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質(zhì)量獎懲管理制度范本(優(yōu)秀14篇)
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質(zhì)量獎懲管理制度范本 文件夾
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一、指導(dǎo)思想以理論和重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“四個一流”目標,認真履行公訴職能,在嚴厲打擊刑事犯罪、維護社會穩(wěn)定的同時加強科學(xué)管理、深入服務(wù)社會、強化隊伍建
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認真完成每天的接待工作,積極配合主管做好餐廳服務(wù)接待的日常工作,合理安排員工的工作內(nèi)容,上半年餐廳員工流動性大,員工不斷的調(diào)換,老員工所剩無幾,新員工又要在最短的時間里學(xué)會所有的工
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對機關(guān)、團體、企業(yè)事業(yè)單位和其它組織形成的應(yīng)歸檔的各種門類、各種載體文件資料進行指導(dǎo)監(jiān)督,統(tǒng)一業(yè)務(wù)標準要求,確保歸檔文件的收集齊全完整。根據(jù)《國家檔案局關(guān)于機關(guān)文件材料歸檔范圍和文
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為更好地貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求,推動基層組織全面進步全面過硬,根據(jù)年初工作安排,今天我們在這里舉辦市直機關(guān)黨支部書記能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)的主要任務(wù)是,學(xué)習(xí)貫徹《中國共
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(一)本單位成立于20xx年x月,屬于行政/事業(yè)單位,主管部門是xxx,法定代表人是xxx,法定地址為xxx市xxx,人員編制x人,在編干部職工人,實有人員(含臨工)x人。單位主要
一、高度重視,明確責(zé)任“掃黃打非"工作是凈化未成年人成長環(huán)境的重要途徑,是推進未成年人思想道德建設(shè)的重要舉措。我校充分認識這項工作的重要意義。把它和我校的綜合治理、精神文明創(chuàng)建和提
“掃黃打非”工作是凈化未成年人成長環(huán)境的重要途徑,是推進未成年人思想道德建設(shè)的重要舉措。我校充分認識這項工作的重要意義。把它和我校的綜合治理、精神文明創(chuàng)建、和提高教師職業(yè)道德等各項
范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實黨的十九大精神,堅持以人民為中心,以增強農(nóng)村群眾安全感幸福感獲得感為目標,以實施農(nóng)村“法律明白人”培養(yǎng)工程為載體,充分發(fā)揮
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幫教措施:1、與家長加強聯(lián)系,爭取家長對學(xué)校工作的支持與配合。逐步扭轉(zhuǎn)該生經(jīng)常遲到、經(jīng)常遺失學(xué)習(xí)用品的現(xiàn)象,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣。2、針對該生實際狀況,為她制定數(shù)學(xué)常規(guī)作業(yè)登記
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我叫xxx,首先請接受我的崇高敬禮與真誠的謝意!感謝你們培養(yǎng)出了人民的好警察!家里失竊!丟了幾萬,心里非常心急,但是有負責(zé)任的人民警察,兩天就把我被偷的錢查回來了,將小偷繩之于法,
1.1項目描述在當前社會,互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶,電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物,這是不全面的認知,在不久的將
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幫助采購核對應(yīng)付賬款的余額,并檢查包的排序,為以后的工作提供便利。并協(xié)助采購新員工,雖然我自己或公司不久的新員工在試用期,但在4月份,并積極協(xié)助采購新朋友,了解和注意的問題在工作中
會議由市國稅局副局長同志主持。會上,首先,各稅收風(fēng)險評估團隊副組長及參會的縣(市、區(qū))局分管領(lǐng)導(dǎo),分別就工作開展情況、方法措施、取得成效以及工作建議等方面做專題匯報;其次,市局相關(guān)
堅持以人為本,科學(xué)應(yīng)對,最大限度減輕災(zāi)害損失,將保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全、生產(chǎn)生活穩(wěn)定有序,作為災(zāi)害性冰凍雨雪天氣應(yīng)對工作的出發(fā)點和落腳點;緊持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé),各司其職,通力
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每周一的國旗下的講話我們根據(jù)主題德育內(nèi)容以及各種紀念日宣傳日,適時進行愛國、愛心、安全和環(huán)保等方面的教育;每周定期召開的班主任會議,及時傳達上級和學(xué)校的德育工作精神,布署任務(wù),對上
您好!火紅的xx月,花團錦簇,xx送給您誠摯的祝福,感謝您多年來的信賴與支持,恭祝身體健康!生活美好!xxxx年來,xx在包括您在內(nèi)的廣大客戶和社會各界的支持下,秉承成己為人,成人
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在這年,作為一員機修工,我在思想上嚴于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴格,鞭策自己,力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認為,這個小伙子能吃苦,不嫌臟不嫌累,工作認真,干起活來從
在工作方面我嚴格要求自己,熱愛自己的工作,不斷學(xué)習(xí)各類知識,努力提高自己的辦事潛力,保質(zhì)保量的完成本職工作。用心的調(diào)整心態(tài)和工作方法,以便盡快在工作中有新的突破。在校團委期間負責(zé)團
1、抓好思想政治穩(wěn)定工作一是認真開展《國家安全法》學(xué)習(xí),透過集中講座和收看錄像資料片等形式,結(jié)合國家安全案例,提高廣大黨員干部識別西方敵對勢力各種滲透及顛覆伎倆的能力,揭露其反動本
自上初外以來我便開始住校,深知令人頭疼的吃飯問題,也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,雖然價格較低但很少能實反讓學(xué)生歡送。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是自古
甜品,是許多年輕人所喜歡的,尤其受到女生的最愛。在大學(xué)這個充滿浪漫、時尚氣息的地方,更是必不可少的,伴隨著夏天的到來,高溫天氣,更是讓冰激淋類、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來。經(jīng)營目標:在文經(jīng)
隨著國民生活水平不斷提高,生活節(jié)奏不斷加快,市民們更趨于喜歡上街購買成熟食品,面包不僅方便,面包房在飲食習(xí)慣上又兼容了中西結(jié)合,所以更為受到大眾歡迎,無論來到超還是逛到步行街,或者
任務(wù):1、工作描述了解每個節(jié)目所需的道具在舞臺上的準確括桌椅、樂器、支架等,并在節(jié)目開始前快速準確無失誤地做好準備工作;在節(jié)目需要時為節(jié)目提供人力上的支持;及時處理節(jié)目演出過程中舞
(一)開展高新技術(shù)企業(yè)及其他科技項目申報情況。按照上級主管部門文件要求,積極開展高企認定管理工作,20xx年12家企業(yè)通過高新技術(shù)企業(yè)認定,高新技術(shù)企業(yè)培育企業(yè)16家,科技型中小企
1、認真落實醫(yī)院目標簽約書中的各項任務(wù),確??剖夷甓裙ぷ髂繕巳缙谕瓿?。2、根據(jù)《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的相關(guān)文件要求,推廣中醫(yī)藥
全面貫徹落實黨的xx精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實各級安全生產(chǎn)會議和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會議精神,切實加強安全生產(chǎn)規(guī)
1.認真執(zhí)行上級有關(guān)衛(wèi)生工作的方針、政策,全心全意為社區(qū)群眾服務(wù)要求全站醫(yī)務(wù)人員積極參加全科醫(yī)學(xué)理論學(xué),努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,與社區(qū)群眾建立的良好醫(yī)患關(guān)系,為社區(qū)群眾提供方
以十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以提高全校師生思想政治素質(zhì)、推動學(xué)校全面發(fā)展為目標,以學(xué)習(xí)討論、調(diào)查研究、總結(jié)檢查為主要形式,進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、師德師風(fēng)
1、女18—45周歲、男18--50周歲;2、身體健康、口齒清晰、語言表達能力較強;3、樂于奉獻,熱愛志愿服務(wù),具有吃苦耐勞精神,能夠具備承擔(dān)疫情防控期間志愿者服務(wù)工作職責(zé),并完成
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一年來,我按照縣政協(xié)關(guān)于政協(xié)委員要注重學(xué)習(xí)的要求,把學(xué)習(xí)放在工作和生活的第一位,政策理論水平和自身素質(zhì)不斷提高,不斷提高參政議政能力的要求。除積極參加市政協(xié)組織的集中培訓(xùn)外,堅持擠
大家好!作為一名政協(xié)委員能夠站在這里與大家一起共同交流、探討協(xié)商民主工作,我感到很榮幸。希望通過交流學(xué)習(xí),能夠進一步提高認識、增進友誼、共同進步。政協(xié)是一個大家庭,匯聚了各個方面的
1.你認為本單位黨員干部是否存在妄議中央大政方針,散布違背黨的理論和路線方針政策的言論,公開發(fā)表違背黨中央決定、與核心價值理念相悖的言論或文章,制造傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的
1.你認為本單位黨員干部是否存在妄議中央大政方針,散布違背黨的理論和路線方針政策的言論,公開發(fā)表違背黨中央決定、與核心價值理念相悖的言論或文章,制造傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的
黨委采取會議、中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、“黨員活動日”等多種形式,組織班子成員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨的十九大精神,把著力點聚焦到習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想
