搬遷工作計(jì)劃匯總(精選10篇)

一個(gè)明確的計(jì)劃可以讓我們對(duì)自己的進(jìn)展有清晰的了解。制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到個(gè)人的時(shí)間和精力限制，不能過(guò)于貪心和不切實(shí)際。希望你能夠在編寫計(jì)劃的過(guò)程中找到適合自己的方法和技巧。

搬遷工作計(jì)劃匯總篇一

為進(jìn)一步改善我區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施老化、公共服務(wù)不全等問(wèn)題，滿足居民安全需要，豐富社會(huì)服務(wù)供給，提高人居環(huán)境，根據(jù)中、省、市關(guān)于加快推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、總體要求。

(一)指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，以提升居民生活品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用“美好環(huán)境與幸福生活共同締造”理念和方法，著眼城市有機(jī)更新，重點(diǎn)解決老舊小區(qū)設(shè)施不完善、環(huán)境臟亂差、建筑物破損及管理機(jī)制不健全、社區(qū)治理體系不完善等問(wèn)題，構(gòu)建黨建引領(lǐng)下居民小區(qū)治理機(jī)制，努力打造“六有”(有安全保障、有完善設(shè)施、有整潔環(huán)境、有配套服務(wù)、有文化特色、有長(zhǎng)效管理)幸福宜居小區(qū)，實(shí)現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評(píng)、成果共享，不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感。

(二)基本原則。

1.政府引領(lǐng)，共同締造。堅(jiān)持“誰(shuí)受益、誰(shuí)出資”、“先自治后整治”原則，將自治組織的建立作為老舊小區(qū)改造前提。堅(jiān)持“共同締造”理念，各街道辦事處要履行主體責(zé)任，發(fā)揮社區(qū)溝通協(xié)調(diào)作用，調(diào)動(dòng)居民群眾及社會(huì)各方的積極性，引導(dǎo)居民參與老舊小區(qū)改造全過(guò)程。

2.規(guī)劃引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)。因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，不僅要顧“面子”，還要看“里子”，堅(jiān)持“整體設(shè)計(jì)先行”，既要符合城市區(qū)域規(guī)劃定位，又要滿足廣大居民改善居住環(huán)境的多層次需要。結(jié)合海綿城市、公園城市、城市雙修、生態(tài)園林城市、節(jié)水型城市、智慧城市等建設(shè)要求，運(yùn)用城市體檢試點(diǎn)成果，把老舊小區(qū)改造提質(zhì)升級(jí)與城市有機(jī)更新結(jié)合起來(lái)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，以微改造見(jiàn)大成效。

3.示范引領(lǐng)，先易后難。優(yōu)先將公共設(shè)施落后影響居民基本生活、居民改造意愿強(qiáng)烈、參與積極性高的小區(qū)納入改造計(jì)劃，“一院一策”突出特色制定改造方案，充分發(fā)揮示范小區(qū)引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。堅(jiān)持先易后難、先基礎(chǔ)后完善、先功能后提升，優(yōu)先解決直接影響居住安全和居民生活的突出問(wèn)題，統(tǒng)籌考慮品質(zhì)提升、美化靚化、生活服務(wù)等工程。結(jié)合智慧城市和智慧社區(qū)建設(shè)，推動(dòng)老舊小區(qū)智慧化建設(shè)，倡導(dǎo)使用環(huán)保節(jié)能型材質(zhì)，實(shí)施綠色建筑節(jié)能改造，推廣立體停車、智能安防、太陽(yáng)能等新技術(shù)運(yùn)用，優(yōu)化小區(qū)功能。

4.黨建引領(lǐng)，治管并舉。大力推進(jìn)小區(qū)黨組織覆蓋，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、區(qū)域統(tǒng)籌、聯(lián)動(dòng)融合，依托社區(qū)、小區(qū)自治組織、物業(yè)服務(wù)公司設(shè)立黨組織，充分發(fā)揮黨組織對(duì)老舊小區(qū)改造的引領(lǐng)作用。著力深化城市基層治理，創(chuàng)新小區(qū)治理模式，同步建立小區(qū)管理規(guī)范、業(yè)主議事規(guī)則、物業(yè)管理等后續(xù)管理機(jī)制，確保一次改造、長(zhǎng)期保持。

(三)改造范圍。

老舊小區(qū)是指城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建成年代久遠(yuǎn)、失養(yǎng)失修失管嚴(yán)重、市政配套設(shè)施不完善、社會(huì)服務(wù)設(shè)施不健全的住宅小區(qū)。同時(shí)，老舊小區(qū)改造不能動(dòng)房屋結(jié)構(gòu)、不動(dòng)遷居民，嚴(yán)禁借城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造之名變相搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；擬征收或者擬以棚戶區(qū)改造拆除新建(含改建、擴(kuò)建、翻建)方式實(shí)施改造的住宅小區(qū)和以居民自建住房為主的小區(qū)不得納入老舊小區(qū)改造范圍。

二、主要任務(wù)。

(一)主要目標(biāo)。

從2020年起，力爭(zhēng)通過(guò)3年努力，實(shí)現(xiàn)全區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造650個(gè)，基本完成全區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造任務(wù)，老舊小區(qū)居住品質(zhì)得到明顯改善，長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)取得明顯成效，社區(qū)治理體系趨向完善。

2020年，實(shí)現(xiàn)全區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造開(kāi)工176個(gè)，涉及介福路、育才路、鎮(zhèn)江寺街道辦事處的9個(gè)社區(qū)，涉及棟數(shù)286棟，涉及戶數(shù)10340戶。2021年計(jì)劃全區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造開(kāi)工293個(gè)，涉及介福路、育才路、鎮(zhèn)江寺、凱旋路、南津路街道辦事處的17個(gè)社區(qū)，涉及棟數(shù)500棟，涉及戶數(shù)18560戶。2022年計(jì)劃全區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造開(kāi)工181個(gè)，涉及介福路、育才路、鎮(zhèn)江寺、凱旋路、南津路街道辦事處的10個(gè)社區(qū)，涉及棟數(shù)364棟，涉及戶數(shù)15577戶。

