最新公司會(huì)議記錄格式范文(匯總13篇)

通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃未來(lái)的目標(biāo)和路徑?？偨Y(jié)是對(duì)過(guò)去的一個(gè)查漏補(bǔ)缺，要注意突出亮點(diǎn)和改進(jìn)空間。以下是一些行業(yè)內(nèi)的專家觀點(diǎn)和見(jiàn)解，相信會(huì)對(duì)大家有所幫助。

公司會(huì)議記錄格式篇一

申請(qǐng)人：甲______(基本情況)。

證詞內(nèi)容。

一、必備要素。

1.申請(qǐng)人全稱、申請(qǐng)日期及申請(qǐng)事項(xiàng)。

3.對(duì)創(chuàng)立公司的有關(guān)文件、依據(jù)的審查情況。

4.設(shè)立公司的有關(guān)批準(zhǔn)文件及驗(yàn)資情況。

6.會(huì)議及其議程是否符合《公司法》的要求。包括：股東代表產(chǎn)生辦法是否公正、公平、與會(huì)股東所代表的股權(quán)數(shù)是否達(dá)到法定數(shù)額，議事規(guī)則及議案通過(guò)程序、表決方式等是否合法等。

7.承辦公證機(jī)構(gòu)名稱、承辦公證人員姓名及公證的法律依據(jù)。

8.與會(huì)股東及其代理人的資格情況。

9.監(jiān)票人、檢票人、記票人資格情況及監(jiān)票、檢票、記票過(guò)程的真實(shí)性、合法性。

10.各項(xiàng)議案的表決結(jié)果。

11.公證結(jié)論。應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)當(dāng)事人的資格是否合法，意思表示是否真實(shí)。(2)創(chuàng)立大會(huì)程序是否真實(shí)、合法。(3)對(duì)會(huì)議結(jié)果的確認(rèn)。(4)會(huì)議記錄的真實(shí)性。

二、選擇要素。

1.申請(qǐng)人提供的主要證據(jù)材料的真實(shí)性、合法性。

2.籌委會(huì)負(fù)責(zé)人委托他人主持會(huì)議的，證詞中應(yīng)寫(xiě)明委托代理的情況。

4.對(duì)票箱或其他投票器具的查驗(yàn)結(jié)果。

5.議案涉及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的，要說(shuō)明對(duì)其資格的認(rèn)定情況。

6.對(duì)公司創(chuàng)立大會(huì)投標(biāo)活動(dòng)中形成的重要工作記錄及視聽(tīng)資料真實(shí)性及封存情況的證明。

7.公司創(chuàng)立大會(huì)有見(jiàn)證人的，應(yīng)將其民事主體資格狀況連同“見(jiàn)證人______、______在場(chǎng)見(jiàn)證”字樣一并在公證書(shū)中加以描述。

8.公證員認(rèn)為需要認(rèn)定的其他程序事項(xiàng)。

9.公證生效日期。

10.附件。

中華人民共和國(guó)___省___市(縣)公證處。

公證員：____________________(簽名)。

__________年__________月__________日。

公司會(huì)議記錄格式篇二

會(huì)議時(shí)間：×××。

會(huì)議地點(diǎn)：×××。

記錄人：×××。

出席與列席會(huì)議人員：×××。

缺席人員：×××。

會(huì)議主持人：×××審閱：×××簽字×××。

主要議題：×××。

時(shí)間：20xx年x月xx日星期x。

會(huì)議地點(diǎn)：xxx。

會(huì)議主持人：xxx。

出席人：公司各部門(mén)人員。

公司召開(kāi)了業(yè)務(wù)會(huì)議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。

xxx經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開(kāi)始，xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁(yè)的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請(qǐng)假，然而請(qǐng)假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。

4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。5.最后，規(guī)范一個(gè)專門(mén)對(duì)外接受咨詢的qq，每天專門(mén)由xxx一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理xx提出：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售，銷售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對(duì)商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對(duì)其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理。最后，xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。

xxx提出：

1.由于下班時(shí)候辦公室沒(méi)有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn)，xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī)，能夠及時(shí)接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個(gè)人的座位，大至公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。

