2023年如何寫公司的企業(yè)文化范文通用(優(yōu)秀10篇)

敘事是一種講述事件發(fā)展過程和情節(jié)的文學方式，通過編排故事結(jié)構(gòu)、塑造人物形象等來展現(xiàn)情節(jié)的起承轉(zhuǎn)合。好的總結(jié)可以讓我們更好地反思和改進，我想我們需要學會寫出有價值的總結(jié)。下面是一些總結(jié)的范例，希望能給大家寫作提供一些思路和靈感。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇一

1.了解公司高層對于文化的定義是什么。作為hr在文化建設(shè)這個事情上，你的客戶有老板、領(lǐng)導(dǎo)、各層級的員工等等，文化不是自己拍板決定的，你得聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的想法，討論下全員希望有一個什么樣的文化。

2.理解公司現(xiàn)有的文化，評估現(xiàn)有的差異。根據(jù)全員大概希望是有什么樣的文化，理解目前的文化進行判斷分析出重點的差異，什么樣的方式是可行的，什么樣的方式是不可取的，改進往目標方向努力，讓組織在未來處于更優(yōu)的位置。

3.落實具體的實踐，從員工的管理、員工的績效表現(xiàn)、組織的結(jié)構(gòu)等方向去設(shè)計，通過實踐把文化滲透進去，強化公司的愿景、價值觀和使命。

hr如何推動企業(yè)文化落地、hr可以做些什么工作呢?可以參考以下建議：比如說講故事,每個公司都有自己的發(fā)展歷程，漫漫創(chuàng)業(yè)旅程經(jīng)歷過很多千辛萬苦，一點點成長，以正確的方式引導(dǎo)員工;，感染員工舉辦關(guān)于文化的'比賽或活動，公司的內(nèi)部刊物、宣傳欄等方式裝飾公司，頒發(fā)小禮物;通過培訓(xùn)來強化文化員工共的行為和價值觀，促進績效的提升,目標的一致等等。

對自身企業(yè)文化的種種理念，hr必須有先知先覺，同時還要率先垂范。對企業(yè)的制度流程，hr需要知無不盡，不然無法做到對員工行為事實的評判。對企業(yè)的團隊特征，hr要見微知著，這樣在解決問題時才能抓住要害和關(guān)鍵。對企業(yè)的業(yè)務(wù)生態(tài)，hr要一葉知秋，要保持思維的敏感度。另外，在人際溝通或工作來往時，hr要把握一些技巧。面對同事，hr要知書達理、視為知己;面對上級，hr要有真知灼見、自知之明;面對老板，hr要懂得知無不言、望表知里、心知神會。hr做到以上各種“知”的時候，才真正具備了推動企業(yè)文化建設(shè)的能力和素質(zhì)，這樣的“人民代表”才可以推動企業(yè)文化建設(shè)。

hr這種“人民代表”，在不同企業(yè)、不同情境下，會觸發(fā)不同身份特征，承擔不同的職責權(quán)利。雖說hr不至于八面玲瓏，但在是非曲直面前，還是要謙虛謹慎，謹言慎行。一方面行走上層路線，對各種戰(zhàn)略需要深入理解，對各類政策要明察秋毫，謹小慎微。另一方面需要走群眾路線，務(wù)實而進取，敏于事且慎于言。從這種意義上講，hr對企業(yè)文化的推動作用也是循序漸進的，而不可能是轟轟烈烈的。

雖說hr會遇到多種情景、多種身份，但hr的“政治委員”立場必須有所堅定。在軍隊，政治委員可以穩(wěn)定軍心，上下貫通。在企業(yè)，hr也要定傾扶危，發(fā)揮企業(yè)文化“守魂人”的功能。當企業(yè)繁榮鼎盛的時候，hr自然要搖旗吶喊、展示雄風;當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困境或遇到麻煩時，hr也要有安邦定國的境界和扶危定亂的格局。

由上可見，hr要推動企業(yè)文化，是一個“始于知、慎于行、成于定”的漸進過程，也是一個挑戰(zhàn)自身價值的過程。只不過，hr這個角色，難以扮演了些。做hr的伙伴們，一定要hold住這幾點啊。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇二

人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。而在現(xiàn)在一個全球經(jīng)濟不夠景氣、而中國也不可避免受到影響的大環(huán)境下，人們對消費觀念也發(fā)生了改變，使用金錢會更趨向于保守。這些都是人類隨著外在環(huán)境的改變而進行的轉(zhuǎn)變。

其實企業(yè)文化也是一樣，一個企業(yè)的文化應(yīng)該隨著組織的發(fā)展自然的形成，要根據(jù)環(huán)境的改變或組織的調(diào)整等狀況循序漸進的調(diào)整制度和領(lǐng)導(dǎo)方式，讓新的企業(yè)文化很自然而然的生長出來。如果很刻意的轉(zhuǎn)變的話，容易讓員工在心態(tài)上產(chǎn)生不適應(yīng)，會覺得企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)營者變得跟以前不一樣，反而給企業(yè)造成負面影響。很多企業(yè)在剛剛開始創(chuàng)立的時候都偏向于采取人治，也就是創(chuàng)始人的風格是什么就決定了企業(yè)文化。但公司要繼續(xù)成長下去一定要家里嚴謹、規(guī)范的制度，這樣才能讓企業(yè)在管理軌道上愈加的正規(guī)，保證企業(yè)規(guī)模可以快速增長。當然，太嚴格的制度員工也可能無法接受，這時候企業(yè)文化的重要性就凸顯出來。但是當一家企業(yè)的文化在進行轉(zhuǎn)變的時候，一定要注意一下幾件事情：