(二)改造內(nèi)容。

根據(jù)改造需求層次，改造內(nèi)容分為基礎(chǔ)類、改善類、提升類、治理類共4類26項(xiàng)。對(duì)影響老舊小區(qū)人居環(huán)境、居住功能等群眾反映迫切的問(wèn)題，如水、電、氣設(shè)施，雨污分流、小區(qū)破損道路及通信管線序化等列入必改內(nèi)容。具體改造內(nèi)容由各小區(qū)實(shí)施主體在充分征求居民意見(jiàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況合理確定。

基礎(chǔ)類包括清理違章搭建、完善安防設(shè)施、整修小區(qū)路面、內(nèi)部實(shí)施雨污分流改造、改造水電氣設(shè)施、通信管線序化、完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施等11項(xiàng)。改善類包括外立面修繕、增設(shè)電梯、海綿化改造、樓棟公共部位整治等9項(xiàng)。提升類包括完善文化、養(yǎng)老、健身、便民和其他公共服務(wù)設(shè)施等5項(xiàng)。治理類包括健全完善小區(qū)治理體系等1項(xiàng)。

三、工作步驟。

(一)宣傳發(fā)動(dòng)。

城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施主體由區(qū)政府結(jié)合實(shí)際統(tǒng)籌確定。各街道辦事處是各自轄區(qū)老舊小區(qū)改造的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織推動(dòng)好老舊小區(qū)改造工作實(shí)施。街道、社區(qū)要深入小區(qū)走訪，開(kāi)展老舊小區(qū)改造宣傳，廣泛征求居民意見(jiàn)，做好調(diào)查摸底工作，形成改造意愿清單。涉改小區(qū)在改造工作開(kāi)始前按規(guī)定成立小區(qū)自治組織，有條件的應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)。小區(qū)自治組織要組織居民制定自治公約(章程)，自治組織要依據(jù)公約(章程)開(kāi)展居民自治管理。

(二)方案編制。

1.制定方案。實(shí)施主體組織啟動(dòng)方案設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等服務(wù)，改造方案應(yīng)包括設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、資金籌集方案、長(zhǎng)效管理機(jī)制等內(nèi)容。

2.方案審定。區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、自然資源和規(guī)劃等部門對(duì)改造方案進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。改造方案要廣泛征求居民意見(jiàn)，在小區(qū)內(nèi)公示后組織實(shí)施。原則上，業(yè)主對(duì)改造方案(內(nèi)容)的認(rèn)可率達(dá)2/3。

(三)項(xiàng)目實(shí)施。

實(shí)施主體按建設(shè)程序組織實(shí)施，邀請(qǐng)小區(qū)自治組織參與改造的全程監(jiān)督，小區(qū)自治組織配合施工單位做好群眾工作，保證工程順利實(shí)施。涉及水、電、氣、通信等相關(guān)管線改造，由專營(yíng)單位按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和已認(rèn)定的方案組織設(shè)計(jì)、施工。項(xiàng)目完工后，由實(shí)施主體牽頭，相關(guān)部門、社區(qū)、小區(qū)自治組織組成專門的驗(yàn)收組，對(duì)照改造內(nèi)容進(jìn)行綜合驗(yàn)收。

四、資金籌集。

(一)分類明確出資機(jī)制?；A(chǔ)類改造，政府重點(diǎn)予以支持；完善類改造，由居民承擔(dān)部分改造費(fèi)用，政府給予適當(dāng)補(bǔ)助；提升類改造，以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為主，政府重點(diǎn)在資源統(tǒng)籌使用方面給予政策支持。

(二)以獎(jiǎng)代補(bǔ)給予支持。充分用好上級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金和本級(jí)資金。合理統(tǒng)籌財(cái)政、發(fā)改、住建、組織、民政、教體、衛(wèi)健、公安、消防等部門基層治理類、基礎(chǔ)設(shè)施類及其他符合條件的資金用于城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目。涉及使用保障性安居工程資金的項(xiàng)目按照《四川省城鎮(zhèn)保障性安居工程專項(xiàng)資金管理辦法》(川財(cái)綜〔2019〕23號(hào))、《四川省保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中央預(yù)算投資管理細(xì)則》(川發(fā)改投資〔2020〕97號(hào))執(zhí)行。

(三)積極爭(zhēng)取信貸支持。對(duì)符合條件的老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，區(qū)級(jí)相關(guān)部門、項(xiàng)目實(shí)施主體要積極爭(zhēng)取國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目信貸支持。同時(shí)，探索通過(guò)發(fā)行地方政府專項(xiàng)債券方式籌集改造資金。

(四)引導(dǎo)居民個(gè)人出資。老舊小區(qū)改造，居民出資比例原則上不得低于10%。居民出資部分可通過(guò)直接出資、使用(補(bǔ)交)住宅專項(xiàng)維修資金、提取住房公積金、投工投勞、小區(qū)公共收益、捐資捐物等方式落實(shí)。

(五)強(qiáng)化專營(yíng)管線單位、原產(chǎn)權(quán)單位支持。水、電、氣、通信等管線表(箱)前改造費(fèi)用由管線單位承擔(dān)，財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助(改造標(biāo)準(zhǔn)和具體辦法由區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局會(huì)同財(cái)政、住建、文旅、通信辦制定)。同時(shí)，鼓勵(lì)原產(chǎn)權(quán)單位捐資捐物共同參與原職工住宅小區(qū)改造。在小區(qū)(片區(qū))內(nèi)新建或改造幼兒園、醫(yī)務(wù)室、體育健身、日間護(hù)理、養(yǎng)老等設(shè)施的，教育體育、衛(wèi)生健康和民政等部門要加大支持力度。

(六)鼓勵(lì)社會(huì)資本參與改造。采取政府采購(gòu)、新增設(shè)施有償使用、落實(shí)資產(chǎn)權(quán)益等方式，吸引專業(yè)機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本參與養(yǎng)老、撫幼、助餐、保潔、購(gòu)物、醫(yī)療等服務(wù)設(shè)施改造和營(yíng)運(yùn)；引導(dǎo)國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)投資實(shí)施老舊小區(qū)改造公共服務(wù)設(shè)施改造和物業(yè)管理；對(duì)建設(shè)停車庫(kù)(場(chǎng))、充電樁、快遞、物流、智能安防、增設(shè)電梯等改造項(xiàng)目，充分運(yùn)用市場(chǎng)化方式，并通過(guò)獲得特許經(jīng)營(yíng)、公共位置廣告收益、便民服務(wù)等收回改造成本的方式鼓勵(lì)社會(huì)力量參與城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。

