
- 時(shí)間:2023-11-19 16:31:38
- 小編:ZTFB
- 文件格式 DOC



總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃和安排下一階段的學(xué)習(xí)和工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足是總結(jié)的重要內(nèi)容,不能回避和掩飾自己的錯(cuò)誤和失誤。以下范文僅供參考,請(qǐng)大家根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行寫(xiě)作。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇一
緊張的202x年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為車(chē)間的一名技術(shù)人員,我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
在202x度工作中,我緊跟時(shí)代的步伐,加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)x,通過(guò)閱讀了—,進(jìn)一步學(xué)x領(lǐng)會(huì)—重要思想的和精髓,努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,同時(shí)學(xué)x了—要求來(lái)做人做事,并及時(shí)寫(xiě)入常思想江報(bào),積極向黨組織靠攏,爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)x新技術(shù)新工藝,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
1、在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20—年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),累計(jì)改紡413臺(tái),十幾個(gè)品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,20—年x月份公司要求—車(chē)間北區(qū)停車(chē),我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),安排相關(guān)人員解決。x月份北區(qū)開(kāi)車(chē),做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開(kāi)車(chē)成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于—車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通,反映車(chē)間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。滿筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。
4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),及時(shí)上交處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。
202x年根據(jù)企管處的安排,要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員合格后方可獨(dú)立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)x,使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實(shí)際操作技能。
加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),今年x月份,組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。x班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),由于x班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是x月份總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來(lái)的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇二
回憶20xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案安排,為了確保生產(chǎn)方案的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時(shí)變更時(shí),面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感。
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行催促和思想教育,使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)本錢(qián),提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場(chǎng)多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力。
新需求對(duì)于人員素質(zhì)的根本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶枯燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái),加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái),使車(chē)間的加工能力在去年的根底上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的人參加工工程的初步摸索,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房工程將大大的降低枯燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái),使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改良如:轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái),車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、物料管理。
清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照gmp的.物料管理執(zhí)行的根底上,車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度,但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)過(guò)失有據(jù)可查、責(zé)任到人,從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,屢次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭(zhēng)取做得更加好。
1、年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處分力度,有效的防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外,今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2、車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間,車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視,再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改良等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。
3、通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細(xì)致工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
1、員工薪酬。
車(chē)間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,通過(guò)近大半年的施行,車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處分力度,通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升。
人員是企業(yè)存才的最根本單位,是企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá),因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作根底知識(shí)培訓(xùn),提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,通過(guò)此次訓(xùn)練,到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生翻開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)車(chē)間凝聚力。
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì),車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn),賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的表達(dá)了車(chē)間員工的精神面貌,賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威,通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
20xx年就要到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),我們會(huì)積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇三
1、必需樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上〞的理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、車(chē)間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格限制,對(duì)出現(xiàn)的異樣狀況,要查明緣由,剛好解除,使質(zhì)量終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢〞制度,教化操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能進(jìn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的'產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如覺(jué)察質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故緣由不解除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)?!菜臋z:首檢、自檢、互檢、巡檢〕〔要讓員工明白后工序就是客戶的原則〕。
5、車(chē)間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料部投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
6、車(chē)將要嚴(yán)格劃分“三品〞〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量精確、處理剛好。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對(duì)原材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢,如遇到原材料不符合規(guī)定,剛好報(bào)告上級(jí)處理。如接著生產(chǎn)造成損失,后果將由車(chē)將各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。
5、合理運(yùn)用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
