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煤礦班組管理制度篇一

一、對(duì)于主扇除正常檢修外還要掌握其運(yùn)行情況。即設(shè)備的聲音、需動(dòng)等情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。

二、根據(jù)設(shè)備的性能及有關(guān)技術(shù)參數(shù)對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)如加油、防腐、更換零件、調(diào)整測(cè)試等使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

三、操作人員要經(jīng)常巡回檢查深入實(shí)際做好記錄以便組織及制定季檢、月檢、年檢計(jì)劃為中修和大修打好基礎(chǔ)。

四、主扇除正常的日檢外還要根據(jù)日檢情況安排大、中、小修理周期一筧表。

五、設(shè)備的使用不得超過使用期限按照制度必須進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行設(shè)備周期性檢修。

六、操作人員對(duì)自己所操作的設(shè)備必須每班做一次清潔衛(wèi)生保持設(shè)備干凈、整潔。

煤礦班組管理制度篇二

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)神寶公司超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要手段，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定露天礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、露天礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)礦所屬單位及考核部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰。下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在安全科，安全科負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)評(píng)比各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，日常業(yè)務(wù)由具體考核部門負(fù)責(zé)組織安排。

2、露天礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組。專業(yè)組組長負(fù)責(zé)組織本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

3、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《新疆露天礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4、各單位成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由本單位正職負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、礦對(duì)生產(chǎn)單位每月不少于三次動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。(生產(chǎn)單位包括:各段、調(diào)度室);生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢每月不少于三次。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組檢查評(píng)分辦法是:生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的月得分以三次檢查平均分為月得分。

7、考核形式采用日常管理(每班考核)為主，礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組與各考核職能部門采用平時(shí)抽查和定期檢查的方式，月底匯總并落實(shí)到責(zé)任人。各專業(yè)檢查組每月檢查的基礎(chǔ)表及得分，于當(dāng)月26日前上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(各專業(yè)檢查組留一份存檔)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在調(diào)度會(huì)上通報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況。

8、礦對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作采用獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)勵(lì)分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)，處罰分通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰兩種。

9、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)

主任:礦長

副主任:安全副礦長

成員:生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、安全科長、生產(chǎn)科長、綜合科科長及主管機(jī)電、采礦、水文地質(zhì)、測(cè)量、工程管理技術(shù)員和煤場(chǎng)主任。

10、有下列情形之一的，對(duì)被檢查單位進(jìn)行處罰

10.1月評(píng)比得分沒有達(dá)到考核基準(zhǔn)分90分的，取消該單位當(dāng)月業(yè)績工資。

10.2對(duì)檢查組檢查態(tài)度消極、弄虛作假的，對(duì)當(dāng)事人罰款100元;對(duì)被檢查單位罰款1000元。

10.3檢查組檢查時(shí)，被檢單位負(fù)責(zé)人必須參加陪檢，否則對(duì)單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元。

10.4對(duì)檢查組提出的整改意見沒有按期整改的，對(duì)其單位罰款1000元，仍沒整改的加倍處罰。

10.5被檢單位沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢。罰單位負(fù)責(zé)人100元，對(duì)單位罰款1000元。

10.6檢查組在檢查中對(duì)特殊崗位(工種)作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)考核不合格，對(duì)當(dāng)事人罰款100元，對(duì)被檢單位罰款500元，并勒令被檢單位當(dāng)事人進(jìn)行培訓(xùn)。

10.7檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在下列問題除按檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分外，并進(jìn)行追加處罰。

10.7.1辦公場(chǎng)所臟亂差處罰單位500元

10.7.2物品、材料擺放無序，處罰單位200元

10.7.3涉及到安全生產(chǎn)的其它情形，按照安全處罰細(xì)則進(jìn)行處罰

11、有下列情形之一的，對(duì)檢查組進(jìn)行處罰

11.1沒有按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查組組長罰款200元，對(duì)檢查組成員每人罰款100元。

11.2檢查中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)付了事或打人情分的，罰檢查組組長200元，檢查組成員每人100元。

11.3檢查結(jié)果沒有按規(guī)定時(shí)間上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的，每遲報(bào)一天罰專業(yè)檢查組組長50元。

11.4對(duì)本專業(yè)檢查內(nèi)業(yè)沒有建立檔案或檔案不規(guī)范的，對(duì)其檢查組組長罰款100元，對(duì)其檢查組成員每人罰款50元。