全縣組織工作和黨風(fēng)廉政工作扎實推進的一年,過去的一年。也是經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著效果的一年。國際金融危機不時加劇的嚴峻形勢下,全縣各級黨組織牢牢抓住基層黨建工作不放松,不時加強對黨員
正方一辯:覃杰我方認為:結(jié)果比過程更重要!我們考試,追求的是考上;我們談戀愛,追求的是找到終身伴侶;我們創(chuàng)業(yè),最想獲得的成功……這一切不都在證明結(jié)果更重要!1、我在笑來老師專欄下留
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1適用范圍公用工程工區(qū)所轄工段及各級管理人員。2、帶班、值班人員工區(qū)主任、副主任、工區(qū)男性工段長及工區(qū)調(diào)度員3、職責(zé)3.1工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)3.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時
大家好!畢業(yè)至今,我能夠重返母校與全體師生歡聚一堂,共同慶祝母校二十周年生日,深感榮幸!此時此刻,激動之情難以言表,首先,請允許我代表畢業(yè)生向母校成立二十周年表示最熱烈的祝賀!向默
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我
一是利用周一的升國旗儀式,通過國旗下講話,再一次對學(xué)生有針對性地進行安全教育。二是開展一次安全知識講座。通過講座,讓全校師生提高安全責(zé)任感,加強自我防范意識。三是以班級為單位,召開
班級:姓名:學(xué)號:分數(shù):1、請把阿拉伯數(shù)字1—10改寫成大寫。(5分)2、什么是請假條?(5分)3、我校茲定于2011年10月16日舉行建校32周年校慶,活動時間為1天,請你以校辦
乙方:為了進一步加強合作,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,訂立如下協(xié)議:一、乙方(借方)向甲方(借出方)借用如下產(chǎn)品做測試:產(chǎn)品的名稱,品種,規(guī)格,數(shù)量及價格1。產(chǎn)品的名稱:2。機型:3。該套
回首過往,有多少個讓我感到十分幸福的瞬間??!爸爸媽媽對我那濃濃的愛就像天空一樣無邊無際。“父愛如山,母愛如海”,我深深的體會到了這句話的意思。小時候,每當過馬路時,爸爸那雙熟悉的手
所謂工程項目的決策階段,即是為工程項目合理選擇一個最優(yōu)化的投資方案。造價部門應(yīng)嚴格履行好相關(guān)的責(zé)任,和工程土建及財政等部門做好相關(guān)配合工作,根據(jù)工程實際情況,科學(xué)合理的對土地成本、
外灘游覽區(qū)位于上海的母親河黃浦江和蘇州河的交匯處、與浦東的東方明珠游覽區(qū)隔江相望,它北起外白渡橋,南至延安東路全長1300米的中山東一路兩側(cè)區(qū)域。外灘游覽區(qū)的主要景點有被譽為"萬國
家鄉(xiāng)是我魂牽夢繞的地方,那游蕩的是我美好的記憶和無盡的快樂。春天,家鄉(xiāng)的小河從冰的封印中逃脫,“嘩啦啦……”的流著,喚醒了河邊的一切小生命。不一會兒,春天變得生機勃勃,一切都充滿了
2、柳綠桃紅鶯燕語。吉日良辰,遍灑煙花雨。并蒂芙蓉古今慕,鴛鴦鸞鳳千秋舞。喧天鼓樂笙歌縷。好友親朋,賀語齊聲聚。比翼雙飛開新宇,瑟琴和奏神仙侶。3、池里蓮并蒂,池中鴛鴦戲;岸上枝連
2.云淡風(fēng)輕,雪落悄然無聲。水過無痕,細雨敲打心扉。思念深深,穿越千山萬水。電波連線,心橋溝通南北。笑聲陣陣,友情正在升溫。周末快樂!3.時間證明,信用越來越珍貴,合作越來越廣泛,
2、今兒正是年三十兒,送君一句真心話兒。家好業(yè)好一切好,福到財?shù)胶眠\到。山笑水笑合家笑,壽高德高福氣高。除夕夜快樂。3、歡歡喜喜過新年,親朋好友來團圓。大年三十熬年夜,觥籌交錯唱高
2、天空收容每一片云彩,不論其美丑,所以天空寬闊無邊。大地擁抱每一寸土地,不論其貧富,所以大地廣袤無垠。海洋接納每一條河流,不論其大小,所以海洋廣闊無邊。3、要裝進一杯新泉,你就必
本學(xué)期在老師的悉心教導(dǎo)和自己的學(xué)習(xí)、實踐下,我學(xué)到了財經(jīng)應(yīng)用寫作中所使用的各類反映經(jīng)濟活動內(nèi)容的文書的通稱和寫法,例啟事、計劃書、總結(jié)、說明書、聘書、市場調(diào)查、預(yù)測報告等。既包括財
這學(xué)期我們學(xué)了一門新的課程――《經(jīng)濟應(yīng)用文寫作》,此課程是由鄭云翔老師主講的。本書介紹了經(jīng)濟應(yīng)用文寫作的基本知識,講解了寫作基礎(chǔ)知識、>行政管理文書、日常事務(wù)文書、經(jīng)濟活動文
這張郵票的底色是土黃色的,上面畫著一條龍,它眥牙咧嘴,張牙舞爪,兩只眼睛發(fā)著光,看起來真嚇人!這條龍腦袋是紅色的,身體卻是五顏六色的:有黃的、有紅的、有綠的、還有紫的……,真是說也
1、我司所提供投標設(shè)備免費保修期為3年。在保修期內(nèi)接到設(shè)備發(fā)生故障的通報,1天內(nèi)必須響應(yīng)(電話溝通、到達現(xiàn)場),2天內(nèi)須排除故障。除人為因素損壞外,全部免費維修2、每3個月,我司派
1、本人所有報考信息和證件真實、準確。如有虛假,本人承擔(dān)一切后果。2、自覺服從考試組織管理部門的統(tǒng)一安排,接受監(jiān)考人員的檢查、監(jiān)督和管理。3、保證整個考試過程不離場,不攜帶手機、b
你應(yīng)將心思精心專注于你的事業(yè)上。日光不經(jīng)透鏡屈折,集于焦點,絕不能使物體燃燒。——毛姆奮斗是萬物之父。——陶行知奮斗這一件事是自有人類以來天天不息的。——孫中山聰明的資質(zhì)、內(nèi)在的干
今天我將和六年級的郭雨同學(xué)一起為同學(xué)們帶來一些消防安全的常識,以提高我們的消防安全自我防范意識。郭雨同學(xué),跟大家打個招呼吧?郭雨:大家好!我是郭x。范:哎?郭x,說到消防,我們一下
乙:給你的世界奏一曲動聽的歡歌甲乙:伴隨著這熟悉的樂曲聆聽著這動人的旋律永和之聲校園廣播又如期和你見面了。甲:我是今天的主播()乙:我是今天的主播(),今天為大家準備的欄目有:新聞
您好!感謝您在百忙之中一覽我的求職信和推薦表!我是xx學(xué)院xx專業(yè)畢業(yè)生,欲加盟貴學(xué)校。在大學(xué)四年里,時刻按照“寬專業(yè)、厚基礎(chǔ)、強能力、高素質(zhì)”標準去鍛煉及發(fā)展自我,在不斷的學(xué)習(xí)和
您們好!根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知及我司的實際情況,現(xiàn)確定20xx年春節(jié)放假通知安排如下:春節(jié)放假時間:20xx年2月10日(周六)—2月25日(周日),2月25日(初十)正常上班。請大
曾經(jīng)同窗,依稀如夢,你是否記得起我:純真年代,歲月如歌,但愿常憶你我。四十年光陰,四十年變遷,無論貧窮,無論官兵,無論成敗,無論遠近。我們都是民族中學(xué)的學(xué)子。歲月沉淀,不變的是我們
您好!作為一名校長,能夠看到自己心愛的學(xué)生走進世界知名大學(xué)去深造,這是我人生中最大的愿望,我想,也許沒有再比這更讓人快樂的事了。正是出于這種美好的愿望,同時,也是更重要的,為了能讓
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1、了解熔點的意義,掌握測定熔點的操作2、了解沸點的測定,掌握沸點測定的操作1、熔點:每一個晶體有機化合物都有一定的熔點,利用測定熔點,可以估計出有機化合物純度。2、沸點:每一個晶
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說來也巧,馬上就要期中考試了,考完試就是母親節(jié)。嗯……對了,我要以最佳的成績當作禮物送給媽媽,她一定會很高興??墒牵鯓硬拍芸忌虾贸煽兡??嗯……有了:我要堅持不懈,要廢寢忘食,一定
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以國家、省、市《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),以維護廣大師生員工的生命財產(chǎn)安全為目標,積極開展各種應(yīng)對雨雪冰凍惡劣天氣的預(yù)防應(yīng)對工作,確保全市中小學(xué)、幼兒園冬、春季各項教育教學(xué)工作的順利開展
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仍記得,小時候,每逢中秋節(jié)我便開心得像中了百萬大獎一般。不僅僅因為中秋節(jié)可以知道各式月餅,香甜的梨和蘋果,更因為中秋節(jié)就是我的生日,所以中秋節(jié)對我而言就是意義非凡的一個重要的日子。
公司財務(wù)部是從事公司財經(jīng)事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:一、負責(zé)公司的財務(wù)管理工作。具體包括:編制公司的各項
為規(guī)范售后服務(wù)工作,滿足用戶的的需求,保證用戶在使用我公司產(chǎn)品時,能發(fā)揮最大的效益,提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,提高產(chǎn)品的市場占有率,制定售后服務(wù)管理制度和工作流程1、根據(jù)合同
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1.依法執(zhí)教。自覺遵守有關(guān)法律法規(guī),宣傳先進文化,不發(fā)表不傳播有害幼兒身心健康的思想和違背國家法律法規(guī)的任何言論。2.愛崗敬業(yè)。熱愛學(xué)校,把教育作為一份提升幼兒和自己的神圣事業(yè)。不
因本人有孕在身,預(yù)產(chǎn)期在3月份,現(xiàn)已懷孕9個月,故此時向領(lǐng)導(dǎo)請假,根據(jù)國家晚婚晚育有關(guān)政策,請假時間為4個月(從20xx年3月6日到20xx年7月6日)。在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我在孕期
乙方(出租方):甲乙雙方本著平等、誠信、自愿、互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方租用乙方客車接送職工上下班事宜達成如下協(xié)議。一、雙方議項1.租車期限自年月日起至年月日止.甲方有權(quán)提前一
1、投標產(chǎn)品均屬于國家規(guī)定“三包”范圍的,并保證產(chǎn)品質(zhì)量保證期不低于“三包”規(guī)定;質(zhì)量保證期承諾優(yōu)于國家“三包”規(guī)定的,按供應(yīng)商實際承諾執(zhí)行;2、投標產(chǎn)品有專業(yè)售后服務(wù)機構(gòu),并將在
第一條:嚴格遵守國家法律,法規(guī)和煤礦、科室的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定,積極參與礦組織的各項安全活動,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實履行崗位安全和工作職責(zé),盡職盡責(zé)
乙方:_________(承租方)身份證號:_________________雙方就乙方租賃甲方房屋一事,經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議,由雙方共同遵守執(zhí)行:第一條:本合同所出租房屋坐落在:第
質(zhì)量獎懲管理制度范本(優(yōu)秀14篇)
2023-11-15 21:39:42    小編:ZTFB

