績(jī)效改進(jìn)措施與建議簡(jiǎn)短 績(jī)效改進(jìn)措施及建議(2篇)

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精選績(jī)效改進(jìn)措施與建議簡(jiǎn)短一

一、考核指標(biāo)：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98%;(10分)

2、公司財(cái)務(wù)、管理、銷(xiāo)售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi);(10分)

3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常;(9分)

4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性;(6分)

5、內(nèi)行費(fèi)用控制、類(lèi)別控制率達(dá)98%以上;(6分)

6、對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98%以上;(4分)

7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤(rùn)指標(biāo);(10分)

8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98%以上( 5分)。

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類(lèi)帳目，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表;(10分)

2、平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作;(10分)

3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷(xiāo)售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險(xiǎn);(4分)

5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤(pán)庫(kù)工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;(6分)

6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(4分)

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每±1% ，考0.5分;

2、每±10萬(wàn)元，考核0.1分;

3、完成融資需求滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿(mǎn)分，未完成融資需求每缺少100萬(wàn)元，考核0.5分;

4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的.及時(shí)性每±1天，考核 0.1 分;

5、內(nèi)行費(fèi)用控制每±1萬(wàn)元，考核0.5分;

6、對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;

7、年度利潤(rùn)指標(biāo)每±10萬(wàn)元，考核 ±0.5 分;

8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

精選績(jī)效改進(jìn)措施與建議簡(jiǎn)短二

1、全面提升隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻?hù)安全，為瑞麗國(guó)家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提供安全保障。

2、通過(guò)對(duì)日常工作的全面考核，公開(kāi)、公正的為切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化保安隊(duì)員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊(duì)伍管理。

3、客觀、真實(shí)、公平地評(píng)價(jià)保安員的工作績(jī)效，提高和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任心，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、晉升及加薪、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

適用于公司全體員工?？己藭r(shí)間：月考:各部門(mén)各崗位每月18日至23日考核上一個(gè)月的工作表現(xiàn)，23日前將《績(jī)效考核表》交公司財(cái)務(wù)室;季度考核時(shí)間為3、6、9、12月20--24日，年度考核時(shí)間為次年的1月10--20日;保安員每半年、年終各考核一次。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度、客戶(hù)單位須遵守的規(guī)章制度、各崗位職責(zé)及行為規(guī)范。

1、公司各部門(mén)員工的月工資的30%作為績(jī)效工資，另80%為基本工資;保安隊(duì)員的月工資的10%作為績(jī)效工資，另90%為基本工資。基本工資每月固定發(fā)放，不受績(jī)效考核結(jié)果的影響?？?jī)效工資根據(jù)考核等級(jí)相應(yīng)比例發(fā)放。

2、根據(jù)考核得會(huì)的不同，將考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)與績(jī)效工資掛鉤情況如下：

3、各保安大隊(duì)考核以分管副總為考核單元，取消分管副總及各保安大隊(duì)長(zhǎng)、門(mén)市部銷(xiāo)售員工基本工資，副總每月核發(fā)職務(wù)津貼1000元，保安大隊(duì)長(zhǎng)核發(fā)職務(wù)津貼500元，其余按每名副總分管保安隊(duì)員發(fā)展總?cè)藬?shù)，按元/人月計(jì)撥績(jī)效工資，依據(jù)各大隊(duì)考核得分等級(jí)發(fā)放。其中，分管副總占45%，大隊(duì)長(zhǎng)占50%，5%為大隊(duì)長(zhǎng)油耗、通訊費(fèi)用;門(mén)市部銷(xiāo)售員工每月核發(fā)500元崗位津貼，按每月銷(xiāo)售總額的 2%作為績(jī)效工資，依據(jù)當(dāng)月考核等級(jí)進(jìn)行發(fā)放。職務(wù)津貼、崗位津貼不列入績(jī)效考核范圍。

4、考核等級(jí)為d類(lèi)的當(dāng)月績(jī)效工資全扣。

5、連續(xù)二次考核為c級(jí)及以下的, 離崗培訓(xùn)7天后復(fù)崗, 復(fù)崗后次月考核仍為c級(jí)及以下的、連續(xù)三次考核為d級(jí)的，

對(duì)被考核人直接做調(diào)崗、待崗、辭退處理。

6、每季度考核總分除以3之平均數(shù)即為該季度考核等級(jí)得分，年度考核總分除以12個(gè)月之平均數(shù)即為年度考核得分，被考核人享受相應(yīng)等級(jí)季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。季度平均得分為d類(lèi)，年度平均得分為d類(lèi)的不得參與季度、年終獎(jiǎng)評(píng)選。

1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人組成“績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)公司的考評(píng)獎(jiǎng)罰工作。

2、公司各部門(mén)員工按月填寫(xiě)考核表，先自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)后，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評(píng)。

3、各保安大隊(duì)考評(píng)由各大隊(duì)長(zhǎng)自評(píng)后交主管副總初評(píng)，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評(píng)。

4、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評(píng)后，由財(cái)務(wù)核算執(zhí)行。 六、附各部門(mén)、各崗位量化考核表。