11.5各專業(yè)檢查組每次檢查的評(píng)分結(jié)果和檢查意見以書面形式上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，月終檢查結(jié)果不得超過當(dāng)月26日。

11.6礦對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的單位年終給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

11.6.1完成年度生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃。

11.6.2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年平均得分在90分(含90分)以上。

12、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新疆標(biāo)準(zhǔn)和礦自定標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦班組管理制度篇三

1、需領(lǐng)用礦燈的各項(xiàng)目部，先從機(jī)電科辦理好相關(guān)手續(xù)，再到燈房領(lǐng)取礦燈，同時(shí)燈房要編好燈號(hào)并登記確認(rèn)無誤后，同時(shí)記錄相關(guān)人員資料，由機(jī)電科上架管理。

2、需領(lǐng)用礦燈的麻家梁礦的在冊(cè)職工，由本人單位出具一份證明（并加蓋公章），經(jīng)機(jī)電科長簽字后，交燈房存檔，并辦理燈號(hào)、燈箱位號(hào)。然后由燈房工作人員將燈交付使用者，并負(fù)責(zé)與信息中心統(tǒng)一入井人員名單。

3、各區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部必須將職工的燈箱信息與提供給礦燈房的信息相對(duì)應(yīng)，如更改必須給燈房提供書面證明并加蓋區(qū)隊(duì)公章。違者對(duì)區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部罰款1000元。

4、除廠家可以臨時(shí)借燈使用外，其他單位一律辦理固定燈箱，辦理固定燈箱需出示單位證明和機(jī)電科科長簽字方可辦理，項(xiàng)目部必須到公司財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

1、凡在井下私自啟蠟封，打開礦燈燈頭閉鎖、電池閉鎖、燈頭圈的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人員罰款100元。

2、礦燈出現(xiàn)故障后，經(jīng)燈房專業(yè)維修人員鑒定屬于正常損壞的；如礦燈未動(dòng)蠟封，各閉鎖完好，并由此造成的未考勤，礦燈房可以向有關(guān)考勤管理部門出示證明以作補(bǔ)救。

3、凡在燈房內(nèi)充放、領(lǐng)用礦燈的人員，必須統(tǒng)一服從燈房管理制度，聽從燈房工作人員的安排，不得無理取鬧，違章者罰款100元。

4、嚴(yán)禁一人從燈房取兩盞或兩盞以上礦燈代人考勤，如有發(fā)現(xiàn)，罰款200元。

5、麻家梁煤礦公司每盞礦燈都要由使用者自己充電并上鎖保管，在進(jìn)入燈房前要將礦燈及自救器的衛(wèi)生清理干凈。如出現(xiàn)衛(wèi)生不好情況，礦燈房人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入燈房。對(duì)已上架的礦燈及自救器衛(wèi)生不好的使用者給予50元罰款。如礦燈需要修理，使用者及時(shí)向工作人員反映，燈房工作人員負(fù)責(zé)維修。

6、每位使用礦燈的人員，要將自己的礦燈保管好，充電時(shí)一定要鎖好礦燈。如發(fā)生礦燈丟失的現(xiàn)象由使用者自己負(fù)責(zé)。

7、非在冊(cè)登記的礦燈，嚴(yán)禁在本燈房存放、充電。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)使用者罰款50元。

8、燈房內(nèi)滅火器材按規(guī)定數(shù)量配置齊全，同時(shí)要禁止煙火，發(fā)現(xiàn)有抽煙者給予100元罰款。

9、礦燈房所有人員必須持證上崗，并要衣服干凈整潔統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)有違反者給予50元罰款。

10、各項(xiàng)目部燈箱不得私自轉(zhuǎn)讓他人使用，違者對(duì)區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部罰款500元。

11、礦燈及燈箱因本人使用不當(dāng)造成損壞的，應(yīng)按價(jià)賠償。情節(jié)嚴(yán)重者對(duì)其本人罰款1000元。

12、礦燈箱內(nèi)只允許存放礦燈、自救器、便攜儀禁止存放工具、煙火等物品，以避免燈箱的損壞，如有發(fā)現(xiàn)對(duì)礦燈箱使用人員罰款200元。

13、發(fā)現(xiàn)別人的礦燈箱未上鎖應(yīng)及時(shí)向燈房管理人員匯報(bào)，如故意將別人的礦燈、自救器等物品取走，報(bào)請(qǐng)保衛(wèi)部處理。

