一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃可以使我們更好地掌握時(shí)間，避免拖延和效率低下。要寫一個(gè)完美的計(jì)劃，我們需要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析。下面是一些成功人士的計(jì)劃案例，或許能夠給你一些靈感。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇一

1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：

1/.跟單員需要面對(duì)客戶、面對(duì)訂單開展工作，生產(chǎn)計(jì)劃工作流程。

2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。

3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。

4/.跟單員工作是一項(xiàng)非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對(duì)外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。

2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運(yùn)作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。

3.廣義跟單員：廠長、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。

4.業(yè)務(wù)跟單：嚴(yán)格來說應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進(jìn)”，就是對(duì)準(zhǔn)客戶(即對(duì)本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購買或享用意向的人群)進(jìn)行跟進(jìn)，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

5.生產(chǎn)跟單：對(duì)已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨搭上運(yùn)輸器為目標(biāo)。

6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計(jì)劃員(或計(jì)劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。

7.跟單員的特性：動(dòng)態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。

8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對(duì)別人的不配合負(fù)責(zé)，沒有理由可講。

9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性：長線“投資”;積累而勢不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運(yùn)的咽喉。

11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。

12.客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標(biāo)簽、說明書。

13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。

14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號(hào)、麥頭。

15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個(gè)貨柜到底能裝多少箱的貨物。

16.審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇二

昨日的工作中和考試成績已變成以往，開創(chuàng)未來，將是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生產(chǎn)制造和工作上我們要主要保證以下幾個(gè)方面：

(一)提高工作能力，認(rèn)真工作。單位全體人員員工要糾正之前工作上存在的'不足，要從集中學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)上探尋新理念和新方式，全面提高本身各層面素養(yǎng)，提升組織建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)工作中個(gè)人行為，用心認(rèn)真工作。

(二)突出主題，提升查驗(yàn)幅度。第三季度業(yè)務(wù)室要提升環(huán)境衛(wèi)生品質(zhì)的查驗(yàn)幅度，在查驗(yàn)中對(duì)一些普遍的實(shí)質(zhì)問題要及時(shí)處理、立即整頓。

(三)提升專業(yè)知識(shí)宣傳策劃幅度。選準(zhǔn)環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的發(fā)力點(diǎn)，拓展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的涉及面。

(四)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，要將管理方法保證精細(xì)化管理。在現(xiàn)階段初行之有效的基本上，增加管理方法幅度，保證有據(jù)可依，有些人監(jiān)管，有些人貫徹落實(shí)。每一項(xiàng)工作中要有管理方案，詳盡地操作步驟，承擔(dān)工作人員、懲罰對(duì)策。

(五)切實(shí)加強(qiáng)歸納。統(tǒng)計(jì)分析，匯報(bào)原材料，精確，準(zhǔn)確無誤，立即地為企業(yè)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予合理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)流程上真真正正做好領(lǐng)導(dǎo)干部參謀長和小助手。

一分耕耘一分收獲，業(yè)務(wù)室過去的大半年里堅(jiān)持不懈盡職盡責(zé)，客戶至上，保證質(zhì)量地完成了做好本職工作。而大家全體人員工作員默默奉獻(xiàn)，獲得了用戶評(píng)價(jià)，也完成了本身使用價(jià)值。業(yè)務(wù)室一定會(huì)以高些的總體目標(biāo)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全管理方法，提升服務(wù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)xxx下半年工作，完成更光輝的輝煌。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇三

一眨眼又要進(jìn)到新的一年-20xx年了，新的一年是一個(gè)充斥著挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)與工作壓力逐漸的一年，也就是我十分關(guān)鍵的一年。出去工作中已過4個(gè)年分，家中、日常生活和壓力迫使我想認(rèn)真工作和努力學(xué)習(xí)。在這里，我簽訂了年度工作規(guī)劃，便于使自身在新的一年里有更高的發(fā)展和考試成績。

一、了解企業(yè)新的管理制度和業(yè)務(wù)流程開展工作。企業(yè)在持續(xù)改革創(chuàng)新，簽訂了新的要求，尤其在起訴業(yè)務(wù)流程層面分配了技術(shù)專業(yè)法務(wù)工作人員幫助。做為企業(yè)一名老業(yè)務(wù)員，務(wù)必舍身作責(zé)，在遵循企業(yè)要求的另外全力以赴開拓市場工作中。

1、在第一季度，以起訴業(yè)務(wù)流程發(fā)展為主導(dǎo)。對(duì)于目前的老客戶資料做起訴業(yè)務(wù)流程開發(fā)設(shè)計(jì)，把很有可能有起訴要求的顧客所有開發(fā)設(shè)計(jì)一遍，有意愿協(xié)作的顧客分配法務(wù)運(yùn)營專員碰面商談。期內(nèi)，最少促使倆件起訴業(yè)務(wù)流程，代理商花費(fèi)達(dá)八萬元之上（每一件4萬元）。做起訴業(yè)務(wù)流程開發(fā)設(shè)計(jì)的另外，不可以丟棄該等顧客督辦的各種業(yè)務(wù)流程，與該等顧客維持習(xí)慣性聯(lián)絡(luò)，立即匯報(bào)該等顧客督辦業(yè)務(wù)流程的工作進(jìn)展。