創(chuàng)辦人和經(jīng)營者、高層領(lǐng)導(dǎo)者他們的價值觀跟信念可以說是決定組織文化內(nèi)涵的關(guān)鍵所在。在臺灣和國內(nèi)都非常著名的王品集團，他們的核心理念是誠實、公開，王品集團的創(chuàng)辦者戴勝益就說為人成功的中心點是誠實，只有誠實的人努力才能夠達到成效，機會才會降臨。而事業(yè)的成功是也是誠實，唯有誠實的企業(yè)，員工才會發(fā)展才干，口碑才會擴散。為了落實誠實的文化，王品集團不只是在墻上貼幾個標語這么簡單的做法，而是把這個理念轉(zhuǎn)化成具體的規(guī)范和做法。比如他們嚴禁員工的親戚和朋友與公司做生意，員工也要避免和往來的廠商私下交易，上司不能接受部屬的財務(wù)或禮品、贈物，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)一開始就要明確企業(yè)的價值、愿景跟策略，當這些內(nèi)容確定下來之后，后續(xù)的落實才能夠做得大。

任何變革推動之前，事前的溝通是很重要的。韓國總統(tǒng)李明博在擔任首爾市市長的時候，為了要政治首爾的的清溪川，開了四千多場的說明會，其中李明博自己親自主持的就有七百多場。由于清溪川兩邊的商家擔心以后影響他們的生意，所以很反對這項工程。李明博跟他的團隊挨家挨戶的解釋好處，而且請他們遷徙到東大門的足球場，讓這個地方成為首爾很著名的shop市場，商家的'生意反而更好了。而且在搬遷期間，市政府沒有給予金錢補償，但提供了協(xié)助和貸款。李明博透過很真誠的溝通逐漸獲得支持，所以他能夠在兩年之內(nèi)就成功重新整治了清溪川。在溝通的內(nèi)容上，如不僅要讓員工知道公司目前的狀況可能進行的調(diào)整事項，而且要讓員工的意見充分表達，當員工提出不同意見的時候，身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要清楚的了解員工反對意見背后的擔心是什么，提出相應(yīng)的解決方案或協(xié)助。

當企業(yè)有了自己所認定的好的價值觀之后，就一定要堅持執(zhí)行下去，不可妥協(xié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人要帶動其他高階主管讓他們?nèi)ビ绊懴聦?。在中國歷史上，秦孝公曾任命商鞅為變革的總管，商鞅為了取信于眾人，他做了一件事情，就是立木建信。商鞅發(fā)布消息說只要有人能把一根三丈高的木頭從南門移到北門，就可以獲得十金，但所有人都不相信這是真的。于是商鞅下令加碼到五十金，還是沒有人理他。最后有一個人，因為父親生病急需要用錢，所以他就抱著嘗試的心態(tài)將木頭移動到北門，商鞅履行諾言，將五十金賞給這個人，從此以后大家都相信商鞅是說到做到。

在企業(yè)里面也是一樣，非常著名的統(tǒng)一企業(yè)就規(guī)定員工晚上十一點之前一定要回到宿舍，有一天一位員工半夜十二點半才回到宿舍，這名員工是一位高階主管的親戚。第二天，這名員工和高階主管都被開除。所有的員工都感到非常的吃驚和震撼，但從此以后都會遵守公司的記錄。如果企業(yè)在違反價值觀的事件發(fā)生的時候沒有按照規(guī)章制度作出明確果斷的處理，企業(yè)在后續(xù)落實價值觀上就沒辦法徹底執(zhí)行。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇三

每一個企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個企業(yè)的價值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在207月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及九大理念和團隊八大管理準則每一條細致、風趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動力。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！蔽艺J為企業(yè)文化是無法用言語表達的，是要我們腳踏實地做事，在我們工作中做到不浪費，節(jié)約一點一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機器電風扇要關(guān)掉、節(jié)約用水用電、所有設(shè)施要愛護、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團隊協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動，文體活動，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。

企業(yè)對員工負責，員工也要對企業(yè)負責，說到“責任”它是與生俱來的使命，對自己責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應(yīng)負的責任?！柏熑涡碾m然看不見，但結(jié)果能證明；責任心雖然無法衡量，但時間可以見證；責任心不分大小，它是一種敢于擔當，一種自我約束，一種成長動力，更是一種精神。

在會上董事長也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。成功是因為態(tài)度；今天的狀態(tài)來自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度。我是我認為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅定目標，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時沒有找到方法，任何事請都要想進一切辦法客服困難，這樣的企業(yè)不進步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動去工作，主動溝通完成任務(wù)。每天進步一點點；無論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學習的心態(tài)去面對，多做多學，人在不斷學習中進步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養(yǎng)成愛學習的人，機會都是給有準備的人。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長的機會，凡是必有因果，必有助于我。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇四

中學階段，家長和老師一直在努力遏制“早戀”行為。早戀在他們看來是不“合法”的，它像一棵毒草長在心頭，不拔除不痛快。

在這個過程相互鼓勵，相互幫助，一起提高，何樂而不為？這就打破了那個所謂的阻礙問題：戀愛影響學習。反而就證明了戀愛不僅不有礙學習，還有助于學習。有痛苦一起承擔，有快樂能一起分享。

所以大人們也不要把這種愛當成毒蟲一樣，不打殺完誓不罷休。承擔起愛的責任是成長的表現(xiàn)，成長是每個人的`必經(jīng)過程，成長的的過程總是要自己體會，才會真正的懂得。