1、車(chē)間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類(lèi)放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)旁邊不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、車(chē)間要勤檢查,勤清理。對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)車(chē)間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,剛好處理。
5、平安通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。
6、消防器材定置擺放,不得隨便挪動(dòng),并保持其清潔衛(wèi)生。
1、車(chē)間的設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法〞即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求〞即:整齊、清潔、平安。
4、設(shè)備管理要做到“三好〞“四會(huì)〞三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即:會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般規(guī)章。
5、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)支配,并做好修理保養(yǎng)記錄。
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
2、車(chē)間主任在開(kāi)早會(huì)時(shí)必需剛好向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)支配。
3、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自建自糾工作。
4、員工領(lǐng)取物料必需通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單刀倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。
5、車(chē)間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得對(duì)方垃圾。
6、車(chē)間內(nèi)運(yùn)用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇四
1.跨越今日的視野擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。
2.跨過(guò)iso的門(mén)廊,進(jìn)入世紀(jì)的殿堂。
3.走進(jìn)質(zhì)量天地,帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。
4.筑質(zhì)量大堤,迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
5.只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道,才有無(wú)限延伸的空間。
6.立足新起點(diǎn),開(kāi)創(chuàng)新局面。
7.能上能下,能進(jìn)能出,唯才是舉,唯能是用。
8.今天工作不安全,明天生活不保障。
9.時(shí)代精神演繹民族靈魂,優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。
10.安全網(wǎng),挽留生命的網(wǎng)。
11.春種一粒粟秋收萬(wàn)顆籽。
12.轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新機(jī)制,創(chuàng)新局面。
13.樹(shù)立核心價(jià)值觀,而且要善于學(xué)習(xí),更要善于創(chuàng)造。
14.質(zhì)量—帶給你看得見(jiàn)的未來(lái),說(shuō)不出的精彩。
15.百盡竿頭,更進(jìn)一步。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇五
1.把生命注入到產(chǎn)品中去,產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。
2.安全帶--牽掛著你的平安。
3.鑄造輝煌,唯有質(zhì)量。
4.質(zhì)量是企業(yè)的生命。
5.用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。
6.貫標(biāo)九千,飛越二千。
7.質(zhì)量是成功的伙伴,貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
8.寧可停工停產(chǎn),絕不違章蠻干。
9.質(zhì)量存在于人類(lèi)生存的一切地方。
10.上班一走神,事故敲你門(mén)。
11.上有老下有小,出了事故不得了。
12.品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù),品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
13.增強(qiáng)緊迫感加強(qiáng)責(zé)任心全力搶市場(chǎng)打好翻身仗。
14.品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
15.質(zhì)量是企業(yè)的生命,為了保護(hù)您的生命,請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
16.品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
17.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆,沖出亞洲走向世界。
文檔為doc格式。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇六
1、補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人,其中新員工到達(dá)1/3,而且大部分入廠時(shí)間在1~3個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是應(yīng)對(duì)明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對(duì)生產(chǎn)十分重要。
2、車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,并不明白怎樣是對(duì)的,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
3、外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),除了人的因素以外,外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。,鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決,但***線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4、加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購(gòu)件(***)沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),入廠檢驗(yàn)工作不到位,在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題,整型,去刺,挑選,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,浪費(fèi)工時(shí),浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,參見(jiàn)附件:不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫,有始有終,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
xx年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存,為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇七
2013年,鈑金車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策,積極配合其他部門(mén)工作,以“強(qiáng)化管理,確保安全,降本增效,提高效率”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。規(guī)范安全生產(chǎn)行為,提高工作質(zhì)量和效率,嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任獎(jiǎng)懲,取得了一定成效。一.車(chē)間工作總結(jié)1.生產(chǎn)情況:
鈑金車(chē)間13年度完成各類(lèi)成品1556臺(tái),不包括成套安裝。比12年的2166臺(tái)少了610臺(tái)。另外,還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作,及時(shí)完成各類(lèi)安裝件的加工制作,以及配合裝配部的裝配工作。這一年來(lái),鈑金車(chē)間總的生產(chǎn)量,工作量還是比較充足的。從13年完成產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)來(lái)看,鈑金車(chē)間完成的主要產(chǎn)品:at雙電源箱563臺(tái);比去年增加了130臺(tái)。ap綜合配電箱957臺(tái),比去年增加了260臺(tái)。aw電表箱36臺(tái),比去年增加了20臺(tái)。這些都是鈑金車(chē)間的傳統(tǒng)產(chǎn)品,每年的產(chǎn)量也基本比較穩(wěn)定。13年產(chǎn)量增幅比較大的是at雙電源箱箱563臺(tái),ap低壓配電箱957臺(tái),從全年統(tǒng)計(jì)來(lái)看,7月份和9月份相對(duì)較空。因此,今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況,盡可能在閑暇時(shí)期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫(kù)工作,以防止接到單子而來(lái)不及生產(chǎn)的情況發(fā)生,這是因?yàn)殁k金車(chē)間的設(shè)備,人員所限,不可能幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)生產(chǎn),所以,必須要提前做好備庫(kù)。2.安全管理,現(xiàn)場(chǎng)管理:
鈑金車(chē)間機(jī)械設(shè)備較多,特種設(shè)備,特殊工種也較多,因此,是公司安全管理的重點(diǎn)部門(mén)。車(chē)間也將安全生產(chǎn)作為車(chē)間管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓,堅(jiān)持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人,實(shí)行“誰(shuí)操作,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度;生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位,確保車(chē)間材料和零部件堆放整齊,場(chǎng)地,設(shè)備整潔,確保了安全有序的生產(chǎn)。但是,鈑金車(chē)間的設(shè)備普遍比較陳舊,故障頻繁,因此加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)存在故障小毛病要及時(shí)修理,確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
車(chē)間每周的清潔工作,對(duì)原來(lái)放在地上零料,廢料進(jìn)行了清理,存放在貨架。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整治,現(xiàn)在鈑金車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較整潔有序?qū)挸ǎ瑯O大地提高了場(chǎng)地的利用率。也為6s(整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎(chǔ)。3.產(chǎn)品質(zhì)量及體系運(yùn)行:
13年鈑金車(chē)間進(jìn)一步完善了責(zé)任制考核,加強(qiáng)了對(duì)工藝文件的貫徹執(zhí)行力,以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%。