總結(jié)可以幫助我們更清晰地認識自己的成長和不足之處??偨Y(jié)是對自己成長和進步的記錄和表達,能夠激勵自己更進一步。以下是一些關(guān)于正確理解和運用法律的范文,供大家參考學(xué)習(xí)。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇一

為維護正常的生產(chǎn)管理秩序和集體生活管理秩序,嚴肅廠規(guī)廠紀、嚴守工藝紀律,公司對違規(guī)、違紀的員工實施獎懲考核。

2、獎懲方式:

獎勵分為:獎勵分為表揚、晉升、加薪和獎金等四種。

懲罰分為:通報批評、罰款、辭退等三種方式。

2.1獎勵:

(2)節(jié)約物料,或?qū)U料利用具有成效,能提高公司經(jīng)濟效益,對公司貢獻較大的;。

(5)敢于同壞人壞事作斗爭,舉報損害公司利益的行為,使公司避免重大損失的;。

(6)對公司利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻的;。

(7)其他應(yīng)當給予獎勵的情形。

2.2處罰。

2.2.1員工行為。

(1)曠工一次扣罰100元,遲到或早退一次20元;。

(2)無理取鬧,打架斗毆,影響公司生產(chǎn)秩序和員工生活秩序;。

(3)無正當理由不服從公司正常調(diào)動或上級的工作安排、指揮,頂撞上級;。

(4)隨地吐痰或亂丟垃圾,污染環(huán)境衛(wèi)生;。

(5)在禁煙區(qū)吸煙,一次處罰500元;。

(6)盜竊、貪污、侵占或故意損壞公司財物;除按規(guī)定處罰外,必要時送交司法機關(guān)處理。

(7)違反公司保密制度,泄露公司商業(yè)秘密;。

(8)提供與錄用有關(guān)的.虛假證書或勞動關(guān)系狀況證明,騙取公司錄用的;。

(9)擅離職守或串崗;。

(10)攜帶食物進車間工作場所。

(11)宿舍衛(wèi)生臟亂差;。

2.2.2安全。

2.2.3工序公用快速反饋與互檢。

(1)違反《異??焖俜从沉鞒獭?不及時反饋問題;信息傳遞不及時;。

(2)下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序問題,處罰上一道,獎勵下一道工序員工;。

(3)不服從質(zhì)量管理、不聽從、不整改現(xiàn)場qc提出的問題;。

(4)違反《作業(yè)指導(dǎo)書》流程職責(zé)規(guī)定;。

(5)責(zé)任區(qū)域不作衛(wèi)生,亂扔亂丟的;。

2.2.4成型工序。

(1)無工藝卡開始生產(chǎn),壓機工擅自更改工藝參數(shù);。

(2)機修工沒經(jīng)申請同意變更參數(shù)。

(3)違反工藝和質(zhì)量紀律,多投、少投、漏投料,錯料、混料、;。

(4)虛報產(chǎn)量,弄虛作假,次品充良品;。

(5)不開單就領(lǐng)料、入庫;不經(jīng)質(zhì)檢檢查就入庫,不清點數(shù)量就入庫;。

(6)產(chǎn)品漏模、夾模,模具損壞;。

(7)不按生產(chǎn)計劃、《日生產(chǎn)安排》生產(chǎn),多做、少做;。

(8)沒有《日生產(chǎn)安排》就開機生產(chǎn),造成超產(chǎn)庫存積壓或跟不上計劃發(fā)貨需求。

(9)計劃下達錯誤、漏下,造成超量庫存積壓或跟不上客戶進度,造成公司損失;。

(10)員工沒有自檢;。

(11)換模或異常調(diào)機、試模后未經(jīng)質(zhì)檢首檢合格,就批量連續(xù)生產(chǎn)的;。

(12)產(chǎn)品有油污、臟物;。

(13)吸料沒有雙人操作,就開始吸料,產(chǎn)品混料、用錯料,重量超標或不足;。

(14)產(chǎn)品不良率超標;。

(15)記錄不填寫、填寫不真實、不及時、記錄錯誤;。

(16)不做標識、標識不清、標識錯誤、產(chǎn)品不蓋工號章;。

(18)現(xiàn)場地面、機臺衛(wèi)生未做好,漏氣、漏油、漏料;。

(19)工裝車不按要求存放在指定地方且擺放整齊,

(20)未按產(chǎn)品擺放要求裝車,且沒有產(chǎn)品標識。

2.2.5發(fā)泡工序。

(1)料倉產(chǎn)品標識、料倉看板沒有及時更新;。

(2)原料暫存區(qū)擺放不符合規(guī)范;。

(3)發(fā)泡用錯料、上錯料、錯管、錯倉、漏料、溢料;。

(4)未遵守行車安全使用規(guī)定;。

(6)料倉區(qū)域5s:料倉地面衛(wèi)生未做好,料倉下料處漏料、溢料。

(7)沒及時、如實認真填寫發(fā)泡生產(chǎn)記錄、料倉看板、料倉標識;。

(8)下班時原料料斗剩余物料沒上蓋,呈敞開狀態(tài);。

(9)發(fā)泡未經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格就發(fā)入料倉;。

(10)沒有日生產(chǎn)安排,就按自己意愿擅自發(fā)料,導(dǎo)致不能滿足當日生產(chǎn)需求;。

(11)領(lǐng)料未開具領(lǐng)料單。

2.2.6烘干工序。

(1)烘房員工不按照《烘房管理規(guī)定》操作。

(2)按規(guī)定需烘干,但實際操作不經(jīng)烘房,直接入庫存放在成品庫位。

(3)入庫和進入烘房,不按要求擺放,亂停、亂扔、亂放;。

(4)不如實認真填寫《烘房半成品庫存記錄》,數(shù)據(jù)不清晰;。

(5)烘房衛(wèi)生現(xiàn)場未做好;。

(6)入庫、碼堆、裝車、存放地點、堆放層級、數(shù)量不按要求;。

2.2.7二次成型工序。

2.2.8倉庫。

2.2.9機修。

(1)違反設(shè)備和特種作業(yè)操作規(guī)程。

(2)維修和換模后未清理現(xiàn)場,維修、到位不及時,拖拉;。

2.2.10品質(zhì)。

(1)不做或忘記做首檢。

(2)不配合生產(chǎn)進行吸料雙人復(fù)核,用錯料、混料;。

(3)未發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題未反應(yīng)、未及時匯報;。

(4)有批量質(zhì)量問題,或下一工序檢驗發(fā)現(xiàn),反饋投訴上班次質(zhì)檢問題。

2.2.11質(zhì)量損失和經(jīng)濟損失。

對給公司造成質(zhì)量和經(jīng)濟損失的案例,需進行事故分析報告,落實主要責(zé)任人和管理責(zé)任人,質(zhì)量損失按產(chǎn)品銷售單價計算,設(shè)備損失按購買價或維修金額計算,安全損失按設(shè)備價格(含維修)和人身醫(yī)療費計算,所有損失根報告中責(zé)任大小,由各責(zé)任人承擔(dān)并予以處罰,同時在部門負責(zé)人績效考核中予以扣分。

2.3執(zhí)行力。

2.3.1有其他與上述情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?/p>

注:有上述情形之一,經(jīng)查證屬實,予以通報或20元以上罰款(數(shù)額大小視情節(jié)、影響和損失而定);第二次再出現(xiàn)同樣問題予以重罰(50元以上),對造成嚴重后果或影響的,予以辭退。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇二

規(guī)范不合格質(zhì)量責(zé)任處理,強化質(zhì)量管理措施。

二、適用范圍。

2.1公司質(zhì)量管理體系內(nèi)外審核、日?;椤a(chǎn)成品流通環(huán)節(jié)發(fā)生不合格項責(zé)任追溯;

2.2顧客投訴、產(chǎn)品生產(chǎn)過程及物料貯存過程出現(xiàn)的不合格品的責(zé)任追溯處理;

2.3其它影響產(chǎn)品質(zhì)量控制及質(zhì)量成本控制責(zé)任的追溯處理。

三、定義(不合格包含:不合格項和不合格品)。

3.1不合格項指不符合公司質(zhì)量管理體系文件以及國家法律法規(guī)要求的事項,根據(jù)不符合程度分為一般不合格項和嚴重不合格項。

3.1.1一般不合格項是指偶發(fā)、孤立、后果不嚴重、易于糾正的不合格;

3.1.2嚴重不合格項指區(qū)域性或系統(tǒng)性失效、嚴重違反國家法律法規(guī)對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系后果影響較嚴重的不合格。

3.2不合格品指不符合公司企業(yè)標準要求的產(chǎn)品。根據(jù)不合格品缺陷程度、批量及直接經(jīng)濟損失分為一般不合格、重大不合格、特大不合格。

四、職責(zé)。

4.1質(zhì)管部負責(zé)擬訂、修訂及歸口實施《質(zhì)量管理獎懲制度》;

五、質(zhì)量處罰。

5.1不合格項責(zé)任處罰。

5.1.1產(chǎn)成品在市場流通中被抽檢不合格或被客戶投訴、退貨,追究責(zé)任機組罰款200元/次(首道工序罰70%,下道工序罰30%)。同時:指標不合格處每次車間主任100元、班長50元、當班質(zhì)管員50元/次的罰款。

5.2制程過程不合格品責(zé)任處罰。

5.2.2對于生產(chǎn)過程控制中造成的單提(未構(gòu)成件),因為生產(chǎn)責(zé)任人沒有認真進行自檢,被質(zhì)管員巡檢發(fā)現(xiàn),屬嚴重不合格品(影響產(chǎn)品使用、外觀異常不良或偏離國標下限可能被投訴),每提追究責(zé)任機組或崗位責(zé)任人2元/提罰款。生產(chǎn)部門各機臺自檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時隔離未混入產(chǎn)品中,由生產(chǎn)部自己處理,質(zhì)管部不做處罰。罰款由當班質(zhì)檢員當天進行匯總上報,直接扣減責(zé)任人當日收入。