五、保障措施。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，區(qū)直各部門、轄區(qū)各街道辦事處、各管線單位為成員的老舊小區(qū)改造領(lǐng)導(dǎo)小組。建立例會(huì)制度，及時(shí)對(duì)接市政府及市直各部門，統(tǒng)籌區(qū)直各部門，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中困難問(wèn)題，確保工作順利有序推進(jìn)。

(二)強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。構(gòu)建黨建引領(lǐng)居民小區(qū)治理機(jī)制，構(gòu)建小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的“居民委員會(huì)+小區(qū)自治組織+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”三方聯(lián)動(dòng)格局。

健全小區(qū)物業(yè)管理機(jī)制。倡導(dǎo)實(shí)施專業(yè)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理，小區(qū)自治組織采用引入專業(yè)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)、委托物業(yè)服務(wù)其他管理人(社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心)、業(yè)主自治管理等方式實(shí)行物業(yè)管理。

建立維修資金管理機(jī)制。制定老舊小區(qū)維修資金管理辦法，調(diào)動(dòng)居民積極性，引導(dǎo)業(yè)主建立住宅專項(xiàng)維修資金，規(guī)范資金歸集、使用、續(xù)籌等工作。業(yè)主原則按房屋建筑面積每平方米5—10元交存，具體標(biāo)準(zhǔn)由小區(qū)自治組織研究確定。

建立專業(yè)隊(duì)伍支持機(jī)制。組建老舊小區(qū)改造設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì)等，利用專業(yè)技術(shù)人員力量，輔導(dǎo)居民有效參與老舊小區(qū)改造。

(三)強(qiáng)化探索創(chuàng)新。各部門、各單位可結(jié)合實(shí)際，在老舊小區(qū)改造的實(shí)施模式、項(xiàng)目審批、資金籌集、項(xiàng)目監(jiān)管等方面積極創(chuàng)新嘗試；探索改革和精簡(jiǎn)老舊小區(qū)改造立項(xiàng)、用地、環(huán)評(píng)、規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等審批手續(xù)；維修加固、修繕、道路改造等沒(méi)有新增用地的改建項(xiàng)目，不需辦理用地手續(xù)；不增加建筑面積、建筑總高度，不涉及修改外立面、不降低建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)和不變更使用性質(zhì)的改建項(xiàng)目，不需辦理規(guī)劃手續(xù)；外立面改造可依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計(jì)文本作為規(guī)劃手續(xù)辦理施工許可；積極探索土地出讓支持大片區(qū)統(tǒng)籌改造或跨片區(qū)組合改造的政策措施。

(四)強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。將老舊小區(qū)改造工作納入全區(qū)民生實(shí)事項(xiàng)目，建立定期考評(píng)通報(bào)等工作機(jī)制，根據(jù)各街道、各部門目標(biāo)完成情況和工作效果，逗硬實(shí)施獎(jiǎng)懲，對(duì)工作積極主動(dòng)、成效顯著的給予政策、資金傾斜、單位目標(biāo)績(jī)效加分；對(duì)組織不力、工作落后的，予以通報(bào)、約談、扣減單位績(jī)效分。

(五)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。通過(guò)小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、上門宣講、張貼告知、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、媒體宣傳等舉措，充分宣傳城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的意義目的、工作原則、目標(biāo)導(dǎo)向、對(duì)比改造前后變化，激發(fā)廣大群眾改造愿望，樹(shù)立改造“主人翁”意識(shí)，變“要我改”為“我要改”。

附件：1.遂寧市船山區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造內(nèi)容及改造標(biāo)準(zhǔn)。

年遂寧市船山區(qū)老舊小區(qū)計(jì)劃改造項(xiàng)目基本情況統(tǒng)計(jì)表。

年遂寧市船山區(qū)老舊小區(qū)計(jì)劃改造項(xiàng)目基本情況統(tǒng)計(jì)表。

年遂寧市船山區(qū)老舊小區(qū)計(jì)劃改造項(xiàng)目基本情況統(tǒng)計(jì)表。

搬遷工作計(jì)劃匯總篇二

1、確定搬遷日期：20xx年3月27日-31日。

2、落實(shí)內(nèi)裝事宜：游客中心辦公樓裝修（包括強(qiáng)弱電布線和供排水）要求于20xx年3月25日驗(yàn)收。

3、衛(wèi)生管理：裝修驗(yàn)收完畢后，接合游客中心物管要求落實(shí)新辦公室的衛(wèi)生清潔及保安工作。初步擬定3名保潔員和2名保安。

4、辦公區(qū)導(dǎo)視標(biāo)牌和門室功能標(biāo)識(shí)：按導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求制作，由投資開(kāi)發(fā)部對(duì)接落實(shí)相關(guān)工作。

5、確定辦公設(shè)備：

公司總部可能還將搬入風(fēng)管局辦公樓，因此除總結(jié)理室辦公家具、會(huì)議桌椅和其他部門必要的檔案文件柜需重新購(gòu)置，原則上不新購(gòu)其他辦公家具及用品。辦公家具及用品由公司辦公室統(tǒng)計(jì)采購(gòu)，對(duì)原旅投公司在保險(xiǎn)公司可利用的家具用品和空調(diào)設(shè)備進(jìn)行搬遷。6、安排員工座位：

安排各部門員工辦公位，制作員工座位牌（可待競(jìng)聘上崗后制作）。

7、投資開(kāi)發(fā)部（數(shù)字化）落實(shí)新辦公室網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、新電話線路申請(qǐng)等相關(guān)工作。

8、動(dòng)遷之前組織全體員工進(jìn)行一次衛(wèi)生大清潔，要求員工對(duì)個(gè)人辦公物品、辦公文件進(jìn)行整理，確保將要搬至新辦公室的'物品均為有價(jià)值的物品。

9、遷址通知的對(duì)外發(fā)布（通知到各旅發(fā)委成員單位、經(jīng)營(yíng)合作及其。

他事務(wù)往來(lái)單位）。

（一）整理：

1、公共區(qū)域設(shè)備及物品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

2、個(gè)人辦公物品：由員工自行整理。

3、個(gè)人電腦數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)等重要數(shù)據(jù)應(yīng)存入移動(dòng)硬盤，以防止數(shù)據(jù)丟失。