車(chē)間以“三標(biāo)一體”(即:三標(biāo)一體化是指方針、目標(biāo)統(tǒng)一化;管理職能一體化;體系文件一體化;過(guò)程控制協(xié)調(diào)化;績(jī)效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進(jìn)綜合化,簡(jiǎn)稱(chēng)“三標(biāo)一體化”。)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù),對(duì)原有的制度管理進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善,制定了車(chē)間的年度管理目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解落實(shí),明確了各崗位的要求,職責(zé)。公司的各類(lèi)體系在鈑金車(chē)間得到有效運(yùn)行,并充分發(fā)揮作用,使車(chē)間的綜合管理水平有了明顯提高,工作責(zé)任得到了全面落實(shí)。4.車(chē)間管理工作:
1.基于鈑金車(chē)間目前人員及設(shè)備情況,只能完成戶內(nèi)箱,戶外箱類(lèi)產(chǎn)品及非標(biāo)ggd,xl-21的生產(chǎn),以及做好裝配部的配套服務(wù)工作。如12年12月份武漢奮進(jìn)電力技術(shù)有限公司汽車(chē)零部件加工156臺(tái),工藝和外觀要求較高。產(chǎn)品尺寸大小分類(lèi)較多,就給鈑金車(chē)間的生產(chǎn)帶來(lái)了很大的壓力。此類(lèi)產(chǎn)品外觀要求較高,都用不銹鋼組裝,生產(chǎn)時(shí)都必須在數(shù)控沖床上完成。而我們的數(shù)控沖床比較老式陳舊,故障較多,效率不高,模具損耗大。所以,生產(chǎn)壓力較大。今后如有較大批量的產(chǎn)品,則比較難以承受。
2.鈑金車(chē)間目前對(duì)材料利用率的控制不夠規(guī)范。板材,型材的領(lǐng)用較粗放,不能核算到每個(gè)項(xiàng)目工程。每個(gè)月的材料利用率還不能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來(lái)。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核力度,體現(xiàn)多勞多得原則,提高員工的工作積極性。
3.按照“三標(biāo)一體”要求。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使“三標(biāo)一體”工作制度化,常態(tài)化。特別是板材的規(guī)范存放作為重點(diǎn)。
4.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持以人為本,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)。確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
5.完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇,獎(jiǎng)懲制度。
2014/01/12。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇八
車(chē)間結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施,通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,經(jīng)過(guò)各車(chē)間工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)及廣大員工的積極配合、努力,確保安全事故發(fā)生率為0,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)下:
1、車(chē)間針對(duì)公司元旦前進(jìn)行的檢查及每周檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題車(chē)間要求工段進(jìn)行了整改,例如:檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí),重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表及電氣設(shè)備存在的安全隱患。
2、對(duì)車(chē)間的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。
3、車(chē)間針對(duì)1月x日-16日集團(tuán)公司安委會(huì)組織的安全檢查當(dāng)中提出的問(wèn)題(電氣6項(xiàng)儀表5項(xiàng))制定了整改措施,有序有步驟的解決了現(xiàn)有問(wèn)題,并要求員工提高認(rèn)識(shí)。
4、進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律和勞保穿戴的專(zhuān)項(xiàng)抽查,對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格的考核,車(chē)間決定將不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
1、車(chē)間儀表專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行重新核查,并完善臺(tái)帳。
2、根據(jù)集團(tuán)公司及東瑞公司安環(huán)科的要求,2月初完成了公司與車(chē)間安全責(zé)任書(shū)的簽訂,責(zé)任書(shū)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標(biāo),內(nèi)容詳細(xì),范圍全面,從各方面提出了安全工作的要求。責(zé)任書(shū)的簽訂為明確責(zé)任、保證安全工作提供了有效保障。
3、車(chē)間進(jìn)一步完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。
4、針對(duì)13日上午,dcs程序下裝聯(lián)鎖整流柜開(kāi)關(guān)跳停導(dǎo)致的停車(chē)事件,車(chē)間深入分析了事件原因,規(guī)范了控制系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)儀表的操作規(guī)程,并根據(jù)事故分析組織了相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。并組織員工學(xué)習(xí)八個(gè)必須。
1、3月初完成了車(chē)間與工段的安全責(zé)任書(shū)的簽訂,同時(shí)工段也與員工完成安全書(shū)的簽訂。責(zé)任書(shū)的簽訂為明確責(zé)任、保證安全工作提供了有效保障。
2、順利完成我車(chē)間植樹(shù)任務(wù)。
3、加強(qiáng)巡檢監(jiān)察力度,從而達(dá)到規(guī)范巡檢。并對(duì)巡檢責(zé)任區(qū)細(xì)化。
4、加大了安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察的力度。
5、進(jìn)一步完善標(biāo)識(shí)臺(tái)帳。
1、加強(qiáng)巡檢,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的維修工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些有可能影響生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)解決,工段里解決不了的車(chē)間想辦法解決,如三氯乙烯灌裝稱(chēng)工作不穩(wěn)定,給工藝操作及產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)了較大的影響。知道這一情況后我們組織人員及時(shí)進(jìn)行了一次校稱(chēng),但校稱(chēng)后仍繼續(xù)出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況,我們又聯(lián)系了廠家,并在員工的努力下,終于確定稱(chēng)重傳感器出了問(wèn)題。由于東瑞沒(méi)有備份的稱(chēng)重傳感器。于是,我們與化工公司積極聯(lián)系協(xié)商,問(wèn)題得到了及時(shí)的解決??傊?,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題我們要求盡可能快地解決,不讓儀表原因?qū)е律a(chǎn)的不穩(wěn)定。
2、車(chē)間檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表的標(biāo)識(shí),重點(diǎn)檢查了現(xiàn)場(chǎng)儀表存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已及時(shí)進(jìn)行了整改。
3、針對(duì)近期員工容易出現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律懶散、工作積極性不強(qiáng)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)了一次班長(zhǎng)以上級(jí)會(huì)議,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)禁出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況,要求各工段立即召開(kāi)工段會(huì)議,提高員工的責(zé)任感。經(jīng)過(guò)調(diào)整,員工的工作積極性得到了提高。
4、要求各工段及時(shí)開(kāi)展夏季“四防”工作,結(jié)合夏季化工生產(chǎn)的特點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)安全檢查,主要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查。加強(qiáng)車(chē)間規(guī)范化、細(xì)致化管理。
儀表專(zhuān)業(yè)再次檢查儀表標(biāo)識(shí),是否有脫落、字跡不清等情況。針對(duì)夏季,要求電氣專(zhuān)業(yè)做好防雷、防雨、防潮的工作,確保各種電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。
1、定期進(jìn)行安生檢查,查找安全隱患(例如:將裝置區(qū)內(nèi)露天的儀表用塑料布包裹和將電解廠房?jī)?nèi)壓力變送器儀表線進(jìn)行捆扎)并糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境,消除安全隱患。
2、完善了防雷、防靜電接地臺(tái)帳,修正了相關(guān)錯(cuò)誤;針對(duì)壓力變送器故障頻繁的現(xiàn)象,儀表專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了多次故障查找及故障維修。
3、針對(duì)化工公司5月初發(fā)生的`防爆膜爆炸事故,我車(chē)間對(duì)員工進(jìn)行了安全教育。
4、對(duì)車(chē)間內(nèi)滅火器進(jìn)行定時(shí)清潔;加強(qiáng)各配電室的衛(wèi)生清理。
本月我電儀車(chē)間結(jié)合安全月展開(kāi)多項(xiàng)安全活動(dòng),例如:出黑板報(bào);安全比武;十個(gè)一活動(dòng);學(xué)習(xí)安全文件及相關(guān)法律法規(guī)并做好相關(guān)培訓(xùn);車(chē)間內(nèi)部加強(qiáng)了安全檢查并完善記錄。
本月我車(chē)間應(yīng)對(duì)xx年度安全工作計(jì)劃繼續(xù)展開(kāi)安全活動(dòng),例如:十個(gè)一活動(dòng);學(xué)習(xí)安全文件;加強(qiáng)了車(chē)間內(nèi)部和現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查并完善相關(guān)記錄,同時(shí)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全教育。
以人為本,為搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉?xiàng)工作:
1、完善工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,用制度規(guī)范員工的行為。
2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。
3、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。
4、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。5、搞好干群關(guān)系,在工段創(chuàng)造員工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活潑的和諧氛圍。