注:以上兩項,生產(chǎn)部門自行查找分清責(zé)任人,不能分清責(zé)任主體的由機組平攤。

5.2.3對于生產(chǎn)過程控制中造成的整件不合格成品,該不合格品不計入產(chǎn)量,經(jīng)評審質(zhì)量缺陷程度屬于可降級或單獨銷售的不合格品追究責(zé)任機臺罰款5元/件;經(jīng)評審質(zhì)量缺陷程度屬于不能銷售的不合格品追究責(zé)任機臺罰款10元/件。在不合格批中,經(jīng)生產(chǎn)返工并報質(zhì)管驗收合格的產(chǎn)品,可以計入產(chǎn)量,但返工造成的破損包裝袋按大袋2元/個、中袋1元/個累計物料損失對責(zé)任人進行扣減,返工期間不另行支付工資。以上各項扣減款項平均分攤到責(zé)任機組全體人員。

5.2.6在常規(guī)產(chǎn)品、定牌產(chǎn)品、新品試制、設(shè)備故障前及故障后等生產(chǎn)正式開始前,發(fā)現(xiàn)沒有對首件產(chǎn)品進行檢驗確認,造成批量或嚴重不合格,處罰責(zé)任機臺所有人員每件10元的罰款;若不合格品連續(xù)生產(chǎn)超過1小時或造成10件以上產(chǎn)品不合格的,同步對車間主任、班長、質(zhì)管員每人處以100元/次的罰款。

5.2.7倉庫管理員對生產(chǎn)部提交報廢回籠的邊角余料進行當場共同確認,如發(fā)現(xiàn)其中夾雜有工具等非生活用紙異物,追究生產(chǎn)部責(zé)任機臺每人罰款2元/個(倉庫提報處罰單)。

5.3影響質(zhì)量成本的責(zé)任處罰。

5.3.1物料、原盤紙、產(chǎn)成品因搬運、貯存不當,導(dǎo)致物料、產(chǎn)成品損壞或在后續(xù)生產(chǎn)過程中廢料率提高,根據(jù)損失大小追究倉庫管理員及具體責(zé)任人50到100元/次的罰款(經(jīng)評審確認屬于客觀原因除外)。

5.3.2質(zhì)管員在抽查中一次性發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品超重數(shù)量大于5件的,處罰責(zé)任機組每人50元/次的罰款。

5.3.3庫存物料未執(zhí)行先進先出導(dǎo)致物料呆滯或過期,造成質(zhì)量損失,根據(jù)損失大小追究倉庫管理員100到500元/次的罰款。

5.3.4原盤紙紙儲存期間包裝封閉不良,每發(fā)現(xiàn)一個追究責(zé)任部門主管及具體責(zé)任人各10元/個罰款。(生產(chǎn)急需而來不及包裝的原紙不適用此條款)。

5.4影響質(zhì)量控制的責(zé)任處罰。

5.4.1在產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運過程中,有故意破壞、損毀、涂改、添改、更換產(chǎn)品標簽者(質(zhì)管部指定人員校正動作除外)或其它物資品質(zhì)的追究具體責(zé)任人罰款100元/次。

5.4.2原盤紙在生產(chǎn)車間因標簽管理混亂,導(dǎo)致質(zhì)量問題無法追溯,追究責(zé)任人罰款20元/卷(屬倉儲責(zé)任的處搬運工20元/卷的罰款)。

5.4.3對諷刺、辱罵執(zhí)行產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量稽查等人員,其行為惡劣并影響到正常工作者,追究當事人罰款100元/次。對毆打執(zhí)行產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量稽查的,罰款500元并給予開除。

6、1質(zhì)管部每月對班組制程/成品合格率進行評分,最高得分的班組每人獎勵50元/月。

6、2在質(zhì)量管理過程中,個人表現(xiàn)突出,對質(zhì)量事故的發(fā)生起到較好的預(yù)防或糾正作用,由部門主管提名,質(zhì)管部確任,給與50元/月的個人獎勵。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇三

1、位次獎懲:較上期位次每進一位獎勵100元,每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計退位。

2、優(yōu)生數(shù)獎:班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師(含班主任所任學(xué)科)各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。

3、縣抽考獎:單科排位進入所在類別學(xué)校中游及以上的',提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。

4、點上教師獎懲:單科排位名列第1,2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵,居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動崗位。

5、非統(tǒng)考科目獎懲:在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元,并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。

6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準,若考風(fēng)不正成績失真,則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系,上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行,本校不重復(fù)獎勵和懲處。

7、本制度從20xx年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學(xué)初的轉(zhuǎn)出,但不考慮中途轉(zhuǎn)出,也不考慮轉(zhuǎn)進。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇四

一、化驗室沒有按規(guī)定取原料、產(chǎn)品樣;或樣品未按規(guī)程方法分析化驗;或做單樣;或漏檢項目,發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗室全體50%年終獎勵,責(zé)任者還加扣一個月工資。

二、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過配料計算加料,發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎勵,主要責(zé)任者還加扣一個月工資。

三、供應(yīng)原料、成品帳物不符,統(tǒng)計虧損差額的價值,從相關(guān)管理人員中年終獎或工資中扣除,反則反之。

四、生產(chǎn)科、化驗室(缺一不可) 未會同共同對原料、成品取樣,發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)科全體50%年終獎,責(zé)任者還加扣一個月工資。

五、車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計酬,不合格產(chǎn)品返工的電耗、煤耗、噸位修理費、噸位管理費、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計酬中扣除,當班組長當月工資的10%也同時扣除。

六、領(lǐng)導(dǎo)下達錯誤指令,其所下令應(yīng)扣金額由下指令的領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān),造成嚴重后果時,除經(jīng)濟處罰外,行政上免除其職務(wù)。

七、車間地面堆有物料(包括返料,不包括計劃停車清理的'物料),扣除造成該現(xiàn)狀的責(zé)任班組10噸噸位工資,該班組在第二次上班必須全部處理完,否則一次加倍扣除噸位工資,依此類推。車間主任1%的工資也依次同時扣除。

八、車間所有設(shè)備由修理工包機,包機設(shè)備的故障率

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇五

為激勵教師認真工作,提高教學(xué)質(zhì)量,制定本制度。

1、位次獎懲:較上期位次每進一位獎勵100元,每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計退位。

2、優(yōu)生數(shù)獎:班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師(含班主任所任學(xué)科)各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。

3、縣抽考獎:單科排位進入所在類別學(xué)校中游及以上的,提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。

4、點上教師獎懲:單科排位名列第1,2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵,居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動崗位。

5、非統(tǒng)考科目獎懲:在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元,并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。

6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準,若考風(fēng)不正成績失真,則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系,上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行,本校不重復(fù)獎勵和懲處。

7、本制度從20__年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學(xué)初的轉(zhuǎn)出,但不考慮中途轉(zhuǎn)出,也不考慮轉(zhuǎn)進。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇六

為激勵教師認真教學(xué),縮小質(zhì)量差距,提高整體教學(xué)質(zhì)量,制定本制度。

一、獎勵1、位次獎:一至三年級單科(語文數(shù)學(xué)英語)綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4、5位分別獎勵200、180、150、120、100元,四至六年級綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4位分別獎勵200、180、150、120元。一至三年級排位前三名、四至六年級排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人(任教兩科的取位次平均值)。

2、優(yōu)生獎:班級每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎勵統(tǒng)考科目科任教師30元。

3、進步獎:每縮小與鎮(zhèn)人平分(指100﹪)1分,獎勵科任教師20元。人平分縮小最多的科任教師提名為學(xué)期優(yōu)秀教師候選人。

4、班主任獎:班級優(yōu)生數(shù)每增加一人獎勵班主任30元,其他統(tǒng)考科目教師各獎勵10元。優(yōu)生數(shù)增加最多的教師提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。

二、懲處1、每拉大與鎮(zhèn)人平分(指100﹪)1分,懲科任教師20元。

2、每減少一名優(yōu)生,懲班主任30元,其他統(tǒng)考科目教師各獎勵10元。并在學(xué)期優(yōu)秀班主任評選中一票否則。

3、位次后退一位懲科任教師100元。

三、縣抽考獎懲:單科排位倒數(shù)第一至第四的,分別懲300、200、150、100元。進入中游及以上的,獎勵200元,進日全縣前十五名的提名為優(yōu)秀教師候選人。

五、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準,若考風(fēng)不正成績失真,則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系,上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行,本校不重復(fù)獎勵和懲處。

六、本制度從20xx年秋季執(zhí)行。全部采用20xx春季期末考試基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。優(yōu)生考慮開學(xué)初的轉(zhuǎn)出,但不考慮中途轉(zhuǎn)出,也不考慮轉(zhuǎn)進。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇七

一、總則:

1、為加強質(zhì)量管理,提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅質(zhì)量管理紀律,獎勵先進,處罰落后,充分調(diào)動員工積極性,特制訂本制度。

2、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則;

3、獎懲原則:獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,鼓勵上進,鞭策落后;獎罰公平、公正、公開;合情、合理、合法。

4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段,提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的.,所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。

二、獎勵制度:

三、處罰及賠償制度:

注:

1、以上處罰細節(jié),只為處罰金額,不含公司損失賠償額度。

2、質(zhì)量事故分類與賠償額度。

3、特殊處罰調(diào)整原則。

4、獎勵、處罰金額管理:

所有獎罰制度出現(xiàn)的獎勵、處罰,由生產(chǎn)部和質(zhì)檢部出具依據(jù),由財務(wù)部在工資發(fā)放時列出。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇八

適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2-1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,維護正常的生產(chǎn)和工作秩序,提高工作效率,強化團體紀律,促使本公司管理工作暢通,特制定本制度。

2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此,質(zhì)量管理成效如何尤為重要,上至高層領(lǐng)導(dǎo),下到普通工人,人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品,減少直至杜絕不合格品、廢品。

4-1.原材料控制(含外協(xié)件)

4-1-1.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科;采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料;品管科根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃,實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購,每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50~200元,如影響生產(chǎn)進度,考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200~500元;無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者,每次考核相應(yīng)采購人員50~200元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50~200元,考核其直接主管100~500元。

4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員(外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)報檢,來料檢驗員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證,合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字,同時對相應(yīng)材料進行標識;倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù);如不合格材料需特采入庫,須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行,材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫,考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元,如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用,根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50~300元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格,對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情考核50~200元。

4-1-3.入庫原材料須標識清晰、完整(標識至少應(yīng)包含:材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等),包裝完好,檢驗狀態(tài)標識明確;入庫后的材料須定置定位擺放整齊,標識清晰、完整,帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出;倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定,對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改;否則,倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù);同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員,每次考核50元;對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰,每次考核倉庫保管員50~200元。