最后，xxx總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力。

時(shí)間：一九××年×月×日×?xí)r。

地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室。

出席人：×××××××××××××××。

缺席人：×××××××××。

主持人：公司總經(jīng)理。

記錄人：辦公室主任劉××。

主持人發(fā)言：(略)。

主持人：×××(簽名)。

記錄人：×××(簽名)。

公司會(huì)議記錄格式篇三

1月19日，中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)(下稱“人保集團(tuán)”)年度工作會(huì)議傳來(lái)的消息顯示，人保集團(tuán)原計(jì)劃2010年完成的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作，目前仍在進(jìn)行，而集團(tuán)整體上市短期內(nèi)尚無(wú)計(jì)劃。

人保集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席周樹(shù)瑞表示，“引進(jìn)戰(zhàn)投工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，目前只差一錘定音，整體上市將在‘十二五’期間內(nèi)完成。目前集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，給整體上市奠定了基礎(chǔ)?！?/p>

2010年，人保集團(tuán)總收入2647億元，同比增長(zhǎng)37%，保費(fèi)收入2464億元。其中，人保財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破__00億元，同比增長(zhǎng)29%;人保壽險(xiǎn)保費(fèi)收入824億元，同比增長(zhǎng)57%，高于行業(yè)平均水平26個(gè)百分點(diǎn)，增量市場(chǎng)占比從2007年的第七升至第三;人保健康保費(fèi)收入93億元，同比增長(zhǎng)49.81%，高于人身險(xiǎn)市場(chǎng)平均增速18個(gè)百分點(diǎn)。

人保集團(tuán)內(nèi)部人士透露，按規(guī)劃，“十二五”期間人保要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)收入翻一番以上，年復(fù)合增速超過(guò)__%，總資產(chǎn)突破__000億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)前__0位。

但是，這樣的快速發(fā)展繼續(xù)給人保集團(tuán)的整體償付能力敲響了警鐘。知情人士透露，目前，人保集團(tuán)的整體償付能力僅超過(guò)監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的100%以上要求，與較好水平__0%以上仍存在差距。償付能力達(dá)不到優(yōu)秀水平也直接制約了人保集團(tuán)在新興投資渠道的準(zhǔn)入，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是解決資本約束的重要手段。

另一方面，為更好的整合子公司資源，人保集團(tuán)正考慮售出部分非保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。近日，華聞傳媒()公告稱，經(jīng)向股東核實(shí)，人保投資控股正研究對(duì)所持華聞控股股權(quán)整合事宜，不排除出售華聞控股55%股權(quán)的可能性，但整合計(jì)劃正醞釀和研究。

集團(tuán)內(nèi)子公司的全面盈利在一定程度上緩解了人保集團(tuán)的資本壓力。周樹(shù)瑞透露，人保集團(tuán)2010年的整體盈利較2009年增加了兩倍以上，人保財(cái)險(xiǎn)2010年盈利將是2009年的兩倍，人保壽險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)法定財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)下利潤(rùn)總額超過(guò)__億元。

曾經(jīng)一度因過(guò)度追求規(guī)模導(dǎo)致承保質(zhì)量下降的人保健康險(xiǎn)，2009年起放慢發(fā)展步伐，提前三年實(shí)現(xiàn)了“六平七盈”的盈利目標(biāo)，2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.69億元，同比增長(zhǎng)114.58%，是保費(fèi)增速的2.3倍。

人保資產(chǎn)副總裁張樹(shù)中表示，在集團(tuán)超過(guò)3700億元保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額中，約有2700億由人保資產(chǎn)投資運(yùn)作，財(cái)務(wù)口徑投資收益約140億元。

人保集團(tuán)內(nèi)部人士透露，為了更好的考核集團(tuán)內(nèi)各子公司業(yè)績(jī)，人保集團(tuán)近日聘請(qǐng)韜?；輴偣?，啟動(dòng)了綜合業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目。