各工段堅(jiān)持定期組織班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。職工安全意識(shí)逐漸增強(qiáng),在電氣設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,特別是工作票和臨時(shí)用電、高空作業(yè)制度,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為。九月份沒(méi)有因?yàn)殡姎庠O(shè)備原因影響系統(tǒng)停車(chē)或降量生產(chǎn)。
根據(jù)公司要求,工段組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》,并嚴(yán)格進(jìn)行了對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)的考試。在本月的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,為了提高電修員工的應(yīng)急處理能力,以及操作過(guò)程的謹(jǐn)慎,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),使工作中各項(xiàng)程序更及規(guī)范化和制度化,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和工作票制度,工段特意對(duì)各員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)摸底考試。
本車(chē)間為了安全生產(chǎn),進(jìn)行了以下學(xué)習(xí)工作:督促隱患治理以確保安全生產(chǎn),從基礎(chǔ)工作入手,強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施,查找安全生產(chǎn)隱患。把車(chē)間安全會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到工段每一位員工,職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng);平時(shí)加大巡檢力度,提高了巡檢質(zhì)量,電氣裝置儀表裝置均運(yùn)行良好。
車(chē)間針對(duì)電氣、儀表員工的專(zhuān)業(yè)性組織了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行考試。力求在提高業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)方面更進(jìn)一步的提高安全意識(shí)。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇九
xx年上半年,電儀車(chē)間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、化纖公司各項(xiàng)文件精神,在思想教育上積極引導(dǎo),在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核,在開(kāi)展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng),加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè),確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。下面便是年度工作總結(jié):
電儀車(chē)間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作,結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全隱患排查不停步。車(chē)間響應(yīng)公司號(hào)召,從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會(huì)升級(jí)管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展,特別是針對(duì)重大危險(xiǎn)源的巡檢監(jiān)控,包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位,做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上,針對(duì)電儀的維修保運(yùn)情況,車(chē)間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢修方針,經(jīng)過(guò)一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同,檢修質(zhì)量明顯提高;細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況,實(shí)行包機(jī)管理,并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案,內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件計(jì)劃、維修申請(qǐng)、備件成本核算;加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀摩“中國(guó)電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤(pán)內(nèi)容,并與實(shí)踐演練相結(jié)合,使大家對(duì)倒閘操作掌握的更加深刻,操作更加規(guī)范,為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
電儀車(chē)間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號(hào)召,發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職,創(chuàng)新思路,提高成本意識(shí),推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解。公司大成本小核算項(xiàng)目,車(chē)間內(nèi)部落實(shí)分解到班組,層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo),保證公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程,不因電儀拖累項(xiàng)目落地。目前,車(chē)間承攬的19個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn);規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子改變?nèi)粘V苯咏泳€辦法,采取先涮錫,再接線,從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障,利用檢修機(jī)會(huì),一至五線的全部接線端子重新涮錫接線,降低接線故障事故率;開(kāi)展技能競(jìng)賽。通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)控制電路配盤(pán)等訓(xùn)練,規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),考查職工正確使用工具及目測(cè)準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開(kāi)展在職工中反響強(qiáng)烈,現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸,在接臨時(shí)線,制作碼盤(pán),拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中,也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因職工動(dòng)作不規(guī)范造成故障趨于零。
企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路,大膽嘗試,堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體,著力推進(jìn)三個(gè)科技。推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施,上半年完成技改工程6項(xiàng),包括新增壓榨機(jī)、新增膜過(guò)濾、中試線加錠等降本增效項(xiàng)目,為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量;研發(fā)制作濁度測(cè)試儀。
車(chē)間組織技術(shù)力量,自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀,操作更加簡(jiǎn)單方便,極大提高工作質(zhì)量和工作效率,實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障,為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型,在降低備件成本上取得顯著成效,年可節(jié)約備件資金20余萬(wàn)元。
電儀車(chē)間深入落實(shí)么總講話精神,始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn),通過(guò)加大考核力度,完善培訓(xùn)機(jī)制,進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界,增強(qiáng)執(zhí)行力,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。編輯教輔材料。車(chē)間編纂的《電儀車(chē)間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組,到個(gè)人,不僅為車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù);重點(diǎn)崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)知識(shí)技術(shù)含量高,專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平,為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量,車(chē)間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門(mén)子、悉亞特、ia系統(tǒng),由長(zhǎng)期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師,采取實(shí)際操作與講課相結(jié)合的方式教授;學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車(chē)間每位職工自我提高的一個(gè)途徑,也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度支部將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)行審閱檢查,并評(píng)選先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀筆記編入車(chē)間培訓(xùn)教材,供大家學(xué)習(xí);以考代培。車(chē)間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式,通過(guò)“以考代培”來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性。專(zhuān)門(mén)成立考試小組,每月定期出題進(jìn)行考試,并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷,使大家的自學(xué)氛圍高漲,收效甚佳。