2、在第二季度的情況下，以商標(biāo)logo、專利權(quán)業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)。根據(jù)到市場、參與技術(shù)專業(yè)展覽會(huì)、網(wǎng)上、電話、路人拜會(huì)等多種多樣業(yè)務(wù)流程開發(fā)方法尋找客戶，抓緊聯(lián)系老顧客情感，構(gòu)成一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)有業(yè)務(wù)流程作的顧客人群。以致于做到4.八萬元之上代辦費(fèi)（每月不少于1.2萬元代辦費(fèi)）。在全力市場開拓的`另外，不可以丟棄該等顧客督辦的各種業(yè)務(wù)流程，與該等顧客維持習(xí)慣性聯(lián)絡(luò)，立即匯報(bào)該等顧客督辦業(yè)務(wù)流程的工作進(jìn)展。

3、第三季度的“十一”“中秋節(jié)”國慶中秋雙節(jié)，也有20xx夏季奧運(yùn)會(huì)產(chǎn)生的無盡創(chuàng)業(yè)商機(jī)，給后大半年產(chǎn)生一個(gè)優(yōu)良的開始。而且，伴隨著我對(duì)高檔業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能與綜合能力的相對(duì)性提升，對(duì)經(jīng)營規(guī)模很大的公司合乎了《中國馳名商標(biāo)》或是《廣東省著名商標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)的顧客，做一次有目的性的開發(fā)設(shè)計(jì)，有意愿協(xié)作的顧客能夠分配營銷經(jīng)理碰面商談，爭得簽署一件《廣東省著名商標(biāo)》，籌辦花費(fèi)達(dá)五萬元之上。做著名商標(biāo)與知名商標(biāo)業(yè)務(wù)流程開發(fā)設(shè)計(jì)的另外，不可以丟棄該等顧客督辦的各種業(yè)務(wù)流程，與該等顧客維持習(xí)慣性聯(lián)絡(luò)，立即匯報(bào)該等督辦業(yè)務(wù)流程的工作進(jìn)展。

4、第四季度便是年末了，這個(gè)時(shí)候要全力以赴維護(hù)保養(yǎng)老顧客督辦的業(yè)務(wù)流程狀況。最先，要逐漸掌握老顧客中有發(fā)展?jié)摿﹂_發(fā)設(shè)計(jì)的客戶資料，找到有系統(tǒng)漏洞的地區(qū)，有目的性的做可行性分析提議，爭取為顧客企業(yè)的專利權(quán)維護(hù)保證最全方位，代理商花費(fèi)每月最少達(dá)一萬元之上。

二、制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對(duì)業(yè)務(wù)員而言尤為重要，因?yàn)樗⒓搓P(guān)聯(lián)到一個(gè)業(yè)務(wù)員開拓創(chuàng)新的腳步和業(yè)務(wù)流程層面的活力。我能適度的依據(jù)必須調(diào)節(jié)在學(xué)習(xí)上方位來填補(bǔ)新的動(dòng)能。專業(yè)技能、綜合能力、全是我想把握的內(nèi)容。知彼知己，方能百戰(zhàn)百勝，在這些方面還期待營銷經(jīng)理給予我適用。

三、提高使命感、提高責(zé)任意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)精神。積極地把工作中保證點(diǎn)上、切實(shí)落實(shí)。我將盡我較大的工作能力緩解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作壓力。

之上，就是我對(duì)20xx年的工作規(guī)劃，很有可能還很不成熟，期待領(lǐng)導(dǎo)干部糾正。列車跑得快還靠車前帶，希望獲得公司領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)干部的正確對(duì)待和協(xié)助。未來展望20xx年，我能更為勤奮、盡職盡責(zé)的去看待每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，也爭取贏的機(jī)遇去尋找大量的顧客，爭得大量的單，健全業(yè)務(wù)流程開展工作。堅(jiān)信自己會(huì)進(jìn)行新的每日任務(wù)，能迎來20xx年新的挑戰(zhàn)。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇四

招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；

7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等；8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；9、招聘廣告樣稿。

二、招聘計(jì)劃的編寫步驟。

招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟：1、獲取人員需求信息：

人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

（1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息；（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；

招聘和應(yīng)聘是雙相選擇，招聘活動(dòng)本身就是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)更進(jìn)一步了解的過程。對(duì)應(yīng)聘者而言，企業(yè)的招聘活動(dòng)本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動(dòng)嚴(yán)密、科學(xué)而富有效率，會(huì)讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感。

二、制定招聘流程的步驟。

5、將上述內(nèi)容歸納、整理，起草招聘流程初稿；

對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個(gè)領(lǐng)域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù)。另外，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀和價(jià)值取向，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。

