最新工程處罰通知書范文范本(精選9篇)

總結(jié)是培養(yǎng)自我反思能力的重要途徑。怎樣運(yùn)用邏輯思維，使總結(jié)更加連貫、嚴(yán)謹(jǐn)？以下是一些總結(jié)范文，希望能給大家寫作提供一些參考和借鑒。

工程處罰通知書范文范本篇一

呈報(bào)：劉總。

事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴。

行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、qa、qc、紙樣房張師傅、裁床。

所犯過失：1、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、po120xx嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的.投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。

國際企業(yè)(香港)有限公司。

行政部xx。

xx年xx月xx日。

工程處罰通知書范文范本篇二

呈報(bào)：劉總。

事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴。

行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的__________船頭辦和__________嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、qa、qc、紙樣房張師傅、裁床。

所犯過失：

1、__________船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。

2、__________嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的`投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理。現(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。

__________國際企業(yè)(香港)有限公司行政部。

_____年_____月_____日。

工程處罰通知書范文范本篇三

處罰，指依據(jù)法令規(guī)章，加以懲罰，即使犯錯(cuò)誤或犯罪的人受到政治或經(jīng)濟(jì)上的損失而有所警戒。下面本站小編給大家?guī)砉こ烫幜P。

通知書。

范本，供大家參考!

合肥市義興建筑安裝工程有限職責(zé)公司：

你公司在參加“合經(jīng)區(qū)消防大隊(duì)營區(qū)維修(室內(nèi))工程施工(項(xiàng)目編號(hào)hjqcgzx[20xx]g031號(hào))”項(xiàng)目投標(biāo)中：不愿繳納低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)保證金，放下成交資格?，F(xiàn)針對(duì)你公司的上述行為，依據(jù)該項(xiàng)目詢價(jià)文件及相關(guān)規(guī)定，對(duì)你公司作出以下處罰規(guī)定：

1。全額扣除報(bào)價(jià)保證金伍仟陸佰元整上繳合經(jīng)區(qū)財(cái)政專戶;。

2。禁止你公司自處罰通知書下達(dá)之日起一年內(nèi)參加合肥經(jīng)開區(qū)政府采購中心任何招標(biāo)活動(dòng)。

特此通知。

合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府采購中心。

201x年10月17日。

致：

你公司施工的工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工等方面存在以下問題：

根據(jù)《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》，我司決定對(duì)你公司處以元的罰款，人民幣(大寫)：元。此費(fèi)用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。望你公司在以后的施工中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，杜絕此類問題的發(fā)生。

特此通知!

深××地產(chǎn)有限公司。

華冶集團(tuán)全體同仁：

集團(tuán)法務(wù)部于10月底對(duì)浙江地區(qū)的的。

合同。

管理工作進(jìn)行了抽查，結(jié)果令人堪憂，經(jīng)研究決定對(duì)相關(guān)單位作出如下處罰，以儆效尤：

浙華鋼管罰40分，寧波貿(mào)易罰60分，杭州貿(mào)易罰60分。以上罰分由各公司內(nèi)部進(jìn)行分配消化，并建議對(duì)各業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管、經(jīng)辦人、合同管理員、管理部經(jīng)理、主管根據(jù)不同職能進(jìn)行相應(yīng)處罰，未能分配部分由總經(jīng)理承擔(dān)，以上扣罰應(yīng)在本月工資中體現(xiàn)，由各子、分公司財(cái)務(wù)、人事行政督促執(zhí)行。

希集團(tuán)所有子、分公司及相關(guān)人員引以為戒，要以公司利益為重，從思想上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從行動(dòng)上加強(qiáng)對(duì)《合同管理辦法》及實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高合同管理工作水平，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)今后將加大對(duì)合同管理工作的檢查力度，并進(jìn)行不定期抽查，如有違者，從重處罰!

特此通知!

集團(tuán)監(jiān)控中心。

工程處罰通知書范文范本篇四

公司各部門：

因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的'利潤。

原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。

部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

xx（簽署人簽名、蓋章）。

20xx年xx月xx日。

工程處罰通知書范文范本篇五

一、20xx年12月19日，xx部員工頂撞上司，并手持鐵錘沖到上司辦公室威脅上司，經(jīng)向現(xiàn)場多名當(dāng)事人了解，事實(shí)確鑿。

二、行為，嚴(yán)重違反了廠規(guī)廠紀(jì)，侵害了他人的合法權(quán)益，給公司其他員工及所在部門造成嚴(yán)重的不良影響;對(duì)此，經(jīng)公司研究決定，給予解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系的處罰。

人事行政部。

工程處罰通知書范文范本篇六

工程施工不合格，同樣會(huì)受到處罰的，下面本站小編給大家?guī)砉こ烫幜P通告范文，供大家參考!

因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.

原因主要是車間員工在工作過程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識(shí)大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.