公司會(huì)議記錄格式篇四

參加人員：全體銷售部人員。

主持人員：(銷售副總)。

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃。

本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由開(kāi)始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：1、關(guān)系要跟進(jìn)2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

公司會(huì)議記錄格式篇五

地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室。

出席人：×××××××××××××××。

缺席人：×××××××××。

主持人：公司總經(jīng)理。

記錄人：辦公室主任劉××。

主持人發(fā)言：(略)。

主持人：×××(簽名)。

記錄人：×××(簽名)。

公司會(huì)議記錄格式篇六

會(huì)議記錄是一種配合會(huì)議的召開(kāi)而使用的文書(shū)，是記錄會(huì)議的組織情況、議程、內(nèi)容等基本情況而形成的書(shū)面材料。下面是本站小編為你帶來(lái)的公司會(huì)議記錄格式范文，歡迎參閱。

時(shí)間：x年xx月xx日。

地點(diǎn)：x辦公室。

參加人員：全體銷售部人員。

主持人員：(銷售副總)。

本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由開(kāi)始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：1、關(guān)系要跟進(jìn)2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00。

地點(diǎn)：

參加人員：xx集團(tuán)會(huì)員代表。

議程：

1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。

2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年xx月xx日召開(kāi)xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表x名，實(shí)到代表x名，列席代表x名。

會(huì)議議程：

1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車工、銑工、鉗工、鉚工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、發(fā)貨員、成型工。

2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：

實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門(mén)衛(wèi)、小車駕駛員。

3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，保證職工合法權(quán)益。

休息休假：對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。

4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

與會(huì)代表認(rèn)真審議通過(guò)對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

5、舉手表決是否通過(guò)xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

職業(yè)道德。

行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對(duì)外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個(gè)人行為準(zhǔn)則，不幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不與競(jìng)爭(zhēng)、不在供應(yīng)商兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

x年xx月xx日。

xx月xx日下午，會(huì)長(zhǎng)在置業(yè)售樓部會(huì)議室主持召開(kāi)了xx市商會(huì)第x次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議。會(huì)議就成立擔(dān)保公司等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并對(duì)商會(huì)的日常合作進(jìn)行了安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、秘書(shū)長(zhǎng)主持會(huì)議通報(bào)了本次會(huì)議的主體內(nèi)容：

1、新增副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)員;。

2、副會(huì)長(zhǎng)以上日常輪值工作安排;。

3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)問(wèn)題;。

4、成立擔(dān)保公司的相關(guān)問(wèn)題;。

5、對(duì)商會(huì)辦公室主任、干事的待遇問(wèn)題;。

6、評(píng)選商會(huì)x年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會(huì)員”。

二、會(huì)議對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行討論及一致認(rèn)為：

1、根據(jù)目前申請(qǐng)加入商會(huì)的呼聲很高的問(wèn)題，會(huì)議認(rèn)為，應(yīng)該趨勢(shì)發(fā)展商會(huì)會(huì)員，對(duì)于理事、會(huì)員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前，要求入會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)必須通過(guò)嚴(yán)格審查其經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)情況并做詳細(xì)登記，名額嚴(yán)格控制在20名以內(nèi)。x年度的最后一批會(huì)員需1月5日前把會(huì)費(fèi)繳清。

2、經(jīng)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議與會(huì)人員舉手表決一致通過(guò)，商會(huì)值班采取輪值的方式，每?jī)芍茌喴淮?，暫定每次由一位常?wù)副會(huì)長(zhǎng)和一位副會(huì)長(zhǎng)組成，可設(shè)立正、副班輪流擔(dān)任。秘書(shū)處成員每天應(yīng)有1人到會(huì)所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開(kāi)始，先試配兩對(duì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)值班組進(jìn)行值班。會(huì)長(zhǎng)不參加輪值，黃團(tuán)順常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會(huì)長(zhǎng)的增選情況安排輪值表。請(qǐng)辦公室先行配組及征求意見(jiàn)，適當(dāng)調(diào)配。甘會(huì)長(zhǎng)還提議請(qǐng)廣大會(huì)員在周末空閑時(shí)，多到商會(huì)走走、聚聚，聯(lián)絡(luò)友誼、集結(jié)人氣。