4-1-4.來料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后,須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查,記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告,同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識,對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制;需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意,并將特采意見附至檢驗報告;對出具虛假檢驗報告者每次考核100元,同時考核其直接主管200~500元。

4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整,包裝完好,如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象,倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字,車間領(lǐng)料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立,否則可拒收材料;發(fā)至車間的材料無標識,每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元,導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔(dān)50%損失,同時考核每人100元,考核其直接主管200~500元。

4-2.過程控制

4-2-1.產(chǎn)品工程師負責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求,同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責(zé),對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠,對相關(guān)責(zé)任人考核50~200元,對其直接主管考核200~500元。

4-2-2.產(chǎn)品工程師負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定,對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù),致使生產(chǎn)無法正常進行者,每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元;導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者,每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50~200元,同時考核其直接主管100~300元。

4-2-3.設(shè)備科負責(zé)設(shè)備有效性的管理,因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格,考核直接責(zé)任人50~200元,考核其直接主管100~500元。

4-3.檢驗管理

4-3-3.檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報,不能擅自做主影響工廠生產(chǎn),否則根據(jù)情節(jié)輕重,予以考核50~100元。

4-3-4.檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn),以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生,同時立即通知班長并上報工廠長和品管科,如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元,對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者,每次考核50元,同時考核其直接主管200元。

4-3-5.負責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元,丟失檢驗章罰款20元。

4-3-6.對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié),當天工作如無故不完成每次考核責(zé)任人20元。

4-3-7.對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題,視情節(jié)予以考核50~200元。

4-4.現(xiàn)場控制

4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負責(zé)起草并發(fā)放至車間,設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負責(zé)起草并發(fā)放至車間,缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。

4-4-2.操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”,流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰,內(nèi)容正確完整,對不符合者每次考核20元。

4-4-3.生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢,確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn),點檢表應(yīng)填寫完整,內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員,同時在點檢點中標注異常情況,未按要求進行點檢每次考核相應(yīng)操作員20元,設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

4-4-4.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單,不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元,未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者,每次考核50元,記錄填寫不清晰,不完整每次考核20元。

4-4-5.生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單,未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者,每次考核20元,生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者,每次考核20元,導(dǎo)致不合格品流入下道工序者,每次考核50~100元。

4-4-6.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料,確保產(chǎn)品質(zhì)量,不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元,造成質(zhì)量損失者酌情考核50~200元,同時考核其直接主管200元。

4-4-7.車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù),未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者,每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品,操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理,發(fā)現(xiàn)以次充好,以廢充好現(xiàn)象,一次罰款50元。

4-4-8.對生產(chǎn)完畢的半成品、成品,須經(jīng)檢驗員抽檢,抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章,產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序,未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序,每次考核直接責(zé)任人50元,產(chǎn)品不合格需特者,須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認,產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者,考核相關(guān)操作人員50~100元,同時考核其直接主管100~200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格,經(jīng)確認屬本工廠責(zé)任者,每次考核工廠檢驗員50~100元,考核工廠長100~200元。

4-4-9.生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整,檢驗試驗狀態(tài)明確,確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10.操作完畢后,應(yīng)對現(xiàn)場進行清理,確?,F(xiàn)場整潔有充,設(shè)備完好;現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時放入相應(yīng)的庫位,產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放,并做好標識和防護,流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔;現(xiàn)場雜亂、不整潔者,每次考核直接責(zé)任人20元,不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者,每次考核直接責(zé)任人50元;工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的,倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)),否則可拒收,發(fā)至工廠的.材料無標識,每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元,導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔(dān)50%損失,同時考核每人100元,考核其直接主管200~500元。

4-4-11.工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放,擺放整齊,輕拿輕放,避免碰撞損傷表面,不按規(guī)定存放者,考核相關(guān)責(zé)任人50元,同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫,發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者,每次考核相關(guān)責(zé)任人20元,因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。

4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔,有序;設(shè)備、工具、模具完好無損,擺放整齊,檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。

4-4-13.操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次,其直接主管必須被考核,考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。

4-4-14.當月工廠ppm值超過目標值,按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進行考核,計算方式:(當月ppm值-目標值/目標值×100%),考核金額最大不超過20xx元。

4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理,每延期一天對相關(guān)責(zé)任人考核50元。

4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析,并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

4-5-1.對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離,從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的,每次給予獎勵50~100元。

4-5-2.對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元,半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。

4-5-3.對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元,半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。

4-5-4.對當月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元,獎勵過程檢驗員50元;連續(xù)3個月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠,獎勵工廠長300元,獎勵過程檢驗員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠,授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號,并獎勵該工廠20xx元,同時獎勵工廠長1000元。

4-6.辦事處質(zhì)量管理

4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務(wù)員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn),及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題,并在第一時間內(nèi)反饋至品保部,以便于我公司及時整改,避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2.對于新開發(fā)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作,對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條,經(jīng)確認屬實者,每條獎勵100元。

4-6-3.對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時準確詳細地記錄裝車情況,對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心,有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時準確,問題處理及時有效,經(jīng)驗證屬實者,每條獎勵100元;因反饋不及時、信息不準,發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者,每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。

4-6-4.對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題,經(jīng)確認屬實者,考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。

4-6-5.對已量產(chǎn)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制,有效避免客戶投訴或索賠,經(jīng)驗證屬實者,每條獎勵100元。

4-6-6.對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部,信息內(nèi)容應(yīng)包含:產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等;問題反饋不及時,每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元;弄虛作假或信息不準確者,每次考核200~500元;措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者,每次視情節(jié)考核200~500元。

4-6-7.對于客戶索賠信息,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施,以將損失降至最低,并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部,對反饋信息及時或措施采取有效,避免或減少客戶索賠的,每次獎勵100~1000元;如因反饋不及時或措施不力,導(dǎo)致客戶索賠定案,考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200~500元。

5、流程

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇九

適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2-1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,維護正常的生產(chǎn)和工作秩序,提高工作效率,強化團體紀律,促使本公司管理工作暢通,特制定本制度。

2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此,質(zhì)量管理成效如何尤為重要,上至高層領(lǐng)導(dǎo),下到普通工人,人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品,減少直至杜絕不合格品、廢品。

4-1.原材料控制(含外協(xié)件)。

4-1-1.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科;采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料;品管科根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃,實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購,每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50~200元,如影響生產(chǎn)進度,考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200~500元;無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者,每次考核相應(yīng)采購人員50~200元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50~200元,考核其直接主管100~500元。

4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員(外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)報檢,來料檢驗員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證,合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字,同時對相應(yīng)材料進行標識;倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù);如不合格材料需特采入庫,須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行,材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫,考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元,如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用,根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50~300元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格,對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情考核50~200元。

4-1-3.入庫原材料須標識清晰、完整(標識至少應(yīng)包含:材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等),包裝完好,檢驗狀態(tài)標識明確;入庫后的材料須定置定位擺放整齊,標識清晰、完整,帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出;倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定,對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改;否則,倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù);同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員,每次考核50元;對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰,每次考核倉庫保管員50~200元。

4-1-4.來料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后,須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查,記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告,同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識,對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制;需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意,并將特采意見附至檢驗報告;對出具虛假檢驗報告者每次考核100元,同時考核其直接主管200~500元。

4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整,包裝完好,如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象,倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字,車間領(lǐng)料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立,否則可拒收材料;發(fā)至車間的材料無標識,每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元,導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔(dān)50%損失,同時考核每人100元,考核其直接主管200~500元。

4-2.過程控制。

4-2-1.產(chǎn)品工程師負責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求,同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責(zé),對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠,對相關(guān)責(zé)任人考核50~200元,對其直接主管考核200~500元。

4-2-2.產(chǎn)品工程師負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定,對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù),致使生產(chǎn)無法正常進行者,每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元;導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者,每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50~200元,同時考核其直接主管100~300元。

4-2-3.設(shè)備科負責(zé)設(shè)備有效性的管理,因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格,考核直接責(zé)任人50~200元,考核其直接主管100~500元。

4-3.檢驗管理。

4-3-3.檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報,不能擅自做主影響工廠生產(chǎn),否則根據(jù)情節(jié)輕重,予以考核50~100元。

4-3-4.檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn),以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生,同時立即通知班長并上報工廠長和品管科,如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元,對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者,每次考核50元,同時考核其直接主管200元。

4-3-5.負責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元,丟失檢驗章罰款20元。

4-3-6.對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié),當天工作如無故不完成每次考核責(zé)任人20元。

4-3-7.對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題,視情節(jié)予以考核50~200元。

4-4.現(xiàn)場控制。

4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負責(zé)起草并發(fā)放至車間,設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負責(zé)起草并發(fā)放至車間,缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。

4-4-2.操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”,流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰,內(nèi)容正確完整,對不符合者每次考核20元。

4-4-3.生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢,確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn),點檢表應(yīng)填寫完整,內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員,同時在點檢點中標注異常情況,未按要求進行點檢每次考核相應(yīng)操作員20元,設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

4-4-4.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單,不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元,未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者,每次考核50元,記錄填寫不清晰,不完整每次考核20元。

4-4-5.生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單,未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者,每次考核20元,生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者,每次考核20元,導(dǎo)致不合格品流入下道工序者,每次考核50~100元。

4-4-6.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料,確保產(chǎn)品質(zhì)量,不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元,造成質(zhì)量損失者酌情考核50~200元,同時考核其直接主管200元。

4-4-7.車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù),未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者,每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品,操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理,發(fā)現(xiàn)以次充好,以廢充好現(xiàn)象,一次罰款50元。

4-4-8.對生產(chǎn)完畢的半成品、成品,須經(jīng)檢驗員抽檢,抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章,產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序,未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序,每次考核直接責(zé)任人50元,產(chǎn)品不合格需特者,須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認,產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者,考核相關(guān)操作人員50~100元,同時考核其直接主管100~200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格,經(jīng)確認屬本工廠責(zé)任者,每次考核工廠檢驗員50~100元,考核工廠長100~200元。