4、員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運(yùn)期間公司不承擔(dān)看護(hù)責(zé)任。

（二）拆卸：

1、個(gè)人辦公電腦及話機(jī)：由電腦公司技術(shù)員指導(dǎo)拆卸，確保不掉一個(gè)零件、一根數(shù)據(jù)線。

2、拆卸物品時(shí)，須注意零件和鑰匙的收放，以免組裝困難。

（三）打包：

1、u盤、移動(dòng)硬盤、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運(yùn)。

2、由辦公室提供紙箱并分發(fā)到員工手中，協(xié)助員工將個(gè)人辦公物品裝箱、打包封口。

3、電腦、傳真機(jī)等物品裝箱時(shí)應(yīng)使用有關(guān)保護(hù)材料，并在箱子面上標(biāo)注“易損壞物品——電腦”的字樣。

4、由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，特別是重要文件柜一定要做好標(biāo)記和認(rèn)領(lǐng)工作。公共區(qū)域的物品由辦公室統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室由駕駛員和辦公室工作人員協(xié)助整理和打包。

（四）搬運(yùn)：

1、搬遷方式：雇傭搬運(yùn)工進(jìn)行搬運(yùn)。

2、安排新、舊址現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)指揮負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤（小車跟蹤），在裝車、運(yùn)車、卸車、上下樓梯以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作，防止家具物品損壞和遺失。

3、分配人員押車，并設(shè)專人做好物品裝發(fā)記錄。

4、安排接車人員在新址清點(diǎn)、核對(duì)所搬卸的物品及其數(shù)量。

5、物品搬運(yùn)期間各部門員工由部門負(fù)責(zé)人管理，確保各部門物品安全搬運(yùn)安放到位。

6、重要和易損物品由公司車輛組織搬運(yùn)。

7、安排2-3輛大巴車接送公司員工。

（五）搬遷順序：

搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦公室和其他部門。

（六）搬運(yùn)聯(lián)系、搬遷費(fèi)用、搬遷紙箱等物品準(zhǔn)備工作由公司辦公室統(tǒng)一落實(shí)，營(yíng)銷分公司和景區(qū)管理分公司各自辦公室組織搬遷。

1、物品搬遷到達(dá)新址后，通知各部門員工到事先安排好的位置開(kāi)始整理自己的物品。

2、各項(xiàng)辦公設(shè)備的安裝。

3、撤掉現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)材料及包裝箱，新辦公室保潔、保安、環(huán)境美化，企業(yè)文化專欄制作（方案另行制定）。

4、電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)度。

5、工商銀行空調(diào)拆裝和新購(gòu)空調(diào)安裝。

3月25日：游客中心辦公樓裝修完畢，完成驗(yàn)收。

3月26日：辦公樓水、電正常，網(wǎng)絡(luò)通暢，衛(wèi)生打掃完畢。3月27日-28日：景區(qū)管理分公司和營(yíng)銷分公司開(kāi)始搬遷，28日下午18點(diǎn)前搬遷完畢。

3月29日-30日：公司總部搬遷。

3月31日：所有部門在下午18點(diǎn)前搬遷完畢。4月1日：公司正常辦公。

公司本部（含遠(yuǎn)見(jiàn)44人）、營(yíng)銷分公司（23人）、景區(qū)管理分公司（8人）以及大客駕駛員共計(jì)人員（13人），共計(jì)88人，由2-3輛大巴每天接送。

市中發(fā)車地點(diǎn)：公園地下停車場(chǎng)口市中發(fā)車時(shí)間：早晨7:50。發(fā)車線路：

停靠和行車線路1：地下停車場(chǎng)—一中—頭橋—御水藍(lán)天——旅游車站—甲子口—切角丫—游客中心。

停靠和行車線路2：地下停車場(chǎng)—紅軍大道口—轉(zhuǎn)盤—三中—嘉聯(lián)賓館—切角丫—游客中心。

返程時(shí)間為下午5:30，返程按發(fā)車線路運(yùn)行。

各位上班員工應(yīng)提前到達(dá)指定地點(diǎn)候車，誤車員工自行負(fù)責(zé)。大巴車管理負(fù)責(zé)人安排好大巴駕駛員，并做好車輛保養(yǎng)和加氣工作，確保車輛安全行駛。車內(nèi)禁止抽煙。

xx。

搬遷工作計(jì)劃匯總篇三

組長(zhǎng)：馮樹(shù)美。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及各小組工作安排銜接。

副組長(zhǎng)：馬曉燕負(fù)責(zé)物業(yè)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)搬遷過(guò)程具體事宜。

車輛管理小組。組長(zhǎng)：張樂(lè)賢。負(fù)責(zé)檢查裝車情況及押車人員安排到位。

網(wǎng)絡(luò)調(diào)試小組：吳海濤、劉柳、滿其偉，負(fù)責(zé)搬遷電腦的拆裝，網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試運(yùn)行正常。

1、12月25日9點(diǎn)30分人事行政部組織各部門部長(zhǎng)到新廠現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)員工辦公區(qū)域定置圖。27日前各辦公區(qū)域貼好標(biāo)識(shí)（馬總負(fù)責(zé)）。

2、12月26日9點(diǎn)各部門安排2-3人員打掃各自新辦公區(qū)域衛(wèi)生。（各部門負(fù)責(zé)，人事行政部組織車輛9點(diǎn)從藍(lán)色地標(biāo)出發(fā)。自帶抹布）。

3、12月27日清理部門及個(gè)人辦公物品。資料打包貼好標(biāo)示，（部門及姓名）電腦由公司組織大客車搬運(yùn)，部門安排好人員隨車同行。每個(gè)人必須確保電腦運(yùn)輸途中不被損壞。（馬總負(fù)責(zé)車輛安排10點(diǎn)裝車，部門組織提前將電腦運(yùn)到樓下）。

1、25號(hào)編制ip地址規(guī)劃表，吳海濤負(fù)責(zé)，行政協(xié)助。

2、27號(hào)-28號(hào)網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，29號(hào)t6系統(tǒng)調(diào)試。

