量鏈，醫(yī)院的主要客戶是病號，產(chǎn)品是出院的健康人。而作為疾病診斷、治療過程的載體、病人病情演變和轉(zhuǎn)歸過程的真實記錄的病案，則是質(zhì)量鏈中重要的一個環(huán)節(jié)。病案從開始形成到入庫、歸檔、調(diào)閱是一個涉及多部門、多層次人員參與的一個連續(xù)流動的過程，借鑒全面質(zhì)量管理的思路，強化全體人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，對影響病案質(zhì)量的全過程和各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，以達(dá)到病案質(zhì)量管理的經(jīng)?；?biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

1.病案質(zhì)量的“全員管理”。病案是病人在醫(yī)院診斷、治療全過程的原始記錄，包含有首頁病程記錄、檢查與檢驗結(jié)果、醫(yī)囑、手術(shù)、護(hù)理記錄等，主要從參與病案信息形成的醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理人員和病案信息管理人員加強病案教育和培訓(xùn)，重點培養(yǎng)病案質(zhì)量意識和責(zé)任意識，自覺履行職責(zé)。一方面，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》，樹立全員病案標(biāo)準(zhǔn)意識，使病案書寫達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時，組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》，從法律角度認(rèn)識病案，在病案的書寫過程中注入法律觀念；增強責(zé)任意識。另一方面，加強對病案信息科員工素質(zhì)的強化定位和培訓(xùn)，實行責(zé)任管理，促使各級人員加強工作責(zé)任心，確保病案質(zhì)量。最終形成人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的一個科學(xué)的、完整的病案質(zhì)量保證體系。

2.病案質(zhì)量的“全過程管理”。從病人初診開始，至病人入院、診療、出院以及各種原始病案資料的建立、收集、整理、歸檔、供應(yīng)以及病案的保存與銷毀，形成了病案管理的全過程。只有作為上一個環(huán)節(jié)供應(yīng)者，為下一個環(huán)節(jié)的使用者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證病案信息科室用高質(zhì)量的產(chǎn)品來為病案使用者提供滿意的服務(wù)。樹立并不斷強化病案形成全過程的質(zhì)量管理意識，對病案的內(nèi)容、填寫標(biāo)準(zhǔn)、排列順序及貯存、保管、使用等病案形成過程中每一個環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)之間的“接口”的質(zhì)量進(jìn)行全程的管理，將質(zhì)量控制方式從傳統(tǒng)的終末質(zhì)控轉(zhuǎn)移到環(huán)節(jié)質(zhì)控上來，變“事后把關(guān)”為“事中把關(guān)”，力爭把病案中的差錯及缺陷消滅在萌芽中。

3.病案質(zhì)量的“全醫(yī)院管理”。成立以業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)的病案管理委員會，圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量控制措施，推行病案的全面質(zhì)量管理；成立以病案信息科主任為組長的質(zhì)量管理工作小組，負(fù)責(zé)貫徹落實質(zhì)量方針，制定病案質(zhì)量管理制度如電子病歷質(zhì)量管理與獎懲規(guī)定、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度、會診制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、術(shù)前討論制度等，定期組織病案質(zhì)量控制專家對病案的檢查評比，劃分病案質(zhì)量等級，組織病案質(zhì)量展覽，開展病案質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高病案管理的群體質(zhì)量意識；成立以相關(guān)科室主任為組長的科室質(zhì)控小組，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，定期開展qc小組活動，進(jìn)行病案質(zhì)量的自查、分析、評價、改進(jìn)。最終形成以醫(yī)務(wù)科為中心，病案信息科為紐帶，各相關(guān)臨床科室為基點的病案質(zhì)量監(jiān)控長效機制，持續(xù)改進(jìn)．循環(huán)反復(fù)，為病案質(zhì)量管理的良性循環(huán)提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪生偉.質(zhì)量管理（第六版）[m].中國質(zhì)檢出版社,(5).

[2]惠莉.病歷全面質(zhì)量管理的探討[j].中國實用醫(yī)藥.(5).

[3]哈麗陽,馬風(fēng)軍.全面質(zhì)量管理在病案信息科的運用[j].中國病案.(10).