“什么樣的狀態(tài),決定有什么樣的作為”,電儀車(chē)間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育,營(yíng)造和諧班組氛圍。召開(kāi)座談會(huì)。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì)、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī),傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神,介紹公司發(fā)展?fàn)顩r,及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),明確努力方向,形成合力;開(kāi)展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際,分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手,以合理化建議月為契機(jī),積極鼓勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合,更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下,職工所提諸多建議受到獎(jiǎng)勵(lì),其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議。做實(shí)班組建設(shè)。車(chē)間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分,通過(guò)事故分析,檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的制定,對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地,開(kāi)辟班組文化墻,將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫(huà)形式給予展示,使職工印象深刻。實(shí)行人才招聘。嚴(yán)格按照集團(tuán)《競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》,成功組織公開(kāi)競(jìng)聘dcs技術(shù)崗位工3名,為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲(chǔ)備了技術(shù)資源,使有為有潛力的職工有位。
電儀車(chē)間上半年工作有亮點(diǎn),有創(chuàng)新,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù),先后榮獲河北省國(guó)資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),特別是化纖公司3月份支部書(shū)記例會(huì)在電儀車(chē)間成功召開(kāi),為車(chē)間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動(dòng)力,提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求,電儀車(chē)間將為保持榮譽(yù)再接再厲!
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇十
??1、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,生產(chǎn)了xx件某某產(chǎn)品及其他配件若干。
??2、按玻璃鋼車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類(lèi)小件的生產(chǎn),主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件,并積極配合了玻璃鋼車(chē)間新產(chǎn)品中的鐵件的開(kāi)發(fā)。
??3、按注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類(lèi)小件的生產(chǎn),主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件。
??4、協(xié)助公司大倉(cāng)庫(kù)的成立。在大倉(cāng)庫(kù)籌備期間,在不耽誤生產(chǎn)的同時(shí)為大倉(cāng)庫(kù)清理場(chǎng)地;在大倉(cāng)庫(kù)成立之初,為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類(lèi)貨架共xx個(gè);在大倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃期間,按大倉(cāng)庫(kù)要求為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類(lèi)吊牌、標(biāo)識(shí)牌、材料托盤(pán)以及衛(wèi)生小車(chē)。
??5、按各車(chē)間的生產(chǎn)需求,為各車(chē)間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平板車(chē)、貨架車(chē)、廢料車(chē)、鐵架、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共xx余件。為各車(chē)間的.生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。
??6、按綜合管理部的要求,為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要,合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜,現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。
??7、完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要包括完成了玻璃鋼修割車(chē)間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車(chē)間大門(mén)的修理工作、各車(chē)間部門(mén)及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問(wèn)題。
??8、完成了公司安排的其他工作。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇十一
時(shí)光荏苒,20_年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jī),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
20_年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下:
一、生產(chǎn)管理方面。
1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;。
3、為了節(jié)約能源,強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;。
4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,完成了車(chē)間(機(jī)加二。機(jī)加三)的搬遷和整理,了大部分呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面。
3、為提高車(chē)間員工工作效率及安全,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及知識(shí)培訓(xùn);。
6、為了滿足生產(chǎn)需求,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而提高員工的紀(jì)律性。
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面。
1、車(chē)軸類(lèi):加工美式及德式12t等一系列加長(zhǎng)軸;。
2、懸掛類(lèi):完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件。
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
(1)對(duì)稱(chēng)度不行。
(2)橢圓較大。
(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;。
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;。
4、推方機(jī)推方的使用:
(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;。
(2)軸管壁厚存在問(wèn)題;。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇十二
2010年對(duì)鈑金班來(lái)說(shuō),是特別的一年,進(jìn)步的一年。一年來(lái),鈑金班在車(chē)間主任***的領(lǐng)導(dǎo)及嚴(yán)格要求下,成長(zhǎng)為一支愛(ài)崗敬業(yè),思想進(jìn)步,有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍,有成績(jī)也有不足,下面我對(duì)本年度的工作做一下回顧,以更利于下年的工作。
2010年鈑金班共完成鈑金件***,主機(jī)外框***套,主機(jī)底盤(pán)***套。這一年我們班組通過(guò)對(duì)棧板的加高,減少了肢體的動(dòng)作;對(duì)設(shè)備的專(zhuān)人負(fù)責(zé),減少了設(shè)備的故障;對(duì)模具的專(zhuān)人負(fù)責(zé),減少了模具的損壞;對(duì)每天工作量的細(xì)化,保障了工作任務(wù)的順利完成;主機(jī)外框工裝的制作,大大提高了操作速度;邊角余料的充分利用,大大降低了產(chǎn)品的成本。
作為一名班長(zhǎng),我充分認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé),班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織,有著提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低成本,防止工傷事故,輔助上級(jí)的職責(zé),作為班組長(zhǎng),要做到上傳、下達(dá),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)班組內(nèi)部穩(wěn)定工作,還要勇于承擔(dān)責(zé)任,寬以待人,嚴(yán)于律己,熱愛(ài)班組,發(fā)展班組,注重工作方法。加強(qiáng)和班組成員的溝通,激發(fā)大家的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)班組的凝聚力等。在今年,我又加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì),注重實(shí)踐,找到生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn),挖掘生產(chǎn)潛力。總的來(lái)說(shuō),主要?dú)w于以下幾點(diǎn):
1.尊重領(lǐng)導(dǎo),服從分配,團(tuán)結(jié)互助,形成一支有凝聚力,共同朝著目標(biāo)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
成。
3.每周組織一次員工培訓(xùn),從理論上,實(shí)踐上提高操作技能,互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,最大限度發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),干其所好,把任務(wù)完成更快、更好。
4.定期組織學(xué)習(xí)安全操作制度,全年無(wú)安全事故。
5.對(duì)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程至每道工序進(jìn)行細(xì)化,明確應(yīng)注意哪些要點(diǎn),抓住問(wèn)題所在,制作工裝,如20p底盤(pán),90p底盤(pán)鉆孔工裝,20p外框、90p外框鉆孔工裝,大大提高鉆孔的速度及質(zhì)量。
6.物料擺放整齊,做到有物必有位,有位必有量。堅(jiān)持每天對(duì)崗位進(jìn)行整理、清掃,認(rèn)真學(xué)習(xí)并按照6s要求去做。
7.在對(duì)設(shè)備的操作管理上,模具的安裝調(diào)試上要求有一定的專(zhuān)業(yè)水平的人員負(fù)責(zé),每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清理,提高了設(shè)備的有效利用率,模具損壞率降低到了最低點(diǎn),給我們完成生產(chǎn)任務(wù)提高了堅(jiān)實(shí)保障。
8.定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的自檢、互檢,杜絕不合格品流入到下一道工序,對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)真填寫(xiě)糾正/預(yù)防措施單,找出解決問(wèn)題的根本,減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
2010年已經(jīng)過(guò)去了,成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,我們更注重未來(lái)。在以后的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,改掉不足之處,繼續(xù)學(xué)習(xí),勇于開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)造光輝的未來(lái)。