懂得愛是不能不能輕易付出和索取的，因為在愛的背后還有一份沉沉的責任感。愛是一份美好的記憶，所以這份愛也要值得被珍惜。

愛是無罪的，請祝福那些有愛的人吧！

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇五

文化是個看似虛無的飄渺，但的影響卻在潛移默化中進行著，就像唐詩中描述的“隨風潛入夜，潤物細無聲”那樣，企業(yè)文化亦是如此，企業(yè)文化的最高境界就是“自動自發(fā)，入腦入心”只有企業(yè)文化深深植根于每位員工的心中并得到認可和自發(fā)地實行才是一個好的企業(yè)文化。“近朱者赤，近墨者黑”，在一個好的文化氛圍中，大家會受到感染自覺的去踐行。

企業(yè)管理無小事，表面上看似一個小小的鼓掌，實則本質(zhì)體現(xiàn)了員工對企業(yè)的忠誠度、認可度、歸屬感。員工的漠然、麻木是企業(yè)管理最大的敵人，魯迅先生一生以筆為槍，所有文章都有一個中心就是希望以文字喚醒當時國人的麻木，重燃國人的激情?？梢娭挥袉T工們的個人思想意識與企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)愿景、使命相一致，員工與企業(yè)同呼吸、共命運。才能自覺的發(fā)揮自身的熱情去做好工作。

對企業(yè)文化的詮釋國內(nèi)國外有很多版本，無論是江湖派和學院派雖然表述各異，但有一點是共同的，企業(yè)文化是一種習慣和一種氛圍。大凡成功的企業(yè)的企業(yè)文化雖然表述不同，但其實質(zhì)有許多共性。企業(yè)文化像空氣一樣充斥在企業(yè)的各個角落和員工的細小行為上。甚至一個小小的細節(jié)就能判斷出這個企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)與劣。比如掌聲就可作為衡量企業(yè)文化的鮮活指標。

掌聲其實學問很大，一葉知秋，從掌聲中可看出一個組織的成員的心態(tài)，掌聲能反映一個社會和組織的文明程度。掌聲還反映一個組織的成員的包容和開放性。國外有一句諺語：“無論講臺上的講演是否精彩，整齊和熱烈的掌聲是評判臺下觀眾文明程度最好的標準。”這其實是角色的定位。鼓好掌是觀眾本職工作，表演好是臺上演員的本職工作。在一個企業(yè)中，員工的身體語言和言行中毫無疑問都一定程度折射出該企業(yè)優(yōu)秀的文化特質(zhì)，內(nèi)化于心的優(yōu)秀企業(yè)文化往往是在細節(jié)上表現(xiàn)出來。員工行為和企業(yè)是否好的文化氛圍和好的習慣息息相關(guān)，在企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)和塑造員工的激情心態(tài)和朝氣蓬勃的精神面貌非常重要。無論臺上演講或表演的是否精彩，其實都應(yīng)該給與熱烈的掌聲，如臺上演講或表演的不夠精彩，熱烈的掌聲能給他鼓勵，如臺上的演講或表演很精彩，掌聲能給他肯定和認可。好與壞的評判不在臺上的那個人而在員工的心里，禪學中的“境由心造”說明了這個道理。一個掌聲很熱烈的組織肯定比沒有掌聲或掌聲很稀少組織的企業(yè)文化氛圍好，起碼能說明這個組織的員工有激情和懂禮貌。

不僅掌聲能反映企業(yè)文化狀況，企業(yè)員工各種身體語言都一定程度上展現(xiàn)了一個企業(yè)的文化生態(tài)。組織心理學等學科都從不同角度和程度為這一結(jié)論提供了證明。企業(yè)文化應(yīng)當外化于形，內(nèi)化于心，固化于行，而在企業(yè)文化建設(shè)的過程中難免會遇到各種問題，需要管理者及時感知、及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)員工的身體語言其實是管理者評判企業(yè)文化建設(shè)的一個重要工具。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，管理者應(yīng)充分而高效地利用員工身體語言這一工具，洞察企業(yè)文化的潛在的問題或趨向，并從一定高度采取措施、及時調(diào)適、合理解決，避免更大的問題發(fā)生，做到不治已病治未病。國內(nèi)的一個表演團遠赴維也納金色大廳表演，演出非常精彩。結(jié)束后，當?shù)赜^眾紛紛站起來并長時間報以雷鳴般的掌聲。當采訪觀眾問到你們是否能聽懂中文時，很多人都搖頭，但是他們做好了觀眾的職責。這一點令國內(nèi)的演員們受到了極大的鼓舞，掌聲比國內(nèi)的任意一次表演都要熱烈。我們在國內(nèi)經(jīng)?？吹较旅嬗^眾不僅沒有掌聲，甚至喊出“下去吧”的噓聲。在國內(nèi)看電影時經(jīng)常會看到這樣一個現(xiàn)象。當電影內(nèi)容結(jié)束了，打出工作人員名單的時候，很多國人就紛紛離席退場了。這在國外是很少出現(xiàn)的，即使電影的內(nèi)容結(jié)束了，觀眾也會尊重電影人的勞動，在工作人員名單，片尾曲所有都結(jié)束時，才會離席。這些現(xiàn)象從某個方面能說明很多深層次的問題。

一個城市從大街上路人走路的快慢能折射出這個城市的工作節(jié)奏和效率，早年特區(qū)深圳的市民走路很快的現(xiàn)象就引起了全國的熱議，由此掀起了向深圳學效率和速度活動。一個公司員工走路的姿勢也可以反映公司運營的好壞。員工走起路來職業(yè)、穩(wěn)健、自信，這個公司一定是一有著良好企業(yè)文化的公司，象走路、掌聲諸如此類的看似很小的事情，其實它是整個組織的一個縮影，管理無小事，文化處處在，在企業(yè)文化建設(shè)中一定要注重細節(jié)和小事的建設(shè)。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇六

沒有一種企業(yè)文化是絕對完美的，因此，每一位員工作作為企業(yè)文化參與者的同時，也是企業(yè)文化的構(gòu)建者，接下來是小編整理的如何維護企業(yè)文化，歡迎查看，希望對大家有所啟發(fā)!