14、如有丟失鑰匙者應(yīng)立即持有本單位證明到燈房掛失并按成本費(fèi)辦理補(bǔ)辦手續(xù)。

16、因燈箱和礦燈屬于配套產(chǎn)品為了不損壞燈箱，禁止存放其它礦燈，違者罰款500元。

17、對(duì)于礦燈老化的問題，屬麻家梁礦在冊(cè)職工的，由機(jī)電科提出申請(qǐng)，由發(fā)放部門負(fù)責(zé)組織更換；屬各項(xiàng)目部職工的，由所在項(xiàng)目部到發(fā)放部門購買后更換。

18、由于新燈質(zhì)量問題造成紅燈的，應(yīng)及時(shí)退回材料科。

19、到期后的礦燈，由燈房提前做出統(tǒng)計(jì)，機(jī)電科及時(shí)負(fù)責(zé)更換，不得超期服務(wù)。若出現(xiàn)超期服務(wù)的礦燈，每發(fā)現(xiàn)一盞罰燈房職工10元，以此類推。

1、交回后礦燈應(yīng)立即放入燈箱充電，并擺放整齊，否則對(duì)于擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的礦燈，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人10元。

2、發(fā)出的礦燈必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)化無失爆。

3、由機(jī)電科每周組織一次對(duì)燈房的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，燈房必須達(dá)到甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，礦燈無失爆，紅燈率低于1%。

4、衛(wèi)生必須做到窗明幾凈，物見其本。否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)天責(zé)任人罰款100元。

煤礦班組管理制度篇四

第一條 為有效防范和杜絕重大安全生產(chǎn)事故，規(guī)范安全管理和操作行為，確保集團(tuán)公司安全發(fā)展，根據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。

第二條 煤礦安全紅線分為“安全管理紅線”和“安全操作紅線”，凡觸碰安全管理紅線者給予降職或撤職處分，觸碰安全操作紅線者給予開除留用或解除勞動(dòng)合同處分。

第三條 集團(tuán)公司、二級(jí)公司、礦(洗煤廠)對(duì)執(zhí)行本制度負(fù)主體責(zé)任。

第四條 本制度適用于集團(tuán)公司各涉煤控股單位。

第五條 凡違反安全管理紅線規(guī)定的責(zé)任者，給予以下處分。

1、安排未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的操作人員上崗作業(yè)，給予分管礦領(lǐng)導(dǎo)降職處分。

2、未嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，給予降職處分。

3、礦井無證照、證照不齊或證照失效仍生產(chǎn)或建設(shè);存在超層越界或開采防隔水煤柱。有上述情形之一的，給予礦長撤職處分，給予生產(chǎn)礦長降職處分。

4、礦井風(fēng)量不足;違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng);未按設(shè)計(jì)形成通風(fēng)系統(tǒng)，未實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng);采區(qū)巷道一段進(jìn)風(fēng)、一段回風(fēng)。有上述情形之一的，給予通風(fēng)助理撤職處分，給予總工程師降職處分。

5、掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)未按規(guī)定安裝“雙風(fēng)機(jī)雙電源”或不能自動(dòng)切換;未設(shè)置“三專兩閉鎖”。有上述情形之一的，給予機(jī)電礦長撤職處分。

6、未進(jìn)行瓦斯等級(jí)及突出危險(xiǎn)性鑒定;應(yīng)進(jìn)行瓦斯抽采的礦井在采掘區(qū)域內(nèi)瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)(以檢驗(yàn)報(bào)告為依據(jù));在突出煤層進(jìn)行采掘活動(dòng)而綜合防突措施效果不達(dá)標(biāo)(以檢驗(yàn)報(bào)告為依據(jù));采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)(或監(jiān)控系統(tǒng)失效)或者瓦斯超限斷電值設(shè)置大于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。有上述情形之一的，給予通風(fēng)助理撤職處分，給予總工程師降職處分。

7、未采取措施查明采掘區(qū)域礦井水文地質(zhì)情況及井田范圍內(nèi)采空區(qū)、老窯積水等情況而組織生產(chǎn)或建設(shè)，分別給予礦長、總工程師撤職處分。

8、未制定采掘探放水設(shè)計(jì)或未真實(shí)開展探放水作業(yè)，給予總工程師撤職處分。

9、使用淘汰的煤礦機(jī)電設(shè)備、工藝或未取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的電氣設(shè)備違規(guī)入井，給予機(jī)電礦長降職處分。

10、煤礦建設(shè)項(xiàng)目私自發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，給予礦長撤職處分。