希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤,我們才會(huì)有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會(huì)嚴(yán)肅處理.

部門名我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對(duì)x處以警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

(簽署人簽名、蓋章)。

xx年xx月xx日。

致：全體員工。

由：xx國際企業(yè)行政部。

呈報(bào)：劉總。

事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴。

行政部門查實(shí)：10月29日寄出去的po11986船頭辦和po120xx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部xxx、跟單部xxx、qa、qc、紙樣房張師傅、裁床xxx。

所犯過失：1、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、po120xx嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。

xx國際企業(yè)(香港)有限公司。

行政部。

簽發(fā)：

在4-1-030地塊12號(hào)樓基礎(chǔ)cfg樁間土開挖及cfg樁頭切割施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分別有三顆cfg樁長不夠，cfg樁頂標(biāo)高沒有達(dá)到要求高度，為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，提高所有施工人員對(duì)各分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量意識(shí)，我項(xiàng)目部決定對(duì)你方進(jìn)行1000元人民幣的施工質(zhì)量問題處罰。

處罰金額人民幣大寫：壹仟圓整。

工程處罰通知書范文范本篇七

呈報(bào)：劉總。

事項(xiàng)：受到客戶嚴(yán)重的投訴。

行政部門查實(shí)：船頭辦和xxxx嘜架，受到客戶嚴(yán)重的投訴的部門：外發(fā)部、跟單部、qa、qc、紙樣房張師傅、裁床。

所犯過失：

1、xxxx船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶，寄船頭辦之前理應(yīng)嚴(yán)格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。

2、xxxx嘜架排錯(cuò)，浪費(fèi)用料，理應(yīng)以節(jié)約為主。由此可見，我們要高度重視客戶的滿意程度，客戶就是企業(yè)。

鑒于以上員工受到客戶嚴(yán)重的投訴，根據(jù)《各部門職責(zé)制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴(yán)重投訴的，扣工資50元每次，達(dá)三次記曠工一次，記曠工三次作開除處理?，F(xiàn)決定處理如下：

在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì)用于員工福利項(xiàng)目上。

xxxx國際企業(yè)(香港)有限公司行政部。

xx年xx月xx日。

工程處罰通知書范文范本篇八

各部門：

在4-1-030地塊12號(hào)樓基礎(chǔ)cfg樁間土開挖及cfg樁頭切割施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)分別有三顆cfg樁長不夠，cfg樁頂標(biāo)高沒有達(dá)到要求高度，為了規(guī)范工程質(zhì)量管理，提高所有施工人員對(duì)各分項(xiàng)工程施工的.質(zhì)量意識(shí)，我項(xiàng)目部決定對(duì)你方進(jìn)行1000元人民幣的施工質(zhì)量問題處罰。

處罰金額人民幣大寫：壹仟圓整。

__________。

_____年_____月_____日。

工程處罰通知書范文范本篇九

公司各部門：

為加強(qiáng)公司辦公環(huán)境及員工宿舍內(nèi)務(wù)管理，提高員工自律性，營造整潔舒適的工作氛圍，房產(chǎn)后勤管理部于六月份對(duì)花城、花園、城進(jìn)行了辦公環(huán)境及員工宿舍衛(wèi)生大檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果通報(bào)如下：

部門檢查情況備注。

本次檢查主要針對(duì)花城、花園、花園、房管部城項(xiàng)目區(qū)域，從檢查情況看，結(jié)果不是非常理想：

宿舍內(nèi)務(wù)方面，花城、花園、城安全員部分宿舍未能按要求擺放物品;房管部安全、保潔宿舍存在物品亂擺放現(xiàn)象，衛(wèi)生狀況一般;需強(qiáng)調(diào)的是，各部門的保潔員宿舍普遍存在物品雜亂、地面不夠干凈等情況，請(qǐng)各部門以此次檢查為契機(jī)，對(duì)各自部門內(nèi)務(wù)情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

辦公環(huán)境方面，個(gè)人桌面物品沒有養(yǎng)成隨手收拾的習(xí)慣，當(dāng)人員不在辦公位的時(shí)候物品并未整理，另外，桌面堆放過多物品也是造成雜亂現(xiàn)象的原因，要求各部門根據(jù)本部門情況，統(tǒng)一桌面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一管理。

整潔舒適的`衛(wèi)生環(huán)境不僅體現(xiàn)出公司的內(nèi)部管理水平，更重要的是關(guān)系到我們每一位員工的身心健康，同時(shí)，良好的工作生活環(huán)境也彰顯出物業(yè)人的精神風(fēng)貌，針對(duì)此次檢查的問題請(qǐng)各部門限期認(rèn)真整改，房產(chǎn)后勤管理部會(huì)持續(xù)進(jìn)行針對(duì)性的檢查，并跟進(jìn)問題的落實(shí)情況。

特此通報(bào)!

xx。

xx年xx月xx日。