4-4-9.生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整,檢驗試驗狀態(tài)明確,確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10.操作完畢后,應(yīng)對現(xiàn)場進行清理,確?,F(xiàn)場整潔有充,設(shè)備完好;現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時放入相應(yīng)的`庫位,產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放,并做好標識和防護,流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔;現(xiàn)場雜亂、不整潔者,每次考核直接責(zé)任人20元,不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者,每次考核直接責(zé)任人50元;工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的,倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)),否則可拒收,發(fā)至工廠的材料無標識,每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元,導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔(dān)50%損失,同時考核每人100元,考核其直接主管200~500元。

4-4-11.工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放,擺放整齊,輕拿輕放,避免碰撞損傷表面,不按規(guī)定存放者,考核相關(guān)責(zé)任人50元,同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫,發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者,每次考核相關(guān)責(zé)任人20元,因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。

4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔,有序;設(shè)備、工具、模具完好無損,擺放整齊,檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。

4-4-13.操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次,其直接主管必須被考核,考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。

4-4-14.當月工廠ppm值超過目標值,按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進行考核,計算方式:(當月ppm值-目標值/目標值×100%),考核金額最大不超過2000元。

4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理,每延期一天對相關(guān)責(zé)任人考核50元。

4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析,并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

4-5-1.對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離,從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的,每次給予獎勵50~100元。

4-5-2.對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元,半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。

4-5-3.對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元,半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。

4-5-4.對當月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元,獎勵過程檢驗員50元;連續(xù)3個月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠,獎勵工廠長300元,獎勵過程檢驗員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠,授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號,并獎勵該工廠2000元,同時獎勵工廠長1000元。

4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務(wù)員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn),及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題,并在第一時間內(nèi)反饋至品保部,以便于我公司及時整改,避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2.對于新開發(fā)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作,對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條,經(jīng)確認屬實者,每條獎勵100元。

4-6-3.對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時準確詳細地記錄裝車情況,對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心,有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時準確,問題處理及時有效,經(jīng)驗證屬實者,每條獎勵100元;因反饋不及時、信息不準,發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者,每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。

4-6-4.對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題,經(jīng)確認屬實者,考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。

4-6-5.對已量產(chǎn)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制,有效避免客戶投訴或索賠,經(jīng)驗證屬實者,每條獎勵100元。

4-6-6.對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部,信息內(nèi)容應(yīng)包含:產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等;問題反饋不及時,每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元;弄虛作假或信息不準確者,每次考核200~500元;措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者,每次視情節(jié)考核200~500元。

4-6-7.對于客戶索賠信息,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施,以將損失降至最低,并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部,對反饋信息及時或措施采取有效,避免或減少客戶索賠的,每次獎勵100~1000元;如因反饋不及時或措施不力,導(dǎo)致客戶索賠定案,考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200~500元。

5、流程。

5-2.質(zhì)量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務(wù)獎勵。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇十

第一條:為強化績效意識,加強裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于:

1、考察員工的工作績效;

2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);

3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;

5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。

第二條:績效管理是指上級為不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與業(yè)績所做的管理活動。

第三條:績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期評估,是績效管理的重要環(huán)節(jié)。

第四條:績效管理與績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任,人力資源部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督,并提供技術(shù)方面支持。

第五條:績效管理與績效考核檔案,是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性材料,必須妥善保管。

第六條:本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象:控股公司及下屬公司中高層管理人員及一般員工(計件制員工除外)。

第七條:本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是有直接下屬、并對下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級管理人員。

第八條:各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的認識,牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識,包括:

1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績;

2、各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者;

3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績,是管理者不可推卸的責(zé)任;

4、在績效管理與績效考核過程中,管理者必須與下屬溝通,保證下屬高度的參與性。

第一條:績效管理與績效考核考核的基本程序:

第二條:制定績效目標:各級主管根據(jù)公司對員工要求和期望以及上一考核周期的考核結(jié)果,在與各部門和員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定本考核周期工作目標。

第三條:中高層管理人員的考核內(nèi)容:

1、本制度規(guī)定的中高層管理人員包括公司副總裁、各職能部門經(jīng)理(或相當)及主管(或相當);下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理(或相當)及主管(或相當)。

2、中高層管理人員的考核依據(jù)目標考核與述職報告制度來進行,并對中高層管理人員每個月的關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況進行考核。(詳見《裕龍物流目標考核與述職報告制度》)。

3、中高層管理人員的考核內(nèi)容包括:

3.1關(guān)鍵業(yè)績指標考核:針對由企業(yè)關(guān)鍵指標分解而來的個人關(guān)鍵指標的考核;

(該項半年評,半年評時權(quán)重為20%;參見附表一和《裕龍物流目標考核與述職報告制度》附表)。

3.3不良事故考核。

第四條:職員的考核內(nèi)容:

1、職員關(guān)鍵業(yè)績指標考核系統(tǒng)的適用對象為第三條1款規(guī)定以外的其他員工。

2、職員的考核內(nèi)容包括:

附表二(該項月考和年評,其中年評指標權(quán)重為80%。指標權(quán)重分配由上級主管核定并報人力資源部或本單位相關(guān)部門備案。)。

2.2工作行為與態(tài)度考核:(該項年評,指標權(quán)重為20%)。

(參見附表三)。

2.3不良事故考核。

2.4職員的績效考核重點指月度績效考核;年度績效考評是對本人工作表現(xiàn)的總評價,影響勞動合同的簽訂或續(xù)簽。

3、臨時職員的考核內(nèi)容:參照聘用合同,另行規(guī)定。

第五條:各單位、各部門需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的逐級分解確認不同績效考核周期所適用的各項指標,同時就各項指標的權(quán)重比例(或重要性排序)及評價標準進行設(shè)定,并呈報上級主管認定。

第六條:建立工作期望:

2、溝通的基本內(nèi)容包括:

2.1期望員工達到的業(yè)績標準;

2.2衡量業(yè)績的方法和手段;

2.3實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點;

2.4管理者在下屬達成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助;

2.5出現(xiàn)意外情況的處理方式;

2.6員工個人發(fā)展與改進要點與指導(dǎo)等。

3、在溝通的基礎(chǔ)上,管理者與被管理者雙方共同填寫“績效改進指導(dǎo)書”(見附表四)。

第七條:管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo),并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管理者的指導(dǎo),如實隨時記錄在“行為監(jiān)督指導(dǎo)記錄”(見附表五)中,以便為實施績效管理積累評價依據(jù)。

第八條:各級管理者在考核時,必須依據(jù)客觀事實進行評價,盡量避免主觀,同時做好評價記錄,以便進行考核面談。

第九條:在一個考核周期結(jié)束后,各級管理者必須與每一位下屬進行考核面談,面談的主要目的在于:

1、肯定業(yè)績,指出不足,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;

3、在員工與主管互動的過程中,確定下一考核周期的各項工作目標和績效改進指導(dǎo)書;

如有必要,經(jīng)上級主管同意后可修訂考核周期內(nèi)的“績效改進指導(dǎo)書”。

第十條:員工的考核結(jié)果,經(jīng)其直接上級核準后報各級人力資源部,以便統(tǒng)一備案與管理;

第十一條:公司人力資源部和下屬公司相關(guān)部門在對考核結(jié)果進行確認后,報總裁及下屬公司總經(jīng)理核準,并按核準后的考核結(jié)果執(zhí)行。

第十二條:考核資料必須嚴格管理,人力資源部和子公司相關(guān)部門須將原始表格歸入員工檔案,其他部門和員工個人只能保留復(fù)印件。

第十三條:任何員工對自己的考核結(jié)果不滿,均可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴,也可以直接向人力資源部投訴。接到投訴的主管或人力資源部,在接到投訴后一周內(nèi),組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估。如投訴者對再次評估仍不滿意,可以進入勞動爭議處理程序。

第十四條:考核資料的管理。

1、公司所有人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案;

12345。

2、各下屬公司中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由人力資源部備案;

3、各下屬公司等級制職工的季度考核原始材料由各部門自行備案、備查;

4、職工季度考核資料在次月15日內(nèi)以書面和電子形式報人力資源部;

5、職員的年度考核資料在次年30日內(nèi)以書面和電子形式報人力資源部;

6、考核資料保存?zhèn)洳槠跒槿辍?/p>

第一節(jié)總論。

第一條:本著公正、客觀的原則,應(yīng)用考核結(jié)果。

第二條:考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、績效工資的確認;

2、工資晉級資格的確認;

3、職務(wù)晉升資格的確認;

4、培訓(xùn)資格的確認;

5、其他資格的確認。

第三條:考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系,人力資源部另行擬訂,呈總裁核準后執(zhí)行。

第四條:培訓(xùn)資格的確認:

4、所有中高層管理人員的培訓(xùn)條件,見相關(guān)管理制度。

第五條:凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為,實行單項否決,予以辭退。

第二節(jié)中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用。

第一條:中高層管理人員的月度考核:

1、針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標和追加業(yè)績指標季度考核,對于每一個關(guān)鍵業(yè)績指標或追加業(yè)績指標,如果評價等級在c(不含)以下者,考核者應(yīng)與被考核者進行績效面談,提出績效改進計劃,視實際情況決定是否提出警告。

2、月度考核不涉及職務(wù)和績效薪酬,但與崗位工資直接掛鉤。

述職考核評價等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(合格)d(不稱職)。

崗位工資考核系數(shù)1.00.90.80.7。

第二條:中高層管理人員的季度考核:

1、針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標和追加業(yè)績指標季度考核,對于每一個關(guān)鍵業(yè)績指標或追加業(yè)績指標,如果評價等級在c(不含)以下者,考核者應(yīng)與被考核者進行績效面談,提出績效改進計劃,視實際情況決定是否提出警告。

2、一次考核為不稱職者,警告;

3、連續(xù)兩次考核為不稱職者,降職直至免職。

第三條:中高層管理人員的述職考核:

2、述職考核標準分滿分為100分,綜合評價時劃分為四個等級,述職考核評價等級與考核分數(shù)的對應(yīng)關(guān)系見下表:

述職考核評價等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(不稱職)。

績效年薪考核系數(shù)1.00.850.70.0。

第四條:中高層管理人員述職考核結(jié)果與績效年薪的關(guān)系:

1、中高層管理人員績效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績指標的完成情況綜合確定。

2、個人績效年薪與公司整體業(yè)績掛鉤,如本年度公司整體業(yè)績指標未完成,則實發(fā)績效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績指標的實際完成量同比折算。