11、凡不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的停工停產(chǎn)指令或未經(jīng)驗(yàn)收而私自復(fù)工復(fù)產(chǎn)，給予礦長撤職處分。

12、對(duì)違反安全紅線規(guī)定監(jiān)察不力、追責(zé)不到位，給予安全礦長降職處分。

第六條 凡違反安全操作紅線規(guī)定的責(zé)任者，給予以下處分。

1、凡酒后或攜帶煙火、易燃易爆物品入井，或在井下吸煙，給予責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處分。

2、凡扒、蹬、跳礦車或乘坐斜井物料車，或乘坐皮帶、溜子，給予責(zé)任者開除留用處分。

3、井下、井口附近20米范圍內(nèi)、地面煤倉上下口、地面瓦斯抽放泵站不按專項(xiàng)措施進(jìn)行電氧焊等動(dòng)火作業(yè)，給予責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處分。

4、嚴(yán)重違章爆破作業(yè)或私藏火工品、私帶火工品上井，給予責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處分。

5、故意移動(dòng)或遮擋瓦斯傳感器;在瓦斯檢查中瓦斯檢查員漏檢、假檢或擅離職守。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。

6、凡破壞通訊、通風(fēng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控及瓦斯抽采設(shè)施設(shè)備或私自打開密閉、私自進(jìn)入盲巷，給予責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處分。

7、礦井或作業(yè)地點(diǎn)受到水害威脅或出現(xiàn)停風(fēng)后不及時(shí)撤離或拒不撤離;瓦斯超限后不采取措施繼續(xù)作業(yè)。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。

8、掘進(jìn)工作面未按探放水設(shè)計(jì)進(jìn)行超前探放水或超出允許掘進(jìn)距離而進(jìn)行掘進(jìn)，給予責(zé)任者開除留用處分。

9、大型設(shè)備、特種設(shè)備在保護(hù)裝置失效或甩掉保護(hù)裝置情況下繼續(xù)使用;在用電氣設(shè)備存在失爆;違反規(guī)定強(qiáng)行帶電檢修或挪移電氣設(shè)備;不執(zhí)行停送電規(guī)定設(shè)備故障未排除強(qiáng)行送電。有上述情形之一的，給予責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處分。

10、違反規(guī)程、措施規(guī)定不使用超前支護(hù)空頂作業(yè);擅自改變支護(hù)材料、支護(hù)參數(shù)降低支護(hù)強(qiáng)度;遇地質(zhì)構(gòu)造或巷道開口、貫通等特殊情況時(shí)未按規(guī)程措施加強(qiáng)支護(hù)。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。

11、無特種作業(yè)資質(zhì)從事特種作業(yè)、強(qiáng)令無特種作業(yè)資質(zhì)的人員從事特種作業(yè)，給予責(zé)任者開除留用處分。

12、發(fā)現(xiàn)其他嚴(yán)重危害安全的行為將給予責(zé)任者開除留用或解除勞動(dòng)合同處分。

第七條 煤礦安全紅線規(guī)定經(jīng)集團(tuán)職工代表大會(huì)審議通過后按程序發(fā)布執(zhí)行。

第八條 集團(tuán)公司各級(jí)各類安全檢查，必須嚴(yán)格對(duì)照安全紅線規(guī)定進(jìn)行檢查。

第九條 凡發(fā)現(xiàn)違反安全紅線規(guī)定，檢查人員必須現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定并作出責(zé)任追究處理意見。

第十條 對(duì)認(rèn)定的責(zé)任追究，由人事(力)部門具體落實(shí)，安監(jiān)部門督查。

第十一條 違反安全紅線規(guī)定的情形納入安全績效考核范疇。

第十二條 出現(xiàn)多人多次違反安全紅線規(guī)定，集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)公司及礦(廠)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全誡勉談話。

第十三條 安監(jiān)部門每月對(duì)違反安全紅線規(guī)定的情況進(jìn)行公開通報(bào)，接受廣大職工監(jiān)督。

第十四條 本制度“安全管理紅線”中的處分對(duì)象“礦長”包含煤礦的董事長、總經(jīng)理。

第十五條 本制度解釋權(quán)歸晉能集團(tuán)有限公司。

第十六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

煤礦班組管理制度篇五

1、注漿工到達(dá)工作地點(diǎn)后,首先檢查注漿地點(diǎn)墻溫、各種氣體濃度及頂、幫支護(hù)情況,有不安全因素,要立即處理。然后檢查注漿設(shè)備及管路系統(tǒng)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2、注漿前,首先用水沖洗管路,進(jìn)行打壓試驗(yàn),壓入水量為鉆孔體積與管路體積之積的3-5倍。檢查注漿孔中是否暢通,有無堵塞現(xiàn)象,以利注漿。