1、搬遷以部門為單位負(fù)責(zé)本部門的物質(zhì)，各部門組織好搬遷過(guò)程物質(zhì)的完整，必須安排跟車人員，接貨人員，部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、公司設(shè)立專職人員（張樂(lè)賢）對(duì)搬遷車輛裝貨檢查，經(jīng)專職人員檢查簽字后才能發(fā)車。

3、27日電腦搬遷走客梯，其他時(shí)間物品搬遷一律走貨梯運(yùn)輸，資料一律打包捆扎牢固，貼好標(biāo)示，柜子清空并鎖好柜門。搬遷物品提前搬運(yùn)到樓下，柜子統(tǒng)一由搬家公司負(fù)責(zé)。

4、搬遷《·》網(wǎng)絡(luò)調(diào)試時(shí)間段各部門安排好人員配合。確保元月2日上班網(wǎng)絡(luò)正常工作。

搬遷工作計(jì)劃匯總篇四

辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。

總協(xié)調(diào)：

成員：

職責(zé)：

1、組織公司搬遷的全面工作；

2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題；

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

1、準(zhǔn)備工作：20xx年1月29日搬遷前一天。

（１）按照平面圖布局，初步拿出對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室的分配計(jì)劃。

（２）組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室位置（須滿足今后部門擴(kuò)展需求），及分給金控投資公司的辦公室位置。

（３）確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

（４）確定需購(gòu)置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià)，比選確定供應(yīng)商后簽訂購(gòu)貨協(xié)議，盡快完成家具購(gòu)置，并放至新辦公地相應(yīng)位置。

（５）確定搬遷的具體時(shí)間，并通知華昌物業(yè)、博捷公司（確定其工作人員上門服務(wù)時(shí)間）；與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開(kāi)通等事項(xiàng)。

（６）聯(lián)系搬家公司，商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

2、搬遷實(shí)施：待定。

（1）各部門搬遷工作需遵循“立自主，以本部門搬遷為主”原則；

（2）具體搬遷工作：

第一，綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

第二，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物汽稱等標(biāo)簽，同時(shí)做好對(duì)本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作，同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號(hào)的標(biāo)簽；無(wú)部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

第三，在搬遷過(guò)程中，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

第四，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公樓。

第五，各部門員工的電腦、打印機(jī)等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包（主機(jī)與顯示器分開(kāi)），綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn)，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

第七，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由綜合部分裝、打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損。

（3）搬遷順序：

搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。

1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、各部門提前處理不要的物品，對(duì)部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對(duì)于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

3、搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負(fù)責(zé)通知金融倡司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

搬遷工作計(jì)劃匯總篇五

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，長(zhǎng)生人壽保險(xiǎn)有限公司總部現(xiàn)已搬遷至新地址，相關(guān)聯(lián)系信息變更如下：

公司總部新址：上海市靜安區(qū)南京西路688號(hào)501—505、509—510室。

郵政編碼：20xx41。

電話總機(jī)（不變）：（021）38999888。

公司傳真（不變）：（021）62470739。

全國(guó)客服熱線（不變）：4008208599（免長(zhǎng)途費(fèi)）。

對(duì)于公司總部搬遷帶來(lái)的不便，我們深表歉意！長(zhǎng)生人壽將始終秉持“以人為本、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)、回報(bào)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷向“成為市場(chǎng)上最受客戶信賴的壽險(xiǎn)公司”的目標(biāo)全力邁進(jìn)！

長(zhǎng)生人壽保險(xiǎn)有限公司。

二〇一五年二月來(lái)源上海證券報(bào)。

文檔為doc格式。

搬遷工作計(jì)劃匯總篇六

1、確定搬遷日期：20__年3月27日-31日。

2、落實(shí)內(nèi)裝事宜：游客中心辦公樓裝修（包括強(qiáng)弱電布線和供排水）要求于20__年3月25日驗(yàn)收。

3、衛(wèi)生管理：裝修驗(yàn)收完畢后，接合游客中心物管要求落實(shí)新辦公室的衛(wèi)生清潔及保安工作。初步擬定3名保潔員和2名保安。

4、辦公區(qū)導(dǎo)視標(biāo)牌和門室功能標(biāo)識(shí)：按導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求制作，由投資開(kāi)發(fā)部對(duì)接落實(shí)相關(guān)工作。

5、確定辦公設(shè)備：

公司總部可能還將搬入風(fēng)管局辦公樓，因此除總結(jié)理室辦公家具、會(huì)議桌椅和其他部門必要的檔案文件柜需重新購(gòu)置，原則上不新購(gòu)其他辦公家具及用品。辦公家具及用品由公司辦公室統(tǒng)計(jì)采購(gòu)，對(duì)原旅投公司在保險(xiǎn)公司可利用的家具用品和空調(diào)設(shè)備進(jìn)行搬遷。

6、安排員工座位：

安排各部門員工辦公位，制作員工座位牌（可待競(jìng)聘上崗后制作）。

7、投資開(kāi)發(fā)部（數(shù)字化）落實(shí)新辦公室網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、新電話線路申請(qǐng)等相關(guān)工作。

8、動(dòng)遷之前組織全體員工進(jìn)行一次衛(wèi)生大清潔，要求員工對(duì)個(gè)人辦公物品、辦公文件進(jìn)行整理，確保將要搬至新辦公室的物品均為有價(jià)值的`物品。

9、遷址通知的對(duì)外發(fā)布（通知到各旅發(fā)委成員單位、經(jīng)營(yíng)合作及其他事務(wù)往來(lái)單位）。

（一）整理：

1、公共區(qū)域設(shè)備及物品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

2、個(gè)人辦公物品：由員工自行整理。

3、個(gè)人電腦數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)等重要數(shù)據(jù)應(yīng)存入移動(dòng)硬盤，以防止數(shù)據(jù)丟失。

4、員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運(yùn)期間公司不承擔(dān)看護(hù)責(zé)任。