鑒于一些高管認為“文化”和“價值觀”是一種非常模糊的概念，團隊成員很有必要明確闡述文化的定義、特征，并說明文化與業(yè)績的關(guān)系。一家公司闡明的價值觀，是一套指導(dǎo)公司內(nèi)部的決策與行為，創(chuàng)建可預(yù)測性和一致性的核心原則。文化是一種無處不在的信念和態(tài)度，它決定了一家公司的特點。在一家擁有卓越文化的公司中，員工信任領(lǐng)導(dǎo)者，對自己的工作有自豪感，喜歡與同事相處——這種文化服務(wù)于公司戰(zhàn)略。

對于抵觸文化的`高管，可以詢問他或她自己的經(jīng)歷。“你做過的最好的工作是什么？”“你曾工作過的最佳工作場所是什么樣子？”“是什么讓它變得如此卓越？”如果對方回答說“我們并肩作戰(zhàn)”或者“不論付出什么代價，我們都會把任務(wù)完成”，你便可以說：“這就是文化。我們可以有意識地在我們公司內(nèi)部創(chuàng)造這樣的文化?！?/p>

喜歡用數(shù)據(jù)說話的人應(yīng)該清楚，《財富》雜志“最適宜工作的100家公司”的上榜公司，其股票收益是總體指數(shù)的近兩倍。此外，卓越工作場所的主動離職率比其他公司低65%，這就大大減少了員工緩慢流失所造成的沉重成本（知識與生產(chǎn)力損失、招聘成本、新員工入職成本、培訓(xùn)成本和其他費用等）。這只是個開始——事實上，文化有著強大的商業(yè)價值。通過確認你所在的公司那些將受惠于更高信任度的具體舉措和績效指標，你可以清楚地了解到這一點。

許多嚴峻的商業(yè)挑戰(zhàn)都根源于信任的缺失。一個與錢有關(guān)的問題是：“更高水平的信任度如何減緩我們面臨的問題？”談?wù)摴镜耐袋c，比如困難重重的收購、曠日持久的項目、高成本、質(zhì)量問題、糟糕的跨部門協(xié)作或者新策略執(zhí)行不力等問題，是一個讓最高管理層真正關(guān)心公司文化建設(shè)的切入點。

“社會認同”是其中尤為強大的策略之一。參觀一家受人尊敬、擁有卓越且可感知的文化的公司，可以激勵你的領(lǐng)導(dǎo)進行類似的努力。

將文化建設(shè)變成個人的挑戰(zhàn)

想象你對ceo這樣說：“當我談?wù)摴疚幕臅r候，我其實談?wù)摰氖?，作為一個榜樣，你可以發(fā)揮多大的影響力。”對ceo言聽計從是一種很常見的現(xiàn)象，但根據(jù)我們的經(jīng)驗，ceo們通常更愿意接受挑戰(zhàn)。問下面這個問題需要一定的勇氣：“你和其他領(lǐng)導(dǎo)者如何做好另一種你更愿意看到的行為的表率？”你必須沖破阻力，堅持下去。

不要低估注視著對方的眼睛說出心里話所蘊含的力量。魅力并不是成為領(lǐng)導(dǎo)者的先決條件——你會因為成為領(lǐng)導(dǎo)者而綻放魅力。

嘗試說服其他人的時候，為了自我保護，我們在做出承諾時往往會留有余地。不要這樣做。你要繪制一個強大的愿景。如果你相信這個愿景能夠?qū)崿F(xiàn)，你就要大聲說出來，不要有任何限定、警告或貶低。

一切政治都是地方政治?！渭业掀?奧尼爾

公司文化也是如此。找到真實的、接地氣的故事，描述強大、高度信任和戰(zhàn)略步調(diào)一致的文化所帶來的好處，并將這些故事與其他人分享。更具沖擊力的故事來自那些低信任度的公司文化，這些故事往往承載著真實的痛苦和損失。在低信任度文化中，員工的生產(chǎn)效率低下，士氣低落，而且還會將這種情緒帶回家中。所有這些故事都可以幫助最高領(lǐng)導(dǎo)層切實體會到文化的影響力。

管理高層的日常工作經(jīng)歷是與外界隔絕的。因此，他們很難接觸到低信任度文化每天帶來的挫敗感。以下這個問題有助于建立起同理心：“假設(shè)你是一位中層領(lǐng)導(dǎo)，希望做正確的事情，但卻因為辦公室政治和低信任度文化的其他后果而難以施展拳腳。這時你希望高層給你提供哪些幫助？”

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇七

加強企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)形象，構(gòu)建和諧氛圍的有力手段。京東的企業(yè)文化是什么樣的？小編把京東的企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！

企業(yè)文化

核心企業(yè)文化：

誠信：內(nèi)部坦白、誠實、守信

客戶為先：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

激情：積極、主動、勤快、向上

學習：謙虛、好學、進步、用腦

團隊精神：合作、誠信、步伐一致

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因為人的發(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關(guān)懷和挖掘，就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實踐。同時，京東堅信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值。