3、注漿過程中,所有人員禁止在孔口正前方停留,閥門絲扣要擰緊,防止注漿管路受高壓竄動(dòng)出或閥門破裂傷人。

4、注漿時(shí),泥漿要均勻,按比例調(diào)配,遇裂縫跑漿時(shí)要及時(shí)堵塞。如果注漿過程中發(fā)現(xiàn)堵管及時(shí)打電話通知地面注漿站停止注漿并用清水清洗注漿管路。

5、注漿達(dá)到結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)后,要持續(xù)10-15分鐘以上方可停止注漿,以保證質(zhì)量。然后立即向注漿管路注清水沖洗注漿管路直至注漿管路流出清水后停止注漿,關(guān)閉注漿管路及密閉墻注漿管閥門。

6、注漿時(shí)定期檢查密閉墻氣體變化情況,同時(shí)做好注漿記錄。

煤礦班組管理制度篇六

為加強(qiáng)井巷工程管理，防止頂板事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、調(diào)度室每月開展一次重點(diǎn)區(qū)域危巷檢查，檢查后將巷修工程編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃于當(dāng)月20日前報(bào)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。

2、巷修隊(duì)負(fù)責(zé)主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運(yùn)輸巷道、主要軌道運(yùn)輸巷道的隱患排查及危巷排查。調(diào)度室按照“誰使用誰管理”和就近原則將全礦井在用巷道劃分到各相關(guān)單位，由各單位負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)，杜絕死角。

3、巷修隊(duì)每月中旬將巷道隱患及危巷排查結(jié)果報(bào)調(diào)度室。

各單位對(duì)排查出的隱患和危巷必須及時(shí)匯報(bào)并處理，責(zé)任單位無法處理的必須及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室安排隊(duì)伍處理或匯報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)解決。

1、本著“先急后緩，先重后輕”的原則，礦每月酌情安排隊(duì)伍對(duì)危巷進(jìn)行修護(hù)。

2、采煤、掘進(jìn)各責(zé)任單位范圍內(nèi)的隱患和危巷由責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理。

3、主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運(yùn)輸巷道、主要軌道運(yùn)輸巷道的隱患和危巷由巷修隊(duì)處理。

4、對(duì)頂板管理存在嚴(yán)重隱患的地點(diǎn)，責(zé)任單位要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采取有效措施前，不允許人員通行或在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)。

各單位對(duì)責(zé)任區(qū)的隱患、危巷未及時(shí)排查、處理、匯報(bào)，造成漏頂、冒頂或發(fā)生人身事故的，根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查處理。

煤礦班組管理制度篇七

為了提高我礦經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)公司、礦下達(dá)的噸煤材料費(fèi)指標(biāo)的順利完成,切實(shí)供好、管好、用好配件,搞好設(shè)備維修、大修,充分發(fā)揮設(shè)備效能,服務(wù)于安全生產(chǎn),提高設(shè)備完好率,保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合我礦具體情況,特制訂本辦法。

1、加強(qiáng)對(duì)配件工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強(qiáng)配件管理,不斷提高配件管理水平。

2、成立機(jī)電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續(xù),發(fā)放配件。

3、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)有一名由機(jī)電班長兼職的配件計(jì)劃員,負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)配件計(jì)劃編制和配件領(lǐng)用。

1、建立健全管理的規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理和定額管理,認(rèn)真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計(jì)劃,分級(jí)管理”的原則,實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一訂購,統(tǒng)一分配,統(tǒng)一領(lǐng)用,統(tǒng)一管理。

2、礦屬各單位的配件計(jì)劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計(jì)劃,按外購件與自制件兩類分別造表報(bào)機(jī)電科配件組。所報(bào)配件必須注明主機(jī)名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

3、機(jī)電科配件組按各單位上報(bào)配件計(jì)劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計(jì)劃分別送交供應(yīng)科與礦機(jī)修廠。對(duì)于各區(qū)隊(duì)使用的零星配件,機(jī)電科配件組可自行編制采購自行儲(chǔ)備,以備急需。

4、配件計(jì)劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺(tái)數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