3，不要忽視求職者的個(gè)性特征。

對(duì)崗位技能合格的應(yīng)聘者，我們要注意考察他的個(gè)性特征。首先要考察他的性格特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿Γ行?yīng)聘者可能在知識(shí)層面上適合該崗位的要求，但個(gè)性特征卻會(huì)限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個(gè)應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識(shí)，但缺乏自學(xué)習(xí)能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個(gè)崗位。

招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對(duì)公司的進(jìn)行了解。應(yīng)注意的是，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進(jìn)行初步接觸時(shí)，因?yàn)楣镜男麄鞑牧匣蛘呤菍T的宣傳，應(yīng)聘者一般都會(huì)對(duì)公司有過高的估計(jì)，這種估計(jì)會(huì)形成一個(gè)應(yīng)聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強(qiáng)）。

應(yīng)聘者對(duì)公司不切實(shí)際的期望越高，在他進(jìn)入公司后，他的失望也就會(huì)越大。這種狀況可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的不滿，甚至離職。所以，讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)更多的了解公司是非常重要的。

5，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。

關(guān)于應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)該如何注意自己的形象這個(gè)話題已經(jīng)談了很多。實(shí)際上，面試時(shí)招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過，面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級(jí)人才更是如此。

1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑，制定工作計(jì)劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬，成本費(fèi)用6000萬，稅前利潤**萬。......

企業(yè)規(guī)章制度的制定程序企業(yè)規(guī)章制度是指用人單位為加強(qiáng)勞動(dòng)管理，在本單位實(shí)施的保障勞動(dòng)者依法享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準(zhǔn)則。這種行為準(zhǔn)則對(duì)單位的全體人員都具有......

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇五

和一項(xiàng)業(yè)務(wù)一樣，策劃企業(yè)年會(huì)需要獨(dú)立的一個(gè)小組。一般年會(huì)小組成員由各個(gè)部門的活躍份子組成。

小組負(fù)責(zé)整個(gè)年會(huì)的前期策劃和后期執(zhí)行。小組首要任務(wù)就是推選一名總負(fù)責(zé)人，組織并安排工作內(nèi)容和時(shí)間管理。成員之間要求能力、資源互補(bǔ)搭配，因?yàn)槭菑母鱾€(gè)部門臨時(shí)抽調(diào)的人員，所有總負(fù)責(zé)人必須能夠發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的長處，在短期內(nèi)組成一個(gè)團(tuán)結(jié)而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)為年會(huì)服務(wù)。

二、確定主題。

年會(huì)主題確定了策劃方向，擬定出色的、現(xiàn)實(shí)的、吻合企業(yè)定位的主題，首先需要對(duì)企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動(dòng)目的進(jìn)行充分的了解，特別是通過年會(huì)傳遞的信息。依據(jù)選定好的主題，會(huì)場的布置等安排都可以圍繞主題去展開。

總之，其目的是造就現(xiàn)場的氣氛，要既像一家人聚會(huì)般的溫馨，也需要熱烈的高潮。策劃年會(huì)要有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個(gè)驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個(gè)具有感染力的活動(dòng)主題，能貫穿整個(gè)活動(dòng)的活動(dòng)主線。

三、選擇時(shí)間和場地。

接下來就是確定時(shí)間和場地了。時(shí)間的選定是非常重要的，即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。而場地的選擇也要合理，主要參照年會(huì)的人數(shù)及內(nèi)容設(shè)置的需要。

說一般來說，年會(huì)可以選在酒店宴會(huì)廳，但為了突出特色，達(dá)到更好的效果，有時(shí)會(huì)選在酒吧，甚至海邊，野外。

四、規(guī)劃內(nèi)容。

把握社會(huì)熱點(diǎn)，與社會(huì)大事件做好關(guān)聯(lián)，從而提升企業(yè)員工對(duì)活動(dòng)的關(guān)注度與接受程度。借助這些社會(huì)熱點(diǎn)話題進(jìn)行發(fā)散和延展，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行活動(dòng)的策劃。除此之外也要增進(jìn)活動(dòng)的實(shí)用性，促進(jìn)所有員工的參與和溝通，精心安排的活動(dòng)環(huán)節(jié)，如設(shè)置很多的頭腦競技型的內(nèi)容。這些都是和企業(yè)的發(fā)展策略、渠道政策相關(guān)的?；钴S了現(xiàn)場氣氛，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了員工之間的積極性，而通過這樣的.娛樂環(huán)節(jié)，也能加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知程度的加深。

總體上還要把握好互動(dòng)效益，通常來說，互動(dòng)需要有較強(qiáng)的參與性、娛樂性和激勵(lì)性。當(dāng)然互動(dòng)環(huán)節(jié)還得有一些趣味性，能夠讓企業(yè)員工relax，以達(dá)到年會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部溝通平臺(tái)的最大化目的。