3、根據(jù)不良事故考核(不良事故條款及等級由人力資源部另行規(guī)定),對績效年薪的實際發(fā)放進行調(diào)整:根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度,劃分為a(重大)、b(一般)、c(輕微)三個等級,相應(yīng)管理辦法見下表:

不良事故等級a(重大)b(一般)c(輕微)。

第三節(jié)職員考核結(jié)果的應(yīng)用。

第一條:本節(jié)的績效工資專門指員工的崗位工資。

第二條:職員季度考核結(jié)果劃分為a、b、c、d、四個等級,考核等級直接與考核分數(shù)相對應(yīng),關(guān)系見下表:

等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(不稱職)。

第三條:職員月度考核結(jié)果與員工崗位工資的關(guān)系:

2、實發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標準見下表:

不稱職70%70%70%70%。

稱職100%85%80%70%。

良好100%90%85%70%。

優(yōu)秀100%95%90%70%。

第四條:職員考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為:

1、年度內(nèi),連續(xù)兩次月度考核d級(不稱職)者,警告;

2、年度內(nèi),連續(xù)三次月度考核d級(不稱職)者,降職、免職直至辭退;

第五條:職員年度考核與晉級的關(guān)系:

1、年度考核等級為稱職及以下者,免晉級;

2、年度考核等級為良好及以上(含稱職)者,可在本職等內(nèi)晉升一級;

3、如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間,公司可根據(jù)該員工實際情況,考慮調(diào)整其他層次較高的崗位。

第六條:職員年度考核與晉等的關(guān)系(特殊情況除外):

1、職員的晉等以存在晉等空間為前提條件;

2、職員連續(xù)三年考核為良好(或以上)者,且薪資等級已處于所在職等的最高職級,可晉升一個職等。

第七條:考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系,由人力資源部根據(jù)情況擬訂,呈報總裁核準后執(zhí)行。

第八條:不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度,劃分為a(重大)、b(一般)、c(輕微)三個等級。職員不良事故懲罰辦法見下表:

不良事故等級a(重大)b(一般)c(輕微)。

崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內(nèi)50%崗位工資扣除該月度內(nèi)20%崗位工資。

注:不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。

第九條:職員在出現(xiàn)以下幾種情況時,不予考核:

1、病事假季度累計22.5個工作日者,不予以月度考核;

2、其他公司總裁及下屬公司總經(jīng)理認為不予以考核的事項,需提前審批。

第十條:根據(jù)考核結(jié)果,給予職員若干單項獎,如:合理化建議、革新與創(chuàng)造獎、提案獎、總裁特別獎(或總經(jīng)理特別獎)等。有關(guān)部門另行規(guī)定。

第十一條:職員考核結(jié)束后,直接上級主管會同人力資源部對績效考核結(jié)果進行分析(參見附表七)。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級(等)、人員晉升、績效改善和指導(dǎo)、培訓(xùn)要素確認等。

第一條:本規(guī)定未盡事項,另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條:本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條:本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時亦同。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇十一

一目的:。

為有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,鼓勵生產(chǎn)工人主動做好產(chǎn)品品質(zhì),強化上下級品質(zhì)管理意識特擬定本規(guī)定。

二范圍:。

所有品質(zhì)事故的處理。包括產(chǎn)品生產(chǎn)、物料管理、產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)檢驗等各工序及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三職責(zé):。

3.1生產(chǎn)工人必須對上下工序交接的產(chǎn)品及自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

3.2生產(chǎn)管理人員負責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)工人做好產(chǎn)品質(zhì)量,并對引發(fā)質(zhì)量問題的相關(guān)人員實施處罰和獎勵。

3.3生產(chǎn)營運總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督本制度的實施,并提供生產(chǎn)管理人員、檢驗員等相關(guān)人員的質(zhì)量管理業(yè)績考核信息。

4.1生產(chǎn)工人在對前工序承交的產(chǎn)品進行互檢時,提前發(fā)現(xiàn)上一工序質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患及時上報的,視質(zhì)量問題的大小予以獎勵.在當月工資中發(fā)放。

4.3有下例情況的均可對生產(chǎn)工人進行獎勵:。

4.3.1發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問題及時上報給公司挽回經(jīng)濟損失者;。

4.3.2對產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)、作業(yè)方法提出改進意見有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量者;。

4.3.3在本工段內(nèi)質(zhì)量意識較強、積極配合品質(zhì)管理工作、表現(xiàn)突出者;。

4.3.4發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)資料錯誤并進行跟蹤處理杜絕質(zhì)量隱患的。

五質(zhì)量事故的界定:。

因質(zhì)量問題造成人工材料損失、耽誤交期損失、產(chǎn)品配套、產(chǎn)品設(shè)計、客戶投訴損失等費用。

5.1.生產(chǎn)過程中品質(zhì)不良的責(zé)任判定。

5.1.1各工序的生產(chǎn)工人在接受加工任務(wù)時,首先應(yīng)對加工的第一個部件進行檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時應(yīng)立即向車間管理人員報告,待得到明確答復(fù)后方可進行加工。若明知道加工的部件存在質(zhì)量問題仍然盲目加工者并出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故的,造成經(jīng)濟損失的相關(guān)責(zé)任單位主管或個人連帶處分。需承擔(dān)經(jīng)濟損失。

5.1.2明顯的質(zhì)量問題被繼續(xù)流轉(zhuǎn)其它工序生產(chǎn)時可對流轉(zhuǎn)工序的員工實施連帶處罰。如出現(xiàn)造成經(jīng)濟損失的,責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟損失,責(zé)任區(qū)域的主管連帶責(zé)任。

5.1.3上一部門的批量質(zhì)量事故,下一部門生產(chǎn)工序未發(fā)現(xiàn)照樣流程下一工序的,該負責(zé)的部門主管罰款100~200元1次,作業(yè)員工承擔(dān)60%的經(jīng)濟損失,造成損失重大的生產(chǎn)營運總監(jiān)共同承擔(dān)責(zé)任。按當時情節(jié)處理。

5.1.4凡是批量的生產(chǎn)質(zhì)量事故連串木工、油漆、包裝等各工序質(zhì)量問題并進入倉庫的生產(chǎn)總監(jiān)罰款100元一次,其它部門以及相關(guān)責(zé)任單位和個人按5.1.3條處理。批量質(zhì)量事故進入倉庫并發(fā)到客戶手上的倉庫負責(zé)人罰款50-100元一次。生產(chǎn)總監(jiān)連帶責(zé)任論情節(jié)處理。

5.2客戶投訴質(zhì)量問題的責(zé)任判定:

5.2.1成品出貨中抽查或客戶投訴少包(部件或配件)、錯包、生產(chǎn)質(zhì)量問題。產(chǎn)品碰壞、紙箱破裂等現(xiàn)象,判定是內(nèi)部因素造成的,由生產(chǎn)部對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

5.2.3客戶投訴批量性質(zhì)量事故的,來回運費根據(jù)實際情況承擔(dān),衣柜以及床按100元一次,來回運費根據(jù)實際情況承擔(dān),如補材料或客戶愿意修正的。衣柜50元一個賠償經(jīng)濟損失。

六關(guān)于品質(zhì)事故損失賠償?shù)囊?guī)定。

6.1.賠償比例。

6.1.1如出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故損失的,對直接責(zé)任人、車間主管進行處罰,責(zé)任人賠償經(jīng)濟濟損失成本費用計算,車間主管根據(jù)質(zhì)量處罰最高處罰金限為單次500元。當賠償金額超過賠償者當月工資60%時按60%執(zhí)行。當月賠償不足者,下月不再繼續(xù)賠償。

6.2其它規(guī)定。

6.2.1當找不到直接責(zé)任人時,其責(zé)任人部分的賠償由上一級管理人員承擔(dān)。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇十二

為加強質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,達到客戶滿意,通過獎優(yōu)罰劣的手段,強化全員質(zhì)量意識、責(zé)任感,建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。獎懲原則:獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,鼓勵上進,鞭策落后;獎罰公平、公正、公開;合情、合理、合法。

獎罰只是手段,提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的,

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。

5、1品管部負責(zé)質(zhì)量取證工作,生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作。

5、2主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量獎懲處置工作。

6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別。

6、1質(zhì)量事故的定性范圍,下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故:

6.1.1客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題,確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的。

6.1.2返修后再次遭到客戶投訴,產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99、5%的。

6.1.3未按照客戶工藝要求作業(yè),致使不合格品流出遭客戶投訴的。

6.1.4違反工藝和操作規(guī)程,造成重大后果的。

6.1.5因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠,造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟損失的。

6.1.6生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢(專檢、互檢、自檢)而出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成損失的。

6.1.7因錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。

6.1.8因點料錯誤給后續(xù)工程造成影響的。

6.1.9上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

6.1.10因操機員調(diào)機不及時致使批量貼裝不良的。

6.1.11爐前操作不當造成批量手貼不良并流入到爐后的。

6.1.12爐后目視不當并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護不當,造成產(chǎn)品受損,導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。

6.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放,造成標識混亂、不全,致使錯用的`。

6.1.15生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范,影響產(chǎn)品質(zhì)量,不符合程序文件規(guī)定的。

6.1.16各類統(tǒng)計報表,臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

6.1.17糾正措施沒有按期整改的。

6.1.18其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形,造成損失的。

7、獎勵細則。

7、1作業(yè)員的獎勵。

獎勵10元—50元/批。

7.1.2交付的產(chǎn)品在一定時間(暫定2個月)內(nèi)未遭到客戶投訴,經(jīng)核實給予獎勵10元/批。

20—50元/次。

7.1.4月度工作總結(jié)中,在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題,給予獎勵10元/人。

7.1.5在本職工作中對質(zhì)量改進有重大突出貢獻者,經(jīng)核實給予獎勵10—30元/人。

7.1.6其他獎勵情形,結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

7、2品管員的獎勵。

其內(nèi),失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標98%為準)。(原始數(shù)據(jù)來源于《fqc首件確認單》、《品質(zhì)異常報告單》及《fqc檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》,組長負責(zé)月度統(tǒng)計。

獎勵20—50元/次。

—50元/批。

7.2.4交付的產(chǎn)品在一定時間(暫定2個月)內(nèi)未遭到客戶投訴,經(jīng)核實給予獎勵15元/批。

7.2.5其他獎勵情形,結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

7、3班組長的獎勵。

標者;給予其負責(zé)人獎勵50元/人。(原始數(shù)據(jù)來源于《fqc檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》)。