5、提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃要遵循“先利庫,后申請(qǐng)”“自制不申請(qǐng)”“提高自制率,降低外委量”的原則。

1、凡經(jīng)機(jī)電科配件組負(fù)責(zé)下達(dá)的配件計(jì)劃,所出圖紙的制圖、描圖、校對(duì)、審核都應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并在圖紙上簽字,如果下達(dá)計(jì)劃圖紙有誤造成損失的,應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。

2、機(jī)修廠必須建立質(zhì)量保障體系,應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員,對(duì)修理、加工的配件,嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢驗(yàn),并在加工卡上簽字,對(duì)于不合格的產(chǎn)品,檢查員有權(quán)宣布配件報(bào)廢。機(jī)電科配件組保管員對(duì)沒有機(jī)廠質(zhì)檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,配件組按機(jī)械事故進(jìn)行追查分析,對(duì)責(zé)任人作處理,加倍對(duì)機(jī)廠工資總額進(jìn)行罰款。

3、對(duì)于外購配件的驗(yàn)收入庫管理,必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證,由機(jī)電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。

1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù),掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。

2、保管員要精心對(duì)配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護(hù)涂油,上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。

3、倉庫要保持清潔整齊,要堅(jiān)持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對(duì)口”(帳、卡、物、資金),機(jī)型保管要系列化。

4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度,按領(lǐng)料憑證發(fā)放,對(duì)于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā),配件帳要整潔,技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確,每日留存票據(jù)要裝訂成冊(cè),妥善保管,每月25號(hào)前填報(bào)配件收、支存報(bào)表。

1、各級(jí)配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動(dòng)態(tài)及消耗規(guī)律。

2、要抓好配件的定額管理,特別對(duì)用量多,價(jià)格高,易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。

3、配件儲(chǔ)備主要由配件倉庫負(fù)責(zé),各區(qū)隊(duì)可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件,實(shí)行三定二有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管,有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳)的管理制度,機(jī)電科有權(quán)檢查各區(qū)隊(duì)的配件倉庫,并進(jìn)行考核,并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

1、要加強(qiáng)對(duì)配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動(dòng)群眾做好回收復(fù)用工作,把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容。

2、對(duì)各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。

3、要做好舊件的修復(fù)工作,原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機(jī)修廠對(duì)機(jī)電科安排的配件修復(fù)計(jì)劃要及時(shí)安排,對(duì)重點(diǎn)的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān),確保修復(fù)質(zhì)量。對(duì)確需外修的配件,由機(jī)電科配件組報(bào)出計(jì)劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會(huì)同有關(guān)部門公開招標(biāo)進(jìn)行。

1、機(jī)電科對(duì)各單位到機(jī)修廠加工配件實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機(jī)電科根據(jù)機(jī)修廠加工數(shù)量對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行結(jié)算,各單位不再對(duì)機(jī)修廠結(jié)算。

2、對(duì)各單位計(jì)劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機(jī)電科,由配件組下達(dá)急用件臨時(shí)任務(wù)通知單,機(jī)修廠方可加工。

3、對(duì)升井檢修的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組匯同機(jī)修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢,填寫檢修卡片并簽字,檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。

4、機(jī)電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對(duì)機(jī)修廠本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。

5、機(jī)修廠月底上報(bào)機(jī)電科機(jī)修廠庫存材料及配件報(bào)表,機(jī)電科不定期查看機(jī)修廠材料及配件庫。

6、機(jī)修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時(shí),機(jī)電科匯同有關(guān)部門對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行分析。

對(duì)于配件修理費(fèi)管理,原則上實(shí)行上限定額管理,各區(qū)隊(duì)無論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少,均確定一個(gè)合理的定額。

1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少,按區(qū)隊(duì)類別分別提取配件消耗金額。1)機(jī)電運(yùn)輸單位按礦下達(dá)指標(biāo)控制、2)采煤隊(duì)按實(shí)際產(chǎn)量,礦下達(dá)噸煤指標(biāo)計(jì)算、3)開拓、掘進(jìn)隊(duì)按實(shí)際進(jìn)尺指標(biāo)計(jì)算。統(tǒng)一實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。各區(qū)隊(duì)節(jié)約獎(jiǎng)按節(jié)約價(jià)值的20%提取獎(jiǎng)勵(lì),超耗按超耗價(jià)值的100%扣罰。各區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰金額由機(jī)電科配件管理人員每月2號(hào)前上報(bào)礦企管科執(zhí)行。