3、對(duì)于銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)是由三人還是五人組成，甘會(huì)長(zhǎng)提出個(gè)人意見(jiàn)：三人風(fēng)險(xiǎn)性大，但成功率高;五人成功率相對(duì)較低，但是風(fēng)險(xiǎn)較低。經(jīng)與會(huì)人員討論后，舉手表決結(jié)果：甘會(huì)長(zhǎng)贊成五人組團(tuán)，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)黃團(tuán)順不參與表決，其余全數(shù)通過(guò)三人組團(tuán)。

會(huì)上公布，與民生銀行合作的第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬(wàn)元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會(huì)捐助融資金額的5‰作為商會(huì)的日?；顒?dòng)金費(fèi)，其中會(huì)長(zhǎng)捐助33000元(包括向商會(huì)捐贈(zèng)按摩椅)，捐助xx0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。

x會(huì)長(zhǎng)還提議讓大家多做銀行資金流動(dòng)，特別說(shuō)明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ)，并增強(qiáng)與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作。

4、會(huì)上對(duì)成立擔(dān)保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說(shuō)明就目前形勢(shì)成立擔(dān)保公司在審查上的問(wèn)題，要求注冊(cè)資金必須在1.5億以上。重點(diǎn)申明要慎重對(duì)待資金運(yùn)作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議全票通過(guò)成立擔(dān)保公司，并紛紛為注冊(cè)資金出一份力，會(huì)上主動(dòng)報(bào)名出資累計(jì)1.65億元。

5、考慮到生活、交通等方面問(wèn)題，經(jīng)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議全票通過(guò)辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內(nèi)，做不做社保由當(dāng)事人自行選擇并負(fù)全部責(zé)任。

6、會(huì)議上大家一致同意，為商會(huì)積極辦事、盡心盡力的會(huì)員單位或個(gè)人，在年會(huì)上應(yīng)予以表?yè)P(yáng)，評(píng)為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會(huì)員”，以資鼓勵(lì)。副會(huì)長(zhǎng)以上的會(huì)員不參與“優(yōu)秀會(huì)員”的評(píng)選。會(huì)議希望各會(huì)員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同為商會(huì)輝煌的明天而努力，爭(zhēng)取來(lái)年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。

最后，會(huì)長(zhǎng)甘鵬飛發(fā)表會(huì)后感言：這是x年最后一次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議，在這里僅代表會(huì)長(zhǎng)個(gè)人和商會(huì)為各位會(huì)員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。

參會(huì)人員：、。

記錄：審簽：

xx市商會(huì)x年xx月xx日印發(fā)。

公司會(huì)議記錄格式篇七

主持人:xxx。

參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

記錄人：xxx。

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的.調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)。

xx公司綜合管理部。

xx年xx月xx日。

公司會(huì)議記錄格式篇八

反映主要會(huì)議精神、討論出來(lái)的意見(jiàn)和議決的各項(xiàng)事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，主要有這幾種寫(xiě)法：

而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種記錄一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn)。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議記錄，可采用這種寫(xiě)法。

公司會(huì)議記錄格式篇九

時(shí)間：2014年9月1日。

出席人：公司各部門(mén)主任。

主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）。

記錄：祁迎峰（辦公室主任）。

一、主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

二、發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空的母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇盏哪概灒@就必須考慮到兼容問(wèn)題。

各部門(mén)都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。

公司會(huì)議記錄格式篇十

各位股東：

我受xxxxxxxx股份有限公司籌備組的委托，現(xiàn)就股份公司的籌建情況向大會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。在xxxxxxxx股份有限公司的籌組過(guò)程中，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、籌組準(zhǔn)備工作;經(jīng)充分醞釀，月日全體發(fā)起人簽訂了《發(fā)起人協(xié)議書(shū)》，并委托xxxxxxxx股份有限公司籌備組全權(quán)負(fù)責(zé)籌組股份公司工作，由此正式開(kāi)始全面推進(jìn)xxxxxxxx股份有限公司的籌組工作。在股份公司籌組期間我們聘請(qǐng)證券有限責(zé)任公司(或有)擔(dān)任股份公司設(shè)立的主協(xié)調(diào)人及財(cái)務(wù)顧問(wèn);聘請(qǐng)北京市天銀律師事務(wù)所為股份公司工作的法律顧問(wèn);聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為驗(yàn)資機(jī)構(gòu)。