7.3.2交付的產(chǎn)品在一定時間(暫定2個月)內(nèi)未遭到客戶投訴,經(jīng)核實給予組長獎勵20元/批。

7.3.3其他獎勵情形,結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

8、處罰細則。

8、1作業(yè)員的處罰。

8.1.1未進行首件確認而發(fā)生不合格,作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的,作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.3生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常(同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常),直接作業(yè)者罰10元次。

8.1.4因工作馬虎,粗心大意,導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的,直接責(zé)任人罰50元/次。

8.1.5惡意制造品質(zhì)事故,當事人罰50元/次,情節(jié)嚴重的罰100元至500元/次。

8.1.6違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者,造成公司損失的,罰20元/次。

8.1.7生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進行三檢(專檢、互檢、自檢)而出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成損失的,罰20元次。

8.1.8客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題,確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的,罰20元/次。

8.1.9返修后再次遭到客戶投訴,產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99、5%的,罰30元/次。

8.1.10因錯點、錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的,罰20元/次。

8.1.11其他處罰情形,結(jié)合各部門評估決定處罰金額。

8、2品管員的處罰。

8.2.1因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠,罰20元/次。

8.2.2客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題,確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標的,罰20元/批。

8.2.3返修后再次遭到客戶投訴,產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99、5%的,罰30元/批。

8.2.4其他處罰情形,結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

8、3班組長的處罰。

8.3.1現(xiàn)場發(fā)生較嚴重的批量性不合格時,現(xiàn)場組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任,并視其情節(jié)扣罰10—50元。

任,并視其情節(jié)扣罰30—200元。

8.3.3其他處罰情形,結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇十三

適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

2-1、為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,維護正常的生產(chǎn)和工作秩序,提高工作效率,強化團體紀律,促使本公司管理工作暢通,特制定本制度。

2-2、質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此,質(zhì)量管理成效如何尤為重要,上至高層領(lǐng)導(dǎo),下到普通工人,人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品,減少直至杜絕不合格品、廢品。

4-1、原材料控制(含外協(xié)件)。

4-1-1、材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科;采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料;品管科根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃,實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購,每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50~200元,如影響生產(chǎn)進度,考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200~500元;無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者,每次考核相應(yīng)采購人員50~200元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50~200元,考核其直接主管100~500元。

4-1-2、原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員(外協(xié)、五金/化學(xué)分析員(化工原材料)報檢,來料檢驗員/化學(xué)分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證,合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字,同時對相應(yīng)材料進行標識;倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學(xué)分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù);如不合格材料需特采入庫,須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行,材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫,考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元,如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用,根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50~300元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格,對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情考核50~200元。

4-1-3、入庫原材料須標識清晰、完整(標識至少應(yīng)包含:材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等),包裝完好,檢驗狀態(tài)標識明確;入庫后的材料須定置定位擺放整齊,標識清晰、完整,帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出;倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定,對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改;否則,倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù);同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員,每次考核50元;對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰,每次考核倉庫保管員50~200元。

4-1-4、來料檢驗員/化學(xué)分析員接到報檢后,須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查,記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告,同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識,對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制;需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意,并將特采意見附至檢驗報告;對出具虛假檢驗報告者每次考核100元,同時考核其直接主管200~500元。

4-1-5、倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整,包裝完好,如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象,倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字,車間領(lǐng)料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立,否則可拒收材料;發(fā)至車間的材料無標識,每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元,導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔(dān)50%損失,同時考核每人100元,考核其直接主管200~500元。

4-2、過程控制。

4-2-1、產(chǎn)品工程師負責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求,同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的`正確性及完整性負責(zé),對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠,對相關(guān)責(zé)任人考核50~200元,對其直接主管考核200~500元。

4-2-2、產(chǎn)品工程師負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定,對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù),致使生產(chǎn)無法正常進行者,每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50元;導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者,每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50~200元,同時考核其直接主管100~300元。

4-2-3、設(shè)備科負責(zé)設(shè)備有效性的管理,因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格,考核直接責(zé)任人50~200元,考核其直接主管100~500元。

4-3、檢驗管理。

4-3-3、檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報,不能擅自做主影響工廠生產(chǎn),否則根據(jù)情節(jié)輕重,予以考核50~100元。

4-3-4、檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn),以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生,同時立即通知班長并上報工廠長和品管科,如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元,對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者,每次考核50元,同時考核其直接主管200元。

4-3-5、負責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元,丟失檢驗章罰款20元。

4-3-6、對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié),當天工作如無故不完成每次考核責(zé)任人20元。

4-3-7、對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題,視情節(jié)予以考核50~200元。

4-4、現(xiàn)場控制。

4-4-1、生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負責(zé)起草并發(fā)放至車間,設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負責(zé)起草并發(fā)放至車間,缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。

4-4-2、操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”,流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰,內(nèi)容正確完整,對不符合者每次考核20元。

4-4-3、生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢,確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn),點檢表應(yīng)填寫完整,內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員,同時在點檢點中標注異常情況,未按要求進行點檢每次考核相應(yīng)操作員20元,設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

4-4-4、操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單,不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元,未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者,每次考核50元,記錄填寫不清晰,不完整每次考核20元。

4-4-5、生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單,未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者,每次考核20元,生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者,每次考核20元,導(dǎo)致不合格品流入下道工序者,每次考核50~100元。

4-4-6、操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料,確保產(chǎn)品質(zhì)量,不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元,造成質(zhì)量損失者酌情考核50~200元,同時考核其直接主管200元。

4-4-7、車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù),未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者,每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品,操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理,發(fā)現(xiàn)以次充好,以廢充好現(xiàn)象,一次罰款50元。

4-4-8、對生產(chǎn)完畢的半成品、成品,須經(jīng)檢驗員抽檢,抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章,產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序,未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序,每次考核直接責(zé)任人50元,產(chǎn)品不合格需特者,須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認,產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者,考核相關(guān)操作人員50~100元,同時考核其直接主管100~200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格,經(jīng)確認屬本工廠責(zé)任者,每次考核工廠檢驗員50~100元,考核工廠長100~200元。

4-4-9、生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整,檢驗試驗狀態(tài)明確,確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。

4-4-10、操作完畢后,應(yīng)對現(xiàn)場進行清理,確保現(xiàn)場整潔有充,設(shè)備完好;現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時放入相應(yīng)的庫位,產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放,并做好標識和防護,流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔;現(xiàn)場雜亂、不整潔者,每次考核直接責(zé)任人20元,不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者,每次考核直接責(zé)任人50元;工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的,倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)),否則可拒收,發(fā)至工廠的材料無標識,每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元,導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔(dān)50%損失,同時考核每人100元,考核其直接主管200~500元。

4-4-11、工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放,擺放整齊,輕拿輕放,避免碰撞損傷表面,不按規(guī)定存放者,考核相關(guān)責(zé)任人50元,同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫,發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者,每次考核相關(guān)責(zé)任人20元,因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。

4-4-12、生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔,有序;設(shè)備、工具、模具完好無損,擺放整齊,檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。

4-4-13、操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次,其直接主管必須被考核,考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。

4-4-14、當月工廠ppm值超過目標值,按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進行考核,計算方式:(當月ppm值-目標值/目標值×100%),考核金額最大不超過20xx元。

4-4-15、對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理,每延期一天對相關(guān)責(zé)任人考核50元。

4-5、公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵。

公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析,并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

4-5-1、對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離,從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的,每次給予獎勵50~100元。

4-5-2、對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元,半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。

4-5-3、對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元,半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。

4-5-4、對當月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元,獎勵過程檢驗員50元;連續(xù)3個月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠,獎勵工廠長300元,獎勵過程檢驗員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠,授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號,并獎勵該工廠20xx元,同時獎勵工廠長1000元。

4-6-1、銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務(wù)員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn),及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題,并在第一時間內(nèi)反饋至品保部,以便于我公司及時整改,避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

4-6-2、對于新開發(fā)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作,對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條,經(jīng)確認屬實者,每條獎勵100元。

4-6-3、對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時準確詳細地記錄裝車情況,對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心,有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時準確,問題處理及時有效,經(jīng)驗證屬實者,每條獎勵100元;因反饋不及時、信息不準,發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者,每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。

4-6-4、對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題,經(jīng)確認屬實者,考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。

4-6-5、對已量產(chǎn)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制,有效避免客戶投訴或索賠,經(jīng)驗證屬實者,每條獎勵100元。

4-6-6、對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部,信息內(nèi)容應(yīng)包含:產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等;問題反饋不及時,每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元;弄虛作假或信息不準確者,每次考核200~500元;措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者,每次視情節(jié)考核200~500元。

4-6-7、對于客戶索賠信息,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施,以將損失降至最低,并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部,對反饋信息及時或措施采取有效,避免或減少客戶索賠的,每次獎勵100~1000元;如因反饋不及時或措施不力,導(dǎo)致客戶索賠定案,考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200~500元。

質(zhì)量獎懲管理制度范本篇十四

保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。為了加強責(zé)任心,在企業(yè)內(nèi)部實行獎懲制度,將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容,做到獎優(yōu)罰差。

1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,及崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

2、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。

3、車間必須按泰方人員下達的配方生產(chǎn),擅自更改,扣車間獎金。

4、霉壞原料混進倉或原料進倉混料,扣進料管理人員獎金,同時對進料搬運工人進行扣罰工資。

5、不按規(guī)定比例檢查化驗,扣化驗室獎金。

6、打包計量,進庫產(chǎn)品經(jīng)抽查,計量誤差超過規(guī)定或縫包不合格,扣質(zhì)檢管理人員獎金,同時,由此拆包重新計量縫包所造成的損失,應(yīng)追究打包責(zé)任。

7、飼料顆粒,顆粒飼料規(guī)格不對,含粉量高,各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。

8、配方搞錯:添加劑投錯,按公司有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)人員進行處罰。

9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗結(jié)論合格或不合格,廠部車間適當加獎和扣獎。

10、質(zhì)量獎全月優(yōu)勝,根據(jù)不同崗位、性質(zhì),給予(20元—100元)獎勵。

11、當月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者,根據(jù)經(jīng)濟損失程度,給予(20元—200元)處罰。

12、獎懲辦法詳見《附則》。

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