***。
2010年12月23日。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇十三
20xx年,電訊車(chē)間全面貫徹分公司20xx年工作會(huì)精神,緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)為中心,擴(kuò)大通訊市場(chǎng)規(guī)模,克服管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),各項(xiàng)工作走向正軌。
車(chē)間累計(jì)完成電話使用量臺(tái)月,完成電話費(fèi)收入萬(wàn)元,完成上半年度欠費(fèi)回收額元。
在20xx年底完成銅纜用戶光纖改造后,20xx年基本實(shí)現(xiàn)了**地區(qū)三網(wǎng)合一改造。目前現(xiàn)有寬帶用戶戶,其中今年凈增寬帶臺(tái)。20xx年上半年車(chē)間完成了***工業(yè)園環(huán)保至電訊車(chē)間外部光纜施工,完成了***新辦公樓外部光纜及電話遷移,完成營(yíng)改增稅制變動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級(jí)工作。
面對(duì)公司復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì),車(chē)間各級(jí)組織按照年初分公司安全工作會(huì)的部署,緊盯“七為零”的安全目標(biāo),不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”,車(chē)間與班組班組與個(gè)人簽訂責(zé)任書(shū),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極開(kāi)展“安全活動(dòng)月”活動(dòng),狠抓安全教育工作,組織職工學(xué)習(xí)《分公司安全事故案例》,為車(chē)間安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
班組整合,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。3月份,車(chē)間營(yíng)銷(xiāo)班與運(yùn)維班合并為營(yíng)維班,部分崗位進(jìn)行調(diào)整。緩解了車(chē)間、班組人員緊張的情況。
車(chē)間針對(duì)老欠費(fèi)回收工作指定了電話催繳、上門(mén)催繳、水電費(fèi)聯(lián)動(dòng)催繳等多種方案,加大了催繳力度,已完成欠費(fèi)回收額元。
針對(duì)車(chē)間部分職工外出務(wù)工以及分公司內(nèi)退政策的實(shí)施,分公司選派12名職工到車(chē)間進(jìn)行通信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn),以緩解車(chē)間人員嚴(yán)重不足的不利情況。車(chē)間制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)學(xué)員的不同特點(diǎn),安排學(xué)員的實(shí)習(xí)方向,形成“在練中學(xué)、在學(xué)中練”的良好氛圍。同時(shí),對(duì)車(chē)間職工日常工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)短板,車(chē)間安排職工與學(xué)員一起培訓(xùn),營(yíng)造了互相學(xué)習(xí)、良性競(jìng)爭(zhēng)的有利局面。
回顧20xx年,面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,車(chē)間全體職工識(shí)大體、顧大局,不畏困難、取得了較好的成績(jī)。在肯定成績(jī)的同時(shí),車(chē)間也要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:
存在按部就班、得過(guò)且過(guò),對(duì)面臨的問(wèn)題和困難估計(jì)不足,戰(zhàn)勝困難的思想準(zhǔn)備不充分。
車(chē)間部分職工,崗位技能和工作能力與市場(chǎng)發(fā)展以及車(chē)間工作需求,還有很大的差距。
車(chē)間在5s管理、三化建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理等精益管理方面,做事一陣風(fēng),沒(méi)有持之以恒的態(tài)度。
車(chē)間onu箱因施工搶工期、搶進(jìn)度,出現(xiàn)箱內(nèi)設(shè)備線纜布局混亂的情況。光交箱地理位置不清,只有少部分職工知曉。
在安全生產(chǎn)方面,車(chē)間要在下半年繼續(xù)保持警惕的態(tài)勢(shì),要按照年初安全工作會(huì)的要求,嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好職工崗位技能培訓(xùn),反事故演練、“全員安全隱患排查治理”、“反三違”、“百日無(wú)事故”等活動(dòng),抓好廠區(qū)和**路線路大修、機(jī)房及工人村外部設(shè)施接地測(cè)試。進(jìn)一步抓好防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等工作,堅(jiān)決把好生產(chǎn)運(yùn)行必須安全這條紅線。
對(duì)所有區(qū)域范圍內(nèi)的光交箱進(jìn)行統(tǒng)計(jì)定位,繪制方位圖。同時(shí)對(duì)onu箱內(nèi)設(shè)備線纜進(jìn)行改造。統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識(shí)使用工作利用顏色標(biāo)識(shí),區(qū)分電信、聯(lián)通、電視光纖標(biāo)識(shí),為今后維護(hù)安裝數(shù)據(jù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
由于人員減少,工作量增加,但是收入?yún)s降低,職工情緒很大,對(duì)安全生產(chǎn)造成了很大影響。為了確保安全生產(chǎn),車(chē)間計(jì)劃在新進(jìn)人員培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)人員特點(diǎn)進(jìn)行工種分配,補(bǔ)充缺員崗位。并與班組長(zhǎng)、骨干談心鼓勁,竭力維持車(chē)間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,保證安全生產(chǎn)。
在與同行業(yè)對(duì)標(biāo)管理方面,下半年車(chē)間準(zhǔn)備采取修改完善維修班考核細(xì)則,改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量;補(bǔ)充新晉人員加強(qiáng)維修力量,加大培訓(xùn)力度,提高維修技能等措施來(lái)達(dá)到提高用戶故障維修及時(shí)率和在網(wǎng)用戶保有率的目的。
***公司電訊車(chē)間。
20xx年。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇十四
今天,小編為您準(zhǔn)備了鈑金車(chē)間。
希望您喜歡上公文站發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
在過(guò)去的一年,鈑模車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)下在公司各部門(mén)以及我們車(chē)間全體員工共同努力下,完成生產(chǎn)下達(dá)的任務(wù),一如既往密切配合各車(chē)間各部門(mén)的工作,有計(jì)劃完成每月,每周作業(yè)生產(chǎn),主要做到了以下幾個(gè)方面工作:。
模具制造共38套泵、渦型芯模:28套泵渦鐵模:10套。
20xx年鈑金車(chē)間不懈努力狠抓安全生產(chǎn),對(duì)吊車(chē)、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機(jī)、電線、電纜正確使用,特別是二氧化碳焊機(jī)(熔深和焊縫易于控制,焊接質(zhì)量好,焊縫抗裂性好,電能消耗小,使用成本低大大提高生產(chǎn)效率)。車(chē)間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況文明生產(chǎn)落班前做好設(shè)備保養(yǎng),環(huán)境衛(wèi)生。過(guò)去的一年還存在著不足問(wèn)題,半成品工件擺放不整齊,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不井條,今后要加強(qiáng)對(duì)員工思想教育。
今年6月鈑金車(chē)間開(kāi)始erp系統(tǒng),能有效提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,令零部件能快速進(jìn)入下工序,達(dá)到信息共享和提高雙效的預(yù)期目的。
iso~20xx版質(zhì)量管理體系,能夠積極配合質(zhì)檢部做好全面質(zhì)量管理工作,同是在運(yùn)作過(guò)程中亦存在對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),文明生產(chǎn)管理不足,今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門(mén)相關(guān)工作,確保全年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測(cè)及每月選題匯總達(dá)標(biāo),合格。
1、車(chē)間對(duì)20xx年每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體40~45臺(tái),20xx年要提升到65臺(tái),車(chē)間設(shè)想在人員整合情況下要增加人員4人實(shí)行2班制,充實(shí)車(chē)間生產(chǎn)能力,特殊急件可加班加點(diǎn)完成任務(wù)。
2、增加設(shè)備投入,尤其是二氧化碳焊機(jī)6臺(tái),確保完成每月生產(chǎn)下達(dá)任務(wù)。
3、車(chē)間請(qǐng)購(gòu)各種規(guī)格鐵板材料要及時(shí)到位。
4、作業(yè)場(chǎng)地。
在原有場(chǎng)地不夠,車(chē)間提出要求鑄造車(chē)間旁邊放紅沙還鈑金。
在新的一年里,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)帶領(lǐng)員工努力工作,發(fā)展思路、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門(mén)努力完成指標(biāo),使車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更好,為公司多作貢獻(xiàn)。
20xx年,鈑金車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策,積極配合其他部門(mén)工作,以“強(qiáng)化管理,確保安全,降本增效,提高效率”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。規(guī)范安全生產(chǎn)行為,提高工作質(zhì)量和效率,嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任獎(jiǎng)懲,取得了一定成效。
鈑金車(chē)間13年度完成各類(lèi)成品1556臺(tái),不包括成套安裝。比12年的2166臺(tái)少了610臺(tái)。另外,還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作,及時(shí)完成各類(lèi)安裝件的加工制作,以及配合裝配部的裝配工作。這一年來(lái),鈑金車(chē)間總的生產(chǎn)量,工作量還是比較充足的。從13年完成產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)來(lái)看,鈑金車(chē)間完成的主要產(chǎn)品:at雙電源箱563臺(tái);比去年增加了130臺(tái)。ap綜合配電箱957臺(tái),比去年增加了260臺(tái)。aw電表箱36臺(tái),比去年增加了20臺(tái)。這些都是鈑金車(chē)間的傳統(tǒng)產(chǎn)品,每年的產(chǎn)量也基本比較穩(wěn)定。13年產(chǎn)量增幅比較大的是at雙電源箱箱563臺(tái),ap低壓配電箱957臺(tái),從全年統(tǒng)計(jì)來(lái)看,7月份和9月份相對(duì)較空。因此,今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況,盡可能在閑暇時(shí)期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫(kù)工作,以防止接到單子而來(lái)不及生產(chǎn)的情況發(fā)生,這是因?yàn)殁k金車(chē)間的設(shè)備,人員所限,不可能幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)生產(chǎn),所以,必須要提前做好備庫(kù)。