二、辦理企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn);20月日，我們獲得了工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)名稱變更預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》，核準(zhǔn)公司名稱為xxxxxxxx股份有限公司。

完成公司的驗(yàn)資工作;年月日會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為本次設(shè)立股份公司的出資出具了字第號(hào)《驗(yàn)資報(bào)告》，從而完成了全部驗(yàn)資工作?；仡櫿麄€(gè)籌辦過(guò)程，我們得到各股東及政府各職能部門(mén)的大力支持。今天召開(kāi)xxxxxxxx股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)，將成立股份公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，設(shè)立股份公司的條件已經(jīng)成熟，因此，公司籌備組的工作已經(jīng)完成。在此，我謹(jǐn)代表公司籌備組向一直關(guān)心支持和幫助籌組工作的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東表示衷心的感謝。

謝謝大家!

xxxxxxxx股份有限公司籌備組。

公司會(huì)議記錄格式篇十一

現(xiàn)今時(shí)代，企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)橐?guī)范公司管理、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮巨大作用。下面我們就內(nèi)部審計(jì)職能與內(nèi)審工作開(kāi)展的基本思路按照審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立、內(nèi)部審計(jì)職責(zé)、內(nèi)部審計(jì)人員權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作要求、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告以及內(nèi)部審計(jì)紀(jì)律要求等八個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單探討。

一、公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立。

公司應(yīng)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)（若公司規(guī)模較小，可將內(nèi)部審計(jì)職能劃歸企業(yè)管理部門(mén)），審計(jì)機(jī)構(gòu)在公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，向公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作。

二、內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。

1、計(jì)模塊包括內(nèi)部控制審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等各個(gè)方面。

1）內(nèi)部控制審計(jì)：對(duì)公司內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出管理建議。

2）財(cái)務(wù)審計(jì)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)情況以及其他與財(cái)務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。

3）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審計(jì)：對(duì)公司基建工程和重大技術(shù)改造、大修等的立項(xiàng)、概（預(yù)）算、決算和竣工交付使用進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

4）合同審計(jì)：對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合同簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。

5）專項(xiàng)審計(jì)：對(duì)與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的特定事項(xiàng)或針對(duì)公司存在的重大管理問(wèn)題或員工關(guān)心的重大問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)。

2、根據(jù)組織管理情況，配合公司其他部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)咨詢活動(dòng)，以完善程序制度、提高管理水平。

3、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)監(jiān)督、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、工程造價(jià)審計(jì)工作；

4、負(fù)責(zé)審計(jì)檔案的歸集管理。

三、內(nèi)部審計(jì)人員權(quán)限。

1、根據(jù)審計(jì)工作需要，參加公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)及與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)會(huì)議及重大業(yè)務(wù)專門(mén)會(huì)議。

2、組織相關(guān)部門(mén)、人員召開(kāi)與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議。

3、審核被審計(jì)對(duì)象的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表，檢查公司資金和資產(chǎn)，查閱其他有關(guān)文件、資料，檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，必要時(shí)索取相關(guān)資料復(fù)印備查。

4、對(duì)審計(jì)涉及的有關(guān)事項(xiàng)，向有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行調(diào)查并索取證明材料。

5、對(duì)被審計(jì)對(duì)象的違法違規(guī)行為提出糾正、整改的意見(jiàn)；針對(duì)公司規(guī)章制度和企業(yè)管理存在的缺陷，提出改進(jìn)管理、提高效益的建議。