合作：國際化帶來競爭全球化，中國電子商務(wù)領(lǐng)域風云變幻，360buy京東商城作為首當其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關(guān)系，更要與對手在充分競爭的基礎(chǔ)上展開合作。

1. 確立使命和愿景

我們可以這樣簡單地理解：使命就是回答企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么;愿景就是企業(yè)渴求的狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

也許有的企業(yè)家認為，現(xiàn)在的員工很現(xiàn)實，不要弄這些虛的東西，但越現(xiàn)實的人越需要夢想去牽引。

我們看看馬云怎么說：我考了兩三次重點大學也沒考上，考大學考了三年，找工作八九次沒有一個單位錄取我。從各方面來看，我不像是一個有才華的人，無論長相、能力、讀書都不見得是這個社會最好的，為什么我有運氣走到今天?我覺得我們可能看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面，希望靈魂不斷追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來，你不會成功的。我這幾年所做的工作就是通過價值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來，正因如此，像我這樣的ceo每天仍樂此不疲地在做事情。

沒有夢想的企業(yè)是絕對走不遠的!

在提煉使命和愿景時，我們建議：愿景必須宏大，給企業(yè)未來50年甚至100年確定標桿和方向;使命必須明確企業(yè)的業(yè)務(wù)和目標，并且這個目標是動態(tài)發(fā)展的，具有激勵性的。

2. 核心價值觀提煉

社會要正常運行，需要法律和道德來規(guī)范人們的行為，就像天平的兩頭來保持社會的平衡;企業(yè)要正常運作，天平的兩頭就是價值觀和制度，制度就是企業(yè)中的法律，而價值觀就是企業(yè)中的道德，是員工行為的基本準則。

社會中的人做一件事時，絕大多數(shù)情況下是根據(jù)自己的道德標準去決定這事能不能做，很少會去看看法律條文后再行動。企業(yè)中的員工也是一樣，制度只是一個硬約束，但不可能管得了員工所有的行為，員工的行為絕大部分是靠價值觀來約束。如果一個公司不提煉自己的'價值觀，讓員工去猜，或者成為一種潛規(guī)則，員工的行為肯定會出現(xiàn)混亂，與公司的期望會不知不覺出現(xiàn)很大的偏差，這個公司堪憂!

所以，公司一定要提煉和明確自己的價值觀，而且價值觀的提煉必須簡單、明確，要把企業(yè)最核心的行為準則表達出來。有些企業(yè)已經(jīng)走入一個誤區(qū)，認為企業(yè)文化闡述越詳細越好，企業(yè)核心價值觀往往分為幾種理念幾個結(jié)構(gòu)幾個層次，基本原理都沒有問題，但是最后繞來繞去，卻把最核心的理念掩蓋了。

3. 企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化的傳播有許多方法，最普遍的如宣貫法，企業(yè)老板親自上臺講文化，傳遞企業(yè)的核心價值觀;最有效的如事件法，當年“海爾砸冰箱”，場面觸目驚心，卻“砸”出了中國一個響當當?shù)膰H品牌;最有趣的如活動法，號召員工舉行漫畫大賽、故事會等等。

方法有很多，原理就一個：講故事。海爾在文化傳播方面是中國企業(yè)的先驅(qū)，張瑞敏在回答中央電視臺記者提問的時候說海爾的文化傳播受了《圣經(jīng)》的啟發(fā)，因為價值觀的東西很抽象，傳播本來就不易，宗教作為最典型的價值觀為什么能被大多數(shù)目不識丁的民眾所理解和接受，因為《圣經(jīng)》就是一本故事書，基督教的理念就是通過故事傳播的。

我們看《圣經(jīng)》、《》、《論語》這些超越千年的人類“寶典”，實際上都是“人類童話”，是在講一個個故事，通過講故事闡明道理。

企業(yè)家思想的傳承，也應(yīng)該從說故事開始。由于人們習慣于以“詢問”及“聆聽”的方式，而非文字和理論灌輸，來向他人獲取知識和行動準則。因此，用說故事來訴說事件、詮釋相關(guān)思想的確是比較容易引發(fā)人們的興趣、產(chǎn)生較深遠影響、很快見諸行動的方式。其實，說故事也是每個人與生俱來的天賦。將說故事手法巧妙地運用到企業(yè)，的確可以促使員工愿意敞開心扉，進而達到企業(yè)家思想傳承、教育引導(dǎo)員工的績效。

為使自己的管理人員更有效地進行故事敘述，1965年，美國有藍色巨人之稱的ibm專門在紐約的管理發(fā)展部聘請了在好萊塢有15年劇本寫作和故事編輯經(jīng)驗的彼得奧拓作為他們的咨詢?nèi)藛T，在有效敘事的訓(xùn)練上教給ibm的經(jīng)理整理故事和講故事的經(jīng)驗。

如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇八

加入wto，標志著我國已經(jīng)完全步入了國際經(jīng)濟一體化的環(huán)境之中。在這種條件下，市場經(jīng)濟的特征必將日臻顯現(xiàn)，企業(yè)參與市場競爭也必將進入到一個新的階段，呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢。處于知識經(jīng)濟時代，快捷傳遞的信息、高速發(fā)展的科學技術(shù)，致使生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)越來越多。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的前提下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越追求差異化戰(zhàn)略，越來越突出地表現(xiàn)在文化的競爭上面。

由于歷史的原因和體制的束縛，我國冶金企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟的庇蔭下共存共榮。相互之間沒有差異，企業(yè)自身缺乏個性，很少形成符合自己特點的企業(yè)文化，也很難建立起真正領(lǐng)先或區(qū)別于他人的、具有強大競爭力的優(yōu)勢地位。