質(zhì)量管理系口號篇十三

1、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

2、堅持質(zhì)量第一的`原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

3、質(zhì)量—的推銷員。

4、重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽。

5、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

6、不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

7、“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。

8、百名空言不如一個行動。

9、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

10、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

11、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

12、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

13、要想效益好，就要質(zhì)量高。

14、強化服務(wù)意識，顧客才會再來。

15、提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。

16、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

17、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

18、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

19、m管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

20、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

質(zhì)量管理系口號篇十四

筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

跨越今日的視野，擴展21世紀(jì)的眼光。

筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

21世紀(jì),一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

百尺竽頭，更進(jìn)一步。

鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

優(yōu)患圖自強，榮譽思奮進(jìn)。

立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

質(zhì)量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。

質(zhì)量——價值與尊嚴(yán)的起點。

質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

質(zhì)量是第一競爭力。

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

今日的質(zhì)量，明日的市場。

以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量出效益，點滴成江河。

效益來源于服務(wù)社會的回報。

日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。

顧客至上，改革求實，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

效率是生命，質(zhì)量是根本。

立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

質(zhì)量管理系口號篇十五

3、xxx食品質(zhì)量安全研究。

4、xxx家電企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

5、乳制品企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題及解決對策。

6、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量工程管理中的激勵機制研究。

8、藥品行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督研究。

9、梁橋設(shè)計施工的質(zhì)量控制研究。

10、5s管理在基層采油隊的應(yīng)用。

11、中國民營企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究。

12、醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督研究。

13、原料奶及奶制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督研究。

14、xxx企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

15、xxx企業(yè)質(zhì)量管理工作完善研究。

16、水利水電工程施工階段的質(zhì)量控制。

17、haccp在xxx產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

18、提高xxx辦公室工作質(zhì)量對策研究。

19、xxx服務(wù)性企業(yè)以誠信為核心的品牌形象研究。

20、xxx企業(yè)（單位）檔案工作質(zhì)量改進(jìn)研究。

21、xxx企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核研究。

22、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的軟件質(zhì)量體系建立。

24、xxx食品質(zhì)量安全研究。

25、xxx家電企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

26、乳制品企業(yè)質(zhì)量管理存在的'問題及解決對策。

27、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量工程管理中的激勵機制研究。

29、藥品行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督研究。

30、梁橋設(shè)計施工的質(zhì)量控制研究。

31、5s管理在基層采油隊的應(yīng)用。

32、中國民營企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究。

33、醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督研究。

34、原料奶及奶制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督研究。

35、xxx企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究。

36、xxx企業(yè)質(zhì)量管理工作完善研究。

37、水利水電工程施工階段的質(zhì)量控制。

38、haccp在xxx產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應(yīng)用。

39、提高xxx辦公室工作質(zhì)量對策研究。

40、xxx服務(wù)性企業(yè)以誠信為核心的品牌形象研究。

41、xxx企業(yè)（單位）檔案工作質(zhì)量改進(jìn)研究。

42、xxx企業(yè)iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核研究。

43、企業(yè)實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略研究。

44、基于戰(zhàn)略思想的建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理機制研究。

45、基于六西格瑪?shù)钠髽I(yè)提升企業(yè)核心競爭力研究。

46、全面質(zhì)量管理在工程施工中的應(yīng)用研究。

48、工程項目管理中的質(zhì)量控制研究。

50、保障性安居工程質(zhì)量管理工作研究。

51、建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究。

52、建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究。

53、住宅小區(qū)工程施工質(zhì)量管理研究。

54、市政工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策研究。

57、市政工程道路施工的質(zhì)量控制研究。

58、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題分析及對策研究。

60、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中信息化實施研究。

62、水利工程施工成本控制研究。

63、水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控研究。

65、公路工程勘察設(shè)計施工總承包項目質(zhì)量管理研究。

66、公路工程質(zhì)量管理及控制研究。

69、建筑工程質(zhì)量控制研究。

74、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

75、住宅工程施工管理的質(zhì)量控制研究。

76、房屋建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題及對策研究。

80、xx企業(yè)質(zhì)量控制成效的診斷分析。

81、xx工程項目質(zhì)量控制策略研究。

82、xx工程項目質(zhì)量控制方法研究。

83、xx工程項目質(zhì)量控制技術(shù)研究。

84、xx公司xx新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制研究。

85、xx企業(yè)質(zhì)量控制體制建立與發(fā)展途徑研究。

87、xx建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及發(fā)展研究。

88、xx建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體制改革的研究。

89、xx企業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)存問題及對策研究。

94、xx企業(yè)質(zhì)量管理體系有效性的分析及對策研究。

96、基于知識與決策權(quán)xx企業(yè)的質(zhì)量管理研究。

98、基于網(wǎng)絡(luò)共享xx企業(yè)信息質(zhì)量管理研究。

99、xx企業(yè)基于質(zhì)量管理的流程改進(jìn)研究。

100、xx企業(yè)裝配過程精益質(zhì)量管理研究。

質(zhì)量管理系口號篇十六

2.管理者對質(zhì)管的認(rèn)識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。

3.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

4.以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5.人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟收入能翻番。