（二）拆卸：

1、個(gè)人辦公電腦及話機(jī)：由電腦公司技術(shù)員指導(dǎo)拆卸，確保不掉一個(gè)零件、一根數(shù)據(jù)線。

2、拆卸物品時(shí)，須注意零件和鑰匙的收放，以免組裝困難。

（三）打包：

1、u盤、移動(dòng)硬盤、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運(yùn)。

2、由辦公室提供紙箱并分發(fā)到員工手中，協(xié)助員工將個(gè)人辦公物品裝箱、打包封口。

3、電腦、傳真機(jī)等物品裝箱時(shí)應(yīng)使用有關(guān)保護(hù)材料，并在箱子面上標(biāo)注“易損壞物品——電腦”的字樣。

4、由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，特別是重要文件柜一定要做好標(biāo)記和認(rèn)領(lǐng)工作。公共區(qū)域的物品由辦公室統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室由駕駛員和辦公室工作人員協(xié)助整理和打包。

（四）搬運(yùn)：

1、搬遷方式：雇傭搬運(yùn)工進(jìn)行搬運(yùn)。

2、安排新、舊址現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)指揮負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤（小車跟蹤），在裝車、運(yùn)車、卸車、上下樓梯以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作，防止家具物品損壞和遺失。

3、分配人員押車，并設(shè)專人做好物品裝發(fā)記錄。

4、安排接車人員在新址清點(diǎn)、核對(duì)所搬卸的物品及其數(shù)量。

5、物品搬運(yùn)期間各部門員工由部門負(fù)責(zé)人管理，確保各部門物品安全搬運(yùn)安放到位。

6、重要和易損物品由公司車輛組織搬運(yùn)。

7、安排2-3輛大巴車接送公司員工。

8、辦公室聯(lián)系做好搬運(yùn)期間需要加班的工作餐準(zhǔn)備。

（五）搬遷順序：

搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦公室和其他部門。

（六）搬運(yùn)聯(lián)系、搬遷費(fèi)用、搬遷紙箱等物品準(zhǔn)備工作由公司辦公室統(tǒng)一落實(shí)，營(yíng)銷分公司和景區(qū)管理分公司各自辦公室組織搬遷。

1、物品搬遷到達(dá)新址后，通知各部門員工到事先安排好的位置開(kāi)始整理自己的物品。

2、各項(xiàng)辦公設(shè)備的安裝。

3、撤掉現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)材料及包裝箱，新辦公室保潔、保安、環(huán)境美化，企業(yè)文化專欄制作（方案另行制定）。

4、電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)度。

5、工商銀行空調(diào)拆裝和新購(gòu)空調(diào)安裝。

6、舊辦公室清理打掃歸還工商銀行。

3月25日：游客中心辦公樓裝修完畢，完成驗(yàn)收。

3月26日：辦公樓水、電正常，網(wǎng)絡(luò)通暢，衛(wèi)生打掃完畢。3月27日-28日：景區(qū)管理分公司和營(yíng)銷分公司開(kāi)始搬遷，28日下午18點(diǎn)前搬遷完畢。

3月29日-30日：公司總部搬遷。

3月31日：所有部門在下午18點(diǎn)前搬遷完畢。4月1日：公司正常辦公。

公司本部（含遠(yuǎn)見(jiàn)44人）、營(yíng)銷分公司（23人）、景區(qū)管理分公司（8人）以及大客駕駛員共計(jì)人員（13人），共計(jì)88人，由2-3輛大巴每天接送。

市中發(fā)車地點(diǎn)：公園地下停車場(chǎng)口市中發(fā)車時(shí)間：早晨7:50。發(fā)車線路：

?？亢托熊嚲€路1：地下停車場(chǎng)—一中—頭橋—御水藍(lán)天——旅游車站—甲子口—切角丫—游客中心。

?？亢托熊嚲€路2：地下停車場(chǎng)—紅軍大道口—轉(zhuǎn)盤—三中—嘉聯(lián)賓館—切角丫—游客中心。

返程時(shí)間為下午5:30，返程按發(fā)車線路運(yùn)行。

各位上班員工應(yīng)提前到達(dá)指定地點(diǎn)候車，誤車員工自行負(fù)責(zé)。大巴車管理負(fù)責(zé)人安排好大巴駕駛員，并做好車輛保養(yǎng)和加氣工作，確保車輛安全行駛。車內(nèi)禁止抽煙。

搬遷工作計(jì)劃匯總篇七

1.成立搬遷負(fù)責(zé)小組，明確工作職責(zé)，實(shí)行責(zé)任制管理。

2.安排專人將檔案室財(cái)產(chǎn)（如：辦公桌椅、檔案架飲水機(jī)等）編號(hào)、清理成冊(cè)，并打包。

3.紙質(zhì)資料、聲像資料、小零部件、電腦、打印機(jī)、辦公室老師用品等，裝箱封好并編號(hào)，并貼好運(yùn)輸標(biāo)簽單。

4.按照車廂平面圖，大概規(guī)劃東西搬運(yùn)時(shí)的擺位。

5.按照新檔案室的平面示意圖，大概規(guī)劃好物體擺放處，如檔案柜該放哪。

6.與搬家公司溝通，確定費(fèi)用，聯(lián)系好車輛，溝通好搬移工作，領(lǐng)取搬遷包裝所需物品等。

7.召開(kāi)檔案室搬遷會(huì)議，落實(shí)搬遷具體時(shí)間點(diǎn)、人員安排、要求、注意事項(xiàng)等。

8.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

紙箱200元。

包裝袋、膠帶100元。

運(yùn)輸標(biāo)簽單30元。

租用兩輛大型搬運(yùn)車800元。

人工搬運(yùn)費(fèi)、拆裝費(fèi)600元。

機(jī)動(dòng)費(fèi)500元。

總計(jì)2230元。

1.安排人在老校區(qū)照看好檔案室物品。

2.安排人跟車，監(jiān)督搬動(dòng)人員是否搬穩(wěn)、搬完。

3.安排人在新校區(qū)對(duì)接。

2.搬完后對(duì)物品的檢查登記，重新核實(shí)整理。

3.盡量做到邊搬運(yùn)、邊安裝、邊調(diào)試，保證在最短的時(shí)間內(nèi)設(shè)備的使用。

1.清算項(xiàng)目，跟搬家公司結(jié)錢。

2.檔案的整理與排放。

3.找出存在的安全隱患，并及時(shí)上報(bào)。

5.及時(shí)配備滅火器、溫濕度計(jì)及吸塵器。

6.淘汰并清理不能用的設(shè)備，并申請(qǐng)新的設(shè)備。

搬遷工作計(jì)劃匯總篇八

倉(cāng)庫(kù)搬遷計(jì)劃是先搬遷半成品物料，后搬遷電器件等采購(gòu)物料。在搬遷前務(wù)必需在搬入點(diǎn)做好倉(cāng)庫(kù)貨架的分類布局，機(jī)型圖號(hào)的定點(diǎn)定位等，在搬出點(diǎn)做好整頓清理，標(biāo)識(shí)清晰，物卡一致工作，搬遷時(shí)需一種機(jī)型一種機(jī)型逐步有序的整體搬遷，搬遷時(shí)要穩(wěn)妥合理，做一步到位一步，杜絕急亂投機(jī)，將混就亂，事后再整理等思想。具體計(jì)劃安排如下：