鈑金車(chē)間機(jī)械設(shè)備較多,特種設(shè)備,特殊工種也較多,因此,是公司安全管理的重點(diǎn)部門(mén)。車(chē)間也將安全生產(chǎn)作為車(chē)間管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓,堅(jiān)持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人,實(shí)行“誰(shuí)操作,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度;生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位,確保車(chē)間材料和零部件堆放整齊,場(chǎng)地,設(shè)備整潔,確保了安全有序的生產(chǎn)。但是,鈑金車(chē)間的設(shè)備普遍比較陳舊,故障頻繁,因此加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)存在故障小毛病要及時(shí)修理,確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
車(chē)間每周的清潔工作,對(duì)原來(lái)放在地上零料,廢料進(jìn)行了清理,存放在貨架。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整治,現(xiàn)在鈑金車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較整潔有序?qū)挸ǎ瑯O大地提高了場(chǎng)地的利用率。也為6現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎(chǔ)。
20xx年鈑金車(chē)間進(jìn)一步完善了責(zé)任制考核,加強(qiáng)了對(duì)工藝文件的貫徹執(zhí)行力,以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%。
績(jī)效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進(jìn)綜合化,簡(jiǎn)稱(chēng)“三標(biāo)一體化”。)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù),對(duì)原有的制度管理進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善,制定了車(chē)間的年度管理目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解落實(shí),明確了各崗位的要求,職責(zé)。公司的各類(lèi)體系在鈑金車(chē)間得到有效運(yùn)行,并充分發(fā)揮作用,使車(chē)間的綜合管理水平有了明顯提高,工作責(zé)任得到了全面落實(shí)。
鈑金車(chē)間也及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分工落實(shí),由車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制,現(xiàn)場(chǎng)管理;由車(chē)間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn),設(shè)備及工器/具管理:由車(chē)間技術(shù)員負(fù)責(zé)車(chē)間材料的統(tǒng)計(jì),核算,上報(bào)工作及臺(tái)賬資料的收集整理工作。
1、基于鈑金車(chē)間目前人員及設(shè)備情況,只能完成戶內(nèi)箱,戶外箱類(lèi)產(chǎn)品及非標(biāo)ggd,xl-21的生產(chǎn),以及做好裝配部的配套服務(wù)工作。
2、鈑金車(chē)間目前對(duì)材料利用率的控制不夠規(guī)范。板材,型材的領(lǐng)用較粗放,不能核算到每個(gè)項(xiàng)目工程。每個(gè)月的材料利用率還不能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來(lái)。
3、新進(jìn)員工入職手續(xù)不齊全,個(gè)人身份信息,健康狀態(tài)欠缺,導(dǎo)致公司或員工財(cái)產(chǎn)受損。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核力度,體現(xiàn)多勞多得原則,提高員工的工作積極性。
3、按照“三標(biāo)一體”要求。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使“三標(biāo)一體”工作制度化,常態(tài)化。特別是板材的規(guī)范存放作為重點(diǎn)。
4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持以人為本,繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)。確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
5、完善明確企業(yè)用工。
合同。
及員工的薪資待遇,獎(jiǎng)懲制度。
20xx年過(guò)去了,我們即將迎來(lái)挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鈑金車(chē)間工作的支持與幫助,感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:。
1、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,生產(chǎn)了xx件某某產(chǎn)品及其他配件若干。
2、按玻璃鋼車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類(lèi)小件的生產(chǎn),主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件,并積極配合了玻璃鋼車(chē)間新產(chǎn)品中的鐵件的開(kāi)發(fā)。
3、按注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類(lèi)小件的生產(chǎn),主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件。
4、協(xié)助公司大倉(cāng)庫(kù)的成立。在大倉(cāng)庫(kù)籌備期間,在不耽誤生產(chǎn)的同時(shí)為大倉(cāng)庫(kù)清理場(chǎng)地;在大倉(cāng)庫(kù)成立之初,為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類(lèi)貨架共xx個(gè);在大倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃期間,按大倉(cāng)庫(kù)要求為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類(lèi)吊牌、標(biāo)識(shí)牌、材料托盤(pán)以及衛(wèi)生小車(chē)。
5、按各車(chē)間的生產(chǎn)需求,為各車(chē)間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平板車(chē)、貨架車(chē)、廢料車(chē)、鐵架、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共xx余件。為各車(chē)間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。
6、按綜合管理部的要求,為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要,合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜,現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。
7、完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要包括完成了玻璃鋼修割車(chē)間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車(chē)間大門(mén)的修理工作、各車(chē)間部門(mén)及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問(wèn)題。
8、完成了公司安排的其他工作。
20xx年對(duì)于鈑金車(chē)間來(lái)說(shuō)是比較動(dòng)蕩的一年,不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,我車(chē)間積極調(diào)整工作人員,并在忙季到來(lái)之際及時(shí)調(diào)動(dòng)鈑金車(chē)間人員到發(fā)泡車(chē)間工作,合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作,達(dá)到了雙贏的局面。
鑒于鈑金車(chē)間目前的情況,對(duì)于鈑金車(chē)間未來(lái)的發(fā)展方向的問(wèn)題,我經(jīng)過(guò)深思熟慮心中也有一個(gè)方案。建議將鈑金車(chē)間跟模具車(chē)間合并成立一個(gè)新的車(chē)間,主要負(fù)責(zé)模具的開(kāi)發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作,這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量,既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個(gè)人的一個(gè)想法,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇十五
時(shí)間飛快,轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去了?;仡?0xx這一年,我們汽車(chē)零部件,在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,從無(wú)到有,從小樣到批產(chǎn),正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間,面對(duì)全新的,從未接觸過(guò)的產(chǎn)品,我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,但都被一一克服了。在這背后,離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng),離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作,離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合,更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是,我們清醒的看到,作為一個(gè)新產(chǎn)品,我們還面臨著很多問(wèn)題,需要在20xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好20xx年的工作:
1、抓好精益生產(chǎn),降低制造成本。
作為個(gè)人而言,由于年紀(jì)比較輕,缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品,使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,制造成本一直居高不下,給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以,20xx年,我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流,努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸。此外,在平時(shí)的工作中,自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)管理的水平,做好精益生產(chǎn)。