6.重視合同，規(guī)范運行，確保質(zhì)量，信譽承諾。

7.整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

8.客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

9.用對自我的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

10.不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

質(zhì)量管理系口號篇十七

1.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2.沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

3.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

4.要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

5.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉。

6.遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

7.賣真品、標(biāo)真價、送真情。

8.我們創(chuàng)造質(zhì)量，質(zhì)量滿足顧客，顧客惠顧我們。

9.團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實、求精。

10.等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

11.該說說到，說到做到，做到有效。

12.實施9000須趁早，無謂浪費必然少。

13.增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

14.你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

15.立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

16.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

17.今天工作不努力，明天努力找工作。

18.質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。

19.質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

20.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

質(zhì)量管理系口號篇十八

摘要：文章在分析標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理的概念與關(guān)系的基礎(chǔ)上，指出兩者間的密切關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化是強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要手段，企業(yè)應(yīng)不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化工作。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量管理。

0、引言。

隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展以及wto在國際貿(mào)易中作用的增長，越來越多的企業(yè)意識到必須把加強企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本消耗作為企業(yè)的一項重要工作來抓。企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理，而科學(xué)管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗的總結(jié)，是更經(jīng)濟、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營運方法。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的靈魂。特別是我國加入wto以后，為使企業(yè)更好地與國際接軌，就必須加大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化力度。

所謂的標(biāo)準(zhǔn)化，是指“為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動”。它包括制定、發(fā)布及實施標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有系統(tǒng)性、國際性、動態(tài)性、超前性、經(jīng)濟性。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一套全新的管理體制，遵循pdca戴明管理模式，建立文件化的管理體系，堅持預(yù)防為主、全過程控制、持續(xù)改進(jìn)的思想，是組織的管理工作在循環(huán)往復(fù)中螺旋上升，實現(xiàn)公司業(yè)績改進(jìn)的目的。標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要思想就是要求組織按照pdca循環(huán)開展評價工作，周而復(fù)始的進(jìn)行體系所要求的“計劃、實施與運行、檢查與糾正措施和管理評審”活動，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理都是綜合性的應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)學(xué)科，他們之間密切相關(guān)、相互支持、相互依賴、不可分割。一方面，質(zhì)量管理必須建立在一整套標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，沒有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就沒有依據(jù)，檢驗就無法進(jìn)行;另一方面，沒有質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施就沒有可靠的保證和監(jiān)督。所以說，標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理又對貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)給予支持。

標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段和必要條件;是合理發(fā)展產(chǎn)品品種、組織專業(yè)化生產(chǎn)的前提;是公司實現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ);是提高產(chǎn)品質(zhì)量保證安全、衛(wèi)生的技術(shù)保證;是國家資源合理利用、節(jié)約能源和節(jié)約原材料的有效途徑;是推廣新材料、新技術(shù)、新科研成果的橋梁;是消除貿(mào)易障礙、促進(jìn)國際貿(mào)易發(fā)展的通行證。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實行全面質(zhì)量管理，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和支柱，企業(yè)無論是生產(chǎn)產(chǎn)品，還是評定和檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量，都必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)合理及能否在生產(chǎn)實踐中正確地貫徹都會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)只有積極采取國際標(biāo)準(zhǔn)與國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，做到不合乎標(biāo)準(zhǔn)的原料不投產(chǎn)，不合乎標(biāo)準(zhǔn)的半成品不深加工，不合乎標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不出廠，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品，同時提示出產(chǎn)品質(zhì)量的差距，使企業(yè)及時采取措施消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

著名的質(zhì)量管理專家石川馨先生多次強調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理是企業(yè)賴以生存的兩個輪子，二者是缺一不可的”，這表達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理之間密不可分的特殊關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化是“載體”，質(zhì)量管理是“應(yīng)用”，“載體”是“應(yīng)用”的依據(jù)?！皯?yīng)用”是“載體”的實現(xiàn)，二者之間相互依存，不可分割。