2、對(duì)各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。

3、對(duì)大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度,對(duì)執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎(jiǎng)勵(lì)。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對(duì)超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款,對(duì)回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。

煤礦班組管理制度篇八

1、全礦每人拿出50元做為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,依據(jù)安全情況每年翻倍兌現(xiàn)一次。

3、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷以上工傷，班長及跟班干部抵押金扣除。

1、全礦實(shí)行井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)聯(lián)保制度，即當(dāng)班同一現(xiàn)場(chǎng)組實(shí)行互保，同獎(jiǎng)同罰。

當(dāng)班出現(xiàn)考勤破皮傷，扣除當(dāng)班安全工分，另每人罰20元。

當(dāng)班出現(xiàn)輕傷，工傷人員扣400元，聯(lián)保人員扣200元。

當(dāng)班出現(xiàn)重傷， 工傷人員扣1000元，聯(lián)保人員每人扣500元。

1、反“三違”的目的：盡可能避免因“三違”造成的各類安全事故，維護(hù)職工的切身利益 。

2、反“三違”的管理方法：立足教育學(xué)習(xí)，提高全礦干部職工遵章意識(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)，開展全員反“三違”。

3、反“三違”管理責(zé)任劃分：主管礦長要做好職工安全教育和職工培訓(xùn)工作；支部書記做好職工思想工作，開展好黨員身邊無三違”活動(dòng)；主管技術(shù)員要做好職工安全理論、規(guī)程和措施的學(xué)習(xí)，提高職工的安全理論知識(shí)；跟班管理人員及班組管理干部要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)班組各種反"三違"制度。

4、反“三違”指標(biāo)落實(shí):礦各級(jí)管理干部每月必須完成一個(gè)反"三違"指標(biāo)。

5、“三違”人員處罰：一般違章罰款30元；嚴(yán)重違章行為罰款50---200元，并對(duì)違章人員進(jìn)行教育，責(zé)令做出書面檢查，嚴(yán)重的報(bào)事故追查組分析，對(duì)干部違章指揮從重處理。

注：自查“三違”必須建檔管理,并追查分析記錄。

1、為減少各類事故的發(fā)生，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，事故發(fā)生后必須嚴(yán)肅追查。

2、礦必須設(shè)事故分析追查記錄本，由值班干部進(jìn)行記錄，少一次罰20元。

3、各班安全生產(chǎn)事故不得隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)班組長及跟班干部處以30～100元罰款，另三班通報(bào)批評(píng)。當(dāng)班出現(xiàn)的生產(chǎn)事故由跟班干部組織有關(guān)人員進(jìn)行追查分析，并填寫事故分析臺(tái)帳。

1、當(dāng)班的驗(yàn)收員、班長必須對(duì)本班的工程質(zhì)量認(rèn)真排查隱患，不得遺留隱患到下班，如當(dāng)班處理不掉，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)交接撥分給下班處理。

2、礦長及安全員對(duì)當(dāng)班提出的隱患必須及時(shí)處理，否則扣班10～50分。

3、凡出現(xiàn)隱患通知單，對(duì)責(zé)任班一般隱患扣10～50分，重大隱患扣50～200分，扣班長、驗(yàn)收員20～50元。

4、調(diào)度會(huì)領(lǐng)回的隱患通知單及罰款單必須交工區(qū)值班干部，否則一次扣領(lǐng)單人50元。

5、凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢后，必須向調(diào)度室及礦安全管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，否則一次扣班長20元。

6、因隱患不處理、或處理不及時(shí)、或處理不合格造成的罰款全部由責(zé)任班承擔(dān)。

煤礦班組管理制度篇九

二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”

三是鍛煉員工的“自救互救能力”

二、推行班組“四標(biāo)管理”，強(qiáng)化班組安全過程控制

第一標(biāo)：班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)

一是建立班組長動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

二是建立靈活的班組長培訓(xùn)教育機(jī)制

三是推行班組長安全業(yè)績考核激勵(lì)機(jī)制

第二標(biāo)：員工安全裝備達(dá)標(biāo)

第三標(biāo)：崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)

第四標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)

提出了現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用5e標(biāo)準(zhǔn)、“6s”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、實(shí)施班組“現(xiàn)場(chǎng)五化”全面規(guī)范班組安全行為?