四、內(nèi)部審計(jì)工作程序及要求。

1、審計(jì)計(jì)劃的制定：公司審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度部署和公司的具體情況，確定年度審計(jì)工作重點(diǎn)，編制年度審計(jì)計(jì)劃，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后實(shí)施。

2、審計(jì)實(shí)施方案的制定：公司審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施審計(jì)前，在預(yù)備調(diào)查基礎(chǔ)上制定審計(jì)方案，確定審計(jì)范圍、內(nèi)容、方式和時(shí)間，明確審計(jì)組人員及其分工，向被審計(jì)對(duì)象送達(dá)審計(jì)通知書(shū)。

3、審計(jì)調(diào)查：審計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審計(jì)，編制審計(jì)工作底稿，且調(diào)查取證應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，采取有效的審計(jì)手段和方式，提高審計(jì)效率，審計(jì)工作底稿實(shí)行分級(jí)復(fù)核，保證審計(jì)質(zhì)量。

4、審計(jì)結(jié)果的編寫(xiě)：審計(jì)終結(jié)后，針對(duì)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)際情況，提出管理建議或?qū)徲?jì)報(bào)告，發(fā)送給被審計(jì)對(duì)象。

5、審計(jì)意見(jiàn)的反饋及整改。

1）根據(jù)被審計(jì)對(duì)象提出的書(shū)面異議意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可重新進(jìn)行審計(jì)，并重新出具審計(jì)報(bào)告。

2）公司審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)審計(jì)意見(jiàn)、建議的采納和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)主要項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)審計(jì)。

3）公司審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)辦理的審計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立審計(jì)檔案。

五、審計(jì)證據(jù)是用以證明審計(jì)事項(xiàng)真相并作為審計(jì)結(jié)論基礎(chǔ)的證明材料，按證據(jù)形式分類主要包括：

3）口頭證據(jù)：就審計(jì)事項(xiàng)向有關(guān)人員進(jìn)行口頭調(diào)查所形成的審計(jì)調(diào)查記錄；

4）環(huán)境證據(jù)：對(duì)被審計(jì)對(duì)象產(chǎn)生影響的各種環(huán)境事實(shí)，包括內(nèi)部控制情況、被審計(jì)對(duì)象管理人員的素質(zhì)、各種管理?xiàng)l件和管理水平等。

六、審計(jì)工作底稿應(yīng)記載審計(jì)人員在審計(jì)中獲取的證明材料名稱、來(lái)源和時(shí)間等。

1、審計(jì)工作底稿主要內(nèi)容包括：被審計(jì)對(duì)象名稱；審計(jì)項(xiàng)目名稱；實(shí)施審計(jì)的時(shí)間；審計(jì)過(guò)程記錄，主要包括：實(shí)施審計(jì)具體程序的記錄及資料；審計(jì)測(cè)試評(píng)價(jià)記錄；審計(jì)方式及其調(diào)整變更情況記錄；審計(jì)人員的判斷、評(píng)價(jià)、處理意見(jiàn)和建議；審計(jì)組討論記錄和審計(jì)復(fù)核記錄；審計(jì)組核實(shí)與采納被審計(jì)對(duì)象對(duì)審計(jì)報(bào)告反饋意見(jiàn)的情況說(shuō)明；其他與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的記錄和證明資料等；編制者姓名、編制日期及順序編號(hào)；復(fù)核者姓名及復(fù)核日期。

2、審計(jì)工作底稿附件包括：與被審計(jì)對(duì)象財(cái)務(wù)收支有關(guān)的資料；與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的法律文件、規(guī)章制度、合同、協(xié)議、會(huì)議記錄、往來(lái)函件、公證、鑒定等資料的原件、復(fù)印件或摘錄件；有關(guān)的審計(jì)資料。

主要內(nèi)容包括：審計(jì)時(shí)間、內(nèi)容、范圍、方式；被審計(jì)對(duì)象基本情況；通過(guò)審計(jì)揭示的有關(guān)事實(shí)，包括主要業(yè)績(jī)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)審計(jì)事項(xiàng)的評(píng)價(jià)，概述已審計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)已審事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性、風(fēng)險(xiǎn)性、效益性及內(nèi)控制度等進(jìn)行評(píng)價(jià)；依據(jù)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任界定，提出糾正、改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