長鋼集團創(chuàng)建于戰(zhàn)火紛飛的1947年，其前身故縣鐵廠，是中國共產(chǎn)黨在太行山革命根據(jù)地親手創(chuàng)立的第一個冶金企業(yè)。作為一個老牌的國有企業(yè)，長鋼曾有過輝煌的歷史，也有著艱苦奮斗、勤儉辦廠的光榮傳統(tǒng)。1956年周恩來總理視察太鋼時關(guān)于“要象戰(zhàn)爭年代建設(shè)故縣鐵廠那樣，自力更生、勤儉辦企業(yè)，把這個廠管理好”的指示，曾被長鋼人長時期引為了自豪和驕傲，作為了長鋼的文化標簽。

進入新的歷史時期，計劃經(jīng)濟的弊端日益凸現(xiàn)。象眾多的冶金企業(yè)一樣，長鋼也陷入了舉步維艱的困境。封閉保守的觀念習俗、僵化的管理機制、傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，形成了生產(chǎn)力發(fā)展的巨大障礙。陳舊的裝備、落后的技術(shù)、單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、較低的技術(shù)含量，使之與兄弟鋼鐵企業(yè)和國外同行業(yè)比較，不具備競爭的優(yōu)勢。而僅以服從上級行政命令或與別人盲目雷同的發(fā)展思路，缺少了以企業(yè)總體發(fā)展與長遠發(fā)展的需要為根據(jù)，以國內(nèi)外冶金行業(yè)發(fā)展趨勢和市場走向為準確定位。未經(jīng)科學論證所產(chǎn)生的、違背市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)實際情況的、急功好利式的戰(zhàn)略決策與行為舉措，又使得長鋼錯失了幾次應(yīng)有的發(fā)展機遇，更進一步加大了與國內(nèi)外同行的差距。一個走過了半個多世紀歷程的老牌國有企業(yè)，幾度沉浮幾經(jīng)坎坷，賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)日漸薄弱。市場經(jīng)濟條件下，長鋼如何振興發(fā)展，不僅倍受本企業(yè)職工的密切關(guān)注，也應(yīng)成為國有冶金企業(yè)尤其是老牌國有企業(yè)認真探討的嚴肅課題。

2001年7月份以來，長鋼新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“三講”教育活動，認真分析研究企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、優(yōu)勢劣勢，尋找影響和制約企業(yè)發(fā)展的因素所在。清醒地認識到，如果以封閉的觀念、落后的生產(chǎn)，長鋼將無法應(yīng)對日益激烈的市場競爭。必須建立良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求并能體現(xiàn)企業(yè)個性色彩的企業(yè)文化，塑造滲透著以人為本理念并閃射著現(xiàn)代文明光芒的企業(yè)整體形象。這是企業(yè)需求與員工需求的最佳結(jié)合，是推動企業(yè)向前發(fā)展的一種動力，是企業(yè)積蓄和釋放競爭能量并能取得成功的一件法寶。

培育新型的企業(yè)文化，既是一個宏偉的目標，更是一場觀念的革命。不解決觀念問題，不消除計劃經(jīng)濟在職工頭腦中的影響，市場意識和競爭意識就不會增強，新型的企業(yè)文化也將無從建立。對于長鋼這樣的老牌國有企業(yè)，計劃經(jīng)濟的思想觀念越為根深蒂固，觀念革命的任務(wù)就越是艱巨。這個問題，也就當然地成為必須首先解決的關(guān)鍵性問題?；诖它c，長鋼主要領(lǐng)導(dǎo)不失時機地抓住關(guān)鍵所在，提出“長鋼如何發(fā)展、如何快發(fā)展”的命題，并以之在全公司部署大討論活動。促使全體員工對企業(yè)顯形和隱性的問題進行綜合分析，對企業(yè)的生存和發(fā)展進行深層次思考。全員全方位的參與，既是對企業(yè)存在癥結(jié)的整體會診，也是對思想觀念的全面廓清。理論與實踐有機結(jié)合，為建立以新的理念、新的企業(yè)精神、新的經(jīng)營宗旨、新的價值觀念、新的行為準則為主要內(nèi)容的新型企業(yè)文化體系奠定了群眾基礎(chǔ)。

思路決定出路。培育新型企業(yè)文化同樣要有一個好的思路，要有一個與客觀事實相符并能體現(xiàn)企業(yè)個性特征的戰(zhàn)略定位，堅定不移地將其作為構(gòu)建新型的現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實踐的核心和指導(dǎo)思想。在經(jīng)過科學論證、縝密思考之后，長鋼確立了“以鋼鐵為主導(dǎo)，以長鋼建筑為發(fā)展方向，加快建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，制定了“重視研究開發(fā)工作，用可靠的科研成果拉動其他工作，用科學技術(shù)發(fā)展長鋼”和“以‘三條線’為發(fā)展方向”的思路，形成了關(guān)于長鋼改革與發(fā)展的一系列觀點。這些思路和觀點，建立在對長鋼所處的地理環(huán)境、政策法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素綜合研究的基礎(chǔ)上，建立在對長鋼自身的能力條件和主要矛盾深刻分析的基礎(chǔ)上。差異化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的確定，充分體現(xiàn)了以市場需求為定位、以國家行業(yè)政策為依據(jù)和以企業(yè)總體發(fā)展與長遠發(fā)展的需要為出發(fā)點。對于統(tǒng)一員工思想，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提升整體素質(zhì)，增強抵御市場風險能力，具有指導(dǎo)性意義?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于解決長鋼的現(xiàn)實問題和長遠問題，產(chǎn)生著極其重大的影響。同時，也為長鋼的企業(yè)文化建設(shè)注入了現(xiàn)代化的氣息，創(chuàng)造了長鋼企業(yè)文化的寶貴財富，奠定了長鋼培育新型企業(yè)文化的思想理論基礎(chǔ)。