一是行為養(yǎng)成軍事化

二是班組行動(dòng)團(tuán)隊(duì)化

三是崗位操作程序化

制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問、點(diǎn)答和現(xiàn)場(chǎng)背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。

四是現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化

抓現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)三階段的有效監(jiān)控。開工前必須進(jìn)行接-班環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表。

五是班組考核精細(xì)化

在強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督考核方面，實(shí)行了abc三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)聯(lián)掛考核評(píng)價(jià)體系，建立員工安全職業(yè)健康檔案，實(shí)施全程跟蹤考核。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評(píng)等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統(tǒng)工程的健康運(yùn)行，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變?

一是班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變

二是班組管理方式，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變

安全確認(rèn)、質(zhì)量評(píng)估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變，班組員工通過“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，工作行為進(jìn)一步規(guī)范。

四是員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變

五是員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變

六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變

通過實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過去的被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動(dòng)安全；由過去的技能差不會(huì)安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能熟練的“我會(huì)安全”。

第一章? 總? 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 全國煤礦開展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。

第三條 地方各級(jí)人民政府煤炭行業(yè)管理部門是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實(shí)班組安全建設(shè)規(guī)定。

各地工會(huì)要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會(huì)基層組織，維護(hù)職工合法權(quán)益。

第四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊(duì)到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。

煤礦企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組，強(qiáng)化班組民-主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。

第五條 煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項(xiàng)制度，落實(shí)建設(shè)資金和各項(xiàng)保障措施，保證職工福利補(bǔ)貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機(jī)制。

區(qū)隊(duì)（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

第六條 煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)和-諧”為總要求，著力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。

第二章? 組織建設(shè)

第七條 煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊(duì)、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。班組長應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭表率作用，加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。

第八條 煤礦企業(yè)班組工會(huì)小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長兼任。中華全國總工會(huì)和國家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。

第九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：

（一）? 班前、班后會(huì)和交接-班制度；

（二）? 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；

（三）? 隱患排查治理報(bào)告制度；

（四）? 事故報(bào)告和處置制度；

（五）? 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

（六）? 安全承諾制度；

（七）? 民-主管理制度；

（八）? 安全績效考核制度；

（九）? 煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。

煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

第十條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。

第十一條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長到每個(gè)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十二條 煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十三條 煤礦企業(yè)必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對(duì)接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。

第十四條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。

第十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組民-主管理機(jī)構(gòu)，組織開展班組民-主活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長民-主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

第三章? 班組長管理

第十六條? 煤礦企業(yè)必須建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。

第十七條? 班組長應(yīng)當(dāng)具備以下任職條件：

（三）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能；

（五）一般應(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

第十八條? 班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

（三）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；

（四）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

第十九條? 班組長享有以下權(quán)利：

（四）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。

第二十條 班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民-主選舉等方式選拔班組長；

（二）經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長；

（三）撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

第二十一條 煤礦企業(yè)必須建立班組長考核激勵(lì)約束機(jī)制，明確班組長崗位津貼，制定班組長績效考核制度，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、推優(yōu)評(píng)先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。

第四章? 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

第二十二條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

第二十三條 班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。

第二十四條 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。

第二十五條 班組要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。

第二十六條 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

第二十七條 班組必須認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第二十八條 班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、安全有效。

第五章? 班組安全培訓(xùn)

第二十九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性；加強(qiáng)班組職工安全知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力。

第三十條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識(shí)和防范能力。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的能力。

第三十一條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保班組教育培訓(xùn)投入，建立實(shí)訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動(dòng)室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等。

第三十二條 煤礦企業(yè)每年必須對(duì)班組長及班組成員進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

第六章? 班組安全文化建設(shè)

第三十三條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨(dú)具特色的班組安全文化。

第三十四條 煤礦班組應(yīng)當(dāng)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。

第三十五條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高職工責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、安全意識(shí)和防范技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)正面輿-論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。

第三十六條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全誠信考核機(jī)制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。

第三十七條 班組長應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

第三十八條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組開展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。

第七章? 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第三十九條 煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評(píng)選，對(duì)班組安全建設(shè)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組及班組長給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)時(shí)，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長參加。

第四十條 各?。▍^(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門會(huì)同本級(jí)總工會(huì)，定期對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十一條 國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國總工會(huì)結(jié)合煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章?附則

第四十二條 各級(jí)人民政府煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)督管理部門以及各級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織依照本規(guī)定對(duì)煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

第四十三條 地方各級(jí)人民政府有關(guān)部門和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實(shí)施辦法或?qū)嵤┘?xì)則。