1、半成品零件分類工作。根據(jù)各產(chǎn)品零件匯總表依據(jù)其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件，外表件，規(guī)格件，主關(guān)大件，可存裝配現(xiàn)場(chǎng)件，存?zhèn)}庫(kù)配送件等六大類。由計(jì)劃組組織實(shí)施，裝配與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)提供參考信息，依據(jù)各單機(jī)專用件匯總（借用件不需要參雜在內(nèi)，保證半成品圖號(hào)在表內(nèi)唯一性），在匯總表內(nèi)將其分類，并按圖號(hào)先后順序排列制表。此工作是最基礎(chǔ)的工作，是新倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)布局依據(jù)，一定要盡量準(zhǔn)確細(xì)化。

2、搬出點(diǎn)整頓清理工作。整頓：倉(cāng)庫(kù)安排貨架整理計(jì)劃，事先做到標(biāo)識(shí)清楚，物卡一致，呆滯品物料標(biāo)以紅標(biāo)簽。清理：由倉(cāng)庫(kù)牽頭、計(jì)劃組、設(shè)計(jì)師協(xié)助對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯品物料加以確認(rèn)，按呆滯品處理流程進(jìn)行全面清理，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。

3、搬入點(diǎn)分類布局，機(jī)型定點(diǎn)定位工作。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)裝配車間組裝布局和組裝需求特點(diǎn)及公司產(chǎn)品特性，綜合目前倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)劣狀況，對(duì)搬入點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品貨架的分類布局。各機(jī)型零件以計(jì)劃組提供的已分好類的半成品匯總表上的信息對(duì)搬入點(diǎn)貨架進(jìn)行全面細(xì)致的定點(diǎn)定位標(biāo)識(shí)工作，外供部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)需求及時(shí)提供配備工具。此工作由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并帶隊(duì)實(shí)施，各車間安排人大力協(xié)助，此布局工作是否合理是新倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作是否成功的關(guān)鍵，一定要全面到位，寧可慢至穩(wěn)，也不要急致亂。

4、搬遷時(shí)人員分工安排與搬遷后人員分工與職責(zé)定位及物流實(shí)施流程工作。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流的要求負(fù)責(zé)提前擬制相關(guān)流程方案與人員分工安排，確保搬遷時(shí)工作有條不紊的進(jìn)行，搬遷后各倉(cāng)管員工作能快速找到自己的定位點(diǎn)，各司其職，保證物流及時(shí)順暢的運(yùn)行。

二、搬遷時(shí)工作安排（依當(dāng)時(shí)情況再另行修改）。

倉(cāng)庫(kù)安排人員在新舊倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)搬遷物料進(jìn)行對(duì)接并上下架，計(jì)劃組安排當(dāng)事計(jì)劃員負(fù)責(zé)對(duì)搬遷零件進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)督，隨時(shí)對(duì)不明物料進(jìn)行確認(rèn)，各生產(chǎn)車間安排人員大力協(xié)助共同對(duì)舊倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有半成品進(jìn)行搬遷。為不耽誤生產(chǎn)讓倉(cāng)庫(kù)其他工作照常進(jìn)行同時(shí)為了防止出現(xiàn)混亂情況，搬遷進(jìn)程為各機(jī)型零件獨(dú)立逐步搬遷，倉(cāng)庫(kù)將安排所管機(jī)型的負(fù)責(zé)人與新倉(cāng)庫(kù)對(duì)接人進(jìn)行新舊倉(cāng)庫(kù)的主體調(diào)配工作。當(dāng)天搬遷的機(jī)型將暫停出入庫(kù)，搬遷時(shí)務(wù)必做到卡隨物走，不明物料及時(shí)找計(jì)劃或設(shè)計(jì)加以確認(rèn)，未確認(rèn)出的零件暫原處不動(dòng)不進(jìn)行搬遷。搬入新倉(cāng)庫(kù)時(shí)所有零件需根據(jù)圖號(hào)進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，如同種物料一框放不下可相應(yīng)疊加，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）。每搬遷完一種機(jī)型零件，所管機(jī)型的負(fù)責(zé)人同時(shí)遷入新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)管工作，此機(jī)型零件出入庫(kù)業(yè)務(wù)也同時(shí)轉(zhuǎn)入新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行。

三、搬遷流程。

倉(cāng)庫(kù)搬遷時(shí)將按照每種機(jī)型逐步整體搬遷，搬遷的機(jī)型將停止出入庫(kù)業(yè)。

務(wù)，未安排搬遷的機(jī)型相應(yīng)業(yè)務(wù)照常進(jìn)行，搬遷完的機(jī)型相應(yīng)出入庫(kù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)安排人在新倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，具體操作流程為：

1、倉(cāng)庫(kù)提前公布出每日搬遷機(jī)型的順序，裝配根據(jù)搬遷計(jì)劃盡量備足搬遷時(shí)段所要組裝的物料。搬遷時(shí)舊倉(cāng)庫(kù)搬遷負(fù)責(zé)人（為以前搬遷機(jī)型的管轄者）根據(jù)已準(zhǔn)備的分類匯總的提示安排下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料，呆滯物料不予搬遷下架。

2、搬遷機(jī)型的當(dāng)事計(jì)劃員負(fù)責(zé)在舊倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控，裝配安排一熟悉搬遷機(jī)型的鉗工進(jìn)行隨時(shí)對(duì)不明物料加以確認(rèn)。