培育新型企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，包括精神、行為、物質(zhì)等各個層面。其豐富的內(nèi)涵和廣闊的外延，都是現(xiàn)代企業(yè)的重要資產(chǎn)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要資本。戰(zhàn)略思路確立以后，建設(shè)精神文化體系，形成全體員工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

處于歷史嬗變的重要時期，長鋼正在以新的姿態(tài)向著建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團邁進。在實現(xiàn)這個目標的進程中，長鋼將“實事求是，開拓創(chuàng)新”作為了發(fā)展觀。這并非對黨的思想路線的簡單套用，而是對長鋼歷史經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)吸取之后確定的行為準則。在以往的發(fā)展過程中，長鋼有過了太多的失誤：盲目引進、盲目擴張、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。有的裝備在引進時就是淘汰產(chǎn)品、有的項目在上馬時就是落后工藝、有的兼并壓根就是沉重的包袱……。在經(jīng)受了短期行為帶來的磨難和痛苦之后，長鋼認真地審視自身，提出立項、投資、想問題、辦事情，要堅持一切從對企業(yè)是否有利是否有用衡量，一切從今后十年乃至更長一個時段是否先進衡量，一切從市場上是否真正需要衡量。這些標準，不僅是按照黨的思想路線對發(fā)展理念的重新確立，體現(xiàn)了以與時俱進的精神風貌接納現(xiàn)代文明、以開闊的眼界和務(wù)實的作風推動企業(yè)整體進步。而且是對輕浮、躁動、封閉、保守等落后文化觀念的摒棄，體現(xiàn)了具有明顯特征和融合優(yōu)秀品質(zhì)的先進文化意識的覺醒。

上下同欲的群體協(xié)同意識。促使全體員工真正把企業(yè)興衰作為自身的職責，作為實現(xiàn)自我價值的載體，作為榮辱與共、息息相關(guān)的大家庭。這種文化認同，將企業(yè)的共性追求與尊重個性的創(chuàng)造融為一體。有利于智慧和能量的全部釋放，有利于塑造文明、學習、勤奮、競爭的個體形象和企業(yè)形象，推動企業(yè)建成學習型、創(chuàng)新型、競爭型的文化統(tǒng)一組織。

長期以來，國有企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)上大多遜于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體企業(yè)。這當然地有著體制機制問題的困擾，習慣了皇帝女兒不愁嫁的優(yōu)越，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌的機制體制面前表現(xiàn)出更多的無奈和無所作為。但是，由財大氣粗的官商作風導(dǎo)致的服務(wù)品質(zhì)的.低劣，更是經(jīng)營不善的一個重要制約因素。商品同質(zhì)化，要求服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化。良好的企業(yè)形象、優(yōu)秀的企業(yè)文化，在激烈的商戰(zhàn)中已越來越成為獲取并保持競爭優(yōu)勢的重要因素。對企業(yè)的服務(wù)要素進行整合，形成科學有效系統(tǒng)完善的服務(wù)模式和服務(wù)文化體系，提高企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和形象價值，理應(yīng)成為國有冶金企業(yè)特別是老牌國有企業(yè)的必修課程。為此，長鋼推崇了“客戶至上，誠信為本”的經(jīng)營宗旨。這個宗旨的題中之義是：要贏得市場首先要贏得客戶，所有的客戶都應(yīng)該是企業(yè)的朋友。將客戶作為朋友，不僅僅是一種胸懷，也是一種文化品格。以誠交友、以信待友，決不做對不起朋友的事。是誠信的原則，也是雙贏的戰(zhàn)略。這種理念，與“顧客是上帝”的理念有著很大的區(qū)別。上帝，強調(diào)了客戶是企業(yè)的衣食父母，突出了服務(wù)，缺少了平等。而朋友，不僅僅是在市場良好條件下，雙方互利互惠；特別是在企業(yè)遇到困難時，更能肝膽相照、鼎力相助。患難之處見真情，更多地發(fā)揮了誠信為本的作用。長鋼的董事長鄭重地作出這樣的承諾：“凡是在長鋼困難時支持過我們的，長鋼均應(yīng)對其予以更多的支持和關(guān)照。要以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量使客戶滿意，以優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量使朋友保持愉快的心情。”這種符合社會主義道德準則的經(jīng)營理念，這種富有人情味的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)了回報社會、服務(wù)客戶的企業(yè)價值觀，增加了吸引客戶、擴大市場占有份額的親和力量。

總之，隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，隨著市場經(jīng)濟的日趨完善，企業(yè)之間的競爭將進入白熱化的激烈程度。國有企業(yè)尤其是老牌的國有企業(yè)，培育獨具特色的新型企業(yè)文化不再是一個遙遠的話題。已成為發(fā)展的必然要求，也成為增強抵御市場風險能力的當務(wù)之急。必須盡快地納入企業(yè)的戰(zhàn)略體系，進行長期不懈的辛勤勞動，進行規(guī)范的整體運作。

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如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇九