企業(yè)的質(zhì)量體系，是為實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)建立的綜合體。它是由若干要素組成的，這些要素是企業(yè)的質(zhì)量管理活動的主要內(nèi)容，每個要素的實施都需要建立在相應(yīng)的規(guī)定或制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)為支撐條件，基中大量的是管理標(biāo)準(zhǔn)。而建立質(zhì)量體系的目的，就是要保證產(chǎn)品質(zhì)量。達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，要做到這一點，關(guān)鍵在于采取有效的措施控制影響質(zhì)量的各個，以滿足實物質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求和顧客的市場要求。因此標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系之間只能互補，而不能相互取代，兩個體系都是企業(yè)管理體系中的子系統(tǒng)。

3、不斷強化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

企業(yè)管理應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化為核心。標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)就是科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟化。標(biāo)準(zhǔn)化還是一個過程，是一個制定、執(zhí)行和不斷完善標(biāo)準(zhǔn)的過程;是一個不斷提高質(zhì)量、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益的過程;是一個塑造企業(yè)靈魂的過程;是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程;是一個可以使企業(yè)獲得持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因而，標(biāo)準(zhǔn)化具有長久的效力。如何才能加大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化力度，可從以下幾個方面入手：

3.1不斷增強全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。

不斷增強全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識是轉(zhuǎn)變觀念、增強采標(biāo)自覺性的必由之路。標(biāo)推化客觀上早已滲透在人類生活的各個方面，但人們對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識程度、自覺程度和受益程度卻有著天壤之別。這就存在著轉(zhuǎn)變觀念、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行再認(rèn)識的問題，因此必須不斷增強全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。有企業(yè)特色的輪訓(xùn)是強化員工標(biāo)準(zhǔn)化意識的行之有效的常規(guī)方法。因此應(yīng)大力開展企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化知識的普及輪訓(xùn)工作。另外，應(yīng)大力加強企業(yè)全方位標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳教育工作。要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的靈魂”觀念深入人心。強化標(biāo)準(zhǔn)化意識，加強企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的培育、培訓(xùn)，提高對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識水平。使企業(yè)決策者和生產(chǎn)者真正從思想上提高對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化重要性、迫切性的認(rèn)識，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到位，這是解決企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的根本。

3.2不斷完善一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和機制。

不斷完善一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和機制是加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度、提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量的根本途徑。因為體制和機制實質(zhì)上就是企業(yè)運行的軟、硬件。想做到這點，應(yīng)該用企業(yè)工作全面標(biāo)準(zhǔn)化的思路來建立企業(yè)的管理制度體系，并密切關(guān)注縱、橫向的協(xié)調(diào)和配套?？v向的有三個層次：國家、行業(yè)、上級主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)的各項運行規(guī)章制度;員工的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等。橫向的有：科研生產(chǎn)運作、人才獵頭運作、供銷物流運作、財務(wù)資金運作、情報資料運作等的規(guī)范規(guī)則。上述體制、機制的建立和完善應(yīng)該始終貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的最簡原則。

3.3認(rèn)真制定并落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化保證體系，使企業(yè)各專業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，國家有關(guān)部門，標(biāo)準(zhǔn)研究機構(gòu)要用標(biāo)準(zhǔn)研究成果及時指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施。要以企業(yè)科技進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要鼓勵企業(yè)采用新科技、新技術(shù)、新設(shè)備以及計算機數(shù)控管理、技術(shù)改造等手段來提高產(chǎn)品科技含量，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。企業(yè)也要以此為契機，不斷推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化法的貫徹將已經(jīng)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)實施辦法，切實落實在企業(yè)各個崗位及企業(yè)管理、質(zhì)量管理生產(chǎn)過程管理之中，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正形成自己的體系和網(wǎng)絡(luò)。

總之，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化對促進(jìn)科技進(jìn)步，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力等都是一項基礎(chǔ)性的工作，是企業(yè)必須首先要搞好的工作。實踐證明，凡是質(zhì)量水平高，質(zhì)量管理先進(jìn)的世界名牌企業(yè)，無不是以高水平的管理標(biāo)準(zhǔn)作為堅強支柱的。因此，只有搞好企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)實力標(biāo)準(zhǔn)化既然是一個不斷完善的過程，加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化力度、提高企業(yè)競爭力的途徑和方法就會層出不窮，只有首先抓住了以上幾個主要方面，企業(yè)才會立于不敗之地。

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