五、分配工作。

做好規(guī)劃就要開始實(shí)施了，實(shí)施前負(fù)責(zé)人要依據(jù)大家本身的特長來分配工作。有組織能力的人要鼓舞大家共同參與進(jìn)來，排練演出才藝，安排練習(xí)場，聯(lián)系服裝化妝等一切相關(guān)的工作。還要有人負(fù)責(zé)采購活動(dòng)物品，有人協(xié)調(diào)場地等等。

如果需要邀請嘉賓還要有人專門負(fù)責(zé)。可以邀請重要的客戶或社會(huì)上的知名人士來參加，不僅能讓客戶感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實(shí)力以及員工的素質(zhì)。提前彩排，提前布置會(huì)場，安排舞臺(tái)區(qū)、嘉賓區(qū)(餐區(qū))、vip室、候場區(qū)、化妝區(qū)、交淡區(qū)及吸煙區(qū)等等。

六、活動(dòng)的基礎(chǔ)管理工作。

準(zhǔn)備工作能否得到實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵的一步就是活動(dòng)管理。

七、活動(dòng)前的準(zhǔn)備。

活動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作具體包括對(duì)所有工作人員進(jìn)行活動(dòng)前的培訓(xùn)和執(zhí)行方案的講解，并在活動(dòng)前對(duì)所有活動(dòng)用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，尤其是演示用的電腦和ppt文件投影的效果等，對(duì)所有需要注意的問題進(jìn)行一一排查。

八、活動(dòng)期間需要注意的事項(xiàng)。

2.活動(dòng)順序：活動(dòng)的管理和控制包括對(duì)演出的催場、候場，舞臺(tái)道具的準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)活動(dòng)時(shí)間等的把握都尤為重要。

現(xiàn)在絕大部分企業(yè)會(huì)啟用更專業(yè)的拓展公司，讓年會(huì)舉辦的更專業(yè)更精彩。企業(yè)內(nèi)部自己策劃年會(huì)流程，更能達(dá)到溝通員工，齊心協(xié)力的目的，也能在策劃的過程中對(duì)企業(yè)有一定的了解。如此說來，企業(yè)何樂而不為啊。當(dāng)然，請專門的策劃公司與企業(yè)自我策劃都是不錯(cuò)的選擇，而企業(yè)也可根據(jù)自己的情況選擇適合自己的年會(huì)策劃方式。

文檔為doc格式。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇六

1、收集部室、各管理部當(dāng)月工作總結(jié)、考核，下月工作計(jì)劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱清楚無遺漏，于業(yè)績報(bào)告會(huì)前存入會(huì)議室電腦桌面。

2、業(yè)績報(bào)告會(huì)上，記錄總經(jīng)理、分管經(jīng)理對(duì)各單位考核的點(diǎn)評(píng)意見、形成會(huì)議紀(jì)要并存檔。

3、將報(bào)告會(huì)后形成的各單位總結(jié)、考核、計(jì)劃收入?yún)R總文件夾，按照格式進(jìn)行匯總。對(duì)不清楚的部分詢問相關(guān)部室、管理部負(fù)責(zé)人。

4、填加總經(jīng)理室形成的補(bǔ)充考核和財(cái)務(wù)部提供的各類創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)。

5、認(rèn)真校對(duì)考核分?jǐn)?shù)與考核表格一一對(duì)應(yīng)，核對(duì)各單位人員考勤，做到無遺漏無差錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對(duì)后報(bào)行政管理部經(jīng)理復(fù)核。

6、打印考核總結(jié)計(jì)劃，要求版面規(guī)范，頁碼清楚。

7、報(bào)總經(jīng)理審核簽字。

8、加蓋公司印章，按要求分發(fā)單位份數(shù)復(fù)印按要求裝訂。

9、將各單位考核分別發(fā)放到相應(yīng)單位，并將匯總后的考核、總結(jié)計(jì)劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。

10、存檔。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇七

4、制定信息技術(shù)部賽時(shí)應(yīng)急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前。

6、與競賽處對(duì)接，檢驗(yàn)各功能房信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)情況。20xx.x.x。

7、接受組委會(huì)對(duì)各處的.第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底。

9、檢查、驗(yàn)收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運(yùn)行正常。(測試賽期間)。

10、接受組委會(huì)籌備工作第二次聯(lián)合檢查。

二、賽時(shí)工作。

1、負(fù)責(zé)比賽期間相關(guān)設(shè)備、專網(wǎng)、視頻會(huì)議設(shè)備、信息發(fā)布軟件等器材的運(yùn)行保障工作。

2、通過觀察每日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及人員聯(lián)動(dòng)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3、賽前落實(shí)好志愿者及技術(shù)人員的聯(lián)動(dòng)及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。

4、掌握項(xiàng)目競賽進(jìn)展情況，與十二運(yùn)組委會(huì)信息技術(shù)部溝通，了解新要求，及時(shí)向相關(guān)部門提供信息。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇八

1、在與客戶有簽訂合同意向時(shí)，督促技術(shù)部或冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部盡早與客戶確定技術(shù)方案，為后續(xù)贏得時(shí)間。