一件事情做得怎么樣、一項工作完成的如何，往往是旁觀者看得更清一些，領(lǐng)導(dǎo)者想得更遠一些、更周到一些，作為被批評者，首要的一點就是先從自身找原因，千萬不要與批評者針鋒相對，直接辯護，而是要理智地接受批評，認真地想一想受批評的原因，想一想自己到底錯在哪里，問題到底出現(xiàn)在哪里，要采取“換位思考”的思維方式，站在批評者的角度來理解批評、思考問題、找出原因，以期從批評中汲取營養(yǎng)，從斥責中接受教訓(xùn)，只有這樣才能及時糾正錯誤，避免錯誤重犯，問題重現(xiàn)。四是要虛心接受他人的正確批評，并付之于行動。古人曾說過“君子之過也，如日月之蝕焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之?！笨梢?，聞過則喜、過而改之是自古以來就有的優(yōu)良品德。因此，一個人可貴的是能夠正確認識自己，正確看待批評，但更為可貴的是當在批評到來時，能夠用豁達的胸懷積極接受批評，能夠用謙虛的態(tài)度正視批評，并付之于行動。作為一名組工干部，更要深刻認識和體會這一點，始終保持清醒的'頭腦，肯于授受正確和善意的批評，勇于承認錯誤，虛心聽取各方面意見建議，用批評促進整改、用批評推動工作。對領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的異議，要勇于接納，并要盡快地按照他們的意見和建議作出補救措施，找到解決問題最恰當?shù)姆绞椒椒?，將損失降至最低限度，將影響壓至最小范圍。五是要理智對待不恰當?shù)呐u。在極個別的情況下，可能會存在領(lǐng)導(dǎo)或同事批評不恰當?shù)那樾?，但這種批評并不是領(lǐng)導(dǎo)和同事惡意的指責，而是因特殊原因產(chǎn)生的誤解，也可能是方式方法不很得當，但他們的出發(fā)點也是善意的，也是想幫助我們來查找問題，防患于未然，可能由于。面對這種情形不要直接反駁和辨解，而是要理智對待。一方面可以考慮在適當?shù)臅r候，以適當?shù)姆绞?，私下向領(lǐng)導(dǎo)和同事簡要作些解釋，另一方面，要保持良好的心態(tài)，將批評做為一種警示，對承擔的工作進行一次自查，防止錯誤傾向，做到“有則改之，無則加勉”。

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如何寫公司的企業(yè)文化范文通用篇十

據(jù)不完全統(tǒng)計，21世紀的中國將逐步步入物欲強權(quán)的巔峰，直至世界他國望塵不及，物質(zhì)最初作為勞動價值的體現(xiàn)而被人類普遍認可，不可否認每個人都希望自身價值被放大化的體現(xiàn)，也就是盡可能的占有足夠多的物質(zhì)。

放眼中國現(xiàn)有國情，已經(jīng)到了笑貧不笑娼的境地，如何在這個暗濤洶涌的大環(huán)境下保證一顆平靜的心，就顯得尤為重要。古有出淤泥而不染，濯清漣而不妖的古訓(xùn)；幾千年的深厚文化底蘊，依然涵養(yǎng)著一大批優(yōu)秀的仁人志士。不難想象，當今社會下的怪像只是社會開放不加節(jié)制的不良體現(xiàn)，中國現(xiàn)今社會下的人民只是一時被社會上的污垢蒙蔽了雙眼，而潛藏在人們內(nèi)心深處的善良的本質(zhì)依然沒有泯滅，雖然全社會層面的凈化我們無能無力，而作為一個企業(yè)管理者的我們卻能夠做些并做好些什么。

一個企業(yè)的管理核心并不是什么技術(shù)、人才、信息等等，它就是企業(yè)文化。一個企業(yè)若有良好的企業(yè)文化，那么他就可以壯大且持久，反之將命不久矣，哪怕目前它是如何的輝煌。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團結(jié)一心的文化。

企業(yè)也是大學，我們都知道大學的精髓就是文化，企業(yè)也不例外，

一種良好的企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)凝聚力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，推動企業(yè)創(chuàng)新與改革，從而使企業(yè)步入健康快速的發(fā)展渠道，做大做強。放眼觀之，世界500強企業(yè)無不都擁有自己獨特的企業(yè)文化。反觀之，我國眾多的企業(yè)缺乏的就是企業(yè)文化，自改革開放以來，我們培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的企業(yè)，卻放任了企業(yè)文化，當發(fā)現(xiàn)問題的時候，我們又急于找到解決方式而盲目的學習西方曾經(jīng)的經(jīng)驗，先是引進了科學管理的方法，后來又學習了人文管理的方式等等。當發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)需要培養(yǎng)自己的靈魂――企業(yè)文化的時候，又過度依賴于西方引進的培養(yǎng)方式：企業(yè)素質(zhì)拓展和企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)。一味的放大了企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻精神，完全忽略了員工的感受，當這層熱度逐漸退去的時候，又沒能夠做好自身企業(yè)文化的延續(xù)，于是就形成了培訓(xùn)一下就出現(xiàn)階段性效果的怪圈。

不可否認，我們都身處在這樣一個極度追求物質(zhì)享受的大環(huán)境下，要我們都拋開物欲的思想而一味的忠誠和奉獻于企業(yè)，這樣的企業(yè)文化能培養(yǎng)出來嗎？就算培養(yǎng)出來了可以長久嗎？物質(zhì)是保證基本生活的保障，只有保證了企業(yè)員工的基本生活要求，切實解決了企業(yè)員工的生活困難，保障了企業(yè)員工的勞動安全，讓員工感受到了企業(yè)的溫暖。也只有這樣才能和員工建立起相互的信任，從而推動企業(yè)文化的建立和發(fā)展。