八、內(nèi)部審計(jì)紀(jì)律要求。

1）公司審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的職責(zé)和完成的工作量，配備具有審計(jì)、會(huì)計(jì)或法律、管理、經(jīng)濟(jì)、工程、信息技術(shù)等專業(yè)背景的具備良好政治素質(zhì)的人員。審計(jì)人員應(yīng)具備大專（含）以上學(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱，并按有關(guān)規(guī)定接受崗位培訓(xùn)。

2）公司審計(jì)機(jī)構(gòu)可根據(jù)審計(jì)工作需要，從出資人或公司其他部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)人員組成審計(jì)組開(kāi)展審計(jì)工作，沒(méi)有條件進(jìn)行自主審計(jì)的，可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的社會(huì)中介進(jìn)行審計(jì)。

公司會(huì)議記錄格式篇十二

會(huì)議主持人：

出席人：公司各部門(mén)人員。

公司召開(kāi)了業(yè)務(wù)會(huì)議，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。

經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配，從今天開(kāi)始，著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁(yè)的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請(qǐng)假，然而請(qǐng)假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。

4.有關(guān)座位的重新編排，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。5.最后，規(guī)范一個(gè)專門(mén)對(duì)外接受咨詢的qq，每天專門(mén)由一人負(fù)責(zé)登錄，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理提出：

1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售，銷售是重點(diǎn)，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對(duì)商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊，需對(duì)其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理。最后，總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。

提出：

1.由于下班時(shí)候辦公室沒(méi)有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn)，建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī)，能夠及時(shí)接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細(xì)至每一個(gè)人的座位，大至公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù)，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議，做到一起進(jìn)步和努力。

最后，總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容，每一個(gè)員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力。

公司會(huì)議記錄格式篇十三

會(huì)議時(shí)間xxxx年xx月xx日（13：15—16：00）。

會(huì)議地點(diǎn)總部會(huì)議室。

參加人員xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。

會(huì)議主持人xxx。

會(huì)議內(nèi)容。

一、會(huì)議目的。

都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見(jiàn)，一起研究探討。

二、會(huì)議分享。

針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面：

1。培訓(xùn)專員職能。

門(mén)店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量。課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。

措施：

1。將門(mén)店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門(mén)店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開(kāi)發(fā)的督促。課程質(zhì)量的'跟蹤。組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。

2。由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門(mén)店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。

3。后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討。內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。

2。培訓(xùn)資源。

1。講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名，師資力量太少。

措施：1。硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門(mén)課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視。

2。以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程（包括課件制作。授課安排。課后跟蹤）。

3。關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置（單項(xiàng)獎(jiǎng)），同時(shí)可以增加講師的專訪，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。

2）課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。

措施：1。制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件。與課件包（包括講師手冊(cè)。案例庫(kù)等輔助資料）。

2。增加課程的備選授課講師（每門(mén)課程3—5人），保證課程的進(jìn)度。

3。增加課程的詳細(xì)介紹（包括課程介紹。講師介紹）;開(kāi)課前的溝通訪談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容。確保講師知悉學(xué)員需求。

3）論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。

措施：1。豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目（采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書(shū)籍。辦公用具例如翻頁(yè)器。u盤(pán)。筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖）。

2。也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。

3。網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。

4）在線學(xué)習(xí)。

措施：目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，可以將在線學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。

3。評(píng)審委員會(huì)。

目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程量比較大，效率不高。

措施：1。增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員（挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入），負(fù)責(zé)講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。

4。培訓(xùn)形式。

集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。措施：1。增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制。技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。

2。同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等。

5。培訓(xùn)基地。

目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒(méi)有專門(mén)的培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開(kāi)展集中度不高，費(fèi)用也比較高。

措施：1。要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤?？煽紤]申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地（將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地）。

2。完善現(xiàn)有基地（無(wú)錫八佰伴。鎮(zhèn)江八佰伴）配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。