3、舊倉(cāng)庫(kù)的物料下架時(shí)下架者需將實(shí)物卡用透明膠或自封袋與對(duì)應(yīng)物料中的單個(gè)樣品進(jìn)行綁定，凡能用周轉(zhuǎn)盒裝置的必須用周轉(zhuǎn)盒裝好，保證搬遷途中物卡隨行。

4、下架者負(fù)責(zé)將已綁定好實(shí)物卡的物料用周轉(zhuǎn)盒搬出舊倉(cāng)庫(kù)裝入轉(zhuǎn)運(yùn)車內(nèi)，轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)用車將搬遷物料送至新倉(cāng)庫(kù)。

5、上架者將轉(zhuǎn)運(yùn)車內(nèi)物料先全部搬入新倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備上架，上架前先盤點(diǎn)好物料數(shù)量并在實(shí)物卡上填制盤點(diǎn)數(shù)據(jù)方可上架，物料上架時(shí)務(wù)必根據(jù)貨架上的機(jī)型標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)放置，新倉(cāng)庫(kù)搬遷負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全方位指導(dǎo)與監(jiān)督。

6、搬遷流程圖：

四、搬遷后將實(shí)施的改進(jìn)工作。

1、盤點(diǎn)工作：每搬遷完一種機(jī)型倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)安排人及時(shí)盤點(diǎn)并數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)將最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，直至整個(gè)搬遷工作全部完成。

2、人員重新分工定崗工作。

3、新的配送流程的試行安排。

倉(cāng)儲(chǔ)物流部：丁錦2009年3月22日。

搬遷工作計(jì)劃匯總篇九

25號(hào)之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫(kù)，貨架庫(kù)位的調(diào)整。搬倉(cāng)期間不停止發(fā)貨。搬倉(cāng)結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點(diǎn)。

托盤：共約需要191個(gè)托盤，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有94個(gè)托盤，需要額外購(gòu)買約100個(gè)。但因場(chǎng)地控制，第一批采購(gòu)約50個(gè)托盤，單價(jià)70元/個(gè)，合計(jì)約3500元。

叉車：倉(cāng)內(nèi)現(xiàn)有1臺(tái)叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺(tái)叉車，費(fèi)用大約800元纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運(yùn)輸中散落摔壞。費(fèi)用大約90元。

揀貨車：已焊接4臺(tái)，費(fèi)用待定。

揀貨籃：合計(jì)需要4x36個(gè)，約2元/個(gè)。

1、貨架補(bǔ)貨（1小時(shí)）。

確定搬倉(cāng)日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊。

2、檢查貨物（3天同步）。

搬動(dòng)前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等。

3、貨物規(guī)整（3天同步）。

有2人負(fù)責(zé)將檢查過(guò)后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。

4、貨物運(yùn)輸（3天同步）。

有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃區(qū)域。（或由汽叉車運(yùn)輸）。

5、貨物擺放（3天同步）。

有1-2人負(fù)責(zé)對(duì)照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)情況，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域。

6、貨物搬動(dòng)順序：

各類包包-贈(zèng)品-圍巾等等-----wm系列--wa&wb系列---wq系列--ms系列--wc系列--wd系列，如出現(xiàn)空間緊張，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域。

7、貨架搬運(yùn)：（半天）。

貨物搬運(yùn)完畢后，整體移動(dòng)貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號(hào)順序，后續(xù)盤點(diǎn)時(shí)再調(diào)整庫(kù)位。

8、設(shè)備搬運(yùn)調(diào)試：（1天）。

分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線路歸置收好，操作臺(tái)搬運(yùn)到制定地點(diǎn)。辦公司電腦搬運(yùn)至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。

9、紙箱搬運(yùn)（1天同步）：

按照型號(hào)將紙箱移動(dòng)到指定位置。

10、恢復(fù)到新倉(cāng)庫(kù)出貨。

搬遷工作計(jì)劃匯總篇十

倉(cāng)庫(kù)搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，為保障倉(cāng)庫(kù)物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。

總指揮：張永生。

副總指揮：李建文、李堯春。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：劉佳利。

職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員。

2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù)，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。

3）每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過(guò)程，對(duì)打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對(duì)接搬遷事宜。

后勤保障組。

組長(zhǎng)：曾令紅。

職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組。

組長(zhǎng)：呂芳善（新）、李堯春（舊）。

職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

1.搬運(yùn)工具準(zhǔn)備：

自有叉車：叉車2臺(tái)需外借。

搬運(yùn)工具、耗材：叉車3臺(tái)拉伸膜1卷。

作業(yè)工具分配：原倉(cāng)庫(kù)2臺(tái)、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái)、新倉(cāng)庫(kù)1臺(tái)。

2.與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備：

1）提前與采購(gòu)中心（供應(yīng)商）溝通，倉(cāng)庫(kù)搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

2）提前對(duì)各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。

3）因各部門在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請(qǐng)各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。

3.庫(kù)房標(biāo)記準(zhǔn)備：

1）將新庫(kù)房對(duì)應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識(shí)別。

2）編寫庫(kù)位（大類、小類都需編寫），方便外來(lái)人員識(shí)別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號(hào)。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。

4.物料標(biāo)示、庫(kù)房標(biāo)示的準(zhǔn)備：

1)搬遷后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。

2)新庫(kù)房因庫(kù)容面積有限，暫定20xx年xx月xx日。

預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）。

1.為簡(jiǎn)化搬遷流程，提前對(duì)新倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效標(biāo)示，便于擺放識(shí)別；對(duì)行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。

2.搬遷小組和物料對(duì)應(yīng)安排。

1)所有參加小組搬遷的人員必須在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行工作。

2)搬遷過(guò)程需要迅速、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

3)根據(jù)搬遷順序，由各小組組長(zhǎng)控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。

4)對(duì)個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

5)搬遷完成后，歸還搬運(yùn)工具，并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對(duì)賬，并出具盤點(diǎn)報(bào)告。

1.整個(gè)搬遷過(guò)程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。

2.注意在搬運(yùn)過(guò)程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點(diǎn)工作帶來(lái)困擾。

1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來(lái)不便。

2.搬遷過(guò)程中各小組必須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。

3.搬遷現(xiàn)場(chǎng)由副總指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，對(duì)不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時(shí)改正的，即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。

4.全員注意搬遷現(xiàn)場(chǎng)的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。全員意識(shí)，全員防患。