2、召開合同評(píng)審會(huì)。

在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經(jīng)理或銷售部門的要求進(jìn)行合同評(píng)審。

（1）評(píng)審目的全面、準(zhǔn)確理解顧客要求，評(píng)定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達(dá)到顧客的要求。

（2）評(píng)審主要內(nèi)容。

本公司形成的與產(chǎn)品有關(guān)要求滿足顧客要求的程度、實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品有關(guān)要求的研制能力，生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、以及是否符合國家與軍隊(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求等。以確保：

1）各項(xiàng)要求都有明確規(guī)定并形成文件；

2）合同或訂單的要求已經(jīng)得到解決；

3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。

（3）根據(jù)合同性質(zhì)的不同合同評(píng)審分為三種：

1）授權(quán)勝任人員簽字評(píng)審。

該評(píng)審方式適用于具有通用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、長線常規(guī)產(chǎn)品的普通訂貨合同。具體流程是：

a）授權(quán)勝任人準(zhǔn)確理解合同各條款要求及有關(guān)附加說明；

c）需要時(shí)，與公司有關(guān)部門聯(lián)系核實(shí)；

確認(rèn)后在“普通合同評(píng)審表”上簽字并簽署評(píng)審日期，此表一式兩份，計(jì)劃部與簽訂合同部門各一份。

2）會(huì)議評(píng)審。

適用于新產(chǎn)品或?qū)υa(chǎn)品重要指標(biāo)有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：

b）評(píng)審會(huì)由總經(jīng)理或授權(quán)委托計(jì)劃部門主管主持，授權(quán)勝任人首先介紹。

合同基本內(nèi)容和主要特點(diǎn)，特別是對(duì)公司未生產(chǎn)過的或有特殊要求的產(chǎn)品；

c）各部門以評(píng)審職責(zé)側(cè)重點(diǎn)發(fā)表評(píng)審意見；

d）會(huì)議記錄人匯總評(píng)審意見，會(huì)議主持人明確提出評(píng)審結(jié)論；

e）計(jì)劃部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并填寫“合同評(píng)審會(huì)議紀(jì)要”

f）需要時(shí)，由會(huì)議主持人指定授權(quán)勝任人員負(fù)責(zé)與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經(jīng)理對(duì)評(píng)審結(jié)論進(jìn)行審定并簽署意見。

會(huì)議形成的“會(huì)議評(píng)審紀(jì)要”一式三份，總經(jīng)理、計(jì)劃部與簽訂合同部門各一份。

3）匯簽評(píng)審。

適用于具有批量（一次性批量在5臺(tái)以上）或較大金額（一次性金額在100萬元以下）的常規(guī)產(chǎn)品正常生產(chǎn)的訂貨合同。具體流程是：

a）計(jì)劃部指定各部門授權(quán)勝任人填寫“合同匯簽評(píng)審表”，經(jīng)計(jì)劃部主管。

批準(zhǔn)簽字后連合同文本送營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部等部門會(huì)簽；

b）各部門按分管職責(zé)進(jìn)行審核并簽署意見；

c）審核中若產(chǎn)生異議，由授權(quán)勝任人核查清楚后向計(jì)劃部經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)商。

提出初步意見報(bào)總經(jīng)理裁定，必要時(shí)可與訂貨方接洽聯(lián)系；

d）總經(jīng)理簽署終審意見。

會(huì)議形成的“合同會(huì)簽評(píng)審表”一式三份，總經(jīng)理、計(jì)劃部與簽訂合同部門各一份。

3、合同更改。

（1）顧客提出更改要求時(shí)，由授權(quán)勝任人填寫《與產(chǎn)品有關(guān)要求的變更處理表》通知計(jì)劃部。計(jì)劃部負(fù)責(zé)按原合同評(píng)審方式和評(píng)審職責(zé)分工，組織對(duì)更改條款的評(píng)審，并以文件形式將評(píng)審結(jié)果用最快的速度（最長不得超過個(gè)工作日），傳遞到各相關(guān)部門。

（2）本公司需更改合同時(shí)，由授權(quán)勝任人負(fù)責(zé)征求顧客意見，征得顧客同意確認(rèn)后，將更改結(jié)果按上述“（1）”要求傳遞到各相關(guān)部門。

二、啟動(dòng)項(xiàng)目。

大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務(wù)通知單》到計(jì)劃部。

1、填寫《項(xiàng)目信息表》發(fā)給設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)部分管副所長，并要求技術(shù)部或冷鏈研究室在一天內(nèi)填寫《項(xiàng)目信息表》中相關(guān)內(nèi)容。

2、監(jiān)察技術(shù)部或冷鏈研究室是否在一天內(nèi)將填寫完整的《項(xiàng)目信息表》發(fā)給計(jì)劃部、采購部、生產(chǎn)部和工藝室。

3、接到技術(shù)部或冷鏈研究室填寫完整的《項(xiàng)目信息表》后1天內(nèi)召開“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”。