2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今,還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí),對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解,使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以,在接下來(lái)的一年中,我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn),以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外,汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題,給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度,20xx年我們將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控,積累經(jīng)驗(yàn),以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要。
3、抓好安全生產(chǎn)。
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的20xx年里,在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故,給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,應(yīng)該來(lái)說(shuō),作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以,在接下來(lái)的一年里,我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設(shè)部,開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。
在新的一年里,汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,腳踏實(shí)地,做好本職工作,努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后,值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,我謹(jǐn)代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬(wàn)事如意。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇十六
對(duì)于來(lái)年的工作,我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全。質(zhì)量是生命,設(shè)備是根本,搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備,設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題一切都無(wú)從談起,在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品,在節(jié)能、減排、降耗的基礎(chǔ)上,在確保設(shè)備安全的前提下,盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠(yuǎn)比一味的.片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多。同時(shí)要繼續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn),前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán),效果也很好,進(jìn)步都很快,后一季度因?yàn)樯a(chǎn)的原因有所松懈,今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去,對(duì)于有效提高個(gè)人的操作能力仍然是一個(gè)很好的手段。通過(guò)培訓(xùn),真正提高他們處理問(wèn)題的應(yīng)變能力,豐富經(jīng)驗(yàn),提高責(zé)任意識(shí),力爭(zhēng)不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是繼續(xù)營(yíng)造班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)上進(jìn)的良好氛圍,不動(dòng)搖、不松懈、不折騰,做好職工的思想工作,凝心聚力,能夠認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展機(jī)遇和前景,力保隊(duì)伍穩(wěn)定。
我個(gè)人也會(huì)加強(qiáng)與各工段、各小組的協(xié)作配合,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,提高工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行力和意志力,任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇十七
過(guò)去的一年里,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班組成員的支持和幫助下,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能降耗為目標(biāo),通過(guò)自己的努力,順利圓滿的.完成了車(chē)間下達(dá)的工作任務(wù)。
生產(chǎn)要安全,安全才能生產(chǎn)。作為副班長(zhǎng)的我責(zé)任重大,要落實(shí)好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安全管理方針,配合大班長(zhǎng)把好班組安全生產(chǎn)的關(guān)口,肩負(fù)起員工班中生命安全的重任。
要對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)安全事故經(jīng)常都是發(fā)生在不經(jīng)意間的麻痹和僥幸心理,所以我要從員工的安防范意識(shí)抓起,嚴(yán)格要求班組成員工作中按操作規(guī)章制度操作,不要因圖一時(shí)方便而起僥幸心理,杜絕"三違";認(rèn)真巡檢,不放過(guò)每一個(gè)跑、冒、滴、落等安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,把一切隱患扼殺在萌芽中。從細(xì)微處出發(fā),從每天提醒班組成員巡檢要認(rèn)真,外出作業(yè)要戴安全帽,防護(hù)手套等小事做起,并通過(guò)每月兩次的班組安全教育活動(dòng)會(huì)議以血的事故案例為教訓(xùn)提高班組成員的安全防護(hù)意識(shí),做到主動(dòng)想安全,主動(dòng)要安全。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命和力量。作為副班長(zhǎng)的我要做好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和大班長(zhǎng)的得力助手,監(jiān)督好班組的生產(chǎn)。每天上班要組織崗位人員對(duì)上個(gè)班次的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解和分析,然后根據(jù)調(diào)度和車(chē)間的生產(chǎn)指示定好本班的生產(chǎn)目標(biāo)及反應(yīng)配方。
鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)篇十八
20xx 年一眨眼又過(guò)去了大半年了,回首過(guò)去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨 萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是 關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢(qián) 12.5%來(lái)自知識(shí),87.5 來(lái)自關(guān)系。
4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但 尚未至于與人同流合污。
5、 一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式, 工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然 pe 人員只有 2 人), pe 人員由過(guò)去 3 人削減為現(xiàn)時(shí) 2 人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本, 沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工 作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別 pe 人 員的紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的要求還有不少的差距; 2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善, 以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩 之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單 一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程 合理優(yōu)化,對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車(chē)間只有 2 個(gè) pe 人員,在紀(jì)律上未有過(guò)失,今后仍 需加強(qiáng),從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。
隨著公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要 求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力 提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。
您可能關(guān)注的文檔
- 兒科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)范文(精選16篇)
- 最新中學(xué)班主任工作自我總結(jié)范文(匯總9篇)
- 信息技術(shù)教師學(xué)期工作總結(jié)個(gè)人(大全17篇)
- 最新中學(xué)信息技術(shù)教師學(xué)期工作情況總結(jié)怎么寫(xiě)(大全11篇)
- 最新醫(yī)院副院長(zhǎng)年終工作總結(jié)(優(yōu)秀19篇)
- 物業(yè)保潔個(gè)人總結(jié)范文(通用8篇)
- 團(tuán)日活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)(實(shí)用15篇)
- 2023年總經(jīng)理年終總結(jié)(實(shí)用20篇)
- 2023年人社局三送活動(dòng)年終工作總結(jié)范文 2023年人社局三送活動(dòng)年終工作總結(jié)范文大全(三篇)
- 銀行保安工作總結(jié)和計(jì)劃(實(shí)用10篇)
- 學(xué)生會(huì)秘書(shū)處的職責(zé)和工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)17篇)
- 教育工作者分享故事的感悟(熱門(mén)18篇)
- 學(xué)生在大學(xué)學(xué)生會(huì)秘書(shū)處的工作總結(jié)大全(15篇)
- 行政助理的自我介紹(專(zhuān)業(yè)19篇)
- 職業(yè)顧問(wèn)的職業(yè)發(fā)展心得(精選19篇)
- 法治興則民族興的實(shí)用心得體會(huì)(通用15篇)
- 教師在社區(qū)團(tuán)委的工作總結(jié)(模板19篇)
- 教育工作者的社區(qū)團(tuán)委工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)22篇)
- 體育教練軍訓(xùn)心得體會(huì)(優(yōu)秀19篇)
- 學(xué)生軍訓(xùn)心得體會(huì)范文(21篇)
- 青年軍訓(xùn)第二天心得(實(shí)用18篇)
- 警察慰問(wèn)春節(jié)虎年家屬的慰問(wèn)信(優(yōu)秀18篇)
- 家屬慰問(wèn)春節(jié)虎年的慰問(wèn)信(實(shí)用20篇)
- 公務(wù)員慰問(wèn)春節(jié)虎年家屬的慰問(wèn)信(優(yōu)質(zhì)21篇)
- 植物生物學(xué)課程心得體會(huì)(專(zhuān)業(yè)20篇)
- 政府官員參與新冠肺炎疫情防控工作方案的重要性(匯總23篇)
- 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽范文(18篇)
- 教育工作者行政工作安排范文(15篇)
- 編輯教學(xué)秘書(shū)的工作總結(jié)(匯總17篇)
- 學(xué)校行政人員行政工作職責(zé)大全(18篇)