4、“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”內(nèi)容包括：

（1）確定項(xiàng)目技術(shù)組成員和項(xiàng)目獎(jiǎng)金；

（2）項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目總體情況，提出設(shè)計(jì)難點(diǎn)和其它主要問題與會(huì)。

討論；

（3）確定是否召開“工程設(shè)計(jì)評(píng)審”以及“工程設(shè)計(jì)評(píng)審”日期；

（4）確定技術(shù)、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)各個(gè)階段的周期。

5、“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”后根據(jù)會(huì)議確定的各部門周期，立即編制《計(jì)劃執(zhí)行表》。

6、《計(jì)劃執(zhí)行表》評(píng)審。

（1）《執(zhí)行計(jì)劃表》交計(jì)劃部主管審核后，計(jì)劃部2個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門評(píng)審；

（2）評(píng)審流程：《執(zhí)行計(jì)劃表》傳遞順序，技術(shù)部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。

a、經(jīng)計(jì)劃員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，評(píng)審結(jié)果仍無法滿足交貨期時(shí)，計(jì)劃員即時(shí)與銷售部門進(jìn)行反饋、溝通。銷售部門與相關(guān)部門或客戶協(xié)調(diào)：

1）若銷售部門對(duì)計(jì)劃員反饋的信息無異議或內(nèi)、外部協(xié)調(diào)成功，則。

繼續(xù)落實(shí)評(píng)審；

2）若客戶不同意調(diào)整，則由計(jì)劃調(diào)度部牽頭召集銷售部門、技術(shù)部/。

冷鏈產(chǎn)品研究室、采購部、質(zhì)量部等部門的負(fù)責(zé)人、制造中心總監(jiān)。

集中加急評(píng)審。

b、各部門在收到《執(zhí)行計(jì)劃表》時(shí)，第一時(shí)間配合進(jìn)行分析確認(rèn)。若確有其它原因不能立即確認(rèn)，則采購部最遲不超過1個(gè)工作日完成，其它部門最遲不超過個(gè)工作日完成。

7、《執(zhí)行計(jì)劃表》評(píng)審結(jié)束后，計(jì)劃部負(fù)責(zé)個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到各部門，原件留計(jì)劃部存檔。

三、項(xiàng)目運(yùn)行。

1、監(jiān)控技術(shù)部是否按《計(jì)劃執(zhí)行表》時(shí)間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產(chǎn)品規(guī)范》、《試驗(yàn)大綱》等技術(shù)資料，如不能按時(shí)下發(fā)技術(shù)資料在技術(shù)部申請計(jì)劃調(diào)整后由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。

2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計(jì)劃執(zhí)行表》時(shí)間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時(shí)。

下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計(jì)劃調(diào)整后由由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。

3、監(jiān)控采購部是否按《計(jì)劃執(zhí)行表》時(shí)間要求及時(shí)采購回所需材料，如不能按時(shí)到貨在采購部申請計(jì)劃調(diào)整后由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。

4、監(jiān)控生產(chǎn)部是否按《計(jì)劃執(zhí)行表》時(shí)間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)部申請計(jì)劃調(diào)整后由計(jì)劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后續(xù)工作和調(diào)整計(jì)劃。

5、計(jì)劃調(diào)整。

（1）計(jì)劃運(yùn)行過程中，各部門客觀原因不能按時(shí)完成任務(wù)，須提前1個(gè)工作日辦理計(jì)劃調(diào)整申請。

（2）計(jì)劃調(diào)整申請流程：以已生效運(yùn)轉(zhuǎn)的《計(jì)劃執(zhí)行表》、相關(guān)部門《計(jì)劃調(diào)整申請表》的計(jì)劃時(shí)間為基礎(chǔ)，申請部門填寫《計(jì)劃調(diào)整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認(rèn)后分轉(zhuǎn)計(jì)劃部。計(jì)劃部組織相關(guān)部門在1個(gè)工作日內(nèi)評(píng)審并下達(dá)調(diào)整計(jì)劃。

（3）責(zé)任部門沒有按計(jì)劃時(shí)間完成且未辦理調(diào)整手續(xù)，后序部門需進(jìn)行電話通知，同時(shí)oa公布：責(zé)任部門應(yīng)在接到通知當(dāng)天補(bǔ)調(diào)整申請，后序部門協(xié)助按加急標(biāo)準(zhǔn)處理；責(zé)任部門收到通知未出具調(diào)整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計(jì)劃，責(zé)任部門將直接被考核。

6、計(jì)劃部每周對(duì)公司所有項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)大客戶部、冷鏈?zhǔn)袌鲞@部、技術(shù)部、冷鏈研究室、采購部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部提出下周需完成的事項(xiàng)。

四、項(xiàng)目運(yùn)行后期。

1、對(duì)新產(chǎn)品樣件召開樣車評(píng)審。

在制造中心確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到功能要求后、質(zhì)量部檢驗(yàn)前通知計(jì)劃部召開樣車評(píng)審會(huì)。

2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中的各項(xiàng)異常情況的記錄、統(tǒng)計(jì)匯總。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇九

公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提高不上去了。所以在新的2019年里，我們新制定了公司2019年工作計(jì)劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會(huì)取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這樣的形勢下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長!

在新的一年里，**公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場，緊緊抓住國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機(jī)遇，積極主動(dòng)爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展直營加盟店，擴(kuò)大物流配送，提高商品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造，完善硬件投資服務(wù)體系，取得**公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí)機(jī)，是實(shí)現(xiàn)2019年“開門紅”的關(guān)鍵。2019年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗，2019年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)采購組，組織充足的貨源，確保直營超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開門紅”。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時(shí)候，加大力度，廣泛宣傳，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值。

公司年度。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會(huì)顧此失彼。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

最近兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了萬元流動(dòng)資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近，國務(wù)院出臺(tái)政策，降低利息，松動(dòng)銀根，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對(duì)我們來說是個(gè)利好消息，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實(shí)效。

為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。

截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級(jí)直營超市累計(jì)已達(dá)到**戶，其中**戶在**縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門，對(duì)這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一個(gè)直營店，給予扶持資金*萬元。2019年，我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營超市，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局，使其更加趨于合理。

根省商務(wù)廳得來的消息，2019年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實(shí)施一年，我們一定要把握好這個(gè)最后的機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)?？朔щy，不懈努力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個(gè)外縣區(qū)，尤其是*縣、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū)，目前尚無實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級(jí)主管部門支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認(rèn)識(shí)。具體目標(biāo)，如前所述為*戶，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。

由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大，資金一直很緊缺，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿意。我們要總結(jié)2019年。

的做法，明確認(rèn)識(shí)，舍得投資，認(rèn)真落實(shí)對(duì)加盟店的承諾，主動(dòng)與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施中，物流配送是主體，商品價(jià)格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價(jià)格當(dāng)?shù)刈畹?，受到加盟店歡迎，在電話訪銷中，要貨的人越來越多。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送，合理分工，人員、設(shè)備、車輛相對(duì)固定，加強(qiáng)專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳，設(shè)在、*縣的配送部，要提高配送能力，加強(qiáng)電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。

完成銷售收入##萬元，公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售##萬元，實(shí)現(xiàn)利潤##萬元，稅金##萬元，商品零售價(jià)差達(dá)到15%以上。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納不拖欠,安全經(jīng)營無重傷以上事故。爭取國家政策直補(bǔ)及貼息@#@萬元。

積極籌措資金，落實(shí)貸款，爭取在*城新區(qū)申報(bào)征地**畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。并爭取將這一工程項(xiàng)目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補(bǔ)*萬元,省級(jí)直補(bǔ)**萬元或貼息)。

江蘇建筑職教集團(tuán)在省教育廳、建設(shè)廳、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)《江蘇建筑職教集團(tuán)章程》規(guī)定的活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際，制定2019年度工作計(jì)劃。

一、充實(shí)完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時(shí)發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對(duì)江蘇建筑職教集團(tuán)各會(huì)員單位的宣傳和推介。

二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃，為的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。

五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。

六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì)，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會(huì)。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì)，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站(點(diǎn))為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。

九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇十

3、指導(dǎo)開展好“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)。制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，繼續(xù)圍繞“學(xué)、看、做、寫”,認(rèn)真指導(dǎo)班級(jí)開展好各項(xiàng)活動(dòng)。

篇二：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇十一

2.財(cái)務(wù)管理部應(yīng)提供項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)支持的情況。

3.營銷策劃部應(yīng)提供項(xiàng)目銷售計(jì)劃。

4.前期開發(fā)部應(yīng)提供各項(xiàng)手續(xù)辦理情況及完成時(shí)間。

5.項(xiàng)目總體工作計(jì)劃組織編制由責(zé)任土建工程師負(fù)責(zé)。

6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預(yù)算工程師進(jìn)行討論匯總。

7.財(cái)務(wù)、營銷、前期各部門審核時(shí)間應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成。

8.項(xiàng)目總體計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況，按年度進(jìn)行調(diào)整。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇十二

1、明確任務(wù)：包括指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、主要里程碑，制定工作計(jì)劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務(wù)是到年底完成銷售收入8000萬，成本費(fèi)用6000萬，稅前利潤**萬。（2）、投入流動(dòng)資金500萬。（3）、應(yīng)收帳款少于500萬。（4）、超額完成稅前利潤10％獎(jiǎng)勵(lì)20萬。（5）、主要里程碑：第一季度完成所有拳頭產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)定型、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，包括廣告；第二季度完成所有產(chǎn)品進(jìn)入銷售渠道，并進(jìn)行促銷，包括提高渠道返點(diǎn)、折扣和讓利；第三季度保證售后服務(wù)體系完善，對(duì)客戶投訴、退貨和返修有立即響應(yīng)機(jī)制，例如呼叫電話24小時(shí)值班等等；第四季度保證應(yīng)收帳款及時(shí)回籠。

五、監(jiān)督人李。

六、監(jiān)督人李。

七、協(xié)調(diào)人老王）a.產(chǎn)能安排，包括原材物料采購計(jì)劃、生產(chǎn)商生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送計(jì)劃等等制定（起止時(shí)間：月日――月日）b.成本控制（起止時(shí)間：月日――月日）c.質(zhì)量控制（起止時(shí)間：月日――月日）d.訂單管理，包括預(yù)測、分發(fā)、平衡（起止時(shí)間：月日――月日）e.生產(chǎn)排程和調(diào)度計(jì)劃（起止時(shí)間：月日――月日）f.生產(chǎn)和銷售計(jì)劃完成進(jìn)度過程監(jiān)控和調(diào)整（起止時(shí)間：月日――月日）。

二、李。

三、李。

四、李五等等可以是一個(gè)人，工作計(jì)劃《制定工作計(jì)劃的基本流程》。

4、倒排時(shí)間表：根據(jù)里程碑，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、生產(chǎn)產(chǎn)能、投放市場產(chǎn)品等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完成都不好。

工作計(jì)劃流程兩篇通用篇十三

在10月份的組織工作和安全生產(chǎn)中。我班對(duì)“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)進(jìn)行了積極的學(xué)習(xí)落實(shí)。同時(shí)也參加了公司有關(guān)“鐵水*衡”的培訓(xùn)和考核。

我個(gè)人思想感觸如下：

公司在我們班，進(jìn)行了一次突擊演習(xí)，演習(xí)的結(jié)果很不令人滿意，在演習(xí)的過程中。我們有很多紕漏的地方，尤其是在匯報(bào)制度上的次序沒有搞清楚。其次是在演習(xí)過程中，在人員安排上，疏忽大意，沒有安排到位?，F(xiàn)場指揮人員安全意識(shí)薄弱，在沒有任何安全防護(hù)的情況下，闖入危險(xiǎn)區(qū)域。這是的失誤。在事后總評(píng)中公司領(lǐng)導(dǎo)也指出了這些錯(cuò)誤！這為我們班指出了目標(biāo)，我們班在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，在以后的演習(xí)和面對(duì)突發(fā)事故時(shí)中應(yīng)該以“準(zhǔn)確迅速安全”為指導(dǎo)方針?！皽?zhǔn)確”就是要確認(rèn)中毒人員.區(qū)域.及傷情（險(xiǎn)情）?！把杆佟本褪侵肝覀冎笓]人員在接到險(xiǎn)情的通知后反應(yīng)要快，要按部就班的安排人員搶救和通知廠.公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室。早一分鐘搶救出人員我們就有可能挽救出一條生命?！鞍踩本褪且ＷC參加演習(xí)和搶險(xiǎn)人員的人生安全，在進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域前仔細(xì)檢查安全防護(hù)用品，結(jié)束時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。

進(jìn)入10月份第二煉鐵廠相繼有兩座大高爐投產(chǎn)。公司有關(guān)部門，也針對(duì)煉鐵產(chǎn)能分布不均與煉鋼不匹配的問題下發(fā)了有關(guān)“鐵水*衡”的規(guī)定，我班在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)相關(guān)規(guī)定，在通過鐵水*衡培訓(xùn)后受益頗深。尤其是通過煉鋼兩位科長和伏廠的介紹，詳細(xì)了解了煉鋼和煉鐵在生產(chǎn)上的相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在產(chǎn)能匹配上做到了心中有數(shù)。另對(duì)一些生產(chǎn)上存在的客觀因素進(jìn)行了認(rèn)真的分析?；ハ嘀刚约涸诠ぷ魃系牟蛔悖绕涫且粺掍摰念I(lǐng)導(dǎo)以寬懷大度的作風(fēng)讓人容易接受他所提出的觀點(diǎn)。會(huì)后我認(rèn)真分析了上月我班在鐵水*衡方面存在的問題，沒有*衡好鐵水的最直接原因就是我班在生產(chǎn)方面沒有組織好！沒有能夠積極的發(fā)揮出調(diào)度的職能工作！1高爐不正點(diǎn)爐次亂2高爐堵口后機(jī)車班忙于配罐造成煉鐵壓罐，煉鋼斷鐵。3沒有空罐，高爐配罐時(shí)間延長。4鋼產(chǎn)量低公司損失。在今后的工作中我班將認(rèn)真吸取以上教訓(xùn)，盡量避免再次發(fā)生這樣的情況。

1調(diào)度室一臺(tái)電腦太忙，鐵水預(yù)報(bào)及報(bào)表做得不及時(shí)。

3調(diào)度室是一個(gè)生產(chǎn)指揮及統(tǒng)計(jì)于一體的職能部門，為了防止因調(diào)度下達(dá)錯(cuò)誤指令造成生產(chǎn)事故和生產(chǎn)損失，追究責(zé)任防止扯皮，建議安裝錄音電話，相信高爐對(duì)調(diào)度室的態(tài)度和調(diào)度對(duì)高爐的說話態(tài)度會(huì)有很大的改善。

——水閘防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。